基層工會(huì)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

一是我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與幫扶基層工作，堅(jiān)持把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)工會(huì)和縣委、縣政府的部署要求上來，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制。同時(shí)把幫扶基層工作列為工會(huì)重點(diǎn)工作，在深入調(diào)查、吃透情況、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究，理清幫扶基層工作思路，從而有力地保證了幫扶基層工作扎實(shí)順利開展。二是以縣委、縣政府名義印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)惠民幫扶中心工作的意見》、《惠民幫扶中心管理制度及職責(zé)》、《縣鎮(zhèn)政務(wù)（便民）服務(wù)中心和惠民幫扶中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了以縣惠民幫扶中心為“龍頭”，各鎮(zhèn)惠民幫扶站為支撐，村（社區(qū)）惠民幫扶室為補(bǔ)充的完整的惠民幫扶體系。三是制定了惠民藥房、惠民門診、惠民超市管理制度，明確了惠民幫扶各成員單位的職責(zé)和任務(wù)，向社會(huì)公布了惠民網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)惠民舉措，明晰了辦理流程，將對(duì)困難職工群眾的優(yōu)惠實(shí)實(shí)在在的落到了實(shí)處。

二、幫扶基層工作總體情況

我會(huì)幫扶基層工作在幫扶內(nèi)容和形式上呈現(xiàn)出豐富性和多樣化，打造了以“春送崗位”、“夏送清涼”、“秋送助學(xué)”、“冬送溫暖”為主的幫扶品牌，針對(duì)因病、因?yàn)?zāi)或其他原因致貧的特殊困難職工，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一個(gè)，錄入一個(gè)、幫扶一個(gè)”的原則，不斷完善困難職工幫扶檔案，確保應(yīng)幫盡幫，截止6月底，共錄入困難職工檔案2400余人。通過及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳力度，取得了顯著的成績，得到了社會(huì)和廣大職工群眾的好評(píng)和認(rèn)可，使幫扶工作趨向深入發(fā)展。年上半年，我會(huì)通過生活救助、醫(yī)療救助、法律援助等多種、長期的救助方式，救助、慰問困難群眾221余人次，發(fā)放慰問金和物資共計(jì)23余萬元；接待政策咨詢、53人次，提供法律援助15人次，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失126萬余元；惠民藥房、惠民門診、惠民超市運(yùn)行正常，為困難群眾提供優(yōu)惠近54余萬元，有效解決了困難職工群眾在就醫(yī)、生活保障等方面的困難。

三、多措并舉，幫扶基層工作有序開展

一是為切實(shí)提高社區(qū)居民和農(nóng)民工綜合素質(zhì)，我會(huì)堅(jiān)持“授人以魚不如授人以漁”的原則，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整需要，組織了有針對(duì)性的素質(zhì)幫扶和人才技術(shù)幫扶工作。

二是加強(qiáng)了職工法律援助中心建設(shè)，開通了12351職工維權(quán)熱線，聘請(qǐng)了專職律師為職工提供法律咨詢及法律援助，并堅(jiān)持觸角向下延伸，面向農(nóng)民工，打造村、鎮(zhèn)、縣三級(jí)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，抓好城際間和縣域內(nèi)的職工、農(nóng)民工維權(quán)工作，保障職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益。

三是在“掛、包、幫”結(jié)對(duì)幫扶工作當(dāng)中，我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持定期深入到聯(lián)系的鎮(zhèn)、村、組了解情況，截止6月底，入村、組、貧困戶家中10多次，幫扶貧困群眾7戶；堅(jiān)持宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)收集村、組及群眾反映的意見和建議，保持信息暢通；堅(jiān)持對(duì)不穩(wěn)定因素隨時(shí)進(jìn)行排查；堅(jiān)持深入群眾了解社情民意，化解糾紛矛盾，暢通信息渠道，幫扶困難群眾，讓群眾通過合法的程序反映他們的愿望和訴求。

四是堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)并向上級(jí)爭取困難職工幫扶資金，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等積極開展送溫暖慰問活動(dòng)，采取集中慰問、深入村（社區(qū)）走訪等形式，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難組織開展“送溫暖”慰問活動(dòng)。

五是認(rèn)真落實(shí)“民生工程”，將惠及全縣1700名困難職工的健康體檢工作做實(shí)辦好。6月下旬，我縣500名環(huán)衛(wèi)工人首先進(jìn)行了體檢，接觸職業(yè)危害和建檔困難職工的體檢工作將持續(xù)到7月底。

六是對(duì)全縣“金秋助學(xué)”活動(dòng)進(jìn)行安排部署，要求各基層工會(huì)特別是教育工會(huì)和各企業(yè)工會(huì)要本著實(shí)事求是，切實(shí)將溫暖送到最需要的困難職工（農(nóng)民工）子女手中的原則，認(rèn)真摸排，詳細(xì)了解困難職工（農(nóng)民工）子女年升學(xué)情況及家庭情況，及時(shí)上報(bào)需資助的學(xué)生名單，確保了助學(xué)活動(dòng)的順利開展。

三、存在的問題及建議

1、惠民幫扶中心網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不規(guī)范。就目前而言，各級(jí)、各地惠民幫扶中心建設(shè)形式不一，一些地方采取的是由總工會(huì)牽頭統(tǒng)一建立惠民幫扶中心，一些地方卻是采用一個(gè)中心+X的模式（一個(gè)中心設(shè)于地方政務(wù)服務(wù)中心，在中心之外設(shè)立惠民陣地網(wǎng)點(diǎn)）開展惠民幫扶工作，這就導(dǎo)致了惠民幫扶中心網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不統(tǒng)一，也使惠民幫扶的力度有所不同。建議上級(jí)統(tǒng)一惠民幫扶中心管理模式，在縣一級(jí)能否與政府政務(wù)（便民）服務(wù)中心統(tǒng)一建設(shè)，建立統(tǒng)一平臺(tái)，推動(dòng)工作開展。

第2篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

一、上半年主要任務(wù)完成情況

（一）就業(yè)再就業(yè)。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6506人，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的81.3%；城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)2382人，完成目標(biāo)任務(wù)2800人的85%；就業(yè)困難人員再就業(yè)966人，完成目標(biāo)任務(wù)1100人的87.8%；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)9834人，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的122.9%。組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會(huì)4620人，完成目標(biāo)任務(wù)3300人的140%。幫助城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)467人，完成目標(biāo)任務(wù)460人的101.5%；帶動(dòng)就業(yè)1899人，完成目標(biāo)任務(wù)1840人的103.2%。《就業(yè)失業(yè)登記證》辦理1177人，完成目標(biāo)任務(wù)1320人的89.2%。組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人，完成目標(biāo)任務(wù)330人的40.3 %。組織參加“志·能”激發(fā)培訓(xùn)283人，完成目標(biāo)任務(wù)404人的70%。

