工程項(xiàng)目管理的研究方法精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

建設(shè)項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

1.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長(zhǎng)）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，己形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

2.進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

（2）立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

3.成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4.安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

5.結(jié)語(yǔ)

第2篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 項(xiàng)目管理 方法 研究與實(shí)踐

一、工程建設(shè)社會(huì)化管理的組織模式

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式 ，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目管理組織時(shí) ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式 ，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果 ，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制 ，實(shí)行浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)的社會(huì)化管理。

浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的投資是多元化的 ，投資多元化必然涉及到工程項(xiàng)目的管理組織問(wèn)題。作為機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理的主體 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主當(dāng)仁不讓地對(duì)機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。場(chǎng)內(nèi)任何項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)均必須符合機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃的要求 ，決不允許各行其是。對(duì)于工程的實(shí)施 ，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后 ，組建由相關(guān)單位構(gòu)成的相應(yīng)的建設(shè)分指揮部 ，與其簽訂委托合同 ，由其進(jìn)行工程管理。除此之外 ，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量 ，將部分專(zhuān)業(yè)工程委托社會(huì)化的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣 ，形成了機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)分指揮部、社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來(lái)的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式 ，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主又是按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作 ，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理提供服務(wù) ，使機(jī)場(chǎng)建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。如機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購(gòu)、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場(chǎng)原則通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)。

社會(huì)化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少 ，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn) ，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高 ，降低了建設(shè)成本。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問(wèn)題 ，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度 ，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì) ，一手抓工程招標(biāo)和合同管理 ，這樣在總體上就把握住了機(jī)場(chǎng)建設(shè)的方向。各建設(shè)分指揮部、社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下 ，各司其職 ，負(fù)責(zé)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理 ，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專(zhuān)業(yè)人才為機(jī)場(chǎng)建設(shè)服務(wù)。

二、工程無(wú)標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)的方法及實(shí)踐

浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)單體項(xiàng)目眾多且復(fù)雜 ，一期工程建設(shè)總投資達(dá) 1 3 0多億人民幣 ，工程的招標(biāo)采購(gòu)是面臨的一項(xiàng)非常嚴(yán)肅和艱巨的重要工作。通過(guò)對(duì)大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、管理方法上采取措施 ，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素 ，真正地實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu)。由此 ，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)形成并確定了工程招標(biāo)采購(gòu)的總體構(gòu)思 ，其核心思想和總則是 :在工程招標(biāo)采購(gòu)中要"剝奪每一個(gè)人的特權(quán)" ;工程招標(biāo)采購(gòu)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的實(shí)際 ，進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)的方式和方法進(jìn)行了探索 ，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類(lèi)消極因素存在的可能性 ，在上海市有關(guān)部門(mén)的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購(gòu)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度 ，具體包括 :無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)的方法 ;科學(xué)公正的評(píng)標(biāo)辦法 ;承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法 ;招標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)制 ;工程招標(biāo)文件的編制方法 ;工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法 ;以及實(shí)施閉口總價(jià)合同的措施等。

無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)是在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法 ，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以"標(biāo)底"作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度 ，而是通過(guò)一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來(lái)決定工程合同的授予者。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo) ，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng) ，排除了任何人為因素的干擾 ，保證了評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。

實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo) ，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn) ，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下 ，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn) ，必須要有真正堅(jiān)持"剝奪每一個(gè)人的特權(quán)"的精神和勇氣 ，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次 ，實(shí)行無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo) ，需要很高的條件 ，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力。即在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)條件下 ，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。 三、強(qiáng)化工程合同管理的核心地位

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌 ，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢(shì)必由國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì) ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到 ，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制 ，必須以合同為主線(xiàn)、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

1.從組織上采取措施 ，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理 ，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定 ，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2.樹(shù)立機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí) ，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面 ，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施機(jī)場(chǎng)工程。

3 .選擇確定符合機(jī)場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu) ，通過(guò)合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

4.根據(jù)機(jī)場(chǎng)工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件 ，在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的大部分主要工程上均實(shí)行閉口總價(jià)合同 ，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作 ，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施 ，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件 :堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo) ，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性 ;強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí) ，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件 ，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) ;嚴(yán)密制定合同文件 ，合理確定工程合同的界面與工程范圍 ，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn) ，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施 ;工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加 3 %作為工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 ，充分考慮和保證承包單位的利益 ，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng) ，集中力量用于工程的實(shí)施 ，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

四、工程管理方法的研究與實(shí)踐

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐 ，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。

1 .通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的投資控制工作中 ，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手 ，控制工程的投資 ，節(jié)約建設(shè)成本。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以規(guī)劃設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制 ，以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作 ，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn) ，由此才有機(jī)場(chǎng)規(guī)劃位置的東移、航站樓設(shè)計(jì)方案的國(guó)際征集等的出現(xiàn)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)化為浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)節(jié)約了大量的投資?？刂茩C(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo) ，依靠科技來(lái)實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中 ，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題 ，投入科研經(jīng)費(fèi) ，開(kāi)展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn) ，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題 ，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過(guò)嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制

投資的又一思路。通過(guò)重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作 ，建立公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境 ，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。此外 ，通過(guò)實(shí)行工程閉口總價(jià)合同 ，充分依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問(wèn)、財(cái)務(wù)監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)作用等一系列控制措施和方法 ，使浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以?xún)?nèi)。

2 .獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用 ，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證 ，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制 ，形成全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系 ;以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作 ，在具體的做法上采取了特殊的措施 ，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定 :工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè) ，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具 ;獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè) ;獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料 ;提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上 ，都能同時(shí)得到分別來(lái)自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告 ，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況 ，確保得到一流的施工質(zhì)量。

