公共管理的起點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：公共管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；供電系統(tǒng)；施工；管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)中處于重要位置的電氣工程對(duì)于現(xiàn)代智能化的建筑來說，其工程質(zhì)量的重要性不言而喻，必須要加強(qiáng)電氣工程的管理，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，保障建筑物電氣安全。供電系統(tǒng)是電氣工程項(xiàng)目的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著其他系統(tǒng)是否可以及時(shí)有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重任，加強(qiáng)對(duì)電氣工程供電系統(tǒng)的施工管理，既可以保障電氣工程行業(yè)的規(guī)范，全面促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，又可以同時(shí)兼顧電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度。

一、概述電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的意義

（1）提升電氣工程行業(yè)供電系統(tǒng)施工管理水平

供電系統(tǒng)作為電氣工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，其基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性對(duì)于整個(gè)電氣工程來說是顯而易見的，同時(shí)電氣工程作為一個(gè)由供電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)等組成的總體，其各組成部分之間有著一定的聯(lián)系，故加強(qiáng)電氣工程供電系統(tǒng)施工管理不僅有利于供電環(huán)節(jié)的安全和穩(wěn)定，同時(shí)會(huì)影響到整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程安全，對(duì)與供電系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有一定的促進(jìn)作用。加強(qiáng)電氣工程供電系統(tǒng)施工管理可以整體提升電氣工程行業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)手段可以有效推動(dòng)整個(gè)供電系統(tǒng)甚至電氣工程行業(yè)的管理技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步。

（2）有效保障電氣工程項(xiàng)目整體質(zhì)量

加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目供電系統(tǒng)的施工管理，可以利用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，樹立全新的現(xiàn)代化的供電系統(tǒng)施工管理理念，通過由點(diǎn)及面從供電系統(tǒng)的施工管理入手，建立一整套完整的施工管理體系，把電氣工程項(xiàng)目的各個(gè)系統(tǒng)納入其中，形成完整的質(zhì)量管理體系，從而保障電氣工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。作為電氣工程項(xiàng)目最基礎(chǔ)的核心部分，供電系統(tǒng)的質(zhì)量管理和施工控制在很大程度上決定了整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以，對(duì)供電系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，是保證電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

二、電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的主要內(nèi)容

1.供電系統(tǒng)施工的圖紙審核

眾所周知，供電系統(tǒng)的施工圖紙是電氣工程中供電系統(tǒng)進(jìn)行施工管理的主要技術(shù)依據(jù)，也是嚴(yán)格控制相關(guān)施工管理部門規(guī)范施工的重要憑證。對(duì)供電系統(tǒng)施工的圖紙進(jìn)行審核時(shí)，主要是審核施工圖紙是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙是否達(dá)到最優(yōu)化和合理化的要求等等。供電系統(tǒng)施工的圖紙審核工作具有一定的專業(yè)性與技術(shù)性，對(duì)精密度的要求非常高，不是普通工作人員就能進(jìn)行圖紙審核的，需要具備專業(yè)技能的施工單位工程師、工程管理部門與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位共同來完成圖紙審核工作。

2. 供電系統(tǒng)施工的質(zhì)量管理

大家都知道，任何工程都是由施工人員來完成的，那么，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低將直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，需要加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)施工隊(duì)伍及其工作人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核與評(píng)估，以確保擇優(yōu)錄用，并及時(shí)調(diào)整好技術(shù)人員和普通工人的比例，以便于合理分配施工工作，滿足電氣工程供電系統(tǒng)對(duì)施工工程質(zhì)量的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量管理是供電系統(tǒng)施工管理的重要內(nèi)容，決不允許出現(xiàn)絲毫的粗心大意，否則將會(huì)造成無法挽回的損失。

3. 供電系統(tǒng)施工的安全管理

供電系統(tǒng)施工管理的對(duì)象主要是功率較大的電氣設(shè)備，盡管供電系統(tǒng)的施工均是在斷電的情況下進(jìn)行的，但是其仍然具有一定程度的危險(xiǎn)性，因此，必須對(duì)電氣工程供電系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。一方面，要對(duì)供電系統(tǒng)施工人員開展全面、系統(tǒng)的安全教育活動(dòng)，使他們充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。另一方面，要建立健全嚴(yán)格的施工安全操作流程和管理制度，并為供電系統(tǒng)的施工人員配備各種專業(yè)的防護(hù)工具，以免發(fā)生意外事故，造成重大的人員傷亡。

三、電氣工程供電系統(tǒng)施工管理過程中的常見問題

1. 民用供電系統(tǒng)施工管理過程中的常見問題

民用供電系統(tǒng)在其施工過程中，總是存在著一些問題，諸如施工人員缺乏專業(yè)的理論知識(shí)作為技術(shù)支持，個(gè)人的施工技術(shù)能力水平有限，遇到突發(fā)事件時(shí)無法采用正確的方法解決問題，甚至民用供電系統(tǒng)施工管理措施和相應(yīng)的規(guī)范制度沒有建立或者需要進(jìn)一步完善和修正等等，同時(shí)由于個(gè)別供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)無法與居民的實(shí)際用電情況進(jìn)行匹配，以至于經(jīng)常出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張或者用電過度等現(xiàn)象，嚴(yán)重浪費(fèi)了國家的電力資源。雖然民用供電系統(tǒng)在整個(gè)供電系統(tǒng)中所占比例較大，但是民用供電系統(tǒng)的施工技術(shù)要求和工人的綜合素質(zhì)都相對(duì)偏低，對(duì)于整個(gè)民用供電系統(tǒng)的施工質(zhì)量埋下了很大的安全隱患。

2. 工業(yè)供電系統(tǒng)施工管理過程中的常見問題

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)供電系統(tǒng)的施工管理的好壞在很大程度上影響著我國的現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，由于工業(yè)供電系統(tǒng)具有自身獨(dú)特的要求，不同于民用供電系統(tǒng)。對(duì)于工業(yè)供電系統(tǒng)來說，無論是工業(yè)供電系統(tǒng)的技術(shù)要求還是施工管理甚至于驗(yàn)收使用要求都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民用供電系統(tǒng)，但是，我國目前工業(yè)供電系統(tǒng)中存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了供電系統(tǒng)的整體質(zhì)量，同時(shí)有可能影響到電氣工程項(xiàng)目的其他系統(tǒng)，所以必須加強(qiáng)其施工管理，提高管理水平，盡量降低由于供電系統(tǒng)的施工問題而帶來的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題。

四、優(yōu)化電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的措施

1. 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

為進(jìn)一步優(yōu)化電氣工程供電系統(tǒng)施工的管理水平和成效，就必須加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們?nèi)媪私馐┕さ木唧w工作任務(wù)，盡快成長為施工隊(duì)伍中的骨干力量，從而進(jìn)一步提高整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)要求供電系統(tǒng)的施工人員必須通過相關(guān)專業(yè)技術(shù)考核并獲得相應(yīng)的資格證書，盡量講求專業(yè)對(duì)口、能力對(duì)口，充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)和特長，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地施展施工人員的才能。

2. 加強(qiáng)安全管理工作，提高安全意識(shí)

眾所周知，電氣工程供電系統(tǒng)的施工工作具有一定的危險(xiǎn)性和安全隱患，因此，施工單位的工作人員就必須提高安全施工的思想認(rèn)識(shí)，積極做好安全防范意識(shí)的宣傳工作，自覺遵守施工單位的安全管理制度和工作條例，充分調(diào)動(dòng)供電系統(tǒng)施工人員的工作積極性，并營造一種輕松、和諧的工作氛圍，設(shè)計(jì)、制定出詳細(xì)的安全管理方案，加強(qiáng)供電系統(tǒng)施工工程的安全管理工作，以確保施工單位及其個(gè)人的施工安全，進(jìn)而保證整個(gè)工程的順利施工。

3. 完善施工管理工作的監(jiān)督機(jī)制

為了保證電氣工程供電系統(tǒng)的施工得以順利完成，就必須制定科學(xué)、有效的規(guī)章制度，以滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需求，并及時(shí)更新、完善陳舊的、繁瑣的、不適應(yīng)施工需要的原有規(guī)章制度，以確保施工單位與管理部門之間交流、溝通的融洽性與和諧性。另外，還應(yīng)完善供電系統(tǒng)施工管理工作的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)供電系統(tǒng)的施工設(shè)備、施工原料以及施工技術(shù)進(jìn)行全方位、全過程的技術(shù)監(jiān)督，以確保供電系統(tǒng)施工方式、方法的科學(xué)性、規(guī)范性和施工設(shè)備的正常使用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]顏彥.供電系統(tǒng)中電氣工程施工技術(shù)探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(22).

[3]張敬濤.淺談電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(20).

[4]方超穎.淺析電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理[J].機(jī)電信息,2012,(18).

