煤礦安全管理基礎(chǔ)知識精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 安全責(zé)任制

近年來，隨著國家對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，逐步取締關(guān)閉小煤礦、倡導(dǎo)大型煤炭集團發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合、收購小煤炭企業(yè)資源等政策的出臺，使煤炭行業(yè)的安全問題得到了很大的改善。然而在整合過程中，部分煤炭集團存在收購整合速度過快、只注重物權(quán)收購，而對所收購的小煤礦人員培訓(xùn)、裝備改進、管理提升等投入精力有限，小煤礦安全事故依然屢有發(fā)生，不僅造成了巨大的人員和經(jīng)濟損失，同時也影響了企業(yè)集團的社會形象。

一、小煤礦安全事故頻發(fā)原因分析

2013年第一季度全國煤炭企業(yè)共發(fā)生較大安全事故17起，其中國有煤礦集團管理下的中下小煤礦發(fā)生較大事故8起，占總事故率的47%。安全事故的發(fā)生原因主要有一下幾方面造成。

（一）重生產(chǎn)，輕安全

部分煤炭企業(yè)依然存在安全管理工作薄弱的現(xiàn)象，良好的安全管理是安全生產(chǎn)運行的重要保障。一些煤炭企業(yè)在實際工作中，安全意識不強，安全管理不到位，開采中未執(zhí)行相關(guān)安全措施規(guī)范，導(dǎo)致事故的發(fā)生。貴州水城礦業(yè)集團馬場煤礦煤與瓦斯事故中正式由于違章作業(yè)所造成。

（二）資金不足、裝備落后制約技改升級，存在巨大的安全隱患

部分小煤礦雖然被大煤礦收購整合，但由于近期煤炭行業(yè)整體效益下滑，其資金不足，裝備改造技術(shù)升級困難，一些煤礦的井下系統(tǒng)依然使用國家已經(jīng)淘汰禁止的系統(tǒng)。

（三）煤炭安全監(jiān)管力度不強，部分小煤礦中依然存在違章開采情況

部分監(jiān)管機關(guān)對監(jiān)管工作重視不夠，缺乏采掘、通風(fēng)等技術(shù)人員，致使在資源整合過程中，有的礦井在許可證過期的情況下仍進行采掘活動；部分改擴建項目不按批準的方案施工，有的煤礦存在著邊建設(shè)邊生產(chǎn)現(xiàn)象。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員

小煤礦中一線職工大多是以農(nóng)民工為主，勞動技能、綜合素質(zhì)大多比較低，安全意識相對薄弱，而掌握豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員或大學(xué)畢業(yè)生又因環(huán)境、生活條件等因素不愿呆在小煤礦，對小煤礦的安全生產(chǎn)造成了巨大威脅。

二、加強安全生產(chǎn)的措施

煤炭企業(yè)中小煤礦事故頻發(fā)的原因主要是安全管理意識、裝備設(shè)施、及從業(yè)人員的整體素質(zhì)等造上成。針對以上狀況，煤炭企業(yè)應(yīng)將安全培訓(xùn)工作作為確保安全事故零發(fā)生的重要戰(zhàn)略舉措，努力做好安全管理意識教育工作、加快裝備設(shè)施技改及提升從業(yè)人員素質(zhì)三篇文章。

（一）強化安全生產(chǎn)理念，全面推行安全責(zé)任制

首先從安全管理人員入手，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、專家講座等多種形式，全面加強管理層的安全綜合管理能力和管理技巧的培訓(xùn)，促進安全觀念轉(zhuǎn)變，為一線員工提供良好的安全環(huán)境。其次重點做好操作層的安全理念培訓(xùn)，制定培訓(xùn)標準，通過經(jīng)常性安全教育和班組文化建設(shè)，全方位、持久性的安全意識教育，使全體員工提升安全觀念，營造良好的安全氛圍。

推行安全管理直線負責(zé)制，把安全責(zé)任、安全壓力細分到各個層級和崗位，建立起班組—區(qū)隊—煤礦—公司垂直安全保障體系。管理層次重點負責(zé)各項安全制度的制定及履行情況檢查及各項裝備設(shè)施安全運行檢查，基層崗位著重做好各項安全制度和操作過程現(xiàn)場執(zhí)行、落實情況。

（二）加強裝備設(shè)施的技改工作及先進工藝的采用，提升安全工作的硬實力

裝備設(shè)施的安全良好運行是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要認真貫徹國家的安全法律、法規(guī)，堅決淘汰國家明令禁止使用的過時裝備。同時，煤礦的上一級集團應(yīng)加大對小煤礦的資金、技術(shù)支持力度，制定裝備設(shè)施技改專項計劃，設(shè)立專項基金，重點做好井下通風(fēng)、開采系統(tǒng)等裝備的建設(shè)改造投入，確保設(shè)施的安全運行。穩(wěn)步推進設(shè)備的預(yù)防性維護管理工作，制定嚴格的設(shè)備維護管理制度，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行標準化要求，嚴格執(zhí)行設(shè)備的定期檢查維護規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，及時改進，杜絕一切生產(chǎn)安全隱患。

（三）加強監(jiān)管檢查力度，提高安全監(jiān)管檢查效能

各級煤炭安全監(jiān)察機關(guān)，要加強監(jiān)管檢查力度，嚴格執(zhí)法，秉公執(zhí)法，以安全生產(chǎn)許可證、開采裝備設(shè)施、井下安全為監(jiān)察重點，對存在無證開采或許可證過期依然開采的煤礦，該罰的罰，該關(guān)的關(guān)，堅決杜絕一切影響安全生產(chǎn)的重大問題。進一步明確煤炭安全監(jiān)察的職責(zé)，加大安全監(jiān)察機構(gòu)人員編制、經(jīng)費支出、裝備購進等方面工作的落實。

（四）以人為本、建設(shè)高素質(zhì)的安全文化團隊

從業(yè)人員的技能和綜合能力素質(zhì)是安全生產(chǎn)的保證。煤礦開采涉及到地質(zhì)學(xué)、工程學(xué)等多學(xué)科的專業(yè)知識，同時一項綜合技能需求非常強的工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強一線員工的專項技能培訓(xùn)，有針對性的將各類一線人員送入學(xué)校接受正規(guī)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。對新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，首先對其進行崗前封閉式培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提升他們基本的應(yīng)急處置能力。制定全年培訓(xùn)計劃，有計劃的組織全員集中學(xué)習(xí)安全理論知識，事故處理應(yīng)急逃生知識和崗位操作技能，提升全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。對管理人員，技術(shù)人員采取分類別，分層次專項培訓(xùn)。開展專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)管理體系，招收具有扎實理論知識的學(xué)員，建立企業(yè)自身的實踐培訓(xùn)體系，采取“以老帶新”、“定崗實踐”等方法手段培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才。建立人才激勵晉升制度，鼓勵從業(yè)者通過競爭進入管理崗位，以良好的環(huán)境，優(yōu)厚的待遇吸引人才，為安全工作提供堅實的人才儲備。

三、結(jié)論

小煤礦的安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，其涉及人員培訓(xùn)、設(shè)備改造。安全監(jiān)管等方面，因此作為中小煤礦在安全生產(chǎn)工作必須不斷加強安全責(zé)任意識，做好監(jiān)督、培訓(xùn)工作等方面，才能確保生產(chǎn)安全運行。

參考文獻

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[2]楊慶華.加強安全技術(shù)培訓(xùn)提高煤礦職工安全素質(zhì)[J]現(xiàn)代企業(yè)教育.2007.12.

[3]王光輝.規(guī)范人員行為，預(yù)防事故發(fā)生[J]. 大唐國際北京熱電廠，2011.

