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一、運(yùn)作班委會(huì)
眾所周知,一個(gè)成功的集體離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織。0806建工班在大一的時(shí)候取得了非常優(yōu)異的成績(jī),這和上屆班委會(huì)的功勞是分不開(kāi)的。但是我們都能看出這其中還有很多的不足,比如說(shuō)工作安排不合理、缺少交流等等,極大的影響了班委之間的團(tuán)結(jié)問(wèn)題!
本學(xué)期,在我的帶領(lǐng)下,我會(huì)統(tǒng)籌安排班委的工作,不會(huì)再讓別人說(shuō)出“掛名”這種說(shuō)法。此外,我會(huì)加強(qiáng)班委之間的交流,初步的想法是兩周開(kāi)一次班委會(huì)會(huì)議,討論這兩周的班級(jí)問(wèn)題,并提出一些合理的解決方案。為配合各科課代表的工作,我想帶領(lǐng)班委積極的協(xié)助他們和老師及同學(xué)間的聯(lián)系等。
二、整頓班級(jí)班風(fēng)
這個(gè)問(wèn)題可能是老生常談的事情,但是歷屆班委會(huì)搜沒(méi)有吧這個(gè)事情做好。在我的計(jì)劃當(dāng)中,我是想先抓一下早晚自習(xí)的紀(jì)律。每個(gè)班級(jí)的紀(jì)律,到了大二都或多或少的下降了不少,通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的觀察和交流,我了解到大部分的同學(xué)都有不想上早晚自習(xí)的想法,這可能是一個(gè)必然,但是一個(gè)優(yōu)異的集體是不允許出現(xiàn)紀(jì)律違規(guī)的現(xiàn)象。
首先的工作就是督促大家上早晚自習(xí),讓大家習(xí)慣這個(gè)環(huán)境,習(xí)慣這個(gè)氛圍,必要的時(shí)候采取一些強(qiáng)硬的措施;接下來(lái)的工作就是使大家熱愛(ài)這個(gè)習(xí)慣或者說(shuō)是制度!
其次即使加強(qiáng)平時(shí)上課的紀(jì)律,這個(gè)難度比較大!人各有性,很多同學(xué)都選擇一些考查課不上,甚至是考試課也不上。我會(huì)逐漸的想大家提供一些逃課的記錄,使得他們?cè)谝恍┏潭壬习堰@件事放在心上?!皠?dòng)之以情,曉之以理”,這是我對(duì)大家的承若,但是我還有就是“先小人,后君子”。
三、改變班級(jí)“容貌”
我之所以說(shuō)是改變班蓉,是因?yàn)樵诖笠坏臅r(shí)候,我們班級(jí)和其他的幾個(gè)建工班脫離了很大的關(guān)系,或許是他們心生妒忌我們班級(jí)的榮譽(yù)和才干。我會(huì)試著改變和他們班級(jí)的交流,從平時(shí)的紀(jì)律到學(xué)習(xí)等等,對(duì)待他們的態(tài)度就是“明修棧道,暗度陳倉(cāng)”!從而更好的和其他班級(jí)的合作等其他事宜。
四、爭(zhēng)做月月評(píng)的榜首
這個(gè)問(wèn)題是建工系每個(gè)班級(jí)的共同問(wèn)題,其方面多種多樣,比如系院部的活動(dòng)是否積極參加,參加的人數(shù)是否合格甚至更多,班級(jí)的活動(dòng)是否豐富,班干的工作是否做的到位,宿舍的衛(wèi)生是否達(dá)到優(yōu)秀……這不是一、兩個(gè)人的事情,這是一個(gè)班級(jí)的事情。不僅需要班級(jí)班委的配合,更需要同學(xué)們的鼎力支持。
我的想法是劃分工作,將工作具體化,比如紀(jì)律交給紀(jì)律委員,系院部的征文活動(dòng)交給學(xué)習(xí)委,文體活動(dòng)就交給對(duì)應(yīng)的班委……最后的整理工作由我們幾個(gè)班委共同商討然后再輪流分給班委進(jìn)行總結(jié)成冊(cè),上交存檔……
五、增強(qiáng)班級(jí)凝聚力
保安班長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃一
根據(jù)上級(jí)文件精神,為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo),現(xiàn)提出如下要求,請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。
一、抓好源頭控制,把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。
開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段,要向縣開(kāi)發(fā)、物業(yè)主管部門(mén)報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖,要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋,不留死角,待審查合格后方可進(jìn)行施工。
物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查,凡沒(méi)有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè),具體措施如下:
1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。
2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),沒(méi)有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,必須進(jìn)行安裝,其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng),動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。
4、沒(méi)有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū),由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商,由業(yè)主公攤費(fèi)用,安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。
二、提高準(zhǔn)入門(mén)檻,把好設(shè)備關(guān)
建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度,嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面,由主管部門(mén)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān),堅(jiān)決杜絕安裝之后無(wú)法使用或者效果不好的情況。
三、分清責(zé)任,發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體,要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作,并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換,以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。
視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善,尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案,進(jìn)行安裝。對(duì)沒(méi)有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū),物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào),做通業(yè)主工作,保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。
