零庫(kù)存管理精選(九篇)

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第1篇：零庫(kù)存管理范文

零庫(kù)存管理戰(zhàn)略作為大幅降低庫(kù)存成本的一種管理模式，確實(shí)有許多值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方，然而實(shí)行零庫(kù)存管理需要一定的前提條件.中國(guó)企業(yè)如何滿足這些條件真正做到零庫(kù)存管理需要企業(yè)和學(xué)者不斷的研究和探索.本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)一些已經(jīng)積極實(shí)施零庫(kù)存管理的企業(yè)以及學(xué)者對(duì)零庫(kù)存管理的研究來說明國(guó)內(nèi)實(shí)行零庫(kù)存管理需要注意的問題和建議.

關(guān)鍵詞：

零庫(kù)存管理；供應(yīng)側(cè)改革；庫(kù)存成本

1引言

成本是企業(yè)能否可以持續(xù)成功的關(guān)鍵因素.作為成本中的重要組成部分庫(kù)存成本對(duì)于一些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是較大的.比如汽車行業(yè)、制造行業(yè)等都是這次供給側(cè)改革的重點(diǎn)行業(yè).本文將從國(guó)外實(shí)行零庫(kù)存管理的豐田汽車和國(guó)內(nèi)實(shí)行零庫(kù)存的房地產(chǎn)行業(yè)的代表鑫苑進(jìn)行分析，說明零庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)和可以實(shí)行的前提條件以為國(guó)內(nèi)其他行業(yè)和企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理提供相關(guān)建議.

2零庫(kù)存管理模式的優(yōu)勢(shì)———以豐田汽車和鑫苑為例

2.1豐田汽車實(shí)行零庫(kù)存管理形成的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)相關(guān)的研究和分析報(bào)告可以知道，我國(guó)汽車制造行業(yè)的庫(kù)存管理始終是其發(fā)展的主要難題之一.國(guó)內(nèi)的汽車制造業(yè)開始漸漸意識(shí)到庫(kù)存管理的重要性并積極的降低庫(kù)存.比如綠地潤(rùn)東就是典型的例子.在綠地潤(rùn)東的2015年中期報(bào)表中我們可以看出其庫(kù)存占用的資金較多，而綠地潤(rùn)東自身也在進(jìn)行積極的存貨管理控制以期優(yōu)化庫(kù)存管理.因此研究豐田汽車的零庫(kù)存管理帶來的優(yōu)勢(shì)，有利于我國(guó)汽車制造業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理改革時(shí)提供一種模范作用.通過對(duì)豐田汽車零庫(kù)存管理的研究我們可以看出零庫(kù)存管理有一下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

2.1.1大大降低了成本

由于豐田汽車實(shí)行零庫(kù)存管理模式，所以和庫(kù)存相關(guān)的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)人員管理成本以及保養(yǎng)和汽修等成本會(huì)大幅降低.同時(shí)，由于實(shí)行零庫(kù)存管理模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連接上，所以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品的質(zhì)量要求提高，避免了不必要的廢品損失等費(fèi)用.進(jìn)一步降低了和存貨相關(guān)的成本支出.而從綠地潤(rùn)東等汽車制造公司的報(bào)表中可以看出倉(cāng)儲(chǔ)成本和相關(guān)的維護(hù)費(fèi)用從絕對(duì)值的角度來說還是比較大的.所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果能實(shí)行零庫(kù)存管理模式，將意味著可以避免不必要的支出.同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)對(duì)于中高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)的需求接近飽和的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)有必要加強(qiáng)庫(kù)存管理，避免庫(kù)存過多的現(xiàn)象出現(xiàn)增加不必要的成本支出.

2.1.2提高資金周轉(zhuǎn)率

由于實(shí)行零庫(kù)存管理，所以豐田汽車不需要花很多的資金用于購(gòu)買材料，而是將這些資金直接用于生產(chǎn)，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣能夠大大的改善資金占用情況.同時(shí)，實(shí)行零庫(kù)存管理也可以使企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)產(chǎn)成品積壓現(xiàn)象，能夠迅速的回籠資金，加快資金的流動(dòng)速度.這兩方面都可以使企業(yè)的資金利用率大大提高并增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力.

2.1.3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督

由于實(shí)行零庫(kù)存管理，要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)每道工序所產(chǎn)生的產(chǎn)品必須的合格的，才能滿足下個(gè)生產(chǎn)工序的需求.這就會(huì)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)過程產(chǎn)生監(jiān)督的作用，不光是數(shù)量上的要求，更重要的是質(zhì)量上的監(jiān)督.由于實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，每道工序都對(duì)最后形成產(chǎn)品有很重要的影響，哪道工序出現(xiàn)問題都能很及時(shí)的反應(yīng)出來，這有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)平時(shí)生產(chǎn)上的管理.更重要的是每道工序之間形成相互監(jiān)督的作用，使得每道工序都會(huì)隨著生產(chǎn)的實(shí)行而不斷的改善出現(xiàn)的問題，不斷的優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理.這對(duì)企業(yè)來說不僅是現(xiàn)下生產(chǎn)的好處，更重要的是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和管理能力的提高給企業(yè)帶來的利益不只是一時(shí)的，它還可以成為企業(yè)未來的優(yōu)勢(shì).

2.1.4能根據(jù)市場(chǎng)做出最及時(shí)的反應(yīng)

由于實(shí)行零庫(kù)存管理模式，不存在過多的存貨，在一個(gè)銷售環(huán)節(jié)完成之后可以根據(jù)市場(chǎng)需求和宏觀環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)政策上的改變.這樣能有效的避免供需不對(duì)口的情況出現(xiàn).同時(shí)，在市場(chǎng)需求出現(xiàn)下降時(shí)，可以避免生產(chǎn)過剩的情況出現(xiàn).更重要的是，能夠根據(jù)之前生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善和戰(zhàn)略的調(diào)整，避免隱蔽的問題不能被解決以及一個(gè)錯(cuò)誤犯兩遍的現(xiàn)象出現(xiàn).

2.2鑫苑實(shí)行零庫(kù)存管理形成的優(yōu)勢(shì)

在我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)自發(fā)囤地以用來準(zhǔn)備建房和開發(fā)的情況下，鑫苑卻實(shí)行零庫(kù)存管理模式.隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)囤地的限制，房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的土地和房子存貨過多等現(xiàn)象的出現(xiàn)，鑫苑這種零庫(kù)存管理模式也漸漸被人們所認(rèn)可.因?yàn)榱銕?kù)存管理確實(shí)能做到如下幾點(diǎn)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式做不到的優(yōu)點(diǎn)：

2.2.1零庫(kù)存管理模式避免了土地和房子存貨過多的情況

根據(jù)專家對(duì)2016年房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀的分析，可以看出房地產(chǎn)行業(yè)目前存在去庫(kù)存的壓力主要是由兩方面造成的.（1）局部市場(chǎng)飽和和產(chǎn)能過剩情況的出現(xiàn).這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一是由于房地產(chǎn)行業(yè)過熱時(shí)盲目建造過多的房屋，另一方面是由于我國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間里一直在實(shí)行計(jì)劃生育政策，人口增長(zhǎng)緩慢.所以，企業(yè)如果實(shí)行了零庫(kù)存管理模式，就能避免建造房屋過多而積存的現(xiàn)象出現(xiàn).同時(shí)，還能根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)上的需求量進(jìn)行合理的市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)整，以避免存貨過多帶來的風(fēng)險(xiǎn).（2）供給和需求有偏差.根據(jù)銀河證券的數(shù)據(jù)分析，目前商品住宅存量過多，而且其并不能滿足大部分的需求者的要求，會(huì)出現(xiàn)供求不附的情況.這主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)商對(duì)市場(chǎng)需求的錯(cuò)誤判斷以及盲目建房所造成的.這部分住房將會(huì)對(duì)2016年房地產(chǎn)行業(yè)去庫(kù)存產(chǎn)生較大的壓力.而如果采用零庫(kù)存管理模式進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)的管理，就可以實(shí)時(shí)的針對(duì)市場(chǎng)需求的變化做出相應(yīng)的變化.根據(jù)市場(chǎng)最新的需求變化來制定和實(shí)施企業(yè)的投資建設(shè)政策，能有效的避免供求不附出現(xiàn)的庫(kù)存過多的情況.所以，供需的要求來看房地產(chǎn)行業(yè)有必要實(shí)行零庫(kù)存管理以避免庫(kù)存過多，不能消耗造成的風(fēng)險(xiǎn).

2.2.2零庫(kù)存管理不需要承擔(dān)因囤地帶來的額外費(fèi)用支出

房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在“囤地捂盤，做地產(chǎn)金融”的商業(yè)模式，所以自發(fā)的囤地是房地產(chǎn)行業(yè)普遍的現(xiàn)象.然而囤地帶來的費(fèi)用隨著國(guó)家一直堅(jiān)持的打擊囤地炒地政策的不斷的完善會(huì)越來越高，這部分費(fèi)用最后都會(huì)形成房地產(chǎn)商的支出，降低房地產(chǎn)行業(yè)的凈利潤(rùn).同時(shí)隨著房地產(chǎn)行業(yè)飽和現(xiàn)象的出現(xiàn)，囤地所帶來的利潤(rùn)在未來的幾年中一定會(huì)呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì).所以，綜上所述，囤地不管是從國(guó)家宏觀政策上，還是宏觀行業(yè)環(huán)境上看都越來越不具有優(yōu)勢(shì).而零庫(kù)存管理則可以避免因囤地所帶來的這些困擾.更重要的是，可以將用來囤地的資金盤活做好目前投資建房中需要的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方面，保持一個(gè)較高的盈利水平.