3 .依靠科技縮短建設(shè)工期。對(duì)于為期 4年左右的建設(shè)工期 ，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度 ，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題 ，事先研究制定解決的方案 ，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究 ，如飛行區(qū)地基處理的試驗(yàn)、機(jī)場(chǎng)行李處理系統(tǒng)的技術(shù)分析研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后 ，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主提出了于1999年1 0月1日機(jī)場(chǎng)正式動(dòng)用的進(jìn)度控制總目標(biāo)。在工程的建設(shè)過(guò)程中 ，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ，抓緊工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì) ，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開(kāi)積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵 ，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo) ;建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系 ;實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制 ，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制 ，確保了浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)動(dòng)用目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

4.文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目檔案管理 ，建立健全項(xiàng)目檔案 ，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定 ，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中 ，采取的一個(gè)有效管理方法是賦予機(jī)場(chǎng)檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力 :工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主在每一份工程合同中均約定 ，預(yù)留合同價(jià)款5%的工程尾留價(jià)款 ，其中2%作為工程保證金 ，另3%則作為工程竣工資料、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定 ，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料 ;工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)機(jī)場(chǎng)檔案資料室認(rèn)可接收 ，簽發(fā)歸檔交接單之后 ，才能獲得最終尾留款的支付。通過(guò)經(jīng)濟(jì)制約手段 ，有效、及時(shí)、規(guī)范地健全了浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目檔案。

運(yùn)用上述這些管理思想與方法組織與實(shí)施工程項(xiàng)目管理 ，使浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的建設(shè)取得了良好的效果和成績(jī)：

1 .機(jī)場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)面向 2 1世紀(jì)，起點(diǎn)高、意識(shí)超前，通過(guò)一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展的構(gòu)想 ，，圓滿(mǎn)成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào) ，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2 .通過(guò)機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化和調(diào)整、通過(guò)合理的設(shè)計(jì)來(lái)節(jié)約投資 ；以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段 ，，提高項(xiàng)目建設(shè)各階段、工程各方面的科技含量 ，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，節(jié)省了相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。

第3篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；進(jìn)度；成本；控制方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

內(nèi)部和外部資源的動(dòng)態(tài)整合來(lái)安排施工生產(chǎn)，是施工企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，但前提是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和企業(yè)管理信息化?？陀^協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成部分之間的關(guān)系，是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)綜合系統(tǒng)的基本原理，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度和成本集成計(jì)劃及控制方法，是工程應(yīng)用中最重要的前提條件。

集成管理的內(nèi)涵

集成管理是基于集成理論的綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集成是系統(tǒng)綜合與優(yōu)化，系統(tǒng)集成不是集成元件之間的簡(jiǎn)單疊加，而是通過(guò)循環(huán)系統(tǒng)的集成模式，目的是大大提高了整體（系統(tǒng)）的整體功能和環(huán)境適應(yīng)性。建設(shè)項(xiàng)目集成管理，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目元素的進(jìn)度，成本的相互關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建了用于描述目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系和結(jié)構(gòu)化模型，然后綜合規(guī)劃和施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的項(xiàng)目元素，充分發(fā)揮協(xié)同作用，提高管理的靈活性，更有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)化分析

施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)企業(yè)履行施工合同的一次性過(guò)程，根本目標(biāo)是按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基于施工合同的項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。如圖1所示，施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)是一種矩陣關(guān)系，如果將時(shí)間因素考慮進(jìn)來(lái)，則施工活動(dòng)在時(shí)間上的分布決定了項(xiàng)目進(jìn)度，基于范圍定義和施工方案選擇的項(xiàng)目進(jìn)度又是由施工現(xiàn)場(chǎng)的人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料等施工資源推動(dòng)的，施工過(guò)程還需委托分包商完成部分任務(wù)，并需消耗各種建筑材料，施工過(guò)程占用的資源、使用的分包商和消耗的材料等共同構(gòu)成了施工過(guò)程的生產(chǎn)性耗費(fèi)。作為生產(chǎn)性耗費(fèi)的組成部分，施工過(guò)程對(duì)資源的需求數(shù)量，不僅取決于施工活動(dòng)的范圍，還取決于進(jìn)度安排?；谝欢ǖ膬r(jià)格水平，施工資源費(fèi)的大小直接取決于施工過(guò)程對(duì)資源需求的數(shù)量，施工資源費(fèi)作為施工項(xiàng)目成本的組成部分直接影響成本的大小?；谏鲜鰧?duì)施工過(guò)程中進(jìn)度、資源和成本的關(guān)系分析，可以總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)性表達(dá)，即：不同的進(jìn)度安排決定施工項(xiàng)目對(duì)資源的不同需求，基于既定的價(jià)格水平和核算體制，不同的資源需求又決定不同的成本費(fèi)用。這種是由調(diào)度，資源及資源，成本，所有建設(shè)項(xiàng)目，是綜合規(guī)劃與控制工程造價(jià)客觀依據(jù)。

圖1基于工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)矩陣關(guān)系的施工項(xiàng)目生產(chǎn)性耗費(fèi)示意

