醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)計(jì)劃。計(jì)劃通過(guò)將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門(mén)、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是小編整理的質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文一

一、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于__年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，全面深入開(kāi)展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)

1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù)；

2、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%；

3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%；

4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%；

5、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門(mén)的溝通，通過(guò)縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專(zhuān)欄、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開(kāi)展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì)氛圍。

2、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展職業(yè)健康培訓(xùn)。

3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開(kāi)展申報(bào)工作。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5、會(huì)同衛(wèi)生部門(mén)督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建設(shè)局、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開(kāi)展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

6、對(duì)列入《20x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開(kāi)展好日常職業(yè)健康安全檢查。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文二

一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)

（一）、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

（二）、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺(tái)；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線(xiàn)的影響；

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線(xiàn)到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文三

安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件，“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)代表”的要求強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全等各方面。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方針，人人提高認(rèn)識(shí)入手，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開(kāi)展安全檢查。結(jié)合我院工作情況，制定了20__年安全工作計(jì)劃。

一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動(dòng)，做好分工明確，責(zé)任落實(shí)。

二、針對(duì)上一年度安全工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

三、本年度工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對(duì)職工進(jìn)行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。

3、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。

4、根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)的檢查工作。

第2篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

【中圖分類(lèi)號(hào)】R47.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-3783（2018）01-03--01

護(hù)理工作是醫(yī)院中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其不但反應(yīng)了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)也反應(yīng)了醫(yī)院的管理水平。而以人為本作為現(xiàn)階段管理運(yùn)營(yíng)中的重要理論，采用以人為本的管理中，提高醫(yī)院中的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也成為了人們所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題[1]。本次研究了70例護(hù)理人員，分析了人性化管理模式在醫(yī)院護(hù)理管理工作中的應(yīng)用效果，具體報(bào)告如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料 收集了我院2015年2月到2017年3月，70例護(hù)理人員，且在研究當(dāng)中依據(jù)隨機(jī)數(shù)字法的分組原則將其分為2組。其中，對(duì)照組35例護(hù)理人員；護(hù)理人員年齡27～46歲，平均（34.24±2.23）歲；35例實(shí)驗(yàn)組護(hù)理人員中，年齡在28～45歲，平均為（33.69±2.64）歲；對(duì)照組基本資料與實(shí)驗(yàn)組不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P>0.05）。

1.2 研究方法 對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理管理：即護(hù)理人員根據(jù)醫(yī)囑對(duì)患者進(jìn)行用藥指導(dǎo)，或?yàn)榛颊咦⑸渌幬镏委?；由護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督護(hù)理人員的各項(xiàng)工作，并對(duì)其工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

實(shí)驗(yàn)組采用人性化管理模式：（1）事務(wù)管理：管理者需要做到以身作則，公正對(duì)待每一位護(hù)理人員，并采用集中護(hù)理培訓(xùn)的方式，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與職業(yè)道德，全面提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)；同時(shí)，還需要明確每一位護(hù)理人員的工作任務(wù)與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作內(nèi)容；（2）創(chuàng)建人文環(huán)境：定期開(kāi)展文化活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)等，以此來(lái)激勵(lì)護(hù)理人員的工作熱情，提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量；同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)建交流平臺(tái)，使管理人員能夠護(hù)理人員之間進(jìn)行平等的交流，從而了解護(hù)理人員的各項(xiàng)需求與問(wèn)題，并幫助她們解決這些問(wèn)題，改善其工作狀態(tài)；（3）滿(mǎn)足護(hù)理人員的職業(yè)價(jià)值需求：根據(jù)護(hù)理人員的需求與實(shí)際情況，合理安排每一位護(hù)理人員的工作崗位與工作計(jì)劃；對(duì)于操作能力較差，專(zhuān)業(yè)水平較低的護(hù)理人員需要進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)，通過(guò)教育的方式提高其專(zhuān)業(yè)技能，使每一位護(hù)理人員都能夠了解自身的崗位與職業(yè)價(jià)值所在。

1.3 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 在采用不同管理模式3個(gè)月后，對(duì)比兩組護(hù)理人員護(hù)理差錯(cuò)率、操作準(zhǔn)確率、護(hù)理滿(mǎn)意度以及綜合質(zhì)量評(píng)分[2]。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS22.0版本統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)數(shù)方式采用卡方檢驗(yàn)，配對(duì)設(shè)計(jì)的計(jì)量使用配對(duì)t檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料通過(guò)（%）來(lái)進(jìn)行描述，計(jì)量資料以（）描述為準(zhǔn)。

2 結(jié)果

實(shí)驗(yàn)組護(hù)理人員在護(hù)理差錯(cuò)率、操作準(zhǔn)確率、護(hù)理滿(mǎn)意度以及綜合質(zhì)量評(píng)分中均優(yōu)于對(duì)照組，組間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

第3篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

一、科學(xué)管理，順利通過(guò)計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審工作

為保證本單位出具檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及公正性，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于實(shí)施計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》的通知，我們積極進(jìn)行換證的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，努力克服資金短缺、設(shè)備陳舊、人員少等種種困難，制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制訂了嚴(yán)密的控制措施，形成了五個(gè)方面的質(zhì)量體系文件以及各種有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度，通過(guò)管理評(píng)審和內(nèi)審表明，該質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行能夠?qū)λ杏绊憣?shí)驗(yàn)室質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行有效和連續(xù)的控制，于二月下旬申請(qǐng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我區(qū)的計(jì)量認(rèn)證進(jìn)行復(fù)評(píng)審，通過(guò)艱苦卓越的不懈努力，于四月下旬順利通過(guò)省計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審工作，確保衛(wèi)生檢測(cè)質(zhì)量。

二、傳染性非典型肺炎和人禽流感防制工作成效顯著

為積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的非典疫情，我區(qū)制定下發(fā)了《20xx~20xx年度全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)傳染性非典型肺炎防治工作方案》和《賈汪區(qū)傳染性非典型肺炎疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告實(shí)施方案》，有效加強(qiáng)疫情報(bào)告的法制化管理。根據(jù)上級(jí)要求，我區(qū)于去年11月份和今年4月份兩次啟動(dòng)了非典應(yīng)急防控體系，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，做好各項(xiàng)“防非”物資儲(chǔ)備工作，堅(jiān)持24小時(shí)疫情值班和應(yīng)急處理小組值班制度，實(shí)行非典疫情日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度，開(kāi)展了非典疫情、不明原因肺炎病例及因病死亡病例網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。為了能夠及時(shí)快速處理疫情，提高疫情處理質(zhì)量，我們于5月4號(hào)假日期間組織了非典疫情處理模擬演練，并且順利通過(guò)市衛(wèi)生局組織的模擬演練，得到“反應(yīng)快速，技術(shù)過(guò)硬”的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)演練，有效地提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力。

今年年初，全國(guó)發(fā)生了數(shù)起高致病性禽流感疫情，為預(yù)防人禽流感疫情的發(fā)生，確保人民群眾的身體健康，我中心多次組織人員進(jìn)行人禽流感知識(shí)的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)各單位成立的應(yīng)急處理大隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，儲(chǔ)備充足的消毒藥械和防護(hù)用品，有效的預(yù)防了全區(qū)人禽流感疫情的發(fā)生。

三、依法加強(qiáng)了傳染病管理的各項(xiàng)措施，有效控制了重點(diǎn)傳染病

在抓好非典防治工作的同時(shí)，努力抓好以霍亂為主的腸道傳染病及其它重點(diǎn)傳染病的防制，全區(qū)目前無(wú)霍亂疫情和暴發(fā)疫情發(fā)生。

1、疫情報(bào)告管理：為加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理工作，根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》（衛(wèi)生部37號(hào)令）要求，我區(qū)依法健全了疫情管理組織，制定了疫情報(bào)告制度，加強(qiáng)了疫情報(bào)告人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共組織鄉(xiāng)級(jí)人員培訓(xùn)2期約160余人，并組織了兩次模擬疫情報(bào)告測(cè)試，全區(qū)21家醫(yī)療機(jī)構(gòu)于三月初如期實(shí)現(xiàn)了各種傳染病疫情、不明原因肺炎病例、因病死亡病例和各類(lèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，我中心還安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的卡片審核工作，確保疫情報(bào)出后2小時(shí)內(nèi)及時(shí)審核，截止6月中旬，全區(qū)共報(bào)告乙類(lèi)傳染病9種548例，與去年同期相比上升96.57%，其中病毒性肝炎171例，淋病32例，梅毒5例，麻診2例，菌痢28例、肺結(jié)核103例，與去年同比上升的傳染病有病肝、菌痢、淋病、肺結(jié)核上升幅度分別為64.02%、154.55%、220.00%、145.24%。

為發(fā)現(xiàn)和掌握急性的傳染病人就診后未依法報(bào)告的數(shù)量，病種和其它信息，第一季度對(duì)區(qū)人民醫(yī)院和3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行傳染病漏報(bào)調(diào)查，共查出乙類(lèi)傳染病100例，報(bào)告97例，報(bào)告率為97%。

2、傳染病監(jiān)測(cè)和預(yù)防控制

對(duì)某些重點(diǎn)防制的病種進(jìn)行定期、定點(diǎn)的監(jiān)督，研究掌握該病的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，為開(kāi)展防治工作提供科學(xué)依據(jù)，全區(qū)目前共登記腹瀉病人414例，霍亂病原檢索52例，檢索率為12.6%，占總?cè)丝诘?.1‰?；魜y外環(huán)境水檢索12份，海產(chǎn)品及涼拌菜檢索5份，均未檢索到霍亂弧菌。通過(guò)每旬對(duì)區(qū)屬三家醫(yī)院（人民醫(yī)院、大吳、青山泉）AFP、麻診、新生兒破傷風(fēng)進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)測(cè)，全區(qū)共報(bào)告AFP1例，麻診2例，均已上報(bào)并進(jìn)行了流調(diào)采樣工作。

為做好今年霍亂防治工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)霍亂防制措施，我區(qū)印發(fā)了《賈汪區(qū)腹瀉病防制工作預(yù)案》，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好了腸道門(mén)診開(kāi)診前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括房屋嗽?、设备、药袡n齲并?月1日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)設(shè)腸道門(mén)診，我中心及各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均成立了霍亂病防治領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組和疫情處理小組。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在參加市疾控中心舉辦的腸道門(mén)診培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上開(kāi)展了全員培訓(xùn)工作，參培率95%以上。

