執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

開(kāi)門(mén)紅，已經(jīng)成為公司的每年的例行活動(dòng)了，每年都會(huì)有不一樣的主題。不一樣的主題，不一樣的收獲，一樣的感動(dòng)。

記得15年開(kāi)門(mén)紅的主題是講職業(yè)素養(yǎng)，當(dāng)時(shí)是以為職業(yè)素養(yǎng)，就是要愛(ài)崗敬業(yè)，而今年講到執(zhí)行力，讓我對(duì)職業(yè)素養(yǎng)又有了新的體會(huì)。作為一名員工，不僅僅是愛(ài)崗敬業(yè)就夠了，而是要有執(zhí)行力。

束美老師講到執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量完成目標(biāo)的一種能力。一個(gè)企業(yè)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，是這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大不大的關(guān)鍵因素。

因?yàn)閳?zhí)行力低下是企業(yè)管理最大的漏洞；因?yàn)閺?qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件；因?yàn)閺?qiáng)大的執(zhí)行力是提高工作效率降低企業(yè)成本的根本所在。

所以我們一定要提高執(zhí)行力。那執(zhí)行力的提高到底是公司的事，還是人個(gè)的事呢？

我想這既是公司事，也是我們每一個(gè)員工的事。

執(zhí)行力怎么提高？

江老師馬上就告訴我們了，公司跟個(gè)人，都有不一樣的提升方法。

對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，江老師講到四點(diǎn)：

首先要有目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)還要分解，我們的執(zhí)行的對(duì)象就是這個(gè)目標(biāo)；

其次，在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中要去總結(jié)歸納；

再次，當(dāng)總結(jié)中我們發(fā)現(xiàn)做不到，做不好時(shí)，也不要?dú)怵H，要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)；

最后就是多方學(xué)習(xí)提升自己的工作技能。

當(dāng)時(shí)看到這里，心里馬上就觸動(dòng)了。腦子里不斷的在回想我是不是這樣做的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多時(shí)候都是沒(méi)有的。

首先我是一直不停的在做計(jì)劃，但是計(jì)劃只是大方向上的，沒(méi)有去分解細(xì)分，今天應(yīng)該做到哪里，明天應(yīng)該做到什么程度，什么時(shí)候完成任務(wù)。

總結(jié)歸納到是有做，但是沒(méi)有做為一個(gè)必要的環(huán)節(jié)去做，只是心里想想而已，也沒(méi)有形成系統(tǒng)化。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)做不到時(shí)，不會(huì)自我激勵(lì)，反倒經(jīng)常自我妥協(xié)，自我放棄。

第2篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：拓展訓(xùn)練 企業(yè)團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力

中圖分類號(hào)：TD353.5

在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，執(zhí)行力越來(lái)越受到人們的重視。想要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須先要提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，至于如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)今社會(huì)倍受關(guān)注的話題。素質(zhì)拓展作為一項(xiàng)新興的培訓(xùn)方式，通過(guò)情景塑造將受訓(xùn)者放入特定的困境中，迫使受訓(xùn)者迸發(fā)潛能，增強(qiáng)合作意識(shí)，從而走出困境，解決問(wèn)題。本文意圖以“拓展訓(xùn)練”為切入點(diǎn)，探究影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的奧秘。

1研究對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象

以拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響為研究對(duì)象

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料法

通過(guò)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館以及圖書(shū)館電子資源，用中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)檢索，收集到大量相關(guān)的論文與專著，為此次研究提供理論支持。

1.2.2問(wèn)卷調(diào)查法

對(duì)參與研究的四支隊(duì)伍每位成員拓展訓(xùn)練前后發(fā)放《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指標(biāo)測(cè)評(píng)表》，并且回收統(tǒng)計(jì)。

1.2.3數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

用 Microsoft Excel2016和 SPSS 2.0對(duì)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和處理。

2拓展訓(xùn)練

2.1拓展訓(xùn)練的概念

拓展訓(xùn)練是一種先行動(dòng)后總結(jié)，邊做邊學(xué)的體驗(yàn)式教學(xué)方式，能夠使受訓(xùn)者在專門(mén)設(shè)定的具有挑戰(zhàn)性的情景模式或者困境中，通過(guò)自己獨(dú)立以及與他人合作的方式，利用多種活動(dòng)形式解決一系列考驗(yàn)的體驗(yàn)，而后形成屬于自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，進(jìn)而改善心態(tài)、提升能力、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與執(zhí)行力。

2.2拓展訓(xùn)練的起源

拓展訓(xùn)練，源于世界第二次大戰(zhàn)時(shí)期落水海員的獲救經(jīng)驗(yàn)。二戰(zhàn)時(shí)期，戰(zhàn)爭(zhēng)原因，許多船只在航海時(shí)沉沒(méi)，大批船員落水。但令人驚奇的是，最后生存下來(lái)的不是身強(qiáng)力壯的年輕船員，而是那些經(jīng)驗(yàn)豐富、品質(zhì)堅(jiān)定的年長(zhǎng)船員。這種現(xiàn)象引起了德國(guó)教育家?guī)鞝柼?哈恩的注意，哈恩開(kāi)始研究這種現(xiàn)象，并且總結(jié)出一套訓(xùn)練方案，即拓展訓(xùn)練。

