企業(yè)文化調(diào)研精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

公司組建以來(lái)，最大的問題是如何將這五家小煤礦整合成一個(gè)真正的整體。公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速提出了以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以組織建設(shè)和思想建設(shè)為主線，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)外合作，改善外部環(huán)境，促進(jìn)全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。

一、公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和問題

*6年上半年生產(chǎn)原煤100.35萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)39.38%；實(shí)現(xiàn)銷售收入30963萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.14%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14291.49萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60%；員工上半年人均收入達(dá)到11015元；無(wú)輕傷以上事故，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

在取得成績(jī)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到，環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，對(duì)公司的發(fā)展提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

從國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)政策分析，在煤炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，煤礦建設(shè)要由“新建為主，整合為輔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢蠟橹?，新建為輔”。要積極推進(jìn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，加快國(guó)有煤炭企業(yè)的股份制改造，打破區(qū)域、行業(yè)、所有制界限，培育和發(fā)展以資產(chǎn)為紐帶、對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需關(guān)系平衡發(fā)揮關(guān)鍵作用的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。要支持大型煤炭企業(yè)礦、路、港、電等多元發(fā)展。重點(diǎn)建設(shè)占到全國(guó)煤炭產(chǎn)量一半以上的13個(gè)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

從*省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向分析，*省針對(duì)煤焦產(chǎn)業(yè)存在的諸多問題，要按照“關(guān)小、改中、上大”的思路整合煤焦資源，提升煤焦產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。到2010年實(shí)現(xiàn)全省地方煤礦由炮采向普通機(jī)械化開采的礦井轉(zhuǎn)變；大力推進(jìn)資源整合，到2010年實(shí)現(xiàn)由“多、小、散、亂”的粗放型向區(qū)域集團(tuán)化的集約型轉(zhuǎn)變；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，到2010年，全省煤炭洗選比重要達(dá)到70％以上。加大改革調(diào)整力度，到2010年實(shí)現(xiàn)大型煤炭企業(yè)由以煤為主向煤與非煤并舉的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；大力發(fā)展煤炭加工轉(zhuǎn)化，推進(jìn)*省由煤炭大省向煤電和煤化工大省轉(zhuǎn)變，由資源大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。

從同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，*省主要煤炭企業(yè)正在加速整合與發(fā)展。未來(lái)的*，整個(gè)煤炭企業(yè)是由三大集團(tuán)和兩大公司主導(dǎo)，即電煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、無(wú)煙煤集團(tuán)、煤運(yùn)公司和進(jìn)出口公司。

從煤礦安全管理政策措施分析，國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的管理措施不斷加大，安全政策門檻不斷提高，安全成本不斷加大?！耙痪?、一區(qū)、一面”的限產(chǎn)政策，使公司現(xiàn)有5座礦井都在“雙限”范圍之列，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受政策性停產(chǎn)的不確定因素加大，公司原煤產(chǎn)量無(wú)法得到有效保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到，在主觀上還有一些缺點(diǎn)和不足，限制了公司的發(fā)展。

目前，在公司內(nèi)部還有一些不和諧的聲音，存在著是非不清和一些歪風(fēng)邪氣。這些現(xiàn)象的存在，雖然為數(shù)不多，但迷惑了部分群眾的眼睛，阻撓了組織凝聚力的加強(qiáng)，擾亂了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常秩序，損害了公司的整體形象。主要表現(xiàn)在：

一是官本位思想嚴(yán)重。干部能上不能下，沒有明確的任用標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考核制度；當(dāng)干部的特權(quán)思想、撈利思想還相當(dāng)程度地存在，隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗力。

二是缺乏正確的是非觀。有些干部個(gè)人主義思想嚴(yán)重，我行我素，不能自覺地與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。常常是會(huì)上與會(huì)下不一致，領(lǐng)導(dǎo)與員工面前不一致，不注重團(tuán)結(jié)，不注意影響，甚至搞小動(dòng)作。會(huì)下經(jīng)常與會(huì)議精神唱反調(diào)，說(shuō)怪話，甚至對(duì)公司陽(yáng)奉陰違，自行其是。有些干部有組織，無(wú)紀(jì)律，人云亦云，說(shuō)起公司和別人的問題，如數(shù)家珍，娓娓道來(lái)，希望一切都改變，唯一不想改變自己。有些干部不敢理直氣壯地管理，不敢與違規(guī)、違紀(jì)做斗爭(zhēng)，拐帶工資現(xiàn)象屢禁不止。

三是不敢承擔(dān)責(zé)任。有些干部責(zé)任心不強(qiáng)，做一天和尚撞一天鐘。工作不積極、不主動(dòng)、不敢負(fù)責(zé)任，以各種借口推脫責(zé)任，把困難推給別人，方便留給自己。遇到問題不積極解決，不能主動(dòng)積極去協(xié)調(diào)和勸服，而是上繳。

四是缺乏激情，工作不實(shí)。有些干部主觀沒有激情，做事不盡心，工作三分鐘熱度，虎頭蛇尾，人浮于事，執(zhí)行力不強(qiáng)，使公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度流于形式。常常是會(huì)上重要，會(huì)下次要，實(shí)際不要，公司文件和會(huì)議精神得不到很好地落實(shí)。有些干部對(duì)公司的發(fā)展不關(guān)心、不過(guò)問，等、靠、要思想嚴(yán)重。對(duì)公司的政策和動(dòng)態(tài)不主動(dòng)宣傳，不能深入員工，讓員工真正了解公司，也不能真正了解和反映員工的需求，使普通員工沒有歸屬感，公司不能形成向心力、凝聚力，造成工作上的被動(dòng)。有些干部管理水平低下，封鎖信息，不能負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)本單位、本部門的責(zé)任，只注重于自己的工作，不能對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理，不能發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

綜合以上分析，公司近幾年雖然取得了較大的成績(jī)，面臨著快速發(fā)展、做強(qiáng)、做大的良好機(jī)遇，也面臨著政策、市場(chǎng)變化及自身管理帶來(lái)的壓力和危機(jī)。公司要在激烈的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須敢于“亮劍”，以敏銳的視角，認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，快速行動(dòng)起來(lái)，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自己，改進(jìn)不足，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

二、統(tǒng)一思想、明確方向，主動(dòng)變革

企業(yè)是一群人，為了一個(gè)目標(biāo)走到一起，完成一個(gè)人不能完成的任務(wù)。沒有目標(biāo)，就如同沒有目的地的航船，在茫然中徘徊。公司是廣大干部、員工共同事業(yè)的舞臺(tái)，心有多大，舞臺(tái)就有多大。公司要長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展，必須順應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，經(jīng)營(yíng)理念和系統(tǒng)的做事原則形成共識(shí)，激發(fā)廣大干部和員工的使命感與責(zé)任感。只有統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，才能統(tǒng)一行動(dòng)，才能共同走向未來(lái)。

1、公司的發(fā)展目標(biāo)

首先要回答一個(gè)問題就是公司要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)？

公司要鑄能源基地，建百年企業(yè)，成為中國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的煤炭供應(yīng)商之一，以做強(qiáng)、做大煤炭產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，選擇時(shí)機(jī)向煤化工產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)展。

要以煤炭為重點(diǎn)，加快安全生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化步伐，高起點(diǎn)推進(jìn)采煤技術(shù)改造，高起點(diǎn)推進(jìn)永和礦井的建設(shè)，到2010年六個(gè)煤礦的產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸，銷售收入50億元，利稅15億元。通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)海外上市，為煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的資金儲(chǔ)備。在條件具備的情況下，發(fā)展煤化、煤電項(xiàng)目，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成具有較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

2、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的途徑

為實(shí)現(xiàn)公司能源集團(tuán)的目標(biāo)，必須抓好四個(gè)方面的工作作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

一是做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊煤礦的技改工作和永和井田的建設(shè)。必須站在戰(zhàn)略的高度對(duì)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、資源整合和技術(shù)改造進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，超前規(guī)劃，有序?qū)嵤?。不能被?dòng)地適應(yīng)政策的變化而調(diào)整，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。公司已讓企業(yè)管理部牽頭組織公司煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃工作，并成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦的采改進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，某某井田的可行性研究和初步設(shè)計(jì)已經(jīng)起動(dòng)。

二是采取多種手段集聚煤炭資源，保證公司的持續(xù)、健康發(fā)展。公司董事會(huì)已著手借助社會(huì)各方面的力量，采取多種辦法盡可能獲取更多的煤炭資源。

