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建筑項(xiàng)目工程管理論文精選(九篇)

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建筑項(xiàng)目工程管理論文

第1篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

論文摘要:建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性,并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

(一)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標(biāo),明確責(zé)任;分解落實(shí),詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn),組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制,嚴(yán)格把關(guān),做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系,通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況,總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收,做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,長(zhǎng)駐工地,對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

(二)監(jiān)督方法和手段

作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)指出并糾正,檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

2.召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明,嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底,糾正錯(cuò)誤,限時(shí)改正。

3.編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明,指明對(duì)策,明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí),質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的

方式,但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi),在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理,可從以下幾個(gè)方面入手:

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。

2.加強(qiáng)材料管理,建立限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng),租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。

4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)過(guò):安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命,要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1.堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理,制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施,并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人,以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn),做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底,生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,做好監(jiān)管。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第2篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;成本管理;成本控制

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在:

(1)項(xiàng)目管理手段落后,缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要取得目標(biāo)成果,必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理,先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具,計(jì)算機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控,成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳,前松后緊,損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前,一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),所起的制約作用,并不是太奏效,致使項(xiàng)目承包流于形式,新瓶裝舊酒,各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束,工程成本居高不下,最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開(kāi)支失控,亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍,不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷(xiāo)各種支出,承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

(4)成本核算失控,成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況,導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比,項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧,直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)核算期限失控,成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本,成本核算期限隨意變更,項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí),己完工程和未完工程成本不能合理劃分,為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

(6)分包管理失控,風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用,不重視對(duì)分包單位的管理,導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子,打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同,欺上瞞下,人為拖欠工程材料款,更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛,影響了企業(yè)的正常工作,破壞了企業(yè)的良好形象。

2對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的完善

針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題,本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

(1)優(yōu)化施工方案,改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。

從系統(tǒng)的角度,通過(guò)平衡成本計(jì)劃,時(shí)間計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面,因此,本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益,還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本,但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益,有助于企業(yè)核心能力的打造,企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此本文提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序,以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(2)組織保障。

組織是項(xiàng)目管理的載體,是目標(biāo)控制的依托,是控制力的源泉。因此,在項(xiàng)目開(kāi)工前,要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手,設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò),保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。

首先,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,不僅要管好人、財(cái)、物,要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,取得一定的社會(huì)效益,同時(shí),更重要的是要抓好工程成本的控制,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí),盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理,及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況,并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次,技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)。使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案,以求提高工程施工的效率,最大限度地降低工程成本。第三,經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問(wèn)題,加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運(yùn)作,可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。第四,財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況,合理調(diào)度資金,減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門(mén)和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織,力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

(3)實(shí)行全過(guò)程的成本控制。

加強(qiáng)成本管理,控制費(fèi)用的重要措施,就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做,事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍,以及可降低的成本比率,把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位,甚至個(gè)人。利用過(guò)程控制工具,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制,可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)最優(yōu)計(jì)劃的偏離,保證工程項(xiàng)目成本管理的效果。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,工程參建單位眾多,如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng),其某些行為可能有損于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),這是由于項(xiàng)目業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對(duì)稱(chēng),合約不完整,工程建設(shè)單位可能存在機(jī)會(huì)主義行為傾向即道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,從而使項(xiàng)目業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn),信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為項(xiàng)目業(yè)主必須建立一種激勵(lì)機(jī)制,誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息,并且使得工程建設(shè)單位理性的自利行為的結(jié)果正是項(xiàng)目業(yè)主所期望達(dá)到的目標(biāo)。本文提出了對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)控制、逐級(jí)價(jià)格預(yù)控等的激勵(lì)措施,來(lái)保障各級(jí)組織追求工程項(xiàng)目成本降低的目標(biāo)。

(5)實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制,重視合同管理。

實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制是降低成本的重要措施對(duì)工程所需勞力,在滿(mǎn)足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下,成立外協(xié)招標(biāo)辦,對(duì)所需外部力量進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),擇優(yōu)選用,并按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對(duì)工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo),通過(guò)招標(biāo),擇優(yōu)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié),合同管理的好環(huán),直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真研究分析,進(jìn)行合同的交底,以保證各部門(mén)、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外,工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、單項(xiàng)工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度,確保合同條款的完善性、合法性及合理性,減少不必要的合同糾紛,保障企業(yè)的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1]祝鳳梧.西方作業(yè)成本理論評(píng)述[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2005,(1).

