優(yōu)秀的商業(yè)模式精選(九篇)
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第1篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
“HOdoHOME·紅豆居家”全新打造的“一站式”連鎖購物商業(yè)模式，以“HOdoHOME”為商標，以“紅豆居家·愛·中國家庭”為推廣主題，以“提供居家生活服飾一站式購物場所及物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)”為品牌核心價值理念，倡導(dǎo)“平實、平和、平價、平民”的消費理念。
在這場商業(yè)模式的創(chuàng)新中，HOdoHOME·紅豆居家從顧客所需的便利性、物超所值、顧客服務(wù)性出發(fā)，按照人們所處的空間和時間，提出一個產(chǎn)品歸類的概念，將人們?nèi)粘４┲椧浴凹议T”為分界線，分為門里服飾和門外服飾。而HOdoHOME·紅豆居家商業(yè)連鎖店是以經(jīng)營門里服飾和用品為主的新型商業(yè)連鎖模式，為人們購買在“家文化”生活中的服裝、服飾、居家用品，提供了一個一站式的商業(yè)空間。
商業(yè)模式的定義：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。譚小芳老師表示，商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。
百年一遇的金融危機，蘊涵著中國中小企業(yè)百年一遇的資本契機，12月26日主流財經(jīng)媒體廣泛報道《證監(jiān)會部署：隨時準備推出創(chuàng)業(yè)板》，創(chuàng)業(yè)板被喻為“中國民營企業(yè)百年一遇的歷史性機遇”，你是否準備好了！創(chuàng)業(yè)板的財務(wù)指標要求并不高，但“2高6新”的核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋！著名企管專家譚小芳老師表示，優(yōu)秀的公司與投資項目=好的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團隊，由此可見商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競爭力是什么？麥當勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿？商業(yè)模式無疑是第一位的，因為它的成功與否也成為衡量團隊是否優(yōu)秀的唯一指標。
金融危機呼嘯邇來，中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？全球金融危機與中國經(jīng)濟寒冬孕育著一個徹底重新洗牌的時代！中國企業(yè)的“低成本時代”已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！得“商業(yè)模式與資本者”，得天下！中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使得VC和PE已將具備創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)作為投資的主流方向。
同時，已經(jīng)開啟的創(chuàng)業(yè)板，也為具備創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)留下足夠?qū)挼娜肟凇Ｒ粋€時代，需要一個時代的商業(yè)思想。前30年，靠機會成功；后30年，靠模式成功！因為30年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉(zhuǎn)型。而中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其實質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
在過去兩三年里，“商業(yè)模式”（businessmodel）恐怕是一個人們用得最多、也聽得最多的商業(yè)術(shù)語之一。特別是在Dot-Com熱的時候，商業(yè)模式仿佛一個神奇的魔杖，具有點石成金的功能。流行的觀點是：經(jīng)營企業(yè)的其他要素，如技術(shù)、資金、人才等都不是那么重要，唯有商業(yè)模式?jīng)Q定一切。只要有了正確的商業(yè)模式，就能出奇制勝，一舉成功。獨特新穎的商業(yè)模式因此很能得到投資者的青睞。
經(jīng)常聽到的故事是，創(chuàng)業(yè)者憑著有吸引力的商業(yè)模式輕而易舉地獲得大筆風險投資，幾頁紙換來成百上千萬元的現(xiàn)金。著名商業(yè)模式專家譚小芳老師認為，對商業(yè)模式的“崇拜”的確把一批網(wǎng)絡(luò)英雄推上事業(yè)的高峰，也造就了新經(jīng)濟（310358，基金吧）中一些白手起家、平地而起、在業(yè)界中呼風喚雨的公司。不過，我們同時也應(yīng)該看到，以Dot-Com泡沫破滅為先導(dǎo)的全球性經(jīng)濟衰退的一個重要原因，正是源于對一些不切實際、不可行的商業(yè)模式的過度投資。真所謂成也模式，敗也模式。
國家多年來制定的國家戰(zhàn)略就是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級”，在國家宏觀戰(zhàn)略之下的微觀經(jīng)濟體—企業(yè)，應(yīng)該如何進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級呢？中國企業(yè)的這一輪產(chǎn)業(yè)升級，并不是說就不要中低端制造業(yè)了，而是要對中低端制造業(yè)進行改造，改造的方向就是持續(xù)提升企業(yè)的贏利能力和附加價值。而要達到持續(xù)提升贏利能力和附加價值，最核心的戰(zhàn)略就是要對企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑。有調(diào)查資料顯示，當今中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗，23%是因為戰(zhàn)略的失誤，28%是因為執(zhí)行的問題，而高達49%的失敗是因為沒有找到適合自己的持續(xù)贏利的商業(yè)模式?？梢?，商業(yè)模式對于企業(yè)有多么重要。
第2篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
層設(shè)計的經(jīng)營理念
期刊經(jīng)營應(yīng)該在層設(shè)計的指導(dǎo)思想下系統(tǒng)運營，而不是零敲碎打，走一步看一步。有的期刊人每天忙得焦頭爛額，但是不知道自己在做什么，沒有效率，更沒有成就感。層設(shè)計在于如何按照大的設(shè)想付諸行動。在豐田“召回門”事件之后，豐田高層曾講，為了第一時間消除“召回門”造成的不良影響，豐田的工作團隊緊急赴美，到達后，把所有美國媒體對整個事件的報道進行匯總和研究，發(fā)現(xiàn)媒體和政府之間的配合相當默契，每一步都像是商量好一樣，時間節(jié)點嚴絲合縫、輿論觀點與政府的權(quán)威完全吻合?？赐陥蟮篮?，豐田的工作人員無不一身冷汗。美國媒體憑借極高的專業(yè)性以及良好的戰(zhàn)略布局能力，幾乎將豐田置于絕境。這件事情也告訴我們，系統(tǒng)的思考、合理的布局、全面的推進，是期刊成功的關(guān)鍵。如大家所知道的“三個泥瓦匠的故事”，選擇不同的方式，做出的結(jié)果是迥異的。因此，所有的事情都需要先有層設(shè)計，就好比要想成功造一條船，首先要激發(fā)工匠們對海洋的熱愛和向往。同樣道理，鄭板橋的竹子之所以能夠賣出天價，是因為在畫成之前，他早已胸有成竹。
