土木工程概算精選(九篇)

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第1篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞:土木工程，概預算，教學改革，實踐能力

土木工程概預算這門課程的綜合性和實踐性很強，這門課程也是應用型本科院校工程管理專業(yè)的必修課程。工程管理專業(yè)的畢業(yè)生無論是在施工單位從事預算和成本控制的工作，還是在建設單位從事投資控制和管理的工作，都需要掌握好這門課程。但從當前的教學來看，發(fā)現(xiàn)目前的教學方法和手段存在一定的問題，因此需要對這門課程進行教學改革。

1土木工程概預算課程教學存在的問題

1．1學生動手能力弱，實際運用能力比較差

按照常規(guī)的教學方法，一般是先進行理論課的講解，在教學內(nèi)容講解了一大半時，再通過一個課程設計來練手。但就目前的教學過程來看，理論課跟課程設計往往沒有太大的關(guān)聯(lián)。理論課上一般只講解獨立的題目，并沒有完整的講解一套圖紙的計量過程。在做課程設計時，學生往往只是憑自己的認識做一遍，并不清楚自己的計算是否準確，甚至有些學生只是應付，隨意交份作業(yè)。這就造成學到的知識應用性不強，整體性不足，動手能力也比較弱。學生畢業(yè)進入崗位后，工作很難上手。

1．2綜合性強，理解起來比較困難

綜合性強主要體現(xiàn)在與前面所學科目的聯(lián)系較大。工程概預算這門課程，需要學生有一定的識圖能力，但通過教學過程發(fā)現(xiàn)學生普遍對平法圖集不夠了解。比如梁鋼筋的計算時，學生需要讀懂梁鋼筋的集中標注和原位標注，才能準確計算出鋼筋的工程量，如果學生沒有學好工程制圖這門課程，就看不懂鋼筋標注，這就給工程概預算這門課程增加了工作量和難度。工程概預算這門課程也需要學生對施工工藝有一定的了解，也需要一些空間想象力。比如計算挖基槽土方量時，一般有工作面和放坡，學生沒學好土木工程施工這門課，對施工工藝不了解，缺乏空間想象力，就很難理解基槽長度的計算，想象不出來內(nèi)墻長度為什么要減去交接處墊層和工作面的寬度，這也給概預算的教學帶來了一定的難度。

1．3教材陳舊，有一定的局限性

建筑工程造價相關(guān)領域的行業(yè)標準和規(guī)范的更新速度比較快，而目前市場上的教材不能及時響應新標準和新規(guī)范的要求，工程實例中涉及到的施工技術(shù)也比較滯后，教材內(nèi)容略顯陳舊。在教材案例這一塊，不同的省份工程量消耗標準和單價都存在差別，區(qū)域差別比較大。而目前，市場上已經(jīng)出版的以2013年《建設工程工程量清單計價規(guī)范》為依據(jù)，并且結(jié)合2014年《湖南省建筑工程消耗量標準》編寫案例的教材基本上沒有。

1．4課程考核評價方式比較單一，不夠完善

目前，土木工程概預算的課程考核成績主要是按照傳統(tǒng)的評價方式，根據(jù)期末的閉卷考試成績，結(jié)合作業(yè)和出勤率三部分共同評價得出，考核方式比較單一，也很難調(diào)動學生日常的學習積極性。部分學生仍然抱著臨時抱佛腳的心態(tài)，等著考試周才開始復習，應付考試。即使考試能及格，但實際對這門課程知識的掌握仍然不足，大四找工作時，無法通過專業(yè)知識這一關(guān)的考核。

2土木工程概預算課程教學改革的措施

2．1采用項目教學法提升學生的動手能力

這是由師生共同參與完成一個完整的項目。具體的實施方法是:課程開始前，老師先選擇3套難度適中、工程量合適的常見項目的施工圖紙(比如說辦公樓，住宅樓，小區(qū)高層等工程圖紙)，這3套圖紙，盡量涵蓋不同的內(nèi)容(比如說一套圖紙可以是獨立基礎，一套圖紙是帶形基礎，一套圖紙是筏板基礎)。課程在進行到實體項目計量與計價那一章時，給每個小組10個學生左右發(fā)一套圖紙。課堂上講解土石方工程、鋼筋混凝土工程等計算規(guī)則和小案例，課后讓每個學生計算施工圖紙的相應部分，等課程講完，學生就手算了一套完整的施工圖紙，對預算感興趣的同學，還可以把另外2組的圖紙也手算一遍。因此，可以保證每個學生至少手算編制了一份實際工程的施工圖預算。在第8周時，開設工程造價軟件課程，學生運用廣聯(lián)達軟件對分配到的那套圖紙進行算量和套價，匯總出總的工程量和價格，并與手算的結(jié)果相對比，發(fā)現(xiàn)問題和錯誤。這種教學方法以學生自主完成為主，老師引導和講解為輔，學生自己動手計算貫穿在整個教學過程中，真正能讓學生做到學以致用，能夠大大的提高學習的積極性［1］。

2．2通過參加造價比賽來加強實踐教學

從今年開始，我院每年都會參加兩次造價比賽，一個是5月份舉辦的“斯維爾杯”建筑信息模型(BIM)應用技能大賽，一個是10月份中國建設教育協(xié)會舉辦的全國高等院校工程造價技能及創(chuàng)新競賽，建立和斯維爾、廣聯(lián)達、魯班等造價軟件企業(yè)的穩(wěn)定培訓機制，來加強實踐教學，讓學生能夠得到系統(tǒng)和完整的培訓，繼而保證學生完成從逐步上手的初級階段上升到實際操作工程項目的階段。

2．3推動“雙師型”教師的建設

土木工程概預算課程改革的目的主要是為了增強學生的工程實踐能力，因此，必須要從老師入手，鼓勵老師深入造價咨詢企業(yè)、施工企業(yè)或者建設企業(yè)，以及通過參加廣聯(lián)達、斯維爾等造價軟件公司組織的培訓這兩個方面來增加工程實踐經(jīng)驗，只有老師掌握了最新的技術(shù)和造價知識，才能把最新的知識教給學生，也能為課程設計、畢業(yè)設計等教學環(huán)節(jié)搜集施工圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)資料［2］。

2．4編寫土木工程概預算課程的自編教材

編寫自編教材的目的在于涵蓋進新內(nèi)容并能體現(xiàn)很強的實踐性?？赏ㄟ^在自編教材中添加進去一些較新技術(shù)和較新材料的計算，比如添加現(xiàn)澆樓板和新型墻體材料的計算等。通過添加實例進行計算和套價時，采用最新版的工程量清單計價規(guī)范，套用湖南省建筑工程消耗量標準，在套定額的同時，也要積極關(guān)注當?shù)氐氖袌鰞r格指數(shù)，注重調(diào)整價差的過程［3］。

2．5建立多元化的考核評價體系

我院在校內(nèi)和校外都有建筑實訓基地，可以在課程講解過程中，增加去施工現(xiàn)場了解實體工程施工的環(huán)節(jié)，并按要求完成相應的報告，作為課程成績的一個組成部分。例如，在講解鋼筋混凝土工程時，安排學生去施工現(xiàn)場看柱、梁、板鋼筋的綁扎，模板支護和澆筑混凝土的施工操作，讓學生拍照記錄下所有的鋼筋種類，對應寫出每種鋼筋的平法標注和計算公式，通過觀察和查閱資料形成報告。同樣的，講解土石方工程，樁與地基基礎工程，砌筑工程等分部工程時，都可以增加這種考核方式。