第3篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

1.1建筑工程項(xiàng)目管理制度不完善

當(dāng)前,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理制度也不夠完善,管理人員只將目光放在個(gè)別環(huán)節(jié)上,例如成本方面、工程進(jìn)度方面等,導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理工作受到嚴(yán)重的影響,而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時(shí),容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況,不利于建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。

1.2工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),必須要有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí),還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中,信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足,對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入,不能有效地開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

2.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度,認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性,將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目,提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí),樹(shù)立全新的管理觀念,給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助,提高管理工作的效率,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

2.2完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式

由于缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度和方法,管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題,建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合,導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)無(wú)法得到有效地開(kāi)展。所以要完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式和制度,協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基礎(chǔ),建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè),提高管理工作人員的信息化管理意識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義,制定完善的教育管理措施,通過(guò)設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育,提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平,掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí),培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高,既了解建筑企業(yè)管理知識(shí),也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才,更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作,涉及的內(nèi)容較多,需要各個(gè)部門(mén)及環(huán)節(jié)相互配合,實(shí)現(xiàn)信息共享,提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng),構(gòu)建信息化的管理平臺(tái),并根據(jù)不同部門(mén)以及建筑的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng),為工作人員的使用提供便利,同時(shí),加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合,及時(shí)補(bǔ)充最新信息,保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

通過(guò)對(duì)廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育,促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念,清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能,按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上,設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部,賦予其在合同約束下的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能,這有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問(wèn)題,改變"管干的不管算、管算的不管干"的局面,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)設(shè)工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)、四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo),以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則,在競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制,沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面,都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立監(jiān)督機(jī)制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng),實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

四、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo),嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗,自負(fù)盈虧??偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù),組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況??倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法,如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行,在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平,廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī),以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

六、強(qiáng)化安全文明施工

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把"安全第一"作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針,樹(shù)立"一切事故都是可以預(yù)防并避免"的思想,全面開(kāi)展"事故零目標(biāo)"推進(jìn)活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程總管和總工程師,下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管(經(jīng)理),費(fèi)用控制與計(jì)劃主管(經(jīng)理),勞資主管理,采購(gòu)經(jīng)理,施工經(jīng)理,合同主管六個(gè)部門(mén)。實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查;安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等;健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等??傊?,只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的,安全部門(mén)都要管。

七、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行,使我單位在建項(xiàng)目效益顯著提高。項(xiàng)目經(jīng)理在既在壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作,效益意識(shí)、開(kāi)源意識(shí)增強(qiáng),項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮,效果明顯。推行責(zé)任制后,公司利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng),項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng),項(xiàng)目成本得到控制,懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才也越來(lái)越多了。

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第5篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

由于援助項(xiàng)目在境外實(shí)施,多數(shù)中資企業(yè)缺少對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的詳細(xì)了解,缺少對(duì)項(xiàng)目所以地的水文地質(zhì)情況的掌握,加上有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)參照的標(biāo)準(zhǔn)不同,部分施工工藝的不同和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)不發(fā)達(dá),導(dǎo)致大部分建筑材料需要從第三國(guó)和國(guó)內(nèi)進(jìn)口等綜合因素,在施工過(guò)程如不加強(qiáng)質(zhì)量管控,往往是一些小的細(xì)節(jié)都有可能引發(fā)大的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)的形式眾多,如建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、基坑邊坡支護(hù)不牢導(dǎo)致塌方、主體結(jié)構(gòu)的變形、墻面開(kāi)裂、屋面漏水、項(xiàng)目建成后功能不完善等,分析原因主要有以下幾種。

