私人企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：私人企業(yè)管理制度范文

一、目的

建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列，起到有效的激勵作用；

二、適用范圍：拓展部營銷人員（培訓(xùn)顧問）；

三、薪資組成及計算方法

1、業(yè)績核算標(biāo)準(zhǔn)

1）營銷人員當(dāng)月銷售任務(wù)完成總額以當(dāng)月合同簽單總額為準(zhǔn)，計算期為每月1日至當(dāng)月最后一天；

2）核算業(yè)績提成比例以當(dāng)月簽單的實際回款額為準(zhǔn)；

2、薪資結(jié)構(gòu)

1）、正式營銷人員薪資包括：本薪、職級加給、簽單提成、年終銷售獎金、季/年度銷售冠軍獎金、團補、出差津貼、其他福利項目；

2）、本薪

①

新進營銷人員進行為期7天的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間每天發(fā)15元生活補貼，不另發(fā)給其他任何報酬；如試用期通過，此項補貼計入當(dāng)月工資中并隨當(dāng)月工資的發(fā)放日期發(fā)放；如7天試用期未通過考核，公司將給予無薪辭退處理。

②

培訓(xùn)考核通過開始推銷之日起的頭2個月為試用期，試用期享有本薪、業(yè)績提成外不另發(fā)其他任何報酬（如出差則實報實銷）；試用期間考核標(biāo)準(zhǔn)及工資構(gòu)成如下所示：

注：入司當(dāng)月工資同第一個月試用期工資一同發(fā)放；

試用期具體考核指標(biāo)如下：

試用

時段

本薪

（元）

考核指標(biāo)及所占權(quán)重

電話量

銷售任務(wù)

準(zhǔn)意向客戶

專業(yè)知識

工作態(tài)度及可塑性

第一月

800

25%

無

10家（30%）

30%

15%

第二月

900

15%

1萬（50%）

10家（20%）

無

15%

考核得分相對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

試用時段

考核得分及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)

第一月

70分以下

70—80分

80—90分

90分以上

補貼600元辭退

700元

750

800

第二月

60分以下

60—70分

70分以上

補貼600辭退

800元

1000元，給予轉(zhuǎn)正；

注：試用期員工所在部門的部門經(jīng)理需在每月3號前將員工的考核成績依次上報隸屬事業(yè)部總監(jiān)、公司人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理進行審批；審批后的文件交辦公室存檔并做為工資依據(jù)；

③

正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是當(dāng)月業(yè)績完成總額，具體如下表：

當(dāng)月業(yè)績完成總額

（單項利潤達成不能低于15%）

本月以應(yīng)本薪

（元）

不足6000元

650

6000元以上，不足2.5萬元

750

2.5萬元以上，不足3.5萬元

900

3.5萬元以上，不足4.5萬元

1100

4.5萬元以上，不足5.5萬元

1300

5.5萬元以上，不足6.5萬

1500

6.5萬元以上，不足7.5萬

1700

7.5萬元以上

每增加1萬元業(yè)績，本薪增加200元

3、職級加給：

營銷人員轉(zhuǎn)正時均為1級，一個季度業(yè)績考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級次，各級次對應(yīng)的職務(wù)加給金額如下表：

級別

1級

2級

3級

4級

5級

6級

加給金額

100元

200元

300元

500元

700元

900元

月標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于3.5萬元，季度總業(yè)績?yōu)?05000元；具體季度考核說明如下：

升級：

1）季度考核總業(yè)績達成率在100%以上，職級加給金上調(diào)1個級別；

2）季度考核總業(yè)績達成率在150%以上，職級加給金上調(diào)2個級別；

3）季度考核總業(yè)績達成率在200%以上，職級加給金上調(diào)3個級別；

降級：

5）季度考核總業(yè)績達成率在70%以下，職級加給金下調(diào)1個級別（如原為1級者不變動）；

6）季度考核總業(yè)績達成率在50%以下，職級加給金下調(diào)2個級別；

7）季度考核總業(yè)績達成率在25%以下，職級加給金按最初1級進行，并留職查看1月，若仍無進步，公司將給予辭退處理；

8）季度考核總業(yè)績達成率為0者，公司將給予勸退處理；

4、簽單提成

（僅用于單筆拓展項目員工個人提成比率標(biāo)準(zhǔn)，其它業(yè)務(wù)項目的提成不采用此標(biāo)準(zhǔn)）

1）拓展項目利潤率15%以下，不予計算提成；

2）拓展項目利潤率15%以上不足20%的，計算提成比例為：10%

3）拓展項目利潤率20%以上不足25%的，計算提成比例為：12.5%

4）拓展項目利潤率25%以上不足30%的，計算提成比例為：15%

5）拓展項目利潤率30%以上不足35%的，計算提成比例為：17.5%

6）拓展項目利潤率35%以上不足40%以上計算提成比例為：20%

7）拓展項目利潤率40%以上計算提成比例為：25%

8）以上單筆拓展項目利潤額不得低于1000元，否則不予計算提成。

拓展項目利潤率=拓展項目利潤/拓展項目實際回款

拓展項目實際回款應(yīng)大于或等于拓展項目合同金額，不得存在應(yīng)收款項。

注：拓展項目利潤核算辦法：

單筆拓展項目利潤=拓展項目實際回款

—

拓展項目所有直接出團、或分推成本支出（食宿、交通、門票、保險、外部教練費、內(nèi)部教練費、服裝租用、學(xué)員用品、發(fā)票稅金、業(yè)務(wù)回扣等）