（二）城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。全市適齡城鄉(xiāng)居民續(xù)保繳費(fèi)154787人，完成目標(biāo)任務(wù)165182人的93.7%；新增擴(kuò)面1608人，新增擴(kuò)面率1%；待遇發(fā)放準(zhǔn)確率、信息數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率均為100%。城鄉(xiāng)居民辦理社保卡85124張，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的135.1%；發(fā)放社保卡回收工本費(fèi)28850人，回收率60.2%。

（三）勞動(dòng)關(guān)系。完成用人單位信息采集254家，完成目標(biāo)任務(wù)250家的101.6%。組織規(guī)模以上企業(yè)年檢135家，完成目標(biāo)任務(wù)的56.5%；指導(dǎo)幫助用人單位建立調(diào)解組織62家，完成目標(biāo)任務(wù)72家的86.1%。協(xié)助調(diào)處案件23件，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

（四）基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。鎮(zhèn)（處）人力資源社會(huì)保障工作經(jīng)費(fèi)正確使用率100%。在各類媒體發(fā)表宣傳報(bào)道66篇，完成目標(biāo)任務(wù)90篇的77.3%，完成調(diào)研文章2篇。

新增入庫人才和農(nóng)村拔尖人才屆中年度考核工作正在進(jìn)行之中。協(xié)助勞動(dòng)保障監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作暫未展開。

二、主要工作措施和做法

（一）全力服務(wù)企業(yè)用工。今年以來，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心按照局黨組“服務(wù)再升級(jí)”的相關(guān)要求，堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)用工為重點(diǎn)，立足實(shí)際，積極作為。

一是大力落實(shí)就業(yè)政策，全力做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作。玉泉人社服務(wù)中心上半年成功為20名創(chuàng)業(yè)人員獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬元；為全處農(nóng)家樂旅游經(jīng)營戶爭取扶持資金,上報(bào)扶持戶20戶。其中為轄區(qū)雞公嶺農(nóng)莊成功申報(bào)湖北省五星級(jí)農(nóng)家樂，為王大巖農(nóng)家山莊、張家坡農(nóng)莊、吉祥園農(nóng)莊、茗茶淡飯成功申報(bào)湖北省四星級(jí)農(nóng)家樂，帶動(dòng)就業(yè)336人。淯溪人社服務(wù)中心在政策上優(yōu)惠，在資金上優(yōu)先，幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)90人，帶動(dòng)就業(yè)305人。王店人社服務(wù)中心對(duì)創(chuàng)業(yè)狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè) 28戶，帶動(dòng)就業(yè)112人。全市鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心共幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)467人，帶動(dòng)就業(yè)1899人。通過幫扶成功創(chuàng)業(yè)，極大地帶動(dòng)了全市農(nóng)村富余勞動(dòng)力的充分就業(yè)，有力地促進(jìn)了農(nóng)民的增收。

二是扎實(shí)開展“三對(duì)接”服務(wù)，認(rèn)真做好企業(yè)用工服務(wù)工作。做好崗位對(duì)接是關(guān)鍵，玉陽、壩陵、河溶、廟前、王店等人社服務(wù)中心扎實(shí)開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)新上項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和重點(diǎn)企業(yè)用工情況的調(diào)查摸底，健全臺(tái)帳。同時(shí)通過開展“送崗位信息進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)，組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加各類招聘活動(dòng)，積極引導(dǎo)在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。壩陵人社服務(wù)中心通過走訪轄區(qū)企業(yè)，了解用工現(xiàn)狀和外出務(wù)工人員回歸就業(yè)典型，聯(lián)動(dòng)西泉食品、金盛太陽能等企業(yè)洽談校企聯(lián)培事宜，緩解了就業(yè)和用工壓力。王店人社服務(wù)中心工作扎實(shí)，深入轄區(qū)16個(gè)行政村和社區(qū)，對(duì)轄區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，建立了臺(tái)賬。半月、兩河、河溶、玉陽、壩陵等人社服務(wù)中心積極組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會(huì)。全市各鎮(zhèn)（處）組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會(huì)共計(jì)4606人。做好培訓(xùn)對(duì)接是重點(diǎn)，半月、玉陽、玉泉人社服務(wù)中心把新招員工崗前培訓(xùn)作為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的一個(gè)突破口狠抓落實(shí)，在新項(xiàng)目開工前提前介入，開展聯(lián)合培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)人才保障，三個(gè)鎮(zhèn)（處）共組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人。做好政策對(duì)接是保障。壩陵、兩河、玉泉等人社服務(wù)中心勤走訪，廣宣傳，主動(dòng)上門宣傳講解政策法規(guī)、現(xiàn)場發(fā)放宣傳單，引導(dǎo)企業(yè)自覺規(guī)范用工行為，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三是繼續(xù)實(shí)施“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程。玉泉、玉陽、廟前、兩河、河溶、半月等人社服務(wù)中心把“志·能”激發(fā)關(guān)愛工作作為聯(lián)系服務(wù)群眾、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)的有效抓手，不斷創(chuàng)新志能激發(fā)方式，組織轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的困難家庭子女到就業(yè)訓(xùn)練中心參加技能培訓(xùn)，積極提供就業(yè)援助，深化全程關(guān)愛，使“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程真正成為困難家庭的“福民工程”、“惠民工程”。

（二）全面推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作。

各鎮(zhèn)（處）黨委、政府高度重視，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化宣傳，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作有力推進(jìn)。各鎮(zhèn)（處）黨委、政府召開專題辦公會(huì)議研究安排人社工作，還以文件形式印發(fā)了《2014年基層人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)》和《2014年基層人力資源和社會(huì)保障工作考核辦法》，并將目標(biāo)任務(wù)分解到各村（社區(qū)）。玉泉、壩陵、王店、河溶、兩河、廟前等鎮(zhèn)（處）黨委、政府還召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作會(huì)議，全方位引導(dǎo)居民續(xù)保繳費(fèi)。河溶鎮(zhèn)黨委、政府印發(fā)了《關(guān)于2014年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征收工作情況的 通報(bào)》，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作進(jìn)度的督辦力度，實(shí)施“三三制銷號(hào)法”，全力以赴促征收。玉陽辦事處采取“每天督進(jìn)度、一天一結(jié)賬”，半月鎮(zhèn)注重對(duì)多繳長繳的宣傳，人均繳費(fèi)居全市首位。玉泉辦事處做到早謀劃、早發(fā)動(dòng)，淯溪鎮(zhèn)發(fā)揚(yáng)“5+2、白+黑”的工作精神，開展一線前置服務(wù)，在田間地頭，村民家中開展城鄉(xiāng)居保費(fèi)收繳工作，收效明顯。廟前鎮(zhèn)抓住在外務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)時(shí)間點(diǎn)，加大征繳力度，續(xù)保率達(dá)96.6%，新增擴(kuò)面人數(shù)達(dá)1%。