在這樣的層設(shè)計理念下，期刊構(gòu)建應(yīng)該有四個方面：商業(yè)模式、管理團隊、市場容量、競爭優(yōu)勢。期刊有自己的特性，是一個特殊的文化個體，應(yīng)該有商人和文化人的雙重素養(yǎng)。我們是期刊的經(jīng)營者，所以期刊經(jīng)營者一定是“兩棲人”，期刊的成功也一定是文化機制和商業(yè)機制共同作用的結(jié)果，而商業(yè)模式關(guān)鍵點是客戶。我們一直在思考：為什么客戶要把廣告給我們？我們能為客戶創(chuàng)造多少價值？我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的價值與我們具有多少價值應(yīng)該是相等的，所以我們要求自己在任何時候首先要把自己該做的事情做好，自己做強了，才有溢價能力。
四輪驅(qū)動的商業(yè)模式
《汽車族》充分認識到期刊的商業(yè)模式，因此除內(nèi)容、廣告、發(fā)行三種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外，活動、增值業(yè)務(wù)以及相關(guān)品牌延伸產(chǎn)品日益顯現(xiàn)出更加明顯的商業(yè)價值。《汽車族》有專門的品牌部門利用新的經(jīng)營項目對雜志整體品牌資產(chǎn)進行維護和管理。品牌活動是一項主要的方式，每年從年初到年末，《汽車族》會舉辦“中國年度車型巡展”、“中國汽車后市場高峰論壇”、“中國新能源汽車盛典”、“中國年度車輪評選”、“中國汽車自主品牌英雄榜”、“中國高效汽車辯論賽”、“中國年度汽車廣告論壇”、“中國進口汽車大典”以及“中國年度車型評選”等幾項大型品牌活動，這些品牌活動涉及國產(chǎn)車市場、進口車市場、汽車前市場、汽車后市場、汽車傳媒以及汽車教育等方方面面的領(lǐng)域。通過這些活動的舉辦，《汽車族》匯聚了中國汽車業(yè)各個領(lǐng)域的企業(yè)、專家、學(xué)者，迸發(fā)出智慧火花，為汽車消費者的選擇提供了高價值的參考信息。正是通過這種與眾不同的經(jīng)營模式來體現(xiàn)自身的價值主張。年復(fù)一年，《汽車族》通過這些品牌活動的積累，有效地傳播了專業(yè)的聲音，確立了自己的品牌地位。
此外，《汽車族》還是唯一擁有汽車賽道的汽車媒體，位于懷柔的北京樂駕汽車體驗基地不僅承載了《汽車族》自身的戶外汽車活動，也為各種各樣的廠商活動、賽車活動提供了難得的場地載體?？梢哉f，從硬件到軟件，《汽車族》都堅持了“刺猬”理念，一心一意、精雕細刻地經(jīng)營，為自身的品牌累積豐富的資源，這就能使雜志在競爭激烈的平媒市場占得先機。
鷹一樣的個人與狼一樣的團隊
團隊的質(zhì)量對于期刊運作的重要程度不言自明。我們始終認為，優(yōu)秀的個人才是組建優(yōu)秀團隊的先決條件。因此，在十多年的經(jīng)營過程中，我們就是本著獨特的標準來尋找優(yōu)秀的人才。網(wǎng)聚了優(yōu)秀的人才，管理就成為一門學(xué)問。我們在日常運營中逐漸形成了一套人才激勵機制，避免人力資源的浪費。我們一直堅持對員工的創(chuàng)造性勞動給予回報并表彰，對于具有創(chuàng)新性的思維、設(shè)想和行為給予大力支持和關(guān)懷。此外，《汽車族》曾經(jīng)投重資分批分期地輸送骨干員工到美國進行專業(yè)培訓(xùn)，雖然耗資不菲，但是有了這些優(yōu)秀的人才，我們就有了超強的專業(yè)技能。一直以來，《汽車族》的企業(yè)文化是誠實、敬業(yè)、感恩、惜福。專業(yè)的團隊擁有共同的價值觀，協(xié)同創(chuàng)造，積極進取。這也再次證明了團隊要靠企業(yè)文化來取勝。管理的原則是要提高團隊的效率。鷹一樣的個人和狼一樣的團隊在于提升個人的價值，讓團隊精益求精、追求卓越，把每一件事情做到極致。
微笑曲線
一個商品在研發(fā)、制造和銷售三個環(huán)節(jié)獲得的利潤比例是不一樣的。中間環(huán)節(jié)最低，一般占到總利潤的5%，最高不超過10%。中間低兩邊高就像人微笑時一樣，品牌附加值越高，溢價能力越強，所以傳媒業(yè)要筑造自己的品牌。目前，有些媒體本身沒有體現(xiàn)它應(yīng)有的價值，因此更需要在傳媒的品牌價值上深度挖掘，精耕細作。
《汽車族》所關(guān)注的市場份額，不是單純與競爭對手比較，而是更看重市場容量、關(guān)注客戶利益，這樣才能有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，將行業(yè)的盤子做大。在提高市場容量，不斷延伸產(chǎn)品線方面，我們除了做好《汽車族》雜志以外，還開辦了電子雜志、手機雜志、博客、微博等新媒體，拓展傳播方式，近年還開始了汽車后市場產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，還有前面提及的品牌活動和汽車體驗基地的經(jīng)營等。通過這些活動，我們要使產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品延伸線更豐富。這使得《汽車族》在豐富的盈利模式中能有更多的價值體現(xiàn)。
制勝優(yōu)勢
第3篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；商業(yè)模式；審美；思維重構(gòu)
中圖分類號：J59 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0197-02
一、現(xiàn)代建筑藝術(shù)審美
1.建筑藝術(shù)和審美視角
所謂建筑藝術(shù)是建筑過程匯總，遵循美學(xué)的基本要求，把美學(xué)應(yīng)用于建筑過程中，使得建筑物具備觀賞并符合人民的審美取向。建筑是時代的產(chǎn)物，建筑藝術(shù)體現(xiàn)出時代感和整個民族的文化導(dǎo)向。建筑藝術(shù)從不同視角是有區(qū)別的，有的強調(diào)紀念價值，如雕塑；有的強調(diào)功能價值，如陵墓；有的強調(diào)實用價值，如園林建筑。概括地說，現(xiàn)代建筑要求建筑過程和建筑物要體現(xiàn)時代審美和功能取向的一致性。
但是，建筑的實用和審美這兩種功能在不同的建筑對象中有不同的體現(xiàn)。在不同的建筑上，根據(jù)其自身功能的要求，實用和審美的要求是有差距的：如學(xué)校建筑偏重的是建筑物的實用性，世博會場館的建設(shè)更突出其時代美的需求上。一般來說，現(xiàn)在建筑既要外形美觀，設(shè)計大氣，又要安全節(jié)約，耐用實用。達到二者合理的比例安排。
現(xiàn)代建筑具備時空延展性，建筑的藝術(shù)要求和周邊環(huán)境要相互襯托，交相呼應(yīng)。在現(xiàn)代比較經(jīng)典的建筑中，如“鳥巢”體育場館與周邊環(huán)境的相互烘托，即體現(xiàn)了建筑本身的宏偉，又使之在色彩搭配、環(huán)境的和諧上成為佳作?，F(xiàn)代建筑要注意其時空的延展性，要考慮環(huán)境的變化對建筑美的沖擊，比如中國的萬里長城就必須盤延在高山上，才會有永恒的性格，如果這兩樣建筑挪動了地方，比如互換了位置，很難想象會出現(xiàn)什么樣的觀賞效果。
建筑只能反映一般的社會生活，不會反映出復(fù)雜的社會情感，社會發(fā)展過程中社會形態(tài)在建筑審美中無法得到體現(xiàn)，比如一種社會運動的發(fā)展在建筑審美上是無法精準表述出來的。建筑只有借助于外在表現(xiàn)形式，如夸張的表情，深度的顏色來描繪事件本身，至于事件本身的是非曲直，則有觀賞者結(jié)合歷史去做出判斷。同時，它塑造的這個正面形象又是抽象的，建筑藝術(shù)的正面抽象性和象征表現(xiàn)性是現(xiàn)代建筑的又一審美特征。
2.建筑設(shè)計中的審美教育
