電力工程技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對策

引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)該盡快找到及時(shí)有效的解決辦法，做好社會(huì)的電力資源供應(yīng)工作，為市場的生產(chǎn)效率、社會(huì)的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會(huì)著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點(diǎn)并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫時(shí)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實(shí)施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動(dòng)以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時(shí)做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時(shí)，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時(shí)，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場參加，在圖紙的會(huì)審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時(shí)提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時(shí)，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實(shí)施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。

2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價(jià)成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識(shí)別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會(huì)比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個(gè)是開關(guān)線路側(cè)，另一個(gè)是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項(xiàng)工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間檢修，對于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對于電力工程中各項(xiàng)技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實(shí)際的情況不夠深入。

3應(yīng)對電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強(qiáng)對其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)，并且需要加強(qiáng)對其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強(qiáng)對于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實(shí)施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實(shí)施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實(shí)，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。

4結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時(shí)代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實(shí)施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫建.淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和策略[J].電力技術(shù),2015(08):45-46.

第2篇：電力工程技術(shù)管理范文

在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析，然后對電力工程技術(shù)管理過程中存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析，最后對電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

電力工程；技術(shù)管理；管理制度；管理流程；電力企業(yè)

在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理過程中會(huì)有很多的管理難點(diǎn)，這些因素會(huì)對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過程中存在的難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1制定技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)

在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項(xiàng)目管理大綱。在項(xiàng)目大綱中可以對工作目標(biāo)進(jìn)行明確，并對施工時(shí)間和施工速度進(jìn)行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對技術(shù)進(jìn)行交接時(shí)，要對工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，所有工作交接內(nèi)容要進(jìn)行建檔、記錄。

1.3對施工過程進(jìn)行審核和監(jiān)督

在電力工程施工過程中，要對電力施工指標(biāo)和施工進(jìn)度進(jìn)行根據(jù)，對實(shí)際操作情況進(jìn)行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此要認(rèn)真做好審核工作和監(jiān)督工作。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析

2.1監(jiān)管力度不到位

在現(xiàn)代電力工程施工過程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場的測量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護(hù)驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。因?yàn)楣こ谭浅?fù)雜，再加上對技術(shù)專業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)有限，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術(shù)問題；另一方面因?yàn)殡娏π袠I(yè)屬于特殊行業(yè)，會(huì)限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，因?yàn)楸O(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對電力工程質(zhì)量造成了制約。

2.2整體管理水平不高

在電力工程施工管理中，施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富，管理內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個(gè)方面的內(nèi)容。此外，隨著管理工作的不斷進(jìn)步，管理水平也日益滯后，不能提供科學(xué)的施工指導(dǎo)。另外，一些電力工程管理部門雖然采用了國外相對先進(jìn)的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導(dǎo)，但是由于實(shí)際應(yīng)用過程中缺乏變通，導(dǎo)致實(shí)際管理效果和預(yù)期管理效果的差距依然較大，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工和停工的情況。

2.3工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高

在電力工程施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致，對工程的施工進(jìn)度會(huì)造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團(tuán)隊(duì)。此外，由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進(jìn)行施工管理時(shí)，容易違反國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果不能及時(shí)地給予指導(dǎo)，會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進(jìn)行整改，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4工程技術(shù)管理無法落實(shí)到實(shí)踐中在

施工管理過程中，實(shí)踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機(jī)制，如果不能得到落實(shí)，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實(shí)踐精神，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成物力、人力和財(cái)力的浪費(fèi)。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。

3電力工程技術(shù)管理對策分析

3.1對管理制度進(jìn)行改進(jìn)

電力企業(yè)要對各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確，對管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保工程建設(shè)可以高效率的開展。此外，要建立項(xiàng)目管理小組，并由項(xiàng)目小組對技術(shù)部門、人力部門、財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了加強(qiáng)各部門之間的交流，及時(shí)獲取部門需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)管理小組要深入基層，多和員工進(jìn)行溝通，對于員工反饋的意見要正確對待。對以往的技術(shù)管理方案進(jìn)行重新審定，對管理理念進(jìn)行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況，制定出符合工程實(shí)際情況的管理策略。

3.2對管理流程進(jìn)行簡化

電力企業(yè)在管理過程中，對管理流程進(jìn)行簡化不僅可以提升企業(yè)的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒有必要存在的管理部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范。推行定期考核制度，定期對企業(yè)施工管理人員進(jìn)行考核，并評(píng)定管理人員取得的管理效果。對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關(guān)責(zé)任。在施工開始之前，要組織召開會(huì)議審核預(yù)算方案，對技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進(jìn)行合理的配置，并組織工作人員開展崗前培訓(xùn)工作，對各個(gè)部門的工作要求和工作任務(wù)進(jìn)行明確。將工程進(jìn)度的審核工作做好，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進(jìn)度的審查工作，保證施工計(jì)劃順利開展。將工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對審批流程進(jìn)行簡化，并縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，確保管理人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量的檢測和審核。此外，還要做好工程質(zhì)量的勘察工作，根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。

3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要完善競爭機(jī)制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來對新員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對技術(shù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等。此外，還要對技術(shù)管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度。對于有責(zé)任心、做出較大貢獻(xiàn)的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。建立績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個(gè)良好的工作氛圍。積極關(guān)注國家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻(xiàn)。

3.4提高安全生產(chǎn)管理力度

在電力工程技術(shù)管理過程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開展。因此在管理過程中，要將計(jì)算管理作為工作的重點(diǎn)，從人員、設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)組織等方面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。建立安全責(zé)任管理小組，對違規(guī)操作和危險(xiǎn)施工的行為要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開展安全知識(shí)講座，使每一個(gè)員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要采用輪崗值班的方法來對施工進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備，將低效的機(jī)械設(shè)備和老化的機(jī)械設(shè)備淘汰掉，并提高養(yǎng)護(hù)力度，降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓(xùn)工作，并在上崗之前組織新員工進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門可以及時(shí)獲取事故信息，并采取相關(guān)措施控制安全事故進(jìn)一步惡化，需要加強(qiáng)各部門之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要快速地做出應(yīng)對，并對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度降低安全事故造成的損失。

4結(jié)語

綜上所述，在電力工程施工過程中，技術(shù)管理工作是施工的重點(diǎn)，如果技術(shù)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)直接會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對當(dāng)前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實(shí)困難等方面的管理難題，針對性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：電力工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；管理技術(shù)