三是資本經(jīng)營(yíng)與煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，通過(guò)上市融資、信貸融資、收購(gòu)兼并等手段為公司集聚更多資源，為公司的持續(xù)發(fā)展提供資金保障。近期公司海外上市工作進(jìn)展迅速，海外上市對(duì)公司有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。上市對(duì)公司是一個(gè)挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在管理上更加規(guī)范，與國(guó)際公司接軌。上市是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，它通過(guò)國(guó)際化聚焦資金、資訊、人才等重要和稀缺經(jīng)濟(jì)要素，為公司做強(qiáng)、做大打下基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。“政治路線確定之后，干部是決定因素”。干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量是公司改革與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。干部承擔(dān)責(zé)任的能力和意愿決定著公司發(fā)展的速度和質(zhì)量，公司必須加大對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，有計(jì)劃、有組織地儲(chǔ)備后備力量。

決定公司事業(yè)成敗的關(guān)鍵是人，是人心，是人的思想，是隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。只有鐵打的隊(duì)伍才能永遠(yuǎn)不敗，沒有隊(duì)伍一切都是空談。這就是公司提出“要加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)”的出發(fā)點(diǎn)。要學(xué)習(xí)，打造鐵的紀(jì)律，要學(xué)習(xí)“亮劍”精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的激情。更確切地說(shuō)，就是要建立一支敢打硬仗的隊(duì)伍，尤其要培養(yǎng)出一支敢于負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新、敢于堅(jiān)持正義的隊(duì)伍中堅(jiān)力量，那就是干部。

第2篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

一、企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)保障工作中作用分析

（一）選拔人才和教育培訓(xùn)作用。現(xiàn)階段，要從最基本的企業(yè)發(fā)展情況著手，一方面要積極地強(qiáng)化企業(yè)人才的選拔力度，另一方面更應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，主要將從原來(lái)的重視人才的學(xué)歷方面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的重視人才的實(shí)際實(shí)踐能力。要做好這些方面的研究，還必須注重企業(yè)發(fā)展方向與人才相適應(yīng)的狀況，這樣才能夠有效地發(fā)揮出我國(guó)企業(yè)文化自身的價(jià)值作用。然而，企業(yè)一方面面臨著許多競(jìng)爭(zhēng)的壓力，另一方面也將面臨著深化改革的難題，要想促進(jìn)企業(yè)文化科學(xué)化的向前發(fā)展，還必須從重視其自身企業(yè)文化學(xué)習(xí)開始，強(qiáng)化培訓(xùn)是關(guān)鍵，要深入到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，分析企業(yè)發(fā)展的難題，增強(qiáng)企業(yè)員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)文化的內(nèi)涵滲透到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。

（二）注重人才管理和考核的作用 。當(dāng)前，我們要從企業(yè)的人才管理方面進(jìn)行科學(xué)化的考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的人才管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講也將起到積極地推動(dòng)作用。這不光在于突出其現(xiàn)代企業(yè)管理的人本思想，還在于以員工的主體地位為基本發(fā)展思路，從而有效地推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)更新規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也將起到推動(dòng)的作用，要想突出目前發(fā)展的前景目標(biāo)，必須強(qiáng)化人才資源的科學(xué)化管理模式，從而為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才的魅力在于能力，如果能力不強(qiáng)就不能夠在企業(yè)的發(fā)展中獨(dú)占鰲頭，這也是作為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化方面建設(shè)的重要因素。

（三）文化的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展建設(shè)中也會(huì)起到一定的規(guī)范和約束作用。因?yàn)槠髽I(yè)的員工素質(zhì)不同，有高也有低，這樣就需要從強(qiáng)化文化建設(shè)的作用來(lái)保障企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中的積極作用。我們企業(yè)往往在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的作用，從而沒有通過(guò)文化的規(guī)范和約束來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而嚴(yán)重的制約到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極為不利的，我們一定要積極探索文化建設(shè)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中的規(guī)劃和約束作用，從而有效的改變企業(yè)發(fā)展的面貌。

（四）企業(yè)文化具有激勵(lì)和凝聚作用。要想讓企業(yè)的發(fā)展不脫離實(shí)際，就必須深入到企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的改革，這種改革一定要遵從企業(yè)文化建設(shè)的需要，將企業(yè)文化的精神力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力，從而有效的促進(jìn)邁向更加健康的發(fā)展道路。

企業(yè)文化具有引導(dǎo)和約束的作用，我們強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化發(fā)展情況，是按照企業(yè)目前的發(fā)展規(guī)劃來(lái)完成的，不但要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)情況，更應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，從而有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在價(jià)值和發(fā)展宗旨方面更加貼近實(shí)際、貼近實(shí)踐發(fā)展的需要。因?yàn)椋髽I(yè)文化建設(shè)是一個(gè)具有引導(dǎo)和約束作用的精神力量，如果企業(yè)一旦脫離了或者放棄了企業(yè)文化的建設(shè)，從而就會(huì)在生產(chǎn)保障方面出現(xiàn)缺失，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展效率將會(huì)大打折扣。

二、利用文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)保障工作順利完成

（一）企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展做好設(shè)計(jì)。企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，這主要體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際價(jià)值。因?yàn)?，我們可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)有效的促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也可以改變企業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，這對(duì)于企業(yè)的精神文明建設(shè)來(lái)講也將起到積極的推動(dòng)作用。如果企業(yè)文化沒有注重到實(shí)際的文化建設(shè)作用，只是一味的追求企業(yè)效益的最大化，從而也將影響到企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)。因此，要從實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)保障工作的重要內(nèi)容，才能夠使得企業(yè)發(fā)展不出現(xiàn)盲從性。

（二）企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展可以促進(jìn)文化管理工作順利完成。企業(yè)制度文化也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們一定要堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展管理的科學(xué)化道路，因?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)化發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)作用，要突出企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃工作，一定要堅(jiān)持走好企業(yè)文化引領(lǐng)的道路，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)保障工作需要從文化建設(shè)層面上進(jìn)行科學(xué)化分析，這可以強(qiáng)有力的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向科學(xué)化發(fā)展之路。提高企業(yè)的執(zhí)行能力，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。要深入貫徹企業(yè)文化的思想和精髓，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，完善企業(yè)的執(zhí)行文化，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念。

（三）文化建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)形象好的企業(yè)給人的感覺也是良好的，讓人感覺企業(yè)是值得信賴的，講誠(chéng)信的。企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想塑造出良好的企業(yè)形象，就必須從完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施開始。

第3篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

（xxxx市文化局）,

根據(jù)省文化廳（xx文計(jì)函[2006]66號(hào)）文件要求，我局就我市民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r組織開展了專題調(diào)研工作，現(xiàn)報(bào)告如下：

近年來(lái)，隨著文化市場(chǎng)的日益發(fā)展,xxxx市的文化市場(chǎng)體系初步建立,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大,形成了以文化娛樂業(yè)、音像業(yè)、演出業(yè)、印刷業(yè)、文化旅游業(yè)和藝術(shù)教育業(yè)為主體的文化產(chǎn)業(yè)群體。特別是上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，隨著全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，文化市場(chǎng)趨向持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，已經(jīng)成為xxxx市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要組成部分。與此同時(shí)，xxxx市民營(yíng)文化企業(yè)以靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和強(qiáng)大的市場(chǎng)擴(kuò)張能力異軍突起，贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，也獲得了豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。隨著民營(yíng)文化企業(yè)的不斷擴(kuò)大，所占的市場(chǎng)份額也日益增多，表現(xiàn)出極大的發(fā)展?jié)摿?，正逐步成為一支“生力軍”。這些民營(yíng)文化企業(yè)不僅豐富、活躍了全市廣大群眾的精神文化生活，而且在促進(jìn)xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、擴(kuò)大就業(yè)、涵養(yǎng)稅源等方面也作出了積極貢獻(xiàn)，成為xxxx市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、基本情況

