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關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,投資管理
中圖分類號:F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
引言:近年來,我國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),也面臨著非常廣闊的發(fā)展前景。最近幾十年來我國的政策對建筑行業(yè)也有著很優(yōu)惠的照顧,建筑行業(yè)如魚得水。但是我國的建筑工程管理相對外國的建筑工程管理起步較晚,存在著不少問題, 本文將怎樣才能做好建筑工程管理方面闡述自己的一點體會。
2、質(zhì)量管理
2.1存在的質(zhì)量問題
現(xiàn)階段在我國的部分建材市場出售的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,還存在著一些三無產(chǎn)品,這些建材會給以后建筑的安帶來很大的隱患,更有甚者還有一些承包商為了賺錢,昧著自己的良心“偷工減料”,購置質(zhì)量不過關(guān)的建材,現(xiàn)在建筑市場的質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格。
基礎(chǔ)墊層、條基、柱基經(jīng)常發(fā)生基底表層處理不到位,條基支模斷面尺寸不足等情況,應(yīng)當(dāng)盡量在完成之前仔細(xì)檢查測量,以避免不合格返工??蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。箍筋間距差,水平或垂直尺寸偏差,應(yīng)及時糾正。無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu),主體施工期間除按施工進(jìn)行驗收外,還應(yīng)按照相關(guān)圖集以節(jié)點大樣詳細(xì)檢查。遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。
在裝修及半成品安裝階段中,因為工作人員的疏忽,通常會出現(xiàn)成品質(zhì)量不達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況。需要管理人員隨時檢查及時糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程,易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料施工管理的空白,需要甲乙雙方管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中,各種施工人員相互交叉作業(yè),容易出現(xiàn)相互妨礙,相互破壞成品的情況,需要管理人員做好事前要求,事中監(jiān)督、事后檢查工作。共同做好成品保護(hù)。
2.2 監(jiān)管方法和手段
管理工程施工質(zhì)量是管理工作中非常重要的一環(huán),工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度,控制質(zhì)量的方法和手段有以下幾種:(1)現(xiàn)場監(jiān)督;對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題,隨時指出并糾正,檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。(2)召集現(xiàn)場管理人員;對施工中普遍存在的問題予以指明嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底,糾正錯誤限時改正。(3)編制質(zhì)量控制書;對施工過程中可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明,指明對策責(zé)成項目部限時整改。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化,但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合共同管理。
進(jìn)度管理
對于施工企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程特點制定一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計,其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則,但是施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃常常出現(xiàn)問題。綜合歸納主要有以下缺陷:(1)企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進(jìn)度計劃。抄襲規(guī)范照搬規(guī)程的情況居多;(2)進(jìn)度計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低;(3)進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候,項目分包施工工實際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。
針對以上問題,主要有以幾個方面應(yīng)當(dāng)予以解決:(1)工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料,發(fā)放工資和安排調(diào)動機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ),工程進(jìn)度款意味著進(jìn)度的保障,必須充分計劃合理利用;(2)定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議,步步明確分析進(jìn)度計劃中階段目標(biāo)。在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃具體概念目標(biāo);(3)施工中涉及到業(yè)主方式第三方的矛盾、糾紛、應(yīng)以積極協(xié)調(diào),一切以大局為重,否則會造成不必要的進(jìn)度延誤;(4)深入施工現(xiàn)場認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的各種原因,與施工班組一道解決問題;對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和指出并糾正,努力鉆研施工技術(shù)掌握市場信息,實施高效的施工新技術(shù)、新工藝。
投資控制
做好建筑工程管理工作還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資控制,施工時需要投入大量的人力、物力、資金等,是建筑工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期,浪費投資的可能性比較大。因此,精心地組織施工,挖掘各方面潛力,節(jié)約資源消耗,仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視,不能靠控制工程款的支付進(jìn)行投資控制,應(yīng)采取以下措施控制投資。一是組織措施,在項目管理人員中確定一名投資控制人員,編制施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程。二是經(jīng)濟(jì)措施,編制資金使用計劃,施工過程中要準(zhǔn)確計量,核查工程支付賬單,確定變更工程價款,定期地進(jìn)行造價實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。三是技術(shù)措施,對承包商的施工組織設(shè)計認(rèn)真審核,對主要施工方案、設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制施工方案和設(shè)計變更。 四是合同措施,做好施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù),對合同有修改、補充時,著重考慮它對投資的影響。
5、成本管理
(1)建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制在加強(qiáng)建筑工程成本管理的過程中,首先要根據(jù)施工項目的實際情況,遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,以約束各部門主體的行為。因此,組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下,防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。
(2)重視對設(shè)計階段的成本控制與管理作為建筑工程成本管理的源頭,只有加強(qiáng)對項目設(shè)計階段的管理,才能真正完成成本限額,獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。首先,要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審查和監(jiān)督,保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量,根據(jù)項目的具體情況,促使設(shè)計人員修正和完善設(shè)計工作。其次,可以設(shè)立合理的獎懲制度,鼓勵設(shè)計單位和設(shè)計人員在不影響施工質(zhì)量的前提下,采取降低施工成本的設(shè)計方案,最大限度的降低工程造價。
(3)對施工過程的成本管理,要遵循科學(xué)有效的原則,完善成本管理制度,提高成本核算的信息化水平。其次,在對施工成本管理的制度設(shè)計上,要嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度,落實責(zé)任,完善職責(zé)分工,對施工成本進(jìn)行有效控制。 再次,在對月度施工進(jìn)度的審核中,積極配合監(jiān)理部門的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細(xì)致、 全面和有效,為建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本分析提供了有利條件。
(4)協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系,在施工規(guī)劃以及施工過程中,必須找到一個質(zhì)量與成本最低的理想點,盡量采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施,力求既能保證施工質(zhì)量,又能最小化建設(shè)成本,實現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。 同時,也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系,將工期成本控制在最低點??傊椖拷?jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。
6、結(jié)語:建筑工程是一個緊密的科學(xué)的系統(tǒng),我們在對建筑工程管理進(jìn)行研究的時候要用系統(tǒng)的眼光去看問題,不能只看局部因素。同時建筑工程的的項目又都是不盡相同的,建筑工程是一個集體的項目,我們要用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去重視建筑工程的管理,不斷的去學(xué)習(xí)、積累,只有這樣才能做好建筑工程的管理工作。要根據(jù)具體的項目,進(jìn)行科學(xué)的分析和管理,重視工程的安全工作,還要做好人才的引進(jìn),激勵工作,我相信,通過我們的努力,建筑工程管理一定能夠更好。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;重要意義