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃過(guò)程，主要包括進(jìn)度計(jì)劃和成本估算兩項(xiàng)工作，它們是同一項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程的兩個(gè)不同的方面。進(jìn)度計(jì)劃是在定義項(xiàng)目范圍和選擇施工方案基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和資源配置兩方面的選擇及權(quán)衡，最終形成帶時(shí)間限制的施工活動(dòng)清單以及相應(yīng)資源和材料需求直方圖的過(guò)程。成本估算是在進(jìn)度計(jì)劃確定施工項(xiàng)目對(duì)資源和材料需求基礎(chǔ)上，結(jié)合資源和材料的價(jià)格，對(duì)組成施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算和權(quán)衡，最終形成基于進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃成本指標(biāo)體系的過(guò)程。如圖2所示，進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果是成本估算的依據(jù)，反過(guò)來(lái)，通過(guò)成本估算得到的計(jì)劃成本又是評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行選擇或做優(yōu)化處理。

圖2施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成計(jì)劃過(guò)程

施工項(xiàng)目成本綜合控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成控制主要包括隨施工過(guò)程循環(huán)交替進(jìn)行的監(jiān)測(cè)和處理兩個(gè)環(huán)節(jié)。其中：監(jiān)測(cè)是對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控和測(cè)量，獲得能揭示施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀態(tài)及其變動(dòng)趨勢(shì)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)；處理是為了維持進(jìn)度、資源和成本的動(dòng)態(tài)平衡，采用包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的手段，針對(duì)施工過(guò)程做出的糾正和調(diào)節(jié)，其結(jié)果是形成糾正后的施工過(guò)程或調(diào)整后的針對(duì)控制期末未完工程的實(shí)施計(jì)劃。

4.1施工項(xiàng)目進(jìn)度成本監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系

控制的重點(diǎn)在于處理，然而采用何種處理方法需具體情況具體分析。事實(shí)上，不論采用何種處理方法，為了確保其有效性，均必須通過(guò)針對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)獲得真實(shí)信息，并將其作為擬定處理方案的決策支持。為此，需要設(shè)計(jì)一套監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系來(lái)實(shí)施監(jiān)測(cè)工作。

4.1.1控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)

用于反映控制期內(nèi)進(jìn)度和成本的實(shí)際狀況，包括控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)、實(shí)際材料消耗和資源使用指標(biāo)、材料和資源的實(shí)際價(jià)格以及相應(yīng)的實(shí)際成本等。

4.1.2控制期進(jìn)度成本差異指標(biāo)

用于反映控制期內(nèi)相對(duì)于計(jì)劃要求的差異。其中：進(jìn)度差異是控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異；成本差異是對(duì)應(yīng)于實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異。指標(biāo)的形式包括明細(xì)和綜合兩種，其中：進(jìn)度差異明細(xì)指標(biāo)用實(shí)物工程量計(jì)量，成本差異明細(xì)指標(biāo)用“量”、“價(jià)”和“費(fèi)”計(jì)量；綜合差異按“掙值”原理設(shè)置控制期內(nèi)進(jìn)度成本綜合差異、進(jìn)度差異和成本差異等三種指標(biāo)。

4.1.3控制期末進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)

用于反映施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)某個(gè)控制期的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動(dòng)趨勢(shì)?；诳刂破谀┽槍?duì)未完工程的新計(jì)劃，則相對(duì)于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)的計(jì)算方法如式（7）和式（8）：

進(jìn)度動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃竣工日期-期初計(jì)劃竣工日期(7)

成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃成本+期內(nèi)實(shí)際成本-期初計(jì)劃成本(8)

4.2施工項(xiàng)目集成控制的動(dòng)態(tài)性

施工項(xiàng)目集成的兩個(gè)元素的成本控制過(guò)程，如圖3所示，是一種貫穿于施工全過(guò)程的循環(huán)。立足于施工過(guò)程中某個(gè)控制期末，則針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制的動(dòng)態(tài)性的程序化表達(dá)如下：

圖3施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制過(guò)程

①根據(jù)基于本控制期末編制的針對(duì)期末未完工程的進(jìn)度成本集成計(jì)劃，按式（7）和式（8）計(jì)算相對(duì)于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)，用于評(píng)估經(jīng)過(guò)本控制期內(nèi)的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動(dòng)趨勢(shì)，并據(jù)此決定是否對(duì)本控制期末的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

②當(dāng)本控制期末的計(jì)劃被確定下來(lái)后，則按此計(jì)劃進(jìn)行下個(gè)階段的施工。

③選擇某日期作為下個(gè)控制期末的時(shí)間，通過(guò)對(duì)控制期內(nèi)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)，形成控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)，并與計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)比形成控制期內(nèi)進(jìn)度成本差異指標(biāo)。

④據(jù)此評(píng)估該控制期內(nèi)施工過(guò)程的進(jìn)度成本狀態(tài)，并擬定處理方案，要么采取措施糾正該控制期末以后的施工行為，要么根據(jù)變化了的條件對(duì)該控制期末未完工程進(jìn)行重新計(jì)劃，形成相對(duì)于該控制期初的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)。

⑤控制過(guò)程進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

值得注意的是，基于施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的原始計(jì)劃的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)，可以被看成是一個(gè)特例，此時(shí)，公式7和公式8中的“期初計(jì)劃竣工日期”和“期內(nèi)實(shí)際成本”、“期初計(jì)劃成本”的數(shù)值均為零，進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)表示施工項(xiàng)目原始計(jì)劃的計(jì)劃工期和計(jì)劃成本，據(jù)此可以對(duì)原始計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5、綜合規(guī)劃和控制施工項(xiàng)目的前提條件