（一）市場(chǎng)構(gòu)成。我市民營(yíng)文化企業(yè)由上世紀(jì)八、九十年代以電影和演出為主，經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，已形成了一個(gè)以?shī)蕵?、演出、音像、電影、書?bào)刊、藝術(shù)攝影、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、印刷等項(xiàng)目為主的綜合市場(chǎng)體系。截至目前，共有各類民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)單位700余家，其中歌舞廳67家，占總數(shù)的9.6%；網(wǎng)吧163家，占總數(shù)的23.3%；電子游戲廳116家，占總數(shù)的16.6%；圖書發(fā)行零售142家，占總數(shù)的20%；圖書vcd出租88家，占總數(shù)的12%；打字復(fù)印社120家，占總數(shù)的17%；婚紗攝影14家，占總數(shù)的2%，從業(yè)人員近萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)收入約1.5億元。另外，民營(yíng)藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，初步摸底約有30家以上，大多是家庭式培訓(xùn)，少有規(guī)模性。對(duì)這一領(lǐng)域，目前我市工商、文化等部門尚未管理起來(lái)。全市還有上百個(gè)民間藝術(shù)表演團(tuán)體和40余家流動(dòng)電影放映隊(duì)，主要活躍于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大多數(shù)是業(yè)余性質(zhì)、家庭作坊式，基本沒有工商注冊(cè)。

（二）企業(yè)構(gòu)成。此次調(diào)查全市共發(fā)放調(diào)查問卷表120張，回收116張。民營(yíng)文化企業(yè)注冊(cè)時(shí)間在3年以下的有45家，占總數(shù)的38.8%，注冊(cè)時(shí)間在3—5年的有36家，占總數(shù)的31.1%，注冊(cè)時(shí)間在6—10年的有34家，占總數(shù)的29.3%，另有1家注冊(cè)時(shí)間在10年以上的，占總數(shù)的0.86%。本次調(diào)查的民營(yíng)文化企業(yè)大多數(shù)為個(gè)體性質(zhì)，有85家，占總數(shù)的73.3%，私營(yíng)獨(dú)資有25家，占總數(shù)的21.6%，股份有限公司有6家，占總數(shù)的5.2%。

（三）地域分布。我市民營(yíng)文化企業(yè)大多集中在市區(qū)、城區(qū)及靠礦區(qū)的集鎮(zhèn)。這些地區(qū)的文化企業(yè)起步早，發(fā)展也較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化企業(yè)相對(duì)就很少，發(fā)展也較慢。但是也涌現(xiàn)出了如臨渙鎮(zhèn)、百善鎮(zhèn)、劉橋鎮(zhèn)、南坪鎮(zhèn)等民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展較快的亮點(diǎn)，主要是依靠自身特長(zhǎng)，發(fā)展民間演出業(yè)。調(diào)查顯示，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成正比，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距，充分說(shuō)明和反映了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。

總體分析，我市民營(yíng)文化企業(yè)在近5年左右的時(shí)間內(nèi)發(fā)展迅速，新注冊(cè)的企業(yè)占總數(shù)的70%以上，主要集中于市區(qū)和城區(qū)，在偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村相對(duì)較少，分布也不均衡。民營(yíng)文化企業(yè)大多注冊(cè)資本、營(yíng)業(yè)收入在50萬(wàn)元以下，基本都是家庭式個(gè)體經(jīng)營(yíng)，尚無(wú)法律意義上的治理機(jī)構(gòu)，企業(yè)自主創(chuàng)新情況還有待發(fā)展。但是，近年來(lái)新注冊(cè)的民營(yíng)文化企業(yè)也有部分投入大、起點(diǎn)高的新型文化企業(yè)，大多集中在ktv量販等歌舞娛樂場(chǎng)所，如阿里巴巴飚歌城、翡翠明珠娛樂會(huì)所、聚富圣會(huì)自助卡拉ok等，投入規(guī)模在400萬(wàn)以上，單個(gè)文化企業(yè)吸納就業(yè)人員近百人，年?duì)I業(yè)收入在500萬(wàn)-800萬(wàn)元左右。

在調(diào)查中，大多數(shù)的民營(yíng)文化企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景持悲觀的態(tài)度，民營(yíng)企業(yè)業(yè)主對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展持“一般”、“不佳”、“不好說(shuō)”的態(tài)度分別占29.3%、27.6%和15.5%，對(duì)未來(lái)發(fā)展前景看好的僅占18.1%。

二、企業(yè)融資和資本運(yùn)營(yíng)

我市民營(yíng)文化企業(yè)的融資方式目前主要集中在自身積累（86.4%）和民間借貸（74.6%）上，銀行借貸的比率僅為18.2%。民營(yíng)文化企業(yè)存在較大的融資困難，有部分民營(yíng)文化企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)資本金不足，找不到擔(dān)保人，但大多數(shù)認(rèn)為是管理不規(guī)范。所有接受調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)業(yè)主都認(rèn)為各級(jí)政府都應(yīng)該為民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展提供更多的幫助，包括資金支持和政策扶持。由于民營(yíng)文化企業(yè)自身規(guī)模小，大多未介入國(guó)有文化企業(yè)改制，全市僅有原市電影公司由于企業(yè)改制為私營(yíng)企業(yè)，由原公司人員買斷經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)發(fā)展環(huán)境

有近八成的民營(yíng)企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境總體評(píng)價(jià)尚可（很好類占12%，較好類占18%，一般類占66%，較差和差類為0）。但是民營(yíng)文化企業(yè)與國(guó)有文化企業(yè)相比，在土地使用、專業(yè)技術(shù)職評(píng)、社會(huì)保障及勞動(dòng)用工方面還是有一定的差距。在稅費(fèi)方面還存在有關(guān)稅收減免、獎(jiǎng)勵(lì)不能兌現(xiàn)，地方配套資金不能到位和多頭收費(fèi)負(fù)擔(dān)較重等問題，稅費(fèi)壓力較大，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，加之市場(chǎng)準(zhǔn)入、融資難和人才匱乏等問題制約了民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)遇到麻煩時(shí)，首選的解決途徑也是找當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T或工商聯(lián)，僅有2.91%的業(yè)主選擇打官司來(lái)解決問題，法制觀念淡薄。社會(huì)化服務(wù)方面主要集中在人才培訓(xùn)（占總數(shù)的62%）、信息咨詢服務(wù)（占總數(shù)的42%）、技術(shù)服務(wù)（占總數(shù)的42%）和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)（占總數(shù)的42%）。最希望政府部門在政策扶持（占總數(shù)的8%）、減少審批（占總數(shù)的42%）、人才培養(yǎng)（占總數(shù)的34%）、禁止“三亂”（占總數(shù)的24%）和提供信息咨詢（占總數(shù)的20%）等方面提供服務(wù)。

就目前調(diào)查的狀況看，民營(yíng)企業(yè)對(duì)當(dāng)前的社會(huì)化服務(wù)滿意度尚可，較滿意率達(dá)85%以上。此外，民營(yíng)企業(yè)普遍存在對(duì)政府扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)了解少、信息閉塞等問題。有85%以上的企業(yè)認(rèn)為2005年4月13日公布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大或沒有影響。

四、存在問題

我市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，解放和發(fā)展了文化生產(chǎn)力，促進(jìn)了文藝繁榮。但是，從我市民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，總體上處于起步階段和較低水平，與我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀還不協(xié)調(diào)，與廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求還不適應(yīng)，與“率先崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略還不適應(yīng)。

首先是觀念陳舊，對(duì)文化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要性以及文化產(chǎn)業(yè)的地位、作用和認(rèn)識(shí)還不夠到位，沒有從文化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的相互聯(lián)系上來(lái)把握文化產(chǎn)業(yè)。

二是民營(yíng)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)散、規(guī)模小。全市文化經(jīng)營(yíng)單位雖有700余家，但投資大多在50萬(wàn)元以下，投資100萬(wàn)元以上的經(jīng)營(yíng)單位為數(shù)甚少，缺少大規(guī)模，連鎖化的民營(yíng)文化企業(yè)龍頭。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與內(nèi)容單一，文化企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)散、投向亂、規(guī)模小、水平低的狀態(tài)。

三是從結(jié)構(gòu)上看，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)占較大比重，現(xiàn)代新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，文化產(chǎn)品和文化服務(wù)科技含量低，競(jìng)爭(zhēng)力差，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與內(nèi)容競(jìng)相模仿，大多停留在價(jià)格、硬件設(shè)施等低層次競(jìng)爭(zhēng)上，缺乏服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。

四是從區(qū)域上看，民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展區(qū)域不均衡，城市中扎堆，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)斷檔，除部分發(fā)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，其他偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還未起步，農(nóng)民群眾的精神文化生活還比較匱乏。

