工程管理問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：工程管理問(wèn)題范文

對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，成本是一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。在追求高質(zhì)量的同時(shí)，水利工程項(xiàng)目也要想方設(shè)法地降低自身的成本，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。因此，加強(qiáng)成本控制，是加強(qiáng)水利工程管理的必然舉措。然而，在成本控制過(guò)程中，出現(xiàn)了以下幾項(xiàng)突出性問(wèn)題，并最終引發(fā)了水利工程的成本問(wèn)題。具體而言，首先，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，投標(biāo)費(fèi)用控制難度不斷加大；其次，項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，評(píng)估思想和評(píng)估方法也較為混亂；再次，相關(guān)人員成本意識(shí)較差，出現(xiàn)了許多資金和資源浪費(fèi)現(xiàn)象；最后，成本控制涂于形式，實(shí)際效果大打折扣。

加強(qiáng)水利工程管理的對(duì)策分析

在我國(guó)，水利工程管理的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。在這種情況下，為了加強(qiáng)水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下幾項(xiàng)對(duì)策。加強(qiáng)安全管理是應(yīng)對(duì)水利工程安全問(wèn)題的必然要求。為增強(qiáng)安全管理實(shí)效，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要建立健全安全管理體系。建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督體制以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以制度形式來(lái)加強(qiáng)安全施工和安全管理。其次，要切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿于水利工程施工的全過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識(shí)、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場(chǎng)地安全檢查力度。場(chǎng)地安全檢查是安全管理的重要內(nèi)容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場(chǎng)地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項(xiàng)安全檢查兩部分內(nèi)容。在實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用兩種檢查方式，認(rèn)真場(chǎng)地安全檢查和安全管理工作。

在水利工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量管理水平，真正打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程項(xiàng)目。質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的事物，應(yīng)貫穿于水利工程施工的始終。監(jiān)理單位作為質(zhì)量監(jiān)管的主體，在實(shí)際中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)管作用。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，它們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各類施工主體的監(jiān)管力度。與此同時(shí)，質(zhì)量管理也要立足于企業(yè)實(shí)際以及地區(qū)實(shí)際，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。此外，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)，認(rèn)真做好工程驗(yàn)收工程，切實(shí)保證水利工程質(zhì)量。

成本管理是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)，而成本控制又是成本管理的核心內(nèi)容。因此，在實(shí)踐中，要加強(qiáng)成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，合理編制施工成本定額，為項(xiàng)目評(píng)估提供可靠依據(jù)。其次，要明確該水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據(jù)。再次，要建立和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控機(jī)制，加大項(xiàng)目成本管理工作的監(jiān)督和檢查力度。最后，要努力實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化和常規(guī)化，及時(shí)糾正或改進(jìn)管理中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，以減少不必要的損失。

管理人員是水利工程管理的基本保障。要想切實(shí)提高水利工程管理水平，就需要建設(shè)一支高能力、高水平、高素質(zhì)的水利工程管理隊(duì)伍。為此，需要充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的功能與價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的水利工程管理人員，應(yīng)當(dāng)具備一專多能。他們既要有扎實(shí)的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，也要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的社會(huì)閱歷。道德教育是教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在提升管理人員修養(yǎng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、清正廉潔、勤奮踏實(shí)，而這些意志品質(zhì)恰好是保證水利工程質(zhì)量的必備素質(zhì)，是加強(qiáng)水利工程管理的必然要求。

第2篇：工程管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞: 綠色; 建筑問(wèn)題; 工程管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 綠色建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

建筑工程的管理部門作為建筑發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者, 對(duì)推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展起到了舉足輕重的作用,因此需要明確職能的定位,界定出職能范圍,運(yùn)用可行的對(duì)策,推進(jìn)我國(guó)綠色建筑工程健康有序的發(fā)展。

1.1 觀念發(fā)展中面臨的問(wèn)題

首先是對(duì)綠色建筑的概念認(rèn)識(shí)不清:我國(guó)綠色建筑的概念定義, 分為過(guò)程說(shuō)和目標(biāo)說(shuō)兩種, 在學(xué)術(shù)界持以上兩種觀點(diǎn)的學(xué)者分歧特別大, 同時(shí)也對(duì)社會(huì)中人們的認(rèn)識(shí)造成了混亂。“過(guò)程說(shuō)”是指綠色建筑只要努力就可以實(shí)現(xiàn), 是伴隨在全壽命周期中每個(gè)階段的持續(xù)概念?！澳繕?biāo)說(shuō)”是指綠色建筑是我們努力的方向, 是偉大的目標(biāo),但僅是理想中的目標(biāo),在生活中是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)綠色建筑概念存在分歧認(rèn)識(shí)不全面, 是目前人們對(duì)綠色建筑概念認(rèn)識(shí)的基本現(xiàn)狀。其次, 政府與開(kāi)發(fā)商在綠色建筑問(wèn)題上存在著很大的分歧: 開(kāi)發(fā)商就是以營(yíng)利為最終目標(biāo), 在綠色建筑的選材上他們選擇風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大的高端產(chǎn)品作為切入點(diǎn);而專家及政府官員出于自身職責(zé)要求,呼吁人們追求適度的舒適就好, 提倡中低端的綠色建筑材料。在發(fā)展的整體過(guò)程中政府沒(méi)有充分發(fā)揮出杠桿的調(diào)節(jié)作用, 導(dǎo)致市場(chǎng)中的理性選擇沒(méi)有得到理想的結(jié)果。

1.2 缺乏明確的規(guī)章制度

目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展屬于粗放式階段,在工程管理體系上,很多的規(guī)章制度還是上世紀(jì)八十年代出臺(tái)的。對(duì)綠色建筑的支持政策, 只有《節(jié)約能源法》和《建筑法》。這兩部法律已經(jīng)出臺(tái)很久, 與現(xiàn)如今的綠色建筑發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)。而且現(xiàn)階段的法律法規(guī)并沒(méi)有對(duì)綠色建筑的施工做出具體的規(guī)定, 在施工中遇到不符合規(guī)定的施工項(xiàng)目也沒(méi)有具體的懲罰措施, 導(dǎo)致綠色建筑工程長(zhǎng)期處于粗放式的發(fā)展階段。在綠色建筑施工中,僅僅是對(duì)建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有一定的監(jiān)管,而在質(zhì)量監(jiān)督及建設(shè)施工方面的監(jiān)督做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 很多打著綠色建筑旗號(hào)的項(xiàng)目, 其實(shí)都是高能耗的項(xiàng)目,卻也可以通過(guò)驗(yàn)收。

