事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

一、常規(guī)工作竟然有條，培訓(xùn)項(xiàng)目和精品培訓(xùn)課程日益形成

職業(yè)能力培訓(xùn)部成立3年多以來，經(jīng)過不斷的探索和總結(jié)，逐步形成了以民政事業(yè)單位崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)、以部機(jī)關(guān)公務(wù)員黨員培訓(xùn)為重心，以職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)為特色的培訓(xùn)課程體系和精品培訓(xùn)項(xiàng)目。逐步開發(fā)了部機(jī)關(guān)公務(wù)員、黨員培訓(xùn)項(xiàng)目;民政事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目;民政行業(yè)和社會(huì)技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目，豐富了干部培訓(xùn)工作的內(nèi)容。

二、開創(chuàng)性工作異彩紛呈，培訓(xùn)中心成為機(jī)關(guān)和基層民政事業(yè)單位功能延伸作用日益發(fā)揮

1.年初3月份，協(xié)助部社會(huì)福利和社會(huì)事務(wù)司、中國(guó)殯葬協(xié)會(huì)聯(lián)合開發(fā)“清明節(jié)預(yù)案編制和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)專題研修班”，這是民政部歷史上首次就“清明節(jié)”預(yù)案編制和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的培訓(xùn)班。

2.7月份，在512大地震之后不久，協(xié)助部人事教育司，具體承辦了民政部“民政職業(yè)技能鑒定工作會(huì)議”和“職業(yè)技能鑒定考務(wù)人員培訓(xùn)班”。之后積極參與民政部全國(guó)首次職業(yè)技能鑒定和殯儀服務(wù)員職業(yè)技能競(jìng)賽工作，為xx、xx、xx、xx、xx、xx等舉辦了8期專題培訓(xùn)班;在中心舉辦了2期師資培訓(xùn)班，5期示范性職業(yè)技能培訓(xùn)班和1期職業(yè)技能競(jìng)賽裁判員培訓(xùn)班。

3.承辦部機(jī)關(guān)公務(wù)員和直屬單位負(fù)責(zé)人共計(jì)330余人參加的3期“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題培訓(xùn)班”，在院領(lǐng)導(dǎo)和其它部門支持之下，較好地成了這一政治任務(wù)，受到部機(jī)關(guān)黨委和參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

三、研究性工作碩果累累，以研究為先導(dǎo)的培訓(xùn)特色日益凸顯

20*年，我們部門完成的培訓(xùn)研究課題項(xiàng)目有：

1.學(xué)院20*年2級(jí)研究課題《民政企事業(yè)單位改革研究》20*年5月解題。

2.人教司20*年部標(biāo)準(zhǔn)研究《民政行業(yè)職業(yè)分類和代碼》，20*.5完成初稿，上報(bào)民政部和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委。

3.人教司和部職鑒中心委托研究和開發(fā)項(xiàng)目《民政行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)(操作技能)系列教學(xué)片編輯制作》，20*.9完成，在民政系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)行。

四、工作實(shí)效和業(yè)績(jī)較為突出，較好完成年初學(xué)院規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)

一年來，我們?cè)趯W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、各部門配合和培訓(xùn)同仁的共同努力下，民政事業(yè)單位崗位能力培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新。

1.培訓(xùn)人數(shù)：從2月份開始到12月初，先后舉辦了41期不同類型的培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)人員3861人次，完成了全年培訓(xùn)任務(wù)3000人次的128%。

第2篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀；改革方向

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念陳舊，配置不合理。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的大部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位仍然沿用計(jì)劃經(jīng)體制下的人事管理模式，僅把人力資源管理當(dāng)成一項(xiàng)事務(wù)性工作，每個(gè)人都是一身多職，缺乏公平、合理的人員聘用機(jī)制，缺乏創(chuàng)新思想，崗位晉級(jí)主要是由組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定，工作人員個(gè)人素質(zhì)參差不齊，無法做因人設(shè)崗位，組織文化弊端突出，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)不科學(xué)，沒體現(xiàn)按勞分配的原則。激勵(lì)機(jī)制對(duì)單位里的所有員工，只是籠統(tǒng)地給出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，指標(biāo)量化不到位，未考慮對(duì)不同層次人員的分類評(píng)價(jià)，針對(duì)性不強(qiáng)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果也不能夠達(dá)到預(yù)計(jì)效果，而且也造成造成很多優(yōu)秀人才的流失。目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制仍然僅限于考核評(píng)估、工資福利、員工獎(jiǎng)懲等方面，缺少針對(duì)不同職員的內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)，忽視了職工的內(nèi)心需要，因而也就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

（三）人力資源開發(fā)培訓(xùn)不到位。事業(yè)單位的人力資源開發(fā)的針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式單一，僅限于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)等傳統(tǒng)手段，缺少針對(duì)特定人才和崗位的實(shí)用性、實(shí)戰(zhàn)型技能培養(yǎng)和開發(fā)。事業(yè)單位人力資源開發(fā)缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，流于形式，對(duì)教育培訓(xùn)投資力度小，事業(yè)單位人力資源開發(fā)一般沒有有效措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，培訓(xùn)內(nèi)容也陳舊、枯燥，培訓(xùn)效果難以檢驗(yàn)，往往由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過結(jié)業(yè)考試成績(jī)?cè)u(píng)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，難以達(dá)到很好的效果。

（四）缺乏系統(tǒng)有效地績(jī)效考核機(jī)制。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源核的根本目的在于引導(dǎo)職員努力完成相關(guān)任務(wù)，激勵(lì)其積極進(jìn)取，從而推動(dòng)單位穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展。目前我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位存在考核目標(biāo)不明確，內(nèi)容指標(biāo)不細(xì)，考核條件過于簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)，缺乏科學(xué)性和可操作性，未能深入認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的意義，考核工作沒進(jìn)行嚴(yán)格的職位分工，沒將員的獎(jiǎng)懲、職位、工資等與績(jī)效考評(píng)充分結(jié)合在一起來，用“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”考核所有崗位、所有人員。

（五）缺乏現(xiàn)代人力資源管理人才。由于機(jī)關(guān)事業(yè)的管理人才缺乏現(xiàn)代化人力資源管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，管理效率低下，專業(yè)知識(shí)較低，因而使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源無法得到有效的配置。在人力資源管理手段上，經(jīng)常是采用傳統(tǒng)人力資源管理理念，專注于繁雜瑣事方面，缺少對(duì)人的關(guān)心，忽略了對(duì)合理組織勞動(dòng)以及企業(yè)文化的建立，背離了人力資源最初開發(fā)員工潛力的宗旨和要求。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的改革方向

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立人力資源是重要的戰(zhàn)略資源的理念，推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體制的開發(fā)與構(gòu)建。把人力資源管理納入單位的發(fā)展戰(zhàn)略，使它與單位文化、組織結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展必須牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場(chǎng)原則與政府審批相結(jié)合的新型體制上，逐步建立和完善市場(chǎng)化的靈活有效服務(wù)、用人單位微觀搞活和政府部門宏觀調(diào)控相結(jié)合的人事管理新體制。[1]

（二）建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，是人力資源管理與開發(fā)的重要內(nèi)容。改革原有的薪酬制度，建立起科學(xué)且合理的包含物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬的薪酬激勵(lì)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，突出薪酬的激勵(lì)功能。有效配置人員，為員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，改善員工的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性。

（三）加大對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)事業(yè)單位。加大對(duì)職工的培育力度，加大經(jīng)費(fèi)投入，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)單位文化的建設(shè)。實(shí)行業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)知識(shí)更新培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新能力、個(gè)人素質(zhì)等方面的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中建立反饋制度，及時(shí)總結(jié)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)、鞏固培訓(xùn)效果，明確單位的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)后續(xù)開發(fā)與培訓(xùn)，健全人力資源培訓(xùn)與管理體系。

（四）完善績(jī)效考核機(jī)制。引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，形成高效準(zhǔn)確的考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行全面考核，并重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，為調(diào)整崗位、獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。推行以競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘用制為核心的用人機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗有利于提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性；聘用制必須明確職位的職責(zé)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)，做到人盡其才、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。實(shí)行量化考核，編制崗位說明書，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，引入員工退出機(jī)制，做到優(yōu)勝劣汰。

（五）提高人事干部隊(duì)伍的素質(zhì)。建立高效的、專門的、完善的人力資源機(jī)構(gòu)，搞好工作分析，全面推行聘用制，改善用人機(jī)制。完善崗位管理工作制度，特別是競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式。

注釋：

[1]朱紅利.當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對(duì)策[J].人事人才， 2007（01）：20-21.

