工廠(chǎng)論文精選(九篇)

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第1篇：工廠(chǎng)論文范文

1.1工藝設(shè)計(jì)的主要原則

（1）遵循工藝規(guī)程原則。汽車(chē)工廠(chǎng)沖壓車(chē)間的布局設(shè)計(jì)必須按照工藝的要求進(jìn)行合理配置，從而滿(mǎn)足汽車(chē)加工的需要。（2）最小距離移動(dòng)原則。汽車(chē)工廠(chǎng)沖壓車(chē)間設(shè)計(jì)要充分考慮到成本與效率因素，搬運(yùn)線(xiàn)上的各項(xiàng)操作程序之間要保證短距離，物流和人員的流動(dòng)也要保持經(jīng)濟(jì)距離，從而可以大大節(jié)省物流時(shí)間和成本。在汽車(chē)零部件加工過(guò)程中，通過(guò)不斷優(yōu)化加工流程，保證整個(gè)加工過(guò)程合理有序，不會(huì)發(fā)生混亂。（3）直線(xiàn)前進(jìn)原則。汽車(chē)工廠(chǎng)沖壓車(chē)間要求機(jī)器上安排操作的流程按照材料加工或裝配過(guò)程的順序進(jìn)行，避免迂回和倒流，盡量按直線(xiàn)型流水布置。（4）充分利用空間和場(chǎng)地原則。沖壓車(chē)間內(nèi)場(chǎng)地有限，人員、設(shè)備和物料較多，在加工過(guò)程中要盡可能物盡其用、節(jié)約用地。（5）生產(chǎn)均衡原則。維持各種設(shè)備和工位生產(chǎn)的均勻進(jìn)行，必要時(shí)設(shè)置緩沖區(qū)以協(xié)調(diào)各個(gè)工位。（6）盡量簡(jiǎn)化搬運(yùn)作業(yè)，減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)原則。在汽車(chē)工廠(chǎng)沖壓車(chē)間內(nèi)，汽車(chē)加工生產(chǎn)用的物料搬運(yùn)要使用專(zhuān)門(mén)的設(shè)備和容器，按照科學(xué)的操作方法進(jìn)行作業(yè)，讓整個(gè)物料運(yùn)輸過(guò)程盡量簡(jiǎn)化和高效，提高系統(tǒng)的物流可靠性。

1.2主要生產(chǎn)設(shè)備的選型

在選擇車(chē)身沖壓車(chē)間設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)在汽車(chē)工廠(chǎng)沖壓車(chē)間內(nèi)使用的設(shè)備要符合國(guó)家環(huán)保和節(jié)能要求，要有正規(guī)的進(jìn)貨渠道。防止劣質(zhì)設(shè)備進(jìn)入車(chē)間導(dǎo)致加工過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)。(2)所選用的設(shè)備應(yīng)結(jié)構(gòu)合理，操作起來(lái)也比較方便，技術(shù)工藝上比較成熟和合理，尤其是安全性能要達(dá)標(biāo)，避免給汽車(chē)零部件或者操作人員帶來(lái)傷害。(3)在設(shè)備選型上要符合企業(yè)實(shí)際情況，并充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顩r，不能過(guò)于超前選擇那些十分先進(jìn)卻并不實(shí)用的設(shè)備，也不能選用那些目前可以滿(mǎn)足使用，但很快就會(huì)淘汰的設(shè)備，看似節(jié)省了成本，實(shí)則給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前，汽車(chē)工廠(chǎng)沖壓車(chē)間中主要的設(shè)備主要有：(1)開(kāi)卷落料設(shè)備。開(kāi)卷落料線(xiàn)是一種常用于汽車(chē)行業(yè)表面覆蓋件卷板的開(kāi)卷、清洗涂油、校平、落料和碼垛的板材加工設(shè)備，其功能是向沖壓線(xiàn)提供料片，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)制造廠(chǎng)中已普遍采用。（2）沖壓線(xiàn)設(shè)備。1）板料拆垛系統(tǒng)是完成板料自動(dòng)上線(xiàn)中的重要部分，一套完整的沖壓自動(dòng)化拆垛系統(tǒng)主要由兩個(gè)部分組成：一是垛料機(jī)，垛料機(jī)有兩臺(tái)，兩臺(tái)之間形成聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)，當(dāng)其中一臺(tái)沒(méi)有料時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)的切換到另一臺(tái)繼續(xù)工作，保證了工作效率。二是移載機(jī)。移載機(jī)的主要功能是物料的運(yùn)輸，垛料機(jī)作業(yè)完畢后系統(tǒng)將物料送到輸送帶上，然后穿過(guò)清洗機(jī)、涂油機(jī)送到達(dá)對(duì)。2）清洗、涂油系統(tǒng)，板料運(yùn)輸至清洗機(jī)，要經(jīng)過(guò)多道清洗工序，將板料表面上的雜質(zhì)清除干凈。然后進(jìn)行涂油處理，形成表面一層油膜，油膜對(duì)于防止板料被腐蝕具有重要作用，而且也可以大大延長(zhǎng)材料的使用壽命。3）壓力機(jī)設(shè)備。壓力器是汽車(chē)工廠(chǎng)沖壓車(chē)間最關(guān)鍵的設(shè)備，在節(jié)能降耗的大環(huán)境下，汽車(chē)工廠(chǎng)沖壓車(chē)間大多使用機(jī)械壓力機(jī)。盡管與油壓機(jī)相比，機(jī)械壓力機(jī)的制造成本要高不少，但同時(shí)其生產(chǎn)節(jié)拍也是油壓機(jī)的兩倍左右。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，機(jī)械壓力機(jī)的生產(chǎn)能耗和后期的維修養(yǎng)護(hù)成本都比較低，因此是車(chē)身沖壓車(chē)間不錯(cuò)的選擇。

1.3土建設(shè)計(jì)

汽車(chē)沖壓車(chē)間荷載較大，因此對(duì)土建的設(shè)計(jì)要求比較高。（1）車(chē)間規(guī)模設(shè)計(jì)。汽車(chē)沖壓車(chē)間的規(guī)模根據(jù)壓機(jī)的形式來(lái)具體設(shè)計(jì)，一般而言，沖壓車(chē)間壓機(jī)有三種三模形式，分別是左右、前面以及側(cè)面上模，這三種形式比較起來(lái)，前面上模對(duì)車(chē)間面積要求最小，一些跨度在15m或以上的廠(chǎng)房都滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。側(cè)上模比前面上模所需要的車(chē)間面積稍大，一般21m或以上的廠(chǎng)房也都滿(mǎn)足要求。左右上模所需要車(chē)間面積最大，而且這種壓機(jī)形式也是目前汽車(chē)沖壓車(chē)間最常見(jiàn)的形式，一般要求車(chē)間跨度在24m以上，不然鏟車(chē)運(yùn)輸起來(lái)就不方便。車(chē)間的長(zhǎng)度也是根據(jù)壓機(jī)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，一般全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)區(qū)域所需長(zhǎng)度為60m。車(chē)間的高度設(shè)計(jì)中，除了考慮壓機(jī)的形式外，還要充分考慮行車(chē)高度。（2）壓機(jī)基礎(chǔ)。沖壓車(chē)間內(nèi)自動(dòng)化壓機(jī)線(xiàn)的基礎(chǔ)是一項(xiàng)非常重要的土建內(nèi)容，其形式有獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、地下室基礎(chǔ)三種形式。獨(dú)立基礎(chǔ)為壓機(jī)線(xiàn)上的每臺(tái)壓機(jī)均獨(dú)立設(shè)基礎(chǔ)，壓機(jī)之間不連通，因此每臺(tái)壓機(jī)的廢料都是獨(dú)自運(yùn)輸處理，盡管這種形式成本較低，但對(duì)物流帶來(lái)不利的影響，最終也會(huì)增加成本支出，因此逐漸被淘汰掉；條形基礎(chǔ)是將每臺(tái)壓機(jī)基礎(chǔ)貫通布置，并在基礎(chǔ)內(nèi)設(shè)廢料輸送和收集廢料，由于這一形式使廢料物流與生產(chǎn)物流完全分開(kāi)，故目前較常用；地下室基礎(chǔ)使壓機(jī)基礎(chǔ)成為一個(gè)大空間，除布置壓機(jī)設(shè)備、廢料輸送線(xiàn)外還可布置公配設(shè)施及部分維修區(qū)域，使車(chē)間使用面積大大增加，但由于造價(jià)過(guò)高，目前使用也不多。

2結(jié)語(yǔ)

第2篇：工廠(chǎng)論文范文

關(guān)鍵詞：服裝工廠(chǎng)；技術(shù)；發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)

1中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的服裝業(yè)有四大基本特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差。然而我國(guó)又是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，但是在我國(guó)國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展卻很不平衡。在我國(guó)，各個(gè)服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格和款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)的服裝生廠(chǎng)商的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是以批發(fā)為主。雖然近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)不斷的加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有幾個(gè)有限的中國(guó)馳名商標(biāo)，缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌。

1.1服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式我國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)仍然停留在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理模式上，由于設(shè)計(jì)手段大多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，進(jìn)而造成服裝庫(kù)存的積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較是相當(dāng)明顯的。

1.2服裝產(chǎn)業(yè)仍然擺脫不了典型的加工型企業(yè)我國(guó)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實(shí)際上仍然是典型的加工型企業(yè)。其生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力相對(duì)較弱。這些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理和成本的核算相對(duì)重視，但由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力比較薄弱，難以承受較大的市場(chǎng)波動(dòng)。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)能力的不足，也限制了這類(lèi)企業(yè)的在市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，服裝企業(yè)要想由被動(dòng)市場(chǎng)型結(jié)構(gòu)升級(jí)為主動(dòng)市場(chǎng)型的結(jié)構(gòu)，必須得到相應(yīng)信息技術(shù)的全方位支持。

1.3關(guān)稅減免和市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制我國(guó)服裝業(yè)在加入WTO后，面臨關(guān)稅減免和市場(chǎng)準(zhǔn)入，如果只依靠依賴(lài)于較低的勞動(dòng)力成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)空間將越來(lái)越小。因此，服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術(shù)進(jìn)步，用信息技術(shù)武裝自己，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。信息化成為服裝企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的重要手段。

