工程造價(jià)管理的案例精選(九篇)
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第1篇：工程造價(jià)管理的案例范文
【關(guān)鍵詞】 建筑；安裝工程；造價(jià)管理
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。與此同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈，成本的控制成了工程建設(shè)中大家所關(guān)注的問題，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)尚未完全退去的情況下，如何控制工程造價(jià)，顯得尤其重要。對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價(jià)工作，也是建筑安裝工程建設(shè)各部門所要著重做好的一項(xiàng)工作，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。建筑安裝工程的造價(jià)管理涉及到多個(gè)方面，包括技術(shù)因素和市場因素，以及人為的因素和突發(fā)事件的影響，是一項(xiàng)綜合性的工作。在造價(jià)的過程中，工程造價(jià)人員要考慮到設(shè)計(jì)、施工組織與技術(shù)、材料等建筑專業(yè)知識(shí)，還必須考慮到經(jīng)濟(jì)市場行情和行業(yè)造價(jià)管理等方面的知識(shí)。因此，要真正做好建筑安裝工程造價(jià)管理工作，要有效的對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，就需要進(jìn)行多方面的考慮，并按實(shí)際工程情況予以實(shí)施。
一、建筑安裝工程造價(jià)的現(xiàn)狀探討
1. 工程造價(jià)合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)： 合同、預(yù)算本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，使得有的合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯(cuò)誤。例如：如果預(yù)算中清單描述不夠完整，就會(huì)造成工作內(nèi)容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項(xiàng)目當(dāng)做新增子目列入造價(jià)，計(jì)取工程費(fèi)用。
2. 套用定額的隨意性大：隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新型材料日新月異地迅速發(fā)展起來，而現(xiàn)行建筑安裝工程定額缺項(xiàng)或需要進(jìn)行換算和補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也日益增多，這就致使某些安裝企業(yè)在定額套用時(shí)，針對一些換算子目的定額套用時(shí)，不按定額本意套用，故意或隨意套用價(jià)格較高的部分，以提高造價(jià)，這樣在缺乏取證和第一手資料數(shù)據(jù)的情況下，使得預(yù)算定額、計(jì)價(jià)表或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性，以至實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與定額相距甚遠(yuǎn)。
3. 建筑安裝工程量清單編制不合理：在實(shí)行工程招標(biāo)承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設(shè)計(jì)才能確定，但在招標(biāo)時(shí)，往往還未出施工組織設(shè)計(jì)。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會(huì)與實(shí)際量有所出入，難以顯示工程造價(jià)總體的準(zhǔn)確性。
二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的控制和管理
首先，應(yīng)慎選設(shè)計(jì)方案。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。所以應(yīng)從具體工程的實(shí)際情況出發(fā)，選擇建筑安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，保證所選用的設(shè)計(jì)在預(yù)算控制計(jì)劃之內(nèi)，切實(shí)的在工程的設(shè)計(jì)階段就抓好工程的造價(jià)管理。
其次，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，對大量的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考核比較，篩選出質(zhì)量高，而且適合本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案。杜絕各種違反市場公平競爭規(guī)則的暗箱操作，拒絕工程招標(biāo)方的某些領(lǐng)導(dǎo)招來的“人情標(biāo)”，防止招標(biāo)時(shí)出現(xiàn)某些人員為個(gè)人私利，收取投標(biāo)方“回扣”從而干擾招標(biāo)的公平性的行為出現(xiàn)。
此外，要合理編制成本預(yù)算。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和總方向。具體講，就是應(yīng)在工程各個(gè)部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。
另外，設(shè)計(jì)方還可能為了吸引招標(biāo)方的眼球，而故意使用所謂的先進(jìn)技術(shù)方案，在設(shè)計(jì)上處處講求“先進(jìn)性”，無論是從設(shè)計(jì)方案本身，還是從支持方案實(shí)施的技術(shù)和設(shè)備出發(fā)，都過分的講求高技術(shù)、新裝備，造成工程建設(shè)必須需要大量使用各種昂貴的進(jìn)口設(shè)備和材料才能完成。這樣就加重了投資方的投資，也就直接影響到了工程的造價(jià)。而招標(biāo)方，往往是只從設(shè)計(jì)方案出發(fā)，選用設(shè)計(jì)更完美、更宏大，更先進(jìn)，質(zhì)量等級(jí)最高的方案，而沒有從工程的實(shí)際情況出發(fā)，選用合理的、實(shí)用的建設(shè)方案。而這無疑就增加的工程的投資，也就影響了工程的造價(jià)。
總之，設(shè)計(jì)方案的選用，直接影響著工程造價(jià)的高低，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)慎重選擇設(shè)計(jì)單位，慎重選用設(shè)計(jì)方案。要從本工程的實(shí)際情況出發(fā)，再根據(jù)市場的具體情況，選擇建筑安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，保證所選用的設(shè)計(jì)在預(yù)算控制計(jì)劃之內(nèi)，切實(shí)的在工程的設(shè)計(jì)階段就抓好工程的造價(jià)管理。
三、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重材料成本控制
1.加強(qiáng)預(yù)算管理
（1）從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實(shí)際需要，從建設(shè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計(jì)方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價(jià)的合理定位，排除過高投入引起造價(jià)的膨脹。其次，賬目細(xì)化。就是要在工程各個(gè)部分的資金投入上做好有可能導(dǎo)致廢標(biāo)或業(yè)主在評(píng)標(biāo)中找到壓價(jià)的理由而將某個(gè)價(jià)格壓低，使承包人得不償失。
（2）校核（實(shí)際）工程量大于標(biāo)書工程量的項(xiàng)可報(bào)高價(jià)；反之，校核（實(shí)際）工程量小于標(biāo)書工程量的項(xiàng)可報(bào)低價(jià)。如果投標(biāo)人在校核工程量時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)的工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)書中的工程量，則投標(biāo)人可考慮適當(dāng)提高報(bào)價(jià)。
（3）仔細(xì)校核招標(biāo)圖紙，對日后有可能變更增中的項(xiàng)目可考慮適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，對有可能變更減少的項(xiàng)目可考慮適當(dāng)降低報(bào)價(jià)，為項(xiàng)目中標(biāo)后二次經(jīng)營工作打下基礎(chǔ)。如：某隧道在投標(biāo)時(shí)根據(jù)招標(biāo)圖紙，考慮日后鋼支撐數(shù)量有可能增加，適當(dāng)提高了鋼支撐的報(bào)價(jià)。
2.加強(qiáng)材料成本控制
施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，所以材料采購要力求物美價(jià)廉，最大限度地減少采購過程中的管理消耗，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收；另外，在對工程的造價(jià)進(jìn)行管理控制的過程中，還必須要考慮市場的影響，對建筑市場、材料市場等近期及遠(yuǎn)期的運(yùn)行狀況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并做出有效的判斷，進(jìn)而從資金的投入上作出相應(yīng)的調(diào)整。
3.建立健全管理制度
施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位，通過有效激勵(lì)約束機(jī)制的建立，將成本控制目標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，以保障對項(xiàng)目成本核算的控制。同時(shí)，制定出一套確實(shí)可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法，協(xié)調(diào)好不同部門、人員間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
4.增加建議方案
有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以對原方案提出某些建議，投標(biāo)者這時(shí)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工人員對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案仔細(xì)研究，提出更為合理的方案，在造價(jià)管理控制的過程中，必須把市場的因素考慮在內(nèi)，忽略市場的作用就會(huì)造成工程造價(jià)偏離市場，不符合工程造價(jià)的實(shí)際情況。首先，預(yù)算時(shí)，就必須把市場的變動(dòng)因素考慮在內(nèi)，要在對建筑市場、材料市場等近期及遠(yuǎn)期的運(yùn)行狀況進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并做出有效的判斷，進(jìn)而從資金的投入上作出相應(yīng)的調(diào)整。比如：增加資金浮動(dòng)的空間，在市場出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，作出相應(yīng)的反應(yīng)，而不是簡單的把預(yù)算等于決算。其次，在工程造價(jià)的評(píng)價(jià)過程中，必須出行業(yè)的具體情況出發(fā)，綜合全國，乃至世界的行業(yè)情況，收集具體的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便在本工程的造價(jià)上有具體科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。