第2篇：公共管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣施工；管理措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

由于電氣施工的多樣化、總體性和復(fù)雜性，電氣施工管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：電氣施工的多樣性體現(xiàn)在電氣系統(tǒng)子系統(tǒng)的多樣。這些子系統(tǒng)之間不僅相互獨(dú)立運(yùn)行，還有相互連接和交叉的關(guān)系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、規(guī)律及標(biāo)準(zhǔn)?？傮w性體現(xiàn)在施工的工序多、周期長等方面。電氣施工伴隨著建筑施工的始終，并且晚于建筑施工完成。還要進(jìn)行接地、埋管、接線、試驗(yàn)、調(diào)試等一系列操作，因此要對(duì)電氣施工進(jìn)行總體規(guī)劃。

一、電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作

1、全面掌握設(shè)計(jì)圖紙

在建筑項(xiàng)目施工之前，電氣專業(yè)工程師要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研讀，不僅要了解圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)注和要求，還要了解圖紙的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)深度，這樣才能對(duì)施工中存在但是圖紙中沒有提到的問題進(jìn)行有效的解決。電氣專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)不了解的問題及時(shí)進(jìn)行溝通解決。電氣專業(yè)工程師不能唯圖紙，對(duì)于不可行的、不合理的、有問題的設(shè)計(jì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員修改，同時(shí)還要帶領(lǐng)技術(shù)人員、監(jiān)管人員共同了解、探討設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工人員的疑問及時(shí)進(jìn)行解答。使施工人員做到心中有數(shù)，使主要參與人員全面掌握設(shè)計(jì)圖紙，這樣才能保證施工的正確、科學(xué)有效地進(jìn)行。

2、制定合理的施工方案

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多樣，設(shè)計(jì)人員并不能全部掌握，因此設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)有不盡合理的地方。施工單位要認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)解決。在保證設(shè)計(jì)圖紙完整無誤的情況下制定施工方案。施工方案要符合國家法律法規(guī)，遵循質(zhì)量第一、安全第一的原則，保證施工措施安全可行。特別要注意對(duì)交叉系統(tǒng)的施工，需要準(zhǔn)確的配合進(jìn)行。施工之前要做好材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，以此保證施工進(jìn)度。

3、做好設(shè)備選型工作

電氣設(shè)備質(zhì)量是否過關(guān)是電氣施工質(zhì)量好壞的重要因素，除此之外施工用的各種工程材料以及器件，都決定了整體施工的質(zhì)量。在建筑電氣施工過程中，相應(yīng)的管理人員要對(duì)設(shè)備、器材、材料的規(guī)格、型號(hào)、種類等信息了如指掌。對(duì)于設(shè)備的選型，要嚴(yán)格按照性能、用途以及相關(guān)要求選擇、訂貨、采購。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，包括外觀驗(yàn)收、性能檢查和關(guān)鍵部位的解體檢查，與此同時(shí)還要仔細(xì)審核設(shè)備的說明書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文檔材料，必要的材料如電線電纜、開關(guān)插座需要送至質(zhì)監(jiān)站實(shí)驗(yàn)室使用專業(yè)儀器復(fù)試檢測，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備禁止進(jìn)場。在具體施工使用過程中，若電氣材料的某種電氣性能出現(xiàn)異常，無法滿足施工要求，就要停止使用，并盡快做好處理工作，以免耽誤施工進(jìn)度。

4、提高施工人員素質(zhì)

在施工之前應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育，樹立“質(zhì)量第一、安全隨行”施工理念，在施工中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要保質(zhì)保量的完成電氣施工任務(wù)。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)肅對(duì)待電氣質(zhì)量監(jiān)管和檢驗(yàn)人員的資質(zhì)考核工作，上崗作業(yè)也要根據(jù)上崗人員的職稱、從事行業(yè)以、工作能力以及從業(yè)年限進(jìn)行分配。在對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)要制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)興趣，以促進(jìn)工作熱情和施工水平。此外，還要向施工人員教授最新的施工知識(shí)、技術(shù)，以提高電氣施工人員的綜合水平，從而達(dá)到提升施工質(zhì)量品質(zhì)的目的。

二、施工階段的管理

1、對(duì)基礎(chǔ)施工的管理

在施工階段首先進(jìn)行的是基礎(chǔ)施工，在此階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好防雷接地引下線的焊接工作，同時(shí)還要與土建做好配合工作，將強(qiáng)電、弱電的進(jìn)戶電纜穿墻套管這方面的任務(wù)處理好。這一任務(wù)要求在外墻體防水處理之前完成，否則該項(xiàng)電氣施工將會(huì)破壞墻體的防水層，造成墻體滲水、漏水。在施工時(shí)，要預(yù)留、預(yù)埋好止水套管，并提前準(zhǔn)備好與止水套管相應(yīng)的螺栓、配電柜等基礎(chǔ)設(shè)備，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備。

2、對(duì)主體施工的管理

主體施工是整個(gè)電氣施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在施工時(shí)，必須明確施工過程中的重點(diǎn)部位以及重點(diǎn)工序，例如：要認(rèn)真對(duì)待電線電纜、電力裝置以及配電箱柜三項(xiàng)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的交接與驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好技術(shù)交底工作，預(yù)控好工程質(zhì)量。在混凝土樓層施工時(shí)，電氣施工要與土建施工緊密配合，按照土建施工的進(jìn)度要求與作業(yè)順序做好線管、線盒的鋪設(shè)工作。在混凝土澆筑時(shí)，要時(shí)刻注意配管與開關(guān)盒是否有移位現(xiàn)象，防止在澆注混凝土?xí)r配管損壞或開關(guān)盒移位。若管路有所損壞，要及時(shí)上報(bào)并采取修復(fù)措施，將質(zhì)量隱患及早消滅。

3、對(duì)設(shè)備安裝的管理

電氣設(shè)備的安裝要根據(jù)建筑物施工順序和進(jìn)展進(jìn)行，逐層進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝和管線的鋪設(shè)。使設(shè)備安裝的進(jìn)度與建筑物施工的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，任何一方的施工如未能按時(shí)保質(zhì)保量完成均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工造成重大影響，同時(shí)也會(huì)影響建筑的質(zhì)量。為了檢驗(yàn)電氣施工的質(zhì)量，減小返工返修來帶的困難，需要對(duì)安裝完畢的電氣設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，這也是對(duì)設(shè)備在使用之前的一次全面檢查。

4、對(duì)裝飾階段的管理

建筑的裝飾管理主要指對(duì)預(yù)留孔洞、插座和開關(guān)位置等管理。按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照建筑裝飾進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)標(biāo)高、粉刷層厚度進(jìn)行復(fù)核。預(yù)埋的線盒不能與墻面顯得凹凸不平。對(duì)墻面的粉刷、邊角處的澆筑密實(shí)等處收口要平整光滑、吊頂內(nèi)明配管要橫平豎直、固定牢靠、跨界地線齊全、裝飾棚面的燈位提前做好排布，確保成活后整齊劃一、協(xié)調(diào)美觀。

5、對(duì)施工安全的管理

安全是施工順利進(jìn)行的保障，在施工中要針對(duì)施工的具體情況制定一系列的安全規(guī)范，做好安全防護(hù)措施，要設(shè)立持證上崗的安全員，對(duì)整體安全進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全的安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行安全教育，向用電人員或電氣施工人員進(jìn)行用電安全的教育和培訓(xùn)，每個(gè)上崗人員必須配備安全上崗證書，從各個(gè)環(huán)節(jié)消除安全隱患，減少悲劇的發(fā)生，從而保障施工有序進(jìn)行。

三、建筑電氣工程施工技術(shù)管理

1、避雷裝置安裝的施工技術(shù)

防雷避雷技術(shù)是建筑電氣工程施工的重點(diǎn)，主要控制的項(xiàng)目是接閃器、引下線、基礎(chǔ)接地裝置三塊內(nèi)容，工業(yè)建筑領(lǐng)域中涉及的輕鋼結(jié)構(gòu)主體一般利用屋面的金屬鋼板作為接閃器，有框架結(jié)構(gòu)的單體一般采用沿女兒墻上敷設(shè)圓鋼或扁鋼作為接閃器，這里要嚴(yán)格控制施工人員按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的接閃器保護(hù)半徑安裝，并確保接閃器安裝、焊接牢固，搭接倍數(shù)、焊口防腐有效。鋼結(jié)構(gòu)主體一般利用金屬鋼柱體作為防雷引下線，而框架結(jié)構(gòu)主體一般利用主內(nèi)主筋作為引下線，引下線鋼筋的數(shù)量根據(jù)主筋的規(guī)格確定，一般設(shè)計(jì)圖中會(huì)計(jì)算好，施工人員需按圖做好焊接。基礎(chǔ)接地體一般利用樁基、獨(dú)立基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁中的內(nèi)部鋼筋作為接地本體，要求施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的接地形式焊接成閉合環(huán)路，過程中要控制好焊接中容易犯的質(zhì)量通病。

2、管路敷設(shè)技術(shù)