2中國(guó)服裝工廠(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并根據(jù)當(dāng)前服裝市場(chǎng)發(fā)展情況，服裝專(zhuān)家預(yù)測(cè)，今后服裝發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局。

2.1消費(fèi)的理性化當(dāng)前服裝市場(chǎng)的消費(fèi)形態(tài)已由原來(lái)的“金字塔”型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴蠙臁毙?。主要表現(xiàn)在中高檔消費(fèi)階層異軍突起，低檔消費(fèi)趨于萎縮。究其原因，首先是百姓收入增加，服裝行業(yè)的比較效益和服裝的比較價(jià)格降低。其次，信息傳播的便捷，使大眾文化素養(yǎng)不同程度地提高，人們購(gòu)買(mǎi)服裝的意識(shí)已不拘泥于實(shí)惠的宗旨，而是更多地關(guān)心服裝的款式、流行程度、品牌知名度及衣著個(gè)性。這些恰恰是大部分中高檔服裝所具備的。所以，中國(guó)的服裝工廠(chǎng)應(yīng)更加注重產(chǎn)品的款式和流行度，不能僅僅拘泥于大批量的生產(chǎn)。

2.2市場(chǎng)的層次化人們對(duì)衣著的消費(fèi)行為超越了從眾、模仿的階段，正逐步向個(gè)性化的發(fā)展階段，根據(jù)場(chǎng)合、環(huán)境講究不同的著裝，以體現(xiàn)自己的文化修養(yǎng)、審美情趣及品位。這種消費(fèi)行為下的服裝市場(chǎng)就出現(xiàn)了“市場(chǎng)細(xì)分”現(xiàn)象，以不同的品牌、不同的價(jià)格、不同的市場(chǎng)、不同的購(gòu)物環(huán)境來(lái)區(qū)分各自的目標(biāo)消費(fèi)群體，幾乎成為服裝企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。我們可以看到:地?cái)偸袌?chǎng)吸引的是喜歡買(mǎi)便宜貨的顧客，而專(zhuān)賣(mài)店則是吸引那些講究品味、風(fēng)格、穿著與眾不同的消費(fèi)者。即便是在同一家商店購(gòu)物，品牌的價(jià)位、內(nèi)涵不同，吸引的消費(fèi)群體也是不一樣的。這充分說(shuō)明，服裝工廠(chǎng)要想在今后更好的發(fā)展，要科學(xué)理性的分析市場(chǎng)的消費(fèi)人群，要按照市場(chǎng)的層次化來(lái)完善經(jīng)營(yíng)。

2.3產(chǎn)銷(xiāo)的智能化由于信息自動(dòng)化等技術(shù)廣泛運(yùn)用于服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售領(lǐng)域，使服裝的設(shè)計(jì)手段、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備迅速更新?lián)Q代，服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期越來(lái)越短。因此，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是快速反應(yīng)。服裝工廠(chǎng)要緊跟時(shí)代步伐，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的生產(chǎn)理念，將信息自動(dòng)化成功的運(yùn)用到生產(chǎn)上來(lái)，從而達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)的智能化。

2.4經(jīng)營(yíng)的集約化我國(guó)的服裝業(yè)形成了一批以資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，依靠科技進(jìn)步和跨地區(qū)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，擁有世界一流的服裝生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的大型企業(yè)集團(tuán)。構(gòu)成了我國(guó)資本與技術(shù)密集型的、現(xiàn)代化的服裝產(chǎn)業(yè)群，初步具備了集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。那么，其他服裝工廠(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)也是向著集約化的方向邁進(jìn)。

2.5產(chǎn)品的高檔化國(guó)家信息中心公布的六大類(lèi)服裝產(chǎn)品的不同檔次零售情況也可見(jiàn)服裝結(jié)構(gòu)的變化。其中，我國(guó)高檔服裝產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的認(rèn)同，那么，服裝工廠(chǎng)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不僅僅是流水線(xiàn)作業(yè)，更要打造自己的高檔品牌，讓消費(fèi)者接受自己的產(chǎn)品。

3中國(guó)服裝工廠(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

首先，中國(guó)的服裝工廠(chǎng)要弱化勞動(dòng)力成本要素，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。按美國(guó)國(guó)際咨詢(xún)公司提供數(shù)據(jù)國(guó)際服裝業(yè)每小時(shí)工資水平報(bào)告中國(guó)的每小時(shí)工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本、韓國(guó)，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的勞動(dòng)力具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是綜合競(jìng)爭(zhēng)力？綜合競(jìng)爭(zhēng)力由五個(gè)要素組成：產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、要素供給條件、市場(chǎng)需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)及替代品的發(fā)展、新進(jìn)入者的威脅。從發(fā)達(dá)國(guó)家服裝工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看，勞動(dòng)力成本要素在競(jìng)爭(zhēng)中已處于次要的地位。但是我國(guó)雖然是服裝加工的大國(guó)，但僅僅是在低水平上與世界強(qiáng)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)并不能給我們帶來(lái)巨大財(cái)源，只有提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力才是真正出路。在提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為例，單純依靠產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)服裝業(yè)的弱點(diǎn)，這些弊病是導(dǎo)致企業(yè)重硬件輕軟件、重生產(chǎn)輕研發(fā)、重仿制輕獨(dú)創(chuàng)、重利潤(rùn)輕品牌，這種觀(guān)念不糾正將嚴(yán)重阻礙服裝業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，實(shí)施“大虛擬經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略。從狹義上講，“虛擬經(jīng)營(yíng)”即“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)”，從廣義上講是指包括不以物化運(yùn)作的所有經(jīng)營(yíng)方式，我們稱(chēng)之為“大虛擬經(jīng)營(yíng)”。如商標(biāo)品牌、信譽(yù)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展等知識(shí)經(jīng)濟(jì)新概念模式。美國(guó)杜邦公司即是一個(gè)成功的范例，它的專(zhuān)賣(mài)店遍布全球，但它卻很少自己掏錢(qián)、專(zhuān)人來(lái)經(jīng)營(yíng)，而是把產(chǎn)品權(quán)交給那些勞動(dòng)力生產(chǎn)成本更低、原材料有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，便于運(yùn)輸、銷(xiāo)售的國(guó)外企業(yè)來(lái)制造和分銷(xiāo)，自己則把精力放在品牌運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。這樣的做法值得規(guī)模服裝企業(yè)參考。

再次，后配額時(shí)代不是一切利好。2005年1月1日WTO開(kāi)始外紡織品服裝實(shí)行無(wú)配額限制。后配額時(shí)代的到來(lái)，對(duì)中國(guó)這樣長(zhǎng)期受不平等貿(mào)易待遇的紡織大國(guó)來(lái)講，首先是件好事，然而，這必然會(huì)沖擊到某些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，今年初，美、土等一些國(guó)家的紡織行業(yè)協(xié)會(huì)已聯(lián)合發(fā)表《紡織品服裝公平貿(mào)易伊斯坦布爾宣言》，要求延長(zhǎng)紡織品服裝一體化進(jìn)程，將紡織品取消配額限制推遲，為世界市場(chǎng)增加了不確定因素。即使進(jìn)入后配額時(shí)代，一部分發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)紡織服裝業(yè)的利益，也會(huì)利用制造一些技術(shù)、生態(tài)、貿(mào)易壁壘，來(lái)制限中國(guó)的紡織品服裝出口。為此，我們必須從自己做起，熟悉和應(yīng)用國(guó)際通用法則，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)行業(yè)自律和產(chǎn)品的綠色、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，要提高產(chǎn)品品牌知名度，在附加值上多下功夫，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

最后，OEM合作向高層次的發(fā)展。OEM只是指承接方公司根據(jù)委托方公司要求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，使用委托方公司的商標(biāo)，由委托方銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式。該模式在國(guó)際上很多行業(yè)中已運(yùn)行多年，它的特點(diǎn)是綜合利用雙方資源，減少經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，發(fā)揮承接方的生產(chǎn)能力，提高委托方的市場(chǎng)反應(yīng)速度。

4結(jié)論

綜上所述，我國(guó)的服裝工廠(chǎng)要想更好的發(fā)展，不僅要不斷完善自己的技術(shù)，還要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化來(lái)變化生產(chǎn)方式，同時(shí)還要打造自己的品牌，讓消費(fèi)者認(rèn)可。我國(guó)的服裝工廠(chǎng)還有很多的缺陷和不足，只有在變化中應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：

參考文獻(xiàn)：

[1]成月華.服裝生產(chǎn)過(guò)程管理及優(yōu)化問(wèn)題探討[J].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào)，2007（2）.

第3篇：工廠(chǎng)論文范文

化工廠(chǎng)附屬主要安裝作業(yè)包括機(jī)械專(zhuān)業(yè)、管道專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè)。附屬專(zhuān)業(yè)主要工程量管道有3500米，機(jī)械設(shè)備32臺(tái)，通風(fēng)設(shè)備24臺(tái)，風(fēng)管1136平方米，儀表盤(pán)箱柜35臺(tái)，表計(jì)73個(gè)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

1.機(jī)械專(zhuān)業(yè)

附屬機(jī)械專(zhuān)業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進(jìn)行計(jì)劃條目編制時(shí)，機(jī)械專(zhuān)業(yè)需針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制相應(yīng)的作業(yè)。每臺(tái)設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測(cè)量放線(xiàn)，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運(yùn)行。

2.管道專(zhuān)業(yè)

附屬?gòu)S房管道專(zhuān)業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：管道測(cè)量放線(xiàn)，管道支架安裝，管道安裝、閥門(mén)安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風(fēng)專(zhuān)業(yè)

附屬?gòu)S房通風(fēng)專(zhuān)業(yè)涉及3個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)，主要分為咬口風(fēng)管及焊接風(fēng)管兩種類(lèi)型，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)還包括通風(fēng)設(shè)備的安裝。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃條目也需劃分至每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：通風(fēng)專(zhuān)業(yè)測(cè)量放線(xiàn)，風(fēng)管支架安裝，風(fēng)管安裝，通風(fēng)閥門(mén)及在線(xiàn)部件安裝，風(fēng)管泄露性試驗(yàn)。

4.儀表專(zhuān)業(yè)