5.1需要實(shí)行管理崗位職責(zé)的集成化

目前施工項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目要素設(shè)置的管理崗位是相互分離的，不同崗位的人員各行其是，而集成管理是一種系統(tǒng)管理，需要建立一種體制，將不同崗位的工作圍繞施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本的計(jì)劃及控制關(guān)聯(lián)起來(lái)，分工合作，實(shí)現(xiàn)全面、全員和全過(guò)程的管理。

5.2基于“二層分離”的核算體質(zhì)

實(shí)行“組織管理層”和“施工項(xiàng)目層”之間“分層核算”的管理體制，將企業(yè)“資源部門(mén)”與“項(xiàng)目經(jīng)理部”的經(jīng)濟(jì)核算市場(chǎng)化。

5.3借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)

集成管理是一種系統(tǒng)管理，其計(jì)劃和控制過(guò)程的數(shù)據(jù)處理量大且十分煩瑣，必須借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)的存儲(chǔ)功能和計(jì)算速度，才能滿(mǎn)足管理工作對(duì)時(shí)效的要求。

結(jié)束語(yǔ)

本文系統(tǒng)論述了施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃和控制的方法，現(xiàn)將研究成果做如下歸納：①分析了存在于施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系；②論述了將施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本兩個(gè)要素關(guān)聯(lián)起來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法；③強(qiáng)調(diào)控制過(guò)程的動(dòng)態(tài)性；④最后說(shuō)明實(shí)行這種計(jì)劃和控制方法的前提條件。

[參考文獻(xiàn)]

第4篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：掙值管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目 前期工程 預(yù)警作用

0 引言

項(xiàng)目掙值管理是迄今為止最有成效的項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制的方法，它的歷史可以追溯到19世紀(jì)和20世紀(jì)之交的工業(yè)制造業(yè)，到如今它經(jīng)歷了多次演變。它綜合考慮項(xiàng)目范圍、成本與進(jìn)度指標(biāo)，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。[1]近幾年，各界人士?jī)A注了大量的努力并取得了豐碩的成果，掙值管理已經(jīng)變成了一種切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法。

掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間和成本數(shù)據(jù)的項(xiàng)目績(jī)效衡量技術(shù)，[2]其核心思想是通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，得到有關(guān)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展的進(jìn)度、費(fèi)用偏差，從而達(dá)到掌握項(xiàng)目成本和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。掙值管理的最大意義在于：“它能夠有效地測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目的最終成本和進(jìn)度需求?！盵3]

1 掙值管理的原理

1.1 基本參數(shù)

1.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本（計(jì)劃值，PV） PV表示按照預(yù)算價(jià)格和預(yù)算工作量計(jì)算的成本，是衡量成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)。其值為計(jì)劃進(jìn)度對(duì)應(yīng)的計(jì)劃費(fèi)用值的總和。

1.1.2 項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（AC） AC表示項(xiàng)目或項(xiàng)目給定部分的總支出，它是實(shí)際發(fā)生的數(shù)額，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際費(fèi)用消耗，與項(xiàng)目計(jì)劃值無(wú)關(guān)。

1.1.3 項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（掙值，EV） EV表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本之和，即EV＝PV×實(shí)際完成工作量%。由于它代表了項(xiàng)目所掙得的價(jià)值，因此稱(chēng)它為掙值。

1.2 績(jī)效分析

1.2.1 項(xiàng)目成本偏差（CV） CV表示在報(bào)告時(shí)點(diǎn)處的項(xiàng)目掙值與項(xiàng)目實(shí)際成本的差異數(shù)值。其計(jì)算公式為：CV＝EV－AC。

當(dāng)CV大于0時(shí)表示成本控制效果較好，實(shí)際費(fèi)用低于已完成工程的掙值，項(xiàng)目盈利；當(dāng)CV小于0時(shí)表示成本控制效果不佳，實(shí)際成本大于掙值，項(xiàng)目虧損；當(dāng)CV等于0時(shí)表示項(xiàng)目完成計(jì)劃，掙得值和實(shí)際成本一致，項(xiàng)目保本。

1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV） SV表明在報(bào)告時(shí)點(diǎn)處的項(xiàng)目掙值與項(xiàng)目計(jì)劃成本的差異數(shù)值。其計(jì)算公式為：SV＝EV－PV。

當(dāng)SV大于0時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度完成情況較好，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度要快，進(jìn)度提前；當(dāng)SV小于0時(shí)表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢，工期滯后；當(dāng)SV等于0時(shí)表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相一致，進(jìn)度剛好按計(jì)劃完成。

1.2.3 成本績(jī)效指數(shù)（CPI） CPI表明在某一時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目掙值與項(xiàng)目實(shí)際成本之比，其計(jì)算公式為：CPI＝EV/AC。

當(dāng)CPI大于1時(shí)，說(shuō)明成本績(jī)效較好，實(shí)際情況比計(jì)劃好，而且CPI越大，說(shuō)明項(xiàng)目的績(jī)效越好；當(dāng)CPI小于1時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目的成本績(jī)效比較糟糕，而且，CPI越小，項(xiàng)目的成本績(jī)效越差。例如，CPI值為0.85說(shuō)明：如果根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算來(lái)計(jì)算的話(huà)，每花1英鎊成本只能創(chuàng)造0.85英鎊的價(jià)值。[4]

1.2.4 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） SPI表明在某一時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目掙值與項(xiàng)目計(jì)劃成本之比，其計(jì)算公式為：SPI＝EV/PV。