3結(jié)語

通過從上述幾個方面進行土木工程概預算課程的教學改革，學生能掌握最新的技術(shù)，適應新的規(guī)范和標準，動手能力和實踐能力也能得到很大的提升，真正的做到學以致用，進入工作崗位之后能夠比較快速的上手，滿足行業(yè)的需求。

參考文獻:

［1］黃山，鮑學英．建筑工程概預算教學改革研究［J］．高等建筑教育，2012，21(1):72-76．

［2］陳艷香．“雙師型”教師在《土木工程概論》教學中的特色［J］．山東建筑大學學報，2011，32(10):191-192．

第2篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程概預算；問題對策

一.引言

我國城市建設步伐不斷加快，土木工程建設規(guī)模逐漸增大。建筑市場競爭壓力加劇，促使項目建設單位降低施工成本，保障項目建設經(jīng)濟效益。對于土木工程而已，科學合理的工程概預算是開展成本控制的重要基礎，必須要確保概預算編制的合理性。就目前來看，現(xiàn)代人給土木工程提出的服務要求越來越高，它的物質(zhì)影響、價值影響、功能影響，會改變?nèi)藗兊纳钯|(zhì)量。如何有效利用概預算工作，正確管理、控制、監(jiān)測土木工程的建設工作，是下一階段從事土木工程建設的工作人員要考慮的核心問題。

二.土木工程概預算中存在的主要問題

1.工程概預算方式?jīng)]有與時俱進

當前我國社會的發(fā)展速度加快，各行各業(yè)都會不停尋找最科學、最專業(yè)、最高效的方法來提升行業(yè)水準?？傮w來看，土木概預算方法仍然比較落后，與高速發(fā)展的現(xiàn)代化沒有保持同步發(fā)展。較多層次都是沿用之前的老舊模式和算法，這樣陳舊的方式不但與現(xiàn)代管理脫軌，更會延誤現(xiàn)代施工，甚至拖延整個社會發(fā)展。

2.缺乏整體性

我國在土木工程造價特別是概預算方面大多缺乏系統(tǒng)的整合。當前，我國的概預算方式都是階段性的，缺乏整體性和連續(xù)性。若沒有整體的統(tǒng)籌，那么就會增加階段性開支，因為各個環(huán)節(jié)的溝通不夠，導致造價提高，經(jīng)濟效益就會隨之遞減。更重要的是，概預算的不專業(yè)不僅影響企業(yè)效益，更會影響企業(yè)形象。為了促進企業(yè)的長久發(fā)展，需要在整體性上加大力度，提升工程概預算整體能力。

3.充滿隨意性

由于土木工程設計隨意性較大，導致工程概預算變動因素較多。若若設計改動次數(shù)增多，改動面積較大，每次改動都會重新預算，這樣不僅增加工作人員的工作量，而且會降低整體工作的工作效率，甚至會減弱造價員對工作的積極性。在施工過程中，施工單位有時會根據(jù)具體的情況選擇更加方便的施工方法和措施，這樣一來就沒有完全按照原定的施工計劃進行實施，也會增加預算之外的支出。在這種情況下，選擇變更原來的設計來調(diào)整預算，導致缺乏有效的控制和管理。

4.招標制度存在漏洞

工程招標過程沒有明確的實施標準，很多設計招標只關(guān)注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設計師設計非常巧妙，是集環(huán)保、節(jié)約、智能、高效為一體的設計，設計效果讓人耳目一新，但在實際操作中發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實差距太大，需要不斷更改，導致工期延誤，需要不斷調(diào)整設計思路以滿足實際的操作需要，嚴重缺乏實用性。另外，很多企業(yè)也會更加注重經(jīng)濟效益而忽視設計，忽視實際應用。這樣在實際操作中，漏洞百出，無法施工現(xiàn)象較多?？梢姡袠酥贫鹊穆┒磳Ω蓬A算和造價都帶來了很大的影響。

三.土木工程概預算問題改善對策

1.土木工程概預算編制基本原則

（1）尊重市場規(guī)律。土木工程造價受到人工市場以及建筑材料市場變化的影響，所以要想做好工程造價管理，首先應尊重市場規(guī)律，緊密聯(lián)系市場變化開展工程造價管理。換而言之，在工程造價管理工作中，要想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程成本管理二者的平衡，必定要對當?shù)貐^(qū)域市場展開深入研究，找準切入點，將資金投入與施工進度以及工程質(zhì)量三者最優(yōu)化調(diào)配。而在嚴格調(diào)查區(qū)域市場的同時，工程造價管理工作還有賴于財務部門的支持與配合。

（2）實事求是。對于土木工程而言，實事求是是其造價管理工作應遵循的一個首要原則，同時也是做好有效管控的一個基本原則。所謂“事”，即施工環(huán)境、條件以及工程實際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應與工程要求相符。過于偏重節(jié)約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質(zhì)量無疑是不合理的，更是造價控制管理工作的大忌。

（3）著眼于宏觀層面。土木工程造價管理是一項精密而富有系統(tǒng)性的工作，其針對于工程設計、工程施工以及竣工檢驗各環(huán)節(jié)乃至各部細節(jié)均有相應要求，所以造價管理也應從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計劃造價、不關(guān)注工程檢驗結(jié)果帶來的工程造價波動；或過于關(guān)注材料報價而不關(guān)注人工管理因素的影響都在一定程度上對工程造價管理產(chǎn)生不良影響。從全局著眼深入分析和了解工程整體，是做好工程造價管理工作的重要前提。

2.規(guī)范化工程招標與投標

招標與投標的規(guī)范化是工程預算編制效用發(fā)揮的重要前提。招標單位一定要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)定來開展招投標工作，招標過程要嚴格按照正規(guī)程序來運行，不斷提高招標過程的透明度，并在現(xiàn)場實行全面的監(jiān)督，盡可能地減少暗箱操作行為的發(fā)生。同時要避免單一靠低價位取勝的投標行為，低標即是工程的預算造價，在此基礎上再選擇信譽良好、工程質(zhì)量高、資金基礎雄厚的投標企業(yè)。

3.工程造價合理調(diào)整

為了控制工程造價，需要考慮的因素很多，難以面面俱到，后期難免產(chǎn)生差價，因此做好差價的調(diào)整工作也是一項重要環(huán)節(jié)。差價的產(chǎn)生一般是由于，在概預算定額表中所反映的工程材料的價格，為編制時的市場價格，而到了施工時期，隨著時間和市場變化，材料的價格發(fā)生變化，導致施工時，需要隨著時間的延長不斷調(diào)整價格差，即實現(xiàn)價格的動態(tài)管理。這是一項持續(xù)性的工作，如果一項建筑工程持續(xù)了數(shù)年，價格差調(diào)整的工作就要不間斷地持續(xù)數(shù)年，從而科學、合理地完成概預算和工程造價。

4.提高管理人員業(yè)務能力

概預算的編制是一項繁雜、精細的工作，對編制人員的要求較高，而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也要不斷提高概預算方案編制的質(zhì)量，這就要求方案編制人員的業(yè)務能力要不斷提高。首先，編制人員要全面掌握建筑工程專業(yè)知識，這是從事概預算工作所需的首要條件；其次，管理人員要熟悉市場，熟悉地方規(guī)定、人力及施工環(huán)境，概預算的管理人員還要了解制作工藝及質(zhì)量情況等等。概預算的管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，來保障概預算方案編制的準確性。要定期學習和培訓，不斷增強專業(yè)素質(zhì)，充分了解概預算的法律法規(guī)；定期進行市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，掌握經(jīng)濟發(fā)展；不斷拓寬編制人員的知識面，系統(tǒng)化知識理論并與實踐相結(jié)合。

四.結(jié)束語

我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，促進土木工程發(fā)展速度加快。針對當前土木工程概預算管理存在的問題，綜合考慮項目實際特點，及時采取針對性改善策略，逐步提高概預算編制能力，促進工程造價管理工作的順利開展，確保項目建設經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張玉紅.土木工程概預算存在的問題及主要對策[J].科技視界，2015，（4）：321，401.