引言
質(zhì)量管理在整個建筑工程管理體系中非常關(guān)鍵。每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都重要。在施工階段,所涉及的原材料相對較多,在原材料的選擇上,要注意原材料的質(zhì)量及儲藏條件。如果不能對建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理,可能會產(chǎn)生一系列問題,現(xiàn)在,在建筑行業(yè),由于材料的不規(guī)范使用導(dǎo)致的質(zhì)量問題不在少數(shù)。這些質(zhì)量問題不光會影響建筑本身質(zhì)量,也會影響施工設(shè)備,縮短施工設(shè)備的壽命,降低施工效率。例如在建筑過程中,選用石灰變質(zhì)或硬化,就直接導(dǎo)致整個建筑工程項目質(zhì)量。此外,施工過程嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制要求,也會減輕建筑的后期維護(hù)工作負(fù)擔(dān)。
1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義
1.1國家角度
建筑工程是我國的基礎(chǔ)行業(yè),一定程度上,影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。國家也是非常重視建筑行業(yè),出臺政策給予扶持。要保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長,就要確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展,還應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī),要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格遵守,確保建筑市場公平的競爭。
1.2企業(yè)角度
國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的,一切為了人民群眾。而企業(yè)不同,企業(yè)經(jīng)營主要是以盈利為目的。然而在施工質(zhì)量控制中,每一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不能因為利益,而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上,真正做到質(zhì)量控制,還要在人員管理方面,加大資金投入。內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組,到現(xiàn)場監(jiān)督,或者安裝電子監(jiān)控設(shè)備,對施工人員的施工過程進(jìn)行監(jiān)督,縮減材料的用量以及提高器械的使用率,確保施工過程安全有序進(jìn)行。
1.3個人角度
對個人而言,提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以縮短建筑施工時間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動力需求大,門檻低,一些施工者文化水平較低,有的甚至只有初中水平,安全意識較弱,因此,要加強(qiáng)這些人員的安全培訓(xùn)工作,施工人員的安全意識提高了,才能在施工過程中,嚴(yán)格按照要求,減少事故的發(fā)生。
2影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素
2.1管理因素
建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè),不易受到外界環(huán)境的影響,但是這樣也存在一定的弊端,管理理念不能與時俱進(jìn)。目前建筑行業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式,多個分包商管理,責(zé)任劃分不明確,分包商容易受利益驅(qū)使,缺乏大局意識,以自身利益最大化為出發(fā)點,因此管理工作很難開展,這也就造成施工現(xiàn)場混亂,資源浪費,安全隱患較大。
2.2施工人員因素
施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個重要因素,當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工者,普遍文化程度低,對施工過程中的安全知識也了解甚少,個別素質(zhì)較低,存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中,施工人員的這些不足可能會造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),長時間不能與家人團(tuán)聚,職業(yè)認(rèn)同感低,造成了心理上也存在缺失。因此,也要關(guān)注這些人的心理健康,注重心理健康教育,給予帶薪休假福利,保障施工者的勞動福利,施工者心情舒暢了,工作效率才能提高。
2.3材料、設(shè)備因素
人員管理是建筑工程管理的一方面,同時,也要注意材料和設(shè)備因素。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益,唯利是圖不擇手段。有些采購人員,在采購建材設(shè)備時,以利益最大化為目標(biāo),而不是結(jié)合項目本身進(jìn)行采購。因此,應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度,采購人員跟驗收人員不能是同一個人,避免因為材料、設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。
3工程質(zhì)量控制過程中應(yīng)該堅持的原則
業(yè)主和監(jiān)理單位的態(tài)度決定建筑工程質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)工程存在工安全隱患,應(yīng)該立即禁止,不留商量的余地。在工程建設(shè)施工的過程中,建筑公司應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)計和施工,在此基礎(chǔ)上,還要參考業(yè)主和監(jiān)理單位的想法,堅持質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則。因此,在開展工程質(zhì)量管理的過程中,堅持以人為本的理念,提升施工人員的責(zé)任意識和專業(yè)水平,鼓勵創(chuàng)新建筑設(shè)計和施工方法。以往工程建設(shè)的過程中,很多問題都是再后期檢查時發(fā)現(xiàn)的,各種工程施工存在安全隱患。因此,應(yīng)該施工時,應(yīng)該堅持預(yù)防為主、防范結(jié)合的原則,嚴(yán)格按照建筑設(shè)計及相關(guān)要求進(jìn)行施工,避免人為因素造成的工程問題。
4建筑工程質(zhì)量控制措施
4.1提升施工人員素質(zhì)水平
提升施工人員素質(zhì)水平,通過開展建筑安全知識培訓(xùn),增強(qiáng)施工者的安全意識。同時,也要定期開展建筑技能知識培訓(xùn),有條件的建筑公司,可以送素質(zhì)較好的施工者去學(xué)校深造,學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技能,提升知識素養(yǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流,互相借鑒經(jīng)驗,增強(qiáng)行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少,通過分享自身經(jīng)驗和施工中遇到的問題及采取的措施,內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗的同時,增進(jìn)了彼此之間的情感,從而提升施工團(tuán)隊整體水平。此外,企業(yè)還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳,樹立一家親的企業(yè)文化,確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感,增加社會認(rèn)同感。
4.2提高施工過程信息化水平
21世紀(jì)以來,信息技術(shù)飛速發(fā)展。在建筑領(lǐng)域中,應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用。(1)成立專項資金。加強(qiáng)信息化軟件的開發(fā)。目前,我國對建筑行業(yè)有一定的扶持,施工單位要抓住機(jī)遇,積極向財政部門申請專項扶持資金,用于推進(jìn)信息化進(jìn)程,減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。(2)培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源,信息管理人才負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實信息化管理工作,企業(yè)應(yīng)注重信息管理者的作用,在留住自己內(nèi)部人才的同時,還要引進(jìn)外來人才,提高信息管理者的待遇,形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),打造一支專業(yè)知識儲備豐富,信息化管理經(jīng)驗豐富的人才團(tuán)隊。(3)系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng),各個分支系統(tǒng)并存,及時分析分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)各個分支機(jī)構(gòu)信息資源共享,減少數(shù)據(jù)傳遞工作量,同時也保證了數(shù)據(jù)信息的時效性。
4.3加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理
在施工過程中,可能會存在因施工設(shè)備突然發(fā)生故障,對施工進(jìn)度造成影響。因此,要注重對施工設(shè)備的管理和維護(hù)。增強(qiáng)對機(jī)器裝備的微修護(hù)理工作。根據(jù)規(guī)則及時更新裝備,定期進(jìn)行檢測。①采購設(shè)備時,不能一味的對比價格,應(yīng)該首先考慮設(shè)備的質(zhì)量;②使用設(shè)備時,操作人員需按照設(shè)備操作指南,設(shè)備使用完成后,要及時做好設(shè)備護(hù)理工作;③成立設(shè)備小組,專人管理設(shè)備,制定設(shè)備維護(hù)計劃,按時進(jìn)行設(shè)備查驗。
4.4建立科學(xué)、完整的管理監(jiān)督體系
任何一個行業(yè)規(guī)范有序的進(jìn)行都離不開日常監(jiān)督,建筑行業(yè)亦是如此。一般建筑工程的時間跨度長,有的可能需要兩三年,為了保證施工過程滿足施工要求,需要引入第三方監(jiān)理部門,監(jiān)理部門監(jiān)督施工過程中的各個環(huán)節(jié),施工方一旦不按合同要求和工程要求施工,監(jiān)理部門就會及時提出,并有權(quán)要求其改正。因此,監(jiān)理工作的質(zhì)量也影響著施工質(zhì)量,現(xiàn)在存在著這樣的現(xiàn)象,有的施工方為了避免二次施工,通過金錢利益買通監(jiān)理人員。因此。監(jiān)理人員的素質(zhì)也很重要,在監(jiān)督施工中,監(jiān)理人員要廉潔自律,堅持自己的職業(yè)道德,要始終以保障建筑的質(zhì)量安全為目標(biāo)。見圖1。行解決和整頓,那么裝修工程的質(zhì)量就會非常令人擔(dān)憂。所以,政府要及時的對于市場進(jìn)行清理,引導(dǎo)建筑企業(yè)誠信經(jīng)營,培養(yǎng)企業(yè)的誠信意識。可以建立企業(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng),對于信譽較差和缺乏誠信意識的企業(yè)將納入招標(biāo)黑名單,相反,那些企業(yè)信譽良好的可以通過一些鼓勵措施,如招標(biāo)優(yōu)先權(quán)等等,用這樣的方式鼓勵企業(yè)保持良好信譽。通過這樣的方式提升企業(yè)的誠信意識,對當(dāng)前的裝修市場進(jìn)行整頓。