一、引言

電力技術(shù)作為電力工程建設(shè)活動(dòng)的開展基礎(chǔ)，在對技術(shù)進(jìn)行升級(jí)發(fā)展的同時(shí)，也就意味著對電力工程建設(shè)的推動(dòng)進(jìn)行。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國民生活水平的不斷提高，電力工程的任務(wù)也愈加繁重，其主要表現(xiàn)在任務(wù)的要求難度以及數(shù)量超過其自身的負(fù)荷，因此，注重于對電力工程管理活動(dòng)的開展，是實(shí)現(xiàn)電力工程得以順利完成的重要保障因素。同時(shí)，就電力工程本身來說，注重于工程的安全性與穩(wěn)定性發(fā)展需求，也離不開對電力技術(shù)的重視，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，在對于電力工程管理工作進(jìn)行逐步落實(shí)的時(shí)候，一方面，需要加強(qiáng)對管理內(nèi)容的完善與監(jiān)管；另一方面，需要把管理工作的開展重難點(diǎn)進(jìn)行明確，在結(jié)合實(shí)際情況的前提下更好地完成電力工程任務(wù)，促使整個(gè)電力工程活動(dòng)的開展可以做到科學(xué)合理、高效穩(wěn)定，進(jìn)而使得管理活動(dòng)的開展水平得到質(zhì)的飛躍，電力工程也能得以更好地發(fā)展。

二、電力工程的信息管理活動(dòng)開展內(nèi)容

信息管理活動(dòng)作為電力工程開展內(nèi)容的重要組成部分，其在實(shí)際操作中，需要有深厚的技術(shù)作為奠定。由于信息管理活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理活動(dòng)，其所需面對的是各類具體的資源，并且需要運(yùn)用相關(guān)的信息處理技術(shù)來進(jìn)行一一處理與解決，是一個(gè)跨多學(xué)科的管理活動(dòng)，因此，需要具備廣泛的專業(yè)知識(shí)才能使得管理活動(dòng)得以更好地進(jìn)行。在對信息進(jìn)行處理的時(shí)候，其工作方式與原理主要包括：增值、增效、服務(wù)以及市場調(diào)節(jié)這四個(gè)方面，這也是其活動(dòng)開展的基礎(chǔ)原理。

1.增值原理

簡單來說，增值原理指的是通過對工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)效率的增加與發(fā)展，進(jìn)而使得整個(gè)工程活動(dòng)得以順利進(jìn)行。

2.增效原理

電力項(xiàng)目中對信息的處理往往是與社會(huì)屬性緊密相關(guān)的，因此，在對這類信息進(jìn)行處理的時(shí)候，需要做到信息的相互滲透，以此來實(shí)現(xiàn)效果的遞增。

3.服務(wù)原理

電力工程的開展由于是社會(huì)基礎(chǔ)保障服務(wù)的組成部分，其工作內(nèi)容往往與服務(wù)大眾有關(guān)，所以，實(shí)現(xiàn)用戶的需求能夠使得其對電力工程的開展認(rèn)可度得到充分地提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好地開展管理活動(dòng)。

4.市場調(diào)整

我國的電力市場活動(dòng)離不開市場自身的調(diào)節(jié)，當(dāng)市場規(guī)律開始對市場活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，市場的運(yùn)轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與完善性。同時(shí)，信息管理的物品也與市場環(huán)境有著極大的關(guān)聯(lián)，后者制約著前者的發(fā)展。

三、電力工程管理活動(dòng)的重難點(diǎn)分析

1.監(jiān)管活動(dòng)的不足

在電力工程的開展活動(dòng)中，從施工圖的設(shè)計(jì)初期，到現(xiàn)場的建設(shè)、審核再到交接與養(yǎng)護(hù)工作，這些一系列工作都需要相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)管與處理。但是在我國，電力工程任務(wù)在實(shí)際發(fā)展過程中，由于受到技術(shù)水平與職責(zé)范圍的限制，使得諸多監(jiān)管活動(dòng)都拘于形式而未能深入進(jìn)行。即使只從技術(shù)層面的監(jiān)管來說，都會(huì)因一時(shí)的疏忽出現(xiàn)極大的問題，輕者影響到施工進(jìn)度，更為嚴(yán)重的將會(huì)使得整個(gè)電力工程的開展面臨巨大困境。

2.整體管理水平的不足

電力工程的管理活動(dòng)受到整體管理水平的影響，當(dāng)整體管理水平存在不足的時(shí)候，電力工程的設(shè)計(jì)活動(dòng)與施工活動(dòng)就會(huì)處于被動(dòng)處境，這樣的處境也難以一時(shí)得到改善，進(jìn)而阻礙了電力工程的進(jìn)一步開展。

3.技術(shù)管理活動(dòng)的落實(shí)不到位

技術(shù)管理活動(dòng)作為監(jiān)管活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，如果不能實(shí)現(xiàn)其真實(shí)有效的明確，即使其他工作做到很完善，都將會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)的發(fā)展。可現(xiàn)在有許多的電力企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，技術(shù)管理活動(dòng)的開展也就處于假想階段，僅僅是走形式，工作內(nèi)容沒有實(shí)際價(jià)值。

4.管理人員的水平低下

管理工作的開展離不開管理人員的工作，其工作素質(zhì)、技術(shù)水平以及管理方式都將會(huì)直接影響到管理工作的開展水平。但是，在實(shí)際開展活動(dòng)中，管理人員由于缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，這也就導(dǎo)致了諸多技術(shù)問題的出現(xiàn)，進(jìn)而使得工程施工受到阻礙，產(chǎn)生了一系列的不良影響，最終，影響到了整個(gè)電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

四、管理水平的提高方式

1.提高管理水平開展水平

在管理活動(dòng)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)決定管理水平的高低。因此，在日常工作的開展活動(dòng)中，管理人員需要有意識(shí)地去對自身的管理水平進(jìn)行加強(qiáng)與發(fā)展，做到定期的組織培訓(xùn)，借助于完善的培訓(xùn)制度來實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的發(fā)展。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理水平，合理地運(yùn)用現(xiàn)代科技來為管理活動(dòng)的開展提供便利，實(shí)現(xiàn)高效管理。

2.優(yōu)化各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展

加強(qiáng)對電力工程的管理流程優(yōu)化，建立完善的電力工程規(guī)范和責(zé)任機(jī)制以及工作程序。明確各個(gè)部門的職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。尤其是在招標(biāo)過程中，及時(shí)將招標(biāo)結(jié)果和落實(shí)情況進(jìn)行明確地公示，在進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，將方案作為審核對象交給相關(guān)的部門進(jìn)行評(píng)估、審查，做到及時(shí)地記錄與存檔。

3.提高電力企業(yè)工程綜合能力

提高電力企業(yè)的工程綜合能力，就要加強(qiáng)相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，在電力工程中，提高電力工程企業(yè)各個(gè)部門工作人員綜合能力，特別是技術(shù)管理部，要不斷提高技術(shù)水平，選拔高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高電氣工程施工技術(shù)的整體水平。同時(shí)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和更新相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理。對于工作人員，要強(qiáng)化其管理意識(shí)，不斷提高其管理綜合能力。

