保險(xiǎn)企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)也在我國(guó)盛行起來，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并找出合理的完善方式。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理問題；措施

一、企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是指一個(gè)企業(yè)有計(jì)劃和安排的對(duì)資金進(jìn)行使用和分配，醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理也是包含在其中的，通過對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)的管理和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的安排來對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的改善。財(cái)務(wù)管理的主要工作是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本等進(jìn)行監(jiān)督和控制，醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)是針對(duì)于企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)的保單情況和成本費(fèi)用進(jìn)行管理監(jiān)督。由于醫(yī)療保險(xiǎn)是關(guān)乎企業(yè)員工的切身利益，所以對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的管理是非常重要的，如果管理不當(dāng)不僅對(duì)企業(yè)造成很大的影響，而且還直接損害了員工的利益。所以，完善企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度是必須要落實(shí)的。

二、企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的不足之處

1.財(cái)務(wù)管理體系操作混亂

企業(yè)要對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要是要對(duì)企業(yè)的保險(xiǎn)信息進(jìn)行管理，但是由于醫(yī)療保險(xiǎn)支出和保險(xiǎn)賠付的時(shí)間和情況是不確定的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的信息記錄難度比較大，很有可能會(huì)造成信息不匹配現(xiàn)象。而且由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重心主要是集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)上面，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理太過忽視，往往造成了會(huì)計(jì)人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理不夠細(xì)心導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生。

2.醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的難度較大

由于企業(yè)的購買醫(yī)療保險(xiǎn)是針對(duì)企業(yè)的員工，但是不同的時(shí)期，國(guó)家關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)的政策也在相繼的變動(dòng)，而且企業(yè)員工的工作穩(wěn)定程度也不能保證。企業(yè)在進(jìn)行繳納醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)的方式也是各種各樣，在繳納保險(xiǎn)和保險(xiǎn)的發(fā)放這一系列過程當(dāng)中，需要許多部門參與到該項(xiàng)管理活動(dòng)中，但是這些部門之間缺乏交流和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)的繳納和發(fā)放的整個(gè)工作流程都不順暢，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的管理造成了極大的不方便。

3.醫(yī)療保險(xiǎn)的增值效益較低

由于醫(yī)療保險(xiǎn)為被列入財(cái)政補(bǔ)貼的范圍之內(nèi)，而且靠自身運(yùn)作帶來的收益也是十分有限的，所以造成了收入與支出的不平衡現(xiàn)象。購買國(guó)債或者是將醫(yī)療保險(xiǎn)基金存入銀行是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)保值增值的主要方式，但是銀行對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)基金的利率相對(duì)來說是比較低的，所以要想達(dá)到增值的目的還是比較困難的。醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)通過采用收現(xiàn)付制，將醫(yī)療保險(xiǎn)基金和個(gè)人賬戶相結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)收支平衡。但是政府對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的差額沒有進(jìn)行補(bǔ)貼，所以導(dǎo)致參保人員的繳費(fèi)積極性不高，并且企業(yè)關(guān)公對(duì)企業(yè)是否履行醫(yī)療保險(xiǎn)義務(wù)的權(quán)益重視態(tài)度不夠，從而加劇了醫(yī)療保險(xiǎn)基金的收繳難度，企業(yè)拖欠繳納醫(yī)療保險(xiǎn)的現(xiàn)象也是十分嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理帶來了許多的不便。

4.醫(yī)療保險(xiǎn)基金的違規(guī)挪用對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響企業(yè)當(dāng)中對(duì)資金的違規(guī)截留和挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，由于企業(yè)的資金使用要經(jīng)過各級(jí)部門的依依審批，導(dǎo)致了醫(yī)療保險(xiǎn)的基金在收繳和發(fā)放的時(shí)候很有可能會(huì)出現(xiàn)資金流失和賬目不符合以及資金滯留時(shí)間過長(zhǎng)等現(xiàn)象。導(dǎo)致這些現(xiàn)象發(fā)生的直接原因是由于各部門的工作人員的工作效率不高和素質(zhì)不嚴(yán)格造成的。而且在醫(yī)療保險(xiǎn)基金的使用上也是存在著很大的問題，過度和虛假使用常用發(fā)生，造成對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的浪費(fèi)。從客觀上對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理帶來了許多麻煩，造成財(cái)務(wù)核算的滯后何不準(zhǔn)確等情況。

5.企業(yè)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)電算化管理不足，監(jiān)管力度不夠由于醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)時(shí)常發(fā)生變動(dòng)，所以如果是光靠人工化的管理方式，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬目信息的不準(zhǔn)確和一些重要數(shù)據(jù)的丟失現(xiàn)象。并且企業(yè)與醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等部門之間的協(xié)調(diào)不佳，如果不采用電算化的管理更是容易導(dǎo)致在信息交接的過程中造成的數(shù)據(jù)遺漏等現(xiàn)象。

三、完善企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

通過全方位的對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的信息進(jìn)行定期的監(jiān)督核查以及對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的流動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做到有效地減少醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過程中的信息遺漏和挪用基金的現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照企業(yè)條例對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成破壞的行為進(jìn)行處理。只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重視態(tài)度，才會(huì)是整個(gè)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理走向正軌，才能得到有效的管理。

2.加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度

為了能夠保證企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)基金保值增值達(dá)到收支平衡的目的，企業(yè)必須要規(guī)范醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要制定出相關(guān)政策來明確規(guī)定醫(yī)療保險(xiǎn)基金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并且要通過嚴(yán)格和科學(xué)化的管理制度來避免騙取醫(yī)療保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的核算要進(jìn)一步的加強(qiáng)使之更加的準(zhǔn)確化。企業(yè)要縮短對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金和核算周期，保證醫(yī)療保險(xiǎn)基金信息的準(zhǔn)確，降低財(cái)務(wù)信息遺漏的風(fēng)險(xiǎn)。制定出一套完善的醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)分工細(xì)化，防止職責(zé)的盲目性和職責(zé)交叉現(xiàn)象，提高員工的工作效率。

3.采取適當(dāng)?shù)募s束和激勵(lì)機(jī)制來提高員工積極性

現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到采取適當(dāng)?shù)募s束和激勵(lì)手段能夠有效地提高員工的工作熱情。企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)政的實(shí)際情況，制定出對(duì)工作完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，來刺激員工更好的工作。在財(cái)務(wù)管理方面也是一樣，企業(yè)要更加員工對(duì)財(cái)務(wù)疏漏情況和對(duì)基金的保管情況以及對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的情況來制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的工作效率起到一定的幫助。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)電算化管理模式

通過對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)來提高他們?cè)诠ぷ鞯馁|(zhì)量和效率。如：加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和專業(yè)化軟件的學(xué)習(xí)，以及對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念的深入學(xué)習(xí)，來使他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的工作中更加的科學(xué)化，保證醫(yī)療保險(xiǎn)信息的完整性，大大的提高財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理起到直接的作用，保證了企業(yè)和員工的利益不熟侵害。

四、總結(jié)

醫(yī)療保險(xiǎn)是關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須要保證員工的利益不受侵害。只有加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)的管理，通過先進(jìn)的科學(xué)化管理手段，才能真正的改善企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，采用先進(jìn)的電算化管理方式，根據(jù)實(shí)際建立合理的約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重視態(tài)度，從根本上帶動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。只有完善的制度才能夠提高醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的治理和效率。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn);福利;企業(yè)管理