[2]趙曉磊，劉洋，謝嘉偉等.土木工程概預算存在的問題及主要對策[J].建筑工程技術(shù)與設計，2015，（9）：664-664.

[3]安巖.淺談土木工程概預算存在的問題及解決對策[J].房地產(chǎn)導刊，2013，（3）：233-233.

[4]張玉紅.土木工程概預算編制及管理應用的重要性[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，（20）：117-117，123.

[5]吳偉東，明承林.工程量清單計價模式下土木工程概預算改革探析[J].高等建筑教育，2004，13（1）：64-66.

第3篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；造價；成本控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

在土木工程產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善、土木工程管理不斷深入的過程中，其影響成本和造價的因素也逐漸增多，造成土木工程管理人員不能對土木工程的造價進行有效控制，因此，為了完善土木工程造價管理中存在的不足，充分利用全過程成本控制理論對土木工程造價進行合理有效的管理和控制成為參建單位關(guān)注的重點。

1土木工程造價管理的重要性

工程造價是工程項目的重要組成部分，它是單位工程質(zhì)量的保證也是衡量建設單位經(jīng)濟效益的重要標尺。由于我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展對建設資金的需求越來越強烈，要提高建設項目的投資效益，就必須對建設項目建造的全過程進行投資控制。投資控制的關(guān)鍵在于正確確定建設工程各個建設階段的建筑工程造價。

就項目投資決策階段而言，土木工程造價是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)，在此階段造價控制的建設標準和主要技術(shù)指標采用是否合理。工程投資階段，在優(yōu)化建設方案、設計方案基礎上對土木工程采取科學的方法和措施將造價控制在相應的合理范圍之中；就設計階段而言，在設計的各個階段比如總平面設計、建筑設計、工藝設計、層高、網(wǎng)柱設計等都是能有效將造價控制在所合理的價格。尤其是建筑材料，一般占直接費的70%，降低材料費用，不僅可以降低直接費，而且也會導致間接費的降低；就是個階段而言，施工階段造價控制要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。合理安排各種資源這對于工程質(zhì)量、進度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，同時也需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進展，實現(xiàn)即定的各項目標，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收；就竣工結(jié)算而言，認真核查圖紙，做好設計變更的各項數(shù)據(jù)，并且核實工程量并且嚴格審查施工合同才能更好的控制好造價。

2土木工程造價在各個階段的成本控制措施

2.1投資決策階段加強造價管理

決策投資階段是工程項目造價管理的開始，對工程項目經(jīng)濟效益的獲取有很大的影響。在投資決策階段，要明確建筑工程項目，很據(jù)建筑單位的實際情況以及國家的整體和長遠規(guī)劃，調(diào)查和收集相關(guān)工程項目的信息，選擇具有良好前景、競爭力強的工程項目。同時，要科學、合理的編制工程項目的建議書以及可行性報告。明確工程項目的選址、規(guī)模以及使用年限等，并對工程項目的技術(shù)、市場效益等進行詳細的分析和研究，確定工程項目的各項技術(shù)指標以及可行性。投資估算也是十分重要的部分，準確、科學的估算結(jié)果能夠?qū)φ麄€工程項目進行宏觀把握，并且對項目決策的結(jié)果有著直接的影響，所以要重視工程項目的投資估算書的編制。

2.2設計階段

設計階段是土木工程實施工程造價實施成本控制的基礎和前提，同時也是重點環(huán)節(jié)。實踐證明，科學合理的設計能夠降低工程造價的10%，但是設計人員在設計中往往重視技術(shù)方面，而忽視成本控制，對整個工程產(chǎn)生重大影響?，F(xiàn)從以下幾個方面分析設計階段降低土木工程造價、實施成本控制的措施：（1）推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位。積極推行工程施工方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，優(yōu)選好的設計單位。（2）開展限額設計，有效控制造價。積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握土木工程預算定額及費用定額，熟悉土木材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。

2.3招投標階段

土木工程招投標主要包括兩個方面，一方面是對施工設備、施工材料的招投標，另一方面是對施工招投標。通過招投標，開發(fā)商選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認為，在招標過程中成本控制中，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免特級企業(yè)投標、一級企業(yè)轉(zhuǎn)包、二級企業(yè)進場等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。（2）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為建設單位應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。（3）做好合同的簽訂工作。首先，應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。其次，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

2.4施工階段

施工階段是土木工程的核心階段，同時也是投入最大、影響因素最多的階段，做好其成本控制工作至關(guān)重要。（1）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制，針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取"低價中標，索賠贏利"的方式承攬工程。作為建設單位造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從各個角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。（2）建立建設監(jiān)理制和投資控制系統(tǒng)。從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)、套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

2.5竣工階段

工程竣工是整個工程項目造價管理的重要內(nèi)容，工程竣工的決算能夠如實的反映出整個工程項目造價管理的情況。在我國的很多建筑工程項目中，在竣工階段，往往存在著工程造價計算較高的現(xiàn)象，工程項目的承包方在結(jié)算書中往往過高或重復結(jié)算，而發(fā)包商則不斷砍價，導致整個工程項目的結(jié)算時間一拖再拖，嚴重影響工程項目的交付和使用。

竣工結(jié)算是整個工程建設的終點，也是全過程造價的終點，為了加強工程竣工結(jié)算的造價管理，應對工程的支出、合同進行細致的核對和檢查，明確竣工內(nèi)容、結(jié)算方法等是否滿足合同要求。根據(jù)施工圖紙、竣工圖以及國家的工程計量標準，核對工程量，并進行科學的決算，審查材料設備價格、技術(shù)費用、人工等，收集結(jié)算的相關(guān)數(shù)據(jù)、票據(jù)等。

3結(jié)束語

土木工程造價管理涉及多方面內(nèi)容，合理控制土木工程造價存在一定難度，充分利用全過程成本控制理論對土木工程的建設進行合理有效的管理具有一定的必要性。將全過程周期管理囊括于造價管理范疇之內(nèi)，將土木工程的整個過程與全過程造價管理結(jié)合起來，進一步深化我國土木工程造價管理理論，實現(xiàn)對各個階段的成本控制。

參考文獻

[1]張寶玲.淺談建設工程造價全過程管理[J].北京水利.2000（06）：65

[2]韓守德.淺談工程造價的成本控制[J].中國科技財富.2011（03）：98

[3]于小玲.建設工程造價管理存在的問題及對策[J].山西土木.2009（29）：256

第4篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程項目；項目管理；措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

土木工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要工程，土木工程的建設關(guān)系國計民生，尤其在今天激烈的市場競爭下，土木工程建設更加重要。土木工程作為一項復雜的工程，它的項目管理也是一個復雜的體系，要想對這一復雜體系進行有效的管理一定要分析這一工程中涉及的各項因素。施工單位一定要在各種因素控制的基礎上采取科學的管理手段加強工程的管理。

