現(xiàn)代企業(yè)文化精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

企業(yè)文化在我國也稱為企業(yè)精神。作為一種企業(yè)文化現(xiàn)象必然有其自身的特征。

（一）民族性由于文化的形成受民族的影響，作為企業(yè)文化也毫無例外的受企業(yè)管理者自身和民族的風俗習慣、、價值觀念、生活方式和倫理道德的影響。正因為如此才形成各自不同的企業(yè)文化。

（二）群體性企業(yè)文化是作為整個企業(yè)全體成員所共有的思想觀念和行為模式，雖然成員中的思想觀念和行為不可能完全一致，但他們總可以在其企業(yè)文化的調(diào)節(jié)下達成一致。

（三）客觀性在相當長的一段時間里，人們對企業(yè)文化這種現(xiàn)象到底是否存在曾經(jīng)爭論過?，F(xiàn)在可以肯定的說企業(yè)文化這種現(xiàn)象是客觀存在的。作用和功能也是毋庸置疑的。它既是企業(yè)的需要也是社會的需要。當然這種需要是與在企業(yè)塑造企業(yè)文化過程中的主觀能動性不可分割的。

（四）可塑性與時代性企業(yè)文化是企業(yè)在生存與發(fā)展過程中逐漸總結(jié)而形成的，并且隨著時間的推進和內(nèi)、外部環(huán)境的變化賦予新的內(nèi)容。即企業(yè)文化重在后天的培養(yǎng)和塑造。緊跟時代使企業(yè)文化保持鮮明的時代特征。

（五）凝聚性與人本性企業(yè)文化決定企業(yè)的經(jīng)營理念，也影響企業(yè)成員的價值取向、思維方式。在特定的企業(yè)組織內(nèi)，成員一般總是為自己所信奉的哲學所驅(qū)使，通過這種黏合劑作用把全體成員凝聚成一個有機整體，共同為企業(yè)目標而努力。良好的企業(yè)文化同時意味著良好的組織氣氛，這種凝聚力對內(nèi)體現(xiàn)在員工的思想和行為上，對外具備非凡的競爭力。

（六）內(nèi)、外一致性與系統(tǒng)性企業(yè)文化是企業(yè)群體內(nèi)在要素和外在要素的統(tǒng)一。內(nèi)、外在要素又交互影響。所以企業(yè)文化必須使其內(nèi)外保持一致。正是這種一致性決定了企業(yè)文化的系統(tǒng)性。

企業(yè)文化的內(nèi)容

在不同的時代和社會有不同的內(nèi)容，在現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)哲學企業(yè)哲學是企業(yè)在特定的歷史條件下，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中所表現(xiàn)出來的世界觀和方法論，是企業(yè)進行各種活動、處理各種關(guān)系的總體觀點和綜合方法，企業(yè)哲學是企業(yè)人格化的基礎(chǔ)，是企業(yè)形成自己的獨特風格的源泉。系統(tǒng)的觀念、動態(tài)的觀念、效率和效益的觀念、競爭和風險的觀念等是構(gòu)成企業(yè)哲學的基本觀念和基本思想。

（二）企業(yè)價值觀企業(yè)組織與成員的基本信仰、追求和經(jīng)營理念，直接解決企業(yè)追求什么、提倡什么、反對什么等問題。企業(yè)價值觀是其核心。

（三）企業(yè)精神它企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)成員崇高的精神存在；是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念；是企業(yè)特點的真實反映。

（四）企業(yè)制度企業(yè)制度在企業(yè)管理中帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的規(guī)定。沒有制度就沒有了對成員的行為的規(guī)范和對成員的激勵。

（五）企業(yè)形象良好的企業(yè)形象對內(nèi)發(fā)揮其和諧氣氛、充滿活力、凝聚人心的作用；對外促進產(chǎn)品、服務(wù)等經(jīng)營活動，樹立、擴大企業(yè)的社會與市場形象和知名度。

（六）企業(yè)道德它在協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面關(guān)系中起直接作用。是企業(yè)的一種特殊價值體系，也是企業(yè)制度、法規(guī)的必要補充。特別是在現(xiàn)代企業(yè)中誠實守信、公平公正、利益分配等方面存在不足的狀態(tài)下，企業(yè)道德就凸顯出它的作用了。

（七）企業(yè)教育是企業(yè)文化的形成、維持、發(fā)展中都是必然和必須的。企業(yè)教育內(nèi)容廣泛，企業(yè)文化只有通過各種企業(yè)教育才能最終形成。

（八）企業(yè)風尚它是企業(yè)成員相互關(guān)系中所表現(xiàn)出來的行為特點。是企業(yè)員工的愿望、情感、傳統(tǒng)、習慣、禮儀等心理與道德觀念的表現(xiàn)，是在企業(yè)道德制約、制度影響下形成的，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，一方面構(gòu)成企業(yè)形象；另一方面是企業(yè)精神、道德等通過企業(yè)風尚反映出來。

企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是客觀存在的，怎么使企業(yè)文化以人為中心，導向進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，就要依靠企業(yè)文化自身的功能來實現(xiàn)。

（一）導向功能企業(yè)文化最強的功能之一就是對全體成員行為的導向功能。體現(xiàn)在企業(yè)行為的價值取向、明確行動目標、確立規(guī)章制度等方面。一方面企業(yè)文化對企業(yè)目標有質(zhì)的規(guī)定性；另一方面通過整體的價值認同來引導員工。

（二）約束功能約束功能是指通過其制度、倫理道德規(guī)范約束企業(yè)員工的言行，使企業(yè)領(lǐng)導和員工在一定規(guī)范內(nèi)活動。規(guī)章制度和管理規(guī)則是剛性的行為控制，現(xiàn)代企業(yè)文化也是盡可能通過一定的物質(zhì)層規(guī)章制度體現(xiàn)出來，對企業(yè)員工的行為形成一種無形的群體壓力。一方面使得企業(yè)的價值觀念在員工的個人價值觀念中內(nèi)化，使企業(yè)在理念上確立一種內(nèi)在的自我控制的行為標準，這種無形的標準操縱和控制著企業(yè)經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導、約束著企業(yè)成員的行為；另一方面企業(yè)員工受到企業(yè)文化的影響和熏陶后，對企業(yè)的社會責任和企業(yè)目標有更透徹的領(lǐng)悟和理解，從而自覺地約束個人的行為。企業(yè)文化帶來的是無形的、非正式的和不成文的行為準則，它對員工的約束是按照價值觀的指導進行自我管理的控制，這在很大程度上彌補了單純的硬約束帶來的不足和偏頗，也使員工更具有尊嚴感。

（三）凝聚功能企業(yè)文化是一種很強的黏合劑?？梢允箚T工把自己同企業(yè)緊緊地的聯(lián)系在一起，同心協(xié)力。把員工個人的思想、感情、行為聚合在企業(yè)整體中與企業(yè)共榮辱。它通過目標凝聚、價值凝聚、理想凝聚三個方面來實現(xiàn)。

（四）輻射功能作為一個系統(tǒng)，不僅要搞好企業(yè)內(nèi)部的管理，而且還要與企業(yè)外部環(huán)境進行交流與溝通，要受到外部環(huán)境的影響并對企業(yè)外部產(chǎn)生相應(yīng)的反作用。當企業(yè)文化形成固定的模式時，就會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，起到一定的輻射作用。另外員工與社會的交往、企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)等方面也會不同程度的反映企業(yè)的文化內(nèi)涵。同時企業(yè)文化還不斷的向社會輻射上述的幾方面功能。企業(yè)文化的輻射主要通過企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理道德規(guī)范等方面的軟件輻射與產(chǎn)品輻射、人員輻射、宣傳輻射等途徑達成企業(yè)文化的輻射功能。

