項(xiàng)目情況總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

一、,基本情況

全縣清理固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工作會(huì)后，從月日至月日，縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各成員單位的人員對(duì)全縣××年在建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和擬建項(xiàng)目（不含農(nóng)林水和農(nóng)村“六小工程”及教育、衛(wèi)生項(xiàng)目）進(jìn)行了一次全面清理，共清理項(xiàng)目個(gè)，其中：屬省市管項(xiàng)目個(gè)，它們是嘉寶模具制造中心、齊祥食品分割肉生產(chǎn)線技改、南渠路段、金溪電站、縣污水處理廠、工業(yè)園區(qū)、縣檢察院技偵及職工住宅工程，航星公司技改、宏成公司技改、金壇電化技改、徐家至諸家油路、新園至天成油路、金周公路、城東大道、全膺公司技改、興華藥業(yè)技改、白玉至石孔油路、營(yíng)高一級(jí)路段；屬縣管的項(xiàng)目個(gè)。在建項(xiàng)目個(gè)，擬建項(xiàng)目個(gè)。計(jì)劃總投資萬(wàn)元，其中：××年計(jì)劃投資萬(wàn)元?？偼顿Y中，生產(chǎn)性投資萬(wàn)元，非生產(chǎn)性投資萬(wàn)元。按投資性質(zhì)分：基建投資個(gè)，計(jì)劃投資萬(wàn)元，××年計(jì)劃完成投資萬(wàn)元；技術(shù)改造項(xiàng)目個(gè)，總投資萬(wàn)元，××年計(jì)劃完成投資萬(wàn)元；按開(kāi)工時(shí)段分，續(xù)建項(xiàng)目個(gè)，總投資萬(wàn)元，××年計(jì)劃完成投資萬(wàn)元；新建項(xiàng)目個(gè)，總投資萬(wàn)元，××年計(jì)劃完成投資萬(wàn)元。生產(chǎn)及基礎(chǔ)的項(xiàng)目總投資占全部項(xiàng)目總投資的，投資結(jié)構(gòu)趨予合理。

二、存在問(wèn)題

（一）縣上的一些在限額以上的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和技改項(xiàng)目大部分未按規(guī)定辦理批建手續(xù)。一是交通項(xiàng)目中的鄉(xiāng)通工程如金周公路、徐家至諸家、新園至天成的油路改造未報(bào)批；二是市政設(shè)施建設(shè)如城東大道、濱江大道建設(shè)工程未報(bào)批；三是今年進(jìn)行技改工程的除嘉寶公司外其余均為招商引資企業(yè)，其上馬進(jìn)行技改的生產(chǎn)線除齊祥食品的分割肉車(chē)間及生產(chǎn)線經(jīng)省批準(zhǔn)外，其余均未報(bào)批，這些項(xiàng)目有金壇公司電化爐改造工程，宏成鋼鐵軋機(jī)生產(chǎn)線、精煉爐和鏈鑄機(jī)項(xiàng)目，航星鋼鐵新增電爐及催化工藝項(xiàng)目，屬目前國(guó)家已限制投資的項(xiàng)目。

（二）清理的這些項(xiàng)目，普遍存在批小建大和個(gè)別存在擅自改變建設(shè)內(nèi)容的情況，批小建大突破規(guī)模一般情況在左右，嚴(yán)重的達(dá)到—倍，使全縣投資的真實(shí)情況不易掌握。如徐家鎮(zhèn)伙食團(tuán)批建，計(jì)劃投資萬(wàn)元，而建成的是鎮(zhèn)招待所，建筑面積達(dá)多，實(shí)際投資高達(dá)萬(wàn)元。

（三）還存在計(jì)劃外“黑工程”現(xiàn)象，甚至還存在有個(gè)別的建筑開(kāi)發(fā)商，偽造計(jì)劃局批文到有關(guān)部門(mén)騙辦手續(xù)的惡劣行徑。具體表現(xiàn)為：一是縣城土地統(tǒng)征后一部分農(nóng)民還房戶(hù)未辦理批建手續(xù)，而是自請(qǐng)個(gè)體施工人員掛靠施工企業(yè)修建甚至自建，質(zhì)量安全設(shè)施不齊備。這些建房戶(hù)所建的住戶(hù)除少數(shù)自用外，大部分進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售，擾亂了市場(chǎng)準(zhǔn)入法則，同時(shí)也不利于有關(guān)稅費(fèi)的征收；如鋼南路的劉永寬修建商住房⒉胡孝瓊修建商住房，城東路駕校側(cè)邊的文成敏、祝波各修建商住房，嘉陵路的余新良均未辦批建手續(xù)，龍角山公園內(nèi)的龍泉山莊約，未辦批建手續(xù)，且不符合新制作的公園建設(shè)總體規(guī)劃。這些房屋有的主體工程已竣工，正進(jìn)行裝修，大部分在建層至層。二是個(gè)別房地產(chǎn)公司偽造批文，蒙騙規(guī)劃、建設(shè)管理機(jī)關(guān)，搞“黑工程”，如相如房產(chǎn)公司偽造計(jì)劃局號(hào)文修建撫琴樓，建筑面積。三是個(gè)別招商引資的建商住樓的項(xiàng)目未報(bào)批建。如相如大道的王春蓉，以縣鑫泰建司名義修建，在建規(guī)模，總投資達(dá)萬(wàn)元，目前層已蓋板。

（四）小集鎮(zhèn)建設(shè)管理亟待加強(qiáng)和規(guī)范。目前小集鎮(zhèn)建設(shè)普遍存在問(wèn)題，一是總體規(guī)劃的管理未適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。二是建設(shè)的絕大部分項(xiàng)目未辦批建手續(xù)，屬于計(jì)劃外“黑工程”。三是建設(shè)過(guò)程中無(wú)設(shè)計(jì)施工圖紙，無(wú)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，絕大部分屬于自建，無(wú)質(zhì)量安全監(jiān)理的“三無(wú)”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。四是施工過(guò)程中的質(zhì)量安全無(wú)保證措施，如材料無(wú)質(zhì)監(jiān)合格證書(shū)，試塊無(wú)質(zhì)監(jiān)報(bào)告，安全缺少較強(qiáng)較硬的具體措施和必要的設(shè)施。五是自發(fā)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，還造成了很大的稅費(fèi)流失。因此，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃差，建筑工程存在很大的質(zhì)量安全隱患，一旦出事，將會(huì)造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，其后果是不言而喻的。

（五）已納入市上考核的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和濱江路建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目，由于為了完成市上目標(biāo)考核，實(shí)際完成投資和形象進(jìn)度相差太大。

三、措施建議

（一）對(duì)××年在建和擬建的工程的處理建議：

⒈省市管項(xiàng)目

①清理中符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，且報(bào)建手續(xù)較齊全，也按規(guī)定程序辦理了土地、規(guī)劃、建管、環(huán)保等部門(mén)手續(xù)，資金落實(shí)且來(lái)源正規(guī)的項(xiàng)目，需加快建設(shè)進(jìn)度，確保質(zhì)量和工程。它們是嘉寶公司的模具制造中心工程、齊祥公司的分割肉生產(chǎn)線改造工程、南渠路段改造工程、金溪電站工程、縣污水處理廠、縣工業(yè)園區(qū)、檢察院技偵辦公大樓工程。