第2篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

關(guān)鍵詞：煤礦；通風(fēng)系統(tǒng)；安全問題；措施

中圖分類號：F41 文獻標識碼：A

1 煤礦通風(fēng)系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀

1.1 煤礦礦井總風(fēng)量不足。目前，在我國個別小煤礦中普遍存在只重視生產(chǎn)而忽視安全的問題，開采礦井時沒有詳細的計劃，在進行煤礦開采的過程中，通常都出現(xiàn)超出礦井通風(fēng)能力范圍的情況。當(dāng)煤礦市場需求量較大時，就會組織大量人力去開采煤礦，而大部分工作人員得不到相應(yīng)安全保障，甚至是沒有安全措施。原本就相對薄弱的礦井通風(fēng)能力，因日夜開采的超負荷生產(chǎn)，導(dǎo)致礦井中風(fēng)量不足，瓦斯聚集超出礦井最大限制，從而發(fā)生了安全事故。如陜西某煤礦的特大瓦斯爆炸事故，就是因為礦井中的六個作業(yè)點同時進行作業(yè)，而當(dāng)時總風(fēng)量為172m3/s，僅是實際需求風(fēng)量的10%，最終因風(fēng)量不足導(dǎo)致瓦斯爆炸，造成事故的發(fā)生。

1.2 通風(fēng)系統(tǒng)管理混亂。礦井通風(fēng)作為煤礦開采工作中的重要環(huán)節(jié)，其通風(fēng)效果的好壞，會直接影響到作業(yè)人員的身體健康狀況，甚至?xí){到他們的生命安全。目前，仍有部分煤礦開采單位的礦井通風(fēng)管理工作十分的混亂，差強人意，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①井下通風(fēng)所呈現(xiàn)出的是一條直線，風(fēng)從一個工作地點到下一個地點時，致使所產(chǎn)生有害氣體的濃度過高，如果在上一個地點中發(fā)生瓦斯爆炸必然會引發(fā)下一個地點，這樣就會快速的擴大事故發(fā)生范圍。②工作地點的通風(fēng)系統(tǒng)還沒有形成就讓工人進行開采工作，部分礦井使用局部通風(fēng)槍進行通風(fēng)，這樣所產(chǎn)生的通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定、風(fēng)力小，因此也會發(fā)生安全事故。③采用落后、非正規(guī)的開采方法，導(dǎo)致工作面中無法形成通風(fēng)系統(tǒng)。④對通風(fēng)系統(tǒng)沒有進行詳細的規(guī)劃工作，隨意的對施工系統(tǒng)進行調(diào)整。⑤對通風(fēng)系統(tǒng)的管理不夠，安全設(shè)施的質(zhì)量不過關(guān)，隨意構(gòu)件，在管理上造成很大困難。

1.3 礦井的通風(fēng)阻力大。在中型或小型煤礦中的回風(fēng)巷道斷面普遍存在偏小問題，部分甚至不足一平米，巷道內(nèi)出現(xiàn)通風(fēng)高阻力大的現(xiàn)象。因為巷道斷面的大小是不同的，拐彎角度不大于90°，導(dǎo)致通風(fēng)阻力變大，礦井的負壓不斷升高。在對某地礦井的調(diào)查結(jié)果顯示，小型礦井多數(shù)存在風(fēng)阻大負壓高的問題。

1.4 中小煤礦中缺少專業(yè)通風(fēng)人員。因為中小型煤礦的工作環(huán)境差、薪資待遇低的原因，所以很少有技術(shù)人員會到中小型煤礦中工作，因此，中小型煤礦普遍存在缺少專業(yè)通風(fēng)技術(shù)人員的問題。在小型煤礦中，因為沒有專業(yè)通風(fēng)技術(shù)人員，其管理人員對通風(fēng)專業(yè)知識掌握不足，經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)整、操作錯誤的情況，給安全問題帶來了很大的隱患。

2 加強煤礦通風(fēng)系統(tǒng)安全控制對策

近年來煤礦的安全事故頻發(fā)，瓦斯煤塵爆炸特別顯著，經(jīng)濟上的巨大損失，重大的人員傷亡，及對社會造成了嚴重的影響，不僅損壞了煤礦企業(yè)形象，還直接影響了煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。從目前的科技發(fā)展來看，治理“一通三防”事故的技術(shù)手段已經(jīng)趨近成熟，但依然無法控制重大通風(fēng)事故的發(fā)展勢頭，現(xiàn)實要求我們必須去尋找其他途徑，從廣義的角度找到問題的關(guān)鍵，運用聯(lián)系及發(fā)展的觀點研究出通風(fēng)安全的管理問題，同時提出了通風(fēng)安全管理模式。通風(fēng)的安全管理就是人類同自然環(huán)境的斗爭和抗衡，積極的改造和適應(yīng)自然，這就需要具備一定的能力，具備基本的通風(fēng)安全技能，掌握了解通風(fēng)管理的基礎(chǔ)知識，熟練準確的操作各種儀器，快速的分析出各種安全隱患并迅速的做出安全預(yù)防措施。

2.1 制定通風(fēng)系統(tǒng)安全管理標準。在我國煤礦的安全管理方面已經(jīng)出臺了《煤礦安全規(guī)范》與之相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，各個地區(qū)的煤礦可以根據(jù)實際情況制定合理的通風(fēng)安全管理制度，建立一套安全、合理、可以得到實施的管理體系。

2.2 建立安全合理的通風(fēng)系統(tǒng)。①測定通風(fēng)系統(tǒng)，測定時需選取具有資格和專業(yè)技術(shù)的機構(gòu)，在多條線路中選出具有代表的線路進行測定，對礦井的高阻區(qū)段、通風(fēng)阻力等都需要進行詳細測定，并制定出參數(shù)圖。通過對以上結(jié)果進行分析，進而制定出一套通風(fēng)系統(tǒng)的改造方案，在檢查中發(fā)現(xiàn)性能較低的通風(fēng)機需更換，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。②與周邊煤礦進行隔離，開采作業(yè)時要與周邊的煤礦保持距離留有足夠空間，煤礦間需設(shè)置隔離煤柱，避免回風(fēng)進入到其他煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)中進而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。③通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計時需要嚴格把關(guān)，杜絕出現(xiàn)平面交叉通風(fēng)系統(tǒng)，嚴禁在開采空間內(nèi)出現(xiàn)通風(fēng)串聯(lián)、通風(fēng)擴散等安全隱患。④要加強通風(fēng)設(shè)施的管理，對密閉、風(fēng)橋等設(shè)施需要定期的進行維護；在主進主回間需要設(shè)定三道風(fēng)門，設(shè)置閉鎖裝置，避免兩門同時開時出現(xiàn)對流現(xiàn)象。

2.3 改善對風(fēng)系統(tǒng)裝置。在礦井中通常準備兩臺以后上的電機與主扇機，一臺用作日常運轉(zhuǎn)，另一臺作備用，改善供電雙回路。對防暴蓋、反風(fēng)道等設(shè)施進行休整，并需要定期的進行反風(fēng)練習(xí)提高人們的安全意識。對通風(fēng)設(shè)施定期進行維護，降低礦井的外部漏風(fēng)率，保證所有設(shè)施正常運作。

2.4 核算礦井通風(fēng)能力。通過分析各礦井的通風(fēng)量，進一步核算出正確的礦井通風(fēng)能力。根據(jù)產(chǎn)一噸煤所需的通風(fēng)量計算，保證煤礦通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量正常運作，根據(jù)得出結(jié)果計算出礦井一年的通風(fēng)力，平均分配出每月供風(fēng)計劃。按照掘進、開采及其他用風(fēng)點核算出總和，總風(fēng)量必須小于扇風(fēng)機提供的風(fēng)量。

2.5 加強工作面的供風(fēng)管理。在確保掘進工作面供風(fēng)量的前提下，根據(jù)作業(yè)人數(shù)、巷道、爆破炸藥量等指標的最大數(shù)值來確定計算結(jié)果，禁止風(fēng)筒出現(xiàn)壓積、接口漏風(fēng)、破口等情況發(fā)生。在容易出現(xiàn)瓦斯涌現(xiàn)及距離較長的工作面應(yīng)配備風(fēng)量大的大直徑風(fēng)筒及高效率的通風(fēng)機。

結(jié)語

煤礦生產(chǎn)的理念是“安全第一”，其重要前提就是安全通風(fēng)。煤礦具有良好的通風(fēng)系統(tǒng)不僅為礦工的生命安全帶來保障，更為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來好處。因此，煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是通風(fēng)，并且可以迅速、安全的防治瓦斯事故。瓦斯事故與礦井通風(fēng)有著不可分割的關(guān)系，做好通風(fēng)工作，就能有效的杜絕危險事故的發(fā)生。

參考文獻

[1]王占青，鄭寶.煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施[J].中國能源，2011（06）：258-261.