（五）穩(wěn)定功能毫無疑問能夠為企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。一方面企業(yè)文化本身具有相對的穩(wěn)定性和連續(xù)性，另外企業(yè)文化也通過其它功能的發(fā)揮與強化企業(yè)戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

（六）激勵功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心自發(fā)產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的進取精神的效應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化都強調(diào)以人為本的人性化管理，因此企業(yè)文化對成員的激勵作用不是外在的推動而是企業(yè)文化影響下的一種內(nèi)在引導，它不是被動消極的滿足成員對實現(xiàn)自我價值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造，使所有企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生為企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展而拼搏的獻身精神。企業(yè)的共同價值觀、信念、行為準則等是企業(yè)成員的一種強大的精神支柱，它能使全體成員產(chǎn)生極大的認同感、歸屬感、安全感，從而起到相互激勵的作用。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

每一個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，文化是伴隨著企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而豐富的。一般來講，企業(yè)文化是指一個企業(yè)的傳統(tǒng)、風尚、價值觀、目標、信念等，優(yōu)良的企業(yè)文化會對企業(yè)的核心競爭力起到支撐的作用。1984年，奎因等通過設(shè)計競爭價值理論模型，得出了四種類型的組織文化：支持型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、規(guī)則型企業(yè)文化、目標型企業(yè)文化；其中將創(chuàng)新型企業(yè)文化特征描述為：尋找新信息、創(chuàng)造性對變革的開放性、預(yù)測、實驗。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的主要途徑。創(chuàng)新型企業(yè)文化包含有兩層含義，一層含義是指，企業(yè)文化的樹立與培養(yǎng)要以創(chuàng)新為核心，要能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新活動；另一層含義是指，企業(yè)文化本身就具有創(chuàng)新性，不守舊，能夠接受外部的優(yōu)秀文化，根據(jù)實際情況適時調(diào)整、豐富。創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的凝聚，具有獨特性、難交易性和難模仿性等特征。創(chuàng)新型企業(yè)文化具有三個層面，最外層是物質(zhì)文化層面，中間層是制度文化層面，最里層也是核心層是精神文化層面。制度文化層面與企業(yè)制度既相關(guān)聯(lián)又不完全相同，它們之間是既共生又相互制約的關(guān)系。企業(yè)文化不等同于企業(yè)制度，企業(yè)文化是核心、是理念，企業(yè)制度是企業(yè)文化中制度文化層的表現(xiàn)和具體化。制度文化層面的含義比企業(yè)制度的含義要寬泛，不僅包括具體形式的制度條文，還包括非具體形式的制度思想、理念等，企業(yè)制度只是具體化了文化制度層面的思想。但是，只有具體的企業(yè)制度并不能說明企業(yè)文化的完善與否和優(yōu)秀與否，更主要的是看制度在實際中的行為和效果，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神。

2.企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化之間的關(guān)系

2.1企業(yè)制度是創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)制度一般是以文字、圖表的形式出現(xiàn)，在形式表現(xiàn)上是具體的。企業(yè)制度對于員工的約束是強制性的，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)目標實現(xiàn)的一種手段，是企業(yè)價值觀追求的一種方法，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的一種意愿。但是企業(yè)文化的建設(shè)不只是出于企業(yè)管理者或是企業(yè)所有者的制度的制定和執(zhí)行，還包括員工的參與，員工在面對企業(yè)制度時，如果只是一種被動的執(zhí)行或出于免于處罰的心態(tài)而規(guī)避制度責任時，這時的制度并不能體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果員工能夠認同制度并發(fā)自內(nèi)心的擁護并能自覺遵守且能夠影響他人，這時的制度就體現(xiàn)了文化的涵義。企業(yè)制度中包含有企業(yè)管理者的經(jīng)營管理意愿，體現(xiàn)了企業(yè)所有者和管理者的思想和理念，一定意義上來講企業(yè)制度就成為了企業(yè)推廣和灌輸自身文化理念的主要渠道，這樣企業(yè)制度建設(shè)就成為了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)要以制度建設(shè)為保障

創(chuàng)新型企業(yè)文化形成的過程是一個逐漸積累的過程，這個過程是以創(chuàng)新為主要特征的，其所獨有的創(chuàng)新氛圍會促進企業(yè)的創(chuàng)新進程，由于影響企業(yè)創(chuàng)新的因素較多，尤其是企業(yè)的一些創(chuàng)新活動會影響到一部分員工的個人利益，會阻滯企業(yè)的創(chuàng)新活動，在這些人員的思想和行動上就表現(xiàn)為不符合企業(yè)文化的要求。在這種情況下，不僅需要用文化的力量去引導員工創(chuàng)新，還需要用制度的手段去規(guī)范和保障企業(yè)和員工的創(chuàng)新行為。創(chuàng)新型企業(yè)文化的制度層面同樣具有創(chuàng)新精神，制度層面上對企業(yè)的創(chuàng)新行為進行規(guī)范、約束，同時支持和保障企業(yè)創(chuàng)新活動的進行，對企業(yè)創(chuàng)新活動從目標、模式、過程控制、人員與物資調(diào)配等方面給予制度性的支持，相比較企業(yè)制度而言，創(chuàng)新型企業(yè)文化制度層面對企業(yè)創(chuàng)新活動的支撐是包括企業(yè)制度的規(guī)范性作用在內(nèi)的創(chuàng)新氛圍的營造。制度的形成及其生命力源于無聲無形又無處不在的文化。簡而言之，文化即是人們參與各種社會活動時的一種普遍的自覺，而制度則是對各種“不自覺”的糾正和規(guī)范。

2.3以創(chuàng)新為紐帶，做好企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

1.共通性

首先，現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化都屬于社會文化的一部分，二者都強調(diào)以人為本，關(guān)心人、理解人、凝聚人以及重視人的價值；其次，二者的目標是一致的，無論是現(xiàn)代企業(yè)文化還是校園文化，其最終建設(shè)目的都是為了通過文化這一載體來凝聚人心和統(tǒng)一思想，從而令群體成員形成一個團結(jié)的整體，并為同一個目標而奮斗；再次，二者的具體內(nèi)容都包括有物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化等，這一點來說也是共通的；最后，二者的形成過程也是相同的，都是經(jīng)過一個長期的過程而形成并得到了大家的普遍認可。

2.差異性

現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的差異主要在于現(xiàn)代企業(yè)文化是一種責任文化，而校園文化則具有一定的被動性，二者的責任感是不同的，一般企業(yè)中的責任都是非常明確且不能回避的，如果完成不了工作就要承擔相應(yīng)的責任，而在校園當中其責任的表現(xiàn)就不如在企業(yè)當中那么明顯與強烈。校園文化是一種程序文化，它非常講求形式，而現(xiàn)代企業(yè)文化則要跟隨市場的變化而不斷變化，它講究的是速度與靈活性。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的有機融合措施

1.加強道德教育

高校若想切實有效地將現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化有機融合對學生進行培養(yǎng)，首先就要加強對學生的道德教育。道德素質(zhì)是一個人的立身根本，無論是在學校中還是在企業(yè)中，人都要具備有基本的道德素質(zhì)。道德觀念也是現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的共同內(nèi)容。因此，高校必須要加強對學生的道德教育，讓學生更加具有道德觀念，這也是提升學生綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。