一、引言

保險(xiǎn)在企業(yè)管理制度中屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)的福利制度，是對(duì)企業(yè)管理制度的人性化補(bǔ)充。就企業(yè)員工而言，完善的保險(xiǎn)福利制度能夠?yàn)閱T工提供多項(xiàng)社會(huì)保障，提升員工的歸屬感，有助于提升員工的工作熱情，促使其能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的價(jià)值；就企業(yè)而言，完善的保險(xiǎn)福利制度有助于保留人才，控制人員流動(dòng)率，同時(shí)也能夠在一定程度上控制經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過程中可能遇到的基于人員問題的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，一個(gè)完善的保險(xiǎn)福利制度，無論對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)都具有著深遠(yuǎn)的影響，需要引起企業(yè)管理者的關(guān)注，將保險(xiǎn)福利納入到企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)中。

二、福利保險(xiǎn)管理的要求

福利保險(xiǎn)是一種以非現(xiàn)金形式為企業(yè)內(nèi)員工提供的經(jīng)濟(jì)酬償，其核心價(jià)值是體現(xiàn)企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有的溫暖，以此提升員工對(duì)企業(yè)的向心力。福利保險(xiǎn)管理過程中的具體要求包括以下幾個(gè)方面：第一，需要與崗位員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行掛鉤。通用性質(zhì)的福利保險(xiǎn)會(huì)弱化激勵(lì)效果，進(jìn)而間接的降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，嚴(yán)格控制發(fā)放量。本著以合理有效的原則制定福利保險(xiǎn)管理制度，企業(yè)畢竟不是家庭，沒有責(zé)任全面的保障所有員工的各項(xiàng)事宜。第三，差別對(duì)待。差別對(duì)待主要是體現(xiàn)不同崗位或不同個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的差異性，更為凸顯福利保險(xiǎn)的激勵(lì)性。第四，確保公開度。福利保險(xiǎn)的審核與發(fā)放都需要確保一定的透明度，不能夠過于隨意，需要避免將此項(xiàng)福利變成某個(gè)崗位的規(guī)定收入，導(dǎo)致其失去激勵(lì)性。

三、企業(yè)福利保險(xiǎn)管理特征

1.管理綜合性較強(qiáng)。福利保險(xiǎn)是一項(xiàng)較為綜合性的管理內(nèi)容，社會(huì)管理保障主要受到管理的對(duì)象與內(nèi)容的影響。企業(yè)管理過程中涉及到的管理對(duì)象較多，包括企業(yè)內(nèi)部所有員工甚至還包括社會(huì)上的勞動(dòng)者。正常情況下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)具有著較為廣泛的福利管理內(nèi)容，包括失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，同時(shí)還包括了企業(yè)內(nèi)部的福利津貼、保險(xiǎn)規(guī)劃、員工服務(wù)等，所有項(xiàng)目都是社會(huì)福利管理中的主要內(nèi)容。2.專業(yè)性較強(qiáng)。企業(yè)管理中的社會(huì)福利管理的專業(yè)性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理中的社會(huì)福利實(shí)際上是一種資本運(yùn)作體系，在對(duì)福利資金進(jìn)行指出與存儲(chǔ)等管理過程中，需要具有獨(dú)立的體系。第二，需要認(rèn)識(shí)到福利管理與專技術(shù)知識(shí)之間具有密切的聯(lián)系。第三，福利管理需要有大量的技術(shù)裝備做支持。第四，福利管理需要有一個(gè)具有專業(yè)技術(shù)工作人員的隊(duì)伍。3.管理性質(zhì)具有特殊性。福利管理就一個(gè)企業(yè)而言，其目的在于為企業(yè)內(nèi)部員工提供良好的生產(chǎn)與生活環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)生疾病或失業(yè)等過程中，能夠及時(shí)給予社會(huì)支持。基于此，福利管理具備了一定的服務(wù)性質(zhì)，其服務(wù)質(zhì)量如何將會(huì)直接影響到福利管理的質(zhì)量，同時(shí)也是福利效率的客觀反映。

四、保險(xiǎn)與福利在企業(yè)管理中的成效

1.有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)是人力資源管理中的一個(gè)重要手段也是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的有利保障。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施福利保險(xiǎn)管理不僅僅是為了保障企業(yè)內(nèi)部員工的利益，同時(shí)也是一種對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的手段。就這一點(diǎn)來看，企業(yè)按相關(guān)規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，一旦員工發(fā)生意外或因公受傷等眾多意外情況發(fā)生，只要在保險(xiǎn)受理的范圍內(nèi)，保險(xiǎn)公司或勞動(dòng)部門就會(huì)承擔(dān)理賠兌付，既保障了員工的合法權(quán)益，同時(shí)也規(guī)避了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，可以認(rèn)為福利保險(xiǎn)對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。若企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)可靠的社會(huì)保險(xiǎn)員工制度，在員工工作過程中出現(xiàn)事故后，企業(yè)則需要單方面承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。例如，某私營(yíng)中小企業(yè)，基于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本考慮，企業(yè)管理者也就是企業(yè)法人并沒有在企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)合理的福利保險(xiǎn)員工制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工并沒有提供保險(xiǎn)福利保障，在生產(chǎn)過程中，一名員工由于機(jī)械故障導(dǎo)致其深受重傷，其責(zé)任自然歸于企業(yè)，企業(yè)需要承擔(dān)該名員工的所有治療費(fèi)用以及誤工費(fèi)用等，其金額高達(dá)70萬，對(duì)一個(gè)中小企業(yè)而言，70萬已經(jīng)是一個(gè)會(huì)影響到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的金額，在支付巨額賠償金后，企業(yè)的流動(dòng)資金已經(jīng)所剩無幾，后續(xù)項(xiàng)目以及正在開展的項(xiàng)目沒有資金注入，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入到困局。就此實(shí)際案例的發(fā)生能夠看出，福利保險(xiǎn)不僅僅關(guān)乎到員工的自身利益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)也是一項(xiàng)有利保障措施。2.有助于激發(fā)員工積極性。企業(yè)福利保險(xiǎn)中常規(guī)包括五個(gè)保險(xiǎn)內(nèi)容，包括工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。這五項(xiàng)保險(xiǎn)內(nèi)容與員工的基礎(chǔ)生活保障具有重要關(guān)系，也就是說員工在發(fā)生意外事故、疾病、失業(yè)、生育等情況時(shí)都能夠依法得到應(yīng)有的基礎(chǔ)保障。企業(yè)為員工提供這種與生活平穩(wěn)度息息相關(guān)的福利保險(xiǎn)，能夠充分的顯示企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，進(jìn)而得到員工發(fā)自內(nèi)心的對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，提升對(duì)企業(yè)的向心力。另外，在各項(xiàng)福利制度得到保障后，員工也會(huì)將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互聯(lián)系起來，均能夠充分認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)的健康發(fā)展得到保障，自身的各項(xiàng)社會(huì)保障才能夠得以實(shí)現(xiàn)。為此，也進(jìn)一步增加了員工的歸屬感，提升主人意識(shí)，成為一個(gè)企業(yè)人，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更高價(jià)值的力量。總結(jié)而言，企業(yè)為員工提供一份社會(huì)基礎(chǔ)保障，雖然增加了企業(yè)的一部分成本投入，但是有助于提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及對(duì)企業(yè)的向心力，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力以及整體經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展是十分必要的。3.有助于企業(yè)保留人才。就中小企業(yè)而言，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重要構(gòu)成部分，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但是，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，中小企業(yè)與大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在品牌、資金、人才等優(yōu)勢(shì)上均有較大的差距，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較為薄弱。基于此，多數(shù)中小企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)為在最大限度上控制人員成本投入，不愿意為員工較大保險(xiǎn)，極大的降低了員工的安全感與歸屬感，導(dǎo)致人員流動(dòng)率的增大，為企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。中小企業(yè)依靠勞動(dòng)力獲取到經(jīng)濟(jì)效益，但由于不愿意繳納社會(huì)保險(xiǎn)導(dǎo)致員工頻繁流動(dòng)，反而增加了人力資源成本的投入，形成了一種惡性循環(huán)，不僅沒有做到成本的控制，反而弱化了企業(yè)的生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)。針對(duì)此，在企業(yè)內(nèi)部合理的進(jìn)行福利保險(xiǎn)管理，為員工提供合理的社會(huì)保險(xiǎn)福利，對(duì)企業(yè)人力資源管理具有著極大的意義，有助于控制人員的流動(dòng)性，維持企業(yè)的穩(wěn)定性，從而促使企業(yè)能夠更為健康的發(fā)展。