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 規(guī)范管理

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，各行政事業(yè)單位目前正處于一個(gè)全新的發(fā)展階段。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)不僅是行政事業(yè)單位自身的發(fā)展需求，更是國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位所提出的重點(diǎn)要求，以及實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而，從整體來說，當(dāng)前許多行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀不容樂觀，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面存在著許多的問題。本文對(duì)這些問題進(jìn)行了剖析，并結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)如何規(guī)范管理行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了可行的建議和意見。

1、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

從整體來說，我國(guó)大多區(qū)域的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀不容樂觀，具體而言，其所存在的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置問題

當(dāng)前，許多行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在著問題。首先是這一機(jī)構(gòu)的概念問題，大多數(shù)行政事業(yè)單位將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與秘書科或辦公室混為一體，未設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的概念模糊；其次是職能問題，行政事業(yè)單位的“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)”往往也兼任其它工作，主體性不強(qiáng)，日常事務(wù)復(fù)雜混亂，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2、會(huì)計(jì)人員專業(yè)性問題

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性問題也是行政事業(yè)單位的一大隱患，許多行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員往往身兼多職，其本身并不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，難以勝任單位的會(huì)計(jì)工作，這種狀況尤其在縣級(jí)行政事業(yè)單位最為突出。據(jù)了解，大多數(shù)縣級(jí)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主管是由副主任科員擔(dān)任的，這是由于副主任科員這一職務(wù)在我國(guó)公務(wù)員職務(wù)制度中屬于綜合管理類非領(lǐng)導(dǎo)性職務(wù)序列，在行政事業(yè)單位擔(dān)任副職，而“兼職”會(huì)計(jì)主管就成了所謂的“理所當(dāng)然”。

1.3、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作問題

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包含了許多內(nèi)容，從行政事業(yè)單位視角探析，與以盈利為目的的企業(yè)不同，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括了收支、票據(jù)、賬簿和資產(chǎn)管理等幾項(xiàng)內(nèi)容。其中，主要問題體現(xiàn)在了各類票據(jù)管理和監(jiān)督稽核層面。一是票據(jù)混亂，各類賬目不清，賬簿登記不全，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大；二是國(guó)有資產(chǎn)管理混亂，賬目不符、權(quán)責(zé)不明和管理脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范管理

2.1、強(qiáng)化思想教育

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作之所以會(huì)存在著許多問題，思想認(rèn)識(shí)是其中的關(guān)鍵所在。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的管理觀念淡薄，并最終導(dǎo)致賬目混亂，工作雜亂無章。因此，要提升行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，強(qiáng)化思想教育是重點(diǎn)。在實(shí)踐中，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)狀，分析自身不足，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定落實(shí)會(huì)計(jì)法則，樹立起對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視意識(shí)，并將這種思想傳達(dá)給會(huì)計(jì)人員，通過定期或不定期組織開展思想教育培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想觀念，從而上下一心，努力抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

2.2、規(guī)范機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)

在開展思想教育的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式進(jìn)行全面整改，首先設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，其次制定工作制度，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。同時(shí)，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，另一方面也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)人才。要通過全面整改打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作盡快納入正常的軌道中來。

2.3、加強(qiáng)制度建設(shè)

在強(qiáng)化思想教育、明確機(jī)構(gòu)職責(zé)和引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全的規(guī)章制度，讓制度成為推進(jìn)整改力度和加強(qiáng)規(guī)范管理的重要保障。在實(shí)踐中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵循法律原則，目前適用于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的法律法規(guī)主要包括《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合法律法規(guī)，行政事業(yè)單位的制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，其中，制度應(yīng)包含會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)人員的崗位制度、財(cái)務(wù)清查制度、收支審批制度和資產(chǎn)管理制度等等。

2.4、建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作新模式

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)行政事業(yè)單位都引進(jìn)了計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)控新模式。在這樣的背景下，行政事業(yè)單位要進(jìn)一步規(guī)范管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就必須要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，優(yōu)化管理流程，建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作新模式。會(huì)計(jì)電算化是新時(shí)期各企業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制的重要手段，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作新模式也應(yīng)從落實(shí)會(huì)計(jì)電算化入手。當(dāng)前，我國(guó)廣泛應(yīng)用的電算化管理軟件主要有Excel和金蝶（kingdee），其中，Excel系列軟件的應(yīng)用最為廣泛。利用好當(dāng)代技術(shù)，可有效降低行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立會(huì)計(jì)電算化管理模式，可強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效能，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，為行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了重要保障。

3、結(jié)語

綜合來說，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不在于運(yùn)用哪些方法，而最主要的，是在于人員的思想理念。作為我國(guó)重要的行政管理機(jī)構(gòu)，和服務(wù)人民群眾的重要窗口，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否科學(xué)合理不僅關(guān)系著單位工作能否順利開展，同時(shí)還關(guān)系著廣大人民群眾的切身利益。只有重視并嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際情況強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，才能切實(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)，提升工作質(zhì)量，保障行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程學(xué)富.加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的綜述[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013，（3）：193.

第4篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)控制度 問題 策略

一、前言

事業(yè)單位是指國(guó)家出于社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。由于事業(yè)單位工作人員局限于事業(yè)編制數(shù)額，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的數(shù)量少，因此做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)及財(cái)務(wù)管理工作就比較困難。但正是因?yàn)檫@些實(shí)際困難存在，就更需要迫切加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)。一旦將根本性的制度建設(shè)問題忽略了，則事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展和其社會(huì)公共服務(wù)這一職能的履行均會(huì)受到嚴(yán)重制約。事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)對(duì)其深遠(yuǎn)發(fā)展及近期規(guī)劃都具有非常深遠(yuǎn)的意義，具體表現(xiàn)有：其一，內(nèi)控制度的制定和實(shí)施，能夠極大程度地預(yù)防事業(yè)單位的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的問題，如國(guó)有資產(chǎn)非法挪用和侵占等；還有能夠確保國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范和安全管理。其二，內(nèi)控制度的有效建設(shè)有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)收集與整理各項(xiàng)信息，并且及時(shí)提供客觀公正、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，從而確保財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行和單位領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)正確的決策規(guī)劃。其三，內(nèi)控制度的制定與履行可能夠最大限度的防范、等問題，能夠及時(shí)防漏堵疏，從而全面提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作的質(zhì)量、確保事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的重要性

（一）保證事業(yè)單位的信息準(zhǔn)確性和完整性

如今事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象的原因在于其內(nèi)控制度完善度不夠，從而經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，致使領(lǐng)導(dǎo)層不能獲得準(zhǔn)確、完整的信息，為違法亂紀(jì)的人提供了操作空間，因此，事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)，尤其是信息系統(tǒng)內(nèi)控制度建設(shè)顯得比較重要。事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)能夠確保事業(yè)單位的信息更加準(zhǔn)確和完整，從而有利于領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)這些完備、真實(shí)的信息，作出更加正確的決策。

（二）保證國(guó)有資產(chǎn)的安全性和完整性

針對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位中國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，國(guó)有資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的責(zé)權(quán)不清、賬實(shí)不符等問題，建立一套完善的事業(yè)單位內(nèi)控制度，能夠保證國(guó)有資產(chǎn)的安全性和完整性，杜絕部分國(guó)有資產(chǎn)私有化，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)的使用價(jià)值，使事業(yè)單位能夠走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

（三）挖掘出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)價(jià)值

在我國(guó)，大部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上，都存在不足之處，導(dǎo)致資金的使用效益較低，從而影響到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)事業(yè)發(fā)展造成阻礙。因此，提高事業(yè)單位的資金使用價(jià)值，挖掘出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)價(jià)值，必須以一套較好的內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，由此可知，建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是比較重要的。

三、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不完善

目前我國(guó)的事業(yè)單位采取的內(nèi)部控制為《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，盡管它與事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀相符，但其內(nèi)容主要是為企業(yè)設(shè)計(jì)的，針對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展方面的內(nèi)容明顯不足。另外，大部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度并未以書面形式呈現(xiàn)出現(xiàn)，而是以財(cái)會(huì)規(guī)章制度暫時(shí)替代內(nèi)部控制制度來推行使用，分析問題時(shí)，多憑借工作經(jīng)驗(yàn)，無科學(xué)的依據(jù)；內(nèi)部控制范圍局限在單位的各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)上，忽視了業(yè)務(wù)操作的過程，出現(xiàn)問題時(shí)，并沒有一套完善的參考標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)控意識(shí)比較薄弱，因此，單位內(nèi)部沒有建立一套完善的內(nèi)部控制制度，而內(nèi)部控制的理念更是無從談起。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)控制度意識(shí)薄弱

