項目工程安全管理精選(九篇)

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第1篇：項目工程安全管理范文

（1）根據(jù)管理計劃確立管理目標。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計劃相對應(yīng)。將進度結(jié)果與項目計劃對照比較，使其及時反映項目計劃的執(zhí)行情況。

（2）工程項目進展主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

（3）項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設(shè)置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

（4）進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定進度控制措施的依據(jù)。

2建設(shè)工程項目管理的工作要點

2.1安全管理安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個市政工程項目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預料，安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要工程建設(shè)上上下下都積極配合，每一個工作人員都有責任確保施工安全進行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識。與此同時，實施安全管理時必須有強大的技術(shù)支持，事實上每一個市政工程的全過程，都要做好安全準備工作。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴重的安全事故。在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個具體過程，尤其是較為復雜的工程，或某些特殊項目來說，還需要有具體的要求。不同的項目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設(shè)的具體指導，還是進行安全交底、安全檢查和驗收的有效保障，扮演著非常重要的角色。

2.2技術(shù)管理從投標開始，技術(shù)人員就應(yīng)現(xiàn)場實際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案，中標后對投標文件進行再次優(yōu)化，編制便于指導施工的施工組織設(shè)計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在編制時要考慮全面、具體。安全技術(shù)措施均應(yīng)貫穿于全部施工工序中，力求細致、全面、具體。如施工平面布置不當，暫時工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運，這不僅影響施工進度，而且造成浪費，甚至留下安全隱患。對現(xiàn)場施工的施工方案不斷改進，強調(diào)動態(tài)管理，提高施工安全。對施工現(xiàn)場的特殊操作，例如外架搭設(shè)方案，必須由專業(yè)技術(shù)人員進行分析和論證后，制定出詳細的和可行的實施方案，并加強巡查，努力確保在技術(shù)上可行、安全上有保障。

2.3人員管理工程項目管理的人員組成，指的是工程項目領(lǐng)導組織的人員組成。工程項目領(lǐng)導組織的主要任務(wù)是：①提出一個綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個工程項目的全部工作。工程項自領(lǐng)導組織應(yīng)考慮最優(yōu)地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進的技術(shù)、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項目負責人不可能一人解決這么多工作，因此應(yīng)成立一個工程項目領(lǐng)導組織。

3提高工程管理水平的方法

3.1加強現(xiàn)場員工的安全教育及培訓項目經(jīng)理要不時為所有工作人員進行現(xiàn)場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個區(qū)域、每個崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認識。同時，在兩個不同層次上的企業(yè)和項目，應(yīng)該納入到項目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實現(xiàn)安全培訓的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓的人員上崗。

3.2要有針對性和預見性的制定有效防范措施通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，及時整改，不斷提高施工技術(shù)方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機械等進行重點檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)事故要有可預見性和進行特殊待遇。

3.3加強重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理施工過程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設(shè)項目的建設(shè)，最重要的方面是過渡段的建設(shè)和控制。因此，在施工過程中，項目經(jīng)理集中在施工過程中的這兩個部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設(shè)和生產(chǎn)的科學決策，有效地組織實施良好的科學和技術(shù)項目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3.4制定完善的管理目標和管理計劃一般一個建筑工程項目的時間都較長，往往項目的真正實施建設(shè)就要花費一年以上的時間。因此建設(shè)工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當項目在準備階段時，就應(yīng)該做好項目的進度安排表，之后根據(jù)明確的項目計劃實施每一個步驟。當其中一項出現(xiàn)問題時，就要及時補救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。

4結(jié)束語

第2篇：項目工程安全管理范文

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；安全管理；安全因素

1 推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性

科學的安全管理需要安全理論作為基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規(guī)律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式被稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關(guān)口前移，防患于未然。因此，科學管理對做好安全工作來講是極其必要的。

2 影響施工安全的因素及分析

2.1 安全管理組織機構(gòu)不健全

安全生產(chǎn)管理體制中企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，企業(yè)法人在整個經(jīng)營管理中，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全各種安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全管理機構(gòu)對安全生產(chǎn)負有重要責任。

個體私營企業(yè)中許多都沒有安全管理組織機構(gòu)，有的最多也只是應(yīng)付上級的檢查。工地的現(xiàn)場主管既是施工員、技術(shù)員，也是安全員，一兼多職。安全生產(chǎn)制度無法落實，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。

國有企業(yè)安全組織機構(gòu)雖然比較健全，有必要的安全管理制度，但是公司安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)。現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，遇到施工進度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關(guān)系。

2.2 安全管理制度不落實

首先是現(xiàn)場操作工人的管理嚴重脫節(jié)。隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民工進城從事建筑施工。施工現(xiàn)場的一般管理人員和少數(shù)工種是正式工，其余的操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民，主要管理方式是：和民工隊的“頭”簽訂單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方的責、權(quán)、利，安全全部由自己負責，施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備，只注重一時的利益。

其次是安全教育嚴重滯后。按照規(guī)定，新工人進廠必須進行安全生產(chǎn)“三級教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進行教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)科學知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。

第三是安全工作思想認識不足，措施不力。在施工進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進度和效益。

第四是安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品都不愿花錢。這些在個體及私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

2.3 施工環(huán)境對施工安全的不利影響

由于施工工程本身的特點，經(jīng)常變化的施工任務(wù)和工作環(huán)境對施工安全有不利影響；在外施工生活比較艱苦，業(yè)余生活單調(diào)，加之施工經(jīng)常搶時間、搶進度，勞動強度大，尤其是夜間施工，發(fā)困、疲勞和精神恍惚的問題時有發(fā)生；施工中經(jīng)常發(fā)生的工作矛盾，利益糾紛，容易造成施工人員思想波動，心情急躁，情緒不穩(wěn)定。

3 如何做好施工安全管理工作

3.1 提高認識，樹立“安全第一”的思想

現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認識安全管理，處理好施工安全和經(jīng)濟效益關(guān)系。要通過開展多種形式的安全宣傳教育活動，提高職工和臨用民工的思想認識，增強政治責任感和社會責任感，增強工程項目經(jīng)理負責抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識。使廣大施工人員深刻認識到，安全問題不單純是一個經(jīng)濟問題，還有著重大的政治影響和社會影響，施工安全問題解決不好，無論對社會還是對單位都會造成不良后果和負效應(yīng)。沒有安全保障，提高經(jīng)濟效益就只能是一句空話。因此，只有解決思想認識問題，廣大施工人員才能真正樹立安全第一，安全就是效益的思想觀念，從而有效地預防事故的發(fā)生。

