控制理論與控制工程精選(九篇)

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第1篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞 卓越工程師 冶金類(lèi)專(zhuān)業(yè) 控制理論與控制工程 課程改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

蘇州大學(xué)沙鋼鋼鐵學(xué)院成立于2010年5月18日，是蘇州大學(xué)與世界500強(qiáng)企業(yè)江蘇沙鋼集團(tuán)合作共建的蘇州大學(xué)二級(jí)公辦學(xué)院，是目前國(guó)內(nèi)第一家校企合作創(chuàng)辦的新型鋼鐵學(xué)院。本文主要針對(duì)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的要求，論述冶金類(lèi)專(zhuān)業(yè)控制理論與控制工程系列課程改革的思路與方案。

1 “卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”提出的基本要求

“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”是貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的重大改革項(xiàng)目，致力于面向工業(yè)界、面向世界、面向未來(lái)，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量各類(lèi)型工程技術(shù)人才，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。①

“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”是推進(jìn)我國(guó)高等工程教育改革，促進(jìn)高等工程教育質(zhì)量全面提升的重要舉措。②它從指導(dǎo)思想、培養(yǎng)目標(biāo)、參與專(zhuān)業(yè)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)模式和師資隊(duì)伍等六個(gè)方面對(duì)我國(guó)高等工程教育進(jìn)行了規(guī)劃。本文將從“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的角度，分析沙鋼鋼鐵學(xué)院冶金類(lèi)專(zhuān)業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，探討相關(guān)課程建設(shè)的思路與方案。

2 控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀

學(xué)院現(xiàn)有冶金工程一個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，以及機(jī)械工程及自動(dòng)化（冶金過(guò)程裝備及控制）和材料科學(xué)與工程（冶金過(guò)程自動(dòng)化）等2個(gè)本科專(zhuān)業(yè)方向，開(kāi)設(shè)的控制理論與控制工程系列課程包括：《熱工儀表與自動(dòng)化》、《冶金過(guò)程檢測(cè)與儀表》、《高爐過(guò)程控制》等幾門(mén)課程。

目前國(guó)內(nèi)冶金類(lèi)專(zhuān)業(yè)的控制理論與控制工程系列課程通常由自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)課程簡(jiǎn)單削減而成，體系不夠完整，針對(duì)性差，缺乏冶金行業(yè)背景?？刂评碚撆c控制工程系列實(shí)驗(yàn)通常采用電路模擬分散的、個(gè)別的典型環(huán)節(jié)與系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，難以模擬復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，與冶金工程實(shí)踐脫節(jié)較大，缺少針對(duì)冶金生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化的綜合性實(shí)驗(yàn)，學(xué)生難以將自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際冶金生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)成效不顯著。

3 課程建設(shè)與改革

3.1 課程整合優(yōu)化與更新

學(xué)院現(xiàn)開(kāi)設(shè)控制理論與控制工程系列課程（熱工儀表與自動(dòng)化、冶金過(guò)程檢測(cè)與儀表、高爐過(guò)程控制），由自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)課程簡(jiǎn)單削減而成，體系不完整。但另一方面，“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”在工程人才培養(yǎng)模式上明確要求按現(xiàn)有學(xué)制培養(yǎng)工程人才，在增加企業(yè)學(xué)習(xí)的情況下，不增加學(xué)習(xí)時(shí)間，因此，冶金類(lèi)專(zhuān)業(yè)就需要在有限的課時(shí)內(nèi)，完成控制理論與控制工程基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際應(yīng)用的全部教學(xué)。

針對(duì)課時(shí)有限，又要保證課程體系完整的要求，將已有的三門(mén)課程，更改為過(guò)程控制與檢測(cè)技術(shù)，冶金過(guò)程控制，增加選修課程現(xiàn)代控制工程，并對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。過(guò)程控制與檢測(cè)技術(shù)包括自動(dòng)控制原理（比例-積分-微分控制）、系統(tǒng)辨識(shí)與濾波、過(guò)程建模與仿真以及冶金企業(yè)常用儀表及檢測(cè)技術(shù)，對(duì)于控制理論中較復(fù)雜且不常用的部分歸并到選修課程現(xiàn)代控制工程中，供學(xué)有余力的學(xué)生選修。冶金過(guò)程控制則覆蓋鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)過(guò)程（高爐煉鐵，轉(zhuǎn)爐煉鋼，連鑄連軋等）的控制系統(tǒng)，并涉及部分有色冶金的典型過(guò)程控制系統(tǒng)，使學(xué)生能夠全面掌握冶金工業(yè)中常見(jiàn)的控制系統(tǒng)，縮小學(xué)校教學(xué)與實(shí)際應(yīng)用的差距。

3.2 教學(xué)方法與手段改革

（1）課堂教學(xué)和實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)相結(jié)合。包括課程實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，通過(guò)生產(chǎn)一線的工程訓(xùn)練，增加學(xué)生接觸社會(huì)的經(jīng)歷。通過(guò)結(jié)合工程實(shí)際，使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用加深對(duì)課堂學(xué)習(xí)知識(shí)的理解。并針對(duì)實(shí)際工程中遇到的問(wèn)題，結(jié)合學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，分析其原因，尋求解決方案。做到理論和實(shí)踐相互促進(jìn)，共同發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的工程創(chuàng)新能力。③

（2）學(xué)校教學(xué)與冶金工程實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵(lì)學(xué)生參與教師科研項(xiàng)目及校園各種科技活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的工程實(shí)踐氛圍。以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以實(shí)際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，通過(guò)學(xué)校和企業(yè)的密切合作，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)和企業(yè)學(xué)習(xí)所應(yīng)達(dá)到的培養(yǎng)目標(biāo)，著力提高學(xué)生的工程意識(shí)、工程素質(zhì)和工程實(shí)踐能力。

（3）實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革。改革實(shí)驗(yàn)課教學(xué)體系，從根本上改變?cè)薪虒W(xué)體系中驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)多，綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)少的狀況。④在加強(qiáng)基本操作技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，向以綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)為主，驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)為輔的方向發(fā)展，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由被動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)模式，使學(xué)生掌握初步的科研設(shè)計(jì)方法，提高實(shí)驗(yàn)的科技含量。⑤