2.2.3零庫(kù)存可以加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度可以用資金周轉(zhuǎn)率來反應(yīng).企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率是用企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上企業(yè)資金（固定資金和流動(dòng)資金）來表示的.如果企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的循環(huán)周轉(zhuǎn)速度很快，說明企業(yè)可以很快的將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為收入.這樣可以減少企業(yè)對(duì)資金的占用，提高資金的利用率.和汽車制造業(yè)很相似對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)，庫(kù)存和囤地的庫(kù)存占用的資金數(shù)量是相對(duì)巨大的.如果這些資金能夠很快的收回并進(jìn)行下一階段的生產(chǎn)，提高資金的利用率對(duì)企業(yè)來說是一件很好的事情.

3實(shí)行零庫(kù)存管理的前提

零庫(kù)存管理確實(shí)能很好的降低企業(yè)的成本并根據(jù)市場(chǎng)的需求積極的做出政策上的調(diào)整，避免存貨過多所造成的成本，銷售等問題.還能加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)的資金利用率大幅提高.然而零庫(kù)存管理的實(shí)施需要一定的條件和前提.同時(shí)，零庫(kù)存管理也可能使企業(yè)錯(cuò)失一些比較好的機(jī)會(huì)，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)需要明白其可能帶來的問題和風(fēng)險(xiǎn)以找到方法進(jìn)行規(guī)避.

3.1對(duì)管理的要求很高

零庫(kù)存管理要求企業(yè)內(nèi)部自上而下具有很強(qiáng)的執(zhí)行力并形成零庫(kù)存的管理理念.例如豐田汽車的零庫(kù)存就要求豐田汽車各個(gè)生產(chǎn)工序生產(chǎn)上的執(zhí)行和管理能力達(dá)到較高的水平才能滿足及時(shí)生產(chǎn)所需半成品進(jìn)行下一步生產(chǎn).這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)是個(gè)監(jiān)督也是個(gè)要求，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成品的數(shù)量，質(zhì)量和速度造成很大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)最終生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說則表現(xiàn)的更加明顯.如果企業(yè)不能很好的進(jìn)行管理，保證質(zhì)量和數(shù)量，不能及時(shí)的提供滿足市場(chǎng)的需求可能會(huì)使企業(yè)喪失很多的客戶和機(jī)會(huì).

3.2原材料等價(jià)格的上升

零庫(kù)存管理模式的理念是不進(jìn)行庫(kù)存的存儲(chǔ)，所以所有生產(chǎn)所用的原材料等等都是確定生產(chǎn)之后再進(jìn)行購(gòu)買.如果原材料的價(jià)格是出于上升趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)來說并不是沒有弊端的管理方式.因?yàn)槿绻牧系膬r(jià)格是上升的，就意味著企業(yè)的成本會(huì)隨著不斷的上升，降低企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)率.就拿房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在的囤地現(xiàn)象來看，大部分房地產(chǎn)自主囤地一方面是房地產(chǎn)和土地供應(yīng)商相互炒作所形成的，一方面還是由于土地確實(shí)存在著升值的可能性，可以降低企業(yè)未來的成本.

3.3和供應(yīng)商之間的關(guān)系具有很重要的影響

零庫(kù)存管理模式要求供應(yīng)商和企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，最好是有著共同的目標(biāo).可是現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)商和企業(yè)之間的需求和目標(biāo)往往不可能是一致的，這就使得企業(yè)需要和供應(yīng)商之間形成良好的合作伙伴關(guān)系以保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行.所以，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候限制條件可能會(huì)比較多，比如對(duì)于地域上來說，最好附近的，這樣可以降低很多運(yùn)輸和時(shí)間上的成本.

4對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理的建議

綜上所述，零庫(kù)存管理對(duì)于積極響應(yīng)供應(yīng)側(cè)改革，去庫(kù)存，降成本等以及改善國(guó)內(nèi)企業(yè)的庫(kù)存管理具有很重要的借鑒意義.同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)也要注意達(dá)到零庫(kù)存管理的前提條件，避免零庫(kù)存管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失.以下結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理模式的建議.（1）加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力.企業(yè)要想有效的實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，就必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和執(zhí)行能力.按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行管理，才能保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（2）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測(cè)能力.零庫(kù)存管理的一個(gè)缺點(diǎn)就是在需求增加的情況下可能造成供不應(yīng)求的情況，使得企業(yè)錯(cuò)失良好的機(jī)會(huì)甚至?xí)虼私o競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)的機(jī)會(huì).企業(yè)要想不錯(cuò)過市場(chǎng)中好的機(jī)會(huì)，就必須要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，才能避免這樣的危機(jī).（3）和供應(yīng)商之間形成良好的合作伙伴關(guān)系.和供應(yīng)商形成合作伙伴的關(guān)系對(duì)于零庫(kù)存管理的企業(yè)來說不僅可以保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的供需問題更重要的是還可以加強(qiáng)其對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)的反應(yīng)能力.

作者：袁帥 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：零庫(kù)存管理范文

“零庫(kù)存”這一概念最早可以追溯到20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“JIT”生產(chǎn)制（JustInTime，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫(yī)院環(huán)境下，為了保障醫(yī)療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行，醫(yī)療藥品與耗材的庫(kù)存管理必不可少。但是在保障基本醫(yī)療活動(dòng)的同時(shí)，過多的庫(kù)存則會(huì)占用大量資金以及造成人力、物力的浪費(fèi)，從而增加醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)成本。對(duì)此，只有科學(xué)得對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費(fèi)，降低醫(yī)院的成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式及其優(yōu)缺點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式

絕大多數(shù)醫(yī)院使用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，多為“采購(gòu)-入庫(kù)-存儲(chǔ)-領(lǐng)用出庫(kù)”模式，一般涉及到藥劑科、設(shè)備科等科室，這些科室有相應(yīng)人員定期清點(diǎn)物資數(shù)量，將需要補(bǔ)充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標(biāo)，有計(jì)劃的擬定清單報(bào)給采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，然后由庫(kù)管進(jìn)行入庫(kù)檢查辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，并分門別類保存。待售物資通過銷售系統(tǒng)直接進(jìn)行出庫(kù)，耗材等則由使用人填寫領(lǐng)用單，庫(kù)管審批、檢查，最后領(lǐng)用出庫(kù)。這種方式需要將各種類別、品牌、規(guī)格的藥品及耗材都囤積在倉(cāng)庫(kù)，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應(yīng)的物資。

（二）優(yōu)勢(shì)與不足

1.傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式的優(yōu)勢(shì)。倉(cāng)庫(kù)通常會(huì)定期檢查物資余量，對(duì)于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì)擬定計(jì)劃采購(gòu)補(bǔ)貨，這樣能有效保證倉(cāng)庫(kù)里各類藥品與醫(yī)療器械的品類齊全，能夠滿足領(lǐng)用部門的需求。倉(cāng)庫(kù)一般設(shè)在醫(yī)院大樓內(nèi)部，藥品和醫(yī)療器械分門別類保存，領(lǐng)用部門有需求時(shí)只需填寫相應(yīng)的領(lǐng)用單，將計(jì)劃報(bào)給倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過出庫(kù)流程最終由專人送達(dá)使用科室。其過程只需簡(jiǎn)單的審批與庫(kù)管領(lǐng)取、配送，距離近，耗時(shí)短，配送迅速。2.傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式的不足。管理人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏，規(guī)章制度未落實(shí)。目前大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)、規(guī)章制度缺乏必要了解。工作中只是進(jìn)行了基礎(chǔ)的記載，對(duì)于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專業(yè)的方式應(yīng)對(duì)，工作隨意性大，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟(jì)損失。信息更新不夠及時(shí)，存在滯后性。信息系統(tǒng)雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應(yīng)用，但大多數(shù)僅僅能夠查詢貨物的品種、規(guī)格、庫(kù)存量等信息；對(duì)物資消耗的時(shí)間、空間信息難以及時(shí)反饋，現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)物資信息化管理已然有更高的需求。盤存管理意識(shí)薄弱。按照規(guī)定，醫(yī)院物資應(yīng)進(jìn)行定期盤查，一般于每月末進(jìn)行。對(duì)于發(fā)生盤盈、盤虧的物資，應(yīng)及時(shí)查明原因，并根據(jù)庫(kù)存物資管理規(guī)定，對(duì)物資或相應(yīng)責(zé)任人做出適當(dāng)處理。傳統(tǒng)意識(shí)中，大多數(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為盤存只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他部門幾乎不參與。實(shí)際上盤存需有出入庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員的參與，才能更加準(zhǔn)確、細(xì)致得反映庫(kù)存物資實(shí)際情況。

三、“零庫(kù)存”模式在醫(yī)院庫(kù)存中的實(shí)際應(yīng)用

1.掌握醫(yī)院物資最低儲(chǔ)備量與供求信息。醫(yī)院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來實(shí)施“零庫(kù)存”管理，因此，需要將物資依據(jù)緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計(jì)算權(quán)數(shù)按序分類排列，不適合使用“零庫(kù)存”模式的物資不應(yīng)盲目加入“零庫(kù)存”模式管理體系。2.建立科學(xué)、合理的“零庫(kù)存”模式管理系統(tǒng)。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱、規(guī)格、供應(yīng)商等相關(guān)信息詳盡錄入系統(tǒng)并定期更新維護(hù)。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的反饋時(shí)長(zhǎng)、送貨速度、驗(yàn)收合格率等指標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行記載。對(duì)于不能滿足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類產(chǎn)品是否繼續(xù)采用這種模式，對(duì)于不能達(dá)到采購(gòu)需求的供應(yīng)商提出整改或適當(dāng)舍棄。3.資質(zhì)好的供應(yīng)商是“零庫(kù)存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫(kù)存物資的存貨壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿足對(duì)供貨時(shí)間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫(kù)存”模式需求與供應(yīng)商充分溝通并形成書面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內(nèi)盡可能擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇數(shù)量，可供選擇的供應(yīng)商越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，服務(wù)水平就會(huì)越成熟，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫(kù)存”模式運(yùn)行需要各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。采購(gòu)人員的采購(gòu)時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí)、有需求時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)頻率會(huì)大大降低，工作量會(huì)隨著具體醫(yī)療環(huán)境的變化而變化；過去使用人直接在庫(kù)房領(lǐng)用或醫(yī)院配送人員配送，中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)省時(shí)，轉(zhuǎn)嫁給供貨商送貨，使用部門不可避免需經(jīng)歷更長(zhǎng)的等待時(shí)間；庫(kù)管人員需要去各使用部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理相關(guān)入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，改變了工作流程。因而，各環(huán)節(jié)的人員要適應(yīng)新的庫(kù)存管理模式的變化，全力配合，充分估計(jì)新的管理體系帶來的影響，做出科學(xué)、合理的人員培訓(xùn)與調(diào)整。