當(dāng)SPI大于1時(shí)，表明項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效較好，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，而且SPI越大，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前越多；當(dāng)SPI小于1 時(shí)，表明項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效較差，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延后，項(xiàng)目狀況不佳，而且，SPI越小表明進(jìn)度拖延越厲害。如SPI＝0.85，表明報(bào)告時(shí)點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)度僅完成了計(jì)劃進(jìn)度的85％。

1.3 完工預(yù)測(cè)

1.3.1 項(xiàng)目完工成本預(yù)測(cè)（EAC） 假定項(xiàng)目保持目前的狀態(tài)，項(xiàng)目報(bào)告接受時(shí)的完工成本預(yù)測(cè)公式為EAC＝AV＋(BAC－EV)/CPI（其中BAC為項(xiàng)目的總預(yù)算）。

1.3.2 項(xiàng)目完工時(shí)間預(yù)測(cè)（ETTC） 假定項(xiàng)目以目前的趨勢(shì)繼續(xù)保持的話(huà)，項(xiàng)目完工時(shí)間為ETTC＝ATE＋（OD－ATE×SPI）/SPI（其中ATE是項(xiàng)目實(shí)際所花時(shí)間；OD是項(xiàng)目最初估算工期）。

2 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工程的掙值管理

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工程計(jì)劃工期為21周，即從2011年7月下旬開(kāi)始到12月底完成。該項(xiàng)目前期工程包括土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期開(kāi)發(fā)及其他工作，總預(yù)算為20159.8萬(wàn)元。該項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用如表1所示：

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，第17周，即11月的最后一周為項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告時(shí)點(diǎn)。在該報(bào)告時(shí)點(diǎn)，該項(xiàng)目前5個(gè)月的實(shí)際費(fèi)用與累積掙值如表2、表3所示：

現(xiàn)根據(jù)以上數(shù)據(jù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析：

成本偏差：CV＝EV－AC＝13819.032－17068＝－3248.968

進(jìn)度偏差：SV＝EV－PV＝13819.032－20159.8＝－6340.768

成本績(jī)效指數(shù)：CPI＝EV/AC＝13819.032/17068＝0.8096

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI＝EV/PV＝13819.032/20159.8＝0.6855

項(xiàng)目完工成本預(yù)測(cè)：EAC＝AV＋(BAC－EV)/CPI＝17068＋(20159.8－13819.032)/ 0.8096＝24899.98

項(xiàng)目完工時(shí)間預(yù)測(cè)：ETTC＝ATE＋（OD－ATE×SPI）/SPI＝17＋（21－17×0.6855）/0.6855＝31

從該項(xiàng)目成本偏差和進(jìn)度偏差分析，CV和SV均小于0，說(shuō)明該項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出超前，項(xiàng)目實(shí)際完成工作量與計(jì)劃相比出現(xiàn)了滯后；從費(fèi)用績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效綜合分析可以看出，CPI和SPI都小于1，說(shuō)明其綜合績(jī)效不太理想，特別是進(jìn)度的滯后情況應(yīng)予以高度重視。

從項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)的兩個(gè)指標(biāo)來(lái)看，如果按照目前的成本費(fèi)用和進(jìn)度繼續(xù)下去，項(xiàng)目完工需要花費(fèi)24899.98萬(wàn)元，超出預(yù)算4740.18萬(wàn)元，項(xiàng)目完工需要31個(gè)月，比計(jì)劃進(jìn)度推遲10個(gè)月。

通過(guò)分析可以看出，該項(xiàng)目在成本和進(jìn)度控制方面的情況不理想，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，需要及時(shí)查找并深入分析導(dǎo)致這種情況的原因，進(jìn)而采取有效措施對(duì)成本管理和進(jìn)度控制加以改進(jìn)，否則會(huì)影響到項(xiàng)目主體工程的開(kāi)工建設(shè)。

第5篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：

1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買(mǎi)方），承包單位（賣(mài)方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專(zhuān)家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向?yàn)榱税l(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接21世紀(jì)我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)“入世”后國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下六個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施料學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)已經(jīng)受建設(shè)部委托，立項(xiàng)制定《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》。從2000年2月1日起開(kāi)始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的?！督ㄖā?、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程施工會(huì)同（示范文本）》等，都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2、在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒(méi)有做到的事。我國(guó)對(duì)“施工項(xiàng)目管理”的研究和發(fā)展是超過(guò)外國(guó)人的；我國(guó)制定的《膽程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》是外國(guó)沒(méi)有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

3、堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)?？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目總投資控制總目標(biāo)由項(xiàng)目法人以已被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算為最高限額進(jìn)行控制?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿(mǎn)意為原則。

4。工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。這是因?yàn)椋F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項(xiàng)目管理使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好?，F(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過(guò)程計(jì)算機(jī)化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識(shí)化。工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。

第6篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)學(xué)院，貴州 貴陽(yáng)550004）

摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運(yùn)而生，既解決了社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，又解決了資源短缺的問(wèn)題。如何在保證項(xiàng)目工程社會(huì)成果的基礎(chǔ)上，降低對(duì)自然環(huán)境的影響，這就需要加強(qiáng)對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。本文以此為切入點(diǎn)，首先概述了綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；最后，通過(guò)案例分析說(shuō)明綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的水平，并提出了提高綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效的建議。

關(guān)鍵詞 ：綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

1綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)概述

單純的工程項(xiàng)目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和后期使用過(guò)程是否會(huì)對(duì)自然環(huán)境和社會(huì)造成影響無(wú)人問(wèn)津，給社會(huì)帶來(lái)隱患，給環(huán)境帶來(lái)污染。因此，在綠色經(jīng)濟(jì)理論下產(chǎn)生了綠色工程項(xiàng)目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境，使減少社會(huì)污染，達(dá)到工程項(xiàng)目與社會(huì)、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。