1.3 缺乏專業(yè)的綠色建筑評(píng)估體系

專業(yè)的綠色建筑評(píng)估體系, 影響到綠色建筑行業(yè)是否可以健康有序的發(fā)展。我國(guó)目前也制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量綠色建筑的評(píng)估體系比如《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。但是在我國(guó)并沒(méi)有形成一個(gè)專業(yè)的了綠色建筑評(píng)估體系,我國(guó)的一些規(guī)章制度都具有很大的局限性,只適用于部分建筑,并不適合我國(guó)所有的建筑,并且在規(guī)章制度間相互比較獨(dú)立并沒(méi)有形成較好的融洽性和銜接性,甚至有些規(guī)章制度是相互沖突的,不僅沒(méi)有對(duì)我國(guó)綠色建筑評(píng)估體系起到促進(jìn)作用,而且為評(píng)估體系的建立帶來(lái)了問(wèn)題。

1.4 管理人員專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)

綠色建筑的工程管理活動(dòng), 要求管理人員具有專業(yè)的管理知識(shí), 并熟悉綠色建筑工程的管理, 只有這樣才能在綠色建筑工程管理中履行職責(zé)。但目前的狀況是很多管理人員的基本素質(zhì)根本不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),缺乏專業(yè)的技能和管理知識(shí)。建筑大都是勞動(dòng)密集型和資金密集型的產(chǎn)業(yè), 對(duì)技術(shù)要求不是很高, 所以很多部門并沒(méi)有重視起對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng),這就導(dǎo)致了當(dāng)前管理人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo), 不能有效的管理建筑工程的局面。

2 解決綠色建筑工程管理問(wèn)題的主要對(duì)策

2.1 加強(qiáng)政府的宏觀管理

加強(qiáng)政府宏觀管理, 第一步制定出綠色建筑的整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略, 加強(qiáng)完善與綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī), 結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有能源的實(shí)際現(xiàn)狀,制定出綠色建筑的整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;然后需要完善綠色建筑的服務(wù)體系搭建與國(guó)外的交流平臺(tái)、發(fā)展科技中介組織, 推進(jìn)綠色建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.2 完善法律法規(guī)

因?yàn)槭袌?chǎng)并不能對(duì)所有市場(chǎng)活動(dòng)都可以進(jìn)行有效調(diào)整。很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失靈的情況, 所以必須制定有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)一步完善綠色建筑。首先,要修訂相關(guān)法律例如《建筑法》,在修訂中,要加強(qiáng)與綠色建筑切實(shí)相關(guān)的立法, 對(duì)建設(shè)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等方面都要做出相關(guān)規(guī)定, 進(jìn)一步加強(qiáng)綠色建筑的準(zhǔn)入機(jī)制。其次,要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè), 例如認(rèn)證制度、建筑評(píng)估等。對(duì)綠色建筑還要強(qiáng)制性的進(jìn)行綠色建筑認(rèn)證, 通過(guò)認(rèn)證的綠色建筑可以授予綠色建筑的標(biāo)志, 讓人們可以區(qū)分出綠色建筑和非綠色建筑。很多的綠色建筑在設(shè)計(jì)的過(guò)程中都存在問(wèn)題, 而由于有關(guān)單位的執(zhí)法力度不夠?qū)е逻@些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決, 在今后有關(guān)單位要加大對(duì)綠色建筑的執(zhí)法力度。首先,加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理部門和建筑企業(yè)的監(jiān)管; 同時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不符合規(guī)定問(wèn)題時(shí), 一定要給予嚴(yán)厲法律制裁。

2.3 加強(qiáng)對(duì)綠色建筑評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

首先, 要建立嚴(yán)格的綠色建筑行業(yè)準(zhǔn)入制度。對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè),決不允許進(jìn)入到建筑行業(yè)中, 在準(zhǔn)入機(jī)制上就要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于不符合規(guī)定的綠色建筑行業(yè),堅(jiān)決不審批,并責(zé)令取消,防止某些普通項(xiàng)目打著綠色建筑旗號(hào)欺騙客戶, 同時(shí)對(duì)社會(huì)的資源也是一種浪費(fèi)。其次加強(qiáng)對(duì)綠色建筑建設(shè)過(guò)程中的控制。綠色建筑是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程, 施工、設(shè)計(jì)等過(guò)程都應(yīng)嚴(yán)格控制, 保證綠色建筑在建設(shè)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都能夠執(zhí)行綠色建筑的有關(guān)規(guī)定。

2.4 提高管理人員的素質(zhì)

綠色建筑中管理人員素質(zhì)將直接影響到管理水平和質(zhì)量,所以加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)是十分必要的。不論是外部監(jiān)管單位中管理人員,還是企業(yè)中的管理人員,都要加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展培訓(xùn),而管理人員應(yīng)通過(guò)自學(xué)逐步加強(qiáng)技術(shù)水平和自身綜合素質(zhì)的提高。

3 小結(jié)

綠色建筑中的社會(huì)效益和環(huán)境效益都是利于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的, 由于其初始階段的投資較高, 使想在短期內(nèi)收益的開(kāi)發(fā)商們無(wú)法下定決心是否投資綠色建筑,所以一直很難予以推廣和普及。在很多情況下,在建造和拆除過(guò)程都影響了現(xiàn)存的自然資源, 取代之的是非自然人造系統(tǒng)；在建造及拆除過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物占據(jù)了填埋廢物總量的一半；在建造中所散發(fā)出的微粒、灰塵、空氣污染物等物質(zhì)都會(huì)造成人類的健康問(wèn)題。而使用正確的可持續(xù)發(fā)展的施工管理方法就可以有效的減少填埋廢棄物數(shù)量、對(duì)場(chǎng)地環(huán)境產(chǎn)生的干擾。同時(shí),還可以將建筑物在建成后對(duì)室內(nèi)空氣產(chǎn)生的不利影響降到最底。當(dāng)前我國(guó)綠色建筑的發(fā)展勢(shì)頭較好,綠色建筑必將成為未來(lái)社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì),但是在綠色建筑的工程管理中,仍然存在一些問(wèn)題,我們要加強(qiáng)對(duì)此方面問(wèn)題的重視,并采取有效的解決方法,把問(wèn)題解決好,保證我國(guó)綠色建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：工程管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問(wèn)題

前 言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)開(kāi)始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析

目前，在建筑工程管理方面仍存在著施工隊(duì)伍的水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國(guó)在建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

1.2 施工階段的管理中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。

1.3 勞動(dòng)人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行I，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒(méi)有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。

目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來(lái)的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

1.4 管理上存在的問(wèn)題

在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國(guó)目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。

從我國(guó)建筑工程管理人員的狀況來(lái)看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

2 解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

2.2 提高生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問(wèn)題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒(méi)有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

2.3 對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。

管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過(guò)程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識(shí)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)管理方法，保持與時(shí)代接軌，并能著眼于未來(lái)，保持管理水平的現(xiàn)代化。