五、結(jié)語

第4篇：電力工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理

具有較高的技術(shù)含量、較大的勞動(dòng)強(qiáng)度和較高的時(shí)效性，這些是電力工程施工技術(shù)管理的主要特征，而在電力工程施工中，施工技術(shù)管理的地位也很重要。在整個(gè)電力工程管理流程中，對于電力工程施工和施工質(zhì)量，以及進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著保障的功能。但縱觀當(dāng)前我國電力施工技術(shù)管理，不少問題及不足仍存在其中，因此電力施工管理還需要進(jìn)行不斷的完善。本文主要闡述電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考和借鑒。

1、電力工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

密集的資金和技術(shù)以及資源、眾多的專業(yè)、施工交叉等，這些是電力工程施工管理的特點(diǎn)，同時(shí)工程設(shè)計(jì)和設(shè)備制造，以及采購運(yùn)輸設(shè)備和材料和其他許多工程外部因素都對電力工程施工管理產(chǎn)生影響。對于施工質(zhì)量和科學(xué)的技術(shù)管理以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著確保作用。在電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在技術(shù)工作，各管理部門具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，它們在整個(gè)施工過程中，具有不同的分工，而管理部門各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是圍繞著施工技術(shù)管理工作來進(jìn)行的。施工技術(shù)管理在整個(gè)電力工程管理流程中處于最關(guān)鍵的地位，對電力工程質(zhì)量和進(jìn)度具有重要的保障作用。

2、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行有效的銜接

供用電技術(shù)部門在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個(gè)工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段，它與業(yè)務(wù)部和工程管理部以及財(cái)務(wù)部等這些部門具有各自的職責(zé)，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個(gè)部門之間沒有有效的進(jìn)行銜接，這就會(huì)對電力工程施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響。

2.2沒有建立完善的技術(shù)管理流程

在整個(gè)電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細(xì)化技術(shù)管理是需要通過實(shí)行規(guī)范的技術(shù)管理流程來實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)規(guī)范化的技術(shù)管理還可實(shí)現(xiàn)對工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學(xué)化等要求相差深遠(yuǎn)。

2.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒有較強(qiáng)的投資效益觀念，沒有充分的結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素進(jìn)行對工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制；在簽訂施工合同時(shí)，由于施工合同意識(shí)欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒有明確應(yīng)隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價(jià)的知識(shí)欠缺，往往在工程施工管理中的造價(jià)控制不能按照價(jià)值工程等執(zhí)行，造成施工造價(jià)難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過程中。這些都是對整個(gè)電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會(huì)對工程的整體效益產(chǎn)生影響。

3、加強(qiáng)電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度

責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設(shè)電力工程的有效保障，把對工程監(jiān)督模式的有效探索當(dāng)做重點(diǎn)來抓，從而在工程建設(shè)的每一個(gè)角落都滲透其所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運(yùn)用制度來完成，運(yùn)行機(jī)制完全按照制度執(zhí)行，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)順利有序地實(shí)施工程。

3.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

電力工程施工中技術(shù)管理需要進(jìn)行強(qiáng)化，把對電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當(dāng)做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這也是規(guī)范各項(xiàng)工作的重要手段。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理過程中，管理要達(dá)到精細(xì)化和簡約化。實(shí)質(zhì)精細(xì)與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細(xì)抓，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行管理，堅(jiān)持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評(píng)估體系，以及監(jiān)督預(yù)控體系的建立，對施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而使管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。以下幾個(gè)部分是電力工程整個(gè)施工過程中，對技術(shù)管理流程的劃分：

①結(jié)束工程招標(biāo)，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部就可知道由市場管理中心告知的招標(biāo)結(jié)果，同時(shí)業(yè)務(wù)部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；

②采購和供應(yīng)材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務(wù)部、工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過工程管理部和用戶檢驗(yàn)合格后才能使用；

③用戶應(yīng)將工程預(yù)付款交與業(yè)務(wù)部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商工程預(yù)付款等。

3.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

對于工程項(xiàng)目管理的資源管理和成本管理以及進(jìn)度管理等等，運(yùn)用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來，把利于實(shí)際的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來，有利于在預(yù)算范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當(dāng)做管理工具，而還要我們結(jié)合實(shí)際，從電力工程的具體施工特點(diǎn)出發(fā)，把切實(shí)可行的和科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法制定出來。因此說，我們應(yīng)該正確的看待工程項(xiàng)目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)管理效率得到提高。

3.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強(qiáng)烈的質(zhì)量和法律意識(shí)和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強(qiáng)對技術(shù)管理人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，如采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識(shí)、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識(shí)，能很好地懂得和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識(shí)，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，對在管理中貢獻(xiàn)突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，推動(dòng)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動(dòng)電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。

3.5嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施

為了保證電力工程施工的安全，應(yīng)把施工安全管理措施嚴(yán)格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標(biāo)得到落實(shí)，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)把各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立起來，從而使各級(jí)人員對自己的安全責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，責(zé)任管理的實(shí)施有利于落實(shí)安全責(zé)任，出現(xiàn)施工中人人負(fù)責(zé)的局面。

其次，應(yīng)加強(qiáng)審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓(xùn)施工人員，同時(shí)應(yīng)審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時(shí)消除危險(xiǎn)因素，避免危及人的安全。把具體整改責(zé)任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間確定下來，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過自己的能力解決具體的危險(xiǎn)因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅(jiān)決執(zhí)行。如果自己解決有困難時(shí)，應(yīng)尋求外界支援，積極主動(dòng)的盡快整改。使危險(xiǎn)因素以盡量快的速度被消除。

最后，要把由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

4、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和人們生活水平日益提高的背景下，將會(huì)具有越來越大的電力需求量的發(fā)展趨勢。興建電力工程是適應(yīng)日漸增長的電力需求的需要?？茖W(xué)技術(shù)在電力工程施工中的作用越來越大，技術(shù)管理可以更加合理而規(guī)范的在電力工程建設(shè)中運(yùn)用技術(shù)，使電力工程的施工效率進(jìn)一步的提高，并可對電力工程施工管理中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，為電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度的確保創(chuàng)造條件。技術(shù)管理的作用越來越受到人們的重視，在我國電力工程的建設(shè)中，技術(shù)管理的使用必然會(huì)越來越廣泛，并被日漸完善。

第5篇：電力工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.113

電力工程施工中，施工技術(shù)將直接影響到電力工程的施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)及管理是十分必要的，也是當(dāng)期電力企業(yè)需要完成的主要工作，技術(shù)管理的效果將直接影響國家以及人民群眾的財(cái)產(chǎn)以及生命安全，因此應(yīng)努力提升電力工程的施工技術(shù)，強(qiáng)化施工質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)能夠在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。