四、強(qiáng)化監(jiān)管,發(fā)揮主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用
規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作,各司其職,把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié),確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處,加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,方案必須到主管部門(mén)報(bào)批,安裝的設(shè)備必須通過(guò)主管部門(mén)的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝,視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后,必須由開(kāi)發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。
凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者審查存在問(wèn)題的新建小區(qū),一律不準(zhǔn)通過(guò)竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者審查存在問(wèn)題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),一律不予授予各類(lèi)物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先,主管部門(mén)不予通過(guò)資質(zhì)年審。
保安班長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃二
一、做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失
1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育,教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己,對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。
2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的,公司發(fā)展較快,機(jī)會(huì)很多,提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活,幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題,提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。
3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng),如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等;部門(mén)在人力、財(cái)力能安排的前提下,適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng),豐富隊(duì)員文化生活,活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等,凝聚人心,提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。
二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,對(duì)于新入職隊(duì)員,加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn),使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作,提高管理的有效性。
2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要。
3、注重隊(duì)員思想政治教育,加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化政治覺(jué)悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,對(duì)于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員,加強(qiáng)關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試,存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理,如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試,存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。
3、在“消防、安?!痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,加強(qiáng)“人防”管理,盡可能的保障大廈各方面安全。
四、規(guī)范進(jìn)出人員管理,確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞
1、中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員密切配合,加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理,及時(shí)做好制止與指引工作。
2、大堂、車(chē)庫(kù)崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督,嚴(yán)格按制度執(zhí)行,憑施工證(一人一證)核對(duì)放行。
3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員,先客戶確認(rèn)后,安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同,直至結(jié)束,人員離開(kāi)。
4、在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國(guó)假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記,并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。
5、外來(lái)至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時(shí)主動(dòng)詢問(wèn)并作指引,加強(qiáng)公共區(qū)域的管理,維護(hù)大廈的日常秩序。
五、加強(qiáng)車(chē)輛安全管理,維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,保障車(chē)輛安全
1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫(kù)應(yīng)按指定路行、車(chē)速行駛。