2.加強創(chuàng)新教育

現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化有機融合的措施之一就是加強對學生的創(chuàng)新教育。一個優(yōu)秀的企業(yè)員工必須要具備很強的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，而高校對學生的最終培養(yǎng)目的就是為了讓學生更加符合企業(yè)對人才的要求，所以學校應(yīng)該注重對學生創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，激勵學生在學習過程中勇于發(fā)現(xiàn)問題和積極創(chuàng)新。

3.加強校企合作

校企合作是現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化有機融合的一大主要途徑，通過校企合作，能夠有效培養(yǎng)學生的專業(yè)知識實踐應(yīng)用能力，讓學生真正將理論知識用于實際操作當中。因此，高校必須要加強與企業(yè)的合作，讓企業(yè)成為培養(yǎng)學生職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的平臺。高校應(yīng)當定期組織校內(nèi)學生到企業(yè)中進行實習，讓學生親身投入到企業(yè)工作當中，從而真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的有機融合。

三、結(jié)語

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中國傳統(tǒng)文化

企業(yè)文化是指以企業(yè)為主體的、廣義的、深層的文化，是在企業(yè)生產(chǎn)過程中所形成的獨特的企業(yè)價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、傳統(tǒng)作風、群體意識及整個企業(yè)人員的素質(zhì)，是一種重要的經(jīng)營資源，是企業(yè)的無形資本和靈魂，具有很大的滲透力和凝聚力，是維護企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。從層次上看，主要包括四個層次：物質(zhì)層文化，行為層文化，制度層文化，精神層文化。本文主要對企業(yè)的精神層文化加以論述。

日本是最早用企業(yè)文化來管理企業(yè)的國家。利用大和民族的文化形成其獨特的企業(yè)文化理念，因此二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟獲得了飛躍發(fā)展，僅用了30多年的實踐就成為了在經(jīng)濟上能與歐美相抗衡的大國。

而我國本土企業(yè)則更是在其企業(yè)文化中充分體現(xiàn)了中國的傳統(tǒng)文化。下面以同仁堂為例來探討中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響。

北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號，創(chuàng)建于清康熙八年。在三百多年的歷史長河中，歷代同仁堂人恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)古訓，樹立“修合無人見，存必由天知”的自律意識。確保了同仁堂金字招牌的長盛不衰。

翻開同仁堂的歷史，我們立刻可以感受到其濃厚的文化底蘊。

首先，其名稱――同仁堂――我們就可以看到中國傳統(tǒng)文化的影響。

“仁”是中國儒家文化的核心內(nèi)容。古語有云：為仁者安天下、世事如棋局局新、仁者勝乃萬古之理、仁者無敵等等。同仁堂以一個“仁”字無敵于中藥行業(yè)，在百年歷史變遷中永葆青春。可以說這以“仁”字就是同仁堂企業(yè)文化最核心的內(nèi)容，其他各個方面都是以此為基礎(chǔ)加以展開的。

其次，走進位于崇文門的同仁堂辦公室，在其一層的同仁堂藥店端端正正的掛著古訓“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這也是同仁堂深厚文化底蘊的表現(xiàn)之一。

同仁堂古訓始于康熙四十五年同仁堂編纂的《樂氏世代相傳散膏丹下料配方》一書的“序言”中，幾百年來，同仁堂人始終堅持貫徹執(zhí)行。

這一古訓也充分體現(xiàn)了中國的傳統(tǒng)文化――誠信。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須講求誠信，只有做到貨真價實，童叟無欺，才能真正贏得顧客。誠信觀念也是中國人一直所推崇的。誠信是中國傳統(tǒng)企業(yè)的道德核心，是中國古代社會商業(yè)經(jīng)濟活動中一項重要經(jīng)營原則。誠信的本意是真實無妄、重信守諾。宋儒周敦頤在《通書》中寫道：“誠者，圣人之本，誠五常之本百行之源?！敝袊鴼v來就有“言必行，行必果；一言九鼎；一諾千金”等詞語來反映誠信觀念對中國人立身處世的影響。誠信是一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本前提。在我國歷史上晉商和徽商都是堅持誠信經(jīng)營的典范，他們的經(jīng)營理念和精神至今仍有深刻的影響。在任何時候一個企業(yè)都不應(yīng)該也不能犧牲誠信來獲取暫時的利潤。同仁堂的誠信經(jīng)營理念為同仁堂贏得了良好的聲譽。該古訓已成為同仁堂人刻骨銘心的行為準則，將世代傳承。

一、同修仁德，濟世養(yǎng)生的企業(yè)精神

同仁堂的企業(yè)精神簡稱為“仁德”精神。上面談到同仁堂的名稱是就講到，一個“仁”字體現(xiàn)了其企業(yè)文化的核心，修仁德自然成為同仁堂人的必修課。“仁”是儒家學說的核心價值，“仁者愛人”、“求人得仁”講的是一種人的內(nèi)在的價值觀念，要時時刻刻嚴格要求自己堅持真理正義，同時以博大的胸懷來愛護民眾也是“仁”的一種表現(xiàn)方式，即“泛愛眾而親仁”。而為了達到其中“仁”的境界就必須“修”，而且是內(nèi)外兼修。同修仁德，對內(nèi)就要修身養(yǎng)性；對外就要報效國家，“殺身成仁”。同仁堂的仁德精神就是要求同仁堂人做到內(nèi)外兼修，做人要正直誠信，而作為一個企業(yè)就更加要嚴格要求自己，要多為國家和社會做貢獻。

“濟世養(yǎng)生”是“仁德”的最高境界和目標，歷代同仁堂人始終以“濟世”“養(yǎng)生”為己任，對待求醫(yī)購藥的八方來客一視同仁，堅持以愛國愛人之心，仁藥仁術(shù)之本，取信于民，造福人類。

“精神”是一個企業(yè)行動的指南，而同仁堂人以“同修仁德、濟世養(yǎng)生”的精神為自己行動的最高標準，時時牢記“醫(yī)者父母心”，以病人的利益為自己的行為向?qū)?，做最好的藥，力求把中華民族“中醫(yī)”理論的精華全部融合在同仁堂國藥之中，為弘揚中國文化貢獻自己的力量。

同仁堂“濟世”的精神也被歷代同仁堂繼任者牢記并始終貫徹始終?！皾鲤B(yǎng)生”是“仁德”的最高境界，同仁堂始終關(guān)注人類健康，關(guān)注病人生命。同仁堂成立至今，時刻牢記要為社會做貢獻。早在成立之初，每當京師會考，同仁堂向應(yīng)試舉子贈送四季應(yīng)時藥品，而每年冬天，同仁堂都要開粥廠，使那些饑寒交迫的貧民能夠勉強糊口，夏天則會發(fā)放一些治療預(yù)防中暑的藥。直到今時今日同仁堂依然牢記取之于民，用之于民，每年都會從企業(yè)利潤中取出部分用于慈善事業(yè)。同仁堂以這種貢獻精神在社會上樹立起了一個“仁德”的形象。

二、自主創(chuàng)新的企業(yè)使命

同仁堂“以弘揚中華醫(yī)藥文化、領(lǐng)導綠色醫(yī)藥潮流、提高人類生命與生活質(zhì)量”為企業(yè)使命。

同仁堂具有強烈的弘揚中華醫(yī)藥文化的使命感，同時在繼承發(fā)揚中華傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，力求與國際接軌，開拓綠色醫(yī)藥的新潮流。