五是融資難。文化產(chǎn)業(yè)在很大程度上是“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，文化藝術(shù)行業(yè)人士常常有很多好的創(chuàng)意和想法，但總是缺少資金去實(shí)行或包裝。大的企業(yè)可以繼續(xù)發(fā)展得很好，但更多小企業(yè)處在艱難生存的狀態(tài)，銀行的大門幾乎不向他們敞開，故民營(yíng)文化企業(yè)只能靠“滾雪球”的辦法來(lái)壯大自己的企業(yè)，這一定程度上也制約了文化企業(yè)的發(fā)展。

六是文化產(chǎn)業(yè)人才缺乏。目前，民營(yíng)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多是初中或高中文化程度，大專以上的學(xué)歷占比例很少，學(xué)文化經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的幾乎沒有，加之員工流動(dòng)性大，影響了民營(yíng)文化企業(yè)的快速發(fā)展。

七是信息閉塞。由于宣傳力度不夠，政府缺乏對(duì)民營(yíng)文化企業(yè)的指導(dǎo)和引導(dǎo)，使得民營(yíng)文化企業(yè)對(duì)政府出臺(tái)的扶持政策法規(guī)了解甚少。加之文化產(chǎn)業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)類型，對(duì)新技術(shù)和新科技的依存性較大，信息閉塞導(dǎo)致家庭作坊式的文化企業(yè)比比皆是。

五、意見和建議

第一，進(jìn)一步解放思想、更新觀念。發(fā)展和壯大民營(yíng)文化企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的束縛，要樹立文化經(jīng)濟(jì)化理念，把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密地同經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，與xxxx在安徽率先崛起結(jié)合起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)“開發(fā)文化力，發(fā)展生產(chǎn)力”的巨大作用，全面發(fā)展我市各項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)。

第二、進(jìn)一步優(yōu)化民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。首先，要建設(shè)良好的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，采取多種形式，加大對(duì)發(fā)展民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的宣傳力度，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)、共同發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的良好氛圍。其次，要按照國(guó)家和省有關(guān)鼓勵(lì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的文件精神，結(jié)合貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，盡快制定出臺(tái)新的關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)民營(yíng)資本投資文化產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)民營(yíng)文化企業(yè)健康發(fā)展的政策措施，從政策上保證民營(yíng)資本投資文化產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)文化企業(yè)的“國(guó)民待遇”，推動(dòng)民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。三是在市場(chǎng)環(huán)境方面，健全文化市場(chǎng)體系，完善文化市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決打擊盜版、造假等侵權(quán)行為，有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，整頓和規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序。

第三，進(jìn)一步加大扶持力度，設(shè)立專項(xiàng)資金。可將民營(yíng)文化企業(yè)所得稅地方分得部分，設(shè)立專項(xiàng)資金，創(chuàng)立“民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”。主要用于扶持重點(diǎn)民辦文化設(shè)施和文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。運(yùn)用政策性貸款扶持民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展，每年由政府安排的政策性貸款（低息貸款、貼息貸款），將一定比例用于扶持民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除了由政府的固定投入外，還可吸引那些支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的個(gè)人、企業(yè)，甚至國(guó)外的資本投資入股。

第四、制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在研究制定xxxx市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃中將民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展納入其中。整合文化資源，使文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)信息傳播營(yíng)銷技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)文化產(chǎn)品的流通。著力用高新技術(shù)手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新型文化產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和自主開發(fā)，推動(dòng)文化產(chǎn)品和文化服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

第五、構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)。堅(jiān)持改革與創(chuàng)新并舉，培育良性互動(dòng)的文化市場(chǎng)環(huán)境。要加快文化產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)文化領(lǐng)域資本、人力、信息、生產(chǎn)資料等集聚，為民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有利條件。在文化要素市場(chǎng)中，發(fā)展文化中介市場(chǎng)尤為重要，要積極培育立足市場(chǎng)、面向社會(huì)、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向和與文化管理部門無(wú)直接行政隸屬關(guān)系的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在政策上積極支持集體、個(gè)人及非文化性質(zhì)的企業(yè)參與文化中介機(jī)構(gòu)的組建。

第4篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

關(guān)鍵詞 科技型組織 企業(yè)文化建設(shè) 方法研究

1 科技型組織的特點(diǎn)

科技型組織主要是從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。它們除具有一般企業(yè)的特點(diǎn)外，還有明顯區(qū)別于其他類型企業(yè)的特點(diǎn)：

在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)上，科技型組織以科技人員為主體，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占總數(shù)的比例不低于30%，在一些知識(shí)、技術(shù)密集地區(qū)，科技人員超過(guò)50%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占總數(shù)的10%以上。在技術(shù)領(lǐng)域上，以高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為己任。技術(shù)與產(chǎn)品附加值高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研究與開發(fā)投入比例較高?？萍夹徒M織重視技術(shù)進(jìn)步，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，無(wú)形資產(chǎn)多。

科技型組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的率先探索者和實(shí)踐者，它們始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技活動(dòng)緊密結(jié)合，并較好地解決了科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的難題?？萍夹徒M織始終以科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化來(lái)為社會(huì)服務(wù)為目標(biāo)。

科技型組織在發(fā)展實(shí)踐中形成了具有特色的運(yùn)行機(jī)制體系，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、講求精神文明的動(dòng)力機(jī)制；堅(jiān)持自主開發(fā)把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；同效益效率掛鉤、按貢獻(xiàn)大小分配的分配機(jī)制；自我積累、自我約束的行為機(jī)制；以人為本的企業(yè)文化等。

2 科技型組織企業(yè)文化的特點(diǎn)

科技型組織企業(yè)文化特點(diǎn)：一是在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本。強(qiáng)調(diào)尊重人，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)；二是具有區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀； 三是有一個(gè)充滿活力的機(jī)制。企業(yè)不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻(xiàn)決定分配；四是都有自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本，堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是科技型組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。

科技型組織致力于培養(yǎng)技術(shù)尖子和技術(shù)帶頭人，建立和完善人盡其才的激勵(lì)約束機(jī)制，努力提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和科研開發(fā)能力，保持和增強(qiáng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的活力。科技型組織要盡快將研究項(xiàng)目開發(fā)出來(lái)，并使之商品化，真正形成以先進(jìn)技術(shù)為依托、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制，使各項(xiàng)資源配置優(yōu)化，將分散的科研資源、經(jīng)營(yíng)資源、資金及資產(chǎn)資源適度集中起來(lái)，在形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上走質(zhì)量規(guī)模型發(fā)展道路。

科技型組織堅(jiān)持走科研創(chuàng)新路線，全方位的激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力、積極性，以提高技術(shù)人員的地位，為科技人員提供技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍，提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷加大科研資金的投入力度。科技型組織重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造知識(shí)共享的環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。科技型組織重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值。

科技型組織以技術(shù)為手段，以高水平的技術(shù)服務(wù)為支撐，用所研究的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)組織的再發(fā)展，取得組織的壯大?？萍夹徒M織在一個(gè)特定領(lǐng)域都有自己獨(dú)特的技術(shù)，相對(duì)于其他行業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。一項(xiàng)重大技術(shù)的成功將影響一個(gè)領(lǐng)域甚至一個(gè)行業(yè)的大發(fā)展。

科技型組織在研究項(xiàng)目時(shí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，多從事一些專業(yè)領(lǐng)域里的前沿技術(shù)研究，科技實(shí)力較強(qiáng)，技術(shù)積累豐富，科研、試驗(yàn)條件優(yōu)越，科研人員多樂于接受新事物、敢于冒險(xiǎn)、不怕失敗、具有創(chuàng)新精神。

科技型組織直接面向用戶、面向市場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題、難題開展技術(shù)攻關(guān)，不斷尋求新的方法以改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、工藝和服務(wù)，有效地利用資源，通過(guò)提高用戶的效率，獲得知識(shí)的價(jià)值，體現(xiàn)組織存在的必要性。

科技型組織是智力高度密集的產(chǎn)業(yè)，由于科技人員知識(shí)層次高，對(duì)知識(shí)、文化等精神需求欲望高，如何有效的調(diào)動(dòng)科研人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)地發(fā)展壯大就顯得尤為重要。新思想的產(chǎn)生是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前提，科技人員的創(chuàng)造性、能動(dòng)性等非工具性作用已經(jīng)引起管理者的高度重視。