4.5強(qiáng)化責(zé)任意識落實責(zé)任到位
要提高建筑質(zhì)量水平,加強(qiáng)質(zhì)量管理,就要強(qiáng)化責(zé)任意識,明確管理職責(zé)。質(zhì)量管理責(zé)任就要將每個職責(zé)落實到每個人身上,使員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對待自己的工作。還要注重對建造工程總目標(biāo)、總展開與總實現(xiàn)的把控。將每項工作落實到個人,每一環(huán)節(jié)、每個工序都要以質(zhì)量管理與控制為核心,以責(zé)任鞭策自身保證工程的質(zhì)量。
4.6加強(qiáng)建造現(xiàn)場管理,把握施工質(zhì)量細(xì)節(jié)
工程建造不同于別的工作,工作量浩大,因此確保各個環(huán)節(jié)的工作人員都提高警惕,嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求,當(dāng)然有可能存在工作疏忽的情況,現(xiàn)場管理質(zhì)量就顯得尤為重要?,F(xiàn)場施工工作作為建筑工程第一線,質(zhì)量安全問題也出現(xiàn)在這,因此,要保證從原料采購最終完成建造成品這一過程中,嚴(yán)格按要求操作,容不得半點差錯。人員管控工作也很關(guān)鍵,要求所有人員遵守現(xiàn)場管理制度,對于一些安全控制點,要制定檢測計劃,定期檢測,通過安裝攝像頭,對人員施工過程進(jìn)行監(jiān)督,保證整個工程的質(zhì)量可靠性。
【關(guān)鍵詞】項目管理;主要目標(biāo);控制方法
1 成本、進(jìn)度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)
成本、進(jìn)度控制在工程項目管理中以往的情況是對它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系。這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時,累計花費成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng),但實際已完成的實物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時,要完成項目就必須增加更多的費用.此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目逆行成本璋制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面,并不能真實的反映項目的成本控制狀況。
工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說.累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文介紹一種成本/進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。
2 成本/進(jìn)度綜合控制方法
工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計劃和控制基準(zhǔn),實施工作后。定期比較分析,然后調(diào)整相應(yīng)的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進(jìn)分工程項目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際成本及進(jìn)度的狀況,及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照.并結(jié)合其它可能的改變,及時采取必要的糾正措施,修正或更新項目計劃,預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。
在項目進(jìn)行過程中的某一時間點,僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余,因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前,也可能是因為成不超出預(yù)算;反之亦然。因此有必要引入成本/進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對項目的成本/進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。
贏得值(Earned valuc?也稱掙值或盈余值,分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法.其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度,它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。
贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài),并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用,三個基本值是:
累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。
贏得值或完成投資額BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累汁籃。它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進(jìn)度和工作績效。體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。
實際成本額ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于己完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。
通過三個基本值的對比,可以對工程的實際進(jìn)展情況作出明確的測定和衡量,有利于對工程進(jìn)行監(jiān)控,也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低。使用贏得值法進(jìn)行成本/進(jìn)度綜合控制.必須定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說,在項目開始之前.先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃。項目開始后,監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下:
2.1 項目預(yù)算和計劃
首先要制訂詳細(xì)的項目預(yù)算,把預(yù)算分解到每個工作包(分項工程),盡量分解到詳細(xì)的實物工作量層次。為每個工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Total budgeted cost.)。項目預(yù)算的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依抓各工作包的各分項工作量進(jìn)度計劃來確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程重分配到工期的每個區(qū)間(這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段)。就能確定何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加得出。即累計計劃預(yù)算成本CBC(cumulative bud gered cost.)或BCWS。
其中,Rb代表預(yù)算單價;Qs代表計劃工程量;i代表某一預(yù)算項;n代表預(yù)算項數(shù):t代表時段:j代表當(dāng)前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項目成本/進(jìn)度績效的基準(zhǔn)。
2.2 收集實際成本
項目執(zhí)行過程中.會通過合同委托每一工作包的工作給相差承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應(yīng)工作包的實物工程量以后,會按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項目每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總,即累計已完工程量與合同價之積,就形成了累計實際成本CAC(cumulative ac tual cost.)或ACWS。
2.3 計算贏得值(earned value)
如前所述。僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計項目的狀況.有時甚至?xí)?dǎo)致錯誤的的結(jié)論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進(jìn)行累計。即可確定累計贏得直CEV(cumulative earned value.)或BCWP。
2.4 成本進(jìn)度績效
利用以上幾個指標(biāo)即可以比較分析項目的成本/進(jìn)度績效和狀況:CEV與CAC實際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價值比較,它反映了項目成本控制的狀況和效率,因此.衡量成本績效的指標(biāo)或稱成本績效指數(shù)CP(Cost performance index。)可由如下公式確定:
CPI=CEV/CAC
另一衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異CV(Cost varl―ance,).它是累計贏得值與累計實際成本,即
CV=CEV-CAC
與CPI一樣,這一指標(biāo)表明贏得值與實際成本的差異,CV是以貨幣來表示的。
同樣,CBC與CEV是在同樣價格體系(預(yù)算價)下的工程量的比較,它用貨幣量綜合反映了項目進(jìn)度的總體狀況,因此,可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績效。
以上分析可對整個項目進(jìn)行,也可針對某一獨立的工作包進(jìn)行。
2.5 成本 進(jìn)度控制
有效成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本進(jìn)度績效,及早地發(fā)覺成本進(jìn)度差異和無效率。以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
?成本進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容:
?分析成本/進(jìn)度統(tǒng)效以確定需要采取糾正措施的工作包。
?決定采取何種糾偏措施。
修訂項目計劃.包括工期和成本估計.綜合籌劃控制措施。