建筑的美一方面需要審美者去審視，閱讀建筑，另一方面則需要建筑師的高超技藝和豐厚的審美修養(yǎng)。一個有豐富的人生閱歷、內(nèi)心豁達的建筑師建造出的建筑物是觀者在視、感、觸上都能領(lǐng)悟到其深邃的內(nèi)涵，反之，再好的質(zhì)才、精巧的設(shè)計，往往只有外在的軀殼，沒有持久的生命力，不能變成流傳千古的佳作。有人說，建造需要心靈的呵護，意指此。
世界經(jīng)典的建筑物，都是建造者花費大量的精力，凝聚建造者內(nèi)在的心靈感悟，才使其在藝術(shù)特征、外在形象、藝術(shù)美感上達到完美的結(jié)合。優(yōu)秀的建造者需要教育，需要培養(yǎng)，要讓他們懂得建筑的意義，即不僅僅是造一個鋼筋水泥的混合物，而是要建造一個活生生的藝術(shù)形式；要讓建筑者不僅懂得建造過程中的基本原理，更要讓他們明白建筑影響力和輻射帶動作用。唯此，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的建筑師，而不是一般的泥瓦匠。只有不斷提高建造者本身的修養(yǎng)，才能真正激發(fā)建造者的靈感，豐富建筑本身的藝術(shù)修養(yǎng)，提高建筑時代美和審美價值。
目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，卻往往忽略了建筑者本身審美修養(yǎng)的教育工作，只要讓他們懂得建筑的過程，即為訓(xùn)練合格。造成我們大量的建造者缺乏對藝術(shù)的審美導(dǎo)向，審美修養(yǎng)不高，缺乏創(chuàng)新和實踐動力，往往關(guān)注建筑本身，不在意建筑的審美底蘊。由此，在建造者加強審美教育，提高其自身的修養(yǎng)是當前建筑業(yè)必須解決的課題。
3.現(xiàn)代建筑審美意象
中國建筑藝術(shù)一直都善于運用象征性的表現(xiàn)手法，賦予建筑無限的意韻。意象的一個特征就是象征，意象作為中國藝術(shù)創(chuàng)作者們內(nèi)心自覺的審美取向，在建筑藝術(shù)中，尤其是我國的建筑形式中體現(xiàn)得較為明顯。
建筑意象是普遍存在的，是建筑的展現(xiàn)形式，是建筑物生命的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀建筑不僅僅表現(xiàn)物的龐大，結(jié)構(gòu)的精巧，還在于其意象的表達，即“啟發(fā)和喚醒”。建筑意象從一般意義上說，包含建筑本身的意象，即建筑“為何”，另一層意象則表現(xiàn)其展示的豐富內(nèi)涵，即建筑的“生命”。這種意象，也就是我們常說的外在表現(xiàn)與本身內(nèi)涵的相互關(guān)系。
在中國優(yōu)秀建筑藝術(shù)中不乏意象表現(xiàn)好的建筑形式，中國建筑即看重建筑外在“意象”要求，也突出其審美的指向。在傳統(tǒng)建筑中，意象就表現(xiàn)為“象征”的一般形式，我國魏晉時期的美學(xué)家王弼說：“夫象者，出意者也……象生于意，故可尋象以觀意?！保ā吨芤茁岳?明象》）這里表明了以“象”求“意”的審美思想。
二、商業(yè)模式下的現(xiàn)代建筑
1.商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑設(shè)計的趨勢
商業(yè)模式是20世紀20年代提出來的一種學(xué)說，對于經(jīng)理人來說，商業(yè)模式意味著他們擁有了一系列全新的方式方法可以用來規(guī)劃自己的企業(yè)，每個行業(yè)現(xiàn)在都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前所有公司的商業(yè)模式都大同小異，只要確定進入一個行業(yè)，就知道自己該干什么了。但是在今天，僅僅選擇或者說確定一個有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設(shè)計一個具有競爭力的商業(yè)模式，才會得以發(fā)展。日益激烈的競爭和成功商業(yè)模式的快速復(fù)制，迫使所有公司必須不斷地對現(xiàn)有商業(yè)模式進行創(chuàng)新，以此獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對一個公司來說，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的相互關(guān)系，才能趕在自己特有的商業(yè)模式被復(fù)制之前重新審視并再次進行創(chuàng)新。
在當代新經(jīng)濟大潮的建筑活動中，新領(lǐng)域、新形制、新規(guī)模的建筑創(chuàng)造很多，比如綠色節(jié)能建筑、智能建筑、超高層建筑等。但這些建筑的藝術(shù)性和文化性相較古希臘時期的建筑，遜色太多。
商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑文化藝術(shù)是以建造者的本土文化的表達方式，在其突出對建筑材料的追求中，要展現(xiàn)出時代進步的印跡和發(fā)展的形態(tài)，現(xiàn)代建筑的文化藝術(shù)性是建筑師以特定的方式、形態(tài)展現(xiàn)不同時期社會進步與發(fā)展的歷史特征。所以，建造者既要仔細研習(xí)建筑的基本功，也要鉆研本土文化，使建筑形式有時代印跡，更有本土風格。
商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑要堅持本土文化的創(chuàng)作思路，立足本土文化，融入民族文化的意象，同時博采眾長，借鑒和吸納外國建設(shè)文化和設(shè)計思路?？傊?，在商業(yè)模式下的現(xiàn)代建筑既要有民族特色，又兼?zhèn)渖虡I(yè)運作的特征；既能讓本國人喜歡，也能讓外國人接受和認可；既要與周邊環(huán)境相互烘襯，又要凸顯建筑本身的與眾不同；既要建筑物風格本土化，也要兼?zhèn)渥呦蚴澜绲哪芰Α?/p>
2.商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑的美學(xué)表現(xiàn)
現(xiàn)代建筑美學(xué)的表現(xiàn)形式即建筑美學(xué)和藝術(shù)美學(xué)的融合，具有價值和人文雙重性。商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑美學(xué)一方面如同其他藝術(shù)作品一致：具有觀賞性和品味性，另一方面，建筑美學(xué)又具有美學(xué)品格：凸顯審美價值和美學(xué)功能。
一是商業(yè)模式下建筑美學(xué)的自然美的流露。建筑美學(xué)在任何環(huán)境中都要顯現(xiàn)其固有的建筑美，即建筑物自身的美的表現(xiàn)，如建筑物與周邊環(huán)境的互襯美，建筑物與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)美，這是商業(yè)模式下建筑美學(xué)的自然表現(xiàn)。
二是凸顯商業(yè)運行模式下建筑美。表現(xiàn)在現(xiàn)代建筑在商業(yè)運行模式下，體現(xiàn)出的時代特色和商業(yè)價值運作。如，現(xiàn)代建筑的“高技美”融合了建筑特色和商業(yè)運作痕跡，更符合人們審美的標準和商業(yè)銷售模式，把商業(yè)價值和建筑美有機的融合。
三、商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑與審美思維
1.現(xiàn)代建筑審美思維及心理建構(gòu)
現(xiàn)代建筑突破傳統(tǒng)建筑狹隘審美要求，更注重建筑本身對人的心靈的沖擊和震撼?，F(xiàn)代審美心理分為表現(xiàn)心理和內(nèi)觀心理，前者表現(xiàn)為建筑物本身外在的“視覺、觸覺”感受，也理解為建筑造型的外化形式；后者表現(xiàn)為建造者的內(nèi)心建筑預(yù)期，建筑物對觀賞者心理的影響和掌控上，是內(nèi)在的表現(xiàn)形式。