①項(xiàng)目從立項(xiàng)階段考慮不完善,考察設(shè)計(jì)階段管控不到位

目前,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的中資企業(yè)大多數(shù)在發(fā)展中的非洲的家承接項(xiàng)目,由于項(xiàng)目所在國(guó)不夠發(fā)達(dá),自己沒(méi)有考察設(shè)計(jì)綜合能力,部分項(xiàng)目由外方業(yè)主或第三方提供相關(guān)勘察參數(shù),但這些數(shù)據(jù)存在準(zhǔn)確性不高和選用的標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)因辦理出國(guó)手續(xù)繁瑣、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)繁忙等各種因素,加上項(xiàng)目全部工期要求緊,又不能及時(shí)到項(xiàng)目所在國(guó)進(jìn)行復(fù)核。因此,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)只能參考外方提供相關(guān)參數(shù)完成設(shè)計(jì)。因此,可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)階段造成選擇施工技術(shù)、設(shè)備配備不合理,設(shè)計(jì)內(nèi)容不能及時(shí)細(xì)化等問(wèn)題。另一種是中方派出勘察設(shè)計(jì)組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、勘察,但由于時(shí)間緊,人員設(shè)備條件有限,工作任務(wù)重,有些參數(shù)憑國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)代替勘探,缺少科學(xué)依據(jù),容易造成經(jīng)驗(yàn)性錯(cuò)誤。都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量上的缺陷和功能上的不完善。

②組織管理結(jié)構(gòu)和管理技術(shù)人員配備不合理

援外項(xiàng)目是國(guó)家對(duì)外政治交往重要方式,大部分項(xiàng)目單體不在,施工技術(shù)都是采用國(guó)內(nèi)成熟工法,部分企業(yè)在國(guó)內(nèi)實(shí)施過(guò)重大型項(xiàng)目,有輕車(chē)熟路思想。加上承擔(dān)施工任務(wù)的企業(yè)中標(biāo)后無(wú)法對(duì)項(xiàng)目所以國(guó)進(jìn)行考察,憑經(jīng)驗(yàn)按步開(kāi)展工作,導(dǎo)致前期準(zhǔn)備不充分。還有些企業(yè)為節(jié)約成本,項(xiàng)目班子組建不合理,主要是技術(shù)、人員配備不足,且綜合能力不強(qiáng)。境外工程實(shí)施需要的是“一專(zhuān)多能”復(fù)合型管理人才,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外基本都在逐漸實(shí)行建造師注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格制度,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要量大,各企業(yè)能力強(qiáng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理派到境外人員選擇性較小,導(dǎo)致所配備的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力一般。還有些企業(yè)所派項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力強(qiáng),但管理能力薄弱,加上企業(yè)對(duì)工程施工隊(duì)伍選擇把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致工程管理與施工隊(duì)伍技術(shù)水平整體不高。目前,國(guó)內(nèi)外建筑工地上辛苦作業(yè)的施工隊(duì)伍,基本都是由打零工的農(nóng)民構(gòu)成,建筑工人中農(nóng)民工占了80%,在國(guó)內(nèi)缺少社保、醫(yī)保、住房等基本生活保障,在境外由于工作環(huán)境條件艱苦,又遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人,多數(shù)中資企業(yè)對(duì)派出的技術(shù)人員大多是臨時(shí)拼湊而成的農(nóng)民工隊(duì)伍組成,又沒(méi)有集中組織崗前教育培訓(xùn),導(dǎo)致他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的質(zhì)量控制意識(shí),加上施工不能?chē)?yán)格按照工藝要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,這些都極容易造成質(zhì)量隱患。沒(méi)有一支職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的工人隊(duì)伍,又如何能保證境外建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量?