附屬儀表專(zhuān)業(yè)主要獨(dú)立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風(fēng)系統(tǒng)的在線(xiàn)儀表組成。儀表專(zhuān)業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機(jī)柜安裝，各系統(tǒng)儀表機(jī)柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。

二、進(jìn)度管理計(jì)劃階段需求分析

1.計(jì)劃階段控制

化工廠(chǎng)建造的計(jì)劃階段為主動(dòng)控制。事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃盡量得到優(yōu)化，用提高計(jì)劃精度和可靠性來(lái)避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度。

1.1制定合理計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。因此，編制合理的施工計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項(xiàng)目計(jì)劃定義了每項(xiàng)任務(wù)的排序、工期和依賴(lài)關(guān)系，明確要完成任務(wù)的進(jìn)度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊(duì)編制施工任務(wù)單和工程進(jìn)度控制的執(zhí)行性文件。

1.2控制計(jì)劃的“計(jì)劃”

化工廠(chǎng)建造施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，做好計(jì)劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。

2.進(jìn)度計(jì)劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

化工廠(chǎng)建造施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。然而，怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化；如何保證各類(lèi)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對(duì)稱(chēng)交換等決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。

2.1計(jì)劃管理與技術(shù)管理

進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級(jí)下的所有技術(shù)準(zhǔn)備工作信息，包括圖紙信息、需求計(jì)劃、檢查試驗(yàn)計(jì)劃、工程量等等，通過(guò)施工工作包加載的圖紙?zhí)枺瑢⒂?jì)劃的計(jì)劃數(shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性判斷技術(shù)準(zhǔn)備的符合性和及時(shí)性，完成計(jì)劃管理與技術(shù)準(zhǔn)備的相互指導(dǎo)。

2.2計(jì)劃管理與物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理基于施工工作包為管理核心，以需求計(jì)劃號(hào)為紐帶，將施工工作包對(duì)應(yīng)的材料明細(xì)與物項(xiàng)的采購(gòu)計(jì)劃材料明細(xì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)自動(dòng)匹配到施工工作包的物項(xiàng)供貨狀態(tài)，并通過(guò)對(duì)施工工作包計(jì)劃時(shí)間的加載，對(duì)物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行安排與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)物項(xiàng)管理的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃偏差的采購(gòu)活動(dòng)提出預(yù)警、加緊安排采購(gòu)活動(dòng)；對(duì)無(wú)法消除的采購(gòu)偏差將采取調(diào)整施工計(jì)劃的方式確保物項(xiàng)采購(gòu)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

2.3計(jì)劃管理與勞動(dòng)組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，將工程量通過(guò)軟件的計(jì)算功能計(jì)算出每個(gè)施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當(dāng)前項(xiàng)目人力資源進(jìn)行對(duì)比，判斷人力需求的滿(mǎn)足率，進(jìn)而調(diào)整施工計(jì)劃或動(dòng)員人力進(jìn)場(chǎng)。

2.4計(jì)劃管理與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

由于各專(zhuān)業(yè)施工類(lèi)型不同，現(xiàn)場(chǎng)施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對(duì)工作包類(lèi)型定義相應(yīng)的條件需求，通過(guò)進(jìn)度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動(dòng)匹配施工工作包的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程開(kāi)工的先后順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務(wù)下達(dá)之前現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，提高計(jì)劃安排的合理性。

三、總結(jié)

第4篇：工廠(chǎng)論文范文

量化分級(jí)管理為了解量化分級(jí)管理工作在公共場(chǎng)所中的實(shí)施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理論文模式,我們根據(jù)本地實(shí)際制定了《*公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理實(shí)施指南》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。于*年在不斷探討論證的基礎(chǔ)上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場(chǎng)所開(kāi)展量化分級(jí)管理試點(diǎn)及推廣工作。

1對(duì)象和方法1·1對(duì)象分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達(dá)地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達(dá)地區(qū)固原市,共選擇公共場(chǎng)所量化分級(jí)試點(diǎn)企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場(chǎng)所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場(chǎng)所8家。1·2方法根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9663-1996[1]等標(biāo)準(zhǔn)制定*旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場(chǎng)所量化評(píng)分調(diào)查表。通過(guò)基線(xiàn)調(diào)查、宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段、自查整改和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)估等階段完成調(diào)查評(píng)估。1·3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分為總分的90%以上者,評(píng)為A級(jí);得分為總分的70%~89%者,評(píng)為B級(jí);得分為總分的60%~69%者,評(píng)為C級(jí);得分為低于60%以下者,評(píng)為D級(jí)。1·4資料處理匯總整理調(diào)查評(píng)分表評(píng)分結(jié)果,用SPSS11·0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2結(jié)果和成效分析2·1公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)價(jià)情況本次共對(duì)自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個(gè)公共場(chǎng)所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場(chǎng)所、美容美發(fā))進(jìn)行量化分級(jí)評(píng)分。其中信譽(yù)度A級(jí)31家,占31·62%;B級(jí)37家,占37·76%;C級(jí)23家,占23·47%;D級(jí)8家,占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場(chǎng)所信譽(yù)度A級(jí)所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場(chǎng)所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2比較實(shí)施量化分級(jí)管理前和實(shí)施后綜合衛(wèi)生管理情況實(shí)施量化分級(jí)管理后各項(xiàng)指標(biāo)得分均有所提高。各項(xiàng)衛(wèi)生管理指標(biāo)測(cè)評(píng)得分率經(jīng)x2檢驗(yàn),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0·01)。(表1)表1實(shí)施量化分級(jí)管理前后綜合衛(wèi)生管理情況(%)監(jiān)督項(xiàng)目量化企業(yè)數(shù)①1*回族自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所(銀川750004)2*回族自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心2·3公共場(chǎng)所各類(lèi)指標(biāo)得分前后測(cè)評(píng)結(jié)果比較實(shí)施量化后各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分均明顯高于量化測(cè)評(píng)前(P<0·01)。尤其在產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設(shè)施、專(zhuān)用消毒設(shè)施設(shè)備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛(wèi)生相對(duì)較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛(wèi)生日常工作量大,企業(yè)較難堅(jiān)持有關(guān)。(表2)

3討論通過(guò)量化試點(diǎn)工作可以看出,旅店業(yè)、游泳場(chǎng)所信譽(yù)度A級(jí)所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場(chǎng)所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。經(jīng)調(diào)查顯示,旅店業(yè)、游泳場(chǎng)所相對(duì)固定,短期內(nèi)人員、設(shè)施變動(dòng)較少,經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)量化分級(jí)管理工作較為重視有關(guān);而洗浴、理發(fā)美容業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)較快,對(duì)衛(wèi)生設(shè)施的投入不足有一定關(guān)系。提示:要加大對(duì)洗浴和美容業(yè)的監(jiān)管力度。從實(shí)施量化分級(jí)管理前后綜合衛(wèi)生管理情況調(diào)查顯示:使用產(chǎn)品索證符合率、衛(wèi)生管理檔案建立率、衛(wèi)生組織管理制度健全率和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)知曉率提高最為明顯,與張向陽(yáng)[2]等報(bào)道的結(jié)果相一致;而監(jiān)測(cè)指標(biāo)合格率、衛(wèi)生操作規(guī)范率和衛(wèi)生設(shè)施齊全率提高比例相對(duì)較少。衛(wèi)生監(jiān)測(cè)指標(biāo)綜合反映了企業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣,不是短期內(nèi)能夠立竿見(jiàn)效,需要長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持;衛(wèi)生設(shè)施齊全率則需要企業(yè)投入資金,增添衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備,必要時(shí)還需要企業(yè)更改建筑布局等硬件投入,常常難度較大;衛(wèi)生操作規(guī)范率也需要企業(yè)在日常衛(wèi)生工作中嚴(yán)格培訓(xùn)員工,短期急訓(xùn)收效不甚明顯;而產(chǎn)品索證、檔案建立等管理性軟件指標(biāo),在企業(yè)積極配合下收效明顯。從公共場(chǎng)所各類(lèi)指標(biāo)得分情況也可以看出,企業(yè)建筑和布局、公共用品用具配置及衛(wèi)生量化前后得分率提高明顯低于產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設(shè)施和專(zhuān)用消毒設(shè)施。這與部分老、舊公共場(chǎng)所建設(shè)初期未進(jìn)行預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督、硬件布局不合理,在衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作再進(jìn)行整改,難于奏效。公共用品用具衛(wèi)生是公共場(chǎng)所監(jiān)管的難點(diǎn)和重點(diǎn),短期內(nèi)難以達(dá)到明顯成效。衛(wèi)生設(shè)施和專(zhuān)用消毒設(shè)施是量化分級(jí)關(guān)鍵控制點(diǎn)和環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)量化管理,企業(yè)對(duì)衛(wèi)生安全的重視程度提高,衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備更新改造資金投入增加。實(shí)施量化前,多數(shù)企業(yè)的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備不同程度的存在問(wèn)題,如多數(shù)樓層未配置消毒間或消毒間的數(shù)量、面積不夠,不能滿(mǎn)足實(shí)際工作需要,一些企業(yè)基本衛(wèi)生設(shè)施陳舊或配置不足,如電子消毒柜數(shù)量不夠或消毒柜容積太小,保潔柜容積小、不密閉等。通過(guò)實(shí)施公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理,本次試點(diǎn)企業(yè)共改造或增設(shè)消毒間78間,更換添置28臺(tái)消毒柜、保潔柜,購(gòu)置垃圾桶386件,投入補(bǔ)充、更換床上臥具、茶杯、口杯等公共用品用具11082件,投入資金278萬(wàn)元,使得衛(wèi)生硬件設(shè)施條件有了很大改觀(guān),對(duì)改善公共場(chǎng)所衛(wèi)生質(zhì)量,確保衛(wèi)生安全奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理,其衛(wèi)生監(jiān)督管理模式規(guī)范、實(shí)用,避免了以往工作中的一些隨意性,從過(guò)去的定性管理、強(qiáng)制性、約束性工作方法向定量量化工作模式轉(zhuǎn)變,突出工作重點(diǎn),從過(guò)去的高頻率、松散式的監(jiān)督向風(fēng)險(xiǎn)度、誠(chéng)信度低、衛(wèi)生隱患較大的經(jīng)營(yíng)單位傾斜,提高了衛(wèi)生監(jiān)督水平,規(guī)范了衛(wèi)生監(jiān)督制度,為新時(shí)期衛(wèi)生監(jiān)督工作提供了較好的工作方法。從試點(diǎn)工作效果可以看出公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理工作是可行,取得的效果也較為明顯,建議衛(wèi)生監(jiān)督行政主管部門(mén)進(jìn)一步總結(jié)推廣。