要做好成本,進(jìn)度綜合控制.應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢,當(dāng)CPI小于l或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對值越來越大時.就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項工程上。根據(jù)CPI或CV值確定采取糾個措施的優(yōu)先權(quán)。也就是說.CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)。總體進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。
3 結(jié)語
贏得值分析法是工程項目成本,進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC.CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析.能準(zhǔn)確掌握工程項目的成本/進(jìn)度狀況和趨勢,進(jìn)而采取糾偏措施使項目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞:高速公路 精細(xì)化管理 招標(biāo)
1.工程概況
某公路工程總建設(shè)長度為75.801km,項目投資總金額為76.2億元,公路施工過程中所使用的工藝復(fù)雜,有比較多的技術(shù)難點。沿線橋梁隧道比較多,地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜。工程施工過程中有比較多的隱蔽工程,并且后續(xù)施工會將隱蔽工程覆蓋,無法進(jìn)行復(fù)驗,所以要做好交接驗收工作,保證一次性達(dá)到施工要求。工程管理難度大,需要重點做好精細(xì)化管理。
2.高速工程項目精細(xì)化管理的具體原則
進(jìn)行精細(xì)化管理的基本要求:管理目標(biāo)明確、對相關(guān)人員的行為進(jìn)行規(guī)范、責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化落實以及實現(xiàn)良好的執(zhí)行文化。如某高速工程的就采用了精細(xì)管理模式,其主要對以下幾方面進(jìn)行了規(guī)范:
(1)責(zé)任制度明確化。某公司根據(jù)相關(guān)項目的總體目標(biāo)以及管理要求,對項目的各項管理制度進(jìn)行了完善,對每位相關(guān)人員都有詳細(xì)的崗位責(zé)任劃分,對每項工作都有明確的責(zé)任承擔(dān)人,以此就能保證每項工作都有可靠的人員管理,從而使項目實現(xiàn)了精細(xì)化管理。
(2)業(yè)務(wù)實現(xiàn)流程化。改項目相關(guān)的各工作重點以及行動方案等均需要按照項目的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,管理方針按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,同時構(gòu)建起超越部門和工種、且統(tǒng)一協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程體系。
(3)標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)行精細(xì)化管理就是相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)需要達(dá)到精細(xì)化程度。即對相關(guān)的檢驗以及控制方法必須有一套完整的成熟方案,從而能夠及時的對相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,最大限度的降低程序失誤,使工作效率得到提高。
(4)實現(xiàn)信息化管理。進(jìn)行工程項目的建設(shè)具有工作內(nèi)容多、在管理中的協(xié)調(diào)難度較大的特點。然而相關(guān)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及協(xié)作均需要有信息資源的配合[1]。因此在進(jìn)行實施的有關(guān)工程流程以及工作規(guī)范都應(yīng)進(jìn)行編制相關(guān)的共享目錄以及索引的統(tǒng)一格式,從而形成了具有精細(xì)化管理內(nèi)容的共享體系,因此也就保障了有效實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。
3.進(jìn)行精細(xì)化管理的具體方法
3. 1進(jìn)行招標(biāo)階段的管理
(1)按照規(guī)范化形式進(jìn)行招標(biāo)。由于高速工程招標(biāo)通常是社會的關(guān)注熱點,同時作為該工程也關(guān)系著高速公路建設(shè)方面的形象問題,因此在招聘過程中應(yīng)按照相關(guān)要求的原則進(jìn)行操作。在該工程的具體招標(biāo)過程中,均采用符合國家以及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的程序,進(jìn)行全社會公開招標(biāo)的方式,按照逐級審批的審批制度完成審批。并且對相關(guān)的省外建筑以及監(jiān)理單位不進(jìn)行歧視,消除地方保護(hù)主義風(fēng)氣,從而樹立起社會正能量。運用公開、公正、公平、誠實的招標(biāo)原則進(jìn)行招標(biāo),既能預(yù)防腐敗,又可以對公路建設(shè)質(zhì)量起到保障作用。
(2)制定的招標(biāo)內(nèi)容必須切合相關(guān)項目的實際工程建設(shè)需要。在該高速項目的具體建設(shè)中具有一定的難度,如地形較為復(fù)雜、良性土質(zhì)較少以及氣候條件惡劣等,這些因素都不利于高速公路的正常建設(shè)施工,而且也會干擾質(zhì)量檢測的正常進(jìn)行[2]。所以,相關(guān)公司在針對監(jiān)理以及施工方面進(jìn)行招標(biāo)時,需按照本省的具體情況,有側(cè)重性的選擇具有相關(guān)方面資質(zhì)以及實力的監(jiān)理以及施工公司。
(3)提高招標(biāo)的監(jiān)管措施。在改高速建設(shè)項目中應(yīng)增強(qiáng)對招標(biāo)違規(guī)治理的力度,只有對招標(biāo)監(jiān)管的手段進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及完善,才能對相關(guān)的違規(guī)招標(biāo)活動進(jìn)行有效抑制。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行改進(jìn):其一,按照國家相關(guān)部門的最新規(guī)定對投標(biāo)參與企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查;其二,需在嚴(yán)格審查預(yù)算清單的基礎(chǔ)上對相關(guān)的投標(biāo)控制價進(jìn)行合理確認(rèn);其三,提高在招標(biāo)過程中的行政監(jiān)督,對此應(yīng)對監(jiān)督管理的手段進(jìn)行創(chuàng)新,對營私舞弊等行為應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行查處;其四,增強(qiáng)對從業(yè)單位的履約檢查,要求禁止在合同談判階段隨意改變招標(biāo)文件的條件以及投標(biāo)文件的承諾內(nèi)容,若必須進(jìn)行變更時可報請相關(guān)部門予以批準(zhǔn);另外,要求工程甲方以及相關(guān)的監(jiān)督部門,應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)過程中的相關(guān)履約行為進(jìn)行檢查或督查,制定完善的獎懲制度,對違法分包等行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,且需將此計入信用評級的體系中,
3.2對施工階段的管理
3.2.1將質(zhì)量管理責(zé)任落實到位
招標(biāo)工作結(jié)束后,相關(guān)公司應(yīng)立即召集所有參與援建的承包商或公司進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任狀的簽訂,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行公示,且層層進(jìn)行落實;而分項工程的質(zhì)量責(zé)任按照終身制進(jìn)行,即在分項工程中建立施工單位的工程質(zhì)量終身臺賬制度,而且應(yīng)將這種工程質(zhì)量的終身責(zé)任層層細(xì)化到具體的個人。另外,應(yīng)建立相關(guān)的獎懲制度,讓崗位責(zé)任明確到人,如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故時就要追究相關(guān)人員的具體責(zé)任,因此在質(zhì)量管理中形成了標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。
3.2.2事故前的具體準(zhǔn)備工作
(1)首先需要進(jìn)行必要的相關(guān)檢查工作。對工程開工前的先決條件應(yīng)由業(yè)主以及監(jiān)理進(jìn)行必要的細(xì)化,同時根據(jù)工程的具體情況,對必要的施工物資的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查以及控制,從而使開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作萬無一失,以此為工程項目的順利開工創(chuàng)造了條件。另外業(yè)主以及監(jiān)理方應(yīng)督查施工方對相關(guān)施工過程中的工程要素進(jìn)行仔細(xì)測量。
(2)建立工程質(zhì)量的技術(shù)交底制度。每個分項工程在進(jìn)行施工前,需由相關(guān)公司的具體管理部門和監(jiān)理單位的有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底,同時還應(yīng)填寫進(jìn)行質(zhì)量保證的具體方法,而且應(yīng)集合所有援建人員進(jìn)行技術(shù)交底,從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)明確,工程質(zhì)量責(zé)任落實到人;為了保證前期工作資料的準(zhǔn)確性,應(yīng)聘請具有豐富相關(guān)經(jīng)驗的專家參與有關(guān)的咨詢以及審查工作,從而使對工程質(zhì)量的保證上升到一個較高的水平。
3.3加強(qiáng)對質(zhì)量通病的檢查以及治理
進(jìn)行工程質(zhì)量的通病治理,能夠幫助項目法人找到繼續(xù)開展工作的突破口,通過制定整改方案,且認(rèn)真進(jìn)行落實,此外利用現(xiàn)代化的科技手段對相關(guān)難點進(jìn)行突破,在優(yōu)化工程設(shè)計的基礎(chǔ)上擴(kuò)大對新產(chǎn)品的應(yīng)用,保證局部工程的施工質(zhì)量,從而使工程質(zhì)量水平得到提高。相關(guān)的各質(zhì)量檢查人員需定期或不定期的進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量的巡查或抽查工作,若發(fā)現(xiàn)有相關(guān)工程質(zhì)量問題時,應(yīng)毫不猶豫的進(jìn)行處理,若情節(jié)較為嚴(yán)重時應(yīng)對相關(guān)單位以及個人進(jìn)行必要的處罰,比如責(zé)令承包商法人向施工現(xiàn)場派駐相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督小組,進(jìn)行監(jiān)督整改,也可以將事故單位的項目工程部分或者全部轉(zhuǎn)給別的施工單位,用此進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的保證。