單筆拓展項目利潤率=單筆拓展項目利潤/實際回款（即營業(yè)收入）

單筆拓展項目個人提成=拓展項目利潤率*相應(yīng)提成比例

5、年度銷售獎金：

正式營銷人員服務(wù)滿6個月可享受年終獎金，營銷部門年終獎金總額為該業(yè)務(wù)項目年利潤的10%，具體由該業(yè)務(wù)部負責(zé)人根據(jù)部門人員實際工作情況制定獎金分配方案，依次報公司人事部、財務(wù)部、總經(jīng)理、董事長審批后方可執(zhí)行。

6、季/年度銷售冠軍獎金：

1）季度銷售冠軍：獎勵現(xiàn)金300元

評選資格：在完成個人季度銷售總?cè)蝿?wù)105000元的基礎(chǔ)之上，方有評選資格；

2）年度銷售冠軍：獎勵現(xiàn)金2000元

評選資格：在完成個人年度銷售總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)之上，方有評選資格；

7、團補（本規(guī)定適用于營銷部各崗位人員）：

1）跟團培訓(xùn)1天補助30元，前三次跟團無補助；

2）1天旅游按半天培訓(xùn)算，即補助15元；

3）半天旅游不計入補助范圍內(nèi)；

4）早上8點前出團、培訓(xùn)結(jié)束返鄭在18：30之前不予打的費報銷，特殊情況下的報票需經(jīng)事業(yè)部總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷；

5）出團調(diào)休

①規(guī)定一次性出團2天以上可申請調(diào)休1天，2天以下的出團不予調(diào)休；一次調(diào)休最多為1天，不得超出1天，超出部分按事假處理；該項調(diào)休為帶薪調(diào)休；

②出團人員根據(jù)出團天數(shù)及工作安排，在不影響本部門正常工作開展的情況下申請調(diào)休，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；未調(diào)休者或在調(diào)休日上班者，公司不再給予加班補貼；

③當(dāng)月調(diào)休須在當(dāng)月完成，逾期不予累計。

8、出差津貼

1）出差產(chǎn)生的交通費、招待費實報實銷；

注：出差的出發(fā)時間、返回時間在8：00—18：30之間的，不給予打的費報銷；

2）出差的個人食宿費不給予報銷，公司給予60元/天的出差補助；如不產(chǎn)生住宿，則該項補貼為30元/天；

9、其他福利項目：

1）員工生日福利，詳見《員工生日福利方案》；

第2篇：私人企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：組織文化；企業(yè)管理；效能提升

企業(yè)管理問題一直是企業(yè)界以及經(jīng)濟學(xué)界探討的熱門話題，其管理效能如何提升一直是政府、企業(yè)高度重視的課題，改革開放來，進行多輪的改革創(chuàng)新，但是企業(yè)管理效能還不是很理想，尤其是國有企業(yè)。究其原因，很大程度上就是沒有很好地從文化視角其激發(fā)企業(yè)各個要素的活力。因此，從組織文化視角來探討企業(yè)管理效能的提升具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)組織文化與企業(yè)管理效能提升的相關(guān)性分析

組織文化作為企業(yè)發(fā)展的重要資本，是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要件，是企業(yè)管理效能提升的重要措施與手段；企業(yè)管理效能的提升是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是落實企業(yè)組織文化、建設(shè)的重要途徑。因此，組織文化與企業(yè)管理效能提升統(tǒng)一于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之中，統(tǒng)一于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之中。

（一）企業(yè)組織文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵、構(gòu)成和價值

企業(yè)組織文化是一個企業(yè)物質(zhì)層面、精神層面、制度層面的反映，是一個企業(yè)行為、形象、發(fā)展的理念與價值的體現(xiàn)。從構(gòu)成來看，組織文化包括企業(yè)的物質(zhì)層面的文化、制度層面的文化、精神層面的文化，其中物質(zhì)文化主導(dǎo)與反映一個企業(yè)的物質(zhì)發(fā)展；制度文化主導(dǎo)與反映一個企業(yè)制度、規(guī)則、運行方式層面的發(fā)展；精神文化主導(dǎo)與反映一個企業(yè)精神、理念、價值取向等層面的發(fā)展。從價值來看，企業(yè)組織文化對企業(yè)建設(shè)發(fā)展、效益提高與員工素質(zhì)、企業(yè)形象都具有諸多的促進與助推作用。企業(yè)管理是指向企業(yè)方面的管理問題，是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程。從內(nèi)容來講，企業(yè)管理由管理的理念、內(nèi)容與項目、方式與平臺、主體、環(huán)境、保障與考核督導(dǎo)等要素構(gòu)成。從價值與功能來看，企業(yè)管理是企業(yè)正常運行的基本保障，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志，也是推動行業(yè)發(fā)展的重要助手。

（二）組織文化與企業(yè)管理效能提升的邏輯關(guān)聯(lián)

組織文化是企業(yè)管理效能提升的強大動力與價值取向。企業(yè)管理效能的提升是一個系統(tǒng)很強的工程，需要做很多的工作，需要采取諸多的措施，比如加大管理人員培訓(xùn)、營造良好的企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營好企業(yè)的文化資本、向西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)、管理平臺的改善與拓展等等。其中企業(yè)組織文化是企業(yè)提升管理效能的文化動力、精神支撐，通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理者會獲得持久的凝聚力、號召力、親和力。企業(yè)管理效能的提升是建設(shè)組織文化、貫徹組合文化的重要途徑與措施。企業(yè)組織文化也是一項系統(tǒng)性很強的工程，需要企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等各個部門的共同努力去建設(shè)好，其中企業(yè)該如何管理、如何經(jīng)營就是建設(shè)企業(yè)組織文化的重要途徑與措施，通過企業(yè)管理方式、管理理念、管理模式等的改革創(chuàng)新能夠很好推動企業(yè)的組織文化建設(shè)。