五、結(jié)語

勞動(dòng)力是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中都不能夠脫離的要素，對(duì)企業(yè)的健康以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響，而一個(gè)有效的人力資源管理是提升人員優(yōu)勢(shì)的有效途徑。保險(xiǎn)與福利是企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，直接影響到員工的切身利益，有利于提升員工對(duì)企業(yè)的向心力、提升員工的工作積極性；在企業(yè)管理方面，可降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為此，基于何種角度考慮都應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的福利保險(xiǎn)管理。

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第3篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

（一）目前原木進(jìn)口的形式據(jù)統(tǒng)計(jì)

中國(guó)林地面積1.75億公頃，居世界第五位，但是人均林地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，是木材缺乏的國(guó)家，為了解決國(guó)內(nèi)林業(yè)商品材料供給的缺口，國(guó)家林業(yè)局提出了“林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“大力鼓勵(lì)走出去”，主要任務(wù)是加強(qiáng)國(guó)際投資合作，有效利用境外森林資源，這位我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。目前，中國(guó)已經(jīng)超越了日本成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是面臨房地產(chǎn)過熱的問題，中國(guó)政府已經(jīng)采取多項(xiàng)措施來應(yīng)對(duì)所擔(dān)心的房地產(chǎn)泡沫。眾多措施在遏制房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)的同時(shí)，將對(duì)中國(guó)木材需求造成不利影響。然而，中國(guó)國(guó)民財(cái)富不斷增加并且具有較高的購買能力，仍然可以為持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)木材需求提供相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在國(guó)外，中國(guó)市場(chǎng)需求旺盛，中國(guó)市場(chǎng)將是未來全球木材行業(yè)發(fā)展的核心市場(chǎng)，世界各主要地區(qū)的商品木材供求基本平衡，只有亞洲存在較大需求缺口，而中國(guó)的供需缺口巨大，進(jìn)口一直高速增長(zhǎng)，中國(guó)人均進(jìn)口木材0.03立方米，美國(guó)人均進(jìn)口0.2立方米，是咱們中國(guó)的7倍。其中中國(guó)進(jìn)口原木占世界原木出口的25%，居第一位，進(jìn)口鋸材占世界出口的5.9%，居第三位，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)木材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，但是長(zhǎng)期趨勢(shì)來看，中國(guó)的木材消費(fèi)量仍將繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

我們公司是一家致力于“三農(nóng)”的貿(mào)易型國(guó)企，公司規(guī)模不大，70人，但是我們有充足的資金流轉(zhuǎn)空間，主要經(jīng)營(yíng)原木，羊毛國(guó)際進(jìn)口，提供在國(guó)內(nèi)銷售，我所領(lǐng)導(dǎo)的輕紡部，是一支精簡(jiǎn)的，具有凝聚力，團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，整個(gè)部門只有6人，我作為整個(gè)部門的經(jīng)理，是整個(gè)部門的大腦，帶領(lǐng)這5位下屬積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開展工作，5個(gè)員工每個(gè)人全力開拓自己的營(yíng)銷市場(chǎng)，擁有自己的固定客戶群，互相體諒，互幫互助，例如誰有出差，或有不得不處理的私事時(shí)，大家都能通過溝通，互相頂替，完成全套業(yè)務(wù)流程，保證工作質(zhì)量?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)可持續(xù)作戰(zhàn)能打硬仗的成熟的隊(duì)伍。

（二）采取的主要工作措施

1、做好市場(chǎng)調(diào)研工作

在接手原木進(jìn)口業(yè)務(wù)之前，我們其實(shí)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，而且因?yàn)殚L(zhǎng)年進(jìn)口羊毛并銷售，擁有了操作原木進(jìn)口的實(shí)力，有著深厚的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，并合理、珍惜的運(yùn)用積累下來的經(jīng)驗(yàn)，為公司為自己搭建的平臺(tái)，提供充足資金來完成利潤(rùn)最大化。兩個(gè)業(yè)務(wù)其實(shí)是相輔相承的，缺一不可的。具體的調(diào)研工作如下：

眾所周知，我國(guó)木材供給由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和進(jìn)口兩部分組成，我國(guó)人口眾多，同時(shí)也是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，今年來，人口膨脹，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人民生活水平的提高，客觀上推動(dòng)了木材需求的快速增長(zhǎng)，但是我國(guó)可才森林資源有限，價(jià)值限額采伐和天然林保護(hù)工程的事實(shí)，導(dǎo)致原木進(jìn)口的進(jìn)入門檻高：（1）投資金額大，我們主要的進(jìn)口對(duì)象是:剛果布，剛果金，巴布亞新幾內(nèi)亞原木和加蓬板材等，2008年世界性經(jīng)融危機(jī)的波及和影響，使原木行業(yè)遭遇波折，然后經(jīng)過了2009年的休整，再次重整旗鼓，并一發(fā)沖高，到今年一季度，進(jìn)口木材總量仍然在快速增幅，今年1~6月以來，原木和鋸材這兩種產(chǎn)品的進(jìn)口與去年同期相比，仍然顯示明顯的提升。由此更是印證了這一上升趨勢(shì)的連續(xù)性。這半年來我國(guó)原木和鋸材進(jìn)口形勢(shì)的向上、向好變化其主要特點(diǎn)就是：原木進(jìn)口數(shù)量增加了兩成多;進(jìn)口價(jià)值金額更是快速提升了三成以上。與此同時(shí)，鋸材進(jìn)口數(shù)量更是急劇增加，幅度達(dá)到五成以上;進(jìn)口價(jià)值金額提升幅度居高至61.63%;單價(jià)水平增長(zhǎng)幅度為2.84%。其共同點(diǎn)是，無論是針葉原木或是闊葉原木，也不管是針葉鋸材或是闊葉鋸材，單價(jià)水平無一例外出現(xiàn)不同幅度的上漲，而且本國(guó)的出口關(guān)關(guān)稅率一再的被調(diào)整，加之物流價(jià)格也在上調(diào)，導(dǎo)致我們必須投入大量資金。（2）政策限制多，不止在我國(guó)，在全球大部分國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)木材資源，積極發(fā)展木材加工業(yè)，無一不采取盡量限制甚至禁止原木出口的政策。今后木材進(jìn)口鋸材所占比重越來越大的趨勢(shì)將愈加明顯。事實(shí)上現(xiàn)在世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)和法國(guó)等，普遍以進(jìn)口鋸材為主，原木進(jìn)口比例已經(jīng)越來越低了。（3）森林管理與采伐經(jīng)驗(yàn)要求高，采伐是個(gè)要求精益的環(huán)節(jié)，主要分為主伐，擇伐和漸伐，每一項(xiàng)都是根據(jù)林木的自身?xiàng)l件而定，所以相應(yīng)的對(duì)采伐的經(jīng)驗(yàn)要求就高了（4）雖然公司有了初步的原木貿(mào)易基礎(chǔ)，但在分銷渠道建設(shè)和物流建設(shè)上面臨更多挑戰(zhàn)。我們正處于成長(zhǎng)階段，沒有足夠的商。沒有形成自己專門的物流團(tuán)隊(duì)，增加了公司的花銷。做好這些市場(chǎng)調(diào)研之后，我們擁有了大量的信心，針對(duì)上面提到的弊端開展工作，我們計(jì)劃頭兩個(gè)月是以進(jìn)口為起步的，“以銷定購”最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)來熟悉這個(gè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這段時(shí)間里，熟悉行業(yè)規(guī)則，累積人脈關(guān)系，挖潛更大的有價(jià)值的客戶，內(nèi)部同時(shí)完善自己部門的操作流程，建設(shè)更加完美風(fēng)險(xiǎn)管控體現(xiàn)。在業(yè)務(wù)做的非常成熟后，我們就開始涉足深入市場(chǎng)，分析研究自主的選擇進(jìn)貨品種，創(chuàng)建出自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)

