公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

建設(shè)項(xiàng)目劃分精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的建設(shè)項(xiàng)目劃分主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

建設(shè)項(xiàng)目劃分

第1篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

關(guān)鍵詞:化工建設(shè)項(xiàng)目;質(zhì)量管理;策略

化工建設(shè)項(xiàng)目具有一定的特殊性,涉及產(chǎn)品均為易燃易爆物,且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)多項(xiàng)流程都需要在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行,因此對(duì)裝置質(zhì)量與施工穩(wěn)定性均提出非常高的要求。而化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性,是保證項(xiàng)目建設(shè)者與裝置操作者生命安全,提升項(xiàng)目投資收益的重要保障。首先闡述了化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的特性,然后分析了當(dāng)前化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,最后重點(diǎn)探討了化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略,以期為化工建設(shè)項(xiàng)目管理者提供一些有價(jià)值的理論參考與借鑒。

1化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的特性

1.1適用性

適用性,也可以稱為功能性,指化工建設(shè)項(xiàng)目滿足使用需求的性能?;诨そㄔO(shè)項(xiàng)目的特殊性考慮,該特性主要指工藝技術(shù)適用性。在化工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中,要滿足工藝技術(shù)與工程方案、建設(shè)規(guī)模的統(tǒng)一性,采用與管理水平相適應(yīng)的工藝技術(shù),同時(shí)在綜合考慮自然條件、社會(huì)條件及技術(shù)條件的基礎(chǔ)上,保證工藝技術(shù)的適用性[1]。

1.2耐久性

耐久性也就是化工建設(shè)項(xiàng)目的壽命,要求在特定條件下,項(xiàng)目滿足規(guī)定的使用年限。對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目而言,因工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求及使用性能等方面存在許多不同之處,因此對(duì)工程的使用壽命并未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,只是在一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中提出相關(guān)要求。

1.3安全性

安全性主要指化工建設(shè)項(xiàng)目建成后,在結(jié)構(gòu)安全性、防火防爆能力及抗震性能等方面均可達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),保證人員、環(huán)境等各方面的安全。對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目而言,多項(xiàng)流程都需要在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行,且許多物料具有毒性、強(qiáng)腐蝕性,因此在項(xiàng)目建設(shè)中必須采取有效措施防爆、防火、防中毒,保證人員及項(xiàng)目的安全。

2化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題

2.1管理體系不健全

部分化工建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中,缺乏健全的管理體系,質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)欠明確,程序控制不嚴(yán),導(dǎo)致許多管理措施難以有效落實(shí)。部分企業(yè)即使設(shè)立了管理體系,也只是停留在形式階段,可操作性較差,甚至許多管理制度形同虛設(shè),沒(méi)有實(shí)際的管理價(jià)值,難以對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)[2]。

2.2人員素質(zhì)不高

與其他建設(shè)項(xiàng)目不同,化工建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜,涵蓋專業(yè)多,不僅涉及到化工、熱力學(xué)、土建工程等專業(yè),而且在環(huán)境保護(hù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及結(jié)構(gòu)力學(xué)等領(lǐng)域均有所涉及,這就對(duì)項(xiàng)目人員素質(zhì)提出較高要求。但就當(dāng)前現(xiàn)狀而言,化工建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施缺乏技能水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)管理人員,這就為項(xiàng)目的質(zhì)量管理帶來(lái)許多安全隱患。

2.3質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),監(jiān)管不到位

對(duì)于化工建設(shè)工程而言,要想保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行,必須對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。但是,相關(guān)管理者因缺乏質(zhì)量管理意識(shí),未采取有效措施對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí),在對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作中,也缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管手段,缺乏專業(yè)的工程監(jiān)理,未根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理[3]。

3化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初,要對(duì)建設(shè)單位的具體要求全面了解,將項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、地形圖等所有原始資料整理好,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析,保證設(shè)計(jì)要求的科學(xué)性與可實(shí)施性。同時(shí),要保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)算精確,文字表述精準(zhǔn),圖紙描繪清晰,完全符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求,不存在漏洞、錯(cuò)誤之處。

3.2施工階段

在化工建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告與相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核,包括施工單位開(kāi)工報(bào)告、施工設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量保證文件、新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙變更文件等,對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查,保證每一項(xiàng)工程的進(jìn)行均嚴(yán)格按照項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外,還應(yīng)對(duì)檢查信息員的現(xiàn)場(chǎng)處理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即采取有效措施予以解決[4]。

3.3竣工階段

在化工建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段,要嚴(yán)格安全竣工驗(yàn)收程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收。在項(xiàng)目驗(yàn)收中,要對(duì)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析,保證其符合相關(guān)規(guī)定。對(duì)驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,保證工程項(xiàng)目不存在質(zhì)量缺陷。值得注意的是,在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工及監(jiān)理等多方人員如果存在不同意見(jiàn),應(yīng)及時(shí)協(xié)商并通過(guò)有效途徑予以解決。待各方意見(jiàn)一致后,對(duì)工程進(jìn)行重新驗(yàn)收。

4結(jié)束語(yǔ)

化工建設(shè)項(xiàng)目的特殊性在于投資力度大、施工周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高,同時(shí),項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境有重要影響。雖然化工建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但只要對(duì)其質(zhì)量管理工作引起足夠的重視,嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行有效管理與控制,就能夠建造出更多高質(zhì)量的工程,進(jìn)而為社會(huì)、為國(guó)家?guī)?lái)更多福利。

參考文獻(xiàn)

[1]孟令一.石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理研究[J].建筑與預(yù)算,2015,(11):27-35.

[2]張庸.項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的分析——以質(zhì)量管理為例[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,(19):211.

[3]沈正剛.石油化工建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理[J].石油化工建設(shè),2015,(1):37-40.

第2篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

【關(guān)鍵詞】信息化項(xiàng)目;信息系統(tǒng);項(xiàng)目整體管理

在當(dāng)代企業(yè)中,越來(lái)越多的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目這一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在信息化與工業(yè)化兩化融合的浪潮下,信息化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)合也越來(lái)越緊密。在信息化項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于大型項(xiàng)目的管理尤為重要,是項(xiàng)目建設(shè)所必須的。大型及復(fù)雜項(xiàng)目,一般有如下幾個(gè)特征:項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜等[1]。在大型復(fù)雜的項(xiàng)目中,項(xiàng)目的整體管理尤為重要,本文從間接管理、分級(jí)管理、分工管理的角度,對(duì)大型項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行了研究和分析,論述了項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目啟動(dòng)、編寫(xiě)初步范圍說(shuō)明書(shū)、制定整體管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和管理項(xiàng)目、整體變更管理和項(xiàng)目收尾等在項(xiàng)目建設(shè)中的作用。

1.項(xiàng)目章程

項(xiàng)目合同簽訂后,需要根據(jù)合同和項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)SOW撰寫(xiě)項(xiàng)目章程,建立項(xiàng)目型管理組織,授權(quán)相關(guān)管理人員為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定了該項(xiàng)目的主要建設(shè)目標(biāo)和費(fèi)用,為項(xiàng)目配備了管理經(jīng)驗(yàn)豐富的子項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)水平較高的骨干人員。在此過(guò)程中,項(xiàng)目的授權(quán)是十分重要的內(nèi)容,在實(shí)踐中,很多項(xiàng)目因?yàn)闆](méi)有清晰的授權(quán),在建設(shè)過(guò)程中多頭管理,多人負(fù)責(zé)事實(shí)上成為了無(wú)人負(fù)責(zé),管理混亂最終將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2.編制初步的范圍說(shuō)明書(shū)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目章程獲取授權(quán)后,需著手編寫(xiě)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。管理團(tuán)隊(duì)需分析項(xiàng)目章程和工作說(shuō)明書(shū),結(jié)合團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、可交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、初步的項(xiàng)目里程碑,初步的風(fēng)險(xiǎn),成本的概算等進(jìn)行描述,形成初步的范圍說(shuō)明書(shū)。很多建設(shè)項(xiàng)目往往對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)不夠重視,沒(méi)有形成書(shū)面的統(tǒng)一意見(jiàn),很多管理人員依據(jù)自己想當(dāng)然的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè),項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和范圍不明確,需求方經(jīng)常根據(jù)臨時(shí)的想法變更目標(biāo),范圍不斷蔓延,導(dǎo)致項(xiàng)目的無(wú)法達(dá)到驗(yàn)收目標(biāo),很多項(xiàng)目久拖不決,最終無(wú)法完成。在該項(xiàng)目中,管理團(tuán)隊(duì)對(duì)范圍說(shuō)明書(shū)非常重視,根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付物,將項(xiàng)目分為大屏幕集中顯示子系統(tǒng),數(shù)字化視頻監(jiān)控平臺(tái)子系統(tǒng)、調(diào)度管理軟件集成開(kāi)發(fā)、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試及信息機(jī)房建設(shè)5個(gè)子項(xiàng)目,并逐一注明了各部分建設(shè)需要達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃

對(duì)于大項(xiàng)目管理,項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃是必須優(yōu)先考慮的。在完成項(xiàng)目初步的范圍說(shuō)明書(shū)后,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需在組織原有項(xiàng)目管理流程和模板的基礎(chǔ)上,編制項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃,指導(dǎo)各子項(xiàng)目經(jīng)歷生成了子項(xiàng)目的范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理等管理子計(jì)劃。因?yàn)橥ǔ4笮蛷?fù)雜項(xiàng)目周期較長(zhǎng),可交付物和干系人較多,系統(tǒng)較復(fù)雜,為保障項(xiàng)目順利執(zhí)行,需重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,為項(xiàng)目設(shè)立專門的配置管理員,建立配置的版本規(guī)則和管理流程。大型項(xiàng)目的管理流程除了需遵循組織管理的管理規(guī)定外,還可以根據(jù)大型項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)建立專用于此項(xiàng)目的流程,提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。實(shí)踐證明,為項(xiàng)目管理建立配置和管理流程所花費(fèi)的人力成本,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于因項(xiàng)目管理不當(dāng)造成返工、窩工、交流障礙等項(xiàng)目建設(shè)的損失。

4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行

有了好的計(jì)劃并不意味著項(xiàng)目能夠自動(dòng)成功,因此對(duì)管理的執(zhí)行就成為管理關(guān)注的焦點(diǎn)。在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中,各子項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格按照管理計(jì)劃進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目整體有序高效推進(jìn)。例如,大屏幕顯示系統(tǒng)子項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)按照該子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,安排設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、預(yù)埋管道、預(yù)敷線纜、到貨驗(yàn)貨、拼接組合、系統(tǒng)調(diào)試、烤機(jī)運(yùn)行等工作,確保了該子系統(tǒng)的按時(shí)完成。

5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

項(xiàng)目推進(jìn)除了需要日常的工作管理之外,還離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。按照管理計(jì)劃,每周舉行項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告會(huì),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等進(jìn)行掙值分析,對(duì)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量等對(duì)比管理基線查找偏差,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)踐證明,如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),各個(gè)步驟的偏差累積,最終會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的后果,造成的損失遠(yuǎn)大于監(jiān)督控制所花費(fèi)的開(kāi)銷,項(xiàng)目的監(jiān)督和控制對(duì)預(yù)防錯(cuò)誤的蔓延具有良好的效果。

6.變更的管理

項(xiàng)目建設(shè)并不都是一切按照計(jì)劃進(jìn)行的,對(duì)于工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目更是如此。因此建立一套嚴(yán)格的項(xiàng)目變更管理流程是十分的必要。在項(xiàng)目中,管理團(tuán)隊(duì)需建立變更提交、初審、CCB決策、變更執(zhí)行、變更驗(yàn)證和變更記錄等管理過(guò)程。因?yàn)橄嚓P(guān)項(xiàng)目投資大,變更影響較大,因此CCB通常由乙方和甲方領(lǐng)導(dǎo)組成,對(duì)項(xiàng)目中的變更進(jìn)行審核。項(xiàng)目管理人員需根據(jù)變更決議和變更記錄,修改建設(shè)計(jì)劃并積極執(zhí)行。良好的變更管理是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種變化的有效措施,嚴(yán)格控制的變更管理是控制項(xiàng)目在有限范圍內(nèi)完成的有力保障。

7.項(xiàng)目收尾

設(shè)備安裝到位、軟件開(kāi)發(fā)完畢并不意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段需重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的合同收尾和管理收尾工作。項(xiàng)目收尾標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)的完成,項(xiàng)目收尾的各項(xiàng)文檔和總結(jié)時(shí)十分重要的,良好的收尾管理,是項(xiàng)目能夠順利驗(yàn)收的有效保證;全面的總結(jié),是提高管理和技術(shù)能力的有效手段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需申請(qǐng)甲方按照合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)文檔、管理文檔和產(chǎn)品文檔進(jìn)行歸檔檢查,向甲方移交合同規(guī)定的資料。之后需組織全體項(xiàng)目成員召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì),總結(jié)在項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)、不足和應(yīng)對(duì)措施,更新相關(guān)組織過(guò)程資產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目和人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。

8.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,對(duì)于大型復(fù)雜信息化項(xiàng)目,項(xiàng)目的整體管理是非常必要的。只有嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的整體管理措施,才能保證信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施。推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