3企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3.1執(zhí)行力概念

執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理運(yùn)用 ，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)的能力。不僅是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把規(guī)劃、策略轉(zhuǎn)化成為效益與成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力囊括完成任務(wù)的心態(tài)、責(zé)任感、能力及任務(wù)完成的程度。從一般意義上說(shuō)，執(zhí)行力就是朝著一個(gè)目標(biāo)，執(zhí)著行動(dòng)并得到預(yù)期結(jié)果的行為和能力。換句話說(shuō)，執(zhí)行力就是去完成預(yù)期目的的全部過(guò)程。執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)的能力。

3.2企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指標(biāo)

為了調(diào)查拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響，在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)并且借鑒了文獻(xiàn)中相關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)執(zhí)行力測(cè)評(píng)及提升策略的研究成果，在征得多位專家認(rèn)可的情況下，制定了《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指標(biāo)評(píng)測(cè)表》，并用此表實(shí)際測(cè)量拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的形象。經(jīng)研究后，在《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指標(biāo)測(cè)評(píng)表》中具體確定，企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力由隊(duì)員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、反饋能力、責(zé)任心以及決心五個(gè)指標(biāo)組成。經(jīng)過(guò)專家認(rèn)可，得出具體企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)比例：溝通能力0.35，協(xié)調(diào)能力0.25，反饋能力0.16，責(zé)任心0.20，決心0.04。用此測(cè)評(píng)指標(biāo)計(jì)算企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力具體得分。

4結(jié)果與分析

4.1調(diào)查結(jié)果的描述性分析

4.1.1進(jìn)行素質(zhì)拓展時(shí)項(xiàng)目安排

企業(yè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行拓展訓(xùn)練時(shí)，根據(jù)自己此次培訓(xùn)的希望達(dá)到的結(jié)果和效果，選擇合適的拓展課程，人眾人拓展訓(xùn)練公司以企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為始而設(shè)計(jì)相關(guān)的活動(dòng)項(xiàng)目。

此次拓展訓(xùn)練開(kāi)展的項(xiàng)目有：破冰起航、摸石頭過(guò)河、突破雷區(qū)、穿越電網(wǎng)、信任背摔、高空斷橋、畢業(yè)墻等。

4.1.2拓展訓(xùn)練前各企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指標(biāo)得分情況

由表4-1可對(duì)拓展訓(xùn)練前企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力各項(xiàng)指標(biāo)得分率進(jìn)行分析：在調(diào)查的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力最高的只有0.7002，而最低的卻達(dá)到了0.66934，處在一個(gè)中等偏下的位置；在調(diào)查的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力各項(xiàng)指標(biāo)中，得分率最低的是B隊(duì)的溝通能力，僅為0.632，得分率最高的是D隊(duì)的反饋能力，為0.742。企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力各指數(shù)的得分情況與整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得分基本一致，但是分?jǐn)?shù)并不樂(lè)觀，表現(xiàn)也比較中庸，從一定程度上說(shuō)明了調(diào)查企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都不高。

4.1.3拓展訓(xùn)練后各企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指標(biāo)得分情況

由表4-2可對(duì)拓展訓(xùn)練后企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力各項(xiàng)指標(biāo)得分率進(jìn)行分析：在調(diào)查的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中拓展訓(xùn)練后執(zhí)行力最高的達(dá)到0.83075，而最低的也達(dá)到了0.77481；在調(diào)查的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力各項(xiàng)指標(biāo)中，得分率最低的是A隊(duì)的協(xié)調(diào)能力，為0.739，得分率最高的是C隊(duì)的協(xié)調(diào)能力，為0.871。企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力各指數(shù)的得分情況與整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得分基本一致，分?jǐn)?shù)處在一個(gè)中上等的位置，表現(xiàn)也比較優(yōu)秀，從一定程度上說(shuō)明了調(diào)查企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力已經(jīng)很高。

4.2拓展訓(xùn)練前后的對(duì)比分析

對(duì)拓展訓(xùn)練前后企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得分率進(jìn)行分析，拓展訓(xùn)練前企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得分率極大值為0.7002，拓展訓(xùn)練后企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得分率極大值為0.83075，增長(zhǎng)了0.13055；拓展訓(xùn)練前企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得分率極小值為0.66934，拓展訓(xùn)練后企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得分率極小值為0.77481，增長(zhǎng)了0.10547，拓展訓(xùn)練前企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得分率均值為0.68425，拓展訓(xùn)練后企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得分率均值為0.80553，增長(zhǎng)了0.12128.綜上所述，拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有了全方位、較大幅度的提高，拓展訓(xùn)練的開(kāi)展有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力。

5 結(jié)論與建議

5.1大部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指數(shù)處在中等偏下水平，亟待提高。

5.2拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力各評(píng)價(jià)要素都有不同程度的積極影響，同時(shí)表明拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指數(shù)提升有積極的影響。

5.3為更好增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在企業(yè)條件允許時(shí)可適當(dāng)增加拓展訓(xùn)練頻次。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：劉傳奇（1992―），男，本科在讀。

第3篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的萬(wàn)能鑰匙，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

第4篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

Ladies and gentlemen 大家晚上好！

今天人來(lái)的真不少，人山人海。我知道大家是來(lái)看我的，我很欣慰。剛下去一個(gè)高白帥小伙，現(xiàn)在上來(lái)一個(gè)矮矮胖胖的，給大家造成視覺(jué)沖擊效果了，有點(diǎn)不好意思，我有點(diǎn)小害羞哈，希望大家多多擔(dān)待，多多包涵??！8點(diǎn)了，我爭(zhēng)取早點(diǎn)結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動(dòng)。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。

大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來(lái)串門(mén)。送禮的不要來(lái)了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。