2.4 優(yōu)化力資源配置

建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

第4篇：工程管理問(wèn)題范文

林業(yè)生態(tài)工程是指國(guó)家針對(duì)生態(tài)環(huán)境工程建設(shè)的要求以及林業(yè)自身發(fā)展所需的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移兩者結(jié)合在一起而產(chǎn)生的一項(xiàng)全新的建設(shè)工程。不再單純的局限在對(duì)水土保持以及林草措施方面來(lái)進(jìn)行生物保持的措施研究，還開(kāi)始從環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)，還有生態(tài)等這幾個(gè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)對(duì)林業(yè)的發(fā)展措施進(jìn)行研究，所進(jìn)行研究的核心生態(tài)理論主要是以工程措施來(lái)實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)。

1 林業(yè)生態(tài)工程管理工作當(dāng)中的問(wèn)題

1.1 資金管理方面的問(wèn)題

林業(yè)生態(tài)工程資金管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在（1）工程建設(shè)的資金投入總量不足，建設(shè)資金沒(méi)有滿足建設(shè)要求，中央投資方面存在嚴(yán)重的欠賬情況。（2）工程建設(shè)的資金沒(méi)有真正的按期執(zhí)行，在資金的使用和管理方面仍然存在許多漏洞，而且資金真正投入到建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中的投資使用方向也不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)工程資金被人虛報(bào)冒領(lǐng)，公然挪用的情況。（3）一些地方建設(shè)的配套資金沒(méi)有得到準(zhǔn)確的落實(shí)，國(guó)家所安排的各項(xiàng)投資幾乎都要求地方的財(cái)政部門推出相應(yīng)的配套資金，然而大部分情況下都沒(méi)有將配套資金落到實(shí)處。（4）項(xiàng)目資金沒(méi)有按照統(tǒng)一的規(guī)劃來(lái)試試，一些工程建設(shè)在財(cái)務(wù)管理方面比較混亂，所以就必須加強(qiáng)對(duì)林業(yè)生態(tài)工程的資金管理工作，提高其資金的使用效率。

1.2 工程管理機(jī)制不完善，相關(guān)保護(hù)工作仍然存在缺陷

在目前的林業(yè)工程管理當(dāng)中，仍然只有一些不夠全面的造林管理工作，并沒(méi)有形成比較嚴(yán)格的監(jiān)督管理以及檢查驗(yàn)收的制度，因此就出現(xiàn)注重造林，卻疏于管理的情況，而且在各個(gè)管理部門當(dāng)中也缺乏一定的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，所以其中的權(quán)責(zé)混淆、不夠明確，沒(méi)有一套有完善的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)的指導(dǎo)工作，這樣就很難保證將工程建設(shè)的個(gè)管理措施落到實(shí)處，導(dǎo)致林業(yè)生態(tài)工程在組織方面依然不夠規(guī)范。很多工程建設(shè)工作都只是將造林面積以及存活率，還有保存率等來(lái)作為其唯一的考核指標(biāo)，并沒(méi)有將森林資源的具體增長(zhǎng)情況以及相關(guān)的生態(tài)改善情況來(lái)作為其考核的內(nèi)容。

1.3 工程項(xiàng)目管理存在一定的缺陷

林業(yè)生態(tài)工程是一項(xiàng)投資巨大、效益良好，但其見(jiàn)效比較慢的系統(tǒng)建設(shè)工程。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，因此財(cái)政方面可用于林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的投資相當(dāng)有限，所以怎樣充分的發(fā)揮政府有限投資的資金是當(dāng)下主要需要研究的問(wèn)題。如今的林業(yè)生態(tài)工程還沒(méi)有形成系統(tǒng)化的目標(biāo)，同時(shí)各個(gè)工程主體的目標(biāo)也不盡相同，主要是因?yàn)槠淙狈σ惶卓茖W(xué)的理論管理機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)的結(jié)果。所以如今的林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目管理的手段仍然不夠健全，仍然需要進(jìn)行不斷的完善。

2 解決林業(yè)生態(tài)工程管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 做好林業(yè)生態(tài)工程資金管理工作

根據(jù)林業(yè)生態(tài)工程的生態(tài)發(fā)展和管理的要求，需要建立起一套國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綠色銀行賬戶，發(fā)展林業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)，在分析和研究全新管理機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極有效的將林業(yè)生態(tài)工程的生態(tài)外部效應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)化成內(nèi)部發(fā)展的效應(yīng)，要做到這點(diǎn)就必須改善當(dāng)前的財(cái)務(wù)體系以及其內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)政府方面也應(yīng)當(dāng)投入相應(yīng)的貸款資金，發(fā)展重點(diǎn)林業(yè)生態(tài)工程，促使其演變?yōu)橐陨鷳B(tài)效益為基礎(chǔ)的公益性事業(yè)。政府可以針對(duì)這項(xiàng)事業(yè)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，這都是政府的職責(zé)所在。另外政府也可以制定相應(yīng)的優(yōu)惠激勵(lì)政策以促進(jìn)林業(yè)生態(tài)工程的發(fā)展。

2.2 完善林業(yè)生態(tài)工程管理機(jī)制

生態(tài)工程管理機(jī)制的完善主要是為了突破以往封閉的管理模式，從而加強(qiáng)政府方面的控制監(jiān)督，促進(jìn)管理人員自我監(jiān)督的行為，再結(jié)合社會(huì)監(jiān)督的有效機(jī)制，最終形成全面有效的工程監(jiān)督體系，這些都是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專業(yè)化，還有科學(xué)化管理的有效管理方式，通過(guò)建立工程師的資格注冊(cè)制度可以真正的保障監(jiān)理工程師隊(duì)伍的良好素質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保持合理的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，從而促使其有效的適應(yīng)林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的工作需求。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理工程師必須切實(shí)履行自身的權(quán)力和責(zé)任，要切實(shí)的保障一切工作程序都必須按照規(guī)范和有效的程序來(lái)進(jìn)行，比如監(jiān)理工程師具有法律賦予的權(quán)力，所以沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理正式簽字一律不得種苗，這樣才能真正的強(qiáng)化對(duì)生態(tài)工程管理。

2.3 做好林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目的控制工作

在以往的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，所需要重視的管理工作主要在于時(shí)間和質(zhì)量，還有對(duì)成本的控制著幾個(gè)方面。不過(guò)，有些生態(tài)影響的發(fā)生具有不可逆轉(zhuǎn)的性質(zhì)，而且林業(yè)生態(tài)工程對(duì)于地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在著巨大的影響，所以在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的管理措施當(dāng)中必須要對(duì)對(duì)結(jié)果和預(yù)防過(guò)程起到同等重視的態(tài)度。在制定管理機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，需要注重并針對(duì)控制流程方面進(jìn)行控制的有效銜接性，同時(shí)在節(jié)約和質(zhì)量，還有效率和服務(wù)以及準(zhǔn)時(shí)和公平這兩者的基礎(chǔ)之上，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商和分包商在接受林業(yè)生態(tài)工程管理方面的管理原則，保證其能夠?qū)嵤┚G色工程服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制。

