施工工程質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：高速公路；施工質(zhì)量；影響因素；措施；

【分類號(hào)】：U416.2

高速公路工程的建設(shè)是一個(gè)城市通往另一個(gè)城市的重要樞紐。一個(gè)城市的交通方便與否將直接影響到一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是高速公路施工過(guò)程中管理很難做好，其中很多因素將直接影響到工程的質(zhì)量。為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。

1. 影響高速公路工程施工質(zhì)量的因素

1.1建設(shè)項(xiàng)目目前工作倉(cāng)促、深度不夠，造成決策失誤

高速公路建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大，其施工過(guò)程是一個(gè)勞動(dòng)力、資金、技術(shù)密集型的生產(chǎn)過(guò)程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、使用周期長(zhǎng)，因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策非常重要，應(yīng)就項(xiàng)目的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性，及宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益，作出科學(xué)評(píng)估，若立項(xiàng)不妥，決策不周，將帶來(lái)很大浪費(fèi)及嚴(yán)重后果。一是規(guī)模小，標(biāo)準(zhǔn)低，不能滿足設(shè)計(jì)交通量、設(shè)計(jì)年限要求，提前進(jìn)行二次投資改造，不能發(fā)揮高等公路的規(guī)模效益；二是如果路線選擇不合理，人為造成行車出入不便，增加行車距離，將會(huì)造成很大浪費(fèi)，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；三是重大技術(shù)方案、施工工藝、主要材料的比選與審定，如果選擇不當(dāng)，將給工程質(zhì)量造成隱患。

1.2建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足

建設(shè)項(xiàng)目由于條塊分割的行政管理體制和資金來(lái)源的不同，項(xiàng)目管理模式各異，項(xiàng)目管理水平有很大的差別，建設(shè)市場(chǎng)離規(guī)范化管理有一定距離?？傮w是重點(diǎn)大型項(xiàng)目、世行貸款項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)重視的項(xiàng)目較好，中小型項(xiàng)目、地方籌資項(xiàng)目欠規(guī)范。

業(yè)主項(xiàng)目管理能力欠佳，對(duì)大型項(xiàng)目管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，有的業(yè)主是由各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成的臨時(shí)指揮部，存在臨時(shí)、松散、短期的思想觀念，質(zhì)量意識(shí)和合同意識(shí)相應(yīng)淡薄，在目前上項(xiàng)目比較多的情況下局面不容樂(lè)觀，無(wú)法解決。

1.3質(zhì)量管理體系不完善

我省高速公路建設(shè)的“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”二級(jí)質(zhì)量控制體系有待完善，三級(jí)質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一定的時(shí)間，需要一個(gè)過(guò)程。

1.3.1全省監(jiān)理隊(duì)伍的力量不足，素質(zhì)偏低。我省現(xiàn)有的監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)遠(yuǎn)不適應(yīng)交通基本建設(shè)高速度、大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.3.2監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制尚不完善。政府交通主管部門對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)主要是宏觀管理，多是對(duì)監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運(yùn)行情況，監(jiān)理工作成效等的動(dòng)態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟(jì)等方面，對(duì)監(jiān)理單位的制約機(jī)制尚不完善。

1.3.3政府監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開展有一定難度。

2.提高高速公路工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳的工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

2.2建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍

2.2.1選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

2.2.2監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。

2.2.3以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效的指導(dǎo)施工。

2.3加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

2.3.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

（1）各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

（2）現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。

（3）各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

2.3.2強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作

計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。

2.3.3重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

2.4健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)

2.4.1建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，就是要在質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，按照客觀需要與力求精簡(jiǎn)的原則，建立內(nèi)部的各職能部門，遵循時(shí)間、空間及縱橫的配合關(guān)系，加以分工，選配適當(dāng)人員并明確其職，責(zé)、權(quán)、利，形成一個(gè)有機(jī)的運(yùn)行系統(tǒng)。并適時(shí)改善這一質(zhì)量保證系統(tǒng)，同時(shí)，及時(shí)采取變更人事安排與強(qiáng)化環(huán)節(jié)配合等方面的措施，保證質(zhì)量系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

2.4.2成立高速公路建設(shè)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司以總經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，有關(guān)副經(jīng)理及各職能部門具體分管質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。為了全面具體地加強(qiáng)對(duì)全線工程質(zhì)量的管理，公司下設(shè)幾個(gè)分指揮部（如路線超過(guò)100km，可設(shè)2～3個(gè)分指揮部），并且有各自相應(yīng)的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，以利于工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主帥，總工程師主抓，施工隊(duì)具體實(shí)施的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。

3. 對(duì)工程質(zhì)量管理的展望

隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化軌道，電腦技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。我們每一個(gè)人都應(yīng)該看清形勢(shì)，擺準(zhǔn)位置，把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳衛(wèi)斌.公路工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].中國(guó)科技信息.2005.（03）.

[2] 李芳.淺談公路施工中的工程質(zhì)量管理問(wèn)題[J].科協(xié)論壇（下半月），2007（06）

第2篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：公路，工程建設(shè)，質(zhì)量，監(jiān)督，管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

隨著我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以公路交通為首的交通事業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位越來(lái)越重要，尤其作為交通運(yùn)輸主力軍的公路建設(shè)和發(fā)展。由此可見(jiàn)，提高公路建設(shè)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路交通的現(xiàn)代化發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)公路建設(shè)所要思考的核心所在。

一、我國(guó)公路的質(zhì)量現(xiàn)狀

盡管我國(guó)在高速公路的修建上已經(jīng)有了十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是國(guó)內(nèi)的公路使用壽命卻始終達(dá)不到設(shè)計(jì)使用年限。很多公路都會(huì)出現(xiàn)路面損壞、車轍、抗滑性差，還有一些高速公路在通車后的1-2年里就出現(xiàn)了裂縫，這些路面質(zhì)量問(wèn)題直接導(dǎo)致原本設(shè)計(jì)使用壽命為15-20年的公路僅僅使用8-10年就需要重新鋪設(shè)。除此以外，好、許多工程還存在斷板，平整度差、橋頭跳車、高填方路段沉降、混凝土外觀質(zhì)量粗糙、橋涵構(gòu)造物基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫、排水系統(tǒng)不完善等諸多問(wèn)題。

表面上看來(lái)，這些公路建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)歸因于工程設(shè)計(jì)或是建設(shè)工藝不足，但如此多的質(zhì)量問(wèn)題不能都?xì)w咎于設(shè)計(jì)和工藝。最根本的原因應(yīng)該是在公路建設(shè)施工中，施工承辦方質(zhì)量管理混亂，以及施工監(jiān)理的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致很多認(rèn)為破壞發(fā)生。經(jīng)多年公路施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)說(shuō)，解決公路質(zhì)量的最關(guān)鍵的部分還是提高公路建設(shè)的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

二、做好公路質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

1 建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

在現(xiàn)代化的工程施工中要想確保工程質(zhì)量，關(guān)鍵是要建立一個(gè)嚴(yán)格的、有約束力的質(zhì)量管理體系，這樣有利于開展工程建立工作和加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。為此，要加強(qiáng)政府監(jiān)督、項(xiàng)目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，這“三個(gè)層次”的控制，并加強(qiáng)各個(gè)層次的職能。更重要的是要在公路監(jiān)理制度的建立上，體現(xiàn)出這三個(gè)層次，還要完全理清這“三者”之間的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。這三者的關(guān)系概括來(lái)說(shuō)：（1）承包單位和建設(shè)單位的關(guān)系是發(fā)包關(guān)系，這種關(guān)系依據(jù)的是工程建設(shè)法寶和承包合同或者協(xié)議；（2）監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系是委托和被委托的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在這種關(guān)系是通過(guò)監(jiān)理服務(wù)合同或協(xié)議，并確定二者的職責(zé)和權(quán)限；（3）承包單位和監(jiān)理單位之間沒(méi)有合同或者協(xié)議，僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，二者不存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在理清三者關(guān)系的同時(shí)還要建立以工程建立為核心的建立、檢驗(yàn)和質(zhì)量管理體系：（1）監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位和承包（施工）單位具有監(jiān)督權(quán)，在行使監(jiān)理職權(quán)時(shí)，要根據(jù)監(jiān)理的合同和監(jiān)理辦法保證獨(dú)立公開，只有這樣才能保護(hù)好雙方的利益。（2）建設(shè)單位要定期組織檢驗(yàn)小組對(duì)承包方的工程施工開展質(zhì)檢或抽查。（3）此外，對(duì)于承包方也必須在施工點(diǎn)成立檢驗(yàn)小組，自覺(jué)做好自檢、專檢和互檢工作。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