②清理中發(fā)現(xiàn)有報(bào)批手續(xù)不齊備，或未辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、建管等相關(guān)手續(xù)的，予以停工補(bǔ)辦手續(xù)的項(xiàng)目有：徐家至諸家油路工程、新園至天成油路工程、金周公路工程、城東大道。

③金壇電化技改工程、宏成鋼鐵技改工程和航星鋼鐵技改工程由縣經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)處理。

④××年擬建項(xiàng)目：全膺公司的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)線、興華藥業(yè)的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、白玉至石孔油路工程和營(yíng)高一級(jí)油路段工程按規(guī)定上報(bào)審批。

⒉縣管項(xiàng)目

①清理中符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，報(bào)建手續(xù)較齊備，土地規(guī)劃、環(huán)保、建管等手續(xù)已完善，建設(shè)資金已落實(shí)，加快建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目有：川劇團(tuán)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、周口食品公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、金山公園房產(chǎn)項(xiàng)目、紫月樓項(xiàng)目、審計(jì)局辦公、住宅項(xiàng)目、環(huán)保局辦公住宅項(xiàng)目、大深南海旅游設(shè)施項(xiàng)目。

②停工補(bǔ)辦手續(xù)的項(xiàng)目：撫琴樓，龍泉山莊，還房戶(hù)劉永寬、胡孝瓊房產(chǎn)工程，相如大道王春蓉商住樓工程，城東路文成敏房產(chǎn)項(xiàng)目及祝波房產(chǎn)項(xiàng)目，嘉陵路余新良房產(chǎn)項(xiàng)目，徐家至黃坪、金馬至金甲、高廟子至高廟鄉(xiāng)公路改建工程。

③調(diào)整計(jì)劃的項(xiàng)目：縣就業(yè)局培訓(xùn)中心，總投資萬(wàn)元，調(diào)整為再就業(yè)服務(wù)中心，總投資萬(wàn)元，改建及購(gòu)置微機(jī)等設(shè)備。

④對(duì)縣地稅局、藥監(jiān)局、相如辦、萬(wàn)和鄉(xiāng)等黨政機(jī)關(guān)辦公用房計(jì)劃收回作廢，待清理結(jié)束后按上級(jí)要求辦理。

⑤對(duì)當(dāng)代運(yùn)業(yè)新星公司建房項(xiàng)目、縣紀(jì)委住宅項(xiàng)目、新迪木業(yè)、化工廠項(xiàng)目應(yīng)督促其加快前期工作進(jìn)度，盡快開(kāi)工。

（二）加強(qiáng)對(duì)投資工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建議縣上領(lǐng)導(dǎo)近期召集投資管理的相關(guān)部門(mén)開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，研究加強(qiáng)和完善投資管理工作，并在縣政府號(hào)文的基礎(chǔ)上，出文進(jìn)一步規(guī)范投資的辦事程序和方法步驟，明確相關(guān)部門(mén)的職能職責(zé)和協(xié)調(diào)配合。

第2篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】一生一項(xiàng) 致富項(xiàng)目 總結(jié)報(bào)告

【中圖分類(lèi)號(hào)】G77 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2013）11-0251-01

為切實(shí)培養(yǎng)出一批新型農(nóng)村實(shí)用技能人才，帶動(dòng)農(nóng)民致富，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在鎮(zhèn)賚縣委組織部的策劃組織下，“一村一名中專(zhuān)生”培養(yǎng)工作緊緊圍繞“創(chuàng)新農(nóng)村技能人才”培養(yǎng)目標(biāo)，按照理論與實(shí)踐相結(jié)合、工學(xué)結(jié)合的原則，于2010年11初-2011年底由鎮(zhèn)賚職教中心負(fù)責(zé)，組織開(kāi)展了“一生一項(xiàng)致富項(xiàng)目”工程。

一、致富項(xiàng)目工程實(shí)施目標(biāo)

充分發(fā)揮縣職教中心的技術(shù)培養(yǎng)職能，通過(guò)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，為全縣每個(gè)行政村培養(yǎng)1-2名掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能的新型技能人才，能夠帶動(dòng)農(nóng)民致富，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

二、致富項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程

為了保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展，成立了項(xiàng)目實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)兩個(gè)工作小組。

1.組織召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。

組織部副部長(zhǎng)張敬軒、職教中心主任何乙慶等領(lǐng)導(dǎo)作了深刻的動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的重大意義。極大的鼓舞了全體學(xué)員創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的決心和信心。

2.科學(xué)分析，周密謀劃，認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)研，精心確立致富項(xiàng)目。

鎮(zhèn)賚縣屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候，春季回暖快，夏季陽(yáng)光充足，高溫炎熱、雨量集中，地勢(shì)由西北向東南傾斜。土壤以草甸土、淡黑干土為主，局部地方還有黑鈣土、風(fēng)沙土、栗鈣土等等。嫩江，挽攜著洮兒河、呼爾達(dá)河、二龍濤河穿境而過(guò)。適合多種作物的生長(zhǎng)和動(dòng)物的養(yǎng)殖，形成了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)家認(rèn)為非常符合“一生一項(xiàng)致富項(xiàng)目”工程的開(kāi)展。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織了農(nóng)業(yè)局、畜牧局專(zhuān)家，職教中心專(zhuān)任教師等12人組成立項(xiàng)研究和項(xiàng)目評(píng)審小組，在2010年11月組織學(xué)員根據(jù)本鄉(xiāng)、本村的主要產(chǎn)業(yè)和計(jì)劃開(kāi)發(fā)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查后，撰寫(xiě)并提交“擬定致富項(xiàng)目”及可行性報(bào)告，于12月下旬針對(duì)每名學(xué)員的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行了立項(xiàng)論證，幫助學(xué)員正式確定了致富項(xiàng)目。

3.嚴(yán)格組織，跟蹤指導(dǎo)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)運(yùn)用，提高項(xiàng)目技術(shù)含量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利開(kāi)展。

一是由組織部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，幫助學(xué)員解決在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所缺的資金、土地、場(chǎng)地等問(wèn)題，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

二是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮職教中心的科技培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)職能，實(shí)行指導(dǎo)教師包保制。每位專(zhuān)家指導(dǎo)教師月平均下鄉(xiāng)指導(dǎo)在一周以上，引導(dǎo)學(xué)員把培訓(xùn)時(shí)所掌握的新科技充分運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的測(cè)土配方、幼畜繁育等生產(chǎn)技術(shù)和新科技應(yīng)用等知識(shí)和技術(shù)難題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)就地解決。

三、項(xiàng)目實(shí)施取得顯著成果

1.實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行了種植和養(yǎng)殖兩個(gè)種類(lèi)，包括水田、旱田種植、家畜、家禽養(yǎng)殖、庭院經(jīng)濟(jì)等五個(gè)方面。有102名學(xué)員的項(xiàng)目通過(guò)了專(zhuān)家組論證認(rèn)可，并組織實(shí)施。其中種植類(lèi)項(xiàng)目7大項(xiàng)65個(gè)子項(xiàng)，養(yǎng)殖類(lèi)項(xiàng)目7個(gè)大項(xiàng)37個(gè)子項(xiàng)。

