資金狀況分析精選(九篇)

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第1篇：資金狀況分析范文

一、方城縣糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀

方城縣位于河南省西南部，南陽盆地東北隅，伏牛山東麓，唐白河上游。縣域東西長72km2，南北寬61km2，總面積2542km2。全縣轄15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個(gè)街道辦事處，557個(gè)行政村?？?cè)丝?06萬人，總耕地面積10.9萬hm2。方城是糧食主產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)糧大縣，常年糧食產(chǎn)量占南陽市的1/10，占河南省的1%。2010—2013年被評(píng)為全省糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣，2012年、2014年被評(píng)為全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣。方城縣糧食作物主要種植模式是小麥、玉米一年兩熟制。小麥主要種植品種有衡觀35、新麥21、西農(nóng)979、豫農(nóng)202、許科316、周麥23、鄭麥9023等。玉米主要種植品種有鄭單958、登海605、偉科702、吉祥1號(hào)、中科11、金賽211、先玉335、北青210等。方城縣小麥常年種植面積7.3萬hm2，玉米種植面積6萬hm2，加上其他雜糧，糧食作物種植面積在13.3萬hm2以上，且程逐年上升趨勢(shì)。全年糧食產(chǎn)量8億kg以上。2014年小麥良種補(bǔ)貼落實(shí)面積7.933萬hm2，玉米良種補(bǔ)貼落實(shí)面積6.761萬hm2。2014年夏糧單產(chǎn)442kg，秋季遭遇嚴(yán)重旱災(zāi)，秋糧減產(chǎn)，每667m2產(chǎn)量335kg，全年糧食產(chǎn)量8.65億kg。2015年夏糧單產(chǎn)451kg，總產(chǎn)5.36億kg。

二、糧食生產(chǎn)資金管理情況

（一）2012—2014年糧食生產(chǎn)支農(nóng)資金投入情況

2012年，方城縣共投入糧食生產(chǎn)支農(nóng)資金11866萬元，其中：農(nóng)綜開發(fā)項(xiàng)目資金3614萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目資金600萬元，旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目資金2832萬元，農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目資金176萬元，測(cè)土配方施肥項(xiàng)目資金40萬元，基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)115萬元，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目資金1432萬元，病蟲害防治資金10萬元，小麥“一噴三防”項(xiàng)目資金475萬元，農(nóng)作物良種補(bǔ)貼項(xiàng)目資金2572萬元。2013年，方城縣共投入糧食生產(chǎn)支農(nóng)資金12261萬元，其中：農(nóng)綜開發(fā)項(xiàng)目資金3499萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目資金875萬元，早澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目資金2708萬元，農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目資金176萬元，測(cè)土配方施肥項(xiàng)目資金40萬元，基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)115萬元，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目資金1666萬元，病蟲害防治資金19萬元，小麥“一噴三防”項(xiàng)目資金475萬元，農(nóng)作物良種補(bǔ)貼項(xiàng)目資金2688萬元。2014年，方城縣共投入糧食生產(chǎn)支農(nóng)資金9561萬元，其中：農(nóng)綜開發(fā)項(xiàng)目資金2820萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目資金1025萬元，抗旱救災(zāi)項(xiàng)目資金285萬元，農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目資金160萬元，測(cè)土配方施肥項(xiàng)目資金38萬元，基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)115萬元，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目資金1840萬元，病蟲害防治資金3萬元，小麥“一噴三防”項(xiàng)目資金482萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)救災(zāi)資金64萬元，農(nóng)作物良種補(bǔ)貼項(xiàng)目資金2729萬元。

（二）倍增計(jì)劃項(xiàng)目

1.種植類項(xiàng)目。2012年，方城縣倍增計(jì)劃種植類項(xiàng)目資金1107萬元。該項(xiàng)目經(jīng)省財(cái)政廳批復(fù)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)面積0.24萬hm2，其中：建設(shè)3個(gè)萬畝高產(chǎn)示范區(qū)，5個(gè)千畝高產(chǎn)示范方，10個(gè)百畝高產(chǎn)攻關(guān)田。通過“良種推廣，綜合配套技術(shù)推廣，高產(chǎn)開發(fā)示范帶動(dòng)”等內(nèi)容實(shí)施，在2015年全縣旱情較為嚴(yán)重的情況下，項(xiàng)目區(qū)花生單產(chǎn)由前3年平均單產(chǎn)310kg提高到361kg，增幅達(dá)16.5%。2013年，方城縣倍增計(jì)劃種植類項(xiàng)目資金1310萬元。該項(xiàng)目經(jīng)省財(cái)政廳批復(fù)項(xiàng)目區(qū)百、千、萬花生示范田，面積共計(jì)0.24萬hm2；十個(gè)百畝高產(chǎn)攻關(guān)田66.7萬hm2；五個(gè)千畝示范方333.3hm2。2014年，方城縣倍增計(jì)劃種植類項(xiàng)目資金1374萬元，項(xiàng)目正在實(shí)施中。2.加工類項(xiàng)目。方城縣加工類項(xiàng)目2012年、2013年、2014年度分別為78萬元、124萬元、200萬元。企業(yè)已作為利息補(bǔ)貼列入補(bǔ)貼收入，沖減了該公司的2013年度財(cái)務(wù)利息成本，為該企業(yè)輕裝上陣助推方城縣油料深加工起到了很大的作用。

（三）全國新增千億斤田間工程規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施情況

自實(shí)施國家新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工程以來，方城縣作為主要規(guī)劃縣，圍繞打造糧食增產(chǎn)樣板示范工程的目標(biāo)，5年累計(jì)建成高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田1.12萬hm2，總投資1.1億元，惠及券橋、博望、趙河3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的48個(gè)行政村。

（四）對(duì)種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼情況

2012年、2013年、2014年全縣核定補(bǔ)貼面積9.44萬hm2，涉及全縣25.4萬農(nóng)戶。2012年、2013年補(bǔ)貼金額均為15356.61萬元，2014年補(bǔ)貼金額為15538.88萬元。2012年、2013年每667m2補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為108.42元，其中糧食直補(bǔ)11.68元，綜合補(bǔ)貼96.74元。2014年每667m2補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為109.74元，其中糧食直補(bǔ)13元，綜合補(bǔ)貼96.74元。通過據(jù)實(shí)核定補(bǔ)貼面積和張榜公示環(huán)節(jié)，由郵政儲(chǔ)蓄銀行“一折通”系統(tǒng)并按照省直補(bǔ)辦要求全部兌現(xiàn)到戶。自2012年以來，方城縣每年承擔(dān)小麥良種補(bǔ)貼面積7.6萬hm2，補(bǔ)貼資金1140萬元；玉米良種補(bǔ)貼面積6.06萬hm2，補(bǔ)貼資金909萬元；花生良種補(bǔ)貼面積2.98萬hm2，補(bǔ)貼資金448萬元，并按要求落實(shí)到位。2015年的補(bǔ)貼資金1.35億元已補(bǔ)助到縣，待上級(jí)的實(shí)施方案下達(dá)后，按要求及時(shí)補(bǔ)貼到農(nóng)戶。

（五）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)情況

為確保種糧農(nóng)民的積極性，在方城縣政府重視引導(dǎo)下，縣農(nóng)業(yè)局積極開展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作，保障了種糧農(nóng)民的積極性。2014年全縣小麥保險(xiǎn)面積719.7萬hm2?，F(xiàn)行保險(xiǎn)金額及費(fèi)率：玉米每667m2保額329元，費(fèi)率6%，每667m2保費(fèi)20元；小麥每667m2保額447元，費(fèi)率6%，每667m2保費(fèi)27元；煙葉每667m2保額900元，費(fèi)率5%，每667m2保費(fèi)45元。其中中央40%，省級(jí)25%，市級(jí)5%，縣級(jí)10%。

三、補(bǔ)充耕地管理情況

第2篇：資金狀況分析范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 資金管理 狀況分析 管理體制 應(yīng)對(duì)措施

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，保證油田企業(yè)的資金流動(dòng)能夠達(dá)到暢通無阻的效果，這是油田企業(yè)在資金管理方面的首要任務(wù)。要強(qiáng)化對(duì)資金的各項(xiàng)管理，最終才能有效控制資金流失的情況，進(jìn)而提高資金的使用效率，然后促進(jìn)整個(gè)油田企業(yè)整體的順暢發(fā)展。如今，我國的油田企業(yè)在資金管理的過程中普遍存在的問題主要體現(xiàn)為資金的監(jiān)控不力、使用不通暢以及效率低下等。這些問題嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)的正常發(fā)展，必須要加以應(yīng)對(duì)，本文就在分析了油田企業(yè)資金管理狀況的條件下，提出了積極的應(yīng)對(duì)措施。

一、油田企業(yè)的資金管理體制

石油是一種重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)我國的現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的貢獻(xiàn)作用。油田企業(yè)主要是勘探、開發(fā)和生產(chǎn)石油，幾十年來一直計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，形成一套企業(yè)自己的管理體制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)的管理體制也表現(xiàn)出一些現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)的資金管理體制呈現(xiàn)出以下三種形式。

（一）粗放管理階段

二十世紀(jì)九十年代初期前，油田企業(yè)的資金管理體制以生產(chǎn)為主導(dǎo)，帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，主要特點(diǎn)為資金的資源分配以生產(chǎn)為主導(dǎo)，各油田依據(jù)審批計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行撥付資金。這種粗放式的管理方式，很容易造成資金的浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)算監(jiān)督階段

二十世紀(jì)最后十年，油田企業(yè)的資金管理體制處在財(cái)務(wù)結(jié)算監(jiān)督階段，該階段以預(yù)算為導(dǎo)向，油田企業(yè)基本上建立起較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，形成以預(yù)算為導(dǎo)向的資金分配管理體系。

（三）資金集中管理階段

進(jìn)入二十一世紀(jì)，各油田企業(yè)進(jìn)入了資金集中管理階段，在嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提下，強(qiáng)化了資金的集中管理。各企業(yè)相繼開發(fā)使用管理信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算和領(lǐng)料的信息化，避免了大量資金在途，鞏固了資金的集中管理，提高了資金管理水平。

二、油田企業(yè)資金管理模式的現(xiàn)狀

（一）缺乏較為系統(tǒng)的資金管理意識(shí)