2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需認(rèn)真檢查《出入證》、車(chē)況,登記進(jìn)出時(shí)間。
3、每天對(duì)停在地下車(chē)庫(kù)車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理,并登記。
4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由,可以放行的應(yīng)通知了下車(chē)庫(kù)保安指定其停車(chē)位置。
六、做好物品進(jìn)出管理工作,控制物品流失
1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時(shí),出具物品出門(mén)證,出門(mén)證上必須有其單位蓋章,保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行,出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。
2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí),出具物品出門(mén)證,出門(mén)證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行,出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。
3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的,各崗位隊(duì)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線,并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。
七、加強(qiáng)大廈消防安全管理,杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患
1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn),提高保安隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)伍:由保安主管為消防安全管理人,管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。
2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是:
(1)認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示,開(kāi)展防火宣傳,普及消防知識(shí)。
(2)認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示,開(kāi)展防火宣傳,普及消防知識(shí)。
(3)經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險(xiǎn)隱患。
(4)管理消防器材設(shè)備,特別是室內(nèi)消防器材,定期檢查,確保各類(lèi)器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻保持暢通。
(4)工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等,定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。
(5)保安部消防監(jiān)控中心,實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。
(6)義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報(bào)警后,在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報(bào)警的同時(shí),迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救,并協(xié)助消防部門(mén)查清火災(zāi)原因。
3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練:保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢(shì),編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識(shí)外,還要了解一定公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識(shí)。使所有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”。
保安班長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃三
一、嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度,處之身先士卒,事事要以身做責(zé),做為安保隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持“打兒先得自身硬,的要求,在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,同時(shí)不斷自我學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。
二,加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),班長(zhǎng)作為“兵頭將尾,在工作中有著至關(guān)重要的作用,起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用,為了提高班長(zhǎng)和隊(duì)員的管理水平和處理各類(lèi)突發(fā)事件的能力,每月對(duì)全體隊(duì)員(特別是新入職的隊(duì)員)進(jìn)行不定期的培訓(xùn),由于培訓(xùn)到位,不僅減少了業(yè)主對(duì)安保隊(duì)的投訴率,還取得了良好的效果,樹(shù)立了公司的良好形象。
三,
重視小區(qū)安全防范:加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理,特別是租住在本小區(qū)內(nèi)的無(wú)業(yè)人員,配合派出所做好登記工作。
針對(duì)日常工作的安排和落實(shí)情況:
為了加強(qiáng)管理,增強(qiáng)保安隊(duì)員的意識(shí)和服務(wù)理念,進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,積極做好公司的安全防范工作,維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的治安秩序,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
1、巡邏過(guò)程中須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡視器材。
2、對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,阻止閑雜人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂竄,阻止
未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3、發(fā)現(xiàn)明火,應(yīng)立即組織撲救并迅速報(bào)警。