第3篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

***管理處

二OO五年三月

***管理處

關(guān)于建設(shè)容器化育苗基地項(xiàng)目的分析報(bào)告

近年來(lái),隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快,我市每年都有大批市政道路及小區(qū)、廠企的新建、改造項(xiàng)目,按照建設(shè)要求,需求大量不同規(guī)格的苗木進(jìn)行綠化配套建設(shè)。由于大部分工程基本都在七、八月份完工,已錯(cuò)過(guò)了植樹(shù)綠化的大好季節(jié),往往形成了以栽植大量草花替代苗木綠化的短期行為,造成了重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的資金浪費(fèi),無(wú)形中提高了建設(shè)成本,而容器育苗恰恰解決了這一問(wèn)題。結(jié)合山海關(guān)區(qū)園林處苗圃搬遷重建工作,擬在新址申請(qǐng)建設(shè)容器化育苗基地項(xiàng)目。容器化育苗在我市是否可行,對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查分析后,總結(jié)了以下材料,希望市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)容器化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目予以支持。

一容器化快速育苗技術(shù)簡(jiǎn)介

容器化育苗技術(shù)又稱控根快速育苗技術(shù),是一種以調(diào)控根系生長(zhǎng)為核心的新型快速育苗技術(shù)。是由控根快速育苗容器、控根快速育苗專用栽培基質(zhì)、控根培育與管理技術(shù)三部分組成。具有明顯的增根、控根和促長(zhǎng)作用,使側(cè)(須)根形狀短而粗,數(shù)量多,總根量較常規(guī)育苗提高30—50倍。苗木的成活率幾近100%,育苗周期縮短50%左右,可四季移栽、移栽時(shí)不砍頭、不須緩苗,對(duì)土地沒(méi)有任何要求,后期管理工作量減少50—70%,對(duì)大苗培育和惡劣環(huán)境下植樹(shù)有明顯的優(yōu)勢(shì)。

控根快速育苗容器控根快速育苗容器由底盤(pán)、側(cè)壁和插桿三個(gè)部件組成,用容器育大苗不必占用良田,可擺在任何無(wú)法耕種的土地上,苗木銷售和移栽都可現(xiàn)場(chǎng)去掉容器,不傷苗木根系,成活率可近100%,育苗容器可反復(fù)使用,壽命在5年以上。僅在容器內(nèi)就可培育高達(dá)8米或更高的大樹(shù)。它是一次性投資,見(jiàn)效快,多年受益的快速育苗方式。

控根據(jù)快速育苗栽培基質(zhì)控根快速育苗專用栽培基質(zhì)是培育控根苗木的基礎(chǔ),用量較大。采用有機(jī)廢棄物,如豬、牛、羊、雞、鴨糞,秸桿、刨花、鋸末、玉米芯、城市生活垃圾等為原料,經(jīng)特殊的微生物發(fā)酵工藝制造,并根據(jù)原料和使用對(duì)象配加適當(dāng)?shù)乃?、抗旱、促根、緩釋肥,微量之素,以及防寒抗凍等輔料。

控根快速育苗培育與管理技術(shù)控根快速育苗培育與管理技術(shù)主要包括種子處理、幼苗培育、水熱條件調(diào)控,下種與移栽時(shí)間確定等。

容器化育苗同傳統(tǒng)的地栽苗木生產(chǎn)方式比較具有很大的優(yōu)勢(shì):第一,采用容器栽培可以無(wú)季節(jié)限制地供應(yīng)園林綠化苗木,滿足反季節(jié)施工的市場(chǎng)需求。第二,容器栽培生產(chǎn)的苗木質(zhì)量較高,成活率將近100%,綠化效果好,種植前不用修剪,可以一次成型,立竿見(jiàn)影。第三,傳統(tǒng)的大田栽培苗木往往帶走土球,導(dǎo)致土壤資源破壞,容器栽培可避免這一點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四,由于容器栽培是離地生產(chǎn),可利用荒灘、鹽堿地等不適合地栽的土地發(fā)展生產(chǎn),降低土地成本。

二背景分析

隨著當(dāng)前園林綠化和生態(tài)環(huán)境建設(shè)步代的加快,尤其是房地產(chǎn)精品的樓盤(pán)的園林施工,政府重點(diǎn)工程等高端市場(chǎng)容量的增加,對(duì)優(yōu)質(zhì)苗木的需求越來(lái)越迫切。但目前國(guó)內(nèi)的育苗和移栽大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)方法,苗木質(zhì)量差,“三低”(成活率低、保存率低、效益低)的現(xiàn)象一直未解決。為了提高大苗移栽的成活率,現(xiàn)在經(jīng)常使用的方法是每株樹(shù)苗攜帶與冠徑相應(yīng)大小的土坨,并用草繩纏繞,既費(fèi)工耗時(shí),又難以保證成活率。在我市近來(lái)年的城市建設(shè)中,大部分工程都是在每年的作、八月份完工,錯(cuò)過(guò)了綠化的大好時(shí)機(jī),為了達(dá)到一定的綠化效果,往往以載植大量草花替代樹(shù)木的辦法,而草在生長(zhǎng)期短,投入大,來(lái)年還需要新栽種造成了重復(fù)建設(shè),重復(fù)投資的極大浪費(fèi)現(xiàn)象,容器育苗恰恰解決了反季節(jié)用苗這一問(wèn)題。

城市環(huán)境建設(shè)迫切需要發(fā)展大苗移栽新技術(shù),容器育苗栽培技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家已有30年的歷史,是一種成熟的生活方式,而在我國(guó)正處于起步發(fā)展階段,還沒(méi)有大量推廣,在華北地區(qū)還沒(méi)有一家規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè),容器化育苗是常規(guī)育苗在技術(shù)上的重大突破,可以保護(hù)珍貴植物,促進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三前景分析

在新苗圃的建設(shè)規(guī)劃方案中充分考慮了該處的地理位置,土壤環(huán)境,進(jìn)行了合理的功能分區(qū),預(yù)留百畝土地用于建設(shè)容器化育苗基地,鑒于容器化育苗對(duì)土壤不做要求,利用其中砂壤土地塊做為容器化育苗區(qū),不僅可以提高土地利用率,而且通過(guò)開(kāi)發(fā)這一項(xiàng)目可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。為了迅速開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),充分抓住2008北京奧運(yùn)會(huì)這一大好時(shí)機(jī),而且秦皇島市做為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的分會(huì)場(chǎng),在大力開(kāi)發(fā)城市建設(shè)的同時(shí),將需要大批優(yōu)質(zhì)高檔的大規(guī)格苗木,因此建設(shè)容器化育苗基地前景廣闊。

四項(xiàng)目投資估算

苗圃新址上規(guī)劃出100畝土地做為容器化育苗基地,用于容器化育苗的嘗試性開(kāi)發(fā)和推廣工作。在滿足我市反季節(jié)綠化用苗和大規(guī)格苗木需求的同時(shí),不斷向周邊地區(qū)拓展。容器化育苗基地將劃分為常綠區(qū)、落葉喬木區(qū)、花灌木區(qū)、小苗區(qū)等多種苗木分區(qū)。經(jīng)初步計(jì)算,100畝土地生產(chǎn)各種苗木所需不同規(guī)格容器大約為42600個(gè),按每萬(wàn)個(gè)容器的出廠價(jià)計(jì)算(不包括運(yùn)輸及其他費(fèi)用)約需資金142.6萬(wàn)元;育苗區(qū)安裝滴灌管道設(shè)施約需資金50萬(wàn)元;打機(jī)井需6萬(wàn)元;購(gòu)進(jìn)苗木約需資金101.7萬(wàn)元,以上費(fèi)用總計(jì)300.3萬(wàn)元。

五技術(shù)力量與設(shè)備

容器化育苗基地做為我市首家開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,不僅有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng),而且有市、區(qū)兩級(jí)行業(yè)主管部門的強(qiáng)干技術(shù)力量做保障,具有潛在的開(kāi)發(fā)和拓展能力。目前現(xiàn)有技術(shù)人員20余人,其中高級(jí)職稱2人,中級(jí)職稱6人;擁有各種運(yùn)輸、打藥、灑水車輛11臺(tái)以及必備的養(yǎng)護(hù)管理器械。

第4篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

關(guān)鍵詞:分析項(xiàng)目;管理水平

中圖分類號(hào):D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

項(xiàng)目文化是過(guò)程文化,通常代表著兩個(gè)過(guò)程――“文的過(guò)程”和“化的過(guò)程”?!拔牡倪^(guò)程”是不斷提煉總結(jié)升華找到靈魂的過(guò)程;“化的過(guò)程”就是提倡的文化理念逐漸培育為員工群體意識(shí)、形成共同價(jià)值觀的過(guò)程。由于認(rèn)識(shí)程度和實(shí)踐水平參差不齊,在施工建筑企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的過(guò)程中,往往會(huì)陷入三個(gè)“誤區(qū)”,導(dǎo)致項(xiàng)目文化建設(shè)工作成效不強(qiáng)。

一、項(xiàng)目文化建設(shè)中的三個(gè)“誤區(qū)”

“誤區(qū)”一:“無(wú)文而化”。其表現(xiàn)是往往急功近利,只追求短期效應(yīng),并沒(méi)有真正注重對(duì)員工從理念和價(jià)值觀上進(jìn)行培育達(dá)到認(rèn)同,或者是僅僅滿足于承建的工程沒(méi)問(wèn)題、只干活不帶隊(duì)伍,或者是做了些形式上的東西,彼此之間又缺乏內(nèi)在的聯(lián)系。這其實(shí)與我們?nèi)粘5捻?xiàng)目管理工作并無(wú)大異,并沒(méi)有真正的提煉升華到靈魂境界,未能發(fā)揮文化的既“理人”又“管事”的作用,缺乏理念上的認(rèn)同也就喪失了延續(xù)性和傳播性。

“誤區(qū)”二:“文而不化”。就是總結(jié)提煉了一套理念,宣貫工作力度不夠,缺乏較好的載體來(lái)推動(dòng)和植入,形成了理念在融入管理上的障礙,造成了文化影響力不夠。從這個(gè)角度上講,理念的好與壞不是理念本身的精辟和朗朗上口,而是經(jīng)過(guò)傳播以后對(duì)管理所發(fā)揮影響力的大與小?!盎倪^(guò)程”的成效,直接決定了項(xiàng)目文化建設(shè)工作的成敗。無(wú)論多么精辟的理念,沒(méi)有真正宣貫到群體中,未能成為逐步被員工所認(rèn)同價(jià)值觀并引領(lǐng)工作,就是一紙空文。

“誤區(qū)”三: “文一化二”。文化的創(chuàng)建本身就是一個(gè)從上到下的過(guò)程,是領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)管理時(shí)希望全員普遍認(rèn)同和遵守的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者們往往由于各種原因,說(shuō)一套、做一套,或者不去傳播,亦或不按照理念的要求去執(zhí)行,導(dǎo)致的就是兩層皮,再好的理念也會(huì)被擱淺,成為形式主義的東西。領(lǐng)導(dǎo)者是靠愿景和示范作用來(lái)引導(dǎo)員工的,其一言一行往往為員工所效仿。倡導(dǎo)者如果沒(méi)有發(fā)揮好表率作用,何談宣貫到員工中去并讓他們形成群體觀念。

二、造成“誤區(qū)”的原因分析

陷入項(xiàng)目文化建設(shè)的誤區(qū),反映出我們對(duì)文化的實(shí)質(zhì)和文化發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)制以及母文化與子文化的互動(dòng)關(guān)系理解得還不夠深入,特別是對(duì)于文化的理論研究還做的不夠深入,對(duì)于項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀還沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目管理者對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)劃和追求的目標(biāo)比較模糊。具體分析存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

一方面,我們對(duì)于“文”重要性認(rèn)識(shí)不夠?!拔摹钡墓ぷ髯龅牟粔蛟鷮?shí),對(duì)于文的過(guò)程繁衍了事,急功近利,在塑造文的過(guò)程中沒(méi)有真正坐下來(lái)認(rèn)真思考,真正把符合項(xiàng)目實(shí)際,傳承公司文化精髓的文的內(nèi)容提煉出來(lái),亦或是沒(méi)有廣泛發(fā)動(dòng)員工,文的過(guò)程缺乏群眾基礎(chǔ),沒(méi)有真正體現(xiàn)出項(xiàng)目的歷史沿革和未來(lái)憧憬。

一方面,我們對(duì)于文化發(fā)揮作用的機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠。化的過(guò)程其實(shí)是文化發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在,項(xiàng)目文化建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于所提倡的文化理念逐步為員工所認(rèn)同,形成群體意識(shí)和共同的價(jià)值觀,引領(lǐng)員工更好的進(jìn)行工作。無(wú)論我們的理念多么符合實(shí)際,多么朗朗上口,缺乏有效的推動(dòng)和實(shí)踐載體,沒(méi)有形成群體共識(shí),文化的作用就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

一方面,對(duì)于文與化的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠。文化的過(guò)程就是一個(gè)以道御術(shù),術(shù)以載道的潛移默化的過(guò)程。二者是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。沒(méi)有了文的過(guò)程,化的過(guò)程就缺失了靈魂,缺失了努力的方向,也就更談不到深層次的引領(lǐng)作用?;倪^(guò)程做的不到位,沒(méi)有利用有效的載體植入和推動(dòng),文也只是貼在墻上的口號(hào)而已,成了宣傳的工具。

三、對(duì)策和措施

當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。國(guó)內(nèi)基建板塊投資放緩,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,生存壓力比較大,國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)于項(xiàng)目施工管理的要求比較高,“走出去”的戰(zhàn)略是個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來(lái)的思想多元化造成企業(yè)員工思想的不穩(wěn)性等等。要建設(shè)真正具有鮮明特色的項(xiàng)目文化,真正發(fā)揮文化的軟實(shí)力作用,需要重點(diǎn)把握兩個(gè)方面:

