工程管理成本管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理成本管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程管理成本管理范文
關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制
中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、水利工程成本管理概析
（一）主要內(nèi)容
水利工程成本管理指的是管理整個(gè)工程總成本，包含直接成本和間接成本，其中直接成本有施工費(fèi)、建材費(fèi)、施工設(shè)施費(fèi)等，間接成本包括工程建設(shè)過程中的管理費(fèi)、損耗費(fèi)等。作為一種科學(xué)的管理模式，水利工程成本管理包含成本預(yù)算、核算、校核等，通過成本管理，可有效控制工程成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本最小化和效益最大化。從施工階段劃分，水利工程成本管理包括施工前成本管理和施工中成本管理，即：（1）施工前成本管理。綜合分析水利工程項(xiàng)目，采用專業(yè)知識(shí)合理預(yù)測(cè)整個(gè)工程所需成本，并制定出最合理的成本管理方案，以免水利工程建設(shè)過程中盲目耗費(fèi)工程成本。（2）施工中成本管理。具體細(xì)化和落實(shí)預(yù)算成本目標(biāo)，合理協(xié)調(diào)成本在各項(xiàng)目中的使用，將各項(xiàng)目成本控制在預(yù)算成本內(nèi)。除此之外，加強(qiáng)施工材料、質(zhì)量、工期等成本管理，盡可能避免不必要的成本損耗。
（二）施工特征
考察水利工程施工特征可知，其具有資源投入規(guī)模大、項(xiàng)目施工周期長等特點(diǎn)。對(duì)于前者而言，規(guī)模大意味著團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式成為施工必然，而在施工技術(shù)不可分的情況下，難以獲得團(tuán)隊(duì)成員成本控制的努力程度，從而存在著信息不對(duì)稱現(xiàn)象。對(duì)于后者來說，因施工周期的時(shí)間跨度較大，就使得施工中所面對(duì)的不可控風(fēng)險(xiǎn)大量聚集，進(jìn)而影響到水利工程資金的有序投放。由此，克服信息不對(duì)稱和信息不完美現(xiàn)象，便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。
（三）基本原則
在水利工程建設(shè)中，成本管理需遵循以下基本原則：（1）全過程控制原則。成本管理貫穿整個(gè)水利工程建設(shè)階段，其中最重要的是施工前和施工中，施工前主要是施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、參加投標(biāo)會(huì)、合同談判等成本管理，施工中主要是原材料采購運(yùn)輸、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)場(chǎng)、竣工結(jié)算等成本控制。（2）成本目標(biāo)管理原則。根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工合同、成本預(yù)算等編制成本計(jì)劃，并全面考慮工程各項(xiàng)目生產(chǎn)要素和可能發(fā)生變化的因素，對(duì)完成該項(xiàng)目所需費(fèi)用進(jìn)行估算，從而明確施工成本控制指標(biāo)和目標(biāo)總成本。（3）全員控制原則。充分調(diào)動(dòng)水利工程施工相關(guān)人員成本控制積極性和主動(dòng)性，有效處理節(jié)約和支出間的矛盾，盡可能發(fā)揮資金使用效率。（4）結(jié)合開源和節(jié)流原則。通過科學(xué)的管理手段，合理降低原材料消耗、管理費(fèi)用，并定期對(duì)比實(shí)際成本和目標(biāo)成本，總結(jié)分析成本盈虧原因，進(jìn)而及時(shí)改善施工成本的使用。（5）例外管理原則。在成本控制計(jì)劃中充分考慮“例外事件”管理，并制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，以及時(shí)控制和糾正因例外事件增加的成本。
二、 目前水利工程成本管理存在的問題
（一）缺乏成本管理正確認(rèn)識(shí)和管理手段
目前，水利工程建設(shè)普遍存在成本管理認(rèn)識(shí)不正確、手段落后等問題，以致工程施工各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)。有些工程管理者片面重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視成本管理，以致出現(xiàn)問題后，嚴(yán)重浪費(fèi)成本，降低施工效率。水利工程成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，需水利工程建設(shè)相關(guān)部門相互配合，以及采用先進(jìn)管理手段，才能取得良好的成本管理效果。但現(xiàn)階段，我國水利工程成本管理手段仍較為落后，極少采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理，如計(jì)算機(jī)，僅采用計(jì)算機(jī)管理成本預(yù)算。可見，成本管理水平低的重要因素是管理手段落后。
（二）成本管理體制不完善
水利工程成本管理體制不完善，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)過程中產(chǎn)生糾紛，阻礙工程建設(shè)順利進(jìn)行，以致延長工期，增加不必要的經(jīng)濟(jì)損失。雖然已制定了造價(jià)控制規(guī)劃，成本管理目標(biāo)缺乏嚴(yán)實(shí)性，而且工程相關(guān)部門缺乏必要溝通，極易造成人員和原材料擠壓與浪費(fèi)。獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度的不明確，導(dǎo)致了責(zé)任、權(quán)利、利益的不合理劃分，以致無法正常核算工程建設(shè)施工過程中的成本，也無法合理獎(jiǎng)勵(lì)有效管理成本的人員，以及合理追查成本管理不佳的人員，導(dǎo)致成本管理難以貫徹落實(shí)。
（三）成本管理未落實(shí)到位
在水利工程實(shí)際建設(shè)過程中，普遍存在激勵(lì)機(jī)制不合理、工程管理形式化等問題，以致成本管理未能真正落實(shí)到位。成本管理未能落實(shí)到位主要體現(xiàn)在：因出現(xiàn)過度糾紛和重復(fù)性工作，以致施工無規(guī)劃、管理無制度，甚至質(zhì)量沒有切實(shí)保障，存在諸多安全隱患；沒有嚴(yán)格按照水利工程施工要求嚴(yán)格管理原材料，以致選購的材料不符合施工要求，造成嚴(yán)重的原材料浪費(fèi)。
三 加強(qiáng)水利工程成本管理措施
（一）推廣項(xiàng)目成本核算
要力求降低消耗,節(jié)支增效從人、財(cái)、物的配置入手,根據(jù)工程施工實(shí)際條件,結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額,制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額,逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理。應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)。應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（ 內(nèi)、外部故障損失） 、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施。要對(duì)管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行．從而保證項(xiàng)目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期目的。因此。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的管理問胚．要及時(shí)進(jìn)行分析．要分清責(zé)任問題是不是客觀原因。
（二）重視財(cái)務(wù)分析，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理
成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要．沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)．持續(xù)改進(jìn)。因此，要從水利工程的投資者或經(jīng)營管理單位的角度出發(fā)，按實(shí)際支付的價(jià)格和現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度， 計(jì)算工程方案實(shí)際支付的費(fèi)用和實(shí)際取得的效益，以評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)可行性的工作。其次，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。在這兩制的建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒有項(xiàng)目成本的核算，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會(huì)流于形式。同時(shí)項(xiàng)目成本核算優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)， 如果沒有項(xiàng)目成本核算，其他部分分析考核就無從談起。