二、從組織文化視角來審視目前企業(yè)管理運行的現(xiàn)狀

環(huán)視目前我國企業(yè)管理的現(xiàn)實場域，雖然改革開放多年，已經(jīng)取得了一些成績，但是仍然存在諸多的問題，影響其管理效能的提升。從組織文化視角來審視企業(yè)管理運行現(xiàn)狀，方能挖掘到與分析到企業(yè)管理效能不高的深層次原因。1.企業(yè)管理理念與價值取向?qū)用娴膯栴}，彰顯了企業(yè)精神文化建設(shè)的不足企業(yè)管理效能的提升需要強大的理念支撐，需要一種精神文化的東西來引領(lǐng)，也是就是要注重企業(yè)精神文化家園的建設(shè)。但是環(huán)視企業(yè)管理現(xiàn)場，企業(yè)精神文化建構(gòu)非常不夠，主要體現(xiàn)在沒有很好形成集中國與西方文明的企業(yè)管理理念。其一，融合互動的管理理念堅持不足，這方面表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有很好地將融合互動的企業(yè)文化貫穿到企業(yè)各個部門的日常運作中去，影響了一個企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同共進。其二，科學(xué)化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理理念堅持不足，這方面表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有很好地將企業(yè)的科學(xué)精神、現(xiàn)代精神、整體精神貫穿到企業(yè)各個部門的日常運作中去，影響了企業(yè)管理的科學(xué)化運行、現(xiàn)代化發(fā)展、整體性推進。其三，團結(jié)協(xié)作、法治、民主的管理理念堅持不足，這方面表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有很好地將團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化、法治的企業(yè)文化、民主的企業(yè)文化等貫穿到企業(yè)各個部門的日常運作中去，影響了企業(yè)管理的團結(jié)運行、法治化運行、民主化運行。2.企業(yè)管理規(guī)則制度層面的問題，彰顯企業(yè)制度文化建設(shè)層面的問題企業(yè)管理效能的提升不僅需要強大的理念支撐和精神文化來引領(lǐng)，更需一種制度化、常態(tài)化的規(guī)則來約束，也就是企業(yè)制度文化的建設(shè)需要加強。但是環(huán)視企業(yè)管理現(xiàn)場，企業(yè)制度文化建構(gòu)非常不夠，主要體現(xiàn)在沒有很好形成集中國與西方文明的企業(yè)管理制度與規(guī)則體系。企業(yè)的家族式管理習(xí)慣多，現(xiàn)代企業(yè)管理方式采用不夠，這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理做法，制度、規(guī)則的企業(yè)管理方式采用不足；人治管理方式采用，切實依規(guī)依章管理顯得還不是很到位，凸顯現(xiàn)代企業(yè)的契約、法治、制度、規(guī)則等制度層面的企業(yè)文化建設(shè)不足，尤其是在私人企業(yè)與家族企業(yè)之中更是如此。3.企業(yè)管理各個場域的文化包裝問題，彰顯了企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)不足企業(yè)管理效能的提升不僅僅需要強大的理念支撐、制度規(guī)范，還需要物質(zhì)文化的推進。環(huán)視企業(yè)管理現(xiàn)場，企業(yè)物質(zhì)文化建構(gòu)不夠，主要體現(xiàn)在沒有打造好企業(yè)各個場域的物質(zhì)文化，比如企業(yè)管理的辦公室文化、車間文化、員工的服飾文化、產(chǎn)品的包裝文化等沒有將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營文化、現(xiàn)代企業(yè)文化等展現(xiàn)在企業(yè)不同的空間場域、物質(zhì)載體上。這些物質(zhì)文化的建設(shè)不足，在一定程度上反映了一個企業(yè)管理效能提升的物質(zhì)保障不足。

