工廠企業(yè)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠企業(yè)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化方法 管理策略

中圖分類號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的特性及現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核及信息管理平臺(tái)建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的問題和特點(diǎn)

對(duì)化工企業(yè)而言,設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一般特點(diǎn)和問題如下。

(1)技術(shù)性要求強(qiáng),涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動(dòng)態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)問題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場(chǎng)混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi);工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理策略

就針對(duì)目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)問題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實(shí)施閉環(huán)管理流程來落實(shí)制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理包括操作、點(diǎn)檢、監(jiān)測(cè)、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機(jī)制體系,進(jìn)行維護(hù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進(jìn),合理開展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn),提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)化,開展工作和業(yè)績考核項(xiàng)目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對(duì)有序高效的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動(dòng)、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實(shí)現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個(gè)重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機(jī)制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果要以優(yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來,化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強(qiáng)度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點(diǎn)問題。

(6)增強(qiáng)管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要實(shí)現(xiàn)方法之一就是將實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過建立、健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)等管理基礎(chǔ)工作,來達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開展現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點(diǎn)工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場(chǎng)工作和長久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實(shí)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“定置管理”。

所謂定置管理就是要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫料場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)等定置的全過程進(jìn)行診斷設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整消除,使對(duì)其管理能夠達(dá)到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機(jī)制。

建立對(duì)A類設(shè)備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行績效管理切。

(10)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化。

管理看板是實(shí)現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù),將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況直接反映到各級(jí)設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專職管理是一個(gè)可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn):職責(zé)明確,重視現(xiàn)場(chǎng),考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點(diǎn)檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來實(shí)現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動(dòng),以做好職工的思想政治工作,對(duì)生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人員及班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺(tái)及空間,加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)工程相對(duì)復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長效化為目標(biāo),使現(xiàn)場(chǎng)管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機(jī)制來優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,確?，F(xiàn)場(chǎng)管理式作的有序開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 卜家繁.工業(yè)工程在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[J].鐵道運(yùn)營技術(shù),2003,9(3):38～40.

[2] 馮勝利,牟英.積極探索設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的新途徑[J].中國設(shè)備工程,2006,4:12～13.

[3] 曾明星.目視方法在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程,2007,9:14～16.

[4] 李翠華,劉偉麗.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2003(5).

第2篇：工廠企業(yè)管理范文

【關(guān)健字】工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量，控制措施

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中， 就是在管理本企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品， 如何使工程項(xiàng)目施工管理的合理優(yōu)化、井井有條； 從而能保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)， 使施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 使工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理既科學(xué)、合理， 又經(jīng)濟(jì)效益的安全生產(chǎn)。

1 科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1）科學(xué)合理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則去組織、去安排、去工作， 使施工現(xiàn)場(chǎng)管理符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求； 符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求， 切實(shí)做到操作方法作業(yè)流程合理。人力， 機(jī)械， 材料都要有條有序地運(yùn)營， 能保證人員、設(shè)備的功能在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮它們的潛質(zhì)。

2）經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理施工， 就是在生產(chǎn)出本企業(yè)的產(chǎn)品， 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效量是直接融給企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源； 所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)從成本和市場(chǎng)出發(fā)， 大力推行節(jié)省成本和再利用的手段， 使工程項(xiàng)目、設(shè)備、物質(zhì)、人力起到最高效益作用； 使施工企業(yè)在精品奉獻(xiàn)， 降低成本， 擴(kuò)展市場(chǎng)等方面下功夫。要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理為核心去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。

3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

這就是要每一個(gè)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中最基本和普遍的要求； 現(xiàn)在管理要以國家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)， 要求每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員去執(zhí)行， 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的諸多要素， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)； 堅(jiān)決執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志， 努力克服主觀隨意性?，F(xiàn)場(chǎng)施工每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)， 都必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實(shí)地實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)， 認(rèn)真檢查產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段

1）以人為中心

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全員素質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性， 多變性和艱巨性， 及復(fù)雜龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)和眾多的工種和崗位， 越來越短的施工工期， 以及不斷壓縮的管理點(diǎn)， 是擺在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員面前的艱巨任務(wù)。所以， 現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須利用現(xiàn)代的科學(xué)手段， 如計(jì)算機(jī)輔助手段等， 借助這些來提高現(xiàn)場(chǎng)管理效益。

2）以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)

優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織管理是施工企業(yè)的首要任務(wù)， 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)段、片、班組的責(zé)任任務(wù)應(yīng)當(dāng)明確，段、片、班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)， 工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理一定要現(xiàn)場(chǎng)著重地地跟蹤了解掌握本職范圍內(nèi)的各段、片、班組活動(dòng)情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏和處理。段、片、班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

1） 人員控制

施工項(xiàng)目部的管理是一項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)， 是按照項(xiàng)目部的各個(gè)工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)制度要求而進(jìn)行工作。項(xiàng)目部按時(shí)和定期對(duì)管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和考核， 并作好如實(shí)的紀(jì)錄， 各個(gè)崗位依據(jù)自己的工作性質(zhì)， 分解工程的若干個(gè)小的項(xiàng)目逐步落實(shí)， 以保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程有專人負(fù)責(zé)， 根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整， 優(yōu)化人員配備。

2）施工材料控制

材料進(jìn)場(chǎng)前須先報(bào)檢， 將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存， 一份留自己， 一份留業(yè)主。材料進(jìn)場(chǎng)后， 應(yīng)依據(jù)樣品和相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)檢， 報(bào)檢合格后才能使用， 并做紀(jì)錄， 材料員采購材料時(shí)， 一定要認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收手續(xù)， 應(yīng)了解材料的基本性能， 這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 采購人員， 質(zhì)檢人員， 施工人員進(jìn)行培訓(xùn)講解， 讓他們都知道材料采購、使用時(shí)注意那些方面， 并采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量處理是否合格。進(jìn)場(chǎng)材料入庫后， 采用限額領(lǐng)料制度。由施工班組長簽填領(lǐng)料單， 分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后， 保管員按單發(fā)貨。對(duì)易碎或貴重的特殊材料， 在施工現(xiàn)場(chǎng)宜單獨(dú)存放， 標(biāo)明使用日期。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料， 應(yīng)及時(shí)退貨， 不能及時(shí)退貨時(shí)， 應(yīng)標(biāo)明存放， 并在明顯位置標(biāo)注清楚， 防止錯(cuò)拿錯(cuò)發(fā)； 施工現(xiàn)場(chǎng)多余的材料和邊角材料， 能退貨應(yīng)及時(shí)退貨， 不能退貨應(yīng)及時(shí)送到公司倉庫保管， 以備其它工程使用。

3）施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備操作人員要對(duì)保管人員說清使用目的， 以便保管人員按照要求發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備； 定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)， 使施工機(jī)械始終運(yùn)轉(zhuǎn)在安全有效的狀態(tài)。特殊的機(jī)械設(shè)備要配備專門的操作人員， 對(duì)于工人使用一般工具， 由項(xiàng)目部按工種不同列出必備的工具明細(xì)； 入場(chǎng)前檢查各種自備工具是否齊全， 保養(yǎng)是否良好。對(duì)施工人員都要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全教育， 防止機(jī)具傷人和觸電事故。

4）施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵； 有了好的施工工藝能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證施工工藝的先進(jìn)性及合理性， 施工企業(yè)對(duì)于不很熟悉的施工工藝， 應(yīng)安排專人進(jìn)行試驗(yàn)， 待試驗(yàn)成功后再推廣應(yīng)用， 并將成功的經(jīng)驗(yàn)記錄在冊(cè)， 作為今后工程施工工藝指導(dǎo)性的施工技術(shù)， 確保各施工班組、管理人員都掌握。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底， 并由班組長簽字接收， 要使施工人員掌握， 該項(xiàng)施工工藝的施工技術(shù)控制要點(diǎn)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法， 通病的預(yù)防措施。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查活動(dòng)