（三）推廣新工藝
促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)， 加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)的孵化與培育，完善和落實(shí)激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策措施。新技術(shù)的應(yīng)用,減少投入,降低成本在水利工程施工中施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效益、管理、安全等企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為主攻方向。因此,要實(shí)施技術(shù)攻關(guān),大膽嘗試,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 著力提升商業(yè)模式創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)趨勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)多樣化需求，提供具有獨(dú)特競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品及服務(wù)，打造具有影響力的市場(chǎng)品牌。對(duì)生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。
結(jié)束語
總之，在水利工程施工經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理是核心，對(duì)水利工程成本進(jìn)行合理管理，可提高成本管理水平。為提高成本管理水平，促進(jìn)水利工程建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須提高成本管理認(rèn)識(shí)和管理手段，完善成本管理體制，強(qiáng)化直接成本管理，從而加強(qiáng)水利工程成本管理。加強(qiáng)水利工程成本管理，可以有效的增強(qiáng)員工降低成本的意識(shí)，通過全員的參與有效的降低材料費(fèi)、人工費(fèi)、費(fèi)用等。通過調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]仲偉權(quán)，張美春，劉剛，歐世群.加強(qiáng)水利工程成本管理，提高施工企業(yè)效益[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）：99-100.
第2篇：工程管理成本管理范文
關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理；電力工程；管理水平；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
為了提高電力工程管理工作效率，加強(qiáng)工程建設(shè)成本的有效控制，需要充分地發(fā)揮成本目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)地處理電力工程管理中存在的相關(guān)問題。結(jié)合電力工程管理的實(shí)際發(fā)展概況，可知成本目標(biāo)管理的合理運(yùn)用，有利于實(shí)現(xiàn)電力工程管理的各種目標(biāo)，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。
一、成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵
所謂的成本目標(biāo)管理，主要是指為了實(shí)現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而做出相關(guān)代價(jià)，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中付出費(fèi)用的過程管理?，F(xiàn)階段電力工程成本主要包括：（1）各種材料采購過程中產(chǎn)生的費(fèi)用；（2）參與工程建設(shè)的費(fèi)用及各種機(jī)械設(shè)備費(fèi)用；（3）各種設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用；（4）其他方面的支出成本。加強(qiáng)對(duì)電力工程成本的綜合管理，需要靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理理念及具體的管理方式，明確成本控制的主要目標(biāo)，在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管理方式，全面提高電力工程的管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)，在可靠的成本目標(biāo)管理支持下，能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，健全電力工程管理體系。
二、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析
為了達(dá)到電力工程管理的具體要求，需要對(duì)成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)進(jìn)行必要地分析，促使成本管理能夠按照合理的方式應(yīng)用于電力工程管理過程中。成本目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)包括：（1）管理的連續(xù)性良好。結(jié)合電力工程管理的相關(guān)要求，可知成本目標(biāo)管理的連續(xù)性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中，依靠既定的目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)成本的有效使用，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的發(fā)展目標(biāo)；（2）管理的覆蓋性較為全面。成本目標(biāo)管理使用中具體全覆蓋性的特點(diǎn)，主要是指這種管理方式使用中對(duì)于工程建設(shè)中所有參與人員的成本控制意識(shí)要求高。通過所有人員節(jié)約成本的方式，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）管理中具有良好的技術(shù)性。采取必要的方式將管理策略與相關(guān)的技術(shù)有效地結(jié)合起來，構(gòu)建出可靠的自動(dòng)化管理控制系統(tǒng)，促使電力工程的成本控制目標(biāo)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在以下方面：
（一）結(jié)合成本目標(biāo)管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理成本最低化
電力工程管理成本最低化，主要是結(jié)合成本目標(biāo)的具體要求，采取必要的方式降低電力工程管理成本，實(shí)現(xiàn)工程管理的主要目標(biāo)，這些管理目標(biāo)的明確，可以為后續(xù)管理計(jì)劃的實(shí)施及管理體系的健全提供可靠地保障，促使電力工程管理成本能夠達(dá)到最低化的要求。在具體的管理工作開展過程中，管理人員需要對(duì)這些方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)地考慮：（1）將電力工程的質(zhì)量可靠性作為管理前提；（2）成本最低化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中應(yīng)充分地考慮相關(guān)的影響因素，確保所有部門的利益能夠得到切實(shí)地保障；（3）充分發(fā)揮電力工程所有管理人員的實(shí)際作用，及時(shí)地處理管理成本最低化實(shí)現(xiàn)過程中存在的問題，優(yōu)化電力工程管理機(jī)制。相關(guān)的研究報(bào)告指出，采取必要的措施將成本目標(biāo)管理應(yīng)用于電力工程管理過程中，可以使工程的管理成本減少6%～12%，工程預(yù)期的收益增加5%～10%，工程管理中相關(guān)問題出現(xiàn)的概率下降3%～7%。因此，需要合理地運(yùn)用成本目標(biāo)管理，提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。
（二）結(jié)合成本目標(biāo)管理內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)工程管理責(zé)任化
電力工程管理工作開展的過程中，結(jié)合成本目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容，將工程管理責(zé)任制落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化所有人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)電力工程管理責(zé)任化。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，促使電力工程管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果，確保電力工程管理計(jì)劃得以順利地實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于減少電力工程管理中的工作失誤，減少成本管理成本的同時(shí)優(yōu)化電力工程管理方式。某電力工程成本目標(biāo)管理內(nèi)容見表1。