四、“零庫(kù)存”模式的現(xiàn)實(shí)意義與不足

“零庫(kù)存”模式是個(gè)相對(duì)的概念，并不是指完全沒有庫(kù)存，而是通過對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制與管理，使庫(kù)存數(shù)量趨近于“零”，并非絕對(duì)為零。其中，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應(yīng)緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量?jī)?chǔ)備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過各種現(xiàn)代化管理途徑將供貨商物資信息與醫(yī)院實(shí)時(shí)需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院庫(kù)存合理、科學(xué)管理的一種模式。

（一）“零庫(kù)存”模式的優(yōu)越性

1.減少庫(kù)存，降低存貨資金的占用量。傳統(tǒng)的存貨管理方法容易導(dǎo)致大部分流動(dòng)資金被物資占用。而在“零庫(kù)存”模式下，物資種類、庫(kù)存量大幅度減少，節(jié)省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購(gòu)與存儲(chǔ)成本，節(jié)約了資金，可以將資金應(yīng)用到其他項(xiàng)目，增加使用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.能夠降低物資的存儲(chǔ)成本與管理費(fèi)用。依據(jù)傳統(tǒng)管理藥品及耗材的方法，倉(cāng)庫(kù)中需留有相當(dāng)數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需，此時(shí)需要耗費(fèi)水電等倉(cāng)庫(kù)成本、日常消耗及人員成本。在“零庫(kù)存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應(yīng)減少，極大降低了庫(kù)存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法中庫(kù)存物資需要專人專業(yè)保管，由于不同物資所需存放環(huán)境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉(zhuǎn)慢的情況下容易發(fā)生物資過期、變質(zhì)或跌價(jià)損失，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對(duì)其進(jìn)行退換、作減值準(zhǔn)備等相應(yīng)處理。在“零庫(kù)存”模式下，由于庫(kù)存物資減少，發(fā)生此類情況的頻率也大大降低，對(duì)為數(shù)不多的物資進(jìn)行管理，能極大提高管理的精準(zhǔn)性，降低事故率。4.更好管理物資質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于“零庫(kù)存”模式下庫(kù)存物資數(shù)量極少，其保管過程更加精細(xì)化，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉(zhuǎn)速度快，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，物資質(zhì)量得到極大的保障。

（二）“零庫(kù)存”模式可能存在的不足

1.對(duì)信息系統(tǒng)要求高。考慮到藥品與醫(yī)用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫(kù)存”模式必須確保物資能及時(shí)、安全的供應(yīng)。物資的采購(gòu)及出入庫(kù)需要計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱品類需條理清晰，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室、物資管理部門與供應(yīng)商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統(tǒng)的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門配合默契?！傲銕?kù)存”模式下，供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、臨床科室任一環(huán)節(jié)對(duì)接失誤，都會(huì)造成藥品缺乏、醫(yī)療耗材缺乏的情況，為倉(cāng)庫(kù)管理工作造成了負(fù)面影響，更為臨床工作帶來了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理、有序地溝通協(xié)作，保障供應(yīng)鏈不斷裂，不對(duì)患者造成影響。3.存在信息共享風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院環(huán)境下大多使用內(nèi)網(wǎng)，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì)使用外網(wǎng)，主要是為了保證醫(yī)院內(nèi)部信息的安全性。大數(shù)據(jù)時(shí)代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據(jù)突發(fā)狀況臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高供應(yīng)鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時(shí)，受到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)被攻擊，內(nèi)部信息被竊取的威脅。這種信息風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院環(huán)境下尤為致命。

結(jié)論

“零庫(kù)存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運(yùn)用需要具體考察醫(yī)院的實(shí)際情況，不能盲目全盤變動(dòng)。只有在研究過后，各方面條件成熟的情況下，由點(diǎn)及面逐步推行，有效提升醫(yī)院庫(kù)存管理水平，整合資源，促進(jìn)醫(yī)院合理、科學(xué)、健康發(fā)展，通過內(nèi)部管理水平的提升，完善工作，更好服務(wù)患者。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：零庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；藥庫(kù)；零庫(kù)存；管理模式；研究

1、 醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存的意義

從實(shí)踐來看，當(dāng)前醫(yī)院實(shí)行藥庫(kù)零庫(kù)存管理模式，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，通過這一管理模式，可以使醫(yī)院各類藥品的庫(kù)存積壓量減小，醫(yī)院藥庫(kù)工作人員只需通過計(jì)算機(jī)終端即可辦理各種藥品的采購(gòu)、入庫(kù)以及出庫(kù)和退貨業(yè)務(wù)，并將購(gòu)進(jìn)的各類藥品及時(shí)地發(fā)放到各部門，藥庫(kù)中不存藥；第二，醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理模式，主要是以需求為導(dǎo)向來一種訂單采購(gòu)管理模式，醫(yī)院運(yùn)行過程中需要那種藥品、數(shù)量等參數(shù)，可根據(jù)需求直接進(jìn)行采購(gòu)，量少、次數(shù)多，因此加快了藥品的周轉(zhuǎn)，無積壓現(xiàn)象；第三，醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理模式，可以為醫(yī)院節(jié)省大面積倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)管人員，從而有效降低了醫(yī)院的運(yùn)行和管理成本。該模式使大大節(jié)省了醫(yī)院的藥品庫(kù)存資金占用量，從而有效提高了資金的周轉(zhuǎn)速率，盤活了醫(yī)院的各項(xiàng)流動(dòng)資金；第四，醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存所堅(jiān)持的是最小化庫(kù)存原則，這就有效地規(guī)避了當(dāng)前市場(chǎng)變化所引起的積壓風(fēng)險(xiǎn)，或因藥品種類的不確定性而導(dǎo)致藥品失效。同時(shí)，還有助于醫(yī)院個(gè)藥劑科室工作人員實(shí)施全程化服務(wù)活動(dòng)。

2、 醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理過程中的問題

    就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理現(xiàn)狀來看，依然存在的一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

   首先，國(guó)家衛(wèi)生部門在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行評(píng)審過程中，尤其要對(duì)三級(jí)醫(yī)院中的藥劑科室設(shè)置及其管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，明確規(guī)定設(shè)置中藥庫(kù)和西藥庫(kù)。實(shí)踐證明，如果在實(shí)行藥庫(kù)零庫(kù)存管理模式以后，不能得到相關(guān)部門的認(rèn)可與支持，則就會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院藥劑科甚至整個(gè)醫(yī)院的考核評(píng)分。實(shí)踐中我們可以看到這一問題并沒有有效的解決，醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理模式依然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

   其次，對(duì)于一些突發(fā)性傳染病癥的用藥及搶救性用藥，應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商的藥品儲(chǔ)備量進(jìn)行考驗(yàn)。通過考驗(yàn)，可以看出在醫(yī)院急需這些藥品時(shí)，他們能否及時(shí)提供合格的藥品用于臨床，這是檢驗(yàn)是否能夠?qū)嵤┝銕?kù)存管理模式的一個(gè)重要指標(biāo)。實(shí)踐中我們看到，藥品供應(yīng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中并有在這方面做到及時(shí)和合格，主要表現(xiàn)在一些特殊藥品的儲(chǔ)備基數(shù)設(shè)定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致零庫(kù)存管理受阻。

   再次，各大醫(yī)院之間所建立的相關(guān)藥品拆借制度，并沒有充分地考慮到相關(guān)藥品借調(diào)以后的追溯權(quán)問題，衛(wèi)生主管與藥品監(jiān)督管理部門似乎對(duì)這一問題也缺乏重視，相關(guān)法律法規(guī)有待進(jìn)一步健全和完善。

     3、醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理模式構(gòu)建

基于以上對(duì)當(dāng)前醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要建立一套科學(xué)完善的零庫(kù)存管理模式，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1） 對(duì)藥品進(jìn)行合理的分類

對(duì)醫(yī)院所需藥品進(jìn)行事先合理分類，有助于醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理模式的順利實(shí)施，同時(shí)也是藥品零庫(kù)存的初級(jí)準(zhǔn)備。實(shí)踐中可以以醫(yī)院的實(shí)際情況為導(dǎo)向，根據(jù)醫(yī)院的用藥目錄、藥品采購(gòu)和藥品管理情況進(jìn)行藥品分類；對(duì)于臨床上所需的一些特殊藥品，比如麻醉藥品、急救藥品等，因藥品采購(gòu)和流通儲(chǔ)存情況難以實(shí)施零庫(kù)存管理，所以應(yīng)對(duì)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合使用期限進(jìn)行重點(diǎn)管理。

（2） 藥品數(shù)量監(jiān)管

根據(jù)藥品的當(dāng)前庫(kù)存量和上月的銷售量，擬定一分采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表，并保持一個(gè)最佳動(dòng)態(tài)庫(kù)存量。具體方法是：每個(gè)月都要擬定藥品采購(gòu)規(guī)劃，藥品的周轉(zhuǎn)速率越高，則其積壓數(shù)量就會(huì)越小，而且?guī)旆恐械拇鎯?chǔ)量就會(huì)越接近零庫(kù)存狀態(tài)；與用品供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，將所需藥品存放于醫(yī)院的藥庫(kù)之中，以實(shí)現(xiàn)賬面上的零庫(kù)存目標(biāo)，從而緩解了流動(dòng)資金帶來的運(yùn)行壓力；對(duì)特殊要求的藥品而言，其采購(gòu)時(shí)應(yīng)盡可能采用多次采購(gòu)的方式，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 建立健全動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理機(jī)制