1 當(dāng)前電力工程施工技術(shù)及管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力工程施工中，施工技術(shù)交底還不到位，施工技術(shù)交底是工程順利施工建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，施工技術(shù)存在于整個(gè)電力工程施工建設(shè)的始終，如果施工技術(shù)水平不高，電力工程建設(shè)的質(zhì)量也很難保障。如果施工過程中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)造成整個(gè)電力工程施工受到影響[1]。技術(shù)交底工作能夠?yàn)槭┕さ募夹g(shù)、規(guī)模以及工程建設(shè)等提供保障，能夠使施工人員更加了解工程建設(shè)的實(shí)際情況，對工程建設(shè)有更加科學(xué)的掌握，能夠在施工中采用更加科學(xué)合理的技術(shù)，促進(jìn)電力工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技術(shù)交底工作是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，但是目前電力工程的實(shí)際施工中，技術(shù)交底工作并不到位，電力工程建設(shè)無法達(dá)到預(yù)期的效果。

同時(shí)，電力工程管理工作中也存在著一定的問題，電力工程管理主要是對電力工程施工合同、人員以及造價(jià)等進(jìn)行管理和控制，從而使電力工程能夠順利完成。但是在實(shí)際的管理工作中，問題依舊層出不窮。施工合同簽訂中，很多電力施工的附屬設(shè)備描述不到位，結(jié)果在施工過程中需要重新進(jìn)行設(shè)備采購，給工程建設(shè)的進(jìn)度以及造價(jià)等帶來不利的影響。此外，在施工人員選擇時(shí)也不到位，施工人員是工程建設(shè)的主體，他們的素質(zhì)能力將直接影響到電力工程建設(shè)的效果，而施工人員的選擇比較隨意，施工人員的工程建設(shè)監(jiān)督管理不到位，無法發(fā)揮出施工人員的真正作用。

2 電力工程施工技術(shù)及管理對策

2.1 完善電力施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的重要保障，能夠?qū)﹄娏こ痰氖┕そㄔO(shè)起到一定的規(guī)范作用，因此在電力工程施工前，設(shè)計(jì)單位就需要對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，將工程設(shè)計(jì)的思路、工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量保障的對策等詳細(xì)、清晰的告知施工單位[2]。詳細(xì)的交底能夠?qū)㈦娏こ淌┕さ拿恳画h(huán)節(jié)都準(zhǔn)確的描述，保證每一道施工環(huán)節(jié)都緊密相扣，保證電力工程施工的質(zhì)量和效果。同時(shí)，施工單位需要對設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行再次審核，向設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主提出存在的疑問和技術(shù)問題，編制科學(xué)的施工方案交由監(jiān)理以及業(yè)主審核，使施工方案的可行性得以保障，盡可能減少施工過程中存在的問題。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)對審核后的施工方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，明確相關(guān)問題后，施工單位要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

2.2 建立完善的管理制度，強(qiáng)化責(zé)任制

電力工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)有完善的規(guī)章制度為工程技術(shù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。施工人員的技術(shù)再優(yōu)秀，如果沒有較高的專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德，施工工程建設(shè)也無法順利的推進(jìn)，因此應(yīng)強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓每一位施工技術(shù)人員都明確自己的職責(zé)，完善責(zé)任機(jī)制。完善規(guī)章制度，注重提高施工人員的品牌意識(shí)，注重工程建設(shè)質(zhì)量，注重企業(yè)的形象建設(shè)。施工人員要明確自己的工作范圍以及任務(wù)，能夠及時(shí)、高質(zhì)量的完成自己的工作任務(wù)[3]，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，使用專業(yè)化的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)管理的效果。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力

在電力工程施工建設(shè)中，需要有高素質(zhì)的技術(shù)以及管理人才為電力工程建設(shè)提供科學(xué)的保障，技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力將直接影響到電力工程施工建設(shè)的效果，應(yīng)要努力提升技術(shù)管理人員的能力。完善培訓(xùn)考核機(jī)制，使技術(shù)管理能夠樹立提升自身素質(zhì)的意識(shí)，定期組織技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過技術(shù)交流會(huì)等更新技術(shù)管理人員的知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力。同時(shí)還可以開展多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，使所有人員能夠積極參與到其中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，促進(jìn)電力工程施工建設(shè)的順利推進(jìn)。

2.4 強(qiáng)化電力工程的質(zhì)量管理

電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量是主要的目標(biāo)，質(zhì)量是衡量一項(xiàng)工程成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在電力工程施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理。做好技術(shù)交底工作，使施工人員以及管理人員全面的了解施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案等，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的施工建設(shè)，對于沒有完成技術(shù)交底部分的工程，不能進(jìn)行施工建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)電力工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理，要求專業(yè)的監(jiān)督管理人員對已經(jīng)完成建設(shè)的工程部分進(jìn)行檢查，明確其是否與施工圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符合，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要立即停工整頓。

2.5 實(shí)現(xiàn)信息化管理

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)管理應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的積極作用，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，提高工程設(shè)計(jì)施工的精度，使電力工程施工能夠順利開展。使用計(jì)算機(jī)軟件等促進(jìn)管理效率的提升，使管理工作更加規(guī)范，將進(jìn)度、資源以及成本控制有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理科學(xué)性的提升。

3 結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提升，對電力的需求逐漸提升，電力工程建設(shè)的質(zhì)量也隨之發(fā)展，當(dāng)前目前電力工程施工技術(shù)管理中還存在著諸多問題，因此需要加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)以及管理，將其放在重要的位置上，完善技術(shù)管理流程、制度，強(qiáng)化人員素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量以及信息化管理，使電力工程建設(shè)更加規(guī)范，滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹達(dá)明.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].科技與企業(yè)，2012（23）：73-74.

[2]黃肖璋.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（24）：200.

第6篇：電力工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞 電力工程 施工安全 施工管理

中圖分類號(hào)：TAM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)的重要性

電能是現(xiàn)階段現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展應(yīng)用作為廣泛的能源之一，其工程建設(shè)也由此受到相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注與重視。許多慘痛的教訓(xùn)表明，電力施工的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。而在電力工程實(shí)際施工作業(yè)中，應(yīng)力求電力工程項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行質(zhì)量與運(yùn)行穩(wěn)定性，從而確保終端用戶電力需求得到安全且可靠滿足的過程中所占據(jù)的重要地位及其所發(fā)揮的關(guān)鍵意義。

2 施工環(huán)境的安全保障

在電力工程施工設(shè)計(jì)之初，應(yīng)首先當(dāng)對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面實(shí)地的技術(shù)和安全考量。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，保證施工作業(yè)的正常、安全的進(jìn)展，電力工程每個(gè)項(xiàng)目在施工前都應(yīng)有安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施。尤其像目前，西電東送等各大型電力工程，要穿越大山、大河、凍土等各種險(xiǎn)峻地理環(huán)境，在施工前，一定要對架設(shè)電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，采取具有針對性的安全技術(shù)措施，消除或控制施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素，防范事故的發(fā)生。而對于山脊間的施工，需要鑿巖、爆破等特殊處理的情況，應(yīng)提前做好現(xiàn)場防護(hù)處理。而在特殊時(shí)節(jié)、特定的區(qū)域間地理環(huán)境，應(yīng)及時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防泥石流、滑坡等自然災(zāi)害促成事故的預(yù)防措施。