第3篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

安全心理學(xué)是以企業(yè)組織中“人一機一環(huán)境”之間關(guān)系的正確處理為研究對象的一門科學(xué)。主要是結(jié)合煤礦生產(chǎn)活動的特殊規(guī)律和安全生產(chǎn)的具體實踐，研究煤礦事故的發(fā)生和預(yù)防中人的心理因素及其作用規(guī)律，其研究對象是煤礦生產(chǎn)中不安全行為產(chǎn)生的心理原因和控制途徑。是一門新興學(xué)科，是安全科學(xué)的一個重要領(lǐng)域。而安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題。要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，人是關(guān)鍵因素，要提高煤礦職工的素質(zhì)和實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。工業(yè)發(fā)達國家把安全教育培訓(xùn)看作是“安全的保證”，認為“在一切隱患中，無知是最大的隱患”，為了有效的預(yù)防和扼制煤礦安全事故，必須要做好安全培訓(xùn)，加強職工的意識教育，提高安全操作技能。發(fā)揮好安全心理學(xué)在煤礦安全培訓(xùn)中的作用非常關(guān)鍵，煤礦安全管理，主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理，其中，對人的管理是核心，因為人的因素是主導(dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施建立起一個全新的安全管理體系。

二、目前煤礦安全培訓(xùn)存在以下問題

（一）職工對安全培訓(xùn)的認識不夠。職工把安全培訓(xùn)當(dāng)成一項任務(wù)，不愿意主動參加安全培訓(xùn)，從內(nèi)心比較抵制安全培訓(xùn)工作。

（二）重視程度不夠。部分區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)為完成工作任務(wù)替員工請假不參加培訓(xùn)，對安全培訓(xùn)的重要性認識不夠。

（三）針對性差。安全培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，課程設(shè)置層次性不強，對參加培訓(xùn)的人都采用同一模式。

（四）培訓(xùn)機構(gòu)重培訓(xùn)任務(wù)不重培訓(xùn)結(jié)果。目前在大多煤礦企業(yè)內(nèi)部只注重完成培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)付上級檢查，而不注重培訓(xùn)的實際效果，只注重完成兩年1次的復(fù)訓(xùn)任務(wù)，不注重日常的監(jiān)督管理，缺乏培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍。

三、煤礦心理學(xué)如何應(yīng)用到安全培訓(xùn)：

打開心門，宣泄不滿。針對一些性格內(nèi)向，不愿在人前表露心聲的職工，煤礦可以開設(shè)安全心理咨詢室，配置“哈哈鏡、膠皮人”等設(shè)施，設(shè)立安全心理咨詢熱線，為員工提供一個釋放心理壓力的良好空間。在這里，前來安全心理咨詢的員工可以說出心理的積怨、不滿，從而減輕他們的心理負擔(dān)和壓力，保證他們以一種輕松愉快的心情投入到生產(chǎn)中。首先從心理上讓職工放松下來，才能保持良好的心態(tài)接受培訓(xùn)，掌握更好的知識技能。

卸下包袱，減輕壓力。煤礦單位應(yīng)將心理減負活動引入基層，每周對職工進行一次心理減負培訓(xùn)，可以邀請跟班干部、培訓(xùn)中心人員或者礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與，組織員工開展安全心理減負活動。通過跟班干部和培訓(xùn)中心人員對員工進行推心置腹的交談及耐心細致的引導(dǎo)，讓員工們敞開心扉、暢所欲言，把自己內(nèi)心的不良情緒及時釋放出來，緩解了心理壓力，從而身心愉悅投入到工作當(dāng)中。

疏導(dǎo)心理，抓潛意識。在實施心理疏導(dǎo)的同時，引導(dǎo)教育員工進行“自我身心調(diào)適”。井下艱苦的作業(yè)條件和繁重的體力勞動，對從業(yè)人員的體能、精力和心理素質(zhì)提出較高要求?？梢酝ㄟ^舉辦健康知識講座，利用內(nèi)部報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)，對員工進行“自我身心調(diào)適”教育，充分利用牌板、宣傳欄、漫畫、標語等形式，對員工進行安全知識和有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、制度的宣傳教育，增強員工安全意識。班前話安全，班中抓安全，班后談安全，讓安全警鐘在員工耳邊長鳴。與此同時，應(yīng)該從思想源頭入手，開展心理疏導(dǎo)活動，理順員工情緒，增強員工自律意識?？梢宰尭鲄^(qū)隊在會議室貼“員工笑臉”照片，動員家屬、子女為員工送《安全賀卡》等，對員工進行親情教育。同時區(qū)隊班組各項業(yè)務(wù)、工資公開上墻，使員工感受到了尊重。通過這些潛意識的培訓(xùn)模式，讓員工從心理上覺得自己的重要性，從而規(guī)范自己的行為，保障安全生產(chǎn)，這樣才能起到培訓(xùn)的真正作用。

四、提高安全心理素質(zhì)的重要性：

事實證明，多數(shù)煤礦的事故發(fā)生緣自人的不安全行為，而人的不安全行為又由人的不安全思想和心理所支配。因此，要想通過規(guī)范員工的安全行為，歸根結(jié)底在于如何管控好員工的安全心理和安全素質(zhì)?，F(xiàn)階段安全教育培訓(xùn)，主要是通過被培訓(xùn)者的煤礦安全基礎(chǔ)知識的強化培訓(xùn)，形式較為單一，只能對提高大家的安全意識、技術(shù)等方面素質(zhì)有益，忽視了安全心理素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特殊性來制定一套有效的培訓(xùn)方案，使安全心理素質(zhì)和其它素質(zhì)的培養(yǎng)共同作為培訓(xùn)基礎(chǔ)。通過研究分析及實踐證明，越是在危險、負荷重的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)越好就越會激發(fā)人的情緒，使人精神振奮、信心增強，作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)就會得以更好的體現(xiàn)，處理好各種危險問題，保證安全生產(chǎn)。礦工的安全心理和態(tài)度的形成，是一個自覺學(xué)習(xí)的過程，對礦工進行安全心理培訓(xùn)，就是使大家了解和掌握什么是安全心理學(xué)，它的應(yīng)用在煤礦企業(yè)的重要性，采取逐步展開的方式，有計劃地提高安全心理素質(zhì)，自覺地控制心理活動，從而在生產(chǎn)過程中能夠迅速果斷地對井下不同情況的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，用安全心理來指導(dǎo)，使其行為規(guī)范化，保障安全生產(chǎn)的正常進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

五、結(jié)束語

培訓(xùn)可以提高礦工的素質(zhì)。但往往只強調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。而忽視了心理素質(zhì)。雖然前三個不可少，但都受心理素質(zhì)的制約，必須以心理素質(zhì)為共同基礎(chǔ)。實踐證明，在緊張、危險的工作環(huán)境中。心理素質(zhì)強就會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心，員工的技術(shù)素質(zhì)就會得到更好的發(fā)揮，處險不亂，化險為夷，保證安全生產(chǎn)。因此，務(wù)必對礦工進行安全心理培訓(xùn)，運用心理學(xué)方法。建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量和素質(zhì)，使員工能自覺的控制心理活動，遵章守紀，戒除自己的違章行為，保障安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中具有非常重要的作用。在煤礦實際工作中運用安全心理學(xué)，可以很好地消除礦井“人”的不安全因素，降低事故發(fā)生率，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。本文從多個角度分析了安全心理學(xué)在安全培訓(xùn)中發(fā)揮的作用，為煤炭企業(yè)的安全培訓(xùn)提供了參考和借鑒。

第4篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；持之以恒；安全管理一、正確認識安全管理的重要性

在講話中提到“實干興邦，空談?wù)`國”。樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上的管理理念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上、井下的全方位、全過程是實現(xiàn)安全管理的保障。歡城煤礦在全礦干部職工的共同努力下，現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2600天，安全生產(chǎn)形較好。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的松懈麻痹思想。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到安全隱患存在的客觀性和長期保持高度警惕的重要性。加大職工培訓(xùn)力度對職工進行進行安全教育使其獲得安全高效的操作技能，做到按規(guī)程操作，避免違章現(xiàn)象處出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，讓安全為生產(chǎn)保駕護航。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要。安全生產(chǎn)是各方面通過長期努力的綜合結(jié)果，我們要堅持學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、然后知識與實踐相結(jié)合，遵守規(guī)章制度，學(xué)以致用。從每一個單項工程或每一環(huán)節(jié)的起點，都要做到高標準嚴要求。