    筆者建議建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的藥品庫(kù)存管理監(jiān)督機(jī)制，具體包括：建立一套新藥監(jiān)管機(jī)制：最初階段可采取少量而多次的進(jìn)貨方式，并且對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的流量動(dòng)態(tài)監(jiān)管。當(dāng)流量穩(wěn)定以后，可將其納入到相對(duì)零庫(kù)存管理框架之下。同時(shí)還要建立一套滯銷藥品市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制：對(duì)相對(duì)滯后的一些庫(kù)存藥品，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，必要時(shí)可將一部分藥品采用退貨方式進(jìn)行處理；建立應(yīng)急藥品管理機(jī)制：部門之間以及部門與藥房之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，建立一個(gè)有效的交流平臺(tái)，這對(duì)于加速藥品的周轉(zhuǎn)和保證相對(duì)零庫(kù)存的有效實(shí)施具有非常重大的作用。

（4） 建立健全一體化管理和協(xié)作機(jī)制

    就當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流行業(yè)以及配送行業(yè)經(jīng)常發(fā)生的送貨遲滯問題而言，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立評(píng)價(jià)核心體系，實(shí)施一體化的管理和協(xié)作機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上形成物流、配送、醫(yī)院以及資金流動(dòng)等信息互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)還要規(guī)范藥品供應(yīng)商和配送企業(yè)的行為，提高藥品配送的質(zhì)量和效率，以保障藥品能夠及時(shí)的供應(yīng)。

 

參考文獻(xiàn)：

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[2]沈宏偉 林偉萍 吳春美 蘇玉萍.城市醫(yī)院藥庫(kù)零庫(kù)存管理模式探討[J].中國(guó)藥業(yè)，2008(06)

第4篇：零庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；零庫(kù)存管理；實(shí)踐

一、引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)提升效益、降低成本的方法進(jìn)行了積極的探索，在此過程中，對(duì)于零庫(kù)存管理也具有了更高的重視。對(duì)于零庫(kù)存管理來說，即在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，某一種物品的存儲(chǔ)數(shù)量為0，即不保持庫(kù)存。在零庫(kù)存管理當(dāng)中，通過加快供應(yīng)節(jié)拍方式的應(yīng)用減少不同物品數(shù)量，以此對(duì)不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、零庫(kù)存管理優(yōu)勢(shì)

同傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式相比，零庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：第一，加快資金周轉(zhuǎn)。在零庫(kù)存管理模式當(dāng)中，當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)中具有的商品數(shù)量?jī)H僅能夠滿足當(dāng)天使用，而不會(huì)對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行增加，以此保證在每一天工作結(jié)束時(shí)，倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的商品庫(kù)存量都能夠達(dá)到一個(gè)最小值。在減少庫(kù)存量的情況下，即能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存資金占用數(shù)量的控制，使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中具有更多的可支配資金，在對(duì)資金周轉(zhuǎn)速度起到積極加快作用的基礎(chǔ)上對(duì)資金短缺為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金成本進(jìn)行減少；第二，降低管理費(fèi)用。在傳統(tǒng)管理體系當(dāng)中，需要耗費(fèi)較多的人力物力資源實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存貨的保管，并因此形成較大的管理費(fèi)用。在零庫(kù)存管理模式中，倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的存貨數(shù)量將達(dá)到一個(gè)最小值，對(duì)應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及倉(cāng)庫(kù)數(shù)量也將隨之減少，以此對(duì)企業(yè)的存貨儲(chǔ)存成本進(jìn)行降低。在零庫(kù)存管理方式中，供應(yīng)商同企業(yè)間即能夠?qū)崿F(xiàn)緊密合作關(guān)系的建立，在有效簡(jiǎn)化采購(gòu)過程的情況下實(shí)現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本的降低；第三，提升產(chǎn)品質(zhì)量。高質(zhì)量、穩(wěn)定的供應(yīng)商是具體零庫(kù)存管理工作開展當(dāng)中的關(guān)鍵保障，能夠在第一時(shí)間向企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量物資需求的提供。企業(yè)在具體發(fā)展中，其內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)需要積極加強(qiáng)互相之間的配合，以此在發(fā)現(xiàn)存在問題后做好解決辦法的及時(shí)提出，以此在對(duì)物料采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上獲得更高的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、零庫(kù)存管理模式

在零庫(kù)存管理中，其主要模式有：第一，委托保管模式。在該模式中，企業(yè)將庫(kù)存物資實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)當(dāng)中專業(yè)保管公司的委托，在由專業(yè)公司的情況下對(duì)一定保管費(fèi)用進(jìn)行支付。在該模式下，委托企業(yè)依然保持有庫(kù)存物資的所有權(quán)，而保管公司則具有先進(jìn)的庫(kù)存設(shè)施實(shí)現(xiàn)為企業(yè)庫(kù)存的管理與保管。該模式的優(yōu)勢(shì)，即在將庫(kù)存的管理工作交給專業(yè)方的情況下使其能夠以較高的專業(yè)化程度以及管理水平對(duì)庫(kù)存進(jìn)行保管，且在收費(fèi)方面相對(duì)較低。在整體工作開展中，企業(yè)并不需要考慮庫(kù)存的存放位置，在對(duì)該方面工作量有效減少的基礎(chǔ)上將更多的精力放在生產(chǎn)方面。當(dāng)然，該方式僅僅是一種轉(zhuǎn)移的方式，實(shí)際上還具有一定的庫(kù)存量，無法真正實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的降低；第二，輪動(dòng)模式。在該模式中，即以精密的方式設(shè)置系統(tǒng)，使不同環(huán)節(jié)具有一致性的生產(chǎn)速率，以此即能夠從根源上對(duì)不同生產(chǎn)線間在具體銜接方面的問題進(jìn)行解決。對(duì)于該方式來說，其在具體實(shí)現(xiàn)方面具有較大的難度，且對(duì)資金具有著較高的要求；第三，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。該系統(tǒng)以零庫(kù)存理念為主，即在對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行減少的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的降低，進(jìn)而有效提升生產(chǎn)效率。通過該方式的應(yīng)用，則能夠避免生產(chǎn)過量所導(dǎo)致浪費(fèi)情況的發(fā)生，同傳統(tǒng)該方式相比，其對(duì)“倒推”方式更為重視，即由后一工序需求對(duì)前一工序的生產(chǎn)情況進(jìn)行推出；第四，看板方式。該方式即通過供應(yīng)鏈協(xié)同作用的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)與配送的同步運(yùn)行進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，避免過量運(yùn)送、生產(chǎn)問題的發(fā)生，在具體操作當(dāng)中，即通過控制看板數(shù)量方式的應(yīng)用做好庫(kù)存水平的控制。其具體工作思路，即在不同工序間通過卡片的應(yīng)用作為憑證，在卡片上對(duì)不同工序物資需求的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，按照從后向前的方式生產(chǎn)，保證下一環(huán)節(jié)能夠跟隨上一環(huán)節(jié)的速度，以此做好生產(chǎn)流程的依次安排。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)零庫(kù)存管理實(shí)踐策略

1．加強(qiáng)整體觀念對(duì)于零庫(kù)存管理來說，其是一種具有高度集成特征的管理方式與理念，要想實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理效益的最大化，即需要對(duì)不同企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系進(jìn)行建立，以此對(duì)具有高效特征的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行形成。企業(yè)在具體零庫(kù)存管理實(shí)施當(dāng)中，不能夠?qū)?duì)零庫(kù)存管理的犧牲為代價(jià)，而需要真正做好全局、整體觀念的樹立，在對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)中不同企業(yè)間協(xié)調(diào)合作目標(biāo)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)鏈條當(dāng)中企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以此對(duì)零庫(kù)存管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。2．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在具體零庫(kù)存管理實(shí)施當(dāng)中，準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)與生產(chǎn)可以說是企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的一項(xiàng)重要目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，即需要具有信息管理系統(tǒng)的支持，通過對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)信息資源共享平臺(tái)的建立保證能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確物料供給信息以及需求信息的獲得，并將其作為企業(yè)實(shí)際制定生產(chǎn)計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵依據(jù)。在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，要想保證供應(yīng)商能夠按需、按時(shí)且高品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)原材料的提供，即需要能夠同供應(yīng)商做好健康、長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系的建立，在真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)的情況下有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在具體零庫(kù)存目標(biāo)實(shí)施當(dāng)中，同來自物流配送系統(tǒng)的支持也具有著十分密切的關(guān)系，科學(xué)、完備物流配送系統(tǒng)的建立正是對(duì)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵保障，能夠在對(duì)產(chǎn)品、半成品積壓以及材料庫(kù)存有效縮減的基礎(chǔ)上對(duì)零庫(kù)存目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。　3．優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)在具體工作當(dāng)中，要高度集成供應(yīng)鏈當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)，最大程度優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。具體方式方面，對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)中的節(jié)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行減少即是一種較為有效的方式，在使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)向著扁平化方面的過程中對(duì)供應(yīng)鏈整體信息反饋速度進(jìn)行提升，以此對(duì)信息傳遞的及時(shí)性進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。4．建立信息系統(tǒng)通過完善、高效信息系統(tǒng)的建設(shè)，即能夠以準(zhǔn)確、及時(shí)的方式實(shí)現(xiàn)來自供應(yīng)鏈企業(yè)信息的收集，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的開展提供關(guān)鍵依據(jù)。如企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中可以根據(jù)來自下游的需求信息以及來自上游的供應(yīng)商信息做好生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的制定，以此保證能夠嚴(yán)格按需采購(gòu)，保證生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。通過完善、高效信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)即能夠?qū)οM(fèi)者的需求變化以及產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行第一時(shí)間的了解，以此為基礎(chǔ)做好生產(chǎn)方案的調(diào)整與優(yōu)化。5．建立評(píng)價(jià)機(jī)制在現(xiàn)今工作中，供應(yīng)鏈管理工作在效率方面還存在著一定的不足，其主要原因即是在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中沒有對(duì)有效、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行建立。企業(yè)零庫(kù)存管理的具體效果同供應(yīng)鏈當(dāng)中企業(yè)的庫(kù)存績(jī)效情況以及相互之間的合作程度具有著密切的聯(lián)系，零庫(kù)存管理工作的實(shí)施效果以及供應(yīng)鏈庫(kù)存績(jī)效水平情況更是將對(duì)企業(yè)的切身利益產(chǎn)生影響。對(duì)此，即需要在工作當(dāng)中做好科學(xué)零庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，以此對(duì)供應(yīng)鏈中企業(yè)具體的零庫(kù)存實(shí)施效果起到積極的監(jiān)督作用。