模。希望能因?yàn)槲覀兊呐?，市?chǎng)認(rèn)可度的提高，項(xiàng)目越做越大越做越順。

2、抓營(yíng)銷渠道，全面提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平

1、拓展原木采購和銷售渠道

盡管原木貿(mào)易毛利率低，業(yè)務(wù)模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，但是在2012年，我公司將面對(duì)困難迎面而上，利用現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，抓住客戶需求，發(fā)揮資源控制優(yōu)勢(shì)，將“拓展原木采購和銷售渠道”作為2012年重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2010年跟2014年業(yè)績(jī)的比較結(jié)果，讓我們更看到了希望

根據(jù)對(duì)市場(chǎng)目前情況的分析，我們部門將主要可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析：1、林業(yè)政策的變化，我們應(yīng)密切關(guān)注，提前應(yīng)對(duì)政策變化，投保投資信用保障等，2、市場(chǎng)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，積極發(fā)揮市場(chǎng)領(lǐng)先地位帶來的影響力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，加強(qiáng)客戶管理，保持需求穩(wěn)定，3、分銷業(yè)務(wù)償付風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)晚上交易流程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理；投保相關(guān)保險(xiǎn)，4、分銷網(wǎng)絡(luò)能力不足，造成滯銷積壓，增設(shè)和完善分銷平臺(tái)；加強(qiáng)與下游企業(yè)合作。5、加強(qiáng)對(duì)國(guó)際金融匯率的把控，貿(mào)易順差創(chuàng)新高等因素推動(dòng)了人民幣短期走高，人民幣升值有助于抑制通脹，也可能意味著匯率工具將在貨幣政策調(diào)控中發(fā)揮更多作用。升值利于抑制通脹，人民幣升值短期看主要受貿(mào)易數(shù)據(jù)影響。7月我國(guó)出口1751.3億美元，創(chuàng)下歷史新高，貿(mào)易順差達(dá)314.84億美元。有外匯市場(chǎng)交易員表示，外貿(mào)順差創(chuàng)出新高，外匯市場(chǎng)結(jié)匯盤活躍，加之市場(chǎng)預(yù)期美元長(zhǎng)期走貶推動(dòng)美元賣盤源源不斷，加大了市場(chǎng)力量推動(dòng)人民幣升值的壓力。在全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的情況下，國(guó)際投資者自顧不暇，避免了套利投機(jī)性資本的干擾。央行年中分支行行長(zhǎng)座談會(huì)議明確指出，要綜合運(yùn)用利率、匯率、公開市場(chǎng)操作、存款準(zhǔn)備金率和宏觀審慎管理等工具組合，我們要隨時(shí)明確匯率變化，來調(diào)整公司的情況。6、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，控制環(huán)境：包括發(fā)展戰(zhàn)略，審計(jì)委員會(huì)，誠信原則和道德價(jià)值觀等企業(yè)文化建設(shè)、職責(zé)要求的界定等組織結(jié)構(gòu)安排，責(zé)任的分配與授權(quán)，人力資源，社會(huì)責(zé)任；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：包括對(duì)企業(yè)總目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)變能力的預(yù)估；內(nèi)部控制活動(dòng)：內(nèi)容包括審批，授權(quán)，核查，協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審查，財(cái)產(chǎn)保全和責(zé)任劃分等，控制活動(dòng)還包括一系列政策及相關(guān)實(shí)施程序，以及預(yù)防控制，檢查控制和糾正控制等管控方法，信息和交流：包括持續(xù)監(jiān)督，轉(zhuǎn)向監(jiān)督，轉(zhuǎn)型評(píng)估，重要事項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)督管理：包括持續(xù)監(jiān)督，轉(zhuǎn)型評(píng)估，重要事項(xiàng)的報(bào)告等。抓住這些重點(diǎn)，我們會(huì)將內(nèi)控的機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略，計(jì)劃等相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，把內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)移并落實(shí)到日常管理信息系統(tǒng)中，有效規(guī)避認(rèn)為導(dǎo)致的失控行為發(fā)生。7，此外，還包括風(fēng)險(xiǎn)管控，我們員工自身要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的把控，貨物的無權(quán)把控，不擠壓貨物加速回籠資金等，8、多多開展增進(jìn)員工友情的活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)，以加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神等增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工素質(zhì)水平。

（三）建設(shè)扎實(shí)的管理體系

作為新建項(xiàng)目在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，作為經(jīng)理要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是絕對(duì)的，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

4、公司自身特色管理道路

正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架，長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

5、公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性

第4篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

鑒于水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，水利施工企業(yè)在成本核算時(shí)，一般按照項(xiàng)目歸集各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目下設(shè)一級(jí)會(huì)計(jì)科目工程施工，工程成本再下設(shè)二級(jí)科目合同成本和合同毛利兩個(gè)科目，合同成本下設(shè)三級(jí)科目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)五個(gè)科目，間接費(fèi)可根據(jù)實(shí)際情況再列明細(xì)科目歸集。人工費(fèi)核算與工程項(xiàng)目有關(guān)的人員工資，材料費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)用材料料單及發(fā)票歸集，機(jī)械使用費(fèi)一般歸集施工用挖機(jī)、吊車等大型設(shè)備的開支，其他直接費(fèi)包括與項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)的二次二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)飛，工程場(chǎng)地清理費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、水電費(fèi)等等。間接費(fèi)是企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工的福利、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、安全費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。