（4）教材建設(shè)。綜合性實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展離不開(kāi)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的支撐，由于針對(duì)冶金行業(yè)的綜合性實(shí)驗(yàn)沒(méi)有現(xiàn)成材料借鑒，因此設(shè)計(jì)冶金專(zhuān)業(yè)綜合性實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)同步編寫(xiě)綜合性實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，確保綜合性實(shí)驗(yàn)的教學(xué)效果。

4 總結(jié)

本文針對(duì)蘇州大學(xué)沙鋼鋼鐵學(xué)院現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，結(jié)合“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的基本要求，從課程整合優(yōu)化與更新、教學(xué)方法與手段改革以及教材建設(shè)等方面，對(duì)課程建設(shè)與改革的思路與方案進(jìn)行了詳細(xì)的論述，為學(xué)院推進(jìn)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”打好了基礎(chǔ)。

注釋

① 韓廷斌.校企聯(lián)合，能力為重，踏上建設(shè)工程教育強(qiáng)國(guó)新征程——教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)簡(jiǎn)述.中國(guó)高等教育，2010.13：74.

② 劉建強(qiáng).德國(guó)應(yīng)用科學(xué)大學(xué)模式對(duì)實(shí)施“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”的啟示.中國(guó)高教研究，2010.6：51-52.

③ 張安富，劉興鳳.實(shí)施“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的思考.高等工程教育研究，2010.4：56-59.

第2篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；工程質(zhì)量；控制措施；

Abstract: The author based on their years of practice, analyzed the content of the water conservancy project construction management and attention issues, discussed the factors affecting the quality of the project, described the measures to improve the quality of the project and made a few observations for reference.Key words: hydraulic; construction management; the quality of the project; control measures;

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。由于工程施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上其本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了沒(méi)有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來(lái)從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

2 工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

2.1 加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。

2.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。

2.3 工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：

3.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1） 學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；

（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；

（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；

（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；

（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；

（6）學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

3.2 擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。

3.4 嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。既要按設(shè)計(jì)執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。

3.5 加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

3.6 堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。

4影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1 “人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

4. 2 “材料”的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。

4.3 “機(jī)械”施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類(lèi)機(jī)械的數(shù)量；確保滿(mǎn)足施工要求；對(duì)特殊設(shè)備按要求通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng)，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。

4.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

4.5 “環(huán)境”環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

5設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備， 合理地布置場(chǎng)地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

6 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

6.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化， 都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使各級(jí)、各部門(mén)真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

6.2 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體, 具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合, 努力提高工程建設(shè)質(zhì)量, 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說(shuō)來(lái), 施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié):

(1) 編制施工組織計(jì)劃, 制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范, 結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)方案，施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2) 實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的, 依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威；施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格, 監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工；或者與相關(guān)部門(mén)會(huì)商后采取更為嚴(yán)厲的處罰措施。

(3) 建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織, 建設(shè)單位元對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位元所設(shè)質(zhì)檢工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工的填寫(xiě)和編制, 按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)， 合格后方可進(jìn)入下一步工序，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

(4) 施工過(guò)程中, 施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位, 實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺(jué)堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢組織要本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

6.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn)， 復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位元工程的質(zhì)量， 繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

7幾點(diǎn)看法

7.1 處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系， 監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒(méi)有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開(kāi)工令。在這個(gè)問(wèn)題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系：“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工 企業(yè) 的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

7.2 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包

主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無(wú)人負(fù)責(zé)。

7.3 正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工及地方政府等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角色“之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級(jí)關(guān)系，也不是對(duì)立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門(mén)關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。

7.4 加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)蓄、專(zhuān)款專(zhuān)用，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要通過(guò)招標(biāo)辦法進(jìn)行承包，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。

第3篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量目標(biāo)；預(yù)控措施

中圖分類(lèi)號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

建筑工程作為人類(lèi)生存發(fā)展的基本需要，隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代緊密相連，人們的住宅面積大了，檔次高了，人們不再是滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的擋風(fēng)遮雨，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全功能提出了更高的要求。工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主要求，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的特性的綜合。工程施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，它決定了設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，直接關(guān)系到建筑外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平，直接關(guān)系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保證。

1建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性

現(xiàn)代化建筑施工是一項(xiàng)多專(zhuān)業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過(guò)程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。影響質(zhì)量的因素存在于施工工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶(hù)利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，避免對(duì)國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失都具有重大的意義，因此加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量水平就顯得極其重要。

2建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

工程質(zhì)量問(wèn)題是近幾年特別突出的問(wèn)題。當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的質(zhì)量管理差，懂技術(shù)管理的人員少，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以致產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。如:質(zhì)量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、暖衛(wèi)工程、電力照明工程等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年就有近10%的工程未達(dá)到一次驗(yàn)收合格，須耗費(fèi)大量的資金重新補(bǔ)強(qiáng)加固才能達(dá)到使用要求，而其中大部分都留下了不可彌補(bǔ)的損失。質(zhì)量問(wèn)題的解決還任重道遠(yuǎn)，如何才能有效地提高建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中急需解決的問(wèn)題。

3有效地進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略

3.1.建立完善的質(zhì)量管理體系要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫(xiě)出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專(zhuān)職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門(mén)抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成不可挽回的損失。

3.2.重視施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制首先，要做好質(zhì)量策劃。建筑工程強(qiáng)調(diào)的控制必須是事前預(yù)防控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、合同約定、質(zhì)量目標(biāo)等具體質(zhì)量管理目標(biāo)、管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施計(jì)劃。

其次，要完善預(yù)控措施，要做好施工圖紙和細(xì)部構(gòu)造的會(huì)審。施工圖和設(shè)計(jì)文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，不但可以幫助設(shè)計(jì)部門(mén)減少圖紙差錯(cuò)，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。最后，開(kāi)工前要仔細(xì)閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量通病的防治方法和控制目標(biāo)等，經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計(jì)，并交有關(guān)部門(mén)審核、批準(zhǔn)。