領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)控意識(shí)的樹立，是內(nèi)控制度建設(shè)的基礎(chǔ)。目前許多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)忽視了內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，并未形成比較完善的事業(yè)單位內(nèi)控制度理念，因此，事業(yè)單位管理多采取部門規(guī)章制度制約或上級(jí)抽查考核下級(jí)的層面，同時(shí)參與內(nèi)部控制的人員多數(shù)集中在財(cái)務(wù)部門，不利于內(nèi)控制度理念的推行和建設(shè)。真正參與到內(nèi)部控制的人員也多是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)控制度意識(shí)薄弱，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層容易出現(xiàn)單一做決定，無法體現(xiàn)民主集中等問題。

（三）工作人員的綜合素質(zhì)不高

大部分事業(yè)單位的工作人員都存在專業(yè)水平不高、不了解內(nèi)控制度、不能掌握內(nèi)部控制制度的建設(shè)步驟等問題。經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，因此，在財(cái)務(wù)管理控制工作中無法勝任，只能從事簡(jiǎn)單的出納一職，無法辨別違紀(jì)違規(guī)等行為，不能在財(cái)務(wù)管理控制中給出可行性較高的建議；國(guó)有資產(chǎn)的管理控制人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，因此不具備管理的能力，只能在管理活動(dòng)中起到倉(cāng)儲(chǔ)員的作用，缺乏國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)控制度建設(shè)意識(shí)，無法準(zhǔn)確分析國(guó)有資產(chǎn)中賬面價(jià)值、使用價(jià)值等，不利于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益升值。

（四）會(huì)計(jì)核算體系不完善

我國(guó)的事業(yè)單位還存在會(huì)計(jì)核算體系不完善的問題，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)以下問題：會(huì)計(jì)憑證管理不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性很強(qiáng)，如出現(xiàn)事后簽字等現(xiàn)象，不能反映出事前控制；在貨幣資金支付上，常出現(xiàn)授權(quán)付款憑據(jù)不足，支票及印章管理者均為一人的現(xiàn)象，無法真正實(shí)現(xiàn)單位的內(nèi)部控制；裝訂存檔的會(huì)計(jì)憑證，多數(shù)以時(shí)間先后的順序進(jìn)行，而不分業(yè)務(wù)類型，從而出現(xiàn)業(yè)務(wù)類型不一的會(huì)計(jì)憑證也裝訂在一起，不利于財(cái)務(wù)核對(duì)及匯總工作的進(jìn)行等等。受以上諸多問題的影響，多數(shù)事業(yè)單位提供的會(huì)計(jì)信息都會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，阻礙了致事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作步伐。

四、完善事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的策略

（一）健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度

健全事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，就必須遵守以下三個(gè)原則：一是責(zé)權(quán)統(tǒng)一：高度重視部門的責(zé)任控制，將各部門與部門人員之間的權(quán)利、職責(zé)等明確，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，把內(nèi)部控制制度真正融入進(jìn)單位管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中；二是不例外：內(nèi)部控制制度必須以全單位人員共同參與為基礎(chǔ)，無特殊人員存在，從而確保內(nèi)部控制的公平公正性和整體性；三是相互制衡：事業(yè)單位內(nèi)部的各部門之間需要形成橫向的相互監(jiān)督，縱向的相互牽制。在授權(quán)、記錄和保管等諸多方面，還要實(shí)現(xiàn)相互控制，從而確保部門之間和崗位之間真正的權(quán)責(zé)分明。另外，在健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度之前，各單位在《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，制定出符合實(shí)情的一套內(nèi)控制度方案，以確保內(nèi)控制度的規(guī)范性和合理性。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)控意識(shí)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的思想理念對(duì)其發(fā)展會(huì)造成重大影響，因此，對(duì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)，強(qiáng)化其內(nèi)控意識(shí)，就顯得比較重要。讓領(lǐng)導(dǎo)者了解到單位內(nèi)部控制的重要性，并且讓其認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度給事業(yè)單位帶來的利益，并為事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。另外，還要建立起一套財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與單位領(lǐng)導(dǎo)者一起負(fù)責(zé)的內(nèi)部控制制度，把財(cái)務(wù)部門中的管理作用直接融入到單位的重大決策中，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供較好的參考。

（三）提升工作人員的綜合素質(zhì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每個(gè)工作人員都必須進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)人員不但要掌握自身的業(yè)務(wù)技能，還要了解國(guó)家的政策變化，并善于用所學(xué)的知識(shí)去應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問題，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在日常的工作中還需不斷提高與人溝通、協(xié)調(diào)的能力，同時(shí)財(cái)務(wù)人員還需要具備財(cái)務(wù)管理和文字編寫等的能力，掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧；信息管理的人員則需要理療信息管理對(duì)于單位的重要性，盡量保證信息及時(shí)、真實(shí)、完整，為單位提供的信息必須簡(jiǎn)要、明晰，并且具備一定的信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。另外，事業(yè)單位在招聘人才時(shí)，不僅要考核其專業(yè)水平，還要注重對(duì)其綜合素質(zhì)的考量。對(duì)在崗人員的培訓(xùn)與考核，也要定期進(jìn)行，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促使工作人員在工作中不斷提升自己。

（四）健全會(huì)計(jì)核算體系

健全事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系，可以提高其信息質(zhì)量。因此，事業(yè)單位需要不斷地規(guī)范和完善會(huì)計(jì)核算工作，并高度重視單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而進(jìn)一步健全單位的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表披露等相關(guān)制度。健全單位的會(huì)計(jì)核算體系，可以為充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，想要提高事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)整體水平，還需要總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合單位的具體實(shí)際進(jìn)行。而不斷總結(jié)事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析其利弊，事業(yè)單位各部門幾個(gè)崗位之間需不斷溝通協(xié)調(diào)，才能得出有效的內(nèi)控制度建設(shè)的良策，為事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位　檔案管理　相關(guān)問題　措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也對(duì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、行政體制與人事管理等多個(gè)方面進(jìn)行了升入的改革，也因此發(fā)現(xiàn)了單位內(nèi)部的檔案收集、歸檔、流向等管理工作存在著非常多的問題，現(xiàn)就此對(duì)事業(yè)單位檔案管理軟件中存在的問題進(jìn)行分析，尋找相應(yīng)的措施解決。

1.檔案管理概述

檔案管理是對(duì)檔案的實(shí)體和檔案信息進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)并提供利用服務(wù)的活動(dòng)總稱。

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的改革也在不斷地深入進(jìn)行，事業(yè)單位期待通過轉(zhuǎn)型、重組，重構(gòu)及轉(zhuǎn)制等獲得了新的發(fā)展。為此，對(duì)于事業(yè)單位的運(yùn)作來說建立系統(tǒng)、科學(xué)、民主的管理制度是非常必要的，其在事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展中具有極為重要的意義，它能有效的保證事業(yè)單位高效、協(xié)調(diào)、有序的運(yùn)行。事業(yè)單位的檔案管理是包含非常多方面的，其中包括人才的選拔、考核及單位的其他工作的記錄，這些信息的存檔可以讓工作人員通過查看檔案就可以得到相應(yīng)的信息，更便于下步工作的實(shí)施。

2.當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理存在的問題

檔案管理基本性質(zhì)是一項(xiàng)包括管理性、服務(wù)性、政治性的工作，而事業(yè)單位的檔案管理還存在很多問題，這些問題不同程度地影響了事業(yè)單位工作的進(jìn)行與發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)功能的發(fā)揮。當(dāng)前主要在以下幾個(gè)方面存在問題：

2.1從思想意識(shí)上

很多單位對(duì)檔案管理工作沒有足夠的重視，對(duì)國(guó)家頒布的《檔案法》及《檔案管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為檔案工作僅是保管的事務(wù)性工作，不是單位的主要工作，致使單位內(nèi)對(duì)與檔案管理工作相關(guān)的各項(xiàng)措施執(zhí)行不到位，檔案管理人員在工作過程中抱應(yīng)付態(tài)度、缺乏責(zé)任心、管理混亂。