二、山西省水利行業(yè)在成本核算過程中存在的缺陷

由于施工項(xiàng)目多而且分散，并且一個(gè)單位只有一套帳，必然導(dǎo)致的結(jié)果就是報(bào)賬管理，報(bào)賬管理的結(jié)果就是使得會(huì)計(jì)核算脫離了會(huì)計(jì)管理和控制的范疇，會(huì)計(jì)核算人員不能非常清晰明了的了解各個(gè)項(xiàng)目開支的來龍去脈，再加上各項(xiàng)目人員一般均為臨時(shí)組建，指派的出納業(yè)務(wù)水平層次不齊，對(duì)財(cái)務(wù)手續(xù)不熟悉，對(duì)資金來源不清楚等等現(xiàn)象，致使會(huì)計(jì)人員在做賬時(shí)賬目混亂，與實(shí)際不符，成本核算失真等等。報(bào)賬不及時(shí)，由于項(xiàng)目分散，山西的水利施工項(xiàng)目大多是野外施工，現(xiàn)實(shí)條件做不到各項(xiàng)目在每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，就立即報(bào)賬，或者由于其他一些管理方面的原因，造成水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的滯后，不能真實(shí)及時(shí)的反應(yīng)各項(xiàng)目的完工進(jìn)度和各項(xiàng)成本支出，使會(huì)計(jì)成本核算失其去固有的會(huì)計(jì)功能。企業(yè)管理制度不完善，會(huì)計(jì)管理人員起不到事前預(yù)算，事中控制，事后分析的作用，他們的任務(wù)只局限于盡量的去規(guī)范財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，如果有合法的財(cái)務(wù)手續(xù)就下賬，不會(huì)從財(cái)務(wù)管理者的角度去判斷某筆業(yè)務(wù)是否確實(shí)存在，并且已經(jīng)發(fā)生，某項(xiàng)目已完工，它的利潤(rùn)是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，并且去分析造成這一利潤(rùn)的影響因素有什么等等。

三、解決方案

第5篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

一、倫理規(guī)范與企業(yè)文化

企業(yè)文化是被組織成員廣泛認(rèn)同、普遍接受的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱。企業(yè)通過培養(yǎng)、塑造這種文化，來影響成員的工作態(tài)度和引導(dǎo)工作中的行為方式，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。從最能體現(xiàn)組織文化特征的核心內(nèi)容來看，組織文化包括組織價(jià)值觀、組織精神、倫理規(guī)范以及組織素養(yǎng)。其中，倫理規(guī)范是從道德意義上考慮的、由社會(huì)向人們提出并應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。這種倫理規(guī)范既體現(xiàn)企業(yè)自下而上環(huán)境中社會(huì)文化的一般性要求，又體現(xiàn)著本企業(yè)各項(xiàng)管理的特殊需求。由此可見，以道德規(guī)范為內(nèi)容與基礎(chǔ)的員工倫理文化行為準(zhǔn)則是傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理一種補(bǔ)充、完善和發(fā)展，正是如此，使企業(yè)的價(jià)值觀融入了新的文化力量。

二、保險(xiǎn)類型企業(yè)文化特點(diǎn)

區(qū)別于企業(yè)文化，保險(xiǎn)類型企業(yè)文化具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，本質(zhì)是以保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程積累發(fā)展，形成的一種保險(xiǎn)行業(yè)成員所共同擁有和遵守的行業(yè)價(jià)值觀、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)精神和行業(yè)行為習(xí)慣。按照核心內(nèi)涵，保險(xiǎn)類型企業(yè)文化可分為價(jià)值理念層、行業(yè)制度層和行業(yè)行為層。通過價(jià)值理念層，能夠充分體現(xiàn)保險(xiǎn)行業(yè)的價(jià)值傾向和意識(shí)思維，這種文化是在長(zhǎng)期的保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和沉淀發(fā)展的。而行業(yè)制度層是根據(jù)保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、模式、機(jī)制等形成制度規(guī)范，從理念層的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行了實(shí)際的約束和激勵(lì)。作為保險(xiǎn)文化的第三層次，行業(yè)行為層是屬于一種規(guī)范引導(dǎo)，能夠使從業(yè)人員對(duì)自身的行為、形象、服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的過程。保險(xiǎn)類型企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)行業(yè)成員自覺地作出符合企業(yè)價(jià)值觀的行為選擇，特定的價(jià)值觀念會(huì)激勵(lì)行業(yè)成員在特定的行業(yè)環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為；受同一價(jià)值觀念的影響，保險(xiǎn)行業(yè)成員在不同時(shí)空的行為準(zhǔn)則必然會(huì)取向協(xié)調(diào)一致。具有這些功能的保險(xiǎn)文化體現(xiàn)出以下特征：

三、基于倫理規(guī)范的保險(xiǎn)類型企業(yè)文化構(gòu)建

（一）構(gòu)建制度文化，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)類型企業(yè)文化硬性規(guī)范

制度文化本質(zhì)是企業(yè)文化的物質(zhì)形式，又蘊(yùn)含著倫理規(guī)范的精神內(nèi)涵，對(duì)保險(xiǎn)類型企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用和意義。通過制度文化的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)完善的公司治理和管理制度，保險(xiǎn)類型公司在企業(yè)發(fā)展過度階段，容易出現(xiàn)對(duì)人不對(duì)事、規(guī)范性有所欠缺等現(xiàn)象。對(duì)于此，就要用制度立司，用制度管人。利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善保險(xiǎn)類型的金融機(jī)構(gòu)，以制度選擇人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人和考核人，保證實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)科學(xué)合理的人事管理。

（二）構(gòu)建責(zé)任文化，提高保險(xiǎn)類型企業(yè)文化社會(huì)意識(shí)

責(zé)任文化是企業(yè)文化建設(shè)中的文化根源，社會(huì)責(zé)任感或企業(yè)責(zé)任感也是倫理規(guī)范的核心內(nèi)涵，企業(yè)要想得以長(zhǎng)期發(fā)展，責(zé)任意識(shí)和文化規(guī)范就要貫穿始終。從保險(xiǎn)類型企業(yè)的成立到初步發(fā)展過程中，重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心，利用文化的價(jià)值趨向使保險(xiǎn)企業(yè)員工形成自覺性規(guī)范行為。例如華泰保險(xiǎn)公司的“責(zé)任文化”建設(shè)，促使該保險(xiǎn)公司較早、較好地完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為其后續(xù)不斷持續(xù)實(shí)現(xiàn)承保盈利奠定了基礎(chǔ)。除此之外，還要注意，責(zé)任文化并不局限于保險(xiǎn)類型企業(yè)內(nèi)部，還要建立起社會(huì)責(zé)任的大概念。

（三）構(gòu)建品牌文化，打造創(chuàng)優(yōu)型保險(xiǎn)類型企業(yè)文化

品牌價(jià)值是產(chǎn)品本質(zhì)性的體現(xiàn)，能夠從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而通過品牌文化的構(gòu)建，充分的體現(xiàn)出企業(yè)文化長(zhǎng)期策略，為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐提供新的生產(chǎn)力。在保險(xiǎn)類型企業(yè)文化建設(shè)中，打造屬于各個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)的品牌文化，形成獨(dú)特的價(jià)值服務(wù)和產(chǎn)品，通過深刻的社會(huì)影響力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)型企業(yè)文化。例如大地保險(xiǎn)公司，堅(jiān)持“質(zhì)量效益型”作為公司的品牌，實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略和文化，更占有了越來越多的市場(chǎng)產(chǎn)品份額，極大的有利于擴(kuò)大自身發(fā)展的規(guī)模。通過品牌文化的構(gòu)建，不僅能夠帶來社會(huì)及消費(fèi)群體的認(rèn)同，還能從另一個(gè)層次方面引導(dǎo)企業(yè)成員走向更高水平的合作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)型的企業(yè)文化品質(zhì)。