③施工企業(yè)質(zhì)量管理制度不完善,實(shí)施過(guò)程貫徹執(zhí)行不到位

施工過(guò)程是質(zhì)量事故高發(fā)階段,也是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量問(wèn)題的最佳時(shí)期。工程質(zhì)量問(wèn)題基本都是由于施工過(guò)程管理不到位、制度不落實(shí)、不按規(guī)定程序施工等原因所致。如:一是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或是符合相關(guān)規(guī)定,雖然按程序報(bào)告業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位,但又受法律法規(guī)或其它條件的限制,并未及時(shí)修改方案,最后項(xiàng)目整體質(zhì)量不高;二是施工單位在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理,或是功能過(guò)剩,安全系數(shù)空間較大,私自修改設(shè)計(jì)方案;三是組織不嚴(yán)謹(jǐn),不按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底,施工人員不熟悉圖紙,施工方案不詳細(xì),導(dǎo)致施工組織混亂;項(xiàng)目技術(shù)管理人員又不能親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),在境外實(shí)施項(xiàng)目缺少與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一樣的人員、機(jī)械設(shè)備和物資的保障,導(dǎo)致不能按編制好的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,有些項(xiàng)目甚至連圖紙都未經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)就倉(cāng)促施工;有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理松散,不按規(guī)章制度施工是常有的事,如該檢驗(yàn)的沒(méi)有按程序檢驗(yàn),隱蔽工程檢查驗(yàn)收不能按規(guī)定進(jìn)行等,工程資料都是到后期想辦法補(bǔ)充,均可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

④建筑材料設(shè)備及制品選購(gòu)和使用程序不符合規(guī)范程序

建筑材料設(shè)備及制品是構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ),現(xiàn)在援外項(xiàng)目建筑材料設(shè)備基本都是從國(guó)內(nèi)采購(gòu),雖然商務(wù)部明確規(guī)定項(xiàng)目所用物資要填制《援外物資檢驗(yàn)一覽表》報(bào)甲方,經(jīng)甲方審查后出具援外物資檢驗(yàn)通知函和補(bǔ)充通知函送國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局。但是商檢程序早已經(jīng)是形同虛設(shè),但從制度上又不能取消,材料設(shè)備也是從源頭控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵,如何確定材料設(shè)備規(guī)格型號(hào),生產(chǎn)和半成品加工企業(yè)和供應(yīng)商,需要政府和企業(yè)共同探討。有些企業(yè)發(fā)運(yùn)前不按程序進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān),運(yùn)輸周期長(zhǎng)造成部分材料過(guò)期失效;如選用的瀝青與油氈質(zhì)量不合格,使用后卷材出現(xiàn)裂縫,導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生;如選用非標(biāo)鋼材,或是在海上長(zhǎng)期運(yùn)輸生銹未按要求除銹;水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊,混凝土配合比憑經(jīng)驗(yàn)確定,這些到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后驗(yàn)收不嚴(yán)格,加上當(dāng)?shù)厝狈z驗(yàn)檢測(cè)條件,不按要求進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)的材料隨便就用到工程上去,勢(shì)必會(huì)給項(xiàng)目埋下嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患,如何保證材料設(shè)備質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目起著決定性的作用。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外由于材料選購(gòu)和不按程序進(jìn)行使用導(dǎo)致的質(zhì)量隱患和事故頻頻發(fā)生。

⑤缺少及時(shí)有效的監(jiān)督指導(dǎo)管理機(jī)制

大部分援助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)除施工單位外,都配有設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理代表,只有部分重點(diǎn)項(xiàng)目會(huì)設(shè)業(yè)主代表,因項(xiàng)目在國(guó)外,不能同等國(guó)內(nèi)項(xiàng)目接受政府和企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)督檢查,只能依靠監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督,因此,監(jiān)理單位和人員的責(zé)任就十分重要?,F(xiàn)在援外項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理單位派出人員要求嚴(yán)格,不僅要求有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書(shū),還需要取得由商務(wù)部組織培訓(xùn)并考核通過(guò)的援外成套項(xiàng)目管理專(zhuān)家證書(shū)才能上崗,隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展,監(jiān)理單位人員緊缺,有些單位只能想辦法打球,將不符合要求的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師派到現(xiàn)場(chǎng),由于監(jiān)理單位的管理和責(zé)任心,往往不能依照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督;如相關(guān)規(guī)范強(qiáng)制要求關(guān)鍵工序需旁站監(jiān)理;對(duì)工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格的審查檢驗(yàn);檢驗(yàn)批,分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗(yàn)不能及時(shí)與工程同步落實(shí),到后期補(bǔ)充大量工程資料,導(dǎo)致工程資料的真實(shí)性、及時(shí)性得不到保障。同時(shí),讓許多工程質(zhì)量問(wèn)題也得不到及時(shí)解決,并留下質(zhì)量安全隱患。