3 結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：水利工程；養(yǎng)護(hù)；管理

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利工程是利國(guó)利民的建設(shè)項(xiàng)目，在一定意義上具有公益性質(zhì)，不僅為農(nóng)田灌溉提供了水資源，同時(shí)還具有防洪、蓄水、發(fā)電以及調(diào)節(jié)生態(tài)平衡的作用，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，所以要確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

一、水利工程管理與養(yǎng)護(hù)內(nèi)容

水利工程管理與養(yǎng)護(hù)涉及較多內(nèi)容，總體來(lái)看由技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)管理之分。技術(shù)管理包括：根據(jù)水資源變化特點(diǎn)制定科學(xué)合理的管理措施；全面監(jiān)測(cè)水利工程。經(jīng)營(yíng)管理指在保證水利工程發(fā)揮應(yīng)有作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合用水、工程管理等內(nèi)容實(shí)施的水費(fèi)征收、多種經(jīng)營(yíng)以及綜合利用等工作，是發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，是水利工程管理工作的重要組成部分。

二、水利工程管理與養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題

水利工程方面，從規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工到水利工程的日常運(yùn)行及后期養(yǎng)護(hù)方面都容易暴露很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了水利工程良好的工作狀態(tài)，更是容易引發(fā)相應(yīng)的安全隱患，嚴(yán)重的會(huì)威脅到人民的正常生活和財(cái)產(chǎn)安全，因此必須實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程相關(guān)問(wèn)題的全面分析及合理解決。

1、水管單位管理人員匱乏

水利工程管理單位專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，學(xué)歷偏低是整個(gè)職工隊(duì)伍的一大缺陷，組成人員以改革分流人員和退役士兵為主，整體文化程度較低，因此在能力上不能很好地適應(yīng)水利工程的管理要求，在高素質(zhì)人才引進(jìn)方面，因缺乏相應(yīng)的薪金待遇，導(dǎo)致人才流失和匱乏，從而影響水利工程的日常巡查和工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度的執(zhí)行，從而導(dǎo)致水利工程管理和養(yǎng)護(hù)受到嚴(yán)重影響。

2、水利工程基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱

目前，上世紀(jì)60年代修建的水利工程仍在使用，那是的水利工程建設(shè)在設(shè)計(jì)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量等方面的要求都處于較低等級(jí)。到現(xiàn)在，在使用過(guò)程中，由于修建時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，并且技術(shù)較落后而逐漸暴露出的安全隱患以及這些水利工程中不同程度的工程問(wèn)題，給人們的生活和生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，這些水利工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，更有甚者會(huì)帶來(lái)生命和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。最重要的是他們起的作用越來(lái)越小，不能達(dá)到興洪除害的最大效果。在一定程度上也影響了水利工程在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位和重大作用。

3、對(duì)管理與養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料的規(guī)范性要求不高

在水利工程中的實(shí)際操作過(guò)程中，由于技術(shù)資料的整理不滿足維修養(yǎng)護(hù)管理制度對(duì)其做出的相關(guān)規(guī)定和要求，從而導(dǎo)致各種各樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為各類任務(wù)書的內(nèi)容不完善，對(duì)工程的操作性和技術(shù)性要求不明確，以及缺乏記錄、記錄內(nèi)容不詳?shù)确矫?。另外，在維修養(yǎng)護(hù)公司的工作方面也可能存在勞務(wù)和材料等信息的遺漏，以及機(jī)械質(zhì)量方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)對(duì)影響工程量以及驗(yàn)收造成影響，從而影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致正常的維修養(yǎng)護(hù)工作無(wú)法順利進(jìn)行。

4、有關(guān)部門辦事效率低

由于制度問(wèn)題和一些相關(guān)部門的管理人員的個(gè)人問(wèn)題，使得水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)缺少資金和技術(shù)，這就影響到整個(gè)水利工程的維修及養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度，導(dǎo)致辦事效率低下，使一些水利工程出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決或者直接擱置，這些工程設(shè)備問(wèn)題若不得到及時(shí)解決，對(duì)以后水利工程的安全性必是一中巨大的威脅，對(duì)水利工程樞紐工程的建設(shè)的影響，不僅會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響，對(duì)水資源也是一種極大的浪費(fèi)。另外還有些設(shè)備被偷被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了不必要的損失的同時(shí)，也影響水利工程的安全性。

5、水利工程管理機(jī)構(gòu)不健全

由于管理部門管理不到位，管理制度不健全使得管理人員辦事不積極，對(duì)工作不重視，馬馬虎虎，態(tài)度消極，并且素質(zhì)也不高。在水利工程的管理中有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)狀更是導(dǎo)致了在對(duì)水利工程維修過(guò)程中以個(gè)人名義謀取利益，這些種種行為對(duì)水利工程有很大損害，不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失還影響了社會(huì)的和諧。

三、水利工程管理與養(yǎng)護(hù)對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)施工材料的控制

建設(shè)施工材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此對(duì)于建設(shè)施工過(guò)程中需要使用的材料、構(gòu)件等需要采購(gòu)正規(guī)廠家的產(chǎn)品并按照合同中的約定進(jìn)行檢驗(yàn)，查驗(yàn)產(chǎn)品的合格證。對(duì)于沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)的建設(shè)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能使用切需將其退回。對(duì)于工程中所使用的原材料與半成品，需要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)不得隨意降低。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的控制

對(duì)于施工過(guò)程中所需的工程機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，選擇具有技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的機(jī)械設(shè)備，而對(duì)于資金不充裕的中小型水利工程，在選擇工程機(jī)械時(shí)需要根據(jù)自身實(shí)際需要，選擇符合自身經(jīng)濟(jì)能力的施工設(shè)備。

如果選用舊的施工機(jī)械，應(yīng)檢查其是否具有由專業(yè)的設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)所開(kāi)出的檢修合格證。當(dāng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入施工場(chǎng)地，在機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，需要固定操作人員，不運(yùn)行隨便調(diào)換設(shè)備進(jìn)行操作，實(shí)行“一人一機(jī)”制。

3、切實(shí)落實(shí)好對(duì)工序質(zhì)量的控制

工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)水利施工過(guò)程中的整體的質(zhì)量控制。其中工序質(zhì)量控制是控制的重要內(nèi)容，同時(shí)也是整個(gè)施工過(guò)程中控制的重點(diǎn)。對(duì)于工序質(zhì)量控制其要點(diǎn)有：目標(biāo)及計(jì)劃。對(duì)于每一道施工工序都應(yīng)按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)制定，同時(shí)在檢驗(yàn)時(shí)也需要按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)頭道工序不達(dá)標(biāo)將不能進(jìn)入下一步工序，如果此道工序無(wú)法補(bǔ)救應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工。關(guān)鍵工序是指在工序控制中起主導(dǎo)地位的關(guān)鍵工序或根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)資料認(rèn)為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序。