（三）切實(shí)抓好勞動(dòng)保障維權(quán)工作。

10個(gè)鎮(zhèn)（處）以人社服務(wù)中心為主體，不斷健全了勞動(dòng)人事爭議調(diào)解委員會(huì)，加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了自身執(zhí)行政策法規(guī)的水平和能力，調(diào)處勞動(dòng)關(guān)系糾紛案件的技巧和經(jīng)驗(yàn)得到展現(xiàn)，對(duì)于案情簡單、事實(shí)清楚的案件就地、就近及時(shí)調(diào)處化解。壩陵、河溶、淯溪人社服務(wù)中心成功舉辦了首屆調(diào)解員培訓(xùn)班，玉泉人社服務(wù)中心積極做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動(dòng)人事爭議調(diào)解工作，接受群眾勞動(dòng)爭議法律咨詢85人次，處理勞動(dòng)人事爭議調(diào)解案件8起，涉及22人，成功調(diào)解6起。玉陽人社服務(wù)中心不斷完善勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，有計(jì)劃地開展勞動(dòng)保障監(jiān)察日常巡查工作，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)處勞動(dòng)糾紛案件6起。上半年，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心在勞動(dòng)保障監(jiān)察局、勞動(dòng)人事爭議仲裁院的具體指導(dǎo)下調(diào)處案件26起。

（四）深入推進(jìn)基層平臺(tái)建設(shè)。

繼續(xù)深化人社工作“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。全市人力資源和社會(huì)保障工作基本形成了市、鎮(zhèn)（處）、村（社區(qū)）層級(jí)管理模式，通過逐級(jí)分解任務(wù)、督辦落實(shí)、考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。鎮(zhèn)（處）基層人社服務(wù)平臺(tái)硬件設(shè)施建設(shè)不斷加快。今年玉陽、玉泉、廟前人社服務(wù)中心新（改擴(kuò)）建已全部完成，進(jìn)駐辦公，加強(qiáng)了服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè)。河溶、淯溪人社中心正在建設(shè)之中，王店已確定新建選址，也正在籌建之中。各村、社區(qū)基本的辦公條件得到保障，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民獲得就業(yè)信息不出村、享受社會(huì)保障服務(wù)不出村?；鶎尤松鐦I(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、全市聯(lián)網(wǎng)、信息共享。通過扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心黨員和工作人員的工作積極性，責(zé)任感得到增強(qiáng)，能夠做到主動(dòng)服務(wù)、溫馨服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓群眾少耗時(shí)、少>:請(qǐng)記住我站域名/

三、存在的主要問題

（一）從填報(bào)《工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度表》數(shù)據(jù)情況和工作總結(jié)看，仍有部分鎮(zhèn)（處）對(duì)局印發(fā)的《工作要點(diǎn)》和《工作考核辦法》還缺乏認(rèn)真分析研究，未引起足夠重視，有的填報(bào)《工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度表》數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，未與相關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，有些工作數(shù)據(jù)相差太大；有的對(duì)目前還未開展的工作不能充分確定也填報(bào)了；有的工作總結(jié)過于簡單，缺乏“新、亮、特”，沒有全面反映出半年工作情況。

第3篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國企；后勤系統(tǒng)；工會(huì)工作

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01

一、國企后勤系統(tǒng)工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系面臨的問題

隨著國企改革改制的不斷深入，工會(huì)工作面臨著許多新情況新問題。一是傳統(tǒng)工會(huì)工作考核模式在后勤系統(tǒng)存在一定局限性。后勤系統(tǒng)所屬單位行業(yè)、性質(zhì)、大小沒有可比性，工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)管理跨度大，基本上都有醫(yī)療、幼教、客運(yùn)通勤、液化氣服務(wù)、離退休職工、食品安全等，服務(wù)業(yè)務(wù)牽涉到千家萬戶，關(guān)乎廣大員工和家屬的衣食住行，備受員工和家屬的關(guān)注。傳統(tǒng)工會(huì)工作考核模式與后勤系統(tǒng)工作多元化的形勢(shì)不相適應(yīng)，尤其是對(duì)一些工作人員少、服務(wù)對(duì)象多的小單位工會(huì)工作獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面不夠。由于工會(huì)工作傳統(tǒng)考核模式設(shè)置不活，導(dǎo)致后勤系統(tǒng)所屬單位工會(huì)工作開展不平衡，不能有效調(diào)動(dòng)基層工會(huì)工作積極性，難以形成后勤系統(tǒng)工會(huì)工作品牌和優(yōu)勢(shì)。

例如，蘭州石化后勤系統(tǒng)現(xiàn)有各類用工6599人?，F(xiàn)有17個(gè)所屬二級(jí)單位工會(huì)，122個(gè)基層（隊(duì)區(qū)園所）支會(huì)，257個(gè)工會(huì)小組，工會(huì)會(huì)員4010人。后勤系統(tǒng)所屬17個(gè)二級(jí)單位中會(huì)員人數(shù)在500人以上的單位有2個(gè)，100人～499人的單位有5個(gè)，50～99人的單位有6個(gè)，49人以下的單位有4個(gè)，可見會(huì)員人數(shù)少的單位所占比例較大。會(huì)員人數(shù)少的單位工會(huì)工作基礎(chǔ)比較薄弱。因此，創(chuàng)新工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系變得十分迫切。

二、創(chuàng)新國企后勤系統(tǒng)工會(huì)工作考核評(píng)價(jià)體系的探索

只有國企創(chuàng)新后勤系統(tǒng)工會(huì)工作考核評(píng)價(jià)體系，積極探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路和新方法，才能改變以往先進(jìn)單位是全面工作都先進(jìn)，難以凸顯一些單位在某一方面或某項(xiàng)工作亮點(diǎn)和特色的狀況，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的公正性、公平性、客觀性和科學(xué)性，切實(shí)調(diào)動(dòng)后勤系統(tǒng)所屬各單位創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作的積極性，進(jìn)而更好地發(fā)揮基層工會(huì)組織作用。而設(shè)立工會(huì)工作單項(xiàng)獎(jiǎng)是重要舉措。