3 施工現(xiàn)場以及作業(yè)人員的安全管理

3.1 施工現(xiàn)場客觀環(huán)境的安全管理

在當(dāng)下的項(xiàng)目施工過程中，大多以機(jī)械化操作為主，但施工安全管理的主管因素還在人。所以，施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和對施工操作現(xiàn)場的安全情況應(yīng)當(dāng)有著較為清晰的認(rèn)知和了解。而且，在項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督作業(yè)，對于現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行登錄造冊，并且加強(qiáng)日常的排查工作。針對設(shè)計(jì)之初的安全技術(shù)方案，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際安全情況，積極制定、完善安全技術(shù)措施，嚴(yán)格安全技術(shù)交底。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持現(xiàn)場的作業(yè)前后“5S”，對于各種不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)治理，做到整改措施、責(zé)任、預(yù)案的及時(shí)到位。由于電力項(xiàng)目施工的特殊性，在項(xiàng)目施工后應(yīng)加強(qiáng)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制，落實(shí)施工安全的技術(shù)和規(guī)范。

3.2 項(xiàng)目施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理

對于作業(yè)人員，注意加強(qiáng)日常的安全意識(shí)，通過思想認(rèn)識(shí)和定期、不定期的安全監(jiān)察，督促作業(yè)人員安全思想的提升。在安全管理和安全制度上，要有系統(tǒng)的檢查和落實(shí)。在實(shí)際作業(yè)中，應(yīng)針對現(xiàn)場安全狀況，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)以及預(yù)防活動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違規(guī)行為，逐步完善安全管理的缺陷。

4 強(qiáng)化對電力施工安全的重視

4.1 電力施工項(xiàng)目企業(yè)的安全管理

近些年來，隨著國家大型基礎(chǔ)建設(shè)的增加，電力工程項(xiàng)目與日俱增，從事電力工程施工項(xiàng)目的企業(yè)也隨之增加，而電力工程的龐大和工期的時(shí)效性，在同一項(xiàng)目或者同一現(xiàn)場，常常會(huì)是兩家或者更多的企業(yè)同時(shí)施工。這就造成了施工單位的安全管理責(zé)任劃分不明確，管理不到位現(xiàn)象。多數(shù)也正是由于各項(xiàng)安全責(zé)和任管理的不落實(shí)，造成了安全事故的發(fā)生。而且，個(gè)別企業(yè)沒有細(xì)化的策略或者安全管理規(guī)范。其結(jié)果必然使得安全工作流于形式。多數(shù)企業(yè)也沒有全面、真是的現(xiàn)場安全信息，對安全工作疏于防范，直到有安全事故出現(xiàn)，才后悔莫及。

電力工程施工安全是電力項(xiàng)目的最為根本要求，安全管理師項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。在實(shí)際作業(yè)過程中，處理好項(xiàng)目安全與效益，項(xiàng)目安全與施工進(jìn)度等其他工作關(guān)系至關(guān)重要。無論從電力工程施工企業(yè)自身考慮，還是從電力項(xiàng)目工程施工的特殊性考量，安全管理在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重。一個(gè)完善的安全管理制度和良好的安全作業(yè)環(huán)境在電力項(xiàng)目工程中必不可少。

4.2 電力施工項(xiàng)目人員的安全管理

作業(yè)人員安全素質(zhì)的參差不齊，使得項(xiàng)目施工過程中存在諸多不安全因素。因此，在實(shí)際施工作業(yè)前，要加強(qiáng)對施工的一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高其在安全生意識(shí)，使他們自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按照安全工作的規(guī)程作業(yè)，逐步培養(yǎng)其遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造一個(gè)較高安全意識(shí)的作業(yè)氛圍。針對特別事件，全面宣導(dǎo)和思想引導(dǎo)為主，保證電力作業(yè)施工的安全進(jìn)展。

5 電力施工的協(xié)作管理和部門調(diào)控

針對不同的施工現(xiàn)場，和施工項(xiàng)目，一般工程開展后，總有多個(gè)施工單位或者部門同時(shí)作業(yè)。電力材料投放、基礎(chǔ)建設(shè)施工，電網(wǎng)架構(gòu)、電力線路鋪設(shè)、電力工程對接、電力項(xiàng)目調(diào)試等，大多是多工種、多部門同期作業(yè)。一般來說，循序漸漸，在不影響前一工序作業(yè)的前提下，全面開展，保證施工安全和施工工程質(zhì)量的前提下，確保工程的時(shí)效性。各個(gè)小項(xiàng)目單位，均應(yīng)遵守上級(jí)主管部門制定的項(xiàng)目施工流程管理和各項(xiàng)現(xiàn)場施工規(guī)章制度，確保機(jī)械作業(yè)和人工作業(yè)的相互融合。各個(gè)小型項(xiàng)目單位，在施工作業(yè)過程中，也應(yīng)該全面協(xié)作，大局為重，結(jié)合項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)合理布置作業(yè)場地，保證項(xiàng)目工程施工作業(yè)的全面協(xié)調(diào)和順利進(jìn)展。

6 結(jié)束語

電力工程技術(shù)的全面發(fā)展，是電力工程的高效科學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是社會(huì)的全面發(fā)展。在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工作業(yè)過程中，理論結(jié)合實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工技術(shù)和安全管理的理論依據(jù)，全面、高效的確保電力工程施工作業(yè)的順利開展。全面貫徹、實(shí)施電力工程安全管理制度，保障電力工程施工作業(yè)人員的生命安全和項(xiàng)目本身的安全。逐步完善各項(xiàng)施工作業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)和各個(gè)作業(yè)單位相互間的配合和各項(xiàng)監(jiān)管制度的良好實(shí)施，從而保證我國電力工程的安全穩(wěn)定開展和電力工程項(xiàng)目的高速、高效，科學(xué)合理的開展和運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 最新電力工程施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊.2010.

[2] 龐南生.電力工程施工技術(shù)與管理.2013.