從建筑心理上來看，無論是審美中的表現(xiàn)心理還是內(nèi)觀心理都需要建筑物甚至是建造者與觀賞者的相互溝通才能實現(xiàn)。建筑的表現(xiàn)心理觀賞者通過感覺、觸摸就能與建筑進行互動，好與壞，喜愛與厭惡也很容易在欣賞著身上體現(xiàn)出來；而內(nèi)觀心理則要隱晦的多，不僅需要觀賞者用心去觀賞，更需要了解建筑的歷史，建筑的背景以及建造者的經(jīng)歷，才能真正了解建筑，才能體悟建造者的內(nèi)觀心理，才能用美的眼光審視建筑本身。
總體上看，現(xiàn)代建筑越來越重視建筑的結(jié)構(gòu)主義傾向，對建筑的結(jié)構(gòu)，材料的重組都趨于完美，但是，再完美的藝術(shù)表現(xiàn)也要借助于人的思想，通過人的整理、修改，在建筑體現(xiàn)出來，建筑外觀可以千奇百怪，但建筑內(nèi)觀則永恒不變。
2.商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑的審美思維重構(gòu)
商業(yè)模式現(xiàn)代建筑的審美思維重構(gòu)首先是人的思維重構(gòu)。建筑的生命力在建筑的時代美與人的審美趨于一致，與時代文化相交融。無論社會如何發(fā)展，建筑形式如何更新，表現(xiàn)手法如何夸大，建筑生命的永恒在于思想的表露。建筑思想的展現(xiàn)其實是建筑者的思想外露，所以，商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑審美思維重構(gòu)首先在于人的思維重構(gòu)，人要改變對建筑藝術(shù)呆板的印象，實現(xiàn)建筑與人的思想相結(jié)合，凸顯建筑永恒的性質(zhì)―建筑是人的建筑，要表現(xiàn)人的思想。
商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑的美學(xué)重構(gòu)要深入生活，思考建筑美的大眾需求?，F(xiàn)代建筑的美學(xué)重構(gòu)問題要考慮建筑的時代特色，即商業(yè)背景下的現(xiàn)代建筑的特點。在商業(yè)模式下，建筑風格、建筑特點及內(nèi)涵表現(xiàn)形式都要打上商業(yè)的痕跡。在商業(yè)模式下，現(xiàn)代建筑的美學(xué)重構(gòu)要考慮大眾的需求，大眾的審美層次。藝術(shù)要來自生活，來自群眾，在生活錘煉，打磨，被群眾接受、認可和喜愛，才兼?zhèn)溥\作和審美價值。
商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑美學(xué)的重構(gòu)要有序進行。現(xiàn)代建筑美學(xué)的重構(gòu)問題是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，要堅持有序的原則。建筑活動從建筑思維的構(gòu)想、建筑材料的選擇到建筑的實施甚至包括建筑后期的效果評估都是在規(guī)范的程序下進行的，打破有序原則，商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑可能會出現(xiàn)功利化的速成建筑形式，而失去了建筑本身的價值，其自身的藝術(shù)水平和表現(xiàn)出的思想都極為蒼白。
總之，現(xiàn)代建筑的美學(xué)與商業(yè)運行是分不開的，審視商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑美學(xué)問題，重構(gòu)美學(xué)標準是現(xiàn)代建筑更具時代特色的有益探索。
參考文獻：
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第4篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
假如環(huán)境沒有發(fā)生改變，沿用成功模式也許無所謂。但是環(huán)境的變化，很可能讓過去有效的商業(yè)模式失去效力。這在管理上被稱作“路徑依賴”。名字挺雅，卻不是好事情。
商業(yè)模式也有局限性、有生命周期、有環(huán)境適應(yīng)性。有很多擁有出色商業(yè)模式的企業(yè)，因為將商業(yè)模式生搬硬套到各種環(huán)境下，或者守住陳舊的 商業(yè)模式不放而出局。例如，沃爾瑪擁有世界上最卓越的零售業(yè)商業(yè)模式，憑借此模式不僅做成了行業(yè)的世界第一，而且連續(xù)數(shù)年成為世界500強第一，但是卻在 日本、韓國遭遇“滑鐵盧”，在中國長期處于不贏利狀態(tài)。其中一個重要的原因在于，面對本地消費環(huán)境，商業(yè)模式?jīng)]有進行多少改變，適應(yīng)性明顯減弱。
然而，也有許多優(yōu)秀的企業(yè)，正是因為建立了一種能夠不斷將成功的商業(yè)模式進行更新的機制，從而基業(yè)長青。如著名的百年企業(yè)GE，就有一個自我否 定機制。每一位新上任的CEO都會否定前任CEO的很多模式要素，根據(jù)新環(huán)境調(diào)整自身的模式。韋爾奇上任后放棄了前任的諸多做法，掀起了變革。伊梅爾特在 2001年上任后，在他的戰(zhàn)略計劃書上寫滿了“為韋爾奇所不為”，更改了韋爾奇模式中不可或缺的許多重要構(gòu)成。當有人問韋爾奇對伊梅爾特變革的看法時，他 說：“變更永遠是為時代需要的新眼光、新方向提供機會。他所做的一切，都是適應(yīng)時勢的。這就是變革的核心所在。”
一個企業(yè)的成功，不能以短期的業(yè)績和短暫的適應(yīng)性變化來判斷，而是要看能否有意識、有方法對成功的商業(yè)模式不斷求新、不斷發(fā)展，能否在一個不斷變化的環(huán)境中主動地進行適應(yīng)性變革，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。
商業(yè)模式的動態(tài)變化
商業(yè)模式是基于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境所作出的戰(zhàn)略選擇。很多企業(yè)在發(fā)展 初期通常選擇服務(wù)和產(chǎn)品贏利模式，隨著企業(yè)實力的增強，贏利增長壓力增大，為了持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可能將逐步過渡到品牌贏利模式，品牌管理和品牌購并將是企業(yè) 需要重點考慮的問題。其實無論哪一種商業(yè)模式，都有其特定的適用范圍和應(yīng)用方式。企業(yè)選擇何種商業(yè)模式，很大程度上依賴于其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和自 身狀況。
第一，商業(yè)模式的動態(tài)變化與行業(yè)激烈競爭環(huán)境和市場經(jīng)濟發(fā)達程度密切相關(guān)。一方面，因為市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，能促進一些新的商業(yè) 模式產(chǎn)生，如隨著IT技術(shù)的進步，產(chǎn)生了許多通過互聯(lián)網(wǎng)贏利的商業(yè)模式。另一方面，因為行業(yè)競爭激烈程度加劇，推動了企業(yè)商業(yè)模式的變化，從而使企業(yè)在競 爭中立于不敗之地，競爭是企業(yè)商業(yè)模式變化的原動力。