在施工的全過(guò)程中，要始終貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。完備的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的前提，只有這樣才能有效地保證施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。要做好施工準(zhǔn)備工作必須堅(jiān)持一下幾點(diǎn)：第一，鑒于大部分參加施工建設(shè)的工人的文化程度都較低，所以要想提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，宣傳工作是非常必要的。多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，嚴(yán)把宣傳質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好宣傳工作是搞好工程質(zhì)量管理的重要手段。在施工準(zhǔn)備期和施工過(guò)程中都要做到宣傳天天抓、月月說(shuō)、年年講，這樣才能讓質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)深入施工工人的內(nèi)心，使得工程質(zhì)量過(guò)關(guān)爭(zhēng)優(yōu)。如圖一個(gè)PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)一樣，只有經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。第二，做好工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備。①要建立起內(nèi)部約束制度，要嚴(yán)格按照制度，切實(shí)做好考核、激勵(lì)和人員管理，用規(guī)章來(lái)管理好工程。②要對(duì)工程沿途各種影響施工的因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查并標(biāo)示出平面位置圖，并就這些問(wèn)題進(jìn)行分析、論證，以調(diào)查報(bào)告的形式備案，作為修訂施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)。③要詳細(xì)的研究施工圖紙，把握設(shè)計(jì)師的意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線以及施工放樣。對(duì)所要加以控制的點(diǎn)做好加密、保護(hù)、記錄工作。④控制施工預(yù)算要從施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研開始，將其作為嚴(yán)格控制支出、成本預(yù)算分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。⑤要做好業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，資料整理，質(zhì)量控制，使相關(guān)的人員全面了解工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。⑥在施工地點(diǎn)建立實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)資質(zhì)。對(duì)施工中采購(gòu)的原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并建立起數(shù)據(jù)庫(kù)。⑦綜合分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備能力、自然條件等因素來(lái)確定一個(gè)最佳施工方案，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

為保證工程質(zhì)量就一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，其核心方針是切實(shí)做好“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”。這么做的目的是控制好各種影響到工程質(zhì)量的各種因素，才能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在整個(gè)施工過(guò)程中要事先控制、中問(wèn)控制和事后控制，將設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)這四個(gè)直接影響工程質(zhì)量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽視。首先，控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量。因未經(jīng)施工實(shí)踐，因此諸如路基、路面、橋涵等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件的錯(cuò)誤、遺漏和不合理之處往往不能輕易的發(fā)現(xiàn)。所以，除了在開工前通過(guò)設(shè)計(jì)文件會(huì)來(lái)審查加以控制外，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題后要采取以下方法來(lái)解決：①出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題，在變更前應(yīng)嚴(yán)格按照變更報(bào)批程序來(lái)申請(qǐng)變更。②對(duì)于非重大變更應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，同時(shí)也可以交給經(jīng)設(shè)計(jì)單位授權(quán)的監(jiān)理工程師來(lái)審處。③設(shè)計(jì)中有不詳細(xì)、錯(cuò)漏或解釋不明的細(xì)節(jié)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。其次，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。①以防為主，切實(shí)控制好施工各階段。為提高工程質(zhì)量，要定期的對(duì)施工單位的各個(gè)施工段進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵的問(wèn)題要有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流。對(duì)施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)中存在的問(wèn)題，之間部門要以書面形式發(fā)至施工單位。②如果發(fā)生了影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或帶普遍性的問(wèn)題，施工單位一定要本著質(zhì)量第一原則，即使損失重大也要痛下決心拆除，絕不手下留情。③對(duì)于根據(jù)預(yù)測(cè)發(fā)生概率較小的問(wèn)題，施工管理人員也要采取有效的預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。再次，嚴(yán)格控制工程原材料。工程的實(shí)體是有各種工程原材料構(gòu)筑的，因此其質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量。這就要求施工單位要做好：嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)格原材料鑒定，嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。最后，嚴(yán)格管理質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢是質(zhì)量管理的源頭，也是重中之重，從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，由于檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，工作中的差誤以及檢測(cè)儀具的精度等出現(xiàn)問(wèn)題而做出錯(cuò)誤判斷，往往會(huì)嚴(yán)重危害到工程的質(zhì)量。因此，提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，就要選用高素質(zhì)的檢驗(yàn)人員，并堅(jiān)持進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)，并經(jīng)常校準(zhǔn)檢測(cè)儀器。

三、加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室的重視

工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)是企業(yè)自檢的關(guān)鍵部門。但施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)室往往非常簡(jiǎn)陋，實(shí)驗(yàn)儀器也是殘缺不全，這都是由施工單位對(duì)工地試驗(yàn)室不重視所造成的，這樣的低效管理已經(jīng)完全無(wú)法適應(yīng)高速公路的建設(shè)需要了。在施工預(yù)算緊張時(shí)，即使適當(dāng)降低施工人員住的條件，也要保證按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試驗(yàn)室；人員工資降低一點(diǎn)，也要確保試驗(yàn)儀器裝備齊全。此外，一定要聘請(qǐng)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)事求是精神的實(shí)驗(yàn)人員。施工產(chǎn)品是否符合要求，一定要由實(shí)驗(yàn)室的第一手?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話，而不能存有僥幸心理，將不合格修改為合格上報(bào)。比如原本施工要求的密實(shí)度是90%，而實(shí)驗(yàn)結(jié)果密實(shí)度為89.9%，就絕對(duì)不能算作合格。工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，比較重要的兩項(xiàng)試驗(yàn)是最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，它們的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)施工，影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要在施工前就做好。這些數(shù)據(jù)還要經(jīng)過(guò)多次重復(fù)試驗(yàn)，當(dāng)數(shù)據(jù)值穩(wěn)定時(shí)，才能和實(shí)際相吻合。對(duì)于試驗(yàn)室儀器，我們要求儀器和試驗(yàn)方法先進(jìn)。比如采用全站儀來(lái)校驗(yàn)放樣能保證高精度并提高工作效率。灌砂法檢查密實(shí)度，能提高其準(zhǔn)確性，而在高速公路工程中一般都不采用環(huán)刀法。

四、結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策的指引下，我國(guó)的公路工程建設(shè)正在逐步的完善。公路建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成部分，因此公路建設(shè)具有極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但影響其質(zhì)量的主客觀因素有很多，所以導(dǎo)致了公路建設(shè)的復(fù)雜性。因此，承建單位要本著質(zhì)量第一的原則，努力提高管理水平，監(jiān)管單位要發(fā)揮其監(jiān)管職能。各部門各司其職，協(xié)同努力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為公路事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，建設(shè)處讓老百姓放心的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]黃福文，淺談公路施工工程的質(zhì)量管理[J]，技術(shù)與市場(chǎng)，2011年09期

第3篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題是建筑施工管理中最重要的問(wèn)題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評(píng)定工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以我們應(yīng)該在施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過(guò)程中施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

1 建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一項(xiàng)工程的成敗是由工程的質(zhì)量來(lái)決定的，從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒(méi)有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無(wú)從談起。

不過(guò)建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在對(duì)某項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論其變化的多少均有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。

2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1材料管理過(guò)程中的問(wèn)題

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會(huì)存在或多或少的質(zhì)量問(wèn)題，這些質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會(huì)釀成重大的安全事故。所以，一定要對(duì)工程施工過(guò)程中，鋼筋加工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及防治措施進(jìn)行高度關(guān)注。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂

一些建筑工程在施工過(guò)程中存在，安全標(biāo)志懸掛不合理、沒(méi)有安全標(biāo)志、廢棄物與材料亂堆亂放、場(chǎng)內(nèi)道路擁堵以及場(chǎng)容場(chǎng)貌差，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行打圍、生活設(shè)施布置雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對(duì)較多，其人員的流動(dòng)性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

2.3 管理制度沒(méi)有得到有效地貫徹落實(shí)

在工程施工建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲(chǔ)存不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過(guò)期的情況；還有一些機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中，由于操作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑?，就?huì)出現(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時(shí)的維修，就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過(guò)早損壞，既降低了機(jī)械的利用率，又增加了機(jī)械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。

2.4 施工單位的管理控制問(wèn)題

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問(wèn)題。施工單位在生產(chǎn)的過(guò)程中根本就沒(méi)有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到個(gè)人。部分施工單位在配備專職安全員的過(guò)程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問(wèn)題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護(hù)以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

3 強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制方法

3.1 對(duì)設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行合理的控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要按照工程設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來(lái)進(jìn)行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動(dòng)了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高。

3.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平

施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對(duì)工程的建設(shè)方式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以利用新設(shè)備、新工藝來(lái)提升機(jī)械施工的專業(yè)化以及自動(dòng)化水平。在施工的過(guò)程中，施工單位一定要對(duì)建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。

3.3對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工工藝進(jìn)行控制

施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系。所以，施工單位一定要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測(cè)技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時(shí)樹立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。

4 建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

4.1加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，一定要制訂嚴(yán)格的管理制度。材料的用、取、存、進(jìn)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及法人代表必須對(duì)所承建的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)施工過(guò)程中的各方面的問(wèn)題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，無(wú)論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實(shí)到位，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

4.2強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來(lái)達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

4.3 對(duì)工程的質(zhì)量管理建立目標(biāo)責(zé)任制

施工單位在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還必須落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。簡(jiǎn)而言之，施工單位在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個(gè)方面逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

5 總結(jié)

綜上所述,建筑行業(yè)是我國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題。要解決此問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（21）.

第4篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；對(duì)策

Abstract: This paper analyzes the existing problems in the management of water conservancy engineering quality, and puts forward some countermeasures for strengthening the quality of water conservancy projects.

Keywords: water conservancy project; management; countermeasure

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）00-0000-00

水資源是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要，只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要。

1水利工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1基層水利部門技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低，直接導(dǎo)致小型水利工程管理不完備。國(guó)家規(guī)定工程造價(jià)50萬(wàn)元以上的水利工程投資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定施工、監(jiān)理單位。小型水利工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理工作多由相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，基層水利人員不參與勘察、設(shè)計(jì)、施工，只參與工程運(yùn)行管理。他們參與的工程項(xiàng)目少，缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。水利工程往往建在偏遠(yuǎn)地方，管理這些工程的基層水利人員工作地點(diǎn)偏僻、工作條件艱苦、沒(méi)有或很少有時(shí)間進(jìn)行深造，他們的業(yè)務(wù)水平偏低，導(dǎo)致工程運(yùn)行管理不完備，降低了水利工程的潛在效能。

1.2小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工不規(guī)范、因陋就簡(jiǎn)意識(shí)濃。近兩年來(lái)降雨量偏多，自然災(zāi)害較重，提高了人們的防范意識(shí)，農(nóng)村小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目層出不窮。許多小型水利工程由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村或者農(nóng)民自營(yíng)，工程投資達(dá)不到50萬(wàn)元，不需要招投標(biāo)來(lái)確定施工單位。大多數(shù)由基層水利部門作為技術(shù)指導(dǎo)，村鎮(zhèn)自己建造，很少組織可行性論證，工程一般依地勢(shì)而建，常常是邊設(shè)計(jì)邊修改邊施工，隨意性比較大。另外，小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，導(dǎo)致能省則省，進(jìn)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

1.3監(jiān)控措施不完善檢測(cè)手段太落后

多數(shù)基層水利部門沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒(méi)有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題也就在所難免了。對(duì)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。

2加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的對(duì)策

2.1大力整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序

保證水利工程質(zhì)量需要一個(gè)良好的水利建筑市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)建筑法制建設(shè),強(qiáng)化法制意識(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),同時(shí)繼續(xù)制訂完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,提高依法行政自覺(jué)性。二是整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng),依法培育和管理建筑市場(chǎng),加快健全和完善有形建筑市場(chǎng),規(guī)范建筑活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的約束和監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)施工分包和轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查,規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。三是強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度,嚴(yán)格建筑活動(dòng)主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項(xiàng)目管理。查處無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)證監(jiān)理,借證賣照、資質(zhì)掛靠等違法違紀(jì)行為。四是加強(qiáng)建材市場(chǎng)材料、產(chǎn)品、設(shè)備監(jiān)督,杜絕以次充好,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。五是健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

2.2規(guī)范建設(shè)單位市場(chǎng)行為,落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)

項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事,杜絕“三邊”工程。二是依法組織招標(biāo),并簽訂有關(guān)合同。三是嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。四是負(fù)責(zé)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作。五是按工程實(shí)際需要把建設(shè)資金落實(shí)到位。六是鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),嚴(yán)禁盲目壓價(jià)。七是保證有合理的設(shè)計(jì)、施工工期,防止盲目搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象。八是進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理,重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。九是保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。

2.3精心勘察設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。一是遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》,依法進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),嚴(yán)格貫徹實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)。二是推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,促使其提高設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平,將設(shè)計(jì)單位推向市場(chǎng),靠競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)求發(fā)展。三是推行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作,杜絕由于設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣發(fā)生的工程質(zhì)量事故。四是嚴(yán)格建設(shè)審批制度,工程項(xiàng)目開工前必須有批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)。五是建立、健全施工圖審查制度,實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量第三方有效地約束和監(jiān)督,防止不合格設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.4強(qiáng)化施工管理,保證施工質(zhì)量

施工是形成工程保質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié),施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。一是完善施工單位質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”,并使該體系正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境5個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。三是對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制,落實(shí)施工前主動(dòng)控制、施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。四是加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。五是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗[3]。

2.5完善監(jiān)理制,提高監(jiān)理工作水平

工程監(jiān)理能促進(jìn)承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平,有利于對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效控制,防范偷工減料、粗制濫造問(wèn)題發(fā)生。但由于監(jiān)理制度推行時(shí)間不長(zhǎng),需在實(shí)踐中完善。一是規(guī)范監(jiān)理資質(zhì)管理,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理持證上崗的監(jiān)管。二是加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn),提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì),解決少數(shù)監(jiān)理人員素質(zhì)差、監(jiān)控能力不強(qiáng)、難于勝任監(jiān)理任務(wù)的問(wèn)題。三是培育監(jiān)理市場(chǎng)。監(jiān)理必須是社會(huì)化、專業(yè)化的企業(yè)單位,不應(yīng)掛靠在部門或行業(yè)之下。四是逐步通過(guò)招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位,防止和抵制“同體監(jiān)理”。五是監(jiān)理要綜合采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等多種手段和方法做好質(zhì)量監(jiān)控。六是監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé),執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,真正做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位、全過(guò)程監(jiān)理。

2.6改進(jìn)監(jiān)控方法提高檢測(cè)水平。為了提高質(zhì)量檢測(cè)水平，需購(gòu)置必要的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)敲、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。該好就好，該孬就孬，增加質(zhì)量監(jiān)控的說(shuō)服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評(píng)價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。首先，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購(gòu)置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國(guó)家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)后使用，不合格的不使用。其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)。對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。