說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單， 趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒(méi)干幾件壞事。我坦白從寬好了，因?yàn)榭咕軓膰?yán)嘛！感謝行政中心，給我一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。我絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

執(zhí)行力，這個(gè)話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開(kāi)會(huì)必提加強(qiáng)執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說(shuō)的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書(shū)記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo)，征求下意見(jiàn)，我能代表一下大家不？沒(méi)人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。

龍總?cè)ツ曩I(mǎi)了一本書(shū)，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來(lái)那本書(shū)我偷過(guò)來(lái)看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀書(shū)人偷書(shū)不叫偷。

《贏在執(zhí)行》書(shū)中，余世維老師提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？ 問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！

什么叫執(zhí)行力？ 剛剛下去的那個(gè)高富帥有很好的解釋。我簡(jiǎn)單用一句話發(fā)表下我的見(jiàn)解：

執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門(mén)有好的執(zhí)行力，是由部門(mén)內(nèi)一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行力的部門(mén)成員組成。 龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請(qǐng)?jiān)谧母魑痪⒔o自己一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)）。

談執(zhí)行力，引生一個(gè)問(wèn)題，怎么樣成為一個(gè)具有高效執(zhí)行力的人？

通過(guò)這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個(gè)啟發(fā)，大家全很熟悉一個(gè)詞，“伸手要錢(qián)”，出門(mén)的時(shí)候我們就不會(huì)忘了，一想伸手要錢(qián)。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢(qián)包，在不在身上。

從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點(diǎn)。

我歸納我的行動(dòng)做事方式，我總結(jié)了四個(gè)字“嚴(yán)、實(shí)、快、報(bào)”我應(yīng)該從4個(gè)方面加強(qiáng)，。

第一個(gè)是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時(shí)候我比較粗心，還有點(diǎn)小賴。我平時(shí)有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來(lái)洗。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

第二個(gè)是“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。大家分工各有不同，只要踏實(shí)能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購(gòu)總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）

第三個(gè)是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

第四個(gè)是“報(bào)”，報(bào)就是匯報(bào)，反饋。連老師講的幾個(gè)匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)：在工作結(jié)束時(shí)；在異常節(jié)點(diǎn)時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點(diǎn)時(shí)，在工作重要節(jié)點(diǎn)時(shí)。

匯報(bào)，反饋。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強(qiáng)。我們上午開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，謝總總結(jié)時(shí)講到，希望每個(gè)人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會(huì)更有保障。 想對(duì)應(yīng)的，我們?cè)诠ぷ髦?，接受到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該多主動(dòng)的多匯報(bào)，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長(zhǎng)。

我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒(méi)辦理好，我會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)；事情辦好了，我往往不會(huì)去說(shuō)，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)了來(lái)問(wèn)。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

最后我想說(shuō)一點(diǎn)，我們每個(gè)人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問(wèn)題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個(gè)人的榮譽(yù)、利益。

引用龍總一句話： 龍騰的發(fā)展源于每個(gè)員工的創(chuàng)造，我會(huì)讓每一位員工快樂(lè)工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。

我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛(ài)龍騰。 當(dāng)然這個(gè)龍騰，不是說(shuō)的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。

第5篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

大家一直在研究、探討經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問(wèn)題，希望通過(guò)一些考核方式解決現(xiàn)存的問(wèn)題，但多次活動(dòng)下來(lái)，卻很難達(dá)到廠方的標(biāo)準(zhǔn)要求以及經(jīng)銷(xiāo)商的期望，總是多多少少會(huì)出現(xiàn)打折、變形的執(zhí)行現(xiàn)象。經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)如何有效、高效地執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)策略，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或超出期望呢?今天筆者與大家分享下自己的個(gè)人主張。

案例

國(guó)內(nèi)某著名一線飲料品牌執(zhí)行一項(xiàng)主題促銷(xiāo)活動(dòng)，需要在賣(mài)場(chǎng)、零售店選50家做宣傳推廣點(diǎn)。選點(diǎn)要求如下：KA店要有促銷(xiāo)員配合顧客試飲，傳遞主題促銷(xiāo)信息，產(chǎn)品設(shè)立主題地堆，有插卡、圍貼、告知、獎(jiǎng)品展示等促銷(xiāo)宣傳物料。CD類店要求有海報(bào)告知，手寫(xiě)兌獎(jiǎng)信息、兌獎(jiǎng)電話、兌獎(jiǎng)細(xì)則，所有的促銷(xiāo)裝產(chǎn)品需要有瓶貼宣傳，同時(shí)活動(dòng)點(diǎn)需要有一個(gè)主題產(chǎn)品展示貨架。總之，廠方發(fā)的一大堆物料都要一一用上，周密部署，越生動(dòng)越有效。因?yàn)檫@是年度重點(diǎn)新品促銷(xiāo)、品牌提升的活動(dòng)，公司上上下下都十分重視，并要在執(zhí)行活動(dòng)1個(gè)月后檢查市場(chǎng)的實(shí)際情況，打分評(píng)比出優(yōu)劣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲治落后。這次活動(dòng)是考驗(yàn)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一次大閱兵。