（三）結(jié)合成本目標(biāo)管理要求，實(shí)現(xiàn)工程管理有效化
成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程管理過程中各種控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較高的要求。因此，在電力工程管理工作開展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)工程管理有效化，應(yīng)充分地考慮成本目標(biāo)管理的具體要求，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出為電力工程管理的最終目的，促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實(shí)現(xiàn)，客觀地說明了成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程管理水平提升的重要性。
結(jié)語
結(jié)合電力工程管理的實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于提高工程管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)電力工程管理中存在問題的處理效果。與此同時(shí)，由于成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用效果良好，在提高電力工程管理水平的同時(shí)也會(huì)優(yōu)化工程管理方式，因此，在未來電力工程管理工作開展的過程中，應(yīng)擴(kuò)大成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用范圍，確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
參考文獻(xiàn)
[1]張兆慶.成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用[J].東方企業(yè)文化，2015（3）：182.
第3篇：工程管理成本管理范文
一、前言
在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢(shì)下，一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭更加激烈；另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭模式逐漸成為一種生存手段。
二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述
工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)本文由收集整理展的基礎(chǔ)和核心：工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭力的必然選擇；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的實(shí)力體現(xiàn)； 另對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。 工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大， 分析工程項(xiàng)
目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。
工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過程中， 運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。
三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計(jì)，可分配利潤就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤多計(jì)，可分配的利潤就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題
1、目前，還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利
轉(zhuǎn)貼于
相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng)，都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。
2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時(shí)，也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問題，造成成本支出費(fèi)用增加，也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。
3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來，職責(zé)清晰，分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理的，項(xiàng)目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑
1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相本文由收集整理結(jié)合的成本管理體系
在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性，目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑
2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來工期的損失，造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。
3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制
實(shí)施性施組，方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對(duì)實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收，保證不出錯(cuò)，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對(duì)工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制
施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于人工費(fèi)的管理，要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用，以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。
第4篇：工程管理成本管理范文
建筑企業(yè)在施工過程中，對(duì)項(xiàng)目往往采取承包經(jīng)營的方式，所以成本核算方面的問題得不到相應(yīng)的重視，項(xiàng)目的成本核算往往是為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查而做一些表面上的工作，而這些賬面上反映出來的成本與項(xiàng)目中真實(shí)發(fā)生的成本大相徑庭，而且表面上所做的成文章也反映不出企業(yè)真實(shí)的成本配比。這種應(yīng)付公事的做法不僅達(dá)不到成本核算的目的，也不能滿足建筑企業(yè)期望通過成本核算來達(dá)到掌握項(xiàng)目管理真實(shí)信息的要求。建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的最終目的是為控制成本提供可靠的依據(jù)，為今后的成本預(yù)算提供詳細(xì)的信息。建筑工程想要最終達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)要堅(jiān)持貫徹成本核算清楚后再動(dòng)手施工的原則。制定好項(xiàng)目成本計(jì)劃后才能保證在施工過程中實(shí)現(xiàn)收支合理，從而達(dá)到降低成本的目的。這就要求一項(xiàng)工程在開工之前，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)當(dāng)編制施工預(yù)算報(bào)告、工料使用情況分析報(bào)告，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員等工作人員開會(huì)研究討論，最后決定節(jié)約工程成本的監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并將成本節(jié)約的責(zé)任目標(biāo)分解到具體的個(gè)人身上，明確每個(gè)工作人員的具體責(zé)任范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得到及時(shí)、有效地執(zhí)行。
一、建筑工程在施工過程中的管理成本