中華民族歷來是一個自強不息、積極進取的民族?！兑捉?jīng)》有云：“天行健，君子以自強不息?！蓖侍萌税阎腥A民族的這一精神不斷發(fā)揚光大。同仁堂在繼承中國博大精深的中醫(yī)藥理論的基礎(chǔ)上，不斷研究創(chuàng)新，致力于新的綠色產(chǎn)品的開發(fā)，著眼于是中老年人的養(yǎng)生保健，力求實現(xiàn)高科技與綠色醫(yī)藥的結(jié)盟。現(xiàn)在的同仁國藥不僅有著中國傳統(tǒng)文化的深厚底蘊，而且融合著高科技，實現(xiàn)制藥技術(shù)的現(xiàn)代化。如今的同仁堂不僅使中華兒女看到了中醫(yī)傳統(tǒng)的博大精深，而且向全世界展現(xiàn)了中國傳統(tǒng)醫(yī)藥文化的極大力量，讓世界上更多的人相信中醫(yī)的療效。相信中國的中醫(yī)文化必將在同仁堂人手中更加發(fā)揚光大，對中國乃至世界醫(yī)學理論的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。同仁堂人不會固步自封，必將研制出更多更有效的中藥產(chǎn)品，為人類的健康貢獻自己的一份力量。

三、以義為上，義利共生的企業(yè)價值觀

同仁堂以“同修仁德、濟世養(yǎng)生”為企業(yè)使命，講的是一種對社會的貢獻。以“義”為上的企業(yè)價值觀再次反映了它的企業(yè)精神。強調(diào)了企業(yè)對社會的責任感，講“義”才能得到社會的認可，企業(yè)才能不斷發(fā)展。任何一個企業(yè)其存在的目的就是為了獲得利潤，可以這樣說“利”是一個企業(yè)存在的價值，如果企業(yè)不能獲得利潤，那它的存在就沒有任何的意義。但是任何一個企業(yè)都存在與一個社會之中，這是一個社會的共同體，如果為了獲得利潤而犧牲他人的利益，那這個企業(yè)可能會獲得一時的繁榮，但必將不會有一個長遠的發(fā)展，因此對一個企業(yè)來說就必須兼顧眼前利益與長遠利益，所以同仁堂把“以義為上，義利共生”作為企業(yè)的經(jīng)營哲學。所謂“以義為上，義利共生”就是要以義取利，不取無義之利；尤其是當義、利發(fā)生矛盾時，堅持以義為上。堅信重義才能取信于市場，有了信譽才能贏利。

中國有句古話：君子愛財，取之有道。中國人講義氣，任何事情都把義字放在首位。我們這里所講的義，當然并不是那種所謂的哥們義氣，而講的是大義，是對社會、對人民的責任感和使命感。對一個企業(yè)來說，就是一個企業(yè)的信義和對社會的貢獻。

同仁堂的歷史就是謀求信義的歷史，同仁堂的金字招牌就是信義二字凝結(jié)而成的；同仁堂的未來發(fā)展必須發(fā)揚重信厚義的傳統(tǒng)，堅持產(chǎn)品高質(zhì)量，不摻雜使假；堅持誠信經(jīng)營，不求暴利；堅持以信用原則處理經(jīng)濟關(guān)系，不坑夢拐騙。同時自覺投身于社會公益活動，以自身的義舉，贏得更高的市場美譽度和顧客的信任。任何一個企業(yè)只有得到社會和消費者的認可，才可能有生存發(fā)展的空間。“顧客是上帝”永遠是企業(yè)經(jīng)營的金玉良言。

四、同心同德、仁術(shù)仁風的管理理念

這其實講的是同仁堂的人才觀，任何一個企業(yè)的發(fā)展靠的不是一兩個人，而是同仁堂的全體員工。

同心同德，語出《尚書?泰誓》，意為同一心愿，同一行動，為同一目標而努力。對同仁堂而言，這目標就是要以精湛的醫(yī)術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的職業(yè)道德來治病救人，濟世養(yǎng)生，奉獻社會。同仁堂管理者遵從這句名言，意在堅持以人為本的管理思想和人心齊泰山移，人民群眾創(chuàng)造歷史并推動歷史發(fā)展的哲理。

在中國儒家的思想中，管理的本質(zhì)是治人，管理的關(guān)鍵是得人，管理的方式是人治，就是一切都不能離開人。在一個企業(yè)中，員工才是企業(yè)的主人，只有依靠員工的力量才能把企業(yè)發(fā)展壯大。

同心同德、仁術(shù)仁風作為一種管理思想，已經(jīng)成為一種紐帶，用它來凝聚全體員工的力量，使同仁堂成為一個強大的團體，這個團體就集中了眾人的智慧和力量，在它面前，沒有克服不了的困難，沒有實現(xiàn)不了的目標。

為了使全體員工能夠到同心同德，同仁堂堅持以人為本的人才觀，積極培養(yǎng)人才。同仁堂從創(chuàng)業(yè)之初的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)集團，始終與發(fā)揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當今，同仁堂都出現(xiàn)過許多既精通醫(yī)藥理論，又善于經(jīng)營管理的專家型人才。如今的同仁堂更是為各方面人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件。為人才提供公平競爭的舞臺，制定和完善以人才為中心的各項政策待遇等等，總之是為了培養(yǎng)利用留住人才，做了許多工作。今天的同仁堂吸引并且留住了許多人才于企業(yè)領(lǐng)導對人才的尊重，對員工的倚重分不開的。

上面以同仁堂為例談了中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的一些影響，其實不僅是同仁堂，我國的許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都受到中國傳統(tǒng)文化的巨大影響。中華民族有幾千年的悠久歷史，許多優(yōu)秀的文化影響并將繼續(xù)影響社會的方方面面。當然，由于歷史的局限，其中有些思想觀念已經(jīng)陳腐過時，但只要條分縷析、取其精華、去其糟粕，中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)必將發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻：

1、劉志迎.企業(yè)文化通論[M].合肥工業(yè)大學出版社,2004.

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，在企業(yè)間的競爭就愈來愈重要，而企業(yè)為能夠獲得競爭的優(yōu)勢就要加強自身文化的沉淀，將企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分發(fā)揮。企業(yè)作為是時展不可缺少的元素，為社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要作用，而企業(yè)文化是保持其發(fā)展動力的重要內(nèi)容，所以要對其充分重視。

1.企業(yè)文化主要內(nèi)涵分析

企業(yè)的競爭發(fā)展過程中，企業(yè)文化是使其長久的動力保障，企業(yè)文化在社會文化當中也是亞文化，企業(yè)文化是在長期中所形成的獨特文化現(xiàn)象。簡單來說既是企業(yè)具有的精神文化，可以結(jié)合實際將企業(yè)文化進行劃分，一個是外在的發(fā)展表現(xiàn)，還有是企業(yè)發(fā)展的氛圍以及管理制度的作用等[1]。在社會不斷進步發(fā)展過程中，人們在企業(yè)文化的重視度上愈來愈高，并成為企業(yè)生存的重要因素。企業(yè)文化從其內(nèi)涵層次來說，能夠分成精神層面以及物質(zhì)層面和制度層面，其中在精神層面就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)的價值觀所在，對企業(yè)的各階段發(fā)展都有著指導作用，而在制度層面則是企業(yè)文化的媒介層面，對企業(yè)的各項制度都有著涵蓋。最后在物質(zhì)層主要是企業(yè)的外在表現(xiàn)的形式，例如辦公的環(huán)境等等方面。企業(yè)的發(fā)展要在企業(yè)文化的健康保持上才能持久。