4、對(duì)于施工過(guò)程中工程質(zhì)量檢測(cè)的控制

在原來(lái)的檢測(cè)流程是：普通的單元工程由施工單位的質(zhì)檢部門檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)給監(jiān)理工程師確認(rèn)。對(duì)于一些重要的、隱蔽的、關(guān)鍵的部位或關(guān)鍵工序的施工項(xiàng)目，需要組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)等部門聯(lián)合檢查。

5、保證水利工程資金順利到位

水利工程建設(shè)資金是否到位直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量情況，因此要確保各階段資金能夠順利到位，按照合同要求完成各項(xiàng)費(fèi)用的支付，做好資金周轉(zhuǎn)控制記錄，核實(shí)庫(kù)存物資實(shí)存量的真實(shí)性、有無(wú)積壓、隱瞞、轉(zhuǎn)移、挪用等問(wèn)題，按照有關(guān)規(guī)定，計(jì)提投資包干節(jié)余數(shù)額是否準(zhǔn)確且合理合法。

6、提升管理與養(yǎng)護(hù)人員綜合素質(zhì)

提高水利工程管理和養(yǎng)護(hù)人員綜合素質(zhì)，需要從建立相關(guān)制度入手。第一，制定并完善上崗制度，明確不同上崗人員職責(zé)，進(jìn)而使其在工作中各司其職，提高工作效率；第二，管理部門應(yīng)定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)工作技能。培訓(xùn)時(shí)可請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能強(qiáng)的人員講解管理工作經(jīng)驗(yàn)技巧；第三，建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制。實(shí)踐證明，通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度能有效防止管理人員無(wú)所事事的情況發(fā)生，而且還能充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情。第四，建立擇優(yōu)錄取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，無(wú)論是崗位的晉升還是新員工入職，應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，進(jìn)而選拔綜合素質(zhì)較高的人員擔(dān)任要職。只有這樣才能全面提升管理和養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，水利工程設(shè)施是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)我們的發(fā)展有著不可替代的作用，同時(shí)我們是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地位不可撼動(dòng)，水利工程管理和養(yǎng)護(hù)好了，對(duì)他們說(shuō)更是有很大收益，更是推動(dòng)了社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展，水利工程管理及養(yǎng)護(hù)不容擱置，需要相關(guān)部門的通力配合以及國(guó)家的政策干預(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)水利工程的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]舒展．加強(qiáng)水利工程管理的策略分析[J].黑龍江水利科技，2013，(10).

第6篇：工程管理問(wèn)題范文

論文摘要：提防工程存在著堤頂高程偏底，堤身斷面單薄，土質(zhì)差，堤身堤基滲漏嚴(yán)重等問(wèn)題，加以防汛備料不足，致使洪水期間不少堤段產(chǎn)生管涌等滲透破壞。  

 

1部分水利工程標(biāo)準(zhǔn)偏底，工程質(zhì)量差，不能滿足防洪興利需要。水利工程大多興建于上世紀(jì)60-70年代，標(biāo)準(zhǔn)偏底，施工質(zhì)量差，隨著運(yùn)行期的增長(zhǎng)，工程開(kāi)始老化和損壞，形成病險(xiǎn)或隱患工程。這些病險(xiǎn)水庫(kù)有的需要降低水位運(yùn)行，嚴(yán)重影響了其效益的發(fā)揮；有的帶病運(yùn)行，勢(shì)必對(duì)下游人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。 

2資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險(xiǎn)工程沒(méi)能得到及時(shí)除險(xiǎn)加固，工程效益銳減。 

3水利工程配套不全，影響了工程效益的發(fā)揮。多年來(lái)，在水利工程建設(shè)中，只重視樞紐工程的建設(shè) ，而忽視了對(duì)渠系配套的建設(shè)和管理，致使受益范圍窄小，或造成渠道淤堵，有時(shí)渠水白白流失，影響了灌溉效益的發(fā)揮。 

4機(jī)械設(shè)備流失，老化現(xiàn)象嚴(yán)重。由于缺乏管理，使原有的機(jī)械設(shè)備有的流失，有的已經(jīng)老化，還有些零部件已經(jīng)損壞，無(wú)人修理，帶病運(yùn)行。 

5工程管理體制不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。一些水利工程管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員素質(zhì)較底，造成了在執(zhí)法過(guò)程中有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 

6水利工程管理存在問(wèn)題的原因?！爸亟ㄝp管”使水利工程管理行業(yè)“不景氣”，管理水平落后，技術(shù)水平底，制約了水利工程的發(fā)展。 

6.1難以集中勞力從事水利工程建設(shè)及管理。在上世紀(jì)50-60年代，大規(guī)模地興修水利，每年都要抽調(diào)數(shù)萬(wàn)勞力從事農(nóng)田水利基本建設(shè)。而九十年代后，農(nóng)民忙于經(jīng)營(yíng)或棄農(nóng)從商，放松了水利建設(shè)，他們講究經(jīng)濟(jì)效益。因此，難以抽調(diào)大批勞力興建水利工程松了水利建設(shè)，他們講究經(jīng)濟(jì)效益。因此，難以抽調(diào)大批勞力興建水利工程。 

6.2管理不善，群眾集體觀念差。農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后，特別是近幾年來(lái)，農(nóng)民的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)，集體觀念淡薄，從而在水利工程建設(shè)上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，損壞嚴(yán)重。 

6.3管理人員待遇底，無(wú)自主權(quán)，影響了管護(hù)積極性 如全市小型水庫(kù)管理人員的工資在每月500-600元左右，部分人員未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)加之水庫(kù)無(wú)財(cái)務(wù)自主權(quán)，一切開(kāi)支都需要由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)管，這樣勢(shì)必挫傷管理人員的管理積極性，阻礙了水庫(kù)的發(fā)展。 

7水利管理工作談幾點(diǎn)建議 

7.1進(jìn)一步解放思想，更新觀念。務(wù)必加快轉(zhuǎn)變六種觀念：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹(shù)立水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無(wú)償供水的觀念，樹(shù)立水是商品、征收水費(fèi)是現(xiàn)實(shí)以水養(yǎng)水、自我維持的觀念；三是轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹(shù)立水利為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全面服務(wù)、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的觀念；四是轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹(shù)立試、闖、冒依靠自己的觀念；五是轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；六是轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹(shù)立義利并重、脫貧致富的觀念。 