2.項(xiàng)目實(shí)施增收效益顯著，各學(xué)員的項(xiàng)目創(chuàng)收增漲均在萬(wàn)元以上，單位增收比以往高出10%左右。優(yōu)秀學(xué)員于令波等的項(xiàng)目增收幅度較大，也為周?chē)罕娞峁┝思夹g(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了共同致富。

（1）于令波飼養(yǎng)的52頭牛無(wú)損失，6月份出售16頭，毛利潤(rùn)7萬(wàn)多元，今年新生牛犢8頭，年終又出售20頭，共計(jì)獲得純利潤(rùn)8萬(wàn)多元。比去年多增收43000元。

（2）張立榮結(jié)合省級(jí)扶貧項(xiàng)目搞了“玉米地膜覆蓋地灌”，收入明顯高于周?chē)拇址欧N植的玉米。畝增產(chǎn)85公斤。

（3）王曉龍嘗試改變?cè)械姆N植模式，引進(jìn)板藍(lán)根種植項(xiàng)目，收益可觀。與玉米相比每畝平均增收1100元。

（4）侯金剛，大屯鎮(zhèn)人，項(xiàng)目：養(yǎng)貉。

第3篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

通城支公司四莊經(jīng)營(yíng)部大源村之前雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不足30%，網(wǎng)改進(jìn)展緩慢，寬帶用戶(hù)發(fā)展受限，用戶(hù)收視體驗(yàn)較差，員工盼望網(wǎng)改的心情急切，后在分公司的具體指導(dǎo)下，支公司采取整村推進(jìn)，邊網(wǎng)改邊營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)上下的共同努力，取得了良好效果。

一、網(wǎng)改前基本情況

大源村現(xiàn)有人口2116人，12個(gè)村民小組，居民戶(hù)513戶(hù)，在線數(shù)字電視用戶(hù)221戶(hù)，在線寬帶用戶(hù)45戶(hù)。70%用戶(hù)是單向網(wǎng)絡(luò)，30%是EPON+EOC雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋,用戶(hù)收視質(zhì)量差，發(fā)展難度大。

二、網(wǎng)改營(yíng)銷(xiāo)方案

1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：公司集中力量采用整村推進(jìn)的辦法，以分纖箱為單元，實(shí)行光纖入戶(hù)整體平移，通過(guò)整村平移推進(jìn)后，激活休眠電視用戶(hù)50戶(hù)，確保在網(wǎng)電視用戶(hù)達(dá)到281；新發(fā)展寬帶用戶(hù)40戶(hù)，創(chuàng)收10萬(wàn)元，達(dá)到整轉(zhuǎn)一片，收效一片的目標(biāo)。

2、營(yíng)銷(xiāo)措施：

（1）做好前期的入戶(hù)宣傳，將在冊(cè)的電視和寬帶用戶(hù)打印成冊(cè)，在網(wǎng)改時(shí)提前上門(mén)發(fā)放《致用戶(hù)的一封信》，在主要位置張貼海報(bào)告知用戶(hù)該村已光纖入戶(hù)改造，5月份在該村進(jìn)行整體升級(jí)轉(zhuǎn)換，通過(guò)重點(diǎn)宣傳提高用戶(hù)知曉度、參與度。

（2）根據(jù)一地一策和五一假期活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，制訂營(yíng)銷(xiāo)套餐方案：主推一年電視+50M寬帶套餐業(yè)務(wù)， 主推3年1200元套餐，通過(guò)優(yōu)惠政策，吸引用戶(hù)入網(wǎng)。

（3）對(duì)員工整轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

①皮纖入戶(hù)整轉(zhuǎn)，按30—50元給員工補(bǔ)償施工費(fèi)。

②營(yíng)銷(xiāo)一年OTT套餐獎(jiǎng)勵(lì)20元，三年OTT套餐獎(jiǎng)勵(lì)40元。

③新裝寬帶按每戶(hù)20元給予獎(jiǎng)勵(lì)，新發(fā)展數(shù)字電視按每戶(hù)10元給予獎(jiǎng)勵(lì)。

④對(duì)停機(jī)三個(gè)月以上喚醒的用戶(hù)，按每戶(hù)20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）加強(qiáng)組織，專(zhuān)班推進(jìn)。為了確保營(yíng)銷(xiāo)取得成效，支公司成立了以總經(jīng)理吳亮東為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。副總張必武帶隊(duì)在公司機(jī)關(guān)抽調(diào)5-8人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助四莊經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，副總李火明帶領(lǐng)銷(xiāo)售服務(wù)中心、運(yùn)維中心、技術(shù)部做好支撐保障，保證光纖入戶(hù)的熔接和信號(hào)及時(shí)暢通。

（5）營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)禮品贈(zèng)送：用戶(hù)只要繳費(fèi)辦理了業(yè)務(wù)可獲得洗潔精一壺；消費(fèi)金額達(dá)1000元以上，贈(zèng)送食用油、雨傘或紙巾，同時(shí)可參與省公司5月份的線上營(yíng)銷(xiāo)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

（6）爭(zhēng)取資源。為了達(dá)到效益最大化，公司爭(zhēng)取到了四莊鄉(xiāng)黨委政府的大力支持，該鄉(xiāng)黨委書(shū)記吳琳邀請(qǐng)公司總經(jīng)理吳亮東前往四莊鄉(xiāng)政府參會(huì)，會(huì)上吳琳書(shū)記向各村支部書(shū)記傳達(dá)了全縣數(shù)字電視二次整轉(zhuǎn)文件精神，強(qiáng)調(diào)了廣電網(wǎng)絡(luò)是傳遞黨和政府聲音的喉舌，必須全力支持廣電網(wǎng)絡(luò)公司的工作。同時(shí)要求各村支部書(shū)記要帶頭做好宣傳發(fā)動(dòng)，積極配合廣電網(wǎng)絡(luò)公司的光纖入戶(hù)工作，為今后的寬帶鄉(xiāng)村及融媒體建設(shè)打下基礎(chǔ)。

第4篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入150萬(wàn)元（均為稅收收入），比上年109.8萬(wàn)元增長(zhǎng)37%；完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資2505萬(wàn)元，比上年1857萬(wàn)元增長(zhǎng)35%；實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入1729萬(wàn)元，比上年1434萬(wàn)元增長(zhǎng)20.5%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅金40.1萬(wàn)元，比上年25萬(wàn)元增長(zhǎng)60%；農(nóng)民人均純收入3250元，比上年2806元增長(zhǎng)444元，增幅16%；完成招商引資到位資金1350萬(wàn)元，比上年600萬(wàn)元增長(zhǎng)750，增幅達(dá)125%。為龍門(mén)鄉(xiāng)今后又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、人口與計(jì)劃生育工作