一、土木工程項目管理的必要性

土木工程項目涉及而非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強管理。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和進步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項目建設上有所體現(xiàn)。但是，在項目管理中依然存在一些不足，需要進一步加強管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意識到項目管理的重要性，對項目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項目管理的機制，或項目管理的機制不健全，不能夠進行科學高效的項目管理。另外，有些土木工程施工單位由于自身條件較差，缺乏項目管理的條件，對項目管理不能有效地進行，更不能夠滿足工程管理的需要，對工程造成很大的不良影響。以上種種現(xiàn)象都說明，我國土木工程項目管理的水平有待提高，相關(guān)人員應該繼續(xù)研究提高工程管理水平的方法。

二、土木工程項目管理的措施

（一）關(guān)于加強土木工程項目安全管理的有效措施分析

一是項目相關(guān)部門應該對現(xiàn)有的各項責任制度以及安全管理制度進行健全和完善，使得今后的管理工作能夠做到有章可循有據(jù)可依，并且實施責任到崗制度，能夠使得工作者用更嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待工作，從而保證土木項目的質(zhì)量與安全。

二是在進行項目安全管理的時候，對于既定的安全管理制度，要嚴格執(zhí)行及遵守。與此同時，為項目的各項管理進程設立適當?shù)墓芾砟繕艘约跋嚓P(guān)的安全生產(chǎn)貴任制，確保相關(guān)的管理人員以及施工人員明確自身的責任與工作。加強項目參與員工的安全教育從而使得其安全意識得到更大程度的提高，對于無證上崗的特種作業(yè)人員應嚴格取締與懲罰。

三是在安排按錯費用方面，管理部門應該制定合理的預算投入并且制定合理的費用使用計劃。使得項目在安全管理投入方面能夠更科學合理也有一定的針對性及先知性。

四是在現(xiàn)場實施各項安全防護措施的時候，應該秉持科學的工作態(tài)度，在施工前進行認真檢查，合理、嚴謹?shù)穆男泻酶黜椆ぷ鳎瑺幦∽龅礁咝Ш侠淼倪M行項目監(jiān)管，合理花費每，一筆經(jīng)費、不做無用功。只有做到以上相關(guān)措施，才能確保我國土木企業(yè)土木工程的項目安全管理健康有序的發(fā)展，從而有效的預防了意外工傷事故的發(fā)生。

（二）關(guān)于加強土木工程項目質(zhì)量管理的有關(guān)措施

一是建立合理的質(zhì)量管理制度以及相應的獎懲制度，要求項目執(zhí)行部門在進行工程施工之前能夠與管理部門簽訂相應的質(zhì)量保證書或者質(zhì)量承諾書，并且通過較為完善的獎懲制度來調(diào)動員工在項目施工過程中的工作積極性。

二是在進行勞動隊伍選擇的時候，充分觀察及了解相關(guān)隊伍的特性，為了挑選出優(yōu)質(zhì)的隊伍，也可進行一定的實地考察。目前在我國土木工程市場上大概存在四類勞動隊伍，他們各有特性。第一類通常歸納為人員足而經(jīng)費欠缺的隊伍，這類隊伍一般有足夠數(shù)量的勞動人員，卻缺乏相應的資金支持，也因為極度缺乏的資金鏈，使其無法維持勞動隊伍的基本生活，更別提為隊伍配備相應的勞動裝備，這類隊伍一般難以掌控，施工質(zhì)量也因此無法得到保證。第二類，通常指的是那些經(jīng)費充足而沒有可用的勞動人員的班組，他們通過項目承包后轉(zhuǎn)手他人，從中賺取一定的差價來牟利與生存，因此他們手中的項目，往往由于轉(zhuǎn)包次數(shù)過多，承包者為了謀取更多的利益，往往最大限度地壓低工人工資，最終導致工人在施工時偷工減料，損害工程質(zhì)量。第三類則是既無經(jīng)費也無人員的隊伍，這類情況也很常見，由某個包工頭簽訂項目合同后再另外聘請施工工人，這類工人沒有很好的默契程度，技術(shù)水平也參差不齊，極大的影響了土木工程的質(zhì)量。第四類就是最好的隊伍選擇，也就是人員和經(jīng)費都充足齊全的施工隊伍。

三是對于工程項目管理部門來說，嚴格監(jiān)控工程的主要材料是十分重要的措施。工程材料可以說是構(gòu)成工程實體的最主要要素之一，施工材料的好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量好壞。因而在原材料的采購以及驗收等環(huán)節(jié)，都應嚴格按照相應的標準進行，分批次分步驟根據(jù)設計圖紙及相關(guān)的規(guī)則進行合理監(jiān)管，對于達不到標準的施工材料，應及時予以淘汰，從而使得施工工程質(zhì)量得以保障。

四是對施工工序進行嚴格管控。一般來說，工程項目的部分分項以及構(gòu)件是由不同的工序進行疊加加工后從而形成的實體，如果在施工過程中對相關(guān)工序沒有嚴格進行控制，將必然影響到工程實體的質(zhì)量，因而可以看出，加強對工序質(zhì)量的控制是十分必要的。

五是加強工人對質(zhì)量驗收重要性的認識，對質(zhì)量驗收進行合理控制。質(zhì)量驗收一般是指某個分項工程完成以后，進行嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量篩選及驗收。因而，管理部門應該根據(jù)統(tǒng)一的驗收標準以及與之相配套的相關(guān)驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。并且做到分批多次的進行抽查工作，對于不合格的產(chǎn)品，能返工的立即返工，不能返工的則要棄用。

（三）關(guān)干進度管理的相關(guān)措施

通常來說，對項目的進度進行管理則需要對工程施工工期管理進行控制，對于施工項目來說，不可能存在沒有限制的工期，每一個項目的管理者都必須保證手頭上的項目能夠在約定的工期內(nèi)完成，因而他們則需要對項目的施工進度進行控制和管理。

一是在土木工程的項目進入準備狀況后，項目負責人應當對施工的相關(guān)圖紙或所應采取的技術(shù)方案進行分析，并且根據(jù)約定的交工時間以及相關(guān)項目的實際施工天數(shù)，經(jīng)過合理周全的分析后，制定相應的合理的總進度計劃。

二是按照一定的時間節(jié)點作為工期制定及計劃的標準。對項目施工工期把握的關(guān)鍵在于，按照時間周期(如年、月、日等)制定相應的分項進度計劃，從而確保總進度計劃得以有效的實施。除了總進度計劃之外，分項進度計劃能夠保證總計劃的順利進行，同時在逐級比較的過程中，對于施工所出現(xiàn)的偏差給予及時的調(diào)整與糾正。

三是隨著科學技術(shù)的發(fā)展，利用科學手段處理進度監(jiān)管過程中所出現(xiàn)的偏差。例如計算機信息技術(shù)。通過嚴格的比對，嚴謹?shù)姆治黾把芯浚瑢δ切┏霈F(xiàn)在施工過程中所出現(xiàn)的問題予以解決。

（四）關(guān)于進行成本控制的相關(guān)措施分析

成本控制一般是指在土木施工的時候，對施工技術(shù)以及施工成本管理進行相應的成本控制，進過一系列的預測、計劃、核算、控制以及分析措施，使得施工中的相關(guān)經(jīng)濟支援或者費用開支能夠形成一套既有的成本信息體系。同時，為了能夠使得項目更安全、及時的進行，還應采取相關(guān)的措施對其成本進行控制。

一是及時對施工的預算進行編制，一般來說，施工預算就是項目部門內(nèi)部的經(jīng)費使用預算，管理部門必須對預算進行嚴格的分析及考察，一般來說，定額的消耗量都會比預算中所定的價格要低一些。