目前，油田企業(yè)缺乏資金管理意識(shí)。第一體現(xiàn)在對(duì)資金時(shí)間價(jià)值觀念的缺乏上面，油田企業(yè)資金在籌集、分配以及運(yùn)用方面缺乏科學(xué)性，在一般的財(cái)務(wù)管理中沒有引入時(shí)間價(jià)值觀念。對(duì)現(xiàn)金流量缺乏認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)盲目追求產(chǎn)值和產(chǎn)量，造成不合理的長期的風(fēng)險(xiǎn)投入，更有甚者會(huì)負(fù)債經(jīng)營，隨著資金投入越來越多，但是效益卻并不見好。其次體現(xiàn)在對(duì)資金缺乏計(jì)劃性和合理性的使用，在資金分配上存在不平衡現(xiàn)象，長期項(xiàng)目占用了過多的錢，導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏、運(yùn)轉(zhuǎn)困難，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金項(xiàng)目分配的不合理，使企業(yè)降低了資金使用效率，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）沒有處理好短期投資和長期投資的關(guān)系

油田企業(yè)在資金的控制和管理方面仍沿用著粗放式的經(jīng)營方式，由于目前油田資金的運(yùn)用項(xiàng)目是很多的，不過經(jīng)濟(jì)效益卻比較低，這就在很大程度上造成了該企業(yè)資金困難的現(xiàn)狀。同時(shí)，再加上企業(yè)對(duì)一些短期的項(xiàng)目資金運(yùn)作缺乏更深層次的具體分析和監(jiān)管控制，也缺乏合理的融資或者投資政策，以及合適的政策等，所以還沒有合理的考核目標(biāo)，這一連串的問題無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資管理方面混亂的局面，從而降低企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）不少油田企業(yè)的國有資產(chǎn)利用率比較低

一般來說，油田企業(yè)在進(jìn)行國有資產(chǎn)的相關(guān)管理時(shí)，由于歷史原因等，常常側(cè)重于靜態(tài)管理以及實(shí)物管理等等，卻忽視了資金資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)，這種側(cè)重使得油田企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)難以流動(dòng)，同時(shí)資產(chǎn)存量還很難盤，這些后果都在很大程度上降低了國有資產(chǎn)的利用率。

（四）內(nèi)部控制徒有形式

目前我國很多油田企業(yè)在資金的內(nèi)部控制方面只進(jìn)行到了消化以及學(xué)習(xí)的階段，但是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制方面，相關(guān)規(guī)范還沒有得到嚴(yán)格的落實(shí)，同時(shí)也很少嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行自身問題的檢測(cè)和監(jiān)督。生產(chǎn)人員、銷售人員。、財(cái)務(wù)部門都只是管理自己的任務(wù)，對(duì)自己的管理問題不加過問，造成資金管理方面的混亂局面，從而導(dǎo)致油田企業(yè)資金受到短缺等威脅。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的方法

（一）強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理人員的相關(guān)意識(shí)

1、首先要增強(qiáng)企業(yè)的員工對(duì)資金等價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)

油田企業(yè)只有在利用本企業(yè)資金的需求量以及使用收益，同時(shí)經(jīng)常性開展相關(guān)資金預(yù)測(cè)等技術(shù)類別的活動(dòng)，還能夠抓住良好的機(jī)遇、把握良好的時(shí)機(jī)，能夠充分利用資金信貸關(guān)系，產(chǎn)生資金的使用效益，利用資金時(shí)間價(jià)值這一尺度，按照經(jīng)濟(jì)可行性要求，選擇制定最好的方案，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高使用效率。

2、重視國有資產(chǎn)的增值

作為高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的大型企業(yè)，油田企業(yè)運(yùn)作的根本目的是追求整體的利潤效益。因此資金管理要據(jù)此把原油產(chǎn)量和生產(chǎn)成本結(jié)合起來一塊考慮，要重視國有資產(chǎn)的增值。

3、加強(qiáng)企業(yè)資金的投資管理

投資前要考慮好資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及相關(guān)的時(shí)間價(jià)值，進(jìn)行深入的研究投資決策，同時(shí)能夠仔細(xì)分析投資機(jī)會(huì)；還要做好相關(guān)投資項(xiàng)目的研究工作，制定投資計(jì)劃，選出最佳的方案，還要做好對(duì)項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)。

4、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金結(jié)算的管理

加速資金的周轉(zhuǎn)，要想提高資金利用效率，企業(yè)要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門、銷售部門成立清欠小組，及時(shí)做好分析，考核每筆款項(xiàng)的回收狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要建立永久性的負(fù)責(zé)制，發(fā)生壞賬一定要找出負(fù)責(zé)人并追究其責(zé)任。

（二）做好決策管理

投資決策的正確與否直接關(guān)系到油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，再這樣嚴(yán)峻的形式下，企業(yè)務(wù)必要形成較為科學(xué)的決策機(jī)制，要深入明確和建立投資的責(zé)任制，只有這樣，才能大大增強(qiáng)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，堅(jiān)決杜絕集體決策和集體負(fù)責(zé)的情況。企業(yè)還要對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，注重提高原油開采效益后和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（三）加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的管理

加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以合理的調(diào)節(jié)閑置資產(chǎn)，通過各種方法提高資產(chǎn)使用效率。一般來說，油田企業(yè)需要很高的投入，占有較大的國有資產(chǎn)，這就需要資金的實(shí)物形態(tài)可以流動(dòng)性。在國有資產(chǎn)中流動(dòng)資金有著非常大的生產(chǎn)潛力，所以必須要做好財(cái)產(chǎn)的清查工作，通過各種方式利用好低效資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)。

（四）深化對(duì)目標(biāo)成本的管理

目前看來，我國的油田企業(yè)大都存在著資金浪費(fèi)嚴(yán)重、內(nèi)部消耗較高等不良現(xiàn)象，所以說，油田企業(yè)可進(jìn)行節(jié)約的資金成本潛力還是很大的。我國的企業(yè)要想減少相關(guān)生產(chǎn)過程中的占用的流動(dòng)資金數(shù)量，就必須要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的深化和完善，來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，同時(shí)做好內(nèi)部挖潛工作，要謹(jǐn)慎制定科學(xué)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的工作流程，要時(shí)刻與企業(yè)的日?？己酥笜?biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行緊密聯(lián)系。

（五）要積極建立健全我國油田企業(yè)資金管理的約束機(jī)制

1、第一點(diǎn)是要優(yōu)化我國油田企業(yè)資金的約束機(jī)制，做好資金的結(jié)構(gòu)管理工作。把營運(yùn)資金根據(jù)使用的重要性分為生產(chǎn)性經(jīng)營資金和非生產(chǎn)性經(jīng)營資金。生產(chǎn)性經(jīng)營資金必須要滿足供給需要，不能挪用和擠占；非生產(chǎn)性的經(jīng)營資金，企業(yè)要盡量減少其使用，力求縮減總開支。

2、第二就是建立健全資金的循環(huán)機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)格資金流程的管理。要及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資金的余缺額度，將油田企業(yè)成員單位在生產(chǎn)過程中所需要的資金進(jìn)行落實(shí)。

3、同時(shí)還要建立健全企業(yè)資金補(bǔ)償?shù)姆e累機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)資金的后續(xù)管理，對(duì)下屬單位要適當(dāng)?shù)胤龀謳椭瑢?duì)所屬單位要通過上交管理費(fèi)用和折舊基金的方式，來積累企業(yè)基金。

4、建立健全債權(quán)催收制度和應(yīng)收賬款的臺(tái)賬管理制度，要落實(shí)債權(quán)債務(wù)賬戶的專人管理制度，對(duì)經(jīng)常性和重大的債權(quán)要建立監(jiān)控臺(tái)賬，做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督。

（六）同時(shí)進(jìn)行多種監(jiān)督方式的實(shí)施

總的來說，要想做好油田企業(yè)資金的內(nèi)部審計(jì)工作，只靠上述方法是不夠的，還要健全油田企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，要進(jìn)一步的做好相關(guān)的預(yù)防工作以及事中控制性的工作。同時(shí)要以企業(yè)的資金管理為中心，推進(jìn)企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)。

四、結(jié)束語

總之，油田企業(yè)的資金管理關(guān)乎著油田企業(yè)的發(fā)展和未來，必須要引起足夠的重視。本文通過分析目前我國油田企業(yè)資金管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)提高油田企業(yè)的資金管理起到了積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉宏偉.淺談加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理[J].中國化工貿(mào)易，2012（5）

第3篇：資金狀況分析范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略；差異；會(huì)計(jì)信息；價(jià)值

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略差異主要由企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、外部環(huán)境、內(nèi)部因素等影響因素造成。會(huì)計(jì)信息相關(guān)性主要是指企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息中，涵蓋投資者財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，其價(jià)值性取決于其信息是否與使用者決策相關(guān)，根據(jù)有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，可以準(zhǔn)確反映出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)其未來發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，“相關(guān)性”和“可靠性”是會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的最基本特點(diǎn)。

一、會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平能夠通過其盈利能力、負(fù)債能力、營運(yùn)能力、資金周轉(zhuǎn)能力等質(zhì)量進(jìn)行量化，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供了有效的依據(jù)，所以，會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要的影響。

(一)為投資者的決策提供重要的依據(jù)

企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要是由投資者和決策者來實(shí)施和完成的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，在這一背景下，企業(yè)要想不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升銷售量，必須要有強(qiáng)大的資金作為支撐。所以，企業(yè)的各利投資者和決策者在做出相應(yīng)決策之前，都必須要清晰地了解和掌握企業(yè)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，這樣才能使得投資者和決策者能夠有效了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)狀況，因此才能夠做出更為科學(xué)和合理的決策。

(二)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平

企業(yè)的內(nèi)部管理水平在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略制定及實(shí)施的有效性。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性能夠在很大程度上反映出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)驗(yàn)和管理等方面的能力，企業(yè)的管理者可以根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)其進(jìn)行加工、整理和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的相應(yīng)問題，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)采取相應(yīng)的措施，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)行改進(jìn)，以此有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

(三)有效預(yù)測(cè)企業(yè)的資金狀況

資金狀況在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)資金使用狀況的預(yù)測(cè)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)。企業(yè)的決策者與管理者在實(shí)際的工作過程中，可以通過對(duì)會(huì)計(jì)信息價(jià)值的了解、分析等，清晰掌握企業(yè)資金的流動(dòng)方向、償債能力、現(xiàn)金支付能力等基本狀況。在掌握企業(yè)真實(shí)資金狀況的前提下，企業(yè)的各管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的資金狀況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，進(jìn)而充分有效地、合理地支配資金，提升企業(yè)資金的使用效率。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的關(guān)系分析