第2篇：工程造價(jià)管理的案例范文
【關(guān)鍵詞】安裝工程；造價(jià)管理；管理控制方法
引言
經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢，隨著國內(nèi)外市場一體化，安裝工程市場競爭日益激烈。安裝施工企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻形勢下獲得長足發(fā)展，必須開發(fā)更多工程項(xiàng)目，提高造價(jià)控制水平。造價(jià)控制是安裝工程的核心內(nèi)容，最大限度提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是安裝工程的中心任務(wù)。目前大多數(shù)安裝施工企業(yè)往往選擇低價(jià)中標(biāo)方式取得工程項(xiàng)目。在這種先天不足的形勢下，項(xiàng)目成本會(huì)面臨巨大成本壓力，再加外部內(nèi)部等諸多因素，致使安裝工程項(xiàng)目發(fā)生虧損，甚至影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展。需要采取改進(jìn)措施，提高安裝工程造價(jià)控制水平。
1.安裝工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1.1安裝工程責(zé)任成本不落實(shí)。安裝工程造價(jià)管理過程中，沒有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本，相關(guān)部門和個(gè)人責(zé)任不明確，容易出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制難以落到實(shí)處。
1.2安裝工程施工方案不合理。盲目追求施工便利，忽略經(jīng)濟(jì)性。制定安裝工程施工方案時(shí)欠缺全面考慮，忽視方案對比和分析，導(dǎo)致施工方案不科學(xué)、不合理，過分追求施工速度，忽視成本控制。勞務(wù)分包合同不規(guī)范，漏洞較大。沒有明確各方權(quán)利和義務(wù)，相關(guān)條款不合理，存在較大的漏洞，容易出現(xiàn)糾紛?；蛘唔?xiàng)目管理費(fèi)支出不合理。項(xiàng)目管理成本過高，對造價(jià)管理人員和管理工作費(fèi)用支出較大，但管理效果不佳，成本支出與管理效果不能成正比。
1.3安裝工程市場不規(guī)范。合理現(xiàn)象的存在往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。例如，業(yè)主的工作內(nèi)容要求施工單位承擔(dān)等等，都會(huì)增加安裝工程成本，有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。安裝工程原材料漲價(jià)，不能按市場價(jià)調(diào)整。原材料價(jià)格上漲是導(dǎo)致安裝工程項(xiàng)目虧損的重要原因。由于受到市場供求影響，原材料價(jià)格往往出現(xiàn)上漲，進(jìn)而大大增加項(xiàng)目成本，是造成工程項(xiàng)目虧損的重要原因。
1.4安裝工程預(yù)算人工費(fèi)偏低，與市場價(jià)相差甚遠(yuǎn)。以人工費(fèi)用為例，一般預(yù)算是50元/工日，但安裝施工中往往會(huì)出現(xiàn)上漲情況，可能達(dá)到60元/工日、70元/工日甚至更高的價(jià)格。此外設(shè)備調(diào)試等工作人員費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)上漲情況。此外，工期原因增加，導(dǎo)致額外措施費(fèi)。施工不能按時(shí)完成，出現(xiàn)返工、延長工期等，往往也會(huì)增加安裝工程項(xiàng)目成本。安裝工程部分合同外項(xiàng)目不能解決費(fèi)用。在合同中沒有規(guī)定，但是在施工過程中增加費(fèi)用不能得到解決，也可能導(dǎo)致造價(jià)增加，影響安裝工程造價(jià)控制水平提高。
2.安裝工程造價(jià)管理及控制方法
為提高安裝工程造價(jià)控制水平，一方面要完善的政策政策，另一方面要采取相應(yīng)對策，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。具體來說，為扭轉(zhuǎn)虧損局面，提高安裝工程建設(shè)效益，筆者認(rèn)為可以采取以下對策。
2.1做好安裝工程合同后評(píng)估工作。安裝工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該及時(shí)開展合同后評(píng)估工作，對可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，及時(shí)采取預(yù)防措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。所謂后評(píng)估是在安裝工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，依據(jù)施工圖及實(shí)施性施工組織方案，編制以分部分項(xiàng)工程為核算單元的施工圖預(yù)算，為編制合理的施工組織方案、二次經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃提供依據(jù)。合同后評(píng)估是安裝工程項(xiàng)目成本管理和制定成本管理的基礎(chǔ)，實(shí)際工作中必須高度重視，成立評(píng)估小組，做好責(zé)任分工，收集評(píng)估依據(jù)，做好現(xiàn)場調(diào)查工作。編制并優(yōu)化施工方案，做好分析評(píng)估工作，確定合同后評(píng)估的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。并下達(dá)評(píng)估書，為做好安裝工程建設(shè)，提高工程效益奠定基礎(chǔ)。
2.2重視安裝工程合同外項(xiàng)目資料收集。合同內(nèi)項(xiàng)目資料收集具有重要意義，與此同時(shí)，也不能忽視合同外項(xiàng)目資料收集工作。為扭轉(zhuǎn)虧損情況，施工過程中要注重合同外項(xiàng)目日常資料收集，組織相關(guān)人員做好收集工作，為最終結(jié)算提供有力依據(jù)。
2.3提高安裝工程全員責(zé)任成本意識(shí)，落實(shí)責(zé)任成本。責(zé)任成本與每個(gè)員工都有緊密聯(lián)系，必須提高所有安裝員工責(zé)任意識(shí)，樹立“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)營理念，明確各部門，不同工作人員在安裝工程建設(shè)中的責(zé)任成本。并將責(zé)任成本與員工切身利益聯(lián)系，使責(zé)任成本真正落實(shí)。
2.4建立安裝工程造價(jià)控制激勵(lì)考核制度。安裝工程項(xiàng)目施工中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加大在施工經(jīng)濟(jì)效益分析，按各部門考核制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法，提高員工積極性和主動(dòng)性，使他們自覺樹立起成本管理意識(shí)。還可以根據(jù)具體情況設(shè)定安裝工程成本管理目標(biāo)，對完成得較好的部門和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成的采取懲罰措施。將安裝工程項(xiàng)目成本控制與員工福利、晉升等緊密起來，使員工具有責(zé)任感和緊迫感，促使他們更好落實(shí)安裝工程造價(jià)控制措施，實(shí)現(xiàn)提高安裝工程造價(jià)控制效果的目的。
2.5完善安裝過程造價(jià)管理規(guī)章制度，規(guī)范安裝工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。為做好安裝工程成本控制工作，首先應(yīng)建立并完善管理制度，規(guī)范項(xiàng)目部工作流程和項(xiàng)目經(jīng)理的行為。建立并健全項(xiàng)目計(jì)量驗(yàn)收、考勤、考核、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析等各項(xiàng)規(guī)章制度。完善成本管理目標(biāo)責(zé)任制度，做好對安裝工程項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)、核算和分析工作。此外還應(yīng)該在責(zé)任成本核算基礎(chǔ)上，編制合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，對安裝工程實(shí)行全面預(yù)算管理，做好日常管理工作。同時(shí)加強(qiáng)安裝工程的安全管理和質(zhì)量管理，避免因安全問題和質(zhì)量問題而給安裝工程帶來不必要損失，提高安裝工程效率。
3.結(jié)束語
安裝工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及到多個(gè)方面。為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目虧損局面，提高安裝工程效益，需要清楚認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段導(dǎo)致安裝工程項(xiàng)目虧損的原因。并根據(jù)實(shí)際情況采取對策，完善安裝工程造價(jià)管理制度，加強(qiáng)管理工作，不斷提高造價(jià)管理水平，提高安裝工程項(xiàng)目效益，讓安裝單位在激烈的市場競爭中處于有利地位。
參考文獻(xiàn)
第3篇：工程造價(jià)管理的案例范文
關(guān)鍵詞：水電安裝工程；造價(jià)控制；管理
引言
現(xiàn)在建設(shè)工程施工過程中水電安裝是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，雖然隨著目前中國建筑技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，但是在運(yùn)用現(xiàn)代建筑技術(shù)的同時(shí)也會(huì)增加更多的資金投入，不利于建筑施工的發(fā)展，要怎樣才能保證不降低技術(shù)含量的同時(shí)節(jié)約成本呢？這就需要在水電安裝上面進(jìn)行有效的控制和管理，才能促使建筑施工穩(wěn)定發(fā)展，因此為了提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，這是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)和措施。
1 水電安裝工程的特征
1.1 技術(shù)、工藝、材料更新?lián)Q代較快
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑材料不斷地更新逐漸代替了傳統(tǒng)的材料，以前的材料已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)代的施工要求了。比如：在排水系統(tǒng)中鋼塑、鋁塑復(fù)合管以及塑料排水給水管等等都逐漸代替了傳統(tǒng)的排水材料。在一般的居住區(qū)、工廠或者戶外的給水中加筋材料也逐漸取代了水泥管，現(xiàn)代的水表也都是遠(yuǎn)程的水電結(jié)合控制表，不像原來的傳統(tǒng)水表，現(xiàn)代的水表越來越智能化了。
1.2 價(jià)格偏差較大