3 企業(yè)文化建設(shè)的方法研究

調(diào)研采用的方法主要有：?jiǎn)柧碚{(diào)研法、網(wǎng)上調(diào)研法、訪問調(diào)研法、實(shí)地觀察法、文獻(xiàn)查閱法、集體訪談法、個(gè)別談話法等。

調(diào)研分析采用的技術(shù)有：統(tǒng)計(jì)分析法、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。

調(diào)研還要采取自上而下、自下而上的進(jìn)行，充分聽取各方的意見，吸收借鑒一切有利的積極因素。

利用德爾菲法對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，發(fā)出調(diào)查問卷由有關(guān)人員回答，將調(diào)查問卷收回后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，把占多數(shù)意見作為第一次調(diào)查的結(jié)果，再發(fā)出第二輪調(diào)查表。第二輪調(diào)查表收回后重復(fù)上次做法，得出結(jié)論。按照?qǐng)D 1給出的方法，對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出最終結(jié)論。

4 企業(yè)文化建設(shè)的流程分析

企業(yè)文化建設(shè)一般要經(jīng)歷四個(gè)過(guò)程：一是在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，文化建設(shè)停留在企業(yè)口號(hào)和企業(yè)各項(xiàng)文體活動(dòng)等上面，此時(shí)，員工對(duì)文化的認(rèn)同是在淺層的；二是企業(yè)文化的精神層經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的沉淀后，核心理念已經(jīng)得到員工的認(rèn)同并逐漸的深入到員工的心中。員工對(duì)文化的認(rèn)同是發(fā)自內(nèi)心的，并形成共同的價(jià)值觀；三是共同價(jià)值觀形成后，企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化到企業(yè)的日常行為中，員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的遵守是潛意識(shí)的行為，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則；四是員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同到了絕對(duì)忠誠(chéng)的程度，員工可以為企業(yè)的利益而放棄自己的利益，甚至犧牲自己的生命。這是企業(yè)文化建設(shè)所想達(dá)到的理想狀態(tài)。

企業(yè)文化建設(shè)的流程（見圖2）。

（1）戰(zhàn)略定位。根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定出符合企業(yè)情況的企業(yè)文化定位，明確企業(yè)文化的建設(shè)方向。步驟有：成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、召開企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)等。

（2）調(diào)研診斷。對(duì)現(xiàn)有組織文化進(jìn)行全面審視，提出企業(yè)文化綜合情況報(bào)告。步驟有：制定調(diào)研方案、確定調(diào)研任務(wù)、確立調(diào)研類型和方法、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查、座談會(huì)、分析內(nèi)外環(huán)境、歸納整理、提出報(bào)告等。

（3） 規(guī)劃制定。運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ?、方法重塑企業(yè)文化。步驟有：企業(yè)文化定位、提出理念、全方位征求意見、修訂公布、梳理現(xiàn)有制度、修訂建立健全制度。

（4） 跟蹤修改。逐步的開始推進(jìn)企業(yè)文化的全面實(shí)施，根據(jù)實(shí)施的具體問題，做出相應(yīng)的修改和調(diào)整。

5 企業(yè)文化的管理與維護(hù)

社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)在不斷發(fā)展，作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化也應(yīng)該不斷開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。由于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可取代的特殊作用，所以對(duì)企業(yè)理念的管理與維護(hù)是必不可少的。在企業(yè)文化建成之后，對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)也是不容忽視的問題。即使各個(gè)實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)明確列出了相應(yīng)的規(guī)定，但也常會(huì)產(chǎn)生解釋、判斷方面的疑惑，甚至采取錯(cuò)誤的施行方法。

企業(yè)文化的維護(hù)主要考慮兩方面：一是維護(hù)其相對(duì)的穩(wěn)定性；二是保持其與時(shí)俱進(jìn)性。總的來(lái)說(shuō)，已經(jīng)形成的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展是能夠起引導(dǎo)作用的。但是這并不代表它可以一成不變，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)行之有效。形成后的企業(yè)文化需要企業(yè)的全體員工和管理者對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)，在一定時(shí)期后對(duì)其進(jìn)行修訂。由于所形成的企業(yè)文化代表了企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)的價(jià)值觀，所以不宜頻繁對(duì)其進(jìn)行修訂，必須維護(hù)其相對(duì)的穩(wěn)定性和不可替代性。每8～10年對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一次修訂，并且修訂的過(guò)程貫徹從賢而不從眾的原則。

因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門部門對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行管理，包括建設(shè)過(guò)程與使用過(guò)程中，針對(duì)種種事例，做出適當(dāng)?shù)呐袛?、指?dǎo)，引導(dǎo)員工正確使用實(shí)施的方法。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，還必須要制定使用方法和規(guī)定，同時(shí)根據(jù)需要給予檢查判斷。在推進(jìn)過(guò)程中，還需要對(duì)實(shí)施方法中不符合實(shí)際需要的規(guī)定進(jìn)行修改、調(diào)整，這些都是管理和維護(hù)所必需的。

參考文獻(xiàn)

1 葉生. 企業(yè)靈魂［M］. 北京： 機(jī)械工業(yè)出版社， 2004

第5篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購(gòu)重組 文化整合 問題與對(duì)策

一、文化整合在并購(gòu)重組中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，無(wú)論來(lái)自國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、增加利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就有越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用并購(gòu)的方式作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大規(guī)模的有效手段。有數(shù)據(jù)表明,與并購(gòu)浪潮的蓬勃之勢(shì)形成鮮明對(duì)比的是并購(gòu)成功的案例非常少。雖然并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略框架的制定、業(yè)務(wù)的整合等都影響了企業(yè)并購(gòu)的成功與否，但是并購(gòu)企業(yè)的文化整合又是在并購(gòu)后的整合過(guò)程中最困難的任務(wù)，又是影響企業(yè)合并成功與否的最根本的因素。企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購(gòu)中的重中之重，怎樣做才能使得并購(gòu)雙方的文化順利整合，使得雙方企業(yè)理念達(dá)成趨同，規(guī)范一致,從而提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)在并購(gòu)重組中的文化整合中存在的問題

1.雙方企業(yè)的文化沖突：企業(yè)并購(gòu)重組后，由于企業(yè)文化的不同而產(chǎn)生的文化沖突主要表現(xiàn)在管理方式,以及價(jià)值觀方面的沖突。(1)決策管理沖突：由于不同的經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)致企業(yè)決策機(jī)制的迥異，有些企業(yè)的管理缺乏完善的制度和程序，管理中主要依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的人格魅力在決策管理中發(fā)揮重要的作用，而有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)程序化、制度化；有的企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于集體決策以及集體管理，而有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立決策和個(gè)人負(fù)責(zé)。(2)價(jià)值觀的沖突：企業(yè)文化的核心是共同價(jià)值觀，每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀，這些觀念通常以有形的人員、管理體制等作為載體，長(zhǎng)期影響著企業(yè)員工的思維、行動(dòng)方式。它一旦形成，就具有一定的穩(wěn)定性和慣性，當(dāng)企業(yè)并購(gòu)后，如果處理不當(dāng)，就會(huì)遇到無(wú)形的價(jià)值觀的沖突和摩擦，這種影響和摩擦就會(huì)體現(xiàn)在具體的工作中，這樣就會(huì)導(dǎo)致合并的效果不理想。

2.并購(gòu)企業(yè)對(duì)文化整合的認(rèn)識(shí)普遍不夠:(1)并購(gòu)前對(duì)企業(yè)文化的評(píng)估工作嚴(yán)重缺失。在并購(gòu)重組前期的過(guò)程中，雙方企業(yè)的評(píng)估都圍繞著企業(yè)的有形資產(chǎn)，而忽視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，特別是企業(yè)文化的評(píng)估，這樣就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)重組前沒能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研及評(píng)估，不能夠?qū)Ρ徊①?gòu)企業(yè)的文化有深層次的了解，也就不可能看到雙方企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，以后的文化整合也就不可能取得滿意的效果。(2)并購(gòu)后更多注重有形資產(chǎn)的整合,而不注重?zé)o形資產(chǎn)整合特別是文化整合。目前的企業(yè)并購(gòu)大多注重有形資產(chǎn)整合,忽視企業(yè)文化協(xié)同這一對(duì)并購(gòu)績(jī)效具有深層次影響的重要因素。