(一)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的影響

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)取得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其對(duì)會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性具有十分重要的影響。一方面，由于各項(xiàng)原因，如果企業(yè)戰(zhàn)略存在極端化，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)的凈利潤產(chǎn)生較大的波動(dòng)，使得企業(yè)的盈利能力不斷出現(xiàn)下降，這時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息就難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，會(huì)減弱會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性，因此企業(yè)的投資者就必須要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債表中相關(guān)的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行重新預(yù)測(cè)。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略極端化還會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的信息風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略如果偏離行業(yè)的發(fā)展常態(tài)，就會(huì)與行業(yè)內(nèi)其他競爭對(duì)手的戰(zhàn)略差異形成較大的區(qū)別，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的過程中產(chǎn)生嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，因此投資者難以分辨這種戰(zhàn)略的有效性，進(jìn)而難以實(shí)施有效的戰(zhàn)略。所以說，極端化的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，進(jìn)而不斷提升了企業(yè)的融資成本，因此會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大的不利影響。

(二)會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

會(huì)計(jì)信息具有多樣性和復(fù)雜性，而有價(jià)值的、有用的會(huì)計(jì)信息能夠使得企業(yè)的投資者對(duì)企業(yè)的真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r有更為清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使其能夠以企業(yè)的發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，不斷服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)的決策者和投資者通過有效的會(huì)計(jì)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和研究，找出其存在的不足之處，并通過召開股東大會(huì)的形式對(duì)其進(jìn)行修正和完善。另一方面，可以通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，充分完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更有效地提升企業(yè)的市場競爭力。相反地，無效的和失真的會(huì)計(jì)信息會(huì)對(duì)企業(yè)的投資者產(chǎn)生較大的誤導(dǎo)，使其各項(xiàng)決策難以得到有效的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來很大的不利影響，進(jìn)而不利于企業(yè)制定和實(shí)施各項(xiàng)有效的戰(zhàn)略。

作者:陳國金 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

第4篇：資金狀況分析范文

2、增加收入，努力增加收入。增強(qiáng)資金流動(dòng)性，利用部分資金進(jìn)行投資，以達(dá)到增值效果。

3、做好資金劃分和分類規(guī)劃。

（1）教育基金兒童是未來家庭的重要組成部分，兒童教育支出是極其重要的支出。實(shí)際上，對(duì)于新婚夫婦來說，固定基金投資是在每個(gè)周期投資固定基金投資的好方法，孩子上學(xué)后，有很多積蓄。

（2）保險(xiǎn)保險(xiǎn)金是對(duì)人體的保護(hù)。預(yù)防意外風(fēng)險(xiǎn)非常重要。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)家庭的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定的影響。建議將收入的8％到10％投資于純保險(xiǎn)產(chǎn)品。

（3）應(yīng)急資金在日常生活中，應(yīng)準(zhǔn)備一些應(yīng)急資金。這些資金通常以靈活的形式存在，例如余額寶貨幣資金或銀行活期存款，以便在需要緊急資金時(shí)可以及時(shí)方便地將其取出。

第5篇：資金狀況分析范文

一、當(dāng)前民間融資運(yùn)行趨勢(shì)及特點(diǎn)

（一）民間融資需求較為活躍，行業(yè)差異明顯，戶均額度呈收窄趨勢(shì)

調(diào)查顯示，樣本中20家企業(yè)有40%在二季度通過民間借貸方式進(jìn)行過融資，較一季度33.33%提高了6.67個(gè)百分點(diǎn)，民間融資現(xiàn)象較為普遍且活躍程度相對(duì)較高。從民間融資規(guī)模來看，戶均額度呈收窄趨勢(shì)，二季度企業(yè)戶均民間融資金額為156萬元，比一季度戶均234萬元減少了78萬元，主要是由于本季度企業(yè)資金狀況與融資環(huán)境相對(duì)上季度明顯改善，在總體資金狀況調(diào)查中，25%的企業(yè)選擇“較為寬松”，55%的企業(yè)選擇“一般化”，只有20%的企業(yè)選擇“偏緊”；在對(duì)企業(yè)融資環(huán)境調(diào)查中，50%的企業(yè)選擇“有所改善”，45%的企業(yè)選擇“持平”，只有5%的企業(yè)選擇“有所惡化”。分行業(yè)看，不同行業(yè)資金狀況差異明顯。調(diào)查顯示，33.33%的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為未來一個(gè)季度企業(yè)資金狀況“偏緊”，排在首位，比排名第二位的工業(yè)企業(yè)高出4.76個(gè)百分點(diǎn)。如三峰茶葉公司春茶上市后，企業(yè)步入資金回籠狀態(tài)，因此企業(yè)本月對(duì)外借出資金30萬元，同時(shí)，企業(yè)對(duì)下季度的資金面的預(yù)期較為寬松。而對(duì)偉業(yè)房地產(chǎn)公司來講，雖然本季度公司以私貸公用的名義獲得銀行貸款960萬元，但受房地產(chǎn)調(diào)控及企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響，企業(yè)資金回籠少而建設(shè)投入大，致使企業(yè)感受到當(dāng)前和下一個(gè)季度資金狀況都偏緊。

（二）“內(nèi)部”集資主體地位增強(qiáng)，利率略有下降，期限以一年以上為主

企業(yè)通過向職工內(nèi)部集資解決生產(chǎn)上的資金困難，在一些小微型民營企業(yè)中較為普遍，調(diào)查顯示，60%的樣本企業(yè)通過“股東或內(nèi)部職工”進(jìn)行民間融資借。同時(shí)，企業(yè)對(duì)民間融資更注重其資金的穩(wěn)定性，以避免由于資金頻繁變動(dòng)給企業(yè)本身帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此民間融資期限較以往明顯延長，以一年以上的長期借貸為主，占比達(dá)60%。同時(shí)，由于貨幣政策的微調(diào)和物價(jià)回落等因素的影響，特別是央行基準(zhǔn)利率的下調(diào)，對(duì)民間融資的利率產(chǎn)生了一定的影響。因此民間借貸利率二季度較一度略有下降，平均年利率下降了0.58個(gè)百分點(diǎn)。

（三）借貸方式相對(duì)原始，有待進(jìn)一步規(guī)范，但總體違約率較低

調(diào)查顯示，民間融資的交易方式仍相對(duì)原始，借貸手續(xù)極其簡單、不夠規(guī)范，多數(shù)僅憑一張借條或口頭承諾即可成交，且極少對(duì)信貸期限、借貸利率以及還款方式進(jìn)行明確，僅有11.11%的樣本企業(yè)簽訂正式的合同，另有77.78%的協(xié)議形勢(shì)為借據(jù)形式，以財(cái)產(chǎn)為擔(dān)保方式的占比44.44%，無擔(dān)保，僅憑信用占比為22.22%。雖然絕大多數(shù)民間融資主要以信用方式進(jìn)行，但由于民間融資對(duì)象雙方信息的較為透明，其融資風(fēng)險(xiǎn)也是穩(wěn)定和可控的，發(fā)生惡意違約的風(fēng)險(xiǎn)很少。從二季度的監(jiān)測(cè)樣本來看，還沒有出現(xiàn)借貸違約案例。

二、對(duì)當(dāng)前民間融資客觀評(píng)價(jià)

（一）作用非常關(guān)鍵：民間融資是民營企業(yè)的“孵化器”

在正規(guī)金融與民間金融并存的二元金融結(jié)構(gòu)下，民間融資對(duì)民營經(jīng)濟(jì)部門生存和發(fā)展的意義十分重大。企業(yè)生命周期理論和優(yōu)序融資理論表明，企業(yè)在初創(chuàng)期除了依賴于自身積累為主的內(nèi)源融資，民間融資可能是其最重要甚至唯一的外源融資渠道，融資順序上民間融資也必然先于銀行貸款。因?yàn)槊耖g融資與民營經(jīng)濟(jì)主體“短、小、頻、急”的融資特點(diǎn)能夠更好地匹配，特別是內(nèi)部集資的民間融資利率不高、期限靈活、能有效降低信息不對(duì)稱性，尤其適合小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)部門的融資需求；而以銀行為代表的正規(guī)金融則出于成本考慮往往“親大疏小”，民營企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模小、實(shí)力弱，幾乎得不到銀行貸款，即使成長期的民營企業(yè)，其貸款的成本高、可得性低，獲得信貸支持也較為有限。因此，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷內(nèi)生出對(duì)民間融資的需求，而內(nèi)生的制度往往具有強(qiáng)大的生命力，也更匹配民營經(jīng)濟(jì)的融資需求。

（二）成本并不高昂：民間融資平均利率大體合理

傳統(tǒng)觀念往往將民間融資等同于高利貸。實(shí)際上，無論從民間融資自身還是與銀行貸款的比較來看，民間融資的總體成本并不高昂。從民間融資內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例看，內(nèi)部集資模式這種主流的民間融資體現(xiàn)的是互幫互助，利率并不高，而職業(yè)化逐利性模式民間融資的利率較高，其中也存在媒體曝光較多、利率奇高的非法集資和高利貸，但這部分民間融資并非主流、占比較小，因此總體來看，民間融資的平均利率大體上還是合理的。從民間融資與銀行貸款的成本比較看，雖然銀行貸款的名義利率與民間融資利率相比有優(yōu)勢(shì)，但其他的諸如審批時(shí)間、非常規(guī)手續(xù)費(fèi)、搭售理財(cái)產(chǎn)品等隱性成本推高了銀行貸款的實(shí)際成本，更重要的是，對(duì)于小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)主體來說，銀行貸款的可得性較低，因而導(dǎo)致民間融資這種便捷快速的融資渠道被市場所認(rèn)可，民間融資這種反映真實(shí)資金成本的利率水平為市場所接受。

（三）風(fēng)險(xiǎn)總體可控：民間融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)區(qū)別看待

利率就是對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)。民間融資作為一種市場化的融資方式，其利率基本不受政策管制影響，能夠全面反映資金供求的風(fēng)險(xiǎn)水平。從利率與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系看，民間融資中內(nèi)部集資這種主流模式的利率不高，民間融資整體平均利率大體合理，因此，民間融資總體風(fēng)險(xiǎn)仍是可控的。具體來講，內(nèi)部集資模式民間融資在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中的利率不高，而且其借貸關(guān)系依靠地緣、親緣、商緣等維系，同時(shí)具有借貸雙方信息對(duì)稱、道德約束較強(qiáng)的特征，因此這部分民間融資的風(fēng)險(xiǎn)不大，反而有利于幫助借款主體度過暫時(shí)性的資金困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有正面作用。職業(yè)化逐利性模式民間融資中，非法集資實(shí)質(zhì)是以高額回報(bào)為誘餌的“圈錢”行為，高利貸則大大增加借款者的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)并容易引發(fā)資金斷鏈，這部分民間融資才是風(fēng)險(xiǎn)的主要根源，但其僅僅是職業(yè)化逐利性模式民間融資中的一部分，在全部民間融資份額中占比較低。因此，必須對(duì)民間融資風(fēng)險(xiǎn)總體可控有一個(gè)清晰、客觀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也應(yīng)區(qū)別對(duì)待不同形式、不同風(fēng)險(xiǎn)的民間融資。