在設(shè)立后勤系統(tǒng)工會(huì)工作單項(xiàng)獎(jiǎng)時(shí)，注意把握好“四個(gè)原則”：一是服務(wù)大局的原則。工會(huì)工作必須服務(wù)于黨的中心工作和企業(yè)重點(diǎn)工作來展開，正確把握開展工會(huì)活動(dòng)與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，把廣大基層員工的智慧和力量凝聚到為搞好企業(yè)、加強(qiáng)基層建設(shè)做貢獻(xiàn)上來。二是突出重點(diǎn)的原則。圍繞工會(huì)職能發(fā)揮，在涵蓋工會(huì)整體工作的基礎(chǔ)上，既要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，又要突出重點(diǎn)、有所側(cè)重。把推進(jìn)工會(huì)五項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)車間到班組，作為工會(huì)活動(dòng)的主要內(nèi)容。三是突顯特色與亮點(diǎn)的原則。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，好中求好、優(yōu)中求精的標(biāo)準(zhǔn)，既不搞平衡也不照顧面，既不搞終身制，也不搞“輪流坐莊”，鼓勵(lì)二級(jí)單位工會(huì)工作繼承與創(chuàng)新。四是定量與定性相結(jié)合的原則。結(jié)合后勤系統(tǒng)實(shí)際，量化考核內(nèi)容與評(píng)分指標(biāo)，對(duì)確實(shí)難以量化的指標(biāo)，可采取定性目標(biāo)形式，對(duì)其完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限提出明確要求，力求客觀、準(zhǔn)確。

在堅(jiān)持上述原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，初步設(shè)置民主管理單項(xiàng)獎(jiǎng)、群眾生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)、班組建設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)、權(quán)益保障單項(xiàng)獎(jiǎng)、文體活動(dòng)單項(xiàng)獎(jiǎng)、自身建設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)等6項(xiàng)工會(huì)工作單項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)所屬單位確定的全局性工作目標(biāo)、上級(jí)工會(huì)下達(dá)的指令性和指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)以及本單位工會(huì)從實(shí)際出發(fā)制定的工作計(jì)劃等三個(gè)方面。

在考核方式上，將以往的日常檢查考核為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑湛己藰?biāo)準(zhǔn)對(duì)工會(huì)工作的評(píng)價(jià)；將以往的推薦式為主轉(zhuǎn)變?yōu)樯陥?bào)評(píng)價(jià)式，以鼓勵(lì)所屬各單位工會(huì)創(chuàng)造性地開展工會(huì)特色性工作與活動(dòng)，檢驗(yàn)后勤系統(tǒng)工會(huì)工作單項(xiàng)獎(jiǎng)的實(shí)施效果。

三、推進(jìn)國企后勤系統(tǒng)工會(huì)工作考核評(píng)價(jià)體系的應(yīng)當(dāng)注意的問題

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是國企后勤系統(tǒng)工會(huì)工作考核評(píng)價(jià)體系的具體細(xì)化，設(shè)定一定要明確和適當(dāng)。首先，要注意做到“兩個(gè)結(jié)合”，一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分類指導(dǎo)相結(jié)合。針對(duì)后勤系統(tǒng)所屬單位之間的工作性質(zhì)與工作定位有所不同，工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求也不盡相同的實(shí)際情況，因此，在工會(huì)單項(xiàng)獎(jiǎng)考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，既要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又要考慮到所屬各單位工會(huì)工作目標(biāo)及工作要求的差異性，從而真正實(shí)現(xiàn)通過單項(xiàng)獎(jiǎng)管理考核來推動(dòng)后勤系統(tǒng)工會(huì)工作的目的。二是硬性指標(biāo)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。推行工會(huì)單項(xiàng)獎(jiǎng)考核考核，其目的既要保證上級(jí)工會(huì)制定的考核指標(biāo)在所屬單位工會(huì)得以落實(shí)，同時(shí)，也要以此為載體，推動(dòng)基層工會(huì)工作在創(chuàng)新活動(dòng)形式和方法上下功夫，樹立典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尊重基層的實(shí)踐，不斷賦予新內(nèi)容，注入新活力，推動(dòng)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展。

其次，在考核機(jī)制上注意把好“兩關(guān)”，一是嚴(yán)把考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。考核工作要體現(xiàn)客觀公正，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不應(yīng)隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，更不可因人制宜另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)把考核指標(biāo)核查關(guān)?？己私Y(jié)果能否真實(shí)反映基層工會(huì)工作開展情況，關(guān)鍵應(yīng)將考核的重點(diǎn)放在考核指標(biāo)在基層落實(shí)情況的核查上。避免考核中的弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，確?？己酥笜?biāo)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

第4篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

緊張繁忙的“三秋”工作剛剛結(jié)束，師工會(huì)、師黨委組織部和師黨校就舉辦了這樣一個(gè)基層工會(huì)主席培訓(xùn)班。前面已經(jīng)成功地舉辦了兩期。在年終各項(xiàng)工作還相當(dāng)繁重和緊迫的情況下，大家抽出時(shí)間集中到這里來進(jìn)行學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)非常難得。為了舉辦這次培訓(xùn)班，師工會(huì)、師黨委組織部和師黨校做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，師機(jī)關(guān)相關(guān)部門給予了大力協(xié)助，為辦好這次培訓(xùn)班奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從一定意義上講，對(duì)基層工會(huì)干部進(jìn)行一次比較全面的培訓(xùn)活動(dòng)，是十分必要的。這不僅是學(xué)習(xí)貫徹黨的屆四中全會(huì)精神、提高工會(huì)干部工作能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且也是今年在全師開展科技之冬活動(dòng)的一個(gè)很好的前奏。這次培訓(xùn)活動(dòng)，必將對(duì)全師基層工會(huì)工作產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用，也將有效的提高基層工會(huì)干部的綜合素質(zhì)水平。

在座的各位，都是來自基層一線的工會(huì)干部，身在生產(chǎn)一線，心在群眾中間，在艱苦的基層工作中，一貫表現(xiàn)了一種艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，勤勤懇懇，開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，全心全意依靠基層職工群眾，并為職工群眾提供了扎扎實(shí)實(shí)的服務(wù)，為推進(jìn)全師的工會(huì)工作和三個(gè)文明建設(shè)付出了辛勤的汗水，做出了積極的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表師黨委和師機(jī)關(guān)的全體工作人員，向你們表示最親切的慰問和最真誠的感謝！就總體情況看，前面已經(jīng)舉辦的兩期基層工會(huì)干部培訓(xùn)班效果很好，反響也挺好，大家普遍反映在課堂上學(xué)到了不少有關(guān)工會(huì)工作、法律和市場經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)知識(shí)。我真切的希望，基層工會(huì)干部培訓(xùn)班越辦越好。剛才，師工會(huì)、師黨校的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)舉辦這次培訓(xùn)班的重要意義、總體要求和具體步驟作了比較詳細(xì)的安排和部署，在這里，我再簡單的講三點(diǎn)意見。