二是在制定預算編制成本計劃的時候，應該采用實事求是的方針與原則進行預算編制，任何經(jīng)驗或者概算指標都不能作為預算概算的唯一標準，相應預算應該更為仔細。

三是采取相應的成本控制措施。結(jié)合施工的工藝以及相關(guān)的施工方案，多方位的對成本制定計劃進行考慮。確保成本控制措施得以有效實施。

結(jié)語

我國的土木工程建設已經(jīng)開始迅速的發(fā)展，對水利工程的項日管理要求也在一天天提高，要想應對激烈競爭的市場，各個建設施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項目管理的水平。

參考文獻：

第5篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對策

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設進行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會信譽，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間。土木施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業(yè)為了應對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。

二、工程施工管理中存在的問題

1、土木工程招標管理不規(guī)范

我國的土木工程招標管理不規(guī)范，可以從以下幾個方面看出來，首先就是招標過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴重，個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴重的地方保護主義，這在一定程度上影響了土木工程招標的質(zhì)量；其次是土木招標承發(fā)包的價格不夠合理，存在著不正當競爭的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評標辦法導致無序競爭，有的比概算降低了 50%，有的價格則是大大超過了競標工程結(jié)構(gòu)的成本價，這種不規(guī)范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對工程日后的整體質(zhì)量有不良影響

2、工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄。應該從項目設計、施工和交付的各個過程中對其進行全面的監(jiān)理，而實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量和驗工計價等方面進行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒有實際經(jīng)驗，對規(guī)則知之甚少，造成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來了極大的危害。

3、工程建設人員專業(yè)素質(zhì)問題

（1）施工人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。許多施工單位雇傭的施工人員來源于農(nóng)村，未接受專業(yè)化的技術(shù)培訓，對于工程施工的工序及細節(jié)上的注意事項沒有良好的認知，專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，有待進一步培訓提高，施工技術(shù)人員的良莠不齊直接導致工程施工質(zhì)量很難保證；此外，施工人員對于安全施工沒有很清楚的認識，在施工過程中的防范意識較低，這也是我國土木工程施工的難點之一。

（2）管理人員非專業(yè)化。目前，我國很多施工組織的管理人員對國家相關(guān)法律法規(guī)或技術(shù)規(guī)范沒有很全面的了解，對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠，甚至有的施工單位沒有專業(yè)的施工管理人員。這種現(xiàn)象的存在對工程施工質(zhì)量在極大程度上造成影響

4、施工進度控制不力

土木工程項目施工進度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時，土木工程項目比較龐大、工期持續(xù)時間長并且復雜，因此，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當、施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足、重大的設計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

5、施工過程存在嚴重的環(huán)境問題

土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害，如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴重。當前，在施工中面臨的主要環(huán)境問題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強光和噪聲、施工現(xiàn)場雜亂、高空墜落物以及一些突發(fā)事故等，施工企業(yè)為了趕工期、求效益，往往并未對這些問題加以重視，這就給當?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴重的生理和心理危害。

三、加強土木工程施工管理的對策

1、規(guī)范項目的招標管理

政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理，首先，應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響，在進行招標的時候首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現(xiàn)象；其次，在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算，并據(jù)此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤，這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象；再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投標，實現(xiàn)招標、投標、監(jiān)督監(jiān)察、評標和開標的全稱電子化操作，并實現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運作等功能。

2、不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項目施工企業(yè)應該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告，以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正。同時，不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)。

3、工程建設人員的整體優(yōu)化

（1）嚴格選擇施工隊伍

要想將土木工程施工標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，就必須選擇專業(yè)的施工隊伍。對于施工隊伍的選擇要注意以下幾點：全面了解施工隊伍的施工設備、資金實力、 技術(shù)力量等綜合情況；實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質(zhì)量與項目管理能力；廣泛收集施工單位的經(jīng)濟效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；嚴格杜絕，走后門的現(xiàn)象，對施工單位的選擇要堅持公平、公正、公開的原則。

（2）加強施工人員的綜合素質(zhì)培訓

在土木工程施工中，施工人員是工程質(zhì)量的直接控制者，也是最直接的質(zhì)量管理人員，因此，必須全面提高施工人員的專業(yè)水平及道德素質(zhì)，定期對施工人員進行培訓，增強其安全施工、質(zhì)量施工的責任意識，這樣能夠有效的避免施工隱患的存在，并使工程進度加快。此外，工程直接操作人員和服務人員的專業(yè)水平也對工程質(zhì)量造成一定程度的影響，所以，對其進行培訓也是有必要的。

4、加強管理，控制施工進度

施工進度的控制，應該多措并舉，才可能確保工期按期進行。第一，組織措施，土木工程施工企業(yè)應該明確劃分各個階層的項目管理人員的職能，并對其分工進行合理安排，以保證各個項目階段的任務能夠有序、合理地進行；第二，技術(shù)措施，土木工程施工企業(yè)在施工前必須認真研究設計圖紙、合理引進先進的施工技術(shù)，并對施工過程中所出現(xiàn)的設計變更或者變故適當調(diào)整施工進度計劃；第三，合同措施，土木工程施工企業(yè)應該通過實施合同措施，以避免供貨商、業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的利益沖突和利益糾紛。

5、提高環(huán)境意識，加強環(huán)境治理

土木工程在操作施工的時候,對城市帶來了嚴重的環(huán)境危害,時間越長,解決的時候難度越大，為了減少由于土木工程施工導致的環(huán)境問題, 可以從下面幾個方面著手解決：第一，使用科學的機械設備進行施工, 促進施工效率的提升。第二，采取預制裝配方案進行施工, 此方案有利于減少固體垃圾,噪音以及粉塵等對環(huán)境帶來的危害。第三，采取質(zhì)量優(yōu)異的材料,防止施工的時候?qū)怏w造成污染。第四，對施工監(jiān)管要進一步強化, 對整個施工過程都要通過一定的措施進行有效管理,防止帶來環(huán)境問題。第五，使用先進的施工技術(shù)手段。

結(jié)束語：

對土木工程施工過程進行管理不僅是目前社會不斷發(fā)展的要求, 對城市現(xiàn)代化建設來說也是一個有效的措施, 它能促使城市現(xiàn)代化建設快速進行。土木工程施工管理非常復雜，對施工企業(yè)的工程管理和監(jiān)理也提出了更高的要求，因此，企業(yè)應該采取具有針對性的措施以加強土木工程施工管理，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有機地結(jié)合在一起。

參考文獻

[1] ]劉玉靜.關(guān)于土木工程施工管理中的幾個問題．《中國科技財富》，2010， 22.