2.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用及構(gòu)建策略

2.1企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用分析

企業(yè)文化在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中所起到的作用是多方面的，其中在現(xiàn)代企業(yè)中的約束作用發(fā)揮方面，企業(yè)文化不僅是企業(yè)全體成員的行為準則，能夠在思想以及心理和行為上進行規(guī)范化，也是對企業(yè)整體發(fā)展的一種約束，使之能夠按照既定的目標進行邁進。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展中的一些規(guī)章制度，能夠在價值觀以及道德規(guī)范層面進行對企業(yè)的發(fā)展加以約束，通過企業(yè)文化也能對其形成潛移默化的影響，改變企業(yè)員工的價值觀，讓員工能夠自我約束，這就減少了管理人員的工作量，在內(nèi)部的人員更為和諧[2]。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用還體現(xiàn)在凝聚功能，在企業(yè)文化的作用下能夠在企業(yè)內(nèi)部形成潛在的推動力，對員工的工作過程中積極性提升有著重要作用，這對企業(yè)的發(fā)展就比較有利。企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，沒有企業(yè)員工就沒有企業(yè)的發(fā)展進步，所以企業(yè)員工的凝聚力在企業(yè)文化的帶動下就能發(fā)揮其積極作用，讓每個員工都有向心力，找到自己的價值所在，對企業(yè)的生產(chǎn)效率進行有效提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。再者，企業(yè)文化的激勵作用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)的也比較突出，企業(yè)的共同價值觀對企業(yè)的價值取向有著決定性作用，能夠讓企業(yè)的員工在事物的評判上達成共識，并能在共同企業(yè)的目標指引下員工會朝著這一既定的發(fā)展目標邁進前行。這樣員工的價值得到有效實現(xiàn)，就能讓員工產(chǎn)生成就感，更有信心的展現(xiàn)自己，從而起到長效激勵的作用[3]。另外，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用還體現(xiàn)在保障功能以及輻射功能，所謂的保障功能主要是對企業(yè)的長遠發(fā)展進行的保障，因為企業(yè)文化只要形成就會有傳承性，這對企業(yè)的長久發(fā)展也就有了保障。而在輻射功能作用上，是能夠通過文化傳播讓企業(yè)的良好形象得以樹立，通過深厚的文化底蘊對市場產(chǎn)生相應(yīng)影響。

2.2企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的構(gòu)建策略

對現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行優(yōu)化策略的實施，要能夠從多方面進行考慮分析，最為主要的是要在企業(yè)文化的建設(shè)層面進行加強。能夠構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展，以人文本的發(fā)展理念也是當前整體的社會發(fā)展理念。從具體的措施實施上來看要在管理上對企業(yè)員工充分尊重，對其工作的積極主動性加以調(diào)動，然后再構(gòu)建一套適合的激勵性管理機制。企業(yè)管理過程中還要能夠?qū)T工的培訓工作得到加強，對員工整體素質(zhì)進行提升[4]。另外，對現(xiàn)代企業(yè)的知識成本經(jīng)營文化要進行有效創(chuàng)新，并要能夠構(gòu)建市場為導向的企業(yè)文化，將企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。同時，企業(yè)的發(fā)展也要能夠企業(yè)文化建設(shè)的先進性以及時代性等特征上得到充分體現(xiàn)，在具體的企業(yè)文化管理方面要能加強創(chuàng)新。要能夠走現(xiàn)代企業(yè)文化制勝的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要能夠得到進一步的促進。企業(yè)的發(fā)展必須要能夠重視精神狀態(tài)，要形成健康的價值觀，在先進的文化制度層面也要能夠具備。尤其是處在當前社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)要想獲得長久健康發(fā)展，就必須要能夠在企業(yè)文化建設(shè)上得到有效加強。

3.結(jié)語

總而言之，對于當前我國的企業(yè)發(fā)展需要進一步加強企業(yè)文化的融入，從市場的發(fā)展出發(fā)，進一步加大企業(yè)文化的科學化建設(shè)。此次主要從企業(yè)文化的內(nèi)涵以及發(fā)揮的主要作用和相關(guān)策略進行的分析，希望在此次的努力下對實際企業(yè)的健康長久發(fā)展起到一定促進作用。

參考文獻

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[2]段登輝.借鑒美日企業(yè)文化加強中國民族文化影響下企業(yè)文化建設(shè)研究[J].時代金融.2014（03）

[3]李興寬.創(chuàng)新型企業(yè)文化研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究.2013（09）

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

一、企業(yè)文化的具體內(nèi)涵

企業(yè)文化顧名思義就是企業(yè)在其發(fā)展過程中所展現(xiàn)出來標志性的文化形式。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容非常廣泛，不僅有規(guī)章制度、道德規(guī)范還有價值觀等。企業(yè)文化還可以具體劃分為物質(zhì)文化、精神文化。物質(zhì)文化主要是一些相對而言的硬性標準，比如產(chǎn)品的設(shè)計形式和規(guī)格。而精神文化主要是指企業(yè)所宣傳的價值觀和文化傳統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導者對于企業(yè)文化起到了非常重要的導向作用，只有把握住大的方向不發(fā)生過大失誤或變動，才能起到打好基礎(chǔ)的作用。企業(yè)文化除了領(lǐng)導者的重要作用外，還是整個公司團隊共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化發(fā)展好了，不僅可以提升企業(yè)在對外的形象，也會使員工工作更加具有積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內(nèi)容———企業(yè)文化

在現(xiàn)代社會中企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，本文從以下兩個方面具體討論：

（一）企業(yè)文化對企業(yè)形象的形成和影響力起到重要作用。

企業(yè)形象是一個公司企業(yè)文化的重要展現(xiàn)形式，企業(yè)形象的好壞直接關(guān)系到社會群眾及合作伙伴對企業(yè)的接納和認同?？偟膩碚f企業(yè)形象包括輿論形象和外在的標志想象。這兩者都是企業(yè)需要特別重視的內(nèi)容。例如著名的咖啡企業(yè)星巴克，它是美國本土咖啡文化的重要傳播者，從1971年至今已經(jīng)跨越了幾十個春秋，并從美國發(fā)展到世界各地。這樣一個企業(yè)究竟是如何如此迅猛的發(fā)展完成蛻變的呢，顯然與他們的企業(yè)文化息息相關(guān)。首先從外在形象出發(fā)來談?wù)勑前涂说某晒χ?，說到星巴克大家應(yīng)該首先浮現(xiàn)出腦海的是其明顯的雙尾魚標志，這個標志如今不僅僅是星巴克咖啡文化的代表，更是一種潮流與時尚的代表。這個標志已經(jīng)深深的刻畫在年輕人的腦海中，成為了一種獨特的星巴克文化。從另一個方面來看，星巴克注重的是提供高品質(zhì)的咖啡和服務(wù)，他們的經(jīng)營成功可以說是一個神話，因為他們并不是依賴廣告營銷而是口口相傳的宣傳。星巴克將品牌作為重點，將員工的建議和顧客的需求放在首要，這樣的企業(yè)品牌文化是星巴克能夠成功發(fā)展的重要原因。因此，一個企業(yè)的形象對企業(yè)現(xiàn)今和未來的發(fā)展非常重要。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)員工之間的凝聚力起到重要作用。