3.2 加強安全組織機構(gòu)建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力

要加強安全機構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、事事有人管，一級抓一級。要選配政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責、權(quán)、利充分落實到位，充分調(diào)動其工作積極性，進一步促進安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。

3.3 堅持“預防為主”，強化各項安全管理措施

要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置。要通過安全培訓、常規(guī)性安全教育，充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報的作用，在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩、推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，最終升華到“我會安全”的境界。

要強化各項管理措施，通過單位內(nèi)部小立法，建章立制，使安全管理工作規(guī)范化、制度化；堅持嚴字當頭，使各項制度真正落實到實處，將安全任務(wù)分解落實到每個施工人員，并按時兌現(xiàn)獎懲。要加強對技術(shù)工種的技術(shù)教育和培訓，保障他們技術(shù)知識及時得到更新，以適應(yīng)新的工作要求，做到技術(shù)不合格，不準上崗操作。要對施工人員須進行先培訓后上崗，抓好方方面面的施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。

安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我們必須運用科學的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

第3篇：項目工程安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；管理

0引言

隨著建筑工程安全問題的日漸顯露，人們越來越關(guān)注其安全管理。而對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

1建筑工程的安全與管理概述

建筑工程的安全管理就是在項目工程施工的過程中，項目的管理者會對整個項目的安全與生產(chǎn)做好控制與協(xié)調(diào)。隨著安全監(jiān)督與保證體系的逐漸發(fā)展，項目管理部門要對工程項目施工中的安全管理工作做好更加充分的控制。把一些各種原因?qū)е碌牟话踩蛩囟枷麥?。之后要進一步地對各類的管理活動進行改善，以保證施工工期、施工質(zhì)量以及施工費用等具體目標的完成。

安全管理方面的工作是建筑工程項目在整個管理過程中的主要任務(wù)，安全管理與整個實施過程聯(lián)系的會非常的緊密，在施工過程中它們的管理基礎(chǔ)是一樣的。對生產(chǎn)進行管理的同時一定也要對安全進行管理，這不單單是對各層管理人員對安全責任進行明確，所有與項目施工有關(guān)系的部門以及工作人員都要參與到安全與管理工作當中，同時還要在管理當中承擔起一定的責任。安全管理的主要對象是建筑工程項目當中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項目工作人員的生命健康和安全，進而保證建筑工程項目的順利進行。

2建筑工程安全管理因素

建筑工程安全管理因素主要是工作的人員和工作的環(huán)境。要想確保安全目標的完成，重點是要確保人的因素，主要包括人的意識和素質(zhì)。人的素質(zhì)包含技能以及知識兩個方面，人的意識主要是指一些行為上面的動機。增強對工作人員的培訓，對安全方面的技能和知識進行提高。對工作人員的安全意識要不斷的強化。核心是要能夠?qū)ξｋU源進行識別，并且還要制訂一些有效的應(yīng)對方法。工作環(huán)境管理的內(nèi)容主要包含工作人員所面臨的各種工作環(huán)境，其中組織環(huán)境是指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程，包含員工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以及抗災系統(tǒng)等；其中工作的空間以及通行的空間是由裝備的條件以及支護的條件來決定的。

3建筑工程項目安全管理辦法

安全與管理的主要對象是建筑工程項目當中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項目工作人員的生命健康和安全，進而保證建筑工程項目的順利進行。建筑工程項目安全管理辦法具體分為以下幾個方面：

3.1使用價值工程對工作進行分解

對所分析對象的費用以及功能進行系統(tǒng)研究并進行不斷的創(chuàng)新，目的是為了提高所分析對象價值的管理技術(shù)和思想方法。其核心的思想是利用集體的智慧以及有組織性的活動對服務(wù)或者產(chǎn)品進行功能研究，讓目標用最低的成本，實現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的主要功能，進而提高服務(wù)或產(chǎn)品的價值。參照價值工程理論工作的具體程序，按照安全價值工程的具體要求，與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，可使用不一樣的工作流程。一般的情況之下，分成以下四個步驟：第一，對研究對象的確定；第二，對風險以及安全的分析；第三，對方法或者措施的評價和制定；第四，對方案的落實。要分解安全工作，首先要分解其中的一些影響因素，要進行重點的關(guān)注，從而項目的工作人員可以把對安全與管理方面的工作影響非常大的工作流程進一步的細化。安全管理方面的管理人員要把分解之后的工作表進行對比，能夠充分掌握其中存在的一些安全方面的問題，最后做好協(xié)調(diào)。這樣做可以提高安全管理工作的效率，提高其質(zhì)量。

3.2人員管理

安全管理是建筑工程項目管理任務(wù)的核心，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。第一，對于全體人員進行相應(yīng)的安全知識講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全；第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應(yīng)的培訓，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。

3.3施工環(huán)境安全管理

從施工環(huán)境來看，對建筑工程項目的安全管理需要注意以下幾個方面：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進行相應(yīng)的施工；第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目在施工過程中，安全管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全管理也是一個比較復雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時不斷地把建筑工程工作人員安全方面的意識增強。工程項目中的各層領(lǐng)導都要對項目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強安全施工方面的培訓，提高工作人員的安全意識，進而確保安全的施工，保證建筑工程項目的順利進行。

參考文獻

[1]王慶善，陳雪峰.建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與簡析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（15）：56-57.

第4篇：項目工程安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理原則；管理模式

Abstract: with the continuous development of society and the progress, the traditional construction safety management mode has gradually can't adapt to the modern large-scale construction requirements. Modern social requirements must be from traditional to modern safety management and scientific process of safety management model changes, only new scientific management theory and application of safety management mode, combining the characteristics of the construction project, innovation safety management system, to make the level of production safety and social economic development to adapt.