1）開展自檢互檢活動(dòng) 培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)， 各工序完工后應(yīng)由班組長組織本班組的人員， 對(duì)工序項(xiàng)目自檢， 互檢在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 由班組長自行處理并做紀(jì)錄， 待自檢問題處理好后， 做好文字紀(jì)錄，并說明解決方案和采取的措施， 確認(rèn)質(zhì)量已修正后方可由項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 一定要書面下達(dá)給該施工班組， 提出整改意見， 由分管負(fù)責(zé)人核定確認(rèn)， 班組按整改措施改好后再由項(xiàng)目部報(bào)總監(jiān)驗(yàn)收。

2）上道工序完成后， 在進(jìn)行下一道工序復(fù)蓋施工前， 一定要由工程項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織上、下道工序的班組長交接驗(yàn)收， 上道工序的班組長對(duì)工程有特殊要求的， 應(yīng)做特別交代。所以， 工程項(xiàng)目施工中， 隱蔽工程驗(yàn)收要慎重。下道工程的班組長一定要檢查上道工序質(zhì)量， 對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填交接紀(jì)錄， 質(zhì)檢員督促上道工序施工人員修正后， 下道工序的施工人員方能進(jìn)場(chǎng)施工。

3）專職檢查， 分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上， 項(xiàng)目部還要對(duì)各施工班組的工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查， 堅(jiān)決不讓質(zhì)量問題出現(xiàn)。對(duì)不合格的產(chǎn)品要立即處理和糾正， 并且要弄清不合格產(chǎn)品的原因， 是由施工人員操作不當(dāng)， 還是原材料、施工方法引起的不合格。對(duì)于反復(fù)和較普遍發(fā)生的問題， 要先制定整改方案及相關(guān)防范措施， 以防同類問題再發(fā)生。如果是人為的因素引起的， 應(yīng)當(dāng)按情況嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)人員采取處罰和教育，并說明處罰的理由， 使他們受到教育， 得到改正。也使全體現(xiàn)場(chǎng)施管人員受到一次真正的教育， 堅(jiān)決杜絕類次問題重復(fù)發(fā)生。

4）定期總結(jié)。為提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員的綜合素質(zhì)， 項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題， 應(yīng)定期集中分類總結(jié)， 定期召開質(zhì)量安全分析會(huì)， 組織施管人員對(duì)各個(gè)分類容易發(fā)生的問題有清醒的認(rèn)識(shí)， 并采取針對(duì)性的糾正預(yù)防措施。

第3篇：工廠企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)材料；管理；領(lǐng)料；物流

Abstract: With the accelerating process of urbanization, the construction enterprises have made great progress in all aspects of construction enterprises in order to obtain the sustained and healthy development, it is necessary to strengthen internal management and control costs. Accounted for more than 60% of the material costs accounted for the cost of the project, and thus become the focus of the construction cost control management of construction materials. This paper first analyzes China's construction site materials management, and puts forward measures to strengthen the management of construction enterprise construction site materials.Keywords: construction enterprises; construction site materials; management; picking; logistics

中圖分類號(hào)：F406.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

前言

一個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目，其中涉及的材料有成百上千種，不管它有多大，大到幾個(gè)億，小到幾十萬，幾百萬，但不影響它的組成成分，只影響各組成成分的量，俗話說的好:麻雀雖小五臟俱全，講的就是這個(gè)道理，就施工階段來說，一個(gè)單位工程涉及的土建、水暖電、消防、空調(diào)等各種材料成百上千，規(guī)格形狀各不相同，在施工現(xiàn)場(chǎng)有限的空間內(nèi)，怎樣才能管理好這些材料，做到既不浪費(fèi)又不影響施工進(jìn)度，多而不亂，管理有序。因此，加強(qiáng)材料管理，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一。

目前我國施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題

（一）材料管理部門信息失效

材料管理部門提供的信息不能滿足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營帶來不利影響；二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)，沒有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。

（二）材料管理人員失職

施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

（三）忽視分部分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

由于沒有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額，一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。個(gè)別項(xiàng)目忽視對(duì)業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)用手續(xù)，帶來資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

（四）材料保管環(huán)節(jié)安全防范意識(shí)薄弱

材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒有對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，無月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉管人員會(huì)通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中的其他問題

材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理的措施

（一）施工準(zhǔn)備階段的材料管理

編好材料預(yù)算，提出材料的需用量計(jì)劃及鐵件、構(gòu)件加工計(jì)劃。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置也很重要。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，要考慮到各種材料的運(yùn)輸、裝卸車方便，而不會(huì)造成二次搬運(yùn)；同時(shí)，布置放什么材料就放什么，規(guī)劃好的就不能改，否則就會(huì)出現(xiàn)混亂，比如: 有一框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，主體使用的定型鋼大模板，在施工10層板時(shí)，局部的砌筑可以插入了，結(jié)果是送砌塊的供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)卻卸不了車，原因是剪力墻的大模板正處在清理、刷油、等待吊裝階段，占據(jù)了砌塊的位置，直接導(dǎo)致瓦工的窩工等待，且損失不止這些。所以要求工程前期的工作做的仔細(xì)些，會(huì)省掉以后不必要的麻煩甚至是經(jīng)濟(jì)損失。

（二）材料采購的相關(guān)管理措施

1、依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

2、對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。

3、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對(duì)于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，

還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。

工程所需材料需要提前就做好計(jì)劃準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行采購，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。

材料采購人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。

（三）有效降低物流環(huán)節(jié)成本

物流成本的降低所帶來的利潤增長率的效應(yīng)，遠(yuǎn)大于銷售額的同等幅度的增長對(duì)利潤增長的效應(yīng)，建筑施工企業(yè)，物料采購運(yùn)輸成本一般包含在材料價(jià)格以內(nèi)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)送，但運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量還不盡如人意，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，早期一般的少量采購由項(xiàng)目經(jīng)理部自身配有的卡車負(fù)責(zé)運(yùn)送，后來從節(jié)約成本考慮，逐步取消了自身擁有卡車。

目前應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托我國第三方物流公司的興起和發(fā)展為公司的發(fā)展提供的大好機(jī)遇，改變公司“大而全”的局面，把許多下屬單位的小型車隊(duì)給剝離出來，組建自身的第三方物流公司；或進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，員工轉(zhuǎn)崗或脫離公司，通過第三方物流公司提供的服務(wù)滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提升公司的核心競(jìng)爭力。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高材料管理人員素質(zhì)

通過培訓(xùn)，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序；要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平；施工企業(yè)或者項(xiàng)目部可以采用定期考核的方式，對(duì)材料管理者進(jìn)行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。

（五）材料使用中的相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)

領(lǐng)料手續(xù)必須齊全

當(dāng)工程需要材料時(shí)，領(lǐng)料人員評(píng)領(lǐng)料單到材料管理處領(lǐng)取材料，而領(lǐng)料單則是由相關(guān)的技術(shù)部門或者分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人簽發(fā)的，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來簽發(fā)。

2、對(duì)領(lǐng)料數(shù)量加強(qiáng)控制

實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。

及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料

處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。

4、退庫手續(xù)的辦理要正規(guī)

在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫手續(xù)。避免個(gè)別施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚，以防材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。在辦理材料退庫時(shí)應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

5、材料使用單據(jù)及時(shí)上報(bào)

材料倉庫管理員需要及時(shí)的將材料消耗的單據(jù)報(bào)送到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理處，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)的對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，做好實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對(duì)比，分析存在的問題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（六）做好材料保管，提高安全防范意識(shí)

對(duì)不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)明品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。加強(qiáng)對(duì)材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，此外還需加強(qiáng)防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質(zhì)量。項(xiàng)目部的材料管理部門和財(cái)務(wù)管理部門要做好溝通協(xié)調(diào)工作，使材料數(shù)據(jù)明朗化，有效實(shí)行倉庫的零庫存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。

結(jié)語

要做好施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，就必須從企業(yè)內(nèi)部著手，建立完整的材料管理體制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理體系深入企業(yè)，讓每一個(gè)員工都能遵守企業(yè)制度，同時(shí)讓每一個(gè)員工能夠允分發(fā)揮自己的能力，用自己專業(yè)的知識(shí)、良好的管理，來做好材料管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]薛粵山.加強(qiáng)材料管理降低工程成本管理[J].黑龍江交通科技，2007.8.