三、相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)民間融資利率定價(jià)指導(dǎo)，有效規(guī)范和發(fā)展民間融資

為確保貨幣政策實(shí)施的效果，人民銀行應(yīng)對(duì)民間融資對(duì)沖貨幣政策調(diào)控效果的情況加以高度重視，采取一定的手段加強(qiáng)民間融資監(jiān)測(cè)的力度，促進(jìn)貨幣政策調(diào)控的有效性；引導(dǎo)民間融資利率定價(jià)在法律允許范圍內(nèi)浮動(dòng)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和損失。希望通過規(guī)范和引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司的行為，有效規(guī)范和發(fā)展民間融資。

（二）加強(qiáng)對(duì)民間融資的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，防范各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

一是銀行業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等方面的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)民間借貸的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)掌握民間融資的投向、規(guī)模以及利率水平變化情況，準(zhǔn)確判斷其對(duì)地方經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定的影響。二是督促銀行業(yè)加強(qiáng)貸后管理，及時(shí)掌握信貸資金流向，防范銀行信貸資金曲線進(jìn)入民間借貸市場。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況以及融資情況的調(diào)查分析和跟蹤監(jiān)測(cè)，特別是加強(qiáng)企業(yè)通過民間融資行為監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)，有效防范出現(xiàn)較多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（三）加大教育宣傳和打非力度，促進(jìn)民間融資市場健康發(fā)展

一是充分利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體，加大對(duì)違法吸收存款和高利貸等非法民間融資行為危害性的宣傳報(bào)道，提高居民和企業(yè)的金融法律意識(shí)。二是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)要聯(lián)合公檢法部門，要加大對(duì)地下錢莊非法集資和發(fā)放高利貸等不法民間借貸行為的查處和打擊的力度，促進(jìn)民間融資市場健康發(fā)展。

第6篇：資金狀況分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；財(cái)務(wù)部門；重要性；對(duì)策

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本概念及其重要性

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，都必須依賴準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和周密的財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營決策實(shí)施過程更離不開財(cái)務(wù)部門合理的財(cái)務(wù)控制，而且，還需用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)去評(píng)估其經(jīng)營成果。因此，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（1）財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，影響整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營中，醫(yī)院普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)重預(yù)算輕管理的問題，增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與資金的成本。長期下去導(dǎo)致醫(yī)院資金運(yùn)行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。（2）內(nèi)部控制制度不完善，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督失控。目前各醫(yī)療衛(wèi)生單位還沒有建立完整的內(nèi)部控制體系，致使各部門之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門的工作銜接不明確。由于部分會(huì)計(jì)的核算不真實(shí)等原因，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。（3）預(yù)算管理中存在的問題。醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。（4）成本管理中存在的問題。所謂成本管理，不是簡單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度對(duì)各種成本進(jìn)行全方位考察，實(shí)行全過程控制。醫(yī)院在資產(chǎn)規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)量、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理、節(jié)約開支、減少浪費(fèi)，是挖潛增收、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。目前，許多醫(yī)院均開展了科室成本核算，在增效節(jié)支方面起到了積極的作用。

三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理的途徑。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、講究效益、積極穩(wěn)妥的原則，充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。編制預(yù)算的目的是控制支出，合理安排支出。在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)預(yù)算年度收支增減趨勢(shì)，測(cè)算醫(yī)院投資項(xiàng)目對(duì)資金的需要，并進(jìn)行預(yù)算的綜合平衡。應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證三類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費(fèi)用）、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用（如設(shè)備購置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn)）。在預(yù)算編制時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。（2）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的途徑。一是控制醫(yī)療成本的支出。在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和原材料費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，或者按全院業(yè)務(wù)收入的百分比計(jì)算。二是執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度。醫(yī)院的目標(biāo)是生存、獲利、發(fā)展，這些目標(biāo)要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)、合理。醫(yī)院要結(jié)合各自管理的實(shí)際情況，推行具有本院特色的責(zé)任目標(biāo)成本制度，以此加強(qiáng)醫(yī)院成本管理。目標(biāo)成本管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：一是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消耗定額、費(fèi)用定額和目標(biāo)成本作為醫(yī)院控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。二是在醫(yī)療服務(wù)過程中將醫(yī)院成本的實(shí)際消耗與責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離責(zé)任目標(biāo)的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)醫(yī)院成本的事中控制。三是在會(huì)計(jì)期末，各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位計(jì)算出各自的實(shí)際醫(yī)療成本，并與責(zé)任目標(biāo)成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責(zé)任歸屬，作為評(píng)價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績的依據(jù)，為未來醫(yī)院成本管理和降低醫(yī)院成本指明方向。

第7篇：資金狀況分析范文

經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，國有商業(yè)銀行資金格局已發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)折，但同時(shí)也面對(duì)著資本充足率不高、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)單一、資金配置效益不高等矛盾。，全國公務(wù)員公同的天地隨著金融市場的不斷發(fā)展和成熟，同業(yè)競爭的加劇，各家商業(yè)銀行對(duì)資金運(yùn)作的效率及收益的追求越來越高，基層行加強(qiáng)資金營銷的呼聲較高。在這種背景下，提出加強(qiáng)資金的有效營銷，不僅僅是觀念的轉(zhuǎn)變，更重要的是要實(shí)現(xiàn)資金營運(yùn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新并以此培植新的效益增長點(diǎn)。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)資金有效營銷的重要性

（一）、國有商業(yè)銀行資金營運(yùn)的現(xiàn)狀及問題

1、認(rèn)識(shí)錯(cuò)位。一是目標(biāo)認(rèn)識(shí)錯(cuò)位。長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，國有商業(yè)銀行資金營運(yùn)很大程度上還局限于流動(dòng)性管理層面，“三性”協(xié)調(diào)下的效益觀念較淡薄，“三性”原則在營運(yùn)資金過程中被人為割離，資金營運(yùn)的效益目的性不強(qiáng)。二是職能定位的認(rèn)識(shí)錯(cuò)位。資金營運(yùn)的管理職能被人為強(qiáng)化，而經(jīng)營職能卻在淡化，資金營運(yùn)對(duì)全行資源優(yōu)化配置的牽引作用無法發(fā)揮，資金對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力作用無法顯現(xiàn)，內(nèi)在的功效放大功能被壓抑。三是目標(biāo)市場定位的認(rèn)識(shí)錯(cuò)位。長期以來以存貸為主的營運(yùn)思維慣性使我們對(duì)全局性、全口徑的資金及市場研究不多，無形中更助長了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)單一、營運(yùn)領(lǐng)域狹窄等矛盾。

2、資金營運(yùn)的管理屏障問題突出。由于國有商業(yè)銀行點(diǎn)多面廣，分支機(jī)構(gòu)的資金狀況存在較大的差異性，而現(xiàn)有的集中管理、分級(jí)層層授權(quán)授信的資金管理模式極易引發(fā)分支機(jī)構(gòu)資金營運(yùn)方向上的趨同性，分支機(jī)構(gòu)拓展資金業(yè)務(wù)的積極性被壓抑，資金資源難以做到在全國范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，全行資金配置的集成度不高，內(nèi)耗較大。

3、資金營運(yùn)機(jī)制缺乏靈活性，調(diào)控手段不多。目前，國有商業(yè)銀行營運(yùn)資金的主要手段有系統(tǒng)內(nèi)資金、現(xiàn)金、利率等相關(guān)的規(guī)定和管理辦法，由于這些手段的設(shè)置沒有完全以市場為導(dǎo)向，更多摻雜了行政色彩和主觀因素，加之對(duì)這些手段的調(diào)整缺乏適時(shí)性和敏銳性，導(dǎo)致各行資金營運(yùn)對(duì)市場信號(hào)反映遲滯，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)資金供求的傳導(dǎo)性較差。尤其在全行超負(fù)荷的資金狀況得到根本改變的大背景下，資金營運(yùn)機(jī)制缺乏靈活性，一方面造成各級(jí)行都去爭規(guī)模，爭政策；同時(shí)在貸款規(guī)模有限、又無其它更有效的運(yùn)用途徑的情況下，基層行不得不以存放人行款項(xiàng)和系統(tǒng)內(nèi)上存等低效資產(chǎn)的方式大量保持備付金，不僅難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更造成了資金使用上的浪費(fèi)和資金效益的低下。

4、技術(shù)含量不高，分析預(yù)測(cè)手段落后，資金營運(yùn)的附加值不高。從系統(tǒng)性業(yè)務(wù)來看，實(shí)時(shí)匯兌系統(tǒng)的運(yùn)行中仍存在一些技術(shù)問題，如資金調(diào)度系統(tǒng)與實(shí)時(shí)匯兌系統(tǒng)未統(tǒng)一，資金結(jié)算通道仍未完全暢通，特別是還沒有能滿足大型集團(tuán)企業(yè)、行政事業(yè)單位資金監(jiān)測(cè)和資金調(diào)度的專門軟件，全行性的結(jié)算功能尚不能完全滿足跨地區(qū)、跨行業(yè)大客戶的需要。從個(gè)人業(yè)務(wù)來看，借記卡存在不少單邊賬，網(wǎng)上銀行的發(fā)展明顯落后于股份制商業(yè)銀行，對(duì)理財(cái)?shù)刃聵I(yè)務(wù)的相關(guān)軟件開發(fā)幾乎是空白。從后臺(tái)決策管理信息系統(tǒng)來看，全行性的資金管理系統(tǒng)仍未建立，能滿足現(xiàn)代管理需要的分析模型尚未建立。

（二）新形勢(shì)下加強(qiáng)資金有效營銷的緊迫性

資金的有效營銷是指在資金營運(yùn)中按現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求，引入市場營銷的觀念，運(yùn)用經(jīng)營資源集成化配置等現(xiàn)代管理技術(shù)，通過有效調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，拓展資產(chǎn)、負(fù)債及中間業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等來實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。