Keywords: building engineering; Safety management; Management principles; Management mode

中圖分類號:TU714 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程安全管理是一門科學，是一項群眾性、專業(yè)性、政策性和綜合性都極強的工作。在施工過程中只有用現(xiàn)代管理的科學方法去組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。方能大幅度降低傷亡事故，才能充分調(diào)動施工人員的主觀能動性。也就是說，工程項目安全管理是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。建筑業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，特別是建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的重要組成部分，由于每個工程都有其唯一性和施工環(huán)境的不確定性，使得建筑施工企業(yè)具有事故率較高、危險性較大的特點。所以，加強對工程項目的安全管理，創(chuàng)新管理模式，對減少安全事故的發(fā)生十分重要，同時這也是規(guī)范我國建筑市場的必然要求。

1 建筑工程項目安全管理的原則

建筑工程項目安全管理大致體現(xiàn)為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制與安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制。為了控制好建筑工程項目中的各種因素。在實施安全管理過程中，必須遵循以下幾條原則：

1.1 安全管理法制化

安全管理法制化，就是要依靠國家以及相關(guān)部委制定的安全生產(chǎn)法律文件，對施工項目進行管理。加強法制是安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理的關(guān)鍵，對違反安全生產(chǎn)法律的單位和個人要視責任大小、情節(jié)輕重，給予政紀、黨紀處分，直至追究刑事責任。堅決依法處理。平時要加強對建筑施工管理人員和廣大職工的安全法律教育，增強法制觀念，使大家做到知法守法，安全生產(chǎn)。

1.2 安全管理制度化

規(guī)章制度是國家各主管部門及其地方政府的各種法規(guī)性文件，制定的各方面的條例、辦法、制度、規(guī)程、規(guī)則和章程等，它們具有不同的法律力和約束力。在建筑工程項目安全管理中要對各種因素進行合理控制，實行安全管理責任制，以預防和減少各種安全事故。

1.3 實行科學化管理

安全管理的方法和手段要科學化，要加強對管理科學的研究。將最新的管理科學應(yīng)用到建筑企業(yè)施工安全管理上。使生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，用動態(tài)的觀點來看待建筑施工安全管理，這樣才能達到預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康的目的，在安全管理中求發(fā)展。

1.4 堅持全員參與安全管理

安全管理、人人有責，安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事。直接參與生產(chǎn)的廣大職工，最熟悉生產(chǎn)過程，最了解現(xiàn)場情況．最能提出切實可行的安全措施。我們不否定安全管理第一責任人和安全機構(gòu)的作用，但缺乏全員的參與。安全管理不會成功，不會出現(xiàn)好的管理效果。

以上是建筑工程項目安全管理必須遵循的一系列原則，但是在實際工作過程中，不少建筑企業(yè)和管理人員漠視以上原則，從而導致了不少問題的產(chǎn)生。

2 建筑工程項目安全管理存在的問題

從近年來建筑企業(yè)部分工傷統(tǒng)計表來看，高空墜落、物體打擊、機械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷的80％以上。根據(jù)以往有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的安全檢查和對工傷事故的分析，可以把項目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個方面：

2.1 生產(chǎn)與安全的關(guān)系擺得不正

一些領(lǐng)導與施工管理人員對生產(chǎn)與安全的相互依存的辯證關(guān)系認識模糊，對“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學觀點理解不深。在實際工作中，他們往往把生產(chǎn)與安全對立起來。其表現(xiàn)為口頭上支持安全工作，遇到實際問題卻有對立情緒，對安全檢查時提出的問題遲遲不解決。態(tài)度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進行，阻礙安全員行使職權(quán)。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，只提問題，不能協(xié)助解決問題，認為生產(chǎn)與己無關(guān)。

2.2 安全管理一般化

沒有強化安全管理的具體措施，使管和干脫節(jié)。在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(1)在施工方案中，保證安全的技術(shù)措施一般化，沒有針對工程特點和施工方法制定出具體的安全措施。

(2)安全檢查不全面，只重視對安全設(shè)施的檢查，忽視對安全技術(shù)資料和安全責任制落實情況的檢查，只重視問題的提出，忽視整改措施的制定和落實，從而導致安全檢查的效果不理想，對安全生產(chǎn)促進不大。

(3)施工管理人員重工程進度，輕安全管理。對安全技術(shù)交底不細不全，流于形式，落實安全技術(shù)措施不夠認真，對不安全的隱患整改不及時、不徹底。

(4)安全責任制不夠落實，責任不明，獎罰不嚴，致使安全紀律松弛，勞動防護用品使用、保管不當，違章指揮、違章作業(yè)時有發(fā)生。

2.3 傳統(tǒng)的安全管理方式不適應(yīng)新形勢的要求

(1)在以經(jīng)濟承包為主要內(nèi)容的經(jīng)濟體制改革形勢下，由于安全管理沒有跟上去，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了“以包代管”的不良傾向，不同程度地削弱了安全管理。

(2)傳統(tǒng)的安全基礎(chǔ)設(shè)施和管理辦法，已不能滿足機械化施工水平的提高。高層建筑的增多和采用新技術(shù)、新工藝對安全生產(chǎn)提出了越來越高的要求，這就是說，安全設(shè)施有待進一步完善，管理水平必須逐步提高。

(3)還沒有把對民工和外聯(lián)施工隊的安全管理作為重要的管理內(nèi)容，制定出相應(yīng)的管理辦法，使這部分人員幾乎處在無人管的情況下，這也是近年來建筑系統(tǒng)重大傷亡事故有所增多的重要原因之一。

總之，目前建筑工程安全管理水平不高，必須用科學的方法予以解決，真正做到以“預防為主”。

3 如何創(chuàng)薪建筑工程安全管理模式

建筑工程安全管理如此重要，所以必須解決其存在的種種問題，創(chuàng)新安全管理模式，方能保障建筑企業(yè)和社會主義市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。

3.1 按照安全管理的基本原則和原理辦事

作為管理的一個重要分支，建筑工程安全管理必須遵循管理的一般規(guī)律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級原理、彈性原理及其動力原理。結(jié)合正反兩方面經(jīng)驗的綜合總結(jié)，建筑工程要搞好安全管理。就必須遵循“安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以及管生產(chǎn)必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實處。

3.2 整章建制，嚴加防范

眾所周知，安全管理的一項重要內(nèi)容就是安全規(guī)章制度，在建筑企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是保障安全性的一項重要課題。按照行業(yè)規(guī)定和安全法律制定相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法，將責任由上至下一層層落實下去，對建筑工程的安全管理的具體工作應(yīng)該做出一些詳細規(guī)定，比如建立完善的安全生產(chǎn)責任制；在編制施工組織設(shè)計的同時，建立健全安全檢查制度；建立安全生產(chǎn)管理獎懲制度，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施等。