通過(guò)試點(diǎn)工作也發(fā)現(xiàn)公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理工作的不足在于:量化分級(jí)評(píng)分工作對(duì)部分衛(wèi)生設(shè)施的量化項(xiàng)目雖是必不可少,但對(duì)后期的監(jiān)督整改效果卻不明顯。一些企業(yè)配套的基本衛(wèi)生設(shè)施陳舊,配置不足,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差,拿不出資金進(jìn)行投資改造,極大削弱了量化分級(jí)管理工作的開(kāi)展。另一方面公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系還有待在實(shí)踐中進(jìn)一步修改、充實(shí)和完善,量化評(píng)分賦值是否合理,代表性、量化評(píng)級(jí)后延續(xù)性、企業(yè)堅(jiān)持量化工作的一貫性等方面都需要進(jìn)一步深入探討。建議衛(wèi)生部盡快出臺(tái)國(guó)家統(tǒng)一的量化分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,統(tǒng)一各地不同的評(píng)價(jià)體系,使量化數(shù)據(jù)在全國(guó)范圍內(nèi)能夠分析比較。

第5篇：工廠(chǎng)論文范文

準(zhǔn)備階段的監(jiān)理也可以被稱(chēng)作事前控制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隧道建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)效果較好，能夠幫助工程施工減少不必要損失。在這一階段，監(jiān)理需從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.技術(shù)交底

監(jiān)理部門(mén)應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍與隧道工程設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底工作最好選在工程建設(shè)位置進(jìn)行。交底需要將重點(diǎn)放在控制點(diǎn)的測(cè)量與水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)定方面，對(duì)相關(guān)資料二次確認(rèn)，以免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題需要返工。

2.圖紙審核

對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，找出設(shè)計(jì)中存在的不合理之處，一般而言，隧道工程的設(shè)計(jì)需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行實(shí)地考察之后當(dāng)?shù)丨h(huán)境可能會(huì)發(fā)生小變動(dòng)，例如周邊住民建設(shè)了小型建筑或開(kāi)挖溝渠等，造成現(xiàn)場(chǎng)施工受到阻礙。特長(zhǎng)隧道工程的圖紙必須嚴(yán)格審核，并將審核后的圖紙上交到總監(jiān)理處。對(duì)圖紙的審核包含許多方面，例如施工環(huán)境的審核以及施工技術(shù)是否適應(yīng)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

3.施工材料

隧道工程施工涉及到的材料以及施工設(shè)備較多，材料采購(gòu)應(yīng)確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)使用時(shí)材料缺失問(wèn)題。施工單位在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)已經(jīng)采購(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料以及相關(guān)配件嚴(yán)格檢驗(yàn)，并測(cè)試材料使用效力。材料檢驗(yàn)合格后，應(yīng)將材料進(jìn)購(gòu)單、檢驗(yàn)單等一同向上級(jí)監(jiān)理部門(mén)遞交，并展開(kāi)見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)數(shù)量約保持在原實(shí)驗(yàn)五分之一，沒(méi)有通過(guò)檢測(cè)的材料嚴(yán)禁在隧道施工中使用。

二、施工過(guò)程中的監(jiān)理要點(diǎn)

1.“零進(jìn)洞”施工的監(jiān)理

目前，在隧道施工過(guò)程中更加注重環(huán)保理念的灌輸，由此產(chǎn)生了“零進(jìn)洞”概念。零進(jìn)洞施工的監(jiān)理首先要確保施工已經(jīng)對(duì)原有地面做出了復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果結(jié)合設(shè)計(jì)要求，之后確定進(jìn)洞方案。為了保障鉆孔的方向正確，讓之后鋼管的延伸能夠順利達(dá)到原地面，在洞口開(kāi)挖時(shí)不能使用仰坡施工，而應(yīng)該確保套拱離地面有一定空隙。在施工監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)分開(kāi)兩次展開(kāi)施工，隧道剛開(kāi)始的兩米套拱需要當(dāng)次完工，即全斷面施工。剩余套管的施工能夠起到防護(hù)與穩(wěn)定導(dǎo)向作用，位置選擇只需根據(jù)原本設(shè)定的地面線(xiàn)落到實(shí)處即可。在洞門(mén)施工時(shí)，應(yīng)將時(shí)間設(shè)定在雨季之前，避免施工時(shí)雨水對(duì)水泥等材料產(chǎn)生質(zhì)量影響，影響混凝土所受應(yīng)力，造成日后隧道在使用時(shí)產(chǎn)生裂紋。洞門(mén)外部襯砌應(yīng)該與內(nèi)襯采用相同材料，以整體灌注方式展開(kāi)施工。若隧道洞口設(shè)計(jì)在較淺路段、洞口部位土質(zhì)較為酥松或存在偏壓現(xiàn)象，應(yīng)在施工中盡可能少地進(jìn)行仰坡與外邊工作。具體施工上，可以先開(kāi)設(shè)一個(gè)臨時(shí)洞口，待二層施工完成一段時(shí)間后再對(duì)臨時(shí)洞口進(jìn)行防護(hù)修坡。

2.掘進(jìn)施工的監(jiān)理

掘進(jìn)是特長(zhǎng)隧道施工中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這一施工項(xiàng)目的監(jiān)理需要嚴(yán)格進(jìn)行。具體而言，對(duì)掘進(jìn)的監(jiān)理需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：（1）導(dǎo)線(xiàn)監(jiān)理檢查隧道中導(dǎo)線(xiàn)設(shè)置是否符合要求，包括導(dǎo)線(xiàn)路線(xiàn)以及測(cè)量的準(zhǔn)確性。若在監(jiān)理過(guò)程中使用中線(xiàn)法時(shí)發(fā)現(xiàn)其延伸長(zhǎng)度達(dá)到導(dǎo)線(xiàn)原設(shè)計(jì)邊長(zhǎng)的兩倍以上，還需要對(duì)導(dǎo)線(xiàn)展開(kāi)引伸測(cè)量。（2）圍巖監(jiān)理監(jiān)理掘進(jìn)開(kāi)挖是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并檢測(cè)隧道中圍巖類(lèi)型。圍巖的差異性會(huì)影響到施工掘進(jìn)進(jìn)度，可能在開(kāi)挖時(shí)造成危險(xiǎn)，因此需要確保圍巖與設(shè)計(jì)的一致性，對(duì)施工起到預(yù)防事故產(chǎn)生的效果。（3）爆破監(jiān)理對(duì)于隧道工程而言，爆破技術(shù)的運(yùn)用是加快施工進(jìn)度、縮短工程周期的有力舉措，但爆破若沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)可能會(huì)對(duì)隧道洞口造成較大影響。因此對(duì)爆破的監(jiān)理需要將重點(diǎn)放在爆破技術(shù)與爆破用藥量方面。同時(shí)，還需確保隧道在正式爆破前已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)裂爆破或是光面爆破。

3.防水板焊接監(jiān)理

傳統(tǒng)施工中，防水板的焊接都是通過(guò)電烙鐵或是熱風(fēng)機(jī)來(lái)完成，即使采用了雙焊縫方式，也不能保障隧道在使用過(guò)程中不會(huì)因?yàn)橛晁那治g造成焊縫滲漏，因此在質(zhì)量方面無(wú)法保障。由此可見(jiàn)，對(duì)防水板焊接的監(jiān)理應(yīng)將重點(diǎn)放在焊接方式上，避免施工人員延續(xù)傳統(tǒng)焊接方法。目前，隧道工程的焊接已經(jīng)要求使用爬焊機(jī)，雙焊縫是自動(dòng)形成的，因此質(zhì)量較傳統(tǒng)方式更優(yōu)。研究發(fā)現(xiàn)，采用爬焊機(jī)來(lái)對(duì)防水板進(jìn)行焊接能夠在充氣實(shí)驗(yàn)中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理應(yīng)確保施工采用的是現(xiàn)代化焊接技術(shù)，保障隧道工程質(zhì)量。

4.初期支護(hù)的監(jiān)理

初期支護(hù)包含項(xiàng)目較多，有格柵拱架的監(jiān)理、C20噴射混凝土的監(jiān)理、砂漿錨桿的監(jiān)理以及鋼筋網(wǎng)片的監(jiān)理。在開(kāi)挖面施工時(shí)，應(yīng)確保支護(hù)施工的跟隨性，盡可能縮短圍巖在空氣中的暴露時(shí)間，避免圍巖位置發(fā)生改變，以免圍巖在施工過(guò)程中發(fā)生脫落，造成安全事故。另外，支護(hù)的建立還應(yīng)注重鋼筋網(wǎng)片的施工質(zhì)量，并確保噴射混凝土施工的平整。在初期支護(hù)項(xiàng)目完工后，可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙檢查施工地段的排水板管安裝，使用ф160PVC對(duì)波紋管進(jìn)行打孔。設(shè)備的安裝地點(diǎn)選在邊墻部位，使用防水布將其包裹。包裹完成后，需在上部使用大小在4厘米左右碎石，清洗干凈后填充。在隧道兩側(cè)需要設(shè)立通道，讓隧道存在排水溝，以免日后雨水淤積在隧道內(nèi)。

三、監(jiān)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1.放線(xiàn)

高程控制點(diǎn)與放樣的位置在距離上一般為5米，只需保障線(xiàn)性平順、位置精準(zhǔn)即可。在施工完成后，應(yīng)對(duì)已鋪設(shè)點(diǎn)看進(jìn)行復(fù)測(cè)，保障電纜鋪設(shè)的有效性，便于日后施工順利進(jìn)行。