（單項(xiàng)考核）

三、社會(huì)治安綜合治理及工作

（單項(xiàng)考核）

四、文明創(chuàng)建工作

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大文明創(chuàng)建力度，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任人和工作經(jīng)費(fèi)，全年開(kāi)展集中整治和創(chuàng)建活動(dòng)10余次；堅(jiān)持周末清掃活動(dòng)，在政府機(jī)關(guān)廳室過(guò)道設(shè)立創(chuàng)建衛(wèi)生保潔警示牌；鄉(xiāng)集鎮(zhèn)聘請(qǐng)專(zhuān)人保潔，并實(shí)施了綠化、亮化；以新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)村莊整潔，在新農(nóng)村示范點(diǎn)設(shè)立了隱蔽垃圾池，亮化、綠化了8.6公里通村東復(fù)公路，

五、招商引資與對(duì)上爭(zhēng)取工作

始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，克服地域偏僻、交通閉塞等不利因素，進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境，健全項(xiàng)目庫(kù)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村干部招商意識(shí)，激活民智，積極對(duì)上爭(zhēng)取，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，全年完成對(duì)上爭(zhēng)取到位資金15萬(wàn)元。達(dá)成計(jì)劃投資總額6000萬(wàn)元人民幣和3800萬(wàn)元港元的引資合同，新簽星水灣、秀水灣、小龍灣和仙龍度假（擴(kuò)規(guī)）旅游項(xiàng)目4個(gè)，招商引資實(shí)際到位資金1650萬(wàn)元。

六、新農(nóng)村建設(shè)

立足優(yōu)勢(shì)，調(diào)整思路，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，以生態(tài)環(huán)保建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。20__年投資450萬(wàn)元，實(shí)施了東復(fù)公路硬化，并實(shí)現(xiàn)了亮化、綠化；投資30萬(wàn)元完成了村莊道路硬化，村莊綠化、亮化、凈化和美化；投資12萬(wàn)元完成飲水改造；以公司加農(nóng)戶(hù)的形式，引進(jìn)資金參與新農(nóng)村建設(shè)；以支部加協(xié)會(huì)的形式，發(fā)展茶葉、鄉(xiāng)村旅游業(yè)，成效顯著；加大培訓(xùn)教育，群眾素質(zhì)和參與新農(nóng)村建設(shè)的能力明顯增強(qiáng)。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；強(qiáng)化教育，切實(shí)貫徹執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)教育月活動(dòng)，抓好村級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化公開(kāi)，加大督查；全面開(kāi)展落實(shí)推進(jìn)年活動(dòng)，開(kāi)展廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

八、基層組織建設(shè)

圍繞農(nóng)村黨員干部“素質(zhì)提升”和“落實(shí)推進(jìn)年”活動(dòng)，著力加強(qiáng)教育培訓(xùn)和工作督查，提升鄉(xiāng)村干部政策理論修養(yǎng)和服務(wù)群眾水平；扎實(shí)開(kāi)展“小學(xué)教”和作風(fēng)宣傳月活動(dòng)，提高鄉(xiāng)村干部黨性修養(yǎng)，加快務(wù)實(shí)高效作風(fēng)的形成和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)；充分利用電視上網(wǎng)和“雙培雙帶”先鋒工程，提高廣大黨員干部、發(fā)展能手雙帶能力和依靠科技致富的能力；深入推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)、為民服務(wù)全程、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)及黨員承諾等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系；全面展開(kāi)調(diào)查研究，探索村級(jí)管理、村級(jí)隊(duì)伍建設(shè)的新舉措。

九、農(nóng)村宣傳思想工作

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到了黨委宣傳工作有陣地，經(jīng)費(fèi)有保障，獎(jiǎng)勵(lì)有措施；堅(jiān)持理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，把握正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造濃厚的發(fā)展氛圍，開(kāi)展豐富多彩的文藝活動(dòng)，全年樹(shù)立本地先進(jìn)典型兩個(gè)；廣泛開(kāi)展了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和中小

學(xué)生愛(ài)國(guó)主義讀書(shū)教育活動(dòng)。全年在政務(wù)平臺(tái)信息190條，在區(qū)級(jí)新聞媒體播出用稿電視稿件36條、廣播稿件20條，市級(jí)以上報(bào)刊采用12條。十、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作

大力實(shí)施“科教興鄉(xiāng)、人才強(qiáng)鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)科技意識(shí)；緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，突出科技第一生產(chǎn)力作用；積極宣傳人才政策，形成人盡其用的氛圍；積極加大對(duì)各種人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，引進(jìn)技術(shù)人才，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)干部人才的使用，結(jié)合業(yè)績(jī)考核，充分挖掘人才潛力。

十一、城鎮(zhèn)建設(shè)工作

20__年度我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作有了快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、道路亮化、綠化、環(huán)境衛(wèi)生等都有了顯著改善，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入超過(guò)歷史總和。體現(xiàn)在：龍門(mén)陽(yáng)春街土菜館、鄉(xiāng)司法樓等建成交付使用，使城鎮(zhèn)化水平比上年提高了2個(gè)百分點(diǎn)；集鎮(zhèn)總體規(guī)劃已上報(bào)區(qū)政府修改審查、評(píng)審；開(kāi)展了全鄉(xiāng)8個(gè)村新農(nóng)村規(guī)劃編制工作；集鎮(zhèn)道路鋪筑率達(dá)100%，自來(lái)水普及率達(dá)100%，集鎮(zhèn)主干道每40米安裝了一盞路燈。

十二、科技進(jìn)步工作

突出科技，推廣科技，實(shí)行科技特派員制度，建立科技人員包村服務(wù)體系，開(kāi)展農(nóng)村科技服務(wù)和指導(dǎo)，加大引導(dǎo)，強(qiáng)化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。加大農(nóng)業(yè)科技投入，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量，引進(jìn)高技術(shù)人才，領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，提高企業(yè)效益，充分發(fā)揮農(nóng)村科技致富帶頭人的作用，結(jié)合“雙培雙帶”先鋒工程，引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)依靠科技，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。

十三、安全生產(chǎn)工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；做到領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，工作有計(jì)劃，層層落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了鄉(xiāng)村兩級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)隱患的排查整治。特別是在公路交通、水上交通、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)管理，地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)防治，森林防火，中心學(xué)校學(xué)生安全等方面加強(qiáng)監(jiān)管，20__年4月被國(guó)土資源部授予全國(guó)地質(zhì)災(zāi)害防治工作“群防群治突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)。

十四、基層武裝工作

完成兩個(gè)行政村規(guī)范化民兵營(yíng)建設(shè)，完成年度民兵整組，冬季征兵工作，充分發(fā)揮民兵應(yīng)急小分隊(duì)作用，在今年“710”抗洪救災(zāi)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用，積極組織民兵參加區(qū)人武部組織的民兵軍事訓(xùn)練，并取得較好成績(jī)。

第5篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

2012年以來(lái)下達(dá)投資計(jì)劃尚未竣工驗(yàn)收的畜禽良種建設(shè)項(xiàng)目，具體包括市肉用綿羊原種場(chǎng)項(xiàng)目、市良種肉牛繁育場(chǎng)核心群建設(shè)項(xiàng)目和市良種肉牛繁育場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目。

二、檢查依據(jù)

主要依據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查規(guī)定》以及批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及相關(guān)文件等。

三、檢查內(nèi)容

(一)項(xiàng)目前期工作情況。包括核查項(xiàng)目申報(bào)文件、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨浮㈨?xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃等。