2在境外實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管控的幾點(diǎn)體會(huì)

①援助項(xiàng)目需立項(xiàng)之前做好充分規(guī)劃和調(diào)研

目前,大多數(shù)項(xiàng)目是由中國(guó)政府委托國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,缺乏對(duì)項(xiàng)目全周期的考慮。因?yàn)轫?xiàng)目的質(zhì)量是全周期分階段管制的。所以,如果考察組能夠由設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理單位共同組建,讓施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段就能參與到項(xiàng)目中去,提出在施工階段容易出現(xiàn)技術(shù)和施工工藝合理建議,使設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)階段就能避免一些問(wèn)題的發(fā)生,真正做到使質(zhì)量缺陷在源頭得到管控。項(xiàng)目設(shè)計(jì)越細(xì)化,項(xiàng)目的質(zhì)量就越能夠保證。

②業(yè)主單位要真正擔(dān)起責(zé)任,扮好組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全周期過(guò)程往往是由各個(gè)參建單位組成的,各個(gè)單位的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)各不相同,但是都要為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。國(guó)內(nèi)因施工過(guò)程中人員管理造成的質(zhì)量問(wèn)題約占80%左右,人的因素對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制起著得要作用,業(yè)主應(yīng)該樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)的理念,援外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)外其它項(xiàng)目不一樣,工作過(guò)程中往往會(huì)牽涉到政治問(wèn)題,此時(shí)企業(yè)層面很難去解決。在項(xiàng)目開(kāi)工前組織管理和技術(shù)交底,讓各參建單位統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),做好崗前教育培訓(xùn),提高參建隊(duì)伍的縫合素質(zhì)。首先,專(zhuān)職人員要堅(jiān)持持證上崗制度,并加強(qiáng)繼教教育和考核培訓(xùn),確保項(xiàng)目所配備人員在綜合能力上能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的需要;其次,技術(shù)工人選派要嚴(yán)格規(guī)范,要嚴(yán)格參照國(guó)內(nèi)項(xiàng)目人員管理制度落實(shí)“三級(jí)教育”制度,通過(guò)培訓(xùn)提高技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí),對(duì)于培訓(xùn)不合格的人員要限制派出,以提高派出施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平和整體素質(zhì)。

③健全的工程質(zhì)量管理制度是建筑工程質(zhì)量的有力保障

項(xiàng)目具有一定的周期性、獨(dú)立性,每個(gè)項(xiàng)目都需有不同的組織管理模式和方法去實(shí)施。各企業(yè)項(xiàng)目管理人員流動(dòng)性大,應(yīng)該以制度指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行。通過(guò)健全的質(zhì)量管理制度對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的技術(shù)作業(yè)和管理過(guò)程實(shí)施約束指導(dǎo)。這樣,不管人員如何變化,項(xiàng)目依然能夠按制度順利進(jìn)展。如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程制約制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。并在不同的階段有針對(duì)性組織參建人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓每個(gè)人心中有制度,讓人人參與質(zhì)量管理,按制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)制訂和貫徹落實(shí)制度建設(shè),促使工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有制度和人員監(jiān)督管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量。

④?chē)?yán)格控制材料設(shè)備質(zhì)量

加強(qiáng)采購(gòu)、發(fā)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)與管理216程的管理;設(shè)計(jì)階段要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理,結(jié)合所在國(guó)的情況,配備合適的材料設(shè)備,智能化過(guò)高的材料設(shè)備如果在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)故障后就很難得到及時(shí)的維修,反而失去基本功能。施工單位應(yīng)該從選型采購(gòu)階段就要進(jìn)行質(zhì)量控制,選擇國(guó)內(nèi)合格的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商,建立采購(gòu)檔案,收集材料設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)等相關(guān)資料。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能做到可追溯、可追責(zé)。發(fā)運(yùn)時(shí)要搭配裝箱,避免在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞;對(duì)有保質(zhì)期要求的材料要制訂好詳細(xì)采購(gòu)發(fā)運(yùn)和使用計(jì)劃,到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,嚴(yán)格落實(shí)建筑材料及制品在進(jìn)場(chǎng)前的“先檢后用”制度。施工單位材料管理人員應(yīng)該及時(shí)清理核查材料設(shè)備型號(hào)、數(shù)量,分類(lèi)存放,按有效期限制分批使用,并做好詳細(xì)登記和管理。