7.2切實(shí)加強(qiáng)工程管理，依法規(guī)范項(xiàng)目法人職責(zé)。認(rèn)真管好水利工程是水務(wù)部門義不容辭的責(zé)任。項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)主體,對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人基本條件的要求和管理,建立對(duì)項(xiàng)目法人建設(shè)行為的考核管理制度,規(guī)范和約束項(xiàng)目法人的建設(shè)行為。建立健全科學(xué)嚴(yán)密的標(biāo)底形成機(jī)制和評(píng)標(biāo)決標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和工作程序,推行合理低價(jià)中標(biāo),防止惡意低價(jià)中標(biāo)行為,遏制轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家的管理。要求各管理單位必須建立健全管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。同時(shí)市水利行政主管部門定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，連年虧損的水管單位負(fù)責(zé)人給予清退。 

7.3認(rèn)真學(xué)習(xí)水利法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)工程管理措施。全市水利工作應(yīng)在水利法規(guī)的正確指引下，廣泛開(kāi)展水利工程安全鑒定、大壩注冊(cè)登記、病險(xiǎn)水庫(kù)出險(xiǎn)加固、水利投入政策和水利項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化，確保工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 

第7篇：工程管理問(wèn)題范文

缺乏有效的監(jiān)督管理是農(nóng)村水利工程管理中最常遇到的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為：

①水利工程的設(shè)計(jì)和施工不規(guī)范。由于農(nóng)村水利工程的工程規(guī)模較小，在技術(shù)要求方面往往會(huì)被設(shè)計(jì)人員所忽視，而且因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的原因，使得許多農(nóng)村地區(qū)的施工和檢驗(yàn)設(shè)備過(guò)于落后，甚至在水利工程的檢測(cè)方面工作并不到位，在這情況下使得部分農(nóng)村水利工程建設(shè)難以滿足國(guó)家的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

②工程承包的方式使得水利工程建設(shè)不嚴(yán)謹(jǐn)。由于大部分農(nóng)村水利工程建設(shè)多是選擇工程承包的方式進(jìn)行，而部分工程又被承包商轉(zhuǎn)包，這使得水利工程的監(jiān)督管理難以有效進(jìn)行，加上部分的工程隊(duì)伍為了多段工期，降低成本，使得水利工程的質(zhì)量難以得到保證。

③缺乏有效的監(jiān)督管理體系。部分基層管理部門缺乏有效的監(jiān)督管理體系，甚至沒(méi)有完善監(jiān)管體系的已是，使得在水利工程的建設(shè)中多是停留在目測(cè)和估計(jì)上，使得工程質(zhì)量難以有效保障。

二、解決措施

（一）解放農(nóng)民的思想

解放農(nóng)民的思想，讓農(nóng)民了解到水利工程管理的重要性，并積極參與維護(hù)水利工程建設(shè)當(dāng)中，才能從根本上維護(hù)水利工程的有效發(fā)展，而且現(xiàn)如今，水利設(shè)施不僅僅能造福當(dāng)?shù)匕傩?，而且其還有利于發(fā)展水上的旅游業(yè)和水產(chǎn)業(yè)，提高社會(huì)效益，推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。在解放農(nóng)民的思想，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念的同時(shí)，也可以通過(guò)建立水利設(shè)施項(xiàng)目股份制的方式，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民看到維護(hù)水利工程所帶來(lái)的利益以及發(fā)展前景，從而調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。

（二）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

為了進(jìn)一步的加強(qiáng)農(nóng)村水利工程的管理力度，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利設(shè)施的監(jiān)督管理力度，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于給水利設(shè)施造成破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)于舉報(bào)或者維護(hù)水利設(shè)施的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，對(duì)于水利工程建設(shè)中的轉(zhuǎn)包行為也必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，杜絕一切的轉(zhuǎn)包行為，在水利工程竣工之后實(shí)施嚴(yán)格的檢測(cè)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的工程隊(duì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于所謂的“豆腐渣”工程必須嚴(yán)懲不貸，必須要將不良的建筑風(fēng)氣扼殺在搖籃中。

（三）積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)

“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)合理的利用現(xiàn)代的科學(xué)檢測(cè)技術(shù)，提高水利工程的質(zhì)量檢測(cè)水準(zhǔn)，完善相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備以及檢測(cè)儀器是水利工程質(zhì)量的有效保障，因此對(duì)于水利工程的檢測(cè)應(yīng)該積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，保證農(nóng)村水利工程的施工質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)有的工程測(cè)量?jī)x器應(yīng)該注意維護(hù)和檢修，并在進(jìn)行水利工程建設(shè)中多進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，實(shí)事求是，以客觀的事實(shí)代替主觀的判斷，在確保工程效率的同時(shí)保障工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：工程管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：水利工程管理；工程建設(shè)問(wèn)題；改善建議

中圖分類號(hào)：TV21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 當(dāng)前水利項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期面對(duì)的不利現(xiàn)象

1.1 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不高，運(yùn)作時(shí)間非常久，配套裝置欠缺，裝置老化等等的一些問(wèn)題的存在干擾到項(xiàng)目的順暢開(kāi)展。在上個(gè)世紀(jì)的中期的時(shí)候，國(guó)家進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)活動(dòng)，此時(shí)為水利項(xiàng)目的發(fā)展奠定了根基，不過(guò)因?yàn)槊鎸?duì)著設(shè)計(jì)規(guī)定不高，標(biāo)準(zhǔn)較差，品質(zhì)不好等等的一些不利現(xiàn)象，經(jīng)由長(zhǎng)久的運(yùn)作之后，使得水利項(xiàng)目無(wú)法有效的運(yùn)作，資源被廢置。裝置無(wú)法運(yùn)行，河道不暢通，泄洪的水平變差，很多建筑體無(wú)法有效的維修。

1.2 沒(méi)有充足的資金，不積極的開(kāi)展管控活動(dòng)，坐等的思想存在于水利機(jī)構(gòu)之中，干擾到其正常的發(fā)展。國(guó)家只是在裝置層次中對(duì)其扶持。不過(guò)許多的水利機(jī)構(gòu)不了解此類規(guī)章，不管是建設(shè)水庫(kù)亦或是別的項(xiàng)目等都靠著國(guó)家的扶持。

最近幾年，很多區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很好。那些原本要靠著國(guó)家來(lái)支付費(fèi)用開(kāi)展防洪等活動(dòng)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)給了單位來(lái)開(kāi)展，此時(shí)就導(dǎo)致了其費(fèi)用緊張，無(wú)法有效的進(jìn)行活動(dòng)。