2.2從人員管理上

檔案管理工作其實(shí)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，但事實(shí)上，很多事業(yè)單位卻忽視了檔案工作的專業(yè)性，檔案管理的工作人員缺少專業(yè)知識(shí)，相當(dāng)多工作人員均未接受過專業(yè)的檔案知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)檔案的重要性、歸檔要求、檔案材料收集、整理、歸檔、裝訂等工作了解不多，檔案收集的意識(shí)薄弱。一人兼多職或者人員隊(duì)伍不穩(wěn)定變動(dòng)頻繁，這些都是直接影響檔案管理工作的持續(xù)性與穩(wěn)定性。

2.3從管理設(shè)施上

雖然科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展迅速，很多新近的技術(shù)手段已被逐漸應(yīng)用廣泛，但因?yàn)楹芏嗍聵I(yè)單位的重視度不夠，檔案的更新緩慢，時(shí)代在變化、科技在發(fā)展，而檔案卻更不上時(shí)代的發(fā)展，長(zhǎng)期停留在一個(gè)階段。且在檔案管理工作上，計(jì)算機(jī)技術(shù)還未被完全運(yùn)用，很多單位僅僅只是利用計(jì)算機(jī)作錄入輸出的工作，還是采用老式紙質(zhì)閱檔的方式。甚至有的單位檔案室、辦公室、接待室均是同一間，檔案室環(huán)境簡(jiǎn)陋、辦公條件差、設(shè)備老化、缺乏檔案保護(hù)設(shè)備，很可能嚴(yán)重地?fù)p壞檔案，且不利于檔案的收集、整理與讀取，使其失去了提供利用服務(wù)的職責(zé)。

3.對(duì)當(dāng)前檔案管理的改進(jìn)措施

針對(duì)以上事業(yè)單位在檔案管理工作上存在的問題，我們應(yīng)進(jìn)一步完善與強(qiáng)化事業(yè)單位檔案管理工作，并著重對(duì)以下四方面進(jìn)行改進(jìn)：

3.1強(qiáng)化人員管理、培訓(xùn)

首先，大力地宣傳做好檔案管理工作的好處，學(xué)習(xí)檔案法律、法規(guī)及有關(guān)管理規(guī)定，提高員工的檔案意識(shí)，使之對(duì)檔案有充分的認(rèn)識(shí)；其次，穩(wěn)定檔案管理人員，做到管理人員專精于此，有豐富的時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)；最后，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德修養(yǎng)、樹立正確的人生觀價(jià)值觀，同時(shí)也提高其專業(yè)知識(shí)水平，使其熟練掌握信息技術(shù)。

3.2做好檔案保護(hù)工作

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好對(duì)檔案的保管工作，加強(qiáng)工作人員的工作意識(shí)，定期檢查檔案的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。檔案的保管其實(shí)是非常復(fù)雜，非常需要工作人員耐心細(xì)致地去工作，只有這樣才能做好檔案的保管。對(duì)于那些原先檔案保管條件相對(duì)較差的單位，應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示，申請(qǐng)給予經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)現(xiàn)有的檔案工作條件與設(shè)備進(jìn)行改善，逐步實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化設(shè)備來進(jìn)行管理。

3.3建全檔案管理制度

事業(yè)單位的檔案管理需要制定嚴(yán)格健全的工作制度。事業(yè)單位可以學(xué)習(xí)一些世界上先進(jìn)的檔案管理辦法，并結(jié)合部門自身的特點(diǎn)，切實(shí)制定一套合理、科學(xué)、系統(tǒng)的檔案管理規(guī)章制度，并要求制度程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，有效落實(shí)檔案工作，保證工作有序進(jìn)行。并且，隨著時(shí)代的發(fā)展與當(dāng)下的工作需求，不斷對(duì)現(xiàn)有的檔案管理制度進(jìn)行總結(jié)、完善、改進(jìn)。

3.4采用現(xiàn)代化的管理

檔案管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化是當(dāng)前社會(huì)對(duì)檔案信息管理需求日益增強(qiáng)的客觀需求。通過計(jì)算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)化的設(shè)備對(duì)現(xiàn)有的檔案進(jìn)行處理，將紙質(zhì)的資料轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資料，并利用普及化的網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)提供有價(jià)值的檔案信息服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)信息共享。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，合理開發(fā)利用檔案資源，盡可能地延長(zhǎng)檔案的使用壽命以及提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳清越.農(nóng)業(yè)事業(yè)單位檔案管理存在的問題與改進(jìn)對(duì)策[J].廣西農(nóng)學(xué)報(bào)，2010,9(1):1198-1200.

第6篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

按照省廳通知要求，現(xiàn)將我市上半年主要工作完成情況作以總結(jié)，同時(shí)提出下半年基本工作思路。

一、上半年主要工作完成情況

（一）調(diào)整職能，轉(zhuǎn)換思路，人才資源開發(fā)取得新突破。一是成功組織三次大型招考。承擔(dān)石油石化大企業(yè)人才市場(chǎng)交流職能，先后為__石油管理局、油田公司、石化總廠、石化公司、煉化公司等五大中直企業(yè)組織招考大中專畢業(yè)生，共受理報(bào)考人員1.2萬人，通過公開考試先后有1700多人上崗工作，極大地滿足了大企業(yè)的用人需求。二是人事業(yè)務(wù)蓬勃開展。推行新型人事制度，新增企業(yè)130家、個(gè)人2199人；開展人才派遣業(yè)務(wù)，向市建設(shè)銀行派遣20名儲(chǔ)蓄代辦員，新型業(yè)務(wù)蓬勃興起。目前，市人才中心人事總量達(dá)到292家5346人，取得了歷史性新突破。三是人才市場(chǎng)交流日趨活躍。堅(jiān)持專場(chǎng)招聘與定期招聘相結(jié)合，積極搭建高校與企業(yè)的對(duì)接平臺(tái)，成功舉辦人才交流集市24場(chǎng)，專場(chǎng)招聘會(huì)5場(chǎng)，大型人才交流會(huì)1場(chǎng)，提供就業(yè)崗位9000多個(gè)，達(dá)成意向性協(xié)議2300人，市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用充分顯現(xiàn)。四是招才引智工作初見成效。根據(jù)市屬學(xué)校的用人需求，從北京師范大學(xué)、東北師范大學(xué)等院校選拔優(yōu)秀師范類畢業(yè)生85人，全部補(bǔ)充到教學(xué)一線，緩解了部分學(xué)校一線教師嚴(yán)重短缺問題；組織市內(nèi)20多家企業(yè)參加哈爾濱經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)、黑龍江省對(duì)俄人才智力合作項(xiàng)目洽談會(huì)，達(dá)成意向性引智協(xié)議19項(xiàng)，報(bào)批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)引智服務(wù)項(xiàng)目6個(gè)，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)外國(guó)專家13人，智力成果轉(zhuǎn)化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率初步顯現(xiàn)。

（二）超前謀劃，大膽創(chuàng)新，各項(xiàng)改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。一是事業(yè)單位改革已經(jīng)破題。遵循國(guó)家和省關(guān)于事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見，擬定了《__市事業(yè)單位改革總體方案》等1 17配套政策體系，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會(huì)保障、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)制度、供養(yǎng)體制等9個(gè)方面的改革意見，分別提交市事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和市委常委會(huì)議討論，正在進(jìn)一步修改完善。目前，已初步完成市直屬及市直機(jī)關(guān)所屬438家事業(yè)單位的模擬分類工作；__廣電集團(tuán)政事分開、局團(tuán)分離的體制改革已進(jìn)入組織實(shí)施階段；現(xiàn)有駐外辦事處機(jī)構(gòu)改革思路正報(bào)送市領(lǐng)導(dǎo)審定，將擇機(jī)予以啟動(dòng)。二是繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任改革。根據(jù)我市各縣區(qū)事業(yè)單位的實(shí)際情況，啟動(dòng)了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。對(duì)縣區(qū)上報(bào)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任方案進(jìn)行了審核，共批復(fù)高級(jí)崗位4422個(gè)，中級(jí)崗位13383個(gè)。目前，正按照批復(fù)方案要求，指導(dǎo)各縣區(qū)開展評(píng)聘分開工作。同時(shí)，繼續(xù)推行初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)以聘代評(píng)，將聘任權(quán)真正交由基層單位，對(duì)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)只聘任、不審批；對(duì)各用人單位的聘任，只備案、不審批，目前已有476人實(shí)行以聘代評(píng)。