第7篇：電力工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；改進(jìn)對策

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國家電網(wǎng)公司建設(shè)力度不斷增強(qiáng)，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實(shí)際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司管理的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，使施工技術(shù)管理工作的作用直接體現(xiàn)于工程質(zhì)量，體現(xiàn)于工程管理的方方面面，并促進(jìn)電力單位的全面發(fā)展。

1 我國電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)意義的重要方式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式、文明安全施工要求、節(jié)省手段以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實(shí)履行電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)電力工程施工適用范圍，進(jìn)行對應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進(jìn)行規(guī)定等要求，項(xiàng)目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行對應(yīng)的技術(shù)交底。在這個(gè)過程中，施工單位主要由各個(gè)承包工程項(xiàng)目的單位企業(yè)進(jìn)行，各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通過嚴(yán)格組織技術(shù)交底，保障各個(gè)生產(chǎn)部門順利進(jìn)行施工技術(shù)交底：特殊情況時(shí)，通過向上級(jí)請示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理，進(jìn)行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進(jìn)程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應(yīng)會(huì)工序的同時(shí)，必須堅(jiān)決實(shí)施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準(zhǔn)備階段，不同部門的項(xiàng)目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過嚴(yán)格技術(shù)交底工作，掌握工程項(xiàng)目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時(shí)對不同交底工作進(jìn)行整理修改；對已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，通過及時(shí)告知相關(guān)批準(zhǔn)人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。當(dāng)技術(shù)交底完成之后，電力工程交底人員通過簽訂相關(guān)基調(diào)記錄，保障電力工程按底施工，沒有交底人認(rèn)可簽字時(shí)，不能進(jìn)行交底內(nèi)容更改；當(dāng)技術(shù)交底卻是需要更改時(shí)，除了必須經(jīng)過交底人簽字，更改的交底內(nèi)容還必須得到相關(guān)人員認(rèn)可；通過不同科室、部門技術(shù)人員、技術(shù)交底人員，技術(shù)處檢查監(jiān)督，對不按照施工技術(shù)交底的現(xiàn)象，必須立即勸阻，當(dāng)勸阻得不到統(tǒng)一結(jié)果時(shí)，應(yīng)該立即上報(bào)上級(jí)部門，停止施工；當(dāng)交底錯(cuò)誤引發(fā)設(shè)備、人身安全、質(zhì)量事故時(shí)，交底人員必須全權(quán)負(fù)責(zé)。其次，當(dāng)部分施工人員違反交底標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，施工人員、施工負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。在電力工程開工之前，施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部門必須嚴(yán)格技術(shù)交底工作，根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)以及質(zhì)量計(jì)劃等相關(guān)資料嚴(yán)格交底提綱。

2 電力工程施工技術(shù)及管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)， 同時(shí)對管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在實(shí)際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項(xiàng)目施工合同管理理念，導(dǎo)致項(xiàng)目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價(jià)控制知識(shí)，造成價(jià)格假象嚴(yán)重的存在， 概算不能切實(shí)發(fā)揮作用。另外，由于很多附屬設(shè)備在合同簽訂時(shí)，沒有準(zhǔn)確描述，導(dǎo)致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響了電力工程施工進(jìn)度，同時(shí)對造價(jià)控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

2.3 電力工程管理流程存在問題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中， 和電力工程施工有關(guān)的部門主要有：計(jì)財(cái)部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個(gè)過程中，計(jì)財(cái)部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費(fèi)以及工程款項(xiàng)，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款，從而促進(jìn)電力工程施工單位發(fā)展。另外兩個(gè)部門在不同階段充當(dāng)著不同的職責(zé)，從而導(dǎo)致部門交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒有嚴(yán)格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導(dǎo)致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

3 完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

3.1 增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度，通過技術(shù)交流等形式，促進(jìn)施工人員自主學(xué)習(xí)能力，從根本上增強(qiáng)電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，營造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力工程施工順利進(jìn)行。另外，利用當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實(shí)踐電力工程施工技術(shù)，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)發(fā)展。

3.2 嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例

安全管理?xiàng)l例作為電力工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在實(shí)際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進(jìn)行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級(jí)安全教育資格考核；對于主要負(fù)責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書的同時(shí)；對相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時(shí)通報(bào)和處理。在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：在電力工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)對電力工程施工技術(shù)進(jìn)行定整改、電力工程管理人員定整改、驗(yàn)收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行電力工程安全施工管理措施，從而嚴(yán)把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)以及防護(hù)關(guān)：通過完善電力工程施工進(jìn)程，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團(tuán)隊(duì)、部門以及個(gè)人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為促進(jìn)管理體系工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術(shù)管理接軌的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識(shí)，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個(gè)機(jī)組順利達(dá)標(biāo)。在文明施工、機(jī)械投產(chǎn)、工藝水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)程：通過運(yùn)用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)行資源管理、費(fèi)用控制，從而將資源、進(jìn)度、資源平衡以及限量有機(jī)的聯(lián)系起來。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會(huì)群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時(shí)，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時(shí)期電力工程施工管理中，必須不斷強(qiáng)化施工技術(shù)和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動(dòng)電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效益。

參考文獻(xiàn)

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【2】鐘月梅．有關(guān)電力工程施工中技術(shù)管理的思考[J]．科技致富向?qū)В?012(9)：119．

第8篇：電力工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程自動(dòng)化； 施工管理； 技術(shù)

電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)是一門科學(xué)，只有不斷完善技術(shù)管理制度、提高科學(xué)管理手段，才能實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。本文將對電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀及施工管理的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述，以推動(dòng)電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目的管理。

1、 電力工程自動(dòng)化施工管理概述

1.1電力工程自動(dòng)化的施工管理現(xiàn)狀

由于電力行業(yè)具有壟斷性，因此大多電力公司都有自己監(jiān)理企業(yè)，且與電力公司之間存有必然的依附關(guān)系。正是由于電力工程的特殊管理體制，目前電力工程自動(dòng)化的項(xiàng)目管理仍保留傳統(tǒng)的管理模式，項(xiàng)目法人常不愿由工程的投資、合同管理和進(jìn)度等交給監(jiān)理人管理，電力企業(yè)自身的監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)已經(jīng)名存實(shí)亡，僅能發(fā)揮控制質(zhì)量的作用。隨著自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，電力工程自動(dòng)化項(xiàng)目的立項(xiàng)越來越多，但是也給工程建設(shè)各方帶來了很多難題。首先，業(yè)主建設(shè)的任務(wù)加重，不能對每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究；其次，設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較重，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保障；再次，物資設(shè)備的供應(yīng)較緊，如果廠家生產(chǎn)量過大，對物資質(zhì)量難以保證。這些都會(huì)給工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來影響。

1.2電力工程自動(dòng)化施工管理的發(fā)展

在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，建設(shè)項(xiàng)目的管理曾與我國目前形式類似，但是這些國家的電力工程自動(dòng)化項(xiàng)目最終都付出了代價(jià)，并總結(jié)諸多經(jīng)驗(yàn)，即使認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性，越來越多的求助于電力工程專家，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施以及工程改進(jìn)的各個(gè)階段采用專業(yè)化的智慧與經(jīng)驗(yàn)，極大提高了電力工程技術(shù)管理的發(fā)展速度。與傳統(tǒng)的管理模式相比，我國電力工程自動(dòng)化的技術(shù)管理質(zhì)量有了極大提高，與國際上先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)相比，我國電力工程自動(dòng)化施工管理也具有自身特點(diǎn)。在電力工程施工中，基本提倡以下管理模式：以施工圖紙預(yù)算強(qiáng)化成本控制；以施工圖紙預(yù)算加強(qiáng)對人力、材料、設(shè)備等消耗的控制；以電力基建企業(yè)的“內(nèi)部定額”進(jìn)行預(yù)算編制、提高成本控制或其他管理模式。