1.3 體制混亂，管控活動(dòng)交叉

在過(guò)去的時(shí)候，因?yàn)樾姓约皹I(yè)務(wù)的主體不是一起存在的。此時(shí)就出現(xiàn)了政企不分等現(xiàn)象。相應(yīng)的出現(xiàn)了對(duì)水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水政漁政的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)、防洪安全的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作的錯(cuò)位或缺位，在管理和工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)正確利益或者推諉扯皮現(xiàn)象。在水利工程管理機(jī)構(gòu)和編制、灌區(qū)輸供水時(shí)空分布、灌區(qū)水價(jià)核定、水費(fèi)計(jì)收體制、水利工程管理或養(yǎng)護(hù)、供水收益分配等方面也會(huì)出現(xiàn)諸多矛盾。由于管理體制的不順，造成行政主體和業(yè)務(wù)主體之間的責(zé)權(quán)利不清，有利益時(shí)大家爭(zhēng)著管，有問(wèn)題時(shí)都不愿意管。國(guó)家水利產(chǎn)業(yè)政策滯后，沒(méi)有在政策上即時(shí)調(diào)整、引導(dǎo)水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策規(guī)范。體制不健全不理順就難以進(jìn)行正常的管理，更何談健康有序的發(fā)展呢！

2 應(yīng)對(duì)措施

2.1 切實(shí)的提升認(rèn)知能力，掌控機(jī)會(huì)，落實(shí)好組織力度。水利建設(shè)時(shí)當(dāng)前國(guó)家非常關(guān)注的內(nèi)容。在今后的非常久的時(shí)間中，國(guó)家會(huì)積極地開(kāi)展起整治活動(dòng)，并且進(jìn)行防滲改造工作，這樣就能夠切實(shí)的體現(xiàn)出項(xiàng)目的具體意義。所以，水利機(jī)構(gòu)要摒棄過(guò)去的舊有思想，要掌握住機(jī)會(huì)。

所有的領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真的開(kāi)展管控活動(dòng)，提升改革的步調(diào)，確保水管機(jī)構(gòu)脫離目前不利境地，走向積極地發(fā)展方向之中，進(jìn)而保證水利項(xiàng)目的運(yùn)作有效。為了確保改革活動(dòng)能夠順暢的開(kāi)展，相關(guān)的機(jī)構(gòu)最好是明確自身的權(quán)責(zé)，積極地開(kāi)展革新工作。

2.2 不斷的完善體系，明確權(quán)責(zé)，設(shè)置優(yōu)秀的運(yùn)作體系。所有的管控機(jī)構(gòu)要不斷的完善活動(dòng)，要將工作落實(shí)到個(gè)體之中。設(shè)置優(yōu)秀的管控體系。確保政企是真正分離的。地方管理的水利工程管理單位的行政管理權(quán)屬地方各級(jí)人民政府的水行政主管部門，業(yè)務(wù)管理權(quán)屬地方水利管理部門或跨行政區(qū)域的共同的上一級(jí)水利管理部門。水管單位應(yīng)按照各自的職能，劃分轄區(qū)內(nèi)的水政執(zhí)法、漁政執(zhí)法、水庫(kù)防洪及管理工作的責(zé)與權(quán)。水行政主管單位只能依照法律法規(guī)所賦予的權(quán)利依法行政，而不能對(duì)水管單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)多干涉。

設(shè)置市場(chǎng)化的維護(hù)體系以及有著獨(dú)立性質(zhì)的養(yǎng)護(hù)單位，積極推行水利工程內(nèi)部管養(yǎng)分離。積極的落實(shí)管養(yǎng)分離體系，它能夠減少費(fèi)用，提升養(yǎng)護(hù)的能力，提升活動(dòng)的功效。同時(shí)還能夠保證組織穩(wěn)固，進(jìn)而明確所有機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)內(nèi)容，認(rèn)真的處理過(guò)去的時(shí)候面對(duì)的一些不利現(xiàn)象。

2.3 不斷的簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，吸收優(yōu)秀的工作者。設(shè)置優(yōu)秀的運(yùn)行管控體系，而且開(kāi)展人事體系的革新活動(dòng)。行政機(jī)構(gòu)要對(duì)其開(kāi)展積極地管控活動(dòng)，要切實(shí)的精簡(jiǎn)人數(shù)。同時(shí)還應(yīng)該吸收一些有著優(yōu)秀的管控能力的工作者，確保其能夠帶動(dòng)水利活動(dòng)朝著更加積極有效的方向發(fā)展邁進(jìn)。而且要設(shè)置優(yōu)秀的分配體系，調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)體系，切實(shí)的提升管控的能力。同時(shí)建立健全水管單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等制度，讓職工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。保證項(xiàng)目的管控以及運(yùn)作穩(wěn)定，保證工作者能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的才能，切實(shí)的激發(fā)出活動(dòng)的熱情，提上管控的能力，確保體系的運(yùn)作穩(wěn)定。在水管機(jī)構(gòu)中設(shè)置優(yōu)秀的激勵(lì)體系，切實(shí)的激發(fā)出工作者的熱情，確保管控的職責(zé)，活動(dòng)績(jī)效等和工作者的切實(shí)利益保持一致。

2.4 合理運(yùn)作，設(shè)置優(yōu)秀的法規(guī)支撐組織。水利的基礎(chǔ)性和公益性決定了其屬于財(cái)政重點(diǎn)支持的范疇，需要納入公共財(cái)政預(yù)算框架。政府要給水利工程部門提供政策傾斜和法律支持，建立較為完善的政策、法律支撐體系，建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制。建立以公共財(cái)政為主的多元化、多層次、多渠道的靈活投融資體系，政府要加大投資力度，各級(jí)財(cái)政部門要及時(shí)將代收水費(fèi)和基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理資金劃撥到位，把不應(yīng)由水利部門承擔(dān)的份額，由受益的地方政府承擔(dān)。

水利部門要大膽探索，勇于創(chuàng)新，樹(shù)立水是商品的觀念，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下水利工程獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。改革投資體制，將產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)適度分離，實(shí)現(xiàn)水利資產(chǎn)行業(yè)管理、專業(yè)經(jīng)營(yíng)，逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、投入多元化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化的水利工程建設(shè)管理體制，以股份合作、租賃承包、出售拍賣、聯(lián)營(yíng)等多種形式，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)，落實(shí)管理權(quán)，加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度。