工程任務(wù)下達(dá)之后，設(shè)計(jì)人員要完成底圖紙的繪圖工作，圖紙經(jīng)過會(huì)審合格后，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員等根據(jù)施工組圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綜合要求，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，以保證各個(gè)部門在工程的整個(gè)周期內(nèi)都能運(yùn)行順暢。施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇最佳施工方式，優(yōu)化安排勞動(dòng)力，避免人人浮于事等浪費(fèi)人力現(xiàn)象，從而保證工程能夠按時(shí)完工或提前完工。若工程能提前完工，就能減少相關(guān)的費(fèi)用支出，降低成本。工程預(yù)算人員首先要制定出完整的項(xiàng)目施工預(yù)算分析及用料分析，再按照具體的分工作業(yè)計(jì)劃編制定額任務(wù)單并下發(fā)到具體的個(gè)人。任務(wù)單經(jīng)項(xiàng)目管理人員核實(shí)后，必須加以蓋章或簽字，交到財(cái)務(wù)、保管、工長處各存一份。每個(gè)人手中的定額任務(wù)單必須寫明該工程量完成所需的工日、消耗材料的數(shù)量及種類。負(fù)責(zé)分發(fā)材料的工作人員根據(jù)任務(wù)單等有計(jì)劃地進(jìn)行工料采購，以保證施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采購計(jì)劃必須由項(xiàng)目管理層、財(cái)務(wù)主管及一線工作人員共同商議，公開招標(biāo)后簽訂合同，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有可能的話，要求供應(yīng)商按工程進(jìn)度分期分批供貨，盡量減少庫存擠壓，避免資金鏈短缺。施工用料進(jìn)行庫存時(shí)，要由材料員、保管員共同辦理庫存手續(xù)，嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)量，準(zhǔn)確核對(duì)數(shù)量。施工材料的出庫經(jīng)過主管同意后，施工人員才可以憑出庫存單簽字領(lǐng)用，倉庫保管人員必須嚴(yán)格按照任務(wù)單標(biāo)明的種類和數(shù)量發(fā)放材料。
二、核算與管理緊密結(jié)合
在施工過程中，根據(jù)不同的樓棟、不同的樓層、不同的部位制定不同的預(yù)算方案，實(shí)施工程中再緊密跟蹤考核測(cè)算，同時(shí)建立成本考核賬本，或者簡單的進(jìn)行成本快報(bào)的記錄，目的是為了及時(shí)反饋出現(xiàn)的問題，在細(xì)節(jié)上加以監(jiān)督，保障整體工程的有效進(jìn)行。定期制作的成本快報(bào)分為月度報(bào)告、季度報(bào)告和年度報(bào)告三種，根據(jù)每月、每季度或每年的財(cái)務(wù)報(bào)表及成本分析情況而編制的。不定期的成本快報(bào)則是在施工的過程中，根據(jù)具體情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)制成的，這有利于問題及時(shí)得到反饋。不定期成本快報(bào)最大的特點(diǎn)是其靈活性和很強(qiáng)的實(shí)踐性。兩種成本快報(bào)使成本核算中潛在的虧損因素能夠及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員，讓其根據(jù)快報(bào)隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，做到及時(shí)測(cè)算分析，使費(fèi)用的支出降到最低。
三、明確成本與安全之間的關(guān)系
保證工程質(zhì)量的合格是降低工程成本的重要舉措。工程一旦遭遇返工，必然造成材料的浪費(fèi)和工時(shí)超耗。所以在施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量隱患。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查監(jiān)測(cè)，將監(jiān)測(cè)結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作成效考核依據(jù)。對(duì)容易出問題的部分，項(xiàng)目的交接都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的檢查記錄，自上到下都要有自檢記錄，保證資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)緊密相接，從而有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。
安全是降低成本的重要途徑。雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但若發(fā)生安全事故，企業(yè)除了要擔(dān)負(fù)因事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失外，還有停因不良社會(huì)影響等造成的間接損失，這些無形損失也會(huì)增加施工成本，所以建筑企業(yè)必須抓好安全生產(chǎn)。從安全的基礎(chǔ)管理到建立有效的企業(yè)安全管理平臺(tái)模式，從不同的角度為企業(yè)贏得成本。
四、跟上時(shí)代步伐引進(jìn)科學(xué)有效的管理模式
必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑技術(shù)環(huán)境也得到了開拓，其中最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生,尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn),使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的特點(diǎn)。成本管理軟件的開發(fā)實(shí)施為成本管理的提供了有效快捷的管理平臺(tái)。這就要求成本核算人員必掌握新的核算理念和核算方法，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識(shí)，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在具備了一系列的專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，還要掌握施工流程，工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)，才能參與成本控制，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。
五、明確加強(qiáng)成本核算的意義
加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算,取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息,作為一種生產(chǎn)資源,同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣,其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,有大量的工程等待建設(shè),建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張,普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時(shí),企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益,不愿意分配管理資源于成本核算工作,也就不足為怪了。
但是,現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競(jìng)爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為:“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益,從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是,從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看,從一段較長的時(shí)期來看,企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。
當(dāng)前,施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展,其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。建筑企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并參考同類其他項(xiàng)目的成本核算制度，打好成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，確定最終相對(duì)符合實(shí)際的額度，降低成本，使建筑企業(yè)能夠以較低的價(jià)格中標(biāo)。才能形成企業(yè)有力的競(jìng)爭利器，使企業(yè)經(jīng)受住日益競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)面前成為一棵長青樹。
參考 文獻(xiàn) :
[1]王長川,工程項(xiàng)目成本控制的分析與研究.工程碩士 論文 .大連理工大學(xué).2002.
[2]楊成彪,永昌電廠成本控制方案研究.工商管理碩士論文.西安理工大學(xué).2003.
[3]萬海芳,張紅云,工程造價(jià)管理與控制.山西建筑,2007,33 (20).