第二，商業(yè)模式的動態(tài)變化與企業(yè)所處行業(yè)的生命周期相關(guān)。一般而言，在行業(yè)生命周期的成 長期間，企業(yè)正處于高速贏利期，商業(yè)模式變化較??；處于成熟期間，企業(yè)可根據(jù)具體情況對商業(yè)模式實行動態(tài)變化，以求新的發(fā)展；處于衰退期間，企業(yè)更應(yīng)積極 對商業(yè)模式進行創(chuàng)新和選擇，以求煥發(fā)新的活力。
第5篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
走在城市的馬路上，一個個店招映入眼球，奶茶店、餐飲店、各種名目繁多的母嬰用品店，無一例外的打著全國加盟電話，開口就是數(shù)萬的加盟費，甚至某家在萬達商場里剛開業(yè)不到一個月的韓國生活用品店也迫不及待的在門頭上加入了全國加盟電話，雖然店老板只是一個剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。讓我們疑惑的是，連什么是特許連鎖都弄不清楚的總部如何去扶持加盟店。
特許連業(yè)目前正處在一個混亂的維度，只要是個門店開出一家店后都敢叫囂對外加盟，像我們常見的飲品店、零食店、母嬰用品、護理店等幾乎都在號稱連鎖加盟，同時，還有一些正規(guī)操盤連鎖企業(yè)的經(jīng)營者，受個人經(jīng)驗的限制，在上馬項目后卻很容易陷入經(jīng)營困境；盟略方圓營銷機構(gòu)通過長期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多連鎖企業(yè)的操盤都處在一個較為混淆的處境，沒有正確理解特許連鎖業(yè)的運作本質(zhì)，導(dǎo)致操盤結(jié)果不能達到理想預(yù)期，為了更好的幫助連鎖企業(yè)樹立正確的運營步驟，本文通過簡要的闡述連鎖業(yè)操盤的幾個核心要素，來交流如何更好的操作連鎖企業(yè)。
第一步，分析產(chǎn)業(yè)類型
產(chǎn)業(yè)類型分析是戰(zhàn)略制定的前提，必須要將產(chǎn)業(yè)類型進行分析，可以通過行業(yè)內(nèi)企業(yè)的分布，市場占有率來分析，產(chǎn)業(yè)分析的最終目的，是能讓我們清楚的知道涉足的產(chǎn)業(yè)目前是一個什么樣的狀態(tài)，例如，是屬于成熟型產(chǎn)業(yè)？還是成長型、衰退型？只有分析出產(chǎn)業(yè)類型后，我們才能根據(jù)產(chǎn)業(yè)所在的趨勢來制定發(fā)展戰(zhàn)略。
例：液態(tài)藝術(shù)油漆市場的行業(yè)老大目前占據(jù)市場6%的份額，而居于第二名的青島某家廠家占到的市場不到2%，這樣的數(shù)據(jù)來看，液態(tài)藝術(shù)漆市場是一個典型的零散型產(chǎn)業(yè)，在分析完產(chǎn)業(yè)結(jié)果后，我們再來分析影響產(chǎn)業(yè)的主要因素，非常容易區(qū)分，因為藝術(shù)漆是受工人的熟練程度來影響涂刷效果的，那企業(yè)的執(zhí)行戰(zhàn)略就會非常有效的分析出來，對零散型的產(chǎn)業(yè)就是要快速布點來占據(jù)市場，通過橫向一體化收購來快速占領(lǐng)市場，與此相輔的是，人資戰(zhàn)略就是要設(shè)置專門的企業(yè)技術(shù)學(xué)校，專門培訓(xùn)操作工，解決人資短板后，再配合收購的市場配送相關(guān)操作，這個步驟這就是戰(zhàn)略的形成過程。
第二步，發(fā)展目的的選擇
企業(yè)本身就是一個商品，除正常的自盈自樂外，剩下的結(jié)局一般只有兩個，并購或被收購，在企業(yè)經(jīng)營里，這是個不二法則，在創(chuàng)始之時，投資者就應(yīng)該明白這個道理，企業(yè)的運行軌跡如何控制、盈利階段的選擇等都要做好明確的規(guī)劃，一個很簡單的道理，如果企業(yè)的創(chuàng)始目的是被并購，那么快速布局市場是戰(zhàn)略的首選，在這個戰(zhàn)略指導(dǎo)下，前期的經(jīng)營虧損都是計劃中的，因為最終的目的是通過收購時的溢價來獲取利潤，相對于溢價的股權(quán)，前期的戰(zhàn)略虧損經(jīng)營都可以得到高額回報。
例：華天之星連鎖酒店是湖南華天集團創(chuàng)立的擁有20多家酒店的區(qū)域性品牌，裝修風格與經(jīng)營模式完全照搬了7天酒店的風格，創(chuàng)立之后就快速步局，憑借區(qū)域影響力快速吸引了7天酒店的關(guān)注，相對于尋找新址來說，收購華天之星這樣與自己系統(tǒng)接近的酒店更加適合7天的擴張腳步，2011年7月，7天酒店以1.36億元的價格，收購了華天之星的股份。華天之星的被并購戰(zhàn)略完美收宮，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃使華天之星收益頗豐。
顯而易見，如果連鎖企業(yè)的發(fā)展目的是通過溢價后被收購，那么發(fā)展戰(zhàn)略就是要找出行業(yè)內(nèi)最有收購可能的企業(yè)進行分析，以目標企業(yè)為模板進行仿制下的擴張。這種戰(zhàn)略的前提是分析目標企業(yè)進入本企業(yè)所在市場的可能性幾率，幾率達到要求的話，就可以提前布點，坐等目標企業(yè)收購，因為能企業(yè)經(jīng)營來看，行業(yè)領(lǐng)軍品牌最怕的不是經(jīng)營優(yōu)秀的同行，而是給其經(jīng)營搗亂的同行，所以制定被收購目的企業(yè)，要做好行業(yè)攪局者的動作。
第三步，戰(zhàn)略規(guī)劃后的股東結(jié)構(gòu)組成
上段話說明了一個道理，企業(yè)本身就是一個商品，一個優(yōu)秀的企業(yè)操盤手，必須具有商品出售的前瞻思維；企業(yè)要擴張市場自然離不開資本的融入，在企業(yè)治理層面，想吸引風投的眼光就必須在創(chuàng)立之始就按照股權(quán)摹資的方式來操作。
從融資角度來分析，外來資金在選擇投資某個公司時，首先要看目標公司的團隊組成，所以在創(chuàng)立時，治理結(jié)構(gòu)的組成就顯得異為重要；一般的門店注冊都會注冊成個體商戶類型，如果要考慮到未來融資的規(guī)劃，則必須要注冊成有限公司類型，在股東組成中，必須避免出現(xiàn)親屬人員，而要選擇非親屬人員，一般以在其它行業(yè)有資歷的人員或有高學(xué)歷的人員做為股東，這樣的股東結(jié)構(gòu)是外來資金非常喜歡的組成。
例：中國的3W咖啡是具有電商氛圍的咖啡連鎖店，創(chuàng)立于北京，注冊形式為有限公司，這家注冊資本100萬的公司，僅創(chuàng)始股東就達到了100個，股東里包括各大網(wǎng)絡(luò)公司的高管。這家咖啡館連鎖自一開業(yè)就吸引了投資機構(gòu)的興趣，這種類型股權(quán)結(jié)構(gòu)的組成是未來融資的重要因素。
創(chuàng)立在青島的路德曼皮具護理公司也是一家經(jīng)營思路異常明朗的公司，五個創(chuàng)始股東中，包括了兩個MBA背景的人員，3名股東具有國內(nèi)頂尖快消品企業(yè)的市場總監(jiān)經(jīng)歷。其中兩個股東都具有身家數(shù)千萬的企業(yè)老總背景，如此優(yōu)秀的股東團隊，價值觀非常一致，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略也是異常明確，運營不久就立刻吸引了社會上相關(guān)人員的關(guān)注，洽談入股意向非常明確，這樣的股東結(jié)構(gòu)往往讓投資者有更大的信心。
反觀國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者，在創(chuàng)立時的股東構(gòu)成大部份是夫妻式或親屬式，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是令外來資金卻步的原因，一個良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一定要規(guī)避傳統(tǒng)的親屬結(jié)構(gòu)，才能在運營中吸引投資的青睞。