（四）構(gòu)建合規(guī)文化，建立保險(xiǎn)類型企業(yè)文化制度體系

關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)際上認(rèn)為要按照風(fēng)險(xiǎn)衍生出來的根源進(jìn)行規(guī)避，為了避免保險(xiǎn)企業(yè)管理者和基層員工出現(xiàn)道德和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，合理的及時(shí)的合規(guī)文化能夠完善企業(yè)文化管理制度。簡(jiǎn)而言之，合規(guī)文化是“合乎規(guī)章制度的企業(yè)文化建設(shè)”，屬于保險(xiǎn)業(yè)文化的一部分。按照合規(guī)文化策略，要求保險(xiǎn)類型企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)理念、合規(guī)價(jià)值和合規(guī)機(jī)制，最終形成保險(xiǎn)類型企業(yè)文化制度體系。例如眾所周知的新華保險(xiǎn)公司，秉持“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展前提，以風(fēng)險(xiǎn)管理和控制作為企業(yè)文化保障。良好的合規(guī)文化促進(jìn)了新華保險(xiǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，更是對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)起到了積極促進(jìn)作用。

作者:陸怡君 單位:吉林工商學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]陳傳明，周小虎.管理學(xué)原理（第2版）[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2015年.

[2]劉涌.泰康人壽的企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究[D].西北大學(xué),2012.

第6篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力

時(shí)至今日已7有余，作為副經(jīng)理，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大，因此我在工作和生活別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，四是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練，同時(shí)積極吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中，在他的帶動(dòng)下，全公司員工都成了四股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新已有知識(shí)的良好風(fēng)氣。二是工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每四項(xiàng)工作、每四個(gè)環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理

作為縣支公司分管業(yè)務(wù)發(fā)展的副經(jīng)理，我主要分管：個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷(其中分十年期交和5-9年期交、卡式意外保險(xiǎn))、中介銀行、郵政、信用社的業(yè)務(wù)（包括躉交、期交、小額信用貸款保險(xiǎn)），農(nóng)民小額保險(xiǎn)的發(fā)展和理賠業(yè)務(wù)。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，為了更好的發(fā)展業(yè)務(wù)，開展工作，我十分注重公司的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的規(guī)章管理制度，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性

（一）以員工價(jià)值考評(píng)為主線，積極探索精細(xì)化、規(guī)范化管理模式

為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，我從08年開始試行以績(jī)效考評(píng)為主要內(nèi)容的員工價(jià)值考評(píng)，以經(jīng)濟(jì)增加值為權(quán)重，制定了科學(xué)、合理的考評(píng)體系。后來我根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求，對(duì)原考核體系進(jìn)行了修改和豐富?？荚u(píng)體系分為知識(shí)價(jià)值、崗位職責(zé)、服務(wù)評(píng)價(jià)、內(nèi)務(wù)管理、銷售業(yè)績(jī)五大類，員工可以各取所需，各盡所能，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）組織好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

為提高員工素質(zhì)，我認(rèn)真組織制定全年培訓(xùn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)，確定主講人、審定教案、制作幻燈片，通過對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開闊了員工業(yè)務(wù)視野，推動(dòng)了營(yíng)銷人員學(xué)知識(shí)、比干勁氛圍的形成。其次，還在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使四批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

四、存在的問題

第7篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞:非公有制企業(yè);內(nèi)部控制;對(duì)策建議

內(nèi)部控制是指在一個(gè)單位內(nèi)部,為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全和完善,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與弊端,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一,完善非公有制企業(yè)內(nèi)部控制制度,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,對(duì)于完善非公有制企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度,保護(hù)投資者的合法權(quán)益、保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行有著非常重要的意義。加強(qiáng)和完善非公有制企業(yè)內(nèi)部控制制度,已成為當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界較為關(guān)注的話題。

一、非公有制企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

(一)非公有制企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不夠

目前,以非公有制企業(yè)為主的管理者對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視,導(dǎo)致企業(yè)有章不循、執(zhí)法不嚴(yán),控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。從實(shí)際情況看,一些非公有制企業(yè)內(nèi)部控制范圍限定在管理控制、會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)上,對(duì)于控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息與溝通如何實(shí)施考慮不多。甚至在許多非公有制企業(yè)中,有些人至今都把內(nèi)部控制局限于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上。當(dāng)提到內(nèi)部控制時(shí),人們往往誤以為就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,或者說這僅是財(cái)務(wù)部門的事,與其他部門無關(guān)。有些非公有制企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部控制,束縛了自己的手腳,影響辦事效率;甚至有些非公有制企業(yè)認(rèn)為搞內(nèi)部控制就是對(duì)自己人的不信任,容易造成內(nèi)部矛盾等。

(二)非公有制企業(yè)單位內(nèi)部控制制度不健全

很多非公有制企業(yè)建立的內(nèi)部控制存在著內(nèi)容不完整、設(shè)計(jì)不合理的問題。有些非公有制企業(yè)只具有基本的內(nèi)部控制操作,還沒有形成一套完整的內(nèi)部控制系統(tǒng),如財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)制度尚未建立,經(jīng)濟(jì)合同的管理制度不健全等。大多數(shù)非公有制企業(yè)的內(nèi)部控制側(cè)重于事中和事后控制,對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)和控制很少涉及,比較重視對(duì)實(shí)物的控制,而忽視對(duì)行為者的控制。同時(shí),非公有制企業(yè)還沒有形成合理的人力資源管理機(jī)制。企業(yè)管理者的產(chǎn)生依然具有很強(qiáng)的行政色彩,這樣產(chǎn)生的管理者習(xí)慣于用行政命令的方式“治理”非公有制企業(yè),而不是管理非公有制企業(yè)。大多數(shù)管理者還不習(xí)慣應(yīng)用現(xiàn)代管理的控制方法,對(duì)下屬人員的工作不能實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)督。很多非公有制企業(yè)要么沒有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),要么建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。還有些非公有制企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)沒有考慮到自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)等情況,生搬硬套,造成非公有制企業(yè)的內(nèi)部控制不切實(shí)際,偏離控制中心。

(三)非公有制企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

非公有制企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,如何控制與防范風(fēng)險(xiǎn)是非公有制企業(yè)能否成功的重要因素之一,非公有制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是按照公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù),找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取適當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險(xiǎn)。非公有制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。大部分非公有制企業(yè)沒有一個(gè)健全有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,從制度上缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,使非公有制企業(yè)時(shí)常處于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的境地。因此,非公有制企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面的能力亟待加強(qiáng)。

二、完善非公有制企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議

(一)提高非公有制企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度

落實(shí)法律法規(guī),實(shí)行非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人必須以戰(zhàn)略的眼光對(duì)待內(nèi)部控制,高度重視內(nèi)部控制,帶頭自覺執(zhí)行內(nèi)控措施,積極實(shí)施內(nèi)控政策。只有站在戰(zhàn)略的高度重視內(nèi)部控制,借助政府,非公有制企業(yè)才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)要像宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新稅法那樣,對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行廣泛宣傳和推介,改變非公有制企業(yè)將內(nèi)部控制看作是一項(xiàng)制度性建設(shè)的錯(cuò)誤觀念,使非公有制企業(yè)管理層和廣大員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制過程和活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有提高非公有制企業(yè)管理層和員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和理解,才能形成一個(gè)良好的內(nèi)部控制氛圍,促進(jìn)非公有制企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實(shí)施。