第一,扎實(shí)做好文的過(guò)程。文的過(guò)程也就是理念的提煉

過(guò)程,這是文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目文化理念是項(xiàng)目文化的靈魂和核心所在,是一切工作的宗,內(nèi)容一定是集團(tuán)文化、母公司文化的核心理念在項(xiàng)目上對(duì)應(yīng)性的傳承和凝結(jié)。提煉過(guò)程務(wù)必要發(fā)揮群眾的智慧,真正做到“尊重歷史沿革”、“凝聚共同愿景”,實(shí)實(shí)在在的把項(xiàng)目的靈魂提煉出來(lái)、形成體系,并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提升。切勿另起爐灶,擅自切割內(nèi)部聯(lián)系。

在項(xiàng)目核心理念和分項(xiàng)理念(管理目標(biāo))的提煉過(guò)程要遵循三個(gè)原則:

一是延續(xù)性。項(xiàng)目核心理念的提煉要在母文化的框架之內(nèi),要體現(xiàn)母文化核心理念的要求,是母文化結(jié)合項(xiàng)目部特點(diǎn)孕育而生,是母文化在項(xiàng)目部的延續(xù)和落地生根。另外,特別要注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,要鮮明的體現(xiàn)出項(xiàng)目部的歷史沿革和發(fā)展愿景,否則就缺乏了特色和實(shí)際。

二是參與性。項(xiàng)目核心理念的提煉要鮮明的體現(xiàn)出項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo),特別是項(xiàng)目經(jīng)理的主旨精神,在實(shí)際操作中務(wù)必要項(xiàng)目經(jīng)理親歷親為。另外,也要廣泛發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行參與,發(fā)揮群體智慧,領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層反復(fù)醞釀,最終確定,這樣才能保證理念的群眾基礎(chǔ)。

三是系統(tǒng)性。核心理念和分項(xiàng)理念(管理目標(biāo))要有機(jī)結(jié)合,核心理念是總的基調(diào),分項(xiàng)理念是核心理念的有效支撐,是具體工作的實(shí)施準(zhǔn)則,要體現(xiàn)核心理念的精神實(shí)質(zhì)所在,形成具有系統(tǒng)性的理念體系。要圍繞理念體系制定和修改與之符合的制度體系,有效的融入和約束。

第二,充分利用各種載體,做好化的過(guò)程,真正形成群體意識(shí),發(fā)揮文化融入管理,提升管理的作用。這是我們項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵,關(guān)乎項(xiàng)目文化建設(shè)工作的成敗。要充分利用好載體推動(dòng)和植入,有效的促進(jìn)理念融入管理,才能使我們的文化建設(shè)工作有的放矢,真正發(fā)揮文化引領(lǐng)的作用。

這里我從三個(gè)方面重點(diǎn)談一下:

一是“化”為制度支撐。 “化的過(guò)程”需要制度支撐和保障。要將文化理念根植于日常的規(guī)章制度中,在制度中體現(xiàn)出文化理念的要求。在制度的約束和干預(yù)下,使理念的要求在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善,逐步成為員工行為習(xí)慣和群體意識(shí)。緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),以人為本建立的和不斷予以完善的規(guī)章制度,既是創(chuàng)造優(yōu)秀文化的重要前提,又是文化得以維護(hù)、延續(xù)、發(fā)展和進(jìn)步的基本保證。

二是“化”為領(lǐng)導(dǎo)示范。 “化的過(guò)程”需要領(lǐng)導(dǎo)者的示范。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視文化的作用,注重文化理論的學(xué)習(xí)和積累,從內(nèi)心深入認(rèn)同理念的要求,在推進(jìn)管理時(shí)帶頭示范,在一言一行中處處體現(xiàn),形成員工效仿的典范,堅(jiān)決不能陷入“文一化二”的“誤區(qū)”。只有這樣才能在項(xiàng)目部形成良好的氛圍,才能有效的帶動(dòng)員工以核心理念作為自己的價(jià)值觀,真正將理念的要求作為自身的行為準(zhǔn)則,主動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

第5篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

【關(guān)鍵詞】化工建設(shè);項(xiàng)目;工程造價(jià);管控

在如今這個(gè)科技發(fā)展的今天,工程造價(jià)在化工工程中發(fā)揮著不可小覷的作用,如何才能采取正確的手段加強(qiáng)工程造價(jià)的相關(guān)管理,以達(dá)到在很大程度上控制施工造價(jià),并且能使用有效的方法來(lái)完善工程造價(jià)的相關(guān)管理文件。在我國(guó)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)在工程造價(jià)方面的問(wèn)題也是逐漸的增多。所以,我們迫切需要方法來(lái)解決這些新的問(wèn)題、新的情況,是工程造價(jià)管理達(dá)到法制化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的進(jìn)程,是我們目前最需要展開(kāi)的工作。

一、化工建設(shè)工程造價(jià)管控中存在的問(wèn)題

造價(jià)控制不能保持平衡。在化工工程建設(shè)的初期,由于有關(guān)的投資企劃部對(duì)投資進(jìn)行了簡(jiǎn)單的估算,從而導(dǎo)致存在很多的紕漏,如果沒(méi)有進(jìn)行具體并且正確的估算,這樣必然會(huì)導(dǎo)致資金出現(xiàn)很大程度上的超預(yù)算、造成不必要的虧損。缺乏相應(yīng)的體制和法律規(guī)范。在我國(guó),這樣的化工工程建設(shè)項(xiàng)目一般都是由政府來(lái)直接進(jìn)行定價(jià),所以在當(dāng)前的環(huán)境中,即使政策有所調(diào)整,政府的有關(guān)控制也不會(huì)減弱,這樣使得我國(guó)在這方面得不到較大的進(jìn)步,阻礙著發(fā)展,同時(shí)許多的不法承包單位就是利用這些法律空子來(lái)賺取不法資金,這些費(fèi)用在化工工程項(xiàng)目中占據(jù)著很大的部門,如果不對(duì)其進(jìn)行有效的空中,這些會(huì)使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成損失。

二、化工工程造價(jià)的必要性

2.1、防止資產(chǎn)損失

到目前為止,我所能了解到關(guān)于化工建設(shè)項(xiàng)目中的資產(chǎn)損失是很嚴(yán)重的,我國(guó)的有關(guān)部門應(yīng)該予以重視,并且加大管控手段。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理,如果能夠按照科學(xué)有效的方法進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)重要組成成分的成本以及工程作用資金的使用更加合理、明細(xì)。就目前的情況來(lái)看,我國(guó)的很多承包單位都是在占法律的空子,如果化工建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)部門的主管沒(méi)有嚴(yán)格遵照法律來(lái)行事的話,一定會(huì)遭到不發(fā)承包單位騙取大量的資產(chǎn),最終使得資金的損失。

2.2、建設(shè)單位壓低價(jià)格造成質(zhì)量隱患

我們都明白,一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患,勢(shì)必由于資金出現(xiàn)問(wèn)題。所以建設(shè)單位如果一味的壓低價(jià)格來(lái)進(jìn)行化工相關(guān)工程的建設(shè),一定會(huì)使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)來(lái)看,工程項(xiàng)目的數(shù)量是極大地低于施工企業(yè)對(duì)工程任務(wù)的需要。一旦出現(xiàn)這種情況,如果不嚴(yán)加控制,勢(shì)必會(huì)造成非常多的建設(shè)單位彼此之前進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并且出現(xiàn)不可能是實(shí)現(xiàn)的價(jià)格,在這種競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的低價(jià),會(huì)讓一些在夾縫中生存的建設(shè)單位為了能夠生存,得到更多的利益,從而建設(shè)出一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的化工工程項(xiàng)目。

三、關(guān)于化工工程造價(jià)的控制的措施

3.1、優(yōu)化方案并且做好市場(chǎng)調(diào)研

我們都知道,一個(gè)好的作品的背后是由很多人的辛勤勞作換來(lái)的,如果沒(méi)有專業(yè)的技能,也是不能實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的作品。設(shè)計(jì)人員不僅要保持一種專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),而且還要對(duì)自己所工作的職業(yè)的相關(guān)技能非常熟悉,同時(shí)還要保證自己的設(shè)計(jì)方向在正確的道路上。重要的一點(diǎn)是還要結(jié)合自身的能力,可以同時(shí)使用對(duì)種辦法來(lái)驚醒經(jīng)濟(jì)分析、比較,以此來(lái)降低工程造價(jià)中的瑕疵。還要明白的一點(diǎn)是只有把方案優(yōu)化好,才能使得化工工程項(xiàng)目的各個(gè)流程將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,同時(shí)還要在有限的設(shè)備中合理地實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的可能。在最好優(yōu)化方案的同時(shí)還要認(rèn)真地對(duì)有關(guān)市場(chǎng)做好調(diào)研工作,與此同時(shí)還要關(guān)注國(guó)外的有觀情況,以吸收好的,淘汰不好的為前提來(lái)做好自己的職業(yè)。

3.2、關(guān)于設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)的控制

設(shè)計(jì)的圖紙是化工工程建設(shè)的最基礎(chǔ)的一步,如果這一步?jīng)]有達(dá)到預(yù)期的效果,就要不斷地進(jìn)行改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)為前提。所以要求相關(guān)人員一定要對(duì)設(shè)計(jì)單位給出的建設(shè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,將建設(shè)圖紙的監(jiān)督力度實(shí)現(xiàn)最大化。不僅如此我們還要做到規(guī)范設(shè)計(jì)的有關(guān)方法,對(duì)某些重要方面要嚴(yán)格限制其標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還要做到賞罰分明。在設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)哪一個(gè)為最好的作品后,要給予有關(guān)單位相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞,這樣做對(duì)于喚起設(shè)計(jì)人員自身的責(zé)任心有很大的體現(xiàn)。在招標(biāo)進(jìn)行時(shí),要做到對(duì)于招標(biāo)工作的監(jiān)督、檢查,保持一種公正、公平的態(tài)度,同時(shí)還要提高招標(biāo)工作人員的個(gè)人工作素養(yǎng)。

3.3、施工完工工程的控制

在工程造價(jià)的過(guò)程中,我們要做到對(duì)其進(jìn)行合理的控制,同時(shí)還要注意到的是,相關(guān)人員要在不定期的環(huán)境中對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較,以此來(lái)分析出原因和找出誤差,最后還要采取相關(guān)的措施來(lái)將其控制住,以便能在很大程度上保證好工程造價(jià)存在的不足。我們都知道,原材料的價(jià)格對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是非常重要的,占據(jù)著不可低估的地位,我們要想在很大程度上降低工程造價(jià)的價(jià)格,就要在原材料上下足功夫。只有控制好了原材料的價(jià)格,將每一步做到最好,在整個(gè)工程完工后,把化工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行歸納整理,計(jì)算出整個(gè)化工工程所產(chǎn)生的全部的實(shí)際費(fèi)用。

四、總結(jié)

不管任何事情,只有奠定好了基礎(chǔ),才能一步一步地穩(wěn)定地向前,以致達(dá)到目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成功。工程造價(jià)的有效管概念理是化工工程建設(shè)能夠得到很到地運(yùn)作的前提條件。合理的設(shè)計(jì),加上優(yōu)秀的設(shè)計(jì)預(yù)算,這些都能夠使得相應(yīng)地工程造價(jià)管理的水平得到極大地提升。相關(guān)地資源配置在不斷優(yōu)化地過(guò)程中會(huì)得到很大地進(jìn)步,以求在很大程度上實(shí)現(xiàn)人力、物力地發(fā)揮,從而最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)化工工程建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的把握,做好各個(gè)部門的管理,以此來(lái)提高整個(gè)化工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]孫忠躍. 石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管控策略分析[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,19:249.

[2]呂少春. 石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理[J]. 齊魯石油化工,2014,02:172-173.

[3]黃麗莉. 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用[D].吉林大學(xué),2014.