三、組織文化建設(shè)視域下企業(yè)管理效能的提升路徑創(chuàng)新

針對企業(yè)管理現(xiàn)實場域存在的問題，結(jié)合組織文化與企業(yè)管理效能提升的相關(guān)性，我國企業(yè)界應(yīng)該好好從企業(yè)組織文化視角來思考其管理效能的提升問題，從物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等層面重構(gòu)企業(yè)自身的管理世界，不斷提升企業(yè)管理的境界，以此推動企業(yè)管理效能提升的可持續(xù)運行。1.積極做好企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，努力為企業(yè)管理效能的提升提供良好的物質(zhì)環(huán)境一是做好企業(yè)所有空間場域的文化包裝，將企業(yè)管理文化、組織文化用物質(zhì)載體形式展現(xiàn)出來，時時激勵所用員工。企業(yè)各大場所文化建設(shè)是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)該好好注重所有空間場域的文化包裝，將辦公室場域、車間場域進行現(xiàn)代企業(yè)文化的修飾，用空間場域的文化來激發(fā)企業(yè)員工工作的動力。二是做好企業(yè)員工工作服文化的建設(shè)，將企業(yè)文化以員工服飾載體示眾。企業(yè)員工工作服文化是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)該好好注重企業(yè)員工工作服文化的建設(shè)，以此時時提振企業(yè)員工的主人翁精神。三是注重企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)文化包裝，將企業(yè)文化以企業(yè)產(chǎn)品載體示眾。企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)文化包裝是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)該好好注重產(chǎn)品的企業(yè)文化包裝，在廣大消費群體中彰顯企業(yè)的服務(wù)與經(jīng)營理念、精神與文化。2.積極做好企業(yè)的制度文化建設(shè)，為企業(yè)管理效能的提升提供充足的、先進的制度保障一是做好企業(yè)的人力資源、財務(wù)制度的現(xiàn)代化建設(shè)，將企業(yè)文化以人、財管理制度示眾。人力資源、財務(wù)制度是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)注重人力資源、財務(wù)制度的建設(shè)，以此提升企業(yè)對人力資源與財務(wù)管理的效能。二是做好企業(yè)的產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理制度的現(xiàn)代化建設(shè)，將企業(yè)文化產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理制度示眾。企業(yè)的產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理制度是提升企業(yè)管理效能的重要舉措，在組織文化視角下提升企業(yè)管理效能就應(yīng)注重企業(yè)的產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理制度的建設(shè)，以此提升企業(yè)對產(chǎn)品管理、辦公室管理、車間管理的效能。3.積極做好企業(yè)的精神文化建設(shè)，積極努力為企業(yè)管理效能的提升提供強大的精神動力一是做好企業(yè)發(fā)展價值取向與理念的構(gòu)建與宣傳，將企業(yè)文化以經(jīng)營理念示眾。一個單位的發(fā)展理念是重要的組織文化，決定其發(fā)展方向。因此，從組織文化建設(shè)視角提升企業(yè)管理效能務(wù)必要好好分析企業(yè)組織文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展理念層面構(gòu)建的要求，以此用一種健康向上的價值觀來引領(lǐng)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。二是做好企業(yè)員工價值觀的引領(lǐng)，將企業(yè)文化以員工精神面貌示眾。一個單位員工的價值觀與信仰是重要的組織文化，影響著其發(fā)展的態(tài)勢。因此，從組織文化建設(shè)視角提升企業(yè)管理效能務(wù)必要好好分析企業(yè)組織文化建設(shè)對企業(yè)員工信仰構(gòu)建的要求，以此提升每一個企業(yè)管理對象的積極性、主動性與創(chuàng)造性?？傊?，企業(yè)管理效能的提升是一項系統(tǒng)復(fù)雜的長期工程，需要企業(yè)主管、企業(yè)員工、國家與社會的共同努力，更需要從不同視角與不同背景去探索。全面深化改革、網(wǎng)絡(luò)信息化時代、文化強國等為企業(yè)管理效能的提升提出了很多的期待，也帶來了很多的挑戰(zhàn)與契機。其中文化強國更是為企業(yè)管理效能提出一種不一樣的改革創(chuàng)新思路，那就是從組織文化的建設(shè)中構(gòu)思企業(yè)管理效能的提升。企業(yè)應(yīng)積極從組織文化建設(shè)視角思考如何創(chuàng)新其管理，將軟管理與硬管理相結(jié)合，推動企業(yè)管理文化發(fā)展，以此為企業(yè)管理效能提供源動力。

參考文獻：

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第3篇：私人企業(yè)管理制度范文

一、會計核算制度在企業(yè)會計核算中發(fā)揮的重大作用

（一）企業(yè)的會計核算制度

隨著社會經(jīng)濟在我國的發(fā)展，企業(yè)的會計核算方式發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不能夠很好地滿足我們的要求?，F(xiàn)代化的會計制度主要包括對企業(yè)的收入和支出進行核算以及對企業(yè)的經(jīng)營活動進行整體的預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容。同時，企業(yè)的會計人員還需要根據(jù)自己的計算數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營者合適的經(jīng)營策略。一般企業(yè)會計的核算人員的日常工作主要包括：對企業(yè)的資產(chǎn)進行整體清算、核算整個企業(yè)的收入和負債的基本情況、極力控制企業(yè)的成本、對企業(yè)的相關(guān)利潤進行預(yù)算。在整個過程中，企業(yè)的會計一定要遵循一定的管理原則，這里面主要包括準(zhǔn)確性原則、時效性原則和數(shù)據(jù)清晰到位等原則。企業(yè)核算的過程中最重要的就是要做到數(shù)據(jù)真實，要準(zhǔn)確地對整體企業(yè)的相關(guān)情況進行核算，這樣才能夠更好地當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)水平。同時要確保賬目的統(tǒng)計要和企業(yè)實際的收支保持一致，讓人看到會計賬目的時候能夠更加準(zhǔn)確地對其進行了解，讓企業(yè)整體的核算變得更加合理。

（二）規(guī)范會計核算制度的主要作用

規(guī)范整體會計核算制度的主要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，優(yōu)化會計的核算制度能夠讓企業(yè)的資源得到更加優(yōu)化的配置，而只有每個企業(yè)發(fā)展的更加好，我國國名經(jīng)濟的發(fā)展水平才能夠更加好。第二，爭取利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，而能夠建立健全會計核算的管理制度，可以讓企業(yè)找到更好的發(fā)展方向。第三，成本管理是企業(yè)運營中很重要的一個環(huán)節(jié)，建立好的企業(yè)管理制度能夠讓企業(yè)的經(jīng)營市場和運用市場取得平衡。而只有會計核算的制度更加的明確，那么各大企業(yè)的會計人員才能夠?qū)ψ约罕旧淼穆毮苡幸粋€更加清晰的定位，核算管理的制度越好，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就會更低。這樣企業(yè)整體就會讓經(jīng)濟效益變好，從而進入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。當(dāng)然，目前為止，我國的會計核算制度還存在著很多問題，需要我們進一步地去改善。