4、在巡邏過(guò)程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5、在門(mén)衛(wèi)崗人員必須出門(mén)站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛人員出入制度,外來(lái)車(chē)輛人員進(jìn)公司需詢問(wèn),并做好登記。
6、嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度。努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路,大膽改革,完成好創(chuàng)收任務(wù),為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
7、負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓宇,通道,停車(chē)場(chǎng),綠化地,車(chē)輛及其它公共場(chǎng)所的治安防范管理。在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)本區(qū)域
的安全負(fù)有主要責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)管好進(jìn)入責(zé)任區(qū)的車(chē)輛,保持道路暢通,車(chē)輛停放有序,檢查停放的車(chē)輛是否已上防盜鎖;注意司機(jī)和車(chē)輛在開(kāi)車(chē)前有無(wú)異樣,發(fā)現(xiàn)可疑立即查證,以確保安全。
9、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)班進(jìn)行處理。
10、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準(zhǔn)隨意堆放,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不準(zhǔn)施工,防止影響其他住戶休息;裝修垃圾要及時(shí)清走,不準(zhǔn)放入垃圾桶內(nèi)。
11、負(fù)責(zé)接受業(yè)主投訴,收集業(yè)主(商戶)的意見(jiàn),及時(shí)通知管理處,主動(dòng)熱情為業(yè)主(商戶)排擾解困。
12、負(fù)責(zé)外來(lái)人員和外來(lái)車(chē)輛的檢查,嚴(yán)格按規(guī)定登記。對(duì)不符合要求進(jìn)入小區(qū)的人員和車(chē)輛進(jìn)行禮貌勸阻,對(duì)可疑情況提高警惕,及時(shí)報(bào)告,確保安全。
13、嚴(yán)禁收買(mǎi)、推銷(xiāo)、小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)裝修隊(duì)擅自進(jìn)入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”。
14、監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
15、負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作,并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀察和掌握各個(gè)區(qū)域的治安動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題正確分析,果斷決定,及時(shí)報(bào)告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。
16、負(fù)責(zé)接受白天和夜間業(yè)主的投訴,并及時(shí)通知有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行處理,積極主動(dòng)為業(yè)主(商戶)排擾解困,業(yè)主(商戶)反映的有關(guān)問(wèn)題要主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映,爭(zhēng)取盡早解決。
17、做好資料保管和保密工作,無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室,不準(zhǔn)向無(wú)關(guān)人員談及監(jiān)控室的運(yùn)作情況和值班情況。
1.把握班級(jí)情況
基本情況:我班底子薄,大家都不愿意接這個(gè)班的班主任,全班共有14人,有近7人無(wú)心向?qū)W,紀(jì)律散慢,上課經(jīng)常睡覺(jué)、作業(yè)經(jīng)常不完成,有三個(gè)同學(xué)上學(xué)期因打架現(xiàn)在還背有學(xué)校的處分。有部分學(xué)生曾有過(guò)頂撞老師的行為,還有一些各方面的能力較差,不完正家庭的學(xué)生有5人,占全班的百分之四十多。這些都給管理好這個(gè)班級(jí)帶來(lái)了較大的阻力。
2.用情感感化他們,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的欲望
在班級(jí)管理中,今后我將努力將自己"與人為善"的愛(ài)心傾注給他們,給他們以的關(guān)注,的投入。在班集體中,我將設(shè)法精心營(yíng)造一種平等、和諧、友愛(ài)的氣氛,讓他們體驗(yàn)集體的溫暖和同學(xué)間的友誼,讓他們感受到自己在班上有一席之地。大膽吸收所有同學(xué)參與班級(jí)管理,讓他們?cè)诠芾碇锌朔陨聿涣嫉男袨榱?xí)慣。因?yàn)榘嗉?jí)常規(guī)管理是一項(xiàng)整體的育人工程。把學(xué)生的積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái),才能形成合力,共同構(gòu)筑學(xué)生自我管理機(jī)制。因此,我想方設(shè)法構(gòu)建學(xué)生自我管理體制,為學(xué)生設(shè)置多種崗位,讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)上崗"施政",有服務(wù)同學(xué)、鍛煉自己、表現(xiàn)自己、提高自己的機(jī)會(huì)。充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生們的積極性。由于學(xué)生的整體素質(zhì)較差,即便給了他工作,還需要班主任時(shí)刻提醒他們。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,可能短期內(nèi)效果不大。但是這是我的一次大膽的嘗試。
3.事事落實(shí)到個(gè)人。
明確每位學(xué)生在班級(jí)中的位置和責(zé)任,使學(xué)生體會(huì)到自身的價(jià)值和尊嚴(yán)。為調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的積極性,就要使每一位學(xué)生都可以在班級(jí)中找到一個(gè)合適的位置,擔(dān)負(fù)一項(xiàng)具體的工作,人人都為集體作貢獻(xiàn),人人都意識(shí)到自己是班集體中不可缺少的一員。我將在班級(jí)管理中建立起了一套"事事有人干,人人有事干"的制度。讓他們意識(shí)到班級(jí)的好壞與他們每個(gè)人都息息相關(guān)。在這種廣泛的參與過(guò)程中,使學(xué)生在集體中能夠找到自己的"位置",覺(jué)察到自己的利益所在,從而形成責(zé)任意識(shí)。因?yàn)樵谶@種班級(jí)中培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)非常重要。這些學(xué)生重點(diǎn)不是文化教育,而是教會(huì)其如何做人。