（三）嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)行，管理水平有新的提高。一是加強(qiáng)人事計(jì)劃管理。制定了《關(guān)于加強(qiáng)人員工資計(jì)劃管理的通知》，明確了市區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人員之間的調(diào)整政策和辦理程序，基本消除了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員混崗、混編問題，人事調(diào)配工作步入了規(guī)范化軌道。二是加強(qiáng)工資基金管理。建立了工資基金分類管理制度，將年度工資計(jì)劃額度細(xì)化到每個(gè)具體單位，用計(jì)劃約束力控制住各單位工資基金的機(jī)械增長(zhǎng)，上半年審核工資基金6億元，做到了準(zhǔn)確無誤。規(guī)范臨時(shí)用工聘用工作，對(duì)107個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用臨時(shí)用工的數(shù)量進(jìn)行重新核定，減少臨時(shí)用工2110人，年節(jié)約公共財(cái)政支出1775萬元。三是加強(qiáng)干部管理。抓實(shí)企業(yè)干部解困工作，籌措解困專項(xiàng)資金1259萬元，全部用于生活困難企業(yè)干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)干部和下崗失業(yè)企業(yè)干部生活補(bǔ)助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲(chǔ)蓄的方式，實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”發(fā)放。四是加強(qiáng)人事考試管理。組織全國(guó)、全省專業(yè)性技術(shù)資格考試8次，為事業(yè)單位組織補(bǔ)充工作人員考試2次，承辦簽約畢業(yè)生考試、西城工業(yè)園區(qū)開發(fā)公司招聘工作人員考試、司法警察招聘考試各一次，累計(jì)報(bào)考人數(shù)3萬余人次，考試嚴(yán)密組織，考務(wù)操作與考風(fēng)考紀(jì)得到了社會(huì)各界的充分肯定，考試中

心承擔(dān)大型考務(wù)的能力不斷加強(qiáng)。五是加強(qiáng)工資福利管理。審批職務(wù)（職等）工資滾動(dòng)晉升3899人；發(fā)放20__年技術(shù)工人考核合格證3177份；組織工傷鑒定130人，辦理退休手續(xù)234人，審批喪葬費(fèi)和一次性撫恤金79人，全部審批程序嚴(yán)謹(jǐn)、政策規(guī)范。六是加強(qiáng)培訓(xùn)教育管理。打破內(nèi)循環(huán)的培訓(xùn)格局，引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的招標(biāo)制，通過競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定施教機(jī)構(gòu)，共舉辦公務(wù)員法培訓(xùn)班、電子政務(wù)培訓(xùn)班、社區(qū)管理骨干培訓(xùn)班6期，累計(jì)培訓(xùn)人員1800人次，培訓(xùn)質(zhì)量與以往相比有新的提高。二、下半年基本工作思路

（一）全面貫徹落實(shí)公務(wù)員法。一是認(rèn)真開展公務(wù)員登記工作。我們將在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家和省關(guān)于公務(wù)員登記的文件精神，研究擬定全市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案，明確公務(wù)員登記的范圍、對(duì)象、條件、步驟、方法，按照先市直后區(qū)縣，先試點(diǎn)后推開的順序，采取自上而下、組織登記的方式進(jìn)行，確保公務(wù)員登記準(zhǔn)確無誤，做到人員登記合規(guī)、流動(dòng)方式合理、進(jìn)入程序合法。二是做好參照公務(wù)員法管理單位報(bào)批工作。我們將按照公務(wù)員法的有關(guān)要求，對(duì)經(jīng)法律法規(guī)授權(quán)具有公共事務(wù)管理職能的事業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格初審，做好符合條件事業(yè)單位的審查申報(bào)工作，不符合條件的堅(jiān)決不予上報(bào)。對(duì)經(jīng)審廳批準(zhǔn)的參照公務(wù)員法管理單位，嚴(yán)格按照公務(wù)員法的規(guī)定和要求，規(guī)范人員管理行為和工資管理制度。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)分配制度改革。一是做好工資制度改行工作。根據(jù)國(guó)家和省關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革方案的總體要求，研究制定我市工資制度改行方案。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，對(duì)已完成公務(wù)員登記人員在進(jìn)行職務(wù)和級(jí)別確認(rèn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度；對(duì)事業(yè)單位工作人員在對(duì)單位類別進(jìn)行合理劃定的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。二是做好津補(bǔ)貼規(guī)范調(diào)整工作。積極爭(zhēng)取設(shè)立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，研究建立與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的津貼補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制。在工資政策允許范圍內(nèi)，研究建立健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制。

（三）加快人才市場(chǎng)體系建設(shè)。圍繞年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500家企業(yè)、5000名人員的工作目標(biāo)，著重做好以下工作。一是提升服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)開拓市場(chǎng)。轉(zhuǎn)變工作理念，變管理為服務(wù)，變坐等上門為主動(dòng)出擊，變單一服務(wù)為綜合立體式服務(wù)，從服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)單位向服務(wù)國(guó)有企事業(yè)單位拓展，從服務(wù)市屬單位向服務(wù)中省直大企業(yè)拓展，從服務(wù)本市客戶向服務(wù)外地客戶拓展，不斷提升我市人才市場(chǎng)的影響力、輻射面、服務(wù)群，努力將人才市場(chǎng)建成輻射黑龍江省西部地區(qū)的人才大市場(chǎng)。二是簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。擯棄程序繁瑣、環(huán)節(jié)過多等可能影響工作效率的問題，不設(shè)門檻、標(biāo)準(zhǔn)和條件，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節(jié)，變多道審核為一次性審核，變多次服務(wù)為一次性辦結(jié)，讓服務(wù)對(duì)象少跑路、少等待、少花錢。三是拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)層次。根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)開展人才測(cè)評(píng)、人才獵頭等新型業(yè)務(wù)，把服務(wù)項(xiàng)目制定成“工作套餐”。針對(duì)不同群體的不同需要，提供層次分明的套餐服務(wù)。探索建立“五險(xiǎn)合一”的工作機(jī)制，健全完善一站式辦公的服務(wù)平臺(tái)。四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)人才市場(chǎng)監(jiān)管，明確界定政府人事部門所屬人才市場(chǎng)與其他人才市場(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)范疇。以市人才中心為龍頭，聯(lián)手縣區(qū)共同研究人才市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)事宜，逐步將工作觸角向全市布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)式辦公、全方位覆蓋、一體化服務(wù)，在全市范圍內(nèi)真正做到一點(diǎn)受理，多點(diǎn)服務(wù)。

（四）積極深化事業(yè)單位改革。一是完善事業(yè)單位分類管理工作。參照黑發(fā)[20__]14號(hào)文件精神，根據(jù)事業(yè)單位管理體制、運(yùn)行機(jī)制、供給方式、經(jīng)費(fèi)形式和工資制度的不同，進(jìn)一步完善分類管理意見，明確不同類型事業(yè)單位的管理方式。二是著手整合事業(yè)單位資源。結(jié)合事業(yè)單位分類情況，同時(shí)突出事業(yè)發(fā)展和社會(huì)需求，對(duì)相同類別、設(shè)置分散的教育、衛(wèi)生、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、畜牧等行業(yè)性質(zhì)事業(yè)單位，提出資源整合意見，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。三是積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。凡使用財(cái)政經(jīng)費(fèi)的事業(yè)單位，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，新進(jìn)人員實(shí)行凡進(jìn)必考。對(duì)因職能萎縮、任務(wù)不夠飽和、長(zhǎng)期空編的事業(yè)單位，收縮編制，重新核定。四是繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開。進(jìn)一步加大評(píng)聘分開的指導(dǎo)力度，督促各縣區(qū)在文件規(guī)定的框架內(nèi)，于8月底前全部完成聘任工作。同時(shí)，指導(dǎo)各縣區(qū)建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員由身份管理向崗位管理、結(jié)構(gòu)管理、比例管理轉(zhuǎn)變。實(shí)施檢查驗(yàn)收，及時(shí)總結(jié)聘任工作中好的做法。對(duì)驗(yàn)收合格的單位，及時(shí)兌現(xiàn)相應(yīng)的工資福利待遇；不合格的單位，限期整改，驗(yàn)收合格后再兌現(xiàn)相關(guān)待遇。五是促進(jìn)企業(yè)化管理事業(yè)單位盡快進(jìn)入市場(chǎng)。通過政策性扶持，積極推動(dòng)企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造條件使其逐步轉(zhuǎn)制為獨(dú)立的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，同時(shí)停發(fā)一切財(cái)政補(bǔ)助，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。六是積極推進(jìn)廣電體制改革。按照《__市廣電體制改革總體方案》關(guān)于政事分開、局團(tuán)分離的要求，做好廣電集團(tuán)機(jī)構(gòu)分立、人員分離、崗位競(jìng)聘等工作，確保廣電體制改革見到實(shí)效。