第6篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；造價控制；問題；對策

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

在我國加入世貿(mào)組織后，土木工程造價行業(yè)面臨著國際市場的殘酷考驗。如何全面提高建設企業(yè)單位的土木工程造價編制水平和科學地反映土木工程實際費用愈加顯得緊迫與重要。本文介紹了土木工程造價控制的重要意義和原則，探討了加強土木工程造價控制管理措施。

一、土木工程造價控制的重要意義

土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價控制?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內(nèi)， 隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結(jié)算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義。

二、土建工程造價控制中存在的問題

1、缺乏規(guī)范的市場競爭機制

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，施工單位為了可以承包更多的工程建設。在進行投標的過程中，普遍存在著人為控制報價的問題。比如現(xiàn)階段，在建筑市場中存在著很多的無標底招標，進而導致出現(xiàn)了很多嚴重的人為壓價情況，致使其工程報價根本無法實現(xiàn)此項工程的建設，相關(guān)的招投標管理機構(gòu)也無法對其進行有效的控制與監(jiān)督，增加了控制工程造價的難度。除此之外，隨著經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，導致工程造價控制措施與制度也出現(xiàn)了很多的級別、單位、部門等，進而無法有效進行一定的協(xié)調(diào)管理。降低了工程造價控制的水平，無法實現(xiàn)工程造價的全面控制。

2、設計變更太過頻繁

在土建工程建設過程中，設計階段對造價控制的影響非常重要，一定要予以充分的重視。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，初步設計階段對工程造價的影響比例大概是25%，技術(shù)設計階段對工程造價的影響比例大概是50%，施工圖紙設計階段對工程造價的影響比例大概是25%。由此可以看出，在工程造價控制中，一定要加強對設計階段的重視。但是在實際工作中，部分施工單位基本上均沒有對設計階段予以重視，都將重點放在了施工階段。進而在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些設計變更的情況，導致其工程造價超出預算。

3、預算與決算的工作不到位

現(xiàn)階段，土建工程建設的投資規(guī)模和工程造價均存在著一定的失控情況。部分承包商為了能夠順利通過工程建設招標程序，經(jīng)常對預算造價進行一定的壓低。之后在實際建設過程中，利用追加投資的方式，達到建設要求，致使工程預算和決算無法達到相應的工作效果，出現(xiàn)決算超預算、預算超概算、概算超估算的情況。造成上述問題的原因主要包括兩個方面：一是人為因素。在設計階段，相關(guān)工作人員沒有嚴格按照規(guī)范標準的要求執(zhí)行工作，在設計中，出現(xiàn)了很多的漏洞和問題，同時對施工材料與機械設備的價格也不清楚，進而造成造價的增加；二是在工程實際建設過程中，部分建設單位經(jīng)常提出一些超出設計標準的要求，進而增加了一定的工程造價。

三、土建工程造價控制的對策

1、強化合同管理，提高招投標管理水平

在土建工程建設過程中，一定要加強對合同的管理，促進招投標管理水平的提高。首先，一定要建立嚴格、完善的合同管理體系，加強合同內(nèi)容的明確，同時對工程價格的變動、應急方案的制定、工程結(jié)算的方式等內(nèi)容進行具體說明。并且加強對合同結(jié)算金額的評估和跟蹤觀察，進而對項目投資進行動態(tài)的控制。其次，加強工程招投標管理機制的建設，嚴格按照《招投標法》進行操作，遵循公正、公開、公平的原則，對招投標行為進行一定的規(guī)范。同時加強相應的控制與監(jiān)督，避免發(fā)生一些安全隱患。與此同時，為了確保中標價格的合理性，一定要對土建工程的造價信息進行一定的了解。并且相應的機制，保證標底價格的合理性，避免發(fā)生低價中標的情況。

2、加強對土建工程建設全程的造價控制

在土建工程建設過程中，要想有效實現(xiàn)工程造價的控制，就一定要加強對土建工程建設全程的造價控制，這樣才可以促進工程效益的獲取。首先，一定要重視投資決策的制定。在建設過程中，錯誤的決策非常容易導致出現(xiàn)資金浪費的情況。而正確的決策就可以有效節(jié)省資金，同時加強對造價的控制。為了制定合理的投資決策方案，一定要增強相關(guān)工作人員的性價比意識，重視工程功能與工程造價之間的聯(lián)系。進而選擇造價較低，性價比較高的投資方案。其次，加強設計方案招標制度的落實，提高競爭機制的應用，實現(xiàn)工程造價的有效控制。在對施工工藝進行選擇的時候，一定要充分結(jié)合實際情況，促進工程效益的提高。盡可能采用一些先進的施工技術(shù)與工藝，促進工程施工的高效進行。其三，在開展招投標工作的時候，一定要嚴格根據(jù)《招投標法》的規(guī)定執(zhí)行，合理制定標底。加強承包合同的簽訂，盡量減少指定分包項目的行為，對工程造價進行有效控制。

3、深化改革，完善造價管理體系

首先，政府一定要加強對工程造價管理工作的重視，同時轉(zhuǎn)變相應的管理職能，加強監(jiān)督制度的落實，有效提升管理水平。在土建工程建設過程中，一定要加強對工程造價咨詢單與從事造價管理的人員進行監(jiān)督，有效提高其管理隊伍的整體水平，促進造價控制工作的全面展開。其次，加強工程造價管理體制的改革與完善，加強工程量清單報價的應用，提高價格信息服務的水平，及時收集與整理相關(guān)的工程資料，了解相關(guān)的政策法規(guī)，促進造價控制工作的有效開展，取得預期的工程效益。

4、強化造價資料的收集與整理

首先，建立造價資料系統(tǒng)，明確計價依據(jù)。在土建工程建設過程中，一定要加強對相關(guān)造價資料的收集。如各建設階段的費用支出資料、經(jīng)濟參數(shù)資料等，進而為控制工程造價提供可靠的參考依據(jù)，同時完善相應的資料體系。其次，強化造價資料的整理。在土建工程建設過程中，工程造價主要包括工程建設的工程費用、材料與設備的采購費用、安裝費用等。同時在開展相關(guān)工作的時候，一定會帶有相應的資料。此時一定要進行相應整理、匯總，這樣就可以為控制工程造價提供數(shù)據(jù)參考。在降低工程造價的同時，也要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)土建工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，加強成本管理，控制工程造價，是建設單位的當務之急，所以不論從工程立項、設計、招投標、開工到竣工投入使用，都要堅持按基本程序辦事，進行全面的工程投資估算，準確的工程造價預算和完整的竣工決算，才能減少項目建設中的失誤，避免建設資金無謂的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。我國造價控制工作在實踐當中不斷的摸索，應吸收借鑒了國外土木工程造價控制工作方面的成功經(jīng)驗。相信通過我國土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，造價控制工作水平的不斷提高，我國土木工程領域的造價失控問題一定能夠得到有效地解決。

參考文獻：

[1]孫國斌.土木工程設計中造價的控制[J].科技信息，2012，(8)

第7篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：工程；造價；控制；管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

控制土木工程的造價是為了將工程造價限定在項目決策時所指定的造價范圍內(nèi)，以便隨時糾正項目發(fā)生的偏差，確保項目投資目標的實現(xiàn)。土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，從項目的最初決策到最后竣工，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到建設項目的造價控制，但必須重點突出?？刂乒こ淘靸r的核心是項目投資決策階段和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制土木工程造價的關(guān)鍵就在于設計。

1投資決策階段的造價控制

項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟問題做出判斷和決定的過程。

1.1投資決策階段影響工程造價的因素分析

（1）建設項目區(qū)位選擇。建設項目區(qū)位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、臨街狀況、基本環(huán)境質(zhì)量、景觀環(huán)境等。做好區(qū)位選擇，及對不同類型的建設項目的估算工作，才能從該方面節(jié)約費用。

（2）建設項目規(guī)模。建設規(guī)模一般是指項目可行性研究報告中規(guī)定的全部設計生產(chǎn)能力、效益或投資總規(guī)模。它對土木工程造價有著較大的影響。

（3）工藝和設備選用。不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響，其次對各種設備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。

（4）項目建設標準。建設標準的主要內(nèi)容有工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。同時，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。