單純的工程項(xiàng)目管理與綠色工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別存于項(xiàng)目的目標(biāo)不同，對(duì)資源的消耗量不同，對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響成度也有所不同，項(xiàng)目完工程所需費(fèi)用也相差很大，其項(xiàng)目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項(xiàng)目管理與單純的工程項(xiàng)目相比，不但將自然環(huán)境和社會(huì)影響與項(xiàng)目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項(xiàng)目管理的特征包括項(xiàng)目的主動(dòng)適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對(duì)項(xiàng)目周期的全程管理。

對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對(duì)行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開(kāi)、公并的評(píng)價(jià)每一項(xiàng)綠色工程項(xiàng)目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計(jì)概率法、專(zhuān)家咨詢(xún)法、理念分析法三種。對(duì)綠色工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以利用這三種方法進(jìn)行選取。

2綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1輸入部分的指標(biāo)體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。

在物質(zhì)資源方面，由于單純的項(xiàng)目工程只關(guān)注項(xiàng)目效益，對(duì)于能源消耗問(wèn)題并不關(guān)注，大量資源被浪費(fèi)的情況屢見(jiàn)不鮮，給工程項(xiàng)目成本帶來(lái)很大壓力，同時(shí)也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項(xiàng)目投入中的實(shí)體資源，主要包括材料和能源，可見(jiàn)材料與能源兩個(gè)指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項(xiàng)目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項(xiàng)目管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提。因此，綠色工程項(xiàng)目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)水平，工程項(xiàng)目管理者會(huì)合理利用人員，項(xiàng)目組織也要穩(wěn)定，對(duì)于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項(xiàng)目組織成員的忠誠(chéng)度與工作的積極性。

2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系

工程項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能、工程、方法，在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項(xiàng)目管理則對(duì)其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心部分，其評(píng)價(jià)指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。

管理因素又可分為項(xiàng)目管理因素和綠色管理因素。在項(xiàng)目管理因素里，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進(jìn)度管理、合同簽訂的管理以及對(duì)施工過(guò)程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實(shí)反映了對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和具體實(shí)施狀況。

而技術(shù)因素作為綠色工程項(xiàng)目管理實(shí)施的推動(dòng)因素，直接影響工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進(jìn)的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項(xiàng)目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標(biāo)體系

項(xiàng)目成果與項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項(xiàng)目輸出的部分，對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理而言，社會(huì)成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。

以社會(huì)成果為準(zhǔn)則，可以將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、客戶(hù)滿(mǎn)意度四個(gè)類(lèi)型，確保綠色工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。

以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為六個(gè)指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚(yáng)塵指標(biāo)。

3綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析

3.1綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)案例概述

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放給國(guó)內(nèi)多家工程單位或工程項(xiàng)目承包單位員工，參與綠色工程項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)價(jià)活動(dòng)，問(wèn)卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請(qǐng)這些參與者對(duì)曾經(jīng)參與過(guò)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項(xiàng)目是否符合綠色工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。該問(wèn)卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問(wèn)卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.2分析綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過(guò)分析和評(píng)價(jià)我國(guó)綠色工程項(xiàng)目的管理水平和實(shí)施水平，對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項(xiàng)目管理中都普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)綠色工程項(xiàng)目管理的推廣和實(shí)施。

（1）項(xiàng)目組織缺少綠色教育，施工人員對(duì)綠色意識(shí)普遍不足。很多工程項(xiàng)目組織依然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對(duì)施工人員也沒(méi)有進(jìn)行綠色技術(shù)和意識(shí)方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

（2）工程項(xiàng)目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。

（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國(guó)家對(duì)環(huán)保問(wèn)題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，但大部分工程項(xiàng)目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對(duì)于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見(jiàn)的態(tài)度對(duì)待。

（4）客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目成果的滿(mǎn)意度普偏低，項(xiàng)目組織者對(duì)業(yè)主的建議和訴求抱著無(wú)視的態(tài)度，對(duì)客戶(hù)的利益和愿望不加重視，總體而言就是項(xiàng)目組織的管理意識(shí)淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效建議

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）提高工程項(xiàng)目組織對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項(xiàng)目管理能夠降低工程實(shí)施過(guò)程中的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，確保項(xiàng)目實(shí)施的水平，工程項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。

（2）加大綠色技術(shù)和材料的開(kāi)發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平。

（3）項(xiàng)目最終的享受者是客戶(hù)，只有站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，才能提高客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度，這也就是所謂的“想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急”，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，把社會(huì)責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會(huì)環(huán)?；顒?dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，減少工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)造成的負(fù)面影響。

5 總 結(jié)

綠色工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施在一定程度上減少了對(duì)資源的浪費(fèi)和對(duì)社會(huì)環(huán)境的污染，同時(shí)也提高了對(duì)資源的利用率。對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有效的促進(jìn)了綠色工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理體系施工企業(yè)問(wèn)題與對(duì)策

1 工程項(xiàng)目管理的作用及其發(fā)展

工程項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)制定并落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度，在相關(guān)法律體系的保障下，通過(guò)公平的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)選擇高質(zhì)量、高效率、安全經(jīng)濟(jì)的工藝，以科學(xué)全面的管理保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全等建設(shè)目標(biāo)。特別是隨著近年來(lái)我國(guó)相關(guān)法律環(huán)境和管理機(jī)制的完善，工程項(xiàng)目管理開(kāi)始走上了與國(guó)際接軌、法制化、有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理道路，開(kāi)始在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中發(fā)揮作用。