五、結(jié)語

零庫(kù)存管理是降低企業(yè)發(fā)展成本的有效方式，也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。在實(shí)際工作當(dāng)中，需要企業(yè)能夠把握關(guān)鍵點(diǎn)，以科學(xué)策略的實(shí)施向著零庫(kù)存管理目標(biāo)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］何向軍，周鼎．零庫(kù)存管理及其實(shí)現(xiàn)條件［J］．中國(guó)物流與采購(gòu)，2012，（22）．

第5篇：零庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；庫(kù)存；管理策略

零售企業(yè)的庫(kù)存管理主要是指企業(yè)根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的需求或者企業(yè)訂購(gòu)的特征、預(yù)測(cè)、規(guī)劃補(bǔ)充庫(kù)存的行為。目前，零售企業(yè)要想提高整個(gè)供應(yīng)鏈的工作效益，必須科學(xué)管理其商品庫(kù)存。

一、加強(qiáng)庫(kù)存成本信息管理

零售企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)成本管理的最終目標(biāo)是使得企業(yè)整體利益最優(yōu)化，其中庫(kù)存財(cái)務(wù)作為企業(yè)整體財(cái)務(wù)的組成元素，在庫(kù)存財(cái)務(wù)原始憑證精準(zhǔn)的條件下，才能保證企業(yè)綜合財(cái)務(wù)的真實(shí)性，進(jìn)而使得企業(yè)的整個(gè)庫(kù)存為降低成本提供參考。在庫(kù)存財(cái)務(wù)管理方面常常會(huì)遇到庫(kù)存盤虧的問題，賬面上所記錄的貨物和實(shí)際庫(kù)存不符，或者不存在，導(dǎo)致嚴(yán)重短缺，故零售企業(yè)一整張財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性會(huì)受到庫(kù)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重影響。為了有效解決庫(kù)存盤虧的問題，可以采用：（1）永續(xù)盤存方法，就是對(duì)賬面進(jìn)行盤存，設(shè)置各種物品的明細(xì)賬，登記每一筆賬的收入數(shù)目、支出數(shù)目，且隨時(shí)把結(jié)存數(shù)量記錄下來。這種方法手續(xù)很嚴(yán)密，對(duì)零售企業(yè)各種存貨的變動(dòng)、結(jié)存情況都能及時(shí)掌握，核實(shí)賬存數(shù)目和實(shí)存數(shù)目，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)存貨管理中的各種問題。蘇果針對(duì)貴重商品采取了此種方法。（2）倉(cāng)庫(kù)保管立賬，對(duì)存放貨物的型號(hào)、等級(jí)、重量以及體積等進(jìn)行開戶立賬，然后把入庫(kù)、出庫(kù)、以及結(jié)存數(shù)量在單證上面登錄下來。特別是作為貨品資源集散地的流通類型倉(cāng)庫(kù)，貨品的種類很多，并且信息數(shù)據(jù)管理也很繁雜，以前的管理方法越來越不符合目前企業(yè)的發(fā)展需要，因此必須早日建立一個(gè)完善的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理，促使貨品的管理越來越系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化，提高信息處理的效率與質(zhì)量。（3）針對(duì)價(jià)值較低的易消耗品，一般而言不能當(dāng)做企業(yè)的固定成本進(jìn)行核算，比如：玻璃器皿、管理用具等，必須當(dāng)作存貨看待，由于其價(jià)值很低、使用時(shí)間段、很容易被損壞，故可以采用永續(xù)盤存方法，更好地掌控低值易耗品的結(jié)存情況。

二、預(yù)先制定出科學(xué)合理的庫(kù)存計(jì)劃

提前進(jìn)行周密的計(jì)劃，充分利用人力、設(shè)備、現(xiàn)金等各種資源，制定一個(gè)科學(xué)合理的庫(kù)存計(jì)劃既能夠減少零售企業(yè)的不良庫(kù)存，同時(shí)還能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。比如蘇果對(duì)庫(kù)存商品的管理采用的就是品類管理，大大優(yōu)化了商品結(jié)構(gòu)。當(dāng)商品進(jìn)入商場(chǎng)以后，就會(huì)有POS機(jī)統(tǒng)一匯總分析有關(guān)收集庫(kù)存、銷售數(shù)據(jù)，再根據(jù)分析結(jié)構(gòu)對(duì)庫(kù)存的商品實(shí)施分類，制定出有針對(duì)性的庫(kù)存計(jì)劃模式。針對(duì)不同種類的商品，依據(jù)分類及排面的實(shí)際需出樣數(shù)量制定出不同訂貨公式參數(shù)，然后利用安全庫(kù)存方法，確定倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)水平下降的適合，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)開啟訂貨程序。從蘇果庫(kù)存管理中我們可知：（1）要用ABC分類方法對(duì)商品進(jìn)行分類，蘇果中商品的流動(dòng)量較大、移動(dòng)速度也很快，根據(jù)這種情況把商品分成A、B、C三種類型，這有利于相關(guān)管理部門對(duì)每一種分類的商品制定出相應(yīng)的存貨戰(zhàn)略。（2）依據(jù)商品種類管理制定出不同的庫(kù)存計(jì)劃，主要有七種管理模式：安全存量方法、定量采購(gòu)法、訂單直接展開法以及定時(shí)定購(gòu)法等。在同一家企業(yè)中，可能會(huì)同時(shí)存在兩種或者兩種以上的庫(kù)存管理模式。在蘇果中就采取了兩種以上的計(jì)劃管理模式。最后，蘇果還把倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)業(yè)部門、供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)全部整合在一起，從綜合的角度考慮訂貨、收獲以及銷售過程中種種影響因素。倉(cāng)庫(kù)除了每天負(fù)責(zé)收獲、發(fā)貨以外還會(huì)依據(jù)每天存貨變動(dòng)的資料，把相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)絆PL部門，該部門按照累計(jì)與新傳輸?shù)馁Y料制作成各種分析報(bào)表，大大加強(qiáng)了成品管理，維護(hù)了庫(kù)存各種商品的數(shù)量。此外，蘇果還在每個(gè)盤點(diǎn)周期中按計(jì)劃對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)查找?guī)齑娌町愡M(jìn)行糾正，而后在每年采用三次實(shí)地盤點(diǎn)方式，在很大程度上可以節(jié)省大量的人力、財(cái)力、物力，同時(shí)也提高了盤點(diǎn)效率，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)中存在的各種問題。

三、采用新的庫(kù)存管理方法

首先，可以采用聯(lián)合庫(kù)存管理方法，以協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，應(yīng)用在零售企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，在零售企業(yè)的供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商與零售企業(yè)二者之間必須相互協(xié)調(diào)，盡量保證雙方預(yù)期供需一致，減少需求變動(dòng)較大的情況。由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存的運(yùn)行模式會(huì)放大需求，這種方法實(shí)際上能夠有效提高供應(yīng)鏈同步化程度。其次，采用合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)以及補(bǔ)給方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程與共享信息的同步管理，改善零售企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，讓預(yù)測(cè)變得更加精準(zhǔn)，減少庫(kù)存，提升供應(yīng)鏈效率，達(dá)到消費(fèi)者的需求。但是零售企業(yè)要想使用這種管理方法必須：（1）把消費(fèi)者作為企業(yè)和供應(yīng)商合作運(yùn)行流程的中心。（2）在整個(gè)物流鏈中可能會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要零售企業(yè)和供應(yīng)商一起預(yù)測(cè)并承擔(dān)。（3）關(guān)于消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)必須由零售企業(yè)和供應(yīng)商合作開發(fā)，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的規(guī)劃。運(yùn)用這種方法需要相互合作的企業(yè)之間必須一直以“雙贏”的態(tài)度實(shí)施合作，把以前的“贏利/損失”的關(guān)系向著“贏利/贏利” 的方向轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

總而言之，庫(kù)存管理對(duì)零售企業(yè)具有重要的影響，零售企業(yè)只有加強(qiáng)庫(kù)存成本信息管理，預(yù)先制定出科學(xué)合理的庫(kù)存計(jì)劃，采用新的庫(kù)存管理方法，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，才能不斷滿足消費(fèi)者的需求，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)績(jī)效，從而提升零售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：零庫(kù)存管理范文

隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)的發(fā)展，人們對(duì)汽車的個(gè)性化需求越來越高，汽車制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越強(qiáng)。各大整車制造企業(yè)都在努力加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理。其中零件庫(kù)存控制是汽車企業(yè)管理中的一個(gè)重要因素，如何做到使成千上萬種汽車零部件的帳務(wù)相符、庫(kù)存減少、資金占用減少、同時(shí)避免物料積壓或短缺，是各大整車廠物流中心庫(kù)存管理所面臨的問題。

把握“三庫(kù)存”

實(shí)際生產(chǎn)中零件庫(kù)存包括安全庫(kù)存、在途庫(kù)存、最低庫(kù)存、最高庫(kù)存等，所有這些環(huán)節(jié)的庫(kù)存量都直接決定了物流供應(yīng)鏈中的庫(kù)存大小，影響到整車的制造成本，需要加以控制和減小。

安全庫(kù)存是企業(yè)在保證正常生產(chǎn)的前提下，對(duì)每個(gè)零件所設(shè)置的一個(gè)安全值，物流計(jì)劃員在保證安全庫(kù)存的前提下，根據(jù)每天生產(chǎn)的整車產(chǎn)量發(fā)出零件訂單，使總零件數(shù)保持在安全庫(kù)存數(shù)值上下浮動(dòng)。