線管的敷設(shè)分為明敷設(shè)與暗敷設(shè)兩種形式，明敷設(shè)主要應(yīng)用在裝飾吊頂內(nèi)，一般采用金屬管路，暗敷設(shè)采用金屬與PVC材質(zhì)管路均可，結(jié)合設(shè)計(jì)要求實(shí)施。管路明敷設(shè)要時(shí)要注意管路連接方式、彎扁度、跨接地線、吊點(diǎn)距離、路由是否與其他管道沖突、與其他管道平行及交叉敷設(shè)時(shí)的安全凈距是否科學(xué)合理，過線盒的設(shè)置要求，一般為管路無彎時(shí)，每隔30m；管路有一個(gè)90度彎時(shí)，每隔20m設(shè)置；管路有二個(gè)彎時(shí)，每隔15m設(shè)置；管路有三個(gè)彎時(shí)，每隔8m設(shè)置。暗敷設(shè)管路一般是隱蔽在混凝土澆筑的樓板或墻體內(nèi)，與明配管的技術(shù)要求大體相同，區(qū)別在于管路的連接方式不同、暗埋管要考慮保護(hù)層厚度，照明暗配管保護(hù)層需不小于15mm以上，還要注意澆筑混凝土過程中可能造成的管路破壞，需要在澆筑過程中有專職施工人員跟蹤檢查。不論是明配線管還是暗配線管，都要加強(qiáng)看護(hù)管路的連接管口處理以及固定盒位置，彎曲半徑、標(biāo)高等，施工前一定要對(duì)施工人員做好相應(yīng)技術(shù)交底。

4、橋架與電纜電纜敷設(shè)技術(shù)

電纜橋架水平敷設(shè)時(shí)距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷設(shè)時(shí)距地1.8m以下部分應(yīng)加金屬蓋板保護(hù)，但敷設(shè)在電器專用房間內(nèi)時(shí)除外。電纜橋架水平敷設(shè)在設(shè)備夾層或上人馬道上低于2.5m應(yīng)采取保護(hù)接地措施；電纜橋架、線槽及其支吊架使用在有腐蝕性環(huán)境中，應(yīng)采用耐腐蝕的剛性材料制造，或采取防腐蝕處理防腐蝕方式處理方式應(yīng)滿足工程耐久性是要求。對(duì)耐腐蝕性能要求較高或要求潔凈的場所，宜選用鋁合金電纜橋架；電纜橋架在有防火要求的區(qū)段內(nèi)，應(yīng)采取在橋架及其支吊架表面涂刷防火涂層等措施，其整體耐火性能應(yīng)滿足國家有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求。由于電網(wǎng)的覆蓋區(qū)域廣闊，電纜材料的長度達(dá)不到遠(yuǎn)距離埋設(shè)的要求。電纜連接時(shí)要注意接頭的處理，埋設(shè)時(shí)要將導(dǎo)體層與絕緣層區(qū)分開來，對(duì)接頭添加保護(hù)裝置以防電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)受損，線纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)考慮避免外部熱源、外部機(jī)械或其它應(yīng)力帶來的損害，因此需要控制好線纜與其它熱源管道的安全距離、穿線保護(hù)導(dǎo)管的選擇以及相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)。

5、配電箱安裝技術(shù)

施工中應(yīng)清晰地標(biāo)注配電箱箱面的編號(hào)，并保持箱內(nèi)外整潔，連接導(dǎo)線，負(fù)荷出線和電源進(jìn)線與電氣元件的連接務(wù)必要牢固。配電箱開關(guān)箱內(nèi)的金屬箱體，金屬電器安裝板以及金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接，導(dǎo)線與電氣元件接線端子連接時(shí)，要按照相關(guān)的規(guī)范要求，要達(dá)到牢固緊密的質(zhì)量要求，并必須配裝彈簧墊圈，最后是配電箱與外部設(shè)備的連接技術(shù)，既要遵循連接規(guī)范，又要保障配電箱外部環(huán)境的安全。導(dǎo)線連接施工要緊密牢固，箱體的保護(hù)接地接線端子和中性線接線端子必須安全可靠。

結(jié)束語

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑物功能的發(fā)揮以及日后的可靠穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)施作為建筑物的主要組成部分對(duì)建筑物的安全性、適用性和功能均具有較大影響，電氣設(shè)施的不正常運(yùn)行會(huì)為使用單位和個(gè)人帶來極大的威脅?？傊?，電氣設(shè)施的施工和管理要遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，從施工前的準(zhǔn)備工作開始，認(rèn)真負(fù)責(zé)、精細(xì)把控。對(duì)施工階段的管理要從不同部分著手，注重調(diào)試工作，最終避免引發(fā)質(zhì)量問題，作為電氣施工人員，我們還需要不斷地探索、學(xué)習(xí)與積累。

參考文獻(xiàn)

[1]姜?jiǎng)購?qiáng);郝向東.淺議建筑電氣施工過程中常見的問題[J].華章.2010(06)：90-91.

第3篇：公共管理的起點(diǎn)范文

供電企業(yè)資產(chǎn)管理具有較高的復(fù)雜性和重要性，長期以來都是企業(yè)高度重視的焦點(diǎn)問題。特別是隨著電力體制的深化改革，為了降低企業(yè)的成產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)方面做了大量的改進(jìn)工作，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到能夠適應(yīng)市場競爭的管理機(jī)制的目標(biāo)。下面是供電企業(yè)目前普遍存在的一些問題。1．沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的量化管理，不清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫存、具體成本和運(yùn)行狀態(tài)等情況，或者是對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門不統(tǒng)一，無法確定哪一方的是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了困難。2．沒有對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況和歷史維修進(jìn)行統(tǒng)一記錄，導(dǎo)致無法快速獲得維修設(shè)備的歷史缺陷和移動(dòng)情況，難以通過對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的歷史狀態(tài)分析以快速得出維修措施，影響維修效率和生產(chǎn)進(jìn)度。3．缺乏設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對(duì)設(shè)備的檢修主要依賴專家的經(jīng)驗(yàn)與能力，既影響設(shè)備維修的工作效率，還加大了出現(xiàn)人為誤差的概率。4．由于缺少對(duì)設(shè)備歷史數(shù)據(jù)的記錄，設(shè)備檢修過程中沒有歷史故障和缺陷的分析依據(jù)，從而無法建立一套科學(xué)、高效的檢修規(guī)范和方法，維修效率和費(fèi)用無法達(dá)到最優(yōu)化。5．由于各部門之間的生產(chǎn)信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，加大了庫存管理的難度、增加了成本負(fù)擔(dān)，設(shè)備搶修無法迅速查詢到儲(chǔ)備品，增加了搶修時(shí)間和成本。6．由于沒有充分實(shí)現(xiàn)信息的共享，難以完成設(shè)備維修成本的預(yù)算和控制，給生產(chǎn)管理和績效考核工作都帶了很大難度。現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)，目前國內(nèi)供電企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用MIS（生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)），在安全生產(chǎn)管理和設(shè)備維修水平方面有了很大的提高，但仍然沒有充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修成本控制和資產(chǎn)信息管理效益，因此，供電企業(yè)要進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平、控制生產(chǎn)維修成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要應(yīng)用一種更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，EAM即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是能滿足供電企業(yè)這一需求的先進(jìn)成熟的管理系統(tǒng)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念及方法

企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetMan-agement，簡稱EAM），是通過信息化的技術(shù)手段，合理安排設(shè)備維修計(jì)劃、企業(yè)資源及相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備維修成本、提高資產(chǎn)利用率、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的目的。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相比，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在保持靜態(tài)核算功能的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)從申購到報(bào)廢的整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)管理。“企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。”企業(yè)資產(chǎn)管理就是一個(gè)將眾多密切相關(guān)的模塊科學(xué)合理地整合在一起的集成系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享功能，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和即時(shí)更新，極大地提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理在供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

供電企業(yè)具有典型的資產(chǎn)密集型特點(diǎn)，良好的設(shè)備的維護(hù)和管理不僅可以有效地控制生產(chǎn)成本，還是企業(yè)獲取利益的重要戰(zhàn)略方式。因此，將企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)引入供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集約化的規(guī)范管理，為供電企業(yè)提高工作效率、減少生產(chǎn)成本、追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的作用和意義。在供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1．應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的量化統(tǒng)計(jì)，有效地對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫存、運(yùn)行狀態(tài)、庫存成本，庫存?zhèn)淦愤M(jìn)行集約化管理，解決了供電企業(yè)因設(shè)備資產(chǎn)龐雜而帶來的管理難題。2．龐大的設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)用是導(dǎo)致供電企業(yè)生產(chǎn)成本過高的重要原因，沒有經(jīng)過合理規(guī)劃的庫存?zhèn)淦犯钦加昧舜罅康馁Y金，這些因素很大程度上削弱了企業(yè)的市場競爭力。實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一記錄和科學(xué)規(guī)劃，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力。3．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過先進(jìn)開放的技術(shù)平臺(tái)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供了科學(xué)準(zhǔn)確有力的依據(jù)，輔助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理決策。4．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有先進(jìn)開放的平臺(tái)屬性，有效地實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息的統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)時(shí)共享，可以方便靈活地根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)和定制服務(wù)，很好的滿足了供電企業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與變化的需求。5．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在記錄工作人員的工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，增加了根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行工作安排、分析維修人員工作效率的輔助功能，為企業(yè)工作人員的績效考核提供了更科學(xué)有效的績效考核管理方式，這也與目前國內(nèi)人事管理逐步向人資管理發(fā)展的趨勢(shì)相契合。