2.7推廣新技術(shù),加強(qiáng)質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量一靠技術(shù),二靠管理。一是大力開發(fā)推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝及新材料、新產(chǎn)品。二是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,依法強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。三是改革和完善質(zhì)量管理體制,建立以四項(xiàng)制度為基礎(chǔ),以建設(shè)程序?yàn)榧~帶,以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制,逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體制,完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計(jì)、施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。四是設(shè)計(jì)、施工等單位要推行水利工程質(zhì)量體系認(rèn)證,按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量體系,并通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證,使工程質(zhì)量管理更加科學(xué)、有效。

3結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于水利工程質(zhì)量的監(jiān)督、管理、控制的要求越來(lái)越細(xì)化、越來(lái)越嚴(yán)格、越來(lái)越科學(xué)。而基層水利工程監(jiān)管行政部門可以第一手的搜集監(jiān)管數(shù)據(jù)信息，從而增強(qiáng)了他們的工作規(guī)范和科學(xué)性，所以對(duì)行政監(jiān)管部門的人員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守有不容忽視的要求。加強(qiáng)技術(shù)支持與人員素質(zhì)教育，從而建立健全科學(xué)合理的水利工程質(zhì)量保證體系。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量體系；建立；運(yùn)行

中圖分類號(hào)：TU75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)05-028-02

無(wú)論是建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、還是施工單位的質(zhì)量自檢，抑或是建設(shè)或監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)判都離不開建設(shè)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)原材料或工程實(shí)體的技術(shù)檢測(cè)，因此如何保證工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確無(wú)誤提供依據(jù)就顯得尤為重要，而確保建設(shè)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)高效準(zhǔn)確地運(yùn)轉(zhuǎn)的很重要的條件就是建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系。

一、質(zhì)量管理體系文件的編制

目前實(shí)驗(yàn)室是按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立和保持能夠保證其公正性、獨(dú)立性并與其檢測(cè)活動(dòng)相適應(yīng)的管理體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。編制質(zhì)量管理體系文件就是要把管理要素和技術(shù)要求融入到實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際工作體系中，編制屬于自己的獨(dú)特的質(zhì)量體系文件，以指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)行動(dòng)，保證有章可循有據(jù)可查。

各級(jí)管理體系文件的編制是建立管理體系的關(guān)鍵。

管理體系涉及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部諸多部門是一項(xiàng)全局性的工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、宣傳培訓(xùn)，全員參與

1.實(shí)驗(yàn)室在建立管理體系時(shí)，要向全體工作人員進(jìn)行《評(píng)審準(zhǔn)則》和管理體系方面的宣傳教育，使實(shí)驗(yàn)室的全體人員了解建立管理體系的重要性，很好地理解《評(píng)審準(zhǔn)則》的內(nèi)容和要求。

2.管理體系的建立和完善過(guò)程是始于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。

第一層次為決策層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人以及與建立管理體系相關(guān)的人員。

第二層次為執(zhí)行層，執(zhí)行層人員是建立、完善管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用。

第三層次為操作層，是與產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程有關(guān)的作業(yè)人員。

3.組織和負(fù)責(zé)落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

（1）目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達(dá)到什么目的。

（2）要控制進(jìn)程。建立管理體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主要負(fù)責(zé)人和參與人員以及他們的職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系。

（3）要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這些少數(shù)可能是某個(gè)或幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。

三、落實(shí)、擬定

1.成立以最高管理者為組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)建立質(zhì)量體系的籌備計(jì)劃，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)、按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

3.根據(jù)《評(píng)審準(zhǔn)則》要求的內(nèi)容要求按各職能部門編制《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。

4.根據(jù)各層文件的編排方式、統(tǒng)一格式，包括文件名稱、類型、編碼、編寫依據(jù)、發(fā)放范圍、編寫目的及要點(diǎn)等，規(guī)定編寫人、審核人、批準(zhǔn)人及各過(guò)程文件完成期限。

四、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針是實(shí)驗(yàn)室最高管理者正式的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的重要組成部分。質(zhì)量方針又是實(shí)驗(yàn)室各部門和全體人員檢驗(yàn)工作中遵循的準(zhǔn)則。實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)要盡快結(jié)合本室的工作內(nèi)容、性質(zhì)、要求，主持制定符合自身實(shí)際情況的質(zhì)量方針、目標(biāo)。以便指導(dǎo)管理體系的涉及、建設(shè)工作。實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)要組織熟悉實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)工作、熟悉管理工作、能很好理解《評(píng)審準(zhǔn)則》及文字表達(dá)能力強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員參加建立管理體系的工作。

五、質(zhì)量體系的運(yùn)行

質(zhì)量體系的運(yùn)行是質(zhì)量體系文件并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)后，按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量體系正常有效的實(shí)施過(guò)程。質(zhì)量體系的運(yùn)行，一般分為試運(yùn)行和正式運(yùn)行兩個(gè)階段。

(一)質(zhì)量體系試運(yùn)行階段

質(zhì)量體系試運(yùn)行是指質(zhì)量體系文件剛剛或者進(jìn)行了較大的修改后，從局部的質(zhì)量體系文件開始執(zhí)行、逐漸擴(kuò)展范圍推廣的運(yùn)行過(guò)程。

（二）質(zhì)量體系的正式運(yùn)行階段

新建立的質(zhì)量體系試運(yùn)行一季度或半年后，經(jīng)過(guò)1-2次內(nèi)部審核、將質(zhì)量體系的不適用規(guī)定或要求等做基本的修改，待各方面基本協(xié)調(diào)一致，所有部門管理能夠正常、全面、系統(tǒng)和協(xié)調(diào)地執(zhí)行質(zhì)量體系文件，即進(jìn)入質(zhì)量體系正式運(yùn)行階段。

六、有效進(jìn)行內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是實(shí)驗(yàn)室自己對(duì)自己的審核、是一種自我約束、自我完善的活動(dòng)。內(nèi)部審核的目的就是查找是否按規(guī)定的內(nèi)容去做了。找出做的過(guò)程中存在的問(wèn)題、同時(shí)也可以找出所編制的管理體系文件中存在的不足，為完善體系文件提供依據(jù)。這樣做既是保證質(zhì)量體系更加有效運(yùn)作的重要手段，同時(shí)也是實(shí)驗(yàn)室通向管理評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的重要環(huán)節(jié)。故內(nèi)審要注意幾個(gè)方面：

（一）明確內(nèi)審目的、范圍和依據(jù)

(1)目的是驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室所制定的質(zhì)量體系的符合性、有效性和適合性，通過(guò)自我診斷的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從而解決問(wèn)題、防止同類問(wèn)題的再次發(fā)生，增強(qiáng)體系自身的免疫力和適應(yīng)性，使質(zhì)量體系不斷得到改進(jìn)和完善，處于動(dòng)態(tài)更新之中，保持持續(xù)的有效性。目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決。

(2)范圍即質(zhì)量體系覆蓋的范圍及其承諾和實(shí)施的范圍，一般以實(shí)驗(yàn)室部門、場(chǎng)所、過(guò)程等來(lái)表示。內(nèi)審時(shí)要主次分明，要在重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進(jìn)行。

(3)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)內(nèi)審計(jì)劃和檢查表。

(4)成立內(nèi)審小組，明確分工，相互協(xié)助。

(5)現(xiàn)場(chǎng)檢查，察看記錄，編輯不合項(xiàng)報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告。

（二）首末會(huì)議

首次會(huì)議是實(shí)施內(nèi)審工作的開端，是審核組全體成員與受審方有關(guān)人員共同參加的會(huì)議。內(nèi)審工作的成敗，關(guān)鍵在于實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會(huì)議統(tǒng)一思想，詳細(xì)陳述內(nèi)審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步明確審核時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的各自任務(wù)。內(nèi)審組與被審核部門之間應(yīng)建立一種相互信任、末次會(huì)議的的主要任務(wù)是向?qū)嶒?yàn)室管理者和針對(duì)實(shí)驗(yàn)室正式報(bào)告中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及形式下審核結(jié)論。末次會(huì)議有助于加深全體實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)內(nèi)部審核的理解和認(rèn)識(shí)，全面了解實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和完善管理體系。末次會(huì)議是審核組、實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，是內(nèi)審結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要會(huì)議。