3.4對竣工階段的精細(xì)化管理
(1)通常情況下進(jìn)行竣工驗收的相關(guān)準(zhǔn)備工作必須在竣工前就已經(jīng)就緒,對此應(yīng)先對收尾工程項目進(jìn)行詳細(xì)的摸底,利用竣工前的檢查可以及時找出遺漏且進(jìn)行補救,從而使遺漏工程的建設(shè)盡量少的造成對竣工時間的影響。并且要求對竣工驗收資料進(jìn)行必要的保管或建檔。此外進(jìn)行必要的工程竣工預(yù)驗收工作,能夠幫助減少竣工驗收的時間拖延,對項目的順利投產(chǎn)具有一定的保證作用。
(2)對關(guān)鍵性工程采取專項檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量保證。如橋梁以及隧道等工程,在相關(guān)項目進(jìn)行驗收前應(yīng)由工程業(yè)主派駐專業(yè)檢測團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)方面的質(zhì)量檢查,對橋梁承載力的鑒定可按照規(guī)范要求進(jìn)行,若檢查出現(xiàn)質(zhì)量問題則立即進(jìn)行整改,使工程的相關(guān)質(zhì)量需達(dá)到設(shè)計要求,沒有達(dá)到合格整改的項目不得進(jìn)行竣工驗收
(3)按照精細(xì)化的管理要求對相關(guān)的竣工驗收工程資料進(jìn)行整理,進(jìn)行工程資料驗收的關(guān)鍵是工程交工文件必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化程度。
當(dāng)工程竣工后,相關(guān)公司需組建針對竣工資料的管理小組,從而建立完備的項目檔案。將工程從籌劃到竣工的全部資料進(jìn)行規(guī)范化歸檔;由業(yè)主以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不定期對承包單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)檢查,因此能夠促進(jìn)項目檔案的收集達(dá)到及時和完整。
4.結(jié)論
本工程通過采用精細(xì)化管理的管理模式,有效提升了管理的精準(zhǔn)性和工作效率,使得工程各個施工環(huán)節(jié)都變得有條有理,節(jié)省了費用投資,工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本都得到了改善,因此,精細(xì)化管理為未來公路的主要發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn):
[1]李軍,崔若春.淺談高速公路工程進(jìn)度管理的方法與措施.公路,2003,18(8):33-35.
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;有效控制
1、現(xiàn)代建筑項目工程管理的要素構(gòu)成
現(xiàn)代建筑項目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。其管理要素主要涵蓋以下四個方面:
(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;
(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;
(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡;
(4)合理地、高效利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2、建筑工程項目管理要素的有效控制
2.1加強(qiáng)建筑工程設(shè)計管理
設(shè)計方案直接影響投資,工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段,而在項目作出投資決策后,其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析,設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下,但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達(dá)75%以上,單項工程設(shè)計中,其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響,如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。據(jù)統(tǒng)計,在滿足同樣功能的條件下,技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計,可降低工程造價5%-10%,甚至可達(dá)10%-20%。應(yīng)著手抓好的幾個問題:主管部門應(yīng)加強(qiáng)對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控;加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣;建立必要的設(shè)計競爭機(jī)制;注意優(yōu)化設(shè)計工作的綜合性;完善相應(yīng)的法律法。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理
作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
2.3加強(qiáng)建筑工程項目中的合同管理
建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同,是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容,明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是建筑工程項目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展,建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個動態(tài)的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此,要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上,在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場風(fēng)險,切實維護(hù)建筑市場的秩序,確保建筑工程項目順利進(jìn)行。
2.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理
建筑施工企業(yè)是安全管理的主體,對于安全事故的分類及處理,國家有明文規(guī)定,但安全事故仍然高居不下,究其原因就是市場準(zhǔn)入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目施工時在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈,壓低造價是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的,只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨,這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入,使得安全防護(hù)不到位,不僅不能防止事故的發(fā)生,而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。安全管理是一個系統(tǒng)的工程,僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對工人的安全教育提高主動防護(hù)意識,并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。
3、提高建筑工程項目管理的對策建議
3.1改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策、追求創(chuàng)新為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大;管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。
3.2提高人員素質(zhì)
雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.3強(qiáng)化過程控制,推進(jìn)管理創(chuàng)新
建筑項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,工程管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4、結(jié)束語
綜上所述,建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程。對其管理要素進(jìn)行正確的認(rèn)識并加以控制有著重要的現(xiàn)實意義。我們需要從管理觀念的革新,管理體制和管理模式的創(chuàng)新來積極應(yīng)對市場的發(fā)展需求,從而使工程項目管理的水平邁上新的臺階。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:工程項目管理;質(zhì)量控制;影響因素;強(qiáng)化管理;
1引言
隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)?;?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,部分建筑 企業(yè) 還存在諸多的質(zhì)量和管理問題,片面追求利潤,片面壓縮成本,導(dǎo)致施工質(zhì)量差,存在安全隱患,甚至不合格,造成巨大損失。因此,起著支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè),必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。針對目前建筑行業(yè)存在的諸多問題,認(rèn)真研究和分析影響建筑工程項目質(zhì)量的因素,結(jié)合我們的國情和實踐,提出制定切實可行的現(xiàn)代化管理方法,探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工質(zhì)量控制和管理模式,以適應(yīng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
2影響建筑工程項目質(zhì)量的因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程,其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等,從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān),每個環(huán)節(jié)都要各盡其職,才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。不論是哪個環(huán)節(jié),建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。