企業(yè)文化的好壞直接關(guān)系到員工的工作熱情和團隊的協(xié)作能力，一個企業(yè)要想更好的發(fā)展，不僅僅需要領(lǐng)導者做領(lǐng)頭羊的作用，更重要的是全體員工的努力與奮進，如果員工自身都不認同自己所在公司的企業(yè)文化，那么公司將是一盤散沙，無法在企業(yè)競爭中取得領(lǐng)先地位。所以做好企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到的是主心骨的作用。國家如果缺乏民族凝聚力，將不能更好的前進，遇到大災(zāi)難時也無法擁有大家團結(jié)起來共同抵御災(zāi)難的決心。同樣的，企業(yè)如果缺乏凝聚力，則會使企業(yè)喪失核心能力。海底撈火鍋是一個非常成功的例子，值得企業(yè)借鑒。當人們聽到海底撈這三個字時首先想到的應(yīng)該是它優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其次是它美味的口感，當然這都是企業(yè)文化在其具體產(chǎn)品上的一種表現(xiàn)。在如今不正規(guī)原料的濫用背景下，海底撈一直堅持“無公害，一次性”底料的原則，這不僅讓消費者吃的放心，還提升了員工的企業(yè)認同感。海底撈的員工對客人或是對自己的同事都是微笑有禮貌的，在這樣一個好的環(huán)境中，員工之間的配合度也大大提升，加快了效率和服務(wù)質(zhì)量，減少了推諉的現(xiàn)象。海底撈一直注重基層員工的建議與需求，對于服務(wù)性行業(yè)來說這是重點，只有從基層反饋回來的信息才是最真實最貼切的。海底撈沒有制定過于剛性化的指標和制度限制員工的創(chuàng)意，而是讓員工充分參與到?jīng)Q策中來。這樣的一種企業(yè)文化使得海底撈的員工的積極性大大提升，每個人都能融入到企業(yè)這個大環(huán)境中來。由此可以看出，企業(yè)如果能夠引導員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境下朝著統(tǒng)一的大方向前進，那么企業(yè)將不再是容易折斷的單根樹枝，而是一課具有抵抗力的大樹。這對企業(yè)的長久發(fā)展和吸收社會優(yōu)秀人才具有大的吸引力。

結(jié)束語：

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：儒家思想；企業(yè)文化；天人合一

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

一、西方式企業(yè)文化的現(xiàn)實困境

目前，相當多的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)和培育時，強調(diào)對西方企業(yè)文化的學習和引進，但往往只能是仿其“形”卻不能傳其神”，這是造成諸多企業(yè)現(xiàn)實困境的重要根源，其中比較普遍和突出的問題有以下三個方面：

（一）制度的安排和設(shè)置上，過分重視經(jīng)濟手段的應(yīng)用和硬性的制度約束，嚴重損害職工的奉獻精神。不少企業(yè)在管理過程中忽視人的情感需求，過分強調(diào)物質(zhì)刺激，把責任分解、制度上墻等改革措施視為金科玉律相繼出臺。結(jié)果企業(yè)的制度成本和資金成本不斷增加，產(chǎn)品成本中工資比例不斷增大，職工收入明顯增多，同時也形成了以“錢”為中心、一切向“錢”看的不良傾向。當一切行動皆為“錢圖”時，奉獻精神就蕩然無存。

（二）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的界定上，強調(diào)勞動關(guān)系的契約化，造成職工主人翁意識淡薄，責任感喪失。我國企業(yè)借鑒的西方企業(yè)管理中雇傭與被雇傭的關(guān)系與社會主義公有制下職工的主人翁地位、與“愛廠（企業(yè)）如家”的傳統(tǒng)觀念嚴重沖突。勞動關(guān)系契約化使職工原有的主人翁地位動搖，忠誠品質(zhì)消減，歸屬感淡化，焦慮和不安全感時刻困擾著他們，企業(yè)的凝集力大大減弱。此時，如果其他企業(yè)有相當?shù)奈镔|(zhì)誘惑，就可能使能者“擇木而棲”，造成跳槽現(xiàn)象有增無減，企業(yè)的人力資源管理陷入惡性循環(huán)。

（三）激勵手段的應(yīng)用上，追捧“胡蘿卜+大棒”理論，物化職工的使用和管理，嚴重損害職工的身心健康。不少企業(yè)尤其是私營企業(yè)簡單采取“胡蘿卜+大棒”的強制勞動方法，以超過職工身體機能的強度“透支”使用勞動力，嚴重損害了他們的身心健康。這種方法是西方20世紀三十年代盛行的泰勒科學管理和理論，而今在國外也因其非人道性早就被唾棄。這種無視職工的健康甚至生命，把職工當作機器使用的物化做法無異于殺雞取卵，也使企業(yè)管理水平退回到產(chǎn)業(yè)革命初期。

二、儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的可行性分析

儒家思想作為一個系統(tǒng)的主流意識形態(tài)雖然不存在了，但作為一種生活方式、人生態(tài)度、行為準則的儒家思想?yún)s牢牢地扎根在我們的思想中，與我們的靈與肉結(jié)為一體，無處不在、無時不有。如果能夠進行創(chuàng)造性運用，儒家思想將會成為培育現(xiàn)代企業(yè)文化的沃土。

作為儒家思想，在行為方式上，主張推己及人、由親及疏、齊家治國，順乎倫理又貼近人情；在生活態(tài)度上，主張順天因時，積極入世；在處事準則上，強調(diào)和諧，追求中庸，“過猶不及”。這些特質(zhì)表明儒家思想具有很強的現(xiàn)實操作性，可以作為行動的指南。正因為如此，許多企業(yè)家不斷地從儒家思想中得到啟發(fā)，成功創(chuàng)辦企業(yè)的同時，也培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化。本世紀二三十年代，老一輩企業(yè)家榮德生就在企業(yè)中提倡和實行中國傳統(tǒng)文化精義，將儒家的一些思想觀點成功地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的信念。榮德生說：“古之圣賢，其言行不外《大學》之明德，《中庸》之明誠、正心、修身、終至國治天下平，亦猶是也，必先正心誠意，實事求是，庶幾有成?！彼J為要提高生產(chǎn)效率，除增添新設(shè)備，改進生產(chǎn)技術(shù)外，還要從人事出發(fā)，改善管理。在經(jīng)營工廠時“所請人非專家，以有誠心，管人不嚴，以德服人。顧其對家對子女，使其對工作不生心存意外，即算有效。”這種“以德服人”、“顧其對家對子女”的管理思想充分調(diào)動了職工的積極性、培養(yǎng)了他們的忠誠品質(zhì)、協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系、造就了團結(jié)的生產(chǎn)群體，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的業(yè)績。其效果絕對不是單純的物質(zhì)刺激、契約化管理所能比擬的。制藥企業(yè)同仁堂在經(jīng)營中始終遵循儒家“見得思義”、“義然后取”的思想，本著“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的精神，教育員工“修合無人見，存心有天知”，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上精益求精，對病患者“童叟無欺，一視同仁”，以至歷經(jīng)300年而不衰，成為譽滿全球的老字號。被稱為“日本近代工業(yè)之父”，一生參與創(chuàng)辦了500多家企業(yè)的澀澤榮一，就以儒家經(jīng)典《論語》作為培訓企業(yè)管理人員的教材，他在回顧自己的創(chuàng)業(yè)生涯時說：“我的經(jīng)營中雖包含辛苦和慘淡，但常遵孔子之教，據(jù)《論語》之旨，故使經(jīng)營獲得成功?！睂嵺`表明：儒家思想在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化過程中的作用是實實在在的，只要善于對儒家思想進行創(chuàng)造性運用，就能夠創(chuàng)造出適合中國民族特點、充滿生機活力的企業(yè)文化。