七、監(jiān)督

管理體系運(yùn)行不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，實(shí)施監(jiān)督和自我檢查是保證體系正常運(yùn)行的必要手段。

實(shí)驗(yàn)室要對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行足夠的日常監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決過(guò)程控制中的偏離或問(wèn)題，確保這些人員的工作符合質(zhì)量管理體系的要求。

八、管理體系文件化

管理體系很大程度上是通過(guò)文件化的形式表現(xiàn)出來(lái)，文件化的管理體系是管理體系文件，是管理體系存在的基礎(chǔ)和依據(jù)，是規(guī)范實(shí)驗(yàn)室工作和全體人員的行為，從而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量依據(jù)。

管理體系文件一般包括四個(gè)方面的內(nèi)容：《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和其他文件。

管理體系文件是描述管理體系的一整套文件，是管理體系的具體體現(xiàn)和管理體系運(yùn)行的依據(jù)，也是管理體系審核的依據(jù)。這里僅從管理體系的建立角度強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：

1.體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后再正式制定，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。

2.除管理手冊(cè)需統(tǒng)一組織制定外，其他體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制定，先提出草案，再組織審核，這樣有利于今后文件的執(zhí)行。

3.管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。

4.為提高管理體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過(guò)程中要加強(qiáng)文件層次間以及文件與文件間的協(xié)調(diào)。

5.編制管理體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。

通過(guò)以上五個(gè)步驟后，體系文件經(jīng)批準(zhǔn)和向?qū)嶒?yàn)室全體工作人員進(jìn)行宣貫，管理體系就可以進(jìn)入運(yùn)行階段。

九、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的活動(dòng)，也是一項(xiàng)非常負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程。要真正做好實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理，必須精心組織、細(xì)致策劃，而且還要領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一支高素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理隊(duì)伍，切實(shí)將檢測(cè)活動(dòng)和質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施到位，使質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這才能從根本上保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理的日益完善，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T 15481-2000.檢測(cè)或校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理能力通用要求.

第6篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工；質(zhì)量

Abstract: this paper starting from the problems of the bridge, analyzes the highway bridge construction process of generalization of quality management.

Keywords: highway bridge; construction; quality

中圖分類號(hào)：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、橋梁施工中常遇到的質(zhì)量問(wèn)題

材質(zhì)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量問(wèn)題的分析和研究。由于混凝土是橋梁建設(shè)的主要材料，所以主要從混凝土的方面來(lái)說(shuō)。首先是由于混凝土制作的工序較為復(fù)雜，對(duì)于細(xì)節(jié)質(zhì)量要求過(guò)高，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員技術(shù)不夠熟練而導(dǎo)致的混合時(shí)間和溫度的掌握不夠而導(dǎo)致的混凝土的承壓力不夠，容易出現(xiàn)干裂等情況。其次是由于對(duì)于預(yù)應(yīng)力反拱控制不準(zhǔn)確它將隨混凝土的徐變?cè)黾佣哟?，可能影響結(jié)構(gòu)使用效果。因此對(duì)于混凝土這類材料的質(zhì)量控制首先是應(yīng)當(dāng)確定其各種混合料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這是材料控制的基礎(chǔ)，具體是水泥、砂、石、水、外加劑等的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；然后通過(guò)對(duì)于各種測(cè)量工具的準(zhǔn)確度進(jìn)行檢查核對(duì)之后，準(zhǔn)確測(cè)量它們的配合比例是否正確。只要做到了這些，材料質(zhì)量就容易控制了。

二、施工進(jìn)程中的施工質(zhì)量管理

路橋工程的工程量大，施工工序復(fù)雜，想要在工程中做到質(zhì)量的合格控制，就必須做好每一部分的聯(lián)系，著眼于整體，從而控制工程質(zhì)量。這就要求施工人員要有較高的意識(shí)和素質(zhì)來(lái)嚴(yán)格的執(zhí)行施工程序，做好施工進(jìn)程中的管理，以合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以工藝程序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)抓施工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，從而安全高效的完勝施工過(guò)程。在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按分部工程、分項(xiàng)工作的施工工藝對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施；對(duì)施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理完善；對(duì)每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包商進(jìn)行下一道工序。

三、工程驗(yàn)收階段的工程管理

在工程完工之后不要馬上進(jìn)行工程的竣工交接，而是要對(duì)工程進(jìn)行合格檢驗(yàn)。對(duì)工程所有的部分進(jìn)行全面的檢驗(yàn)是不現(xiàn)實(shí)的，目前普遍采用的方法是對(duì)工程進(jìn)行各個(gè)重要部分的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。在實(shí)驗(yàn)中質(zhì)量控制管理人員要對(duì)收集到得各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，然后嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析研究，從而判別工程有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，而同時(shí)應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于工程竣工后的材料進(jìn)行檢測(cè)，要重點(diǎn)掌握其在工程施工過(guò)程中造成的質(zhì)量損耗在目前的條件和環(huán)境當(dāng)中會(huì)不會(huì)對(duì)于工程的質(zhì)量造成影響。對(duì)于檢測(cè)出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)糾正，然后再次進(jìn)行質(zhì)量實(shí)驗(yàn)進(jìn)行確定，當(dāng)確定出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)在某一部位進(jìn)行工程的修補(bǔ)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作和總結(jié)，并且提交總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)交流，最后由監(jiān)理部完成竣工報(bào)告，并且簽訂質(zhì)量保證書。

四、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1材料設(shè)備的施工管理

4.1.1在材料和設(shè)備上普遍出現(xiàn)的問(wèn)題

由于路橋施工的工序復(fù)雜，所需材料類型復(fù)雜且用量較大，設(shè)備需求類型復(fù)雜，要求量高，所以在材料和設(shè)備的使用和采購(gòu)上主要存在材料的浪費(fèi)，在運(yùn)輸過(guò)程以及在施工當(dāng)中由于管理不慎造成的材料損失；然后是在在材料的采購(gòu)方面，僅僅是為了節(jié)約成本，而忽視了材料的適合性，以及材料的采購(gòu)量，沒(méi)有能夠很好的做好材料的采購(gòu)信息反饋；在設(shè)備方面集中體現(xiàn)在不能很好的協(xié)調(diào)的充分運(yùn)用各種類型的設(shè)備工具驚醒合理高效的施工，從而導(dǎo)致了質(zhì)量的參差不齊，影響整個(gè)工程的質(zhì)量；然后是關(guān)鍵部分的設(shè)備單一，運(yùn)用安排不當(dāng)時(shí)，沒(méi)有備用品，導(dǎo)致了工程的延期。

4.1.2提高材料質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的利用設(shè)備

(1)加強(qiáng)材料管理，提高建筑質(zhì)量

首先是應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)材料之前就做好材料的市場(chǎng)計(jì)劃，調(diào)研工作，最大程度的控制材料的采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式、用量等問(wèn)題，從而達(dá)到預(yù)先把關(guān)，控制成本的效果。

然后是要做好材料的供需信息的收集工作，特別要注意的是材料的供貨及時(shí)性，一定要在保證工時(shí)的前提下來(lái)進(jìn)行材料的供應(yīng)，其中應(yīng)當(dāng)注意的是材料供應(yīng)和資金使用之間的沖突。既要保證工程不能停頓，又要保證材料不會(huì)被積壓而導(dǎo)致的成本的上升和損失，做到相對(duì)的平衡。其次是做好材料內(nèi)業(yè)記錄，保障采購(gòu)的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動(dòng)性強(qiáng)，材料供應(yīng)商存在一定更換，要保證材料質(zhì)量與施工材料無(wú)積壓，落實(shí)崗位職責(zé)是關(guān)鍵，因此做好材料內(nèi)業(yè)記錄的重要性也就更加重要了。