2、 電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)要點(diǎn)

2.1完善成本管理

成本管理是電力工程自動(dòng)化施工中涉及到的重要問題，是施工的經(jīng)濟(jì)管理中心。因此，項(xiàng)目管理必須采取各種措施降低成本，避免由成本問題帶來的施工質(zhì)量問題?？茖W(xué)的施工管理技術(shù)要點(diǎn)主要強(qiáng)調(diào)科學(xué)元素與技術(shù)元素的應(yīng)用，也是電氣工程自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要保障?？茖W(xué)的施工管理理念，能夠更好的應(yīng)用到各種電氣設(shè)備中，這也帶動(dòng)了工程成本的有效降低，提高了工程收益。因此，在電氣工程自動(dòng)化的施工管理技術(shù)要點(diǎn)中，若想降低施工成本，必須加強(qiáng)各方面措施，否則一切設(shè)想都是空談。一方面，專業(yè)化的施工隊(duì)伍是施工成本管理的有效保障，應(yīng)對專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本的指標(biāo)，并定期對計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、施工部門進(jìn)行考核，開展成本分析，以獎(jiǎng)懲策略起到激勵(lì)作用，促使施工管理中的人力投入、材料管理、機(jī)械使用等精打細(xì)算、降低成本；另一方面，采購材料應(yīng)采取招標(biāo)的形式，并核對施工圖紙，再進(jìn)行施工，避免決策失誤或弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2落實(shí)監(jiān)理工作的技術(shù)

監(jiān)理單位在電力工程自動(dòng)化施工中開展工作時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)建立健全對工程監(jiān)理的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)清各方的責(zé)任與義務(wù)，并樹立如對外行文的審批制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、政務(wù)制度以及技術(shù)文件管理規(guī)定等，以此提高監(jiān)理工作的自律，提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理。首先，監(jiān)理工作應(yīng)有明確的責(zé)任制度劃分，以樹立管理的權(quán)威性。主要體現(xiàn)為監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)對電力工程的負(fù)責(zé)人與總監(jiān)、總監(jiān)對監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作人員負(fù)有管理及技術(shù)的連帶責(zé)任，通過科學(xué)的層層劃分監(jiān)理責(zé)任的工作方式，有效避免違規(guī)操作及推卸責(zé)任的行為。其次，除了明確監(jiān)理工作的責(zé)任外，還應(yīng)有及時(shí)的反饋體系?？茖W(xué)的監(jiān)理手段中應(yīng)包含監(jiān)理單位的信息反饋制度，以提高建設(shè)單位及施工單位對監(jiān)理工作的監(jiān)督與信任，配合監(jiān)理工作的開展。同時(shí)，監(jiān)理單位可設(shè)立監(jiān)理督察隊(duì)、巡查組等隊(duì)伍對電力工程自動(dòng)化施工中的項(xiàng)目及各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨時(shí)抽查，以約束監(jiān)理工作人員的行為，提高工程質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)對電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量管理

電力工程自動(dòng)化施工的項(xiàng)目質(zhì)量由編制質(zhì)量計(jì)劃、保證質(zhì)量、控制質(zhì)量等組成，包括對質(zhì)量方針、目標(biāo)與職責(zé)的確定，并在工程的質(zhì)量體系中通過對質(zhì)量計(jì)劃的編制，強(qiáng)化質(zhì)量、提高質(zhì)量，并加強(qiáng)施工過程中的全面管理。對于電力工程自動(dòng)化施工來說，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律法律、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及工程合同對項(xiàng)目的安全、經(jīng)濟(jì)等綜合要求。電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量目標(biāo)就是確保電站機(jī)組能夠在一次性點(diǎn)火中成功，并保障其在一定時(shí)間內(nèi)連續(xù)運(yùn)行，再順利交付電廠進(jìn)入商業(yè)運(yùn)作步驟。電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量控制主要指為了滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量的需求而采取的各種作業(yè)技術(shù)與活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的過程與結(jié)果，以判斷工程是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析，以便制定相關(guān)策略來消除不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，保障電氣工程自動(dòng)化施工管理質(zhì)量的不斷改進(jìn)。

2.4注重施工中的安全管理

第9篇：電力工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；安全管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國電力工程施工技術(shù)管理的缺陷與不足

(一)缺乏施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是指在施工之前，技術(shù)人員對管理者進(jìn)行技術(shù)交代，使管理者能夠更好的了解施工中各個(gè)方面，便于施工管理。施工技術(shù)交底包括對施工設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個(gè)方面，如施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場安全、施工設(shè)備管理、施工標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃投資等各個(gè)方面。施工技術(shù)交底是開展電力施工的前提，沒有合格的施工技術(shù)交底很有可能給施工現(xiàn)場帶來安全隱患，在施工的過程中，只有做到相應(yīng)的施工技術(shù)交底才能保證施工的合理開展。

要詳盡的把所有方面進(jìn)行交底，隨著設(shè)計(jì)行業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)行業(yè)對設(shè)計(jì)者有了更高的要求，詳盡的交底可以使每一個(gè)施工步驟都被清晰準(zhǔn)確的描述出來，以便電力施工有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，使每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，緊湊施工，保證施工品質(zhì)。如果交底不詳細(xì)，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實(shí)際操作。由于我國科技與工業(yè)發(fā)展的限制，導(dǎo)致我國許多設(shè)備不能夠很好的被施工人員駕馭，所以在交底時(shí)需要設(shè)計(jì)者考慮我國實(shí)際環(huán)境，保證施工的可操作性。

(二)項(xiàng)目投資不能發(fā)揮作用

項(xiàng)目投資不僅包括資金的使用，還有工程預(yù)期等，項(xiàng)目投資不能發(fā)揮作用很有可能導(dǎo)致施工時(shí)間延長、電力運(yùn)輸不暢、設(shè)備使用壽命減少等。由于過去管理者對電力工程管理沒有足夠的重視，所以對電力施工管理方面投資不夠，管理觀念不夠先進(jìn)，導(dǎo)致在施工的各個(gè)方面不能進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，不能發(fā)揮最大的潛能保證施工安全可靠。項(xiàng)目投資出現(xiàn)的缺陷大致分為環(huán)境因素、人為因素與設(shè)備材料因素。所以在項(xiàng)目管理中應(yīng)該確保環(huán)境與施工的協(xié)調(diào)性，減少施工人員操作失誤，加強(qiáng)對設(shè)備與材料的管理，做到項(xiàng)目合理投資，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