3.文化整合模式選擇單一，選擇企業(yè)文化整合模式是企業(yè)文化整合的重要一步。國(guó)內(nèi)的企業(yè)并購(gòu)普遍采用的一種模式―“吸收式文化整合模式”,這是一種被并購(gòu)企業(yè)的文化完全被并購(gòu)企業(yè)吸收并融入到其文化中，如果并購(gòu)方的文化優(yōu)勢(shì)明顯，在重組后的文化整合可以采用此種模式，采用此種模式成功的文化整合也很多。但是一般來(lái)說(shuō)，合并雙方的文化都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如果不是通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)研而盲目的采用吸納模式的話，容易激起被并購(gòu)企業(yè)員工的逆反心理，從而使員工產(chǎn)生過(guò)激行為，對(duì)并購(gòu)的效果產(chǎn)生不利影響。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組中文化整合的對(duì)策

1.建立企業(yè)文化整合工作小組。為保證文化整合工作的出色完成，在并購(gòu)的初級(jí)階段就要成立文化整合工作小組，小組人員由熟悉雙方企業(yè)文化的人員組成，也可聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)的人員組成。小組的主要工作有：對(duì)雙方原有文化的差異進(jìn)行分析并進(jìn)行溝通，這其中企業(yè)文化的差異表現(xiàn)在很多方面，既有發(fā)展戰(zhàn)略的差異、也有具體執(zhí)行的差異。整合小組合并前就要深入調(diào)研雙方企業(yè)文化，并進(jìn)行企業(yè)文化的對(duì)比，對(duì)存在的文化差異的性質(zhì)和程度進(jìn)行分析，并認(rèn)識(shí)到這種文化差異對(duì)日后產(chǎn)生的影響。文化整合是否成功，溝通起著至關(guān)重要的作用，只有順暢和有效的溝通才能識(shí)別雙方企業(yè)文化的差異，才能發(fā)現(xiàn)各自企業(yè)文化的優(yōu)劣，才能對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)好的整合并能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式。文化整合模式一般分為三種:(1)吸收式。采取這種模式的雙方來(lái)說(shuō)，并購(gòu)方擁有相當(dāng)成熟和成功的企業(yè)文化，而被合并方的企業(yè)文化又很脆弱，采取這種文化整合模式的重組，并購(gòu)后的整合成本相對(duì)小一些，但是如果處理不好，在以后的企業(yè)的工作中會(huì)遇到來(lái)自并購(gòu)方員工的抵觸。這樣就要求在合并前，并購(gòu)小組的工作人員就要仔細(xì)調(diào)研并識(shí)別出雙方文化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有選擇地吸收對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，如果處理好的話，就會(huì)達(dá)到令人滿意的效果。(2)分立式文化整合模式。這種模式的前提是并購(gòu)雙方都擁有比較優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且合并后各方的業(yè)務(wù)比較獨(dú)立。采取這種模式融合，并購(gòu)后企業(yè)文化沖突不明顯，文化融合風(fēng)險(xiǎn)較低，雙方企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)被保留，新企業(yè)具有多元化的文化環(huán)境。但是對(duì)以后管理者的管理水平和協(xié)調(diào)技巧提出了很高的要求。(3)重塑式企業(yè)文化整合模式。當(dāng)合并雙方的企業(yè)文化都不存在優(yōu)勢(shì)明顯的情況下，同時(shí)雙方企業(yè)文化都有優(yōu)點(diǎn)和不足，合并雙方既不盲目的保留或者是消滅一種企業(yè)文化，而是保留雙方文化的亮點(diǎn)，最終融合而形成雙方互相認(rèn)可且包容雙方優(yōu)秀文化的一種混合的新文化。

3.盡快建立并購(gòu)重組企業(yè)的共同價(jià)值觀。文化整合的最終目的就是建立企業(yè)共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核，是企業(yè)文化的首要問題，價(jià)值觀的確定要體現(xiàn)雙方企業(yè)的訴求。并購(gòu)重組企業(yè)要在遵循有形資源整合與文化整合協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的要求和員工的訴求以及構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求找到不同文化的結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部建立共同的價(jià)值觀，使得每個(gè)員工能夠?qū)⒆约旱乃枷胄袨榕c公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景結(jié)合起來(lái)，形成以共同價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn):

[1]周 林:企業(yè)并購(gòu)與金融整合(經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社)，2002

[2]王:企業(yè)并購(gòu)整合(武漢大學(xué)出版社)，2002

第6篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化，是從企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展歷程中所自覺形成的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和共同追求的總和。它是企業(yè)集體核心觀念的高度匯總，是員工共性思想道德風(fēng)貌的展現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略，是在企業(yè)愿景和使命的指引下，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施策略和戰(zhàn)略支撐的全局性企業(yè)規(guī)劃。它是企業(yè)在想做、能做和可做的內(nèi)外部環(huán)境中尋找定位的過(guò)程。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都講求系統(tǒng)整體的思考，將提高組織活動(dòng)的效益當(dāng)做共同目標(biāo)。筆者認(rèn)為，二者的互動(dòng)關(guān)系與企業(yè)的生命周期有關(guān)。

（一）企業(yè)處于平穩(wěn)期適用于文化匹配型戰(zhàn)略。

這個(gè)階段是強(qiáng)文化時(shí)期，穩(wěn)定和可持續(xù)是首要目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展積淀，形成了相對(duì)穩(wěn)固的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)和員工有著共同的內(nèi)在約束性。這個(gè)時(shí)期改變企業(yè)文化很困難，企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。制定符合企業(yè)文化特征的戰(zhàn)略，是其能夠順利實(shí)施的重要保證。

（二）企業(yè)處于變革期或者擴(kuò)張期適用于戰(zhàn)略匹配型文化。

這個(gè)階段是強(qiáng)戰(zhàn)略時(shí)期，前瞻性和決斷力是關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)的所有活動(dòng)和要素都圍繞著戰(zhàn)略展開，包括企業(yè)文化也同樣受到戰(zhàn)略的制約。新的戰(zhàn)略要求有新的企業(yè)文化與之匹配，不同的戰(zhàn)略有不同的文化去支撐。用文化去強(qiáng)化戰(zhàn)略的執(zhí)行力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

（三）文化匹配型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略匹配型文化相互轉(zhuǎn)化、相互影響。

有什么樣的文化就應(yīng)有什么樣的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就應(yīng)有什么樣的文化。二者誰(shuí)占上風(fēng)，取決于當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨怎樣的內(nèi)外部環(huán)境、處于怎樣的發(fā)展階段。對(duì)于目前正在向多元化、國(guó)際化的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化是必然選擇。它將為企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障和有力的支撐。

二、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化的創(chuàng)建

（一）梳理歷史賦予企業(yè)的文化內(nèi)涵，總結(jié)現(xiàn)行企業(yè)文化的主要特點(diǎn)。

特別是建立歷史較長(zhǎng)的企業(yè)，應(yīng)從企業(yè)歷史環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等多方面進(jìn)行系統(tǒng)整理歸納。企業(yè)歷史環(huán)境決定了企業(yè)的一貫行為，如地處沿海，容易接受前沿的思維方式和經(jīng)營(yíng)管理手段等。價(jià)值觀是企業(yè)給員工帶來(lái)的品質(zhì)，是員工面對(duì)某一事件的群體判斷，是企業(yè)文化的核心。梳理英雄人物，需要找到企業(yè)文化的核心人物或者將企業(yè)文化進(jìn)行人格化，主要目的是發(fā)揮模范作用，給廣大員工提供學(xué)習(xí)、效仿的榜樣。企業(yè)內(nèi)部的各種表彰、評(píng)比、文體、慰問活動(dòng)等都是文化儀式的表現(xiàn)。文化網(wǎng)絡(luò)需要整理非正式的員工交往溝通渠道。

（二）調(diào)研員工對(duì)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的滿意程度，分析企業(yè)文化內(nèi)在變革愿望的方向和強(qiáng)烈程度。

在調(diào)研時(shí)，選擇的企業(yè)員工樣本要有一定規(guī)模，覆蓋面盡可能廣。建議從企業(yè)理念、制度和行為三個(gè)方面入手打分。理念主要涉及文化建設(shè)、價(jià)值觀認(rèn)同度、忠誠(chéng)度和滿意度等；制度主要包括組織架構(gòu)、規(guī)章制度、管理模式、工作流程等；行為不僅限于內(nèi)部溝通、工作環(huán)境、工作動(dòng)機(jī)、員工培養(yǎng)與激勵(lì)等方面。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行企業(yè)文化在員工中的適應(yīng)性摸底調(diào)研，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