四、結(jié)語

第4篇：公共管理的起點(diǎn)范文

關(guān)健詞：電力施工企業(yè)；員工；培訓(xùn)

作者簡介：范俊峰（1968-），男，陜西合陽人，甘肅省電力公司蘭州供電公司，工程師。（甘肅 蘭州 730070）

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）27-0130-02

國家電網(wǎng)公司建設(shè)隊(duì)伍規(guī)范管理年活動(dòng)的目的，就是為了規(guī)范電網(wǎng)公司及其下屬電力施工企業(yè)的管理，從而切實(shí)抓緊、抓好安全生產(chǎn)。而對(duì)電力施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，歸根到底就是要做好對(duì)人的管理。只有通過開展各類行之有效的員工培訓(xùn)管理工作，才能從根本上提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和管理水平，才能保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的不斷提升。

一、電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

1.有利于提高建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

電力施工企業(yè)只有在員工素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的前提下，才能掌握更多的現(xiàn)代化電力施工技術(shù)，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。企業(yè)員工也只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新，不斷完善自我，適應(yīng)現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展。電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)必須放在第一位，這就要求員工能夠在完成知識(shí)體系不斷更新的同時(shí)，技術(shù)能力也得到相應(yīng)的更新，從而保證電力施工企業(yè)的競爭力得以提升。這些都說明了電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性，只有在培訓(xùn)上下大功夫，才能從根本上保證企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。從目前的形勢(shì)來看，我國電力施工企業(yè)員工的隊(duì)伍還存在整體水平不高的問題，企業(yè)的一些技術(shù)工人，尤其是高級(jí)技術(shù)人員在素質(zhì)能力方面還有待加強(qiáng)。

2.有利于企業(yè)人力資源的有效開發(fā)

電力施工企業(yè)與其他企業(yè)在發(fā)展需求方面，有著一定的相同之處，那就是需要同時(shí)具備人力、財(cái)力、物力與信息等資源的全面支持。在這些資源當(dāng)中，人力資源的重要性無疑是最突出的。而要有效地開發(fā)人力資源，就必須通過教育、培訓(xùn)等途徑來實(shí)現(xiàn)。電力施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的，也是為了在人力資源上進(jìn)行深度的開發(fā)，從而最直接、有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。電力施工企業(yè)不斷通過各種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，還可培養(yǎng)出專業(yè)性較強(qiáng)的人才，使員工的勞動(dòng)技能與創(chuàng)新能力得到提升，使企業(yè)的人力資源得以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提升。

二、電力施工企業(yè)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.電力施工企業(yè)面臨的考驗(yàn)日益嚴(yán)峻

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，電力施工企業(yè)在經(jīng)營與生存方面都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。電力市場競爭愈演愈烈，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，電力施工企業(yè)在施工技術(shù)與企業(yè)利潤方面都存在著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其有效的開發(fā)對(duì)緩解企業(yè)壓力具有重要的作用。但是目前電力施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)重視度較高，而在員工培訓(xùn)方面卻存在意識(shí)方面的不足，對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)管理的工作力度明顯不夠。

2.培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)踐相脫節(jié)

電力施工企業(yè)的員工培訓(xùn)主要目的是增強(qiáng)員工的實(shí)踐能力。然而目前很多電力施工企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，只是依照電力施工方面的法規(guī)、條文、電力知識(shí)、技能等進(jìn)行書面的培訓(xùn)，在理論方面要求較高，培訓(xùn)的內(nèi)容也較多，但缺乏技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)，導(dǎo)致理論與實(shí)際操作無法進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，理論知識(shí)方面的培訓(xùn)過程不可避免會(huì)存在單調(diào)、枯燥、形式主義較強(qiáng)的問題，這就會(huì)造成員工學(xué)習(xí)積極性的下降，出現(xiàn)了麻木、敷衍了事的心態(tài)，這樣的培訓(xùn)根本無法得到預(yù)期的效果。

3.培訓(xùn)方法陳舊，效果不明顯

很多電力施工企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)方面往往都很緊張，有些施工企業(yè)的培訓(xùn)目的不明確，甚至只是為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。一些電力施工企業(yè)采用的培訓(xùn)方法隨意性較大，對(duì)技術(shù)骨干課程設(shè)置不合理，填鴨式教育培訓(xùn)現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)付性明顯。在培訓(xùn)后也不能及時(shí)進(jìn)行考核，導(dǎo)致受訓(xùn)員工態(tài)度不端正、不認(rèn)真的情況時(shí)有出現(xiàn)，自然得不到理想的培訓(xùn)效果。

4.培訓(xùn)制度有待完善，約束機(jī)制有待提高

電力施工企業(yè)相比過去雖然在培訓(xùn)管理方面有所進(jìn)步，但培訓(xùn)制度的細(xì)化程度還較低，也缺乏一些必要的、能夠調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性的相關(guān)規(guī)章制度，這對(duì)推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立非常不利。目前很多企業(yè)所進(jìn)行的培訓(xùn)工作，在改善員工工作績效方面，沒有起到相應(yīng)的作用，也不能滿足員工全面進(jìn)步的本質(zhì)需求。一些現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法相對(duì)陳舊、落后，部分培訓(xùn)與企業(yè)的實(shí)際情況背離，尤其是一些工作技能培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高，因此還需要加強(qiáng)與培訓(xùn)相關(guān)的制度建設(shè)，通過必要的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制來保證培訓(xùn)工作的有效性。

5.培訓(xùn)反饋與評(píng)估機(jī)制不健全

目前我國電力施工企業(yè)的員工培訓(xùn)管理大多依附于人力資源部門，而沒有設(shè)置專門的部門來進(jìn)行管理，從事與員工培訓(xùn)相關(guān)的人力資源管理人員較少，而且大多缺乏專業(yè)的訓(xùn)練。電力施工企業(yè)在對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，方法也過于單一，通常只是進(jìn)行一些簡單的考評(píng)，培訓(xùn)合格證書發(fā)放過于隨意，事后的跟蹤調(diào)查評(píng)價(jià)更是無法做到，這就造成了培訓(xùn)與實(shí)際工作的脫節(jié)。而且一些電力施工企業(yè)通常會(huì)為了省錢、省時(shí)間，在培訓(xùn)方面的投入就不夠重視，這是不少電力施工企業(yè)存在的問題。另外，很多電力施工企業(yè)的培訓(xùn)工作都是被動(dòng)的短期行為，或者是為了規(guī)章制度宣傳，或者是為了搞形式，或者是因?yàn)榧夹g(shù)需要，不得不進(jìn)行的短期緊急培訓(xùn)。

三、電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)管理的對(duì)策

1.更新觀念，完善與培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)章制度

從培訓(xùn)的角度出發(fā)，要想規(guī)范電力施工企業(yè)的管理，首先就要對(duì)培訓(xùn)管理的理念進(jìn)行更新，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善。電力施工企業(yè)要加快思想轉(zhuǎn)變的步伐，提高對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)度，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成有效的共識(shí)，不斷加大培訓(xùn)資金的投入，以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高員工的技術(shù)水平，提高建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。電力施工企業(yè)可通過統(tǒng)籌資金來加大培訓(xùn)基金的來源，為企業(yè)員工創(chuàng)造出良好的培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工的學(xué)習(xí)愿望，激發(fā)員的學(xué)習(xí)熱情，確保員工的主動(dòng)參與。另外，電力施工企業(yè)還應(yīng)該將培訓(xùn)的內(nèi)容與具體的施工技術(shù)結(jié)合起來，實(shí)施科學(xué)有效的制度化管理。用規(guī)章制度來約束、督促與激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果的最大化。

2.更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際與發(fā)展需要來開展培訓(xùn)工作，采用各種方式充分調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，提高員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)過程中，可采用各種創(chuàng)新的、獨(dú)特的方法，結(jié)合現(xiàn)代化的培訓(xùn)教育；在教材方面應(yīng)該盡量體現(xiàn)出全面性、科學(xué)性與實(shí)用性。電力施工企業(yè)可以采取的具體培訓(xùn)方法主要有以下幾種：

（1）現(xiàn)場培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)是將日常工作與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)于電力施工企業(yè)來說，現(xiàn)場培訓(xùn)是提高工作人員綜合素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)安全進(jìn)行的重要手段。雖然電力施工企業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)大多是由技術(shù)負(fù)責(zé)人與班組組織進(jìn)行的，但是領(lǐng)導(dǎo)在思想上的重視，在政策及資金上的支持也非常關(guān)鍵。因此現(xiàn)場培訓(xùn)的重點(diǎn)是，從上到下各級(jí)人員對(duì)培訓(xùn)工作的足夠重視與支持。在進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)時(shí)，首先要建立良好的激勵(lì)制度，提高員工們的學(xué)習(xí)積極性，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)與員工的基本特點(diǎn)，制訂出符合生產(chǎn)實(shí)際的現(xiàn)場培訓(xùn)制度來；其次是要發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的組織管理作用。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不僅要具有良好的職業(yè)道德也需要具備較高的專業(yè)水平，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要深入培訓(xùn)現(xiàn)場，對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了解，根據(jù)企業(yè)需求，制訂出人員的培訓(xùn)目標(biāo)，通過親手操作與指導(dǎo)，提高員工的學(xué)習(xí)效度，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決員工的困難與矛盾；另外，現(xiàn)場培訓(xùn)工作還要抓好全過程的管理工作，注重培訓(xùn)過程、考核過程管理的同時(shí)，還要抓好事后的跟蹤管理。