目前建筑材料市場中的材料的種類較多、規(guī)格不一、各個(gè)材料的品牌層出不窮。例如在電氣照明施工過程中，一般用于商業(yè)的照明大多選取的是格柵燈、三防燈、豆膽燈、凈化燈、筒燈等等種類，在水力機(jī)械系統(tǒng)和消防安裝系統(tǒng)中主要的管路有不銹鋼管、pvc鋼管、焊接鋼管等等，有各種各樣的信號(hào)和規(guī)格，其中壓力等級(jí)中分為：高、中、低三個(gè)等級(jí)，在這三個(gè)等級(jí)里面又分為了水、油、氣三個(gè)系統(tǒng)。
1.3 變更的情況較多
因?yàn)樵谒姲惭b過程中工程必須要和其他的設(shè)備要求一致，才能達(dá)到相互依賴和影響，但是因?yàn)樗姲惭b有著自身獨(dú)有的安裝技術(shù)和特點(diǎn)，這就會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際操作中的情況和文件上的設(shè)計(jì)情況的誤差情況，不能夠完全一致，只有通過不斷更改和調(diào)整，才能盡可能與文件設(shè)計(jì)上達(dá)成一致。例如已經(jīng)在建筑施工的格局上做出了一些調(diào)整，將水電安裝中的電氣、排水、消防、通風(fēng)等等做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)不全面，就會(huì)在施工過程中出現(xiàn)一些問題。所以在水電安裝過程中不斷的修訂和調(diào)整必然會(huì)產(chǎn)生許多的額外費(fèi)用，這就大大增加了工程的投入資金。
1.4 在埋設(shè)管道時(shí)具有較強(qiáng)的隱蔽性
安裝水電時(shí)需要將管道和設(shè)備埋設(shè)在墻壁或者地上，這樣就不會(huì)輕易被發(fā)現(xiàn)，具有較強(qiáng)的隱蔽性，并且在安裝中氣、水等等管路系統(tǒng)、電纜線和通風(fēng)管道都是采用的暗敷和暗裝的工藝。將管道都鋪設(shè)在比較隱蔽的地區(qū)就不能查看使用的材料是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且不能檢查其施工設(shè)計(jì)的規(guī)范性。
2 水電安裝造價(jià)的主要影響因素
水電安裝過程中不僅僅只是施工技術(shù)的質(zhì)量好壞會(huì)影響整個(gè)工程，其中比較重要的還有資金的投入以及決策、施工完成以后的建筑工程維護(hù)和保養(yǎng)管理，這三個(gè)階段才是整個(gè)施工工程的完整過程。在這三個(gè)階段中，資金的投入和控制影響工程造價(jià)。主要的影響因素有。
2.1 設(shè)計(jì)工程
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)中的分析結(jié)果得知，在工程造價(jià)中的設(shè)計(jì)費(fèi)用必須要占到整個(gè)施工總費(fèi)用的1%，如果沒有達(dá)到1%就會(huì)對整體的施工建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)我們可以得出結(jié)論，設(shè)計(jì)中費(fèi)用的投資對工程建設(shè)是十分重要的。但是目前有些設(shè)計(jì)工作人員認(rèn)為自己的工作職責(zé)就是把握好技術(shù)，而沒有重視成本的核算，增加了許多并不能為水電安裝過程所使用的材料，這就導(dǎo)致了施工材料的浪費(fèi)，從而增加了施工成本。
2.2 在選擇材料的時(shí)候，價(jià)格控制方面
隨著現(xiàn)代建筑材料市場逐漸繁榮，越來越多的廠家和商家建立起來，這就導(dǎo)致了水電安裝材料的種類和規(guī)格變多，加上市場比較混亂，有些黑心商家將一些劣質(zhì)的材料冒充高品質(zhì)的材料，相對而言，設(shè)備市場的價(jià)格差異比較大，不同種類的材料各種規(guī)格和信號(hào)，其中價(jià)格相差也比較大。比如在安裝過程中的閥門都有幾種規(guī)格，其中有一種是蝶閥、一種是匣閥，還有一種是截止閥等等，每一種閥門都有不同的大小，閥門的大小尺寸在部分工程中能夠使用，但是連接方式和材質(zhì)以及性能都有比較大的差距。即使是同一種類型的產(chǎn)品，都有著不同的材質(zhì)和性能，對施工效果產(chǎn)生很大的差異，并且在價(jià)格上也存在差異。
2.3 鋪設(shè)管道的方式
目前大多數(shù)水電安裝過程中都是采用埋設(shè)在墻壁或者地板下暗轉(zhuǎn)的方式，這就需要在施工過程中所運(yùn)用的材料必須要過關(guān)，必須要符合規(guī)定的材料，其中壁厚也要根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)需求，如果因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題而導(dǎo)致增加更多的人工費(fèi)和材料費(fèi)，也就增加了建設(shè)成本。
3 水電安裝工程中工程造價(jià)控制和管理
在整個(gè)水電安裝過程工程造價(jià)控制貫穿于水電安裝的始終，所以要全方位的對造價(jià)進(jìn)行控制和管理，才能保證施工成本在控制范圍內(nèi)，只有嚴(yán)格把關(guān)造價(jià)控制，才能最大化提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 要將造價(jià)控制納入投資決策階段的思考中
在水電工程安裝過程中各個(gè)技術(shù)的決策也會(huì)對工程造價(jià)造成影響，所以在決策時(shí)必須要將工程中的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、選擇建設(shè)地點(diǎn)、評(píng)選工藝、選用設(shè)備等等內(nèi)容對工程造價(jià)的影響進(jìn)行分析和研究之后在作出決定，要充分評(píng)估經(jīng)濟(jì)和選擇技術(shù)，提出一個(gè)全方位的方案。
3.2 在水電安裝設(shè)計(jì)階段要對造價(jià)進(jìn)行控制
在技術(shù)上的造價(jià)控制也是十分重要的，合理和科學(xué)的安排在安裝過程中可能花費(fèi)的資金，相關(guān)工作人員要對設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行有效監(jiān)管，對造價(jià)進(jìn)行合理的掌控，使整個(gè)設(shè)計(jì)方案既能保證施工工程的質(zhì)量，還能節(jié)約成本。此外，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞影響著水電安裝工程的好壞，所以要設(shè)計(jì)不同的方案，設(shè)計(jì)的方案要多種角度和方向。
3.3 施工階段的造價(jià)控制
因?yàn)樵谒姲惭b工程中，有些工作人員為了貪圖小便宜，采用質(zhì)量不好的材料，在施工過程中會(huì)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題導(dǎo)致返工的現(xiàn)象層出不窮，工程返工會(huì)增加人力和物力，并且也會(huì)增加更多的材料費(fèi)用，還有可能延長安裝周期，為了避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題而導(dǎo)致工程維護(hù)資金加大的現(xiàn)象，從而增加了工程的費(fèi)用，所以要重視材料的選擇和嚴(yán)格監(jiān)管安裝過程中的規(guī)范操作。
4 結(jié)束語
綜上所述，在水電安裝工程中有效進(jìn)行造價(jià)控制，是現(xiàn)代工程建筑中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能夠提高整個(gè)工程的質(zhì)量，還能夠提高施工方的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程造價(jià)管理的案例范文
【關(guān)鍵詞】電力安裝；現(xiàn)場管理；造價(jià)管理；措施；重要性
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力工程市場的不斷開放，電力安裝公司面臨的競爭與壓力日益激烈與增加。公司間的激烈競爭一度出現(xiàn)惡性循環(huán)的狀況，為了中標(biāo)，很多公司不惜降低工程造價(jià)來成為市場最低價(jià)。這種壓縮的投標(biāo)報(bào)價(jià)必然要求電力施工企業(yè)大幅度提高工程造價(jià)的有效控制和管理。
1.電力安裝工程現(xiàn)場管理的作用
電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現(xiàn)場管理則成為工程造價(jià)管理控制的主要內(nèi)容和對象。在整個(gè)過程中要實(shí)現(xiàn)圖紙、設(shè)計(jì)、材料以及半成品的實(shí)體化，這期間，要實(shí)現(xiàn)與完成電力安裝工程的價(jià)值與作用，同時(shí)體現(xiàn)工程管理的能力與水準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因?yàn)橹挥袑⑷说姆e極主動(dòng)性完全調(diào)動(dòng)，才能保證物被充分使用和管理。
2.電力安裝工程現(xiàn)場管理存在的問題
2.1 施工人員不注重對施工材料與工具設(shè)備的管理。這都是由于他們管理意識(shí)的缺失。只有形成這種管理意識(shí)，才能逐步形成管理的實(shí)際行動(dòng)，繼而實(shí)現(xiàn)對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對企業(yè)沒有很高的忠誠度與責(zé)任心，所以不會(huì)刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進(jìn)行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會(huì)精心計(jì)算工程的實(shí)際使用量，而是多剪、錯(cuò)剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進(jìn)度問題上，很少顧及對現(xiàn)場工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒有真正做到成本造價(jià)與現(xiàn)場控制與管理的統(tǒng)一。即使是項(xiàng)目經(jīng)理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識(shí)。
2.2 施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制和有效的激勵(lì)措施。當(dāng)前，大部分施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也同樣缺失。同時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理自身?xiàng)l件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵(lì)措施與辦法，這些人對企業(yè)不會(huì)保持很高的忠誠度，同時(shí)也不會(huì)將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動(dòng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實(shí)際上，都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認(rèn)識(shí)到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最奏效的方法。
2.3 三措一案涉及內(nèi)容不夠完善。三措一案是否健全直接反應(yīng)項(xiàng)目部的總體管理能力和指導(dǎo)水準(zhǔn)。編制完好的三措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調(diào)度和合理地安排整個(gè)工程中的人力、物力與財(cái)力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實(shí)際操作中，存在許多項(xiàng)目經(jīng)理敷衍了事的情況，他們把這項(xiàng)工作看做是一種流程式的工作，內(nèi)容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是：第一，諸多的項(xiàng)目太多的牽制項(xiàng)目經(jīng)理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫；第二，工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理沒有直接的利害關(guān)系，這便不對其產(chǎn)生約束與制約，項(xiàng)目經(jīng)理便更不會(huì)主動(dòng)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力做對自己沒有經(jīng)濟(jì)利益的事情。