二、安全管理重在堅持

在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后中，有人用偶然來分析和解釋事故誘因。以事出偶然來開脫，對搞好安全生產(chǎn)是不利的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必然規(guī)律。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當(dāng)頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而才是走向成功的必然。安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面。要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，要把堅持與嚴格要求相結(jié)合，要不怕繁瑣，不怕嘮叨常抓不懈。通過長期努力打開安全管理的新局面，通過深入持久，加強鞏固。使安全理念深入人心。要從嚴格制度、加強紀律開始，在時間、形式、教育等方方面面形成企業(yè)文化，做到安全理念深入人心，惟有如此，才能搞好安全管理工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\用到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。

三、如何抓好安全生產(chǎn)

經(jīng)濟利益煤礦企業(yè)的根本目的，但在具體的實際生產(chǎn)過程中，必須抓好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，沒有安全生產(chǎn)就沒有保障可言，如果沒有安全保證，企業(yè)利潤與效益就是一句空話。一個企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故，或多或少會造成一定的經(jīng)濟損失甚至是人員傷亡，要花費大量的人力、物力、財力和時間去善后處置。處理事故的過程也是經(jīng)濟損失。企業(yè)效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認真做好兩手抓，必須做到以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。要以正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一、警鐘長鳴的氛圍，針對不同時期職工的思想動態(tài)和安全工作的新問題、新動向，耐心細致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工，齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn)；基層干部要以身作則，加強現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要與職工群眾一道，即時排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。在安全管理過程中要培養(yǎng)全體職工高度負責(zé)的積極態(tài)度，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，面對問題，解決問題的良好習(xí)慣。要嚴格獎懲制度，賞罰分明。煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項長期和繁重系統(tǒng)工程，涉及施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨、政、工、團齊抓共管，編制嚴密的安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，構(gòu)筑好安全管理平臺。要從“人、機、環(huán)境”等多方面入手，加大安全投入，保證職工的思想穩(wěn)定和積極有效的工作狀態(tài)，保證物資的合理充分保證和設(shè)備的良好的運行狀態(tài)，確保企業(yè)和諧文明的精神風(fēng)氣。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)每一位管理者的頭等大事，需要我們用與時俱進的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的新篇章。

參 考 文 獻

第5篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

摘要：影響煤礦安全的因素復(fù)雜多樣，據(jù)統(tǒng)計，人為失誤導(dǎo)致的傷亡事故占傷亡事故總數(shù)的 70%～90%。因此，研究煤礦事故中人的不安全行為，并采取相應(yīng)對策，對搞好煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：礦井事故不安全行為安全管理

1 礦井事故中不安全行為分析

安全事故發(fā)生具有一定的規(guī)律性。煤礦大量的事故表明，人的不安全行為是引發(fā)事故的主要因素，不安全行為體現(xiàn)主要包括2個方面：違章指揮、違章操作，其影響因素包括職工素質(zhì)、管理水平、分配機制、思想意識、工作環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)等 （圖1）。

圖1礦井不安全行為影響因素魚刺圖

1.1 違章指揮

違章指揮現(xiàn)象的產(chǎn)生，既有管理者本人的素質(zhì)因素，也有煤礦現(xiàn)行的分配制度因素。礦井的區(qū)隊管理者大多是從早期農(nóng)民協(xié)議工中的優(yōu)秀分子轉(zhuǎn)變而來的，他們對工作不乏熱情，但缺乏管理經(jīng)驗，普遍存有冒險蠻干和僥幸心理的現(xiàn)象。

違章指揮現(xiàn)象的產(chǎn)生，還存在管理者的另一種思想：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與全隊的工資和任務(wù)有著直接的聯(lián)系。煤礦的工資分配是記件工資，也就是按基層區(qū)隊的實際工作量來進行工資分配的，有時，作為管理者本人明知做法是違章的，但生產(chǎn)任務(wù)完成后，整個區(qū)隊的工資才會有保障，所以管理者自然會將工資作為第一因素去考慮。

1.2 違章操作

煤礦采掘一線的職工素質(zhì)低，安全意識差；工作環(huán)境惡劣，工人在崗的工作時間較長，作業(yè)單調(diào)，工作空間有限，易極度疲勞；生產(chǎn)任務(wù)繁重，以產(chǎn)量來進行勞動報酬分配的薪酬機制，導(dǎo)致重生產(chǎn)輕安全行為，最終導(dǎo)致工人違章操作。

2 防止不安全行為的對策

2.1 建立健全安全管理組織機構(gòu)建立以礦長為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)。安全辦公會議是礦井安全管理的最高機構(gòu)，每周召開一次，研究、安排、部署礦井的安全管理工作。

2.2 建立職工培訓(xùn)體系

針對職工的實際文化水平，需要進行“兩基一提”培訓(xùn)，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，也就是“作業(yè)人員的生理和心理狀態(tài)、技術(shù)水平、思想素質(zhì)等方面符合安全要求”。

（1）基本培訓(xùn)：基層單位培訓(xùn)。對象是全礦的所有職工，主要以措施的貫徹為主；基本培訓(xùn)具有強制性，人人須參加，措施的條文必須記住。每周的安全辦公會時，由負責(zé)職工教育的管理部門向會議報告本周各單位、各部門安全培訓(xùn)的情況及存在的問題，提出解決的方法，并提出一周中培訓(xùn)方面的獎懲單位和獎懲額度。

（2）基礎(chǔ)培訓(xùn)：礦級培訓(xùn)。對象主要是基層的班組長；培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包含安全基礎(chǔ)知識、 基本文化理論；任務(wù)是通過培訓(xùn)，提高基層單位班組長的文化修養(yǎng)和安全管理水平，提高其安全意識，杜絕不安全行為的發(fā)生。

（3）提高培訓(xùn)：委托集團公司或高等院校培訓(xùn)。對象為礦井的中高層管理者；培訓(xùn)內(nèi)容為安全管理理論、安全心理理論等；任務(wù)是提高管理者的安全基礎(chǔ)理論水平和安全管理水平。

2.3 建立安全管理體系

建立安全管理制度，包括安全辦公會議制度、安全措施審批制度、安全班前會議制度、 安全隱患排查制度、安全事故分析制度、管理人員帶班制度、安全信息反饋制度、違章人員教育與處罰制度、重大災(zāi)害應(yīng)急制度、崗位責(zé)任制度和特殊工種崗前培訓(xùn)制度等。

2.4 完善安全文化體系

建立一套完善的礦井安全文化評價體系：①采用定性的方法，進行職工問卷調(diào)查，開展安全討論，認知安全價值，形成礦井的安全價值觀。②采用定量的方法，給安全文化賦值，采用定量的數(shù)據(jù)評價安全文化。

2.5 建立安全行為激勵機制

對遵章守紀、 制止和抵制不安全行為的職工，應(yīng)按其貢獻的大小給予精神和物質(zhì)獎勵。礦井的年度1、2、3號文件，明確規(guī)定各單位、各部門的安全責(zé)任、安全義務(wù)、安全職責(zé)、 安全權(quán)限以及安全獎勵的額度。

2.6 改善安全環(huán)境

①提高機械化水平。提高設(shè)備、儀表、工具的穩(wěn)定性和先進性，保證在使用時機械設(shè)備具有嚴格的安全特性。一旦出現(xiàn)不利于安全的狀態(tài)，機械設(shè)備能實現(xiàn)自動閉鎖或自動報警，杜絕機械設(shè)備的不安全因素。②人性化設(shè)計。工程設(shè)計時應(yīng)優(yōu)先考慮職工的勞動強度，做到上班途中可以利用交通工具，生產(chǎn)過程中可以利用輔助運輸系統(tǒng)運送設(shè)備和材料，下班時也可以乘坐交通工具。③優(yōu)化工作環(huán)境。加大安全投入，實現(xiàn)標準化，改變礦井的照明、色彩、 作業(yè)空間等，改變煤礦的“苦、臟、累、險”面貌。