二、目前我國企業(yè)會計制度存在的主要問題

（一）會計核算制度不健全，內(nèi)部控制的機制比較弱

目前我國企業(yè)的會計核算制度存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，進行財務(wù)核算的主體不明確。很多企業(yè)的會計在收支項目上不能夠把企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)界定的很清楚，這會對最后的結(jié)果造成很大的影響。而很多企業(yè)的財務(wù)管理的位置設(shè)置的并不合適，不僅私有企業(yè)是如此，我國的國有企業(yè)中也很大程度的存在這些問題。第二，很多會計人員不能夠依照規(guī)范的方式建立明確的賬目。即使建立了賬目也和企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)并不符合。第三，很多企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)賬目混亂、存在較多虛假問題和內(nèi)部人員隨意挪用資金的現(xiàn)象。第四，沒有健全的企業(yè)會計監(jiān)督管理體制，很多企業(yè)對于會計的核算人員并沒有制定相關(guān)規(guī)定進行約束，我國的監(jiān)督管理體系也并不健全。很多企業(yè)會計人員的工作比較單一，在執(zhí)行任務(wù)的時候會受到企業(yè)管理人員的制約。第五，企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)人員的管理機制非常薄弱，相關(guān)人員對企業(yè)的基本制度并不能到位地進行執(zhí)行，很多時候企業(yè)的人員會存在以權(quán)謀私和暗箱操作的情況。這一點不僅對企業(yè)內(nèi)部的管理很不利，也會讓企業(yè)內(nèi)部的管理體系不能夠很好地執(zhí)行。

（二）企業(yè)會計核算人員的素質(zhì)普遍偏低

會計人員一直都是企業(yè)的核心，其素質(zhì)的高低對于企業(yè)整體的發(fā)展有著重大的影響。現(xiàn)在我國很多私人企業(yè)的規(guī)模比較小，招聘過來的會計人員很多都沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，其素質(zhì)也不太高。再加上很多人員都是新入行，經(jīng)驗不夠。很多會計人員的品質(zhì)不純，也會對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展造成不好的影響。所以，目前企業(yè)的很多人員的素質(zhì)都不能夠達到行業(yè)的要求，對企業(yè)整體的發(fā)展非常不利。

（三）無法獲得準(zhǔn)確的會計信息

通俗來概括，會計核算的主要內(nèi)容包括對經(jīng)濟活動中的所有數(shù)據(jù)進行整理和存儲。在這個操作的過程中，相關(guān)人員務(wù)必要保證信息的真實性，不能夠偷奸?；膊荒軌蛑e報和瞞報?，F(xiàn)階段，我國社會的會計活動的整體過程非常復(fù)雜，很多企?I的會計對于處理的能力并不出色，導(dǎo)致很多分析得出的信息是錯誤的，這對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不好的影響，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展指出錯誤的方向。

三、企業(yè)會計核算的規(guī)范化管理措施

（一）對企業(yè)核算管理制度進行相關(guān)的完善

上文中我們有提到目前企業(yè)的會計管理制度還不夠完善和健全，所以很多企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法進一步完善整體的管理制度，這其中最快的方法是對現(xiàn)有的制度進行調(diào)整，其中主要包括以下幾點。第一，在新的會計制度核算的過程中，我們要給于企業(yè)人員更多的權(quán)力，這樣做是為了防止企業(yè)的管理人員出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象?，F(xiàn)實情況下，很多挪用公款的情況都是企業(yè)的管理人員在從中作梗。第二，我國相關(guān)部門應(yīng)該建立健全的法律和法規(guī)，加強相關(guān)部門的監(jiān)督措施。第三，為了能夠讓我國有關(guān)企業(yè)的會計制度更好地進行執(zhí)行，我們一定要加強與政府的合作，對企業(yè)的運行情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行，這其中尤其要關(guān)注整體經(jīng)濟運行的狀況。很多企業(yè)的管理中，賬目作假的案例時有發(fā)生，為此我們一定要對規(guī)范會計的行為，加強對內(nèi)部人員進行監(jiān)督。同時根據(jù)會計行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)合理的控制體系。讓整體的制度變得更加規(guī)范。作為企業(yè)的會計一定要遵守相關(guān)的誠信章程和制度。第四，對規(guī)范企業(yè)會計行為的相關(guān)信息加大力度進行宣傳，控制會計在做賬的過程中出現(xiàn)虛假信息和一些犯罪行為。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的犯罪行為，相關(guān)執(zhí)法部門一定要予以嚴(yán)厲打擊。

（二）提高整體會計人員的基本素質(zhì)

在對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)的過程中，我們一方面要注意對相關(guān)人員進行操作技術(shù)的培訓(xùn)，另外一方面要全面提升人員的道德素質(zhì)，尤其要培養(yǎng)人員的誠信意識。除此之外，企業(yè)的會計人員也要注意學(xué)習(xí)相關(guān)的國家法律法規(guī)知識，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，所有的相關(guān)人員必須事先接受過相關(guān)的培訓(xùn)，并且要考取相關(guān)的證書之后才能夠在崗位上進行工作。當(dāng)然，企業(yè)也要定期對會計人員組織培訓(xùn)和考試，鼓勵會計人員改正自身存在的問題，促進企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（三）全面提高企業(yè)的核心競爭力

目前企業(yè)面對復(fù)雜的外部環(huán)境，競爭將會變得越來越激烈。為了降低成本，企業(yè)勢必要在全面提升技術(shù)水平和管理方式上下功夫，這樣才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。越來越多的優(yōu)秀大企業(yè)也開始引入供應(yīng)鏈思想，企業(yè)要想提升自己的核心競爭力必須要從以下三個方面著手。第一，把每個部門的重要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，對非核心的業(yè)務(wù)實行外包服務(wù)；第二，處于供應(yīng)鏈節(jié)點的企業(yè)可以結(jié)成聯(lián)盟，這樣才能夠加強整體的實力。

（四）樹立為客戶服務(wù)的意識

從根本上來看，供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是更好地為客戶服務(wù)。所以一方面廣大供應(yīng)鏈必須要不斷地搜集各種資料，另外一方面要不斷地讓流程得以優(yōu)化。廣大企業(yè)只有在明確客戶的需求之后才能夠更好地進行計劃、采購和生產(chǎn)等具體活動。此外，如果能夠讓客戶更好地參與到早期服務(wù)和設(shè)計的環(huán)節(jié)的話，相信能夠幫助他們更好地搶占市場的先機。