3.3 加強安全組織機構(gòu)建設(shè)

建筑企業(yè)的安全管理機構(gòu)必須加強自身建設(shè)，為提高自身戰(zhàn)斗力打好基礎(chǔ)。企業(yè)的各領(lǐng)導層要積極支持、關(guān)心他們的工作，多聽他們的工作匯報，及時掌握他們的工作新動向，切實解決他們的各種問題。另外，建筑企業(yè)還要加強安全機構(gòu)的組織建設(shè)，切實傲裂一級抓一級，層層有人管，層層有入抓，同時選配責任感強的干部職工充實到建筑工程安全管理隊伍中來，建立專職安全員由企業(yè)派出垂直管理制度，明確權(quán)、責、利，最大限度地調(diào)動其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規(guī)化和規(guī)范化的軌道。

3.4 做好安全教育培訓工作

作為建筑企業(yè)的一分子，領(lǐng)導層和施工人員在任何崗位都要負有相應(yīng)的安全責任，企業(yè)要對他們進行一定的教育培訓，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，并能做到“我會安全”，另外還要做好施工隊伍的安全教育工作，提高他們的安全意識。

3.5 健全應(yīng)急救援體系建設(shè)

建立應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急救援組織機構(gòu)。制定相應(yīng)的各類應(yīng)急救援方案，加強應(yīng)急培訓演練，充實各種應(yīng)急救援裝備，指揮搶險人員要牢固掌握應(yīng)急專業(yè)知識和處理程序，做到招之能來，來之能戰(zhàn)，這為安全管理提供了有力的后備保障。

第5篇：項目工程安全管理范文

關(guān)鍵詞：意識；觀念；宣傳和教育培訓；以人為本；把握重點；堅持原則

安全事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失之后的估量，因其危害性、嚴重性已受到社會各界的普通關(guān)注。為此，各級政府、建設(shè)主管相繼出臺相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和強制條文，把安全管理作為項目工程的頭等大事、首要任務(wù)，并對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)行為給予嚴厲的行政處罰，甚至追究刑事責任。

作為建設(shè)中的項目工程即是安全管理責任者，又是最終落實者，如何確?！鞍踩a(chǎn)、員工生命不受侵害、財產(chǎn)不受損失”。

一、意識提高和觀念轉(zhuǎn)變是安全管理的先決條件

縱觀發(fā)生的安全生產(chǎn)事故和屢禁不止的安全違規(guī)違法的現(xiàn)象，其中最重要一條是：人的不安全行為。表現(xiàn)在管理人員和操作工人的麻痹和輕視、僥幸、冒險違規(guī)及違章指揮，究其根源是意識作祟和觀念的偏差，認為不會出事，或是出事是天災人禍，是“不幸”和“意外”，走“霉運”的結(jié)果，甚至產(chǎn)生一些封建迷信的說法，眾說紛蕓，豈不知，發(fā)生事故的根源是由于人的意識與觀念引誘人的不安全行為，最終釀成事故的發(fā)生。事故發(fā)生是因為有隱患的存在，而人的思想觀念中的僥幸、輕視、冒險才是最大的心理隱患，是發(fā)生事故的思想根源，所以安全管理要做到以下幾點。

1.重視安全，敬畏安全。頭腦中必須建立遵章守紀的觀念和安全意識，時刻牢記，處處留心，才能實現(xiàn)項目工程中的安全生產(chǎn)。如同古人的一句話“小心使得萬年船”。

2.消除安全意識和觀念中的誤區(qū)和落后思想。安全管理是一門系統(tǒng)而復雜的管理科學，是人們長期從各種事故中總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓，最終作用是保護人的安全和財產(chǎn)的不受侵害。有些事故故然存在一些突發(fā)和偶然成份，這是由于科學發(fā)展和人們認識局限還沒有找出準確的規(guī)律。但絕大部分事故絕不是所謂的“命不好“ 或 ”天災”。只有通過認真的學習和研究才能真正的認識事故發(fā)生的根源和客觀的規(guī)律，才能提高意識，樹立正確的觀念，才會主動遵循‘安全第一、預防為主’的施工原則。

3.樹產(chǎn)正確的安全意識和管理觀念，是項目安全管理的必要組成。在項目施工中，不論是管理者還是操作人員，必須牢固樹立“我懂安全，我要安全”的思想觀念，施工中牢固樹立安全的防線，把事故預防和自己的工作內(nèi)容、職業(yè)道德、團隊合作以及生活習慣緊密地組成一體融入項目安全管理中，使項目的施工按照“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的軌跡發(fā)展。

二、宣傳與教育培訓是項目安全管理的強力武器，是提高員工安全素質(zhì)的重要方法，是構(gòu)筑項目安全“防火墻”的堅實基礎(chǔ)

要想安全教育和培訓行之有效，應(yīng)做到以下幾點：

1.建立項目安全宣傳教育培訓機構(gòu)。設(shè)立專用機構(gòu)，確定專職人員，明確責任，使安全教育與培訓成為項目安全管理的長效機制，成為項目施工必不可少的內(nèi)容，慣穿于施工準備、施工過程到竣工交付的各個階段，成為項目施工現(xiàn)場管理體系的有機組成。

2.確立安全教育和培訓的對象與內(nèi)容。根據(jù)工程特點進度及現(xiàn)場存在的各類隱患、不安全因素，使教育的對向和培訓內(nèi)容有針對性、專業(yè)性和實際效果。

3.設(shè)立項目安全教育陣地。項目施工人員復雜、露天作業(yè)、各種機械林立、工序交錯復雜、分項工程不斷縱伸延續(xù)，各種危險隱患、因素層出不窮，必須做好長期斗爭的準備。配備完整的安全資料，定期開展各項安全教育培訓活動，結(jié)合項目進展情況，不失事宜地進行安全知識技能培訓，不斷為安全管理輸送新鮮血液和戰(zhàn)斗力。

4.制定各類事故救援預案。針對工程中的大型機械、臨時用電、基坑、外架、高空作業(yè)及季節(jié)性施工、自然災害、惡劣天氣，編制出各類重大事故應(yīng)急預案，在發(fā)生事故時能做到統(tǒng)一指揮，及時有效的整合人力、物力和信息等資源，實施有組織的救治，避免現(xiàn)場的慌亂無序和漏管失控，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)急預案作為應(yīng)對安全事故的行動方案和依據(jù)，在處置事故時發(fā)揮重要作用。