老曹是當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)老經(jīng)銷(xiāo)商，手下的業(yè)務(wù)人員也是一群“老鳥(niǎo)”，跟著老曹打拼多年，經(jīng)歷了由坐商、車(chē)銷(xiāo)到現(xiàn)在市場(chǎng)精耕的各個(gè)階段，在大流通中為公司立下了汗馬功勞，也為老曹在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)地位奠定了基礎(chǔ)。但是，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上現(xiàn)已有兩家競(jìng)品，原來(lái)一家獨(dú)大的局面在慢慢消退。廠方的壓力、終端的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)一直困擾著老曹，每次公司的主題活動(dòng)執(zhí)行都很難達(dá)標(biāo)，也沒(méi)少被廠家罰款，有時(shí)候自己滿意的活動(dòng)，感覺(jué)“差不多”，也總是被公司發(fā)現(xiàn)一堆問(wèn)題。為此，老曹很是惱火，以為廠家故意和他作對(duì)。后來(lái)，公司組織召開(kāi)區(qū)域銷(xiāo)售會(huì)議，廠方經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商們參觀當(dāng)?shù)匾粯影迨袌?chǎng)，人家各項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，整潔正規(guī)，銷(xiāo)量當(dāng)然很大。各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商終于心服口服，開(kāi)始思索自己的執(zhí)行力問(wèn)題。

其實(shí)，綜合分析這些經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題，基本如下：經(jīng)銷(xiāo)商不重視，團(tuán)隊(duì)不重視，不知道怎么做，不知道是不是必須做，做起來(lái)有問(wèn)題而無(wú)回應(yīng)。給予經(jīng)銷(xiāo)商建議如下：

一、發(fā)號(hào)施令，親力親為，統(tǒng)一思想，責(zé)有攸歸

提高執(zhí)行力，需要清晰灌輸執(zhí)行內(nèi)容。經(jīng)銷(xiāo)商的執(zhí)行經(jīng)理要深刻了解活動(dòng)內(nèi)容，保證要點(diǎn)傳達(dá)到位。經(jīng)理首先應(yīng)該明確知道執(zhí)行活動(dòng)的重要性和利害，才能將活動(dòng)的信息周全準(zhǔn)確地傳達(dá)給下屬，讓下屬也重視活動(dòng)，從思想上重視起來(lái)。如果經(jīng)理草率地一帶而過(guò)，業(yè)務(wù)員再草率地一聽(tīng)而過(guò)，活動(dòng)肯定執(zhí)行不下去。尤其是老團(tuán)隊(duì)，習(xí)慣于傳統(tǒng)的開(kāi)單發(fā)貨，對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素認(rèn)識(shí)不清晰，容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，我行我素。執(zhí)行經(jīng)理親力親為，和團(tuán)隊(duì)一起走在一線，操作幾家門(mén)店，把標(biāo)準(zhǔn)做出來(lái)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)思想的高度統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。在平時(shí)的工作中，執(zhí)行經(jīng)理要關(guān)心、了解下屬，知道員工在想什么，在做什么，住在什么地方，員工的家庭情況如何，思想工作要跟上，才能凝聚人心。給予員工一個(gè)合理滿意的待遇，用精神和物質(zhì)的雙重激勵(lì)來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。讓大家認(rèn)識(shí)到，公司的一切工作都要執(zhí)行到位，細(xì)節(jié)都是為了完成銷(xiāo)售，都要足夠重視。每次的工作要求不吃“大鍋飯”，清晰分工，責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題直接找第一責(zé)任人，造成團(tuán)隊(duì)緊迫感、責(zé)任感。

二、鑄造樣板，復(fù)制執(zhí)行，形文一體，警示學(xué)習(xí)

執(zhí)行經(jīng)理或主管可以帶隊(duì)在一家賣(mài)場(chǎng)或零售點(diǎn)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)陳列或活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)出來(lái)。不成熟的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造的活動(dòng)往往會(huì)是“四不像”，物料投放位置不對(duì)，拼組不合理，排序錯(cuò)亂，活動(dòng)信息不統(tǒng)一等，出現(xiàn)雜亂無(wú)章的狀況，這時(shí)候，就需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他們才知道怎么做。

建立一家樣板，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)樣板執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格復(fù)制。將主題活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)拍成照片，操作要點(diǎn)打印成文字，讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)攜帶在身上，到市場(chǎng)中按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這也是沒(méi)有辦法的辦法，但是事實(shí)證明很好用。一些老齡化、素質(zhì)偏低的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，接受新事物能力比較差，活動(dòng)講了多遍也記不住，最后還是搞亂，如果用圖片和文字代替，他們可以把需要的物料帶到賣(mài)場(chǎng)，“照葫蘆畫(huà)瓢”完成諸多細(xì)節(jié)，達(dá)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。久而久之，會(huì)養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的好習(xí)慣。

三、優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)罰分明，善于總結(jié)，加強(qiáng)培訓(xùn)

經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)中，也需要納入新鮮血液來(lái)激活之前已經(jīng)不太活躍的團(tuán)隊(duì)。老團(tuán)隊(duì)是一群老業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)各自區(qū)域，割據(jù)一方，各自為政，習(xí)慣了“居高自高”“市場(chǎng)沒(méi)我不行”的占據(jù)心態(tài)。這樣的業(yè)務(wù)人員，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)無(wú)人替代他，而在銷(xiāo)售拜訪、活動(dòng)執(zhí)行等細(xì)節(jié)上大打折扣，也不會(huì)危及自身，這時(shí)候，經(jīng)銷(xiāo)商就需要定期對(duì)這樣的隊(duì)伍進(jìn)行新血液的吸納，哪怕是象征性地舉行招聘活動(dòng)，來(lái)敲打團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)形成緊迫感。新鮮血液做執(zhí)行工作有板有眼，無(wú)形中會(huì)對(duì)老團(tuán)隊(duì)的麻痹思想形成沖擊，逼著他們轉(zhuǎn)變思想，唯有做得更好，才可以地位永保。銷(xiāo)售活動(dòng)結(jié)束檢核后，要再次進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議總結(jié)，對(duì)成敗的關(guān)鍵進(jìn)行分析，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)劣進(jìn)行事先制定的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，讓大家對(duì)整個(gè)活動(dòng)“熱火朝天”的行動(dòng)后有個(gè)圓滿的交代，這樣可以穩(wěn)定人心、凝聚人心，為今后的活動(dòng)開(kāi)展和執(zhí)行力增加籌碼和力度，也可以在成敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更專業(yè)地去做好每次主題促銷(xiāo)活動(dòng)。