2.7 合理安排生產(chǎn)任務(wù)與分配機制

合理安排生產(chǎn)任務(wù)，不超能力生產(chǎn)，職工當(dāng)班的任務(wù)易于完成；改變分配機制，對于采掘單位，在勞動報酬分配時，職工的報酬應(yīng)分為兩部分——職工的基本生活部分和完成及超額完成任務(wù)的獎勵部分，改變目前的沒有任務(wù)量就沒有報酬的狀況。

2.8 改善外部環(huán)境

完善礦井的運輸系統(tǒng)，加大投入，減輕職工的勞動強度，節(jié)約體力，從源頭杜絕不安全行為的發(fā)生。建立完備的安全質(zhì)量體系，全礦職工和管理者都有章可循，按章行事，生產(chǎn)過程中杜絕不安全行為的發(fā)生。國家對煤礦企業(yè)減輕稅賦，提高煤礦職工的社會和經(jīng)濟地位。

3 結(jié)語

職工的不安全行為主要表現(xiàn)在違章指揮和違章操作兩方面。職工素質(zhì)低、安全意識淡薄、管理水平低、以產(chǎn)量計資的薪酬體系、生產(chǎn)任務(wù)繁重、工作環(huán)境差等是導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生的主要原因。針對這些問題，提出了礦井安全管理的對策：建立健全安全管理機構(gòu)，建立“兩基一提”的職工培訓(xùn)體系，建立安全行為激勵機制，搞好安全文化建設(shè)，改善安全環(huán)境，改革現(xiàn)有的生產(chǎn)任務(wù)與分配機制和國家對煤礦企業(yè)減輕稅賦等。

參考文獻：

[1]王應(yīng)德，李豐軍，魏相存.對煤礦事故中人的不安全行為調(diào)查分析[J].中國煤炭工業(yè)， 2007（3） ：49～50.

[2]梁麗.關(guān)于安全行為科學(xué)的探討[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，1997，7 （2） ：10～13.

第6篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全;培訓(xùn)質(zhì)量;新思路

一、安全培訓(xùn)的地位和作用

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2014）》第二十五條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。”可見安全培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行的重要保證，也是提高企業(yè)從業(yè)人員安全文化素質(zhì)的重要手段。

1.安全培訓(xùn)體現(xiàn)“以人為本”，保障人的生命安全。安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本。從各類安全生產(chǎn)事故的分析來看：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件以及安全管理的不到位是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因，而人的不安全行為又占主導(dǎo)地位。因此，安全培訓(xùn)可以提高從業(yè)人員對安全的認識，使他們從思想上高度重視安全生產(chǎn)，從行為上杜絕一切不安全行為，從而增強自我保護和判斷事故、處理事故的能力。

2.安全培訓(xùn)促進技術(shù)更新，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，我國傳統(tǒng)工業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐。如何在這個艱難時期保證企業(yè)又好又快的安全發(fā)展，安全培訓(xùn)起到了重要作用。通過安全教育培訓(xùn)，可以讓企業(yè)職工系統(tǒng)全面地了解新技術(shù)、新工藝、新裝備和新理念。在教與學(xué)的過程中，理論與實際相結(jié)合，職工親自實踐，增強認知，不斷思考，總結(jié)創(chuàng)新。

二、安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問題

2016年4月25日，煤炭工業(yè)協(xié)會報告稱，經(jīng)歷了三年多的經(jīng)濟下行后，我國煤炭市場一直處于低位徘徊狀態(tài)，煤炭價格比2011年高點位價格下降了60%以上，行業(yè)整體虧損面持續(xù)擴大。煤炭行業(yè)的需求增長空間收窄、產(chǎn)能過剩等諸多因素也嚴重影響和制約了煤礦安全培訓(xùn)的發(fā)展。首先，安全生產(chǎn)培訓(xùn)的課程設(shè)置過于單一，方法缺乏創(chuàng)新。我國現(xiàn)行的培訓(xùn)教育大多采用相同的方式，即培訓(xùn)教師以理論知識教授為主，通過對考試題庫的分析，使學(xué)員快速記住考試題目，以達到通過考核合格取得從業(yè)資格證的目的。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中，沒有專門從事培訓(xùn)策劃和開展培訓(xùn)理論研究的工作人員，對成人學(xué)習(xí)特點、現(xiàn)代培訓(xùn)理念等缺乏深入的認識。其次，安全生產(chǎn)培訓(xùn)的對象在工作種類，工作特點以及文化和技術(shù)水平等方面存在很大的差異。煤礦特種作業(yè)人員有電鉗工、爆破工、瓦斯檢查員等十大工種，他們的工作范圍、操作技術(shù)各有特點。目前，煤礦安全培訓(xùn)還只是以理論知識為主，沒有針對不同工種開設(shè)專門課程，老師講解大多晦澀難懂，對于文化水平較低的學(xué)員來說，理解內(nèi)容較為困難，更不用說把所學(xué)到的理論知識與實際工作相結(jié)合。

三、提高安全培訓(xùn)質(zhì)量的新思路

目前安全生產(chǎn)培訓(xùn)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，除了要繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)的保障機制，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、分類指導(dǎo)、嚴格考核”的管理模式外，還要優(yōu)化一切可以利用的培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式方法，調(diào)動學(xué)員的主動性和積極性。

1.因地制宜，因材施教。“因地制宜”意思是根據(jù)各地的具體情況，制定適宜的辦法?！耙虿氖┙獭笔墙處熞獜膶嶋H情況、個別差異出發(fā)，有的放矢地進行有差別的教學(xué)，揚長避短，從而獲得最佳效果?，F(xiàn)在我們常把“因地制宜，因材施教”放在一起作為教育教學(xué)的方式方法來討論。安全培訓(xùn)面對的對象各有特點，安全培訓(xùn)課堂教學(xué)的目的是學(xué)以致用。因此不應(yīng)該僅停留在基礎(chǔ)知識的傳授和安全意識地說教上。安全培訓(xùn)單位應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)對象的特點，采用合適的培訓(xùn)教材，制定合理的培訓(xùn)計劃，按照教學(xué)大綱組織教學(xué)，突出重點。例如，煤礦井下爆破作業(yè)人員的培訓(xùn)，除了講授我國現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)外，還應(yīng)該安排煤礦爆破作業(yè)人員進行安全操作技能知識的學(xué)習(xí)、事故案例的分析和實際操作的練習(xí)。

2.理論聯(lián)系實際，提高實際操作地位。理論聯(lián)系實際原則，是指教學(xué)必須堅持理論與實際的結(jié)合與統(tǒng)一，用理論分析實際，用實際驗證理論，使學(xué)生在理論和實際的結(jié)合中理解和掌握知識，培養(yǎng)學(xué)生運用知識解決實際問題的能力。在安全培訓(xùn)教育中，教師不僅要把理論知識系統(tǒng)全面地講授給學(xué)員，還應(yīng)該注重對學(xué)員實踐能力的培養(yǎng)，提高實際操作在安全培訓(xùn)中的地位。例如，在對煤礦自救互救知識的講授中，可以讓學(xué)員按步驟實際操作自救器，掌握使用技巧；可以讓學(xué)員按要求在橡皮人上練習(xí)口對口人工呼吸和胸外按壓急救措施，這比單純的理論講解更容易讓學(xué)員掌握該項技能。

3.創(chuàng)新教學(xué)方法，多種方式并用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以電子計算機為主的多媒體教學(xué)方式應(yīng)用越來越廣，安全培訓(xùn)教師可以組織學(xué)員觀看電視、視頻、圖片等生動形象的培訓(xùn)資料來達到培訓(xùn)教育的目的。此外，案例教學(xué)法為安全培訓(xùn)工作提供了一種全新的教學(xué)模式，案例教學(xué)通過一個個生動的例子讓學(xué)員感同身受，并把對安全知識的感性認識上升為理性認識。又例如在講煤礦提升系統(tǒng)知識的時候，可以通過觀看葫蘆素煤礦“5•6”提升運輸事故的視頻，讓學(xué)員自身從這個案例中分析事故發(fā)生的原因、性質(zhì)及防范整改措施，做到自我督促，自我警醒。另外，為了提高學(xué)員的興趣，把知識競賽引入課程，在授課基本結(jié)束前，每班選出三名代表參加比賽，組織全體學(xué)員參加。這種方式也是不錯的選擇。綜上所述，安全培訓(xùn)質(zhì)量的提高不是一蹴而就的，它不僅需要國家的政策支持，社會的廣泛關(guān)注，企業(yè)的大力投入，更需要每一個參加培訓(xùn)人員的重視與努力。