第6篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

【關(guān)鍵詞】不確定性;盈虧平衡分析;敏感性分析;敏感性防范

一、引言

近年來(lái),淄博市房地產(chǎn)市場(chǎng)在需求持續(xù)旺盛的引導(dǎo)下,繼續(xù)保持著快速、平穩(wěn)、理性的發(fā)展,供求總量基本均衡,然而,與住宅需求的持續(xù)增長(zhǎng)不同,淄博市住宅新增供給明顯下降,住宅市場(chǎng)整體呈現(xiàn)“供”小于“求”的局面。在此背景下,淄博市鑫盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在一期建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,提出了城市花園二期建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的建設(shè)不僅可以增加淄博市住宅市場(chǎng)的有效供給,緩解供求壓力,而且也有利于項(xiàng)目實(shí)施單位充分利用市場(chǎng)機(jī)遇,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

淄博市城市花園二期建設(shè)項(xiàng)目總用地面積17076.40平方米,總建筑面積為77865.2平方米,其中住宅50940.4平方米,商業(yè)20824.8平方米,幼兒園2400平方米,配套公建3700平方米。地下停車位500左右,地面停車位100個(gè)(供大商場(chǎng)使用),土地使用年期70年,地上住宅和商業(yè)可進(jìn)入市場(chǎng)銷售。

項(xiàng)目不確定性分析主要包括盈虧平衡分析及敏感性分析等內(nèi)容,它可以在一定程度上考察擬建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度,從而為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)[1]。為此,本文將項(xiàng)目不確定性分析的相關(guān)理論與淄博市城市花園二期建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合,對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了深入的盈虧平衡及敏感性分析,考察了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平,以為本項(xiàng)目的投資決策及建成后的經(jīng)營(yíng)管理提供了科學(xué)指導(dǎo)。

二、淄博市城市花園二期建設(shè)項(xiàng)目盈虧平衡分析

項(xiàng)目盈虧平衡分析主要反映項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)上存在的不確定性的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,它既可以通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)的價(jià)格或者產(chǎn)銷量來(lái)反映,也可以通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率來(lái)反映,其具體計(jì)算公式分別為[2]:

項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率為:

產(chǎn)品的銷售稅金及附加;C為年固定成本;V為單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。

在上述指標(biāo)中,項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量越低,銷售價(jià)格越低,生產(chǎn)能力利用率越低,項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力就越強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)[3]。

本文對(duì)淄博市城市花園二期建設(shè)項(xiàng)目的盈虧平衡分析,主要在以下三個(gè)層面上進(jìn)行:

(1)保持售價(jià)不變的情況下,計(jì)算建造成本的保本點(diǎn),即成本最高允許值,則:

則:

即成本單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)是3329.35元/平方米,遠(yuǎn)高于1984元/平方米的成本估算,這表明只有當(dāng)項(xiàng)目的建設(shè)成本發(fā)生較大變化,高達(dá)到3329.35元/平方米時(shí),項(xiàng)目才達(dá)到盈虧平衡,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較低。

(2)保持成本不變的情況下,計(jì)算銷售價(jià)格的保本點(diǎn),即銷售價(jià)格最低允許值,則:

則:

即項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的平均價(jià)格為2168.66元/平方米,遠(yuǎn)低于住宅銷售均價(jià)3000元/平方米及商鋪銷售均價(jià)5800元/平方米。

(3)保持成本、租售價(jià)不變的情況下計(jì)算租售率的保本點(diǎn),即租售率最低允許值,則:

即只要項(xiàng)目的租售率達(dá)到60%,項(xiàng)目就可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,可見(jiàn)項(xiàng)目能夠低于較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、淄博市城市花園二期建設(shè)項(xiàng)目敏感性分析

敏感性分析主要對(duì)該項(xiàng)目的成本和銷售價(jià)格發(fā)生變化時(shí),預(yù)測(cè)隨之而引起的項(xiàng)目各項(xiàng)投資效益指標(biāo)變化程度。項(xiàng)目某種指標(biāo)對(duì)某種因素變動(dòng)的反應(yīng)敏感程度,可用敏感性系數(shù)來(lái)表示,其計(jì)算公式為[4]:

本文對(duì)本項(xiàng)目主要針對(duì)銷售價(jià)格和項(xiàng)目總投資這兩項(xiàng)影響項(xiàng)目最大的指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析,分析結(jié)果詳見(jiàn)表1。

表1 項(xiàng)目敏感性分析結(jié)果表

變化

因素 物業(yè)類別 敏感因素變化幅度5% 敏感因素分析結(jié)果

租售價(jià)格 租售量 總投資 投資利潤(rùn)率(%) 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(萬(wàn)元) 內(nèi)部收益率 投資回收期(年)

元/平方米 平方米 萬(wàn)元

基本

方案 住宅 3000 50940.4 15449.87 57.63% 5116.46 70.88% 2.59

商鋪 5800 20824.8

價(jià)格下降10% 住宅 2700 不變 不變 40.00% 1140.43 53.21% 2.37

商鋪 5220

總投

資+10% 住宅 不變 不變 16994.86 52.38% 4633.49 62.47% 2.38

通過(guò)表1分析可得,當(dāng)銷售價(jià)格及總投資變化10%時(shí),該項(xiàng)目的各項(xiàng)盈利能力指標(biāo)波動(dòng)并不大,仍高于基準(zhǔn)的盈利能力,由此可見(jiàn),本項(xiàng)目具有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)較小。在這兩種不確定性因素中,本項(xiàng)目對(duì)銷售價(jià)格的變動(dòng)更加敏感,其次為項(xiàng)目總投資,這就要求鑫盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司必須密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格變化,對(duì)房市的未來(lái)走向做出正確的預(yù)測(cè),并以此指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)及以后的經(jīng)營(yíng)管理,以切實(shí)增強(qiáng)本項(xiàng)目應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。同時(shí),還必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是成本管理,降低人、財(cái)、物等方面的成本消耗,以進(jìn)一步持續(xù)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

四、淄博市城市花園二期建設(shè)項(xiàng)目敏感性防范

為了防范上述風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,本文特提出如下防范性對(duì)策[5]~[6]:(1)通過(guò)踐行嚴(yán)格的成本管理,切實(shí)控制項(xiàng)目投資成本,提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量,同時(shí),按照項(xiàng)目進(jìn)度安排,實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本及工期控制情況,加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理,在合理控制項(xiàng)目成本的前提下,保證工程進(jìn)度。(2)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名品牌商、整合推廣廣告公司的密切合作,在對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,充分做好策劃、營(yíng)銷計(jì)劃,以努力提高項(xiàng)目銷售率,在穩(wěn)定銷售價(jià)格的前提下,盡量縮短銷售時(shí)間。(3)針對(duì)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)變化趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,以不斷降低銷售風(fēng)險(xiǎn),盡快回籠資金,提高項(xiàng)目的盈利能力。(4)加強(qiáng)與品牌建筑單位的協(xié)調(diào)合作,選擇知名的監(jiān)理單位,并加強(qiáng)合作,以高質(zhì)量、高效率地完成本項(xiàng)目的建設(shè),并通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè),提高鑫盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的整體形象和行業(yè)地位。

五、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目不確定性分析是一個(gè)不斷發(fā)展的、開(kāi)放的理論體系,其應(yīng)用性很強(qiáng),本文的研究還存在著很多不足,如在項(xiàng)目敏感性分析中,對(duì)不確定性因素的選擇還存在著一定的主觀性,這在一定程度上影響了分析結(jié)論的科學(xué)性和客觀性。本人希望這些不足能在以后的實(shí)踐中不斷地得到修正,在今后的一些后續(xù)研究中得以彌補(bǔ),以切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目不確定性分析相關(guān)理論的完善與進(jìn)步,并不斷提高其在我國(guó)項(xiàng)目投資分析中應(yīng)用的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn):

[1]楊曉.基于支持向量機(jī)的經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)[J].科技信息,2010(4)442-443.

[2]陳偉,黃晨波,高崇博.構(gòu)建節(jié)能項(xiàng)目全壽命期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J].財(cái)會(huì)月刊,2011(4)64-65.

[3]寶良,樊效峰.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目方案比選中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012(8):38-40.

[4]鄒晴.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法研究[J].財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),2012(4):120-122.

[5]李南.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)[M].北京:科學(xué)出版社,2004:3.

第7篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

【關(guān)鍵詞】水電工程;施工進(jìn)度;工程管理;工程規(guī)模;施工環(huán)境;建設(shè)周期;工程質(zhì)量

0 引言

影響工程施工進(jìn)度的原因有很多,概況起來(lái)有人為因素、自然因素、技術(shù)因素、資金因素、社會(huì)因素等。

1 人為因素分析

1.1 業(yè)主方因素

1.1.1 業(yè)主對(duì)工程的總預(yù)算尚不能足額

資金是工程項(xiàng)目三大控制的其中一點(diǎn),但是一味只節(jié)省投資而不能在建設(shè)前就做足預(yù)算,如此勢(shì)必會(huì)對(duì)工程如期開(kāi)工造成影響,甚至?xí)?dǎo)致工程停工,進(jìn)而拖延整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.1.2 業(yè)主前期準(zhǔn)備工作不夠充分

業(yè)主必須為設(shè)計(jì)方和承包方提供必需的設(shè)計(jì)和施工條件,然而大多數(shù)情況下,業(yè)主未能按照合同上的要求履行承諾。比如沒(méi)有為設(shè)計(jì)方及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料,使得設(shè)計(jì)不能持續(xù)進(jìn)行;施工場(chǎng)地的通水、通電、通路、場(chǎng)地平整未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,施工隊(duì)伍不能及時(shí)入駐,施工機(jī)械、施工材料無(wú)合適場(chǎng)地放置等。

1.1.3 業(yè)主單方面提出設(shè)計(jì)變更

業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人,是設(shè)計(jì)和建設(shè)的促成者,有權(quán)提出自己的設(shè)計(jì)理念。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中提出設(shè)計(jì)變更,對(duì)局部工程增加或減少工程量,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出異議等,如此會(huì)影響后續(xù)工程的進(jìn)度。

1.1.4 業(yè)主項(xiàng)目決策效率低

有的情況下,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的決策需要花費(fèi)大量的時(shí)間,有時(shí)決策的時(shí)間甚至?xí)^(guò)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間,而一旦制定出決策,又會(huì)將加快工程進(jìn)度的壓力轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)方或承包方,但又不能給出一個(gè)合理進(jìn)度計(jì)劃的安排,對(duì)編制工程進(jìn)度計(jì)劃造成不利影響。

1.1.5 業(yè)主不能足額支付工程款

資金是保證工程順利實(shí)施的重要保證,預(yù)付款是業(yè)主向承包商預(yù)先支付的工程款,是承包商開(kāi)展建設(shè)的資金支持。

1.2 設(shè)計(jì)方因素

勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工是工程項(xiàng)目建設(shè)三部曲??睖y(cè)為設(shè)計(jì)提供施工場(chǎng)地的詳盡資料,包括地質(zhì)、水文等因素,是工程設(shè)計(jì)的前提條件。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)為工程施工提供依據(jù),指導(dǎo)施工。如果勘測(cè)資料不準(zhǔn)確,對(duì)地質(zhì)情況勘測(cè)不明或錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)單位沒(méi)有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn),未能對(duì)施工時(shí)可能出現(xiàn)的情況考慮全面;應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)范不合理或不準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠完善,造成設(shè)計(jì)返工;不能向業(yè)主、承包商及時(shí)提供配套的、完備的、準(zhǔn)確無(wú)誤的施工圖紙;設(shè)計(jì)方不能有效地跟業(yè)主和承包商做好技術(shù)交流等,都會(huì)不同程度的對(duì)工程施工進(jìn)度帶來(lái)不利局面,進(jìn)而影響到工程工期。因此,在對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃做科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)時(shí)需要周全考慮此類因素。

1.3 承包商因素

承包商是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者,是工程實(shí)施的推進(jìn)者,工程能否如期竣工承包商具有舉足輕重的作用。而在具體施工過(guò)程中,承包商導(dǎo)致的工期延誤不能按照工程進(jìn)度循序漸進(jìn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工單位眾多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈,工程層層分包,以致最后建設(shè)項(xiàng)目的承包商已無(wú)利可圖,僅夠維持企業(yè)正常發(fā)展和日常開(kāi)支,已無(wú)力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此,工程施工過(guò)程中,承包商所采用的施工機(jī)械陳舊、老化問(wèn)題嚴(yán)重,經(jīng)常需要停工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,而配套的機(jī)械設(shè)備缺乏科學(xué)合理性,耽誤工程進(jìn)度。另一方面,管理者作為企業(yè)發(fā)展的靈魂,工程建設(shè)的指揮者,其管理水平的優(yōu)劣也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。

1.4 監(jiān)理方因素

監(jiān)理肩負(fù)著控制工程進(jìn)度的重要任務(wù),然后在主觀認(rèn)識(shí)方面也會(huì)存在延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。比如監(jiān)理的任務(wù)就是監(jiān)控質(zhì)量,控制進(jìn)度,但相比工程進(jìn)度而言,監(jiān)理會(huì)將注意力更多的關(guān)注到工程質(zhì)量上,因?yàn)楣こ藤|(zhì)量一旦出了問(wèn)題不好交代,而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的原因是多方面的,問(wèn)起責(zé)任來(lái)各方都有,從而對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督和控制便有松懈;此外,監(jiān)理方法和手段落后,龐大的水利工程涉及諸多專業(yè),工序多且復(fù)雜,監(jiān)理員也無(wú)足夠經(jīng)驗(yàn)處理應(yīng)對(duì),常常出現(xiàn)監(jiān)控延誤驗(yàn)收延期,此種情況下監(jiān)理工程師不能真正形成對(duì)工程的預(yù)控掌握,被動(dòng)的成分居多。

2 自然因素分析

1)工程地質(zhì)條件

2)工程水文條件

3)氣象條件

4)不可抗力條件

3 技術(shù)因素分析

技術(shù)因素是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要手段,是為達(dá)到一定的工期目標(biāo)所利用的技術(shù)和方法的統(tǒng)一,在工程建設(shè)過(guò)程中不得不考慮的這一因素條件。

無(wú)論是業(yè)主還是承包商都希望在保證質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度,因此避免不了對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等在工程項(xiàng)目建設(shè)中的嘗試應(yīng)用。而新的事物在得以應(yīng)用前必先經(jīng)過(guò)科學(xué)的研究和論證,如果盲目應(yīng)用,可能得不償失造成工程返工,影響工程進(jìn)度。

施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)前的總體部署,是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)??茖W(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)能將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)布置部署合理,人員配備精煉,機(jī)械、材料物盡其用,環(huán)境保護(hù)周到,施工方法、關(guān)鍵工序施工科學(xué)可行。施工組織設(shè)計(jì)必須確保有效的指導(dǎo)工程施工,充分考慮到前期、中間過(guò)程影響施工進(jìn)度的因素。因此在工程項(xiàng)目正式動(dòng)工之前,必須做到施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”即通水、通電、通路、平場(chǎng)地。

4 資金因素分析

隨著國(guó)力和科技的增強(qiáng)和發(fā)展作為依托,新建工程項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模,因此需要更多的人力、物力、財(cái)力。資金作為工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要支撐,一旦資金鏈發(fā)生斷裂,必然導(dǎo)致工程無(wú)法繼續(xù)實(shí)施。