2.4 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng) 在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理自身就不注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而畢竟使整個(gè)工作隊(duì)伍缺失團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，也缺少對整體項(xiàng)目工程的責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)意識(shí)的激發(fā)與形成和公司的考評(píng)體系息息相關(guān)，公司考核工程的成績指標(biāo)主要注重現(xiàn)場管理的方面。在考核項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也只是僅僅以工程的質(zhì)量與進(jìn)程為只要考核項(xiàng)目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時(shí)，工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的利益不牽連也是團(tuán)隊(duì)缺失成本控制意識(shí)的重要原因。
3.電力安裝工程現(xiàn)場管理的措施
3.1 制定項(xiàng)目整體責(zé)任制，明確與完善各部門的相應(yīng)崗位職責(zé)。逐步推行項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)制，合理的分配各分部的任務(wù)與職責(zé)，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識(shí)。將工程成本控制納入到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍中去，并保證其與項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián)，從根源上將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性與責(zé)任心充分調(diào)動(dòng)起來。項(xiàng)目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目工程的同時(shí)，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排按時(shí)完成工程任務(wù)與進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，同時(shí)加強(qiáng)對工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調(diào)整或者新增加的工程項(xiàng)目要及時(shí)核準(zhǔn)、簽署及安排；工程材料要有專門的負(fù)責(zé)人員檢查、存放與發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時(shí)審批采購。
3.2 抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。
3.3 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如果在施工過程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價(jià)十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。
3.4 做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場管理中成本的控制，從而加大工程造價(jià)管理的難度。
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第5篇：工程造價(jià)管理的案例范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理 安裝 造價(jià)
中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
在機(jī)電工程設(shè)備安裝的整個(gè)過程中，造價(jià)管理是貫穿始終的一個(gè)重要問題。設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在建筑估價(jià)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的狀況，除了自然的因素之外，人為因素的影響也是不容忽視的。機(jī)電設(shè)備的安裝造價(jià)安裝工程復(fù)雜，技術(shù)要求高，因此安裝造價(jià)是很難以被管理的。在我國建筑工程領(lǐng)域,長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象, 除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可控因素。
1影響工程造價(jià)的因素
機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)作為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中的重要組成部分，同樣由設(shè)備費(fèi)用、安裝費(fèi)用、管理費(fèi)用組成。在機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)中，安裝費(fèi)用是與整個(gè)建筑工程造價(jià)息息相關(guān)的重要組成部分，同時(shí)，機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)也受到是諸多存在于整個(gè)建筑工程中的因素影響。
1.1 工程設(shè)計(jì)因素
工程設(shè)計(jì)階段的影響是諸多影響機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)的主要因素之一，在設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)不甚合理，設(shè)備和材料的選用浪費(fèi)，會(huì)直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的估算與控制。而且設(shè)計(jì)因素對其造價(jià)形成的影響也是最直接、最大化，后期很難以彌補(bǔ)的重要因素。
1.2 施工單位的技術(shù)水平與素質(zhì)
在施工過程中，為了贏得利潤的最大化，一些施工單位投機(jī)取巧希望能以最少的投入獲取最大的收入。質(zhì)量技術(shù)檢測以及造價(jià)管理部門在此情況下有些設(shè)置健全但無具體的落實(shí)項(xiàng)目，有些根本就設(shè)置不全。
1.3 設(shè)計(jì)變更及合同內(nèi)容增加
在實(shí)際的施工過程中，由于很多現(xiàn)實(shí)因素的影響，難免會(huì)對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或增加內(nèi)容。在此情況下，如何處理在實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)的合同變更會(huì)直接影響到安裝工程的造價(jià)。此時(shí)，如果處理不妥當(dāng)，也會(huì)使安裝工程造價(jià)增加。
2 目前機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)的現(xiàn)狀與不足
2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
在目前的造價(jià)管理環(huán)境中，設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的多種情況導(dǎo)致在同一個(gè)工程項(xiàng)目上，不可能每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)人員都是擇優(yōu)選擇，這樣的現(xiàn)狀大大的影響到了整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期等方面。在當(dāng)前的環(huán)境中，很多設(shè)計(jì)人員會(huì)為業(yè)主從施工單位到不同機(jī)器的品牌、材料都進(jìn)行推薦，從中收取由生產(chǎn)廠商供給的回扣，這不僅僅有可能影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝的整體效果與質(zhì)量，在一定程度上，其造價(jià)也具有相當(dāng)程度上的不屬實(shí)，加大了業(yè)主的投資。
2.2 施工環(huán)節(jié)
很多施工單位在施工過程中希望能夠?qū)⑹┕べM(fèi)用降至最低，但這些舉動(dòng)不是以節(jié)約建設(shè)單位資源，降低造價(jià)成本為原則出發(fā)的。在具體施工中，經(jīng)常出現(xiàn)以下不足：
2.2.1 合同條款存有漏洞
在訂立合同的過程中，很多合同缺少條款或者缺少細(xì)致的規(guī)范，施工單位鉆其中漏洞，使得最終整個(gè)安裝造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算。
2.2.2 施工單位曲解工程量
在工程預(yù)算環(huán)節(jié)中，施工單位通常站在自身的角度，為了獲得最大利潤故意曲解定額的工程量計(jì)算規(guī)則，或者從很多施工環(huán)節(jié)中提出了工程的套價(jià)，對于預(yù)算中留出的活口，更是充分將其利用。
2.2.3 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理
施工單位在取費(fèi)時(shí)，很多都不出具“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”等級(jí)取費(fèi)，而是與施工企業(yè)軟磨硬泡，將取費(fèi)類別套高，以此抬高整個(gè)安裝工程中造價(jià)。
2.2.4 安裝工程中的材料計(jì)價(jià)
對于材料的計(jì)價(jià)，必須經(jīng)過建設(shè)單位的價(jià)格認(rèn)定后，才能對材料進(jìn)行造價(jià)計(jì)算。然而，在實(shí)際安裝過程中，施工單位大量的采用價(jià)錢高質(zhì)量低的材料進(jìn)行安裝，這不僅能為安裝造價(jià)帶來超支，甚至對于整個(gè)安裝工程的施工質(zhì)量都留下了巨大隱患。
2.2.5 虛假報(bào)量
對于很多相同的安裝工程，施工單位經(jīng)過小小的修飾或者外部的面目更改，重復(fù)向企業(yè)進(jìn)行報(bào)量。最終以超出工程造價(jià)的施工款項(xiàng)為原因，從而提前收取工程款。此外，很多施工單位對于施工單位采用材料多報(bào)，將多余的材料串換套現(xiàn)。這些增大了安裝造價(jià)的同時(shí)，也是諸多工程結(jié)算糾紛的起因。
根據(jù)以上因素的分析可以看出，在機(jī)電設(shè)備安裝的工程造價(jià)中，主要影響因素為設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中控制管理手段的不到位以及巨大的人為因素影響。
3 機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)的有效管理