第四步，微觀的戰(zhàn)略制定
宏觀產(chǎn)業(yè)分析是明確行業(yè)的定位，幫助我們尋找到戰(zhàn)略的切入點，在宏觀產(chǎn)業(yè)分析之后，就要進行微觀層面的分析調(diào)研，所謂的微觀就是要求企業(yè)將目光放到具體的區(qū)域市場，具體到區(qū)域內(nèi)競爭對手、替代品的分析，通過微觀的分析，找出公司的市場拓展戰(zhàn)略，為商業(yè)模式的制定做好鋪墊。
通俗的表達是，微觀戰(zhàn)略是指具向的市場動作，例如低價搶占市場、戰(zhàn)略性虧損擠占、或規(guī)?；\作等具體拓展形式，連鎖企業(yè)需要通過微觀的市場拓展戰(zhàn)略，來制定拓展的節(jié)奏。
第五步，商業(yè)模式的制定
治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略制定完成后，自然就要進行商業(yè)模式的制定環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中，連鎖企業(yè)的工作是要制定出內(nèi)部業(yè)務(wù)運作的流程方式，制定出通過何種方式進行市場拓展，企業(yè)的盈利來源點有哪些，常規(guī)來說，做為特許連鎖的企業(yè)，盈利點要遠遠大于傳統(tǒng)經(jīng)營行業(yè)，常見的商業(yè)模式包括平臺模式、網(wǎng)模式、資源衍生模式、免費模式等，國內(nèi)的淘寶、國美電器等使用的是平臺模式，通過搭建各種交易平臺來獲取利潤；網(wǎng)模式則是通過區(qū)域內(nèi)的眾多相鄰開店布點來壟斷區(qū)域市場，使企業(yè)影響力快速提升增加銷量的模式，如百麗鞋業(yè)采用的模式就是如此；再比如中國移動的經(jīng)營模式等，無一例外的采取開門模式的的拓展方式，一家商業(yè)模式清晰的連鎖企業(yè)，發(fā)展前景往往都比較明朗。
國內(nèi)關(guān)于商業(yè)模式的理論有很多，也有很多值得借簽學(xué)習(xí)的地方，對商業(yè)模式來說，連鎖行業(yè)是最容易操作成形的行業(yè)，很多商業(yè)模式在連鎖行業(yè)運用的如魚得水。
例：在免費模式里用的最嫻熟的無疑是騰訊公司了，騰訊利用免費的QQ聊天工具及另外的互游戲，使消費者無門檻的參與其中，但其制定了更多的增值付費項目來進行后期利潤的產(chǎn)出，消費者在免費參與到一定程度后，想要更好的互動游戲，則必須要支付現(xiàn)金購買相應(yīng)的Q幣，不知不覺間就會騰訊公司產(chǎn)生了高額的利潤。
除了經(jīng)營類的商業(yè)模式，在連鎖行業(yè)，輕資產(chǎn)模式也是連鎖類企業(yè)的一種慣用模式，例如掌控研發(fā)鏈的Zara等企業(yè)，連鎖企業(yè)憑借終端掌控的優(yōu)勢，可以將輕資產(chǎn)模式發(fā)揮至極至；因為在傳統(tǒng)連鎖市場上，與技術(shù)生產(chǎn)相關(guān)的連鎖企業(yè)，往往會把技術(shù)做為核心競爭力，技術(shù)為核心的企業(yè)，如果不是以技術(shù)輸出為商業(yè)模式，則會需要固定資產(chǎn)的大量投入，并且，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)需要不斷的增加投入，造成資本的占用；而特許連鎖企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈選擇上，可以盡量采取方法將固定資本轉(zhuǎn)化為可變成本，最大化的降低固定成本投入。
第六步，組織團隊的構(gòu)成
當重要的規(guī)劃完成后，連鎖企業(yè)必須依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要尋找合適的人員，在戰(zhàn)略與商業(yè)模式的引導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)需來選擇，例如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是快速布點，則要選擇市場執(zhí)行力強的高手加盟，如以融資為主，則要尋求對收益終值現(xiàn)值及資本運作優(yōu)秀的人員的協(xié)助，如果是以人力輸出為主的發(fā)展戰(zhàn)略，則企業(yè)商學(xué)院的培訓(xùn)人才是重中之中，同時對各崗位進行績效設(shè)計，對管理體系進行梳理等。連鎖企業(yè)的核心命脈是以規(guī)范的體系為發(fā)展主線的，最終的結(jié)果是以體系運營，離了任何一個人都可以正常運作，完善正確的資源配置，這才是最佳的體系。
第6篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
當前，全球經(jīng)濟形勢愈加復(fù)雜多變，經(jīng)濟增長和金融穩(wěn)定面臨巨大風險，各大行業(yè)面臨重新洗牌，社會發(fā)展面臨新一輪轉(zhuǎn)型和升級。隨著信息技術(shù)發(fā)展的突飛猛進，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)快速走進人們的生活，影響和創(chuàng)造著新的學(xué)習(xí)、生活和思維模式。
挑戰(zhàn)和機遇并存
作為推動當今社會發(fā)展變革的軟件和信息服務(wù)業(yè)，如何在震蕩中尋求創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的熱議話題。在近日南昌舉行的“東軟解決方案論壇2012”上，清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長薛瀾教授發(fā)表演講時指出：“變革時代，企業(yè)要對市場有戰(zhàn)略預(yù)見；打造企業(yè)多元化的核心競爭力；從服務(wù)、質(zhì)量和品牌中索取超額利潤。要做好多元化的準備，才能在變革中實現(xiàn)創(chuàng)新?！?/p>
東軟集團董事長兼CEO劉積仁認為：“隨著中國等新興國家不斷崛起，創(chuàng)新正在向新興國家轉(zhuǎn)移。中國、印度已經(jīng)變成了全世界跨國公司從事研發(fā)的最大基地。在這場變革中，中國正在成為創(chuàng)新的主體和中心，中國軟件企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，如何通過低成本、高速度、以應(yīng)用為拉動的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，推進軟件和信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和升級成為了亟待解決的問題?！?/p>
持續(xù)創(chuàng)新促發(fā)展
面對變革時代的到來，基于快速變化的外部環(huán)境和企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的需求，東軟提出轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的發(fā)展戰(zhàn)略，指出公司將從以人員規(guī)模為基礎(chǔ)的增長模式向以知識資產(chǎn)來驅(qū)動增長的模式轉(zhuǎn)變，從以技術(shù)為中心的商業(yè)模式向以客戶價值為中心的模式轉(zhuǎn)變，從以中國為中心的成長模式，向以全球市場機會為中心的模式轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)型拉動技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式、全球資源配置等不斷創(chuàng)新，提升可持續(xù)發(fā)展能力，推動公司向全球優(yōu)秀的創(chuàng)新型軟件企業(yè)轉(zhuǎn)變。