最后是一定要保證材料在運(yùn)輸、裝卸方面所一定要合乎工程的實(shí)際情況而定。在不能造成材料質(zhì)量的破壞的前提之下，按照每個(gè)階段所需要的材料進(jìn)行安放，然后是要避免在運(yùn)輸過(guò)程中的材料損耗，導(dǎo)致工程材料不足而引起的整個(gè)工程的質(zhì)量隱患問(wèn)題。

(2)做好設(shè)備管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量

設(shè)備的管理一定要在運(yùn)輸、分配、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、上下工夫。在施工設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的一環(huán)。要做好施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有一套嚴(yán)格的設(shè)備使用規(guī)劃說(shuō)明，讓操作人員有章可循，而不是根據(jù)自己的習(xí)慣和愛(ài)好進(jìn)行設(shè)備的操作，只有做到了規(guī)范才能控制好設(shè)備的使用。其次是要加大一線施工員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的規(guī)范施工意識(shí)，讓他們嚴(yán)格的來(lái)執(zhí)行工程設(shè)備的使用維護(hù)操作，建設(shè)成一個(gè)有著高素質(zhì)、高水平的施工操作隊(duì)伍。然后是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機(jī)械常識(shí)與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時(shí)預(yù)防機(jī)械故障或安全險(xiǎn)情，提高機(jī)械設(shè)備使用壽命與生產(chǎn)效率。最后是明晰崗位職責(zé)，切實(shí)抓好施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作由機(jī)械操作手為主，及時(shí)修復(fù)更換磨損嚴(yán)重或超過(guò)使用范圍的零部件，保障機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性。

4.2施工人員的質(zhì)量管理措施

通過(guò)加強(qiáng)思想教育來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制

施工人員的責(zé)任感和安全生產(chǎn)的觀念是橋梁施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。一定要讓他們認(rèn)識(shí)到橋梁質(zhì)量的保證不僅僅和自己的利益和工程的盈利相關(guān)，而是影響到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。使全體人員都牢固樹立“安全第一”的思想。并定期舉行工地例會(huì)，對(duì)于具體的質(zhì)量控制方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。

在施工程序和制度上對(duì)施工人員進(jìn)行管理

施工工序的問(wèn)題是影響公路橋梁施工質(zhì)量的問(wèn)題之一，只有按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理有序的施工，才能保證工程的每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，要讓施工人員了解工程的整個(gè)過(guò)程，以保證施工人員在施工時(shí)，能根據(jù)要求，按規(guī)定的步驟進(jìn)行施工。避免工序的混亂和遺漏給施工質(zhì)量帶來(lái)問(wèn)題的情況出現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行制度化的教育，從施工章程和規(guī)定這兩方面，進(jìn)行教育講解，提高施工人員的施工操作的規(guī)范化程度，以此保證工程施工的質(zhì)量。

4.3完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系

做好現(xiàn)代橋梁施工當(dāng)中的監(jiān)理工作對(duì)于現(xiàn)代橋梁質(zhì)量控制具有重大的意義。想要做好現(xiàn)代橋梁的質(zhì)量監(jiān)理首先是要有關(guān)監(jiān)理部門做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃。使對(duì)于橋梁質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，堅(jiān)持全面監(jiān)理的原則，對(duì)于施工的全過(guò)程進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)理，全面貫徹質(zhì)量控制措施，確保橋梁工程質(zhì)量。最后是要對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題以及橋梁關(guān)鍵部分的施工進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)理，如對(duì)于橋梁基底的質(zhì)量監(jiān)理就很關(guān)鍵，因?yàn)樗钦麄€(gè)橋梁工程的基礎(chǔ)性工程，對(duì)于橋梁施工的全局具有決定性的影響。

路橋工程是日益普遍的工程，也是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的工程。通過(guò)我們管理的改善，技術(shù)水平的提高，我們會(huì)建設(shè)出越來(lái)越多的高質(zhì)量道路和橋梁，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；控制

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

房屋建筑工程是與人們生活有著密切的關(guān)系，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅會(huì)直接影響到項(xiàng)目投資是否成功，更加影響到房屋建筑工程在使用中的安全性。在施工過(guò)程當(dāng)中因涉及的范圍比較廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，就必須要培養(yǎng)提升施工隊(duì)伍的全面素質(zhì)，全面提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，從安全、技術(shù)以及工序方面等全方面出發(fā)，從而有效地管理施工技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。

一、做好房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要性

1.有助于建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈，大有你死我活之勢(shì)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，如何在同行業(yè)間擊敗對(duì)手不致失敗，建筑行業(yè)作為以質(zhì)量取勝的行業(yè)，質(zhì)量上的提高永遠(yuǎn)是決勝的標(biāo)準(zhǔn)。因此，做好房屋建設(shè)工程管理，有效檢查建筑施工，保證房屋建筑的保質(zhì)保量，確保建筑房屋達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料，增加住戶對(duì)房屋居住的滿意程度和舒適程度，贏得老百姓的口碑，久而久之，即便同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)再激烈，也多脫穎而出，立于不敗之地。

2.關(guān)乎于社會(huì)的公共安全

建筑工程作為一項(xiàng)關(guān)乎社會(huì)公共安全的設(shè)施。其質(zhì)量上的優(yōu)劣關(guān)乎社會(huì)公共利益。而建筑企業(yè)作為承擔(dān)責(zé)任者，保證房屋建筑的高質(zhì)量、高舒適度，是對(duì)國(guó)家、人民及后代子孫的負(fù)責(zé)和文化傳承。從思想觀念上提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在施工設(shè)計(jì)與施工管理上，確保質(zhì)量問(wèn)題的落實(shí)。

二、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的主要影響因素

1.設(shè)計(jì)因素

由于負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員因?yàn)槠湔w水平不高，所以在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充分全面地考慮到現(xiàn)實(shí)情況。所以，所設(shè)計(jì)的作品也沒(méi)有達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)，這給房屋建筑也帶來(lái)了潛在的安全隱患。

2.原材料因素

在材料的選用上因?yàn)榇嬖谝欢ǖ娜毕輳亩谫|(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題也是較常見(jiàn)的。比如，在選用水泥時(shí)，因碎石粒度的大小，在抹灰時(shí)所用的砂含泥量的要求控制等，這都對(duì)施工工程質(zhì)量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴(yán)重的。

3.施工因素

由于在施工企業(yè)當(dāng)中工人的數(shù)量較多，所以在技術(shù)培訓(xùn)方面也沒(méi)有得到全面的管理，造成工人的技術(shù)素質(zhì)比較低，在進(jìn)行操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定順序進(jìn)行，沒(méi)有質(zhì)量安全意識(shí)，給工程造成一定的隱患。同時(shí)也缺乏完善健全的質(zhì)量控制管理措施，對(duì)于在每道工序之間并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的交接管理，所以這給前道工序就會(huì)留下一定的質(zhì)量問(wèn)題，而對(duì)于后道工序也沒(méi)有得到及時(shí)的處理，甚至出現(xiàn)隱蔽的問(wèn)題現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理因素

由于在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作沒(méi)有做到位，這也是造成施工質(zhì)量存在問(wèn)題的重要原因。在一些監(jiān)理單位中只為提高經(jīng)濟(jì)效益卻忽略了本職工作的效能，一些監(jiān)理人員存在無(wú)證上崗的問(wèn)題，這也體現(xiàn)在監(jiān)理工作控制體系的不完善、不健全。同時(shí)，一些監(jiān)理人員對(duì)構(gòu)配件以及原材料和設(shè)備等的使用上也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，也沒(méi)有執(zhí)行見(jiàn)證取樣的制度，甚至沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而留下的質(zhì)量隱患都沒(méi)有得到及時(shí)地解決，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

5.質(zhì)量因素

由于一些建筑施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面只注重形式，并沒(méi)有嚴(yán)格按照施工習(xí)慣，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的管理措施。并且在施工當(dāng)中，也存在僥幸心理，認(rèn)為每個(gè)工程的管理方法都適用，從而導(dǎo)致把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣化，沒(méi)有一定的安全意識(shí)，甚至監(jiān)督管理力度不到位，給施工工程在質(zhì)量方面造成隱患。