四、加強(qiáng)計(jì)劃免疫規(guī)范化門(mén)診建設(shè)，做好預(yù)防接種

為進(jìn)一步提高我區(qū)計(jì)劃免疫工作質(zhì)量，對(duì)照市局制定的計(jì)劃免疫規(guī)范化接種門(mén)診分級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，積極準(zhǔn)備，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，各接種點(diǎn)配備專(zhuān)題宣傳畫(huà)板，全區(qū)統(tǒng)一配備了微機(jī)，并完成了計(jì)劃免疫軟件系統(tǒng)的安裝、培訓(xùn)及兒童接種信息的錄入工作。目前全區(qū)已正常使用IC卡。為推進(jìn)我區(qū)規(guī)范化門(mén)診驗(yàn)收工作，選擇了耿集鎮(zhèn)作為計(jì)免甲等規(guī)范化門(mén)診建設(shè)的示范點(diǎn)，召開(kāi)全區(qū)計(jì)免甲等規(guī)范化門(mén)診建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為各地門(mén)診的建設(shè)提供了樣板。我區(qū)自查的基礎(chǔ)上，上報(bào)市局五家接種門(mén)診作為首批甲等規(guī)范化門(mén)診的復(fù)驗(yàn)單位，有四家通過(guò)市局驗(yàn)收。

為提高群眾對(duì)計(jì)免知識(shí)的了解，我區(qū)于4月25日計(jì)免宣傳周期間，利用版報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等各種形式進(jìn)行宣傳，共發(fā)放宣傳單千余份，解決群眾咨詢(xún)約3000余人。為提高全區(qū)計(jì)免人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，我中心于三月份組織全區(qū)計(jì)免人員約60余人進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)工作，并對(duì)考試合格人員發(fā)放培訓(xùn)合格證。

我區(qū)繼續(xù)加強(qiáng)接種率月報(bào)制度，各接種門(mén)診均能做到“五及時(shí)、四相符、三一致”，提高門(mén)診接種率，上半年各疫苗接種率均超過(guò)98%。

五、結(jié)核病、性病、艾滋病防制工作取得明顯進(jìn)展

我區(qū)自去年10月開(kāi)始實(shí)行結(jié)核病歸口管理工作，今年截至5月底共登記結(jié)核病人108人，其中菌陽(yáng)22例，菌陰81例，結(jié)核性胸膜炎5例，新發(fā)登記率為2/萬(wàn)，新發(fā)菌陽(yáng)登記率為0.4/萬(wàn)，其中治療管理38例，菌陽(yáng)16例，菌陽(yáng)病人檢出率為42%。為加大結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)力度，在“3.24”“世界防治結(jié)核病日”，全區(qū)圍繞“控制結(jié)核病，讓每一次呼吸更健康”為宣傳主題，利用廣播、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式開(kāi)展了大張旗鼓的宣傳活動(dòng)，共發(fā)放宣傳單5000余份，使群眾了解到國(guó)家關(guān)于結(jié)核病治療的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，促進(jìn)了結(jié)核病歸口管理工作的有效開(kāi)展。為控制學(xué)校結(jié)核病的發(fā)生和流行，有效發(fā)現(xiàn)青少年中的結(jié)核病人，在去年開(kāi)展大中專(zhuān)院校、中學(xué)生PPD檢測(cè)工作的基礎(chǔ)上，我中心繼續(xù)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行PPD檢測(cè)，上半年共接種3450人，強(qiáng)陽(yáng)性112人，陽(yáng)性率為3.2%，未發(fā)現(xiàn)一例肺結(jié)核病人。對(duì)于強(qiáng)陽(yáng)性學(xué)生均進(jìn)行了免費(fèi)胸透、肝功能檢查及預(yù)防服藥，并定期隨訪(fǎng)復(fù)查。

我區(qū)今年無(wú)艾滋病新發(fā)病例及感染者，對(duì)既往報(bào)告的病例均已進(jìn)行流調(diào)和管理，并按有關(guān)程序進(jìn)行了告知，目前全區(qū)的兩例HIV感染者均死亡。

六、開(kāi)展寄地防常規(guī)工作，加大消毒與媒介控制力度

對(duì)“三熱”病人進(jìn)行血檢是發(fā)現(xiàn)瘧疾病人的一個(gè)最直接手段，自5月份以來(lái)，全區(qū)共開(kāi)展“三熱”病人血檢669人，血檢率為0.14%，上半年無(wú)瘧疾疫情。消除碘缺乏病是地方病防制的一個(gè)重點(diǎn)，我中心每月都對(duì)居民用戶(hù)食用鹽碘含量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。目前共對(duì)九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個(gè)村居民進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共采樣288份，合格碘鹽286份，合格率為99.65%。

為掌握本區(qū)四害密度，為預(yù)防控制傳染病的發(fā)生流行提供根據(jù)，依照工作計(jì)劃，我中心每月開(kāi)展鼠密度調(diào)查。上半年共布夾1320介，有效夾1298個(gè)，鼠密度為0，4-6月每旬開(kāi)展蚊、蠅密度監(jiān)測(cè)，并及時(shí)上報(bào)報(bào)表。

為杜絕交叉感染，保證就醫(yī)者安全就醫(yī)，四月下旬，我中心組織開(kāi)展了對(duì)48家社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個(gè)體診所進(jìn)行了消毒質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)，對(duì)使用中的消毒劑、空氣、物體表面、人員手及器械等進(jìn)行了消毒效果監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)使用一次性醫(yī)療器械索證登記、毀型、消毒進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)。共采樣172份，合格140份，合格率為81.40%。

七、上半年工作開(kāi)展情況分析

1、存在問(wèn)題：我區(qū)的防病工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在諸如：個(gè)別醫(yī)療單位腹瀉病門(mén)診建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，腹瀉門(mén)診流于形式，腹瀉病人登記率、檢索率偏低，距上級(jí)要求的檢索率達(dá)到登記率的10%、總?cè)丝偟?‰的目標(biāo)有一定差距；結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率不高，個(gè)別單位受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，截留結(jié)核病人、痰檢率低，痰檢質(zhì)量不高，治療方案不正規(guī)；院內(nèi)感染管理工作相對(duì)薄弱，消毒質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作有待加強(qiáng)，個(gè)別醫(yī)療單位傳染病診斷不規(guī)范，誤診誤報(bào)率偏高，疫點(diǎn)流調(diào)處理質(zhì)量不高等問(wèn)題。

2、下步工作打算：針對(duì)上半年工作開(kāi)展存在問(wèn)題，在下半年工作中，我中心將在開(kāi)展常規(guī)工作的同時(shí)，加強(qiáng)以下幾方面工作：繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃免疫規(guī)范化門(mén)診建設(shè)，爭(zhēng)取年底全區(qū)余下的8家接種門(mén)診能夠如期通過(guò)市局的甲等規(guī)范化門(mén)診驗(yàn)收。計(jì)劃選擇一個(gè)接種點(diǎn)，完善資料管理，規(guī)范接種操作，作為全區(qū)計(jì)免軟件建設(shè)的一個(gè)示范點(diǎn)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，為各接種門(mén)診軟件建設(shè)提供樣板;下半年，我中心將爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，加大結(jié)核病的轉(zhuǎn)診督導(dǎo)力度，加強(qiáng)肺結(jié)核病法制化管理軌道建設(shè)，定期督導(dǎo)，提高菌陽(yáng)病人登記率提高轉(zhuǎn)診率，以期能夠完成今年175個(gè)菌陽(yáng)任務(wù)數(shù);依法加強(qiáng)對(duì)一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作，針對(duì)部分一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量監(jiān)測(cè)收費(fèi)難的問(wèn)題，我中心將積極尋求局領(lǐng)導(dǎo)的支持，依法對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)，切實(shí)杜絕院內(nèi)交叉感染。

第4篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

1.1管理方法給予對(duì)照組常規(guī)管理，研究組實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)自我管理，具體方法如下：（1）自我目標(biāo)管理：護(hù)士長(zhǎng)自我目標(biāo)管理過(guò)程中，應(yīng)首先確定管理的目標(biāo)，具體包括：醫(yī)院總體目標(biāo)、科室具體目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。護(hù)士長(zhǎng)在充分了解醫(yī)院總體情況的前提下，還應(yīng)對(duì)目標(biāo)管理抱有強(qiáng)烈的信心；然后結(jié)合科室具體情況、醫(yī)療設(shè)備以及護(hù)士素質(zhì)水平等，擬定一份科學(xué)、有效的目標(biāo)管理方案，進(jìn)一步提升護(hù)士的信心以及工作積極主動(dòng)性。在目標(biāo)管理期間，護(hù)士長(zhǎng)務(wù)必按計(jì)劃進(jìn)行工作，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有持續(xù)跟進(jìn)。否則，護(hù)士長(zhǎng)靠臨時(shí)推測(cè)行動(dòng)，沒(méi)有具體目標(biāo)和日工作計(jì)劃，工作就會(huì)像一條沒(méi)有舵的船，遲早都要觸礁。（2）自我意志力管理：護(hù)士長(zhǎng)務(wù)必要有良好的自制性和毫不動(dòng)搖的意志。不能控制自己行為的人永遠(yuǎn)不能夠控制他人，自我控制為下屬樹(shù)立了良好榜樣，下屬會(huì)更聰明的進(jìn)行效仿，沒(méi)有下屬愿意接受缺乏自制力和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者指揮。因此，護(hù)士長(zhǎng)必須首先嚴(yán)格要求自己，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)身邊護(hù)士，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣要比無(wú)數(shù)次說(shuō)教，效果好的多。（3）自我時(shí)間管理：做好時(shí)間的管理是護(hù)士長(zhǎng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，護(hù)士長(zhǎng)在進(jìn)行自我時(shí)間管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自身的時(shí)間觀念，盡可能合理安排時(shí)間，進(jìn)而確保護(hù)理的質(zhì)量。同時(shí)，為提高工作的效率，護(hù)士長(zhǎng)工作要分清輕重緩急，可以將一些簡(jiǎn)單地、次要的事情交給有能力的護(hù)士處理。此外，護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)做好業(yè)余時(shí)間管理，勞逸結(jié)合的同時(shí)增強(qiáng)自我效能感。（4）自我情感管理：情感是人們生活的態(tài)度，同時(shí)也是人外在的表現(xiàn)，護(hù)士長(zhǎng)工作中的個(gè)人情感會(huì)對(duì)護(hù)士工作的主動(dòng)性及積極性造成影響。因此，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身的情感進(jìn)行管理，面對(duì)工作壓力時(shí)，需及時(shí)調(diào)節(jié)情緒，控制情感。在工作中，對(duì)待下屬及患者要有耐心、換位思考，給下屬和患者信心。此外，護(hù)士長(zhǎng)在工作時(shí)，還應(yīng)時(shí)刻保持微笑，用樂(lè)觀、積極的態(tài)度感染護(hù)士及患者。（5）自我言語(yǔ)管理：人和人的交流和溝通離不開(kāi)語(yǔ)言，而語(yǔ)言運(yùn)用的好壞，可以反映出人的文化修養(yǎng)、情操[2]。護(hù)士長(zhǎng)日常公眾中，應(yīng)注重自身言語(yǔ)的管理，盡可能用普通話(huà)交流和溝通。要懂得同情和理解護(hù)士，善于與護(hù)士溝通，護(hù)士長(zhǎng)能夠必須與護(hù)士之間保持良好的溝通關(guān)系，對(duì)于工作表現(xiàn)較好的護(hù)士，應(yīng)給予其激勵(lì)的語(yǔ)言，對(duì)于遇到困難的護(hù)士，應(yīng)及時(shí)給予安慰并協(xié)助其解決困難，即使工作上不能完全達(dá)到護(hù)士意愿，也要給護(hù)士一個(gè)極為于情于理的解釋?zhuān)M(jìn)而提升護(hù)士的凝聚力。