(二)健全非公有制企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是非公有制企業(yè)管理制度的重要組成部分,非公有制企業(yè)管理制度建設(shè)必然會(huì)促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。非公有制企業(yè)應(yīng)在遵循法律法規(guī)的前提下,結(jié)合實(shí)際情況,健全內(nèi)部管理制度,制定規(guī)范嚴(yán)密的公司章程,設(shè)置科學(xué)高效的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu),訂立科學(xué)嚴(yán)密的管理制度和操作規(guī)程,使內(nèi)部控制工作有得力的組織和制度保障。組織制度是為防范風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)投資者的利益,為投資者服務(wù)的,與非公有制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng),通過建立適當(dāng)?shù)奈?契約關(guān)系,保證非公有制企業(yè)外部投資人的利益能夠得到本企業(yè)內(nèi)部人的有效保護(hù)。管理制度是為管理者服務(wù)的,是幫助管理者完成委托人交給的管理責(zé)任,同時(shí)證明自己有效履行了受托責(zé)任,應(yīng)對(duì)開發(fā)、維護(hù)和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度負(fù)責(zé)。層次化的內(nèi)部控制體系是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實(shí)現(xiàn)的,使得每個(gè)群體或個(gè)人的行為都處在他人的監(jiān)督和控制之下,避免出現(xiàn)控制的真空地帶或控制盲點(diǎn),而使控制流于形式,難收成效。

(三)提高非公有制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

非公有制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要以預(yù)防為主,“防患于未然”,即通過增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);其次要建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)非公有制企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域經(jīng)常進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在風(fēng)險(xiǎn);最后要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),如購買保險(xiǎn)等?？傊?非公有制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過程。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的目標(biāo),非公有制企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要求,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法,對(duì)管理活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別,對(duì)非公有制企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見和建議,以保證非公有制企業(yè)的管理活動(dòng)按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,從而促進(jìn)非公有制企業(yè)內(nèi)部控制的進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

(四)建立適合非公有制企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制

完善非公有制企業(yè)經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把真正具有經(jīng)營(yíng)管理能力的人才吸引進(jìn)來,形成一個(gè)經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),由市場(chǎng)來選擇經(jīng)營(yíng)者,充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,避免行政干預(yù)代替公平競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡約束,通過直接監(jiān)督、間接監(jiān)督和制度約束來完善內(nèi)部控制制度,使非公有制企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和具體的行為準(zhǔn)則在合理高效的公司治理結(jié)構(gòu)下有效發(fā)揮作用。內(nèi)部控制還要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想,重視情感的交流與溝通,消除管理者與其他員工之間的隔閡。這樣才能構(gòu)筑起強(qiáng)大的非公有制企業(yè)團(tuán)隊(duì),并充分調(diào)動(dòng)組織中每一個(gè)人的積極性,也只有這樣才能保證控制的效果。非公有制企業(yè)的現(xiàn)狀是管理者與親朋好友掛鉤,從而導(dǎo)致管理者缺乏自我完善和自我提高的動(dòng)力,因此,管理者知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)上的缺陷就不可避免。所以,加快管理者的職業(yè)經(jīng)理人步伐,是提高管理者和經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的必由之路。

第8篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

李景兆畢業(yè)于焦作礦院電氣系，是鶴煤集團(tuán)眾人公認(rèn)的儒將。2002年5月，他到世源實(shí)業(yè)總公司上任之時(shí)，正是公司舉步維艱之際。面對(duì)陷入困境的企業(yè)，他以敏銳的洞察力認(rèn)真調(diào)查分析了企業(yè)滑坡的各種原因，決定走出一條“以廉興企、注重管理”有獨(dú)特企業(yè)文化氣息的創(chuàng)業(yè)之路。

他首先以身作則，為自己定下了“六個(gè)不”、“三個(gè)先”的廉政原則。“六個(gè)不”即當(dāng)好班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng)、凡事通氣不授意、辦事果斷不專斷、愛護(hù)職工不庇護(hù)、放權(quán)不放任。“三個(gè)先”即執(zhí)行制度先管好自己、過民主生活會(huì)先對(duì)照自己、強(qiáng)化監(jiān)督先約束自己。在他的帶領(lǐng)下，世源實(shí)業(yè)公司的干部職工中間民主氣氛濃厚，形成了非常默契的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)關(guān)系。他注重塑造自己的清廉形象，增加班子工作的透明度，尤其把公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)頭等大事來抓，定期向全體職工公布公司收支情況，就連自己一些細(xì)小的辦公用品開支都公布于眾。清正廉潔贏得了干部職工的心，推動(dòng)了企業(yè)的闊步發(fā)展。2002年以前公司還效益虧損，拖欠工資；2003年經(jīng)營(yíng)總額已達(dá)1524.8萬元，比2002年增長(zhǎng)近500萬元，上交國(guó)家稅金82.9萬元。職工們說：“這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們放心，我們找不出不敬業(yè)愛崗的任何理由！”

世源公司的企業(yè)管理制度與其他一些大企業(yè)確有不同，那一份份內(nèi)容詳盡、條例分明的管理制度確實(shí)讓人大開眼界。李景兆是這樣認(rèn)為的：“積極探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存發(fā)展之路，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，靠的就是制度，廉政是根基，這一項(xiàng)項(xiàng)制度才是保障?！睋?jù)了解，世源公司各項(xiàng)規(guī)章制度就有50余項(xiàng)，僅2003年就建立關(guān)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)制度等12項(xiàng)，堵住了公司管理的漏洞。公司還組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)，使每個(gè)職工事事有章可循、處處有法可依、時(shí)時(shí)受制度約束，做到了用制度管人、用制度辦事。

為提高職工工作的積極性，公司建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，大大調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。職工現(xiàn)在都有了這樣的意識(shí)：質(zhì)量和效益是公司的飯碗，也是我們每個(gè)人的飯碗，不能自己砸自己的飯碗。

在成本管理上，他既推行科學(xué)的全程成本管理，又有機(jī)地將原材料的收購與廉政建設(shè)結(jié)合起來。原材料采購實(shí)行貨比三家，做到物美價(jià)廉，并推出了原材料價(jià)格三聯(lián)會(huì)審，即采購員、部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，增強(qiáng)職工責(zé)任心，不讓一分錢浪費(fèi)，不讓一分錢落入私人腰包。

不少職工向記者反映：公司的巨大凝聚力，就在于公司確實(shí)把職工的利益放在首要位置。李景兆也常常這樣和班子成員談到：“我們是管理者，也是服務(wù)者，公司里一線職工才是我們的衣食父母，我們必須把職工的利益放在心上?！?/p>

第9篇：保險(xiǎn)企業(yè)管理制度范文

軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內(nèi)容和研究方向。本文首先引出內(nèi)部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開討論，最后從企業(yè)內(nèi)部日常控制與盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、建立自我評(píng)估體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

軌道交通企業(yè)；內(nèi)部控制；盈余管理

一、前言

中國(guó)的企業(yè)普遍存在內(nèi)部控制薄弱的問題，缺乏良好的控制各種風(fēng)險(xiǎn)。自2001年中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)普遍面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展的不確定性。為了解決業(yè)務(wù)問題，從宏觀承受低風(fēng)險(xiǎn)的能力。2008年5月22日，財(cái)政部，證監(jiān)會(huì)，審計(jì)署，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等部門聯(lián)合的“內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。”2010年4月26日，又聯(lián)合下發(fā)了“指引企業(yè)內(nèi)部控制”，與此前的“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”一起，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)適應(yīng)實(shí)際情況，為“國(guó)內(nèi)先進(jìn)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的整合中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)的控制措施”基本完成。軌道交通是目前我國(guó)大城市著重發(fā)展的方向，也是解決城市交通擁擠的關(guān)鍵。雖然我國(guó)軌道交通技術(shù)比較成熟，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻存在很多問題。軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，利潤(rùn)操縱任何自然現(xiàn)象常有發(fā)生。因此，明確盈余管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，是保證軌道交通企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、內(nèi)部控制與盈余管理概念