⑤及時(shí)完善和改革援外制度,給參建企業(yè)充分的自管理項(xiàng)目的權(quán)限

如管理采取什么樣的管理模式?派出什么樣的人員?項(xiàng)目實(shí)施前發(fā)揮好設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的作用,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件和施工圖的審查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)處理,避免將問(wèn)題遺留在施工階段。施工監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主單位的委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,責(zé)任主體是各參建企業(yè),企業(yè)更清楚派誰(shuí)到項(xiàng)目上合適,監(jiān)理企業(yè)在接受委托后應(yīng)做到嚴(yán)密組織,認(rèn)真查閱施工圖紙和相關(guān)資料,提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工建議,將設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)反饋業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。監(jiān)理單位必須以法律法規(guī)、合同和施工圖紙及其它為依托進(jìn)行監(jiān)督管理,合理配備和調(diào)協(xié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu),按要求配足監(jiān)理人員。同時(shí)制定監(jiān)理工作管理制度和質(zhì)量保證體系,要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

論文摘要:建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性,并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

(一)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標(biāo),明確責(zé)任;分解落實(shí),詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn),組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制,嚴(yán)格把關(guān),做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系,通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況,總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收,做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,長(zhǎng)駐工地,對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

(二)監(jiān)督方法和手段

作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)指出并糾正,檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

2.召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明,嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底,糾正錯(cuò)誤,限時(shí)改正。

3.編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明,指明對(duì)策,明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí),質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的

方式,但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi),在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理,可從以下幾個(gè)方面入手:

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量??刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。

2.加強(qiáng)材料管理,建立限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng),租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。

4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)過(guò):安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命,要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1.堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理,制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施,并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人,以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn),做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底,生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,做好監(jiān)管。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理理;存在問(wèn)題;創(chuàng)新

1.當(dāng)前形勢(shì)要求項(xiàng)目管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理

1.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)的要求

目前建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo),業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng),合同中不合理的要求、不平等的條款,拖欠工程款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動(dòng),設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性,特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒(méi)有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅猛,如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2.項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則方法

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng),開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量差,進(jìn)度慢,安全憂(yōu),那么社會(huì)形象欠佳,獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力,這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍,從市場(chǎng)的角度,我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng),即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目,在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目,在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項(xiàng)目,處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期,不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得,如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,得不到勞動(dòng)對(duì)象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場(chǎng)淘汰,這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí);勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對(duì)象,掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高;勞動(dòng)工具,在如今,由于“高、新、大”(技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn),使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.3項(xiàng)目管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。

2.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任,項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái),給企業(yè)留下了潛在的隱患;項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū),但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工,企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸,應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.5項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期就是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé),同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任,用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn),用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō),企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束,因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2.6項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu),明確了母、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī),因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會(huì)形象,提高其市場(chǎng)敏感性,必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境,要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露;必須對(duì)其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策,按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng),約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.7施工技術(shù)水平創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。