1.2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)采用一般自我效能感量表（GSES）評(píng)定兩組管理前后護(hù)士自我效能感，根據(jù)李克特四點(diǎn)量表形式評(píng)分，1分為全部錯(cuò)誤；2分為部分正確；3分為基本正確，4分為全部正確。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件處理本次研究中的所有數(shù)據(jù)，其中，計(jì)量資料采用標(biāo)準(zhǔn)差（x-±s）表示，計(jì)數(shù)資料用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05時(shí)，差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義。

2結(jié)果

管理前，研究組GSES評(píng)分為（1.72±0.25）分、對(duì)照組GSES評(píng)分為（1.71±0.35）分，比較無(wú)明顯差異（P＞0.05）；管理后，研究組GSES評(píng)分為（2.98±0.17）分、對(duì)照組GSES評(píng)分為（2.19±0.37）分，與管理前比較均明顯上升，但研究組上升的程度，優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義（P＜0.05）。

3討論

第5篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】 專(zhuān)科護(hù)士； 培養(yǎng)； 使用； 一體化

doi：10.14033/ki.cfmr.2017.5.077 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào) 1674-6805（2017）05-0139-02

Cultivation and Use of Traditional Chinese Health Nurses Integration Mode/WANG Li，ZENG Cheng-hui，ZHANG Ling，et al.//Chinese and Foreign Medical Research，2017，15（5）：139-140

【Abstract】 Objective：To discuss the application effect of traditional training and using Chinese health nurses integrated management mode.Method：12 specialist nurses worked in our hospital from January 2012 to December 2013 were selected as the control group and 16 worked from January 2014 to December 2015 in our hospital as the observation group.The control group nurses were managed by traditional cultivation and usage patterns，while the observation group nurses used the model of cultivation and use of integration.Specialist grade and nurses and patients satisfaction of two groups was compared.Result：The observation group nurses specialist exam grade was obviously better than the control group，the nurses and patients satisfaction improved a lot，two contrasts showed obvious differences with statistical significance（P

【Key words】 Specialist nurses； Cultivate； Use； Integration

First-author’s address：The Second Hospital of Traditional Chinese Medicine in Sichuan Province，Chengdu 610031，China

？蘋(píng)な恐岡諤厥飧諼還ぷ鰨具有熟練的護(hù)理技術(shù)和知識(shí)并完成了專(zhuān)科護(hù)士所要求的教育課程學(xué)習(xí)，認(rèn)定合格的注冊(cè)護(hù)士[1]。專(zhuān)科護(hù)士在縮短患者住院時(shí)間，減少并發(fā)癥，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高患者生活質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮了顯著的作用[2]。筆者所在醫(yī)院從2014年開(kāi)始，探索使用專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)與使用一體化管理模式，取得了較好的效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇筆者所在醫(yī)院2012年1月-2013年12月取得專(zhuān)科護(hù)士資格證書(shū)的12名護(hù)士為對(duì)照組，年齡22～31歲，平均（25.16±0.20）歲。其中中醫(yī)護(hù)士7名，西醫(yī)護(hù)士5名；本科2名，專(zhuān)科10名；主管護(hù)師9名，護(hù)師3名；老年專(zhuān)科4名，重癥監(jiān)護(hù)3名，靜脈輸液2名，腫瘤專(zhuān)科2名，血液凈化1名。選擇2014年1月-2015年12月取得專(zhuān)科護(hù)士資格證書(shū)的16名護(hù)士作為觀察組，年齡25～33歲，平均（27.32±0.30）歲。其中中醫(yī)護(hù)士9名，西醫(yī)護(hù)士7名；本科5名，專(zhuān)科11名；主管護(hù)師10名，護(hù)師6名；老年專(zhuān)科4名，重癥監(jiān)護(hù)4名，傷口造口2名，糖尿病2名，靜脈輸液2名，腫瘤專(zhuān)科1名，血液凈化1名。對(duì)照組應(yīng)用科室內(nèi)培養(yǎng)與使用的傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，觀察組在醫(yī)院和護(hù)理部的統(tǒng)一組織下，使用新的培養(yǎng)與使用一體化管理模式。兩組護(hù)士一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 成立領(lǐng)導(dǎo)和考核小組，制定規(guī)范 在做好前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)筆者所在醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士總量少，人員結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)比較分散的情況，重新成立了專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)與使用一體化管理工作領(lǐng)導(dǎo)和考核小組，由主管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。通過(guò)全員發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，資金配套，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定了規(guī)范的《中醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)與使用工作計(jì)劃》《中醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士理論知識(shí)培訓(xùn)和考核指南》《中醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士臨床實(shí)踐技能培訓(xùn)和考核指南》《中醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士工作記錄本》《中醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》等一系列配套制度和規(guī)范。

1.2.2 加強(qiáng)院內(nèi)和院外培訓(xùn) 根據(jù)擬定的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃和專(zhuān)科護(hù)士應(yīng)該具備的核心能力要求，明確每年培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人的專(zhuān)業(yè)方向和性格特點(diǎn)，重新確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，制定個(gè)體化的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)形式上，更加注重院內(nèi)培訓(xùn)與院外培訓(xùn)相結(jié)合。在培訓(xùn)方式上，充分利用集中學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難病例討論、護(hù)理會(huì)診、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行多渠道、多途徑的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，重視中醫(yī)理論和護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)注重專(zhuān)科護(hù)士人際交往、護(hù)患溝通、護(hù)理倫理、護(hù)理科研、論文撰寫(xiě)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別強(qiáng)調(diào)要及r了解本專(zhuān)業(yè)最新進(jìn)展。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，盡力縮短專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)和成長(zhǎng)的時(shí)間周期，全面提高專(zhuān)科護(hù)士的綜合素質(zhì)。

1.2.3 負(fù)責(zé)全院護(hù)理相關(guān)管理 在注重專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)和培養(yǎng)的同時(shí)，創(chuàng)新機(jī)制和辦法，實(shí)施培養(yǎng)與使用一體化加強(qiáng)了對(duì)這支隊(duì)伍的合理使用。在醫(yī)院的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，專(zhuān)科護(hù)士協(xié)助護(hù)理部全面承擔(dān)起了相關(guān)護(hù)理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的護(hù)理管理工作。例如靜脈輸液專(zhuān)科護(hù)士，負(fù)責(zé)及時(shí)了解全院靜脈輸液工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定全院護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)重點(diǎn)人員的操作考核等工作。傷口專(zhuān)科護(hù)士成立了全院傷口護(hù)理小組，負(fù)責(zé)全院疑難傷口會(huì)診、組織全院傷口護(hù)理業(yè)務(wù)查房，審定各類(lèi)壓瘡申報(bào)是否恰當(dāng)，及時(shí)修訂各類(lèi)傷口評(píng)估和申報(bào)表格，定期分析匯總?cè)簤函彴l(fā)生情況等。

1.2.4 績(jī)效分配體現(xiàn)工作優(yōu)劣 采用院科兩級(jí)管理及考核制度。根據(jù)工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率等綜合目標(biāo)考核結(jié)果，確定個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)效工資。在核算工作量時(shí)，根據(jù)本人在護(hù)理活動(dòng)過(guò)程中付出的人力和智力水平，確定不同護(hù)理活動(dòng)的權(quán)重，重點(diǎn)突出專(zhuān)科中醫(yī)護(hù)理特色，鼓勵(lì)使用中醫(yī)護(hù)理方案和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，創(chuàng)新開(kāi)展護(hù)理工作。

1.3 效果評(píng)價(jià)

（1）護(hù)士專(zhuān)科考試成績(jī)。分別測(cè)試兩組護(hù)士的專(zhuān)科理論知識(shí)考試和實(shí)踐技能考核成績(jī)，總分各為100分。（2）護(hù)士滿(mǎn)意度。采用自行設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意。計(jì)算護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度（非常滿(mǎn)意+滿(mǎn)意+基本滿(mǎn)意）。（3）患者滿(mǎn)意度。將應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式前的與應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式后的接受過(guò)專(zhuān)科護(hù)士護(hù)理的患者（觀察組325例，對(duì)照組288例）進(jìn)行滿(mǎn)意度（非常滿(mǎn)意+滿(mǎn)意+基本滿(mǎn)意）比較。兩組患者的性別、年齡、文化程度及病種、病情嚴(yán)重程度比較差異無(wú)顯著意義（P>0.05），具有可比性。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS 12.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)量資料以（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，采用字2檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

2.1 兩組護(hù)士專(zhuān)科考試成績(jī)比較

應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式后，護(hù)士的專(zhuān)科考試成績(jī)明顯提高。兩組比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組護(hù)士滿(mǎn)意度比較

對(duì)照組護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度為75.0%（9/12），應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式后，觀察組護(hù)士的滿(mǎn)意度提高到87.5%（14/16）。兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.3 兩組患者滿(mǎn)意度比較

對(duì)照組患者滿(mǎn)意度為81.9%（236/288），應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式后，觀察組患者滿(mǎn)意度提高到91.7%（298/325）。兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

3.1 實(shí)施培養(yǎng)與使用一體化模式，可以提高專(zhuān)科護(hù)士的綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)的專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)與使用模式，往往存在著重培養(yǎng)輕使用、或者重使用輕培養(yǎng)等問(wèn)題。實(shí)踐證明，只有把培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合、相輔相成，才能從根本上調(diào)動(dòng)專(zhuān)科護(hù)士這支隊(duì)伍的積極性，真正發(fā)揮好、利用好其作用與價(jià)值。另外，專(zhuān)科護(hù)士的科研、論文水平不高，培訓(xùn)內(nèi)容范圍狹窄，也在一定程度上阻礙了專(zhuān)科護(hù)士作用的發(fā)揮。如傷口護(hù)士的培訓(xùn)，劉燕芳等[3]調(diào)查顯示，90%以上護(hù)士認(rèn)為在校期間有關(guān)傷口教育課時(shí)不足。周昕等[4]建議培訓(xùn)課程應(yīng)增加科研能力培訓(xùn)的設(shè)置，制定各種傷口處理的流程，使傷口護(hù)理護(hù)士的培養(yǎng)更加符合臨床的需要。應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化后，臨床問(wèn)題可以及時(shí)反饋到護(hù)理管理者，不斷循環(huán)改進(jìn)，幫助專(zhuān)科護(hù)士及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)短板，迅速提高自身的綜合素質(zhì)。