第一點(diǎn)，認(rèn)真辦好這次培訓(xùn)班，把這次培訓(xùn)活動(dòng)作為帶動(dòng)今冬明春科技之冬活動(dòng)的“火車頭”這次培訓(xùn)班的覆蓋面較大，幾乎是基層工會(huì)干部的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也涉及到了基層工會(huì)工作的方方面面，這對(duì)進(jìn)一步提高全師基層工會(huì)干部的工作能力，加大對(duì)職工科技文化培訓(xùn)工作的組織、指導(dǎo)的力度，將具有極其重大的意義。辦好一次培訓(xùn)，要有兩個(gè)方面的積極因素，一個(gè)是舉辦者的積極因素，認(rèn)真教課，科學(xué)引導(dǎo)，循序漸進(jìn)，突出效果。另一個(gè)就是參加者的積極因素，認(rèn)真聽課，學(xué)風(fēng)良好，集中精力，學(xué)而致用。

我想，在這次培訓(xùn)班期間，兩個(gè)積極因素都會(huì)得到最大的發(fā)揮。希望各位參加這次培訓(xùn)的工會(huì)主席，回去以后，首先要把在這里學(xué)到的理論知識(shí)，把在這里養(yǎng)成的良好學(xué)風(fēng)，帶到自己的工會(huì)工作實(shí)踐中去。我們這次培訓(xùn)的內(nèi)容，都是切合基層工會(huì)工作實(shí)際的課題，只要用心學(xué)習(xí)，用心思考，就一定會(huì)促進(jìn)自己的工作實(shí)踐。其次要“趁熱打鐵”，積極配合基層的黨政領(lǐng)導(dǎo)做好今冬明初科技之冬活動(dòng)的各項(xiàng)工作，尋找好科技培訓(xùn)的切入點(diǎn)，制定好科技培訓(xùn)的具體計(jì)劃，落實(shí)好科技培訓(xùn)的各項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)科技之冬活動(dòng)。同時(shí)還要講求科學(xué)的工作方法，今冬明春，各項(xiàng)工作千頭萬緒，采用什么樣的方法，唱好科技之冬的“重頭戲”非常重要。要把科技之冬活動(dòng)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，把“創(chuàng)爭”活動(dòng)作為一條主線，貫穿到科技之冬的全過程和下一階段的各項(xiàng)工作，促使科技之冬活動(dòng)，在形式上，要比往年有所創(chuàng)新；在內(nèi)容上，要比往年有所增加；在檔次上，要比往年有所提高；在推廣運(yùn)用新技術(shù)上，要比往年有所側(cè)重；在效果上，要比往年有所增強(qiáng)。

第二點(diǎn)，要切實(shí)做好“三秋”的各項(xiàng)收尾工作今年在廣大干部職工的共同努力下，全師農(nóng)業(yè)獲得了大豐收，因此今年的“三秋”工作任務(wù)也異常繁重。目前全師農(nóng)作物收獲工作已基本上全部結(jié)束，但后期收尾工作還十分緊迫和重要，尤其是秋冬灌工作和“三秋”階段的總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作更是關(guān)系到明年各項(xiàng)生產(chǎn)工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，大家回去以后，要積極參與連隊(duì)各項(xiàng)工作，真正做到“三秋”不結(jié)束，勞動(dòng)競賽活動(dòng)不停止，把職工的積極性發(fā)揮到最后一粒稻谷入倉，最后一朵棉花進(jìn)場。即使“三秋”工作全部結(jié)束了，也只是生產(chǎn)工作的階段性勝利，急需要我們著手去做的是明年生產(chǎn)的各項(xiàng)籌備工作，在這里，我就不一一闡述了。我主要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的就是，回去以后，要認(rèn)真做好“三秋”工作的總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，這是我們進(jìn)一步促進(jìn)職工生產(chǎn)積極性創(chuàng)造性的重要步驟，一定要切實(shí)抓好。集中力量，集中時(shí)間，總結(jié)一批具有應(yīng)用價(jià)值、并對(duì)明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義的工作經(jīng)驗(yàn)，表彰一批在豐產(chǎn)攻關(guān)勞動(dòng)競賽中做出突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，樹立典型，宣傳典型，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康進(jìn)展。

第三點(diǎn)，以這次培訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī)，在全師掀起一個(gè)學(xué)習(xí)科技知識(shí)，掌握生產(chǎn)技能、爭當(dāng)知識(shí)型職工的希望大家通過這次培訓(xùn)活動(dòng)，自覺養(yǎng)成一種勤奮學(xué)習(xí)、鉆研理論的良好習(xí)慣，形成一種工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的機(jī)制。不但要努力在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)到的理論知識(shí)，而且還要不斷的在學(xué)習(xí)中接受新觀念、理解新知識(shí)，掌握新技術(shù)，收集新信息，消化新理論，形成新水平。作為基層工會(huì)干部，參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)是多的，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要在實(shí)踐中做到有心、留心、用心。有心，就是在工作實(shí)踐中有運(yùn)用新理論、新知識(shí)的心思，不能滿足于做好一般性工作、應(yīng)付好上級(jí)工會(huì)的檢查就行了。

第5篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

1、舉辦教職工新年聯(lián)歡會(huì)。

2、會(huì)同黨委考核基層班子和科級(jí)干部。

3、開展“兩節(jié)”扶貧送溫暖活動(dòng)。

4、表獎(jiǎng)工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

3至4月

1、紀(jì)念“三八”婦女節(jié)系列慶?；顒?dòng)。

2、為女職工辦理“安康”保險(xiǎn)

3、女職工婦女病普查

4、舉辦基層專、兼職工會(huì)干部、“兩法一條”培訓(xùn)班。

5、開展困難職工調(diào)查。

6、舉辦第五屆教職工中國象棋賽。

7、召開工會(huì)救濟(jì)委員會(huì)議，調(diào)整XX年困難職工檔案。

8、舉辦迎“五一”第四屆“團(tuán)結(jié)杯”教職工拔河賽。

9、表彰基層星級(jí)班組建設(shè)先進(jìn)單位。

10、開展“五一節(jié)”送溫暖活動(dòng)。

11、XX年優(yōu)秀通訊員表獎(jiǎng)

5至6月

1、基層星級(jí)班組建設(shè)競賽達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、舉辦班組長培訓(xùn)班。