（三）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處的階段和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，他與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化密切相關(guān)。企業(yè)生命周期有發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟和衰退4個(gè)階段。針對(duì)不同的階段，企業(yè)的戰(zhàn)略大致可分為發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型3種。

（四）分析調(diào)整當(dāng)前企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配程度，將企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)文化的變化不是任意的，也不是毫無(wú)目的的，而是要在一定的思想指導(dǎo)下進(jìn)行，要把企業(yè)文化的變革融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。抓住企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)和面臨的主要困難，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，結(jié)合歷史傳統(tǒng)文化、員工內(nèi)在文化變革意愿和企業(yè)所處的階段，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)文化需要調(diào)整或重點(diǎn)加強(qiáng)的部分，準(zhǔn)確定位、去蕪存菁，將企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略層面，建立企業(yè)文化戰(zhàn)略體系，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。

三、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化創(chuàng)建中的問題、不足和改進(jìn)措施

（一）基礎(chǔ)資料收集和數(shù)據(jù)分析工程量大，短期內(nèi)看不出效果，推進(jìn)難度較大。

建議由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主管，在企業(yè)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)亟待突破的領(lǐng)域，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化試點(diǎn)的方式，加大宣傳和導(dǎo)向力度，進(jìn)行小范圍協(xié)同性測(cè)評(píng)，摸索共性，找出適合當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化。

（二）文化需要積淀，新的文化氛圍創(chuàng)建后存在不穩(wěn)定、容易被取代、有抵觸情緒等的問題。

建議明確企業(yè)文化戰(zhàn)略后，給新的企業(yè)文化的形成預(yù)留培育期，同時(shí)加大教育、引導(dǎo)、灌輸?shù)奈幕袒Χ?，?jiān)定不移的鞏固、深化符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新共識(shí)。

（三）在創(chuàng)建過(guò)程中，不能矯枉過(guò)正、不能偏廢。

第7篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合；對(duì)比論證；列事實(shí)、擺依據(jù)；理論和實(shí)踐相結(jié)合；引用分析等方法。主要通過(guò)圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來(lái)收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫論文。

本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的含義，作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。第二部分：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對(duì)問題的剖析來(lái)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來(lái)尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存問題加以解決。

年09月25日—年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報(bào)告。2005年03月01日—2004年05月1日在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，撰寫論文初稿。年05月02日—年05月31日修改論文，撰寫論文第二稿。年06月01日—年06月08日修改論文，撰寫論文第三稿。年06月08日—年06月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。年06月15日—年06月20日左右進(jìn)行答辯。

第8篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

德育教師融入行業(yè)企業(yè)，開展企業(yè)文化調(diào)研，是優(yōu)秀企業(yè)文化走進(jìn)德育課堂的前提條件。當(dāng)然，這種融入，并不只是走出去幾次的融入，更是一種心的融入、情的融入。

1.夯實(shí)加強(qiáng)校企文化對(duì)接的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

源于對(duì)文化育人功能、高職優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力打造、高職校園特色文化建設(shè)、高職教育本質(zhì)特征、行業(yè)企業(yè)用人信息反饋、高職生就業(yè)準(zhǔn)備等諸多問題的關(guān)注及德育課程教改的思考，近幾年來(lái)，我們關(guān)注行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，尤其是與學(xué)院校企合作比較緊密的單位的建設(shè)類企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談訪問、資料征集、書面問卷、網(wǎng)站跟蹤等方式多種途徑開展企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)。我們通過(guò)調(diào)研所了解的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果、所見證的企業(yè)文化的功能作用、所把握的企業(yè)用人理念及對(duì)人才職業(yè)素質(zhì)中觀念態(tài)度精神類素質(zhì)的要求，夯實(shí)了德育教師在高職人才培養(yǎng)中加強(qiáng)校企文化對(duì)接的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，從而為探索優(yōu)秀企業(yè)文化走進(jìn)德育課堂的實(shí)踐路徑奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，教師融入行業(yè)企業(yè)，收集與學(xué)生密切相關(guān)的人才素質(zhì)培養(yǎng)信息，能使學(xué)生切實(shí)感受到德育課堂的教學(xué)內(nèi)容及所傳遞的信息與自己現(xiàn)在的學(xué)習(xí)與未來(lái)的入職及職業(yè)發(fā)展有緊密聯(lián)系。這是增強(qiáng)德育教育吸引力與感染力的重要基礎(chǔ)。

2.豐富德育課堂的育人資源與內(nèi)容。

優(yōu)秀企業(yè)有著融政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、愛國(guó)主義和集體主義等教育因素于一體的品格，本身就是一個(gè)良好的德育基地。尤其是現(xiàn)代制度下的企業(yè)，更是學(xué)生們理論與實(shí)踐結(jié)合的廣闊天地，是學(xué)生職業(yè)體驗(yàn)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的重要舞臺(tái)。一流的企業(yè)，有一流的風(fēng)范、一流的管理、一流的作品，就如“亞廈”裝飾總經(jīng)理丁海富在評(píng)述公司總部大樓辦公室的裝飾效果時(shí)所說(shuō)，這里的每一件裝飾用品乃至燈光的配置都在無(wú)聲中展示著亞廈、彰顯著亞廈的品位，展示他和亞廈的奮斗歷程、經(jīng)營(yíng)理念和未來(lái)藍(lán)圖。優(yōu)秀企業(yè)文化，蘊(yùn)含著極為豐富的德育內(nèi)容，對(duì)高職人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，是很接地氣的德育資源。如職業(yè)意識(shí)、職業(yè)理想、職業(yè)使命、職業(yè)精神、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)誠(chéng)信、職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)良心、職業(yè)榮譽(yù)等在一個(gè)個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中都有比較全面的涵蓋和體現(xiàn)。如歌山集團(tuán)的“豪邁如歌，諾重如山”、“務(wù)實(shí)，誠(chéng)信，向善，進(jìn)取”的核心價(jià)值觀；如亞廈裝飾的“裝點(diǎn)人生，締造和美”的企業(yè)愿景，“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造美麗”的企業(yè)價(jià)值觀；如五洲項(xiàng)目工程管理公司的“兩富五洲人：知識(shí)精神富有，物質(zhì)富裕”的企業(yè)目標(biāo)，“想做好，不想混”的核心價(jià)值觀”，“廉潔是最好的信用”、“廉潔自律，干凈從業(yè)”的廉潔文化；綠城的“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，“以人為本，客戶至上”的服務(wù)理念等，都是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在現(xiàn)代企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，是增強(qiáng)學(xué)校德育教育針對(duì)性和感染力的德育資源和教育內(nèi)容。

二、融入課程設(shè)計(jì)

在德育教育中，以《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課為載體，將優(yōu)秀企業(yè)文化、職業(yè)文化元素融入課程整體設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)德育課堂的重要路徑。我們尊重高職教育不同參與主體教育目標(biāo)的差異性，探索和諧德育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的課程教改思路，以“校園人”與“社會(huì)人”、“職業(yè)人”的結(jié)合，好學(xué)生、好公民、好員工的統(tǒng)一為主線，從課程的基本定位，到教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化整合、教學(xué)方式與考核的改革等方面進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)的基本原則主要是三個(gè)結(jié)合。

1.基本理論傳授與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合。

在遵循教育部、有關(guān)精神的前提下，我們從用人單位對(duì)高職人才的能力、素質(zhì)要求和人的全面發(fā)展要求出發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程的知識(shí)、能力、素質(zhì)目標(biāo)，以知識(shí)傳授為基礎(chǔ)、能力提高為重點(diǎn)、素質(zhì)培養(yǎng)為根本，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌缘绿岵拧⒁圆艔?qiáng)德，培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)基本理論教學(xué)與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合。

2.基本理論傳授與職業(yè)人生指導(dǎo)相結(jié)合。

我們從學(xué)院所依托的建設(shè)行業(yè)發(fā)展對(duì)建筑人的素質(zhì)要求及所設(shè)定的人才培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合高職學(xué)生思想道德形成和身心發(fā)展的客觀規(guī)律，系統(tǒng)整合課程內(nèi)容體系，有針對(duì)性地回答高職學(xué)生在成長(zhǎng)成才和未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中所面臨的有關(guān)人生、事業(yè)、理想等方面普遍關(guān)心的德行修養(yǎng)和職業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，如就業(yè)準(zhǔn)備、