3.2 實(shí)施培養(yǎng)與使用一體化模式，可以提高護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度

一直以來(lái)，如何通過(guò)努力，實(shí)實(shí)在在提高護(hù)士的社會(huì)地位，是護(hù)理管理者一直思考的問(wèn)題。借助專(zhuān)科護(hù)士的發(fā)展，打造和提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，也是其中的一種行之有效的方法和措施。憑借專(zhuān)科護(hù)士的護(hù)理科研能力，有效地帶動(dòng)科內(nèi)成員實(shí)施循證護(hù)理，開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)，探索護(hù)理科研，營(yíng)造了護(hù)理的學(xué)術(shù)氛圍，提升了專(zhuān)科護(hù)理的能力[5]。例如成立傷口造口小組，有助于提高護(hù)士對(duì)壓瘡知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情，有助于科室之間的溝通協(xié)調(diào)[6]。實(shí)施此模式以來(lái)，筆者所在醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功申請(qǐng)完成省級(jí)科研課題3項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，護(hù)士個(gè)人的成就感和幸福感得到了很好的滿(mǎn)足。

3.3 實(shí)施培養(yǎng)與使用一體化模式，可以提高患者對(duì)專(zhuān)科護(hù)理工作的滿(mǎn)意度

專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)，最終的目的是為患者提供高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化護(hù)理[7]?；颊邼M(mǎn)意度也是衡量護(hù)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。實(shí)施專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)與使用一體化模式以來(lái)，護(hù)士的人際溝通、處理醫(yī)患糾紛等多種能力很快得到了提升，提高了專(zhuān)科護(hù)士的主觀能動(dòng)性和工作積極性，患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度從81.9%逐步提高到91.7%，幾年來(lái)未發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故，真正改善了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]高青，許翠萍.我國(guó)專(zhuān)科護(hù)士發(fā)展中主要問(wèn)題分析[J].護(hù)理研究，2013，27（6）：1627-1628.

[3]劉燕芳，陳玨，徐洪蓮，等.傷口護(hù)理中心護(hù)士專(zhuān)科知識(shí)的調(diào)查與培訓(xùn)[J].護(hù)理雜志，2012，29（8）：66-74.

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第6篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：品管圈；眼耳鼻喉科；護(hù)理；管理質(zhì)量

隨著現(xiàn)代社會(huì)生活水平的不斷提高以及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和革新，人們對(duì)于臨床護(hù)理管理工作的要求也逐漸嚴(yán)苛，能否保證優(yōu)質(zhì)的護(hù)理管理將嚴(yán)重影響醫(yī)院整體醫(yī)療水平[1]。品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱(chēng)QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題[2]。它是一種比較活潑的品管形式，目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率[3]。本次研究眼耳鼻喉科在實(shí)施品管圈管理護(hù)理的臨床效果，現(xiàn)將部分報(bào)道整理如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選取2013年11月～2014年10月我院眼耳鼻喉科病區(qū)的患者810例，并隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組各405例。對(duì)照組患者男211例，女194例；年齡23～65歲，平均年齡為（43.6±3.2）歲；病程長(zhǎng)為1～14年，平均病程長(zhǎng)為（5.7±1.3）年；白內(nèi)障73例，翼狀胬肉54例，其它眼病47例，鼻竇炎63例，鼻息肉81例，慢性扁桃體炎78例，其它耳鼻喉疾病9例。觀察組男237例，女168例，年齡22～73歲，平均年齡為（53.7±3.1）歲；病程1～13年，平均病程長(zhǎng)為（6.9±2.8）年；白內(nèi)障77例，翼狀胬肉64例，其它眼病63例，鼻竇炎81例，鼻息肉61例，慢性扁桃體炎55例，其它耳鼻喉疾病4例。兩組患者一般資料無(wú)顯著性差異（P>0.05），具有可比性。

1.2方法 對(duì)照組應(yīng)用傳統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量管理。觀察者實(shí)施品管圈護(hù)理管。①組圈：根據(jù)眼耳鼻喉科病區(qū)的相關(guān)工作要求及部門(mén)人員構(gòu)成情況組成品管圈，以科室高年資護(hù)士為主，由6～7人組成，共建立4個(gè)活動(dòng)小組：整體護(hù)理組、病房管理組、急救管理組、護(hù)理文書(shū)組；②選出圈長(zhǎng)：按投票選出組織負(fù)責(zé)人并對(duì)策劃組織工作，組織成員依據(jù)工作責(zé)任劃分具體職責(zé)，切實(shí)履行；在組織活動(dòng)策劃中重點(diǎn)做好要因分析、目標(biāo)設(shè)定，并依次擬定相應(yīng)對(duì)策；③活動(dòng)主題選定制定活動(dòng)計(jì)劃：具體工作內(nèi)容：患者日常臨床護(hù)理、安全管理、健康教育及出院后電話(huà)回訪(fǎng)等；④目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)護(hù)理工作確定實(shí)施目的，做好人員工作分配，制定工作計(jì)劃表，由每位圈員針對(duì)解決方案具體落實(shí)，由圈長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施過(guò)程并通過(guò)護(hù)理部配合，逐一落實(shí)各對(duì)策；⑤效果確認(rèn)：對(duì)比兩組患者護(hù)理效果，以圖表及具體數(shù)據(jù)表現(xiàn)；⑥總結(jié)成果；⑦制定完善計(jì)劃：根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定問(wèn)題解決方案使品管圈得以循環(huán)進(jìn)行。

1.3觀察指標(biāo) 比較兩組患者整體護(hù)理合格率、急救管理合格率、醫(yī)院感染合格率、護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度、病房管理合格率、護(hù)理文書(shū)合格率、護(hù)理不良事件發(fā)生率、患者健康教育知識(shí)知曉率、出院后電話(huà)回訪(fǎng)率等[4]。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPPS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)量資料用采用（x±s）表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

觀察組患者整體護(hù)理合格率、病房管理合格率、護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度、急救管理合格率、護(hù)理文書(shū)合格率、醫(yī)院感染合格率、出院后電話(huà)回訪(fǎng)率、健康教育知識(shí)知曉率均明顯高于對(duì)照組，差異顯著具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，臨床患者輔以有效的護(hù)理干預(yù)措施越來(lái)越受重視，且人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷增加[5]。而生活質(zhì)量又與眼耳鼻喉的功能息息相關(guān)有效護(hù)理對(duì)提升患者臨床治療有效率、護(hù)理滿(mǎn)意度及改善預(yù)后均有重要意義[6]。本研究結(jié)果顯示實(shí)施品管圈活動(dòng)的觀察組整體護(hù)理合格率為96.05%，高于對(duì)照組的92.10%（P

在品管圈的臨床應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)具體管理中需選對(duì)主題，不要設(shè)定太多的目標(biāo)值，最好是一個(gè)，最多不超過(guò)兩個(gè)，從而保證護(hù)理工作的有效性。內(nèi)部管理要鼓勵(lì)圈員參與其中，最大限度地發(fā)揮其自身價(jià)值[7]。主題活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)部反省和再研究，總結(jié)問(wèn)題并進(jìn)行成果資料整理，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，再進(jìn)行下一步完善計(jì)劃，使品管圈活動(dòng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，可持續(xù)開(kāi)展并不斷提升整體管理質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)病區(qū)護(hù)理管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

1.特種設(shè)備安全監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。

按照年初確定的《特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在深入宣貫《特種設(shè)備安全法》的基礎(chǔ)上，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管。

一是集中開(kāi)展特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治和“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照省政府關(guān)于開(kāi)展特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治的要求，結(jié)合我市“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),強(qiáng)化特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)非法違法行為，全面排查和切實(shí)解決影響特種設(shè)備安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，取得了一定成效,有效地維護(hù)了全市特種設(shè)備安全。共出動(dòng)監(jiān)察人員240人次，檢查單位360余家次，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察人員共計(jì)排查設(shè)備2800余臺(tái)次，下達(dá)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)96份，查處隱患96處，目前已督促整改89處。

二是深入開(kāi)展起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。收尾開(kāi)發(fā)區(qū)起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治，已完成改造檢驗(yàn)該區(qū)域起重機(jī)械200余臺(tái)，13臺(tái)已整改完畢正在開(kāi)展檢驗(yàn)工作，9臺(tái)尚未完成改造，下一步將督促未完成改造的企業(yè)盡快完成改造。在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極啟動(dòng)鋼材市場(chǎng)起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治，完成改造該區(qū)域起重機(jī)械70余臺(tái)，聯(lián)系__州特檢所檢驗(yàn)合格55臺(tái)，計(jì)劃20__年上半年完成全部整治工作。

三是積極配合市涉氨冷庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作。在專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展涉氨涉氯專(zhuān)項(xiàng)整治, 同安監(jiān)局、南排河鎮(zhèn)政府、制冷設(shè)備協(xié)會(huì)的專(zhuān)家組成檢查組對(duì)涉氨冷庫(kù)開(kāi)展檢查，督促存在問(wèn)題的冷庫(kù)進(jìn)行整改，積極配合探討整改落實(shí)方案?，F(xiàn)已在南排河建造一座“螺桿制冷機(jī)組（R404A）+載冷劑（一元醇）”的間接制冷冷庫(kù)，作為試點(diǎn)方便觀摩。

四是重點(diǎn)強(qiáng)化了電梯監(jiān)管，對(duì)全市6家商場(chǎng)、20余家住宅小區(qū)及5家醫(yī)院500余部在用的電梯進(jìn)行了安全檢查，對(duì)部分電梯未張貼安全注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)合格標(biāo)志和個(gè)別單位安全管理人員、電梯操作人員無(wú)證上崗的情況下達(dá)指令書(shū)，限期整改完畢。目前，全市在用電梯已全部登記發(fā)證，在檢驗(yàn)有效期內(nèi)操作人員持證上崗，維保單位按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，保障了運(yùn)行安全。

五是結(jié)合特種設(shè)備安全大檢查等活動(dòng)開(kāi)展了氣瓶充裝站安全監(jiān)察、長(zhǎng)輸（油氣）管道排查專(zhuān)項(xiàng)整治、?；髽I(yè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查等多項(xiàng)集中整治活動(dòng)，共檢查企業(yè)135家，檢查設(shè)備1__1臺(tái)，排查7條管線(xiàn)，深入排查并消除在用設(shè)備存在的安全隱患。