三、充分認識、把握重點、不斷強化是實現(xiàn)項目工程安全管理、減少人員傷亡、降低財產(chǎn)損失的強勁措施

正確地認識安全管理，抓住重點，不斷強化，應(yīng)從以下幾點做到：

1.人，“以人為本”體現(xiàn)兩方面，一方面安全管理的主體是“人”，主要依靠人的一系列活動來實現(xiàn)管理目標，靠人的認識經(jīng)驗技能去發(fā)現(xiàn)問題，分析隱患，評價后果，然后采取一系列的預控措施；另一方面，安全管理的對象和主要目標也是“人”，首先要確保人的安危，人是管理過程中最大的目標，也是最寶貴的財富。安全管理最終的目標是，杜絕傷害事故，避免員工在危險的環(huán)境中避免身體的精神受到傷害，保障員工的健康，從而保障項目工程的利益。因此，人即是安全管理系統(tǒng)中的實施者，又是安全管理中的被管理者，整個過程都是要人的參與和實施。而且管理中最主要的也是在不斷管理和規(guī)范人的不安全行為。

2.財，即開展管理的投入和費用，從資金和設(shè)施、裝備、物資方面是保障安全管理正常進行的重要組成 ，《安全生產(chǎn)法》第18條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位具備生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)I單位的決策機構(gòu)主要負責人或個人經(jīng)營的投資人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

3.物，即安全管理的建筑設(shè)施、機械設(shè)備、物資材料及部位分項。項目安全管理的物即是嚴格控制的管理對象，也是預防、把控所調(diào)整和需要規(guī)范的對象。

4.信息，即開展安全管理的法律法規(guī)、文件資料、標準流程、依據(jù)，它們是安全規(guī)范依據(jù)和指導，其中法律法規(guī)是帶有強制性的條文，必需人人遵守，不得違反，適用于項目安全管理所有部門、人員及過程。

5.時間，即安全管理活動工作順序、程序、時限及效率。

6.事物，安全管理活動的工作任務(wù)，職責指標。安全管理應(yīng)明確各級責任、范圍、工作職責，做到分工明確，協(xié)作配合。

四、堅持原則、遵紀守法、共同參與、求真務(wù)實是項目工程安全管理的基本準則

項目工程安全管理是一項嚴謹、務(wù)實且容不得絲毫松懈的工作，它要求立場堅定，責任明確，科學規(guī)范，同時依靠還要現(xiàn)場所有人員的積極參與，齊抓共管，所以必須做到：

1.依法管理，照章辦事。安全法律法規(guī)不僅具有引導教育、評價、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁懲罰犯罪行為的強制作用。因此，不論是項目領(lǐng)導還是安全主管部門或其他人員，首先依照立法機關(guān)和行政機關(guān)制定頒發(fā)法律法規(guī)和規(guī)章。其次，依據(jù)相關(guān)標準上級和部門的規(guī)章制度，工作規(guī)程，對項目進行安全管理，是依據(jù)法規(guī)辦事加強項目員工遵紀守法，對違反安全管理的行為和事故責任者嚴肅追究，認真處理，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。

2.誰主管誰負責的原則。誰主管誰負責的基本原則的基本概念，誰主管那項工作，誰就對那項工作的安全管理負責。安全管理不是安全主管人或部門及其他人份內(nèi)的事，誰負責那個部位的施工誰就負責該部位的安全，誰主管那個范圍誰就對該范圍安全工作負責，從項目負責人到班組，直至個人，必須各負其責。

3.科學管理的原則?？茖W管理就是應(yīng)用管理科學的理論，規(guī)范管理機構(gòu)設(shè)置，管理程序方法、途徑、工作方式，從而有效的實施安全管理，提高管理效益，使安全管理科學化，規(guī)范化，安全管理違有依據(jù)客觀管理辦事，才能富有成效，首先必須追尋事故的發(fā)生，發(fā)展的規(guī)律，其次，要學習和運用科學管理的理論和方法，提高管理水平，并與項目實踐經(jīng)驗有機的結(jié)合起來，同時采用現(xiàn)代的技術(shù)手段和管理制度，以取得最佳的管理效果。

第6篇：項目工程安全管理范文

關(guān)鍵詞：安全管理;質(zhì)量管理

Abstract: With the vigorous development of the construction industry, our country architectural engineering quality level has been improved, but compared with developed countries; there is still a certain gap, which of the quality control is one of the weak links. Construction project quality is the eternal theme of the construction industry. How to strengthen engineering quality supervision and management is the important task of all project builders. This paper discussed the project management in the presence of a number of issues.

Key words: safety management; quality management

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：目前，施工單位的質(zhì)量發(fā)生了問題，一致認為是施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，實際上一些問題是由于設(shè)計不到位而造成的。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，確保建筑工程的質(zhì)量具有重要的意義。現(xiàn)在很多設(shè)計單位實行的是誰承攬工程誰設(shè)計。這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配，致使某幾個人對某一類設(shè)計非常熟練，如果遇到不熟悉的工程，其他設(shè)計人員又不易介入，使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，影響設(shè)計質(zhì)量。另外，設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)測是每年抽驗，這樣致使很多建設(shè)項目設(shè)計得不到及時檢測，為設(shè)計質(zhì)量事故埋下隱患。

1 加強教育培訓，提高安全防范意識和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、多工種立體交叉作業(yè)、臨時設(shè)施多、作業(yè)面變化多、人員集中、建筑產(chǎn)品固定、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒，其主要原因。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個別安全管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建 筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓練，安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設(shè)過程中，始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強教育，強化培訓，努力實現(xiàn)安全教育的"制度化"、"通俗化"和"人性化"。

1.1安全教育的制度化

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學習培訓，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗，提高了各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，定期開展《建筑法》。

1.2安全教育的通俗化

要增強作業(yè)人員的防范意識和生產(chǎn)能力。對施工人員的文化程度整體偏低的一種實際情況，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。

1.3安全警示教育的人性化

在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示牌和安全防護用品配備、佩戴示意圖等標志，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實的安全教育培訓活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

2 完善項目安全生產(chǎn)責任制

在施工現(xiàn)場完善項目安全生產(chǎn)是安全管理的首要工作。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。

3 針對工程項目的特點，對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析，建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當針對下列工程編制專項安全施工方案:土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施文件。施工單位應(yīng)當在施工前編制專項方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可實施。。