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、職業(yè)選擇、生涯規(guī)劃、文化適應(yīng)等。我們配合專業(yè)教育，實(shí)現(xiàn)職業(yè)指導(dǎo)的零開始，服務(wù)學(xué)生順利就業(yè)、成功就業(yè)和未來(lái)職業(yè)的發(fā)展。

3.基本理論傳授與實(shí)踐體驗(yàn)參與相結(jié)合。

根據(jù)高職學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)規(guī)律以及高職教育與實(shí)踐一體化的要求，我們應(yīng)對(duì)高職教育主要解決“做什么”和“怎么做”的問題。在教學(xué)實(shí)施中，我們要突出課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的整體設(shè)計(jì)與安排，堅(jiān)持理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的融合，通過(guò)形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生走出校門，走進(jìn)社會(huì)、走進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)學(xué)生在實(shí)踐體驗(yàn)參與中增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提高思想素質(zhì)和觀察分析社會(huì)現(xiàn)象的能力，深化教育教學(xué)效果。

三、融入教學(xué)過(guò)程

遵循課程教學(xué)設(shè)計(jì)的基本理念和思路，在《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課程教學(xué)過(guò)程中，融會(huì)貫通、自然地融入優(yōu)秀企業(yè)文化的各種元素，是實(shí)踐企業(yè)文化進(jìn)德育課堂最便捷的通道。

1.優(yōu)化整合教學(xué)內(nèi)容，實(shí)行模塊化教學(xué)。

針對(duì)當(dāng)前高職院?！痘A(chǔ)》課教學(xué)與高職生的實(shí)際生活聯(lián)系普遍不足的情況，學(xué)校應(yīng)從加強(qiáng)高職教育的針對(duì)性和實(shí)效性入手，優(yōu)化整合課程教學(xué)內(nèi)容，將全國(guó)統(tǒng)一的教材理論體系轉(zhuǎn)化為有層次的課堂教學(xué)內(nèi)容體系，實(shí)行模塊化教學(xué)，把教學(xué)內(nèi)容分五個(gè)教學(xué)模塊，即領(lǐng)航導(dǎo)引模塊、理想情操教育模塊、人生觀價(jià)值觀教育模塊、道德觀教育模塊、法治觀教育模塊。在教學(xué)內(nèi)容的五個(gè)模塊中，教師要自然地融入校園人、社會(huì)人、職業(yè)人相結(jié)合及好學(xué)生、好公民、好員工相統(tǒng)一的育人目標(biāo)，多視角地詮釋社會(huì)主義核心觀的內(nèi)容與要求。

2.尋找與行業(yè)企業(yè)發(fā)展要求的結(jié)合點(diǎn)。

教學(xué)中，教師要努力尋找與行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)合點(diǎn)，不僅把調(diào)研中所匯集的行業(yè)企業(yè)發(fā)展的信息和企業(yè)文化建設(shè)的成果，在課程教學(xué)的五個(gè)模塊內(nèi)容中進(jìn)行有機(jī)滲透與融入，而且還將理想情操、人生觀價(jià)值觀、道德觀、法治觀教育等問題放到行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中去把握，積極引導(dǎo)學(xué)生直面行業(yè)企業(yè)對(duì)人才的要求，組織學(xué)生開展企業(yè)文化調(diào)研，引導(dǎo)學(xué)生在調(diào)研中去感知行業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的力量。教學(xué)中，教師將優(yōu)秀企業(yè)的用人理念，企業(yè)的愿景使命，企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等，有機(jī)融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀等主題教育內(nèi)容，有效地實(shí)踐了職業(yè)院校德育工作的“工學(xué)結(jié)合”，是比較“接地氣”的德育課程教改探索。

四、融入活動(dòng)開展

第9篇：企業(yè)文化調(diào)研范文

礦業(yè)企業(yè)作為企業(yè)組成中的一個(gè)特殊部分，其企業(yè)文化的建設(shè)必然要結(jié)合自身的實(shí)際情況出發(fā)，從而促使企業(yè)文化的建設(shè)真正地為礦業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)足、可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。具體來(lái)講，首先，要搞好安全文化積淀的調(diào)研和挖掘，相關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，特別是要走訪老職工、老領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)他們積極地談經(jīng)驗(yàn)、談想法、談建議，在調(diào)研的基礎(chǔ)上了解和掌握本單位的歷史安全文化積淀，從而為特色的安全文化提供參考；其次，要定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，定期考核責(zé)任部門，將檢查的情況及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，及時(shí)修正所出現(xiàn)的問題，讓企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠同考核、同部署、同獎(jiǎng)懲，真正地將企業(yè)文化的建設(shè)納入到日常的工作進(jìn)程中去，在潛移默化中提升對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注和重視；再次，要盡可能多地組織各種文體娛樂活動(dòng)，比如打球、游泳、歌舞表演、以及野外拓展訓(xùn)練活動(dòng)等，條件具備的礦業(yè)企業(yè)還可以編制和不斷完善相應(yīng)的企業(yè)文化畫冊(cè)和手冊(cè)，真正地通過(guò)形式的創(chuàng)新打造特色鮮明的企業(yè)文化，不斷地提高企業(yè)的文化品位和內(nèi)涵。還有，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，宣傳礦業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，在抓好內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)特搞好外部宣傳，不斷地增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)文化的建設(shè)提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

二、全方位構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體

礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體就是良好的礦業(yè)企業(yè)環(huán)境，要從制度上、規(guī)劃上以及設(shè)施上予以充分保證。具體來(lái)說(shuō)，其一，在制度上，要結(jié)合礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的實(shí)際情況以及文化市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，構(gòu)建完善的企業(yè)文化制度，讓各項(xiàng)文化工作的開展都能夠做到有章可循，不斷地規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程；其二，在規(guī)劃上，要依據(jù)礦業(yè)發(fā)展的總體要求，從優(yōu)化員工工作環(huán)境、注重員工工作條件的角度出發(fā)，將重點(diǎn)放在解決員工作業(yè)環(huán)境的環(huán)保達(dá)標(biāo)問題上，不斷地優(yōu)化員工的辦公環(huán)境、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，在減輕員工工作壓力的前提下贏取更多的員工對(duì)文化建設(shè)的信賴與支持，進(jìn)而在更大的程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性；其三，在設(shè)施設(shè)備上，要結(jié)合實(shí)際情況，不斷地強(qiáng)化與企業(yè)文化活動(dòng)密切相關(guān)的“硬件”載體建設(shè)，比如興建員工文化活動(dòng)中心、健身房以及圖書館等，并且定期或者不定期地舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、興趣愛好者聯(lián)誼會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，運(yùn)用形式多樣、內(nèi)容豐富以及聯(lián)系不斷地企業(yè)文化活動(dòng)，為文化建設(shè)提供強(qiáng)大的活力。

三、完善運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范職工行為

一個(gè)良好的工作運(yùn)行機(jī)制是促使礦業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開展的強(qiáng)大動(dòng)力，在礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中不斷地改革與完善運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范職工行為，能夠獲得事半功倍的良好成效。礦業(yè)企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際發(fā)展情況，建立并完善資金管理機(jī)制、組織架構(gòu)機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制以及監(jiān)督檢查機(jī)制，將企業(yè)文化逐步地納入到企業(yè)發(fā)展的整體走向中去，并且將具體的文化工作細(xì)化到各級(jí)管理部門、各崗位中去，建立一整套合理的企業(yè)文化運(yùn)行系統(tǒng)和工作機(jī)制，讓其真正地融入到礦業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)程中去，促使企業(yè)文化也能夠在一步步地工作流程中得以不斷深化，發(fā)揮出更多的功能。還有，要借助于各種形式進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)員工在更深層次的意義上去認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的具體內(nèi)涵和意義，從點(diǎn)滴的工作中累積更多的能量，為企業(yè)文化的建設(shè)提供更多的活力源泉。與此同時(shí)，規(guī)范員工的行為，除了引導(dǎo)員工自覺踐行之外，還要注重從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，比如著裝、工作態(tài)度、工作用語(yǔ)，以及辦公環(huán)境衛(wèi)生等各個(gè)方面，做到由強(qiáng)制到熟知、由熟知到認(rèn)可、由認(rèn)可到自然，逐步地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化的影響力。

四、結(jié)束語(yǔ)