2.找平

找平主要是基底方面，在放線(xiàn)過(guò)程中，將基底所需標(biāo)高標(biāo)注出來(lái)，并且使用標(biāo)號(hào)相同的混凝土找平。找平的監(jiān)理目的在于基地表面的施工控制，若基底不能保持平滑狀態(tài)，之后的支模施工會(huì)受到影響。

3.鑿毛

鑿毛工作應(yīng)設(shè)定于電纜溝槽的施工前段時(shí)間。具體而言，鑿毛需要使用風(fēng)鎬，將溝槽結(jié)合面與邊墻的結(jié)合面鑿毛。對(duì)于溝槽較薄弱部位，可采用電鉆在溝槽上鉆孔，將直徑較小的鋼筋安置其中，確保強(qiáng)度達(dá)到要求。這一環(huán)節(jié)的監(jiān)理需要注意，鋼筋安置深度至少應(yīng)在0.1米，否則無(wú)法起到固定作用。

4.清理

在鑿毛之后，應(yīng)仔細(xì)檢查溝槽內(nèi)存在的淤泥、石塊等雜質(zhì)。清理工作的有效程度直接關(guān)系到基底使用質(zhì)量。試想，若在鑿毛后沒(méi)有對(duì)溝槽中的雜物進(jìn)行清除，淤泥或松碴可能會(huì)對(duì)電纜外表皮產(chǎn)生摩擦，影響電纜使用安全，縮短使用壽命。

5.襯砌

無(wú)論襯砌屬于何種類(lèi)型，都需要確保其范圍在隧道界限之外。同時(shí)，襯砌的重點(diǎn)應(yīng)該放在二襯上，主要監(jiān)理內(nèi)容為二襯的設(shè)備、原材料以及混凝土配比方面。另外，還應(yīng)對(duì)二襯臺(tái)車(chē)的穩(wěn)定性與施工強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，查看拼裝之后以及結(jié)構(gòu)尺寸是否滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇：工廠(chǎng)論文范文

1.1避咸池一期避咸池設(shè)計(jì)容積3萬(wàn)m3，平面尺寸為95m×65m，高5．4m，為鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。超高取0．55m，實(shí)際水深為4．85m。一期避咸池調(diào)蓄時(shí)間6．8h。避咸池上設(shè)置了2條1．8m寬的進(jìn)水渠道，渠道上設(shè)置了閘板及平板格柵，可1用1備。柵條間縫5mm，上部設(shè)置電動(dòng)起升裝置。避咸池設(shè)置溢流管，溢流至廠(chǎng)內(nèi)的泄洪溝。避咸池平面示意見(jiàn)圖2。

1.2配水井配水井平面尺寸10m×4．2m，高5．5m，為鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。其內(nèi)設(shè)兩格出水井，近遠(yuǎn)期各用1格，每格出水井設(shè)電動(dòng)配水調(diào)節(jié)堰門(mén)，通過(guò)管道將水配往后續(xù)的絮凝沉淀池。配水井設(shè)置溢流堰及溢流管，溢流至廠(chǎng)內(nèi)的泄洪溝。

1.3絮凝沉淀池一期設(shè)置絮凝沉淀池1座，混合池、絮凝池、沉淀池合建，遠(yuǎn)期再增加1座。單座絮凝沉淀池設(shè)計(jì)能力10萬(wàn)m3／d，內(nèi)設(shè)1格機(jī)械混合池，2格絮凝池、2組前置平流沉淀段斜管沉淀池。

1.3.1混合池混合池平面尺寸3．2m×3．2m，總高5．1m，有效水深4．5m?；旌铣刂饕糜诳焖倩旌贤都有跄齽跄齽┎捎脡A式氯化鋁（PAC）。為了加強(qiáng)混合效果，在混合池進(jìn)水管段設(shè)置靜態(tài)管道混合器，絮凝劑投加在進(jìn)混合池之前的靜態(tài)管道混合器上。助凝劑采用PAM，直接投加在混合池出水口處。設(shè)計(jì)負(fù)荷下攪拌混合時(shí)間37．8s，超負(fù)荷20％工況下攪拌混合時(shí)間31．8s。混合采用三葉片槳式快速攪拌器。

1.3.2絮凝池絮凝池單座平面尺寸為29．3m×17．2m，高4．8m，設(shè)計(jì)負(fù)荷下絮凝時(shí)間19．5min，超負(fù)荷20％工況下絮凝時(shí)間16．2min。折板絮凝池分為3級(jí)，參數(shù)如表1所示。絮凝池采用穿孔虹吸式排泥，穿孔排泥管直徑DN200，每座絮凝池共設(shè)26條排泥管道，排泥管管端設(shè)手動(dòng)、氣動(dòng)排泥閥各1個(gè)。

1.3.3前置平流沉淀段斜管沉淀池前置平流沉淀段斜管沉淀池單座平面尺寸為43．2m×29．3m，高5m，其中平流沉淀段長(zhǎng)13m，斜管段長(zhǎng)30m。平流沉淀段共分4格，單格寬7m。沉后水由穿孔集水槽收集，單格設(shè)集水槽24個(gè)，1個(gè)集水槽設(shè)孔70個(gè)，孔徑25mm。在沉淀池底部設(shè)鋼絲繩牽引刮泥小車(chē)，每格沉淀池設(shè)1套刮泥設(shè)備，1套設(shè)備帶2個(gè)刮泥小車(chē)。每格池設(shè)4個(gè)泥斗，每2個(gè)泥斗共用1個(gè)DN200排泥管，每條排泥管管端設(shè)手動(dòng)、氣動(dòng)排泥閥各1個(gè)。前置平流沉淀段斜管沉淀池示意見(jiàn)圖3。

1.4氣水反沖洗濾池一期設(shè)10萬(wàn)m3／d濾池1座，分為8格雙排布置，中間為管廊，管廊的上部為值班室，內(nèi)設(shè)生物預(yù)警池。濾池平面尺寸為33．7m×35m，單格濾池尺寸為12m×8．2m，濾池總高4．75m，濾料厚度1．20m，配水配氣區(qū)高度0．9m，濾池濾料采用均質(zhì)石英砂濾料，粒徑0．95mm，不均勻系數(shù)K80≤1．3。濾池進(jìn)水由沉淀池出水總槽進(jìn)入濾池進(jìn)水渠，經(jīng)兩端配水后，均勻分配至8格濾池，濾后水通過(guò)設(shè)在中間管廊的出水井進(jìn)入濾后水集水池，最后進(jìn)入清水池。

1.5清水池清水池一期總?cè)莘e為2萬(wàn)m3，設(shè)計(jì)為2座，清水池單座平面尺寸76m×32．4m，高4．5m，最大水深4．3m，池內(nèi)設(shè)有導(dǎo)流墻。單座清水池總有效容積10458m3，在每格清水池進(jìn)水段設(shè)置一處反沖洗水池，用3m高的堰墻將反沖洗用水儲(chǔ)存在池進(jìn)水口處，池容384m3，可滿(mǎn)足單格濾池的反沖洗用水量。

1.6送水泵房及變配電間送水泵房按遠(yuǎn)期20萬(wàn)m3／d規(guī)模設(shè)計(jì)，平面尺寸55．6m×12m，地上為框架結(jié)構(gòu)，高6．8m，地下為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。泵房設(shè)計(jì)滿(mǎn)足水泵自灌式啟動(dòng)，近期供水量10萬(wàn)m3／d，時(shí)變化系數(shù)1．3。設(shè)送水大泵4臺(tái)（3用1備，其中1臺(tái)變頻調(diào)速），單臺(tái)Q＝2020m3／h，設(shè)送水小泵1臺(tái)，單臺(tái)Q＝1040m3／h，變頻調(diào)速。遠(yuǎn)期增加同等規(guī)模上述水泵，設(shè)計(jì)進(jìn)行了遠(yuǎn)期泵位布置。供水采用恒壓供水模式，根據(jù)設(shè)定的出廠(chǎng)壓力來(lái)控制工頻機(jī)組的啟停及變頻機(jī)組的運(yùn)行頻率；同時(shí)也能根據(jù)出廠(chǎng)流量調(diào)整設(shè)定的壓力，實(shí)現(xiàn)不同流量時(shí)的恒壓供水。

1.7反沖洗水泵房反沖洗水泵房平面尺寸9m×15m，地上部分高4．8m，為框架結(jié)構(gòu)，地下深4m，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，反沖洗水池設(shè)置在清水池內(nèi)，容積384m3，內(nèi)有堰墻作為儲(chǔ)存保障，可保證一次反沖洗用水量。反沖洗水泵房?jī)?nèi)的主要設(shè)備為反沖洗水泵3臺(tái)（2用1備）。加氯用加壓水泵近期設(shè)置4臺(tái)，單獨(dú)設(shè)置加氯用水泵，水量、水壓穩(wěn)定，有利于加氯量穩(wěn)定、精確。

1.8鼓風(fēng)機(jī)房鼓風(fēng)機(jī)房分為鼓風(fēng)機(jī)間及值班控制室。鼓風(fēng)機(jī)房配備羅茨鼓風(fēng)機(jī)2臺(tái)（1用1備），Q＝92m3／min，P＝39．2kPa，空壓機(jī)2臺(tái)，Q＝2．0m3／min，P＝1000kPa?？諌簷C(jī)系統(tǒng)設(shè)置冷干機(jī)、除油、除塵，還設(shè)水力自動(dòng)排水閥，設(shè)于儲(chǔ)氣罐、干燥器底部，用于自動(dòng)排除冷凝水、干燥器冷凝水。

1.9加藥間與加氯間加藥間一層主要為值班、配電、控制、石灰和活性炭投加系統(tǒng)及藥劑庫(kù)。加藥間二層主要設(shè)置混凝劑、助凝劑溶藥攪拌池，設(shè)有PAC溶藥攪拌池3座。PAM溶藥攪拌池2座。根據(jù)進(jìn)廠(chǎng)原水水質(zhì)情況，混凝劑選用堿式氯化鋁（PAC），助凝劑選用聚丙烯酰胺（PAM）。水廠(chǎng)按兩級(jí)加氯設(shè)計(jì)，前加氯主要用于滅活原水中的藻類(lèi)等，后加氯用以消毒并保證輸水管道及中途用戶(hù)管網(wǎng)中的余氯量。