2.1.人的素質(zhì)是首要的因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素,人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì),包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。(1)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項目的組織者、決策者,其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建設(shè)工程項目的前期工作。同時建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項目部,負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào),也是建筑項目質(zhì)量的保證; (2)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)具備高度的責(zé)任感,良好的職業(yè)道德,豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。 (3)施工單位管理、技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項目的施工建設(shè)任務(wù),是施工的主體,責(zé)任重大。首先施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);其次是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系。
2.2材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵
據(jù)統(tǒng)計資料分析,建筑工程中材料費用約占總投資的70%,因此,建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系,包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制,建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等測試檢驗程序,把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點:① 采購人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)及道德修養(yǎng),較強(qiáng)的專業(yè)知識,熟悉建筑材料基本性能,具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力;②隨時掌握材料造價信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家;③按合同和施工進(jìn)度的要求,能及時組織材料供應(yīng),確保正常施工;④嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序,杜絕不合格材料進(jìn)場。
2.3機(jī)械設(shè)備是保障
機(jī)械化程度高是確?,F(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平,也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素,合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理,保證機(jī)械設(shè)備能正常運行。
2.4環(huán)境因素的影響
建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素,環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點,有利的環(huán)境條件要利用好,不利的要充分考慮,重在預(yù)防和防治,防治措施要得力有效。環(huán)境因素直接影響工程質(zhì)量。根據(jù)建筑工程施工特點,充分利用和控制環(huán)境因素,特別對不利因素及時采取有效的措施嚴(yán)加控制,保證建筑工程質(zhì)量。
2.5安全因素
安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn),建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認(rèn)真制訂和落實各項制度,配備安全設(shè)備和安全管理員,實行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促,健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn),才能穩(wěn)定施工隊伍,不影響工期,也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理
3建筑工程項目質(zhì)量控制與管理
針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素,進(jìn)行一系列設(shè)計組織和規(guī)范程序,抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵,又由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點,所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工 企業(yè) 等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行,而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理,明確獎罰政策,是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點:
3.1強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制
強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底,目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理,管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控,實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)指標(biāo),最終實現(xiàn)建筑工程項目達(dá)到的目標(biāo)。
3. 2強(qiáng)化新技術(shù)推廣,提高施工水平
建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實 科學(xué) 發(fā)展 觀的思想,積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工,發(fā)展專業(yè)化,機(jī)械自動化,管理 現(xiàn)代 化,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術(shù),如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。
3.3強(qiáng)化施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)
建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成,人員多、知識層次差別較大、流動性大。
不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平,而且,有利于提高了建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。
3.4強(qiáng)化協(xié)作單位管理
建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),協(xié)作性強(qiáng),管理難度大。特別在一般設(shè)計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確,必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理,現(xiàn)場管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。所以,強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。
關(guān)鍵詞:園林施工,施工單位,施工管理,分析研究
中圖分類號:K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
一.前言
一個園林工程所要包含的內(nèi)容很多,包含的工程單位同樣也較多,所以要想讓整個團(tuán)隊發(fā)揮出最大的力量,各個項目的工程一定要協(xié)調(diào)好。因此,在總體上,要對工程施工做好統(tǒng)一的安排,讓各個部門的力量協(xié)調(diào)好,讓整個工程的進(jìn)程把握好。所以,在施工前期就要做好計劃,確保施工的順利進(jìn)行[1]。
1.園林項目部的建設(shè)
所謂的園林項目部的建設(shè)就是人員的分工以及各部門人員到位,園林施工單位要安排好在施工以及管理中所需要的人手,包括專業(yè)的測量員、施工員、施工管理者、造價人員和資料員、管理財務(wù)的人員以及安全員等等,這些人員都是必不可少的,同時對于這些人員要有明確的分工。
2.施工對象及原材料的準(zhǔn)備
當(dāng)園林施工單位獲得了這個項目之后,一定要對施工對象多加了解,在施工之前,要把施工場地確定好,還要把施工材料以及設(shè)備等準(zhǔn)備好,這樣才能便于順利地開工。同時,在原材料的質(zhì)量上一定要把好關(guān),保證原材料都是高質(zhì)量的,爭取把園林建設(shè)的更好。所以,園林工程人員在材料的采購、訂購、驗收、檢查、試樣、取樣等多方面都要進(jìn)行全面而嚴(yán)格的管理,確保采用的材料是高質(zhì)量的[2]。
3.施工組織機(jī)構(gòu)落實好
在園林工程的施工當(dāng)中,一個大工程需要分成幾個小工程,然后各個進(jìn)行。所以,對于這些分組要有專門的人員去負(fù)責(zé)管理,一定要讓這些分組有組織、有紀(jì)律,同時保證這些管理人員是精干力量,能夠把管理工作做好。
4.園林施工進(jìn)度的合理控制
在園林施工之前,就一定要制定一個完善的計劃,把施工的進(jìn)度以及時間都確定下來,在設(shè)計這個施工進(jìn)度的時候,一定要根據(jù)實際情況,進(jìn)度不可過快,不然質(zhì)量會跟不上,也不可太慢,不然會造成很多損失,所以這個進(jìn)度的計劃一定要科學(xué)。所以,在制定這個計劃的時候,一定要有專業(yè)人員的參與,確保這個進(jìn)度計劃的是可行的。在施工的時候,就按照這個進(jìn)度去進(jìn)行,保證園林施工的連續(xù)性[3]。
二、園林施工中的質(zhì)量管理
在園林施工中,質(zhì)量是非常重要的因素,質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個園林施工的品質(zhì),所以,對于質(zhì)量的管理是相當(dāng)必要的。
1.施工人員方面
我們這里說的施工人員不僅僅是指那些在一線勞動的施工人員,而是包括了施工單位里所有參與到這個工程的人員,比如項目經(jīng)理、管理人員這些都是。這些施工人員對于自己的工程要負(fù)責(zé),認(rèn)真地去完成整個工程。在施工之前,園林的設(shè)計者和施工人員要溝通好,讓施工團(tuán)隊的人員都能理解設(shè)計的意圖和設(shè)計的風(fēng)格,全面掌握整個園林的施工。同時,在施工的時候一定要讓自己團(tuán)隊的施工質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實好每一個細(xì)節(jié)[4]。
2.施工制度的管理