資金的有效營銷是市場經(jīng)濟(jì)條件下信貸資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在要求和重要途徑，它是對(duì)傳統(tǒng)資金業(yè)務(wù)的重大突破和發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

（1）與傳統(tǒng)資金業(yè)務(wù)相比，目標(biāo)定位不同。資金的有效營銷突破了傳統(tǒng)資金業(yè)務(wù)長期停留在保付等低層次操作目標(biāo)上的局限性，將目標(biāo)直接定位于三性原則下的效益目標(biāo)上。

（2）與傳統(tǒng)資金業(yè)務(wù)不同，資金的有效營銷強(qiáng)調(diào)銀行業(yè)務(wù)與市場的對(duì)接，通過拓展外延更廣、內(nèi)涵更深的金融產(chǎn)品去貼近市場，占領(lǐng)市場。

（3）與傳統(tǒng)資金業(yè)務(wù)相比，資金的有效營銷的主動(dòng)性更強(qiáng)，資金這一銀行運(yùn)作的血液在資源配置中的功效更大。傳統(tǒng)資金業(yè)務(wù)更多的是被動(dòng)管理色彩，而資金的有效營銷不僅要求對(duì)原有的資金手段進(jìn)行重大改革，而且要求對(duì)現(xiàn)有的資金配置低下的資金營運(yùn)體系進(jìn)行重大調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資源在量上的無形擴(kuò)張及在質(zhì)上的無形提高，主動(dòng)地以有限的資金資源去拓展更符合市場需求的多樣化金融產(chǎn)品。

（4）與傳統(tǒng)資金業(yè)務(wù)不同，資金的有效營銷必須極力解決引起資金營運(yùn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——收益不對(duì)稱的深層次矛盾，操作將更加規(guī)范，機(jī)制將更加完善，風(fēng)險(xiǎn)管理能力將更強(qiáng)。

二、新形勢(shì)下資金有效營銷的主攻方向

從全局高度全面計(jì)劃資金營銷戰(zhàn)略和營銷策略。在營運(yùn)計(jì)劃的編制、調(diào)整及檢查中，既要綜合考慮全行的資金狀況及社會(huì)投融資需求狀況，明確資金營運(yùn)的主戰(zhàn)場；又要權(quán)衡全行資金在時(shí)間、空間及載體上的較大差異性，實(shí)行差異化的資金營銷策略。

（一）抓“大”不放“小”，做活做強(qiáng)信貸資產(chǎn)這一主體業(yè)務(wù)，努力提高信貸營銷的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

1、強(qiáng)化對(duì)有價(jià)值的黃金信貸客戶的營銷力度，推行分客戶、分階段的立體化信貸營銷策略。

對(duì)現(xiàn)有的重點(diǎn)客戶，要加強(qiáng)貸后管理及維護(hù)，實(shí)行資產(chǎn)、負(fù)債及中間業(yè)務(wù)一體化營銷，努力做好做強(qiáng)一大批能帶來巨大綜合經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)客戶；對(duì)大型的黃金客戶，要實(shí)行有目標(biāo)、分階段的滲透策略，主動(dòng)地向其貼近與滲透，隨時(shí)捕捉信息，利用點(diǎn)多面廣及結(jié)算渠道的優(yōu)勢(shì)及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)及資金動(dòng)向，并通過銀團(tuán)貸款及銀企協(xié)議等方式不斷加強(qiáng)信貸批發(fā)市場的營銷；對(duì)電力、能源、交通及優(yōu)質(zhì)上市公司等關(guān)系國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)，要實(shí)行主動(dòng)的、領(lǐng)先的營銷策略，通過靈活多變的營銷手段努力搶占這塊優(yōu)質(zhì)市場份額。

2、要認(rèn)真抓好信貸零售業(yè)務(wù)的營銷工作。

國有商業(yè)銀行要充分利用自身在中小企業(yè)營銷及零售業(yè)務(wù)營銷的優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)相應(yīng)的金融產(chǎn)品，對(duì)一些前景看好、產(chǎn)品競爭力強(qiáng)、經(jīng)營效益好、信譽(yù)高的中小企業(yè)要給予重點(diǎn)支持，使中小企業(yè)得以更快地發(fā)展，從而建立起優(yōu)質(zhì)的信貸鏈，構(gòu)筑龐大的黃金客戶群。同時(shí)，對(duì)個(gè)人住房及汽車等消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，要積極展開營銷，對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資及招商引資等社會(huì)投資活動(dòng)，通過積極探索推出相應(yīng)的信貸品種，開拓更廣闊的信貸空間。

3、切實(shí)加強(qiáng)貸款計(jì)劃管理，提高貸款使用的效益。

長期以來貸款業(yè)務(wù)一直是各家商業(yè)銀行的主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)行的管理體制和考核激勵(lì)機(jī)制的不完善，更加劇了基層分支行的貸款營銷沖動(dòng)。根據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的這一現(xiàn)實(shí)，各級(jí)行要加強(qiáng)貸款的流動(dòng)性管理，切實(shí)盤活存量，用好增量，加速貸款周轉(zhuǎn)，提高貸款綜合效益。一是要加大不良貸款清收力度，努力減少不良貸款總量，降低不良貸款占比。二是要改變?cè)隽颗渲梅绞?，用好用足增量，切?shí)提高資產(chǎn)綜合收益。對(duì)跨地區(qū)的大型優(yōu)質(zhì)客戶，總行規(guī)?？芍苯优渲玫娇蛻?，不占用經(jīng)營行的規(guī)模，資金匹配也可在受益行內(nèi)部實(shí)行“內(nèi)部銀團(tuán)貸款”等更加靈活的方式。對(duì)貸款經(jīng)營水平高、創(chuàng)效大、經(jīng)營潛力大的二級(jí)分行及縣市支行，總分行可采取直接授權(quán)方式擴(kuò)大其經(jīng)營自，以實(shí)現(xiàn)信貸資源在全國范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。三是要改目前缺乏彈性的、簡單的期限管理為以到期貸款收回率和貸款周轉(zhuǎn)率等為主的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理?？偡中袑?duì)地市行收回存量貸款的資金和規(guī)模不集中上收，但對(duì)收回的資金和規(guī)模，須重新配置時(shí)，則必須依據(jù)內(nèi)部授權(quán)授信的權(quán)限進(jìn)行操作，既鼓勵(lì)多盤活存量資金，又促進(jìn)各行用好用足用準(zhǔn)規(guī)模，以切實(shí)調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，提高貸款綜合收益。四是各級(jí)行貸款使用部門要成為貸款資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任中心，要按資金的使用成本和收益確定其利潤目標(biāo)，通過明晰的責(zé)權(quán)利關(guān)系，進(jìn)一步挖掘貸款資產(chǎn)的創(chuàng)效潛能。

（二）有重點(diǎn)、分層次參與金融市場資金營銷，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的多元化及組合的最優(yōu)化，積極有效拓展增效渠道。

1、大力拓展票據(jù)市場。

要繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展匯票承兌業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善承兌的授權(quán)授信方式。要采取措施提升回購對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的支持力度，回購規(guī)模的匹配及回購利率的調(diào)整上要充分體現(xiàn)效益優(yōu)先、區(qū)別對(duì)待的原則。有選擇性地試辦本票業(yè)務(wù)，探索發(fā)展融資性票據(jù)業(yè)務(wù)的思路。對(duì)實(shí)力雄厚、資信良好的大型集團(tuán)及上市公司簽發(fā)的商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，要積極穩(wěn)妥地開展貼現(xiàn)、回購及轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)中央銀行票據(jù)的研究力度，創(chuàng)造條件搞好業(yè)務(wù)的深度開發(fā)。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)分工合作，有條件的大中型城市可成立區(qū)域票據(jù)中心，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)票據(jù)營銷的公關(guān)、協(xié)調(diào)等工作，努力做大做強(qiáng)票據(jù)業(yè)務(wù)。

2、整合資金積極參與拆借市場和債券市場。

拆借市場和債券市場是對(duì)市場利率反映最快的兩個(gè)市場?？蛇x擇處于貨幣市場中心城市成立資金中心，內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)可通過委托總行、資金中心或內(nèi)部收益協(xié)議等多種形式參與同業(yè)拆借市場運(yùn)作。要積極參與債券回購和現(xiàn)券買賣業(yè)務(wù)，要加大國債承銷和分銷力度，條件具備的分支機(jī)構(gòu)在上級(jí)行的授權(quán)授信下可成立國債經(jīng)理部。

3、加強(qiáng)銀證、銀保合作，努力介入資本市場和保險(xiǎn)市場。

要繼續(xù)完善已有的跨市場資金營運(yùn)工具。要加快信貸資產(chǎn)證券化創(chuàng)新力度，通過債轉(zhuǎn)股、住房按揭貸款等批發(fā)業(yè)務(wù)捆綁上市及借殼海外上市等方式使流動(dòng)性較差的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)，也可通過發(fā)行大額可轉(zhuǎn)讓定期存單及金融債券的方式實(shí)現(xiàn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的證券化。要積極參與企業(yè)并購業(yè)務(wù)及理財(cái)顧問業(yè)務(wù)。要加大自身股份制改革步伐，努力提高國有商業(yè)銀行的資本充足率，充實(shí)資金營運(yùn)實(shí)力。加大保險(xiǎn)營銷力度，努力增加保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入。

4、積極融入外匯市場和黃金市場。

國有商業(yè)銀行積極參與外匯市場，有利于為利率市場化后的經(jīng)營管理積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，外匯市場也是資金趨利避險(xiǎn)的有效工具之一。國家已放開黃金交易，如何利用黃金市場，充分滿足中小城市及農(nóng)村廣大客戶的需求，應(yīng)是商業(yè)銀行資金營運(yùn)重點(diǎn)研究的領(lǐng)域。

5、開辟租賃市場。

國有商業(yè)銀行存量資產(chǎn)中大量抵債資產(chǎn)的變現(xiàn)及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的占用等問題十分突出，通過拍賣、租賃、抵貸返租等方式不僅可最大限度減少資產(chǎn)損失，也可為資金營運(yùn)增加可用頭寸。金融租賃是一塊尚待開發(fā)的處女地，金融租賃及由此延伸的銀行產(chǎn)品創(chuàng)新將極具市場潛力。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)資金有效營銷的保障措施

（一）以市場需求為導(dǎo)向，構(gòu)筑高效的資金營銷體系。

1、以管理制度層面的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，努力提升經(jīng)營層次，促進(jìn)資金有序有效流動(dòng)。