建立合理的水價(jià)形成機(jī)制和有效的水費(fèi)計(jì)收方式。水價(jià)的審批是由國(guó)家各級(jí)價(jià)格管理部門嚴(yán)格控制的，由于各種原因，水利部門的實(shí)際收費(fèi)價(jià)格只有成本價(jià)的40%，而導(dǎo)致了水利部門的管理經(jīng)營(yíng)舉步維艱的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，建議水價(jià)審批部門要結(jié)合水價(jià)成本和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整水價(jià)，使水價(jià)的形成機(jī)制、調(diào)價(jià)機(jī)制和管理機(jī)制科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)，水利部門要采取靈活的收費(fèi)方式，確保資金按時(shí)到位。如：供需直接見(jiàn)面，實(shí)行合同制供水，收費(fèi)到基層；組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民用水者自主參與灌溉管理，提高他們的節(jié)水意識(shí)，提高灌區(qū)水費(fèi)征繳率，減輕農(nóng)民水費(fèi)負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，同時(shí)水利行政主管部門定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的水管單位負(fù)責(zé)人給予處罰。所有的水管機(jī)構(gòu)要結(jié)合水利的有關(guān)法規(guī)體系等，去誒是的開(kāi)展好相關(guān)的宣傳活動(dòng)，設(shè)置優(yōu)秀的法律氛圍，進(jìn)而指引群眾樹(shù)立節(jié)水思想。要設(shè)置優(yōu)秀的執(zhí)法體系，確保執(zhí)法活動(dòng)開(kāi)展順暢，落實(shí)執(zhí)法的力度，保證水利活動(dòng)朝著更加積極的有序的層次進(jìn)步。

第9篇：工程管理問(wèn)題范文

1現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理的重要性

眾所周知，房地產(chǎn)工程涉及到社會(huì)、企業(yè)、大眾乃至城市建設(shè)發(fā)展的方方面面。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程管理所涵蓋內(nèi)容范圍廣，包括了經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、效益以及進(jìn)度等多個(gè)方面的目標(biāo)與任務(wù)，是房地產(chǎn)工程管理的核心內(nèi)容。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，房地產(chǎn)工程管理呈現(xiàn)出明顯的同質(zhì)化傾向，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理方法在房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，發(fā)揮了一定的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本調(diào)節(jié)功能。但新時(shí)期房地產(chǎn)工程管理必須兼具市場(chǎng)、城市以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建與房地產(chǎn)實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)的工程管理框架體系，提升房地產(chǎn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目的。

2房地產(chǎn)工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1人員管理的關(guān)鍵問(wèn)題

施工人員是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中最直接的參與者，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最為主要的影響。在房地產(chǎn)工程建設(shè)期間，必須最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)水平，盡可能避免因人為失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還必須完善相應(yīng)的管理制度，將工程建設(shè)責(zé)任落實(shí)到人，定期展開(kāi)專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)施工隊(duì)伍專業(yè)水平的提升，為工程建設(shè)管理的開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)與支持。

2.2材料管理的關(guān)鍵問(wèn)題

建筑材料作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)鍵性的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格把握材料質(zhì)量關(guān)卡，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中兼顧材料質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格的平衡關(guān)系，在滿足項(xiàng)目建設(shè)性能要求的基礎(chǔ)之上合理控制成本。

2.3成本關(guān)鍵問(wèn)題

成本管理的主要工作內(nèi)容是估算工程造價(jià)，科學(xué)管理項(xiàng)目施工中的人力、物力消耗，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的嚴(yán)格審查，落實(shí)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的造價(jià)水平，及時(shí)掌握建設(shè)期間的盈虧情況，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.4質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)自身形象的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)在與施工方簽訂合同時(shí),必須明確落實(shí)房地產(chǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成后，房地產(chǎn)企業(yè)還必須以施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，以保障項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2.5進(jìn)度關(guān)鍵問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工前，建設(shè)方必須匯同施工單位、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人共同針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合工程建設(shè)主要內(nèi)容與任務(wù)需求制訂一套科學(xué)且合理的進(jìn)度計(jì)劃方案。在確保房地產(chǎn)項(xiàng)目按期完工的同時(shí)，還需要針對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，以免臨時(shí)或突發(fā)性事件對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.6安全關(guān)鍵問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視項(xiàng)目施工期間的安全問(wèn)題，組建安全管理工作小組，落實(shí)安全管理方面的具體制度，針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，以確保安全制度在房地產(chǎn)施工中的有效落實(shí)。為了避免安全事故的出現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程質(zhì)量以及工期目標(biāo)產(chǎn)生影響，房地產(chǎn)企業(yè)必須與項(xiàng)目部簽訂詳細(xì)的安全管理責(zé)任文件，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，將安全事故責(zé)任落實(shí)到人，以確保安全事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)處理。

3房地產(chǎn)工程管理的措施

3.1建立健全房地產(chǎn)工程管理模式

熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開(kāi)展時(shí)才會(huì)有理、有節(jié)、有據(jù)。加強(qiáng)合同履約檢查。應(yīng)加大對(duì)備參建單位的人員設(shè)備落實(shí)情況的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對(duì)不符合招標(biāo)文件要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

3.2嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)方案必須兼顧技術(shù)的合理性、工藝的先進(jìn)性、組織的精干性，對(duì)工程變更嚴(yán)格控制，項(xiàng)目建設(shè)前需組織各方會(huì)審施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，將修改提前至施工前，以免產(chǎn)生不必要的材料、資金浪費(fèi)。

3.3嚴(yán)格控制設(shè)備與材料價(jià)格

將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入材料與設(shè)備的價(jià)格管理過(guò)程中，在完善招投標(biāo)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，以項(xiàng)目質(zhì)量以及價(jià)位為依據(jù)，對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完善市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)體系。也可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，在價(jià)格偏低的整體走勢(shì)下囤積部分材料設(shè)備，以減少項(xiàng)目投資。

3.4做好標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)管理

將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)于房地產(chǎn)工程管理實(shí)踐中，詳細(xì)規(guī)定分項(xiàng)工程的實(shí)施目的、實(shí)施范圍、組織機(jī)構(gòu)配置、實(shí)施程序、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及資料管理等方面的內(nèi)容，盡可能消除質(zhì)量安全隱患，預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

3.5強(qiáng)化安全施工

房地產(chǎn)工程管理必須結(jié)合工程管理實(shí)際需求，編制“平安工地”實(shí)施方案，組織展開(kāi)以平安工地為主題的建設(shè)部署會(huì)議，將專項(xiàng)施工方案審查責(zé)任制、崗前安全培訓(xùn)教育制以及勞動(dòng)用工登記制等相關(guān)制度落實(shí)于施工中。同時(shí)，為確保房地產(chǎn)工程建設(shè)安全性,還必須認(rèn)真排查施工中存在的安全隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全防護(hù)與安全生產(chǎn)演練，將安全技術(shù)交底臺(tái)賬化管理模式納入施工中，作為安全管理的基本依據(jù)。

3.6做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與施工監(jiān)理

落實(shí)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)過(guò)程中、以及建設(shè)后期的三階段安全風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防工作，根據(jù)不同階段的實(shí)際需求落實(shí)安全管理措施，根據(jù)房地產(chǎn)工程進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目總體預(yù)案進(jìn)行編制，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案措施，通過(guò)其他施工參與主體進(jìn)行全面防護(hù)與技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)事件的科學(xué)預(yù)防。

4總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，以贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額，最大限度地保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]張兵建.溝通管理應(yīng)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(24):1639.