資金對(duì)于工程進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在資金不能及時(shí)到位或者資金挪至它用。水利工程投資額度巨大,況且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,新建工程項(xiàng)目仍需多渠道融資,因此導(dǎo)致資金投向或資金不能及時(shí)到位是造成進(jìn)度延緩或停滯的主要原因。比如因拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)用而造成部分圖紙無(wú)法交付施工企業(yè)付諸實(shí)施等,因不能將工程款及時(shí)足額撥付與承包商,導(dǎo)致承包商無(wú)力采購(gòu)設(shè)備材料,不能發(fā)放施工隊(duì)伍人員工資,以致施工積極性不高,造成進(jìn)度緩慢等。還有因?yàn)闃I(yè)主投資項(xiàng)目市場(chǎng)空間變小,業(yè)主將資金投資方向臨時(shí)轉(zhuǎn)移等等。

另一方面,一般情況下水利工程項(xiàng)目建設(shè)工期少則幾年多則十幾年,如此跨度期內(nèi),施工設(shè)備、建筑材料、管理費(fèi)、施工費(fèi)價(jià)格飛漲,超出預(yù)算范圍,超出概預(yù)算缺口又不能得以補(bǔ)償,導(dǎo)致這部分資金沒(méi)有著落。再者,國(guó)家有限的資金被無(wú)有效控制的眾多工程分解,投資膨脹嚴(yán)重,建設(shè)后期無(wú)資金來(lái)源。以上諸多涉及資金的因素對(duì)工程進(jìn)度的順利實(shí)施都會(huì)帶來(lái)影響,在對(duì)工期做預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該考慮資金因素。

5 社會(huì)因素分析

工程項(xiàng)目不單單是要完成對(duì)此工程的建設(shè),同時(shí)又牽涉到政府、周邊居民、環(huán)境等社會(huì)因素。其中政府影響因素又包括主管部門審批不及時(shí)、有關(guān)部門指令不當(dāng)或過(guò)度干預(yù)、國(guó)家財(cái)政政策財(cái)政狀況、國(guó)家法律法規(guī)的改變、政治動(dòng)蕩、金融危機(jī)、外敵入侵等,同時(shí)需要考慮該工程項(xiàng)目是否符合國(guó)家的宏觀投資方向、是否及時(shí)取得了國(guó)家強(qiáng)制辦理的批件及許可證,因這類問(wèn)題延緩?fù)彩禽^多的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題在于工程移民,這不僅是一項(xiàng)斥巨資的工程更是需要耐心的一項(xiàng)工作,移民工作做不好工程就沒(méi)法實(shí)施,這在以往的工程實(shí)例中屢屢被證實(shí)。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之,進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)的基本保證,是工程項(xiàng)目建設(shè)“三大控制”之一,對(duì)進(jìn)度的管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張海英,黃林春.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理[J].人民長(zhǎng)江,2003,34(3):58-60.

第8篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目;BIM;成本管理信息化;全生命周期

1 引言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入以及“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)多家擁有實(shí)力的建筑企業(yè)紛紛走出國(guó)門,進(jìn)軍國(guó)際建設(shè)工程承包的行業(yè)領(lǐng)域,承擔(dān)著國(guó)際上眾多建筑項(xiàng)目的建設(shè)。我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上占有有利地位,必須采取先進(jìn)的信息管理技術(shù)和方法,以提高企業(yè)的信息化管理水平,降低成本,實(shí)現(xiàn)國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的目標(biāo)。

2 基于BIM項(xiàng)目全生命周期各階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)分析

國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期包括工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營(yíng)階段。

2.1決策階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)分析

工程決策階段主要以項(xiàng)目投資決策為主,正確的決策是建立在對(duì)各個(gè)方案成本準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地可行性研究分析,準(zhǔn)確界定該階段所產(chǎn)生的成本信息,對(duì)項(xiàng)目在該階段的成本進(jìn)行估算,并建立決策階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)。該階段的成本信息具體包括項(xiàng)目可行性研究費(fèi)、項(xiàng)目輔助研究費(fèi)、相關(guān)管理費(fèi)用、相關(guān)人工成本費(fèi)、材料/機(jī)械設(shè)備預(yù)算表、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用、項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)用及其他費(fèi)用等。

2.2設(shè)計(jì)階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)分析

工程設(shè)計(jì)階段一般是指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)之后,從設(shè)計(jì)方案咨詢開(kāi)始,到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束的這一時(shí)間段。工程設(shè)計(jì)階段的主要內(nèi)容按工程進(jìn)程和深度的不同,一般可分為:方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1%~3%,但其對(duì)工程成本的影響程度卻超70%~80%。因此,本文根據(jù)該階段產(chǎn)生的成本信息建立該階段的成本信息數(shù)據(jù)庫(kù),具體包括項(xiàng)目咨詢?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)費(fèi)、工程初步設(shè)計(jì)費(fèi)、工程技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)、工程施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、工程招投標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)、工程合同擬定/變更費(fèi)設(shè)計(jì)人員成本費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)勘探費(fèi)及其他費(fèi)用。

2.3施工階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)分析

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段是按照設(shè)計(jì)文件、圖紙等要求,對(duì)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動(dòng),即把設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。由于施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程,涉及環(huán)節(jié)多、參與方多,難度大,再加上現(xiàn)場(chǎng)條件變化多端、設(shè)計(jì)圖紙的缺陷、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素,這一階段的工程成本管理最為復(fù)雜,是工程成本確定與控制理論和方法的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在?,F(xiàn)就該階段可能產(chǎn)生的成本信息進(jìn)行歸集,建立施工階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)。該階段的成本信息具體包括:施工地取得費(fèi)、拆遷費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、直接人工費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、進(jìn)度滯后懲罰費(fèi)、工程水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、排污費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工程趕工費(fèi)、工程協(xié)調(diào)費(fèi)、安全及文明施工費(fèi)、儲(chǔ)存保管費(fèi)、機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)、國(guó)內(nèi)外交通運(yùn)輸費(fèi)、報(bào)關(guān)清關(guān)費(fèi)及其他費(fèi)用等。

2.4運(yùn)營(yíng)階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)分析

工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù),良好的運(yùn)營(yíng)管理不僅能為使用者提供一個(gè)優(yōu)雅舒適的環(huán)境,而且能保證建筑設(shè)施的使用性能,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)應(yīng)用。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料將該階段所產(chǎn)生的成本信息歸集起來(lái),建立運(yùn)營(yíng)階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)。該階段的成本信息主要有向設(shè)計(jì)單位咨詢費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)損失費(fèi)、人工/機(jī)械設(shè)備撤離費(fèi)、機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)費(fèi)、工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、工程獎(jiǎng)懲費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用。

3 基于BIM項(xiàng)目全生命周期各階段成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

為了使項(xiàng)目成本信息在各參與主體之間地有效交流,提高工程效率,本文基于對(duì)項(xiàng)目全生命周期的成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的分析以及BIM的相關(guān)理論,構(gòu)建BIM成本信息數(shù)據(jù)庫(kù),以期為國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目成本信息的有效傳遞提供指導(dǎo)。

工程項(xiàng)目的決策階段,相關(guān)參與方可以利用以往類似項(xiàng)目的BIM模型或者粗略的搭建擬建項(xiàng)目的BIM模型,便可以快速統(tǒng)計(jì)工程量信息,結(jié)合所掌握的數(shù)據(jù)指標(biāo),如土建造價(jià)等,從而可以在不需要圖紙的情況下完成項(xiàng)目投資估算的編制工作,進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)。

設(shè)計(jì)階段引入BIM技術(shù)理念后,設(shè)計(jì)人員可以從BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)提取相關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo),快速進(jìn)行有效設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。同時(shí),造價(jià)工程師可以從BIM模型中獲得項(xiàng)目參數(shù)和相應(yīng)工程量數(shù)據(jù),并對(duì)照指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),可以快速計(jì)算出準(zhǔn)確的概算價(jià),核對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的合理性,并結(jié)合價(jià)值工程方法從項(xiàng)目全生命周期角度控制建造成本和使用成本,便于控制投資總額。

施工階段基于參數(shù)化BIM模型,任意構(gòu)件信息,可以按進(jìn)度、工序、施工段以及構(gòu)件類型統(tǒng)計(jì)工程量,便于施工成本控制,有利于精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

運(yùn)營(yíng)階段引入BIM技術(shù)理念后,施工方將會(huì)改變工程竣工的被動(dòng)地位。同時(shí),在工程竣工移交時(shí),BIM模型的準(zhǔn)確性保證了結(jié)算的效率,減少雙方的矛盾,加快結(jié)算速度,有效地提高工程結(jié)算的效率和準(zhǔn)確度。

總之,BIM的成本信息集成,由于減少了重復(fù)輸入的工作,應(yīng)用相應(yīng)的BIM成本軟件可以快速測(cè)算工程量和成本,進(jìn)行方案的比選和修改,實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

參考文獻(xiàn):

第9篇:建設(shè)項(xiàng)目劃分范文

市委、市政府今天召開(kāi)的全市一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨大項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)會(huì),是在全市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、致力加快爭(zhēng)創(chuàng)__十強(qiáng)起步之年的一次十分重要的會(huì)議,會(huì)議的主要任務(wù)是綜合分析研究全市一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,全面安排部署二季度和全市縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位工作,進(jìn)一步動(dòng)員全市上下凝心聚力,奮勇?tīng)?zhēng)先,再掀跨越發(fā)展趕超進(jìn)位新熱潮,確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”,確保實(shí)現(xiàn)我市縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位新突破。后面,*書(shū)記還要作重要講話,請(qǐng)同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面,我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于全市一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年一季度,全市上下以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體,圍繞“創(chuàng)強(qiáng)”目標(biāo),搶抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇,突出項(xiàng)目帶動(dòng),狠抓工業(yè)擴(kuò)能增效,促進(jìn)農(nóng)民增收,拉動(dòng)城鄉(xiāng)消費(fèi),力克金融危機(jī)持續(xù)蔓延帶來(lái)的不利因素影響,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月回升,全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展開(kāi)局良好,整體運(yùn)行健康平穩(wěn)。一季度生產(chǎn)總值完成15.6億元,同比增長(zhǎng)13%,占年度計(jì)劃的17%;其中,第一產(chǎn)業(yè)完成增加值1.4億元,增長(zhǎng)7%;第二產(chǎn)業(yè)完成增加值8.2億元,增長(zhǎng)9%;第三產(chǎn)業(yè)完成增加值6.1億元,增長(zhǎng)21%。

一是工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。一季度全市新增規(guī)模企業(yè)9戶,新增產(chǎn)值1億元,規(guī)模工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20.3億元,同比增長(zhǎng)34%。較上年增長(zhǎng)22個(gè)百分點(diǎn),占年度計(jì)劃的18%。其中,重工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12.8億元,增長(zhǎng)37%;輕工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.4億元,增長(zhǎng)29%。裝備制造、化工、食品三大支柱產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9億元、4.1億元、5.9億元,分別增長(zhǎng)48%、29%、30%。全市規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值19.9億元,產(chǎn)銷率達(dá)到98%。

二是固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)加快。一季度全市固定資產(chǎn)投資完成8.8億元,同比增長(zhǎng)46%,增速比上年同期增長(zhǎng)了15個(gè)百分點(diǎn),占年度計(jì)劃的18%。其中,興化大化工、西瑞等26個(gè)大項(xiàng)目完成投資5億元,占城鎮(zhèn)投資的65%。截止目前,全市共簽訂項(xiàng)目合同13個(gè),總投資20.48億元,實(shí)現(xiàn)到位資金4.1億元(含續(xù)建項(xiàng)目到位資金),占年度計(jì)劃的27%。

三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。一季度全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.8億元,同比增長(zhǎng)6%,占年度計(jì)劃的12%。時(shí)令水果、設(shè)施大棚、清水蓮菜分別新增4000畝、3000畝、6000畝;生豬存欄37萬(wàn)頭;完成人工造林面積4652畝,栽植各類苗木74萬(wàn)株。發(fā)放各項(xiàng)惠農(nóng)資金近3000萬(wàn)元。

四是消費(fèi)市場(chǎng)繁榮活躍。一季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成6.2億元,增長(zhǎng)21%,比上年同期增長(zhǎng)了1.4個(gè)百分點(diǎn),占年度計(jì)劃的24%;其中,農(nóng)村零售額完成1.33億元,增長(zhǎng)24%;城市零售額完成4.9億元,增長(zhǎng)20%。

五是財(cái)政收入逐月好轉(zhuǎn)。一季度地方財(cái)政收入完成4117萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)17%,增速比上年回落20個(gè)百分點(diǎn),占年度計(jì)劃的26.2%;全市財(cái)政支出完成13659萬(wàn)元,增長(zhǎng)39%,增速比上年增加13個(gè)百分點(diǎn)。