[2]韓超軍.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對(duì)策[J].大眾科技，2010.8.

第4篇：工廠企業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；主要措施

中圖分類號(hào)：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-0278(2011)10-065-02

隨著工程建設(shè)市場(chǎng)管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。而項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場(chǎng)管理。如何使工程項(xiàng)目施工管理的合理優(yōu)化、井井有條：從而能保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；使工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到既科學(xué)合理安全，又能實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)如何做到科學(xué)合理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則進(jìn)行組織、安排和實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求；符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，切實(shí)做到操作規(guī)范化和作業(yè)流程合理化。人力，機(jī)械，材料的投入都要有條有序地運(yùn)營，充分發(fā)揮人員、設(shè)備的使用功能在安全生產(chǎn)中的潛質(zhì)。

(二)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)劣，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益是直接融給企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源：所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)從成本和市場(chǎng)出發(fā)，大力推行節(jié)省成本和再利用的手段，使工程項(xiàng)目、設(shè)各、物資、人力起到最高效益的作用；使施工企業(yè)在精品奉獻(xiàn)的同時(shí)，做到在降低成本和擴(kuò)展市場(chǎng)等方面下足功夫。要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理為核心去搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

(三)如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

這就是要每一個(gè)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中最基本和普遍的要求；現(xiàn)在管理要以國家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，要求每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員去切實(shí)執(zhí)行，通過協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程的諸多要素，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；堅(jiān)決執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志，努力克服主觀隨意性?，F(xiàn)場(chǎng)施工每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實(shí)地實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真檢查產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段

(一)以人為中心

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全員素質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性，多變性和艱巨性，加上復(fù)雜龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)和眾多的工種、崗位、越來越短的施工工期，以及不斷壓縮的管理點(diǎn)，是擺在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員面前的艱巨任務(wù)。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須利用現(xiàn)代的科學(xué)手段，如計(jì)算機(jī)輔助手段等，借助這些來提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效益。堅(jiān)持以人員為中心的科學(xué)管理，通過專業(yè)培訓(xùn)提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變能力，合理的組織協(xié)調(diào)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

(二)以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)

優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織管理是施工企業(yè)的首要任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)段、片、班組的責(zé)任和任務(wù)應(yīng)當(dāng)明確，段、片、班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理一定要現(xiàn)場(chǎng)著重地跟蹤了解和掌握本職范圍內(nèi)的各段、片、班組的活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題才能及時(shí)地糾偏和處理。段、片、班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好段、片、班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以段、片、班組為重點(diǎn)，才能保證施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。

(三)以質(zhì)量求生存

質(zhì)量和利潤是施工企業(yè)的生命力，也是企業(yè)立足社會(huì)的根本。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，每個(gè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足要求，這樣才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，不斷的開拓新的市場(chǎng)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

(一)人員控制

施工項(xiàng)目部的管理是一項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)，是按照項(xiàng)目部各個(gè)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的要求進(jìn)行工作。項(xiàng)目部按時(shí)和定期對(duì)管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和考核，并作好如實(shí)的紀(jì)錄，各個(gè)崗位依據(jù)自己的工作性質(zhì)，分解工程為若干個(gè)小的項(xiàng)目逐步落實(shí)，以保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程有專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化人員配備。

(二)施工材料控制

材料進(jìn)場(chǎng)前須先報(bào)檢，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業(yè)主。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)依據(jù)樣品和相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)檢，報(bào)檢合格后才能使用，并做紀(jì)錄，材料員采購材料時(shí)，一定要認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收手續(xù)，應(yīng)了解材料的基本性能，這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)中，各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)采購人員，質(zhì)檢人員，施工人員進(jìn)行培訓(xùn)講解，讓他們都知道材料采購、使用時(shí)應(yīng)注意那些方面，并采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量處理是否合格。進(jìn)場(chǎng)材料入庫后，采用限額領(lǐng)料制度。由施工班組長簽填領(lǐng)料單，分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后，保管員按單發(fā)貨。對(duì)易碎或貴重的特殊材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)單獨(dú)存放，標(biāo)明使用日期?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)退貨，不能及時(shí)退貨時(shí)，應(yīng)標(biāo)明存放，并在明顯位置標(biāo)注清楚，防止錯(cuò)拿或錯(cuò)發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)多余的材料和邊角材料，該退貨的應(yīng)及時(shí)退貨，不能退貨的應(yīng)及時(shí)送到公司倉庫保管，以備其它工程使用。

(三)施工機(jī)械設(shè)備控制

保管人員要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備妥善保管并做好定時(shí)保養(yǎng)，實(shí)行施工機(jī)械設(shè)備登記制度，誰領(lǐng)用和操作誰就負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械正常的使用壽命，保證機(jī)械不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。施工機(jī)械設(shè)備操作人員要對(duì)保管人員說清使用的目的，以便保管人員按照要求發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備；定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)，使施工機(jī)械始終運(yùn)轉(zhuǎn)在安全有效的狀態(tài)。特殊的機(jī)械設(shè)備要配備專門的操作人員，對(duì)于工人使用的一般工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備的工具明細(xì)清單；入場(chǎng)前檢查各工種白備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。對(duì)施工人員都要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全教育，防止電動(dòng)機(jī)具傷人和觸電事故。

(四)施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵；有了好的施工工藝能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證施II藝的先進(jìn)性及合理性，施工企業(yè)對(duì)于不很熟悉的施工工藝，應(yīng)安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，待試驗(yàn)成功后再推廣應(yīng)用，并將成功的經(jīng)驗(yàn)記錄在冊(cè)，作為今后工程施II藝指導(dǎo)性的施工技術(shù)和培訓(xùn)時(shí)的指導(dǎo)資料，確保各施工班組、管理人員都能掌握。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底，并由班組長簽字接收，要使施工人員掌握該項(xiàng)施工工藝的施工技術(shù)控制要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，通病的預(yù)防及解決措施。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查活動(dòng)

(一)開展自檢互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)

各工序完工后應(yīng)由班組長組織本班組的人員，對(duì)每道工。序進(jìn)行自檢和互檢，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由班組長自行處理并做紀(jì)錄，待自檢問題處理好后，做好文字紀(jì)錄，并說明解決方案和采取的措施，確認(rèn)質(zhì)量已修正后方可由項(xiàng)目部質(zhì)檢員瞼收：項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要書面下達(dá)給該施工班組，提出整改意見，由分管負(fù)責(zé)人核定確認(rèn)，班組應(yīng)按整改措施改好后再由項(xiàng)目部報(bào)總監(jiān)驗(yàn)收。

(二)交接驗(yàn)收

上道工序完成后，在進(jìn)行下一道工序復(fù)蓋施工前，一定要由工程項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織上、下道工序的班組長交接驗(yàn)收，上道工序的班組長對(duì)工程有特殊要求的，應(yīng)做特別交代。所以，工程項(xiàng)目施工中，隱蔽工程驗(yàn)收要慎重。下道工序的班組長一定要檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接紀(jì)錄，質(zhì)檢員督促上道工序的施工人員修正后，下道工序的施工人員方能進(jìn)入下一道工序施工。

(三)專職檢查，分清責(zé)任

在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還要對(duì)各施工班組的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)決不讓質(zhì)量問題存在。對(duì)不合格的產(chǎn)品要立即處理和糾正，并且要弄清造成不合格產(chǎn)品的原因，是由于施工人員操作不當(dāng)、還是原材料、施工方法引起的不合格。對(duì)于反復(fù)和較普遍發(fā)生的問題，要先制定整改方案及相關(guān)防范措施，以防同類問題再次發(fā)生。如果是人為的因素引起的，應(yīng)當(dāng)按情節(jié)的嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)人員采取處罰和教育，并說明處罰的理由，使他們受到教育，得到改正。也使全體現(xiàn)場(chǎng)施管人員受到一次真正的教育，堅(jiān)決杜絕類似的問題重復(fù)發(fā)生。

(四)定期總結(jié)