3.1 有效控制工程造價(jià)的手段
通過競爭，公平合理的招標(biāo)手段，能夠使得工程造價(jià)更為合理，并能夠在此基礎(chǔ)上合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃，對工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。通過招標(biāo)的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)相對比較合理，在招標(biāo)過程中，較高的透明度能夠使招標(biāo)單位思想明確，并且對一些不利的招標(biāo)因素實(shí)行限制，從而能夠真正體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場中的公平競爭，將工程交予真正有技術(shù)力量、素質(zhì)良好的施工單位，并且在招標(biāo)中，中標(biāo)單位在施工前就簽訂施工合同，工程造價(jià)問題也隨之落實(shí)，不再飄忽不定了。
3.2 制定合理的工程造價(jià)控制范圍
在工程施工之前，造價(jià)員就應(yīng)充分閱讀施工圖紙、相關(guān)文件以及施工合同，仔細(xì)研究合同內(nèi)容與條款，對其中存在的“活口”有效表面，并且針對各種內(nèi)外因素綜合分析，找到有可能造成預(yù)算偏頗的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的預(yù)防措施。對于機(jī)電設(shè)備安裝的具體過程，由于其工程的自身特點(diǎn)影響，管線布置十分密集，難免會(huì)出現(xiàn)很多相互交錯(cuò)的工程問題，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工圖紙進(jìn)行會(huì)審工作，對施工單位提出相關(guān)問題的合理性與經(jīng)濟(jì)性的問題進(jìn)行確定與合理控制，一旦發(fā)現(xiàn)各個(gè)圖紙之間出現(xiàn)矛盾或問題，應(yīng)當(dāng)盡早的提出修改，以免在施工后進(jìn)行返工，造成資金浪費(fèi)。
3.3 選擇專業(yè)的分包單位
由于機(jī)電設(shè)備安裝的特殊性，使得很多專業(yè)工種必須委托相關(guān)的施工單位，這些行業(yè)自身帶有一定的壟斷性質(zhì)，使得很多價(jià)格的報(bào)價(jià)都屬于任意抬價(jià)。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)尊重選擇專業(yè)的分包單位并同相關(guān)的單位取得價(jià)格參考，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)競爭機(jī)制，參考供貨商報(bào)價(jià)，使得最終的價(jià)格控制能夠有效的縮小。
3.4 設(shè)立靈活的詢價(jià)體系
機(jī)電安裝過程具有系統(tǒng)多、材料設(shè)備種類多，價(jià)格落差等影響工程造價(jià)的原因。嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。此外，由于機(jī)電設(shè)備安裝的專業(yè)性強(qiáng)，材料價(jià)值高對于造價(jià)的影響十分大，造價(jià)工程是在此過程中應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主對于供應(yīng)商采取招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范、報(bào)價(jià)高低、售后服務(wù)、優(yōu)惠程度等方面展開，通過綜合評(píng)定進(jìn)行必選，并對供貨商加以查考，通過自主招標(biāo)采購，能夠使業(yè)主獲得競爭性的主動(dòng)權(quán)，在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供應(yīng)商，也能夠最大化的減少材料開支。
3.5 嚴(yán)格控制安裝工程的變更與增加
安裝工程的復(fù)雜性與影響因素的多變性，使得施工過程中出現(xiàn)一些圖紙以外的工程或隱蔽工程都屬于正常因素。此時(shí)，造價(jià)工程師影響協(xié)助建設(shè)單位對隱蔽工程進(jìn)行會(huì)簽，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。搞好動(dòng)態(tài)結(jié)算，為工程款得支付提供可靠的依據(jù)，并且按照施工圖要求，對于施工過程進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程質(zhì)量造價(jià)的合理控制。
3.6 加強(qiáng)造價(jià)管理人員的素質(zhì)
除了以上在實(shí)際造價(jià)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的人為因素進(jìn)行控制的同時(shí)，對于造價(jià)管理人員的應(yīng)當(dāng)不斷提高其從業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)造價(jià)管理人員的責(zé)任心，依照單位管理辦法和造價(jià)工程師管理辦法等規(guī)定，是工程造價(jià)管理走向法制化，為機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)的有效管理落實(shí)堅(jiān)定基礎(chǔ)。
4 總 結(jié)
在機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)的管理中，能夠準(zhǔn)確的識(shí)別和判斷造成安裝工程超出預(yù)算的因素是安裝工程造價(jià)控制的前提，在實(shí)施過程中，能過準(zhǔn)確的對實(shí)施工程嚴(yán)格把關(guān)，對每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制在制定的目標(biāo)范圍內(nèi)，才能夠使整個(gè)安裝環(huán)節(jié)工程造價(jià)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)充分的落實(shí)到從設(shè)計(jì)到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)，才能夠最終實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制與減少。
參考文獻(xiàn)
第6篇：工程造價(jià)管理的案例范文
【關(guān)鍵詞】智能化;安裝工程;造價(jià)管理與控制
1.智能化安裝工程的造價(jià)概述
現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要內(nèi)容就是對造價(jià)的控制，其中對在安裝過程智能化造價(jià)的控制更是重中之重。追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一就是在智能化工程中追求造價(jià)控制的主要目的，對資源的合理掉配，實(shí)現(xiàn)對人力、物力、財(cái)力的最大化利用。由于安裝程序內(nèi)容較多，過程較為復(fù)雜，可以對成本造成影響的因素也多樣化，因此，非常難以把握對安裝過程中的成本的控制。
1.1智能化安裝工程造價(jià)的組成
智能化安裝工程造價(jià)的組成來源于很多方面，但是基本上還是可以概括為四個(gè)部分：第一部分是由材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、主材設(shè)備費(fèi)和人工工資費(fèi)用組成的直接費(fèi)用;第二部分是由企業(yè)利潤、文明施工、安全防護(hù)和管理費(fèi)等費(fèi)用組成的企業(yè)管理費(fèi);第三部分是一些其他費(fèi)用包括施工組成措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和獨(dú)立費(fèi)等費(fèi)用;第四部分是各種協(xié)調(diào)項(xiàng)目的費(fèi)用。
1.2智能化安裝工程造價(jià)管理的特點(diǎn)
智能化安裝工程造價(jià)的管理具有以下特點(diǎn)：
⑴安裝材料品牌眾多
在智能化安裝工程具體的施工中會(huì)用到很多的材料，由于設(shè)備材料具有很多的品牌和種類，品牌、型號(hào)、種類之間的設(shè)備和材料的價(jià)格存在著較大的差異;
⑵操作專業(yè)化
智能化安裝工程的施工操作具有專業(yè)化的特點(diǎn)，需要有專業(yè)知識(shí)的人才來進(jìn)行操作，聘請這些人才的費(fèi)用也會(huì)影響到智能化安裝工程的造價(jià)管理;
⑶不可預(yù)料的臨時(shí)變更的費(fèi)用
盡管在進(jìn)行工程開始之前已經(jīng)制定了計(jì)劃，但是難免實(shí)際情況會(huì)和預(yù)料的情況發(fā)生出入，實(shí)際情況和預(yù)先的設(shè)計(jì)不相符的地方需要臨時(shí)進(jìn)行變更，就會(huì)產(chǎn)生變更的費(fèi)用，這也是智能化安裝工程造價(jià)管理的一個(gè)特點(diǎn)。
2.智能化安裝工程造價(jià)管理和控制的影響因素分析
智能化工程最近十年才剛剛在國內(nèi)興起，技術(shù)還處在發(fā)展階段，相應(yīng)的人員、設(shè)別和技術(shù)方面還有所欠缺，這一系列的問題給造價(jià)管理和控制帶來了很多的影響。
2.1工程整體設(shè)計(jì)
施工組織對工程的整體設(shè)計(jì)主要是從以下幾個(gè)方面會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響：第一是施工方案的選擇，施工方案是通過對工程整體進(jìn)行透徹的了解以及分析之后，制定出來的施工計(jì)劃。施工方案的選擇的不同，會(huì)對施工工期和工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。第二是施工工期對工程造價(jià)管理和控制的影響。施工的工期的長短可以直接對智能化工程的造價(jià)管理與控制產(chǎn)生巨大的影響。盡可能的減少工期以減少工程造價(jià)，但又不能一味的追求效率而忽略了工程的質(zhì)量。因此合理制定職工計(jì)劃，在合理的工期下按時(shí)完成智能化工程的建設(shè)。
2.2安裝技術(shù)及設(shè)計(jì)變更
在智能化安裝工程具體的安裝過程當(dāng)中，還涉及到安裝技術(shù)的方面，由于智能化安裝工程起步較晚，還處在發(fā)展階段，技術(shù)還尚不成熟，因此，安裝技術(shù)會(huì)對整體的智能化安裝工程的造價(jià)管理與控制產(chǎn)生不小的影響。在具體的安裝過程當(dāng)中，難免會(huì)碰到實(shí)際情況與計(jì)劃當(dāng)中情況不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候就需要根據(jù)實(shí)際情況來及時(shí)的進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。設(shè)計(jì)變更就會(huì)造成一部分的變更的費(fèi)用，這對智能化安裝工程造價(jià)的管理與控制也會(huì)產(chǎn)生影響。
2.3安裝人員素質(zhì)
由于智能化工程是近十年才發(fā)展起來的，起步較晚，技術(shù)還處于發(fā)展的階段，相應(yīng)的人才的素質(zhì)更是有待提高。施工企業(yè)當(dāng)中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，施工人員的素質(zhì)也存在著較大差異，施工的工藝之間也有區(qū)別，這一系列的因素都會(huì)對智能化設(shè)備的安裝過程造價(jià)管理和控制產(chǎn)生影響。
3.智能化安裝工程造價(jià)管理和控制的要點(diǎn)
針對智能化工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和存在的問題，可采取以下的一些措施來加強(qiáng)管理。