(二)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況。包括核查項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容是否與批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)內(nèi)容相符、下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及計(jì)劃任務(wù)完成情況、項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量情況等。

(三)項(xiàng)目資金落實(shí)與使用情況。包括財(cái)政資金和自籌資金到位、撥付與使用情況，項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等。

(四)項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制情況。包括項(xiàng)目管理制度是否健全，以及項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制等落實(shí)情況，項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)登記及檔案管理情況等。

(五)以往項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

四、檢查方式及時(shí)間安排

這次畜禽良種建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查采取全面自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合、聽(tīng)取匯報(bào)與實(shí)地查看相結(jié)合、查詢(xún)資料與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合等方式進(jìn)行。認(rèn)真聽(tīng)取各有關(guān)單位項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)，查看工程檔案、財(cái)務(wù)賬目及其它相關(guān)資料，實(shí)地查驗(yàn)建設(shè)情況，充分研究討論，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和工程質(zhì)量等方面作出全面評(píng)價(jià)。檢查共分三個(gè)階段：

第一階段（從現(xiàn)在起到4月30日）為方案編制階段。根據(jù)市局的實(shí)施方案和項(xiàng)目建設(shè)情況制定本市項(xiàng)目檢查方案，并及時(shí)報(bào)市畜牧獸醫(yī)局規(guī)劃財(cái)務(wù)處和畜牧處。

第二階段（5月1日—6月1日）為自查自評(píng)階段。督促項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)照實(shí)施方案及相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行全面、客觀的自查自評(píng)，寫(xiě)出自查報(bào)告（應(yīng)包括項(xiàng)目管理總體情況、主要做法與經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題及處理措施、有關(guān)工作建議等內(nèi)容），并將列入專(zhuān)項(xiàng)檢查范圍的項(xiàng)目實(shí)施情況錄入農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

第三階段（6月2日—7月1日）為檢查整改總結(jié)階段。畜牧獸醫(yī)局將在項(xiàng)目單位自查的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的技術(shù)人員對(duì)畜禽良種建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，檢查要客觀、公正、實(shí)事求是，要做到“四查”，即查有關(guān)技術(shù)資料情況，核對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容所規(guī)定的儀器設(shè)備，向有關(guān)人員詢(xún)問(wèn)相關(guān)問(wèn)題等；查有關(guān)土建工程情況，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)土建面積、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工程質(zhì)量等是否達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)要求；查“四制”等有關(guān)制度建設(shè)和落實(shí)情況，人員培訓(xùn)教育、檔案管理情況等；查是否按基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)定，專(zhuān)賬專(zhuān)戶(hù)管理項(xiàng)目資金，資金支出是否合理，中央資金和配套資金到位情況等。畜牧獸醫(yī)局通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面檢查，與建設(shè)單位交換意見(jiàn)，對(duì)存在問(wèn)題的及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并形成檢查總結(jié)報(bào)告。檢查總結(jié)報(bào)告要包括轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目概況，資金到位、使用及財(cái)務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設(shè)備購(gòu)置情況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案情況，項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行情況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果評(píng)價(jià)，各項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題，檢查結(jié)論與建議等。

于7月1日前將項(xiàng)目檢查總結(jié)報(bào)告(附項(xiàng)目單位自查報(bào)告)和項(xiàng)目檢查情況表報(bào)市局規(guī)劃財(cái)務(wù)處和畜牧處，同時(shí)通過(guò)金宏網(wǎng)報(bào)送電子文檔。

第四階段（7月2日—8月2日）為迎接重點(diǎn)抽查階段。各項(xiàng)目單位認(rèn)真自查和整改完善的基礎(chǔ)上，做好準(zhǔn)備，迎接市畜牧獸醫(yī)局的重點(diǎn)抽查。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為更好完成本次畜禽良種建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，畜牧獸醫(yī)局成立由分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科、畜牧研究所等科（所）負(fù)責(zé)同志為成員的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定專(zhuān)項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案，負(fù)責(zé)全市畜禽良種建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查的指導(dǎo)安排，組織開(kāi)展全市專(zhuān)項(xiàng)檢查相關(guān)工作。堅(jiān)持“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每項(xiàng)內(nèi)容檢查完畢后，及時(shí)填寫(xiě)檢查單（附件1）。

(二)嚴(yán)格程序，完善工作機(jī)制。專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，政策性、程序性比較強(qiáng)，檢查人員一定要熟悉項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)要求，掌握農(nóng)業(yè)部有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)定和要求，熟知建設(shè)項(xiàng)目的基本內(nèi)容和檢查工作的方法步驟。在檢查過(guò)程中，必須嚴(yán)格檢查程序，不減步驟，不少內(nèi)容，不降標(biāo)準(zhǔn)，不走過(guò)場(chǎng),不留死角,確保通過(guò)檢查組檢查的項(xiàng)目，經(jīng)得起農(nóng)業(yè)部的抽查考核。要充分利用信息技術(shù)手段加強(qiáng)項(xiàng)目日常監(jiān)管，專(zhuān)項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施情況尚未錄入農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的要按時(shí)限及時(shí)補(bǔ)錄。要抓住項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展檢查，以檢查促驗(yàn)收，盡快發(fā)揮投資效益。

第6篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：政府投資 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 邏輯框架 因素矩陣

社會(huì)總投資由政府投資和非政府投資兩大部分構(gòu)成。政府投資是政府為了實(shí)現(xiàn)其職能，滿足社會(huì)公共需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn)化為實(shí)物資產(chǎn)的行為和過(guò)程。

目前我國(guó)的政府投資卻缺乏從決策論證、建設(shè)實(shí)施、投入運(yùn)營(yíng)到后評(píng)價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理的完善機(jī)制。筆者認(rèn)為應(yīng)盡快完善政府投資項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是盡快建立一套完善和規(guī)范的政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法體系，并通過(guò)規(guī)范的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制約束項(xiàng)目決策和過(guò)程管理與控制，促進(jìn)政府投資功能的順利發(fā)揮，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)亦稱(chēng)為項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)，指投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備、立項(xiàng)決策、實(shí)施以及投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)評(píng)價(jià)。通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目投資決策前分析、預(yù)測(cè)、估算的指標(biāo)與項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行比較分析，真實(shí)、全面地總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目前評(píng)價(jià)（項(xiàng)目決策）工作的質(zhì)量，檢查項(xiàng)目實(shí)施情況，判別項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，分析偏差情況及產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為正在投入運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理和以后相關(guān)項(xiàng)目的科學(xué)決策提供借鑒和反饋信息。

充分發(fā)揮項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作用，關(guān)鍵需要有一套科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。根據(jù)政府投資項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)原則與目的的要求，結(jié)合國(guó)外的做法，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)主要可以采用邏輯框架和因素矩陣方法。