為提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員的綜合素質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)施工過程發(fā)生的問題，應(yīng)定期進(jìn)行集中分類和總結(jié)，定期召開質(zhì)量安全分析會(huì)，組織施管人員開展學(xué)習(xí)研討會(huì)，對(duì)各個(gè)分類容易發(fā)生的問題都有清醒的認(rèn)識(shí)，并采取針對(duì)性的糾正預(yù)防措施，使管理素質(zhì)得到升華。

第5篇：工廠企業(yè)管理范文

    1.影響縣級(jí)供電企業(yè)電力市場(chǎng)營銷的因素

1.1思想觀念滯后

    市場(chǎng)意識(shí)淡薄由于供電基本上以劃定的供電營業(yè)區(qū)為界,客戶不能自由選擇供應(yīng)商,供應(yīng)商也不能跨越自己的供電范圍供電。這一特殊現(xiàn)象造成一些電力職工工作作風(fēng)飄浮，服務(wù)水平低下，思想觀念落后干市場(chǎng)的變化,缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭觀念和價(jià)值觀念;大多數(shù)企業(yè)遲遲不能實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理為主向市場(chǎng)經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變,也未能從以計(jì)劃用電為主到以電力營銷為主的轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識(shí)淡薄等問題依然存在。

1.2 管理體制僵化

目前的縣級(jí)供電企業(yè)仍存在行政干預(yù)多，責(zé)權(quán)利不明確，嚴(yán)重妨礙了供電企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作的主動(dòng)性和積極性。供電企業(yè)機(jī)構(gòu)改革遲緩，農(nóng)電體制改革也沒完全到位，許多部門還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，管理不到位，勞動(dòng)效率低下?；A(chǔ)管理工作混亂，甚至出現(xiàn)變相讓利承包銷售現(xiàn)象。欠費(fèi)數(shù)字虛假，結(jié)零現(xiàn)象不實(shí)，呆賬死賬大量存在。面向電力市場(chǎng)的營銷體系尚未建立或正在考慮之中，難以應(yīng)付迅速變化的電力市場(chǎng)的發(fā)展。

1.3 管理方法陳舊

供電企業(yè)產(chǎn)供銷一體化的格局導(dǎo)致了管理方法的陳舊，以產(chǎn)定銷，有多大能力就供多少電，而不是以電力銷售為基點(diǎn)，按照客戶的需求來組織生產(chǎn)和供應(yīng)。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代制定的法規(guī)、政策長期未變，售電方法還停留在“坐等”上門，手續(xù)繁瑣，負(fù)荷管理還未進(jìn)入到市場(chǎng)預(yù)測(cè)、負(fù)荷預(yù)測(cè)。對(duì)內(nèi)缺乏有效的激勵(lì)考核機(jī)制，考核集中于年終內(nèi)部市場(chǎng)的綜合考核上，只有總體目標(biāo)，缺乏完整的目標(biāo)體系，缺乏超前控制和同步控制的戰(zhàn)略意識(shí)。

1.4 管理手段落后

目前的供電管理水平遠(yuǎn)不能滿足商業(yè)化運(yùn)營要求，無論是法律手段、行政手段、技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，都難以適應(yīng)電力市場(chǎng)的需要。在當(dāng)前社會(huì)竊電成風(fēng)、違章用電猖獗、拖欠電費(fèi)居高不下的情況下，因?yàn)樾姓ьA(yù)太多，法律顯得有些無耐在技術(shù)手段方面，電力市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)手段落后，沒有建立起負(fù)荷管理系統(tǒng)，電力銷售的抄、核、收全過程未能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手段落后，從客戶申請(qǐng)到報(bào)裝接電、用戶檔案和合同管理主要靠人工來完成，同時(shí)由于機(jī)制不健全，未能形成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝一口對(duì)外；調(diào)度手段落后；用電管理手段落后，報(bào)表分析、計(jì)量管理.抄表收費(fèi)主要靠人工完成，在銷售環(huán)節(jié)人工干預(yù)過多，造成分析失真，估抄、錯(cuò)抄、漏抄等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.5購電成本居高不下

企業(yè)利潤不能因銷售收入的增長而增長。許多縣級(jí)供電企業(yè)銷售收入增長幅度較大，而利潤增加卻很少甚至減少。究其原因，就是成本的增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)髙于銷售收入的增長幅度。有的縣級(jí)供電企業(yè)廠網(wǎng)分開后，購電成本增加,利潤絕大部分轉(zhuǎn)移到發(fā)電側(cè)；有的縣級(jí)供電企業(yè)受政府的干預(yù),造成銷售電價(jià)偏低，有的甚至低于購電電價(jià)，電價(jià)倒掛，造成供電企業(yè)經(jīng)營十分困難。

2.開拓電力市場(chǎng)的對(duì)策和措施

電力市場(chǎng)營銷是縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。因此，必須確立電力營銷工作在企業(yè)運(yùn)營中的中心地位，建立起以客戶需求為導(dǎo)向的全方位電力市場(chǎng)營銷服務(wù)體系。

    2.1更新觀念，積極培育現(xiàn)代市

電力市場(chǎng)營銷是電力生產(chǎn)全過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。因此，必須確立電力營銷工作在企業(yè)運(yùn)營中的中心地位，確立生產(chǎn)圍繞營銷轉(zhuǎn)、營銷圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)的全新觀念，贏得客戶信賴，最大限度地增加企業(yè)效益。樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以滿足客戶需求為中心、以引導(dǎo)客戶消費(fèi)為手段、以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一為最終目的的指導(dǎo)思想，建立起以客戶需求為導(dǎo)向的全方位電力市場(chǎng)營銷服務(wù)體系。

——競(jìng)爭觀念：目前煤炭、燃?xì)?、燃油、太陽能制品等與電力之間的競(jìng)爭已拉開序幕。電力企業(yè)只有依靠價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)贏得市場(chǎng)，并改變坐等客戶上門的營銷方式，建立主動(dòng)熱情向客戶營銷電能的機(jī)制以爭取客戶。

價(jià)值觀念：供電企業(yè)進(jìn)人買方市場(chǎng)后，價(jià)格成為市場(chǎng)的主要因素。要通過對(duì)不同用戶電價(jià)的分析,對(duì)供電情況進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，制定必要的內(nèi)部經(jīng)營策略，確保供電企業(yè)利益最大化。比如,設(shè)備檢修等工作盡量在企業(yè)獲利少的時(shí)段內(nèi)安對(duì)不同性質(zhì)的用電客戶應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)量計(jì)費(fèi)。

——供求規(guī)律觀念電力市場(chǎng)的最佳狀態(tài)是供求平衡，適當(dāng)超前，把加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造力度作為擴(kuò)大電力市場(chǎng)的重點(diǎn)加強(qiáng)需求側(cè)管理，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)電力市場(chǎng)的潛力以及未來市場(chǎng)情況?作出一定程度的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整電力營銷策略，開拓市場(chǎng)。

——效益觀念：以經(jīng)濟(jì)效益為中心’重視市場(chǎng)調(diào)節(jié)供求，用價(jià)值引導(dǎo)客戶需求；調(diào)整營銷戰(zhàn)略，把解決用電“卡脖子”作為r大電力市場(chǎng)的重中之重來抓，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)采取調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，_檢修作業(yè)時(shí)間和故障搶修時(shí)間，采用帶電作業(yè)等多種方式來增加電能。

——法制觀念：明確投資者、經(jīng)織口使用者的合法棚和義務(wù)，依法管理。面對(duì)巨額電費(fèi)錄’切實(shí)拿起法律武器維護(hù)好自身利益。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念：為客戶提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的電力和快捷、方便、有效的服務(wù)。牢固樹立“顧客是上帝”的思想，始于客戶需求，終于客戶滿意。要采用快速化、保障化、簡便化、多樣化、情趣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場(chǎng)，向客戶提供髙效率、不間斷、十分方便的服務(wù)。要不斷創(chuàng)新和拓展為客戶服務(wù)的功能，注重服務(wù)實(shí)效,最大限度地減少客戶辦事時(shí)間。