4 安全生產(chǎn)的科學化、規(guī)范化管理

4.1工作環(huán)境的秩序化

施工環(huán)境對施工人員的生產(chǎn)有很大的影響，施工現(xiàn)場要整齊劃一，規(guī)范有序，改善工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高安全系數(shù)。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》要求，對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等 實行高標準建設(shè)和管理。所有臨時設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式活動板房，圍擋墻美觀、整齊，施工場地全部進行了水泥硬化。

4.2安全管理的規(guī)范化

現(xiàn)代化安全管理理念認為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預測、預防和控制的。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過程、全方位監(jiān)控，我們在工地全面推行建筑安全"從零工作法"。管理人員每天按照"布置、檢查、整改、驗收、總結(jié)"的封閉鏈式程序進行安全管理，項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關(guān)人員每天記錄"從零工作法"日志，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理"零"缺陷、安全防護"零"隱患、安全生產(chǎn)"零"事故。

4.3安全監(jiān)控的數(shù)字化

我們積極推廣使用施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)。要求施工、監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場配備計算機，將現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程監(jiān)理、隊伍管理等情況，及時、完整、真實地記錄在案，并與主管部門聯(lián)接，極大地提高了監(jiān)管效能。在主樓塔吊上方安裝了攝像機，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與市監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，使主管部門、施工方、監(jiān)理方對現(xiàn)場重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不間斷、全方位監(jiān)控，提高了安全管理效率。

6 結(jié)語

目前，隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平、地位的不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關(guān)心和維護從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)質(zhì)要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)事關(guān)人濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產(chǎn)的高效益。因此，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學，也是非常嚴肅細致的一項工作。

參考文獻

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第7篇：項目工程安全管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程；施工項目；安全管理

近年來，我國房地產(chǎn)事業(yè)高速發(fā)展，高樓大廈拔地而起，高速度帶來的是安全事故頻發(fā)。影響土木工程施工安全性的因素是多方面的，建筑單位應(yīng)該明確問題，樹立高度安全意識，加強施工安全管理，確保工程的高質(zhì)量和順利竣工。

1影響土木工程施工項目安全的因素

人是決策者和操作者，在土木工程施工中起著重要作用。施工人員素質(zhì)的高低、技術(shù)水平的強弱，都直接影響著施工進程和安全性。建筑材料是決定施工項目安全性的決定因素。如果建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，不但容易在施工過程中造成安全事故，也會給居民的日常使用留下重大安全隱患。施工安全管理制度的完善與否，與安全施工緊密相關(guān)。明確的規(guī)章制度，不但能進行指導性規(guī)范，還可以形成約束和制約，保障施工安全。施工預算體現(xiàn)了建筑單位的綜合實力，也決定了人力成本和材料成本的高低，直接關(guān)系著他們的品質(zhì)，對施工安全有著較為直接的影響。

2加強施工項目安全管理的有效措施

2．1樹立安全意識

明確的施工安全意識，是土木工程安全施工管理中的首要指導性思想。建筑單位在組織建筑隊伍，準備啟動工程前，要對施工人員進行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)教育培訓。宣傳安全施工的意義，為施工人員樹立安全生產(chǎn)意識，引導安全生產(chǎn)。如果中途有臨時加入的施工人員，施工單位也要單獨對其進行安全生產(chǎn)教育，不能忽略任何一個人。對于頻繁變換工種的施工人員，建筑單位要及時對其進行安全培訓，傳達新工種的注意事項，使施工人員熟悉操作規(guī)范，做到心中有數(shù)。為了加深施工人員的安全意識，建筑單位可以利用多種方式進行安全施工宣傳。比如，懸掛安全標語、繪制安全生產(chǎn)板報等，營造安全施工氛圍;編寫安全生產(chǎn)之歌，在開工前由所有施工人員共同演唱;組建安全生產(chǎn)指導小組，定時開辦安全講堂;利用節(jié)假日開辦小型安全生產(chǎn)晚會等。

2．2建立安全生產(chǎn)制度

除了進行安全生產(chǎn)教育，加強施工人員的安全意識，還要建立、健全土木工程施工項目安全生產(chǎn)制度，將規(guī)章制度落實到紙面上，以制度規(guī)范行為。安全管理制度要以工程的實施進程為基礎(chǔ)，具有全面性、針對性，確保能夠得到有效貫徹。首先，建筑單位應(yīng)建立、健全安全檢查制度，定時對施工項目進行安全檢查，并詳細記錄檢查過程，明確施工中較為危險的崗位，將其作為重點觀察對象，進行定期安全檢查。同時，施工人員按照工種分組，定時組織安全生產(chǎn)自我檢查和安全生產(chǎn)建議會，形成詳細報告，上交安全生產(chǎn)負責人。其次，在土木工程準備施工前，應(yīng)制定生產(chǎn)技術(shù)安全管理制度，對施工項目進行全面規(guī)范。對于土木工程施工中準備應(yīng)用的技術(shù)，要進行嚴格的審批，只有通過審批后才能投入使用。在土木工程項目開始施工前，技術(shù)人員須對施工技術(shù)進行交底。例如，向相關(guān)施工人員提供技術(shù)資料，跟進安全技術(shù)措施的實施進程。當出現(xiàn)違反技術(shù)要求的施工行為時，要及時指出，并進行糾正指導。當出現(xiàn)技術(shù)缺陷時，要馬上修改或完善。在施工過程中，施工技術(shù)由于某些因素發(fā)生變動時，要立刻制定或調(diào)整相關(guān)安全生產(chǎn)措施。再次，建立安全管理制度。為了保證安全技術(shù)的有效應(yīng)用，建筑單位要建立安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。同時，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，派專人負責安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，將安全生產(chǎn)責任落實到人，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行處理。最后，制定安全生產(chǎn)獎懲制度。根據(jù)土木工程施工進程，建筑單位可以制定一套安全生產(chǎn)獎罰制度，對遵守安全生產(chǎn)制度或在安全生產(chǎn)工作上有突出貢獻的部門或個人進行獎勵，違反安全生產(chǎn)制度的，則視情節(jié)輕重進行懲罰。