員工的培訓(xùn)是培養(yǎng)員工形成共同的價(jià)值觀，增加凝聚力的具體體現(xiàn)。有效的培訓(xùn)結(jié)合日?；顒?dòng)的實(shí)務(wù)，將理念和工作方法貫徹到位，可以提高員工覺(jué)悟，也可以加強(qiáng)執(zhí)行力的有效落地。

四、循環(huán)追蹤。迅速整改，落地運(yùn)動(dòng)，成就習(xí)慣

循環(huán)追蹤的目的是為了檢核執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，告知問(wèn)題，整改完善，在實(shí)際操作中檢核活動(dòng)的不足，做出快速的回應(yīng)。循環(huán)的目的是前期團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有問(wèn)題而進(jìn)行的反復(fù)追蹤，能夠有效對(duì)團(tuán)隊(duì)施加壓力，打擊散漫思想，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)入正軌，行為正規(guī)化。

第6篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在基層干部執(zhí)行力方面暴露出很多問(wèn)題。本文分析了基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)在，從中國(guó)古代文化對(duì)執(zhí)行力的理解為切入點(diǎn)介紹了執(zhí)行力的重要性，最后從加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新激勵(lì)制度和考核機(jī)制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的具體措施。

【關(guān)鍵詞】

石油企業(yè)；基層干部；管理

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)多，執(zhí)行力是保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展重要因素，好的政策需要有好的執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期效果，一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，由此可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 提高石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力在我國(guó)字典中早有描述，在我國(guó)古代文化中有記載：言必行、行必果；該句話描述了我國(guó)古代文化中的執(zhí)行思想。執(zhí)行力在不同的對(duì)象上有不同的含義，用在個(gè)人身上執(zhí)行力體現(xiàn)的是一個(gè)人的辦事能力；用在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)身上體現(xiàn)的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；用在國(guó)家和政黨身上體現(xiàn)的是執(zhí)政參政能力和組織能力。好的政策、好的戰(zhàn)略沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，也是徒勞、紙老虎，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最集中的體現(xiàn)就在基層干部的執(zhí)行力，基層干部是企業(yè)政策具體執(zhí)行者，各項(xiàng)工作的直接落實(shí)者，其執(zhí)行力如何直接影響到本單位改革發(fā)展成效，同時(shí)又關(guān)系到整個(gè)行業(yè)安全。

對(duì)于我們基層石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此，基層干部是我們石油一線企業(yè)的領(lǐng)頭人，肩負(fù)主要責(zé)任，基層干部的執(zhí)行力強(qiáng)則人心就齊、效率就高、效益就好，否則人心渙散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示、嚴(yán)格按照要求辦事，才能確?；鶎訂挝坏母黜?xiàng)做順利推進(jìn)，保證企業(yè)生產(chǎn)安全，為企業(yè)增效、創(chuàng)收。

2 當(dāng)前石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀

2.1 執(zhí)行力不強(qiáng)

有些基層干部依然用老觀念看問(wèn)題，缺乏科學(xué)判斷形勢(shì)、進(jìn)行正確決策的能力，導(dǎo)致決策和執(zhí)行出現(xiàn)偏差甚至失誤，有些干部存在本位主義，不能主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展、員工創(chuàng)收想辦法、出點(diǎn)子，有些基礎(chǔ)干部怕亂求穩(wěn)，當(dāng)遇到新問(wèn)題、新情況時(shí)缺乏處理問(wèn)題的勇氣，一位安于現(xiàn)狀，將上級(jí)下達(dá)的任務(wù)教條執(zhí)行，不能因地制宜的結(jié)合本部門(mén)的開(kāi)展工作；

2.2 執(zhí)行觀念不牢靠

有些基層干部認(rèn)為執(zhí)行能力是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，與基層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有多大關(guān)系或者關(guān)系不大，當(dāng)上面布置任務(wù)時(shí)，對(duì)任務(wù)視而不見(jiàn)，推三阻四，逃避責(zé)任，使得一些工作執(zhí)行不、不到位。

2.3 執(zhí)行作風(fēng)不夠?qū)?/p>

有些基層干部搞一言堂，缺乏民主意識(shí)，有的基層干部只講形勢(shì)，不求實(shí)效，目光短淺，為了應(yīng)付上級(jí)檢查，搞面子工程，沒(méi)有將上級(jí)的決策貫徹到工作始終。

3 提高石油基層干部執(zhí)行力措施

3.1 加強(qiáng)基層干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)

3.1.1強(qiáng)化干部執(zhí)行意識(shí)

