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檢驗員年度工作總結(jié)精選(九篇)

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檢驗員年度工作總結(jié)

第1篇:檢驗員年度工作總結(jié)范文

新年好!首先,我給大家拜年!祝你們合家歡樂,萬事如意!

一、公司簡介

我們公司自年設(shè)立以來,在地方各級政府的大力支持下,在客戶的帶動下,在全體員工的共同努力下,積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進(jìn)發(fā)展”的企業(yè)方針,得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,員工隊伍從十幾人發(fā)展到近百人;我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現(xiàn)在已達(dá)萬平方米;我們的產(chǎn)品已從單純的來樣加工發(fā)展到現(xiàn)在能自主開發(fā);我們建立了、質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平;我們實(shí)現(xiàn)了銷售收入實(shí)現(xiàn)了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲,這是全體人的驕傲!

在這里,我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工,是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。

的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產(chǎn)模具、夾具、檢具及汽車零部件,而且還生產(chǎn)家用電器零部件;我們不僅有機(jī)械、數(shù)控、線切割、鉚焊、沖壓加工,而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產(chǎn)線;我們不僅實(shí)行了計算機(jī)設(shè)計、三維造型等高技術(shù)設(shè)計加工手段,而且實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理;我們不僅是“”等國內(nèi)著名汽車制造企業(yè)的重點(diǎn)配套商,而且也是“”等國內(nèi)著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴;我們不僅有本地的客戶群,而且客戶群已擴(kuò)展到全省及周邊省市;我們不僅贏得了廣泛的市場,我們還贏得了良好的信譽(yù)。

我相信,公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始,在我們?nèi)w員工的共同努力下,只要我們堅持以人為本的方針,尊重科學(xué),尊重人才,努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關(guān)系,堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進(jìn)和再培訓(xùn)的用人機(jī)制,使人人都有發(fā)展的機(jī)會,公司的明天會更加輝煌。

二、××年度工作總結(jié)

××年,是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一年。

(一)銷售工作

⒈汽配產(chǎn)品從單純?yōu)楣九涮祝l(fā)展到為省內(nèi)及周邊省市的相關(guān)汽車廠家配套,從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。

⒉模具方面,在模具車間與產(chǎn)品工程部合并成立模具分廠后,從為公司生產(chǎn)提供模具發(fā)展到對外銷售。

⒊向家用電器領(lǐng)域開拓,實(shí)現(xiàn)了家用電器零部件的銷售,并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點(diǎn)。

⒋為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,增配了人員,增強(qiáng)的銷售力量。

特別要指出的是,我們的銷售人員非常吃苦耐勞,涌現(xiàn)出了、、、等許多優(yōu)秀銷售員。

(二)技術(shù)工作

⒈實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計與客戶需求同步進(jìn)行,最大限度地滿足了客戶生產(chǎn)需要。

⒉完成了家電配件產(chǎn)品的試制并正式投入生產(chǎn)。

在技術(shù)工作中涌現(xiàn)了、等優(yōu)秀技術(shù)人員。

(三)生產(chǎn)管理

⒈在××年至月份銷售淡、任務(wù)少的情況下,公司為降成本收回了部分任務(wù),給我公司造成的很大的壓力,特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力,留下的員工雖然收入較低,但大家都從公司大局著眼,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明,我們的員工絕大多數(shù)都是好樣的。

⒉分廠在建廠期間,我們的員工克服的重重困難,在條件相對艱苦的情況下,能夠吃苦耐勞。涌現(xiàn)了、等一大批優(yōu)秀員工。

⒊今年元月份在生產(chǎn)任務(wù)突然上量的情況下,我們的員工頂住壓力,經(jīng)受了考驗,連續(xù)加班,較好地保證的供貨。

(四)質(zhì)量保證工作、采購供應(yīng)工作也都在人手不足、任務(wù)繁重的情況下,較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成績,但也應(yīng)該看到不足。

⒈統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能體現(xiàn)多勞多得。

⒉勞動定額不完善。

⒊少數(shù)人員管理水平不高,傷害了員工。

⒋少數(shù)干部工作作風(fēng)不過硬。如下午:下班吃飯,:回公司加班至:,然后還要公司派車送或要求報銷的費(fèi)。

⒌少數(shù)干部和采購人員坑害公司利益。

××年工作計劃完成項

⒈建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

⒉實(shí)現(xiàn)了車間目標(biāo)考核,車間主任與工人工資掛鉤;

⒊開拓了四家新的客戶,超額完成了年初計劃;

⒋完成了設(shè)備技術(shù)改造投資萬元;

⒌員工隊伍人數(shù)達(dá)到了人,基本達(dá)到了年初制定的目標(biāo);

⒍解決了員工上下班交通問題。

××年工作未完成項

⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位;

⒉車間主任以上管理人員實(shí)行公開招聘沒有到位;

⒊物流管理準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時化、精益化生產(chǎn)沒有落實(shí);

⒋員工的培訓(xùn)工作不到位;

⒌節(jié)能降耗工作沒有落實(shí);

⒍設(shè)備、模具管理、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物管理不到位;

⒎⒉新產(chǎn)品年底未能實(shí)現(xiàn)批量供貨。

××年工作計劃

××年,在全體員工的共同努力下,我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計劃。

一、推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

⒈實(shí)現(xiàn)了以人制變?yōu)橹贫然芾恚贫让媲叭巳似降龋?/p>

⒉職責(zé)清晰了,責(zé)、權(quán)、利也明確;

⒊員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到了實(shí)惠。

二、加強(qiáng)了質(zhì)量管理

二分廠推行質(zhì)量體系,月份前通過評審;

三分廠推行版質(zhì)量體系,月份前通過評審。

三、推行了工資分配制度改革

⒈逐步增大了工資的透明度,讓員工干多少得多少心里有了數(shù);

⒉模修、機(jī)修、調(diào)模工工作量化,與產(chǎn)量、質(zhì)量已掛鉤;

檢驗員工作量化了,與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤,提了高檢驗員的待遇,同時檢驗員的技能在接受培訓(xùn)后得到了相應(yīng)的提高。

⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調(diào)模工、模修工、機(jī)修工、倉管員、統(tǒng)計員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核,加班工資也有了明確的規(guī)定和考核,超產(chǎn)工資也有了明確的規(guī)定和考核;

⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設(shè)了崗位工資和績效工資,也增強(qiáng)了干部的責(zé)任心,在其位謀其政,并得到了相應(yīng)的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職,避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)管理培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才的同時,全面提高了員工的基本素質(zhì)。

五、車間主任以上管理人員實(shí)行競爭上崗,做到能者上、庸者下。

六、進(jìn)一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。

七、同時也進(jìn)一步完善原、輔材料消耗定額,加強(qiáng)了成本控制。

八、強(qiáng)化物流管理,降低了成品庫存,做到了準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時化、精益化生產(chǎn)。

九、銷售人員實(shí)行了月目標(biāo)考核、開拓至家新客戶。

十、完善設(shè)備、模具、夾具、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物的管理工作。

十一、再建平方米左右的新廠房,并于××年月份進(jìn)行驗收。

十二、實(shí)行上下班交通車改革。

十三、加強(qiáng)市場調(diào)研,開發(fā)了自己的產(chǎn)品。

國際、國內(nèi)形勢及企業(yè)前景