第8篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

中圖分類(lèi)號(hào):TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中, 大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的, 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間, 一般的分為五個(gè)階段: “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括: 范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是:造價(jià)高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對(duì)環(huán)境的依賴(lài)影響比較大, 時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程, 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng), 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國(guó)家政策法規(guī)將促使專(zhuān)業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及提高途徑2.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題 2.1.1 人員問(wèn)題 在施工準(zhǔn)備階段,企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,想盡快施工,而且,現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來(lái)的,沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解,只是機(jī)械地工作;對(duì)于項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō),往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位,往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?,由于信任,他們選用的往往是“自己人”,這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求,他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金,所以,所進(jìn)來(lái)的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求;對(duì)于進(jìn)來(lái)的材料,為了盡早開(kāi)工,或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑,監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn),導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中;由于,施工單位的疏忽,使得建筑材料保管或者使用不當(dāng),材料混雜堆放,使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用,致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問(wèn)題 2.2.1 人員問(wèn)題 就我國(guó)目前的建筑工程來(lái)看,大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工,他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn),有限的文化程度,讓他們難以涉及建筑工程更多的方面;而對(duì)于建筑工程的管理者來(lái)說(shuō),大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件,但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)有技術(shù),有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子,一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機(jī)械問(wèn)題 我國(guó)建筑工程施工中,人工化生產(chǎn)占大多數(shù),機(jī)械的運(yùn)用很少,導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí),技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠,應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本”,可見(jiàn)以人為本的對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中,以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強(qiáng)化用人機(jī)制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢,但是,很多時(shí)候是用人唯親,尤其是在家族企業(yè),或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很?chē)?yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以,人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大,例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等,如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差,都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵(lì)機(jī)制 做好薪酬管理,在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上,既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件,市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度,又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽(tīng)取員工代表意見(jiàn)。執(zhí)行多勞多得,貢獻(xiàn)多著多得,充分體現(xiàn)員工的價(jià)值,對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工,對(duì)其進(jìn)行提拔重用,同時(shí)向全公司通知提拔原因,鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕,充滿(mǎn)積極性,創(chuàng)造力;在生活中相互學(xué)習(xí),讓生活充滿(mǎn)人性的美。

2.4 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作 2.4.1 人員準(zhǔn)備 由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是:項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等,每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒(méi)有開(kāi)工之前就讓人員配備齊全,并對(duì)不熟悉的人員核查,身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育,讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目,對(duì)于技術(shù)工作人員,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。 2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面,做好技術(shù)工作的分配,查看好設(shè)計(jì)圖紙,在充分熟悉圖紙的情況下,檢查圖紙是否有問(wèn)題,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人,在達(dá)成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面,各個(gè)部門(mén)之間討論解決好施工材料的問(wèn)題,爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大,不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)單據(jù),減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)誤差;做好材料的保管,避免材料在沒(méi)有運(yùn)用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過(guò)程 2.5.1 進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計(jì)劃,把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開(kāi),在必要的時(shí)候,要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命,是工程管理的頭等大事,在管理時(shí),可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制,對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收,對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守,保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹(shù)立效益和成本的意識(shí),控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用,建立有效的成本控制機(jī)制,對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算,在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)行安全教育,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳,讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里,讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí),對(duì)于違章施工,要嚴(yán)格批評(píng),消除安全隱患,避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

三、建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題 質(zhì)量計(jì)劃與控制: 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過(guò)程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作, 預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí), 要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決, 發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái), 使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹(shù)立自身形象、爭(zhēng)取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營(yíng)理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過(guò)程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會(huì)更高, 效果也會(huì)更好。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來(lái)越大, 責(zé)任也越來(lái)越大, 如果沒(méi)有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此, 做好項(xiàng)目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

第9篇:建筑項(xiàng)目工程管理論文范文

論文關(guān)鍵詞:從百年大計(jì)看當(dāng)前建筑管理中的項(xiàng)目控制

 

在施工項(xiàng)目工程工序的建設(shè)中,施工項(xiàng)目工程工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。其實(shí),施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。所以,在工程實(shí)施的全過(guò)程中,我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保施工項(xiàng)目工程工序建設(shè)的工程質(zhì)量。下面,本人結(jié)合自己的工作,從百年大計(jì)的角度,針對(duì)建筑管理中的項(xiàng)目控制問(wèn)題談些體會(huì)和看法。