除了在施工人員上要下工夫之外,在施工制度上也不可掉以輕心,貫徹國際的園林施工的質(zhì)量方針,對于工程的質(zhì)量要把好關(guān),最大限度地減少園林施工的安全隱患,不合格的材料,不合理的設(shè)計一律不能采用,要對整個工程負(fù)責(zé),建立完善的施工制度。
3.施工方法
正確的施工方法是確保工程質(zhì)量的重要的因素,所以,施工單位一定要有一套科學(xué)的施工方法。園林工程在施工的時候順序是非常重要的,一般來說,先要把地下的工作處理好,安裝、疏導(dǎo)等,完成這些工作之后,再安裝地面上的要素。在地面安裝同樣也有順序的講究,先安裝基礎(chǔ)的設(shè)施,然后進(jìn)行鋪裝。在園林施工中,要涉及到綠化植物的種植,先要整理好土地,然后才能種植這些植物。這些順序都要嚴(yán)格遵守,如果不遵守,會對工程的建設(shè)造成嚴(yán)重的影響[5]。
4.施工機(jī)械的正確使用
在園林施工中會涉及到很多的專業(yè)施工機(jī)械,對于這些機(jī)械要派專人去操作和管理,因為這些機(jī)械和人們的安全息息相關(guān),如果陌生人去操作很可能會產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果,即使微小的差錯,對人身沒有造成傷害,但如果測量錯誤,那么對整個工程也會造成很大的損失。因此,對于園林的各種數(shù)據(jù)的測量和統(tǒng)計,不僅要專業(yè),而且要細(xì)心,這是對園林工程負(fù)責(zé)的基本要求。
三、園林工程施工后要如何進(jìn)行質(zhì)量管理
1、竣工驗收
在整個園林施工結(jié)束之后,要對之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納,這些文件包括工程預(yù)算決算、土壤以水質(zhì)化驗報告、設(shè)計變更的相關(guān)文件、工程進(jìn)度報告、階段的驗收報告、竣工圖還有對于整個團(tuán)隊整體施工的總結(jié)報告等等,總之,和這個工程相關(guān)的文件都不可少。
2、對于景觀成品要進(jìn)行保護(hù)
大多數(shù)的園林在建設(shè)好了之后都會對外開放,一般來說,開放了之后人流會眾多,于是園林里面的很多景觀也很容易遭到破壞,所以,在園林施工的時候就要考慮到這些后續(xù)問題。那么如何解決這個問題呢?園林工程施工隊可以建立一個專門的景觀保護(hù)和維護(hù)的機(jī)構(gòu),一旦景觀出現(xiàn)破壞的情況,就要馬上對這些景觀進(jìn)行補救,盡量最大限度地保持景觀的完整性。
3、對園林苗木的養(yǎng)護(hù)
一個園林,必然要涉及很多苗木的種植和保養(yǎng),苗木的保養(yǎng)關(guān)系到整個工程的質(zhì)量,也關(guān)系到整個園林景觀的外在形象,所以這個問題不能等閑視之。剛種下去的苗木比較不易成活,如果發(fā)生意外而死亡,那么對于整個園林景觀就會有很大的影響。大多數(shù)的園林綠化工程里面規(guī)定的苗木保養(yǎng)期都會比園林的施工期要長的多,苗木的保養(yǎng)時間一般是一兩個生長季節(jié)。對于苗木的保養(yǎng),一定要細(xì)心養(yǎng)護(hù),這樣才能讓整體的園林達(dá)到真正想要的效果。很多情況都會導(dǎo)致苗木的死亡,比如說澆水過多,或者長時間沒有澆水,或者農(nóng)藥的藥性太過強(qiáng)烈,或者是農(nóng)藥打的不及時而導(dǎo)致了蟲災(zāi)的發(fā)生,讓苗木得不到保護(hù)。很多園林景觀在最初的時候是非常完美的,但是因為在后期的苗木的管理中沒有到位,造成了很多嚴(yán)重的損害,影響了整體的工程質(zhì)量。所以,在苗木的保護(hù)上要多注意這些問題。
四、結(jié)語
園林工程的施工一般來說范圍不大,但是變化的因素比較大,所以,作為工程的管理者一定要保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量,保證工程有一個科學(xué)、系統(tǒng)的管理體制,以確保工程正常地施工。園林的施工對于園林的施工人員和園林的承包人員來說是一件在經(jīng)濟(jì)上盈利的事情,但是對于我們整個社會來說,是在生活環(huán)境上盈利的事情,所以,園林工程的施工單位一定要努力地把園林打造的最好。
參考文獻(xiàn):
[1]張林瑞 常紹建.淺論園林施工的質(zhì)量管理[J].山西建筑,2010
[2]左雪峰.對園林工程施工管理的分析[J]
[3]姚平 田斌《城市園林綠化工程施工質(zhì)量控制》綠色大世界:綠色科技.2009年第8期
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項目;質(zhì)量管理
施工要素管理是抓好項目質(zhì)量管理的重點和關(guān)鍵,重點分析如下:
1、抓好樣板管理是提高項目質(zhì)量的前提
樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要 求,達(dá)到指定的質(zhì)量等級,把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實 物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理 是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理必 須抓好體現(xiàn)設(shè)計意圖,選用合格的材料,選擇合適的技術(shù)工人施工,在施工前向操作者進(jìn)行 技術(shù)、質(zhì)量交底,組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級等幾項重點工作。
2、抓好施工過程質(zhì)量監(jiān)控是提高項目質(zhì)量的關(guān)鍵
2.1 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于 未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,有利于降低工程成 本。
2.2 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環(huán)節(jié) 都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài) ,在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為:
2.2.1 學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此,在 施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計意圖,因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。
2.2.2 對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的 質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實物,還要檢查質(zhì)保書,看 它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù) 試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控 。2.2.3 抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量 是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。工作的重點應(yīng)放在抓 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進(jìn)行控制,出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗子 消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù),也是一項不容忽視的監(jiān) 控目標(biāo)。
2.2.4 抓關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié) 是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的,如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位;混合結(jié)構(gòu)中的砌體 和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位;在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚, 或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義:①新技術(shù)、新工藝,因是 第一次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點控制;②易發(fā)生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移 、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫,以及滲、漏 、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制,只要方法對頭、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果。
2.3 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、 原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。 對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正, 真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一 段時間,在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù),則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下 還應(yīng)實行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監(jiān)控 。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學(xué)化。然 而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它有機(jī)地結(jié)合起來,使工程質(zhì) 量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控目的。
3、抓好質(zhì)量驗評管理是提高項目質(zhì)量的重點
在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致,覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎(chǔ)。“細(xì)”就是要逐項對照 檢查,不能抓一頭丟一頭,或是走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是不能見一當(dāng)十,檢查 覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查,質(zhì)量部門檢查時抽查面要大,不應(yīng)低于評定辦法 的規(guī)定,否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時,只查大間不查小間,只看 大間陰陽角,不看小間管道后面陰陽角是否順直;只查墻面平整,不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn) ;在多單元工房檢查時,在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰 評定質(zhì)量等級,這樣顯然檢查面不廣,評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。