一是要大力提升經(jīng)營層次，總分行要加大直接營銷力度?？偡中幸闪ｉT的資金營運(yùn)中心，專門負(fù)責(zé)目標(biāo)市場的開發(fā)、維護(hù)及管理工作。資金調(diào)度部門要分立，要與結(jié)算部門統(tǒng)一，專門負(fù)責(zé)資金的調(diào)度及平衡。

二是要以內(nèi)部評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)制度為基石，以授權(quán)授信管理為主線，強(qiáng)化二級(jí)分行的資金營銷職能。要建立科學(xué)實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)體系，推行對(duì)二級(jí)分行的評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)工作，明確各二級(jí)分行的資金營運(yùn)權(quán)限。對(duì)市場潛力大、客戶群高度聚集、經(jīng)營潛力大的二級(jí)分行，要擴(kuò)大其資源配置、產(chǎn)品開發(fā)及營銷、市場進(jìn)入等經(jīng)營權(quán)限；對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)下滑的二級(jí)分行，要通過上收權(quán)限等方式控制其資源配置的規(guī)模，限制其資金營運(yùn)的方向。

三是各二級(jí)分行要加快扁平化管理改革步伐，要建立以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的責(zé)任目標(biāo)體系，實(shí)行市場化的內(nèi)部資金買賣制，強(qiáng)化各責(zé)任中心的資金籌措或使用的成本效益責(zé)任，要根據(jù)組織存款等負(fù)債的實(shí)際成本和不同業(yè)務(wù)的資金收益率分別對(duì)資金籌措部門和使用部門確定資金轉(zhuǎn)移價(jià)格，核定各部門的利潤目標(biāo)，增強(qiáng)全行成本核算觀念和強(qiáng)化對(duì)資金三性的認(rèn)識(shí)。

總之，要根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律及內(nèi)部資源集成化配置要求，努力消除制約資金配置效益最大化的管理制度屏障，真正建立起以總行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度資金，分級(jí)經(jīng)營，以地市行為基本核算單位的扁平化資金營運(yùn)格局。

2、加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，將市場機(jī)制引入系統(tǒng)內(nèi)部，構(gòu)建靈活的資金營運(yùn)傳導(dǎo)機(jī)制。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)要著重考慮：

建立資金內(nèi)部定價(jià)系統(tǒng)。長期以來，由于缺乏有效的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，就無法準(zhǔn)確對(duì)不同的產(chǎn)品、服務(wù)確定價(jià)格，也就難以有效地評(píng)價(jià)不同部門的經(jīng)營狀況，業(yè)務(wù)拓展的激勵(lì)機(jī)制不活的問題也就得不到根本解決。實(shí)行內(nèi)部資金買賣制，建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，就是要變粗放型的資金營運(yùn)為集約型的資金營運(yùn)，就是要變分級(jí)式管理為集中式、扁平化管理，真正在全行建立以實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束的資金營運(yùn)機(jī)制。資金營運(yùn)部門作為全行資金的總閘門，其與各業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）部門的資金計(jì)價(jià)關(guān)系的明確是資金效益提高的關(guān)鍵，各業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）部門要作為相對(duì)獨(dú)立核算的責(zé)任中心，依據(jù)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格把資金賣給資金部門或從資金部門取得資金，并以其營運(yùn)資金的效益作為業(yè)績考核的依據(jù)。內(nèi)部資金定價(jià)的方法主要依據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際成本法、作業(yè)成本法、費(fèi)用差異收回、資金綜合收益率來確定，要建立以管理會(huì)計(jì)為基本方法的可操作性的分析模型作為內(nèi)部計(jì)價(jià)的尺度，進(jìn)而作為衡量業(yè)績的重要依據(jù)。

放開系統(tǒng)內(nèi)資金往來利率。在當(dāng)前國有商業(yè)銀行資金格局發(fā)生歷史轉(zhuǎn)折的有利條件下，系統(tǒng)內(nèi)利率的制定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)內(nèi)資金的管理一方面對(duì)積極開展資金營銷的、創(chuàng)效大的經(jīng)營行要起到激勵(lì)作用；一方面對(duì)不思進(jìn)取、消極資金營運(yùn)的經(jīng)營行要起到懲戒作用。系統(tǒng)內(nèi)利率的制定及調(diào)整要充分考慮分行間資金狀況的差異性，對(duì)不同地區(qū)實(shí)行差別利率，既鼓勵(lì)存差行努力拓展資金運(yùn)用渠道，轉(zhuǎn)向市場要效益，向優(yōu)質(zhì)、高效客戶要效益；又鼓勵(lì)發(fā)展?jié)摿π〉男型ㄟ^拓展低成本資金渠道及不良貸款清收來改善經(jīng)營狀況。

建立風(fēng)險(xiǎn)——收益對(duì)稱的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制。利率市場化后，商業(yè)銀行將直接面對(duì)利率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)——收益不對(duì)稱的問題，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將快速加大，資金營運(yùn)的安全保障將面臨挑戰(zhàn)。

要應(yīng)對(duì)這一變化并能從變化中捕捉到市場機(jī)會(huì)，全行必須建立對(duì)宏微觀經(jīng)濟(jì)金融及市場的信息搜集、傳遞及分析系統(tǒng)，要扎實(shí)開展利率走勢(shì)的調(diào)查研究，為產(chǎn)品定價(jià)的決策提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，當(dāng)前要盡快解決行內(nèi)不同的信息管理系統(tǒng)相互兼容對(duì)接及管理信息系統(tǒng)與分析決策系統(tǒng)對(duì)接等技術(shù)問題。

要強(qiáng)化產(chǎn)品定價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)——收益相對(duì)稱原則，在產(chǎn)品價(jià)格政策上不能使風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱，既不能讓高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)負(fù)債配置低利率價(jià)格，又不能使低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品配置高利率價(jià)格?？傂幸ｉT的內(nèi)部信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和制度，對(duì)目標(biāo)市場及客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，并依據(jù)不同的信用等級(jí)確定不同的價(jià)格，以此控制風(fēng)險(xiǎn)，鎖定利潤。

在科學(xué)預(yù)測(cè)利率走勢(shì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用缺口理論的基本方法，在利率走勢(shì)的不同階段，確定不同的產(chǎn)品組合標(biāo)準(zhǔn)。加快激勵(lì)機(jī)制改革步伐，建立充滿生機(jī)和活力的資金營運(yùn)激勵(lì)機(jī)制。要切實(shí)推行資金營銷責(zé)任制，一定要擺正處罰和激勵(lì)的關(guān)系，應(yīng)把責(zé)權(quán)利有機(jī)地結(jié)合起來，特加是應(yīng)改變過去只有處罰很少激勵(lì)，基層人員消極營銷的被動(dòng)局面，通過有效激勵(lì)促進(jìn)全行真正關(guān)心營銷效率及效益，注重貸后管理，促進(jìn)有效資產(chǎn)的不斷放大。

（二）、加快資金營運(yùn)的電子化建設(shè)步伐，建立科學(xué)的、可操作的分析預(yù)測(cè)模型，提高資金營運(yùn)分析水平。

從資金調(diào)度操作層面來講，要盡快建立全行統(tǒng)一的電子化資金調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)匯兌系統(tǒng)與資金調(diào)度系統(tǒng)的統(tǒng)一，保證資金調(diào)度的方便、快捷，這是開展資金有效營銷的重要條件。要設(shè)計(jì)能滿足跨市場、跨區(qū)域的大型企業(yè)和行政事業(yè)單位資金監(jiān)測(cè)和資金調(diào)度的專門軟件，提高服務(wù)的效率。

從資金營運(yùn)業(yè)務(wù)的管理層面來講，要實(shí)現(xiàn)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)與后臺(tái)管理決策支持系統(tǒng)的對(duì)接，建立暢通的資金營運(yùn)管理信息系統(tǒng)。

從資金營運(yùn)分析預(yù)測(cè)層面來講，要做到定性分析和定量分析相結(jié)合，搞好市場機(jī)會(huì)的分析和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)精確的量化分析，建立科學(xué)的、可操作的分析預(yù)測(cè)模型，努力提高資金營運(yùn)業(yè)務(wù)的附加值。要依據(jù)敏感性分析等建立利率走勢(shì)的分析模型，要依據(jù)管理會(huì)計(jì)的方法等建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的分析模型，要依據(jù)績效評(píng)估矩陣及經(jīng)濟(jì)增加值模型等建立產(chǎn)品的定價(jià)模型，要依據(jù)缺口理論等建立產(chǎn)品組合的分析模型。

（三）、加強(qiáng)資金營運(yùn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，努力打造一支復(fù)合型、理財(cái)型的人才隊(duì)伍。

要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、各市場及各種經(jīng)營管理技術(shù)的培訓(xùn)力度。要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)和延攬一大批復(fù)合型、理財(cái)專家型人才。要建立資金經(jīng)理制，進(jìn)一步完善對(duì)人才的考核激勵(lì)機(jī)制。要更新人才管理觀念，引入先進(jìn)的授權(quán)管理和員工自我管理思想，努力把我行的資金營運(yùn)隊(duì)伍打造成一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效率的團(tuán)隊(duì)。

四、新形勢(shì)下加強(qiáng)資金營銷工作應(yīng)堅(jiān)持的幾點(diǎn)原則

（一）資金營銷中應(yīng)著眼于有效發(fā)展，注重有效經(jīng)營。強(qiáng)調(diào)資金的有效營銷，不能局限于現(xiàn)在資金多了要用出去的層次，不是為了營銷而營銷，而是要在有效經(jīng)營的原則下實(shí)現(xiàn)效益的最大化。上世紀(jì)90年代以來，國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)增加了5倍，而總體效益卻在下滑，雖然這有種種原因，但資金的高使用率與低效益并存的現(xiàn)象從經(jīng)濟(jì)學(xué)上可以理解為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，在資產(chǎn)負(fù)債單一的結(jié)構(gòu)條件下，貸款資產(chǎn)的加速堆積過程，也就是風(fēng)險(xiǎn)不斷集中、流動(dòng)性高速變?nèi)醯倪^程。資金的有效營銷就是要極力解決造成這一被動(dòng)局面的深層次矛盾，主動(dòng)地走一條遵循市場經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律及現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理基本要求的效益最大化之路，而不是違背這些規(guī)律及要求的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)之路。