六是城鄉(xiāng)居民收入不斷增加。一季度城鎮(zhèn)居民人均現(xiàn)金收入為4160元,同比增長(zhǎng)13%。其中,可支配收入為3993元,增長(zhǎng)17%。農(nóng)村居民家庭人均現(xiàn)金收入1508元,同比增長(zhǎng)15%,其中家庭經(jīng)營(yíng)收入1187元,同比增長(zhǎng)16%,工資性收入303元,同比增長(zhǎng)7%,轉(zhuǎn)移性收入14元,同比增長(zhǎng)55%,財(cái)產(chǎn)性收入4元,同比增長(zhǎng)9%。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素依然不少,面臨的困難和壓力依然很大,形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍在低位運(yùn)行。受金融危機(jī)影響,市場(chǎng)疲軟,部分企業(yè)生產(chǎn)信心不足,欠產(chǎn)較多。一季度全市規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值較計(jì)劃進(jìn)度下欠8.5億元, 34戶企業(yè)出現(xiàn)欠產(chǎn),欠產(chǎn)率達(dá)77%。全市規(guī)模工業(yè)增速較咸陽(yáng)增長(zhǎng)最快的旬邑縣相差108個(gè)百分點(diǎn)。二是農(nóng)民增收緩慢。由于農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定,市場(chǎng)波動(dòng)較大,特別是畜禽價(jià)格大幅下滑,挫傷了部分群眾生產(chǎn)積極性,導(dǎo)致部分散養(yǎng)戶出現(xiàn)了空欄現(xiàn)象。加之,農(nóng)民外出務(wù)工人數(shù)縮減、工資性收入減少,農(nóng)民增收步伐滯緩。三是大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展滯后。受審批周期、環(huán)評(píng)、資金和土地等因素制約,26個(gè)重大項(xiàng)目完成投資5億元,占年度計(jì)劃的15%,比平均進(jìn)度低10個(gè)百分點(diǎn)。17個(gè)新建項(xiàng)目中一季度只有6個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),完成投資0.84億元,僅占年度計(jì)劃的7%。四是金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度不大。一季度全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額76.7億元,貸款余額19.5億元,貸款余額僅占存款余額的25%,新增貸款余額占存款余額的比重為22%,存款增速比貸款增速高出14個(gè)百分點(diǎn)。五是安全穩(wěn)定形勢(shì)依然嚴(yán)峻。截止3月底,全市發(fā)生赴市以上上訪共110批494人次,同比上升7%,其中赴省、進(jìn)京上訪達(dá)5人次。全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故32起,重傷12人,事故起數(shù)同比上升18%,重傷人數(shù)同比上升33%。新發(fā)刑事案件119起,同比上升2%。六是工作風(fēng)還有待進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門與部門之間的主動(dòng)配合協(xié)調(diào)還不到位,與咸陽(yáng)、省級(jí)部門聯(lián)系溝通還不密切,深入研究和破解難題的積極性、開(kāi)拓性和靈活性還不足;工作效率還不夠高;一些干部身上,還存在著與加快發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位不相適應(yīng)、不相協(xié)調(diào)的問(wèn)題,不同程度延緩、阻礙和影響了市域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

一季度,咸陽(yáng)市重點(diǎn)考核的生產(chǎn)總值、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、地方財(cái)政一般預(yù)算收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入等七項(xiàng)指標(biāo)中,我市雖然總量排在第3-4名,但按照省、咸陽(yáng)市新的考核辦法,以增速來(lái)衡量,我市農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增速位于咸陽(yáng)第十名,其他指標(biāo)增速均位于咸陽(yáng)第九名,增速在咸陽(yáng)均處于靠后位置,而總量緊隨我市之后的三原、涇陽(yáng)兩縣,增速迅猛,很有可能追上我市進(jìn)入“三甲”。因此,我市要繼續(xù)保持在咸陽(yáng)市第一梯隊(duì)之中,面臨諸多挑戰(zhàn),形勢(shì)十分嚴(yán)峻,壓力不言而喻。

總之,我們既要看到成績(jī),堅(jiān)定信心,充分調(diào)動(dòng)有利因素,又要正視問(wèn)題,積極應(yīng)對(duì),瞄準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)方向不偏離,下勢(shì)立茬,苦拼實(shí)干,集中精力,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”,確保圓滿完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、關(guān)于二季度工作

二季度是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵階段和黃金時(shí)期,也是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、加快趕超進(jìn)位步伐的重要階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)、各部門要按照市委、市政府年初確定的總體目標(biāo)和工作部署,堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與保發(fā)展、創(chuàng)十強(qiáng)緊密結(jié)合,突出重點(diǎn)、跨越發(fā)展,埋頭苦干、趕超進(jìn)位,做到“兩促進(jìn)、兩不誤”。

(一)千方百計(jì)保增長(zhǎng)

一是猛抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)。要在完成產(chǎn)值任務(wù)上下功夫。經(jīng)發(fā)等部門要督促各工業(yè) 企業(yè)認(rèn)真落實(shí)1—2月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神,按照能超盡超的要求,科學(xué)合理調(diào)度,將各項(xiàng)指標(biāo)量化細(xì)化分解到每個(gè)車間、班組和人員。要繼續(xù)實(shí)行月中監(jiān)測(cè)、月底分析制度,抽調(diào)精干力量,深入重點(diǎn)企業(yè)蹲點(diǎn)監(jiān)測(cè),及時(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)要素配置和市場(chǎng)銷售中存在的困難和問(wèn)題,確保在上半年完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值57.8億元以上。統(tǒng)計(jì)、非公、經(jīng)發(fā)等部門要繼續(xù)開(kāi)展中小企業(yè)調(diào)研摸底工作,再挖掘一批規(guī)模以上企業(yè),力爭(zhēng)二季度末金坤模具、遠(yuǎn)程膠帶等10戶企業(yè)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列,確保新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上。要在培大育強(qiáng)上下功夫。市經(jīng)發(fā)局要圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)“333”工程,盡快制定和完善《促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及相關(guān)配套文件,扶持和引導(dǎo)企業(yè)加大投入,提升技術(shù)裝備,加速積聚擴(kuò)張進(jìn)程。經(jīng)發(fā)、計(jì)劃、園區(qū)、非公等部門要認(rèn)真分析研究中省支持工業(yè)發(fā)展的政策和咸陽(yáng)市保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的九條意見(jiàn)以及扶持大企業(yè)發(fā)展的八條措施,全力以赴跑市進(jìn)省,為我市企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和扶持資金。各相關(guān)職能部門要圍繞投資84.4億元的9個(gè)技改項(xiàng)目,精力再集中,重心再下沉,經(jīng)常性深入項(xiàng)目建設(shè)一線,積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,確保408鑄件生產(chǎn)線、興包集團(tuán)擴(kuò)能技改、514重點(diǎn)型號(hào)擴(kuò)批、魯洲生物科技f55果糖生產(chǎn)線等項(xiàng)目6月底前達(dá)產(chǎn)達(dá)效,形成新的產(chǎn)能,確保寶塔山油脂項(xiàng)目5月份開(kāi)工建設(shè),確保興化技改、奉航節(jié)臂、中船十二所科技產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目快速推進(jìn),早日建成投產(chǎn)。要在園區(qū)平臺(tái)建設(shè)上下功夫。園區(qū)辦要加快園區(qū)二期控制性詳規(guī)招投標(biāo)工作,確保在二季度完成規(guī)劃制訂。要搶抓省市支持發(fā)展工業(yè)園區(qū)的機(jī)遇,積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持,吸引市外資金和民間資本參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),8月底完成投資3883萬(wàn)元的裝備制造工業(yè)園科技一路、園區(qū)一路、園區(qū)二路等5條道路建設(shè)。同時(shí),要以三大園區(qū)為平臺(tái),圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè),全面推進(jìn)園區(qū)招商,力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目落戶,推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)(來(lái)源:文秘站 )?;?、集群化發(fā)展,使園區(qū)真正成為承接產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)和帶動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

二是猛抓項(xiàng)目建設(shè)。在當(dāng)前爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的進(jìn)程中,重大項(xiàng)目是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手,是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要砝碼。全市各級(jí)各部門要牢固樹(shù)立“爭(zhēng)分奪秒抓項(xiàng)目,不余遺力建項(xiàng)目”的思想,拿出大上快上項(xiàng)目的勁頭和魄力,確保重大項(xiàng)目全面快速推進(jìn)。對(duì)于完成計(jì)劃任務(wù)的興化技改、西立交、晶眾酒店等4個(gè)續(xù)建項(xiàng)目,要督促施工單位搶抓當(dāng)前的黃金時(shí)段,堅(jiān)決做到能超猛超、應(yīng)超盡超;對(duì)于未完成計(jì)劃任務(wù)的金龍魚(yú)、西瑞、抗紫外線包裝、小阜新區(qū)、陜柴重工鑄件等5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目,要逐個(gè)剖析原因,找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),制定切實(shí)可行的工作措施,上足人力和機(jī)械,交叉作業(yè),加班加點(diǎn),確保完成計(jì)劃任務(wù)。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)工的廉租房、災(zāi)后重建學(xué)校、人力資源市場(chǎng)等11個(gè)新建項(xiàng)目,要盡快制定項(xiàng)目建設(shè)周月計(jì)劃表,積極采取跟蹤監(jiān)控、全程服務(wù)的辦法,確保項(xiàng)目早日建成發(fā)揮作用;對(duì)于未開(kāi)工的臺(tái)玻、萊茵電梯、寶塔山油脂、咸興大道等6個(gè)新建項(xiàng)目,要加大與上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通,全力推進(jìn)項(xiàng)目的征地、環(huán)評(píng)、鐵路專線報(bào)批等項(xiàng)工作,確保5月份順利開(kāi)工建設(shè)。同時(shí),要盯緊20個(gè)重點(diǎn)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目,加大對(duì)接服務(wù)力度,力爭(zhēng)二季度運(yùn)作成熟一批項(xiàng)目,確保我市大項(xiàng)目建設(shè)能夠階梯推進(jìn),確保固定資產(chǎn)投資完成35億元,增長(zhǎng)70%。另外,要抓好“西洽會(huì)”13個(gè)簽約項(xiàng)目的落實(shí)工作,逐項(xiàng)目跟蹤督查。市招商局要盡快完善我市招商引資優(yōu)惠政策,要提前準(zhǔn)備今年承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的招商活動(dòng),切實(shí)做好項(xiàng)目策劃包裝、推介工作,著力引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落戶我市。

三是猛抓農(nóng)民增收。要突出抓好“三萬(wàn)”工程建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)要對(duì)照市上下達(dá)的任務(wù),按照“三減三上”的要求,積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾留足留好建設(shè)用地,并加強(qiáng)同農(nóng)林局的聯(lián)系,幫助群眾做好園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、大棚建設(shè)、品種篩選等服務(wù)工作,確保二季度末全市清水蓮菜、時(shí)令水果、設(shè)施農(nóng)業(yè)新增面積分別達(dá)到8000畝、7500畝、5000畝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元。要突出抓好“三五”工程建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)和畜牧部門要圍繞建設(shè)全國(guó)生豬調(diào)出大縣目標(biāo),進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,狠抓強(qiáng)村大戶建設(shè),重點(diǎn)抓好家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖等技術(shù)的推廣,著力建設(shè)“萬(wàn)頭養(yǎng)豬大村”、“百頭養(yǎng)豬大戶”和規(guī)模養(yǎng)豬小區(qū),力爭(zhēng)二季度末全市生豬存欄63.3萬(wàn)頭,出欄42萬(wàn)頭,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.4億元。同時(shí),要強(qiáng)化動(dòng)物疫病防控,抓好春防補(bǔ)針工作,確保畜牧業(yè)生產(chǎn)安全。要突出抓好多種經(jīng)營(yíng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)和農(nóng)林、畜牧等部門要對(duì)現(xiàn)有的23個(gè)一村一品示范村、121個(gè)推進(jìn)村進(jìn)行提檔升級(jí),力爭(zhēng)年內(nèi)發(fā)展省級(jí)一村一品示范村2個(gè)、咸陽(yáng)市級(jí)示范村7個(gè)。要支持和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)、“公司+基地+農(nóng)戶”等方式,帶動(dòng)廣大農(nóng)戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升生產(chǎn)水平、實(shí)現(xiàn)增收增效。要圍繞區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè),積極培育引進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目,發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè),延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,增加農(nóng)民多種經(jīng)營(yíng)收入。力爭(zhēng)二季度末多種經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到7.5億元。要突出抓好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)要加強(qiáng)與人勞、教育等部門的聯(lián)系溝通,強(qiáng)化對(duì)務(wù)工人員的培訓(xùn),提高他們的就業(yè)技能,力爭(zhēng)上半年新輸出務(wù)工人員1.6萬(wàn)人,全市在外務(wù)工人員達(dá)到9.8萬(wàn)人次,勞務(wù)創(chuàng)收5.6億元。同時(shí),要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策,增加農(nóng)民的政策性收入。確保年內(nèi)全市農(nóng)民人均純收入達(dá)到4650元,增長(zhǎng)17%。

四是猛抓城鄉(xiāng)消費(fèi)。要緊緊圍繞打造全國(guó)漢文化旅游核心這一目標(biāo),高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)包裝一批開(kāi)發(fā)潛力大、市場(chǎng)前景好的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目和產(chǎn)品向外 宣傳推介。要加快投資519萬(wàn)元茂陵博物館文物保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,上半年完成投資419萬(wàn)元的茂陵消防和安全技防工程,7月底完成投資100萬(wàn)元的茂陵防雷工程。同時(shí),要加強(qiáng)與上級(jí)部門銜接聯(lián)系,加快大漢雄風(fēng)文化園、茂陵保護(hù)管理規(guī)劃、黃山宮民俗休閑度假村的立項(xiàng)審批工作,8月底完成茂陵申遺規(guī)劃上報(bào)工作。要以清水蓮菜基地為依托,大力發(fā)展生態(tài)觀光、休閑垂釣、荷花觀賞和農(nóng)家樂(lè)等旅游項(xiàng)目。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)和部門要嚴(yán)格按照市上下發(fā)的《荷花節(jié)安排意見(jiàn)》要求,積極承擔(dān)起各自的責(zé)任,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù),確保第二屆荷花節(jié)圓滿舉行。要以打造新興商貿(mào)城為目標(biāo),按照規(guī)劃科學(xué)、布設(shè)合理、建設(shè)有序、資源節(jié)約的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局要求,上半年完成城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制初稿。要以化建大廈、航空晶眾購(gòu)物廣場(chǎng)、金城廣場(chǎng)、晶海國(guó)際商業(yè)大廈等商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施為依托,積極開(kāi)展招商活動(dòng),上半年引進(jìn)2-3戶國(guó)內(nèi)外知名專業(yè)店、連鎖店落戶我市。要繼續(xù)大力實(shí)施 “萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)建設(shè)工程,不斷加大家電下鄉(xiāng)工作力度,上半年新建農(nóng)家店60戶,實(shí)現(xiàn)家電下鄉(xiāng)消費(fèi)300萬(wàn)元,進(jìn)一步拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi),繁榮農(nóng)村市場(chǎng)。力爭(zhēng)上半年完成投資130萬(wàn)元的2個(gè)農(nóng)村五級(jí)客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè),并積極做好投資20__ 萬(wàn)元的__一級(jí)汽車站選址、立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作。