（2）安全培訓(xùn)。電力施工企業(yè)安全教育與培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，安全培訓(xùn)的重要性必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)。只有確定了與企業(yè)員工健康安全方針相一致的安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想，才能從根本上實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)體系的有效運(yùn)動(dòng)。在安全培訓(xùn)方面企業(yè)應(yīng)該結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)情況，編制培訓(xùn)與教育的年度計(jì)劃，具體的培訓(xùn)計(jì)劃主要包括培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)的時(shí)間以及培訓(xùn)資金投入等等。在安全培訓(xùn)方法方面應(yīng)該盡量開發(fā)與推廣一些交互式較強(qiáng)的方法。在培訓(xùn)內(nèi)容方面應(yīng)該遵循易懂、易記、易操作且富有趣味性的原則。

（3）移動(dòng)培訓(xùn)。所謂移動(dòng)培訓(xùn)就是指利用無線網(wǎng)絡(luò)、各個(gè)移動(dòng)終端等載體進(jìn)行數(shù)字化的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的員工可以通過上網(wǎng)筆記本、智能手機(jī)等個(gè)人移動(dòng)設(shè)備接受培訓(xùn)，以遠(yuǎn)程教育的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。由于電力施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員在外工作的時(shí)間較長，培訓(xùn)機(jī)會(huì)與培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)緊缺，利用移動(dòng)培訓(xùn)這種方式，能夠有效地滿足這些員工的學(xué)習(xí)需要，不僅豐富了培訓(xùn)手段，也拓寬了培訓(xùn)渠道，提升了電力施工企業(yè)現(xiàn)代化的培訓(xùn)管理水平。

3.不斷完善培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制

電力施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，對(duì)員工的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)流程進(jìn)行深度細(xì)化與認(rèn)真分析；對(duì)培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制進(jìn)一步完善；對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行全面了解，其中包括對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的個(gè)人信息進(jìn)行深入分析。電力施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，雖然培訓(xùn)是為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)，但也應(yīng)該對(duì)員工的個(gè)人情況進(jìn)行充分考慮，比如員工的技能水平、知識(shí)水平、興趣愛好以及職業(yè)規(guī)劃等。只有做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工實(shí)際情況兼顧，才能保證培訓(xùn)的成功。通過對(duì)培訓(xùn)考核、評(píng)估機(jī)制的完善來保證培訓(xùn)工作的有效性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，鞏固員工的學(xué)習(xí)成果，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、管理水平的提高。另外，適時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)與分析，對(duì)豐富企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改良企業(yè)培訓(xùn)方案，也有著重要的意義，這樣不僅可以對(duì)人力資源情況進(jìn)行全面了解，也可明確培訓(xùn)項(xiàng)目。

四、結(jié)論

電力施工企業(yè)的培訓(xùn)管理離不開管理思維的創(chuàng)新與管理方式的精細(xì)化。傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)培訓(xùn)管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在明顯的不足，相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家來說還比較落后。所以，對(duì)培訓(xùn)方法、培訓(xùn)機(jī)制以及培訓(xùn)評(píng)估體系進(jìn)行優(yōu)化，是電力施工企業(yè)全面開發(fā)人力資源，促進(jìn)培訓(xùn)管理工作進(jìn)一步完善的重要途徑，也是推動(dòng)電力施工企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：公共管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:線損管理 供電企業(yè) 管理措施

        1 線損的含義及分類

        線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級(jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。

        2 管理線損及其影響因素

        2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

        計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

        2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

        提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

        2.3 其他因素對(duì)線損的影響

        在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

        3 供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

        由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問題。

        3.1 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

        3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。

        3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

        3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

        隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。

第6篇：公共管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；離退休管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

離退休管理工作的開展是一項(xiàng)極為復(fù)雜且具有顯著群眾性特征的工作，這對(duì)于電力企業(yè)而言同樣如此。具體來說，離退休員工管理工作有著政策性強(qiáng)、涉及范圍廣等各項(xiàng)特點(diǎn)。相關(guān)實(shí)踐研究同時(shí)證實(shí)：對(duì)于電力企業(yè)而言，離退休管理工作的開展直接關(guān)系著電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，同時(shí)也與我黨各項(xiàng)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)制度在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的落實(shí)情況存在著極為密切的關(guān)系。而對(duì)于離退休職工自身而言，企業(yè)管理服務(wù)工作的開展水平也關(guān)系著職工晚年生活的幸福程度以及家庭的和睦水平。本文主要針對(duì)有關(guān)當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理工作開展過程中所涉及到的相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起各方特別關(guān)注與重視。

一、當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理工作的難點(diǎn)分析

1.社會(huì)保障以及配套服務(wù)設(shè)施無法滿足離退休職工的實(shí)際需求

在電力企業(yè)不斷在自身經(jīng)營管理方式以及范圍方面持續(xù)擴(kuò)大與完善的背景作用之下，大量的資金投入到了相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中。電力企業(yè)在為離退休職工提供基本住所保障的同時(shí)，并不具備充分資金來進(jìn)行專門活動(dòng)場所的構(gòu)建。舉例來說，大多數(shù)電力企業(yè)均為本企業(yè)職工修建了生活基地，提供了相對(duì)集中住所，然而并不具備相應(yīng)的資金投入到對(duì)相關(guān)配套活動(dòng)場所的修建與維護(hù)過程當(dāng)中。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：電力企業(yè)所修建的生活基地多數(shù)處于市區(qū)繁華地段，基礎(chǔ)設(shè)施的修建不但不具備充足的資金保障，同時(shí)也不具備相應(yīng)空閑土地資源支持。

2.離退休職工居住地過于分散且導(dǎo)致管理工作難度開展較大

電力企業(yè)中所涉及到的離退休職工人數(shù)眾多，在大量的離退休工作人員當(dāng)中，部分工作人員會(huì)開始呈現(xiàn)出流向的分散性。部分職工在離休或者是退休之后回到了自己的家鄉(xiāng)，或者是與子女居住在其他的城市。對(duì)于電力企業(yè)而言，相當(dāng)大的一部分離退休員工已然不常住于工作城市，在居住空間方面存在極為突出的分散性特征，從而使得電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的開展存在極大的難度。

3.離退休工作人員數(shù)量眾多且使得管理服務(wù)工作的難度突出

在現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的過程當(dāng)中，電力企業(yè)所處的整個(gè)競爭環(huán)境壓力較大，然而并無法獲取與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，電力企業(yè)所涉及到的離退休工作人員隊(duì)伍人數(shù)卻在不斷的壯大?？梢哉f，離退休職工管理服務(wù)在很大程度上已成為電力企業(yè)日常經(jīng)管理過程中的一大難點(diǎn)與負(fù)擔(dān)。

二、完善電力企業(yè)離退休管理工作應(yīng)采取的對(duì)策分析

1.針對(duì)電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作意識(shí)加以強(qiáng)化

電力企業(yè)在進(jìn)行離退休職工管理服務(wù)工作的過程當(dāng)中，需要通過對(duì)管理服務(wù)工作意識(shí)的特別強(qiáng)化，確保能夠充分了解離退休職工的心理需求。與此同時(shí)，需要采取年度走訪、季度走訪、月度走訪以及不定期走訪的方式，針對(duì)離退休職工的心理需求與基本愿望加以特別重視。以實(shí)事求是為基本原則，以切實(shí)解決電力企業(yè)離退休職工的各類需求為最根本性目標(biāo)，確保離退休職工能夠感受到“老有所依”的情感傾向，在電力企業(yè)與離退休職工之間構(gòu)建一種特殊的親情與信任關(guān)系。在此因素作用之下，這部分離退休職工就能夠?qū)⒆陨淼囊庖姾翢o保留的發(fā)表出來，從而為相關(guān)管理工作人員所掌握，及時(shí)將可能對(duì)整個(gè)離退休職工隊(duì)伍產(chǎn)生不良影響的苗頭扼制在搖籃當(dāng)中。不但如此，即便部分離退休職工在思想上存在一定的偏差，只要通過在服務(wù)管理過程當(dāng)中做好相應(yīng)的解釋與疏導(dǎo)，同樣能夠基于這部分離退休職工，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而言同樣是至關(guān)重要的。不僅如此，通過對(duì)服務(wù)意識(shí)的特別強(qiáng)化，離退休職工的主人翁意識(shí)同樣能夠得到充分的激發(fā)，為這部分職工良好心理環(huán)境的保障營造必要的條件支持。

2.在電力企業(yè)離退休管理工作中積極組織各類文體娛樂活動(dòng)