在公司運營方面，東軟堅持開放式創(chuàng)新與全球化發(fā)展策略，以創(chuàng)造客戶價值為中心，與全球知名企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新、市場拓展、技術(shù)研發(fā)、人才供給、銷售渠道等多個方面展開全方位的國際合作，持續(xù)推動以創(chuàng)新與服務(wù)驅(qū)動成長的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
在技術(shù)研發(fā)方面，東軟加大云計算、物聯(lián)網(wǎng)、健康管理服務(wù)、醫(yī)療設(shè)備等業(yè)務(wù)的研發(fā)和投入，憑借全面、務(wù)實的業(yè)務(wù)能力和資源整合能力，提供從“基礎(chǔ)設(shè)施及平臺建設(shè)”到“軟件服務(wù)及商業(yè)運營”全方面的“智慧·云城市”解決方案，傾力打造六朵祥云—健康云、交通云、教育云、政務(wù)云、中小企業(yè)云和環(huán)保云。
第7篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的問題，李萬壽先生分析得頭頭是道。他列舉道：首先是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著市場風險大的困惑。市場競爭激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也會加快，一個產(chǎn)品一旦脫離了市場的需求，那面臨的問題是可想而知的。這是眾多企業(yè)在生存初期常常會碰到的決策錯誤。
其次是技術(shù)風險。舉例說，某些醫(yī)療行業(yè)的制造商，他們的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，引起了公司與患者的糾紛，那就意味著一次事故，將帶來商業(yè)信譽的負面影響，從而帶來銷售收入與利潤的急劇下降。
再次是商業(yè)模式風險，這是許多創(chuàng)業(yè)者面臨的主要問題，也就是他們不清楚生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何區(qū)別于競爭對手。即使團隊有很多優(yōu)勢資源，但沒有進行有效的資源整合，無法發(fā)揮資源優(yōu)勢，商業(yè)模式無法實現(xiàn)。
最后就是團隊經(jīng)營管理經(jīng)驗不足。這也是導(dǎo)致許多企業(yè)無法生存的主要原因。一方面團隊沒有把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，另一方面團隊運作經(jīng)驗不足、市場開拓能力差，形成的結(jié)果就是走一步算一步，最終導(dǎo)致被市場棄。
創(chuàng)業(yè)投資親睞的企業(yè)
李萬壽表示，“創(chuàng)新”具體表現(xiàn)在：商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。并對此進行一一列舉：
創(chuàng)業(yè)投資對企業(yè)的作用
對于創(chuàng)業(yè)投資對于企業(yè)的作用，李萬壽解釋道：創(chuàng)業(yè)投資的核心競爭力是增值服務(wù)，創(chuàng)業(yè)投資成為企業(yè)的股東，不是“過路財神”，不想“拔苗助長”；不單單是“錦上添花”，更希望“雪中送炭”。創(chuàng)投對企業(yè)的增值服務(wù)表現(xiàn)在：
創(chuàng)投選擇企業(yè)的方法
一支優(yōu)秀的團隊
一個沒有天花板的市場
一種有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)
一個有爆發(fā)性成長的商業(yè)模式
第8篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
2012中國管理創(chuàng)新年度報告
2012年，對中國企業(yè)而言，經(jīng)營形勢比2008年金融危機更嚴峻！一邊利潤下降，主業(yè)不保；一邊被迫轉(zhuǎn)型，但新產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。這，就是中國企業(yè)的基本處境。我們稱之為“流血轉(zhuǎn)型”。轉(zhuǎn)型要成功，靠什么？離不開管理創(chuàng)新！
2012中國管理創(chuàng)新年度報告，總結(jié)2012卓有成效的商業(yè)模式、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、營銷、全球化、人才、資本、企業(yè)傳承等創(chuàng)新模式與案例，以推動中國企業(yè)從“流血轉(zhuǎn)型”，走向“造血轉(zhuǎn)型”！
類似的控股模式，為什么聯(lián)想控股成了，宗申集團不成？
阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)因業(yè)績不佳，退市！淘寶集市成為假貨橫行集散地，京東商城欲取而代之！蘇寧電器受到電子商務(wù)沖擊，以股票質(zhì)押舉債數(shù)十億打造電商！國美電器首度虧損！ 美的電器股票大跌！李寧經(jīng)營下滑CEO下課！華為向“云—管—端”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！
2012年，對中國企業(yè)而言，經(jīng)營形勢比2008年金融危機，更嚴峻！一邊利潤下降，主業(yè)不保；一邊被迫轉(zhuǎn)型，但新產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。這，就是中國企業(yè)的基本處境。我們稱之為“流血轉(zhuǎn)型”。轉(zhuǎn)型要成功，靠什么？離不開管理創(chuàng)新！2012中國管理創(chuàng)新年度報告，總結(jié)2012卓有成效的商業(yè)模式、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、營銷、全球化、人才、資本、企業(yè)傳承等創(chuàng)新模式與案例，以推動中國企業(yè)從“流血轉(zhuǎn)型”，走向“造血轉(zhuǎn)型”！
正確的人，正確的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)型成敗與否。然而，制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？市場機會導(dǎo)向，還是能力導(dǎo)向？還是兩者結(jié)合？本研究報道的重點案例宗申集團，是中國低端制造企業(yè)流血轉(zhuǎn)型的典型代表。
從2002年開始，左宗申認為摩托車行業(yè)的高速發(fā)展不會長久，開始多元化之路，先后進入汽車、房地產(chǎn)、生物、擔保、礦業(yè)等多領(lǐng)域。然而，效果如何？宗申集團最近這幾年一直徘徊不前，摩托車銷售開始疲軟，多元化也收效甚微，甚至不得不退出汽車、礦業(yè)及生物等板塊。
宗申集團的主業(yè)摩托車受阻，聯(lián)想控股公司，做啥啥成，從PC組裝銷售起步，進入IT分銷、軟件服務(wù)、地產(chǎn)、VC、PE，最終使聯(lián)想控股成為多元化投資控股集團。為什么采用類似的投資控股模式，結(jié)果卻有如此巨大的差別？根本原因在于宗申集團的能力達不到！能力的載體是人，是人才，是人才成長機制！朱立南、楊元慶、郭為、趙令歡、陳紹鵬、陳國棟，聯(lián)想系具有帥才輩出的培養(yǎng)體系。反觀宗申集團，缺乏的是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的成長機制、成長土壤、成長文化！