3.3.從多方面重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員等共同作用，施工人員素質(zhì)高低直接反映出施工質(zhì)量控制的高低。這就要求施工人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并有計(jì)劃地對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新規(guī)范的要求，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)房屋產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要控制工程的施工質(zhì)量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。同時(shí)，要注重改善工人的生活環(huán)境，實(shí)行人性化管理，要以人為核心，改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境。

3.4.保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購(gòu)時(shí)要選擇國(guó)家認(rèn)證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會(huì)信譽(yù)的供貨廠家，始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差的原則，對(duì)購(gòu)回材料要進(jìn)行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。當(dāng)原材料到場(chǎng)后，對(duì)于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，在確認(rèn)實(shí)物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車(chē)進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢側(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，不合格的必須退場(chǎng)，重新采購(gòu)。

3.5.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過(guò)程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)從始到終的系統(tǒng)工程。提高建筑工程整體施工質(zhì)量的管理水平，不但要依靠各專(zhuān)業(yè)人員本身的施工水平，同時(shí)在很大程度上取決于各專(zhuān)業(yè)人員之間的相互配合。工程的施工質(zhì)量是決定工程最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。工程的施工階段，應(yīng)制定完整的、詳細(xì)的、符合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)，通過(guò)各種途徑和手段，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過(guò)程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理.金盾出版社，2000

第4篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量控制 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1.工程管理

目前，在建筑工程管理方面，主要是把工程發(fā)包給承包單位之后，承包單位再進(jìn)行分包，這就使得對(duì)于責(zé)任的確認(rèn)出現(xiàn)漏洞，在施工步驟上容易出現(xiàn)遺漏，在管理方面，給管理工作增加負(fù)擔(dān)。另一方面，從工程的施工角度，另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于一些工作人員沒(méi)有遵守相關(guān)的法律制度或者沒(méi)有按照操作流程進(jìn)行施工，使得出現(xiàn)不少的問(wèn)題，給施工管理帶來(lái)了不小的麻煩。

1.2.施工技術(shù)

科技不斷的發(fā)展，施工技術(shù)和施工水平也在不斷的提升，施工涉及到的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)比較廣泛，這就對(duì)施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高。從目前的情況看，施工技術(shù)中的每一個(gè)方面都是存在一定的問(wèn)題的，當(dāng)安排不合理就會(huì)使得施工難度增加。在建筑施工過(guò)程中，受到施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的限制，傳統(tǒng)的作業(yè)模式和作業(yè)人員沒(méi)有進(jìn)行改變，由于缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，使得施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.3.質(zhì)量監(jiān)督體制

不管是在施工質(zhì)量的控制上還是在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量監(jiān)督都是不可避免的。質(zhì)量監(jiān)督作為一種體制控制施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，目前，我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)督體制并不是十分完善，這就使得在一些方面出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致施工監(jiān)督工作出現(xiàn)疏漏。沒(méi)有合理的質(zhì)量監(jiān)督體制，就會(huì)使得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)執(zhí)法力度受到影響，從而影響工程的管理和質(zhì)量。

二、房屋建筑工程管理措施

2.1.建立良好的管理體系

在工程管理方面，一個(gè)好的管理體系是十分重要的，它直接關(guān)系著工程能否順利運(yùn)行，假如沒(méi)有一個(gè)好的管理體系，就不能夠?qū)崿F(xiàn)工程的進(jìn)度控制。在我國(guó)，施工管理的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)還是比較落后的，這種情況下，我國(guó)建筑行業(yè)的管理體系就不可能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。要想獲得一個(gè)好的管理體系，就必須組織具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施和組織，與此同時(shí)，還需要借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，把我國(guó)的工程管理體系進(jìn)一步完善。具備一個(gè)完善的管理體系是工程順利進(jìn)行的一個(gè)重要保障。

2.2.全面監(jiān)管施工過(guò)程

在施工進(jìn)行階段，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于一些主要環(huán)節(jié)要抓好質(zhì)量，要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的通知改正。檢查的過(guò)程中，要注意做好事前預(yù)防，把問(wèn)題解決在初期階段。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理，不要因?yàn)閱?wèn)題小而忽視。要定期的召開(kāi)管理人員會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求，與其他部門(mén)結(jié)合，共同做好監(jiān)管工作。

2.3.嚴(yán)格執(zhí)行成本管理

建筑的成本控制是建筑企業(yè)重視的一個(gè)主要方面，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的控制成本。通過(guò)工程管理工作，可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工管理過(guò)程中，要做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都不松懈，防止成本增加。在進(jìn)行方案的選擇時(shí)，要對(duì)于每一個(gè)方案進(jìn)行比較，考慮好每一個(gè)方面，把工程成本降到最低。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1.避免因設(shè)計(jì)考慮不全引起質(zhì)量問(wèn)題

在施工圖的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位要保證考慮好設(shè)計(jì)文件的每一個(gè)內(nèi)容，明確規(guī)定出工程質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)出的圖紙要符合國(guó)家規(guī)范要求。在進(jìn)行施工前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖和內(nèi)容。對(duì)于關(guān)鍵部位，要嚴(yán)格進(jìn)行控制，對(duì)于圖紙中的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并解決，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3.2.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，提高他們自身的水平，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。保證材料的合格和設(shè)備的安全，對(duì)于特殊的材料，更要進(jìn)一步進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于工程中使用的材料和設(shè)備，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)前注明材料的型號(hào)和用途，對(duì)于變更的材料需要特別注明。對(duì)于鋼筋、混凝土等要先進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)的檢查，檢查時(shí)要通知監(jiān)理工程師，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意后方可使用。質(zhì)檢員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些設(shè)備和材料要進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，保證每一個(gè)設(shè)備都進(jìn)行正常的保養(yǎng)，對(duì)那些已經(jīng)過(guò)期或者失去一定性能的設(shè)備，要及時(shí)的清場(chǎng)，不能為了一時(shí)的節(jié)省而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3.3.注重與監(jiān)理部門(mén)協(xié)作，共同搞好質(zhì)量控制工作