離退休職工作為老年人，除需要電力企業(yè)做好基本經(jīng)濟(jì)保障以外，還需要特別關(guān)注對(duì)這部分職工精神的愉悅。老年人只有實(shí)現(xiàn)了“老有所依、老有所養(yǎng)”才能夠真正的達(dá)到“老有所樂”的重要目的。也只有實(shí)現(xiàn)上述目的，才能夠激發(fā)電力企業(yè)離退休職工更加不遺余力為企業(yè)、為社會(huì)做出自身的貢獻(xiàn)?；谏鲜龇治?，在電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的開展過程當(dāng)中，需要通過組織并積極開展各類文體娛樂活動(dòng)的方式，達(dá)到增加離退休職工身心健康的重要目的。①電力企業(yè)可以積極組織離退休職工到各地進(jìn)行參觀旅游，考察地區(qū)性具有代表意義的電力企業(yè)及工廠；②電力企業(yè)還可以積極組織離退休職工參加各種書畫、琴棋比賽，同時(shí)成立老年體協(xié)，結(jié)合離退休職工的個(gè)人愛好，組織相應(yīng)的活動(dòng)隊(duì)伍，制定具體的實(shí)施規(guī)劃，確保老年人身心的健康向上發(fā)展。

3.電力企業(yè)離退休管理服務(wù)中需要積極聽取職工的意見且關(guān)注健康

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年度至少組織一次健康查體活動(dòng)，在組織細(xì)節(jié)上苦下功夫。在此過程當(dāng)中，要求相關(guān)工作人員在充分總結(jié)與歸納既有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，制定詳盡且完善的會(huì)務(wù)工作方案。從動(dòng)員參加到會(huì)議過程，再從會(huì)議過程到后勤保障，上述各個(gè)環(huán)節(jié)的操作方法均應(yīng)當(dāng)特別明確，最大限度的避免在服務(wù)保障環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤與問題，從而確保離退休管理服務(wù)工作能夠得到預(yù)期效果。在健康查體過程中，關(guān)注職工身體存在的健康問題，提前做好預(yù)防，真正實(shí)現(xiàn)健康查體的意義。與此同時(shí)，對(duì)于離退休職工在會(huì)議上所提出的問題，需要現(xiàn)場解答，關(guān)鍵問題應(yīng)當(dāng)督促落實(shí)，且采取專人負(fù)責(zé)的管理方式，提高辦事效率。

4.電力企業(yè)離退休管理服務(wù)中需要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)黨支部的建設(shè)工作

電力企業(yè)需要召集離退休職工中的黨員，采取集中學(xué)習(xí)、送學(xué)上門或者是個(gè)人自學(xué)的方式，集中歸納這部分黨員對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的意見與建議。與此同時(shí)，還可以結(jié)合電力企業(yè)自身發(fā)展情況，積極展開黨員幫教活動(dòng)。離退休職工中的黨員在時(shí)間上充足，在經(jīng)驗(yàn)上豐富，在威信上高、在覺悟上優(yōu)秀，這是利用這部分資源開展黨員幫教活動(dòng)的最突出的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員他們?cè)诒Ｕ献陨砩眢w健康的同時(shí)，發(fā)揮余熱，借助于對(duì)自身政治、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

事實(shí)證明，離退休管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作任務(wù)，是尊老、敬老、愛老的崇高工作，大量的事實(shí)，有力地回應(yīng)了對(duì)離退休管理工作的不實(shí)之言。盡管離退休事務(wù)繁雜繁重，作為目前肩負(fù)起企業(yè)離退休管理的工作人員，應(yīng)盡最大的努力去做好工作，保證黨和國家以及集團(tuán)公司的政策和規(guī)定得到真正的落實(shí)，為離退休老人做到最好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉潔一.探索提高社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)退休管理服務(wù)水平的新思路、新模式、新方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011.

[2]李秀蘭.淺談實(shí)現(xiàn)退休人員由企業(yè)化管理向社會(huì)化管理的轉(zhuǎn)化的有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011.

第7篇：公共管理的起點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電氣工程；安裝；調(diào)試；施工管理

0.前言

隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大，提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)就建筑電氣工程施工管理工作談一些體會(huì)。

1.電氣施工前期的準(zhǔn)備

1.1做好電氣設(shè)計(jì)委托書。設(shè)計(jì)委托書應(yīng)包括電氣要求篇章，如果設(shè)計(jì)委托書不能詳盡地有效地表達(dá)出建設(shè)單位對(duì)擬建工程的各項(xiàng)電氣使用的具體要求，設(shè)計(jì)單位完成的施工圖將是不完整的。委托書應(yīng)明確施工圖設(shè)計(jì)對(duì)電氣的要求、功能，應(yīng)包括各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，主要設(shè)備的情況及建設(shè)位置提供電源的位置和方式，各相關(guān)專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時(shí)間，以決定供配電設(shè)計(jì)的級(jí)別及設(shè)備用電計(jì)算利用系數(shù)等。設(shè)計(jì)委托書特別應(yīng)對(duì)影響保障系統(tǒng)設(shè)備起重要作用的參數(shù)明確指出，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警器，如不告知?dú)怏w元素名稱，就無法知道它的特性、比重，無法選用合適的探測器，也不能確定探測器安裝高度。所以委托書的質(zhì)量將直接影響設(shè)計(jì)圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應(yīng)該認(rèn)真參與委托書的起草工作。

1.2把好審圖關(guān)。設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)圖紙后，建設(shè)單位電氣部門主管人員應(yīng)及時(shí)審核電氣設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備布置、強(qiáng)電和弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關(guān)不能嚴(yán)格把住，就勢(shì)必造成一邊建設(shè)一邊修改或建成后馬上改，造成浪費(fèi)。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開工前的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明，這期間電氣部分的審圖內(nèi)容主要包括：管線布局走向是否合理和可行；各設(shè)備位置是否合理；施工圖大樣、做法和施工圖說明是否齊全；配管線是否合理；設(shè)備型號(hào)規(guī)格說明是否清楚。

1.3做好設(shè)備選型。一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨，嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格選擇供貨單位。

1.4工程材料、器件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣管理人員須認(rèn)識(shí)電氣設(shè)備和材料的種類、型號(hào)、規(guī)格的不同，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著電氣工程的質(zhì)量，因此必須對(duì)設(shè)備材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸和保管，這其中某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會(huì)影響工程質(zhì)量。這就要求對(duì)進(jìn)場的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查，同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料，做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場的合格材料和設(shè)備要及時(shí)填寫“工程材料報(bào)驗(yàn)單”，并附材料清單、材質(zhì)證明（檢驗(yàn)報(bào)告），經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證證書”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，須采用國家有關(guān)部門認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。對(duì)于重要、關(guān)鍵性工程材料、器件、設(shè)備，廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測手段、管理水平等，必要時(shí)管理人員應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實(shí)地考察，以確定最佳的供貨單位。如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)“暫停施工”指令，并查明情況，依具體情況進(jìn)行處理。

1.5在具體安裝過程中，對(duì)于電氣材料的各種電氣性能試驗(yàn)（如交流耐壓、直流耐壓、泄漏電流試驗(yàn)、絕緣電阻測定、接地電阻測定等）均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行；對(duì)于電氣設(shè)備的各項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)范要求，參照出廠說明書及試驗(yàn)報(bào)告，在安裝工作接近尾聲或具備試驗(yàn)條件時(shí)進(jìn)行；電氣工程的系統(tǒng)試驗(yàn)，應(yīng)在交工前與有關(guān)人員共同進(jìn)行。

2.電氣施工階段的管理

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部工程組成的，只有每個(gè)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量都達(dá)到合格（或優(yōu)良），才能創(chuàng)造出合格（或優(yōu)良）的項(xiàng)目工程。因此從工程開工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，尤其是未經(jīng)驗(yàn)收及簽認(rèn)的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽或下道工序，切實(shí)把握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。電氣管理人員在日常檢查檢驗(yàn)的關(guān)鍵部位有：結(jié)構(gòu)施工中建筑電氣，主要是跟緊結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的預(yù)留、預(yù)埋作業(yè)。

2.1進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能。

調(diào)試是對(duì)前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項(xiàng)工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對(duì)象；設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)其性能指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行，如空調(diào)機(jī)制冷、溫度控制范圍、安全保護(hù)等指標(biāo)需逐項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，特別是有關(guān)安全的各種控制、操作設(shè)備，一定要反復(fù)試驗(yàn)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求；設(shè)備調(diào)試過程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行最后檢驗(yàn)的關(guān)鍵性工作，決不能僅由調(diào)試單位進(jìn)行，要請(qǐng)使用部門的有關(guān)人員參加調(diào)試。這樣做的目的，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量；另一方面通過參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)。在整個(gè)調(diào)試工作完成后，還要經(jīng)過時(shí)效考驗(yàn)，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。

2.2接地工程：基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測試，是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范，必要時(shí)可增加人工接地極，以減小接地電阻值。

2.3防雷引下線：當(dāng)采用立柱主筋做引下線時(shí)，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標(biāo)記；當(dāng)采用專用引下線時(shí)，應(yīng)注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。