[4]全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格 考試 培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)編著.工程造價(jià)的確定與控制. 中國 計(jì)劃出版社,2000年.
第5篇：工程管理成本管理范文
近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程規(guī)模和數(shù)量不斷增加，如何有效降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益成為每個(gè)建筑單位需要思考的重要問題。雖然我國工程建筑發(fā)展迅速，然而建筑工程項(xiàng)目管理方法比較傳統(tǒng)落后，無法適應(yīng)建筑工程的新要求，導(dǎo)致各種資源損失，違背了科學(xué)發(fā)展觀在戰(zhàn)略。本文主要對(duì)我國建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程項(xiàng)目過程成本管理的具體措施和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；過程成本；管理
1建筑工程項(xiàng)目成本要素構(gòu)成
1.1管理意識(shí)薄弱，管理制度欠缺
改革開放以來，我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，無論是房地產(chǎn)建設(shè)還是路橋建設(shè)均如火如荼得到進(jìn)行，然而在快速發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來。我國建筑工程項(xiàng)目起步較晚，因此各項(xiàng)管理體系并不完善，尤其是成本管理，一些建筑工程管理者對(duì)這一概念并不理解，認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的增長過程中，成本管理效果不大，只要嚴(yán)格控制施工過程中的投入成本，就可以減少工程的總體成本，因此在施工過程中也就缺少具體的管理措施。一些企業(yè)在成本管理中未明確各個(gè)部門的責(zé)任、成本支出職責(zé)，導(dǎo)致各部門不重視成本管理，應(yīng)付差事[1]；建筑企業(yè)未能夠建立科學(xué)合理的考核制度，干多干少都一樣，導(dǎo)致員工的積極性被挫傷，導(dǎo)致浪費(fèi)出現(xiàn)。
1.2措施落實(shí)不到位
雖然一些建筑單位建立了建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，然而在具體的操作過程中，并未將成本控制真正的落實(shí)，導(dǎo)致各個(gè)部門的工作無法真正落實(shí)，分工協(xié)作較差，管理人員的積極性不高。在項(xiàng)目管理成本控制過程中，部分建筑單位存在部門之間人員流動(dòng)過于頻繁的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制工作無法無需展開，控制工作出現(xiàn)斷層，無法連貫有序的進(jìn)行，最終使得建筑工程項(xiàng)目的過程成本管理流于形式，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益受到較大不利影響。
1.3管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)管理人才
目前我國高校關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的專業(yè)較少，導(dǎo)致工程成本管理的專業(yè)人才較少。近年來建筑市場(chǎng)需求不斷增加，成本控制管理人才奇貨可居，造成了“僧多粥少”的局面，而高級(jí)的管理人才就更加稀少]。市場(chǎng)需求變化較快，這就導(dǎo)致成本管理人才無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)需求，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)欠缺，工作能力不足以應(yīng)付工作崗位的需要，從而在工作中力不從心。
1.4建筑工程項(xiàng)目的過程成本要素
建筑工程項(xiàng)目中的成本要素指的是在建筑過程中所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，包括建筑材料、周轉(zhuǎn)原料、構(gòu)配件、員工工資、獎(jiǎng)金、工程建筑管理費(fèi)用等；大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在總成本中，直接成本占據(jù)70%以上，是建筑過程中耗費(fèi)的主要成本。直接成本主要包括原料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。間接成本主要包含企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用等，在建筑工程的總成本中，占不到30%的比重。
2建筑工程項(xiàng)目過程成本管理措施
2.1完善成本管理體系，健全相關(guān)體制
建筑施工單位要控制建筑成本就需要有完善的體系和體制做保證，加強(qiáng)對(duì)責(zé)、權(quán)、利等方面的管理控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具體實(shí)施中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則、民主集中制原則和規(guī)范化原則，對(duì)管理部門的行為主體進(jìn)行約束。建筑單位可成立抓俺們的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，明確每個(gè)部門、工作人員的工作范圍和責(zé)任，層層確立成本管理的責(zé)任，保證成本管理人員能夠充分發(fā)揮自身的職能，加大對(duì)成本控制的力度，保證工程成本管理的正常規(guī)范進(jìn)行。建筑施工單位可通過培訓(xùn)、標(biāo)語粘貼等方式來宣傳成本控制理念，加強(qiáng)全體個(gè)工作人員控制成本的意識(shí)，明確自身職責(zé)，從而形成完善的體系，保證管理工作的順利進(jìn)行。
2.2事前控制
在施工前，依據(jù)實(shí)際情況來制定施工方案，做好事前控制。施工前，項(xiàng)目部各個(gè)部門和崗位要明確自身職責(zé)所在。在施工步驟、機(jī)械設(shè)備類型等明了后，層層分解項(xiàng)目成本，并落實(shí)到不同的管理崗位上，尤其是用于地方材料采購的資金、機(jī)械費(fèi)成本、管理成本、外分包計(jì)劃成本等，均需要準(zhǔn)確落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作負(fù)責(zé)，因此項(xiàng)目經(jīng)理要掌握部門資金的動(dòng)態(tài)變化，了解部門的贏利、虧損情況，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)資金使用不明情況，需要立即展開調(diào)查并采取針對(duì)性對(duì)策。項(xiàng)目工程師主要對(duì)技術(shù)方案負(fù)責(zé)，在運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備時(shí)，需要嚴(yán)格控制工程成本；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)外包材料、合同和設(shè)備等，因此在采購機(jī)械、租賃材料時(shí)，需要按照最佳的成本控制方案進(jìn)行，負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師要隨時(shí)掌握項(xiàng)目資金流向，科學(xué)分配資金。
2.3事中控制
在建筑建設(shè)過程中，首先要明確目標(biāo)成本，建立科學(xué)可行的控制目標(biāo)和方法，依據(jù)具體情況制定。在目標(biāo)執(zhí)行過程中，要隨時(shí)與真實(shí)的情況進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)要素在項(xiàng)目成本中占有重要地位，因此在施工過程中首先要合理控制人工費(fèi)用；材料費(fèi)在工程造價(jià)中占據(jù)70%左右，因此要嚴(yán)格控制材料費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)直接關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然環(huán)境的改變對(duì)施工造成的影響；嚴(yán)格按照技術(shù)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量等進(jìn)行施工，減少質(zhì)量事故與安全事故，以減少意外事件所造成的資金浪費(fèi)?，F(xiàn)在的建筑工程基本是單價(jià)合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，因此施工方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要審視施工圖，并實(shí)事求是、謹(jǐn)慎的合適工程項(xiàng)目，核對(duì)工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)來源；在工程變更時(shí)要對(duì)資金使用嚴(yán)格管理；準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)算出合同內(nèi)的計(jì)量支付，設(shè)定計(jì)量支付臺(tái)賬，增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款。嚴(yán)格控制工程支出，尤其是對(duì)外結(jié)賬時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)，嚴(yán)禁收入不確定時(shí)盲目支出。
2.4事后控制
竣工驗(yàn)收完成后方可竣工結(jié)算，建設(shè)單位在竣工結(jié)算完整后方可撥付工程款，因此在建設(shè)完工后，要盡快制定工程竣工文檔，準(zhǔn)備齊全的驗(yàn)收手續(xù)，保證成本控制的順利進(jìn)行，最大程度大的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)束語
隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭力的不斷增加，越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目過程中成本管理的重要性，因此在施工過程中，成本管理人員要重視每個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的成本控制體系和機(jī)制，提高自身素質(zhì)，來促進(jìn)建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