在途庫(kù)存是指零件在運(yùn)輸路途中還未到達(dá)整車廠或中間倉(cāng)庫(kù)的一部分庫(kù)存數(shù)。這部分庫(kù)存是隱性而且常常容易被忽略，實(shí)際管理中要知道這些在途零件的到達(dá)時(shí)間和數(shù)量，以更好地控制訂單數(shù)。

最低庫(kù)存指為了防止突發(fā)事件的發(fā)生，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)每個(gè)零件設(shè)置的最小報(bào)警值，倉(cāng)庫(kù)中的零件數(shù)一旦低于這個(gè)數(shù)值，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)對(duì)負(fù)責(zé)該件的計(jì)劃員發(fā)出報(bào)警，以提醒計(jì)劃員補(bǔ)充零件和訂單，防止出現(xiàn)不滿足當(dāng)天的生產(chǎn)量而導(dǎo)致停線。最高庫(kù)存是指為了防止某個(gè)零件的庫(kù)存過高而設(shè)置的最高庫(kù)存報(bào)警值，倉(cāng)庫(kù)中某個(gè)零件一旦數(shù)量超過該數(shù)，表明庫(kù)存量過大，需要減少訂單，降低庫(kù)存以防止溢庫(kù)。

安全庫(kù)存、最低庫(kù)存和最高庫(kù)存都是由倉(cāng)庫(kù)管理人員和計(jì)劃員根據(jù)整車實(shí)際生產(chǎn)量和零件特性而定的數(shù)量，生產(chǎn)中可進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以達(dá)到理想的進(jìn)出流通循環(huán)。

那么，如何加強(qiáng)汽車制造過程中的零件庫(kù)存管理呢？綜合考慮到各種因素，可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)零件的庫(kù)存管理。

零件分類管理

零件ABC分類管理是控制零件庫(kù)存的一種有效方法，它是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）、不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制，找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。

A類物品:品種比例在5-15%，平均為10%，品種比重非常小;占用的資金價(jià)值比例60-80%，平均為70%，占用了大部分的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的物品。如安全氣囊、DVD播放機(jī)、DSC調(diào)解器等零件都是價(jià)值很高，需要專門安排特殊的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，一般一周需要盤點(diǎn)三次以上，以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。這類零件的安全庫(kù)存可以降低，以減小在倉(cāng)庫(kù)中的占用面積。

B類物品:品種比例在15-25%，平均為20%,占用的資金價(jià)值比例15-25%，平均為20%，此類物品品種比例和金額比例大體上相似，需要進(jìn)行常規(guī)管理。這類零件數(shù)量和價(jià)值都保持中等，主要是中大型零件如地毯總成、光亮飾條、玻璃、座椅總成等，需要每周盤點(diǎn)一兩次，進(jìn)行常規(guī)化管理。

C類物品:品種比例在60-80%，平均為70%，品種比重最大;占用的資金價(jià)值比例5-15%，平均為10%，這類零件占用的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值不多，但是數(shù)量巨大，占用了倉(cāng)庫(kù)大部分庫(kù)位，實(shí)際上占用了大量的管理成本，是需要精簡(jiǎn)和一般管理的庫(kù)存。如螺母、卡扣、螺栓等小的標(biāo)準(zhǔn)件，需要不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)要注意先進(jìn)先出，以免出現(xiàn)呆滯物品。

通過ABC分類管理法，可以壓縮倉(cāng)庫(kù)的總庫(kù)存量;減少庫(kù)存成本;同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)零件的結(jié)構(gòu)合理化;節(jié)約了管理上的人力和物力投入。

“牛奶取貨”

由于汽車零部件數(shù)量成千上萬，供應(yīng)商數(shù)量眾多，而且分布在全國(guó)各地，有的甚至在國(guó)外，傳統(tǒng)的做法是每個(gè)供應(yīng)商自己將零件送到廠家的生產(chǎn)線，這樣存在著大量的人力和物力浪費(fèi)，首先每個(gè)供應(yīng)商的運(yùn)輸車輛不一定能保證裝滿，運(yùn)輸效率低。其次每個(gè)供應(yīng)商送貨時(shí)間不一致，有時(shí)會(huì)集中在同一時(shí)間送到廠家門口，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)間集中化，道口效率降低。從時(shí)間、效率上來考慮，傳統(tǒng)的送貨方式存在著很大的弊端。

“牛奶取貨”作為一種新概念首先被上海通用所采用，它取自居民生活中的送牛奶概念，由上海通用聘請(qǐng)一家第三方物流供應(yīng)商，由他們來設(shè)計(jì)配送路線，然后到不同的供應(yīng)商處取貨，零件先放在第三方物流倉(cāng)庫(kù)，再由第三方送至生產(chǎn)線。如B類和C類零件都可以采用這種方式來配送，省去了空箱返回的費(fèi)用，降低了整車廠總裝倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存。

先進(jìn)先出

先進(jìn)先出是指按照零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的先后順序來擺放，先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的零件先出庫(kù)，目的是為了確保每一批零件都在保質(zhì)期內(nèi)得到使用，同時(shí)保證了每個(gè)零件的利用率和流通性，形成良好的進(jìn)出秩序，有利于倉(cāng)庫(kù)的管理和追蹤，防止呆滯物品的出現(xiàn)。

目視化管理

倉(cāng)庫(kù)中的零件數(shù)量眾多，擺放位置都有一定的規(guī)律性，主要根據(jù)每個(gè)零件的特性來安排庫(kù)位，每個(gè)操作工需要在很短的時(shí)間內(nèi)取到所需要的零件，目視化管理就是一種很有效的方法，可以針對(duì)每個(gè)零件來制定不同的標(biāo)簽，同一類零件放在相近的位置，這樣操作工可以根據(jù)標(biāo)簽找到并取出零件，節(jié)約了操作時(shí)間，提高了倉(cāng)庫(kù)工作效率，也使倉(cāng)庫(kù)零件管理顯得井井有條。

呆廢料的及時(shí)處理

倉(cāng)庫(kù)中呆廢料的產(chǎn)生原因很復(fù)雜，涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)等多個(gè)部門的不同環(huán)節(jié)，如采購(gòu)量過大，而實(shí)際生產(chǎn)量小，零件消耗速度慢，必然會(huì)導(dǎo)致大量庫(kù)存;銷售計(jì)劃的急速變化;安全庫(kù)存設(shè)置過高等都會(huì)產(chǎn)生呆廢物料。這些不明物資如果長(zhǎng)期得不到處理，會(huì)占用大量庫(kù)存資金。

倉(cāng)庫(kù)要防止出現(xiàn)這些呆廢料，就要制定呆廢料處理流程，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)單，相關(guān)各部門簽署處理意見，并限定處理日期，以加快處理周期。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)建立呆廢料檔案表格，以加強(qiáng)對(duì)這類零件的進(jìn)一步管理。

如果是由于供應(yīng)商管理的疏漏導(dǎo)致零件質(zhì)量不合格而產(chǎn)生呆廢料，可以采用在八小時(shí)內(nèi)換貨法要求供應(yīng)商換料，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的零件質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。

零件的斷點(diǎn)控制

汽車生產(chǎn)過程中，隨著新車型的推出和質(zhì)量的不斷改善，經(jīng)常會(huì)發(fā)生零件更改的情況，根據(jù)更改的緊急程度，分為自然斷點(diǎn)和強(qiáng)制斷點(diǎn)，自然斷點(diǎn)要求在新零件使用之前老零件庫(kù)存自然用完，強(qiáng)制斷點(diǎn)是指強(qiáng)制性使用新零件，不管老零件庫(kù)存的大小。所以對(duì)于零件斷點(diǎn)的控制非常重要，涉及到幾個(gè)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，在工程部提出對(duì)某個(gè)零件準(zhǔn)備實(shí)施斷點(diǎn)的時(shí)候，物流要開始跟蹤老零件的庫(kù)存和實(shí)際實(shí)施日期，不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)。以確保新零件在正常使用之前，老零件能繼續(xù)供應(yīng)，同時(shí)也正好使用完。

供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理

除了整車廠的庫(kù)存需要控制外，零部件供應(yīng)商的庫(kù)存也是供應(yīng)鏈的一部分，需要加以控制，必須整體上能達(dá)到最小化。整車企業(yè)可以給汽車零部件供應(yīng)商提前年度預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)商根據(jù)預(yù)測(cè)來安排各自的存貨和生產(chǎn)計(jì)劃，以防止出現(xiàn)斷貨或庫(kù)存積壓過多。

人員的實(shí)際操作技能

在實(shí)際生產(chǎn)中許多人為因素也會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存增多，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的操作管理。如實(shí)際收貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)收貨但零件數(shù)量未傳進(jìn)SAP系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)里庫(kù)存數(shù)低，通過物料需求計(jì)劃（MRP)運(yùn)算而自動(dòng)滾出訂單，必然導(dǎo)致實(shí)際庫(kù)存過多;物料清單（BOM)表出錯(cuò)，系統(tǒng)里零件用量與實(shí)際用量不符，也會(huì)導(dǎo)致訂單數(shù)過多或過少，從而倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)生偏大或偏小;訂單超收，收貨時(shí)實(shí)際收貨數(shù)量超過了訂單數(shù)而倉(cāng)庫(kù)人員沒有記錄等這些因素都會(huì)造成系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存產(chǎn)生偏差。

第7篇：零庫(kù)存管理范文

目前的世界級(jí)現(xiàn)代企業(yè)，都將庫(kù)存管理視同為庫(kù)存在整個(gè)供應(yīng)鏈的行為控制，并且將整個(gè)物流作為第三利潤(rùn)源泉。尤其是在當(dāng)今的買方市場(chǎng)大環(huán)境下，很多供應(yīng)商為贏得客戶而采取薄利的銷售策略，如何節(jié)省整個(gè)物品流動(dòng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，減少不必要的資金占用和浪費(fèi)，就成為整個(gè)庫(kù)存管理的根本目的。