2.4配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留、位置、標(biāo)高須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，管線內(nèi)外壁應(yīng)按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時(shí)需加護(hù)口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求；采用硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃塑料管的預(yù)埋須根據(jù)埋入的墻體種類進(jìn)行可靠的保護(hù)。當(dāng)施工完成主體結(jié)構(gòu)工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開始進(jìn)入安裝期，其關(guān)鍵工序有：

a.吊頂配管，重點(diǎn)是跨接地線的焊接與防腐；消防報(bào)警系統(tǒng)、通訊電話系統(tǒng)等所用的電線管種類須符合規(guī)范要求。

b.管內(nèi)穿線時(shí)要根據(jù)要求按色標(biāo)分色，以區(qū)分零、地、相線。

c.電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點(diǎn)間距符合規(guī)定，并連成整體妥善接地。

d.電器設(shè)備安裝的重點(diǎn)是定位、接地、接線相序。

e.屋頂避雷網(wǎng)與接地引下線焊接是否可靠，上下是否已構(gòu)成一個(gè)貫通的接地體。

2.5在工程竣工驗(yàn)收階段，主要是：第一，系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作，電氣管理人員必須在現(xiàn)場認(rèn)真查看，并檢查各測試結(jié)果是否符合規(guī)范要求，一切試運(yùn)工作應(yīng)服從指定的專人指揮。無論送電和停電均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，試運(yùn)的指揮人員和參加試運(yùn)的操作人員，應(yīng)沉著鎮(zhèn)定，嚴(yán)格按試運(yùn)方案、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使整個(gè)試運(yùn)工作有條不紊，緊張而有序地進(jìn)行。第二，竣工資料的收集和整理?？⒐べY料是體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件，是貫穿于項(xiàng)目工程的整個(gè)施工過程的，是竣工階段必須重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，因此務(wù)必達(dá)到客觀、準(zhǔn)確地反映工程施工的內(nèi)在質(zhì)量。電氣工程施工技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將施工過程中形成的各種技術(shù)文件材料經(jīng)收集、審查和整理，作為對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，并做到各項(xiàng)文件資料內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，簽證齊全。

第8篇：公共管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；QC；QC管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F426.61

1 QC管理概念

QC即quality control的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000：2005對(duì)質(zhì)量管理定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。按產(chǎn)品在過程的控制特點(diǎn)、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個(gè)階段：進(jìn)料控制、制程質(zhì)量控制、最終檢查驗(yàn)證和出貨質(zhì)量控制。組織為滿足質(zhì)量要求會(huì)設(shè)置質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的部門，安排從事質(zhì)量控制職能的質(zhì)量控制人員，通常質(zhì)量控制職能由質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量工程師分擔(dān)。為達(dá)到規(guī)范或規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和措施。質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

2 QC管理工具

QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級(jí)市場的一個(gè)重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

QC新七大手法指的是：關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法。 相對(duì)而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

3 供電企業(yè)特點(diǎn)

3.1 形式多元化

所有制形式的多元化。隨著電力行業(yè)廠網(wǎng)分開、資產(chǎn)重組、多家辦電等項(xiàng)改革的順利完成，我國電力行業(yè)逐漸走上了市場化的道路，從而確立了企業(yè)在市場活動(dòng)中的主體地位。由于改革的不斷深入，一個(gè)所有制多元化的局面已經(jīng)形成。對(duì)于資產(chǎn)相對(duì)集中的、具有特殊壟斷地位的電力企業(yè)，所有制形式的多元化發(fā)展，多種所有制形式并存的實(shí)踐方式，是電力企業(yè)走入市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要過程。

3.2 管理模式多元化

管理模式的多元化。由于所有制形式的多元化，產(chǎn)生了管理模式的多元化。我國地域廣闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，供電企業(yè)管理模式的多元化，符合了國情和供電企業(yè)發(fā)展生存的需求。通過近幾年“兩改一同價(jià)”工作的順利實(shí)施，供電企業(yè)多元化的管理模式，在構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，提高供電質(zhì)量、推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和建立企業(yè)專業(yè)化管理等方面起到了良好的作用。

3.3 作用重大

縣級(jí)供電企業(yè)作用重大。農(nóng)村電力市場在電網(wǎng)經(jīng)營中占據(jù)較大份額，縣級(jí)供電企業(yè)的綜合管理、安全管理、經(jīng)營績效是電網(wǎng)企業(yè)管理的主要組成部分?？h級(jí)供電企業(yè)處在電網(wǎng)的最末端，服務(wù)對(duì)象面對(duì)的是廣大農(nóng)民群眾，是關(guān)系中國社會(huì)穩(wěn)定的重要群體，做好對(duì)他們的供電服務(wù)，直接關(guān)系到農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，縣級(jí)供電企業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要組成力量，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分

4 QC管理在供電企業(yè)管理工作中的作用

4.1 提升了企業(yè)績效和員工素質(zhì)

QC小組的特點(diǎn)：第一，明顯的自主性。第二，廣泛的群眾性。第三，高度的民主性。第四，嚴(yán)密的科學(xué)性。供電企業(yè)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，與每個(gè)職工、每項(xiàng)工作都有關(guān)系，片面地認(rèn)為供電質(zhì)量是生產(chǎn)人員的事，服務(wù)質(zhì)量是營業(yè)人員的事，都是錯(cuò)誤的。供電企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹立全員、全過程的質(zhì)量意識(shí)，真正做到"始于客戶需求，終于客戶滿意"。QC管理要達(dá)到使每個(gè)職工主動(dòng)匯報(bào)服務(wù)過程中所遇到的相關(guān)問題，相互交流，整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)人充滿自主性與積極性，這樣就使得職工的思想認(rèn)識(shí)水平全面提升。QC小組每次完整的活動(dòng)，對(duì)于提高員工的科學(xué)管理意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平都是非常有益的。既提高了員工自身的素質(zhì)，又有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，提高企業(yè)績效。

4.2 提升了質(zhì)量管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)常性的組織QC小組成員接受教育培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過加強(qiáng)教育，使員工充分了解PDCA循環(huán)四個(gè)階段、八個(gè)步驟，“新老七種工具”的運(yùn)用，使QC小組活動(dòng)具有科學(xué)性的重要基礎(chǔ)。同時(shí)QC小組活動(dòng)也需要在不斷地科學(xué)探索中尋求不斷地創(chuàng)新的思想。員工不停的向著更高更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的方向努力，使得質(zhì)量管理水平不斷提升。員工在不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，企業(yè)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)充滿激情與活力，每個(gè)職工在工作中盡心盡力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)造有了很強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

4.3 QC小組活動(dòng)有利于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域

QC小組對(duì)涉及新產(chǎn)品、新領(lǐng)域這方面的課題有一定的研究與開發(fā)。目前電力市場的競爭，越來越依賴技術(shù)的進(jìn)步，而QC小組活動(dòng)本身就是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不斷進(jìn)行探索、改進(jìn)和更新的過程，其采用循環(huán)原理，并可進(jìn)行多次循環(huán)，從而不斷探索新領(lǐng)域，

4.4 促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的和諧

QC活動(dòng)的開展，可促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的和諧。企業(yè)要發(fā)展，員工要成長，這是員工和企業(yè)的利益共同點(diǎn)，也是以人為本在企業(yè)中的體現(xiàn)。群眾性QC活動(dòng)的廣泛、深入開展，是對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的有力支持和促進(jìn)；而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)QC活動(dòng)的關(guān)心、支持與指導(dǎo)，將極大的影響員工參與改進(jìn)和創(chuàng)新的積極性。通過QC小組活動(dòng)的開展，可以建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場。有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

4.5 改進(jìn)質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量問題

QC小組活動(dòng)的基本特征是不斷的改進(jìn)。QC小組能夠有效的解決本企業(yè)或本單位存在的問題，不斷的改進(jìn)質(zhì)量，并能夠預(yù)防質(zhì)量問題。QC小組活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)的重要手段，同時(shí)，它能夠降低消耗、降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)的開展不僅能夠使資源最大化利用，而且大大增強(qiáng)人們的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 QC小組活動(dòng)有利于促進(jìn)交流

現(xiàn)場是QC小組活動(dòng)的重要形式，在這一過程中，各電力企業(yè)之間、各電力部門之間、各小組之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。成果，既是對(duì)活動(dòng)成果的總結(jié)匯報(bào)，大家相互交流自己的想法，同時(shí)也在學(xué)習(xí)別人得到經(jīng)驗(yàn)，這樣便能共同提高。通過現(xiàn)場，一方面展示了QC小組活動(dòng)成果，另一方面又促進(jìn)了小組成員之間的表達(dá)能力、交流能力和學(xué)習(xí)能力。

5 結(jié)語

電力企業(yè)已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)中，競爭與挑戰(zhàn)并存。要想立于不敗之地，就要更新觀念，迎接挑戰(zhàn)，參與競爭。和其它行業(yè)一樣，要把質(zhì)量放在第一位，把質(zhì)量當(dāng)作生命。把企業(yè)的一切活動(dòng)都匯入提高經(jīng)營質(zhì)量這一中心，減少事故，消除不安全因素。矢志不渝地降低經(jīng)營成本，使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢(shì)地位。為達(dá)到這一目的，建立質(zhì)量保證體系，并有效地運(yùn)作，廣泛深入地開展質(zhì)量改進(jìn)，其中質(zhì)量管理小組活動(dòng)就是有效的不可替代的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：公共管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣；施工管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、引言：