2.抓好工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，提升全市質(zhì)量水平。

一是以“質(zhì)檢利劍”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)促提升。從農(nóng)資產(chǎn)品、建材產(chǎn)品、汽車(chē)配件、計(jì)量器具、兒童用品、絮用纖維制品、特種設(shè)備領(lǐng)域打非治違、電線(xiàn)電纜、食品相關(guān)產(chǎn)品九個(gè)重點(diǎn)方面，深入開(kāi)展執(zhí)法打假工作，嚴(yán)厲查處無(wú)證生產(chǎn)和制造假冒偽劣商品行為。

二是以嚴(yán)格日常執(zhí)法促提升。今年以來(lái)，我局創(chuàng)新執(zhí)法工作方式，采取部門(mén)聯(lián)合的方式，克服了執(zhí)法人員不足的困難，擴(kuò)展了執(zhí)法思路和范圍，減少了多部門(mén)重復(fù)進(jìn)入同一企業(yè)的頻次，強(qiáng)化了單次執(zhí)法效果，嚴(yán)厲地打擊了質(zhì)量違法行為。截止目前，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員390多人次，巡查工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)__0余家，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題企業(yè)35家，立案查處35起，已全部結(jié)案。

3. 毫不放松抓好食品安全。

克服食品監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)等不利因素的影響，監(jiān)管人員心不散，思想不松動(dòng)，毫不放松做好食品安全的監(jiān)管。

一是加強(qiáng)食品安全質(zhì)量監(jiān)督抽查。按照與省、市局抽檢錯(cuò)位、超前開(kāi)展的原則，制定了《__市20__年度生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督抽檢計(jì)劃》，并按計(jì)劃對(duì)全市食品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展了監(jiān)督抽查,抽檢合格率為98%。目前已完成監(jiān)督檢驗(yàn)100余批/次，完成委托檢驗(yàn)210批/次。

二是開(kāi)展食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范宣貫工作。為使食品企業(yè)對(duì)標(biāo)20__年6月1日頒布實(shí)施的《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》，督促食品企業(yè)組織全員宣貫培訓(xùn)，并開(kāi)展自查和整改工作同時(shí)，我局對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行全面排查，對(duì)不符合規(guī)范要求的下達(dá)停產(chǎn)整改通知。

三是開(kāi)展食品標(biāo)簽專(zhuān)項(xiàng)整治。針對(duì)食品企業(yè)標(biāo)簽違規(guī)標(biāo)注問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有食品企業(yè)標(biāo)簽逐一進(jìn)行了排查，對(duì)企業(yè)標(biāo)簽不規(guī)范問(wèn)題，責(zé)令其整改合格。

四是加強(qiáng)執(zhí)法巡查。對(duì)轄區(qū)內(nèi) 45 家獲證食品相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行巡查和監(jiān)管，共出動(dòng)執(zhí)法人員500余人次，對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件、生產(chǎn)過(guò)程控制、原料驗(yàn)收、原輔料進(jìn)貨索證以及生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、食品添加劑使用等情況進(jìn)行了檢查，及時(shí)掌握企業(yè)質(zhì)量安全保障情況。截止目前，共查辦案件18起，現(xiàn)已全部辦結(jié)。對(duì)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任存在問(wèn)題的8家企業(yè)，下達(dá)了責(zé)令整改通知書(shū)，督促限期整改現(xiàn)已整改到位。配合省局對(duì)食品相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)完成了監(jiān)督抽查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，未出現(xiàn)監(jiān)督抽檢不合格企業(yè)。

1.以技

術(shù)支撐能力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是進(jìn)一步提升常壓罐車(chē)檢驗(yàn)站檢驗(yàn)?zāi)芰?。投資20余萬(wàn)元建設(shè)了約2000m2的叉車(chē)考試、檢驗(yàn)停車(chē)場(chǎng)地等檢驗(yàn)配套設(shè)施。按照罐檢站項(xiàng)目建設(shè)安排，圍繞省級(jí)站建設(shè)，依照省級(jí)站建設(shè)要求對(duì)檢驗(yàn)站各個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)行了完善，目前省級(jí)站驗(yàn)收申請(qǐng)已提交，待驗(yàn)收。

二是嚴(yán)格監(jiān)管與強(qiáng)化服務(wù)助力汽車(chē)改裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。借晉“3.01”隧道爆燃事故，召開(kāi)了4次危貨運(yùn)輸公司和罐車(chē)制造單位溝通交流會(huì)，提高了企業(yè)安全意識(shí)。為進(jìn)一步確保安全，加強(qiáng)執(zhí)法巡查，開(kāi)展了汽車(chē)改裝生產(chǎn)廠家專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，出動(dòng)執(zhí)法人員__0余人次，執(zhí)法車(chē)輛60余臺(tái)次。重點(diǎn)檢查了汽車(chē)改裝單位是否具有相應(yīng)的改裝資質(zhì)，是否具有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸罐車(chē)生產(chǎn)許可證，是否能夠保持獲證條件，是否按規(guī)定管理車(chē)輛出廠的技術(shù)資料等情況。經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)無(wú)證改裝現(xiàn)象，執(zhí)法人員對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促企業(yè)進(jìn)行了整改，要求各改裝廠必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。充分發(fā)揮常壓罐車(chē)檢驗(yàn)站的技術(shù)支撐能力，與我市7家危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸罐車(chē)生產(chǎn)企業(yè)簽訂了委托檢驗(yàn)協(xié)議，按照檢驗(yàn)計(jì)劃，不等不靠主動(dòng)出擊，堅(jiān)持“在服務(wù)中把關(guān)”的工作理念，最大限度的使用戶(hù)滿(mǎn)意，加強(qiáng)出廠環(huán)節(jié)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行常壓罐車(chē)出廠檢驗(yàn)，做到及時(shí)處理檢出的問(wèn)題，科學(xué)、公正、及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，確保每臺(tái)罐車(chē)出廠合格，全年常壓罐車(chē)出廠檢驗(yàn)2500余輛。

三是進(jìn)一步完善特種設(shè)備作業(yè)人員考試機(jī)構(gòu)。先后投資4萬(wàn)余元更換了20臺(tái)機(jī)考用電腦，按照考核規(guī)定的要求更新了考核監(jiān)控設(shè)施，利用罐車(chē)檢驗(yàn)場(chǎng)地建設(shè)，配套建設(shè)了叉車(chē)作業(yè)人員場(chǎng)地考核設(shè)施，滿(mǎn)足了廠車(chē)作業(yè)人員考核要求。同時(shí)，事先制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到早通知早安排，有需求，就有安排，采取靈活機(jī)動(dòng)的辦班方式深入企業(yè)組織培訓(xùn)，最大限度的滿(mǎn)足企業(yè)和安全生產(chǎn)的需要。截止目前舉辦了壓力容器、起重機(jī)械、廠車(chē)等作業(yè)人員培訓(xùn)班10余期共計(jì)__00余人次，復(fù)審換證300余人并對(duì)外縣市共計(jì)500人進(jìn)行了考核。

四是加強(qiáng)計(jì)量檢定保障計(jì)量民生安全。規(guī)范檔案管理，改進(jìn)管理制度，不斷調(diào)動(dòng)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性，努力提高技術(shù)人員的檢定能力，做到了每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均有三人以上持證。專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，交叉資源配置，為開(kāi)展各項(xiàng)檢定工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至目前，共檢定加油機(jī)520臺(tái)次，衡器近130臺(tái)，天平80臺(tái)，壓力表2600余塊，水表650塊，燃?xì)獗?200塊，血壓計(jì)36臺(tái)，游標(biāo)卡尺200只。

2.加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作。安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員每?jī)稍聦?duì)__市徳鑫機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)有限責(zé)任公司等三家機(jī)動(dòng)車(chē)安檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并責(zé)令企業(yè)立即進(jìn)行整改，整改后由監(jiān)管人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保以后不再重復(fù)發(fā)生。以定期組織考試的方式，促進(jìn)安檢機(jī)構(gòu)工作人員工作能力的提升。各項(xiàng)考核目標(biāo)在全省安檢機(jī)構(gòu)分級(jí)監(jiān)管排名中均位于前列。

3.發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量技術(shù)保障作用。繼續(xù)推進(jìn)能源計(jì)量管理工作，協(xié)助3家重點(diǎn)用能單位參加能源計(jì)量管理人員培訓(xùn)，做好5.20世界計(jì)量日免費(fèi)計(jì)量服務(wù)活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料500余份，已經(jīng)培育8家誠(chéng)信計(jì)量自我承諾示范單位，免費(fèi)為老干部維修血壓計(jì)30件，對(duì)村級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量器具及城鄉(xiāng)居民送檢的家用水表、電能表、血壓計(jì)免費(fèi)進(jìn)行計(jì)量檢定。

4.代碼窗口服務(wù)質(zhì)量提升。組織機(jī)構(gòu)代碼辦理工作已正式進(jìn)駐行政服務(wù)中心，窗口工作人員以強(qiáng)烈的責(zé)任心為企業(yè)服務(wù)，贏得了“紅旗窗口”的稱(chēng)號(hào)，一名工作人員被評(píng)為“服務(wù)標(biāo)兵”。截至目前，共新辦代碼證1098個(gè)，變更420個(gè)，換證482個(gè)，為多家企業(yè)辦理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)延時(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了小代碼大服務(wù)，切實(shí)做到便民利民。

在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，自2月份以來(lái)，我局認(rèn)真開(kāi)展了教育實(shí)踐活動(dòng)。在整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)期間通過(guò)采取集中學(xué)、自學(xué)和通過(guò)__黨建網(wǎng)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)等多種形式深入學(xué)習(xí)了黨的群眾路線(xiàn)、群眾觀點(diǎn)，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信念。對(duì)照規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員干部的基本條件，以焦裕祿精神為標(biāo)桿，以群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫的方式，從嚴(yán)找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題。通過(guò)發(fā)放征集意見(jiàn)表、談心談話(huà)、三堂會(huì)診等形式，征集對(duì)班子意見(jiàn)8條，對(duì)班子成員意見(jiàn)共計(jì)21條。在認(rèn)真查擺問(wèn)題和深刻剖析檢查的基礎(chǔ)上，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問(wèn)題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)的要求，認(rèn)真撰寫(xiě)了對(duì)照檢查材料。局黨組于7月24日召開(kāi)了專(zhuān)題民主生活會(huì)，以精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)行積極健康的思想斗爭(zhēng)，8月7日召開(kāi)中層以上干部專(zhuān)題會(huì)議對(duì)民主生活會(huì)情況進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公在全局進(jìn)行了公開(kāi)通報(bào)，接受了廣大干部群眾的批評(píng)和監(jiān)督。對(duì)__項(xiàng)重點(diǎn)整改任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目化管理，制定了整改任務(wù)書(shū)、時(shí)間表，逐一明確整改內(nèi)容、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時(shí)限。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部制定了個(gè)人整改措施。圍繞解決“”方面突出問(wèn)題，制定了《質(zhì)監(jiān)局制度建設(shè)計(jì)劃》，從密切聯(lián)系群眾、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、厲行節(jié)約方面、干部監(jiān)督管理四個(gè)方面出發(fā)，計(jì)劃制定《關(guān)于落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系群眾制度》《公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待和公務(wù)租車(chē)管理制度》等八項(xiàng)制度。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，黨員干部始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保活動(dòng)“不虛、不空、不偏”，不走過(guò)場(chǎng)，取得一定實(shí)效，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展注入了新的活力動(dòng)力。