（二）、資金營銷中應(yīng)遵循“三性”之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。三性原則是商業(yè)銀行經(jīng)營管理最基本的原則，三性之間既相互制約，又相互促進(jìn)的關(guān)系是商業(yè)銀行的一切經(jīng)營管理活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和基本原則。圍繞實(shí)現(xiàn)資金的有效營銷而展開的制度層面的改革、技術(shù)支持層面的創(chuàng)新及產(chǎn)品服務(wù)層面的創(chuàng)新等均要遵循三性之間相互制約、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的關(guān)系。在參與市場運(yùn)作時(shí)應(yīng)特別注意風(fēng)險(xiǎn)回避及防范。一是加強(qiáng)調(diào)查研究分析評(píng)估，搞好對(duì)不同市場發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估論證工作。二是實(shí)行有重點(diǎn)的、分層次的市場進(jìn)出戰(zhàn)略。總行要繼續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)管理的職能，鼓勵(lì)符合條件的分支機(jī)構(gòu)適時(shí)適度地參與市場運(yùn)作，有效拓展資金營運(yùn)新渠道。

第8篇：資金狀況分析范文

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資金管理工作在企業(yè)集團(tuán)管理中的地位也變得越來越重要，資金的管理狀況和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的完成有著緊密的聯(lián)系。下面我們就來討論一下企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的不足，并進(jìn)行深入的分析，找到有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團(tuán)；資金管理；問題

1 企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要性

資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是最為基本的因素，資金管理工作體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，在企業(yè)運(yùn)作的過程中占有重要的位置。首先，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中和資金的流通過程中，企業(yè)的銷環(huán)節(jié)都占有十分重要的位置。對(duì)資金進(jìn)行有效的管轄，能夠有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題；加強(qiáng)資金的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化使用。

2 我國企業(yè)集團(tuán)資金管理模式存在的問題

2.1 資金的聚集力度不夠，沒有形成資金的聚合力

因?yàn)榧瘓F(tuán)總部沒有對(duì)資金進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，使得我國企業(yè)集團(tuán)的資金凝聚力不夠強(qiáng)，很多的企業(yè)集團(tuán)都只是要求全資企業(yè)和控股公司根據(jù)年度或是季度中獲得的利潤、紅利以及所提折舊統(tǒng)一上繳，像是石化集團(tuán)就是使用的這種方法。但是一汽集團(tuán)卻只是對(duì)成本中的主要單位和長春地方的全資附屬公司的一部分賬戶的一部分資金進(jìn)行了上繳，但是在國外的很多集團(tuán)卻是每天都把子公司的資金賬戶清空，無論是在深度還是廣度方面都沒有達(dá)到真正的集中效果。這樣就會(huì)造成集團(tuán)中的子公司在資金方面的濫用，在使用的過程中也只是考慮到了自己的利益，只是著眼于自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使得集團(tuán)決策人員不能進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，對(duì)子公司的運(yùn)作情況不能進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，使得集團(tuán)的整體資金狀況下降，不能形成資金的凝聚力。

2.2 沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，資金閑散和短缺的情況同時(shí)存在，沒有合理使用資金

因?yàn)槲覈髽I(yè)集團(tuán)沒有把所有公司所需要的資金進(jìn)行集中和統(tǒng)一的安排，然后在分配給其他的附屬公司，只是對(duì)各個(gè)附屬公司的借款進(jìn)行了限制，如果在這個(gè)限額之內(nèi)，就需要各個(gè)附屬公司自己去籌集資金。這樣就使得一些資金比較充裕的附屬公司因?yàn)樗_設(shè)的銀行戶頭比較多，所以使得存儲(chǔ)的資金過于分散，大量堆積，大量剩余而且收益比較低；還有就是集團(tuán)總部或是其中的附屬公司需要很多資金時(shí)，只能高成本的向外進(jìn)行融資，從而出現(xiàn)了“存貸并舉”的情況，使得企業(yè)集團(tuán)不但沒有獲得大量的存款收益，反而要給予大量的貸款利息，使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，從而對(duì)整個(gè)公司集團(tuán)的資金狀況和收益狀況都產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，造成企業(yè)集團(tuán)的利益受損。

2.3 沒有把控好資金的投放，經(jīng)濟(jì)效益較差，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟坪捅O(jiān)控力度不強(qiáng)，加上企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)制約制度和監(jiān)管制度不夠健全，使得集團(tuán)中的企業(yè)成員在進(jìn)行企業(yè)投資時(shí)過于盲目，只是追求經(jīng)濟(jì)利益和投資規(guī)模，沒有考慮到整個(gè)集團(tuán)公司的利益，往往帶有很強(qiáng)的主觀性。比如其中的一個(gè)子公司在面對(duì)一個(gè)發(fā)展前景和收益狀況都比較好的項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)樽陨淼馁Y源不充足，以及集團(tuán)管理層又不能夠快速有效的調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源進(jìn)行幫助，最后只能與該項(xiàng)目失之交臂；一個(gè)資源充足的子公司為了謀求自身的規(guī)模化，一般都會(huì)放棄一些收益時(shí)間比較長和對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展有力的項(xiàng)目，而是投資一些收益時(shí)間比較短，而且成效明顯的項(xiàng)目。這種行為都會(huì)給整個(gè)集團(tuán)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損害，嚴(yán)重的可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如果一旦被引發(fā)，就會(huì)造成巨大的損失。

2.4 財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確且沒有效用不利于資金管理

準(zhǔn)確及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)信息是企業(yè)集團(tuán)資金管理的基本保障，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在進(jìn)行重大決策的時(shí)候都要依靠廣泛的財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)。但是因?yàn)榧瘓F(tuán)的附屬公司所分布的地區(qū)不盡相同，并且集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化程度不發(fā)達(dá)，因?yàn)闀r(shí)間和地域的約束使得企業(yè)集團(tuán)和附屬企業(yè)、同一個(gè)企業(yè)中的各個(gè)部門之間缺少緊密的聯(lián)系和溝通，信息的傳達(dá)不夠全面也不及時(shí)，使得集團(tuán)總部不能對(duì)附屬公司的資金狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管，而且企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部很多部門因?yàn)閭€(gè)人利益和局部利益就私自截留信息，有可能會(huì)制造假的信息，使得最后的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，沒有真實(shí)的反映出集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門之間的資金運(yùn)用情況，從而造成集團(tuán)總部在進(jìn)行決定的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響到集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)作。

3 我國企業(yè)集團(tuán)資金管理模式發(fā)展對(duì)策

3.1 建立健全企業(yè)集團(tuán)授權(quán)體系，恰當(dāng)?shù)墓芾砥髽I(yè)資金

企業(yè)集團(tuán)資金管理要遵守適當(dāng)?shù)脑瓌t，對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一和集中，但是不能一味的聚集，而不知道合理的分散和利用。要把資金進(jìn)行合理有效的利用，從而保持資金的整體平衡。對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)木奂紫扔欣趦?nèi)部資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)附屬公司中的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行整理和融合，從而進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過改善資金的流動(dòng)狀況，從而有效的提升資金的使用效率和實(shí)際收益。其中，要不斷的健全和完善授權(quán)體系，對(duì)于總公司和附屬公司的資金管理權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，這樣能夠更好的保證資金的適度集中。完善的資金管理授權(quán)體系能夠把一些重要的資金決定權(quán)限定在集團(tuán)總部的決定層，其中一些在預(yù)算內(nèi)的日常開支事務(wù)可以交給相應(yīng)的經(jīng)營管理部門去進(jìn)行管轄，從而更好的把握企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和效率。在資金由總公司進(jìn)行把控的過程中，附屬公司也能夠?qū)σ徊糠仲Y金進(jìn)行管理。而且，一些對(duì)集團(tuán)企業(yè)有重大影響的附屬企業(yè)也要擁有適當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)、監(jiān)控權(quán)和管理權(quán)，而另外一些影響不大的附屬公司，則可以使用分權(quán)管理的辦法。而且，針對(duì)全資子公司來說，總公司對(duì)附屬公司的資金投入和使用的監(jiān)管需要經(jīng)過授權(quán)和制度進(jìn)行實(shí)施，而其中的控股和參股公司，總公司對(duì)附屬公司的資金監(jiān)管可以經(jīng)過董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)來完成。通過把集團(tuán)公司的資金進(jìn)行聚集管理和附屬公司資金的自主管理進(jìn)行融合，從而對(duì)總公司和附屬公司的資金管理權(quán)利進(jìn)行規(guī)范，這樣就能夠最大限度的發(fā)揮資金的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。

3.2 強(qiáng)化籌資管理，改善集團(tuán)資本狀況

集團(tuán)在籌集資金的時(shí)候，要善于發(fā)揮企業(yè)的聚合力。要不斷的優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而盡量的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定較為全面和詳細(xì)的資金需求計(jì)劃和長期的發(fā)展計(jì)劃，以便更好的對(duì)集團(tuán)的整體狀況和相應(yīng)成員企業(yè)的籌資規(guī)模、籌資構(gòu)造以及籌資方法和時(shí)間等方面進(jìn)行合理的安排，在這個(gè)過程中要考慮到集團(tuán)內(nèi)部的閑散資金，如果確定資金缺口，就要使用各種渠道，實(shí)行最有效的方法來籌集資金，爭取全面的籌集到資金。在進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時(shí)候，要以追求企業(yè)收益最大化為原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際狀況和市場利率的變動(dòng)，對(duì)資金、債務(wù)資金以及股權(quán)資金之間的份額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，從而保證資金的占用和資金成本最低化，從而給總公司和成員企業(yè)以及成產(chǎn)運(yùn)營奠定好堅(jiān)實(shí)的資金力量，從而為總公司爭取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3 使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立完善的企業(yè)集團(tuán)資金關(guān)系信息體制

使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)資金進(jìn)行有效的聚集和管理，是現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)資金管理的必然選擇。企業(yè)集團(tuán)要不斷的推行信息化的進(jìn)程，建立完善的資金管理體系，通過使用ERP系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行及時(shí)的反饋和溝通，對(duì)經(jīng)營過程中的資金流動(dòng)狀況、信息狀況等方面進(jìn)行有效的集合和優(yōu)化，從而對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而提升集團(tuán)企業(yè)的競爭水平。及時(shí)有效的獲得信息，能夠給投資和融資做出正確的決定，盡量的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而給集團(tuán)企業(yè)的資金提供了保障。