2.2建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷管理體制和機(jī)制

建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體制和機(jī)制，目的是為客戶提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的電能和快捷、方便、髙效的服務(wù)。

供電企業(yè)要加大科技投人力度，加快電力市場(chǎng)營銷管理系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步，盡快建立以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的營銷管理體系，形成管理、控制、查詢、監(jiān)督為一體的用電管理信息系統(tǒng)，抓緊電力營銷信息管理系統(tǒng)和負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)；全力推廣“一戶一表”工程，逐步推進(jìn)自動(dòng)遠(yuǎn)程抄表建設(shè)，實(shí)現(xiàn)用電計(jì)量現(xiàn)代化；改革收費(fèi)方式，逐步完善銀行自動(dòng)劃撥，建立負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)、配電管理系統(tǒng)和用電查詢系統(tǒng)，全面提髙營銷管理水平。

建立和完善全方位的負(fù)荷管理機(jī)制。要及時(shí)分析用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)，最大限度合理、有效、充分地利用電力。全面推廣高效、低耗用電裝置及技術(shù)，并提供咨詢服務(wù)。做好售后服務(wù)工作，定期進(jìn)行用電咨詢與安全用電的宣傳工作。

加強(qiáng)電是商品的廣告宣傳，提髙電在能源市場(chǎng)中的占有率。大力宣傳以電代煤、以電代油、以電代氣、以電代柴工程的實(shí)施，大力推廣有利于環(huán)保和節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品的運(yùn)用。

建立和完余方位的營銷機(jī)制?？砂熏F(xiàn)在的用電部門改為“營銷中心”，將“用戶”改為“客戶”，將管制用電改為推廣用電，將“用電管理”改為“客戶服務(wù)”，把“電力供應(yīng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娏I銷”，把“坐等客戶上門申請(qǐng)用電”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧祥T推銷開拓電力市場(chǎng)'同時(shí)，逐步把“先用電后收錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋仁正g賣電”，將“窗口”服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全方位、紐程的企業(yè)整胳為。

    2.3實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓電力市場(chǎng)

電力市場(chǎng)營銷實(shí)質(zhì)上是一種“以客戶和消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營哲學(xué)，重點(diǎn)是客戶導(dǎo)向、整體營銷手段和客戶滿意度。不僅要在硬件上采取措施，而且在軟件上也要積極采取需要對(duì)策。注重買方需要，要以實(shí)現(xiàn)客戶過渡價(jià)值、滿足客戶精神需要為導(dǎo)向，在企業(yè)的服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值、形象價(jià)值上投本錢、下功夫。同時(shí)，努力降低客戶在電力消費(fèi)時(shí)的時(shí)間成本、精神成本和體力成本，使客戶在購買電力、享受服務(wù)時(shí)保持“簡單”,愿意花錢買“簡單”。要重點(diǎn)把諸如煤、油、液化氣、管道煤氣等一次能源供應(yīng)商作為主要競(jìng)爭對(duì)手，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保政策，深入持久地宣傳電與一次能源的比價(jià)效能，提高電力市場(chǎng)的占有率。

2.3.1貼近顧客的服務(wù)。應(yīng)該想顧客之所想,而且要比顧客想的更周到、更細(xì)致、更超前。重要的是不在于顧客的現(xiàn)實(shí)需要’而更要研究顧客的消費(fèi)心理，將潛在的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求。

——積極采用電子商務(wù)。通過互聯(lián)網(wǎng)為千家萬戶服務(wù)，使客戶在辦公室和家中24小時(shí)都可以享用各類客戶服務(wù)。

建立電器展示中心。中心專門裝置各式各樣的省電設(shè)備，特別是在照明、空調(diào)和煮食方面,示范如何應(yīng)用最新科技以節(jié)省能源及提高營運(yùn)效率。

——進(jìn)行服務(wù)承諾。如對(duì)客戶承諾城市地區(qū)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率,計(jì)劃停電時(shí)間；搶修人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；客戶在收費(fèi)處交費(fèi)時(shí)間；客戶在客戶服務(wù)中心等候査詢時(shí)間等。

2.3.2倡導(dǎo)智慧用電。提倡“智慧用電”，強(qiáng)調(diào)更精明更有效益的用電，減少浪費(fèi)能源。供電企業(yè)要介紹電燈、電視機(jī)、電熱水器、空調(diào)、冰箱、微波爐、電爐、電灶等節(jié)省用電的方法。在目前電力電量緊缺時(shí)期，節(jié)電工作與環(huán)境保護(hù)一樣，有著巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，它的社會(huì)效益遠(yuǎn)大于其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4深化改革，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

把減人增效作為機(jī)制改革的突破口。一是實(shí)行體制性減人，將企業(yè)承擔(dān)的輔部門和社會(huì)性職能進(jìn)行分離，與主業(yè)脫鉤“斷奶”；二是實(shí)行發(fā)展性減人，嚴(yán)把人員入口關(guān)，嚴(yán)格控制招聘大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生數(shù)量，不招聘中專、技校畢業(yè)生等。另外要通過大力發(fā)展多種經(jīng)營，吸收安置主業(yè)分流人員；三是實(shí)行科技性減人’通過提髙自動(dòng)化水平’逐步實(shí)現(xiàn)變電站有人值守?zé)o人值班；四是實(shí)行政策性減人，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造完畢、鄉(xiāng)站改革到位的供電區(qū)域，清退原有村電工、鄉(xiāng)電管員，理順農(nóng)電管理秩序。機(jī)關(guān)科室則實(shí)行定崗減人，采取競(jìng)爭上崗、雙向選擇方式，擇優(yōu)錄用，最大限度地提高工作效率。

要實(shí)現(xiàn)由行政管理機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)營銷管理職能部門轉(zhuǎn)變?？h級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，要強(qiáng)化市場(chǎng)營銷功能和客戶服務(wù)功能。要把過去的用電行政管理機(jī)構(gòu)改造改組為市場(chǎng)營銷管理的職能部門，以市場(chǎng)營銷管理為中心設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)0生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安監(jiān)等部門要圍著營銷轉(zhuǎn)，而營銷又圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，營銷人員圍繞客戶需要轉(zhuǎn)。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

針對(duì)人員素質(zhì)現(xiàn)狀，企業(yè)必須制定有效措施，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工參加自修、函授等多種形式的學(xué)習(xí)，使職工的整體素質(zhì)得到不斷提高。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)營銷服務(wù)人員的挑選、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核,形成一支高素質(zhì)營銷隊(duì)伍，把市場(chǎng)營銷工作不斷提髙到新的水平。

建立髙素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，一方面在選拔營銷人員時(shí)要髙標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求’要舍得將文化、業(yè)務(wù)等素質(zhì)好的人員優(yōu)先選擇到主要的營銷崗位，并提高營銷崗位的待遇；另一方面還獅雖對(duì)營銷人員的教育培訓(xùn)工作，既要進(jìn)行營銷理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，又要在營銷實(shí)踐中加大考核力度。并重視不斷選拔優(yōu)秀的營銷服務(wù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2.6加快電網(wǎng)改造，強(qiáng)化電價(jià)管理

縣級(jí)電網(wǎng)薄弱是影響電力市額資金對(duì)農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行改造，對(duì)于開拓電力市場(chǎng)是一個(gè)巨大的推動(dòng)?？h級(jí)供電企業(yè)要抓住機(jī)遇，在農(nóng)網(wǎng)改造中不但要保證質(zhì)量，還要提高科技含量，加快進(jìn)度。同時(shí)，要改革農(nóng)村用電管理體制和農(nóng)村電價(jià)機(jī)制,全面推行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核）和“三公開”(電量公開、電價(jià)公開、電費(fèi)公開），逐步實(shí)現(xiàn)“四到戶”（抄表到戶、收費(fèi)到戶、開票到戶、服務(wù)到戶）管理。堅(jiān)決杜絕“人情電、權(quán)力電、關(guān)系電”，取消中間管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)一體化管理,建立統(tǒng)一有序的城鄉(xiāng)市場(chǎng)營銷管理秩序，積極開拓潛力巨大的廣闊農(nóng)村用電市場(chǎng)。

第6篇：工廠企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目 環(huán)境 建筑企業(yè) 監(jiān)理單位

Abstract: The construction site management is a key part of project management. Only by strengthening the construction site management, in order to ensure project quality, reduce costs, shorten the construction period. Improve the competitiveness of the construction enterprises in the market, plays an important role in its survival and development of construction enterprises.