作者：葉寶磊 單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司
第6篇：工程管理成本管理范文
【關(guān)鍵詞】 直接成本；間接成本；體制成本；機(jī)制成本；素質(zhì)成本
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的、長期性的工作。我們都知道，要想提高工程項(xiàng)目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個(gè)方向出發(fā)，提高整個(gè)工程的管理效益水平。
一、顯性成本
1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計(jì)算出來的成本中，即在整體工程項(xiàng)目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中消耗的費(fèi)用用在構(gòu)成工程實(shí)體上，或者有助于這個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體形成上的費(fèi)用稱為直接成本。因?yàn)樗梢灾苯颖粫?huì)計(jì)計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對(duì)來說比較容易的可以看出哪一項(xiàng)費(fèi)用可以縮減，哪一項(xiàng)費(fèi)用是沒有必要的應(yīng)該省下等。因?yàn)閷?duì)于這個(gè)直接成本部分，對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目來說，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對(duì)于其他費(fèi)用來說所占的比例是最大的，因而對(duì)于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，同時(shí)，應(yīng)給予高度重視。
2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項(xiàng)目管理實(shí)施，同時(shí)，也不能直接計(jì)入工程對(duì)象，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映記錄的那一部分費(fèi)用。在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過程中的費(fèi)用等都是屬于工程項(xiàng)目管理成本中的間接成本。但是，因?yàn)檫@一部分費(fèi)用不比直接費(fèi)用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項(xiàng)目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費(fèi)，出差費(fèi)交通費(fèi)等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費(fèi)用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會(huì)恰到好處的縮減成本，從而提高效益。
二、隱性成本
相對(duì)于可以在預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費(fèi)用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時(shí)常感覺到它們存在時(shí)，又不能輕易的做出確定性的分析，計(jì)算，記錄等操作，這就是我們說的隱性成本。
1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后就會(huì)使項(xiàng)目的成本升高，這樣就會(huì)輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項(xiàng)目效益水平的降低。
（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項(xiàng)目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場(chǎng)的競(jìng)爭力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問題，例如同一個(gè)機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊(duì)伍逐漸龐大，再者整體的工程項(xiàng)目本就是典型的勞動(dòng)密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊(duì)伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊(duì)伍中，能夠真正帶來效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊(duì)伍的開銷，隊(duì)伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤降低。
體制成本的改革。因?yàn)楣こ腆w制的落后，不適合工程的實(shí)施，才會(huì)造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對(duì)應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來傳統(tǒng)的工程人員簡編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊(duì)伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊(duì)伍的同時(shí)，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會(huì)分成階級(jí)的管理方式，例如一級(jí)項(xiàng)目管理，二級(jí)項(xiàng)目管理等，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)置構(gòu)建分層，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會(huì)造成人員開銷的增加，還會(huì)使得工作的過程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項(xiàng)目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。
2．隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減。
（1）機(jī)制成本的漏洞。多年來，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯(cuò)節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革的好，但下達(dá)到個(gè)管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實(shí)不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會(huì)發(fā)生多重問題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項(xiàng)目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對(duì)機(jī)制成本漏洞的改革。面對(duì)如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃?。在勞?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開的經(jīng)過篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項(xiàng)目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實(shí)施整體的工程項(xiàng)目以及各個(gè)階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來越多的人主動(dòng)積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實(shí)完善機(jī)制的前提下，會(huì)讓整體工程項(xiàng)目處于一個(gè)人心振奮的氛圍中，這可使得工程項(xiàng)目的效率大大提高，讓工程項(xiàng)目的收益日益可觀。更為重要的一點(diǎn)就是我們要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中就去抓質(zhì)量問題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個(gè)高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)工程帶來極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。
3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。
（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個(gè)工程上下能讓企業(yè)盈利的一個(gè)制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會(huì)工程的真正意義價(jià)值，這樣只會(huì)“富了和尚，窮了廟”。個(gè)人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢(shì)地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，當(dāng)工程竣工之時(shí)，又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢？通過管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書，但對(duì)于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機(jī)會(huì)損失增加，增量利潤減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項(xiàng)目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊(duì)伍，各個(gè)階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個(gè)機(jī)制體制完善地落實(shí)下去，嚴(yán)厲的實(shí)施到整個(gè)工程中去，這樣一級(jí)一級(jí)的貫徹落實(shí)，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時(shí)勞務(wù)用工的素質(zhì)意識(shí)也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時(shí)，才能減少工程不必要的損失及審計(jì)過程的過大開銷，開源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。