作者:劉加悅 單位:冀中工程技師學(xué)院

參考文獻：

[1]蘭澤泉，王寶德.淺談如何提高煤礦安全培訓(xùn)的質(zhì)量[J].煤炭工程，2007

第7篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

關(guān)鍵詞：MES、煤礦信息化、現(xiàn)場管理

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

1概述

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司在建設(shè)之初，對全礦整體信息化建設(shè)進行了科學(xué)、全面的總體規(guī)劃，從管理的角度進行了戰(zhàn)略部署，確保山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司信息化投入的有效性，避免“信息孤島”的產(chǎn)生。其中，MES系統(tǒng)為總體規(guī)劃中的重要部分。通過MES系統(tǒng)的建設(shè)實施，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理思想、理念引入煤炭安全生產(chǎn)管理中，對煤礦生產(chǎn)管理流程進行分析，構(gòu)建煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成共享平臺，為煤礦安全生產(chǎn)管理部門指揮、調(diào)度生產(chǎn)提供必要、科學(xué)、及時、有效的生產(chǎn)安全信息，從而輔助煤礦決策，推動煤礦的安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2 MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析

2.1業(yè)務(wù)需求分析

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在以下特點：

（1）生產(chǎn)對象埋在地下，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)場地隨開采進度不斷變化。

（2）生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境艱苦，自然災(zāi)害多，可能會出現(xiàn)透水、冒頂及瓦斯爆炸等災(zāi)害事故。

（3）煤礦的生產(chǎn)過程涉及采掘、通風(fēng)、提升運輸、排水、機電、調(diào)度通信等多種技術(shù)，專業(yè)面廣，需各學(xué)科、多工種相互配合的復(fù)雜系統(tǒng)。

根據(jù)煤礦生產(chǎn)過程特殊性，安全生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該作為煤礦信息化中一個重要內(nèi)容，其生產(chǎn)調(diào)度及決策難度比其他行業(yè)大，因此，煤礦信息化系統(tǒng)架構(gòu)中生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）不能套用流程行業(yè)或離散制造業(yè)，應(yīng)該研究具有煤礦特色的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

作為一種計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，MES重要使命就是實現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)信息流。它包含了許多功能模塊，主要完成生產(chǎn)計劃的調(diào)度與統(tǒng)計、生產(chǎn)過程成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理、物流控制與管理、設(shè)備安全控制與管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與處理等功能[1]。這些功能模塊來源于制造企業(yè)。有很多模塊對于煤炭采掘企業(yè)并不適用。因此，如何體現(xiàn)煤礦特色MES層成為煤礦信息化建設(shè)的一個關(guān)鍵問題。

2.2建設(shè)MES系統(tǒng)的重要性

煤礦作為生產(chǎn)的基層單位，最重要的就是要加強對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制。煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)管理的主要目的就是保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本；煤礦生產(chǎn)管理的首要需求是安全性，保障生產(chǎn)作業(yè)的人員、設(shè)備及環(huán)境安全；采用自動化技術(shù)和高科技設(shè)備，提高生產(chǎn)產(chǎn)能是煤礦生產(chǎn)管理的基本要求；不斷降低生產(chǎn)作業(yè)成本，合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營流程，保持企業(yè)市場競爭力是煤礦生產(chǎn)管理的必然趨勢。

圖表1煤礦業(yè)務(wù)與信息化系統(tǒng)對應(yīng)圖

如上圖所示，煤礦信息化建設(shè)的階段可分為控制系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)三個部分[2]。控制系統(tǒng)主要實現(xiàn)先進的生產(chǎn)過程監(jiān)視、監(jiān)控與安全保證；生產(chǎn)系統(tǒng)主要實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程的計劃、跟蹤、反饋與優(yōu)化；管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)企業(yè)資源計劃與供應(yīng)鏈的管理。煤礦信息化建設(shè)的三個階段劃分是相對的，各階段的建設(shè)內(nèi)容也是相互重疊交叉的。

煤礦做為一個以安全生產(chǎn)為主要任務(wù)的企業(yè)，外部環(huán)境相對穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃明確，同時生產(chǎn)條件復(fù)雜，對現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)控和安全保障就顯得尤為重要。

這一切，決定了基于MES理論的煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為煤礦信息化的必然選擇。煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)階段的內(nèi)容為主，涵蓋部分控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)階段的建設(shè)內(nèi)容。該系統(tǒng)從生產(chǎn)現(xiàn)場的各種自動化系統(tǒng)中獲取實時數(shù)據(jù)，形成安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對現(xiàn)場生產(chǎn)的實時監(jiān)控與管理，同時為企業(yè)的ERP系統(tǒng)提供相關(guān)的生產(chǎn)管理各種信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3 MES系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計

3.1應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計

圖表2應(yīng)用架構(gòu)圖

從山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司信息系統(tǒng)總體應(yīng)用架構(gòu)圖中可以看出，信息系統(tǒng)分為工業(yè)控制系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)，其中MES系統(tǒng)處于中間層，重點實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中現(xiàn)場生產(chǎn)狀況的控制和管理，它以工業(yè)實時數(shù)據(jù)的應(yīng)用集成平臺為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)調(diào)度管理、安全綜合管理、設(shè)備運行管理、現(xiàn)場材料管理等核心子系統(tǒng)，涵蓋煤礦生產(chǎn)的各業(yè)務(wù)層面，同時還包括數(shù)據(jù)集成平臺、企業(yè)短信平臺、移動查詢平臺、通用報表平臺等。

3.2系統(tǒng)集成設(shè)計

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司MES系統(tǒng)需要與財務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等ERP系統(tǒng)進行集成，同時將PCS自動化子系統(tǒng)進行集成，并統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)集成、接口標準、最終形成由實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)共享的生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)中心。由于MES系統(tǒng)需要集成的系統(tǒng)采用的技術(shù)和平臺不一，自動化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)都處于相互獨立的狀態(tài)，無法統(tǒng)一監(jiān)測和調(diào)度。所以造成了上下級管理信息不對稱領(lǐng)導(dǎo)決策困難的局面，因此，通過如下的技術(shù)集成策略和業(yè)務(wù)集成策略來解決這一難題，保證MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)無縫對接。

3.2.1技術(shù)集成策略

1)統(tǒng)一集成平臺

2)統(tǒng)一接口策略

3)統(tǒng)一信息編碼標準

4)統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問

5)統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全管理

3.2.2業(yè)務(wù)集成策略

通過工作流中間件實現(xiàn)流程整合，通過消息中間件實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)協(xié)作。

4 MES系統(tǒng)功能設(shè)計

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司MES系統(tǒng)通過生產(chǎn)調(diào)度管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)監(jiān)測、材料管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)的綜合管理；實現(xiàn)了部門之間數(shù)據(jù)的共享；實現(xiàn)了對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的信息化管理支撐，從而提高企業(yè)的信息化管理水平。最終實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目標。

4.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以工程管理為主導(dǎo)思想，針對采煤、掘進工程兩條主線，以調(diào)度業(yè)務(wù)為核心，以管控集成為手段、最終達到提高生產(chǎn)效益的目標。

在煤礦生產(chǎn)的整個過程中，礦井生產(chǎn)作業(yè)活動體現(xiàn)為工程化特點，本系統(tǒng)以工程管理思想為依托，緊緊圍繞采煤、掘進兩大工程進行管理，采煤工程管理從工程的基礎(chǔ)信息的建立，工作面開始投產(chǎn)驗收，伴隨工作面的初次來壓，工作面日常的生產(chǎn)，日常的維修，最后到工作面采煤結(jié)束的整個過程進行管理。掘進工程管理從工程的基礎(chǔ)信息的建立，巷道開始進行開門準備，伴隨巷道日常的掘進，日常的維修，以及巷道掘進過程中遇到的貫通預(yù)透情況，最后到巷道竣工結(jié)束的整個過程進行管理。

4.2安全管理系統(tǒng)