3.1合理職能成本技術(shù)，把握安裝工程整體設(shè)計(jì)
在智能化安裝工程具體的施工過程當(dāng)中，要合理職能成本技術(shù)，把握安裝工程的整體設(shè)計(jì)，才能有效地控制工程造價(jià)。施工團(tuán)隊(duì)要對自身的施工進(jìn)行成本的預(yù)估，對成本的預(yù)估是在對實(shí)際的現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，并制定施工計(jì)劃之后進(jìn)行的。預(yù)估自身的職能成本，在不影響整體設(shè)計(jì)的情況下盡可能的減少成本。最主要的就是對安裝的建筑物的功能地位進(jìn)行明確，不同的建筑物對智能化工程的需求各不相同，避免與實(shí)踐脫節(jié)，對系統(tǒng)本身的需求進(jìn)行合理的制定。
3.2加強(qiáng)安裝工程全過程造價(jià)管理
加強(qiáng)安裝工程全過程的造價(jià)管理需要從四個(gè)階段入手：招投標(biāo)階段：在招投標(biāo)之前需要做好準(zhǔn)備工作，避免倉促招標(biāo)。招投標(biāo)之前的準(zhǔn)備工作包括做好市場調(diào)查，調(diào)查市場價(jià)格，做出投標(biāo)限價(jià)，防止出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的情況，同時(shí)還要確保投標(biāo)人的履約能力。
設(shè)計(jì)結(jié)算階段：招投標(biāo)之后和在對實(shí)際情況進(jìn)行考察之后就需要進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)工作，要進(jìn)行具體的施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)，然后設(shè)計(jì)出幾套方案，并分別計(jì)算這幾套方案的成本。
決策階段：決策階段主要是對之前設(shè)計(jì)的幾套方案的選擇，選擇處最為經(jīng)濟(jì)、最為合理的一套方案，在不影響施工質(zhì)量和施工工期的情況下，盡可能的減少施工造價(jià)的方案
施工階段：在施工階段，要避免材料、器材以及人員的浪費(fèi)，也要杜絕為了縮短工期，忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響工程造價(jià)。
3.3嚴(yán)格把握安裝工程的變更
在進(jìn)行完招投標(biāo)的工作之后，承包商要根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行深化的設(shè)計(jì)，之后才可以正式簽訂合同。深化設(shè)計(jì)的主要目的就是制訂出一套所有人都滿意的施工方案，從材料和設(shè)備的選擇，以及等等所有的具體施工方案都要進(jìn)行優(yōu)化，最后敲定一個(gè)大家都滿意的方案。嚴(yán)格控制深化設(shè)計(jì)，可以從很大程度上減少不必要的設(shè)計(jì)變更。當(dāng)然，如果在具體的施工過程中，出現(xiàn)了之前沒有預(yù)料到的情況，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，一定要選擇最為經(jīng)濟(jì)、最為合理的變更方案，從而實(shí)現(xiàn)對智能化安裝工程造價(jià)的管理和控制的目的。
3.4加強(qiáng)安裝工程施工過程的監(jiān)督
在具體的智能化安裝工程的施工過程當(dāng)中，要加強(qiáng)對安裝工程施工的監(jiān)督工作。避免施工團(tuán)隊(duì)有偷工減料，從中謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣做可以對安裝工程造價(jià)的管理與控制產(chǎn)生影響。同時(shí)還要避免施工團(tuán)隊(duì)為了縮短工期而加快施工，從而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。
4.結(jié)論
智能化安裝工程由于在國內(nèi)起步較晚，其本身技術(shù)較為復(fù)雜等特點(diǎn)，國內(nèi)的技術(shù)還處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及施工人員專業(yè)素質(zhì)的良莠不齊等等的現(xiàn)象都影響著具體的智能化安裝工程造價(jià)管理與控制的難度，還有具體安裝過程中等等一系列影響工程造價(jià)的因素所在。針對這些問題，本文提出了具體的解決對策，為智能化工程造價(jià)管理與控制提供了參考依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 劉佳.基于工程量清單的工程造價(jià)管理研究[D]. 南華大學(xué) 2011
第7篇：工程造價(jià)管理的案例范文
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；工程造價(jià)；控制管理
【引言】：一直以來，建筑安裝工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中占有非常重要的地位。因?yàn)樵靸r(jià)的預(yù)結(jié)算審核水平對整個(gè)建筑安裝公司來說所起到的成本管控是非常關(guān)鍵的，通過對預(yù)結(jié)算審核，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進(jìn)行合理的措施整改。能夠有助于公司高效率的完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。其次，建筑安裝工程的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核能夠協(xié)助企業(yè)對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配制，能夠通過對項(xiàng)目支出的合理控制來實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化運(yùn)作，從而間接的有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤點(diǎn)的提升和企業(yè)綜合競爭實(shí)力的增加。
1.建筑安裝工程造價(jià)中存在的問題
1.1 工程量審核工作中存在的問題
建筑安裝工程建設(shè)中，要控制好工程造價(jià)，對工程量審核工作予以重視是至關(guān)重要的。當(dāng)工程進(jìn)入到施工階段，施工單位為了獲得更高的利潤會(huì)提高工程造價(jià)，使工程量出現(xiàn)了不符合實(shí)際的虛高現(xiàn)象。工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核工作中，審核工程量是重點(diǎn)工作。
1.2 定額子目審核中存在的問題
施工單位為了獲得較高的利潤，會(huì)采用套用定額的方法將工程造價(jià)抬高，最常用的方式就是對定額子目進(jìn)行調(diào)整，將定額提高，還要從工程實(shí)際的角度出發(fā)對定額子目進(jìn)行補(bǔ)充。隨著工程造價(jià)的提高，施工單位施工成本就會(huì)相對降低，由此所能夠獲得的利潤也會(huì)提高。
1.3 材料價(jià)格審核中存在的問題
工程造價(jià)管理工作中，材料價(jià)格的審核是重點(diǎn)工作內(nèi)容。由于材料的價(jià)格會(huì)隨著市場價(jià)格不斷地變動(dòng)，就給工程造價(jià)的審核工作帶來了一定的難度，主要是受到市場中所存在的各種不確定因素的干擾，導(dǎo)致材料價(jià)格審核中存在各種誤差。
1.4 工程簽證審核中存在的問題
工程簽證審核中，會(huì)產(chǎn)生業(yè)主口頭答應(yīng)卻沒有及時(shí)辦理，當(dāng)補(bǔ)辦簽證的時(shí)候，就會(huì)在數(shù)據(jù)以及內(nèi)容上與實(shí)際存在著差距，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中各方面調(diào)整。諸如，人工、設(shè)備以及材料等等，在價(jià)格上都會(huì)存在偏差，由此就會(huì)產(chǎn)生不合理利潤。
2.提高建筑安裝工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核管理的對策
2.1 做好工程量審核
建筑安裝工程進(jìn)入到施工階段，施工單位為了獲得更高的利潤，會(huì)將工程造價(jià)預(yù)結(jié)算提高，工程量“增長”的現(xiàn)象就會(huì)存在。在審核工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的過程中，工程量是重點(diǎn)的審核內(nèi)容。就需要做好建筑安裝工程圖紙的分析工作，對施工圖紙內(nèi)容正確解讀，對工程施工中所消耗的人力、財(cái)力和物力都要做好估算，基于此將建筑工安裝程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初步確定下來。
2.2精通工程量計(jì)算規(guī)則
在工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核工作中，需要遵循工程量計(jì)算規(guī)則，通常對建筑安裝工程量的審核所采取審核方法很多，包括全面審核方法、重點(diǎn)審核方法、篩選法、對比審核方法以及分組計(jì)算的審核方法，不同的審核方法中，對工程量的計(jì)算規(guī)則都會(huì)有所不同，需要遵循計(jì)算規(guī)則，采能夠做到審核結(jié)果準(zhǔn)確。特別是當(dāng)建筑安裝工程的施工階段，對于各種不確定信息的干擾，就需要做好工程量計(jì)算工作，做好實(shí)地調(diào)查分析，按照計(jì)算規(guī)則獲得精確的工程量計(jì)算結(jié)果。
2.3 對定額子目的審核
定額子目的審核，是對工程預(yù)算的單價(jià)進(jìn)行審查，著重查看所選用的定額子目是否符合各分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容。在預(yù)算中換算是否符合要求，不可以存在錯(cuò)套、高套或者重套的問題。
2.4對材料價(jià)格的審核
由于工程材料材料的價(jià)格會(huì)不斷波動(dòng)，主要是受到市場環(huán)境的影響，就會(huì)導(dǎo)致審核結(jié)果不夠準(zhǔn)確。這就需要根據(jù)材料價(jià)格變動(dòng)情況調(diào)整工程造價(jià)的內(nèi)容，以合同為準(zhǔn)對所使用的材料的價(jià)格進(jìn)行定位，采取平均材料信息價(jià)的方法審核材料的價(jià)格，可以提高材料價(jià)格審核的準(zhǔn)確度。
2.5 對工程簽證的審核
在進(jìn)行工程簽證的時(shí)候，要做到現(xiàn)場簽證。在工程結(jié)算審計(jì)的過程中，如果存審查出工程現(xiàn)場簽證中有不規(guī)范的現(xiàn)象，或者簽證內(nèi)容與實(shí)際不相符合，甚至存在重復(fù)簽證的現(xiàn)象，就需要嚴(yán)厲采取措施。要求審查人員在工作中，不僅要對簽字和意見進(jìn)行審查，還要對簽字的真實(shí)性和意見的真實(shí)性進(jìn)行審查，做到審查細(xì)致入微，不可以有缺漏。簽證審查從大環(huán)境的角度出發(fā)，防治存在工程量計(jì)算重托緣奈侍狻
3.對工程預(yù)結(jié)算審核的建議
建筑市場快速運(yùn)行，建筑行業(yè)的發(fā)展空間越來越廣闊。建筑企業(yè)做好工程造價(jià)管理工作，目的在于在行業(yè)市場獲得更多的利潤空間，其中控制好資金消耗量是非常重要地，這就需要重視預(yù)結(jié)算審核工作。
3.1 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