執(zhí)行意識(shí)是工作行動(dòng)的指南，執(zhí)行意識(shí)是確保正確工作態(tài)度、方法的前提，企業(yè)要對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要行，前面了解和掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)容，提高基層干部人生觀、世界觀、價(jià)值觀，自覺(jué)把執(zhí)行力作為一種基本功和必要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)來(lái)抓，只有基層干部端正工作態(tài)度、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，辦事效率才會(huì)提高，執(zhí)行力才會(huì)得到加強(qiáng)，企業(yè)決策才能得到正確執(zhí)行，效率才會(huì)不斷提高。

3.1.2廣泛培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)、較年輕、有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理人才

高素質(zhì)人才不僅僅就有高學(xué)歷、高技能，更主要的是他們具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，他們?cè)趫?zhí)行力方面具有較強(qiáng)的責(zé)任感、緊迫崗，同時(shí)年輕人精力充沛，在工作中有很強(qiáng)的工作激情，工作的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，執(zhí)行力能力強(qiáng)。有自覺(jué)執(zhí)行力的干部在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于解決問(wèn)題、善于總結(jié)問(wèn)題，企業(yè)要采取行之有效的措施和辦法如培訓(xùn)、選派學(xué)習(xí)等方式不斷提高廣大干部的職業(yè)修養(yǎng)、政治素質(zhì)，培養(yǎng)一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)扎實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

3.1.3使基層干部明確和了解執(zhí)行力的目的和方法

基層干部是企業(yè)一線的排頭兵，使得他們明確自己在企業(yè)中的地位和角色，基層領(lǐng)導(dǎo)具有承上啟下的作用，對(duì)上是一個(gè)執(zhí)行者，要有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力，能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，能夠理解政策的目的和用意，對(duì)下是一個(gè)指揮者，要有較強(qiáng)的組織能力、號(hào)召力，要善于調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性、提高團(tuán)體協(xié)作能力。

3.2 優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1建立完善透明的管理系統(tǒng)

制度是一個(gè)企業(yè)管理的重要手段，制度是否透明、適用、簡(jiǎn)潔直接影響到執(zhí)行力的效果，在制度指定時(shí)要充分調(diào)研、規(guī)范研究，制定制度確實(shí)是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)要求，同時(shí)要考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，使得環(huán)節(jié)是相輔相成的，相互銜接的，每個(gè)管理制度要有明確的規(guī)范和操作指引，同時(shí)把握控制點(diǎn)，確保制度能按要求完成。

3.2.2不斷探索基層管理辦法

要實(shí)現(xiàn)民主集中制原則，實(shí)現(xiàn)民主管理，在管理方式上實(shí)現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，圍繞標(biāo)準(zhǔn)管理的管理模式，把管理模式對(duì)準(zhǔn)基礎(chǔ)，按照組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是的各項(xiàng)政策、指令能夠及時(shí)、有效的到達(dá)基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力

3.3 創(chuàng)新激勵(lì)制度和考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行效能

3.3.1建立和完善企業(yè)的激勵(lì)制度

對(duì)企業(yè)員工中有執(zhí)行力的人員要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不僅僅要在物質(zhì)上給與獎(jiǎng)勵(lì)，還要在精神上、技術(shù)上給與獎(jiǎng)勵(lì)如帶薪休假、公務(wù)培訓(xùn)、晉升提拔，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的干部要實(shí)現(xiàn)能上也能下的用人原則，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)用人，這樣使員工有了工作壓力，積極性也就上來(lái)了，同時(shí)是行李也就得到了提升。

3.3.2建立執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)掛鉤的考核機(jī)制。

監(jiān)督考核是檢驗(yàn)執(zhí)行力的重要手段，只有建立科學(xué)的考評(píng)體系，才能真正使執(zhí)行力落到實(shí)處，通過(guò)科學(xué)的考核體系對(duì)基層干部執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面的考核，全面反映干部的工作業(yè)績(jī)，使得基層干部的晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲與執(zhí)行力有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，真是實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞有差別。提高基層干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和集體感，提高政策能有效落實(shí)，執(zhí)行力能落到實(shí)處。

4 小結(jié)

基層干部是石油企業(yè)的重要人力資源，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有舉足輕重的作用。只有讓基礎(chǔ)干部發(fā)揮好管理作用，將企業(yè)的決策落到實(shí)處，全面提高他們的執(zhí)行力，才能保障企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)效益不斷增加、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張魯鋒.略論基層領(lǐng)導(dǎo)干部政策執(zhí)行力的構(gòu)成與運(yùn)用[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（03）.

[2]楊曉巖.提高企業(yè)中層管理者執(zhí)行力之我見(jiàn)（J）.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（7）.

第7篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

7天的支行長(zhǎng)培訓(xùn)在愉快且充實(shí)中度過(guò)，培訓(xùn)后我首先很感激支行給我此次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)此次的學(xué)習(xí)，使我在工作、學(xué)習(xí)、生活中找到了新的動(dòng)力和方向。加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，增強(qiáng)了自己的大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，并改變了自己的思維惰性，讓我意思到積極思維模式影響的重要性，因?yàn)樗枷霙Q定一切，作為**支行的負(fù)責(zé)人，我思慮的很多，一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是狼，當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，不再是過(guò)去人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如何能帶好自己的團(tuán)隊(duì)，更好的提升執(zhí)行力，一直是我思考的最多的問(wèn)題，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：