2設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2.1避咸池設(shè)計(jì)在近10年期間，閩江下游咸潮入侵河段，曾多次發(fā)生嚴(yán)重的咸潮入侵，該河段處的含鹽量大大超過(guò)了國(guó)家集中式生活飲用水地表水源地補(bǔ)充項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)限值（250mg／L）。咸潮影響的時(shí)間與范圍加大，且呈逐年加劇之勢(shì)，直接影響長(zhǎng)樂(lè)市的原水水質(zhì)和飲水安全。水廠(chǎng)原水來(lái)自閩江炎山原水泵站，處在咸潮影響范圍內(nèi)，在枯水期漲潮時(shí)容易受到咸潮的影響，故設(shè)置避咸池。當(dāng)咸水濃度超過(guò)500mg／L，取水泵房完全停止原水輸送，水廠(chǎng)將全部采用避咸池的水，保證正常運(yùn)行。當(dāng)咸水濃度在250～500mg／L時(shí)，視避咸池的氯化物濃度情況，按比例摻和使用。當(dāng)氯化物濃度小于250mg／L，向東區(qū)水廠(chǎng)輸送原水。無(wú)需避咸時(shí)，對(duì)避咸池進(jìn)行清理及維護(hù)。經(jīng)水力核算，在一期水質(zhì)正常情況及咸潮時(shí)，原水即可流入水廠(chǎng)海撥17m的避咸池。本次設(shè)計(jì)將避咸池池底標(biāo)高比配水井溢流堰略高，在60d的避咸時(shí)間里，原水泵無(wú)須增加揚(yáng)程，即能直接進(jìn)入避咸池，而且可以全部重力流至配水井，完全利用原水水頭，節(jié)省提升避咸池水至配水井的動(dòng)力消耗，減少運(yùn)行成本、符合節(jié)能原則。

2.2絮凝池及前置平流沉淀段斜管沉淀池設(shè)計(jì)絮凝池采用單通道折板絮凝池，不銹鋼折板采用活動(dòng)式安裝，便于安裝及拆卸。水流通過(guò)折板中不斷擴(kuò)大、縮小的通道，產(chǎn)生許多微尺度渦流流態(tài)，有利于礬花的接觸碰撞，促使礬花結(jié)團(tuán)增大，絮凝效果好，適用于該廠(chǎng)原水水質(zhì)。沉淀池采用前置平流沉淀段斜管沉淀池，在池前段設(shè)置13m的平流沉淀段，泥渣在該段大部分自由沉降，有明確的泥水沉降分界線(xiàn)，沉淀效率高，解決了斜管沉淀池前端設(shè)置的塑料材質(zhì)斜管底部大量積泥易損壞的問(wèn)題［1］。設(shè)計(jì)的斜管沉淀池為平流沉淀段后的二級(jí)沉淀，可使沉淀池出水濁度保持在3NTU以下，為保障濾池出水水質(zhì)提供了可靠條件。本設(shè)計(jì)未采用平流沉淀池，主要原因是廠(chǎng)區(qū)中部有一條2m寬、2m深的鋼筋混凝土農(nóng)灌渠南北向貫穿廠(chǎng)區(qū)，要求設(shè)計(jì)中必須保留。若采用平流沉淀池，池尺寸為110m×30m×4．2m，則勢(shì)必將占用農(nóng)灌渠。本設(shè)計(jì)的前置平流沉淀段斜管沉淀池占地面積小，可以布置在農(nóng)灌渠的西側(cè)，而不占用農(nóng)灌渠，工藝流程順暢，工程投資低于平流沉淀池，且出水水質(zhì)能得到保證，故采用此池型。

2.3氣水反沖濾池根據(jù)國(guó)內(nèi)外近年來(lái)過(guò)濾技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用的日趨成熟，本工程過(guò)濾單元設(shè)計(jì)采用均質(zhì)濾料氣水反沖洗濾池。氣水反沖洗比單一水洗具有節(jié)水、節(jié)能、沖洗后凈度高和過(guò)濾周期長(zhǎng)等顯著的優(yōu)點(diǎn)；而均質(zhì)濾料由于不存在反沖洗時(shí)的濾層混雜問(wèn)題，因此最適合氣＋氣水同時(shí)＋水（濾層微膨脹）的沖洗方式。這種沖洗方式由于具有“氣水同時(shí)沖洗”階段，氣水同時(shí)沖洗時(shí)濾料不斷磨擦，同時(shí)脫落污泥上浮排出濾料層，因此沖洗效果比其他方式要好。

3運(yùn)營(yíng)效果

自2012年7月投入運(yùn)營(yíng)至今，凈水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決了長(zhǎng)樂(lè)市的供水問(wèn)題。水質(zhì)情況如表2所示。采用前置平流沉淀段斜管沉淀池工藝，原水的濁度去除率均在97．5％以上。處理后最大濁度值均在1NTU以下。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇：工廠(chǎng)論文范文

（一）高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏。

從目前的情況來(lái)看，在店里營(yíng)銷(xiāo)管理上，整體隊(duì)伍的素質(zhì)是比較低的。未來(lái)的供電企業(yè)要想在服務(wù)行業(yè)贏(yíng)得并捍衛(wèi)自己的一席之地，意味著他們將在多層次上與其他行業(yè)存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。電力營(yíng)銷(xiāo)人員如果不能客觀(guān)正確認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的市場(chǎng)變化和存在狀態(tài)，有可能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。因此，供電企業(yè)人員應(yīng)該提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀(guān)念，為企業(yè)的社會(huì)現(xiàn)象負(fù)責(zé)任。

（二）企業(yè)人員缺乏營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)。

由于我國(guó)電力市場(chǎng)改革時(shí)間較短，大部分供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄，以及企業(yè)缺乏缺乏電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的體系，使得供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平較低。具體表現(xiàn)在：服務(wù)方式和服務(wù)項(xiàng)目不能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的要求;服務(wù)的水平不高；服務(wù)的意識(shí)很落后等。

（三）市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制不完善。

電價(jià)是電力市場(chǎng)的基礎(chǔ)，但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電價(jià)機(jī)制形成不合理，電價(jià)未能反映供求關(guān)系，電價(jià)管理體制混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的定價(jià)原則和標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域差異很大。從整體上來(lái)看，目前的電價(jià)不能較好的起到電力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)和杠桿作用。因此，還需要形成完整的電價(jià)體制。

二、對(duì)供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的分析

（一）轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。

要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀(guān)念，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。首先要擺正與客戶(hù)的關(guān)系，樹(shù)立客戶(hù)至上的觀(guān)念。其次要讓職工注重市場(chǎng)研究，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，研究國(guó)家政策，熟悉市場(chǎng)規(guī)則，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做到人無(wú)我有、人有我先，在市場(chǎng)上處于有利地位。最后要主動(dòng)進(jìn)攻市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（二）做好市場(chǎng)創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

（1）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理調(diào)度，對(duì)城鄉(xiāng)所有配電線(xiàn)路敞開(kāi)供電，并采取鼓勵(lì)措施，動(dòng)員大負(fù)荷用戶(hù)在低谷時(shí)段滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，最大限度地向市場(chǎng)推供電力。

（2）嘗試讓利促銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)策略，在對(duì)大中型高耗能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)降價(jià)，實(shí)行電價(jià)優(yōu)惠，可以取得較好的效果。

（3）最大限度減少檢修和停電的次數(shù)、時(shí)間，實(shí)施零點(diǎn)檢修作業(yè)，從檢修中搶用電量。（4）開(kāi)發(fā)能改善電網(wǎng)運(yùn)行狀況，有利于環(huán)保和企業(yè)效益的低谷電消費(fèi)市場(chǎng)。

（三）發(fā)揮并重視人才的作用，調(diào)整人才營(yíng)銷(xiāo)模式。

（1）優(yōu)化配置好營(yíng)銷(xiāo)人員。必須重視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的人力資源開(kāi)發(fā)，全面提高營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和思想政治素質(zhì)、操作技能、服務(wù)意識(shí)，將文化層次較高、責(zé)任心強(qiáng)、思路清晰的人才調(diào)到供電營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)去。

（2）優(yōu)化配置營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。選拔品格素質(zhì)優(yōu)秀、文化知識(shí)全面和業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的干部作為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

（3）提高供電營(yíng)銷(xiāo)崗位人員的待遇。以高待遇激勵(lì)更多的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的供電營(yíng)銷(xiāo)人才競(jìng)爭(zhēng)到供電營(yíng)銷(xiāo)崗位，促進(jìn)供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（4）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)工作。為了提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員崗位工作的培訓(xùn)，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)供電市場(chǎng)的新發(fā)展。

（四）開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略，提高服務(wù)水平和實(shí)效。

第8篇：工廠(chǎng)論文范文

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該打防御戰(zhàn)，而不是進(jìn)攻戰(zhàn)，進(jìn)攻戰(zhàn)是為一個(gè)行業(yè)中的第二號(hào)或第三號(hào)的企業(yè)所準(zhǔn)備的。這意味著一個(gè)企業(yè)足夠強(qiáng)大，以致可以向領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)起一場(chǎng)持久的進(jìn)攻戰(zhàn)，當(dāng)然，沒(méi)有人能夠確切地告訴你“足夠強(qiáng)大”到底是多大。像軍事戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)也是一門(mén)藝術(shù)，而不是一門(mén)科學(xué)，你必須做出自己的判斷！

在有些行業(yè)中，也許有幾個(gè)公司強(qiáng)大到足以向領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)起進(jìn)攻戰(zhàn)。但在另一些行為中，可能一個(gè)都沒(méi)有。對(duì)BUNCH（指Burroughs巴勒斯）、Univac（尤尼維卡）、NCR（國(guó)民出納機(jī)公司）、ConrtolData（數(shù)據(jù)控制公司）和Honeywell（哈尼韋爾公司）之中的任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果在計(jì)算機(jī)主機(jī)方面對(duì)國(guó)際商用機(jī)器公司發(fā)起一場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)，那將是天大的蠢事！