3、開展職工踏青活動(dòng)。

4、籌建教職工健身房。

5、舉辦《校園文化手冊(cè)》知識(shí)競賽。

6、迎“七一”《和諧校園》攝影展。

7、舉辦迎“七一”第四屆“健康杯”教職工排球賽。

8、網(wǎng)站建設(shè)五周年慶?；顒?dòng)。

9、學(xué)期工作總結(jié)。

7至8月

1、征集 “班組建設(shè)論壇”稿件

2、開展暑假活動(dòng)。

3、工會(huì)干部培訓(xùn)。

4、開展困難職工“金秋助學(xué)”活動(dòng)。

9至10月

1、慶祝教師節(jié)系列活動(dòng)。

2、“教師節(jié)”走訪慰問活動(dòng)。

3、教師健康體檢。

4、基層分會(huì)活動(dòng)月。

5、舉辦第三屆“園丁杯”職工乒乓球賽。

6、充實(shí)職工活動(dòng)室備品。

7、慶祝建國63周年聯(lián)歡活動(dòng)。

11至12月

1、職工代表全年校務(wù)公開視察活動(dòng)

2、開展教師崗位練兵活動(dòng)。

3、四、五星級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、舉辦 “職工智力運(yùn)動(dòng)會(huì)”

5、做好十一屆三次職代會(huì)籌備工作。

6、征集職工代表提案，培訓(xùn)職工代表。

7、召開工會(huì)全委會(huì)、經(jīng)審會(huì)總結(jié)全年工作

8、籌備新年職工聯(lián)歡活動(dòng)。

第6篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：五型班組；員工素質(zhì)；創(chuàng)新方法；工會(huì)建設(shè)

為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化改組過程中的需要，大慶石化公司正在開展以基層建設(shè)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的“五型班組”創(chuàng)建工作，工會(huì)作為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系中的重要一員和作為班組建設(shè)的重要組織者，如何在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)發(fā)揮作用，搞好新形勢(shì)下的班組建設(shè)工作，是每個(gè)車間基層工會(huì)面臨的一個(gè)新課題。

一、提高基層工會(huì)對(duì)“五型班組”創(chuàng)建工作的再認(rèn)識(shí)

一是要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建五型班組是一套整體的管理措施。五型是從班組管理要素中抽出五個(gè)核心的要素，這五個(gè)要素形成“五型”，彼此相互促進(jìn)，又相互制約，同時(shí)與企業(yè)工會(huì)工作有著必然的聯(lián)系。因?yàn)楣?huì)是工人階級(jí)的群眾性組織，群眾性是工會(huì)的屬性和特征。二是在“五型班組”中學(xué)習(xí)型為前提，和諧型是關(guān)鍵，安全型是保障，清潔型是基礎(chǔ)，節(jié)約創(chuàng)效型是目的。通過抓住這五個(gè)核心要素，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而基層工會(huì)正是“五個(gè)核心”的橋梁和紐帶。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，多渠道、多形式調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的參賽熱情，在為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中做出貢獻(xiàn)。三是在創(chuàng)建五型班組上，工會(huì)從班組搞“五型”活動(dòng)入手，這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)群眾性的活動(dòng)，它不是一種行政指揮，它是一種奮斗目標(biāo)性質(zhì)的，它是一種精神上的、一種文化上的建設(shè)，目標(biāo)是培養(yǎng)具有“五型”素養(yǎng)的人。

二、大力宣傳基層工會(huì)在“五型班組”創(chuàng)建工作中的作用

“五型班組”是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是工會(huì)組織落手科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)基層班組“建家”、“創(chuàng)號(hào)”工作的一項(xiàng)重要舉措，應(yīng)引導(dǎo)廣大員工從思想認(rèn)識(shí)的高度看問題。工會(huì)組織積極參與“五型”班組建設(shè)工作，可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來，原因有以下幾方面：一是工會(huì)擁有健全的組織體系是班組民主建設(shè)的有力保障。二是工會(huì)擁有的活動(dòng)場所是班組文體建設(shè)的根據(jù)地，為員工開展健康有益的活動(dòng)氛圍創(chuàng)造了極為便利的條件，也為“五型”班組建設(shè)工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。三是工會(huì)擁有多種活動(dòng)載體是“五型”班組向心力建設(shè)的可靠后盾。員工喜聞樂見的活動(dòng)對(duì)提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、科學(xué)文化素質(zhì)，發(fā)揮主人翁責(zé)任感有著不可估量的作用。四是工會(huì)“家園式”建設(shè)理念，也是“五型”班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)。工會(huì)是職工之家，車間基層工會(huì)積極貫徹上級(jí)精神，大力將各車間班組建成“小家”。對(duì)班組成員八小時(shí)工作、生活的空間賦予了“家”的內(nèi)涵。五是工會(huì)是行政領(lǐng)導(dǎo)融進(jìn)員工生產(chǎn)、生活的有效途徑。開展內(nèi)容豐富、真事實(shí)例、形式新穎、員工喜聞樂見的勞動(dòng)安全衛(wèi)生宣傳活動(dòng)，舉辦安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與競賽，培育“愛心理念”，建設(shè)平安文化，營造愛心互動(dòng)、共保平安的良好氛圍。