20__年我局將繼續(xù)圍繞市委、市政府的中心工作，以“保底線(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、上能力、求突破”為主基調(diào)，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，重點(diǎn)開(kāi)展以下幾方面的工作：

1.提前介入，送政策服務(wù)上門(mén)。圍繞“十大戰(zhàn)略項(xiàng)目”等涉及特種設(shè)備的企業(yè)，認(rèn)真分析具體需要，提前送服務(wù)上門(mén)，讓企業(yè)了解、熟悉、掌握特種設(shè)備安裝的法定要求，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行告知、監(jiān)檢

等法定安裝程序，避免因未按程序安裝造成特種設(shè)備無(wú)法發(fā)證的后果。 2.針對(duì)問(wèn)題，提供標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)。幫助企業(yè)逐步完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)等服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案和制定工作；優(yōu)先發(fā)揮計(jì)量檢定技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)節(jié)能減排，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)檢定計(jì)量器具，保證量值傳遞準(zhǔn)確，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.提升代碼服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)先服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。設(shè)立組織機(jī)構(gòu)代碼辦理綠色通道，提前一次性告知企業(yè)辦理要求，凡是申報(bào)材料齊全符合要求的，立即予以辦理，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.進(jìn)一步提升常壓罐車(chē)檢驗(yàn)站檢驗(yàn)?zāi)芰?，?jì)劃增加高壓安全閥檢驗(yàn)臺(tái)、呼吸閥檢驗(yàn)臺(tái)等設(shè)備，完善檢驗(yàn)程序和質(zhì)量管理體系，更好地為我市汽車(chē)改裝業(yè)提供服務(wù)。

5.發(fā)揮好石油產(chǎn)品檢驗(yàn)站的檢驗(yàn)條件，為鑫海化工、淺海石油、信諾立興等項(xiàng)目提品檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.發(fā)揮好特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)的作用，最大限度的滿(mǎn)足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。與企業(yè)建立聯(lián)系，事先制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到早通知早安排，同時(shí)根據(jù)企業(yè)需要，采取靈活機(jī)動(dòng)的辦班方式深入企業(yè)組織培訓(xùn)，滿(mǎn)足企業(yè)急需特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗的需要。

1. 嚴(yán)格做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，有序推進(jìn)鋼材市場(chǎng)起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治工作，到20__年上半年完成全部整改工作。

2.圍繞汽車(chē)產(chǎn)業(yè)做好監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)配件企業(yè)的監(jiān)管，吸取河間等地汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)畸形發(fā)展的教訓(xùn)，將假冒偽劣現(xiàn)象解決在苗頭，幫助我市企業(yè)配件企業(yè)逐步完善質(zhì)量保證體系，少走彎路，生產(chǎn)合格產(chǎn)品；加強(qiáng)對(duì)常壓罐車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，借鑒今年山西3.01事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)嚴(yán)格化學(xué)危險(xiǎn)品的證后監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行常壓罐車(chē)出廠檢驗(yàn)程序，為企業(yè)提供安全保障和技術(shù)支持。

推進(jìn)“名牌戰(zhàn)略”實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。緊緊圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)，選擇有良好發(fā)展前景的企業(yè)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行培育，幫助企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行先進(jìn)的管理模式，推行卓越績(jī)效管理，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第8篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】節(jié)約用水；水平衡測(cè)試

一、水平衡測(cè)試工作的地位作用

我國(guó)是一個(gè)缺水國(guó)家，而且隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)水的需求越來(lái)越大，水資源的供需矛盾越來(lái)越突出，水資源短缺已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸。開(kāi)展節(jié)約用水工作，緩解水資源緊缺局面，就顯得越來(lái)越重要。今年中央1號(hào)文和中央水利工作會(huì)議，要求實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度和用水效率控制制度，更是把節(jié)約用水提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

我國(guó)大部分城市的節(jié)約用水工作，開(kāi)始于上世紀(jì)八十年代初期，經(jīng)過(guò)近三十年的改革與發(fā)展，取得了很大成績(jī)，形成了較為完備的節(jié)約用水管理體系。節(jié)約用水工作主要包括計(jì)劃用水與定額管理、水平衡測(cè)試與用水調(diào)查、“三同時(shí)、四到位”管理等核心內(nèi)容。

“三同時(shí)”即新建、改建、擴(kuò)建、建設(shè)項(xiàng)目與節(jié)水工程設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用?！八牡轿弧奔从盟畣挝灰龅接盟?jì)劃到位、節(jié)水目標(biāo)到位、節(jié)水措施到位、管理制度到位。

水作為工業(yè)生產(chǎn)中的原料和載體，在任一用水單元內(nèi)存在著水量的平衡關(guān)系，通過(guò)對(duì)用水單元實(shí)際測(cè)試，確定其各用水參數(shù)的水量值，根據(jù)其平衡關(guān)系分析用水合理程度，稱(chēng)之為水量平衡測(cè)試，通常簡(jiǎn)稱(chēng)為水平衡測(cè)試。

水平衡測(cè)試工作是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的工作；是加強(qiáng)計(jì)劃用水、節(jié)約用水管理的基礎(chǔ)工作；是搞好計(jì)劃用水、節(jié)約用水、控制用水總量的重要手段；是科學(xué)制定用水計(jì)劃、用水定額的重要依據(jù)；也是用水單位最大限度地科學(xué)用水，提高用水效率的重要技術(shù)手段。

二、水平衡測(cè)試的目的意義

水平衡測(cè)試是企業(yè)加強(qiáng)用水科學(xué)管理，合理用水的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

通過(guò)水平衡測(cè)試應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、掌握單位用水現(xiàn)狀。如給排水管網(wǎng)頒布情況，各類(lèi)用水設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表分布及運(yùn)行狀況，用水總量和各用水單元之間的定量關(guān)系，獲取準(zhǔn)確的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。

2、健全單位用水三級(jí)計(jì)量?jī)x表。計(jì)量既能保證水平衡測(cè)試量化指標(biāo)的準(zhǔn)確性，又為今后的用水計(jì)量和考核提供技術(shù)保障。

3、測(cè)漏堵漏。找尋用水管網(wǎng)和設(shè)施的泄漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，堵塞跑、冒、滴、漏。

4、用水指標(biāo)分解。準(zhǔn)確地把用水指標(biāo)層層分解下達(dá)到各用水單元，將用水納入各級(jí)承包責(zé)任制或目標(biāo)管理，定期考核，調(diào)動(dòng)其節(jié)水積極性。

5、對(duì)用水單位現(xiàn)狀進(jìn)行合理化分析。依據(jù)掌握的資料和獲取的各種數(shù)據(jù)，計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)有關(guān)用水技術(shù)指標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)水潛力，制訂出切實(shí)可行的技術(shù)、管理措施和規(guī)劃。

6、建立用水技術(shù)檔案。在水平衡測(cè)試工作中，將搜集的有關(guān)資料、原始記錄和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，按照有關(guān)要求進(jìn)行處理、分析，形成一套完整詳實(shí)的包括圖、表、文字材料在內(nèi)的用水檔案。

7、提高管理人員技術(shù)素質(zhì)。通過(guò)水平衡測(cè)試可以培養(yǎng)管理人員，提高管理人員的節(jié)水管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、為制定用水計(jì)劃指標(biāo)和制定用水定額提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

通過(guò)水平衡測(cè)試，全方位為用水單位服務(wù)，指導(dǎo)用水單位節(jié)水管理工作，做到最大程度地節(jié)約用水，緩解供水壓力。以節(jié)水減少水資源開(kāi)發(fā)利用量，減輕對(duì)水資源污染，涵養(yǎng)水資源。以節(jié)水保用水，讓有限的水資源得到充分利用，對(duì)促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、安陽(yáng)市水平衡測(cè)試工作的歷史、現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)

1、安陽(yáng)市水平衡測(cè)試工作的歷史、現(xiàn)狀。

安陽(yáng)市節(jié)約用水工作的開(kāi)展與全國(guó)大部分城市一樣，開(kāi)始于上世紀(jì)八十年代初期。1982年成立了安陽(yáng)市節(jié)約用水領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室即安陽(yáng)市計(jì)劃節(jié)約用水辦公室，其后經(jīng)過(guò)多次機(jī)構(gòu)改革，2002年底劃歸水利部門(mén)管轄，但安陽(yáng)市計(jì)劃節(jié)約用水辦公室的職責(zé)基本沒(méi)變，仍然從事計(jì)劃用水、節(jié)約用水管理工作。

水平衡測(cè)試技術(shù)是效仿企業(yè)能平衡測(cè)試而產(chǎn)生的，并很快得到推廣和發(fā)展，而且水平衡測(cè)試技術(shù)還在不斷快速發(fā)展。

河南省供水協(xié)會(huì)節(jié)水工作部1987年編印了《工業(yè)水平衡測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)教材》，河南省各地市以此為依據(jù)開(kāi)展水平衡測(cè)試工作。安陽(yáng)市水平衡測(cè)試工作從上世紀(jì)八十年代未開(kāi)始進(jìn)行，到2000年，大部分企業(yè)進(jìn)行了水平衡測(cè)試。節(jié)水管理機(jī)構(gòu)改革以后，自2005年開(kāi)始進(jìn)行新一輪水平衡測(cè)試，至2010年，歷時(shí)5年多，已基本完成一個(gè)測(cè)試周期，共有300多個(gè)用水單位進(jìn)行了水平衡測(cè)試，占計(jì)劃用水單位的1/5，測(cè)試單位總水量占計(jì)劃用水單位總?cè)∷康?6.2%。通過(guò)水平衡測(cè)試，基本摸清了安陽(yáng)市用水現(xiàn)狀，為進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)約用水工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、安陽(yáng)市水平衡測(cè)試工作的主要經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)三十年來(lái)的工作實(shí)踐，特別是近幾年來(lái)的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為在水平衡測(cè)試工作中的主要經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)水平衡測(cè)試工作管理。市節(jié)水辦根據(jù)各計(jì)劃用水單位情況和歷年水平衡測(cè)試情況，制定年度水平衡測(cè)試工作計(jì)劃，確定水平衡測(cè)試單位名單，在《安陽(yáng)日?qǐng)?bào)》等媒體上公示，并發(fā)文通知用水單位按要求進(jìn)行水平衡測(cè)試。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定即開(kāi)始進(jìn)行水平衡測(cè)試工作，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否達(dá)到預(yù)想結(jié)果。此后的水平衡測(cè)試工作要跟蹤服務(wù)，當(dāng)產(chǎn)品種類(lèi)改變、產(chǎn)品原材料改變、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備改變、生產(chǎn)工藝改變，用水量增加或減少變動(dòng)較大時(shí)應(yīng)進(jìn)行水平衡測(cè)試。對(duì)于申請(qǐng)?jiān)黾佑盟?jì)劃指標(biāo)的用水單位，其用水量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行水平衡測(cè)試。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)水平衡測(cè)試工作的檢查、驗(yàn)收等管理。