Key Words: on-site management, project, environment, construction companies, supervision units

中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分是施工項(xiàng)目管理的前沿陣地，一個(gè)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)均要通過施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)“舞臺(tái)”來完成。運(yùn)用什么樣的管理方法和手段使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理要進(jìn)行的任務(wù)；一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能使場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同時(shí)還能給項(xiàng)目的全體人員帶來愉悅的心情，使與項(xiàng)目有關(guān)的各方達(dá)到滿意。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的對(duì)外窗口，而現(xiàn)場(chǎng)管理則是一面“鏡子”，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對(duì)外起到向社會(huì)宣傳的作用，好的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能給企業(yè)帶來社會(huì)榮譽(yù)，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，尤其是現(xiàn)在投標(biāo)時(shí)建設(shè)單位都要對(duì)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞會(huì)給考察人員留下深刻的印象，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)他們會(huì)對(duì)自己認(rèn)為滿意的企業(yè)打出高分，使企業(yè)的中標(biāo)可能性增大。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及社會(huì)各方面的職能部門，如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、安全消防、交通運(yùn)輸、文物保護(hù)及周邊居民等，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一定要遵守各相關(guān)部門的法律法規(guī)，搞好與各職能部門及周邊居民之間的關(guān)系。因?yàn)殛P(guān)系相處的結(jié)果會(huì)直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成一定的影響，甚至個(gè)別情況下處理不好就可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常進(jìn)行；同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等，做好與各方的和諧共處至關(guān)重要。

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)

2.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.2徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

2.3加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。

2.4優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

2.5安全生產(chǎn)、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)，創(chuàng)造精品工程。

2.6優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

2.7均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

2.8加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

2.9施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以使整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。只有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，才能做出成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，也才能與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

3優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng), 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫, 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中, 時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算, 力爭少投人多產(chǎn)出, 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事, 以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化, 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理, 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效, 現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué), 員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上, 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

4施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的技術(shù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的技術(shù)措施是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理具體行動(dòng)的綱領(lǐng)。在施工過程中，存在諸多環(huán)境污染隱患，如果預(yù)見不到或管理不善，環(huán)境將受到污染。因此必須采取有效的技術(shù)措施，控制環(huán)境污染與危害。

4.1 防止大氣（粉塵、廢氣）污染及其造成的危害

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾雜物要及時(shí)清理。清理多高層建筑物的施工垃圾時(shí)，采用定制帶蓋鐵桶吊運(yùn)或利用永久性垃圾道，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)堆土，應(yīng)合理選定位置進(jìn)行存放堆土，并灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草，防止揚(yáng)塵污染。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)硬化。采用焦渣、級(jí)配砂石、混凝土等作道路面層，有條件的可利用永久性道路，并指定專人定時(shí)灑水和清掃養(yǎng)護(hù)，防止道路揚(yáng)塵。

（4）易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)入庫存放。若室外臨時(shí)露天存放時(shí)，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋以防止揚(yáng)塵。運(yùn)輸水泥、白灰、珍珠巖粉等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒粉狀材料時(shí)，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚(yáng)塵。卸貨時(shí)，應(yīng)采取措施，以減少揚(yáng)塵。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)易揚(yáng)塵處使用密目式安全網(wǎng)封閉，使一網(wǎng)兩用，并定人定時(shí)清洗粉塵，防止施工過程揚(yáng)塵或二次污染。

（6）車輛不外帶泥沙和不灑污染物。在大門1∶3 鋪設(shè)一段l0 m 長的石子（定期過篩洗選）路自動(dòng)清理車輪或作一段混凝土路面和水溝用水沖洗車輪車身，或人工清掃車輪車身。裝車時(shí)不應(yīng)裝得過滿，行車時(shí)不應(yīng)猛拐，不急剎車。卸貨后清掃干凈車箱，注意關(guān)好車箱門。場(chǎng)區(qū)內(nèi)外定人定時(shí)清掃，做到車輛不外帶泥沙、不灑污染物、不揚(yáng)塵，消除或減輕對(duì)周圍環(huán)境的污染。

（7）禁止施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資。

如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等。

（8）拆除舊有建筑物時(shí)，應(yīng)適當(dāng)灑水，并且在舊有建筑物周圍采用密目式安全網(wǎng)和草簾搭設(shè)屏障，防止揚(yáng)塵。

4.2 防止固體廢棄物污染和危害

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。對(duì)儲(chǔ)存物應(yīng)及時(shí)收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。

（2）固體廢棄物的運(yùn)輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄露、散撒，并送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用環(huán)保型的建筑材料、工器具、臨時(shí)設(shè)施、滅火器和各種物質(zhì)的包裝箱袋等，減少固體廢棄物污染。

（4）提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢棄物污染。

（5）施工中及時(shí)回收使用落地灰和其他施工材料，做到工完料盡，以減少固體廢棄物污染。

4.3 防止廢水污染和危害

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。

（2）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對(duì)庫房地面和高250 mm 墻面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。領(lǐng)料使用時(shí)，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水體。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所的化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，防止污染水體。

通過大量施工實(shí)踐證明，采取有效措施消除或減輕施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的污染和危害，能保證人們身體健康，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的外部干擾，確保施工順利進(jìn)行。

5結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于保證施工質(zhì)量，有利于杜絕安全事故的發(fā)生，還可以節(jié)省資金,實(shí)現(xiàn)甲、乙、丙三方共贏！同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)多人員、多工種在一起協(xié)同勞作，創(chuàng)建了和諧的工作環(huán)境，美化了城市環(huán)境，為國家社會(huì)的和諧健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)

第7篇：工廠企業(yè)管理范文

一、市場(chǎng)部經(jīng)營情況

年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利?，F(xiàn)市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營效益也在逐步改善和提高。

二、市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀

片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營情況對(duì)工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。

三、大區(qū)后勤管理情況

1、倉庫

經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。

2、品牌梳理

經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)

3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。

四、存在問題及分析

1、大客戶大包袱，年12月份包場(chǎng)的連鎖超市商廈供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營的大包袱。

原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、商廈有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。

2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來終止虧損。

3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場(chǎng)銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。

4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。

5、市場(chǎng)競(jìng)爭現(xiàn)狀，由于市日化終端供應(yīng)商20多家，競(jìng)爭白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭中雖然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問題流失很多店，并在市場(chǎng)開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn)。

下一步工作開展

1、繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營方針，貫穿在市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等

2、對(duì)品牌梳理調(diào)整和消化爭取年12份以前完成，經(jīng)常下倉庫了解督促檢查

3、虧損網(wǎng)點(diǎn)爭取在年12月份以前調(diào)整完畢

4、即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不使問題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量

第8篇：工廠企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理

Abstract : with the development of construction enterprises in China the rise like bamboo shoots after a spring rain, effective management of the fixed assets of construction enterprises has become more and more serious. The fixed assets of the enterprise is not only a symbol of strength, is to ensure the normal operation of enterprises based. In this paper, according to different classification of effective management and through timely verification to ensure the safety of fixed assets makes a simple analysis.