二、 配合各科教師做好教學(xué)工作
1.積極配合各科教師做好學(xué)生的思想教育工作,工作中思想統(tǒng)一,管理要求統(tǒng)一,及時(shí)與各科教師溝通、交換意見(jiàn),掌握課上第一手資料。
2.調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)、課代表工作的積極性,使之成為各科教師的幫手,配合教師較好地完成教學(xué)任務(wù)。
3.隨時(shí)檢查學(xué)生各科作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
三、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法
1.幫助學(xué)生建立學(xué)習(xí)檔案(從開(kāi)學(xué)初做起),期中考試后總結(jié)學(xué)生的各科成績(jī),并與前面的成績(jī)做比較,認(rèn)真分析成功的經(jīng)驗(yàn),失敗的原因,班內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,請(qǐng)年級(jí)學(xué)習(xí)好的學(xué)生介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法等,開(kāi)展互幫互學(xué)。
2.創(chuàng)設(shè)良好班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境,制定下一時(shí)間段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。把學(xué)生的養(yǎng)成教育貫穿于班主任工作始終。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決發(fā)揮班干部的監(jiān)督、管理作用。
3.關(guān)注"學(xué)困生""問(wèn)題生"用愛(ài)心喚起他們的熱情,用細(xì)心發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),用耐心幫助他們解決困難,使他們與班集體共同進(jìn)步。
4.發(fā)揮班干部、團(tuán)員作用,定期召開(kāi)班干部會(huì)議,布置班內(nèi)工作,使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷學(xué)會(huì)管理自己。開(kāi)學(xué)初對(duì)班干部、團(tuán)員各科課代表等提出具體要求,使其在班內(nèi)發(fā)揮實(shí)際作用。
四、每月工作安排
9月份
1.抓好班級(jí)一日常規(guī),杜絕遲到曠課現(xiàn)象,抓好上課的紀(jì)律,提高效率。
2.提高板報(bào)質(zhì)量,布置好教室營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,構(gòu)建良好的班級(jí)文化。
3.慶祝教師節(jié)。
4.開(kāi)好學(xué)校要求的主題班會(huì)。
10月份
1安排期中考試的復(fù)習(xí)工作
11月份
1.搞好期中考試的總結(jié)、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
2.根據(jù)期中考試的情況召開(kāi)一次主體班會(huì)。
12月份
1.搞好班級(jí)建設(shè),迎接檢查。
幼兒園和家庭常被喻為車(chē)子的兩個(gè)輪子。古人曰:“養(yǎng)不教,父之過(guò);教不嚴(yán),師之惰?!睂?duì)于幼兒的成長(zhǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō),兩者都是必不可少的。教育好幼兒既是幼兒園的任務(wù),也是家庭的責(zé)任。而幼兒園教育的成功與否,在很大程度上取決于幼兒園與家庭的聯(lián)系,取決于家庭能否與幼兒園配合共同教育好幼兒。
因此,我班努力做好家長(zhǎng)的工作,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的密切配合?,F(xiàn)制定本學(xué)期家長(zhǎng)工作如下:
1、邀請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)園參與半日活動(dòng),感受教育。
2、每天做好與部分家長(zhǎng)的口頭交流。
3、每周更換家長(zhǎng)園地內(nèi)容。
4、在家園聯(lián)系中開(kāi)辟“保育知識(shí)”專欄,定期將家長(zhǎng)的育兒經(jīng)驗(yàn)和幼教新書(shū)推薦給家長(zhǎng),促進(jìn)家長(zhǎng)與家長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)與相互溝通。
5、家長(zhǎng)協(xié)助孩子收集主題有關(guān)的資迅、圖片、書(shū)籍、物品及有關(guān)的知識(shí)。
殘疾人是社區(qū)內(nèi)的一個(gè)特殊群體,他們生活在社區(qū),需要社區(qū)的關(guān)心和愛(ài)護(hù),為進(jìn)一步提高全民助殘意識(shí),更好地為社區(qū)殘疾人服務(wù),使他們?cè)谏鐓^(qū)的幫助下有一個(gè)幸福穩(wěn)定的生活,感受社區(qū)大家庭的溫暖;特制定2012年度張新街道辦事處殘疾人工作計(jì)劃如下:
一、走訪工作安排
去年雖然對(duì)殘疾人進(jìn)行了登記,但是工作有很多的不足和遺漏的地方。所以從今年1月份起要去我轄區(qū)內(nèi)殘疾人進(jìn)行一次走訪,把去年工作中的不足加以改進(jìn)。登記項(xiàng)目主要有:殘疾人基本情況調(diào)查表、殘疾人需求登記表、殘疾人康復(fù)需求調(diào)查表、困難殘疾人登記冊(cè)、有殘疾人本人上學(xué)的或者子女上學(xué)的要填寫(xiě)殘疾兒童、少年受教育情況入戶登記表或者殘疾人子女上學(xué)登記表,要對(duì)殘疾人的身份證、殘疾證、戶口、救助證要留取復(fù)印件,還要對(duì)殘疾人本人及房屋進(jìn)行照相為殘疾人建立電子檔案。走訪完結(jié)整后要對(duì)取得的殘疾人的就業(yè)情況、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)情況等信息進(jìn)行分類(lèi)整理,以便為每位殘疾人進(jìn)行有針對(duì)性的幫助。
二、 工作細(xì)化責(zé)任到人
從今年開(kāi)始周桂芝、周立秋負(fù)責(zé)殘疾人就業(yè)方面的工作,主要工作包括:要為轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)傾向的殘疾人提供各類(lèi)適合殘疾人工作的招工信息。王麗紅、史福玲主要負(fù)責(zé)殘疾人康復(fù)工作,主要工作包括:為重度肢體殘疾、視力殘疾、精神殘疾人家庭提供康復(fù)知識(shí)??梢远绦?、宣傳欄、傳單、上門(mén)指導(dǎo)等方式進(jìn)行康復(fù)知識(shí)的普及。孫興宇主要負(fù)責(zé)社區(qū)殘聯(lián)的全面工作。
三、志愿者活動(dòng)要常態(tài)化
一、基本情況
今年一季度,我鎮(zhèn)受理市長(zhǎng)公開(kāi)電話8件,辦理8件,來(lái)電按期辦結(jié)率100%,及時(shí)反饋率100%。
二、具體做法
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視。