第7篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位；檔案管理；制度；現(xiàn)代化；服務(wù)

1 機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作的重要性

（一）有利于促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部，檔案管理工作已經(jīng)成為重要的工作，它不僅是單位員工信息資料的記錄，而且是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。規(guī)范化的檔案管理是衡量事業(yè)單位管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。事業(yè)單位檔案管理工作的水平高低，直接決定著事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)能否清楚了解本單位的具體運(yùn)行狀況，能否做出正確的決策。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作，提升檔案管理的規(guī)范化程度尤為重要。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理，提升檔案管理理念，探索新形勢(shì)下有效的檔案管理途徑，如實(shí)高效地將本單位的發(fā)展?fàn)顩r反映出來，不僅能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健全發(fā)展，而且對(duì)于提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位健康發(fā)展有重要的作用。

（二）可以為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的后期管理提供參考依據(jù)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的檔案資料不僅包含員工的各項(xiàng)信息，而且包含了單位發(fā)展中所取得的成果和總結(jié)，以及單位發(fā)展的全過程，是對(duì)單位集中管理的體現(xiàn)。通過對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案信息的查詢和應(yīng)用，能夠?yàn)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位后期的管理工作提供參考依據(jù)。同時(shí)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的檔案資料是單位發(fā)展和自身建設(shè)的重要記錄資料，是機(jī)關(guān)事業(yè)單位信息材料的總體匯總，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作尤為重要。

2 機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作的難點(diǎn)

（一）檔案管理人員素質(zhì)有待提高

部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒有配備合格的工作人員來專門從事檔案管理工作，因而只能讓其他工作人員身兼數(shù)職，或是通過招聘臨時(shí)整檔人員來應(yīng)對(duì)檔案管理的工作需要。專業(yè)人員不足的現(xiàn)狀，導(dǎo)致這些人員在繁雜而專業(yè)的檔案工作面前力不從心，錯(cuò)誤百出，檔案管理工作較為混亂。同時(shí)，即便是在配備有足夠?qū)Ｂ毴藛T的情況，檔案管理工作人員的工作態(tài)度也直接影響到檔案管理工作的實(shí)效。部分檔案管理工作人員工作中抱著消極應(yīng)付的態(tài)度，缺乏責(zé)任心和崗位自豪感，導(dǎo)致檔案無法整齊歸類，或是及時(shí)更新。又或是，在檔案管理人員變動(dòng)的時(shí)候，沒有做好交接工作。以上這些都不利于檔案的充分利用。

（二）機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部缺乏科學(xué)規(guī)范的檔案管理和利用制度

規(guī)章制度和工作流程是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作順利開展的依據(jù)。然而，目前部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理還只是停留在依靠各個(gè)部門自己來進(jìn)行管理的階段，導(dǎo)致檔案分散在各科室，缺乏統(tǒng)一高效利用的制度。此外，在檔案管理方式還停留在傳統(tǒng)的“信袋式”管理的階段，不能做到科學(xué)的專業(yè)管理，導(dǎo)致對(duì)信息的提取和利用較為困難。并且原有的紙質(zhì)檔案管理方式和設(shè)備還存有不足。

（三）機(jī)關(guān)事業(yè)單位的檔案信息化管理程度不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普遍，社會(huì)的日常辦公以及檔案管理工作的面貌也為之一變。電子檔案較紙質(zhì)檔案更能夠?qū)崿F(xiàn)便利高效的管理，且保存量大，方便利用。部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了檔案的信息化管理，但是在檔案的保密制度建設(shè)上還有待加強(qiáng)。

3 加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作的對(duì)策

（一）健全檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)

首先，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要依據(jù)自身發(fā)展的狀況建立一套完善詳細(xì)的檔案管理制度，合理劃分各個(gè)崗位人員的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)檔案管理的制度進(jìn)行檔案管理工作，嚴(yán)禁杜絕違法違紀(jì)行為。

其次，機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理人員要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，

遵守領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)檔案信息進(jìn)行分級(jí)管理，依據(jù)制度要求進(jìn)行分類管理，保證檔案管理的規(guī)范化。同時(shí)要將檔案管理工作列入重要日常工作中，在單位內(nèi)部建立專門的檔案規(guī)范化管理小組，制定健全詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確依據(jù)工作計(jì)劃開展工作，保證檔案規(guī)范化管理的有序進(jìn)行。

（二）提升檔案管理工作者素質(zhì)

由于檔案管理工作自身具有綜合性特征、專業(yè)性特征以及復(fù)雜性特征，檔案管理工作的這些特征要求工作者必須要具備很高的能力和素質(zhì)，檔案管理人員不僅要具備專業(yè)技能和知識(shí)，還要有很高的責(zé)任心和政治素養(yǎng)，可以說，檔案管理工作者自身素質(zhì)直接影響到檔案管理工作的質(zhì)量和水平。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須要注重提升檔案管理工作者的素質(zhì)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位要盡可能避免檔案管理工作者頻繁變動(dòng)，使檔案管理隊(duì)伍具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性。此外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要加強(qiáng)檔案管理工作者的培訓(xùn)和教育，促使工作者具備良好的綜合素質(zhì)。由于檔案管理工作需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，所以，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)和考核，促使工作者對(duì)原有知識(shí)進(jìn)行不斷總結(jié)和更新，注重提升工作者的職業(yè)道德，提升工作者的職業(yè)道德觀念以及榮譽(yù)感，這些均能夠從本質(zhì)上提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作的水平和質(zhì)量。

（三）加大檔案管理資金投入

想要提升檔案管理工作的水平和質(zhì)量，不僅要在思想上和觀念上高度重視檔案管理工作，還要在物質(zhì)上對(duì)檔案管理工作進(jìn)行支持。因此，事業(yè)單位必須要加大資金投入，促使檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施得以逐步完善，更加有序、安全以及科學(xué)的存放檔案資料。

首先，要求事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視檔案管理工作，對(duì)檔案管理工作的作用、重要性以及地位進(jìn)行高度重視，為檔案管理部門撥放充足的資金，逐漸完善檔案室基礎(chǔ)設(shè)施。促使檔案管理部門建設(shè)檔案庫(kù)房，做到防火防潮，還要購(gòu)買檔案柜。這樣可以對(duì)檔案進(jìn)行妥善的保存，杜絕發(fā)生檔案材料損壞等情況。其次，要求檔案管理工作者必須要對(duì)檔案室基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的檢查，包括檔案柜、空調(diào)、滅火設(shè)施等，一旦設(shè)施出現(xiàn)損壞，必須要及時(shí)上報(bào)，申請(qǐng)維修。

（四）充分運(yùn)用現(xiàn)代化的設(shè)備，提高檔案管理的現(xiàn)代化程度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)逐漸普及，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案管理，不僅能夠提高檔案管理的效率，而且可以促進(jìn)檔案分類，為單位發(fā)展提供更加全面的資料信息。機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以建立檔案共享平臺(tái)，通過檔案共享平臺(tái)進(jìn)行檔案的查詢和登記工作，可以方便對(duì)檔案資料的利用。還可以通過計(jì)算機(jī)加強(qiáng)檔案信息的搜集力度，記錄更加全面清晰的檔案信息，爭(zhēng)取讓檔案信息涵蓋圖像、影音和文字等信息，提升檔案信息的全面性。另外，要加強(qiáng)對(duì)單位檔案管理人員的現(xiàn)代化知識(shí)培訓(xùn)，提升檔案管理工作人員的積極性和效率，讓檔案管理人員通過現(xiàn)代化的設(shè)備進(jìn)行檔案信息的完善，提升工作的效率和質(zhì)量。

（五）開展檔案管理的創(chuàng)新服務(wù)，提升檔案管理的服務(wù)意識(shí)