2 當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

然而，在施工企業(yè)因?qū)嵤┕こ添?xiàng)目管理而取得重大成果的同時(shí)，我們也必須看到其管理水平與先進(jìn)國(guó)家的差距。（1）在法制與監(jiān)管體系仍未成熟的環(huán)境下，很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者仍未完全認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的顯著作用，片面依靠工程技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目整體運(yùn)行效率低下，安全管理流于形式，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。（2）缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目可行性研究是指在項(xiàng)目決策前，先對(duì)相關(guān)的技術(shù)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，對(duì)各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目投資、施工方式等決策提供依據(jù)。（3）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵亟待擴(kuò)展。項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程進(jìn)行管理，必須從項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)估、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行全面的分析和掌握，并對(duì)每個(gè)階段制定質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等多方面的管理目標(biāo)和管理規(guī)范并予以落實(shí)。（4）管理人才的缺乏也是造成項(xiàng)目管理水平落后的原因之一，由于現(xiàn)代管理模式不但要求管理者熟悉管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理軟件以及國(guó)際化的項(xiàng)目管理模式與程序，還要求其具有全面控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)，這樣的復(fù)合型人才需要極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)背景以及多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，這也導(dǎo)致高級(jí)管理人才的不足成為了企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平提高的現(xiàn)實(shí)瓶頸。

3 建立全面的工程項(xiàng)目管理體系

3.1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的擴(kuò)展

目前的工程項(xiàng)目管理主要集中在建設(shè)施工監(jiān)理方面，不能充分發(fā)揮管理對(duì)項(xiàng)目整體的預(yù)判與規(guī)范作用，因此必須擴(kuò)展管理的內(nèi)涵，豐富管理的方式，使其參與項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，提高工程項(xiàng)目的整體效率。完整的工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理策劃、前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工、運(yùn)行階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等問(wèn)題深入研究，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本等方面的嚴(yán)格控制。

3.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理由風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、估計(jì)、評(píng)價(jià)、控制等四部分內(nèi)容組成，是指根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)不同建設(shè)階段，研究評(píng)價(jià)各風(fēng)險(xiǎn)因素，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，建立預(yù)警系統(tǒng)，采取風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失、保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。評(píng)定出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，最后依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定項(xiàng)目的可行性，并實(shí)行不同的控制方法，以達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的完善要求把生產(chǎn)、技術(shù)、行政、成本、進(jìn)度等方面的管理結(jié)合起來(lái)，以統(tǒng)計(jì)方法等科學(xué)手段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以經(jīng)濟(jì)、適用的作業(yè)方式滿(mǎn)足工程的需要。全面的質(zhì)量管理體系還應(yīng)在項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段訂立質(zhì)量目標(biāo)，并在施工過(guò)程中及完成后進(jìn)行科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，最終達(dá)到施工技術(shù)的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1.3 工程項(xiàng)目成本管理體系

施工企業(yè)常同時(shí)負(fù)責(zé)著多個(gè)處于不同作業(yè)階段的工程項(xiàng)目,這就要求企業(yè)在一段時(shí)期里將有限的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)其在項(xiàng)中的最佳投入和產(chǎn)出,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。而其中的關(guān)鍵是確立項(xiàng)目管理在企業(yè)中的中心地位，努力建成一個(gè)以預(yù)算成本為基礎(chǔ)、以計(jì)劃成本為依據(jù)、以直接工程費(fèi)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.2 提高施工企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理水平

首先，深化管理觀念，明確管理職能是企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)制度化的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)并著力推廣工程項(xiàng)目管理的前提下，才能依據(jù)法律法規(guī)制定并有效落實(shí)相關(guān)制度。其次，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理要求與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)信息化的高速管理模式，提高通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)獲取工程信息的能力，使企業(yè)管理逐步縮小與世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)。構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)不僅要著眼于專(zhuān)業(yè)人才的引入，更應(yīng)注重現(xiàn)有管理人才的培訓(xùn)和交流，并對(duì)每項(xiàng)工程管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，建立管理歷史檔案，幫助管理者積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其控制工程項(xiàng)目的能力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理體系的建立健全是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，必須得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的充分重視。并加強(qiáng)管理體系的信息化建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)企業(yè)的自我完善實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的飛躍式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

引 言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來(lái)越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對(duì)較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將將結(jié)合工程管理的理論與實(shí)踐的具體應(yīng)用以及筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的理解及感悟，對(duì)程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，最好簡(jiǎn)要分析了我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)。

1.工程管理的理論與實(shí)踐的具體應(yīng)用

項(xiàng)目管理在我國(guó)的歷史十分久遠(yuǎn)。據(jù)文獻(xiàn)記載，早在我國(guó)北宋時(shí)期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復(fù)工作，他根據(jù)工程實(shí)際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運(yùn)來(lái)各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復(fù)大街，做到了減少和方便運(yùn)輸，加快了工程進(jìn)度。這可以稱(chēng)得上是我國(guó)比較早的工程項(xiàng)目管理成功案例。

我國(guó)于1982 年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理理論，這些年來(lái)，一些項(xiàng)目中，實(shí)行了工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，在工期、造價(jià)方面都取得了明顯的效果，達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度、造價(jià)。此后，在很多目中實(shí)行了項(xiàng)目資本金制度以及法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。從筆者的角度來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合所取得的成績(jī)是顯著的。但不可否認(rèn)的是：目前工程質(zhì)量事故的發(fā)生、工期滯后、投資超概算等問(wèn)題仍然出現(xiàn)。