三、儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）儒家倡導的自強不息精神是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。儒家思想認為，人生在世，應(yīng)該不畏艱險、努力追求遠大理想。孔子強調(diào)在“發(fā)憤忘食，樂以忘憂”的追求過程中，陶冶情操、培育氣質(zhì)、提升境界。孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能……然后知生于憂患而死于安樂也?！保ā睹献?告子下》）這些思想不僅激勵前輩有志之士發(fā)憤圖強，更應(yīng)該成為當代企業(yè)家開拓創(chuàng)新、勵精圖治的座右銘。自強不息可以說是現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，任何企業(yè)和企業(yè)家都必須戒除小富即安的心態(tài)，時刻保持一種昂揚的斗志和精神狀態(tài)。

（二）弘揚“天人合一”的和諧觀念，強化企業(yè)的社會責任意識。儒家的“天人合一”觀主張人與宇宙或自然和諧一體，也就是天道與人道合一，要求以道德精神去協(xié)調(diào)人與自然之間的關(guān)系?！吨杏埂分v：“能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣?！彼未鷱堓d在《西銘》中提出了“民吾同胞，物吾與也”的著名論點，認為萬物與人都是天地所生，都是這個大家庭的成員，民眾是我的兄弟姐妹，萬物與我為一。他把宇宙比作一個大家庭，如果把人類的倫常關(guān)系擴大到宇宙，人與人、人與萬物就能相親而不相害，漸臻至與天地萬物協(xié)調(diào)發(fā)展的理想境界。自工業(yè)文明誕生以來，人與自然的關(guān)系就逐漸趨于緊張，由于對自然的過度索取、掠奪、破壞，已經(jīng)造成了世界范圍內(nèi)的環(huán)境污染和生態(tài)惡化。企業(yè)乃社會之公器，必須為人與自然的和諧發(fā)展擔負應(yīng)有的責任。從這個意義看，儒家“天人合一”的自然觀，可以為企業(yè)確立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供理論思維方面的借鑒，促使人們拋棄單純追求以經(jīng)濟效益為中心的發(fā)展觀，切實樹立和諧發(fā)展觀的經(jīng)濟發(fā)展思路。

（三）樹立敬業(yè)樂群的群己觀念，打造蓬勃向上的團隊精神?？鬃诱f：“道千乘之國，敬事而信?！保ā秾W而》），提倡管理者在治理國家的時候，嚴肅認真地對待自己的工作，謹慎辦事，時時處處誠信無欺。他說作為一個君子，有九件事情是必須經(jīng)常思考的，其中之一就是“事思敬”（《季氏》），也就是做事要常常想到慎重，不敢倏忽大意。與此同時，孔子強調(diào)個人與群體的和諧相處。他一生呼吁“克己復(fù)禮為仁”，告誡大家時時刻刻都要克制自己的言行，使自己的視、聽、言、動都要符合“禮”的規(guī)范，做到以“禮”待人，以“禮”處世，愛護人、尊敬人、理解人，以德服人，以情感人，只有這樣才能形成一個團結(jié)和諧的集體。荀子說人“最為天下貴”，之所以如此，就在于人“有氣有生有知，亦且有義”（《荀子?王制》），知道團結(jié)的重要性。荀子強調(diào)，在社會中人各有職分，擔負著不同的社會角色，但人最富有道義精神，能夠在道義的基礎(chǔ)上和諧共存。團隊精神的實質(zhì)就是“人和”，作為一個企業(yè)管理者，最重要的就是平等地對待自己的員工，認真傾聽員工意見，從善如流，建設(shè)一支富有凝聚力的員工隊伍，發(fā)揮群體的智慧和力量。

（四）倡導見得思義的義利觀，形成現(xiàn)代意義的核心企業(yè)價值觀?？鬃诱J為“富與貴，是人之所欲也；貧與賤，是人之所惡也”（《里仁》），好利惡害是人們的自發(fā)欲望，但他強調(diào)對功利的追求必須以符合“義”為前提。他主張“見利思義”、“見得思義”，在物質(zhì)利益面前，提倡以嚴格的道德自律精神約束自己不恰當?shù)淖非蟆２粌H如此，孔子進而提倡“因民之所利而利之”（《堯曰》）、“博施于民而能濟眾”（《雍也》）的富民、利民精神。價值觀念決定著企業(yè)的管理政策和導向，對企業(yè)經(jīng)營有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)只有始終如一地遵循“義利合一”之道，才有可能樹立起企業(yè)的核心價值觀，建設(shè)一種有效的企業(yè)文化，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

（作者單位：洛陽理工學院）

主要參考文獻：

[1]杜小軍.儒家人才思想與現(xiàn)代人力資源管理理論的比較[J].人事人才，2008.18.

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；以人為本；問題；對策

［中圖分類號］F270 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）48-0058-01

1 對“以人為本”企業(yè)文化的理解

1.1 “以人為本”企業(yè)文化的內(nèi)涵

“以人為本”的企業(yè)文化更突出人的地位,把實現(xiàn)人的價值作為企業(yè)管理的終極目標。通過在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,建立企業(yè)發(fā)展的共同價值觀,全面激發(fā)員工的潛能,使員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標達到完全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.2 我國“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的必要性

根據(jù)總理的解釋“以人為本”就是每個人全面而自由的發(fā)展。在企業(yè)建設(shè)中我們不僅要滿足員工的需求,而且要樹立客戶至上的意識,還要考慮到企業(yè)與人類、環(huán)境的持續(xù)發(fā)展,更好的協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系。只有如此才能在保證企業(yè)內(nèi)部影響力的前提下,增強企業(yè)的社會責任感,推進社會精神文明和政治文明的建設(shè)。因此我國實行“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)是國家、社會、企業(yè)、員工得以發(fā)展的有效途徑,是我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇。

2 我國“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 “以人為本”企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度文化建設(shè)相分離

“以人為本”的企業(yè)文化要求從精神及價值觀上達到個人目標與組織目標的高度統(tǒng)一,全面實現(xiàn)人的價值,它比制度文化要進步,但是并不排斥其理論的合理內(nèi)容。但是在企業(yè)的實際操作中往往簡單利用那些所謂對人的信任、關(guān)心、尊重等人性化的管理模式來全面充當“以人為本”的企業(yè)管理模式,排斥制度文化的基礎(chǔ)性作用,使企業(yè)的組織制度、民主制度、管理制度、責任制度等不完善,工作規(guī)范弱化,嚴重影響企業(yè)及員工的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2 “以人為本”企業(yè)文化建設(shè)僅停留在手段論階段

第一,過分強調(diào)企業(yè)的發(fā)展目標,而忽視員工的全面發(fā)展。企業(yè)將追求利潤的最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標,所謂對人的重視僅限于人才或精英,且雙方間只存在于雇傭關(guān)系,把給予員工優(yōu)厚的待遇作為員工發(fā)展的全部。

第二,對“以人為本”的認識和實踐還需深化。在我國經(jīng)濟體制、政治體制改革的過程中雖然一些企業(yè)制定了“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,但由于國家對企業(yè)的監(jiān)督力度不夠,企業(yè)中仍存在員工的合法權(quán)益無法保障、消費者利益受損及對資源、環(huán)境的破壞等現(xiàn)象。