檔案管理人員要摒棄傳統(tǒng)的管理理念和服務(wù)理念，積極開展新形勢(shì)下的創(chuàng)新理念，提高服務(wù)意識(shí)。可以依據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)方便、快捷的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行檔案信息的自主查詢功能、分類查詢功能的開展，對(duì)檔案信息進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充，充分發(fā)揮檔案信息的有效性和準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。也可以改變傳統(tǒng)的檔案管理模式，采用與單位發(fā)展相符的檔案管理模式，將單位發(fā)展的實(shí)際狀況融合進(jìn)檔案管理制度的制定中，提升檔案管理的效率。檔案管理人員只有創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變保守思想，開拓新的檔案管理方式，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，才能提高檔案管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)檔案管理工作更上一層樓。

4 結(jié)語

綜上，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要依據(jù)本單位具體的發(fā)展?fàn)顩r建立全面的檔案管理體系，并針對(duì)目前檔案管理工作中存在的問題找出相對(duì)應(yīng)的解決辦法，同時(shí)要提升檔案管理人員的素質(zhì)和積極性，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)程，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位高效發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

第8篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理；問題；措施及建議

從歷年的財(cái)政收支情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎所有財(cái)力,縣直大約三分之二財(cái)力,用于行政事業(yè)單位人員論文工資發(fā)放及辦公經(jīng)費(fèi)的開支?？梢哉f大部分財(cái)政收入都是在行政事業(yè)單位“花”出去的。目前，盡管縣財(cái)力狀況還不能完全滿足行政事業(yè)單位的開支需要,部分單位經(jīng)費(fèi)開支還十分緊張,但從全縣總體情況和資金的總額來看,涉及所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直八十多個(gè)單位,資金數(shù)千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財(cái)務(wù)管理的問題。為此,我們展開調(diào)查,試從加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的角度,尋找一些突破,以規(guī)范管理、節(jié)約和有效使用資金,促進(jìn)財(cái)政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,利津縣相繼出臺(tái)了《預(yù)算外資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》等規(guī)章制度，同時(shí),結(jié)合上級(jí)要求,推行和落實(shí)了“收支兩條線”管理規(guī)定、政府采購(gòu)、試編部門預(yù)算等行之有效的改革措施。另外,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,大力開展對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。一是從基礎(chǔ)工作抓起,自2003年開始,財(cái)政部門在全縣范圍內(nèi)對(duì)行政事業(yè)單位開展了會(huì)計(jì)幫扶達(dá)標(biāo)工作;二是注重日常監(jiān)督管理,每年都由縣財(cái)政監(jiān)督局負(fù)責(zé),對(duì)行政事業(yè)單位開展定期或不定期的各類檢查,如:預(yù)算外資金管理大檢查、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查等;三是每年財(cái)政部門都組織行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),如:會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員上崗培訓(xùn)等。從調(diào)查的情況來看,全縣所有獨(dú)立核算的行政事業(yè)單位都配備了專職的財(cái)務(wù)管理人員,都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,基本上按規(guī)定完成了單位的財(cái)務(wù)管理工作。

二、存在的主要問題與不足（一）單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展不力1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)存在偏差。一是認(rèn)為行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，不搞經(jīng)營(yíng)，抓不抓財(cái)務(wù)管理無所謂。二是認(rèn)為抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是“作繭自縛”，捆了自己手腳，開支卡嚴(yán)了，得罪干部職工。三是認(rèn)為抓管理是單位領(lǐng)導(dǎo)的事情，會(huì)計(jì)人員只要把數(shù)字搞準(zhǔn)就行了。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)存在偏差是導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展不力的關(guān)鍵所在。2、審批控制制度存在缺陷。仍堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度,這項(xiàng)制度是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)合理性的規(guī)范,但缺乏科學(xué)性。一是權(quán)力比較集中，開支不管是否合理，單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。二是凡是領(lǐng)導(dǎo)簽字就能開支,直接把財(cái)務(wù)人員排除在管理范圍之外,不利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算。三是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)定不一定熟悉,缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員的審核和把關(guān),簽批質(zhì)量難以保證。3、缺少真正的第三者監(jiān)督。盡管有的單位建立了較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但落實(shí)明顯不夠到位。有的單位以成立民主理財(cái)小組、設(shè)定財(cái)務(wù)公開欄等形式進(jìn)行監(jiān)督，但由于單位內(nèi)部千絲萬屢的利益關(guān)系，往往流于形式，收效甚微。各類外部檢查不及時(shí)、不全面，大多是事后監(jiān)督，處罰的力度也不夠，有的單位屢查屢犯，甚至是明知故犯,效果不佳。沒有真正的第三者參與,僅靠自我監(jiān)督,零星的檢查,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度很難落實(shí)到位。(二)會(huì)計(jì)人員作用難以有效發(fā)揮。1、會(huì)計(jì)人員的撤換領(lǐng)導(dǎo)說了算。會(huì)計(jì)人員是單位根據(jù)需要設(shè)定的,撤換是單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。這就存在一個(gè)問題:法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)之間該遵循那一個(gè)？違反法規(guī),處罰的一般是單位,違抗領(lǐng)導(dǎo),影響的一定是個(gè)人,權(quán)衡利弊,會(huì)計(jì)人員往往只能是傾向于領(lǐng)導(dǎo)。自身難保的境地,會(huì)計(jì)人員的作用確實(shí)難以發(fā)揮。2、會(huì)計(jì)人員的職責(zé)不明確。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多單位的會(huì)計(jì)人員是兼職,會(huì)計(jì)人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成了附帶工作。個(gè)別單位違反規(guī)定設(shè)會(huì)計(jì)和出納員為一人。3、外界的支持比較弱。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督部門,與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)之間,多是部署工作、監(jiān)督檢查,對(duì)于出現(xiàn)的問題,或批評(píng)、或通報(bào)、或處罰,真正深入單位幫助開展財(cái)務(wù)管理工作的少，另外,定期的、系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)組織開展的少,而且培訓(xùn)多為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn),不注重加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的要求,使會(huì)計(jì)人員在參與管理上產(chǎn)生惰性。（三）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低調(diào)查中發(fā)現(xiàn),縣直行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低。截止2007年底行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員共計(jì)125人,第一學(xué)歷為財(cái)會(huì)類院校畢業(yè)的13人,占總?cè)藬?shù)的10.4%;具有會(huì)計(jì)系列初級(jí)以上職稱的22人,占總?cè)藬?shù)的17.6%;具有中級(jí)以上職稱的11人,占總?cè)藬?shù)的8%;從以上統(tǒng)計(jì)資料可以看出,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平明顯偏低。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,部分單位會(huì)計(jì)人員對(duì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。更有甚者，延續(xù)了一種“師教徒”的做法，前任會(huì)計(jì)怎么記，后任會(huì)計(jì)就怎么學(xué)，照貓畫虎，不問對(duì)錯(cuò)，新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施了，也不會(huì)運(yùn)用，依舊是老一套。從此可以窺見一斑，單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。素質(zhì)問題成為制約會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的內(nèi)在原因。

三、措施與建議調(diào)查分析中我們認(rèn)識(shí)到,搞好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理僅僅依靠單位本身是無法實(shí)現(xiàn)的,有些問題單位解決不好,甚至（一）政府介入，財(cái)政部門負(fù)責(zé)，全力抓好單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理1、合理是界定單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。區(qū)分哪些是應(yīng)該由政府管理的內(nèi)容，哪些是單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；哪些是單位有能力做好的，哪些是無能力管好,甚至是管不好的。區(qū)分責(zé)任,區(qū)別情況,有的放矢的開展管理。2、制定監(jiān)督考核機(jī)制,對(duì)單位負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度，以引起單位負(fù)責(zé)人的重視。把對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的考核納入縣委、縣府對(duì)單位的綜合考核和單位領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核。3、認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度。在學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),廣泛聽取各單位的意見和建議的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)論證,按照“統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一要求,便于操作,便于考核”的要求,認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)有章可循。（二）財(cái)政部門參與,支持會(huì)計(jì)人員作用的發(fā)揮1、做好會(huì)計(jì)人員的保護(hù)者?！稌?huì)計(jì)法》盡管對(duì)會(huì)計(jì)人員的保護(hù)做了明確規(guī)定,但僅限于受到打擊報(bào)復(fù)的,對(duì)會(huì)計(jì)人員的撤換和任用沒有明確規(guī)定。受到打擊報(bào)復(fù)才去保護(hù),“亡羊補(bǔ)牢”,這項(xiàng)規(guī)定不全面。我們認(rèn)為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的任用與撤換,不管什么原因,都要經(jīng)過財(cái)政部門的審批,不能單位自己說了算。2、做好會(huì)計(jì)人員的管理者。主要是抓好會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),保障會(huì)計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量。必須堅(jiān)持持證上崗的做法,同時(shí)嚴(yán)把會(huì)計(jì)證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會(huì)計(jì)工作。3、建立定期考核制度。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行考核,建立會(huì)計(jì)人員檔案,對(duì)于優(yōu)劣情況進(jìn)行評(píng)議和獎(jiǎng)懲,對(duì)于不勝任人員進(jìn)行撤換。（三）加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是通過一年一度的繼續(xù)教育，幫助會(huì)計(jì)人員盡快提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。二是制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)要形成制度化,要嚴(yán)格考核,避免流于形式。三是要開展多種形式的幫扶活動(dòng)。我縣五年以來的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作幫扶活動(dòng)取得了顯著成績(jī),應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持,》接259頁

【參考文獻(xiàn)】

1、葛劭芳.論我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度存在的問題和發(fā)展[J]現(xiàn)代商業(yè),2006,(08).