（2）轉(zhuǎn)變工作方式，推行市場(chǎng)化運(yùn)作。上世紀(jì)九十年代，國(guó)營(yíng)企業(yè)多，水平行測(cè)試工作主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，由市財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，市節(jié)水辦制定水平衡測(cè)試計(jì)劃，并組織實(shí)施。2005年以后，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民營(yíng)企業(yè)得到了很大發(fā)展。而且經(jīng)過(guò)多年的宣傳，人們的節(jié)水意識(shí)得到了很大提高。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，我們轉(zhuǎn)變水平衡測(cè)試工作方式，逐漸推行市場(chǎng)化運(yùn)作模式。用水單位在接到市節(jié)水辦水平衡測(cè)試工作的通知后，可以選擇出一定費(fèi)用，委托有能力的科研院所、技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行測(cè)試，（在安陽(yáng)市有能力進(jìn)行水平衡測(cè)試的單位有河南省電力設(shè)計(jì)研究院、豫北水利勘察設(shè)計(jì)院、安陽(yáng)賽波節(jié)水技術(shù)服務(wù)中心等），也可以選擇單位自測(cè)。市節(jié)水辦加強(qiáng)對(duì)水平衡測(cè)試工作的檢查、督導(dǎo)和驗(yàn)收管理，確保水平衡測(cè)試工作質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)水平衡測(cè)試培訓(xùn)、指導(dǎo)。水平衡測(cè)試是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜、繁重的技術(shù)工作。針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下用水單位民營(yíng)企業(yè)多，工業(yè)行業(yè)多，用水工藝、設(shè)備復(fù)雜，人員變動(dòng)大，且人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，節(jié)水辦組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，每年對(duì)節(jié)水辦和用水單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在測(cè)試期間，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證水平衡測(cè)試工作質(zhì)量。

（4）適當(dāng)擴(kuò)大水平衡測(cè)試工作范圍。通常所說(shuō)的水平衡測(cè)試是指工業(yè)企業(yè)水量平衡測(cè)試，現(xiàn)有國(guó)家有關(guān)水平衡測(cè)試的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)也是主要針對(duì)工業(yè)企業(yè)制定的。但是，在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些非工業(yè)企業(yè)用水單位，用水量較大，用水工藝比較復(fù)雜，有必要進(jìn)行水平衡測(cè)試，才能掌握單位用水狀況。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，參照工業(yè)企業(yè)水平衡測(cè)試技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)用水量達(dá)到一定規(guī)模的醫(yī)院、賓館、大專(zhuān)院校、大型商場(chǎng)、洗浴中心、車(chē)站等用水單位，進(jìn)行水平衡測(cè)試，取得了較好的效果。

（5）加強(qiáng)整改措施落實(shí)情況檢查督導(dǎo)，以水平衡測(cè)試為基礎(chǔ)，帶動(dòng)全市節(jié)水工作的開(kāi)展。水平衡測(cè)試的目的之一，就是了解單位用水現(xiàn)狀，找出節(jié)水潛力，制定節(jié)水措施，并加以落實(shí)。作為水平衡測(cè)試后續(xù)管理的重要內(nèi)容，我們十分重視用水單位節(jié)水整改措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)，通過(guò)節(jié)水整改措施的落實(shí)，帶動(dòng)全市節(jié)水工作的開(kāi)展，以達(dá)到節(jié)約用水的目的。例如：安陽(yáng)鋼鐵（集團(tuán)）公司、安陽(yáng)電廠通過(guò)水平衡測(cè)試，挖掘節(jié)水潛力，進(jìn)行節(jié)水技術(shù)改選，建設(shè)節(jié)水工程，兩個(gè)單位工業(yè)用水重復(fù)利用率均達(dá)到98%以上，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)用水零排放。

（6）注重全市范圍內(nèi)資料的收集、分析和歸檔。水平衡測(cè)試是針對(duì)某一個(gè)用水單位的，其所獲得的資料是單一的，零散的。但當(dāng)水平衡測(cè)試單位達(dá)到相當(dāng)數(shù)量時(shí)，對(duì)這些大量的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，就能很好地反映整個(gè)城市以及各個(gè)行業(yè)的用水水平，為節(jié)約用水工作的進(jìn)一步開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)。在各項(xiàng)節(jié)水信息中我們特別注重節(jié)水工程建設(shè)、運(yùn)行及統(tǒng)計(jì)工作，為此在水平衡測(cè)試的圖件中增加了“節(jié)水工程卡片”，節(jié)水工程卡片中的內(nèi)容主要包括：間接冷卻水量、工藝循環(huán)水量、串聯(lián)用水量、水處理中水回用量，生產(chǎn)取水量、設(shè)計(jì)能力、重復(fù)利用率，安裝使用的配套設(shè)備、型號(hào)、能力，特別是水泵的正常運(yùn)行及備用能力，工程建設(shè)起止時(shí)間、總投資、單位投資等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2010年，安陽(yáng)市已建節(jié)水工程多達(dá)216項(xiàng)，其中工業(yè)170項(xiàng)，生活48項(xiàng)，設(shè)計(jì)節(jié)水能力21.15億m3/年，其中工業(yè)20.91億m3/年，生活0.24億m3/年。2010年實(shí)際節(jié)水量8.72億m3，是設(shè)計(jì)能力41.2%。從2010年繪制的各種水量比例圖表（見(jiàn)附件）內(nèi)容看，工業(yè)節(jié)水量8.52億m3/年，生活節(jié)水0.20億m3/年，合計(jì)8.72億m3/年。工業(yè)用水重復(fù)利用率93.6%，生活用水重復(fù)利用率33.3%，城區(qū)全社會(huì)用水重復(fù)利用率77.8%。由此可見(jiàn)，只有搞好節(jié)約用水，才能保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

四、安陽(yáng)市水平衡測(cè)試工作中存在的主要問(wèn)題

總結(jié)幾年來(lái)水平衡測(cè)試工作的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、管理機(jī)構(gòu)特別是縣一級(jí)節(jié)水管理機(jī)構(gòu)不夠完善。市轄各縣節(jié)水、水政管理是一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，日常工作主要以水政管理為主，主要是取水許可審批、水資源費(fèi)征收、水事案件查處等。受人員編制和水平限制，很難正常開(kāi)展節(jié)約用水和水平衡測(cè)試工作。

2、相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有得進(jìn)一步完善?，F(xiàn)在安陽(yáng)市進(jìn)行水平衡測(cè)試工作的法律依據(jù)主要有《水法》、《河南省節(jié)約用水管理?xiàng)l例》技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要有《企業(yè)水平衡測(cè)試通則》等。針對(duì)性、可操作性有待加強(qiáng)。例如，對(duì)用水單位內(nèi)部節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，二、三級(jí)計(jì)量設(shè)施的安裝，缺乏強(qiáng)制性規(guī)定，給基層管理造成一定影響。

3、用水單位主動(dòng)性較差，被動(dòng)配合多，硬件設(shè)施不完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)多，一些用水單位在水平衡測(cè)試工作中被動(dòng)配合，缺乏主動(dòng)性，而且很多單位在建設(shè)之時(shí)，為了節(jié)約成本，未安裝二、三級(jí)計(jì)量裝置等硬件設(shè)施，給水平衡測(cè)試工作帶來(lái)了很大難度。

4、資金短缺，影響水平衡測(cè)試工作開(kāi)展和整改措施的落實(shí)。

5、節(jié)水辦受人員編制、用人機(jī)制限制，用水單位受管理成本等因素限制，造成水平衡測(cè)試人員素質(zhì)參不齊，影響了水平衡測(cè)試工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

五、解決問(wèn)題途徑的初步探討

1、理順管理機(jī)制，加強(qiáng)水平衡測(cè)試工作的統(tǒng)一管理。

市節(jié)水辦對(duì)全市各市、縣水平衡測(cè)試工作實(shí)行統(tǒng)一管理。市節(jié)水辦負(fù)責(zé)市區(qū)用水單位的水平衡測(cè)試工作。市轄各縣應(yīng)健全節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，積極組織開(kāi)展水平衡測(cè)試、計(jì)劃用水管理等節(jié)水管理工作，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)用水單位的水平衡測(cè)試工作，業(yè)務(wù)受市節(jié)水辦的指導(dǎo)監(jiān)督。

2、國(guó)家、省等上級(jí)政府盡快完善相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使之更具有針對(duì)性、可操作性。

3、結(jié)合人事制度改革，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高節(jié)水管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、國(guó)家、省、市等上級(jí)政府要盡快出臺(tái)相應(yīng)政策，建立節(jié)水專(zhuān)項(xiàng)資金，完善節(jié)水激勵(lì)和補(bǔ)償機(jī)制，支持水平衡測(cè)試工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

第9篇：醫(yī)院計(jì)量管理工作計(jì)劃范文

藥店自查整改報(bào)告1xx市醫(yī)保中心：

近期我藥店對(duì)醫(yī)保中心發(fā)現(xiàn)提出的問(wèn)題，刷卡品種單一，單品種數(shù)量大的問(wèn)題。在店內(nèi)開(kāi)展深入了解發(fā)現(xiàn)本店醫(yī)保操作員違規(guī)操作所致。藥店內(nèi)部立即召開(kāi)會(huì)議，并讓醫(yī)保操作員及店內(nèi)銷(xiāo)售人員共同學(xué)習(xí)了醫(yī)保管理法，做到刷卡和實(shí)際藥品統(tǒng)一，我藥店并向醫(yī)保中心做出保證以后一定要嚴(yán)格按醫(yī)保管理實(shí)施細(xì)則去執(zhí)行，請(qǐng)醫(yī)保工作人員以及廣大社會(huì)群眾監(jiān)督。

xx市xx藥店

20xx年6月26日

xx縣xx醫(yī)院自查與整改報(bào)告2xx縣食品藥品監(jiān)督管理局：

xx縣xx醫(yī)院，按照以往慣例和上級(jí)要求，現(xiàn)將20xx年自查自糾報(bào)告匯報(bào)如下：

1、 依法經(jīng)營(yíng)，在醒目位置懸掛證照，并按規(guī)定接受年檢。

2、 嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)范圍，依法經(jīng)營(yíng)。

3、依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，已制定一整套藥品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查。