今年1月份市長(zhǎng)公開(kāi)電話開(kāi)通以來(lái),原創(chuàng):我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,鎮(zhèn)黨委書(shū)記親自審閱市長(zhǎng)公開(kāi)電話辦理答復(fù),并明確一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)督辦市長(zhǎng)公開(kāi)電話交辦事項(xiàng)。配備專職辦理人員1名,兼職辦理人員2名。
2、建章立制,明確責(zé)任。建立市長(zhǎng)公開(kāi)電話登記、呈報(bào)、交辦、審閱、反饋工作制度,健全市長(zhǎng)公開(kāi)電話臺(tái)帳,做到來(lái)電有登記,辦理有專人,答復(fù)有記錄,反饋有存根。要求辦理人員恪盡職守,每天上下午再次檢查市長(zhǎng)公開(kāi)電話網(wǎng)絡(luò)辦理事項(xiàng),確保在第一時(shí)間及時(shí)答復(fù)來(lái)電人。
3、積極受理,認(rèn)真辦理。對(duì)群眾通過(guò)市長(zhǎng)公開(kāi)電話反映的問(wèn)題,我們積極受理,在第一時(shí)間內(nèi)反饋到相關(guān)責(zé)任部門(mén),落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,拿出相關(guān)的解決協(xié)調(diào)方案,做到及時(shí)答復(fù),認(rèn)真答復(fù),準(zhǔn)確答復(fù),滿意答復(fù)。對(duì)群眾反映的問(wèn)題,本鎮(zhèn)范圍內(nèi)能解決的,決不推諉扯皮,力求答復(fù)到位,問(wèn)題處理一次性到位,不留后遺癥。對(duì)于本鎮(zhèn)能力范圍內(nèi)暫時(shí)不能解決的,需上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)的,我們與來(lái)電人能溝通的盡量溝通,爭(zhēng)取來(lái)電人的理解和支持。
4、整體聯(lián)動(dòng),通力協(xié)作。群眾通過(guò)市長(zhǎng)公開(kāi)電話反映的情況,有的同時(shí)涉及到幾個(gè)部門(mén),我們及時(shí)與相關(guān)責(zé)任部門(mén)溝通協(xié)調(diào),原創(chuàng):采取部門(mén)聯(lián)合辦公的形式,共同把群眾反映的問(wèn)題辦理好。
三、幾點(diǎn)建議
一、 指導(dǎo)思想
以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技為動(dòng)力,以增加農(nóng)民收入為目的,在穩(wěn)定生豬生產(chǎn)的同時(shí),充分開(kāi)發(fā)利用本地飼草資源,大力發(fā)展牛羊生產(chǎn),使我區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)上檔次,上水平、上規(guī)模。
二、 發(fā)展目標(biāo)
2007年,青貯飼料20萬(wàn)噸,氨化秸桿5萬(wàn)噸;
2008年,青貯飼料30萬(wàn)噸,氨化秸桿10萬(wàn)噸;
2007年,青貯飼料40萬(wàn)噸,氨化秸稈15萬(wàn)噸;年秸桿處理利用率達(dá)70%。
三、 主要措施
1.提高認(rèn)識(shí),廣泛宣傳。秸桿的青貯氨化技術(shù),在我區(qū)已推廣多年,但一直未普及應(yīng)用,主要是以千家萬(wàn)戶養(yǎng)殖為生產(chǎn)方式所決定的。目前畜牧業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型階段,即由以千家萬(wàn)戶養(yǎng)殖為主正在向規(guī)?;?、專業(yè)化養(yǎng)殖為主的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。所以,我們應(yīng)該抓住這一特點(diǎn),加大飼草資源的開(kāi)發(fā)利用力度,大力發(fā)展牛羊生產(chǎn),帶動(dòng)畜牧業(yè)的發(fā)展。秸桿通過(guò)過(guò)腹還田,不僅可以改善土壤結(jié)構(gòu),促進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán),而且可以美化環(huán)境,減少污染,更主要的是可以節(jié)約大量的飼料。全區(qū)年可產(chǎn)作物秸桿60多萬(wàn)噸(折干),按每4公斤氨化秸稈成8公斤青貯飼料節(jié)約1公斤玉米計(jì)算,到2007年若能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),總計(jì)節(jié)約玉米0.75萬(wàn)噸,價(jià)值1億多元。青貯氨化技術(shù)年年推廣,之所以推廣不開(kāi),主要是沒(méi)有理解其真正的價(jià)值,在以千家萬(wàn)戶散養(yǎng)為主的飼養(yǎng)方式時(shí)期推廣該項(xiàng)技術(shù)實(shí)在是困難重重,但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入由千家萬(wàn)戶向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)型階段,要抓住這一時(shí)期,加大宣傳力度,把青貯氨化飼料的好處印成明白紙,深入宣傳到農(nóng)民心中。政府部門(mén)要加以正確引導(dǎo),使農(nóng)民徹底轉(zhuǎn)變觀念,真正認(rèn)識(shí)到青貯氨化的意義,真正認(rèn)識(shí)到我區(qū)黃牛業(yè)發(fā)展成敗(特別是規(guī)模戶)的關(guān)鍵在于青貯氨化,最后達(dá)到使農(nóng)戶“要”為“我要干”的地步。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大投入。當(dāng)一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)不能順利推廣普及時(shí),必要時(shí)必須采取行政手段,但政府部門(mén)要拿出一定的推廣經(jīng)費(fèi)。推廣青貯氨化技術(shù)也是提高養(yǎng)殖增效、農(nóng)民增收的一項(xiàng)有效措施,所以,各級(jí)黨政部門(mén)要加強(qiáng)重視程度,加大領(lǐng)導(dǎo)力度,抓住時(shí)機(jī),抓住季節(jié),要常抓不懈,不抓到底,切實(shí)抓出成效。
3.抓點(diǎn)示范,以點(diǎn)帶面。開(kāi)展技術(shù)推廣工作,一定要抓好示范點(diǎn),通過(guò)示范點(diǎn)的作用輻射全區(qū)。抓點(diǎn)要扎實(shí),不弄虛作假。抓點(diǎn)是為了有效地推廣普及應(yīng)用技術(shù),不是搞“形象工程”,我們要吸取二十世紀(jì)九十年代抓青貯氨化示范點(diǎn)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不擺花架子,真真正正讓示范點(diǎn)上的農(nóng)民得到效益,得到實(shí)惠,讓每個(gè)示范點(diǎn)真正“閃光”,照亮全區(qū)。
4.實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶。由區(qū)政府有關(guān)部門(mén)制定出青貯氨化技術(shù)推廣專項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),年終組織人員檢查評(píng)比,區(qū)財(cái)政拿出一定的資金,實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式,獎(jiǎng)勤罰懶,采取激勵(lì)機(jī)制,在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。