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的作用是十分顯著的，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都需要監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，在一定的條件下，監(jiān)理要與施工管理人員協(xié)調(diào)工作，對(duì)于施工中的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的施工方法要及時(shí)糾正，對(duì)達(dá)不到國(guó)家要求的施工機(jī)械要嚴(yán)格控制，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由監(jiān)理親自到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)收記錄，沒(méi)有監(jiān)理的簽字和允許不得進(jìn)行下一步的施工，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)而施工的部位，要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或者返工。

參考文獻(xiàn)：

【1】甘宏 建筑施工管理創(chuàng)新實(shí)踐研究-城市建設(shè)理論研究 2012(2)

第5篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)控

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)得到了很好的發(fā)展，在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控變的越來(lái)越重要，只有做好這方面的工作，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在不斷的提高，這就需要加強(qiáng)對(duì)施工工程質(zhì)量的管理和監(jiān)控。通過(guò)分析施工過(guò)程中存在的影響質(zhì)量的因素，采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行質(zhì)量的管理和監(jiān)控，從而確保工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

在施工材料方面進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的辦法

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中，施工材料是其物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是不能缺少的基礎(chǔ)性因素，施工材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑施工工程的質(zhì)量有著直接的影響。所以，做好對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制的工作，對(duì)整個(gè)建筑工程都有重要的意義。在工程進(jìn)行施工之前，要做好對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制工作，使材料的質(zhì)量符合工程施工的要求，有利于促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。對(duì)施工材料質(zhì)量的控制主要有以下幾個(gè)方面：

首先，做好采購(gòu)與供應(yīng)材料方面的工作，要通過(guò)正規(guī)的途徑來(lái)購(gòu)買(mǎi)施工的材料和設(shè)備等，要選擇信譽(yù)比較高而且質(zhì)量比較好的產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)，這樣可以保證材料的質(zhì)量，確保材料有充足的貨源，能夠保征整個(gè)施工可以順利的進(jìn)行。

其次，做好對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)的工作，要定期的檢測(cè)施工材料，可以采用抽樣調(diào)查的方法來(lái)檢測(cè)施工材料的性能與質(zhì)量，確保施工材料的狀況良好，從而使施工材料的質(zhì)量符合施工要求，確保施工的質(zhì)量。

最后，做好對(duì)施工材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要先準(zhǔn)備好放置材料的地方，還需要清理好材料入場(chǎng)的輸送路線，保證施工材料可以順利的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并且要在對(duì)施工材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，落實(shí)材料管理的責(zé)任制度，通過(guò)每個(gè)單位和每個(gè)人的責(zé)任制度，在實(shí)際中落實(shí)材料質(zhì)量管理工作。

綜合上述的內(nèi)容，通過(guò)下面的表格能夠清晰的看出，在整個(gè)材料管理過(guò)程中，相關(guān)的管理人員以及管理工作程序，如下表：

管理人員以及管理工作程序表

在施工現(xiàn)場(chǎng)方面進(jìn)行質(zhì)量控制和管理的辦法

在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的工作中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理工作要從細(xì)節(jié)做起，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)施工程序進(jìn)行有效的管理和控制。而且值得注意的是，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，涉及到的工序比較多，要控制好各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工程序之間的交接工作，每一個(gè)施工程序都將是下一個(gè)施工程序的基礎(chǔ)，交接的狀況良好能夠給后期的施工提供保障。所以，要做好各個(gè)施工程序的交接工作，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，工作人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理工作時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的建筑工程質(zhì)量行為監(jiān)督的規(guī)定，按部就班的進(jìn)行相關(guān)工作程序，可以參照建筑工程監(jiān)理行為監(jiān)督工作程序，具體如下圖：

建筑工程監(jiān)理質(zhì)量行為監(jiān)督工作流程圖

對(duì)建筑施工工程項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量管理和控制時(shí)，在各個(gè)具體的施工程序上都要落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的控制和管理。要以具體的施工特點(diǎn)為起點(diǎn)，落實(shí)好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制制度，建立完整的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，找到施工現(xiàn)場(chǎng)中比較薄弱的地方，找到施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系來(lái)全面的分析各種影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的因素，及時(shí)的找到施工過(guò)程中隱藏的質(zhì)量問(wèn)題，之后督促施工單位盡快的檢查與完善施工現(xiàn)場(chǎng)，保征工程施工能夠順利的進(jìn)行，保證施工安全，確保施工質(zhì)量。

在施工人員方面進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)控的辦法

施工人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的操作者，同時(shí)也是整個(gè)工程施工中的最重要的影響因素，所以，要對(duì)施工人員進(jìn)行管理和控制，在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量上起著決定性的作用。施工人員既是整個(gè)施工項(xiàng)目的組織人也是整個(gè)施工項(xiàng)目的策劃人，只有施工人員進(jìn)行操作才能確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行下去。因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工工程具有長(zhǎng)期性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，不同的施工人員的組織也會(huì)不一樣，所以，在施工人員進(jìn)行施工活動(dòng)的過(guò)程中，都會(huì)存在著一點(diǎn)失誤，從而會(huì)影響工程的質(zhì)量。

針對(duì)上述現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提升施工人員的素質(zhì)，在施工過(guò)程中充分的發(fā)揮施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，從而促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。施工單位還應(yīng)該培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人才，不斷的完善企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，把培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才放到企業(yè)管理工作的重心，不但要增加對(duì)施工人員的培訓(xùn)，還要派施工人員外出交流與學(xué)習(xí)，擴(kuò)展施工人員的知識(shí)面，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，能夠使施工人員在今后的施工過(guò)程中，更加關(guān)注對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：

對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，這項(xiàng)工作也是比較復(fù)雜的。建筑施工工程的管理部門(mén)在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制時(shí)，要對(duì)各種影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析與研究，要從施工的成本和施工的技術(shù)以及施工的質(zhì)量等都要進(jìn)行仔細(xì)的考慮。通過(guò)對(duì)施工中存在的質(zhì)量影響因素的分析，找到施工過(guò)程中比較薄弱的地方，找出隱藏的質(zhì)量問(wèn)題，采取有效的措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與控制，這樣才能確保施工的質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永建.對(duì)建筑施工質(zhì)量管理和安全管理中幾個(gè)問(wèn)題的探討[J].黑龍江科技信息,2010,(1).