第4篇：私人企業(yè)管理制度范文

論文摘要:有效的公司治理結(jié)構(gòu)不僅有利于提高經(jīng)濟效率，而且還是維護出資者權(quán)益的重要保證，公司治理結(jié)構(gòu)不僅影響著企業(yè)融資方式，對企業(yè)融資模式也有著重要影響。我國中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，甚至治理結(jié)構(gòu)缺失，影響了中小企業(yè)融資效率，造成融資結(jié)構(gòu)不合理等問題。因此，要想克服中小企業(yè)融資難的困境，就必須完善中小企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。

公司治理結(jié)構(gòu)(corporate governance)實際上就是規(guī)定公司董事會、經(jīng)理層、股東等公司各參與者的責(zé)任和權(quán)利分布的方式，是對公司進行管理和控制的一種體系。世界銀行的Iskander和Chamlou從狹義上認為企業(yè)治理是企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)管理層和股東利益關(guān)系的一整套規(guī)則和機構(gòu)，以及調(diào)節(jié)其相互關(guān)系的一套運行規(guī)則。公司治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)融資行為具有重要影響(Iskander and Chamlou，2000)，有效的公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)濟效率、維護出資者權(quán)益的重要保證，因而探討企業(yè)融資行為與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系對于構(gòu)建高效的金融制度與公司治理結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

一、中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對資本結(jié)構(gòu)的影響

伯格洛夫(Berglof ，1994 )認為“融資方式的選擇實際上是法人治理結(jié)構(gòu)的選擇”，法人治理結(jié)構(gòu)的確影響著資本結(jié)構(gòu)的決策和效率?！昂玫墓局卫斫Y(jié)構(gòu)不僅能夠確保經(jīng)理層得到正好為其投資所需項目，而且這個項目不需要更多的資金來完成，換句話說，也就是資本結(jié)構(gòu)可以通過債權(quán)和股權(quán)特有作用及其最優(yōu)的合理配置來協(xié)調(diào)投資人之間、投資人內(nèi)部股東與債權(quán)人之間的利益和行為?！泵绹柠溈襄a咨詢公司曾在19%年和2000年通過兩次調(diào)查，從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)兩方面來研究對于資本結(jié)構(gòu)的影響。

在以大股東、機構(gòu)投資者、管理者和外部獨立董事等為代表構(gòu)成的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，各方都非常有意愿監(jiān)督經(jīng)理層的經(jīng)營管理活動，以保護自身利益。其中大股東和機構(gòu)投資者的意愿動力更強。在大股東的有效監(jiān)督下，經(jīng)理層將不能按照自身的偏好調(diào)整公司資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)將能更好地反映大股東偏好，促使公司擁有更高的債務(wù)比率，這是因為公司大量債務(wù)的存在能使大股東降低風(fēng)險。對于機構(gòu)投資者而言，因為它們在具有較高專業(yè)知識的同時還具有持股數(shù)量大的特點，使得其對于管理層的監(jiān)管比一般股東更有效率。Kim和Sorensen (1986 ) ， Agrawal和Mandelker(1987)的實證研究認為管理者持股與公司債務(wù)比率、股利數(shù)量成反比，并且樣本公司之間盈利能力、增長能力的差異將對上述關(guān)系產(chǎn)生影響，使其變得不是很顯著。獨立董事因其專業(yè)性、客觀性以及具有良好的道德操守，能夠?qū)ζ髽I(yè)融資決策產(chǎn)生重大正面影響。這些都說明了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中每一組成部分都對公司的資本結(jié)構(gòu)有一定的制約作用，并且管理者持股、機構(gòu)資者、獨立董事監(jiān)督等治理機制都是有效的，而獨立董事監(jiān)督是顯著有效的治理機制。

在以債權(quán)人治理、控制權(quán)市場、經(jīng)理人市場等為主要特征的外部治理中，以銀行為主的債權(quán)人對于企業(yè)管理層的約束主要是通過銀行的監(jiān)督和嚴(yán)厲的債務(wù)條款來實現(xiàn)的。債權(quán)人會對企業(yè)和企業(yè)管理者在投資、融資、股利分配和經(jīng)理收人等方面進行限制，這會進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)?？刂茩?quán)市場對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)有著顯著的影響，制約著公司經(jīng)理不作為行為，強調(diào)經(jīng)理層應(yīng)更加重視公司利潤和提高所有者回報的行為。經(jīng)理人市場的存在促使所有者與經(jīng)營者分離，使經(jīng)理人更能專注于企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提高公司利潤，同時經(jīng)理人市場又為規(guī)制管理人員的行為提供了基礎(chǔ)。但經(jīng)理人市場的監(jiān)管也會產(chǎn)生成本，從而會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生消極影響。

因此，具有完備的企業(yè)內(nèi)部治理和外部治理結(jié)構(gòu)會促使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。從企業(yè)財務(wù)理論角度講，資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)體系的重要反映，治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化會通過資本結(jié)構(gòu)傳導(dǎo)于企業(yè)的財務(wù)決策，財務(wù)決策將直接影響公司的融資行為。目前，我國中小企業(yè)大多數(shù)形式上是有限公司，實質(zhì)上是私人企業(yè)或者家族企業(yè)，沒有形成規(guī)范的財務(wù)決策制度，往往是個人決策或內(nèi)部人決策為主。這種財務(wù)制度不健全，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)報告真實性與準(zhǔn)確性降低，投資者的權(quán)益就難以得到有效保障，進而企業(yè)融資效率就會大大降低，這往往都是治理結(jié)構(gòu)不健全所致?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求必須建立規(guī)范的企業(yè)制度，在做到所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的前提下，規(guī)范和完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者的控制權(quán)才能得以節(jié)制，所有者的權(quán)利才能得到保護，純粹的所有權(quán)(不參與經(jīng)營)才有價值。規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)要求股東必須做出一個集體決策，以保證股東的平等權(quán)益，只有這樣，才會有更多新股東參與其中，才會更有利于企業(yè)融資。