邏輯框架法（LFA）

邏輯框架法（Logical Framework Approach,簡(jiǎn)稱(chēng)LFA）是美國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)署（US-AID）開(kāi)發(fā)并運(yùn)用的一種項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃和評(píng)價(jià)工具，目前有三分之二的國(guó)際組織把它作為援助項(xiàng)目的計(jì)劃、管理和評(píng)價(jià)方法。在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中使用LFA，把項(xiàng)目投資目標(biāo)劃分為宏觀目標(biāo)（Goal），具體目標(biāo)(Objectives)，產(chǎn)出效果(Outputs)和具體的投入活動(dòng)(Input and activities)四個(gè)層次，輔之系統(tǒng)、規(guī)范的評(píng)價(jià)指標(biāo)與驗(yàn)證方法體系，將項(xiàng)目的分析評(píng)價(jià)結(jié)果形成一個(gè)邏輯框架矩陣表（如表1），再將后評(píng)價(jià)結(jié)果與前評(píng)價(jià)結(jié)論進(jìn)行對(duì)比，判斷前評(píng)價(jià)的質(zhì)量，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目實(shí)施效果，項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的影響。

運(yùn)用LFA進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，首先要深入研究項(xiàng)目的建設(shè)背景及重要假設(shè)條件落實(shí)情況，其次要收集分析項(xiàng)目前評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)資料，然后將前評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)資料編制成邏輯框架表，最后將對(duì)比分析前評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)資料，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，提供給政府或有關(guān)部門(mén)作為對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和其他相關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)決策的依據(jù)。

因素矩陣法

因素矩陣法是作者在借鑒企業(yè)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一種項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。它通過(guò)分析比較影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素，判斷項(xiàng)目的實(shí)施情況、出現(xiàn)的偏差及產(chǎn)生偏差的原因、為項(xiàng)目管理監(jiān)督部門(mén)和實(shí)施單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理和確保項(xiàng)目目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)提供合理化意見(jiàn)和建議（因素評(píng)價(jià)矩陣如表2）。具體分析步驟是：

（一）確定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)驗(yàn)證指標(biāo)

驗(yàn)證指標(biāo)是檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施效果的影響因素也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素。驗(yàn)證指標(biāo)的選擇因項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和目的的不同而存在較大的差異。如對(duì)項(xiàng)目的前期工作進(jìn)行后評(píng)價(jià)，選擇的驗(yàn)證指標(biāo)主要包括：籌建機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成情況，項(xiàng)目可行性研究單位及可行性研究報(bào)告質(zhì)量，廠址選擇方案，征地拆遷情況，勘探設(shè)計(jì)情況，施工單位的資質(zhì)情況，資金的落實(shí)情況，物資落實(shí)情況等。

（二）確定每個(gè)驗(yàn)證指標(biāo)的權(quán)重

根據(jù)每個(gè)指標(biāo)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，權(quán)重范圍為0（最不重要）到1（最重要），權(quán)重和為1，同一個(gè)驗(yàn)證指標(biāo)在不同項(xiàng)目或同一項(xiàng)目的不同評(píng)價(jià)階段的權(quán)重可能不同，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)分析確定。

（三）評(píng)價(jià)專(zhuān)家組成員分別對(duì)驗(yàn)證指標(biāo)打分

將驗(yàn)證指標(biāo)及項(xiàng)目基礎(chǔ)資料提供給專(zhuān)家組各成員（專(zhuān)家組成員以5至9人為宜，可以建立專(zhuān)家?guī)欤瑥膶?zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取各項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家，并注意技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家的搭配），請(qǐng)專(zhuān)家組成員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果背靠背分別對(duì)每個(gè)驗(yàn)證指標(biāo)打分并確定其權(quán)重值，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為1，2，3，4，5，1表示最差，5表示最好，5分為滿分，表示完全符合目標(biāo)要求或超額完成目標(biāo)任務(wù)。

（四）計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施效果加權(quán)評(píng)分值

首先匯總專(zhuān)家打分情況，采用簡(jiǎn)均方法或去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后平均的方法，分別計(jì)算各驗(yàn)證指標(biāo)的得分值和權(quán)重值，然后將驗(yàn)證指標(biāo)的得分值與權(quán)重值相乘，得出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)加權(quán)評(píng)分值。

（五）得出評(píng)價(jià)結(jié)論并提出改進(jìn)建議

第7篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

今年是實(shí)施新一輪婦女兒童發(fā)展綱要的開(kāi)局之年，為做好新兩綱的實(shí)施工作，在省婦兒工委的大力支持下，決定實(shí)施“兒童友好家園工程”項(xiàng)目。旨在通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化兒童發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)兒童全面健康發(fā)展。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

以三里街流動(dòng)兒童快樂(lè)家園俱樂(lè)部和流動(dòng)兒童之家為載體，為轄區(qū)廣大兒童提供集游戲、娛樂(lè)、教育、衛(wèi)生和社會(huì)心理支持為一體的服務(wù)場(chǎng)所。

（一）開(kāi)展心理健康教育，增強(qiáng)兒童適應(yīng)社會(huì)生活的能力。組織社會(huì)工作者、心理專(zhuān)家、醫(yī)療專(zhuān)家等深入兒童友好家園開(kāi)展衛(wèi)生保健及心理健康知識(shí)宣傳、指導(dǎo)。

、

（二）開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)、教育活動(dòng)。以三里街街道流動(dòng)兒童快樂(lè)家園俱樂(lè)部為平臺(tái)，積極開(kāi)展致力于社區(qū)兒童生存、發(fā)展、保護(hù)、參與等項(xiàng)目，讓兒童在參與與奉獻(xiàn)中健康成長(zhǎng)，快樂(lè)成才，促進(jìn)兒童人格的健全發(fā)展。

（三）開(kāi)展困難兒童幫扶活動(dòng)。以區(qū)婦兒工委“小樹(shù)成長(zhǎng)，愛(ài)心助學(xué)”為平臺(tái)，呼吁社會(huì)方方面面尤其是轄區(qū)駐地企業(yè)、單位關(guān)心幫助困難兒童，讓他們順利完成學(xué)業(yè)。（四）促進(jìn)兒童工作社會(huì)化發(fā)展，探索建立為基層兒童保護(hù)和發(fā)展服務(wù)的模式。建立專(zhuān)兼職工作隊(duì)伍，為兒童提供心理疏導(dǎo)、作業(yè)輔導(dǎo)、生活幫助等服務(wù)。

三、步驟要求

（一）步驟:

第一階段：準(zhǔn)備階段（2011年9月中旬）。成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案。

第二階段：實(shí)施階段（2011年9月下旬—2012年9月中旬）。按照《實(shí)施“兒童友好家園工程”項(xiàng)目方案》，全面開(kāi)展工作。

第三階段：總結(jié)評(píng)估階段（2012年8月下旬）。全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施情況，形成總報(bào)告上報(bào)上級(jí)婦兒工委。

（二）要求：

（1）及時(shí)啟動(dòng)。各社區(qū)婦兒領(lǐng)導(dǎo)小組要按照要求，及時(shí)成立管理機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)將實(shí)施情況、進(jìn)展動(dòng)態(tài)、工作總結(jié)及相關(guān)圖片資料及時(shí)報(bào)送街道婦兒工委。街道婦兒工委將按省婦兒工委和區(qū)婦兒工委的有關(guān)要求，按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。

第8篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

一、目前《計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)》課程應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法時(shí)存在的問(wèn)題