三、積極探索基層工會(huì)在“五型班組”創(chuàng)建工作中的新方法

一是尋找結(jié)合點(diǎn)?？梢园l(fā)揮工會(huì)組織宣傳發(fā)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，通過扎實(shí)細(xì)致的工作，讓廣大一線員工愿意參與“五型班組”建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)成長貢獻(xiàn)更大力量；抓住工會(huì)組織“維權(quán)”的職能，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組的民主管理，完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立公開、公平、公正、透明的環(huán)境；利用工會(huì)組織在勞動(dòng)競賽、技能比武等方面的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；借助開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動(dòng)契機(jī)，為具有不同才華的員工搭建展示自我的舞臺(tái)；發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織關(guān)心、關(guān)愛員工生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造友愛和諧的內(nèi)部氛圍，提升“五型班組”的凝聚力和向心力，讓廣大一線員工愿意為公司進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和價(jià)值。二是把握關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，要與企業(yè)行政加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，通過板報(bào)、宣傳欄、快報(bào)等多種有效的途徑，建立起形式多樣的全方位、立體式、高密度、多層次的宣傳陣地，運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤、專題報(bào)道等多種宣傳方式，大力宣傳基層“五型”班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)道班組建設(shè)的進(jìn)展情況、成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，打造聲勢(shì)，鼓舞士氣，擴(kuò)大影響，提高輿論引導(dǎo)能力，營造良好輿論環(huán)境，不斷提高“五型”班組建設(shè)的吸引力、感染力和影響力。另一方面，“五型班組”建設(shè)要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為核心，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、提升公司效益為主線，這樣才能符合企業(yè)發(fā)展需要，才能在最短的時(shí)間內(nèi)引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是占領(lǐng)制高點(diǎn)。工會(huì)組織要利用評(píng)先樹優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng)，善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，牢牢占領(lǐng)班組建設(shè)工作中的這個(gè)制高點(diǎn)，通過建立各種評(píng)先、考核、積分等正向的、長效的激勵(lì)機(jī)制，以點(diǎn)連線、以線帶面，不斷為“五型班組”建設(shè)注入新的生機(jī)與活力，形成基層班組人人奮勇、個(gè)個(gè)爭先的積極態(tài)勢(shì)；要不斷發(fā)揮出模范先進(jìn)的帶動(dòng)和示范作用，督促相對(duì)落后的班組主動(dòng)查找和切實(shí)解決自身存在的問題，全面調(diào)動(dòng)員工參與熱情，不斷激發(fā)基層組織活力，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面；要建立“五型班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和共享機(jī)制，不斷總結(jié)和探索“五型班組”建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流基層單位在探索和開展班組建設(shè)實(shí)踐中積累的成功做法和良好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享、實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)”的企業(yè)基層組織，從而進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用，通過“五型班組”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，來推動(dòng)基層工會(huì)的自身建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

1、國資發(fā)群工[2009]52號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》[Z].2009-03-30.

2、王東軍.大慶石化公司工會(huì)三季度工作會(huì)議[R].2010-08-10.

第7篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

按照縣總工會(huì)的部署安排，我們采取召開基層單位工會(huì)負(fù)責(zé)人會(huì)、會(huì)員代表會(huì)等形式，學(xué)習(xí)工會(huì)法和縣總工會(huì)有關(guān)安排、文件，使各基層工會(huì)了解工會(huì)工作的方針、政策和法律法規(guī)，提高搞好工會(huì)工作的自覺性。

二、結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工會(huì)工作。

一年來，各基層工會(huì)都結(jié)合文化、旅游工作實(shí)際，開展了勞動(dòng)技術(shù)競賽活動(dòng)，大力提高了工作質(zhì)量和效率?？h廣電臺(tái)工會(huì)在職工中開展多寫稿、寫好稿競賽，把寫稿多少與職工利益掛起鉤來，出現(xiàn)了采編人員主動(dòng)聯(lián)系、搜集新聞線索，保質(zhì)保量超額完成寫稿任務(wù)的良好工作局面。在維護(hù)職工權(quán)益方面，各工會(huì)都能結(jié)合職工提出的有害工種健康保護(hù)、超勤加班適當(dāng)補(bǔ)助等問題，作出具體規(guī)定，既維護(hù)了職工合法權(quán)益，又調(diào)動(dòng)了工作積極性。針對(duì)本系統(tǒng)文化單位效益下滑、個(gè)別職工生活困難的實(shí)際問題，我們一方面向縣總工會(huì)反映情況，同時(shí)組織基層工會(huì)會(huì)員為貧困職工捐款1200元，捐物一千多件，工會(huì)組織從工作、生活等方面也予以關(guān)心照顧，使其感受到黨和組織的溫暖，安心搞好本職工作。

三、注重解決問題，切實(shí)做好維穩(wěn)工作。

去年，局工委針對(duì)基層個(gè)別單位職工越級(jí)向局反映職工工資未按時(shí)發(fā)放等問題，及時(shí)派員深入基層單位召開職工大會(huì)，聽取職工意見，協(xié)助單位提出解放思想、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增加收入、解決職工工資問題的措施，穩(wěn)定了職工情緒，防止了再度越級(jí)上訪。

四、認(rèn)真搞好工會(huì)組織建設(shè)和會(huì)費(fèi)收繳工作。

按照工會(huì)法的規(guī)定，到去年底，全系統(tǒng)除岐山縣劇院未組建工會(huì)組織外，其余12個(gè)單位全都組建了工會(huì)組織，工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確，都能開展工會(huì)工作?？h新華書店等工會(huì)組織及時(shí)向縣總工會(huì)交了會(huì)費(fèi)。

第8篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

一、工會(huì)基層勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)：

（一）勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)的組織：

1.勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)由工會(huì)基層委員會(huì)在熱心勞動(dòng)保險(xiǎn)工作的積極分子中（包括企業(yè)醫(yī)務(wù)人員與有關(guān)部門人員）選任5人至17人為委員組織，并向群眾公布。任期與工會(huì)基層委員會(huì)同。

2.勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)設(shè)主任委員1人，由工會(huì)基層委員會(huì)主席或副主席兼任，并得根據(jù)工作需要，設(shè)副主任1人至2人，由勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)中互選并經(jīng)工會(huì)基層委員會(huì)批準(zhǔn)。

3.勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)得根據(jù)實(shí)際工作需要作如下分工：

（1）宣傳登記；

（2）防病防傷；

（3）病傷照顧；

（4）醫(yī)務(wù)工作監(jiān)督；

（5）集體勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)；

（6）財(cái)務(wù)。

在進(jìn)行上述各項(xiàng)工作時(shí)，吸收勞動(dòng)保險(xiǎn)積極分子參加工作。必要時(shí)可組成工作組，組長由勞動(dòng)保險(xiǎn)委員中選任。

（二）勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)的任務(wù)：

1.依照國家現(xiàn)行勞動(dòng)保險(xiǎn)條例及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，及時(shí)審查、批準(zhǔn)和發(fā)給職工及其供養(yǎng)直系親屬申請(qǐng)的各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇。

2.協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)病傷統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常研究病傷原因，為降低疾病率和受傷率而斗爭。

3.照顧病傷職工，組織家庭訪問與進(jìn)行必要的幫助。

4.協(xié)助企業(yè)行政或資方改進(jìn)衛(wèi)生醫(yī)療工作，提高醫(yī)療效果。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真批準(zhǔn)職工的病傷假期，并教育職工遵守醫(yī)療制度。

5.協(xié)同企業(yè)行政或資方舉辦業(yè)余療養(yǎng)所、療養(yǎng)所、營養(yǎng)食堂、托兒所等基層的集體勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)。批準(zhǔn)或派送職工享受本基層與上級(jí)工會(huì)舉辦的集體勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)。

6.監(jiān)督企業(yè)行政或資方執(zhí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定企業(yè)直接支付職工的各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇。督促行政或資方按規(guī)定期限繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)金和及時(shí)填送各項(xiàng)報(bào)表。