1、調(diào)整積極思維、提高執(zhí)行力

在日常工作中思維都有兩種：⑴正面積極，⑵負(fù)面消極。好的心態(tài)可使人快樂(lè)進(jìn)取，有朝氣，有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪，難過(guò)，沒(méi)有主動(dòng)性。所以，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的。要通過(guò)：培訓(xùn)教育和激勵(lì)，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好，才會(huì)有凝聚力，才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。一個(gè)管理者，遇到事情要從不同的角度看待問(wèn)題，認(rèn)真思考，做出選擇、方法，而不能安于現(xiàn)狀，不動(dòng)腦筋。"世界不變的真理就是世界不停地在變"，由此我們的思維也該變化，由消極轉(zhuǎn)積極，遇事學(xué)會(huì)用積極思維模式考慮問(wèn)題，而后找到合理解決問(wèn)題的辦法，把問(wèn)題當(dāng)成對(duì)自己的一種考驗(yàn)，一次自我提升的大好機(jī)會(huì)。用積極的思維模式面對(duì)事情。只有有積極思維模式的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有更好的執(zhí)行力，當(dāng)然作為執(zhí)行力"也離不開(kāi)"良好的溝通"。"執(zhí)行力"也離不開(kāi)"有效的激勵(lì)"。員工關(guān)注的不僅埋頭苦"干"，更為關(guān)注的是"干"的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。更多注重"對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾"的激勵(lì)，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān)。"執(zhí)行力"同樣離不開(kāi)"企業(yè)文化的建設(shè)"。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在"鑄就團(tuán)隊(duì)"的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)""成就自我"。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來(lái)留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

2、合適的人放合適的崗位，與員工有良好的溝通

第8篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；執(zhí)行力

當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變，世界多格局共存共融，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，據(jù)有關(guān)資料顯示中國(guó)的企業(yè)平均壽命只有3.7年，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽命也不過(guò)5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命也只有40－42年。我們不禁要問(wèn)為什么企業(yè)的壽命盡如此之短？為什么有些企業(yè)有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃而結(jié)果卻不盡人意？為什么有些企業(yè)有嚴(yán)明的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最后卻流于形式？拋開(kāi)一些客觀現(xiàn)實(shí)的因素之外，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，那就是要看一個(gè)企業(yè)是否有先進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——執(zhí)行力。

1.何謂執(zhí)行力

執(zhí)行力(Execution)，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的貫徹能力、操作能力和落實(shí)能力。從管理的定義我們知道：管理是一個(gè)決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)和反饋的過(guò)程，那么執(zhí)行這個(gè)過(guò)程的能力就是執(zhí)行力。

其實(shí)“執(zhí)行”就是“做”，只不過(guò)是做的復(fù)雜程度和各種層次不同而已。如今大家普遍認(rèn)為執(zhí)行力一個(gè)是指?jìng)€(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)是指企業(yè)的執(zhí)行力。

個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)為具體操作能力，它包括個(gè)人的分析、領(lǐng)悟、規(guī)劃、行動(dòng)、總結(jié)及評(píng)估能力，是一種心、智、體形成的合力。而企業(yè)執(zhí)行力是一種組織行為能力，體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略方針、實(shí)施運(yùn)作流程和人員優(yōu)化配置的能力。

2.如何提升企業(yè)執(zhí)行力

筆者認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提升它的執(zhí)行力應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：

2.1制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1.1制定具有清晰目標(biāo)和方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高執(zhí)行有效性的首要保證。沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向，企業(yè)將無(wú)所適從，執(zhí)行只能處于盲動(dòng)，毫無(wú)計(jì)劃性、可控性和有效性可言。

2.1.2制定具有充足思想準(zhǔn)備和資源保障的戰(zhàn)略規(guī)劃。一場(chǎng)戰(zhàn)役要想取得成功必然需要有充分的籌劃和謀略，這樣才能“運(yùn)籌于帷幄，決勝于千里”。而有了思想上的充足準(zhǔn)備后還必須有充足的資源做保障，既人、財(cái)、物的聚合，否則執(zhí)行只能淪為空談。

2.1.3制定具有可分解操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)整體布局，如果不具有可分解性，局部戰(zhàn)斗將無(wú)法展開(kāi)，計(jì)劃、步驟將無(wú)法實(shí)施，執(zhí)行將無(wú)法進(jìn)行。

2.1.4制定具有可評(píng)估的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略必須具有可評(píng)估性，即對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況可進(jìn)行評(píng)估、對(duì)有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的可進(jìn)行評(píng)估、對(duì)戰(zhàn)略方案本身的可進(jìn)行評(píng)估、對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)情況的可進(jìn)行評(píng)估、對(duì)可操作性可進(jìn)行評(píng)估，否則執(zhí)行將不具有現(xiàn)實(shí)意義。

2.2建立堅(jiān)實(shí)的流程運(yùn)作保障體系。

2.2.1建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、獲得自身發(fā)展的平臺(tái)。結(jié)構(gòu)決定功能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直接決定著企業(yè)執(zhí)行力的高低。在組織機(jī)構(gòu)建立方面一是要按需建制。即要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)需要建立職能部門(mén)。二是要責(zé)權(quán)明晰。在組織管理過(guò)程中，明確各部門(mén)、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系。三是要政令暢通。企業(yè)上下左右各層級(jí)各部門(mén)之間命令傳遞、信息傳遞必須暢通。四是要適時(shí)變革。組織結(jié)構(gòu)要與組織所處的環(huán)境相適應(yīng)。應(yīng)因時(shí)而變，因事而變。 一般來(lái)說(shuō)，要使整個(gè)管理流程高效地運(yùn)作起來(lái)，并具有敏銳、便捷的特點(diǎn)和及時(shí)的反應(yīng)能力，企業(yè)應(yīng)形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使復(fù)雜的流程簡(jiǎn)單化，使簡(jiǎn)單的流程量化，以提高企業(yè)的執(zhí)行效率。