Key words: enterprise fixed assets management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類 為了便于管理需要對(duì)施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類。

固定資產(chǎn)按其使用情況，分為在用的、出租的、未使用的、不需用的四類。這種分類方法能及時(shí)反映固定資產(chǎn)的使用情況，可促使未使用的固定資產(chǎn)盡快加以利用，不需用的固定資產(chǎn)及時(shí)挑撥、出售，有利于挖掘固定資產(chǎn)的潛力，做到物盡其用。

固定資產(chǎn)按其用途，分為生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用兩類。所謂生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)，就是指直接或間接參加施工生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的固定資產(chǎn)。所謂非生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)，就是指企業(yè)施工生產(chǎn)和施工生產(chǎn)經(jīng)營管理以外所需用固定資產(chǎn)。

按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)的制度的規(guī)定，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，分為如下幾類；

（一） 生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

1、 房屋 指施工、生產(chǎn)單位和行政管理部門使用的房屋，并包括與房屋不可分割的各種附屬設(shè)備，如電燈、電話、水管、電梯、暖氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備，衛(wèi)生設(shè)施等。

2、 建筑物指除房屋以外的各種建筑物，如水塔、蓄水池、儲(chǔ)油罐、企業(yè)的道路、鐵路、停車場(chǎng)、圍墻等。

3、 施工機(jī)械指為進(jìn)行建筑安裝工程施工所用的各種機(jī)械，如起重機(jī)械、挖掘機(jī)械、土方鏟運(yùn)機(jī)械、鑿巖機(jī)械、基礎(chǔ)及鑿井機(jī)械、鋼筋混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、焊接機(jī)械等，包括隨機(jī)的附屬設(shè)備以及裝置在機(jī)械上的發(fā)電機(jī)、聯(lián)動(dòng)機(jī)。

4、 運(yùn)輸設(shè)備指用以運(yùn)載物資的各種運(yùn)輸工具，包括鐵路運(yùn)輸用的機(jī)車、棚車，公路運(yùn)輸用的載重汽車、自卸汽車、散裝水泥車、架線車、油槽車、平板拖車組、拖拉機(jī)，水上運(yùn)輸用的汽輪、拖輪、潛水工作船、駁船等。

5、 生產(chǎn)設(shè)備指生產(chǎn)、維修、動(dòng)力、傳導(dǎo)等設(shè)備，如金屬切削機(jī)床、鑄鍛熱處理設(shè)備、維修專用機(jī)床設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備等，包括機(jī)器設(shè)備的機(jī)座與機(jī)器設(shè)備連成一體而不具有獨(dú)立用途的附屬設(shè)備。

6、 儀器及試驗(yàn)設(shè)備指對(duì)材料、工藝、產(chǎn)品進(jìn)行研究實(shí)驗(yàn)用的各種儀器設(shè)備，如計(jì)量用精密天平、測(cè)繪用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，探傷用探傷機(jī)，分析測(cè)定用的滲透儀、顯微鏡、溫度測(cè)定儀，以及材料試驗(yàn)用的各種試驗(yàn)機(jī)、白金坩堝等。

7、 其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指不屬于以上各類的其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括計(jì)量用具（如地磅等）、消防用具（如消防車等）、辦公用具（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、電視機(jī)、文字處理機(jī)、保險(xiǎn)柜等），以及行政管理用的汽車、電話總機(jī)等。

（二）非生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 包括職工宿舍、招待所、學(xué)校、幼兒園、托兒所、俱樂部、食堂、醫(yī)院 等單位所使用的房屋、設(shè)備等。

（三）租出固定資產(chǎn) 指出租給其他企業(yè)單位使用多余、閑置的固定資產(chǎn)。

（四）未使用固定資產(chǎn) 指尚未使用的新增固定資產(chǎn)、調(diào)入尚待安裝的固定資產(chǎn)、交給基建部門進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，以及報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)停用的固定資產(chǎn)和在施工現(xiàn)場(chǎng)或車間替換使用的機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)作為在固定資產(chǎn)。

（五）不需用固定資產(chǎn)

指本企業(yè)不需用、以報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)備處理的固定資產(chǎn)。

（六）融資租人固定資產(chǎn)

指施工企業(yè)采取融資租賃方式租人施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)。

二、實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理，建立使用保管責(zé)任制

要管好用好的固定資產(chǎn)，必須建立和健全固定資產(chǎn)管理制度，正確處理好企業(yè)和企業(yè)所屬單位之間在固定資產(chǎn)保管和使用方面關(guān)系，確立責(zé)任制，消滅無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。

施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，由于建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性，使得它的絕大部分都分散在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè) 要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，不能依靠個(gè)別部門和少數(shù)人員，而必須正確安排各方面的權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)行歸口分級(jí)管理。

企業(yè)的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，首先要按類辨別實(shí)行歸口管理，如施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等由機(jī)械設(shè)備部門管理，房屋建筑物、管理用具等由行政部門管理，并定期對(duì)使用保管情況進(jìn)行檢查。

為了合理組織機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，對(duì)于施工企業(yè)的施工機(jī)械，一般可采用如下兩種管理方法；

1、 一般中小施工機(jī)械，如小型挖土機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等，由土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管并使用。

2、 大型施工機(jī)械和數(shù)量不多的特殊施工機(jī)械設(shè)備，如大型挖土機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、大型起重機(jī)械、升板滑模設(shè)備等，由企業(yè)所屬專業(yè)施工隊(duì)如機(jī)械施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理，根據(jù)土建施工隊(duì)的需要，由機(jī)械施工隊(duì)進(jìn)行施工。

三、對(duì)固定資產(chǎn)的核算和檢查

為了保證固定資產(chǎn)的完整無缺，不斷提高固定資產(chǎn)的利用效果，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)固定資產(chǎn)的存在情況進(jìn)行全面核算和考核，促使各單位管好固定資產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)問題，要協(xié)同財(cái)產(chǎn)管理部門向有關(guān)部門提出意見，采取措施，及時(shí)解決。企業(yè)對(duì)于增加的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，都要按類、分項(xiàng)、依順序進(jìn)行編號(hào)，使每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有自己的固定號(hào)碼，以便利查找核對(duì)，避免亂帳、錯(cuò)賬。同時(shí)要為每項(xiàng)固定資產(chǎn)開設(shè)“固定資產(chǎn)卡片”，以登記固定資產(chǎn)編號(hào)、名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)特征、附屬物、使用單位、所在地點(diǎn)、建造年份開始使用日期、中間停用日期、原值、預(yù)計(jì)使用年限、折舊率、進(jìn)行大修理次數(shù)和日期、轉(zhuǎn)移調(diào)拔情況、報(bào)廢情理情況等等。

企業(yè)對(duì)于施工生產(chǎn)中不需用的機(jī)械設(shè)備，要按照規(guī)定手續(xù)，加以調(diào)拔或出售，以便充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，做到物盡其用。在調(diào)拔、出售機(jī)械設(shè)備時(shí)，財(cái)務(wù)人員要協(xié)同財(cái)產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)參加辦理移交，做好以下兩方面的工作：一要核實(shí)調(diào)拔、出售手續(xù)，查明調(diào)拔、出售機(jī)械設(shè)備有沒有財(cái)產(chǎn)管理部門開出的調(diào)拔單或出售單，接收或購買單位的調(diào)拔單、出售單上所列的單位名稱是否相符；二 要查對(duì)實(shí)物，根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)拔 申請(qǐng)單中所列的編號(hào)、名稱、型號(hào)規(guī)格是否一致。對(duì)于未滿預(yù)計(jì)使用年限而提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要查明原因：是由于保管不好，還是由于使用不當(dāng)或維護(hù)不利所造成，以便分清責(zé)任，總結(jié)禁言教訓(xùn)，采取措施，加強(qiáng)管理。

四、做好固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作。保證固定資產(chǎn)的完整無缺

第9篇：工廠企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：水電廠；檔案管理；問題；對(duì)策

近年來，隨著人事制度的持續(xù)改革和深入，企業(yè)用工形式呈現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)員工人事檔案管理制度也在不斷改革和發(fā)展。企業(yè)員工的人事檔案是員工歷年來學(xué)習(xí)、工作等社會(huì)活動(dòng)的真實(shí)、完整記錄，也是企業(yè)人事部門在招用、調(diào)配、考核、任用人才的重要依據(jù)材料，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)人才引進(jìn)、培育和發(fā)展都有著非常重要的作用。為了便于企業(yè)員工人事檔案的存放和管理，我國在各地相繼建立了人才市場(chǎng)，但企業(yè)員工檔案管理工作依舊存在很大的問題，其中管理混亂、檔案損毀丟失等現(xiàn)象屢見不鮮，其員工檔案管理問題尤為突出。以我國水電廠為例，全國各地大中型水電廠不下百家，在職員工多大數(shù)百萬人，如此龐大的人事檔案管理工作給企業(yè)帶來不小的壓力，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工檔案管理工作，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理配置，已成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題。