近年來，隨著國內(nèi)建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于各種建筑物服務(wù)功能的要求也不斷增加和擴(kuò)大，提高了建筑電氣化的標(biāo)準(zhǔn)。這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度和投資比重越來越大。建筑電氣工程，一般包括建筑強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中雖不是工程的主體專業(yè)，但在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，從工程設(shè)計(jì)到建設(shè)施工階段，建筑電氣專業(yè)施工的質(zhì)量、投資控制、工期保證等方面，在一個(gè)項(xiàng)目工程各專業(yè)中顯得越來越重要。建筑電氣工程，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等，都有著舉足輕重的地位。對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場管理自始至終都起著至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全乃至經(jīng)濟(jì)效益，尤其是施工中的關(guān)鍵問題，電氣工程管理人員必須做到心中有數(shù)。

2、建筑電氣工程中施工質(zhì)量現(xiàn)狀

電氣管路的暗敷處出現(xiàn)規(guī)則裂縫；薄壁管代替厚壁管,黑鐵管代替鍍鋅管,PVC管代替金屬管,金屬管未做跨接接地線；鍍鋅管直接采用套管熔焊連接,套管連接不牢；吊頂內(nèi)導(dǎo)線無穿管保護(hù)；金屬線槽及支架未接地；金屬軟管脫落,未跨接接地。配電箱體、接線盒、吊鉤不能夠按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行設(shè)置,坐標(biāo)偏移明顯,成排燈位、吊扇鉤盒偏差大；箱盒固定不牢,被振動(dòng)移位,箱盒不作防銹防腐處理；現(xiàn)澆混凝土墻面,凹進(jìn)較深,管子口進(jìn)箱太多。電纜沒有固定、填充率太大、彎曲半徑不足,少設(shè)定或未設(shè)定標(biāo)志牌；電纜在穿過進(jìn)戶管后沒有進(jìn)行嚴(yán)密封堵處理;電纜橋架、支架沒做可靠接地；母線的搭接面未按規(guī)范要求處理,電纜終端沒處理。避雷帶采用普通的元鋼敷設(shè)處理,帶間及引線下線采用對(duì)焊或單面焊接處理,搭接長度不能滿足設(shè)計(jì)要求,焊接口銹蝕現(xiàn)象嚴(yán)重；支架間距太大,帶形變形、支架脫落,彎角及引下角呈銳角,引下點(diǎn)間距偏大；電氣設(shè)備的接地地排沒有與接地干線直接連通；多層樓房采用TN-S接地系統(tǒng)時(shí),總配電箱的進(jìn)線處未做重復(fù)接地處理等；施工中以金屬管代替接地PE線等電位聯(lián)接支線、橋架跨接地線線徑的施工處理不足；建筑屋面的金屬物未作防雷接地處理；支架間距太大,帶形變形、支架脫落,彎角及引下角呈銳角,引下點(diǎn)間距偏大。

3、建筑工程電氣施工質(zhì)量管理探討

3.1、電氣施工前質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)圖紙是電氣施工的前提,只有詳細(xì)地核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)建筑電氣工程中的各系統(tǒng)做到詳細(xì)了解,才能發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題和及時(shí)糾正錯(cuò)誤,做到對(duì)電氣工程施工質(zhì)量的預(yù)控。電氣安裝工程施工前,需要對(duì)電氣施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法進(jìn)行詳細(xì)的了解,對(duì)梁、柱、地面、屋面的做法和連接方式,過程中需要仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣方法能否和該施工項(xiàng)目的電氣工程相適應(yīng)。設(shè)計(jì)平面圖是否與系統(tǒng)圖相一致,管線坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉是否符合要求,采用的材料、品種、規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求在對(duì)照完各專業(yè)的圖紙后,向設(shè)計(jì)院及有關(guān)部門提出,找出解決辦法。施工前必須加工制作和備齊電氣工程施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件等基本設(shè)備。

3.2、電氣施工中質(zhì)量管理

根據(jù)相關(guān)的施工工程及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,避雷引下線的連接為搭接焊接,搭接長度為圓鋼直徑的6倍,所以不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。接地極的位置與管徑需要符合設(shè)計(jì)的基本要求；接地極與接地線的焊接與防腐。扁鋼與鋼管、角鋼焊接處理時(shí),需要將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接,以滿足搭接面的要求,并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐。

電氣配電箱是電力負(fù)荷的現(xiàn)場直接控制器。如果要使電氣施工工程中的動(dòng)力、照明負(fù)荷能正常的工作,配電箱內(nèi)的元器件工作性能至關(guān)重要。電氣線管的敷設(shè)施工需要掌握相關(guān)的規(guī)范要求,間距一致,在大距離敷設(shè)橋架時(shí)應(yīng)對(duì)承重量需要嚴(yán)格的進(jìn)行計(jì)算；電氣工程施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場的配電箱需要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)修改通知單進(jìn)行逐一的核對(duì),糾正開關(guān)容量偏大或偏小、回路數(shù)不夠等的錯(cuò)誤。配管工程施工時(shí),應(yīng)對(duì)原材料加強(qiáng)復(fù)驗(yàn),合格后,方可使用,并具有合格證、質(zhì)保書。線管敷設(shè)完成后,電工應(yīng)逐根用木塞或用塑料布進(jìn)行密封,以此防止異物進(jìn)入管內(nèi),導(dǎo)線穿管后進(jìn)行接線,并及時(shí)用膠泥等物對(duì)管口進(jìn)行密封處理；埋地敷設(shè)時(shí),嚴(yán)格的按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工,控制深度要求。非鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端跨接銅芯接地線,接地線最小容許截面積不小于4平方毫米；鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端不跨接接地線,但連接板兩端不少于兩個(gè)有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。建筑電氣工程中的金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電纜的導(dǎo)管必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行接地(PE)可靠性的處理,而且必須符合相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,即金屬電纜橋架及其支架全長應(yīng)不少于兩處與接地(PE)干線進(jìn)行相連接處理。

加強(qiáng)對(duì)焊工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作,要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻,對(duì)立焊、仰焊等難度較高的焊接進(jìn)行培訓(xùn)。利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋作防雷引下線時(shí),必須用作有標(biāo)記的兩根或兩根以上的主筋,作為引下線的主鋼筋土木建設(shè)如果是對(duì)頭碰焊的,應(yīng)在碰焊處按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行補(bǔ)一搭接圓鋼的處理。

3.3、其他質(zhì)量管理措施探討

電氣安裝工程施工過程需要注意工程施工的時(shí)間與空間的配合,這個(gè)過程需要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,組織工程施工的材料和技術(shù)人員,以此確保工程按期保質(zhì)的完成工作。電氣安裝施工工程需要進(jìn)行分段檢查和整體檢查的結(jié)合,即對(duì)預(yù)埋、穿線、各個(gè)工序階段需要進(jìn)行分段檢查,著重檢查預(yù)埋和穿線工序脫節(jié)的問題、土建和電氣專業(yè)的配合問題,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量通報(bào),對(duì)砸圈梁、樓板剔槽不規(guī)范,限期整改,保證電氣工程的整體效應(yīng)。要完成電氣管道、供配電電纜、燈具、避雷設(shè)施的施工,這需要在施工組織等方面要和電氣專業(yè)施工員進(jìn)行密切的配合方能處理好施工工作。

建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)電氣工程要有明確的要求,發(fā)包單位要選擇確實(shí)有承建能力的建筑隊(duì)伍承擔(dān)電氣安裝施工工程,項(xiàng)目的承建單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格遵守建筑電氣的施工規(guī)范,對(duì)電氣工程相關(guān)的建設(shè)單位要有一個(gè)從上到下的管理網(wǎng)絡(luò),需要配備專職的電氣工程施工監(jiān)督人員、施工人員參加現(xiàn)場的管理工作。

用于建筑電氣工程施工的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合相關(guān)設(shè)計(jì)的要求以及產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。要把好采購、檢測、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。對(duì)建筑電氣施工工程所使用的穿線管、線盒、銅、鋁導(dǎo)線、配電箱、燈具等設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,如果發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的,而且沒有相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證的堅(jiān)決不允許進(jìn)場使用。對(duì)于分部、分項(xiàng)工程和所使用的材料需要進(jìn)行逐一的檢查,對(duì)與不符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的堅(jiān)決不予進(jìn)場與驗(yàn)收,力爭做到質(zhì)量保證,住戶放心。

結(jié)語：

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中,電氣工程的施工是一個(gè)全面、系統(tǒng)的工程,其施工質(zhì)量的控制管理涉及到人、材、物、時(shí)間和空間等方面。電氣施工工程系統(tǒng)起到了十分重要的作用,如果出現(xiàn)了施工故障就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。所以，電氣管理人員之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；趕工期時(shí)更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用。

參考文獻(xiàn)：