（一）內(nèi)部控制的概念

“內(nèi)部控制”理論是一種理論由日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥教授在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的研究建立缺陷。內(nèi)部控制是一個(gè)專業(yè)的管理體系為基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)管建立過程控制體系，通過全面，關(guān)鍵控制點(diǎn)，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過程中的視覺表達(dá)形式的過程的目的管理實(shí)踐形成的。內(nèi)部控制現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是內(nèi)部控制和公司管理人員的一個(gè)重要機(jī)制來實(shí)現(xiàn)我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，是提高信息的可靠性，如目標(biāo)控制操作，實(shí)現(xiàn)所希望的效果處理。本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)了直銷渠道的目的。還提供了該組織實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的要素包括以下幾個(gè)方面：

1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的前提和基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制一般包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工，社會(huì)責(zé)任，治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)文化，人力資源政策。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)系統(tǒng)的分析，及時(shí)識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3、控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用相應(yīng)的控制措施，以控制在寬容度風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。

4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準(zhǔn)確，及時(shí)地收集，傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通以外的信息。

5、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督檢查，以評(píng)估為確定及時(shí)加以改進(jìn)內(nèi)部控制缺陷的內(nèi)部控制的有效性。

（二）盈余管理的概念

所謂的盈余管理是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者，外國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)盈余報(bào)告的信息來調(diào)整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來的好處。盈余管理在20世紀(jì)80年代后期的概念在會(huì)計(jì)理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開放以來，盈余管理也慢慢被越來越多的認(rèn)可和接受在我們的國(guó)家，它在測(cè)量非常重要的作用會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，以評(píng)估在中國(guó)的業(yè)績(jī)和激勵(lì)補(bǔ)償。有些公司在短期內(nèi)真正的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況不反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業(yè)最真實(shí)的情況給投資者。

三、軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理的關(guān)系

軌道交通企業(yè)的內(nèi)部控制在一定程度上的優(yōu)勢(shì)在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實(shí)施軌道交通企業(yè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)管理。現(xiàn)實(shí)情況是，不當(dāng)?shù)挠喙芾硪呀?jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結(jié)所在，從而制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制的初始目標(biāo)是抑制不當(dāng)盈余管理的方式。內(nèi)部控制的目標(biāo)是提供信譽(yù)，效益和業(yè)務(wù)運(yùn)作符合財(cái)務(wù)信息的程度有關(guān)法律，法規(guī)的有效保護(hù)。其中，在財(cái)務(wù)信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理和內(nèi)部控制目標(biāo)的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制有利于抑制盈余管理

軌道交通企業(yè)管理的重點(diǎn)是價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，管理方式，內(nèi)部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財(cái)務(wù)信息披露的抑制作用。健全內(nèi)部控制制度并不必然帶來良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監(jiān)督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無論是什么動(dòng)機(jī)，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進(jìn)行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財(cái)務(wù)報(bào)告和是否禁止不當(dāng)正確盈余管理的內(nèi)部控制能起到一定的作用。因此，內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的不當(dāng)盈余管理發(fā)生。內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制的挺好，但是由于管理者價(jià)值觀、重視程度的問題，沒有好好監(jiān)督內(nèi)控的實(shí)施，最終導(dǎo)致盈余管理還是不理想。

（二）抑制盈余管理是內(nèi)部控制的目標(biāo)

內(nèi)部控制的目標(biāo)是提供保護(hù)的程度遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可信性和相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)信息的規(guī)定。盈余管理會(huì)造成財(cái)務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和鎮(zhèn)壓的目標(biāo)的實(shí)施程度方面的可信度。一個(gè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。內(nèi)部控制不僅是良好的業(yè)務(wù)可以限制故意操縱信息的外部報(bào)告中，也能在一定程度上減少了誤差估計(jì)程序以及會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的意外風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)報(bào)告信息和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)素質(zhì)固有風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)表明對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的質(zhì)量有顯著作用。大多數(shù)公司在企業(yè)的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)部控制不好的載體，其次是管理公司的內(nèi)部控制，合理性和書面評(píng)價(jià)有效性的完整性。一般的看法是，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，確保性能的高度了公司的內(nèi)部控制是公司管理層自愿披露內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告，并得到了積極的獨(dú)立董事或監(jiān)事會(huì)，或獲得外聘核數(shù)師或保薦人出具無保留的審計(jì)意見。這意味著，具有較高的盈余管理狀態(tài)或降低公司財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。據(jù)調(diào)查公司治理在國(guó)內(nèi)外的地位，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的公司相對(duì)于較低的金融公司更優(yōu)質(zhì)更愿意披露內(nèi)部控制信息，財(cái)務(wù)報(bào)告公司的低質(zhì)量在一定程度上是因?yàn)槿狈ε秲?nèi)部控制信息的能力。此外，財(cái)務(wù)控制的記錄，報(bào)告和評(píng)價(jià)的有效性可以提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，外部用戶可以增加信心的財(cái)務(wù)報(bào)告?？傊瑑?nèi)部控制問題密切相關(guān)的盈余管理。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度大多還沒有完全建立起來。在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，有很多漏洞在系統(tǒng)中，執(zhí)行力度不夠，而導(dǎo)致利益的擴(kuò)張或減少使用自己的優(yōu)勢(shì)在以各種方式和手段來獲得企業(yè)的控制權(quán)的內(nèi)部人。在“內(nèi)部人控制”，公司將出現(xiàn)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團(tuán)為核心，以內(nèi)部人為本，企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)直接須按既定值取代偏好的“內(nèi)部”的利益。這樣一來，人們會(huì)濫用內(nèi)部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個(gè)人利益。

（三）內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的抑制依賴信號(hào)機(jī)制

有效的內(nèi)部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會(huì)計(jì)盈余的能力。內(nèi)部控制有可能限制程序上的錯(cuò)誤，估計(jì)中的誤差以及盈余管理。良好的內(nèi)部控制被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的重要原因之一，內(nèi)部控制效率這一抽象指標(biāo)要依靠信號(hào)顯示機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)信號(hào)傳遞理論，信息披露是最重要的信號(hào)顯示機(jī)制。例如，企業(yè)管理層往往通過一些信號(hào)向外傳遞其真實(shí)的信息，這是目前顯示內(nèi)部控制效率的主要方式之一。進(jìn)一步說，內(nèi)部控制信息披露程度反映了內(nèi)部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動(dòng)機(jī)將公司高品質(zhì)的信號(hào)（比如好的業(yè)績(jī)，較好的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范信息）及時(shí)傳遞給股東，高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)與較高的內(nèi)部控制效率。即內(nèi)部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細(xì)的內(nèi)部控制信息，而內(nèi)部控制效率低的公司不愿意過多的披露內(nèi)部控制信息。

四、研究結(jié)論

隨著我國(guó)軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國(guó)軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內(nèi)部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內(nèi)部控制體系，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，抑制不當(dāng)?shù)挠喙芾恚龠M(jìn)軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：孔垂玢 單位：鄭州市軌道交通有限公司

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