附:秸稈青貯氨化工作考核評(píng)比表彰辦法
為貫徹落實(shí)區(qū)政府《秸稈青貯氨化工作規(guī)劃》,貯足貯好農(nóng)作物秸稈,確保畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收,特制定本辦法。
一、
表彰對(duì)象
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、有關(guān)單位和為青貯工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。
二、
考評(píng)組織
區(qū)政府成立秸稈青貯氨化工作評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)考評(píng)表彰組織工作。
三、
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人以其在秸稈青貯氨化工作中所做實(shí)際為主要評(píng)比依據(jù)。
全區(qū)得分最多的3個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處為先進(jìn)單位。
(一)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、宣傳發(fā)動(dòng)
召開(kāi)一次青貯現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)5分(政府通知為準(zhǔn));發(fā)一次青貯文件計(jì)2分;印發(fā)一次領(lǐng)導(dǎo)講話2分;印發(fā)一份青貯技術(shù)資料2分。
2、
資金投入
財(cái)政每投入500元計(jì)1分(以撥款單位為準(zhǔn));其它資金投入100元計(jì)1分(以實(shí)物為準(zhǔn))。
3、新增設(shè)施
每新增一部鍘草機(jī)計(jì)1分(以實(shí)物為準(zhǔn));每新增3立方米.水泥青貯池計(jì)1分(以實(shí)物為準(zhǔn))。
在一個(gè)班級(jí)中,如果全班同學(xué)都擰成一股繩,勁往一處使,那么沒(méi)有什么事情是不能辦到的。同時(shí),在這樣的氛圍中,也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。
鑒于此,我認(rèn)為,班級(jí)工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問(wèn)題解決了,其他問(wèn)題也將迎刃而解。
所以,我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點(diǎn):
1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。
2、學(xué)生以學(xué)為本,力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。
3、在上一屆班委工作基礎(chǔ)之上,樹(shù)立班級(jí)形象、爭(zhēng)創(chuàng)院級(jí)、校級(jí)先進(jìn)班級(jí)
具體工作計(jì)劃:
1、 積極開(kāi)展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開(kāi)展一至二次文體活動(dòng),比如說(shuō)羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等,還有,在期中組織一次集體出游,以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。
2、 發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖,向每一位需要幫助的班級(jí)成員伸出最無(wú)私的援助之手。計(jì)劃與青年志愿隊(duì)聯(lián)系,參與一次大型的公益活動(dòng),如慰問(wèn)老人院等。
3、 實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設(shè)立班務(wù)公開(kāi)日(一月一次),是班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化,使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí),廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見(jiàn),集思廣益,爭(zhēng)取使班級(jí)工作更上一層樓。
4、 建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子。讓學(xué)習(xí)成績(jī)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助,同時(shí)也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,增強(qiáng)同學(xué)間的友誼。建立互助對(duì)子以自愿為原則,形成互助對(duì)子后通知班級(jí)便可,并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績(jī)?cè)谄渚C合測(cè)評(píng)中做適當(dāng)加分。
5、 在已建立班級(jí)群的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建班級(jí)校友錄或主頁(yè),在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級(jí)的風(fēng)采。班級(jí)校友錄或主頁(yè)也可以作為同學(xué)們心與心交流的無(wú)限空間,讓大家更好地溶入到班級(jí)體這個(gè)大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級(jí)形象的陣地,提高班級(jí)影響力,方便今后組織交流及活動(dòng)通知,并有利于先進(jìn)班級(jí)的評(píng)定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡(jiǎn)介,向來(lái)訪者展示水政班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力??赡艿脑?,還將成為日后用人單位認(rèn)識(shí)本班同學(xué)的窗口。
6、 在工作方面,班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)及副班長(zhǎng)、副團(tuán)支書(shū)既要分工明確又要相互配合,堅(jiān)持每周開(kāi)班委會(huì),針對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的新問(wèn)題制定新的對(duì)策。班委會(huì)由班長(zhǎng)或團(tuán)支書(shū)主持召開(kāi),應(yīng)積極準(zhǔn)備,保證開(kāi)會(huì)效率。另外,對(duì)于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄,以便開(kāi)展工作。
以上就是我作為新一任班長(zhǎng)在新學(xué)期工作計(jì)劃??偠灾?,在這個(gè)學(xué)期,我要好好工作,努力為同學(xué)們服務(wù),使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛(ài),使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀。