二、中小企業(yè)公司治理對融資行為影響

(一)從融資方式的視角看公司治理的影響

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，治理結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)是關(guān)于企業(yè)資本來源、各個利益主體分配方式和對各方約束度、激勵度的制度安排，特別是就提高經(jīng)營者與所有者之間委托一效率等方面的制度安排問題。

首先，股權(quán)或債權(quán)等融資方式的選擇，影響著公司治理，影響著企業(yè)破產(chǎn)的概率。就股權(quán)融資方式看，在一般情況下，股權(quán)出資者能夠較為輕松地獲得企業(yè)控制權(quán)，進而實現(xiàn)對企業(yè)的控制;就債權(quán)融資方式看，它與股權(quán)融資有很大的差別，主要在于債權(quán)出資者只有在公司不能支付本息時，才能獲得企業(yè)的控制權(quán)。由此可知，不同的融資方式，就決定了企業(yè)控制的獲得方式。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)控制權(quán)也只有在破產(chǎn)時才能向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，這也從另一側(cè)面反映出融資方式的不同，企業(yè)選擇的治理方式也就不同，治理方式不同，也決定了企業(yè)破產(chǎn)的概率的不同。

其次，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，出資者對公司控制和干預(yù)程度也是不同的。實踐也證明，公司股權(quán)的有效適度集中不僅有利子股東參與治理，而且還會有助于企業(yè)權(quán)爭奪，從而不僅有利于企業(yè)間的收購兼并提高企業(yè)競爭效率，而且還能更好地發(fā)揮公司治理機制作用。因此，公司融資方式?jīng)Q定投資者對企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式，從而影響著公司治理的完善程度。

再次當(dāng)企業(yè)進人破產(chǎn)清算程序時，融資方式?jīng)Q定著企業(yè)破產(chǎn)清算控制方式。當(dāng)企業(yè)在激烈的市場競爭中舉步維艱，通常會選擇重組或者申請破產(chǎn)。對于股權(quán)融資而言，股東更樂于選擇重組，而對債權(quán)融資來說，債權(quán)人更愿意選擇破產(chǎn)清算，因為債權(quán)人更期望企業(yè)用現(xiàn)金償付。從另外視角來看，公司股權(quán)與債權(quán)融資的數(shù)量比例關(guān)系也影響著公司治理結(jié)構(gòu)的安排。換句話說，當(dāng)企業(yè)選擇股權(quán)融資比重高時，“用手投票”和“用腳投票”機制將發(fā)揮作用并直接影響著公司治理中董事會控制和公司控制權(quán)兩個方面;當(dāng)債權(quán)融資比重較高時，可以減少經(jīng)理層用于私利的現(xiàn)金量并抑制其過度投資，同時還可以優(yōu)化擔(dān)保機制，使管理層的投資決策更科學(xué)。因此，公司采取的股權(quán)與債權(quán)融資方式不同，解決公司治理中成本問題的方式也是不同的川。

(二)從融資模式的視角看公司治理的影響

銀企在長期融資過程中，主要形成了兩種融資模式，即保持距離型融資和控制導(dǎo)向型融資，其中控制導(dǎo)向型融資又稱為關(guān)系型融資。保持距離型融資模式主要是銀行不介人企業(yè)的經(jīng)營管理，不干涉企業(yè)的內(nèi)部治理，而是按照協(xié)議規(guī)定，通過目標(biāo)性控制來干預(yù)企業(yè)決策。與此相對應(yīng)，控制導(dǎo)向型融資則是直接介人公司的經(jīng)營決策，通過自己監(jiān)督經(jīng)理層經(jīng)營活動來減少問題。由于存在問題，企業(yè)內(nèi)部人在降低外部融資成本的前提下，更傾向于科學(xué)地使用籌集的資本。從另一層面講，在保持距離型融資的情況下，銀行主要以企業(yè)的資產(chǎn)抵押來實現(xiàn)對公司治理的影響;相反，在選擇控制導(dǎo)向型融資的情況下，銀行就需要以親自于預(yù)的方式來實現(xiàn)對公司治理的影響。從更深層次看，融資模式選擇和公司治理實際就成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個問題的兩個方面，也就是融資模式選擇決定了公司治理結(jié)構(gòu)，反過來公司治理又影響著融資模式或融資方式的選擇。 成本理論表明，當(dāng)企業(yè)存在外部股權(quán)時，在經(jīng)營者不是企業(yè)的完全所有者的情況下，從經(jīng)營者的工作角度講，經(jīng)營者將承擔(dān)全部成本卻收獲部分收益，而從經(jīng)營者的消費角度出發(fā)，他更希望自己得到全部收益而在把自己消費的全部成本由全體股東承擔(dān)，如果是這樣，經(jīng)營者就不會全心全意地工作，而是把更多的精力甩于在職消費上，于是股東必將增加對其工作的監(jiān)督成本，這就是外部成本。如果出資人在投資時就能夠較為理性地預(yù)期到這一外部成本的情況，他在做出投資決策時就會使這一成本由經(jīng)營者來承擔(dān)。如果企業(yè)選擇債權(quán)融資或者在企業(yè)中進一步提高債權(quán)的比重，加大經(jīng)營者的股權(quán)比例，經(jīng)營者自己就會主動減少消費成本，進而達到降低外部成本的效果。但是，債務(wù)融資也會產(chǎn)生新的成本，就是經(jīng)營者作為利益既得主體，會加大對較大風(fēng)險的項目的投資，大風(fēng)險往往意味著大的收益，但是，大收益也預(yù)示著大的風(fēng)險，由于制度的安排會把失敗的損失轉(zhuǎn)移到債權(quán)人，債權(quán)人要想降低或減少這種成本，就必須提高債權(quán)融資的成本，這就導(dǎo)致債權(quán)的成本將由經(jīng)營者來承擔(dān)。