3.4 有效的發(fā)揮集團(tuán)總部內(nèi)部資金市場的協(xié)調(diào)效用

企業(yè)集團(tuán)在外部金融體系資金的供給和內(nèi)部企業(yè)融資需求方面擔(dān)任著重要的中介作用，特別是在外部金融系統(tǒng)不夠完善的情況下，集團(tuán)總部就好比內(nèi)部資金市場，把所有的權(quán)利和資源集于一身，從而使得集團(tuán)總部在集中大量資金、內(nèi)部資金融通方面，減少低效益的投資以及降低資金使用成本方面都起著一定的協(xié)調(diào)作用，這是一些單獨(dú)的企業(yè)所不能比擬的，在外部資本市場中也占有十分重要的位置。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金市場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)能夠更好的節(jié)約資本，提升資金的使用情況，從而更好的為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行融資。因?yàn)榧瘓F(tuán)中的附屬公司在資金流通和使用方面需要的時(shí)間各不相同，這樣就使得集團(tuán)總部能夠把各個(gè)附屬公司中的閑散資金進(jìn)行整合，從而使得集團(tuán)內(nèi)部資金能夠相互進(jìn)行幫助，從而使得各個(gè)附屬公司的資金能夠得到有效和均衡的流動(dòng)，更好的節(jié)約企業(yè)成本，提升資金的使用狀況。

3.5 采取適當(dāng)?shù)馁Y金管理方式，有效的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的即溶服務(wù)效用

企業(yè)集團(tuán)想要進(jìn)一步的加強(qiáng)資金的集中管理，從而提升整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要從自身情況出發(fā)，開展資金結(jié)算中心或是財(cái)務(wù)公司的資金管理和控制活動(dòng)。這些因素共同構(gòu)成了我國企業(yè)集團(tuán)的金融服務(wù)體系。結(jié)算中心能夠加快資金的流動(dòng)和融通，使其實(shí)現(xiàn)集中化的管理；組建資金結(jié)算中心，能夠使得內(nèi)部結(jié)算程序變得簡單，實(shí)現(xiàn)資金的供求平衡。還可以改善財(cái)務(wù)情況，有效的集中資金，提升總企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在很多集團(tuán)企業(yè)都是采用的這種資金管理模式。

【參考文獻(xiàn)】

[1]常莉；關(guān)于企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的探討[J]黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)；2012（12）

[2]張夢(mèng)云；XX企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的重構(gòu)[J]湖南大學(xué)；2011（04）

第9篇：資金狀況分析范文

據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局5月12日公布的數(shù)據(jù)顯示，4月份，全國70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比下降1.1%，比3月份降幅縮小0.2個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比則上漲0.4%，比3月份漲幅擴(kuò)大0.2個(gè)百分點(diǎn)。

多位新房與二手房的一線銷售人員告訴記者，現(xiàn)在小幅漲價(jià)的趨勢(shì)還是很明顯的。期房的銷售除了通常采用低開高走的定價(jià)方式，甚至出現(xiàn)了開發(fā)商剛開盤幾天后就會(huì)小幅提價(jià)的現(xiàn)象。如中關(guān)村SOHO 于5月8日開盤，5月11日就提了兩個(gè)點(diǎn)。二手房交易上，業(yè)主也表現(xiàn)出比較強(qiáng)勢(shì)的心態(tài)，原來的買方市場漸漸地轉(zhuǎn)為賣方市場，追漲殺跌的心理使得看房人數(shù)的增多，業(yè)主的報(bào)價(jià)也在不停的上漲。

然而目前房地產(chǎn)市場盡管去庫存化形勢(shì)喜人，但仍處于消庫存期，開發(fā)商趁勢(shì)攫取利潤的行為很可能會(huì)繼續(xù)釀就購房者的觀望情緒，因此專家建議，積極去庫存化回籠資金，以便投入下一步的開工才是正舉。

小幅提價(jià) 井噴式難持續(xù)

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，4月新建住宅銷售價(jià)格同比下降1.7%，環(huán)比上漲0.3%。二手住宅銷售價(jià)格同比持平；環(huán)比上漲0.8%，比3月份漲幅擴(kuò)大0.5個(gè)百分點(diǎn)。新建非住宅銷售價(jià)格同比下降0.4%，環(huán)比上漲0.3%。

但是業(yè)內(nèi)人士表示，盡管房價(jià)出現(xiàn)了小幅上揚(yáng)，但是最終今年房價(jià)將會(huì)走向平穩(wěn)。中國國土資源部辦公廳副主任、研究室主任楊宜新日前在清華大學(xué)建校98周年慶的房地產(chǎn)論壇上說：“從政府層面上來說是不想降房價(jià)，而國土資源部認(rèn)為房價(jià)平穩(wěn)是最重要的。”他還提到不應(yīng)該對(duì)北京房價(jià)抱太高的期望值，他認(rèn)為個(gè)別的樓盤可能會(huì)降5.8%，但是降幅在3.9%是比較合理的。

與會(huì)的首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司的董事會(huì)執(zhí)行董事兼總裁唐軍也表示：“未來房價(jià)變動(dòng)幅度不會(huì)很大，因?yàn)橘I方對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常的敏感，一提價(jià)，成交量馬上就會(huì)下降，因此開發(fā)商會(huì)非常的謹(jǐn)慎?！?/p>

國信證券對(duì)當(dāng)前樓市也提出警告，未來的一段時(shí)間樓市在政策的主導(dǎo)下會(huì)“偏暖”，但是3月、4月井噴式的行情是難以持續(xù)，接下來各月的銷量出現(xiàn)環(huán)比回落的概率很大,因?yàn)榻衲甑恼w宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不明朗。

“但是如果開發(fā)商能把握兩方面，市場會(huì)更好些，一是理智上項(xiàng)目，二是不要盲目漲價(jià)。”深圳卓越地產(chǎn)營銷部經(jīng)理徐海鈞在接受《中國聯(lián)合商報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

庫存步入下行通道

業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)過一輪深度調(diào)整，樓市雖然已經(jīng)觸底反彈，但是開發(fā)商應(yīng)以最大消化存量房為第一要義，以下一步的新開工為目標(biāo)，而不應(yīng)僅停留于對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的殺雞取卵，破壞良好的銷售勢(shì)頭。

國信證券房地產(chǎn)分析師區(qū)瑞明認(rèn)為，在“羊群效應(yīng)”的作用下，當(dāng)前影響購房的三大要素――位置、價(jià)格與戶型，只要符合其中的一項(xiàng)，并加之巧妙的營銷手法，購房者都會(huì)趨之若鶩，尤其是一些白領(lǐng)對(duì)小戶型式的公寓表現(xiàn)出很大的熱情。如開盤均價(jià)11000元的深圳‘華僑城’四海公寓，因?yàn)閼粜秃芎茫_發(fā)商巧妙的創(chuàng)意加送面積，引來了白領(lǐng)族的追捧。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，自住型消費(fèi)需求大幅度釋放，中國樓市的成交量在未來的數(shù)月同比上升不會(huì)有懸念，去庫存化已經(jīng)走向了下行通道。

據(jù)國信證券房地產(chǎn)行業(yè)4月月報(bào)顯示，4月份京、滬、深等十二個(gè)重點(diǎn)城市的房屋銷售量同比增幅巨大，環(huán)比漲跌不一，多數(shù)城市在2009年前4個(gè)月的累計(jì)銷量已超2008年全年水平的一半。在銷售量上升的帶動(dòng)下，去庫存化形勢(shì)喜人，一線城市存量房均比去年高峰時(shí)期有25%左右的回落幅度。

然而令人擔(dān)憂的是，存貨的消化權(quán)掌握在開發(fā)商的手里。中信地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理胡義軍向《中國聯(lián)合商報(bào)》記者指出：“去庫存化速度的快慢取決于開發(fā)商的資金狀況，經(jīng)過一輪的快速變現(xiàn)后，現(xiàn)金流開始順暢，開發(fā)商可能不會(huì)輕易讓利的，而且低價(jià)拋貨的情況應(yīng)該不會(huì)是普遍的?！?/p>

庫存去化量雖然形勢(shì)大好，但是另外一種聲音仍然存在――房地產(chǎn)市場消化存量房的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。全國房地產(chǎn)商會(huì)的REICO報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，3月末，商品房屋空置面積為1.67億平方米，同比增加37.6%，空置水平為近三年來最高水平。REICO工作室判斷，短期看，房地產(chǎn)市場仍處于存貨消化期。

DTZ戴德梁行預(yù)計(jì)，受制于前兩年的信貸緊縮及2007年的過度擴(kuò)張，2009年上半年發(fā)展商整體資金狀況仍處于較為緊張階段，因此消化庫存就顯得尤為重要。

開發(fā)商謹(jǐn)慎開工

但是徐海鈞5月11日向記者分享了卓越地產(chǎn)未來的投資方向時(shí)說：“存量房永遠(yuǎn)都不是問題，新項(xiàng)目的持續(xù)開發(fā)才是根本。因此在對(duì)大環(huán)境爭議比較大的情況下，我們公司將只關(guān)注市中心的項(xiàng)目，并且會(huì)新開發(fā)足夠多的項(xiàng)目，但是邊緣性項(xiàng)目如郊區(qū)或暫時(shí)看不清的項(xiàng)目會(huì)全面收縮?！?/p>

他繼續(xù)解釋，對(duì)大環(huán)境看法有分歧主要表現(xiàn)在兩大主流意見，一是通貨膨脹積極來臨，二是中國最深重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮還沒有來臨，而樓市也正在這個(gè)動(dòng)蕩、不一致的環(huán)境艱難成長，因此他認(rèn)為卓越地產(chǎn)是有進(jìn)有退謹(jǐn)慎開工。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，1~4月,全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積20.1億平方米,同比增長12.4%,，完成土地購置面積7266萬平方米,同比下降28.6%。而4月房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為94.76,比3月份回落0.08點(diǎn),比去年同期回落9.31點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)專家對(duì)此解讀為，目前企業(yè)的資金困境雖略有緩和，開發(fā)商的投資意愿得到一定程度的釋放，但投資策略仍偏向謹(jǐn)慎與保守。

胡義軍向記者透露：“今年公司一季度業(yè)績不錯(cuò)，已經(jīng)完成了全年的一半目標(biāo)，但是當(dāng)前沒有新的拿地計(jì)劃，更多的精力是投入在存量項(xiàng)目的建設(shè)上?！倍@也正好印證了DTZ戴德梁行研究――“樓市調(diào)整一年多后，現(xiàn)階段發(fā)展商更為注重自身資產(chǎn)負(fù)債水平的恢復(fù)，將有限的資金用在現(xiàn)有存量項(xiàng)目的建設(shè)上?！?/p>