安全管理從業(yè)務(wù)上主要包括安全檢查以及通防監(jiān)測兩個活動域。在安全檢查中，包括各種檢查標準的制定以及檢查的執(zhí)行（三違檢查、隱患檢查、危險源管理、質(zhì)量標準化檢查、工作面安全評估）。同時，在安全檢查的過程中，伴隨著事故的管理、領(lǐng)導(dǎo)干部下井管理、停止作業(yè)、證書管理等。

在通防監(jiān)測管理過程中，主要包括通防計劃制定和監(jiān)測數(shù)據(jù)的報表服務(wù)。

4.3設(shè)備管理系統(tǒng)

設(shè)備管理系統(tǒng)使用設(shè)備的全壽命周期管理概念[3]，貫穿系統(tǒng)的全部設(shè)計過程，主要包括：設(shè)備前期管理（即物資管理，包括需用計劃、采購、合同、入庫、庫存、出庫、調(diào)撥、盤庫等）；設(shè)備使用管理（即設(shè)備管理、維護管理，包括大修、中修、小修、維修、保養(yǎng)等）；設(shè)備處置管理（包括廢舊、回收、降級使用等）。

4.4材料管理系統(tǒng)

材料管理系統(tǒng)以管理材料整個生命周期為主要設(shè)計思想，系統(tǒng)流程及操作符合煤礦企業(yè)材料管理要求。系統(tǒng)以降低材料消耗為目標，以材料采購、材料領(lǐng)用、材料回交、修舊利廢、材料盤點為主線，全面涵蓋了煤礦各類材料的管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了從材料計劃材料采購庫存管理（入庫、出庫、退庫、領(lǐng)用、報損、盤點）修舊利廢統(tǒng)計分析的全過程材料管理，幫助山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司實現(xiàn)對整個過程材料單據(jù)的電子化，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化。

4.5生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)

通過集成綜合自動化系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)，采集各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進行實時展示、統(tǒng)一報警以及相應(yīng)的分析。通過對人、機、環(huán)等信息的監(jiān)測，保證生產(chǎn)的安全進行。同時通過生產(chǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)，為調(diào)度提供一手的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度人員的調(diào)度提供依據(jù)。

5應(yīng)用效果

通過MES系統(tǒng)的建設(shè)，建立可量化的生產(chǎn)現(xiàn)場實時視圖，進而彌補生產(chǎn)現(xiàn)場與運營管理間的信息斷層，為山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司帶來效益：

1)通過系統(tǒng)建設(shè)，減少了設(shè)備計劃外停機，提高了設(shè)備利用率，提高了生產(chǎn)設(shè)備的投資回報率；

2)通過與礦井綜合自動化系統(tǒng)有機集成，提高了生產(chǎn)可視化能力；

3)通過系統(tǒng)使用培訓(xùn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工熟悉了計算機基礎(chǔ)知識，提升了職工整體的素質(zhì)。

4)通過系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)由各生產(chǎn)單位直接錄入或從自動化系統(tǒng)直接提取，做到數(shù)據(jù)從源頭采集，增加數(shù)據(jù)準確性，保證數(shù)據(jù)的一致性。

5)通過系統(tǒng)建設(shè)，可直接獲取到各部門所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，并整合成需求報表，基本取消手工報表，減少相關(guān)人員工作量，數(shù)據(jù)更加準確、可靠，報表更加整潔、美觀。

6結(jié)論

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司通過MES系統(tǒng)實施，運用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理思想、理念，對煤礦安全生產(chǎn)管理流程進行優(yōu)化，建立起計劃資源層與自動化生產(chǎn)設(shè)備層信息交流的橋梁，充分利用了企業(yè)現(xiàn)有的ERP、CRM和綜合自動化系統(tǒng)等信息資源，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的“數(shù)字化礦山”[4]，推動煤礦的生產(chǎn)管理科學(xué)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強煤礦的市場競爭力。同時，通過王家?guī)XMES系統(tǒng)的成功實施，為煤礦引進MES系統(tǒng)提供了鮮活有力的實證，具有現(xiàn)實的參考意義。

參考文獻：

[1]陳端壯.煤礦MES系統(tǒng)中信息集成平臺架構(gòu)研究[J].露天采礦技術(shù),2013,5:64-68.

[2]劉顥顥.上灣煤礦精益化管理體系構(gòu)建及其應(yīng)用效果[J].煤炭工程,2014,46(2):144-166.

第8篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

各黨支部：

====年是我礦搶抓機遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委====年工作會議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實際，現(xiàn)就====年的安全教育工作作出如下安排：摘自xz.

一、任務(wù)要求

=、貫徹落實十六屆五中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊、和諧班組。

=、強化“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，為集團公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。

=、著眼于“三違”的長效治理，強化本質(zhì)安全意識及應(yīng)知應(yīng)會教育，培育職工嚴細實的工作作風(fēng)。

=、繼續(xù)深入貫徹《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進一步落實本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問責(zé)制。通過人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、

規(guī)范行為的養(yǎng)成，進一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標。

二、主題理念

本質(zhì)安全，珍愛生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。

三、主題內(nèi)容

明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實踐證明，影響人們安全目標實現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對規(guī)

程標準的不了解；二是對違章作業(yè)的危害性認識不足；三是對安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對上述問題，====的安全宣傳教育將圍繞

“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任”（簡稱“==字”工作內(nèi)容）等重點工作進行。

（一）明規(guī)范。即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標準活。請

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：=、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對照自己工作實際。=、要求熟練掌握并應(yīng)用各

崗位工作標準。=、《“三違”界定標準》及“三違”治理的處置程序標準等。要求熟練把握并準確應(yīng)用；=、《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把

握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實施本質(zhì)安全教育的基本方式。

學(xué)習(xí)方式：=、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標準。

=、財資部、職工學(xué)校等部門要分析隊伍現(xiàn)狀，制定專門培訓(xùn)計劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個職工熟

記崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點。

=、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動。要做到有計劃有落實，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。

=、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學(xué)習(xí)聲勢。各單位可利用牌板、黑板報等宣傳工具，演講、班前有獎抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形

式宣傳規(guī)范（標準），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時組織電視知識競賽及演講比賽活動，深化推進宣教活動。

=、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）集中輔導(dǎo)活動。

=、學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）要重實效求實用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門將

對各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）的情況進行考核。

（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識

到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個人的典型事跡。

教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要

求，運用系統(tǒng)思考的方法開展專題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現(xiàn)象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復(fù)發(fā)生

的措施。各單位通過現(xiàn)身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動，選樹身邊的正面典型，對標找差。加強對安

全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問題癥結(jié)，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過算帳對比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進尺及企業(yè)經(jīng)濟效益、個人、家庭長遠利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強大家主動遵章

以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對比知輕重”主題教育活動。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得

、不可增補的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟賬。算違章作業(yè)對企業(yè)造成或可能造成的

經(jīng)濟損失，算因為違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作

業(yè)對子女、家屬榮譽上的損失；四算社會賬。一個企業(yè)可能會因為一起安全事故而關(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個工人的一個很小的失誤可

能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬?！睹旱V安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)

合對“三違”人員的處理辦法，算賬對比，明確堅守“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置

。政工部門要分專題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項活動中要注意用職工熟悉的人和事來引導(dǎo)職工樹立正確的安全觀。

（四）強責(zé)任。即強化管理者的安全責(zé)任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動中，要求管理者按照《大

綱》第四章第二項對管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的安全基礎(chǔ)知識和工種職務(wù)要求的安全知識外，應(yīng)加強對本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高

對人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫一份學(xué)習(xí)體會，人人進行一次安全責(zé)任承諾。在各類培訓(xùn)班上

都要開設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問的基本方式，能有效組織安全教育活動。要反思自己在以往的工作中有無違章指揮的行為，其思想根

源在哪里？要在安全管理中樹立“依靠誰為了誰”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長安全大課等多種形式，重點加強基層區(qū)隊干部、

班組長的安全教育工作，強化他們的責(zé)任意識，使廣大管理人員成為遵章守紀、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。

四、主題活動

====年全面推行“四無四?！敝黝}活動，即：個人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊無重傷、礦井無死亡；個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井、礦井保公司（集團公

司）。

“四無四保”活動的主要內(nèi)容包括：=、上年度職工個人安全工作總結(jié)，主要填寫職工個人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴重“三違”、安全獎懲及安全責(zé)任履行