1．進(jìn)攻戰(zhàn)原則

如果你的公司是足夠強(qiáng)大，那么你應(yīng)該發(fā)動(dòng)一場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)。這與防御戰(zhàn)的第一條原則是極其相似的。但是，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)把注意力集中在自己身上，要比第二號(hào)、第三號(hào)企業(yè)把注意力集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上容易得多。大多數(shù)公司都像小孩子一樣任性，它們總想干它們自己的事。它們對(duì)所出現(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的迅即反應(yīng)，一般都是研究它們自己的狀況，考慮自己的強(qiáng)處和弱點(diǎn)，檢查它們自己的產(chǎn)品質(zhì)量、它們的銷(xiāo)售力量、它們的價(jià)格，以及它們的分銷(xiāo)渠道等。它們常常會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者那樣，旁若無(wú)人地高談闊論和采取行動(dòng)。其實(shí)，一個(gè)第二號(hào)、第三號(hào)的公司真正應(yīng)該做的，是把其注意力集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上，它們應(yīng)注意的，是領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品、領(lǐng)導(dǎo)者的銷(xiāo)售量、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者的分銷(xiāo)渠道等。

不管一個(gè)第二號(hào)企業(yè)在某一種確定的種類(lèi)或?qū)傩苑矫媸嵌嗝磸?qiáng)大，但如果那也是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)盛之處，那它將永遠(yuǎn)也贏(yíng)不了。領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的，是其在消費(fèi)者心目中的地位。為了不從中驅(qū)逐出去。對(duì)你來(lái)說(shuō)，光你自己成功還不夠，你還必須要使其他人都失敗，特別是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，更須打??！幾年前，舒萊產(chǎn)業(yè)公司(SchenleyIndustries)以市場(chǎng)最高價(jià)推出了一種12年的蘇格蘭威士忌——勒·帕拉斯·阿特拉(LePlusUltra)，舒萊產(chǎn)業(yè)公司在它身上寄以厚望，這從它的名字中也可窺見(jiàn)一斑：這個(gè)名字在拉丁語(yǔ)中是“沒(méi)有更好的東西了”的意思。

公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理說(shuō)，“如果人們嘗嘗它，我們就不會(huì)存在什么問(wèn)題了，它是如此地醇美”。但是，“嘗嘗”并非是它的問(wèn)題，切瓦斯·雷格(ChivasRegal)才是其真正問(wèn)題所在！勒·帕拉斯在酒店里銷(xiāo)量很低，而在餐館或酒吧中，銷(xiāo)量則幾乎為零。

把注意力集中在敵人身上，而不是你自己身上，這一原理曾被第二次世界大戰(zhàn)中一個(gè)廣為散發(fā)的廣告標(biāo)語(yǔ)所引用。當(dāng)時(shí)，保護(hù)食物是美國(guó)政府的一個(gè)頭等大事，因此他們印刷了一種愛(ài)國(guó)的廣告標(biāo)語(yǔ)，上面寫(xiě)道：糧食將贏(yíng)得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

“我知道糧食可以贏(yíng)得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”，一個(gè)盯著他那份絲毫不能引起食欲的應(yīng)急口糧的美國(guó)士兵說(shuō)道，“但我們?cè)鯓尤ププ橙瞬⒊缘羲麄兡?？?/p>

抓住敵人并吃掉它，這是進(jìn)攻戰(zhàn)的主要目標(biāo)！士氣可能是你贏(yíng)得勝利的關(guān)鍵因素，但重點(diǎn)是要瓦解敵人的士氣！但是，對(duì)一個(gè)第二號(hào)的公司來(lái)說(shuō)，保持這一注意力集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上的觀(guān)念，卻并非易事，因此，大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃常常都要求增加他們市場(chǎng)的份額。在每一個(gè)行業(yè)中，可能會(huì)有半打以上的公司以一個(gè)相似的增加市場(chǎng)份額的目標(biāo)，來(lái)發(fā)展它們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。更不要提那些似乎一口就能吞掉這一領(lǐng)域的一些新公司的計(jì)劃了。無(wú)疑，這些典型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的大話(huà)是很少能夠兌現(xiàn)的。

對(duì)一個(gè)第二號(hào)的公司來(lái)說(shuō)，更好的戰(zhàn)略是去調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)者的情況，并問(wèn)自己“我怎樣才能減少它們的市場(chǎng)份額呢？”當(dāng)然，這并不是說(shuō)讓你通過(guò)炸毀它們的工廠(chǎng)或阻斷其交通等手段，來(lái)削弱領(lǐng)導(dǎo)者的力量。不要從字面上曲解了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的意思！實(shí)際上，永遠(yuǎn)也不要忘記，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)是一種智力上的競(jìng)爭(zhēng)，其戰(zhàn)場(chǎng)存在于人們的意識(shí)中，所有的進(jìn)攻活動(dòng)都應(yīng)是直指目標(biāo)的。要記住，你的大炮不是別的，而是一些文字、圖像和聲音！

（1）進(jìn)攻戰(zhàn)原則之二：在領(lǐng)導(dǎo)者的力量中尋找薄弱之處，并向它發(fā)起進(jìn)攻。這不是印刷上的錯(cuò)誤，我們所說(shuō)的是“在領(lǐng)導(dǎo)者的力量中尋找薄弱點(diǎn)”，而不是在領(lǐng)導(dǎo)者的薄弱方面來(lái)尋找！有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者有一些薄弱之處，那正好也屬于領(lǐng)導(dǎo)者的薄弱方面，而不是其強(qiáng)盛方面的內(nèi)在的部分，它們也許忽略了這一方面，認(rèn)為它不重要，或者干脆忘記了它。

但“特萊諾”的高價(jià)并非是約翰遜兄弟公司的內(nèi)在的弱點(diǎn)，100片325毫克的特萊諾藥片，也僅包含價(jià)值5美元的阿斯特敏風(fēng)(acetammophen)，約翰遜兄弟公司可以很容易地降低特萊諾的價(jià)格，正像它在與達(dá)特利的較量中，所表現(xiàn)出來(lái)的那種壓倒優(yōu)勢(shì)的力量一樣。同樣，高價(jià)也不是國(guó)際商用機(jī)器公司計(jì)算機(jī)方面的一個(gè)內(nèi)在的弱項(xiàng)，由于它龐大的生產(chǎn)規(guī)模，國(guó)際商用機(jī)器公司的生產(chǎn)成本在這一待業(yè)中最好。因此，在價(jià)格方面進(jìn)攻國(guó)際商用機(jī)器公司，實(shí)在是十分危險(xiǎn)的，因?yàn)樗鼈儙缀跤心芰υ谌魏嗡缴腺嶅X(qián)。

但是，有另一類(lèi)的弱點(diǎn)，一些從實(shí)力中滋生出來(lái)的弱點(diǎn)。艾維斯(Avis)公司的廣告過(guò)去常說(shuō)：“租用艾維斯的汽車(chē)吧，我們的計(jì)程器所顯示出來(lái)的路程更短”。這一戰(zhàn)略，除了爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的一些顧客外，它最為有力的，是預(yù)見(jiàn)到了赫茲(Hertz)公司會(huì)怎樣來(lái)反擊它。作為一個(gè)最大的出租汽車(chē)公司，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，這是赫茲的一個(gè)內(nèi)在的弱點(diǎn)。同樣，近些年來(lái)，美國(guó)汽車(chē)公司所享受的唯一成功，是它的“消費(fèi)者保持計(jì)劃”，這是針對(duì)通用汽車(chē)公司的推銷(xiāo)員的糟糕的服務(wù)名聲，而發(fā)起的一場(chǎng)進(jìn)攻。像赫茲一樣，通用汽車(chē)公司也是它自己的成功的受害者：一個(gè)推銷(xiāo)員在他的展覽室的前廳里銷(xiāo)售的汽車(chē)越多，他在售后服務(wù)方面存在的問(wèn)題也會(huì)越多。

但價(jià)格也并非是進(jìn)攻者總應(yīng)避免的方面。如果它是其強(qiáng)項(xiàng)里的一個(gè)內(nèi)容的弱點(diǎn)，那價(jià)格就可以成為有效進(jìn)攻的方面。廣播廣告局(theRadioAdvertisingBureau)——一個(gè)組織起來(lái)宣揚(yáng)廣播廣告優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)體的所作所為，就是這方面的一個(gè)著名的例子。

在廣告媒介中，誰(shuí)處于領(lǐng)導(dǎo)地位？答案無(wú)疑是電視。電視不僅每年可以賣(mài)出價(jià)值180億美元的廣告時(shí)間，且它在大多數(shù)買(mǎi)主的心目中也占據(jù)著主導(dǎo)地位。那么電視到底強(qiáng)在哪里？這部分地可能是因?yàn)樗苓_(dá)到的范圍所致。像超級(jí)競(jìng)技場(chǎng)(Superbowl)節(jié)目，它的一次播出能夠達(dá)到60%的美國(guó)人家庭中！反過(guò)來(lái)問(wèn)，電視的弱點(diǎn)又何在呢？仔細(xì)分析一下，可以發(fā)現(xiàn)達(dá)到所有家庭中的費(fèi)用是十分昂貴的。在超級(jí)競(jìng)技場(chǎng)節(jié)目中做一分鐘廣告，現(xiàn)在的價(jià)格超過(guò)了100萬(wàn)美元，且這個(gè)價(jià)格還保持著上升的勢(shì)頭。第二次世界大戰(zhàn)中，美國(guó)政府每分鐘要支出9000美元，越南戰(zhàn)爭(zhēng)中它每分鐘的費(fèi)用是2.2萬(wàn)美元，但是，今天在超級(jí)競(jìng)技場(chǎng)節(jié)目上做一分鐘廣告，它就要花掉你100萬(wàn)美元！戰(zhàn)爭(zhēng)是昂貴的，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更不是省油的燈。

因此，廣播廣告局在其廣告中以一顯著的通欄標(biāo)題問(wèn)道：“你怎樣才能從因電視廣告扔巨額費(fèi)用所造成的痛苦中解脫出來(lái)呢？”并給出其答案是“收音機(jī)能助你做到這一點(diǎn)”。每一個(gè)人都知道廣播廣告是便宜的，但是，歸根結(jié)底，對(duì)低價(jià)的收音機(jī)廣告的需求，是與巨額的電視廣告費(fèi)用聯(lián)系在一起的。