參考文獻(xiàn)
[1]尉遲常瑞，王恩啟，徐玲．如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理．遼寧經(jīng)濟(jì)．2006（9）：18
[2]劉愛萍．加強(qiáng)企業(yè)成本管理的探討．礦業(yè)快報(bào)．2006（11）：3
[3]吳慎全，周兵．加強(qiáng)企業(yè)成本管理提高核心競(jìng)爭力．山東煤炭科技．2006（12）：30
[4]孫蘭婷．關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考．中國管理信息化(會(huì)計(jì)版)．2007（2）：1
第7篇：工程管理成本管理范文
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；成本；成本管理
中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑工程成本是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實(shí)際發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，用來反映企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用情況、材料的節(jié)約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動(dòng)的全部內(nèi)容。因此，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補(bǔ)救措施，盡量消除因超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，這對(duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。
一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究
很長時(shí)間以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，一些項(xiàng)目經(jīng)理更直接將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸咎于項(xiàng)目成本管理主管和財(cái)務(wù)人員。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣表面上看起來職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，不承擔(dān)成本管理的責(zé)任。但是如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，使用了行得通卻不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，定會(huì)增大成本；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)。所以這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變以前的認(rèn)識(shí)，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。
目前，很多施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的運(yùn)作方針。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題。對(duì)于企業(yè)來說，要真正建立起科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭環(huán)境。 目前，建筑施工企業(yè)成本管理控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二、加強(qiáng)建筑工程管理成本控制的有效措施
1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、工藝裝備、機(jī)械實(shí)力、技術(shù)水平，可能范圍內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，采用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，將勞動(dòng)力發(fā)揮最優(yōu)狀態(tài)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。
2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新設(shè)備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把好關(guān)質(zhì)量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。
3、加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理。建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅能夠降低人工費(fèi)用，還能降低其他的管理費(fèi)用。所以，在組織施工隊(duì)伍的過程中，首先應(yīng)當(dāng)重視隊(duì)伍的建設(shè)，打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊(duì)伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計(jì)量和計(jì)算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行人工費(fèi)用的分配。
4、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
5、加強(qiáng)材料管理。由于材料開銷在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對(duì)于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)取和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行全面的掌握。首先，在原材料的采購和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價(jià)格低廉的原材料；在原材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)當(dāng)通過成本預(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料的過多積壓，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的領(lǐng)取明細(xì)賬目，在使用的過程中則應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。
6、完善質(zhì)量和安全控制。成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由于工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
7、做好成本項(xiàng)目的總結(jié)，推動(dòng)成本控制工作不斷完善。在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當(dāng)做好年度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃；其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)照年初預(yù)算計(jì)劃，著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并且找出超支的原因；最后，在對(duì)超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰，而對(duì)于節(jié)支部分進(jìn)行一定的分析，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝茝V。
三、健全建筑工程的成本管理體制
1、健全管理級(jí)別層次，明確各自的職責(zé)，考核指標(biāo)根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模不同，管理層次也各不相同。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次，以明確責(zé)任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各管理層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)各級(jí)任務(wù)。
2、適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位是為了更好地調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責(zé)權(quán)利明確之后，它要與成本管理相結(jié)合。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合是施工企業(yè)成本管理至關(guān)重要的部分，不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，我們都要處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系。
結(jié)束語
總之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識(shí)，健全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益。當(dāng)下加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅(jiān)持最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力和管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機(jī)械工業(yè)出版社,2003.01.
[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論.機(jī)械工業(yè)出版社,2005.6.
[3]卜振華.施工項(xiàng)目成本控制與合同管理.中國建筑工業(yè)出版社,2004-06-01.