一、實(shí)施項(xiàng)目控制的必要性

項(xiàng)目控制是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)不符,甚至背道而馳,因此,必須及時(shí)調(diào)整人力、時(shí)間及其它資源,改變工作方法,以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。如果這樣做仍不能奏效,就不得不調(diào)整或修改目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程就稱(chēng)為項(xiàng)目的控制。我國(guó)基本建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象十分驚人,由于建筑工程項(xiàng)目投資失控、工期失控、質(zhì)量失控的情況相當(dāng)嚴(yán)重,給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的損失項(xiàng)目管理論文,因此加強(qiáng)項(xiàng)目控制對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。影響建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素很多,據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究資料表明,這些干擾因素主要包括:人的因素、材料設(shè)備的因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素。在國(guó)內(nèi),一般認(rèn)為人的因素對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的干擾最大,如項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)人用行政手段將自己的主觀意志強(qiáng)加于項(xiàng)目,使項(xiàng)目失誤;或者工人技術(shù)水平低,文化程度不高,責(zé)任心差等。其次是材料、設(shè)備因素的干擾,如材料價(jià)格上漲,引起成本失控;材料供應(yīng)跟不上,延誤工期;設(shè)備制造企業(yè)不履行合同,設(shè)備質(zhì)量低劣;設(shè)備不能按時(shí)到貨等。如果我們能設(shè)法找到項(xiàng)目干擾因素,試圖預(yù)先控制中間結(jié)果對(duì)預(yù)期目標(biāo)的偏差,就可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)行主動(dòng)控制。項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 二、項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容

1、安全管理

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視論文怎么寫(xiě)。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年,建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)起責(zé)任,建立健全安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專(zhuān)職和兼職安全管理員項(xiàng)目管理論文,做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

2、合同管理

施工項(xiàng)目成本的控制,不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任,也是項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視了成本;單方面做到供貨及時(shí),但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制,項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用,并確保工資發(fā)放到工人手上。

3、信息管理

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門(mén)和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果,在整個(gè)過(guò)程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性,將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問(wèn)題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理論文,通過(guò)這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門(mén)變成一個(gè)端口,利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端(項(xiàng)目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng),是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工,需要制定進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程,是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō),控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中,定進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程,是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。對(duì)于工程進(jìn)度,項(xiàng)目管理中主要是督促承建單位,在開(kāi)工前按合同要求,安排整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃,檢查其合理性。在以后的施工過(guò)程中要求承建單位按季、月安排實(shí)施計(jì)劃,檢查其執(zhí)行情況,與此同時(shí)對(duì)原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的實(shí)際情況也給予充分的注意,及時(shí)掌握其動(dòng)態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一環(huán)境脫節(jié)時(shí),除在有關(guān)的人員參加例會(huì)上加以闡明外,同時(shí)還應(yīng)及時(shí)向承包單位計(jì)劃部門(mén)及至上級(jí)計(jì)劃部門(mén)提出,以便采取補(bǔ)救措施。因此,承建單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,從最初的報(bào)價(jià)到項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收,應(yīng)始終抓住計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的進(jìn)度控制,以實(shí)現(xiàn)合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求。 5、質(zhì)量控制 項(xiàng)目的質(zhì)量控制項(xiàng)目管理論文,是為了確保實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的各種預(yù)防措施論文怎么寫(xiě)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不僅僅取決于施工質(zhì)量,而且還取決于勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料、設(shè)備的質(zhì)量以及項(xiàng)目投入使用過(guò)程的質(zhì)量。因此,它是由建設(shè)全過(guò)程中各階段質(zhì)量組成的一個(gè)整體概念。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位都有質(zhì)量控制的任務(wù)。 6、成本控制

在施工階段,應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益,以取得最大利潤(rùn)。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作,努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成,掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中,資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化,而且發(fā)生價(jià)值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結(jié)算和支付。在流動(dòng)資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤(rùn),給工程帶來(lái)生產(chǎn)能力,通過(guò)工程運(yùn)行獲取收益。

7、組織與協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi),通過(guò)信息交換、會(huì)議溝通、函件往來(lái)、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式,消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問(wèn)題和障礙,確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。利用會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會(huì)是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法,參加會(huì)議的各方對(duì)工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會(huì)之外,專(zhuān)題會(huì)議也是協(xié)調(diào)的方法之一。

項(xiàng)目管理是一門(mén)復(fù)雜的綜合性的工程管理,也是一門(mén)特殊的學(xué)科,是古今建筑業(yè)的結(jié)晶,其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草房過(guò)渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展,是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科,工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積果經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)高效的管理技能,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

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