第6篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

工程管理和施工質(zhì)量是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證房屋建筑工程安全、進(jìn)程、成本以及整體施工質(zhì)量的核心。建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工管理工作，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，采取切實(shí)有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新型的施工結(jié)構(gòu)和材料、施工技術(shù)等都不斷出現(xiàn)，使得建筑工程施工技術(shù)管理面臨更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，人們對(duì)建筑工程的功能需求和設(shè)計(jì)理念提出了更高的要求，需要不斷提升建筑工程施工的技g水平和管理水平，使建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工，最后到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量地完成。

1.1具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)性

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理中，必須做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個(gè)工種的聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員和施工人員要加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強(qiáng)的流動(dòng)性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

2.1完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

在房屋建筑工程管理與施工的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際狀況，創(chuàng)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制和管理體制，明確各分項(xiàng)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工管理負(fù)責(zé)人。一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對(duì)施工各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對(duì)工程的技術(shù)評(píng)定與驗(yàn)收管理等。施工技術(shù)人員要對(duì)建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做好技術(shù)把關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評(píng)定與驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細(xì)地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)地對(duì)考察內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，做好對(duì)工程的技術(shù)評(píng)定。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的管理。建筑設(shè)備和材料的選擇直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、工程的進(jìn)度和建筑主體的安全性，是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，在管理過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于建筑設(shè)備和材料的監(jiān)管。建筑單位在進(jìn)行施工作業(yè)前，首先要做的事就是要對(duì)需要入場(chǎng)的建筑材料的性質(zhì)、質(zhì)量與規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，只有通過(guò)檢測(cè)的建筑材料才能夠進(jìn)行入場(chǎng)施工，對(duì)于不能通過(guò)檢測(cè)的建筑材料。同時(shí)、優(yōu)化建筑施工的材料管理實(shí)施細(xì)則，制定管理目標(biāo)，并進(jìn)行逐項(xiàng)的分解，建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度，對(duì)材料分堆分類(lèi)存放完善基礎(chǔ)管理。對(duì)設(shè)備妥善保管，定期做好檢測(cè)和保養(yǎng)，故障設(shè)備及時(shí)維修。

（2）做好各階段的質(zhì)量管理工作。全面剖析房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工人員組織多種方面的問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后所有參建人員都必須嚴(yán)格按照方案認(rèn)真實(shí)施。在進(jìn)行施工作業(yè)中，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，來(lái)開(kāi)展每一階段的質(zhì)量管理工作，應(yīng)依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)，保證設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會(huì)審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。不僅是要有建筑單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作，相關(guān)的監(jiān)理單位、業(yè)主以及政府都應(yīng)該要做好常規(guī)的質(zhì)量管理工作，并且加強(qiáng)其監(jiān)督功能，來(lái)確保交付建筑能夠在施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強(qiáng)化建筑施工的監(jiān)督力度。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制和駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

2.3加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

房屋建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的要求相對(duì)較高，這就要求由一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工人員是工程開(kāi)展的主要力量，建筑工程的施工企業(yè)需要組織施工人員定期培訓(xùn)，依據(jù)建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)案例，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，使施工人員能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)、材料性能以及操作流程等全面掌握。同時(shí)，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該做好施工監(jiān)管，保證所有分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員能夠及時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證所有的工序嚴(yán)格按照施工方案和流程進(jìn)行，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體施工質(zhì)量。

3、建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理

3.1進(jìn)一步完善管理理念

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展需要進(jìn)一步完善管理理念。只有企業(yè)管理者的思想觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠直接推動(dòng)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)在發(fā)展過(guò)程中不斷處于創(chuàng)新環(huán)境，已形成不換觀念就換人的基本分為，從而為項(xiàng)目管理者思想觀念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在企業(yè)管理理念創(chuàng)新、管理體制優(yōu)化等方面進(jìn)行不斷的革新與優(yōu)化。眾所周知工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，在這一過(guò)程中建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)注重堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念。并且更加全面的處理建筑工程的各個(gè)方面的利益關(guān)系，從而能夠使得工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。

3.2有效對(duì)施工進(jìn)行組織管理

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的建立起科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，并且在此次基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，從而能夠起到合理協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)的效果。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，為了保證各項(xiàng)工作都能按步有序的進(jìn)行，實(shí)施前進(jìn)行工程計(jì)劃編制十分必要。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時(shí)要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計(jì)劃，初期工作完成之后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將管理流程簡(jiǎn)潔化，提高實(shí)際的管理效率，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，有必要可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理監(jiān)督小組，主要對(duì)管理部門(mén)的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高管理實(shí)效性。各個(gè)參加的單位也可以對(duì)各自的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和商討，爭(zhēng)取把施工建設(shè)的協(xié)調(diào)工作做好。

4、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程技術(shù)也在不斷進(jìn)步，影響工程項(xiàng)目施工管理的因素也越來(lái)越多。因此，必須強(qiáng)化管理，規(guī)范化施工，提高施工質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的安全性。并結(jié)合建筑工程的管理特點(diǎn)，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 水利工程管理中的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量，是一個(gè)事物的固有屬性，它是指一個(gè)事物最大化滿(mǎn)足某種需求的程度。水利工程的質(zhì)量，就是指水利工程滿(mǎn)足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）則是指確定質(zhì)量的目標(biāo)和職責(zé)后，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列方法來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。水利工程中的質(zhì)量管理，主要是針對(duì)施工質(zhì)量的管理，目的是通過(guò)控制施工的質(zhì)量，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 質(zhì)量控制中存在問(wèn)題

水利項(xiàng)目不僅涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很多、而且所涉及的項(xiàng)目工作量也很大。在這個(gè)過(guò)程中，要想做好質(zhì)量的控制和管理，具有很大的難度。如果由專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程成本相對(duì)就會(huì)較大；如果由非專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，雖然可以節(jié)約一定的成本，但是其質(zhì)量就很難得以保證。