二、庫(kù)存管理存在的主要問題

（一）庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢

2013年，聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為11次，遠(yuǎn)低于先進(jìn)同行年周轉(zhuǎn) 15 次，落后比例高達(dá) 36%。

（二）庫(kù)存貶值損失較大

由于手機(jī)更新速度快，產(chǎn)品周期短，以及手機(jī)行業(yè)串貨管理水平不足等原因，庫(kù)存手機(jī)均不同程度存在貶值跌價(jià)損失，企業(yè)庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）存在一定部門主義障礙

日常庫(kù)存管理工作中，各單位庫(kù)存需求不完全一致，容易產(chǎn)生矛盾。總部采購(gòu)部門希望大量采購(gòu)，獲得最低價(jià)格，全部產(chǎn)品都想全國(guó)集中統(tǒng)一采購(gòu)，但總部集采流程長(zhǎng)，反映速度慢，無法快速滿足一線業(yè)務(wù)需求；省分銷售部門希望保持采購(gòu)靈活性，以獲得當(dāng)?shù)貜S家分部、國(guó)代商分部的資源支持；省分庫(kù)存管理部門希望保持最低庫(kù)存水平，以減少資金占用，降低庫(kù)存貶值損失；零售門店希望門店庫(kù)存豐富，不影響日常銷售。

（四）庫(kù)存管理不善

各省分公司庫(kù)存管理水平不一，缺乏一套有效庫(kù)存管理制度和監(jiān)督機(jī)制，部分庫(kù)存管理人員業(yè)務(wù)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致沒有合理劃定庫(kù)存管理警戒線，沒有定期清理長(zhǎng)期積壓庫(kù)存，部分手機(jī)被門店違規(guī)拆包，導(dǎo)致手機(jī)因品相差而影響銷售等諸多庫(kù)存管理問題。

三、庫(kù)存管理提升策略

（一）ABC 分類管理策略

ABC 分類管理是按事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般。企業(yè)庫(kù)存物資種類雖然繁多，但也存在重要的“少數(shù)”和不重要的“多數(shù)”這一規(guī)律，即少數(shù)庫(kù)存占用大部分庫(kù)存資金，而大多數(shù)的庫(kù)存僅占用極小部分的資金，利用庫(kù)存與資金占用的這種規(guī)律，將庫(kù)存物資按其占用資金的多少，依次將資金占用最多的物資劃為 A類，資金占用較多的物資劃為 B 類，資金占用少的物資劃為C 類，然后針對(duì)不同等級(jí)分別制定相應(yīng)的策略。

（二）推動(dòng)門店直供模式

實(shí)現(xiàn)各級(jí)總倉(cāng)零庫(kù)存管理聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)按總部、省分公司、地市分公司、門店建立 4 級(jí)庫(kù)存管理，總部集采商品要先通過總部總倉(cāng)省分公司總倉(cāng)地市分公司總倉(cāng)門店，物流鏈條較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響物流配送效率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，每月庫(kù)存中，有較大比例的庫(kù)存存放在總部總倉(cāng)、省分公司總倉(cāng)、地市分公司總倉(cāng)，即降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，又增加了存貨貶值損失風(fēng)險(xiǎn)。要提升庫(kù)存管理效益，就必須最大限度降低各級(jí)總倉(cāng)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)總倉(cāng)零庫(kù)存管理。

1、要進(jìn)一步挖掘?qū)I(yè)物流公司配送時(shí)效，優(yōu)化物流方案，改變采購(gòu)貨物先到各級(jí)總倉(cāng)，再層層分發(fā)配送模式，實(shí)現(xiàn)物流直送到門店。

2、要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)模式，嚴(yán)格按門店需求采購(gòu)。

3、進(jìn)一步提升門店作業(yè)水平，加大門店庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理和考核力度。

（三）建立健全庫(kù)存管理內(nèi)部控制體系

首先，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合自身的實(shí)際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面、各環(huán)節(jié)的存貨內(nèi)部控制制度體系，并不斷健全和完善其內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)應(yīng)組織全方位的培訓(xùn)，使庫(kù)存各級(jí)管理人員除了具備必要的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還擁有現(xiàn)代管理知識(shí)，通曉手機(jī)零售行業(yè)管理特性，不斷將現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，逐步實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)化。再次，要結(jié)合手機(jī)行業(yè)特性，進(jìn)一步細(xì)化手機(jī)串號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)手機(jī)串號(hào)實(shí)時(shí)進(jìn)銷存管控，準(zhǔn)確掌握每臺(tái)手機(jī)庫(kù)存狀態(tài)，制定嚴(yán)格的定期庫(kù)存清理機(jī)制、門店末端庫(kù)存日清日結(jié)等系列管控手段。最后，進(jìn)一步理順公司各級(jí)管理單位績(jī)效考核體系，不應(yīng)出現(xiàn)各單位嚴(yán)重矛盾的庫(kù)存管理思路，做到相互配合、相互監(jiān)督控制，有效提升庫(kù)存管理水平。

四、小結(jié)

第8篇：零庫(kù)存管理范文

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng) 零庫(kù)存 物流管理

一、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)

對(duì)企業(yè)而言， 物資供應(yīng)零庫(kù)存是指在有充分社會(huì)儲(chǔ)備前提下的一種特殊庫(kù)存形式，其含義是物資在供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而是始終處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。 零庫(kù)存管理可以免去倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)用，減少管理費(fèi)用及資金占用，用盡量少的人力、物力、財(cái)力把物資供應(yīng)管理好，獲得最大的供給保障。按照生產(chǎn)需求采購(gòu)物資，物資到貨時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)無計(jì)劃及不合格物資堅(jiān)決清退，不再形成積壓物資；合格物資當(dāng)日全部發(fā)放到基層使用單位，不再入庫(kù)管理，確保零庫(kù)存得以長(zhǎng)期保持。

二、零庫(kù)存管理與物流成本

物流成本主要包含運(yùn)輸費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用、管理費(fèi)用及存貨持有成本。運(yùn)輸費(fèi)用是指物資在不同倉(cāng)庫(kù)之間調(diào)撥及從倉(cāng)庫(kù)到使用地點(diǎn)運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用。存儲(chǔ)費(fèi)用包括倉(cāng)庫(kù)租金或倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)、物流包裝材料費(fèi)用。管理費(fèi)用是指?jìng)}庫(kù)管理人員、物資運(yùn)輸人員的工資及管理運(yùn)作費(fèi)用。 存貨持有成本是指存貨以占用資金為代價(jià)， 如果這些資金未被占用，將這些資金投放到其它投資領(lǐng)域所能產(chǎn)生的預(yù)期回報(bào)。如果物資供應(yīng)采用零庫(kù)存管理方式， 由物資供應(yīng)商將企業(yè)需用物資直接配送到基層使用單位， 將減少流通環(huán)節(jié)、提高人工效率，大大減少運(yùn)輸費(fèi)用及管理費(fèi)用，并可避免產(chǎn)生存儲(chǔ)費(fèi)用及存貨持有成本， 因此現(xiàn)代物流被看作是企業(yè)最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)， 而零庫(kù)存管理又被看作是物流資源優(yōu)化配置，管理手段先進(jìn)的方式。

三、零庫(kù)存管理的主要存在形式

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)零庫(kù)存管理，可選擇以下方式：

1、委托保管方式。通過一定程序，企業(yè)將庫(kù)存物資交專業(yè)物流公司管理，并向物流公司支付一定的代管費(fèi)用， 從而實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存。這種形式優(yōu)勢(shì)在于受托方利用其專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)， 可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，企業(yè)不再設(shè)物資倉(cāng)庫(kù)， 減少了物資存儲(chǔ)費(fèi)用及管理費(fèi)用。但是這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的， 并不能使庫(kù)存總量降低， 也不能減少存貨持有成本，此方式只適用于需要專業(yè)保管的物資。

2、代銷代存方式。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)的物資全部由物資供應(yīng)商提供，企業(yè)為其代銷代存，按照實(shí)際使用量對(duì)物資供應(yīng)商結(jié)算，此方式是賬面上的零庫(kù)存，企業(yè)有利于獲得較高的物資供應(yīng)保障， 還可避免產(chǎn)生存貨持有成本，此方式主要適用標(biāo)準(zhǔn)件及使用量較大的物資。

3、物資配送方式。是指物資供應(yīng)商通過統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照企業(yè)訂貨要求，將物資送達(dá)企業(yè)指定地點(diǎn)的物流方式，可以使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)零庫(kù)存。這一先進(jìn)的、優(yōu)化的流通方式可以按照企業(yè)的實(shí)際需要，將物資直接配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行采購(gòu)、發(fā)料一體化，節(jié)約物資的運(yùn)輸、管理費(fèi)用，避免產(chǎn)生存儲(chǔ)費(fèi)用及存貨持有成本。物資配送方式作為現(xiàn)代物流的一種有效的組織形式，代表了現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有發(fā)展?jié)摿Φ奈镔Y供應(yīng)方式。

四、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)并保持物資供應(yīng)零庫(kù)存管理

零庫(kù)存管理是企業(yè)綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)，要求企業(yè)在物流管理方面有充分的時(shí)空觀念，以嚴(yán)密的計(jì)劃、科學(xué)的采購(gòu)、及時(shí)的配送、準(zhǔn)確的考核，達(dá)到物資供應(yīng)體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

煤炭企業(yè)應(yīng)注重物資供應(yīng)制度體系的建設(shè)，建立職責(zé)明確、規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)物資在庫(kù)存、計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、審批、發(fā)放、領(lǐng)取、運(yùn)送、交接、使用、回收、復(fù)用、修理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的過程控制。