五是猛抓城市建設(shè)。要切實(shí)加快投資300萬(wàn)元的城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、城市供排水規(guī)劃和中心大街街景規(guī)劃編制進(jìn)度,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系,確保6月份拿出設(shè)計(jì)方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)要切實(shí)履行主體責(zé)任,在市城建局的指導(dǎo)下年內(nèi)全面完成所有村莊和建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編,保證村鎮(zhèn)建設(shè)有序、發(fā)展有規(guī)。市城建、城管、城投等部門要督促施工企業(yè)倒排工期,上足機(jī)械人力,搶時(shí)延點(diǎn),千方百計(jì)克服一切困難和阻力,確保西立交橋工程5月份建成通車,背街小巷改造工程6月份全面完工,園區(qū)5條道路8月份全面竣工,廉租住房按計(jì)劃順利推進(jìn)。城市公園、關(guān)中百鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目要盡快完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、征地拆遷等項(xiàng)工作,關(guān)中百鎮(zhèn)——桑鎮(zhèn)、馬嵬鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目要力爭(zhēng)5月份開(kāi)工建設(shè),城市公園力爭(zhēng)6月底開(kāi)工。市城管局要按照“大樹(shù)進(jìn)城、奇石進(jìn)園、鮮花增韻、雕塑布景”的要求,在學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定實(shí)施方案,著力打造城市新景觀,不斷提升城市品位和魅力。要針對(duì)目前存在的亂停亂放、占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)等行為,結(jié)合瓜果即將上市的季節(jié)特點(diǎn),下勢(shì)立茬,重拳出擊,鐵腕整治,全力扭轉(zhuǎn)臟亂差局面。全市各級(jí)各部門特別是市城管局、交通局、衛(wèi)生局、交警隊(duì)、工商局等行業(yè)管理單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)要按照《迎接建國(guó)60周年城鄉(xiāng)環(huán)境大整治活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,充分發(fā)揮牽頭作用,按照分工要求和各自職責(zé),大力開(kāi)展城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、城鄉(xiāng)交通秩序、市區(qū)建筑立面、農(nóng)村環(huán)境等10大整治活動(dòng),確保活動(dòng)取得實(shí)效。各包抓部門都要切實(shí)抓好包抓路段區(qū)域的整治工作,每周五下午的環(huán)境衛(wèi)生整治要形成制度,持之以恒堅(jiān)持下去,用我們每一名干部職工的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)全體市民,從而在全社會(huì)形成“除陋習(xí)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”的良好風(fēng)尚,共同維護(hù)__城鄉(xiāng)環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、文明靚麗的新形象。

(二)突出重點(diǎn)保民生

一是狠抓就業(yè)。要完善就業(yè)服務(wù)體系建設(shè),不斷加大與沿海發(fā)達(dá)城市對(duì)接力度,積極尋求和聯(lián)系更多的就業(yè)崗位,不斷轉(zhuǎn)移社會(huì)剩余勞動(dòng)力,確保上半年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)6100人,就業(yè)再就業(yè)人數(shù)2060人,其中“4050”人員再就業(yè)620人。要發(fā)揮小額擔(dān)保貸款和就業(yè)資金支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)的政策作用,撬動(dòng)全民創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),確保在二季度發(fā)放小額擔(dān)保貸款100萬(wàn)元。要加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)力度,擴(kuò)大社會(huì)中介服務(wù),積極組織開(kāi)展形式多樣的職業(yè)介紹及招聘活動(dòng),為城市群眾就業(yè)提供服務(wù),力爭(zhēng)二季度舉辦培訓(xùn)6期,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1萬(wàn)人次。要嚴(yán)格落實(shí)貫徹《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解法》,加強(qiáng)勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察,加大矛盾糾紛排查力度,及時(shí)調(diào)裁化解勞動(dòng)爭(zhēng)議矛盾糾紛,切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。

二是狠抓民生工程建設(shè)。民生工程是改善民生條件、提高公共服務(wù)的物質(zhì)載體。按照4月17日趙正永省長(zhǎng)在全省災(zāi)后重建會(huì)議上的要求,將災(zāi)后重建項(xiàng)目、擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目、中央新增投資項(xiàng)目統(tǒng)一納入民生工程。就當(dāng)前我市項(xiàng)目進(jìn)展情況來(lái)看,開(kāi)工率不足90%,完工率不足40%。對(duì)此,全市各相關(guān)部門要以“大項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持抓大不放小的思想,進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化措施,確保按時(shí)完成民生項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。尚未開(kāi)工的南位小城鎮(zhèn)建設(shè)、職教中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站等6個(gè)民生項(xiàng)目,要找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),進(jìn)行分類施策,沒(méi)有完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷的要盡快推進(jìn),資金未撥付的要加大資金爭(zhēng)取力度,確保項(xiàng)目在5月底全面開(kāi)工建設(shè)。已開(kāi)工的中小學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、農(nóng)村安居工程、計(jì)生服務(wù)站、人力資源市場(chǎng)等35個(gè)民生項(xiàng)目,要搶工期、趕進(jìn)度,迅速形成實(shí)物工作量,確保早日建成,早日惠及群眾。已完成的人畜飲水、三北防護(hù)林、堤防加固、沼氣池、社區(qū)服務(wù)中心(站)等27個(gè)項(xiàng)目,審計(jì)局、監(jiān)察局、財(cái)政局等部門要盡快組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的資金使用情況進(jìn)行審計(jì),確保民生資金取之于民,用之于民。另外,高考關(guān)系千家萬(wàn) 戶,人民群眾高度關(guān)注。教育局要扎實(shí)做好高三學(xué)生的“拔尖促臨”工作,力爭(zhēng)今年高考二本上線人數(shù)比去年增長(zhǎng)5%。計(jì)生局要認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市(縣)動(dòng)員會(huì)精神,牢牢把握創(chuàng)建工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵舉措,加大抽查解剖工作力度,確保創(chuàng)建工作一次成功。

三是狠抓環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)是新時(shí)期保民生的重要方面,是各類市場(chǎng)主體對(duì)黨和政府的迫切企盼。要繼續(xù)抓好大樹(shù)進(jìn)城工程和渭河近堤綠化林帶建設(shè),加強(qiáng)對(duì)已栽植苗木的日常管護(hù),確保高成活率。市環(huán)保局要圍繞完成cod減排2100噸,二氧化硫減排20噸的目標(biāo)任務(wù),督促協(xié)調(diào)興包集團(tuán)正規(guī)堿回收4月底前通過(guò)咸陽(yáng)市驗(yàn)收,華陸水務(wù)污水處理廠6月底前必須完成整體驗(yàn)收并投入運(yùn)營(yíng),5月底前全市所有的國(guó)控、省控、市控重點(diǎn)污染源全部完成在線監(jiān)測(cè)裝置安裝、聯(lián)網(wǎng)和調(diào)試工作, 408、115、514、陜玻、魯糖等各大中型企業(yè)深化污染治理水平,分批完成燃煤鍋爐脫硫建設(shè)工程。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)排污企業(yè)的在線監(jiān)測(cè)和實(shí)地監(jiān)管,對(duì)非法排污企業(yè)加大執(zhí)法和處罰力度,對(duì)已經(jīng)取締關(guān)停的企業(yè)絕不允許死灰復(fù)燃。市城管局要加快垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度,確保年內(nèi)建成如期投入使用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)和有關(guān)部門要突出抓好秸稈綜合利用和禁燒工作,提早謀劃,精心準(zhǔn)備,進(jìn)一步加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取和農(nóng)機(jī)具推廣力度,積極采取以往行之有效的工作方法,確保今夏不燒一把火,不冒一縷煙。

(三)強(qiáng)化措施保穩(wěn)定

一是持續(xù)抓好工作。工作是檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的試金石。全市各級(jí)各部門要牢固樹(shù)立“第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展,第一責(zé)任保穩(wěn)定”的思想,認(rèn)真開(kāi)展“大接訪”活動(dòng),積極排查化解各類矛盾糾紛案件,確保全市社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。重點(diǎn)案件包抓領(lǐng)導(dǎo)和包抓部門責(zé)任人,要按照《關(guān)于開(kāi)展突出問(wèn)題集中化解月活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,深入基層、深入群眾,抓住矛盾糾紛問(wèn)題的癥結(jié),不斷創(chuàng)新工作方法,切實(shí)將矛盾化解在基層,消除在萌芽狀態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)、各部門要按照屬地管理以及“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,看好自己的門,管好自己的人,對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要看死盯牢、不離視線,對(duì)一旦發(fā)生的上訪事件,堅(jiān)決做到快速反應(yīng)、妥善處理。部門對(duì)群眾反映的新問(wèn)題要逐一梳理歸納,及時(shí)建立案件臺(tái)帳,明確案件包抓責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限。同時(shí),要加大督促檢查力度,對(duì)每一個(gè)案件辦理情況跟蹤問(wèn)效,定期進(jìn)行通報(bào)。

二是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。市安委會(huì)各成員單位要始終做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,抓住“高溫季節(jié)”安全生產(chǎn)的特征,切實(shí)加強(qiáng)道路交通、非煤礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所、食品藥品衛(wèi)生等重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管和事故隱患排查,做好有關(guān)專項(xiàng)安全事故應(yīng)急演練。要以落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”專項(xiàng)執(zhí)法檢查為突破口,開(kāi)展經(jīng)常性安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理活動(dòng),全面消除事故隱患。要經(jīng)常性嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲打擊工業(yè)和交通行業(yè)中存在的違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)操作行為,堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大事故的發(fā)生。

三是持續(xù)抓好社會(huì)治安綜合治理。保障生命財(cái)產(chǎn)安全,是政府的基本職能。公檢法司要扎實(shí)推進(jìn)“平安__”創(chuàng)建活動(dòng),不斷提高群眾的知曉率和社會(huì)治安滿意度。要嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”等侵財(cái)犯罪,狠抓命案?jìng)善乒ぷ鳎_保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。要加大對(duì)那些橫行鄉(xiāng)里、為非作歹、強(qiáng)攬工程、欺壓良善等黑惡勢(shì)力的打擊力度,切實(shí)維護(hù)群眾利益。要加強(qiáng)校園周邊環(huán)境綜合整治,維護(hù)良好的教學(xué)秩序。要強(qiáng)化治安防控體系建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ),加強(qiáng)巡邏防范,為加快發(fā)展?fàn)I造安定和諧的社會(huì)環(huán)境。

三、關(guān)于加快縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位工作

近期,省、咸陽(yáng)市相繼召開(kāi)了縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,為今后一個(gè)時(shí)期我市加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向,提出了新的目標(biāo)和要求。全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的一系列支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性文件,從政策層面已處于全國(guó)前列。其中,涉及財(cái)稅方面的政策有四個(gè)方面,金融政策有21條,幾乎都是“真金白銀”,為發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)大的政策和財(cái)力支持。咸陽(yáng)市在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,決定在全咸陽(yáng)市開(kāi)展縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位競(jìng)賽活動(dòng),并明確要求我市在20__年進(jìn)入全省十強(qiáng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不進(jìn)則退的發(fā)展態(tài)勢(shì),全市各級(jí)各部門都要站在講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的重要意義,認(rèn)識(shí)到這不僅是咸陽(yáng)市委、市政府對(duì)__的殷切期盼,更是檢驗(yàn)我們各級(jí)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的試金石。全市上下要始終保持高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,在工作目標(biāo)上圍繞十強(qiáng),工作安排上突出十強(qiáng),工作落實(shí)上推進(jìn)十強(qiáng),攻堅(jiān)克難,扎實(shí)工作,確保在20__年實(shí)現(xiàn)__十強(qiáng)目標(biāo)。