三、加強(qiáng)房屋建筑管理與質(zhì)量控制

屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達(dá)到合格的質(zhì)量要求。

1.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來(lái)的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴(yán)格督促施工人員按照?qǐng)D紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2.加強(qiáng)宣傳。質(zhì)量問(wèn)題要想常抓不懈，必須時(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)地宣傳，提高有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要采取招標(biāo)制度，對(duì)所選用的材料供應(yīng)商進(jìn)行多方比較，要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等符合屋建工程的需要。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，要實(shí)行分類退房，做好標(biāo)識(shí)，還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因?yàn)樽匀坏膿p壞而影響屋建工程質(zhì)量，對(duì)于主要工程的材料，還要做到隨時(shí)抽查和檢驗(yàn)，力爭(zhēng)不讓不合的建筑材料在工程中使用。

4.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備，對(duì)于施工設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定使用，對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會(huì)使用設(shè)備的人員操作設(shè)備，造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止在設(shè)備使用時(shí)發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。

5.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強(qiáng)。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視和質(zhì)量驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，要對(duì)進(jìn)入工地的材料和設(shè)施，要加強(qiáng)檢查，要認(rèn)真完成外包裝、抽樣、證件對(duì)照等工作，嚴(yán)格把好各項(xiàng)關(guān)口，確保不合格的材料和設(shè)備不能進(jìn)入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。

6.按要求驗(yàn)收。對(duì)于施工隊(duì)伍而言，所想的自然是加快工程建設(shè)。因此，在對(duì)所完工的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行驗(yàn)收，決不能馬虎。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，絕不允許不合格工程進(jìn)入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。

7.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率大。因此，在施工過(guò)程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。

8.健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強(qiáng)有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，要建立各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗(yàn)收階段，要杜絕人情驗(yàn)收，要一切按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊(duì)伍立刻進(jìn)行返工，達(dá)不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè),是國(guó)家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一.在建筑工程施工工程中,整個(gè)施工管理顯得尤為重要。無(wú)論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識(shí)，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳新育. 建筑工程管理中質(zhì)量控制技術(shù)探討[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(18)

第8篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)日趨白日化，市政工程的規(guī)模也隨之不斷增大，目前，市政工程已經(jīng)從單純的政府投資轉(zhuǎn)向政府、企業(yè)、社會(huì)共同投資參與建設(shè)的新局面。雖然市政工程的監(jiān)督管理體系日趨完善，但是仍然存在著很多問(wèn)題，影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益。因此，我們必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，做好市政工程的質(zhì)量管理。

一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.業(yè)主方在質(zhì)量管理中存在的缺陷

業(yè)主方市場(chǎng)的規(guī)范管理方面存在缺陷。市政工程一般是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部分或其委托授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，部分單位由于自身的權(quán)利，不按照程序進(jìn)行，不按規(guī)章制度辦事，不實(shí)行招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制，忽視合同管理制、工程監(jiān)理制。有些工程不辦理規(guī)劃許可證和施工許可證，有些項(xiàng)目開工多日還沒(méi)有正式簽訂施工合同和監(jiān)理合同，上面有檢查才臨時(shí)簽訂臨時(shí)補(bǔ)辦。有些工程為了追求所謂的“政績(jī)”、獻(xiàn)禮或交付檢查，經(jīng)常出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，在最短的時(shí)間內(nèi)建設(shè)出其他國(guó)家其他地區(qū)很長(zhǎng)時(shí)間才能建設(shè)出的工程，只做到了快忽視了好，工程運(yùn)行后出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問(wèn)題。甚至有些人認(rèn)為道路工程、排水工程等質(zhì)量無(wú)大多關(guān)系，壞了可以再修，思想上和制度上都存在著缺陷。

2.施工單位在施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

施工單位是市政工程的主要建設(shè)者，也是施工質(zhì)量管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，有些施工單位不具備施工的資質(zhì)，只能掛靠施工，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，公司向項(xiàng)目部收取承包費(fèi)，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控自然薄弱化了，有的不按圖紙施工擅自變更設(shè)計(jì)，這些問(wèn)題都極易造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。此外，隨著建設(shè)的發(fā)展，很多總包企業(yè)都是由原先的分包企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)本身就很薄弱，對(duì)分包商、材料商的管理很松散，施工過(guò)程中質(zhì)量控制不到位。還有部分承包商為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，在施工過(guò)程中偷工減料，降低成本。很少有施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的技術(shù)和管理力量，一旦遇到施工條件差、施工環(huán)境復(fù)雜的情況就容易出現(xiàn)把握力不強(qiáng)質(zhì)量控制混亂的現(xiàn)象。

3.監(jiān)理單位在施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

監(jiān)理工作的職責(zé)要求建立工作人員在施工中要比其他人員更認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是監(jiān)理工作卻是我國(guó)目前建筑施工最薄弱的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作的性質(zhì)對(duì)于監(jiān)理人員有著更高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，但是我國(guó)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是魚龍混雜，甚至有很多監(jiān)理人員是無(wú)證上崗，施工過(guò)程中也是常常離崗，有的干脆將監(jiān)理工作交付給施工方。監(jiān)理工作的質(zhì)量關(guān)系著工程的整體監(jiān)管質(zhì)量，如果監(jiān)理工作出現(xiàn)問(wèn)題，那么市政工程的安全生產(chǎn)、施工的整體質(zhì)量也會(huì)大幅下降。

4.其他原因?qū)е碌馁|(zhì)量管理缺陷

工程設(shè)計(jì)對(duì)于整體的質(zhì)量管理也有著重要影響，部分市政設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)素質(zhì)不足，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不全、設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范、標(biāo)注不清晰、標(biāo)準(zhǔn)滯后、標(biāo)準(zhǔn)滯后等問(wèn)題，使得工程建設(shè)出現(xiàn)先天性不足。甚至出現(xiàn)，專業(yè)圖紙自相矛盾的現(xiàn)象，同時(shí)設(shè)計(jì)程序的變更也存在著很大的隨意性，程序不規(guī)范。

工程質(zhì)檢單位是控制工程質(zhì)量的重要一環(huán)，有些質(zhì)檢人員作風(fēng)和職業(yè)操守存在著嚴(yán)重問(wèn)題，拿質(zhì)檢結(jié)果與施工單位做交易，對(duì)工程質(zhì)量的指控不能提供任何有益的幫助。

二、如何做好市政施工工程質(zhì)量管理

1.建立健全質(zhì)量管理體系

管理體系的建立是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，建筑單位要建立并完善工程建設(shè)管理制度，從項(xiàng)目的立項(xiàng)至驗(yàn)收的各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)于不同的建設(shè)部分、不同的參建單位也都要設(shè)置專門的管理制度。要完善招標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步開放工程建設(shè)市場(chǎng)，讓更多、更好的建設(shè)單位能夠參與到招投標(biāo)中來(lái)，根據(jù)這些單位的資質(zhì)、信譽(yù)、能力等綜合選擇工程的施工單位，避免出現(xiàn)地方壟斷現(xiàn)象。優(yōu)化施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，避免施工單位的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，可以組織專家考察他們的投標(biāo)書、施工方案，走訪他們正在建設(shè)的工程項(xiàng)目，咨詢以前和他們合作過(guò)的業(yè)主方，聽(tīng)取他們的評(píng)價(jià)等，使得中標(biāo)的價(jià)格回歸理性。最后，要建立并完善對(duì)于設(shè)計(jì)單位、勘查單位、施工單位、監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的監(jiān)督與考核方法，通過(guò)多方面的共同努力，確保市政工程的施工質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工材料與施工人員的管理