1.2 做好投資決策階段造價控制的方法

（1）選擇合理的土木工程造價計價方法。收集盡可能多的已建類似項目的土木工程造價資料，并對這些資料進行整理以及對已建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術(shù)水平的程度進行描述與分析，從而選擇合理的計價方法，提高土木工程造價精度。

（2）重視合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標需要；在經(jīng)濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時，同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。

（3）科學確立項目建設標準和技術(shù)設備。現(xiàn)階段大多數(shù)項目應采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現(xiàn)時投入，又考慮長遠效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設計中應充分應用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，選用設備時要選用滿足工藝要求和性能好的設備。應盡可能選用標準化設備，以便配套和更新零部件。

（4）從實際出發(fā)，選擇項目建設地點。建設地點選擇包括建設地區(qū)和具體廠址的選擇。建設地點的選擇是指幾個不同地區(qū)之間對擬建項目相宜建設在哪個區(qū)域范圍的選擇，廠址選擇是指對項目具體坐落位置的選擇。

（5）選擇理想項目建設規(guī)模。項目規(guī)模擴大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受技術(shù)進步、管理水平、項目經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境等多種因素的影響和制約。超過一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。項目規(guī)模的確定要考慮項目內(nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配、能力協(xié)調(diào)。

（6）投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在執(zhí)行的過程中，要嚴格按照程序進行操作，保證有足夠的時間、足夠的人員進行充分的論證，嚴格執(zhí)行項目可行性研究調(diào)查，提高決策的科學準確性。

2設計階段的工程造價控制

設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著.體現(xiàn)在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。

2.1 設計階段影響工程造價的因素分析

（1）設計方案。據(jù)相關(guān)資料分析，設計費用一般約為建設項目全過程費用的 1%以下，不過正是這 1%的費用卻對造價的影響高達 75%以上。

（2）設計質(zhì)量。有的是設計圖紙的質(zhì)量太差，造成專業(yè)設計之間相互矛盾，致使施工返工、停工的現(xiàn)象；還有不少是因為缺乏優(yōu)化設計，所以出現(xiàn)功能設置不合理的現(xiàn)象，影響了正常使用；有的是造成安全隱患和質(zhì)量缺陷，從而帶來巨大損失直接造成投資的巨大消費。

2.2 做好設計階段造價控制的方法

（1）推行標準設計。項目標準設計通常指工程設計中，可在一定范圍內(nèi)通用的標準圖、通用圖和復用圖，一般統(tǒng)稱為標準圖。它具有以下幾個特點：①以圖形表示為主，對操作要求和使用方法做文字說明；②具有設計、施工、經(jīng)濟標準各項要求的綜合性；③對地域和環(huán)境的適應性要求強，地方性標準較多；④設計人員選用后可直接用于工程建設；（2）優(yōu)選設計方案。對于土木工程項目而言，會有很多滿足建設功能要求的方案。我們可以利用價值工程的思路和方法對設計方案進行優(yōu)選，對于不合理的設計提出修改建議，從而達到節(jié)約和控制造價的目的。

（3）推行設計招標投標。招標單位根據(jù)擬建土木工程的設計任務招標公告，用來吸引設計單位參加競爭，從而促進設計單位采用先進的技術(shù)，改進管理，提高設計的質(zhì)量，縮短設計周期，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

3.1 施工階段影響工程造價的因素分析

（1）施工組織設計。施工組織設計是工程投標價及合同價確定的重要依據(jù)之一; 在施工過程中合同價格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設計確定，因此施工組織設計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。

（2）材料管理。一方面材料價格是中標價與合同價的重要組成;另一方面,材料費用在建安造價中占有較大比例,材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價的失控。

3.2 做好施工階段造價控制的方法

（1）加強施工合同管理。加強施工合同管理主要做到以下幾點:①加強合同意識，減少合同糾紛產(chǎn)生；加強合同管理體系和制度建設；加強合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方面履行合同約定的義務，確保建設質(zhì)量、投資、工期三大目標的重要手段。

（2）加強對施工組織設計的審核。每一個土木工程應在保證質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。

（3）控制設備及材料費用?？刂圃O備材料費用應從以下幾個方面著手: ①控制設備采購費用；按時、按量、按一定規(guī)格提供設備及材料；選用新型材料；重視材料的價格，特別是主材的價格。

（4）控制施工過程中的索賠。土木建設單位應積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：應積累一切可能涉及索賠論證的資料；嚴格按照監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作，避免工作延誤發(fā)生索賠事件；重視反索賠工作?？傊?，施工階段的造價控制也是一項復雜而重要的工作，要做好它，必須有一定的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗。

參考文獻

第8篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；應對措施

1目前工程項目管理存在的主要問題

1.1沒有徹底落實的項目法人制度

目前我國的項目法人制度還沒有落實到位，部分土木工程建設施工中，項目法人制度形同虛設。隨著土木工程施工建設運行和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人制運作則是籌資建設，籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理。此外在國有企業(yè)中“官”的實質(zhì)是上級任命，這些人的短期化行為極不利于企業(yè)長期發(fā)展，妨礙土木工程項目管理的各個方面。

1.2招投標管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，有的比概算降低50%多，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

1.3不規(guī)范合同管理引發(fā)違約現(xiàn)象增多

合同管理不公平或不嚴謹，當前建筑施工市場供過于求，即使在甲方出現(xiàn)“不平等條約”、霸王條款合同的情況下，施工企業(yè)大多也被迫接受，為了盈利必定會在工程建設中偷工減料，無法保證工程質(zhì)量達到規(guī)定標準?！耙涣鞯臉藭⒍鞯墓芾?、三流的設備、四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。在建設施工中，施工單位隨意更改合同內(nèi)容現(xiàn)象時有發(fā)生，擾亂正常秩序，由不規(guī)范合同管理引發(fā)違約現(xiàn)象日趨增多。

1.4工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實際經(jīng)驗，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

1.5施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場，是今后一個時期必須加以整頓和規(guī)范的重點問題。

2土木工程施工項目管理存在問題的應對措施

2.1進一步完善科學管理體制

要推進管理層和作業(yè)層之間的分離工作，建立項目法人制度，讓項目管理成為企業(yè)內(nèi)部資源整合流動的有效載體，科學處理企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的授權(quán)關(guān)系；要針對當前施工項目管理中存在的種種不足進行針對性的改進和優(yōu)化，將其中有效的制度、經(jīng)驗確定下來，構(gòu)建長效管理體系。

2.2完善土木工程施工項目的運行機制

2.2.1落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。

通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。

2.2.2建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。

企業(yè)沒有任務，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務的積極性。

2.2.3建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。

―個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投人生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.3強化合同管理，堅持遵約守信

企業(yè)要面向市場，就應該以按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)。還要學會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權(quán)益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位。

2.4加強對人員、材料和機械的控制

首先，施工人員是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，所以施工質(zhì)量的控制的核心是控制施工人員，調(diào)動人的積極性，增加人的責任感，給員工灌輸質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，所以在施工項目中，必須重視對材料質(zhì)量的控制。最后，施工機械是施工實現(xiàn)機械化的重要標志，施工機械是現(xiàn)代化工程項目施工中不可或缺的重要因素，其對加快施工項目的進度，提升施工質(zhì)量都有極其重要的影響，所以施工企業(yè)應該在資金預算內(nèi)選用更好的機械設備?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、種類全，大量購置機械設備，又可能會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。最后，保證機械設備管理的順利實施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，并且注重機械的日常保養(yǎng)工作，切實保證施工設備一直處于良好的狀態(tài)。