一旦發(fā)現(xiàn)水利工程早期失控，就必須對(duì)失控的地方進(jìn)行彌補(bǔ)，這就需要施工人員進(jìn)行趕工，這樣就會(huì)嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作。在部分工程招投標(biāo)中，包工隊(duì)為了以更低的單價(jià)拿到工程，經(jīng)常會(huì)壓低臨時(shí)建設(shè)的費(fèi)用和不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動(dòng)。導(dǎo)致施工單位會(huì)挖空心思地去偷工減料、弄虛作假，從而給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。正是因?yàn)檫@些原因，才使得水利工程出現(xiàn)很多的質(zhì)量問(wèn)題。

施工單位的質(zhì)量保障體系不健全，導(dǎo)致施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的力度不夠，使得施工水平很低。由于項(xiàng)目部管理多是公司管理加包工頭模式，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的設(shè)備落后、施工主要技術(shù)工人技術(shù)水平低下以及施工的主要核心管理構(gòu)成不完善，缺少相對(duì)固定的專(zhuān)業(yè)施工班組，從而導(dǎo)致施工組織的雜亂無(wú)章、各種錯(cuò)誤不斷。

3 水利工程管理中的質(zhì)量管理

3.1 事前的質(zhì)量管理

事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容：

3.1.1 對(duì)設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)圖是整個(gè)水利工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)?？刂坪迷O(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，有助于把控制好整個(gè)水利工程的質(zhì)量。

3.1.2 對(duì)工程合同的質(zhì)量管理

工程合同保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，嚴(yán)格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對(duì)工程合同的質(zhì)量管理，對(duì)以后實(shí)際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用。

3.1.3 做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理

保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 事中的質(zhì)量管理

事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，是整個(gè)水利工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對(duì)施工工序的質(zhì)量管理以及對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理。對(duì)施工人員以及施工機(jī)械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，要保證施工機(jī)械處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利工程的施工工序按照最初的設(shè)計(jì)流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對(duì)該階段施工結(jié)束后的成果進(jìn)行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計(jì)要求。

3.3 事后的質(zhì)量管理

事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實(shí)際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來(lái)實(shí)施。但是，在工程交付的事后，水利建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進(jìn)行交底，將工程使用注意事項(xiàng)以書(shū)面的形式告知對(duì)方。

4 水利工程管理中的質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

4.1 要從思想予以足夠重視

很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)，認(rèn)為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來(lái)做。這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機(jī)構(gòu)，它無(wú)法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部?jī)?nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。

4.2 要做好事前的質(zhì)量管理

目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，也就是說(shuō)是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無(wú)視了。事實(shí)上，做好事前的質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個(gè)工程在準(zhǔn)備階段就存在諸多的問(wèn)題，后期施工階段無(wú)論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無(wú)法回避質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

4.3 提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)

質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及水利工程的方方面面，貫穿于水利工程建設(shè)的全過(guò)程。這就對(duì)質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專(zhuān)業(yè)性，但是其不可能完全深入整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來(lái)做。這就對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。

5 結(jié)語(yǔ)

第8篇：控制理論與控制工程范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣、質(zhì)量控制、監(jiān)理、質(zhì)量通病的防治

一、建筑電氣工程的施工程序與其構(gòu)成和特征有關(guān)，施工質(zhì)量的驗(yàn)收管理也與其他電氣工程不一樣，電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須了解建筑電氣工程的構(gòu)成和特征。

1、建筑電氣工程施工特征

1）由于建筑電氣工程實(shí)體部分埋設(shè)在建筑物內(nèi)或附著于建筑物表面，因而土建施工時(shí)要做好預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留預(yù)埋直接影響日后的全面安裝的進(jìn)度和質(zhì)量，因此要求監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙和做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

2）電氣照明工程要與建筑裝飾裝修配合協(xié)調(diào)，不能各自為政影響裝飾效果。

3）建筑電氣工程中的動(dòng)力工程，尤其是變配電工程，要先于其他建筑設(shè)備安裝工程完工并進(jìn)行通電交工，為其他建筑設(shè)備的試運(yùn)行提供必備條件。

4）建筑電氣工程一般在建筑主體結(jié)構(gòu)封頂后，土建工程全面粉刷作業(yè)時(shí)為建筑電氣工程施工高峰的起點(diǎn)，直至裝飾工程基本結(jié)束。

2、建筑電氣工程構(gòu)成

構(gòu)成建筑電氣工程的三大部分即電氣裝置、布線系統(tǒng)、用電設(shè)備電氣部分，其施工程序安排有著共同的規(guī)律，也有各自的特點(diǎn)。

二、建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作內(nèi)容

1、執(zhí)行持證上崗制度，電氣技術(shù)管理人員、操作人員，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)和有效合格的崗位操作證，并登記備案。監(jiān)理工程師要掌握了解技術(shù)素質(zhì)及流動(dòng)情況，做到心中有數(shù)。

2、監(jiān)理工程師要檢查監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系是否健全，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、交接檢），監(jiān)理工程師要堅(jiān)持每道工序不驗(yàn)收認(rèn)可，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的原則。

3、會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行材料設(shè)備品牌的審核確認(rèn)，保證符合合同和招標(biāo)文件的要求。

4、嚴(yán)格材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，工程材料質(zhì)量的好壞是工程施工質(zhì)量的重要保證。特別是驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，在按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。

5、對(duì)施工中使用的新材料、新設(shè)備、新工藝、新方法的控制措施，施工中必須修改的工藝及方案，監(jiān)理工程師必須對(duì)照原設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行審核，并取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的書(shū)面同意及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。對(duì)有關(guān)圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更單，應(yīng)及時(shí)標(biāo)注在相應(yīng)的施圖上。

6、掌握建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

1）事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。通過(guò)審核施工單位編制的施工方案，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量措施的審查，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

2）事中控制主要是加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，重點(diǎn)控制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，記錄完整，關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3）事后控制的階段劃分是相對(duì)的，是監(jiān)理工程師必須做的工作。事后控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，比如材料進(jìn)場(chǎng)未及時(shí)送檢報(bào)驗(yàn)就己使用，發(fā)現(xiàn)不對(duì)才對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)正確定其性能并根據(jù)結(jié)果清退出場(chǎng)。