1.教師把握教與學(xué)的尺度不夠準(zhǔn)確

項(xiàng)目教學(xué)法的初衷是讓學(xué)生在獨(dú)立完成項(xiàng)目的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)知識(shí)、解決問(wèn)題、提高技能，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是學(xué)生自己摸索總結(jié)出來(lái)的，不是教師灌輸?shù)?。因此，?xiàng)目教學(xué)法的講解應(yīng)該只包括對(duì)重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容的講解，其過(guò)程應(yīng)該精練，最好是通過(guò)簡(jiǎn)單的例子用實(shí)操的方法進(jìn)行。這樣，學(xué)生才更容易理解、接受，為學(xué)生獨(dú)立完成項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。但有時(shí)教師灌輸?shù)枚嘀笇?dǎo)得少，沒(méi)有改變傳統(tǒng)教學(xué)中教書(shū)匠的形象，把握不好教與學(xué)的尺度。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性

部分項(xiàng)目前期預(yù)案準(zhǔn)備不足，內(nèi)容寬泛，知識(shí)點(diǎn)繁多，學(xué)生學(xué)習(xí)新知識(shí)的課業(yè)壓力繁重，完成項(xiàng)目所需的周期較長(zhǎng)，有的學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸失去了學(xué)習(xí)興趣，喪失了學(xué)習(xí)的積極性。另外，項(xiàng)目沒(méi)有根據(jù)計(jì)算機(jī)發(fā)展情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能及時(shí)更新，沒(méi)有經(jīng)過(guò)提煉和有目的的取舍。

3.項(xiàng)目總結(jié)、完成技巧提煉不到位

項(xiàng)目完成過(guò)程是學(xué)生自己探索鉆研的過(guò)程，因此，項(xiàng)目完成后的總結(jié)顯得尤為重要，它應(yīng)包括思路總結(jié)和技巧總結(jié)。思路總結(jié)可幫助學(xué)生明晰項(xiàng)目完成的最佳思考方法，找到自己理論上的不足;技巧總結(jié)中，應(yīng)把不同的解決方法展示給學(xué)生，再由教師與學(xué)生共同評(píng)價(jià)各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。這樣，學(xué)生可學(xué)到更多的操作技巧，全面吸收整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的精髓。有時(shí)，師生純粹是為了完成項(xiàng)目，完成了就算大功告成，而沒(méi)有進(jìn)行有針對(duì)性的總結(jié)、提煉其中的完成技巧。

二、優(yōu)化項(xiàng)目教學(xué)法教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)，全面提高教學(xué)效果

1.教師要把握好教與學(xué)的尺度，突出學(xué)生的主體地位

應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法時(shí)，示范案例制定中要充分考慮學(xué)生的基礎(chǔ)情況，與專(zhuān)業(yè)相結(jié)合，保留少量基礎(chǔ)性與延續(xù)性?xún)?nèi)容。示例中的知識(shí)點(diǎn)在結(jié)合學(xué)生能力差異、基礎(chǔ)差異的前提下，編制合理的目的要求，項(xiàng)目任務(wù)與范例的相似度要高。這就要求教師除了要熟知計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)課程知識(shí)、靈活使用Office等常用軟件外，還要具備極強(qiáng)的責(zé)任心，以便為學(xué)生做出正確的指導(dǎo)。此外，還要注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，凸顯其主體地位，實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)生之間的平等對(duì)話。我們要明確教師的主導(dǎo)地位，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)分組，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力合理分組。例如，在Internet應(yīng)用中設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)為建立班組博客，教師要在分組的基礎(chǔ)上對(duì)小組成員進(jìn)行分工指導(dǎo)，使學(xué)生彼此協(xié)作完成資料的收集、模塊的構(gòu)思、版面的設(shè)計(jì)等工作。再次，教師要扮好授業(yè)解惑的角色，對(duì)學(xué)生在完成項(xiàng)目過(guò)程中所遇到的困難及時(shí)給予指導(dǎo)。針對(duì)學(xué)生知識(shí)掌握的不同情況，教師在指導(dǎo)的過(guò)程中也要區(qū)別對(duì)待，實(shí)行分層教學(xué)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，并通過(guò)項(xiàng)目的完成幫助其建立自信心和提高學(xué)習(xí)興趣。

2.合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目，深化課程改革

項(xiàng)目的選取是整個(gè)教學(xué)的關(guān)鍵步驟，要避免設(shè)計(jì)內(nèi)容寬泛、知識(shí)點(diǎn)繁多、完成周期長(zhǎng)的項(xiàng)目。例如在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)部分可以設(shè)計(jì)電腦組裝的項(xiàng)目，給定組裝預(yù)算經(jīng)費(fèi)，引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息收集，制定出合理的組裝計(jì)劃，然后寫(xiě)出硬件組裝步驟和軟件清單。將知識(shí)點(diǎn)融合到項(xiàng)目中，學(xué)生在模仿與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，較快地掌握了創(chuàng)作方法與技巧。

3.項(xiàng)目完成后要及時(shí)總結(jié)，提煉完成技巧

第9篇：項(xiàng)目情況總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：翻譯項(xiàng)目管理 項(xiàng)目流程 特點(diǎn)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理的理念和方法已經(jīng)引入到翻譯行業(yè)中。項(xiàng)目的定義是——為創(chuàng)造一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而付出的暫時(shí)性努力（PMI，1996）。根據(jù)這個(gè)定義可知項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是具有暫時(shí)性，這就說(shuō)明每個(gè)項(xiàng)目都有最終期限，并不是不限時(shí)的延續(xù)。項(xiàng)目的另一個(gè)特點(diǎn)是具有獨(dú)特性，因?yàn)槊考a(chǎn)品或服務(wù)都在某些方面與其他類(lèi)似的產(chǎn)品或服務(wù)有所不同。

現(xiàn)在翻譯行業(yè)的任務(wù)量很大，想要保質(zhì)保量保時(shí)地完成翻譯任務(wù)，翻譯項(xiàng)目管理必須借助項(xiàng)目管理的相關(guān)理念和方法。項(xiàng)目管理包含九大要素，即時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、范圍管理和集成管理（錢(qián)省三，2006）。翻譯公司應(yīng)采用嚴(yán)格的管理程序，業(yè)務(wù)流程包括客戶(hù)訂單管理、任務(wù)分配、文件及數(shù)據(jù)庫(kù)管理、技術(shù)失誤處理、翻譯與翻譯支持、譯員培訓(xùn)等主要環(huán)節(jié)。綜上所述，翻譯項(xiàng)目管理指項(xiàng)目經(jīng)理按照客戶(hù)的要求，在既定的時(shí)間內(nèi)利用各種技術(shù)、工具和現(xiàn)代管理方法，理順?lè)g、校審、排版等工作環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量地完成翻譯任務(wù)，并將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

翻譯項(xiàng)目的管理流程可總結(jié)為：譯前準(zhǔn)備（確認(rèn)需求）——>譯前電子化或排版、語(yǔ)料準(zhǔn)備——>項(xiàng)目派發(fā)——>項(xiàng)目跟蹤，稿件回收——>譯后排版——>譯后審訂（審校、質(zhì)檢）——>項(xiàng)目提交——>項(xiàng)目總結(jié)（王傳英，2011）。雖然翻譯項(xiàng)目管理的難度和具體措施根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度及參與人員的數(shù)量不同而略有差異，但均涉及質(zhì)量管理、時(shí)間控制和成本管理等核心的環(huán)節(jié)?？傮w來(lái)說(shuō)，翻譯項(xiàng)目管理的過(guò)程可分為：譯前準(zhǔn)備、項(xiàng)目跟蹤、譯后審訂、項(xiàng)目提交、項(xiàng)目總結(jié)等主要環(huán)節(jié)。