情況。=、上年度本人安全工作的體會認識，用一兩句話表述出來。=、自己認為在安全方面最大的問題、隱患，包括個人作業(yè)技能、社會及團體影響、安全意識、

心理、生理、家庭等方面的因素。=、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。=、制定填寫職工個人新年度的安全措施，要求簡短、實在、具體可操作。=、

由單位黨支部書記負責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。

具體實施：

=、全員制訂。各單位所有在冊職工必須在元月==日前全部制訂“四無四保”計劃。

=、分級管理。職工及班組“四無四?！庇媱澒芾砜己擞伤邳h支部負責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無四保”計劃管理考核由政工部負責(zé)。

=、逐月考核。各基層黨支部要在每個月的最后一個安全活動日，以考評會的形式，統(tǒng)一對職工“四無四?！庇媱潏?zhí)行情況進行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允

許找人替寫或提前蓋章、提前簽字，職工填寫確有困難的由職工口述，黨支部書記作筆錄。

=、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報。

五、幾點要求

（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進一步認識煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開一次專門會議研究對此意見的落實。

要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實。每一項工作誰主管、誰配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實際的完整的全員

抓安全思想宣傳教育工作的工作機制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時空閉合安全教育體系。

（二）要完善由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競賽活動等為主要內(nèi)容的群眾安

全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)

揮以女工、家屬、居委會為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育

工作的檢查考核機制。

（三）要保證教育活動主題突出，整體目標與階段目標、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全

年安全宣傳教育工作時，對一些傳統(tǒng)的實踐證明行之有效的方式方法要堅持并完善。提高班前會、安全活動日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊安全教育活動的質(zhì)量。注意突出

重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

（四）安全教育要繼續(xù)貫徹落實《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗的總結(jié)推廣，提高先進典型效果，使安全教育保持連

第9篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識范文

2005年是我礦搶抓機遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委2005年工作會議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實際，現(xiàn)就2005年的安全教育工作作出如下安排：

一、任務(wù)要求

1、貫徹落實十六屆四中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊、和諧班組。

2、強化“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，為集團公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。

3、著眼于“三違”的長效治理，強化本質(zhì)安全意識及應(yīng)知應(yīng)會教育，培育職工嚴細實的工作作風(fēng)。

4、繼續(xù)深入貫徹《某某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進一步落實本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問責(zé)制。通過人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、規(guī)范行為的養(yǎng)成，進一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標。

二、主題理念

本質(zhì)安全，珍愛生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。

三、主題內(nèi)容

明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實踐證明，影響人們安全目標實現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對規(guī)程標準的不了解；二是對違章作業(yè)的危害性認識不足；三是對安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對上述問題，2005的安全宣傳教育將圍繞“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任”（簡稱“12字”工作內(nèi)容）等重點工作進行。

（一）明規(guī)范。即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標準活。

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對照自己工作實際。2、要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標準。3、《“三違”界定標準》及“三違”治理的處置程序標準等。要求熟練把握并準確應(yīng)用；4、《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實施本質(zhì)安全教育的基本方式。

學(xué)習(xí)方式：1、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標準。

2、財資部、職工學(xué)校等部門要分析隊伍現(xiàn)狀，制定專門培訓(xùn)計劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個職工熟記崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點。

3、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動。要做到有計劃有落實，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。

4、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學(xué)習(xí)聲勢。各單位可利用牌板、黑板報等宣傳工具，演講、班前有獎抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形式宣傳規(guī)范（標準），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時組織電視知識競賽及演講比賽活動，深化推進宣教活動。

5、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）集中輔導(dǎo)活動。

6、學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）要重實效求實用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門將對各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標準）的情況進行考核。

（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個人的典型事跡。

教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要求，運用系統(tǒng)思考的方法開展專題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現(xiàn)象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復(fù)發(fā)生的措施。各單位通過現(xiàn)身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動，選樹身邊的正面典型，對標找差。加強對安全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問題癥結(jié)，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過算帳對比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進尺及企業(yè)經(jīng)濟效益、個人、家庭長遠利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對比知輕重”主題教育活動。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得、不可增補的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟賬。算違章作業(yè)對企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟損失，算因為違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作業(yè)對子女、家屬榮譽上的損失；四算社會賬。一個企業(yè)可能會因為一起安全事故而關(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個工人的一個很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬?！睹旱V安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)合對“三違”人員的處理辦法，算賬對比，明確堅守“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置。政工部門要分專題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項活動中要注意用職工熟悉的人和事來引導(dǎo)職工樹立正確的安全觀。

（四）強責(zé)任。即強化管理者的安全責(zé)任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動中，要求管理者按照《大綱》第四章第二項對管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的安全基礎(chǔ)知識和工種職務(wù)要求的安全知識外，應(yīng)加強對本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高對人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫一份學(xué)習(xí)體會，人人進行一次安全責(zé)任承諾。在各類培訓(xùn)班上都要開設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問的基本方式，能有效組織安全教育活動。要反思自己在以往的工作中有無違章指揮的行為，其思想根源在哪里？要在安全管理中樹立“依靠誰為了誰”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長安全大課等多種形式，重點加強基層區(qū)隊干部、班組長的安全教育工作，強化他們的責(zé)任意識，使廣大管理人員成為遵章守紀、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。

四、主題活動

2005年全面推行“四無四保”主題活動，即：個人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊無重傷、礦井無死亡；個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井、礦井保公司（集團公司）。

“四無四?！被顒拥闹饕獌?nèi)容包括：1、上年度職工個人安全工作總結(jié)，主要填寫職工個人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴重“三違”、安全獎懲及安全責(zé)任履行情況。2、上年度本人安全工作的體會認識，用一兩句話表述出來。3、自己認為在安全方面最大的問題、隱患，包括個人作業(yè)技能、社會及團體影響、安全意識、心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。5、制定填寫職工個人新年度的安全措施，要求簡短、實在、具體可操作。6、由單位黨支部書記負責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。

具體實施：

1、全員制訂。各單位所有在冊職工必須在元月31日前全部制訂“四無四?！庇媱?。

2、分級管理。職工及班組“四無四?！庇媱澒芾砜己擞伤邳h支部負責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無四?！庇媱澒芾砜己擞烧げ控撠?zé)。

3、逐月考核。各基層黨支部要在每個月的最后一個安全活動日，以考評會的形式，統(tǒng)一對職工“四無四?！庇媱潏?zhí)行情況進行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允許找人替寫或提前蓋章、提前簽字，職工填寫確有困難的由職工口述，黨支部書記作筆錄。

4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報。

五、幾點要求

（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進一步認識煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開一次專門會議研究對此意見的落實。要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實。每一項工作誰主管、誰配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時空閉合安全教育體系。

（二）要完善由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競賽活動等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)揮以女工、家屬、居委會為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育工作的檢查考核機制。

（三）要保證教育活動主題突出，整體目標與階段目標、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全年安全宣傳教育工作時，對一些傳統(tǒng)的實踐證明行之有效的方式方法要堅持并完善。提高班前會、安全活動日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊安全教育活動的質(zhì)量。注意突出重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

（四）安全教育要繼續(xù)貫徹落實《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗的總結(jié)推廣，提高先進典型效果，使安全教育保持連續(xù)性。

（五）對外出創(chuàng)業(yè)異地辦礦人員，也要結(jié)合實際，制定出有針對性的安全宣傳教育措施，并將責(zé)任落實到人。

附：1、2005年安全宣傳教育標語口號

2、“四無四?！笨己饲闆r登記表

抄報：集團公司黨委宣傳部、集團公司安監(jiān)部

抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)

2005年安全宣傳教育標語口號

1、強化安全宣傳教育工作，為提前兩年實現(xiàn)百億目標提供安全保障

2、本質(zhì)安全，珍愛生命

3、突出人本管理理念，建設(shè)安全和諧礦區(qū)小陳老師工作室原創(chuàng)

4、落實科學(xué)發(fā)展觀，確保企業(yè)安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

5、明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任，全力推進安全宣傳教育工作再上新臺階

6、抓好人、物、系統(tǒng)、管理安全四要素，不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)目標邁進

7、學(xué)習(xí)《規(guī)程》，標準上崗

8、安全教育不放松，必知必會最重要

9、大力推行職工安全品行習(xí)練，培育職工嚴細實規(guī)范工作作風(fēng)