7.編造勞動(dòng)保險(xiǎn)基金預(yù)算及決算，按期向上級(jí)工會(huì)報(bào)告并向全體職工群眾公布。

8.辦理職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)卡片登記和卡片的保管、調(diào)轉(zhuǎn)、更改等工作。

9.經(jīng)常配合工會(huì)基層宣傳委員會(huì)，以各種方式方法，結(jié)合具體事例，向職工進(jìn)行勞動(dòng)保險(xiǎn)的群眾性宣傳教育，和講解有關(guān)國家勞動(dòng)保險(xiǎn)政策法令的內(nèi)容及意義；搜集職工群眾對(duì)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作的反映。

10.指導(dǎo)車間、小組的勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。

（三）勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)的工作制度：

1.勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)須按月或按季作出工作計(jì)劃，經(jīng)工會(huì)基層委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并及時(shí)檢查和總結(jié)工作，向工會(huì)基層委員會(huì)報(bào)告。

2.勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)每月開會(huì)兩次，會(huì)議必須有準(zhǔn)備、有記錄。

3.勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)須每月向群眾公布勞動(dòng)保險(xiǎn)基金收支情況。

二、工會(huì)的車間（部門、礦坑）委員會(huì)，可根據(jù)工作需要與條件，設(shè)立勞動(dòng)保險(xiǎn)委員或勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)，其具體職權(quán)及工作范圍，由工會(huì)基層委員會(huì)根據(jù)本通則及具體工作需要規(guī)定。

三、勞動(dòng)保險(xiǎn)干事：

每個(gè)工會(huì)小組中，應(yīng)選舉出小組的勞動(dòng)保險(xiǎn)干事1人，在工會(huì)小組長的領(lǐng)導(dǎo)下與基層或車間的勞動(dòng)保險(xiǎn)委員會(huì)指導(dǎo)下，從事下列日常勞動(dòng)保險(xiǎn)工作：

（一）幫助職工及時(shí)獲得應(yīng)享受的勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇。

（二）對(duì)病傷職工進(jìn)行慰問和幫助；向工會(huì)組織提出對(duì)職工物質(zhì)幫助的問題；批評(píng)與揭發(fā)裝病分子。

第9篇：基層工會(huì)總結(jié)范文

建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)的目的和意義

建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)就是要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心內(nèi)容，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用新的思路、新的途徑、新的方法來解決工作中遇到的新情況、新問題，努力推動(dòng)工會(huì)工作跨越式發(fā)展。

創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)揮職工作用，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的必然要求。在企業(yè)的發(fā)展中，工會(huì)要發(fā)揮重要的作用，要積極維護(hù)員工權(quán)益，規(guī)范協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，就能有力地推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展。

創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)是工會(huì)組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是相統(tǒng)一的。結(jié)合工會(huì)工作特點(diǎn)，基層組織當(dāng)前最根本的任務(wù)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，提高發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益，這就要求工會(huì)組織人員不斷提高創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)。

建設(shè)創(chuàng)新型基層工會(huì)是工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，最根本的是要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，準(zhǔn)確抓住當(dāng)前加快企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用多種手段，用改革的辦法解決改革所帶來的問題，依托基層工會(huì)工作創(chuàng)新的實(shí)踐加快工會(huì)管理現(xiàn)代化建設(shè)。

建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)的具體內(nèi)容

深入開展建家活動(dòng)，不斷激發(fā)基層活力。一是堅(jiān)持圍繞企事業(yè)單位中心工作開展工會(huì)活動(dòng)，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為重要任務(wù)；二是堅(jiān)持職代會(huì)制度，完善職工代表監(jiān)督檢查體系，切實(shí)落實(shí)集體合同制度；三是堅(jiān)持“雙維護(hù)”原則，在依法維護(hù)好職工的勞動(dòng)權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)、發(fā)展權(quán)、監(jiān)督權(quán)等合法權(quán)益的同時(shí)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)，維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、穩(wěn)定權(quán)、發(fā)展權(quán)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏；四是監(jiān)督企業(yè)落實(shí)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》，建立正常增資機(jī)制，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，做到敢于維權(quán)、善于維權(quán)、依法維權(quán)，以“有為”實(shí)現(xiàn)“有位”，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

堅(jiān)持分類指導(dǎo)的落實(shí)機(jī)制。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分區(qū)域，明確職責(zé)、任務(wù)，建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)輿論宣傳，形成全方位、立體式的工作模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，由此帶動(dòng)基層企業(yè)的建會(huì)和規(guī)范化工作；二是統(tǒng)一新時(shí)期建家工作管理辦法，通過調(diào)查研究，制訂了建家工作新的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了評(píng)選程序和考核驗(yàn)收辦法，如按分類指導(dǎo)、分層實(shí)施的原則精簡了評(píng)選條件，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，突出了維護(hù)職能，提高了可操作性，各基層工會(huì)也結(jié)合各自實(shí)際制訂了具體的實(shí)施細(xì)則。

加強(qiáng)工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作，不斷提高工會(huì)干部工作能力和水平。一是制定規(guī)劃，明確責(zé)任，分層施教，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)教育培訓(xùn)工作，做到組織上、人力上、物力上三保證。二是創(chuàng)新培訓(xùn)工作方法，形成內(nèi)容新、節(jié)奏快、重實(shí)效，適應(yīng)工會(huì)干部特點(diǎn)的培訓(xùn)新模式。在培訓(xùn)的指導(dǎo)思想上，按照工會(huì)專業(yè)化、工會(huì)干部專家化的要求，堅(jiān)持主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，既注重掌握專業(yè)知識(shí)，又注重工會(huì)干部在想問題、定政策辦事情、處理問題解決問題的能力培養(yǎng)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把突出和履行工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，作為工會(huì)干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容；在培訓(xùn)形式上，突出培訓(xùn)的層次性、針對(duì)性、實(shí)效性，根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的辦法，開展多渠道、多方位的學(xué)習(xí)，不斷拓寬干部培訓(xùn)的新領(lǐng)域；在培訓(xùn)手段上，從過去那種教師授課為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｎ}輔導(dǎo)、答疑、專題討論、模擬訓(xùn)練為主，真正發(fā)揮和調(diào)動(dòng)起學(xué)員教學(xué)主體的能動(dòng)性；在培訓(xùn)教材上，應(yīng)用《基層工會(huì)工作實(shí)用教程》《工會(huì)工作法規(guī)政策選編》《基層工會(huì)工作百招集粹》《工會(huì)組織建設(shè)工作手冊(cè)》等培訓(xùn)用書，受到基層工會(huì)干部普遍好評(píng)與歡迎。