譯前準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理首先要確認(rèn)翻譯項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，其中包括項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目用途、翻譯項(xiàng)目提交時(shí)間、翻譯項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和工作難度、成本和利潤(rùn)預(yù)算、源文本特征、客戶(hù)對(duì)質(zhì)量和稿件的具體要求等。之后，需要做好譯員預(yù)估和儲(chǔ)備規(guī)劃，包括確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)和語(yǔ)言質(zhì)量負(fù)責(zé)人選，組織試譯以確定譯員的翻譯質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性。項(xiàng)目經(jīng)理要針對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性、難度和客戶(hù)的質(zhì)量要求確定項(xiàng)目所需譯員和校審的人數(shù)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，確定排版方式、中稿和終稿的交付時(shí)間、派發(fā)價(jià)格、翻譯工具的選擇等。如果項(xiàng)目比較大的情況下，客戶(hù)可能會(huì)提供參考語(yǔ)料以供翻譯使用，但是如果客戶(hù)未能如期提供，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用術(shù)語(yǔ)提取工具先提取翻譯文本中的高頻詞，然后定義術(shù)語(yǔ)，以確保項(xiàng)目翻譯術(shù)語(yǔ)的一致性，并隨原稿一起發(fā)給譯員，在一個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)譯員共同完成的情況下，翻譯術(shù)語(yǔ)表更能保證全文術(shù)語(yǔ)的一致性。通常情況下，術(shù)語(yǔ)確定之后需要首先提交給客戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，等待客戶(hù)確認(rèn)后才可以使用。有時(shí)項(xiàng)目的時(shí)間比較緊迫，未能在派發(fā)原稿的時(shí)候準(zhǔn)備好術(shù)語(yǔ)表，可以要求譯員在翻譯的過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行術(shù)語(yǔ)的提取，在譯文完成之后做成術(shù)語(yǔ)表，提交給項(xiàng)目經(jīng)理，以備以后使用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇不同水平和不同專(zhuān)業(yè)的譯員，考慮綜合原因選擇所需的譯員，比如每日的翻譯量、擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)方向等因素，同時(shí)也可以根據(jù)需要和長(zhǎng)久的計(jì)劃啟用新的譯員，但是在啟用新的譯員前，一定要在前期對(duì)新的譯員進(jìn)行試譯測(cè)試以評(píng)估其翻譯水平。遇到交付時(shí)間緊迫的稿件，如果需要多位譯員時(shí)，應(yīng)該提供該公司之前的稿件，以便譯員更好的了解該公司稿件的語(yǔ)言和風(fēng)格及其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間要所有計(jì)劃，并預(yù)留一些時(shí)間以便處理緊急情況（管新潮，2008）。

項(xiàng)目跟蹤。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等內(nèi)容。在進(jìn)度控制方面，需要根據(jù)項(xiàng)目期限確定每天的工作進(jìn)度，并確保初譯完成后有足夠的時(shí)間進(jìn)行譯文的后期校審和排版。根據(jù)項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目經(jīng)理需要要求譯員按時(shí)間進(jìn)行回稿，一周到兩周的項(xiàng)目基本需要每天都回稿，兩周至一個(gè)月的項(xiàng)目每隔1～2天收回一次稿件，一個(gè)月以上的項(xiàng)目可以根據(jù)需要制定合適的回收稿件的時(shí)間，至于回收稿件的頻率和是否需要回收稿件還需要根據(jù)譯員進(jìn)行確定，如果是經(jīng)常合作的譯員，翻譯的質(zhì)量有保證的話，可另行確定收稿時(shí)間，進(jìn)行靈活的時(shí)間控制。在成本控制方面，在開(kāi)始項(xiàng)目之前，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算，將各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在所有的環(huán)節(jié)中，最重要的就是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)定期返還中途稿件的方式，對(duì)翻譯的質(zhì)量進(jìn)行把握，遇到不合格的譯員，要及時(shí)地撤換。項(xiàng)目經(jīng)理在平時(shí)也需要對(duì)擅長(zhǎng)不同領(lǐng)域的譯員進(jìn)行人員儲(chǔ)備，并進(jìn)行歸類(lèi)整理，方便在翻譯項(xiàng)目中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，不耽誤整個(gè)翻譯項(xiàng)目的進(jìn)度。

譯后審訂。譯員將稿件返回之后，下一個(gè)環(huán)節(jié)就需要審校人員對(duì)稿件進(jìn)行審訂和修改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回審校稿件，最后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)稿件的質(zhì)量進(jìn)行最后的審查。審校之后，審校人員還需要對(duì)譯稿的質(zhì)量做出量化評(píng)估，這樣方便于以后的翻譯項(xiàng)目管理。除了審校之外，排版也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。審校結(jié)束之后，應(yīng)該給排版人員根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的排版處理，排版人員對(duì)譯稿進(jìn)行處理后將終稿提交給項(xiàng)目經(jīng)理。在進(jìn)行排版的同時(shí)，可安排排版人員同時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢人員逐項(xiàng)對(duì)客戶(hù)要求進(jìn)行篩查各類(lèi)錯(cuò)誤，例如數(shù)字、錯(cuò)別字、漏譯、錯(cuò)譯、語(yǔ)句不通、術(shù)語(yǔ)不一致、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和版式使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。

項(xiàng)目提交。項(xiàng)目提交包括檢查所有需要的文件以防止有漏交，并且要逐項(xiàng)檢查譯文是否符合客戶(hù)的譯文要求。若譯文中有需要向客戶(hù)說(shuō)明的事項(xiàng)，可提交譯注，并與客戶(hù)進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商，并且需要向客戶(hù)提交工作量（字?jǐn)?shù)）統(tǒng)計(jì)以及確定項(xiàng)目款的相關(guān)內(nèi)容。

項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目提交之后，項(xiàng)目經(jīng)理還需要做好總結(jié)工作，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目作出成本核算以及質(zhì)量評(píng)估，如果翻譯團(tuán)隊(duì)中有兼職譯員的話，還需要盡快統(tǒng)計(jì)出結(jié)算清單，并且提交給兼職譯員進(jìn)行確認(rèn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，進(jìn)行客戶(hù)滿意度調(diào)查，總結(jié)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，及時(shí)進(jìn)行歸納和總結(jié)，為以后的項(xiàng)目提供參考。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)將所有項(xiàng)目文件進(jìn)行備份以供以后使用。

翻譯項(xiàng)目管理需要綜合性人才，其既需要具備專(zhuān)業(yè)的翻譯技能，又要可以靈活應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。在當(dāng)代培養(yǎng)翻譯人才時(shí)，翻譯項(xiàng)目的管理能力也是一項(xiàng)重要的工作能力，不可被忽略，這樣才能順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

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