第8篇：工程管理成本管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本控制
隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。
1.影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1.1 施工進(jìn)度和工程質(zhì)量
工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
1.2 外部環(huán)境因素
隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展， 施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。 建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。 城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。
1.3 內(nèi)部因素
各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。 材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
2.建筑工程管理下的成本控制存在的問題
2.1 材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善
材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位。 可以說材料成本管理制度的健全與否決定著項(xiàng)目成本控制的成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎(jiǎng)懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制，目前建筑工程的成本管理分為成本
2.2 忽視工期成本控制，對(duì)質(zhì)量成本控制不夠
工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。 為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。 但是忽視和減低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會(huì)影響公司的信譽(yù)度，使得管理成本增加。
2.3 合同管理混亂
合同管理是工程施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是降低成本的有效途徑。 但目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理部門的合同管理意識(shí)淡薄，對(duì)于合同的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等知之甚少，從而導(dǎo)致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。
2.4 相關(guān)人員的成本管理意識(shí)淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高
在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。這樣勢(shì)必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。 機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。 不能根據(jù)市場(chǎng)情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，盲目投資購買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致投資無法取得回報(bào)，設(shè)備成本無法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。 造成設(shè)備投資的浪費(fèi)。
2.5 工程施工成本核算流于形式
缺乏操控性的核算依據(jù)使本應(yīng)對(duì)工程施工具有指導(dǎo)意義的成本核算成為空談。 目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都有預(yù)結(jié)算員，但只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙按照現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行成本修正； 即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無法落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理人員對(duì)成本控制的重視不夠，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義不大。
3.有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施
3.1 加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制
加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)和對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)是工程成本控制的關(guān)鍵。 企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程成本控制進(jìn)行分解，使得各部門有自己明確的工作目標(biāo)，從而使成本控制制度最大限度的發(fā)揮作用。
3.2 控制材料用量和價(jià)格
項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對(duì)多余材料進(jìn)行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價(jià)格合理的材料。 合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。
3.3 積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算
對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。 加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
3.4 控制工程分包單價(jià)和機(jī)械費(fèi)用投入
由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性， 某些單項(xiàng)工程需要進(jìn)行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預(yù)算人員應(yīng)充分掌握市場(chǎng)信息，以施工成本預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)分析衡量工程分包單價(jià)，如果分包單價(jià)超出預(yù)算，應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，避免分包單價(jià)大于施工單位和甲方的結(jié)算價(jià)格。 機(jī)械費(fèi)用主要包括機(jī)械數(shù)量和機(jī)械單價(jià)。在工程施工過程中，應(yīng)合理安排機(jī)械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設(shè)備閑置，另外還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。在進(jìn)行建筑工程成本控制的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進(jìn)一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應(yīng)予以綜合運(yùn)用。僅僅制定完善的成本控制計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)全過程跟進(jìn)成本控制措施，在施工過程中，成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理有效控制。
4.結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭也日益的激烈。而在這種大的建筑環(huán)境下建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的管理工作，采取多種管理方法來減少建筑工程由于自身的原因?qū)е碌某杀炯哟?，因此，針?duì)現(xiàn)今的建筑工程管理過程中的管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步的監(jiān)理健全的成本控制管理機(jī)制，并逐步的提升生產(chǎn)成本，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]張?zhí)N.淺析建筑工程管理下的成本控制[J].商業(yè)文化（下半月），2012（07）.
[2]陳高明.淺論建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)及成本控制[J].神州，2012（09）.
第9篇：工程管理成本管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本；核算；管理
工程項(xiàng)目成本核算與管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，組織好成本核算與管理，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。
1 工程項(xiàng)目成本的核算：
成本的核算是工程項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要的手段。
1.1 工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支：一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。本文將成本核算對(duì)象定義為項(xiàng)目管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，使成本核算更具有可操作性。
1.2 工程項(xiàng)目成本核算程序：
1.2.1 對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。
1.2.2 將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。
1.2.3 將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。
1.2.4 對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本、實(shí)際成本。
1.2.5 將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中。
1.2.6 結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。
1.6 工程項(xiàng)目成本核算的方法：
1.3.1 根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
1.3.2 核算主要因素分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。
1.3.3 成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。
1.3.4 成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.4 工程項(xiàng)目成本核算中應(yīng)注意的問題：
1.4.1 項(xiàng)目成本的均衡性。工程施工的過程分三個(gè)階段，各有特點(diǎn)：
籌建期存在的問題：施工項(xiàng)目在籌建期間一般是沒有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入長期待攤費(fèi)用科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽?/p>
正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本，目前，我們沈陽冬季重點(diǎn)項(xiàng)目也在正常的施工。
收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
1.4.2 分包工程的成本核算。
分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。
2 工程項(xiàng)目成本的管理成本：
管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.1 搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.2 項(xiàng)目成本的控制。就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。
2.2.1 成本的節(jié)約。節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
2.2.2 成本的全面控制。成本的全面控制包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。
2.2.3 目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本管理是成本管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行；目標(biāo)的責(zé)任要全面。
2.2.4 動(dòng)態(tài)成本控制。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
2.3 降低項(xiàng)目成本。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來包括采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率；加強(qiáng)合同管理，控制工程成本等方面。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)就是搞好項(xiàng)目成本核算和管理，只有加強(qiáng)成本核算與管理，才能使項(xiàng)目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理使建筑企業(yè)適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為項(xiàng)目成本核算與管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目成本日益透明化。提升經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，降低成本，才能使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理使建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過成本核算與管理，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
4 結(jié)語：
總之，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭時(shí)代的競(jìng)爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國建筑企業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭非常激烈的背景下，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算與管理論文的工作，才能使建筑企業(yè)最大限度的降低各項(xiàng)消耗，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速向前發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
［1］《論現(xiàn)代成本管理模式》，石新武，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.10
［2］《施工與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，徐大圖，中國建筑工業(yè)出版社，1995
［3］《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算與成本控制》，李書源，高曉兵，中國鐵道出版社，1993
［4］《工程項(xiàng)目成本控制與管理》，于廣榮，天津市政工程雜志，2004增刊
［5］《關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考》，范水源，建筑經(jīng)濟(jì)雜志，2003.8
［6］《公路施工項(xiàng)目成本核算問題分析》，王云翔，市政公路雜志，2003.4