7、監(jiān)理工程師要根據(jù)需要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系，比如建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目與總承包單位之間的劃項(xiàng)會(huì)、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

8、審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)采取的措施，發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，整改完畢并符合規(guī)定要求應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工令。

9、電氣施工與土建配合時(shí)應(yīng)掌握的幾條線：

（1）軸線，通過(guò)軸線計(jì)算出管、線、箱、盒的平面位置及相互關(guān)系。

（2）水下線，一般為50線或1m線，電氣器具以此位置定位。

（3）墻面線，抹灰前土建沖筋確定墻面，電氣施工應(yīng)以此標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整各種盒及箱位置。

（4）吊頂下皮線，精裝修時(shí)，吊頂下皮線是調(diào)整安裝嵌入式燈具及拉線開(kāi)關(guān)，接線盒位置的基準(zhǔn)。

（5）隔墻線及門(mén)中線，以此為據(jù)確定燈具、開(kāi)關(guān)的位置。

10、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，例如：

（1）電線、電纜穿管及線槽敷線應(yīng)符合以下程序：

a. 接地（PE）或接零（PEN）及其他焊接施工完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可穿入電線、電纜以及線槽內(nèi)敷線。

b.當(dāng)絕緣電阻測(cè)試合格后，方可將電纜穿入導(dǎo)管。

c. 電線、電纜交接試驗(yàn)合格，且對(duì)接線去向和相位等并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后方可實(shí)施通電。

（2）照明系統(tǒng)的測(cè)試和通電試運(yùn)行應(yīng)符合以下程序：

a. 電線絕緣電阻測(cè)試合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

b. 照明箱、燈具、開(kāi)關(guān)、插座的絕緣電阻測(cè)試在就位前或接線前完成，并測(cè)試合格。

c. 備用電源或事故照明電源作空載自動(dòng)投切試驗(yàn)前拆除負(fù)荷，空載自動(dòng)投切試驗(yàn)合格，才能作有載自動(dòng)投切試驗(yàn)。

d. 電氣器具及線路絕緣電阻測(cè)試合格后，才能通電試驗(yàn)。

三、建筑電氣工程質(zhì)量通病的防治

控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，下面舉例說(shuō)明質(zhì)量通病的現(xiàn)象和如何進(jìn)行防治：

1、電纜橋架安裝

現(xiàn)象：

1）橋架的敷設(shè)位置不合適；

2）金屬橋架不考慮膨脹變形；

3）橋架過(guò)建筑物的伸縮縫或沉降縫處理不當(dāng)；

4）橋架穿越樓板或墻體時(shí)蓋板處理不當(dāng)；

防治：

1）橋架最上部距離樓板或頂板及其他建筑物的距離不小于設(shè)計(jì)規(guī)定的0.3m。

2）弱電電纜與電力電纜間不小于0.5m，若有屏蔽蓋板時(shí)可減少到0.3m。

3）幾組電纜橋架在同一高度平行敷設(shè)時(shí)，其間距不小于0.3m。

4）當(dāng)橋架要跨越建筑物的伸縮縫時(shí)，連接板只固定一端的橋架，另一端不固定，此時(shí)連接板只起導(dǎo)向作用。當(dāng)橋架要穿越建筑物的沉降縫時(shí)，橋架之間的機(jī)械連接斷開(kāi)，不僅作電氣跨接，弱電橋架可不必跨接。

5）有蓋橋架穿越樓板時(shí)，樓板內(nèi)的蓋板和樓板外的蓋板要分開(kāi)，不能使用同一塊蓋板。在墻內(nèi)和墻外的蓋板不能用同一塊蓋板，也不得將墻洞用水泥把橋架和蓋板封堵這樣將會(huì)造成蓋板無(wú)法拆卸。

2、橋架內(nèi)電纜敷設(shè)

現(xiàn)象：母線槽電纜托盤(pán)、金屬線槽、插接式母線槽通過(guò)螺栓連接或電焊把金屬殼體作為保護(hù)接地線，其接地電阻達(dá)不到要求，同時(shí)電焊破壞了保護(hù)層（鍍層或油漆層）使其防腐性能降低。

防治：母線槽電纜托盤(pán)、金屬線槽、插接式母線槽的外殼分別為編織銅帶與保護(hù)接地線作為電氣連接。五芯式插接式母線槽的保護(hù)芯線在始端與保護(hù)接地線作電氣連接。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑電氣工程還存在著一些質(zhì)量上的通病，為使工程的質(zhì)量得到提高，就要采取相應(yīng)的防治措施，促進(jìn)電氣工程的發(fā)展。在施工階段開(kāi)展的監(jiān)理工作中，必須要注意事前的指導(dǎo)工作、事中的檢查工作、事后的驗(yàn)收工作這三項(xiàng)環(huán)節(jié)，對(duì)施工階段進(jìn)行全面控制?？傊?，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉監(jiān)理工作要點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，是工程施工質(zhì)量的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]安順合 編 《建筑電氣工程施工質(zhì)量通病與防治》

第9篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：智能化技術(shù)；電氣工程；自動(dòng)化；應(yīng)用研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）09-0035-01

目前智能化技術(shù)已經(jīng)普遍在電氣工程自動(dòng)化控制中得到應(yīng)用，但是隨著近幾年計(jì)算機(jī)技術(shù)以及移動(dòng)數(shù)字技術(shù)的快速革新?lián)Q代，智能化技術(shù)又進(jìn)入一個(gè)新的層面，如何結(jié)合時(shí)代背景以及技術(shù)背景，提高電氣工程自動(dòng)化中智能化技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化質(zhì)的飛躍是目前學(xué)術(shù)界研究的主要課題。

1 智能化技術(shù)的最新發(fā)展態(tài)勢(shì)

智能化技術(shù)主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、精密傳感技術(shù)，GPS定位技術(shù)以及程序控制技術(shù)的綜合應(yīng)用。隨著近幾年移動(dòng)數(shù)字技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，智能化技術(shù)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。主要表F在以下幾個(gè)方面：