2.5強化施工現(xiàn)場管理

反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口就是施工現(xiàn)場管理水平，所以應該通過嚴格的崗位責任規(guī)章制度來約束施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員，嚴肅他們的工作紀律，極力的彌補管理漏洞。另外，還應該不斷改進施工機械設備和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。并且，施工企業(yè)還應該從現(xiàn)場文明施工抓起，積極開展對“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場的整頓工作，對管理混亂的在建工程，應該責令停工的就責令停工，應該給予警告的明確的警告，要確保施工現(xiàn)場管理水平達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。

2.6提高施工成本的管理和控制水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)還應加強成本管理，主要是要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，促使施工項目的成本預測、和成本控制落到實處。首先，應該加強定額管理，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。其次，還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率。再次，制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、成本不實、虛盈實虧等問題。最后，培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長。

2.7加強施工項目安全生產(chǎn)管理

土木工程施工項目安全管理是指施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。為此，首先，應該堅持安全管理原則，堅持安全與生產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，對生產(chǎn)發(fā)揮促進作用。其次，制定安全管理措施，加強施工項目管理，制定可行的安全管理制度。再次，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育。

3結(jié)語

建筑企業(yè)工程項目風險管理的難點有兩個：一是面臨的風險因素復雜、繁多，而且風險因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風險因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風險提出了相應的防范措施和風險處置措施。對我國建筑企業(yè)工程項目的順利實施具有一定的指導意義。

參考文獻：

第9篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土建工程;造價控制;管理

Abstract: This paper introduces three aspects of civil engineering characteristics, management cost control project and control stage.

Keywords: civil engineering; cost control; management

中圖分類號：V552+.4文獻標識碼：A 文章編號：

前言

近年來隨著我國建筑業(yè)迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)已形成一套土建工程造價控制及管理體系，并對以往的建筑工程項目的造價控制發(fā)揮了很大作用。建筑行業(yè)若想取得創(chuàng)新性、獨特性的發(fā)展，就需要不斷加強并完善企業(yè)各項管理體制。結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，對當前土建工程造價控制中存在的常見問題進行分析，并提出了相應的土建工程造價的控制措施。

1土建工程造價的三個特點：

1.1設計階段的全過程造價控制

將土建工程造價在整個項目工程建設的全過程，但必須突出設計重點，土建工程造價在投資決策、設計的環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵。一旦投資決策確定之后，設計就成為了造價的關(guān)鍵重點。

1.2實現(xiàn)工程造價的主動、動態(tài)控制

1960年開始，在項目管理中，就引入了控制論和系統(tǒng)論，主張決策措施的主動，但實際值同目標值的誤差及偏離盡量減小。這種控制方法較為生動、積極，因此也叫動態(tài)控制?？梢哉f，土建工程中的造價控制，既要對設計、施工、發(fā)包、被動造價等全面反映，還要對投資決策、設計、施工、發(fā)包造成主動影響。

1.3經(jīng)濟、技術(shù)的結(jié)合作為工程造價的有效手段

在我國土建工程行業(yè)中，都分離了經(jīng)濟與技術(shù)。因此使得土建工程造價難以得到有效的控制，所以，為使這種現(xiàn)狀得到裝備，提高經(jīng)濟效益，必須利用經(jīng)濟分析、比較技術(shù)、評價效果等，對經(jīng)濟合理、先進技術(shù)之間的關(guān)系進行對立統(tǒng)一的正確處理。

2土建工程造價控制中的問題

2.1市場控制機制不健全

目前我國的工程造價控制體制屬于多部門、多單位、多級別的管理體制，這是由我國的經(jīng)濟體制決定的，致使工程造價的有關(guān)制度及措施難以得到有效聯(lián)系和協(xié)調(diào)，所以土建工程造價的控制水平相對低下，整體效率也不高。再者，由于目前建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)為了能夠承攬到工程，在工程投標階段，常常人為控制工程的報價。如建筑市場上存在無標底招標，人為的通過降低工程質(zhì)量來壓低價格，常造成工程報價和實際造價不符，造成工程招投標管理部門很難對此進行有效監(jiān)管理及控制，這也增加了工程造價的控制難度。

2.2土建工程中頻繁的設計變更

土建工程的設計階段是影響工程造價控制的最為突出階段，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：初步設計階段可影響工程總造價的比例70％左右，施工圖設計準備階段的比例25％左右，施工階段的影響程度為5-10％。顯然控制工程造價的關(guān)鍵在于設計階段，但在項目的實際過程中，施工單位常把工程造價的控制重點放于施工階段或工程決算階段，而忽視設計階段的重要性，所以，屢屢發(fā)生因設計變更而造成的投資超限現(xiàn)象。

2.3預決算工作不到位

當前土建工程建設投資規(guī)模和工程造價存在不同程度的管理失控現(xiàn)象，有些承包商為使項目的順利通過審批，刻意壓低概算造價，但在施工過程中常常追加投資，以提高施工的標準，造成工程預決算和估算不準確，常常產(chǎn)生決算高于預算、預算高于概算，概算又高于估算的三高現(xiàn)象。究其原因：(1)人的主觀因素造成概算偏低，項目達不到國家在初步設計階段所規(guī)定的要求，在設計中存在很多的問題及漏洞，不能根依據(jù)市場行情來制定相關(guān)材料和基礎設施的價格；(2)在土建工程建設實施過程中，建設單位提出了高于設計標準的要求。

3土建造價控制管理五個階段

3.1項目投資決策階段

項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對項目進行了否定的話，那么也就沒有剩下的幾個階段的存在，也就談不上其他幾個階段的控制，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環(huán)。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規(guī)模的問題，項目的規(guī)模直接決定了工程的基礎成本；其二，就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對低規(guī)格的要求就要低一些：其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優(yōu)勢，諸如交通、經(jīng)濟等，就會減弱，這實際上是一個需要權(quán)衡的問題。

3.2項目設計階段

設計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的，在進行了投資決策階段之后，土木工程造價的一個概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來就是利用科學的經(jīng)濟分析以及專業(yè)的設計來對整個工程進行實施的研究，如果用這些投資來完成項目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設計階段是后續(xù)幾個階段的基礎，如果沒有出色的設計，會影響整體的造價以及工程的質(zhì)量?；谠O計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設計費用占不到全部工程費用的1％，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設計，我們就需要對工程設計進行招標，以此方法來選取更加經(jīng)濟、安全、功能完備的設計方案，好的設計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設計方案，在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進，好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術(shù)的運用是節(jié)省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設計，這也符合現(xiàn)在工程建設的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進而加快工期，減少相應設備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土建工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設計方案，就是在投資限定的情況下進行方案的設計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土建工程造價的控制管理來說相對優(yōu)勢比較明顯。

3.3項目招投標階段

在投資決策和設計階段這兩個最重要的階段之后，就是項目的招投標階段，這時候工程的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應的工作部分進行招投標，以此經(jīng)濟化的運作來節(jié)省相應的成本，招投標的主要任務就是把工程分為各個小項，那這些小項進行招投標，設置一定的標底，來進行招標，選擇投標價格最合理的施工單位進行工程的建設。

3.4項目施工階段

項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面：其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發(fā)生故障以及延長設備的壽命。

3.5項目竣工階段

這個階段項目工程已經(jīng)竣工，需要進行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門驗收后，承包方與發(fā)包方需要對最終的工程造價進行結(jié)算，主要的工作就是核實工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因為已經(jīng)竣工就掉以輕心，這個階段也是造價控制的重要方面，通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統(tǒng)的賬務記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。