聯(lián)想系人才憑什么能成長？無非是選對最優(yōu)秀的苗子，給予成長的土壤。聯(lián)想控股還通過股權(quán)激勵，把高管個人利益融入企業(yè)長期發(fā)展，確保高級人才持續(xù)成長；把企業(yè)管理核心關(guān)鍵點，濃縮到“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”中，明確“建班子”是“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”的先決條件，倡導(dǎo)“有話直說”和“有話好好說”的高管班子文化。
沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。產(chǎn)業(yè)具有生命周期，但是優(yōu)秀的企業(yè)，總是能在舊有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，依托自己不斷培育的、新的動態(tài)核心能力，不斷轉(zhuǎn)型，不斷成功。其核心關(guān)鍵，就在于有正確的班子、正確的機制、正確的文化，然后，才有正確的戰(zhàn)略。
正確的商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型要成功，還離不開正確的商業(yè)模式。
商業(yè)模式的創(chuàng)新，在于擊中現(xiàn)有對手的軟肋，滿足客戶尚未被滿足的需求。當當網(wǎng)為什么經(jīng)營了13年，被后來者京東商城反超？因為京東商城抓住了當當網(wǎng)物流配送遲緩、顧客體驗極差的軟肋。蘇寧、國美為什么會受到京東商城的極大威脅？因為京東商城網(wǎng)上購物不受時間、空間制約，滿足了消費者“便捷、放心、可靠、性價比高”的需求。蘇寧、國美模式的落后，是因為，家電連鎖的實體店模式，已經(jīng)不是實現(xiàn)其核心顧客價值的最佳手段。
本研究報告討論了阿里巴巴集團的商業(yè)模式進化。阿里巴巴B2B模式被迫退市，是因為它多年來實行的“網(wǎng)上黃頁”模式，本質(zhì)上是媒體廣告模式，而不是真正的電子商務(wù)模式。而郭廣昌投資的“我的鋼鐵網(wǎng)”，已經(jīng)成功在A股上市，其專注于鋼鐵及其上下游的煤炭、有色等行業(yè)，除信息展示、交易服務(wù)外，還提供如人才招聘、人才培訓(xùn)、融資、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、咨詢服務(wù)等行業(yè)深度服務(wù)，這自然是大而全的阿里巴巴所不能及。
成功的企業(yè)，通常都是具備了某種核心能力，然后，在此基礎(chǔ)上擴展、延伸、衍生、蛻變，最后形成新的核心能力。為什么新浪微博能取得了目前的領(lǐng)先地位？這是因為新浪采用了“微博媒體+在線社交”的模式，在沒有偏離自身作為在線媒體核心能力的情況下，向社交媒體延伸、擴展自己的核心能力，打造微博盈利模式也率先從廣告運營去突破。
高效的運營系統(tǒng)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型，還離不開高效的運營系統(tǒng)，包括供應(yīng)鏈管理、營銷、人力資源、資本運作等。
2012中國管理創(chuàng)新年度報告，深入總結(jié)了京東商城以物聯(lián)網(wǎng)搶跑供應(yīng)鏈建設(shè)的創(chuàng)新實踐，調(diào)研了它以銷定購的采購模式，還總結(jié)了吉利汽車等5種有效的供應(yīng)鏈管理范式。
騰訊是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司之一，其人力資源如何支持企業(yè)戰(zhàn)略？本研究報告總結(jié)了騰訊HR的3大卓越實踐：高層導(dǎo)師制、最簡化測評工具、靈活匹配高級人才需求。這使騰訊打造了自己無形的核心競爭優(yōu)勢。
第9篇：優(yōu)秀的商業(yè)模式范文
背景事件
56網(wǎng)(56.com)于本月18日推出付費視頻平臺"56看看"，用戶需要付費才能觀看視頻，而視頻的來源是56網(wǎng)的拍客、原創(chuàng)作者和內(nèi)容方。這也是國內(nèi)視頻網(wǎng)站在商業(yè)模式上的一次新嘗試。
易觀分析
視頻分享網(wǎng)站長期以來背負著沉重的帶寬壓力和版權(quán)困擾，單純依靠廣告收入的盈利模式已經(jīng)不能滿足網(wǎng)站日益緊迫的盈利需求。56網(wǎng)在經(jīng)歷了關(guān)站事件后，行業(yè)排名和用戶規(guī)模受到極大影響，競爭力難以重回視頻分享網(wǎng)站第一陣營，因此轉(zhuǎn)而嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新、探索網(wǎng)絡(luò)視頻的新藍海。
56看看借鑒了淘寶的C2C模式，通過提供技術(shù)服務(wù)和平臺獲得收益分成，易觀國際分析認為，56看看的模式將給網(wǎng)絡(luò)視頻用戶帶來新鮮的體驗，但C2C視頻收費業(yè)務(wù)前景并不樂觀。
首先，用戶付費收看視頻內(nèi)容的習(xí)慣尚未培養(yǎng)成功。長久以來中國網(wǎng)民習(xí)慣于在接收廣告信息的情況下收看視頻內(nèi)容，從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)無不實踐著這一結(jié)論。這是由于一方面即使是非常優(yōu)秀的視頻價格都為零，對用戶而言視頻價值與價格長期失調(diào)。
另一方面互聯(lián)網(wǎng)的豐富資源給了用戶多樣化的選擇，其次，優(yōu)秀的視頻內(nèi)容難求。視頻收費服務(wù)交易的商品是視頻內(nèi)容，與淘寶平臺上流通的商品在屬性上有很大區(qū)別。根據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，75.8%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最?？吹囊曨l節(jié)目為影視作品。
對個人賣家而言，一方面?zhèn)€人賣家經(jīng)濟實力有限，影視版權(quán)通常比較昂貴，并且版權(quán)內(nèi)容交易以B2B模式為主，少有將版權(quán)內(nèi)容交易給個人發(fā)行的案例。另一方面視頻內(nèi)容的制作在技術(shù)上和藝術(shù)上都有高規(guī)格的要求，普通網(wǎng)民難以拍攝出與大型影視制作機構(gòu)媲美的視頻內(nèi)容。
對影視制作公司而言，在56看看上銷售的視頻必須為獨家供給，不能再在其他的免費媒介平臺上，在提升了成本的同時也縮小了視頻的影響范圍，同時銷售情況也是令人擔憂的一個問題。
再次，視頻付費平臺仍面臨版權(quán)保護問題。由于賣家在視頻制作能力上的缺乏，加之影視內(nèi)容依然為最受歡迎的視頻類型，當付費平臺的用戶逐漸增多后，賣家上傳盜版視頻的情況難以避免。
另外，在當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，賣家擁有版權(quán)的內(nèi)容可能會被技術(shù)高手截取流傳出去，從而破壞了賣家希望依靠視頻觀看獲利的初衷。
綜上所述，易觀國際認為，56看看是網(wǎng)絡(luò)視頻分享網(wǎng)站的一項全新嘗試，但在培養(yǎng)用戶付費習(xí)慣、獲取優(yōu)秀視頻商品上還需要更多的努力。
易觀建議
1.加大營銷推廣，與視頻制作機構(gòu)、工作室合作開辟品牌視頻專區(qū)，培養(yǎng)用戶對視頻付費平臺的黏性。