2.3 “以人為本”企業(yè)文化建設(shè)受到我國社會環(huán)境的制約

一些企業(yè)管理人員在政企分開、權(quán)責分明的現(xiàn)代企業(yè)制度下不能適應(yīng)已經(jīng)轉(zhuǎn)換的經(jīng)營管理模式,在領(lǐng)導過程中難以作出科學的決策。同時我國的企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟,許多職工對企業(yè)的合理化改革存在抵觸情緒。企業(yè)的凝聚力、整合力嚴重降低,大大地阻礙了我國企業(yè)建設(shè)新思路。此外國家提供社會保障的能力有限,無法在和諧、平等、民主的大環(huán)境下發(fā)展“以人為本”的企業(yè)文化。我國大的社會環(huán)境阻礙著我國“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)向更新階段發(fā)展。

3 進一步完善我國“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1 “以人為本”企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)制度建設(shè)有機的結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中不能孤立地、片面地強調(diào)人性化管理的作用,必須把“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度文化建設(shè)有機結(jié)合起來,建立起行之有效的激勵與約束機制,完善民主管理和職工參與的制度,并將職工的民利落實到本質(zhì)崗位上,確保職工的主人翁地位。此外還要健全和完善企業(yè)分配機制,為每一個員工的發(fā)展提供平等的環(huán)境,從而激勵員工的工作熱情,形成職工和企業(yè)的雙贏。

3.2 “以人為本”企業(yè)文化建設(shè),要實施人才工程,進行全面培訓

“以人為本”企業(yè)文化的核心價值觀是將員工的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標之一,并通過順應(yīng)人性的管理、凝聚人的合力管理人和人的需要管理來實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。因此我國在實施“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)時,要加強對員工的政治、思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,積極地去適應(yīng)環(huán)境的變化,提高員工及企業(yè)的競爭能力。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要做到不斷的創(chuàng)新與變革。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的動力來源。企業(yè)文化的創(chuàng)新不僅能夠促進企業(yè)形成先進的經(jīng)營理念，還能夠有效提高企業(yè)的凝聚力。

一、企業(yè)文化的概念

20世紀80年代，企業(yè)文化這個概念開始出現(xiàn)，那么在這里從廣義和狹義兩個方面對企業(yè)文化進行定義：廣義的企業(yè)文化指的就是企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，而狹義的企業(yè)文化指的則是企業(yè)運營過程中形成的企業(yè)的價值觀念等，如企業(yè)的精神、讓企業(yè)立足的特色、運營準則及戰(zhàn)略目標等事物的總和。

企業(yè)文化不是一瞬問形成的，而是在企業(yè)的運營過程中形成的，其被企業(yè)的全體工作人員所共同遵守，將企業(yè)精神作為主要核心，包括企業(yè)的發(fā)展目標、行為規(guī)范、價值準則等諸多組成部分。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)、推進企業(yè)文化管理的途徑

（一）考慮企業(yè)內(nèi)外因素，選擇正確價值觀念

企業(yè)在選擇正確的價值觀念的同時要注意企業(yè)文化最重要的點在哪里。首先就要考慮企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)，一個企業(yè)的性質(zhì)決定了它以后的發(fā)展方向以及市場選擇。每個企業(yè)的性質(zhì)都是不同的，所以要首先正確判斷自身企業(yè)的性質(zhì)如何，選擇企業(yè)合適的價值標準以及觀念形成。工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)是不同的，大型企業(yè)與小型企業(yè)也是不同的，這就需要領(lǐng)導者自身的覺悟判斷。之后還要判斷員工構(gòu)成以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)。每一位員工本身的觀念都很重要，要盡可能安排到正確的崗位，衡量每一位員工的價值觀念。

（二）樹立“以人為本”的管理理念，營造和諧的人際關(guān)系

企業(yè)文化是一種管理文化，需要強調(diào)人的作用，反映人的思想文化意識，就要通過對人的尊重、理解來凝集人心以達到最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性“]。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要有廣大員工的參與，針對不同企業(yè)及不同類型員工，規(guī)劃出具有針對性的企業(yè)文化建設(shè)，促進健康發(fā)展。

（三）選擇感情投資，增強企業(yè)意識

企業(yè)想要更好的發(fā)展就要員工努力，不斷提高內(nèi)部員工的歸屬感，讓員工意識到他們自身的重要性，讓他們不再只是為了個人而工作，具有強烈的責任心。所以說企業(yè)要注重每一位員工生活問題，在各個方面關(guān)心員工，為員工著想，激發(fā)員工的歸屬感，這也是目前感情投資的正確價值，也更符合我國以人為本的治國觀念。

（四）領(lǐng)導以身作則，做一個好的榜樣

企業(yè)領(lǐng)導如果能夠做到以身作則是對員工最大的鼓勵，這就是所謂的榜樣效應(yīng)。領(lǐng)導者以身作則是一種強大的號召，能夠帶領(lǐng)全體員工共同塑造更高的價值觀。領(lǐng)導通過日常工作給下屬一種真摯的感情，讓員工體現(xiàn)到信任感，感覺到領(lǐng)導的真誠就是對企業(yè)文化最好的身體力行。領(lǐng)導注重于員工溝通，可以從各個角度激發(fā)員工的好感，從而提升員工的工作效益。所以說，領(lǐng)導以身作則，做一個好榜樣就是對整個企業(yè)文化的鼓勵。

（五）通過加強學習和交流，增強企業(yè)凝聚力

第一，企業(yè)文化的塑造要在企業(yè)內(nèi)部要形成一種向上的流動，企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件，通過開展各種活動，建立“員工之家”來加強科室之間、員工之間的交流和學習，取長補短，從而使科室之間形成協(xié)作力，員工形成一種凝集力，心往一處想，力往一處使，共同建設(shè)企業(yè)這個大家庭；第二，采取請進來、走出去的方式，加強企業(yè)文化的學習和交流。通過請專家授課，講授企業(yè)文化知識，增強員工對企業(yè)文化理念認同感。同時組織員工到先進企業(yè)參觀學習，學習和借鑒他們的先進管理經(jīng)驗和特色文化，不斷提升本企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)核心競爭力。

（六）積極強化平時行為，鞏固企業(yè)文化

企業(yè)文化是長期積累形成的，平時工作就是他的體現(xiàn)，所以要不斷強化平時行為標準，形成一種良好的習慣才是企業(yè)文化成功樹立的結(jié)果，這個時候企業(yè)文化才會被肯定，從而形成堅定的價值觀。

（七）通過員工培訓，培育營造企業(yè)文化

隨著社會的發(fā)展，新知識、新技術(shù)將會不斷沖擊著企業(yè)員工，造成員工難以適應(yīng)工作需要，因此必須建立企業(yè)員工培訓的長效機制，讓員工學到自己想學且有用東西，賦予他們新知識，提高工作水平，增強業(yè)務(wù)技能，充分展示出他們的才華，使他們在自己喜歡的崗位上有所建樹。

（八）適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化，發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化不是永久的，它會隨著時代的改變而改變，要不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)文化形成后就已經(jīng)開始對員工產(chǎn)生影響，在以后的發(fā)展中更要不斷地完善和修改，直至能夠起到最大的效益收獲。所以說，企業(yè)文化要適應(yīng)新形勢，不斷發(fā)展，壯大自身的價值。