一、謀:未雨綢繆,預(yù)先謀劃
1.明確管理內(nèi)容
保教管理管什么?就是對(duì)幼兒園的“?!焙汀敖獭边M(jìn)行管理。保就是保育、保健。教就是教育教學(xué)、教研科研。教和保在保教工作中所起的作用側(cè)重點(diǎn)是不同的,保更多地體現(xiàn)在幼兒的生活中,教更多地體現(xiàn)在幼兒的教育教學(xué)活動(dòng)中,兩者在幼兒的一日生活中,是相互結(jié)合、相互滲透的。
2.合理整章建制
俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。保教管理規(guī)章制度,是幼兒園保教工作的“法”,它使保教人員知道自己何時(shí)該做何事、怎樣做。而幼兒園崗位職責(zé)是各項(xiàng)規(guī)章制度的核心,使教保人員職責(zé)更明晰,使大家能在其位、行其事、盡其責(zé)。同時(shí),規(guī)章制度物化著幼兒園的文化與內(nèi)涵,奠定園所的品牌和質(zhì)量。
3.科學(xué)制定計(jì)劃
我們知道凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。計(jì)劃是管理的起始環(huán)節(jié),是提出目標(biāo),設(shè)計(jì)和安排未來(lái)的行為。每學(xué)年我們都制訂切實(shí)可行的保教工作計(jì)劃。我園保教工作計(jì)劃體系包括:園保教工作計(jì)劃――班級(jí)學(xué)期教育工作計(jì)劃――教師月教育重點(diǎn)工作計(jì)劃――周教育工作計(jì)劃――日教育工作計(jì)劃。計(jì)劃制定后,園長(zhǎng)定期與不定期加以檢查和指導(dǎo),實(shí)行園長(zhǎng)“進(jìn)班看活動(dòng)”和“推門(mén)聽(tīng)課”,并在具體活動(dòng)中給予指導(dǎo)。
二、動(dòng):執(zhí)行,行動(dòng)
計(jì)劃雖然重要,但更重要的是執(zhí)行和行動(dòng),我園的執(zhí)行體現(xiàn)在:
1.合理進(jìn)行人員配置
保教計(jì)劃制定了,組織實(shí)施是關(guān)鍵。班級(jí)是保教工作的基層組織,班級(jí)人員配備影響著保教計(jì)劃的貫徹實(shí)施,我園班級(jí)人員配備采取的是:
(1)班長(zhǎng)推薦。全園職工先采取個(gè)人自薦、群眾推薦、組織推薦的方法推薦班長(zhǎng)名單,然后教職員工、家長(zhǎng)對(duì)所推薦的班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定班長(zhǎng)競(jìng)聘人選,并張榜公布。
(2)述職競(jìng)聘。召開(kāi)全體教職員工大會(huì)進(jìn)行班長(zhǎng)述職,新報(bào)名競(jìng)聘班長(zhǎng)的進(jìn)行競(jìng)聘演講和問(wèn)題答辯來(lái)確定班長(zhǎng),班長(zhǎng)名單經(jīng)公示,無(wú)異議后,聘任班長(zhǎng)。
(3)班長(zhǎng)組聘。班長(zhǎng)和班組成員進(jìn)行雙向選擇。教師、保育員選班長(zhǎng),班長(zhǎng)挑選教師、保育員。沒(méi)有被聘任上的教師、保育員為落聘人員。幼兒園對(duì)于落聘人員給予一次上崗安排,上崗后設(shè)3個(gè)月的過(guò)渡期,在過(guò)渡期內(nèi)只拿本崗位工資的50%。這為幼兒園的發(fā)展注入新的活力。
(4)人員調(diào)整,班長(zhǎng)組聘完了后,將人員名單交辦公室,這樣在自愿自主的情況下組織起來(lái)班級(jí)保教人員都有主人翁意識(shí),為保教工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.逐步優(yōu)化管理策略
(1)層級(jí)管理。幼兒園的事情千頭萬(wàn)緒,如果每項(xiàng)工作都要園長(zhǎng)親力親為,工作的效率可想而知。我園實(shí)施的是競(jìng)爭(zhēng)上崗基礎(chǔ)上的層級(jí)負(fù)責(zé)制。我們大膽放權(quán),大膽放手,實(shí)行層級(jí)管理,提高管理績(jī)效。
(2)動(dòng)態(tài)管理。我們將幼兒園單靠命令形式來(lái)執(zhí)行這樣一種單線的、靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑暥取?dòng)態(tài)的管理,形成管理者與教職工的互動(dòng)管理,為教保人員創(chuàng)造民主、開(kāi)放、和諧、互動(dòng)的空間,激勵(lì)她們參與到幼兒園的管理中來(lái)。園長(zhǎng)則多方面的聽(tīng)取意見(jiàn)、建議,有的放矢地進(jìn)行調(diào)整,激發(fā)教保人員參與管理的欲望,萌發(fā)她們的工作積極性。
(3)彈性管理。園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和《保教人員一日工作程序》是刻板的、剛性的,但教育教學(xué)工作的實(shí)際需要把握最佳的教育時(shí)機(jī)。因此,我園還實(shí)行彈性管理。如教師設(shè)計(jì)好的領(lǐng)域的活動(dòng),教師沒(méi)有上,不是一味地加以指責(zé),而是允許教師根據(jù)本班幼兒的發(fā)展情況、能力水平,自行生成、設(shè)計(jì)有價(jià)值的幼兒活動(dòng)。如集體教學(xué)活動(dòng)中,幼兒如果對(duì)某一活動(dòng)感興趣,教師便可以放慢“腳步”,引導(dǎo)幼兒進(jìn)行深層的認(rèn)識(shí),而不是呆板地按照幼兒園的作息時(shí)間表,對(duì)教師按制度進(jìn)行處罰…… 這樣彈性的管理給了教保人員足夠的空間和自。
3.加強(qiáng)執(zhí)行情況檢查
工作做得好與否,要及時(shí)檢查和總結(jié)。檢查是落實(shí)計(jì)劃的過(guò)程,總結(jié)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。我們一方面以日常的定期與不定期抽查,個(gè)別與專項(xiàng)檢查為基礎(chǔ)。另一方面,堅(jiān)持每項(xiàng)工作后有小結(jié)、一段時(shí)間后有階段性總結(jié)、學(xué)期結(jié)束后有學(xué)期總結(jié),通過(guò)檢查、總結(jié)分析存在的問(wèn)題,找出解決的方法和措施來(lái)提高保教質(zhì)量。
4.及時(shí)改進(jìn)調(diào)整工作
檢查、總結(jié)后,我們及時(shí)對(duì)計(jì)劃或程序、設(shè)計(jì)中不合理的部分加以改進(jìn)。如我園有針對(duì)性地調(diào)整《幼兒園課程表》、《保教人員一日工作程序》、《教師備課制度》、《保育員配班要求》等。同時(shí),進(jìn)一步制定保教常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則,使管理更加細(xì)致、到位。
三、保教管理的啟示
1.保教管理要堅(jiān)持保教結(jié)合
堅(jiān)持保教結(jié)合,是做好保教管理工作的關(guān)鍵。保教結(jié)合的原則是幼兒園教育工作的根本原則,也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。要把保教結(jié)合原則貫穿于幼兒園整個(gè)管理過(guò)程中,牢固樹(shù)立保教結(jié)合的管理理念。
2.保教管理要關(guān)注“蛛絲馬跡”
管理者要在日常工作中,善于觀察教保人員的言談舉止,從她們細(xì)微的變化中察覺(jué)問(wèn)題的“蛛絲馬跡”,看到了潛在的問(wèn)題,進(jìn)而采取了一定的舉措,將問(wèn)題處理于萌芽狀態(tài)。