2．3加強生產(chǎn)環(huán)境管理

在土木工程施工過程中，建筑環(huán)境的好壞也是影響施工安全的因素。因此，建筑企業(yè)要加強對生產(chǎn)環(huán)境、施工場地的管理。首先，施工現(xiàn)場要保持規(guī)范、有序，建筑材料的擺放需井然有序，道路要保持通暢，確保安全通道的疏散作用。其次，建筑工地中不必要的設(shè)備和多余的材料，要及時清理。施工產(chǎn)生的廢物、垃圾等要盡快清除，確保施工現(xiàn)場的整潔，避免發(fā)生磕絆。再次，建筑單位要對危險設(shè)備進行安全處置。對于施工用電、危險設(shè)備等，要上報安全主管部門進行審核驗收，只有審批合格的設(shè)備才能投入生產(chǎn)。

3結(jié)束語

如今，我國經(jīng)濟水平不斷提升、城市化進程不斷推進，人們對居住條件的要求越來越高，房地產(chǎn)事業(yè)高速發(fā)展。但是，在土木工程施工中，由于多方面因素，施工安全問題頻發(fā)。因此，建筑單位應(yīng)該明確這些問題，樹立高度安全意識，加強土木工程施工項目安全管理。

作者:房賢亭 單位:山東省壽光市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

參考文獻：

［1］黃元斌，曹林同．加強建筑工程施工項目安全管理措施的探討［J］．甘肅科技縱橫，2012，41(2):93－95，127．

第8篇：項目工程安全管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目； 安全管理； 析解

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言

近年來工程項目現(xiàn)場安全管理一直是一項難管控，違章和隱患多發(fā)、頻發(fā)的工作，各級工程項目管理人員為此也采取了一些行之有效的管理措施如：重罰重獎、突擊檢查、人盯人監(jiān)督等，工作取得了一定的成效，但總體上未能從根本解決問題，工程項目現(xiàn)場各類違章、隱患仍屢禁不止，安全管理水平仍需提高。本人作為一名地區(qū)供電公司運檢部門管理人員，有責任、有義務(wù)抓好工程項目安全管理工作，并積極致力于工程項目現(xiàn)場安全管理工作的強化和完善。

1.工程項目現(xiàn)場違章成因分析。

1.1 施工隊伍自身安全管理機制不健全、相關(guān)管理人員缺乏。從國家增加對內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、拉動內(nèi)需宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策實施以來，尤其是城農(nóng)網(wǎng)改造步伐的加快、資金投入的加大，省內(nèi)外立即出現(xiàn)了一大批先富起來的、敢于“下海沖浪”的人，在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，隨意召集了一些社會人員投入資金組建起公司承攬電力工程，沒有相關(guān)的公司組織機構(gòu)、更談不上規(guī)章制度的建立健全及人員配備，建立在此平臺上的管理就談不上是真正意義上的管理。

1.2 施工人員自身素質(zhì)不高，安全意識不高，不懂安全、不會安全。目前參與工程項目現(xiàn)場施工的人員，都是社會上招募的閑散、無業(yè)及打工人員，沒有受過系統(tǒng)的安全理論知識培訓學習，唯一掌握的是動手干活和“登高”技能，那里有活就集中到那里，活干完了也就各自為陣，工作中隨心所欲的成份較嚴重。

1.3 施工隊伍從管理者到員工，對《安規(guī)》、《兩票》相關(guān)知識的掌握缺乏、不全面。對相關(guān)施工作業(yè)機具、特種設(shè)備安全要求不清楚。致使在現(xiàn)場工作票辦理、執(zhí)行及安全工器具、特種作業(yè)機具管理、使用過程中存在諸多違章和問題。

1.4 目前工程項目施工現(xiàn)場倡導的項目經(jīng)理責任制、監(jiān)理負責制，都沒有真正發(fā)揮相關(guān)監(jiān)督管理責任，也是造成現(xiàn)場違章層出不窮的另一個主要原因。施工項目部派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的常駐監(jiān)理人員，由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任性兩方面的原因，都沒有發(fā)揮各自的監(jiān)督管理職責，對施工全過程管控不到位，甚至是對現(xiàn)場違章聽之任之、熟視無睹。

1.5 作為工程項目管理部門，從主管領(lǐng)導到專責都存在安排要求的多、說的多，真正具體落實的少，尤其是由于忙于應(yīng)付日常的各種具體的文字、案頭上的事務(wù)，抽不出時間深入到現(xiàn)場進行工作檢查和督促，致使相關(guān)工作要求落不到實處。

2.加強和完善工程項目現(xiàn)場安全管理，切實提升現(xiàn)場管理水平，杜絕低級違章、錯誤的發(fā)現(xiàn)，確保工程項目全過程安全的措施。

2.1 繼續(xù)堅定不移的推行工程項目現(xiàn)場標準化管理等一系列行之有效的較為先進、完善的管理舉措，營造工程項目現(xiàn)場安全管理濃厚的氛圍，并在不斷的監(jiān)督、檢查過程中，使現(xiàn)場安全工作始終在一定的管理約束下逐步轉(zhuǎn)變提升。

2.2 建立并逐步完善工程項目安全管理重獎重罰機制，目前對施工隊只有考核沒有獎勵，今后建議建立起有獎有罰的安全管理工作機制，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范、有特色且成效明顯的在一定范圍內(nèi)進行通報表彰和獎勵，逐步形成各項目部之間趕、超、比、幫、學的良性氛圍。

2.3 從源頭入手嚴把施工隊伍資質(zhì)和裝備審查，對歷年來施工安全管理工作中表現(xiàn)一直較好的施工隊伍，優(yōu)先進行推薦，對屢次出現(xiàn)違章和問題的堅決“拒之門外”，清潔和提升施工隊伍素質(zhì)。

2.4 建議進一步健全和完善公司集體企業(yè)工程安全管理機構(gòu)和隊伍，尤其是選用有一定工程安全管理經(jīng)驗、敬業(yè)愛崗、責任性強的人員充實工程安全管理隊伍，充分發(fā)揮項目經(jīng)理管理責任。因為目前公司大多數(shù)工程項目都是由公司集體企業(yè)承攬，集體企業(yè)施工隊伍自身安全管理水平的高低直接影響著施工現(xiàn)場的安全管理及安全工作落實的好壞。