第9篇：事業(yè)單位入職培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；事業(yè)單位；內(nèi)部控制

1. 前言

事業(yè)單位一般指以增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的的社會(huì)組織。事業(yè)單位不以盈利（或積累資本）為直接目的，其工作成果與價(jià)值不直接表現(xiàn)或主要不表現(xiàn)為可以估量的物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)。 事業(yè)單位是相對(duì)于事業(yè)單位單位而言的首先事業(yè)單位包括一些有公務(wù)員工作的單位，它們不是以盈利為目的的，是一些國(guó)家機(jī)構(gòu)的分支。

內(nèi)部控制是事業(yè)單位內(nèi)部強(qiáng)化管理以及適應(yīng)外部激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的，因此加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制就顯得極為重要。

2. 當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

部分事業(yè)單位內(nèi)控意識(shí)相對(duì)薄弱。例如：有的單位缺乏內(nèi)部控制理念，對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，抱著無所謂的態(tài)度，尚未建立起健全有效的內(nèi)控制度；有的單位只注重制度的制定，忽略了其執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，導(dǎo)致內(nèi)控制度的制定走過場(chǎng)，內(nèi)部控制只是“印在紙上，掛在墻上”應(yīng)付檢查，未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度還不夠完善，制度設(shè)計(jì)不甚合理，長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)不到位。對(duì)內(nèi)控建設(shè)工作缺乏長(zhǎng)期性、持續(xù)性、綜合性的全盤規(guī)劃和考慮，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。如一旦一些行發(fā)生重大案件后，全行就組織運(yùn)動(dòng)式的大檢查活動(dòng)，追求短期效應(yīng)。但內(nèi)控管理中的一些內(nèi)在的基本要求沒有得到貫徹落實(shí)，內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制沒有建立和完善，內(nèi)控文化沒有真正建立此外，責(zé)任約束機(jī)制不到位。對(duì)員工的失德、失職、違法、違規(guī)行為，未明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，員工不知道該做什么、不該做什么。沒有建立配套的責(zé)任追究制度，未在全行樹立盡職履職觀念，未能夠逐級(jí)建立嚴(yán)格的責(zé)任問責(zé)、失職問責(zé)、引咎辭職和違規(guī)懲處制度等。

這主要有以下三個(gè)方面的原因：首先，事業(yè)單位缺乏一套與行業(yè)實(shí)際相契合的完整具體、操作性和適用性較強(qiáng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。因此，事業(yè)單位在制定單位內(nèi)控制度的過程中無章可循。其次，事業(yè)單位一般只針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)控，而對(duì)預(yù)、決算、項(xiàng)目評(píng)審等涉及單位經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)規(guī)劃等重大事項(xiàng)卻缺乏內(nèi)控。三是有些單位現(xiàn)存的內(nèi)控制度不夠合理，可操作性差，有的以財(cái)務(wù)制度替代，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在實(shí)際運(yùn)行中不能完全落實(shí)。

3. 如何加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制

（1） 增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。

事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，確立起對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責(zé)任主體”意識(shí)，重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。完善部門預(yù)算制度。要進(jìn)一步擴(kuò)大部門預(yù)算的范圍，要力爭(zhēng)將單位的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)全部納入部門預(yù)算的實(shí)施范圍，并嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整和追加程序。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“一審、二幫、三促進(jìn)”的作用。

（2）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

通過建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制，細(xì)化責(zé)任，做到制度管人，責(zé)任到人。事業(yè)單位內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代事業(yè)單位管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的一種管理方式。事業(yè)單位內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代事業(yè)單位制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)事業(yè)單位管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。為了加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部、控制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》以及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范----基本規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和本規(guī)范，結(jié)合部門或者系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定，在對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理制度、措施及其實(shí)施情況進(jìn)行全面分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定適合本事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求、與經(jīng)營(yíng)管理制度和措施有機(jī)結(jié)合的內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。??

（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，使行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度和財(cái)政政策，支持和督促會(huì)計(jì)人員遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德，增強(qiáng)會(huì)計(jì)法制觀念，提高守法意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，正確行使會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)利。樹立會(huì)計(jì)人員的法制觀念，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，從思想意識(shí)、道德觀念和具體行為上擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)在的自我監(jiān)督的有效措施。同時(shí)會(huì)計(jì)人員需要具備熟練的業(yè)務(wù)操作技能、專業(yè)理論知識(shí)及較強(qiáng)的綜合能力。會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)、技能的高低決定著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。會(huì)計(jì)人員還要有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠在保持合法合規(guī)操作的同時(shí)，從全局出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確判斷．從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、全面性，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效地得以執(zhí)行。

（4）在事業(yè)單位里推行全面控制原則。

全面控制原則的含義有二：一是全過程控制。即對(duì)事業(yè)單位整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行全面的控制，它包括事業(yè)單位管理部門用來授權(quán)與指導(dǎo)、進(jìn)行購(gòu)貨、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息及進(jìn)行報(bào)告的程序與步驟等。因此，事業(yè)單位應(yīng)針對(duì)人、財(cái)、物、信息等要素等各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域制定全面的控制制度。二是全負(fù)控制。即對(duì)事業(yè)單位全體員工進(jìn)行控制。事業(yè)單位每一成員既是施控主體，又是受控客體，保證每一位員工、包括高層管理人員及基層執(zhí)行操作人員都受到相應(yīng)的控制。貫徹全面性原則可以保證事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。全面控制原則是建立內(nèi)部控制制度的重要基本原則之一，實(shí)際工作中常常出現(xiàn)僅僅因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)的疏忽而導(dǎo)致事業(yè)單位整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的大量例證。

（5）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

監(jiān)督檢查是事業(yè)單位對(duì)其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估，形成書面報(bào)告并做出相應(yīng)處理的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān) 督檢查主要包括對(duì)建立并執(zhí)行內(nèi)部控制的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對(duì)內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，以及提交相應(yīng)的檢查報(bào)告、提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施等。事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)估是內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（6）加強(qiáng)信息與溝通。

信息與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集與事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谑聵I(yè)單位有關(guān)層級(jí)之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機(jī)制及在事業(yè)單位內(nèi)部和與事業(yè)單位外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理和嚴(yán)禁擅自開設(shè)單位銀行賬戶。

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)“收支兩條線”的規(guī)定，單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取或取得的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金、罰款和罰沒收入、彩票公益金和發(fā)行費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入、主管部門集中收入等屬于政府非稅收入，必須嚴(yán)格按規(guī)定全額上繳國(guó)庫(kù)，應(yīng)繳盡繳，納入綜合財(cái)政預(yù)算管理，否則均視同私設(shè)“小金庫(kù)”嚴(yán)肅處理；加強(qiáng)票據(jù)管理，嚴(yán)格按照《行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金票據(jù)管理的規(guī)定》和《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定使用票據(jù)，嚴(yán)禁使用自制票據(jù)或白條收費(fèi)，嚴(yán)禁收費(fèi)不開發(fā)票。單位的其他收入必須全部納入財(cái)政專戶儲(chǔ)存，不得隱瞞、截留、擠占、坐支和挪用；強(qiáng)化銀行賬戶管理，取消單位收入過渡賬戶，未經(jīng)財(cái)政部門和人民銀行審批，擅自開設(shè)銀行賬戶的，視同“小金庫(kù)”行為，予以嚴(yán)肅查處。

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