（1）用戶(hù)界面圖形化。用戶(hù)界面是鏈接操作者與數(shù)控系統(tǒng)之間的指令和對(duì)話(huà)工具。當(dāng)前，隨著Internet、虛擬現(xiàn)實(shí)、科學(xué)計(jì)算可視化及多媒體等技術(shù)逐漸出現(xiàn)圖形用戶(hù)界面代替文字或代碼用戶(hù)界面的形式。圖形用戶(hù)界面的出現(xiàn)方便了非專(zhuān)業(yè)人的使用和操作。[1]

（2）科學(xué)計(jì)算可視化?；谀壳坝?jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)解釋的高效化和可轉(zhuǎn)變度，智能化控制系統(tǒng)與用戶(hù)之間的信息交流不僅僅局限于文字、數(shù)學(xué)和語(yǔ)音，已經(jīng)擴(kuò)及到圖形、圖像、動(dòng)畫(huà)等可視信息，甚至于指紋、溫度等感覺(jué)信息?？梢暬夹g(shù)與虛擬環(huán)境技術(shù)有效結(jié)合，既進(jìn)一步拓寬了應(yīng)用的領(lǐng)域，又可以有效驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量、成品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品功能之間的配比度，從而提高智能化的應(yīng)用領(lǐng)域。

（3）動(dòng)態(tài)智能化。早期的職能化技術(shù)只是針對(duì)固定環(huán)境，固定時(shí)間或者是固定的前提條件下的智能控制技術(shù)，例如作業(yè)指示書(shū)、任務(wù)書(shū)以及程序的執(zhí)行等等，簡(jiǎn)而言之是人工與智能的結(jié)合?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天智能化已經(jīng)發(fā)展到人工職能的水平，計(jì)算機(jī)模型以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)已經(jīng)可以在一定程度上具有人類(lèi)的判斷力、響應(yīng)力與執(zhí)行能力，即動(dòng)態(tài)智能化。動(dòng)態(tài)智能化的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)更加促進(jìn)智能化技術(shù)在故障診斷及故障排除方面的應(yīng)用程度。

2 智能化技術(shù)在電氣工程自動(dòng)化控制中的應(yīng)用研究

在電氣自動(dòng)化控制中，智能控制是最核心最關(guān)鍵以及應(yīng)用最普遍的。智能化控制實(shí)現(xiàn)了電氣自動(dòng)化的無(wú)人管理模式以及遠(yuǎn)程操作模式等等。隨著智能化技術(shù)的快速發(fā)展，智能化技術(shù)在電氣自動(dòng)化中的應(yīng)用也需要加強(qiáng)創(chuàng)新。

2.1 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著動(dòng)態(tài)智能化的發(fā)展，在電氣自動(dòng)化中也逐漸創(chuàng)新人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Artificial Neural Networks）的應(yīng)用。自動(dòng)化控制中的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”是一種模仿人類(lèi)神經(jīng)結(jié)構(gòu)與體系的系統(tǒng)，從而促使電氣自動(dòng)化具有人類(lèi)的神經(jīng)思考脈絡(luò)以及決策脈絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)電氣聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和無(wú)人化操作，聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)編程、設(shè)定、操作、運(yùn)行。[2]

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在電氣自動(dòng)化中的應(yīng)用可以在很大程度上提高診斷系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的控制程度。并且人工神經(jīng)系統(tǒng)還有自我學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，在電氣自動(dòng)化應(yīng)用中通過(guò)多個(gè)傳感器以及激勵(lì)函數(shù)，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的功能，即經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和狀態(tài)預(yù)測(cè)、故障預(yù)測(cè)等等。

2.2 PLC系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新

PLC系統(tǒng)是目前電力生產(chǎn)中最重要的系統(tǒng)以及輔助工具。PLC控制模塊可以通過(guò)高級(jí)語(yǔ)言程序以及梯形圈編程實(shí)現(xiàn)在線控制、在線調(diào)試和在線幫助的功能。近幾年P(guān)LC系統(tǒng)逐漸取代了傳統(tǒng)的繼電器控制裝置。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信號(hào)處理技術(shù)、控制技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶(hù)需求的不斷提高，PLC在開(kāi)關(guān)量的邏輯控制以及模擬量控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)控制和過(guò)程控制。

目前在電氣自動(dòng)化中將PLC系統(tǒng)與多媒體技術(shù)緊密結(jié)合是時(shí)展的趨勢(shì)，即將電氣自動(dòng)化的控制與計(jì)算機(jī)、聲像和通信技術(shù)等相互結(jié)合，從而是電氣自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)處理聲音、文字、圖像和視頻信息的轉(zhuǎn)化和分析能力，使電氣自動(dòng)化的控制更加具有綜合性和智能性，在電氣工程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障診斷、生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)監(jiān)測(cè)過(guò)程中具有更普遍的實(shí)用性和綜合性。

2.3 操作優(yōu)化

隨著計(jì)算機(jī)及移動(dòng)數(shù)字技術(shù)的綜合性發(fā)展，電氣工程的設(shè)備控制界面也在進(jìn)行不斷革新，尤其是操作界面的革新。操作界面是連接用戶(hù)與電氣控制之間的對(duì)話(huà)工具。通過(guò)操作界面的優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)非專(zhuān)業(yè)人員的電氣自動(dòng)化的控制及應(yīng)急。不僅如此，當(dāng)前在電氣設(shè)計(jì)中，更加先進(jìn)的企業(yè)將專(zhuān)家系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際工程中，例如永磁同步電動(dòng)機(jī)專(zhuān)家系統(tǒng)，從而優(yōu)化電氣自動(dòng)化的過(guò)程診斷以及操作優(yōu)化，提高其高精度和高效能。

總而高之，作為電氣工程自動(dòng)化過(guò)程中重要性極高的一個(gè)環(huán)節(jié)，智能化技術(shù)往往能夠直接影響到電氣工程自動(dòng)化效率與水平，在應(yīng)用工程中必須緊跟時(shí)代的腳步及技術(shù)的革新。

參考文獻(xiàn)