（2）進(jìn)攻戰(zhàn)原則之三：盡可能地在一條較窄的戰(zhàn)線(xiàn)上發(fā)起攻擊。最為可取的是在某一單一產(chǎn)品上發(fā)起進(jìn)攻，全線(xiàn)進(jìn)攻代價(jià)太大，它只有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)才能承受得起，進(jìn)攻戰(zhàn)應(yīng)該在一條較窄的戰(zhàn)線(xiàn)上展開(kāi)，盡可能地在單一的產(chǎn)品上進(jìn)行。在這方面，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員可以從軍事中學(xué)到很多東西。在第二次世界大戰(zhàn)中，進(jìn)攻常常在一個(gè)很窄的戰(zhàn)線(xiàn)上進(jìn)行著，有時(shí)只是為了攻克一條交通干線(xiàn)，只有打開(kāi)了一個(gè)突破口后，進(jìn)攻的力量才向兩翼推進(jìn)，以占領(lǐng)這一陣地。

第9篇：工廠(chǎng)論文范文

根據(jù)輸水線(xiàn)路工程方案二線(xiàn)路布置，線(xiàn)路總長(zhǎng)度46.34km，由0.78km長(zhǎng)的輸水箱涵和單條長(zhǎng)32.61km穿越主峰的長(zhǎng)隧洞組成，其中隧洞總長(zhǎng)度32.61km，前段砂礫石段長(zhǎng)6.1km，中后巖石段長(zhǎng)26.51km，輸水線(xiàn)路縱斷面布置如圖1所示。受限于地形條件，無(wú)布置和開(kāi)設(shè)施工支洞的條件。設(shè)計(jì)擬定采用無(wú)壓輸水隧洞，凈洞徑4.0m，開(kāi)挖洞徑4.8m，圓形斷面，埋深200～1559m。方案二全洞長(zhǎng)32.61km的隧道采用的施工方案為“土壓平衡+雙護(hù)盾TBM”的雙模護(hù)盾式全斷面掘進(jìn)機(jī)方案，前段6.1km砂礫石洞段采用土壓平衡盾構(gòu)機(jī)施工，圓形斷面，凈洞徑D=3.0m，C50預(yù)制管片鋼筋砼襯砌結(jié)構(gòu)。中后段長(zhǎng)26.51km的巖石隧洞段采用TBM掘進(jìn)機(jī)方案。本文論證的是長(zhǎng)隧洞的巖質(zhì)部分（樁號(hào)：6+970.0～33+480.0）的施工方案選型，對(duì)采用TBM方案和TBM+鉆爆法聯(lián)合方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定施工方案。

2工程地質(zhì)條件

該隧洞全長(zhǎng)32.61km，其中中后段巖質(zhì)隧洞長(zhǎng)26.51km，最大埋深1559m，平均埋深約800m，地層巖性繁多，巖質(zhì)軟硬不一，從硬質(zhì)巖-軟質(zhì)巖均有分布，地層時(shí)代從N1～O1共9個(gè)地層單位9種地層巖性，從巖質(zhì)隧洞進(jìn)口至洞出口依次為:志留系下統(tǒng)下巖組（S1a）片理化鈣質(zhì)砂巖、中巖組（S1b）千枚狀板巖夾石英砂巖，侏羅系上統(tǒng)（J3）礫巖夾泥巖，泥盆系上統(tǒng)（D3）紫紅色變質(zhì)砂巖夾礫巖，志留系中統(tǒng)下巖組（S2a）變質(zhì)安山玄武巖夾凝灰砂巖，石炭系下統(tǒng)（C1）白云巖夾炭質(zhì)頁(yè)巖，奧陶系中統(tǒng)（O2）淺變質(zhì)砂礫巖夾板巖，奧陶系下統(tǒng)（O1）結(jié)晶灰?guī)r，上第三系中新統(tǒng)（N1）黏土巖夾砂礫巖。在強(qiáng)烈的構(gòu)造應(yīng)力和外應(yīng)力作用下，形成了一個(gè)復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，埋深大、軟硬巖兼具，巖性以沉積巖和變質(zhì)巖為主，受構(gòu)造影響，共分布有17條斷層破碎帶。巖石物理力學(xué)性質(zhì)差異大，單軸飽和抗壓強(qiáng)度15.4～80.6MPa，巖石縱波速1500～5100m/s，完整性系數(shù)0.2～0.5（破碎的除外）。圍巖類(lèi)別以Ⅲ、Ⅳ類(lèi)為主，局部Ⅴ類(lèi)，其中：Ⅲ類(lèi)圍巖段長(zhǎng)11.9km；Ⅳ類(lèi)圍巖段長(zhǎng)11.2km；Ⅴ類(lèi)圍巖段長(zhǎng)3.4km。洞室位于地下水位線(xiàn)以下，地下水類(lèi)型主要為變質(zhì)巖類(lèi)裂隙水、碎屑巖類(lèi)孔隙-裂隙水，局部白云巖及結(jié)晶灰?guī)r段存在巖溶水。隧洞穿越17條斷層，斷層寬度數(shù)米～200m，均為壓性斷層，受斷裂構(gòu)造影響，擠壓隆起作用較為強(qiáng)烈，斷裂、褶皺較發(fā)育，地應(yīng)力水平較高，以構(gòu)造應(yīng)力為主，主應(yīng)力方向與洞線(xiàn)近于平行，主應(yīng)力方向在NE30°左右。工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件較為復(fù)雜。根據(jù)隧洞TBM施工適宜性判斷，巖石完整性及圍巖條件相對(duì)較差，受不利巖體地質(zhì)條件組合對(duì)掘進(jìn)效率有一定的影響，地質(zhì)條件適應(yīng)性一般至較差，適宜性分級(jí)為B、C級(jí)。

3施工方案選擇因素

針對(duì)工程地質(zhì)條件與規(guī)劃工期，并結(jié)合工程區(qū)高寒、高海拔及長(zhǎng)隧洞等特點(diǎn)，在隧洞施工方案的選擇上主要考慮以下因素：

（1）根據(jù)地形地質(zhì)及長(zhǎng)隧洞條件，優(yōu)先考慮掘進(jìn)機(jī)及預(yù)制管片施工方案。

（2）工程區(qū)地處高寒、高海拔、缺氧等特殊的氣候及外部條件，考慮以人為本原則，優(yōu)先采用機(jī)械化程度高的掘進(jìn)機(jī)施工，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全度。

（3）局部不良洞段可采取鉆爆法配合掘進(jìn)機(jī)施工。

4施工方案擬定及方案比較

巖石洞段長(zhǎng)度與直徑之比為8838，從洞長(zhǎng)來(lái)看，采用TBM進(jìn)行施工比較經(jīng)濟(jì)。根據(jù)隧洞沿線(xiàn)工程地質(zhì)，選擇硬巖及軟巖均可適應(yīng)，對(duì)軟巖、斷層帶及大埋深節(jié)理較發(fā)育的巖石類(lèi)型有顯著優(yōu)勢(shì)，施工的TBM設(shè)備應(yīng)擬采用對(duì)地質(zhì)適應(yīng)性較廣的混合型雙護(hù)盾全斷面TBM掘進(jìn)機(jī)，對(duì)于沿線(xiàn)大規(guī)模斷層破碎帶洞段采取常規(guī)的鉆爆法配合掘進(jìn)機(jī)施工。

（1）工作面確定：由于進(jìn)口6.1km的砂礫石洞段采用土壓平衡盾構(gòu)機(jī)施工，每天掘進(jìn)襯砌完成4環(huán)，月進(jìn)尺180m/月，工期為34個(gè)月。TBM掘進(jìn)機(jī)制造、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝共需約20個(gè)月的時(shí)間，少于盾構(gòu)法施工進(jìn)口砂礫石洞段的施工時(shí)間；若TBM由進(jìn)口過(guò)砂礫石洞段進(jìn)入巖石洞段掘進(jìn)，則需將砂礫石洞段洞徑由D=3.0m擴(kuò)大至D=4.8m；若由進(jìn)口開(kāi)始TBM的施工且不擴(kuò)大砂石料洞段洞徑時(shí)，則需在7+200處設(shè)置豎井，TBM設(shè)備由該豎井調(diào)運(yùn)至洞底，在隧洞內(nèi)的組裝洞室進(jìn)行組裝和調(diào)試。因此，1臺(tái)TBM方案由出口向上游掘進(jìn)較為適宜，即由32+930向上游方向掘進(jìn)至6+970，掘進(jìn)段長(zhǎng)度25.96km。在TBM制造、運(yùn)輸約16個(gè)月的時(shí)間段，先采用鉆爆法進(jìn)行出口洞段的施工，出口洞段均為Ⅳ類(lèi)圍巖，按月成洞進(jìn)尺40m計(jì)算，則可完成550m的掘進(jìn)、施工，同時(shí)完成樁號(hào)30+170處通風(fēng)豎井的施工。

（2）獨(dú)頭最大通風(fēng)長(zhǎng)度：該方案獨(dú)頭最大通風(fēng)距離23.20km。根據(jù)國(guó)內(nèi)TBM獨(dú)頭通風(fēng)長(zhǎng)度的工程實(shí)例，達(dá)到該長(zhǎng)度的少有。長(zhǎng)距離的施工通風(fēng)，對(duì)通風(fēng)量需求量、通風(fēng)風(fēng)壓及風(fēng)速的要求均很高，通風(fēng)難度大，實(shí)現(xiàn)困難。

（3）斷層破碎帶施工：TBM掘進(jìn)機(jī)施工長(zhǎng)度為25.96km，其中斷層破碎帶寬度100m以上的不良部位采用常規(guī)鉆爆法施工，總長(zhǎng)度1.64km，共需開(kāi)挖旁洞約2.0km。

（4）工期：類(lèi)比國(guó)內(nèi)TBM掘進(jìn)機(jī)施工月平均進(jìn)尺按550.0m/月初步估算，施工所需時(shí)間為48個(gè)月，寬度大于100m以上2km長(zhǎng)斷層處理及旁洞施工時(shí)間按開(kāi)挖、支護(hù)、灌漿等處理月平均進(jìn)尺30m/月估算，工期約為68個(gè)月，總計(jì)工期116個(gè)月（約10年）。

5結(jié)語(yǔ)