（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠(chǎng)建設(shè)工程中，項(xiàng)目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進(jìn)度計(jì)劃的管理中采取業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位共同討論本月的施工計(jì)劃并與工程里程碑計(jì)劃對(duì)比，要求施工單位必須完成到相應(yīng)進(jìn)度并根據(jù)這個(gè)進(jìn)度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發(fā)到各施工單位，并附上項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰措施，從而有力的保證了當(dāng)月工程進(jìn)度完成還不偏離里程碑計(jì)劃。

（2） 筆者在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論與方法的指導(dǎo)下，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和運(yùn)籌學(xué)方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期的成本。工期動(dòng)態(tài)優(yōu)化方法，這種方法在一定程度上體現(xiàn)了在工程項(xiàng)目管理中充分挖掘可用管理資源、科學(xué)安排工程進(jìn)度和追求科技創(chuàng)新的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)難度越來(lái)越高的工程項(xiàng)目管理中的重要性越來(lái)越突出，筆者提出用運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策理論綜合效用分層法對(duì)工程項(xiàng)目多層次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行分析與計(jì)算，這種方法具有計(jì)算思路清晰，計(jì)算工作量小的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理理論與方法的發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等本文由收集整理學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

2.1.項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制的過(guò)程中若采用集成化的管理方法，有效的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前最主要的項(xiàng)目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織構(gòu)分解技術(shù)等。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對(duì)項(xiàng)目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項(xiàng)目集成化提供了框架，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目管理中的附加部分，而沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理中重要的組成部分。隨著實(shí)踐的增多，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。而目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到整個(gè)項(xiàng)目管理的框架中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3.項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功是通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測(cè)評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而工程過(guò)程的計(jì)劃執(zhí)行又是項(xiàng)目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，這種測(cè)評(píng)技術(shù)將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并且在每一個(gè)階段完成后對(duì)該階段的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。

2.4.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

項(xiàng)目管理的最大障礙是專(zhuān)業(yè)分工多樣性和管理的龐大性、復(fù)雜性，這些特點(diǎn)嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相互溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來(lái)了極大的不便。為了解決這種問(wèn)題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項(xiàng)目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3d 模型，來(lái)展現(xiàn)項(xiàng)目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺(tái)。

3. 我國(guó)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

雖然我國(guó)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系而作出努力。在理論上，我國(guó)的專(zhuān)家們一直吸收國(guó)際上領(lǐng)先的工程項(xiàng)目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國(guó)政府也非常關(guān)心工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的制定，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理中的行為，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國(guó)的企業(yè)也努力的將工程項(xiàng)目管理技術(shù)引用到實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理技術(shù)，開(kāi)拓全新的管理業(yè)務(wù)。

目前來(lái)看，我國(guó)仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門(mén)已經(jīng)加緊了對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。由此可見(jiàn)，我國(guó)將會(huì)大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司，這是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。而工程管理理論界也將重點(diǎn)對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國(guó)目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國(guó)際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能力來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動(dòng)我國(guó)的工程項(xiàng)目向著更加專(zhuān)業(yè)、更加規(guī)范、更加國(guó)際化的方向發(fā)展，同時(shí)，也努力提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

第9篇：工程項(xiàng)目管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，項(xiàng)目管理在工程中的作用日益顯著。如今我國(guó)的建筑施工企業(yè)參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，從最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天的工程總承包，無(wú)庸偽言，中國(guó)已經(jīng)成為建筑大國(guó)。如今許多境外的建筑承包商進(jìn)入我國(guó)承包工程，從而加劇了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為現(xiàn)代項(xiàng)目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把精力投向項(xiàng)目管理。項(xiàng)目作為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù)，它的成敗成為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題之一。項(xiàng)目管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此，深入而廣泛地開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理水平，是時(shí)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

1 工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)凋和優(yōu)化。從項(xiàng)目的本身而言，項(xiàng)目具有以下的特點(diǎn)：①項(xiàng)目的唯一性：沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；②一次性：項(xiàng)目不會(huì)重復(fù)；③生命周期模式：項(xiàng)目是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的；④相互依賴(lài)性：項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其它工作或項(xiàng)目相互作用等。項(xiàng)目管理就是要根據(jù)這些特點(diǎn)，有目的地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等。

2 項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)和管理為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了重要貢獻(xiàn)?？v觀我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡，自從人類(lèi)開(kāi)始有組織的活動(dòng)以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始了項(xiàng)目管理實(shí)踐，并隨著時(shí)間的推移，不斷的發(fā)展和完善；項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時(shí)期，人們通過(guò)努力探索，成功地實(shí)施了一些項(xiàng)目，古代的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河、都江堰、兵馬俑等項(xiàng)目，這在當(dāng)時(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。開(kāi)始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目--魯布革水電站，1984年在國(guó)內(nèi)首先采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。此后，我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。其他領(lǐng)域，包括高科技領(lǐng)域在內(nèi)也在不斷探索推行項(xiàng)目管理的路子。在項(xiàng)目管理職業(yè)化發(fā)展方面，中國(guó)已經(jīng)建立起了造價(jià)師、監(jiān)理工程師考試和國(guó)家注冊(cè)制度并付諸實(shí)施，應(yīng)該說(shuō)十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少。這些工程事故不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。究其原因這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。

同時(shí)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，至今已經(jīng)1O多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：

2.1 工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2.2 工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人(買(mǎi)方)，承包單位(賣(mài)方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在-起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

2.3 已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。