完善審核工作，就要強(qiáng)化管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是非常必要的，以使得工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作展開的過程中有所依據(jù)，做到工作規(guī)范。特別是審核工作中得到的統(tǒng)計(jì)分析工作，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度中的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，重視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，確保審核結(jié)果準(zhǔn)確。
3.2收集材料深入現(xiàn)場
工程預(yù)結(jié)算審核中，對材料的審核時(shí)至關(guān)重要的。在對材料進(jìn)行收集的過程中，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，明確需要哪些材料，以及材料的質(zhì)量和價(jià)格。之后具有針對性地進(jìn)行電話詢價(jià)，到各個(gè)材料生產(chǎn)廠家詢價(jià)，做好相關(guān)的預(yù)算編制工作。根據(jù)編制的結(jié)果對材進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核。
3.3提高審核人員的綜合素質(zhì)
建筑安裝工程造價(jià)管理工作關(guān)乎到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，對于工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作的質(zhì)量要求是非常高的，這就需要審核工作人員具有很高的職業(yè)素質(zhì)要求。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作人員要具備專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)操守，能夠公正合理地履行審核職責(zé)。在建筑安裝工程建設(shè)中，存在變更是不可避免的，審核工程量的過程中，要能夠從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)開展審核工作，對變更的類型予以確定，按照規(guī)定審核清單計(jì)價(jià)，特別要以合同為主要的審核依據(jù)，其中所涉及到的付款內(nèi)容要重要審核，以保證審核工作質(zhì)量。
結(jié)語
綜上所述，建筑行業(yè)對安裝工程成本以有效控制，是保證自身在市場中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。做好造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，以控制好工程成本，避免產(chǎn)生不合理支出的現(xiàn)象。大量的資金節(jié)省下來，就必然會(huì)加快工程資金的周轉(zhuǎn)，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)，對推進(jìn)建筑企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展非常有利。
【參考文獻(xiàn)】：
第8篇：工程造價(jià)管理的案例范文
【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；解決方案
1.我國工程造價(jià)管理中存在的問題
1.1不夠重視投資決策階段的工程造價(jià)控制
投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價(jià)的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。長期以來，我國對決策階段的造價(jià)控制不夠重視，具體表現(xiàn)為：（1）有些項(xiàng)目在申請立項(xiàng)階段，為了盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；（2）單純對設(shè)計(jì)多方案進(jìn)行純粹的造價(jià)分析對比，忽視項(xiàng)目方案的環(huán)境評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）決策缺乏科學(xué)性，缺少工程造價(jià)信息對決策的支持，人為因素占有相當(dāng)大的比例。
1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，大量實(shí)例分析證明工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程建設(shè)費(fèi)用的3%～5%，但其對工程造價(jià)的影響在70%以上。在實(shí)際工作中， 設(shè)計(jì)階段普遍存在如下問題：（1）設(shè)計(jì)人員工程造價(jià)意識(shí)淡薄，只注重從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽視所設(shè)計(jì)產(chǎn)品單位投資的經(jīng)濟(jì)性，同樣不利于工程造價(jià)的控制。（2）設(shè)計(jì)人員責(zé)任心及設(shè)計(jì)水平不足，設(shè)計(jì)圖紙存在缺項(xiàng)和設(shè)計(jì)深度不夠的問題，給施工過程中的設(shè)計(jì)變更埋下了隱患，也可導(dǎo)致造價(jià)失控；（3）業(yè)主提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變更決策階段的技術(shù)要求造成造價(jià)失控。
1.3施工階段造價(jià)控制
施工階段是將工程設(shè)計(jì)變?yōu)榻ㄖ?shí)體的具體實(shí)施階段，是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段， 也是持續(xù)時(shí)間長，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：（1）業(yè)主現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力薄弱，對現(xiàn)場管理不力，造成施工單位有機(jī)可乘，工程造價(jià)提高；（2）施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者辯證地結(jié)合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和造價(jià)；（3）在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財(cái)、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高；（4）施工單位的很大一部分精力用到了尋求設(shè)計(jì)變更和索賠的機(jī)會(huì)上，以謀求其更大的利潤目標(biāo)，甚至出現(xiàn)施工、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟(jì)利益。
2.現(xiàn)行工程造價(jià)管理中存在問題的解決方案
2.1決策階段
業(yè)主必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提高對決策階段造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)。具體措施為：（1）建設(shè)單位必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，對擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的管理目標(biāo)；（2）建設(shè)單位應(yīng)高度重視、嚴(yán)格把關(guān)被委托的職能部門所編制的可行性研究報(bào)告，并對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；（3）決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低；（4）在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，全面地反映出項(xiàng)目全過程的各項(xiàng)費(fèi)用，使投資估算在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
2.2設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制本質(zhì)就是提高設(shè)計(jì)人員的能力素質(zhì)，具體措施：（1）全面提高一線設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到筆下的每一筆都意味著業(yè)主的資本投資，設(shè)計(jì)人員有義務(wù)促使業(yè)主的投資收益最大化的實(shí)現(xiàn)；（2）明確限定設(shè)計(jì)施工圖在施工過程中因設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更次數(shù)，超出部分所造成的投資損失從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除，這樣就可以迫使設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，不僅使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確，還能加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理；（3）業(yè)主應(yīng)盡量避免在施工圖設(shè)計(jì)階段變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，切實(shí)需要變更的，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證。
2.3施工實(shí)施階段
抓住施工階段這一造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，對于工程經(jīng)濟(jì)性非常重要。具體措施為：（1）業(yè)主配備技術(shù)水平優(yōu)良的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，全面加強(qiáng)施工管理，合理控制施工變更及索賠；（2）加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，科學(xué)地組織施工，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的辯證關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合投資效益；（3）編制好資金使用計(jì)劃，把總的造價(jià)控制分解到各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的造價(jià)控制上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全方位控制；（4）充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；（5）認(rèn)真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料。
第9篇：工程造價(jià)管理的案例范文
關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程造價(jià)管理；問題；對策
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建筑安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1、建筑安裝工程造價(jià)涉及的種類多、價(jià)格差異大
建筑安裝工程包括給排水工程、暖通工程、照明工程等多種類型在暖通工程中的暖氣型材有鋼制、鋁制、銅制、銅鋁復(fù)合、鋼鋁復(fù)合、不銹鋼鋁復(fù)合等.鋼制又分為管式和板式.每種型材價(jià)格不一致，然而計(jì)算出來的造價(jià)相應(yīng)的也會(huì)有差距針對這些不同的種類計(jì)算出來的價(jià)格差異很大.