2.2.2建立嚴(yán)明的管理制度。健全、嚴(yán)格的管理制度是執(zhí)行力得以有效發(fā)揮的根本保障。人們常說(shuō)：“不以規(guī)矩，不成方圓”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)一定要做到合理、合法、明確、可行。這樣才能使企業(yè)在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)而有理，行而有法。而嚴(yán)格合理的規(guī)章制度，能規(guī)范員工的行為，理順工作的流程，減少摩擦與內(nèi)耗。有效克服信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮、責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等不利提高執(zhí)行力的因素。

2.2.3建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核是實(shí)施崗位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強(qiáng)有力激勵(lì)手段?？?jī)效考核的成功與否直接影響到各個(gè)崗位員工執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)既定組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計(jì)方案，編制崗位說(shuō)明書(shū)，制定任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位能力測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，形成了一整套基于績(jī)效要求的選人用人制度模塊。設(shè)計(jì)一套合理的“績(jī)效薪酬”考核體系，形成一整套基于績(jī)效考評(píng)的戰(zhàn)略薪酬模塊及激勵(lì)機(jī)制。只有這樣才能最大限度的激發(fā)員工執(zhí)行熱情，并使員工展現(xiàn)出充分的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.3強(qiáng)化人員配置管理。

2.3.1選擇合適的人員到合適的工作崗位。選擇合適的人員到合適的工作崗位就是對(duì)員工進(jìn)行有效配置和合理使用，在人力資源管理中稱為人崗匹配。有效的人崗匹配是執(zhí)行力得以提高的根本。它一方面通過(guò)崗位分析確定的崗位性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、上崗條件及工作環(huán)境等要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)配備合適的人員，使事得其才。另一方面通過(guò)全面了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，將員工安排到合適的崗位，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使才盡其力。

2.3.2制定不同層次人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。制定不同層次的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)便于對(duì)不同層次的人員進(jìn)行公開(kāi)、公正的選拔任用、績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)指導(dǎo)，以針對(duì)性地提高執(zhí)行能力。對(duì)于決策層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)定位于對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上、對(duì)全局事態(tài)的掌控上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選配上。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)更多的關(guān)注于對(duì)理解和組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力上，對(duì)組織架構(gòu)的搭建上、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變上。對(duì)于個(gè)人的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作思路上，管理方法上，及對(duì)執(zhí)行力所表現(xiàn)出的個(gè)人性格特質(zhì)上等。

2.3.3建立有利于提高執(zhí)行能力的培訓(xùn)體系。企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。企業(yè)不能要求員工是全能的，同時(shí)也不能希望能隨時(shí)能從企業(yè)外部找到足夠合適的人。這就要求企業(yè)必須有一套行之有效的培訓(xùn)體系迅速將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識(shí)和執(zhí)行能力。

企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)包括黨紀(jì)國(guó)法、道德品質(zhì)、理論修養(yǎng)、規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，并使培訓(xùn)重心落腳于實(shí)施的效果上，體現(xiàn)于員工素質(zhì)的提高上、轉(zhuǎn)化于企業(yè)效能的提升上。使員工責(zé)任意識(shí)、自我約束意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作水平、執(zhí)行能力不斷提高。

3.建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

企業(yè)的員工是由來(lái)自不同地區(qū)、不同民族、不同信仰、不同習(xí)俗的個(gè)體組成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，那就是要建立良好的企業(yè)文化。使企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進(jìn)的整體，朝著企業(yè)和員工共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

3.1要建立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的思想，尊重員工的人格和價(jià)值，關(guān)心員工需求和疾苦，讓員工參與企業(yè)重大事項(xiàng)的研討和決策，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感，并真正樹(shù)立“主人翁”的責(zé)任意識(shí)，自發(fā)自愿地奮發(fā)向上、努力工作。

3.2要構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化。在企業(yè)文化形成過(guò)程中，企業(yè)文化應(yīng)始保持終統(tǒng)一性、純潔性。過(guò)多的亞文化、部門(mén)文化的存在將會(huì)對(duì)企業(yè)主流文化形成巨大的沖擊，進(jìn)而可能形成意識(shí)形態(tài)上的混亂，打破員工固有價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，給組織執(zhí)行帶來(lái)多重干擾，嚴(yán)重削弱企業(yè)的執(zhí)行力度。

第9篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

《執(zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

 

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下頭我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改善。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。能夠說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

 

近年來(lái)，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)禮貌建設(shè)取得了豐碩成果，堅(jiān)持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。異常是?yīng)對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得十分清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面答案是：執(zhí)行不力!經(jīng)過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，可是不安全情景還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員職責(zé)的不安全情景占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意

 

識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下頭我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

 

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)本事

 

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”所以，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)十分重要”。僅有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行本事建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)本事。

 

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

 

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

 

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的本事。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，XX年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流應(yīng)對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。經(jīng)過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

 

《執(zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

 

經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。下頭就分享我的一些感想。

 

一、加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解

 

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的本事，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的本事。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，可是理解上還是很片面和膚淺，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。

 

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性

 

我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是應(yīng)對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。

 

三、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高自身科技管理本事和業(yè)務(wù)創(chuàng)新本事。

 

對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和本事的要求，結(jié)合我自身的情景，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

 

一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，進(jìn)取主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位職責(zé)意識(shí)，明確自我的職責(zé)，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。

 

二是結(jié)合自我實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。