通過以上的分析，可以發(fā)現(xiàn)股權(quán)融資和債權(quán)融資，都會對公司治理的效率產(chǎn)生影響。公司治理效率較高，各種成本就會低，從外部融資資本成本也就更低。

三、我國中小企業(yè)公司治理與融資行為的發(fā)現(xiàn)

(一)治理結(jié)構(gòu)不合理

與國外發(fā)達國家相比，我國中小企業(yè)主要是從市場“裂縫”中成長起來的，嚴(yán)重的“先天不足”。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)從一開始就密不可分，兩權(quán)不分就很難擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)融資只能是空想。從國家投資角度來講，政策法規(guī)往往是向大企業(yè)傾斜，中小企業(yè)幾乎無羹可分;就銀行貸款而言，由于公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，信息不對稱，與大企業(yè)相比，銀行放款風(fēng)險比較大，于是銀行就會減少中小企業(yè)貸款。公司治理結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致中小企業(yè)失敗率不斷提高。我國中小企業(yè)在市場競爭中失敗率甚至破產(chǎn)率較高，與治理結(jié)構(gòu)缺失、缺乏監(jiān)管與風(fēng)險控制不力有較強的正相關(guān)性，同時這也是中小企業(yè)在公司治理問題上的首要“頑疾”。綜合來看，中小企業(yè)無論是在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上還是在外部治理體制上都存在著許多的問題。

1.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的缺陷。首先，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨大局面較為突出。其次，激勵與約束機制不健全，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。再次，管理方式不科學(xué)，內(nèi)聚力缺乏。帶有家族性質(zhì)的企業(yè)普遍遇到的一個重要問題就是對企業(yè)高級管理人才特別是職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機”，而這種現(xiàn)象存在就會使企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴(yán)重侵蝕，這樣，向心力會變成離心力，最終削弱其競爭力。

2.外部治理結(jié)構(gòu)的缺陷。外部治理結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為市場控制機制，包括經(jīng)理人市場、股票市場、并購市場和產(chǎn)品市場。在這諸多市場中，由于產(chǎn)品市場竟?fàn)幖ち?，市場結(jié)構(gòu)比較接近于完全競爭或者壟斷競爭。因此，產(chǎn)品市場能明顯對中小企業(yè)的經(jīng)營者產(chǎn)生壓力，經(jīng)營者行為受到相應(yīng)的約束。對中小企業(yè)而言，除產(chǎn)品市場之外，其他幾個市場都存在缺陷，特別是大多數(shù)未上市的中小企業(yè)。因為上市公司可以通過資市場約束經(jīng)理行為，如果上市公司的股東沒有實現(xiàn)價值最大化，股票價格會下降，公司可能會面臨被接管威脅，職業(yè)經(jīng)理也會面臨失去原有職位的威脅。新上市發(fā)行股票的企業(yè)，收益相對來說較低，抑制經(jīng)理進行擴張。所以，對于未上市的中小企業(yè)而言，股票市場這一外部治理機制是空缺的。中小企業(yè)接管或兼并機制不完善，弱化了并購市場的外部治理作用。由于公司資產(chǎn)規(guī)模小，中小企業(yè)更容易被其他公司接管或兼并。因此，對于中小企業(yè)來說，并購市場也是約束企業(yè)經(jīng)理層的一個強有力市場。但由于中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、與并購相關(guān)的規(guī)章制度欠缺等，這就使得與中小企業(yè)相關(guān)的并購市場并不健全，致使并購市場未能有效發(fā)揮其外部治理的機能。

(二)融資結(jié)構(gòu)不合理

在合理的融資結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部資金、債務(wù)融資和股權(quán)融資所占企業(yè)資本的比重應(yīng)該是科學(xué)合理的，然而，我國中小企業(yè)的資本負債率過高，且以銀行貸款為主，股權(quán)融資由于受各種因素的影響，中小企業(yè)從資本市場進行股權(quán)融資的概率較小。根據(jù)融資的啄食順序理論，企業(yè)融資應(yīng)優(yōu)先的是內(nèi)部資金，其次應(yīng)考慮債務(wù)融資，最后才是股權(quán)融資。但是，由于自有資本不足制約著企業(yè)的融資安排，中小企業(yè)在遇到資金困境時，更多的是依靠民間融資和銀行貸款來應(yīng)付，其中主要的還是銀行貸款。由于銀行與中小企業(yè)之間不存在相互的制約關(guān)系，它們之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系的嚴(yán)肅性和均衡性很容易遭到破壞，因而它們之間很難形成真正嚴(yán)格的意義上的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，所形成的只能是一種虛擬的、形同虛設(shè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系。這就無法通過債權(quán)債務(wù)起到約束監(jiān)督經(jīng)營者行為，進而起到增進企業(yè)效益的作用。

正是由于債權(quán)債務(wù)軟性約束的弱化，中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)調(diào)整過程對抑制經(jīng)理的過度投資作用減輕。同時，經(jīng)理股權(quán)激勵機制的缺位造成了融資結(jié)構(gòu)無法調(diào)節(jié)股權(quán)激勵大小，資本市場的發(fā)育滯后導(dǎo)致了中小企業(yè)融資次序等級的倒置。盡管我國中小企業(yè)融資過程中存在上述困境，但是融資結(jié)構(gòu)對公司治理結(jié)構(gòu)的影響機制普遍存在于中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)變化中。