施工過(guò)程中最重要的兩大因素就是施工材料與施工人員，人員與材料是直接影響工程質(zhì)量的因素。一些施工單位為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，偷工減料，使用一些比較劣質(zhì)的材料，影響工程的整體質(zhì)量。因此，在以后的施工管理中要安排專門的人員對(duì)材料進(jìn)行管理，健全材料的檢測(cè)、登記制度，普及材料管理的知識(shí)與制度規(guī)范。在材料進(jìn)場(chǎng)前就要對(duì)材料的生產(chǎn)廠商、出廠合格證明、材料的型號(hào)、顏色截面等進(jìn)行檢查，必須要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)于鋼材等重要材料要取樣檢測(cè)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要追究到相關(guān)責(zé)任人，杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)材料的現(xiàn)象。材料的管理也要由專門人員負(fù)責(zé)，避免材料的存放和管理出現(xiàn)一定的問(wèn)題。

施工人員的素質(zhì)直接影響著施工管理工作的水平，一方面要提高管理人員、監(jiān)理人員等工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任感與工作積極性，避免不作為現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)，報(bào)告業(yè)主方共同商討解決方案，不能聽(tīng)之任之，更不能以此來(lái)和施工單位換取好處。另一方面，要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量管理素質(zhì)，在施工過(guò)程中盡量少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理，更好地保證施工質(zhì)量。

3.選擇最佳的監(jiān)理單位

加強(qiáng)市政施工中的監(jiān)理工作能夠有效減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主方在選擇監(jiān)理單位時(shí)，要充分考慮監(jiān)理單位的工作業(yè)績(jī)、以往的監(jiān)理工作質(zhì)量考核情況、單位信譽(yù)等因素。對(duì)于監(jiān)理的費(fèi)用可以根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)確定，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)做上下浮動(dòng)，若工程出現(xiàn)延期等現(xiàn)象，要對(duì)監(jiān)理單位作一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。業(yè)主方還要針對(duì)監(jiān)理單位制定相應(yīng)的考評(píng)制定，來(lái)考核監(jiān)理單位人員配備、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、質(zhì)量效果、監(jiān)理單位向業(yè)主提供的服務(wù)等，避免監(jiān)理單位人浮于事的現(xiàn)象，對(duì)于精品工程要給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，若施工中出現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決業(yè)主方也要及時(shí)提出異議。

4.完善工程事后質(zhì)量控制機(jī)制

對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)，事后控制就是一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鍛造過(guò)程的階段，對(duì)于工程的質(zhì)量也有著很大程度的影響。工程完工后，對(duì)于工程成品相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、相應(yīng)的文件、技術(shù)資料等審核工作都不能落下，市政工程不僅要滿足相應(yīng)的依據(jù)、憑證的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還要用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。事后控制階段還可以通過(guò)工程的驗(yàn)收對(duì)施工工序進(jìn)行全過(guò)程的評(píng)價(jià)，為以后的工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)完善既定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，市政工程的質(zhì)量控制關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全以及公共利益，但是由于市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理并不完善，對(duì)城市化建設(shè)造成了不利的影響。我們要不斷發(fā)現(xiàn)、反思市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從業(yè)主方、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)角度去尋找質(zhì)量控制中存在的不足，在實(shí)踐中不斷完善質(zhì)量控制方案，提高全體工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]才華.優(yōu)化市政工程施工階段質(zhì)量管理的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（09）

第9篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益 作用及措施

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)電力的需求變得越來(lái)越大，電力工程已經(jīng)變成一項(xiàng)非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量安全問(wèn)題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒(méi)有保障，電力工程的具體功能就沒(méi)有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會(huì)使人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟(jì)效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響是管理人員比較重視的一個(gè)問(wèn)題。在實(shí)際項(xiàng)目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運(yùn)用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實(shí)踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。只有在工程中將質(zhì)量切實(shí)提升上來(lái)才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來(lái)保證，最終給公司帶來(lái)一定的利益。在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問(wèn)題的出現(xiàn)率，同時(shí)也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過(guò)來(lái)，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來(lái)一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽(yù)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來(lái)，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過(guò)硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

電力工程在施工過(guò)程中需要做到對(duì)質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對(duì)質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

觀念問(wèn)題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會(huì)根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。不過(guò)，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問(wèn)題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識(shí)與水平，那么在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對(duì)策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個(gè)部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實(shí)的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過(guò)程中降低錯(cuò)誤，提高工作效率，思想意識(shí)的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)得到提高，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升

工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒(méi)有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會(huì)起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動(dòng)企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項(xiàng)目滿足要求才能進(jìn)行驗(yàn)收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個(gè)在施工過(guò)程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個(gè)階段確立各個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)的累積而實(shí)現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個(gè)部門與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)把握好，確保各個(gè)部分都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購(gòu)人員必須把握好材料市場(chǎng)，保證所購(gòu)買的價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價(jià)。第二，在材料的購(gòu)買過(guò)程中需要認(rèn)真對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的型號(hào)規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購(gòu)買材料時(shí)要按照施工的需要進(jìn)行購(gòu)買，不可以過(guò)多也不可以過(guò)分少，以滿足成本與質(zhì)量?jī)煞矫娴囊螅粚?duì)于那些暫時(shí)不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲(chǔ)存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲(chǔ)，施工場(chǎng)地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低

施工過(guò)程作為工程項(xiàng)目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，首先必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序與制度得到落實(shí)，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。尤其對(duì)于隱蔽性比較強(qiáng)的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說(shuō)是千里之堤毀于蟻穴，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部分加以重視，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督能夠?qū)?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效的將問(wèn)題處理好。其次，對(duì)于已經(jīng)制定的計(jì)劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證，并且上報(bào)到管理人員去審批，然后再提請(qǐng)委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶的滿意程度，不過(guò)同時(shí)還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對(duì)于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來(lái)，合同里面對(duì)于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問(wèn)題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)還不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項(xiàng)目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實(shí)施需要有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各種實(shí)施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個(gè)部分的施工的完成均需要通過(guò)驗(yàn)收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對(duì)質(zhì)量檢查所需要的人力、財(cái)力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。只有通過(guò)規(guī)范與制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強(qiáng)化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對(duì)市場(chǎng)上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢(shì)全面的發(fā)揮出來(lái)。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，無(wú)論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說(shuō)的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。

3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實(shí)現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來(lái)的工程項(xiàng)目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對(duì)管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時(shí)還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計(jì)劃與物料計(jì)劃，還有為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對(duì)了解每一道工序、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)審以及驗(yàn)收步驟都進(jìn)行詳實(shí)的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識(shí)到在對(duì)質(zhì)量控制時(shí)要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個(gè)級(jí)別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來(lái)。

3.4提升技術(shù)審核力度，實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個(gè)工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過(guò)程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號(hào)，將施工過(guò)程中日常的工作狀況、發(fā)生的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來(lái)，這些都將作為質(zhì)量評(píng)定與竣工驗(yàn)收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過(guò)程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個(gè)整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，必須有專門的人來(lái)復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時(shí)將問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問(wèn)題。

4施工、驗(yàn)收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準(zhǔn)備時(shí)的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個(gè)過(guò)程中，必須切實(shí)認(rèn)真仔細(xì)，將施工過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計(jì)圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計(jì)意圖完成并且形成具體的工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最終產(chǎn)生工程項(xiàng)目使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過(guò)程。施工過(guò)程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個(gè)可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個(gè)工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的部門均必須在這個(gè)階段參與到質(zhì)量形成的工作中來(lái)。

按照施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說(shuō)的三個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過(guò)程里面，前面兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程里面，無(wú)論是對(duì)投入的物質(zhì)資源的控制還是對(duì)安裝與施工生產(chǎn)過(guò)程中的控制，均需要對(duì)給工程的具體質(zhì)量帶來(lái)影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗(yàn)收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收與中間驗(yàn)收兩個(gè)部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，在過(guò)程控制與終端把關(guān)兩個(gè)部分展開工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)所要求的使用價(jià)值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程項(xiàng)目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗(yàn)收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を?yàn)收通常包括整體驗(yàn)收與單項(xiàng)工程驗(yàn)收，這兩個(gè)部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語(yǔ)

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高并不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會(huì)加大企業(yè)的投入，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，最終使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。因此，對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。

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