4、已設(shè)立醫(yī)院負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處方的審核，從事藥品經(jīng)營(yíng)管理，保管，養(yǎng)護(hù);醫(yī)院全體員工，都進(jìn)行健康檢查，并建立健康檔案，要求憑處方銷(xiāo)售的藥品，按處方銷(xiāo)售和登記。

5、醫(yī)院藥房寬敞明亮，清潔衛(wèi)生，用于銷(xiāo)售藥品的陳列，溫控，調(diào)配設(shè)備齊全，在用的劑量，器具按規(guī)定檢測(cè)合格。

6、已建立首營(yíng)品種和首營(yíng)企業(yè)檔案，從合法企業(yè)進(jìn)貨，并簽訂了有明確質(zhì)量保障條款的協(xié)議書(shū)，購(gòu)進(jìn)發(fā)票完整。

7、購(gòu)進(jìn)的藥品，嚴(yán)格按照規(guī)定逐一驗(yàn)收，并建立真實(shí)完整的藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄。

8、藥品儲(chǔ)存按要求分類(lèi)陳列和陳放，處方藥和非處方藥、內(nèi)用藥和外用藥、藥品和非藥品，都逐一分開(kāi)存放。

9、 經(jīng)常組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)及法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，并有記錄

10、 工作人員著裝整齊，佩戴服務(wù)卡，做到文明熱情周到的服務(wù)。

不足之處：

1、 藥房針劑散亂

2、 藥庫(kù)的整體沒(méi)有完善 整改之處：

我院將在縣食品藥品監(jiān)督局的 大力支持下用一個(gè)月的 時(shí)間整改好。 讓每個(gè)患者吃上安全有效放心的藥。

特此報(bào)告

請(qǐng)審查

報(bào)告人 ： xxxx醫(yī)院

報(bào)告時(shí)問(wèn) ： 20xx年x月x日

藥店自查整改報(bào)告3冀州市醫(yī)保中心：

近期我藥店對(duì)醫(yī)保中心發(fā)現(xiàn)提出的問(wèn)題，刷卡品種單一，單品種數(shù)量大的問(wèn)題。在店內(nèi)開(kāi)展深入了解發(fā)現(xiàn)本店醫(yī)保操作員違規(guī)操作所致。藥店內(nèi)部立即召開(kāi)會(huì)議，并讓醫(yī)保操作員及店內(nèi)銷(xiāo)售人員共同學(xué)習(xí)了醫(yī)保管理法，做到刷卡和實(shí)際藥品統(tǒng)一，我藥店并向醫(yī)保中心做出保證以后一定要嚴(yán)格按醫(yī)保管理實(shí)施細(xì)則去執(zhí)行，請(qǐng)醫(yī)保工作人員以及廣大社會(huì)群眾監(jiān)督。

冀州市強(qiáng)生藥店

20xx年x月x日

藥店自查整改報(bào)告4**市食品藥品監(jiān)督管理局：

省GSP認(rèn)證跟蹤檢查組受省藥品評(píng)審認(rèn)證中心的委派，于20xx年5月18日對(duì)我店進(jìn)行了GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查。通過(guò)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查查出，人員和組織機(jī)構(gòu)基本健全;各項(xiàng)管理制度基本完善;經(jīng)營(yíng)設(shè)施基本齊全;藥品的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)和出入庫(kù)管理基本規(guī)范;銷(xiāo)售與售后服務(wù)良好?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷0項(xiàng)，一般缺陷6項(xiàng)。我店依據(jù)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的整改，現(xiàn)將整改匯報(bào)如下：

1、13602 企業(yè)未對(duì)質(zhì)量管理文件定期審核，及時(shí)修訂。 整改措施：根據(jù)新版GSP對(duì)質(zhì)量管理文件和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。并制訂定期考核和檢查制度。

2、15401 企業(yè)未按規(guī)定，對(duì)計(jì)量器具、溫度濕度檢測(cè)設(shè)備等定期進(jìn)行校驗(yàn)或檢定。

整改措施：已按規(guī)定，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，檢查溫度調(diào)控設(shè)備運(yùn)行記錄、溫度監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況并在今后保證每月校驗(yàn)、檢查一次。

3、15901 現(xiàn)場(chǎng)抽取的該單位的標(biāo)志“廣州市花城制藥廠”生產(chǎn)的腦絡(luò)通膠囊(批號(hào)：20xx0304)無(wú)該批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。

整改措施：對(duì)“廣州市花城制藥廠”生產(chǎn)的腦絡(luò)通膠囊(批號(hào)：20xx0304)驗(yàn)收人員在進(jìn)行藥品驗(yàn)收時(shí)留存了藥品檢驗(yàn)報(bào)告。

4、17201 企業(yè)未對(duì)負(fù)責(zé)拆零銷(xiāo)售的人員進(jìn)行拆零銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

整改措施：對(duì)負(fù)責(zé)拆零銷(xiāo)售的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，掌握相關(guān)法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合技能，并進(jìn)行了考核。

5、17205 該企業(yè)銷(xiāo)售拆零藥品時(shí)未提供說(shuō)明書(shū)或說(shuō)明書(shū)復(fù)印件。

整改措施：在銷(xiāo)售拆零藥品時(shí)按規(guī)定向顧客提供藥品說(shuō)明書(shū)原件。

6、17102 企業(yè)的銷(xiāo)售記錄不完整。

整改措施：根據(jù)規(guī)定已對(duì)完整登記了銷(xiāo)售記錄，內(nèi)容包括藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、價(jià)格、批號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容。

在今后的工作中，我們一定按照藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的要求，認(rèn)真做好藥店的各項(xiàng)管理工作。

特此報(bào)告。

*****藥店

20xx年x月x日

藥店自查整改報(bào)告5×××食品藥品監(jiān)督管理局：

×××藥店接到通知后，立即行動(dòng)起來(lái)，對(duì)門(mén)店內(nèi)部進(jìn)行了全面檢查，嚴(yán)格按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制訂了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，并定期對(duì)質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行逐一檢查。在此，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾匯報(bào)如下：

1、我店于×年×月×日成立，屬單體藥店，其性質(zhì)為藥品零售企業(yè)，現(xiàn)藥店有企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人各1人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處方的審核。

2、本店依法經(jīng)營(yíng)，在醒目位置懸掛證照，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)范圍，依法經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有國(guó)家嚴(yán)禁銷(xiāo)售的藥品，統(tǒng)一從正規(guī)醫(yī)藥供貨商(如：×××有限公司)進(jìn)貨，不從非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，確保藥品質(zhì)量，不經(jīng)營(yíng)假、劣藥品。

3、依據(jù)GSP標(biāo)準(zhǔn)制定了藥品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，并定期檢查。

4、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所寬敞明亮，清潔衛(wèi)生，用于銷(xiāo)售藥品的陳列。店內(nèi)配置了溫濕度計(jì)，每日兩次進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做好記錄。

5、嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收關(guān)，建立合格供貨方檔案，在藥品的養(yǎng)護(hù)、進(jìn)貨驗(yàn)收中，對(duì)藥品的規(guī)格、劑型、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、有效期、數(shù)量進(jìn)行檢查;藥品的儲(chǔ)存按照要求分類(lèi)陳列和存放，如發(fā)現(xiàn)處方藥與非處方藥擺放不標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的糾正，內(nèi)用藥和外用藥;藥品和非藥品已分開(kāi)存放;要求憑處方銷(xiāo)售的藥品，按處方銷(xiāo)售和登記。

6、藥房?jī)?nèi)沒(méi)有違法藥品廣告和宣傳資料。

7、藥品銷(xiāo)售與服務(wù)中做到文明、熱情、周到的服務(wù)，介紹藥品不誤導(dǎo)消費(fèi)者，對(duì)消費(fèi)者說(shuō)明藥品的禁忌、注意事項(xiàng)等。

8、從事藥品經(jīng)營(yíng)、保管、養(yǎng)護(hù)人員都已經(jīng)過(guò)縣藥監(jiān)局專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并考核合格，其員工都進(jìn)行了健康體檢取得了健康合格證。

同時(shí)，本店在進(jìn)行全面的自查自糾中，存在著一定的差距，但通過(guò)本次的自查，本藥店會(huì)將盡快整改和完善不足之處。

對(duì)上述存在的問(wèn)題，做了認(rèn)真的分析研究，制定了一定的措施：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、加大質(zhì)量管理的工作力度，對(duì)軟、硬件的管理和學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)和完善，努力使本店的質(zhì)量管理工作和其它業(yè)務(wù)知識(shí)逐步走向現(xiàn)代化;規(guī)范化和制度化，為確保廣大人民群眾用藥安全有效作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，通過(guò)本次自檢，我們對(duì)工作的問(wèn)題以檢查為契機(jī)，認(rèn)真整改、糾正，積極努力工作，將嚴(yán)格按照縣局指示精神，按照國(guó)家及行業(yè)制定的法律、法規(guī)和GSP認(rèn)證的要求，堅(jiān)持 “質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，讓顧客滿(mǎn)意，讓每個(gè)人吃上安全有效放心的藥。

至此，在實(shí)際工作仍存在一些不足之處的，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予批評(píng)和指導(dǎo)。

×××藥店

×年×月×日

藥店自查整改報(bào)告6×××食品藥品監(jiān)督管理局：

根據(jù)國(guó)家、省、州食品藥品監(jiān)管部門(mén)相關(guān)會(huì)議精神和有關(guān)文件精神，以及×食藥監(jiān)發(fā)【XXXX】X號(hào)文件精神，我店及時(shí)開(kāi)展了自查自糾工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我店于×年×月成立，為×藥業(yè)有限公司連鎖店，其性質(zhì)為藥品零售企業(yè)，在×年×月通過(guò)了GSP認(rèn)證?，F(xiàn)藥店有企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人各一人。

二、自查自糾情況

1、藥品購(gòu)進(jìn)都是從總公司(×藥業(yè)有限公司)直接進(jìn)貨，沒(méi)有從非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品行為;

2、嚴(yán)格按要求銷(xiāo)售處方藥、含特殊藥品成分復(fù)方制劑，對(duì)藥品銷(xiāo)售進(jìn)行登記，不存在產(chǎn)品銷(xiāo)售去向不明的情況;

3、嚴(yán)格按要求健全購(gòu)銷(xiāo)資質(zhì)檔案，不存在超方式、超范圍經(jīng)營(yíng);

4、購(gòu)銷(xiāo)票據(jù)和記錄真實(shí)，不存在購(gòu)銷(xiāo)票據(jù)與實(shí)物不符的情況。 總之，通過(guò)此次自查自糾工作，督促了我店的經(jīng)營(yíng)行為及購(gòu)銷(xiāo)等工作，企業(yè)質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識(shí)得到了加強(qiáng)，未出現(xiàn)任何違法行為。