1、以推行預(yù)算管理規(guī)范物資采購(gòu)計(jì)劃。

推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)成本控制從事后算賬，到事前預(yù)算、事中控制、事后分析的轉(zhuǎn)變，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和單項(xiàng)工程預(yù)算書，編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核，嚴(yán)格按照預(yù)算審批材料，確保物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購(gòu)，從源頭上對(duì)產(chǎn)生積壓進(jìn)行控制。

2、以構(gòu)建電子商務(wù)保障采購(gòu)渠道暢通。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，必須有供貨穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、貨源豐富的物資采購(gòu)渠道，同時(shí)企業(yè)的物資供應(yīng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的活動(dòng)， 包括使用計(jì)劃審批、訂貨采購(gòu)處理、物資運(yùn)輸配送、到貨質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放使用管理、財(cái)務(wù)資金結(jié)算等，需要運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把企業(yè)與物資供應(yīng)商有效地聯(lián)成一個(gè)整體，構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)，打破企業(yè)固有的邊界，以最快捷的速度將最豐富的物資集中起來供企業(yè)使用，及時(shí)完成信息交換，加速物資和資金的流動(dòng)。

孫村煤礦所需物資由新礦集團(tuán)物資供銷公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。新礦集團(tuán)物資供銷公司擁有固定資產(chǎn)2.7億元，年銷售收入超過20億元，是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)煤礦物資為主，集生產(chǎn)、生活資料、廢舊物資和進(jìn)出口貿(mào)易為一體的大型物資流通企業(yè)，為礦區(qū)提供28大類、2萬余種煤礦物資。孫村煤礦與新礦集團(tuán)物資供銷公司已通過浪潮物資供應(yīng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)連接，可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃傳輸、配送監(jiān)控、物資收發(fā)、價(jià)格管理、信息傳送、查閱資料等功能， 確保物資采購(gòu)渠道暢通，成為孫村煤礦物資供應(yīng)零庫(kù)存管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

3、以完善物資配送滿足安全生產(chǎn)需求

物資配送，就是物資供應(yīng)商按照企業(yè)的物資需求，進(jìn)行配貨和送貨。所謂“配”，就是物資在型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等方面能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。 所謂“送”就是以最方便、快捷、有效的方式，按照指定時(shí)間送達(dá)指定地點(diǎn)。 承擔(dān)孫村煤礦物資配送任務(wù)的新礦集團(tuán)物資供銷公司物資配送中心， 將物資配送方式由“少品種、大批量、少批次、長(zhǎng)周期”向“多品種、小批量、多批次、短周期”轉(zhuǎn)變，在物資供應(yīng)零庫(kù)存的條件下，將所需物資及時(shí)配送到位，保障了礦井安全生產(chǎn)。

4、以提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)避積壓物資產(chǎn)生

修訂物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使之與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，物資驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān)、高效運(yùn)作， 將無計(jì)劃及不合格物資拒之門外，消除產(chǎn)生物資積壓的因素，對(duì)投入使用中出現(xiàn)的物資質(zhì)量不合格， 及時(shí)向物資供應(yīng)商提出退貨、退換或索賠要求，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對(duì)驗(yàn)收合格的物資，無特殊原因當(dāng)日必須全部發(fā)出，避免入庫(kù)產(chǎn)生庫(kù)存。

5、以嚴(yán)格績(jī)效考核促進(jìn)物流制度落實(shí)

按照“制度是生命、考核是靈魂”的管理思路， 以持之以恒的考核促進(jìn)各項(xiàng)物流制度的落實(shí)。以計(jì)劃準(zhǔn)確率考核促進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的提高。依據(jù)材料管理規(guī)定，要求各基層單位月度物資計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，追加計(jì)劃、日需計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%，如達(dá)不到要求，嚴(yán)格按照規(guī)定考核，有效促進(jìn)了物資計(jì)劃準(zhǔn)確率的提高。

第9篇：零庫(kù)存管理范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存管理；零庫(kù)存；制造業(yè)

0.引言

制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，原材料、零部件等持續(xù)供應(yīng)能夠確保企業(yè)連續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存產(chǎn)品按時(shí)、按量的供應(yīng)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的基本保障。庫(kù)存管理的問題直接導(dǎo)致諸多生產(chǎn)問題，甚至引起企業(yè)管理的困難。如原料、零部件、備用品的不足可能引發(fā)生產(chǎn)的停滯；過多的庫(kù)存量會(huì)占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的安全與運(yùn)營(yíng)，如何開展庫(kù)存管理活動(dòng)，使得庫(kù)存物資占用較少資金的同時(shí)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)，即在降低庫(kù)存成本與保證生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好的平衡，成為生產(chǎn)制造企業(yè)庫(kù)存管理迫切需要解決的問題。

傳統(tǒng)上，制造企業(yè)多將采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售等活動(dòng)割裂開來，各個(gè)部門各自為政，以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，這對(duì)于庫(kù)存管理的改進(jìn)造成了阻礙；在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，重新就各個(gè)上下游活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，理清其間的相互關(guān)系，有助于庫(kù)存管理的改革，零庫(kù)存的出現(xiàn)則為大多制造企業(yè)庫(kù)存管理提供了方向。零庫(kù)存最早源于汽車制造企業(yè)豐田公司的準(zhǔn)時(shí)制（JIT即just in time）理念，這里所提出的零庫(kù)存是指通過現(xiàn)代化的技術(shù)以及對(duì)于上下游活動(dòng)關(guān)聯(lián)性、連續(xù)性的準(zhǔn)確分析，實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略、方法，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化的同時(shí)為其上下游提供良好的服務(wù)。需要指出，零庫(kù)存并非指代倉(cāng)儲(chǔ)的物品數(shù)量真正歸零。

一方面生產(chǎn)制造企業(yè)面臨庫(kù)存管理的一系列問題；另一方面零庫(kù)存管理的深入與成熟，使得有必要進(jìn)一步研究零庫(kù)存在制造企業(yè)中的應(yīng)用?；诖?，本文將在闡述庫(kù)存管理、零庫(kù)存等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)軌道交通制造企業(yè)的零庫(kù)存管理進(jìn)行更為深入的分析，這不但有易于零庫(kù)存理論的豐富與完善，更有助于推動(dòng)制造企業(yè)零庫(kù)存管理的實(shí)踐活動(dòng)。

1.理論綜述

1.1庫(kù)存及庫(kù)存管理

一般意義上說，庫(kù)存是指企業(yè)所有資源的儲(chǔ)備。這種資源與是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)將“庫(kù)存”定義為：以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料、在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等。

按其經(jīng)濟(jì)用途可分為三大類：商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存及其他庫(kù)存，這里重點(diǎn)解析兩類庫(kù)存。

（1）商品庫(kù)存是指企業(yè)購(gòu)入供應(yīng)商轉(zhuǎn)售的庫(kù)存。其重要特性在于商品再次轉(zhuǎn)售之前，保持原有形態(tài)。

（2）制造業(yè)庫(kù)存是指制造企業(yè)購(gòu)入加工所需的材料將其用于生產(chǎn)過程之中所需的庫(kù)存產(chǎn)品。這種庫(kù)存品可以是原材料、零部件、在制品、半成品、產(chǎn)成品等。其重要特性在于生產(chǎn)加工過程改變?cè)袑?shí)物形態(tài)。本文即對(duì)此類庫(kù)存的研究。

庫(kù)存管理又稱庫(kù)存控制，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

庫(kù)存管理主要包括以下三方面的內(nèi)容：

1.1.1庫(kù)存信息管理

庫(kù)存信息管理即包括庫(kù)存物品本身的信息管理，同時(shí)包括市場(chǎng)及用戶對(duì)庫(kù)存物品需求信息的把握，還包括與存儲(chǔ)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的信息管理，如出入庫(kù)日期、存貨數(shù)量及庫(kù)存成本情況的信息管理。

1.1.2庫(kù)存決策與控制管理

庫(kù)存決策與控制管理直接決定與庫(kù)存相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)如何進(jìn)行。如訂貨時(shí)間間隔、訂貨數(shù)量、訂貨品種、訂貨方式等。依靠科學(xué)合理的方式進(jìn)行決策，并對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制。

1.1.3庫(kù)存管理水平的衡量

庫(kù)存管理水平的衡量是對(duì)于庫(kù)存管理活動(dòng)的績(jī)效考評(píng)，通過建立完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，評(píng)估庫(kù)存管理活動(dòng)，可以幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別庫(kù)存管理中的問題，促進(jìn)企業(yè)庫(kù)存管理做出迅速地、事宜地調(diào)整。

1.2零庫(kù)存管理理論

1.2.1零庫(kù)存及零庫(kù)存管理

零庫(kù)存最早源于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)追求一種無庫(kù)存或者存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著零庫(kù)存概念的提出，20世紀(jì)80年代日本豐田公司首先提出零庫(kù)存管理理念。它是指通過實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。

1.2.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的零庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整體性，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)（活動(dòng)）協(xié)同、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。作為制造企業(yè)其各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)諸如采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等緊密關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)都會(huì)引發(fā)整個(gè)鏈條的波動(dòng)，因此在供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下，制造企業(yè)庫(kù)存管理需要與其相關(guān)的上下游各個(gè)活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)良好、有序的銜接，將庫(kù)存管理與采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等活動(dòng)作為整體進(jìn)行分析，只有在供應(yīng)鏈管理理念之下，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的零庫(kù)存管理。

1.2.3零庫(kù)存管理的作用

零庫(kù)存管理的作用主要體現(xiàn)如下三方面：

（1）降低成本。實(shí)施零庫(kù)存管理能夠有效降低庫(kù)存資金占用，如存儲(chǔ)費(fèi)用等。

（2）縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。對(duì)于制造企業(yè)通過實(shí)施零庫(kù)存管理，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了產(chǎn)品與用戶的距離。

（3）提升客戶服務(wù)質(zhì)量。由于成本降低，產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，使得企業(yè)對(duì)于客戶需求做出快速反應(yīng)，進(jìn)而提升客戶滿意度。

2.制造企業(yè)零庫(kù)存管理

2.1制造企業(yè)零庫(kù)存管理的必要性