1.2、安裝工程造價(jià)中的定額應(yīng)用限制了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
建筑安裝工程具有內(nèi)容多、工藝復(fù)雜、施工周期短的特點(diǎn)，滯后的傳統(tǒng)定額標(biāo)準(zhǔn)完全不能適應(yīng)安裝工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，隨著機(jī)械、設(shè)備的不斷更新施工水平的不斷提高。設(shè)計(jì)規(guī)范以及施工條件更趨向于國際化、科學(xué)化.新材料、新技術(shù)的不斷推廣與應(yīng)用也會(huì)提高定額的發(fā)展.而目前存在的傳統(tǒng)定額，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，已不能適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)及要求反映不出市場的經(jīng)濟(jì)狀況.
1.3、安裝工程的設(shè)計(jì)變更多
由于安裝工程設(shè)計(jì)是與土建、裝飾工程相結(jié)合的在施工過程中，安裝工程施工圖紙的設(shè)計(jì)考慮的因素較少，不能夠適應(yīng)其它圖紙的要求因此在施工過程中施工圖紙要隨著施工進(jìn)度及條件的變化而變化股計(jì)出的圖紙不能完全反映出實(shí)際工程的需求.針對這些突發(fā)狀況，安裝工程設(shè)計(jì)圖紙要隨時(shí)應(yīng)對，變變更，變施工，主管隨意性大發(fā)生的爭議較多。
2、建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素
2.1、制度體系建設(shè)對工程造價(jià)的影響
在我國經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，建筑安裝工程的造價(jià)管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實(shí)行將平均價(jià)格水平作為主導(dǎo)的工程造價(jià)管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價(jià)格平均水平并不能夠通過該地區(qū)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對建筑安裝工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價(jià)管理水平。
2.2、由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工程造價(jià)受到影響。
在建筑安裝施工的過程中，如果建設(shè)部門決定要提升施工標(biāo)準(zhǔn)或者是修改已有的設(shè)計(jì)內(nèi)容，那么在實(shí)際施工階段就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更提升這一問題，同時(shí)設(shè)計(jì)變更往往會(huì)導(dǎo)致工程變更費(fèi)以及簽證費(fèi)用的出現(xiàn)，直接影響到整個(gè)建筑安裝工程項(xiàng)目的造價(jià)。
3、建筑安裝工程造價(jià)管理存在的問題
3.1、施工單位綜合素質(zhì)偏低
建筑安裝工程造價(jià)管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實(shí)施時(shí)間和質(zhì)量。目前，在整個(gè)行業(yè)里，招投標(biāo)的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項(xiàng)目后以較低的價(jià)格找第三方進(jìn)行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質(zhì)偏低，他們對于施工圖的了解不夠深，在施工過程中施工材料或者其他設(shè)備等都可能超過預(yù)算，增加了超出預(yù)定范圍的工程造價(jià)。
3.2、施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提高
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專業(yè)的技術(shù)水平，這對建筑安裝工程的造價(jià)也有很大的影響。建筑工程在安裝的過程中很大一部分依賴于操作員工的專業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質(zhì)量，也直接影響工程造價(jià)。
3.3、建筑安裝工程使用的材料和設(shè)備
材料和設(shè)備和建筑安裝工程息息相關(guān)，材料和設(shè)備的選取對于建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。首先，材料和設(shè)備的種類選取對于工程造價(jià)的影響。其次，在進(jìn)行建筑工程安裝前期的設(shè)計(jì)時(shí)對于材料和設(shè)備價(jià)格是依據(jù)當(dāng)時(shí)市場價(jià)格計(jì)算出來的，具備參考性但不具備準(zhǔn)確性，市場價(jià)格隨時(shí)都在變動(dòng)所以在建筑工程具體實(shí)施過程中，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生與設(shè)計(jì)階段預(yù)算價(jià)格不符的情況。施工過程材料浪費(fèi)是必不可少的，但在設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，材料都是嚴(yán)格按照施工過程所需要的數(shù)量設(shè)計(jì)的，所以在后期購買材料時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生沖突。
4、建筑安裝工程造價(jià)管理存在問題的對策
4.1、加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制建設(shè)
建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高造價(jià)管理體制運(yùn)行的效率。要對造價(jià)管理的各個(gè)部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將造價(jià)管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于造價(jià)管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在造價(jià)管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
4.2、加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)人員自身的素質(zhì)水平
對于所有的建筑安裝工程項(xiàng)目來說，只有對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，才能夠在根本上對工程施工造價(jià)以及工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制。另外由于建筑安裝工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)涉及方面也非常廣，所以相關(guān)造價(jià)人員一定要深入、全面了解暖通空調(diào)、電氣安裝以及給排水等方面的專業(yè)知識(shí)，就此有必要對造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)能力教育，同時(shí)不斷提升造價(jià)人員自身的素質(zhì)水平，提高造價(jià)人員的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)鼓勵(lì)造價(jià)人員學(xué)習(xí)掌握、了解更多的相關(guān)施工技術(shù)要求以及科學(xué)知識(shí)。
4.3、明確施工管理具體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)管控
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對建筑安裝企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作進(jìn)行把握。首先企業(yè)應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財(cái)務(wù)部門還是施工部門，都應(yīng)不斷提升其造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平與專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，這樣才有利于其對工程施工過程中的造價(jià)控制工作進(jìn)行把握。其次，企業(yè)要對項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象，這樣對于施工過程中的工程造價(jià)管理工作能夠起到監(jiān)督作用。最后，對于施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對原材料的采購、設(shè)備的使用等工作加強(qiáng)管理，只有對建筑安裝工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4、加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管
加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管包括對前期設(shè)計(jì)階段、建筑安裝工程實(shí)施階段和招投標(biāo)階段的監(jiān)管。在對前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)管要注意設(shè)計(jì)人員是否具備專業(yè)水平、設(shè)計(jì)人員的行業(yè)口碑、設(shè)計(jì)方案的可行性和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)型等內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價(jià)的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對施工人員的監(jiān)管，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是這一階段影響工程造價(jià)的主要因素。招投標(biāo)的監(jiān)管是目前整個(gè)行業(yè)市場面臨的巨大問題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠實(shí)守信、企業(yè)之間公平競爭，也要求有關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標(biāo)更加透明，從根本上加強(qiáng)對建筑安裝工程造價(jià)管理。
總之，建筑安裝工程造價(jià)屬于一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，對此我們必須要加強(qiáng)研究力度，采取有效的措施解決存在的問題，本文分析了建筑安裝工程造價(jià)管理中存在的問題及對策，以期提供一些借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]張拓.建筑安裝工程造價(jià)管理中存在的問題及對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013，19：51-52.