一、水電廠企業(yè)員工檔案管理存在的問題分析

1.對(duì)員工檔案重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

目前，我國水電廠企業(yè)員工檔案管理整體上觀念相對(duì)落后。由于員工檔案管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有明顯的聯(lián)系，使得一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于檔案管理工作存在一些誤區(qū)，也就是造成了企業(yè)對(duì)于員工檔案管理工作的忽視。企業(yè)對(duì)員工檔案重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其不能給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益，投入再多也做不出明顯成績，對(duì)于檔案管理，保存得當(dāng)、不丟失缺損就好，也因此，在對(duì)于員工檔案管理上，其資金、人才等方面的投入相對(duì)欠缺，造成檔案存放和管理?xiàng)l件較差，管理人員投入力度不足，檔案管理場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)以及人員投入得不到有效保障，檔案管理工作自然出現(xiàn)問題百出的情況。

2.檔案管理人員素質(zhì)參差不齊

我國水電廠企業(yè)員工檔案管理人員整體素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)員工檔案管理工作帶來很大的影響。一方面，由于對(duì)檔案管理的重要性缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，管理人員也就并不把檔案管理工作當(dāng)回事，并不積極主動(dòng)，從而工作中屢見失誤，造成了一些員工檔案的丟失、破損等現(xiàn)象；另一方面，檔案管理人員整體學(xué)歷不高、老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，由于檔案管理人員工作相對(duì)單調(diào)乏味，其相關(guān)福利待遇也不高，具備專業(yè)管理素質(zhì)的年輕人員并不熱衷于企業(yè)人事檔案管理工作，因此，在職管理人員多為臨近退休、學(xué)歷不高的高齡工作人員；此外，檔案管理工作也需要管理人員具備專業(yè)的管理技能，然而，在我國水電廠企業(yè)中，除一些相對(duì)效益較高的大型水電廠重視檔案管理人員的自身管理素質(zhì)之外，多數(shù)水電廠企業(yè)檔案管理人員并不具備專業(yè)的檔案管理能力，給檔案管理工作帶來很大的問題。

3.檔案管理缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一規(guī)范

目前，我國的檔案管理機(jī)制相對(duì)欠缺，并未建立統(tǒng)一的檔案管理?xiàng)l例和準(zhǔn)則規(guī)范，同樣會(huì)給檔案管理帶來很大的影響。一方面，由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，各水電廠對(duì)于員工檔案管理工作相對(duì)混亂，對(duì)于檔案編號(hào)、排序、接受、調(diào)離等業(yè)務(wù)程序缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)流程，使得在檔案管理過程中出現(xiàn)錯(cuò)拿、錯(cuò)改等各種問題；另一方面，由于缺乏相應(yīng)的規(guī)范限制，也使得企業(yè)員工檔案操作違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)員工檔案屬于機(jī)密資料，管理人員缺乏規(guī)范意識(shí)，也會(huì)造成檔案被私自打開、更改、帶離等現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.檔案管理方式的落后

管理方式的落后也是目前我國水電廠企業(yè)員工檔案管理出現(xiàn)問題的一大因素。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷提高，檔案管理也逐漸向數(shù)字化、信息化方向轉(zhuǎn)變。然而，目前我國水電廠企業(yè)員工檔案管理方式整體相對(duì)落后，其信息化管理方式的普及程度較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)展的步伐。檔案的信息化管理離不開計(jì)算機(jī)硬件和軟件的支持，由于企業(yè)員工檔案信息量大，經(jīng)常出現(xiàn)檔案繁冗及積聚量大等問題，如果硬軟件跟不上，則很容易造成系統(tǒng)遲鈍、緩慢，甚至出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰；此外，企業(yè)員工檔案管理是一項(xiàng)較為繁瑣龐大的工作，而我國大多數(shù)企業(yè)檔案管理使用的軟件缺少信息管理功能和信息通用功能，到目前為止，企業(yè)員工檔案管理相關(guān)軟件的開發(fā)與應(yīng)用還比較落后。

二、提高水電廠企業(yè)員工檔案管理效率的有效對(duì)策

1.強(qiáng)化宣傳教育，提高企業(yè)對(duì)員工檔案管理的重視

企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到了員工檔案管理的重要性，才能有效提高檔案管理質(zhì)量。為此，一方面，要加強(qiáng)檔案管理工作的宣傳教育，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加對(duì)檔案管理的資金和人力投入，優(yōu)化檔案管理環(huán)境，改善檔案管理工作條件和人員配置，提高檔案管理工作效率；另一方面，通過教育和引導(dǎo)，提高檔案管理人員對(duì)工作的重視，增強(qiáng)檔案管理人員的責(zé)任感，組織檔案管理人員學(xué)習(xí)檔案法律法規(guī)，提高做好檔案工作的積極性和自覺性。

2.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的檔案管理人才

企業(yè)員工檔案管理工作并不是簡單的存放管理，需要管理人員既具備高度的工作責(zé)任感和扎實(shí)的檔案管理專業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)于科技發(fā)展迅速的今天，更要求管理人員具備運(yùn)用先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)檔案科學(xué)化管理的能力。為此，首先要提高檔案管理崗位的福利待遇，吸引年輕優(yōu)秀的檔案管理人才；其次要加強(qiáng)檔案管理人員的培訓(xùn)工作，有針對(duì)性的舉辦檔案管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，提高檔案管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織檔案管理人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流，提升檔案管理經(jīng)驗(yàn)和操作技能，促進(jìn)檔案管理工作健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建立健全企業(yè)員工檔案管理制度有助于提高企業(yè)員工檔案管理效率。首先，要規(guī)范檔案管理工作流程，通過制定檔案工作相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檔案管理人員的日常操作流程；其次，建立統(tǒng)一的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工檔案的分類、編目等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到檔案文件排列有序、保管期限準(zhǔn)確易查、案卷封面美觀統(tǒng)一，以方便檔案的保管和利用；再次，加強(qiáng)對(duì)檔案管理的法制規(guī)范，嚴(yán)厲禁止員工檔案被私自查閱、更改和帶離，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸，保證員工檔案的信息安全。

4.轉(zhuǎn)變管理方式，提高檔案管理的信息化水平

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊落后的管理觀念和方式，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，提高檔案管理的信息化水平。為此，企業(yè)應(yīng)在員工檔案管理中盡快普及電子文件歸檔以及檔案管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)檔案存儲(chǔ)的信息化，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平。為提高檔案管理的快捷服務(wù)和工作效率，企業(yè)應(yīng)加快數(shù)字化檔案管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的完美應(yīng)用，不但加強(qiáng)檔案管理相關(guān)軟件設(shè)施和硬件設(shè)施的投入，強(qiáng)化檔案數(shù)字化管理中相關(guān)軟、硬件的研發(fā)工作，如內(nèi)部局域網(wǎng)的構(gòu)建、各種通信子網(wǎng)、寬帶網(wǎng)的建立、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及相關(guān)操作系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用、高性能服務(wù)器、大容量儲(chǔ)存設(shè)備等等，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理軟、硬件的及時(shí)更新與支持。

三、結(jié)束語

企業(yè)員工檔案管理對(duì)于企業(yè)人才建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，管好、用好員工檔案是企業(yè)必須履行的重要職責(zé)。水電廠企業(yè)具備接受員工檔案資質(zhì)，就必須對(duì)員工檔案安全管理負(fù)責(zé)，通過科學(xué)的方法和負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好企業(yè)員工的檔案管理工作，提高企業(yè)員工檔案管理效率，確保企業(yè)員工檔案的信息安全。

作者:張?jiān)?單位:湖南省電力公司東江水力發(fā)電廠

參考文獻(xiàn):

[1]張慶瑜.提高企業(yè)人事檔案管理水平的理性思考和路徑分析[J].經(jīng)營管理者，2014，（16）：254.