(三)機(jī)械設(shè)備管理中的缺陷

我國電力工程相關(guān)企業(yè)數(shù)量不斷增加，在增加的過程中難免會(huì)魚龍混雜，有的企業(yè)為了追求更大的利益，減少了對機(jī)械設(shè)備的投資量，導(dǎo)致施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的年久失修，或出現(xiàn)故障，大大增加了施工現(xiàn)場的不安全性。還有的企業(yè)為了減少投資成本，雇傭沒有技術(shù)的施工人員，給施工人員自身和周邊施工現(xiàn)場帶來了安全隱患。歸根結(jié)底，主要是企業(yè)自身在機(jī)械設(shè)備的使用中，缺少對設(shè)備的安全性管理。

二、強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)管理的途徑

(一)從工程技術(shù)程序出發(fā)

從電力工程的施工程序出發(fā)，健全作業(yè)程序，加強(qiáng)各種施工制度的管理，構(gòu)建一套高效的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在日常的作業(yè)過程中，要加強(qiáng)日常標(biāo)準(zhǔn)管理。相關(guān)工作人員都要按照實(shí)際流程進(jìn)行工程建設(shè)，這是保證電力企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。加強(qiáng)對施工人員的規(guī)范性要求，管理人員要提高自身的管理意識(shí)。培養(yǎng)與構(gòu)建科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，在管理過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正做到管理的規(guī)范化，工程質(zhì)量最優(yōu)化。

(二)從成本控制出發(fā)

電力企業(yè)要加強(qiáng)成本控制。公司的領(lǐng)導(dǎo)，要具有工程的成本控制意識(shí)，全面實(shí)行成本控制，普及成本的規(guī)范化管理。成本控制并不是財(cái)務(wù)工作的范疇，而是屬于內(nèi)部控制的范疇。因此，企業(yè)自身要加強(qiáng)管理意識(shí)，對成本控制進(jìn)行全面的關(guān)注。實(shí)現(xiàn)成本控制的全面擴(kuò)大，對提升電力企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的作用。

(三)構(gòu)建規(guī)范化的電力企業(yè)管理流程

為了確保電力企業(yè)能更好進(jìn)行正常工作運(yùn)營，需要在公司內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，并不斷完善以施工技術(shù)作為核心內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在日常施工中嚴(yán)格規(guī)范施工企業(yè)工作者的工作行為，不斷加強(qiáng)企業(yè)施工管理工作者的管理專業(yè)知識(shí)，幫助人員樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，確保工程施工不違反操作規(guī)范，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。注意培養(yǎng)全體員工及高層管理人員的成本控制理念，使成本控制意識(shí)能深入每一位員工思想，并嚴(yán)格落實(shí)成本控制的相關(guān)制度、措施。成本控制工作與電力企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，因此每一位員工都應(yīng)從意識(shí)上形成成本管理意識(shí)、成本控制意識(shí)，然后在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、制度。

(四)加強(qiáng)相關(guān)管理制度的實(shí)行

為保證企業(yè)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定比較合理的企業(yè)制度和施工順序，且在建立標(biāo)準(zhǔn)化的體系結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)范時(shí)，要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為重心。要有意識(shí)地去提高管理人員的管理水平，嚴(yán)格要求公司員工遵守工作規(guī)范，使公司所有職員形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和進(jìn)行高質(zhì)量施工的意識(shí)。對工程的質(zhì)量要認(rèn)真把關(guān)，以達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的施工要求。公司全體人員要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，因此，為了使這一觀念深入每個(gè)員工的心中，公司應(yīng)該經(jīng)常對員工進(jìn)行宣傳教育。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，成本是否得到有效控制是一個(gè)非常重要的因素。

三、加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的安全管理

電力工程建設(shè)的安全管理，需要相關(guān)部門制定有效的法律規(guī)定。在法律規(guī)定的引導(dǎo)下，健全工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。加強(qiáng)安全管理，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

(一)建立電力工程建設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)

結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，建立電力工程安全管理機(jī)構(gòu)。設(shè)置專門的管理人員進(jìn)行安全管理。增加安全管理資金的投入。從電力企業(yè)的根本出發(fā)，制定電力工程建設(shè)的可行標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作更加系統(tǒng)化，規(guī)范化。要求施工人員嚴(yán)格按照電力工程施工次序進(jìn)行施工。相關(guān)技術(shù)措施要按照電業(yè)安全工作規(guī)程制度進(jìn)行。避免發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在。健全和細(xì)化相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

(二)提高相關(guān)管理人員的工作水平

對于電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理，需要提高相關(guān)人員的工作水平。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全管理水平，需要求其參加專業(yè)培訓(xùn)，以使這些人員能夠了解科學(xué)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要性。另外，在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)章制度，以使他們能夠具有施工安全的決策能力，加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)刻處置事故的應(yīng)變能力加強(qiáng)對環(huán)境危險(xiǎn)的處理能力，具備預(yù)先辨認(rèn)事故源頭的能力。同時(shí)，對于項(xiàng)目的施工人員也要加強(qiáng)安全教育，所有安全施工人員都要參加安全培訓(xùn)，以保證不出現(xiàn)違章操作情況的發(fā)生。另外，把安全教育培訓(xùn)同思想教育與技術(shù)教育以及崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，以提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，工作人員在工作中，也要時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)，相互督促和提醒，排除一切安全隱患，杜絕一切安全事故。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的漏洞管理

項(xiàng)目的安全管理人員，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場中的漏洞管理。在施工過程中，項(xiàng)目和工序完成后，都要進(jìn)行安全檢查。施工的每道工序交下一工序施工前，都要進(jìn)行安全檢查，相關(guān)人員驗(yàn)收合格以后才能進(jìn)行入下一道施工工序。施工工序的安全檢查必須要落實(shí)到位，不能違反相關(guān)規(guī)定。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)漏洞，需要彌補(bǔ)漏洞以后才能進(jìn)入下一道施工工序，這樣對保證施工質(zhì)量具有非常重要的作用。相關(guān)人員檢查好施工漏洞這一點(diǎn)，對電力工程施工項(xiàng)目的安全管理具有重要意義。

結(jié)語

總而言之，電力工程施工技術(shù)管理工作對于技術(shù)含量要求較高，所以在今后的工作中，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)及其管理手段，認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外電力工程施工先進(jìn)技術(shù)，并借鑒其施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建立施工技術(shù)管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際施工工作中去。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析并總結(jié)自身優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，對于不足之處，應(yīng)積極進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，以提高施工技術(shù)管理水平，從而不斷提高電力工程施工技術(shù)管理的效率及施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]曹達(dá)明. 強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J]. 科技與企業(yè),2012,23:73-74.