2.5 進一步強化和完善項目經(jīng)理及監(jiān)理履職工作的全面管控和考評，研究并完善以合同為基礎(chǔ)之上的管控考評工作機制，確?，F(xiàn)場項目經(jīng)理及監(jiān)理職責的充分發(fā)揮，這是十分關(guān)鍵和必行的。因為除施工隊自身現(xiàn)場管理之外的其他監(jiān)督管理都是一時的、不完全的，只有常駐現(xiàn)場的上述人員的管理是動態(tài)、全面且也是客觀的。

2.6 全面落實工程項目管理職能部室的安全管理職責，切實落實全過程不定期安全監(jiān)督、檢查，及時落實重特大、復雜作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的審查和把關(guān)，杜絕管理違章、違章指揮等行為，力爭通過管理彌補施工隊伍“低水平”、“低素質(zhì)”造成的安全工作的“短板”。

第9篇：項目工程安全管理范文

摘 要：在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補償標準的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風險越來越大，安全投入成本越來越高。加強對農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識，就顯得尤為重要。對此，筆者就工程項目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進行分析并就如何加強對農(nóng)民工的安全管理、預防和減少責任安全事故的發(fā)生談幾點認識。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民工 安全管理 重要 前景 補償

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80％以上，達到2800萬人，因此，農(nóng)民工隨機大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè)；從有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過95％工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75％是農(nóng)民工自身。

在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補償標準的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風險越來越大，安全投入成本越來越高。加強對農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識，就顯得尤為重要。對此，筆者就工程項目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進行分析并就如何加強對農(nóng)民工的安全管理、預防和減少責任安全事故的發(fā)生談幾點認識：

1.工程項目安全事故及農(nóng)民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析

1.1企業(yè)管理層的原因

認識上有誤區(qū)，當施工企業(yè)承包到大量工程任務(wù)時，由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項目部編制定員，導致項目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業(yè)不對口、無執(zhí)業(yè)資格證書，從而淡化、弱化了安全管理的職能；安全教育培訓不到位。檢查監(jiān)管不到位，制度落實不嚴。安全預案不健全，應(yīng)急措施不當，部分管理人員對安全隱患存有僥幸心里，當遇到突發(fā)事件時，手足無措而錯過最佳救援時間。

1.2施工作業(yè)隊的原因

現(xiàn)場管控乏力，違章指揮現(xiàn)象突出。目前大多工程項目的分（單）項工程都是以勞務(wù)分包方式分包給 “包工頭”，這些 “包工頭”基本都是受勞務(wù)公司派遣或掛靠具有資質(zhì)的施工企業(yè)。

安全責任制落實不到位。勞務(wù)隊為承包到任務(wù)，往往只計算工費成本，不計算安全措施的投入。為追求利潤，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制的落實成了一紙空文。由此，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

1.3農(nóng)民工自身的原因

自身素質(zhì)的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來自經(jīng)濟比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識較低，有的甚至是文盲，因此安全意識淡薄，自我保護意識較差。加之施工隊或作業(yè)班組對他們上崗前的教育培訓不及時、培訓時間不夠、培訓方法不當或根本不培訓，導致只憑體力干活，致使違章操作，冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。

心理準備不足。施工企業(yè)是一個高危行業(yè)，面對施工現(xiàn)場的危險因素，農(nóng)民工普遍存在思想認識不到位，心理準備不充分。特別是當遇到突發(fā)事件時手忙腳亂，導致亂中出錯或根本不知所措。

自身身體的原因。大多數(shù)農(nóng)民工對自己的年齡、身體狀況是否適應(yīng)建筑工地高強度的勞動和作業(yè)環(huán)境認識不清或根本不了解自己身體狀況，而工程項目部和勞務(wù)隊往往為節(jié)省開支不愿為參與施工的農(nóng)民工進行上崗前的健康體檢。

2.加強對農(nóng)民工安全管理、預防和減少安全事故的措施

為切實保護農(nóng)民工的人身安全、降低工程項目安全管理風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標，是每個工程項目部的首要職責。如何加強對工程項目農(nóng)民工的安全管理，預防和減少農(nóng)民工傷亡事故的發(fā)生呢，本人認為主要應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。

2.1增強對農(nóng)民工安全管理重要性的認識

當前在工程項目施工現(xiàn)場的勞動力基本上都是農(nóng)民工，管好、用好農(nóng)民工，降低安全事故、保障他們的安全，是項目管理的一件頭等大事，是保證進度、質(zhì)量和效益的前提。

2.2建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實

實行扁平化管理。建立工程項目部、施工隊和作業(yè)工班三級聯(lián)動的安全管理機構(gòu)。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人、安全總監(jiān)分管、安質(zhì)部門具體負責的安全管理組織機構(gòu)；施工隊配備專職安全員，安全員必須持證上崗，每一個作業(yè)場所應(yīng)有一名安全員現(xiàn)場值班；每一個作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責權(quán)限，各負其責、各把其關(guān)，上下聯(lián)動、全體參與，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)預防管理體系。

完善安全生產(chǎn)管理制度、落實安全生產(chǎn)責任制。工程項目部必須建立一套操作性強、行之有效，符合國家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全目標責任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責。構(gòu)建符合現(xiàn)場安全管理的長效工作機制。

定期進行考核，兌現(xiàn)獎罰。為避免安全管理制度“寫在紙上、掛在墻上”，成為擺設(shè)。培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀、關(guān)愛生命的自我保護意識。

2.3加強對農(nóng)民工安全教育培訓

安全常識教育。對農(nóng)民工上崗前進行安全常識教育是施工企業(yè)招聘勞務(wù)工后的一項首要任務(wù)，教育培訓活動必須有考核、有記錄，通過培訓，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護能力。

操作技能培訓。針對各工種特點進行安全技能培訓，是培養(yǎng)農(nóng)民工專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓對象一般應(yīng)針對農(nóng)民工中的一般技術(shù)工種，培訓應(yīng)以機械常識、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)過社會培訓力量培訓，并取得操作許可證后方可上崗。

安全意識、應(yīng)急措施培訓。針對施工現(xiàn)場的危險源和安全隱患，進行安全應(yīng)急培訓演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護意識，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。

2.4加強勞務(wù)用工合同管理

勞務(wù)用工合同管理是當前各工程項目的一個薄弱環(huán)節(jié)，大多勞務(wù)分包隊伍掛靠施工單位資質(zhì)或受勞務(wù)派遣，而農(nóng)民工進場基本不簽勞動合同，這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來十分麻煩，為降低項目管理風險，農(nóng)民工進場施工必須簽訂勞動合同。