一要正視差距,堅(jiān)定信心。在20__年全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合監(jiān)測(cè)排名中我市位居第15位,雖然比上年進(jìn)升了3個(gè)位次,但距創(chuàng)十強(qiáng)依然存在不少差距。在考核的三項(xiàng)總量指標(biāo)中,我市20__年gdp總量、財(cái)政總收入、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資與__十強(qiáng)縣平均值分別相差49.06億元、19.49億元,25.94億元。在考核的人均gdp、人均財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入分別比全省十強(qiáng)縣市的平均值低38998元、7003元和478元,分別與十強(qiáng)縣第十名的鳳翔縣相差754元、596元、403元。在考核的gdp、財(cái)政總收入增速指標(biāo)我市與__十強(qiáng)縣的平均值分別相差12.5、12.6個(gè)百分點(diǎn),農(nóng)民人均純收入、城鎮(zhèn)居民可支配收入增速指標(biāo)與__十強(qiáng)縣增長(zhǎng)最快的縣分別相差35.3、15.1個(gè)百分點(diǎn)。從結(jié)構(gòu)指標(biāo)情況看,__十強(qiáng)縣工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重平均值為77%,比重最高的府谷縣為93.2%,而我市僅為 46.5%,與鳳翔縣相差3.9百分點(diǎn)。在看到差距的同時(shí),我們也要看到我市創(chuàng)強(qiáng)工作仍然有許多有利條件和難得機(jī)遇。一是與十強(qiáng)縣第十名的鳳翔相比,我市總量指標(biāo)和鳳翔縣已相當(dāng)接近,人均指標(biāo)、速度和結(jié)構(gòu)指標(biāo)與鳳翔縣差距也不是很大,而且還有6項(xiàng)指標(biāo)在鳳翔之前。二是隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素加速向西部轉(zhuǎn)移、西咸經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn),我市位于國(guó)家級(jí)關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)橋頭堡和關(guān)中城市群建設(shè)中心位置,為我們招商引資、借力發(fā)展搭建了更為廣闊的平臺(tái)。三是隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)“333”工程、大項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),在75億元的興化技改、7.7億元的金龍魚(yú)、15億元的臺(tái)玻、5億元的萊茵電梯、3億元的西瑞等一大批項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)后,將會(huì)迅速提升我市經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力,為我市跨越發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位集聚強(qiáng) 大能量。四是省、咸陽(yáng)市近期出臺(tái)的加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一系列政策文件和具體扶持措施,為我市爭(zhēng)先進(jìn)位提供了千載難逢的機(jī)遇。只要我們堅(jiān)定信心,牢固樹(shù)立跨越發(fā)展之志,把握跨越發(fā)展之勢(shì),匯集跨越發(fā)展之力,就一定能一年一大步,三年上臺(tái)階,提早實(shí)現(xiàn)__進(jìn)十強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。

二要明晰思路,突出重點(diǎn)。市委、市政府圍繞三年創(chuàng)建__十強(qiáng)奮斗目標(biāo),確立了“一年蓄勢(shì)搶先機(jī)、兩年跨越上臺(tái)階、三年沖刺進(jìn)十強(qiáng)”的三步走戰(zhàn)略,制定了具體的創(chuàng)建規(guī)劃,提出了創(chuàng)__十強(qiáng)的基本思路,即:強(qiáng)化三大優(yōu)勢(shì),實(shí)施四大戰(zhàn)略,推進(jìn)五大建設(shè),實(shí)現(xiàn)六大突破。全市各部門和單位要按照市委、市政府統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和全市生產(chǎn)總值、財(cái)政總收入、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資3項(xiàng)決定性指標(biāo)相對(duì)滯后的現(xiàn)狀,堅(jiān)持從各自職能出發(fā),堅(jiān)持用創(chuàng)新的辦法籌謀跨越發(fā)展舉措,堅(jiān)持用百倍的付出抓好趕超進(jìn)位重點(diǎn)。要突出抓好 “三萬(wàn)”工程、“三五”工程和勞務(wù)輸出,培育農(nóng)業(yè)增效新亮點(diǎn),促進(jìn)第一產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng),在農(nóng)民增收上實(shí)現(xiàn)趕超;要以大項(xiàng)目建設(shè)和三大園區(qū)建設(shè)為支撐,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“333”工程,全力打造工業(yè)膨脹擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)極,推動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)裂變遞增,在工業(yè)強(qiáng)市上實(shí)現(xiàn)進(jìn)位;要全面繁榮商貿(mào)旅游等服務(wù)業(yè),激活三產(chǎn)聚集效應(yīng),在三產(chǎn)富市上實(shí)現(xiàn)跨越;要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,不斷加大科教文衛(wèi)和社會(huì)保障方面的投入,確保各項(xiàng)社會(huì)指標(biāo)和生態(tài)指標(biāo)也都位于全省前列,確保在20__年實(shí)現(xiàn)__進(jìn)十強(qiáng)目標(biāo)。

三要圍繞目標(biāo),制定規(guī)劃。規(guī)劃是連接目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁,是指導(dǎo)我們爭(zhēng)創(chuàng)__十強(qiáng)的行動(dòng)指南。全市各部門和單位都要緊盯三年創(chuàng)十強(qiáng)目標(biāo),從部門職能出發(fā),詳細(xì)制定各自的爭(zhēng)先進(jìn)位規(guī)劃。規(guī)劃要突出目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)的支撐點(diǎn)及保障措施,確保規(guī)劃縝密可行,絕不能憑空捏造應(yīng)付了事。從而以各自小規(guī)劃的全面實(shí)施,確保全市總體規(guī)劃的順利推進(jìn)和規(guī)劃任務(wù)的全面完成。計(jì)劃局、統(tǒng)計(jì)局要通力協(xié)作,主動(dòng)配合,并切實(shí)承擔(dān)起牽頭抓總的作用,在認(rèn)真研究省、咸陽(yáng)市加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和文件的基礎(chǔ)上,科學(xué)制定我市縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)施意見(jiàn)。實(shí)施意見(jiàn)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),突出__發(fā)展特色,突出年度爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)和工作重點(diǎn),切實(shí)起到指導(dǎo)全市縣域經(jīng)濟(jì)趕超進(jìn)位、跨越發(fā)展的作用。經(jīng)發(fā)、農(nóng)林、商務(wù)、非公、城建、財(cái)政等部門也都要圍繞爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的奮斗目標(biāo),從各自承擔(dān)的創(chuàng)強(qiáng)任務(wù)出發(fā),制定各自產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)位5年發(fā)展規(guī)劃。教育、衛(wèi)生、環(huán)保、人事等部門也要認(rèn)真研究各自承擔(dān)的創(chuàng)強(qiáng)生態(tài)社會(huì)和保障任務(wù),科學(xué)制定各自的爭(zhēng)先進(jìn)位方案,確保全市創(chuàng)強(qiáng)的各項(xiàng)指標(biāo),都能按年度遞進(jìn)。

四要靠實(shí)責(zé)任,狠抓推進(jìn)。爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,關(guān)鍵在落實(shí)任務(wù),靠實(shí)責(zé)任。近來(lái),市計(jì)劃局、統(tǒng)計(jì)局結(jié)合上級(jí)有關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的文件,初步拿出了我市《縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)施意見(jiàn)》和《縣域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)監(jiān)測(cè)獎(jiǎng)評(píng)暫行辦法》。今天,市計(jì)劃局、統(tǒng)計(jì)局已經(jīng)以征求意見(jiàn)稿形式印發(fā)給了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)各有關(guān)部門。會(huì)后,大家要盡快召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,認(rèn)真分析,充分討論,于5月5日前將意見(jiàn)和建議,以書(shū)面的形式報(bào)送到市計(jì)劃局和統(tǒng)計(jì)局。市委、市政府待兩個(gè)文件確定后,以兩辦文件將任務(wù)層層分解量化,真正做到人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有任務(wù),真正使?fàn)巹?chuàng)十強(qiáng)成為全市干部職工的共同意志,使全市人民思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。市計(jì)劃局、統(tǒng)計(jì)局、考委辦、兩辦督查室要對(duì)各部門、各單位爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)行全程跟蹤督查,堅(jiān)持每月查進(jìn)度要結(jié)果,掌握工作推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。市委、市政府將把縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作績(jī)效的重要依據(jù),堅(jiān)持績(jī)效問(wèn)責(zé)制度,切實(shí)做到鼓勵(lì)和支持有為者、觸動(dòng)和鞭策平庸者,形成人人想跨越發(fā)展、處處議爭(zhēng)先進(jìn)位、事事為趕超提升的良好氛圍,在全市掀起團(tuán)結(jié)求實(shí)謀發(fā)展,爭(zhēng)先恐后促進(jìn)位的工作熱潮,確保如期實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)宏偉目標(biāo)。

四、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障措施

第二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。在困難和壓力面前,能不能保持我市經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展勢(shì)頭,能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展,關(guān)鍵在于各級(jí)各部門是否高度重視、是否抓住重點(diǎn)、是否真抓實(shí)干。因此,各級(jí)各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議上來(lái),把精力集中到推動(dòng)工作開(kāi)展和促進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)位上來(lái),不折不扣地將市委、市政府的決策部署落實(shí)到工作中,切實(shí)推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

一是要振奮精神抓落實(shí)。面對(duì)各縣區(qū)明爭(zhēng)暗賽、相互叫板的發(fā)展局勢(shì),要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展,最關(guān)鍵的是要始終保持良好的精神狀態(tài)?,F(xiàn)在,我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些不協(xié)調(diào)問(wèn)題越來(lái)越突出,排除宏觀形勢(shì)和客觀因素外,根源在思想觀念、在工作作風(fēng)、在精神狀態(tài),我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)和部門的領(lǐng)導(dǎo)依然存在思想松勁滑坡,甚至麻木不仁的現(xiàn)象,對(duì)該抓的事情、該干的工作,推推動(dòng)動(dòng),不推不動(dòng),甚或推了也不動(dòng),嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。因此,我們要下勢(shì)解決機(jī)關(guān)部門工作人員辦事不力、推諉扯皮和腸梗阻現(xiàn)象,堅(jiān)決杜絕消極畏難、無(wú)所作為的思想,堅(jiān)決杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想,使全市上下始終保持一種開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神,始終保持一種爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣,始終保持一種只爭(zhēng)朝夕、加速趕超的態(tài)勢(shì)。在具體工作中,時(shí)時(shí)充滿激情,敢闖敢試、敢抓敢管、敢做敢當(dāng),工作思路要更開(kāi)闊、工作膽略要更大、發(fā)展步子要更快,三步并作兩步走,以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的超常規(guī)發(fā)展,真正在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中創(chuàng)出一片新天地,干出一番新業(yè)績(jī)。

二要夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。敢擔(dān)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì),也是提高執(zhí)政能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的綜合體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心對(duì)待自己的工作,敢于擔(dān)當(dāng),勇于干事,在其位、謀其政,盡其責(zé)、求實(shí)效。盡責(zé)任就是要快節(jié)奏、高效率。各級(jí)各部門要大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),作決策、抓工作要立竿見(jiàn)影、立說(shuō)立行,快節(jié)奏推動(dòng)工作,全力加快縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位步伐。盡責(zé)任就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。凡省上考核的主要指標(biāo),要一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分析,位次靠后的,深入查找癥結(jié),采取得力有效的措施,確保位次前移;凡與咸陽(yáng)市簽訂責(zé)任書(shū)的,要立足高起點(diǎn),不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo),而且要爭(zhēng)取位次靠前。盡責(zé)任就是要出實(shí)招、重實(shí)效。今后,市上檢查評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)、各部門的工作,就是要看市委、市政府的決策部署落實(shí)了沒(méi)有,重點(diǎn)工作有沒(méi)有進(jìn)展,難點(diǎn)工作有沒(méi)有突破,群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有沒(méi)有得到解決。因此,各級(jí)各部門要堅(jiān)持干字當(dāng)頭,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),堅(jiān)決把市委、市政府發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),力促爭(zhēng)先進(jìn)位的決策部署落實(shí)到實(shí)干之中,把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)化量化,層層分解,落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)人員,形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的責(zé)任體系,形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的良好局面。

三要?jiǎng)?chuàng)新方法抓落實(shí)。推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)__十強(qiáng)的進(jìn)程中,必然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新矛盾、新困難、新問(wèn)題,全市上下要不斷強(qiáng)化對(duì)形勢(shì)的分析判斷、深化對(duì)問(wèn)題的思考、深化對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法來(lái)謀劃發(fā)展、開(kāi)展工作。各級(jí)各部門要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困難和問(wèn)題,深入分析研究,認(rèn)真謀求對(duì)策,尤其是要在創(chuàng)新方法、破解瓶頸、促進(jìn)發(fā)展上有新的突破。比如,在土地上,要不等增量、用活存量,用好已批的、清理未用的、盤(pán)活閑置的、開(kāi)發(fā)后備的,為項(xiàng)目落戶建設(shè)提供土地;在資金上,要?jiǎng)?chuàng)新融資觀念,爭(zhēng)取上面的錢、貸出銀行的錢、聚集民間的錢、引進(jìn)域外的錢,用好別人的錢,辦好自己的事,著力破解土地、資金等瓶頸制約,力促我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展,全力推動(dòng)各項(xiàng)考核指標(biāo)位次前移。

四要嚴(yán)格考核抓落實(shí)。抓工作落實(shí)關(guān)鍵在于抓責(zé)任落實(shí),抓責(zé)任落實(shí)關(guān)鍵在于抓監(jiān)督考核落實(shí)。市 考核辦要強(qiáng)化考核監(jiān)督,把責(zé)任考核與干部獎(jiǎng)罰結(jié)合起來(lái),不斷完善考核辦法,加大對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的考核力度,通過(guò)重激勵(lì)、嚴(yán)約束、嚴(yán)考核,營(yíng)造人人謀發(fā)展、抓落實(shí)的深厚氛圍。市委督查室、市政府督辦室要大力推行工作交辦、催辦、督辦、查辦制度,要會(huì)同相關(guān)主管部門加強(qiáng)督促檢查,并落實(shí)好督查通報(bào)制度,對(duì)市委、市政府確定的重要決策、重點(diǎn)工作,要立項(xiàng)督查,制定落實(shí)時(shí)間表,實(shí)施跟蹤督查,一步一個(gè)腳印地推動(dòng)工作落實(shí)。