分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定 的基礎(chǔ),所以分項質(zhì)量不能認(rèn)為他是個局部,不礙大局,應(yīng)該看到他能牽動全局,所以分項 工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
4、抓好項目質(zhì)量問題分析處理是提高項目質(zhì)量的保證
施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點。施工項目質(zhì)量問題表現(xiàn)的 形式多種多樣,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度 差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,但究其原因,主要表現(xiàn)在:違背建設(shè)程序、工程地質(zhì)勘 察原因、未加固處理好地基、設(shè)計計算問題、建筑材料及制品不合格、施工和管理問題、自 然條件影響、建筑結(jié)構(gòu)使用問題等原因。
事故的原因分析要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,避免情況不明就主觀分析推斷事故的原 因。尤其是有些事故,其原因錯綜復(fù)雜,往往涉及勘察、設(shè)計、施工、材質(zhì)、使用管理等幾 方面,只有對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后,才能去偽存真,找到造成事故的主要 原因。事故的處理要建立在原因分析的基礎(chǔ)上,對有些事故認(rèn)識不清時,只要事故不致產(chǎn)生 嚴(yán)重的惡化,可以繼續(xù)觀察一段時間,做進(jìn)一步調(diào)查分析,不要急于求成,以免造以同一事 故多次處理的不良后果。事故處理的基本要求是:安全可靠,不留隱患,滿足建筑功能和使 用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理,施工方便。在事故處理中,還必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗收。對 每一個質(zhì)量事故,無論是否需要處理都要經(jīng)過分析,作出明確的結(jié)論。
5、結(jié)束語
施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人, 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點,決定了質(zhì)量管理的難度大。因此,施工 企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,堅持預(yù)防為主,堅持和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持持續(xù)的過 程控制,堅持抓好要素管理,才能做好項目質(zhì)量管理工作,才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高 。
作者簡介:
【關(guān)鍵詞】高速公路;路基工程;施工項目;成本管理
1引言
項目管理具有自動化程度高、作業(yè)面廣和操作難度大的特點,需要應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),最大程度提升管理優(yōu)勢。但是在具體管理過程中受到多種因素的影響,忽視了成本管理的實際意義,不能從根本上處理成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系,導(dǎo)致管理水平下降,因此,相關(guān)工作人員需要從具體情況入手,做好成本項目管理工作,滿足高速公路的施工要求[1]。
2高速公路路基施工項目成本原理原則
針對管理指標(biāo)的特殊性,在后續(xù)利用階段需要按照細(xì)則要求進(jìn)行處理,提升其應(yīng)用優(yōu)勢。
2.1最低成本原則
路基施工成本管理的目的是降低施工成本,為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益??紤]到施工組織以及配置要求,需要及時對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行比較,掌握性能要求,利用先進(jìn)的管理方式實現(xiàn)路基施工的最低成本原則。
2.2全員管理原則
路基施工項目涉及的內(nèi)容比較多,成本管理需要每個部門的工作人員引起重視。全員管理體系的落實起到突出作用,要對個案管理進(jìn)行細(xì)化和完善,保證施工企業(yè)各個部門都能受到成本管理的監(jiān)督和約束,滿足管理要求。
2.3動態(tài)管理原則
高速公路施工項目具有不可變性,在施工過程中要進(jìn)行成本控制,保證施工環(huán)節(jié)每一項成本活動都納入到動態(tài)管理中。動態(tài)管理以新型管理體系為平臺,需要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理體系和計算機(jī)體系,對成本活動進(jìn)行詳細(xì)的核算和比較,最后施行。
2.4目標(biāo)管理原則
在成本管理過程中要提前設(shè)定目標(biāo),實現(xiàn)有效管理。項目分解種類較多,要對單個小目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理,將單個任務(wù)落實到每個部門,每個人身上,保證目標(biāo)在實行過程中能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,確定合理的處理措施,進(jìn)而提高最終效益。
3高速公路路基工程施工項目成本管理現(xiàn)狀
高速公路路基項目施工成本管理容易受到其他因素的影響,管理階段存在部分問題,影響后續(xù)管理體系的落實。本文將對高速公路路基工程施工項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
3.1成本管理意識薄弱
近年來,我國高速公路建設(shè)取得了突出的進(jìn)步,在后續(xù)管理階段需要對市場環(huán)境進(jìn)行分析,做好調(diào)查工作,按照管理職責(zé)要求進(jìn)行落實。但是在具體管理過程中存在成本管理意識差的現(xiàn)象,沒有對原材料的市場價格進(jìn)行充分的調(diào)查,如果原材料價格出現(xiàn)比較大的波動,不能及時采取有效的應(yīng)對措施,需要臨時調(diào)整勞務(wù)隊伍和原材料供應(yīng)商,增加了高速公路路基施工的成本。部分工作人員的責(zé)任比較差,為了滿足成本管理的具體要求,項目竣工后進(jìn)行簡單的成本核算和分析,缺少成本預(yù)測和決策,進(jìn)而增加了成本管理難度。
3.2成本管理機(jī)制不健全
高速公路施工單位在進(jìn)行成本管理的過程中,受到傳統(tǒng)觀念的影響,會出現(xiàn)管理偏差的現(xiàn)象,成本管理的內(nèi)容比較偏面。此外,項目管理貫穿到整個施工過程中,包括:準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段和后續(xù)養(yǎng)護(hù)階段等,在不同的階段必須配備不同的管理方式。管理系統(tǒng)不健全,會導(dǎo)致資源得不到充分的利用,出現(xiàn)管理不全面的現(xiàn)象,無法滿足項目的具體要求。部分工程項目存在制度缺失的情況,整體施工、驗收和保險無法進(jìn)行統(tǒng)一籌劃,增加了施工團(tuán)隊成本管理的難度[2]。
3.3缺乏整體規(guī)劃體系
很多施工工程僅僅以成本控制為基礎(chǔ),忽視了成本管理的全面控制和管理。成本管理需要貫穿到整個施工流程中,要從竣工和驗收等方面入手,在每個階段做好資金管理工作。缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃體系,會導(dǎo)致成本管理失去響應(yīng)的效果。部分施工企業(yè)出現(xiàn)成本問題后,沒有及時對問題進(jìn)行分析,導(dǎo)致潛在因素增加,成本管理難度也隨之提高。
4高速公路路基工程施工項目成本管理要點分析
針對已有項目管理的具體要求,在實踐過程中要按照管理要點進(jìn)行落實,以管理指標(biāo)為基礎(chǔ),突出其應(yīng)用優(yōu)勢。以下將對高速公路路基工程施工項目成本的管理要點進(jìn)行分析。
4.1更新成本管理理念
成本管理理念指的是項目管理人員對成本管理的認(rèn)識。在市場環(huán)境的影響下,市場競爭逐漸激烈,良好的成本管理能起到明顯的引導(dǎo)作用。因此,實踐階段要及時更新成本管理理念,做好高效支配管理工作。以高速公路施工單位為出發(fā)點,在對項目進(jìn)行評估過程中,要從資金運作、施工生產(chǎn)以及效益和成本核算等方面入手,凸顯出管理指標(biāo)的獨立性。從高速公路項目中標(biāo)開始,經(jīng)過高速公路施工生產(chǎn)到竣工檢驗,對任何階段的變化都要引起重視,掌握規(guī)避性因素,進(jìn)而實現(xiàn)有效管理。
4.2建立全面的信息系統(tǒng)
成本管理涉及方方面面的內(nèi)容,政府部門要發(fā)揮引導(dǎo)性作用,從材料供應(yīng)、客戶落實和競爭單位后續(xù)管理等方面入手,保證信息的完整性和多樣化。施工單位的內(nèi)部經(jīng)營信息、施工單位外部信息以及財務(wù)信息等內(nèi)容比較復(fù)雜,監(jiān)理完善的信息系統(tǒng)對其進(jìn)行控制和約束,整體優(yōu)勢突出。成本管理行為包括相關(guān)信息的處理行為,從這個角度上來看,要最大程度保證其完整性和多樣性。施工單位的內(nèi)部管理要突出財務(wù)管理內(nèi)容和指標(biāo),在個案管理過程中要及時處理內(nèi)部信息,保證各個部門之間能相互配合。為了提升部門間工作的準(zhǔn)確性,高速公路施工單位內(nèi)部各部門之間要做好指令傳達(dá)工作,將工作內(nèi)容落實到實處,相關(guān)部門要以自身部門作為基礎(chǔ),收集和自身相關(guān)的信息,進(jìn)行信息共享和后續(xù)管理。
4.3制定完善管理制度
根據(jù)信息準(zhǔn)確性以及管理機(jī)制的具體要求,如果信息不真實,則會出現(xiàn)成本管理決策性失誤的現(xiàn)象,增加不必要的項目成本。為了保證信息收集的及時性,需要對項目開展的關(guān)鍵前提進(jìn)行了解,針對各種情況制定戰(zhàn)略體系,采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施。此外,需要對內(nèi)外部信息進(jìn)行分析和檢查,如果信息不準(zhǔn)確,則會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)決策性失誤,增加不必要的項目成本。作業(yè)成本法屬于新型管理模式,能保證流程更佳完善,避免了施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象,能有效提升施工企業(yè)在整個市場中的競爭力,進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的有效發(fā)展。
5結(jié)語
高速公路路基工程項目的有效管理關(guān)系到施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,因此,要突出企業(yè)管理的重點,針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。本文對高速公路路基工程項目進(jìn)行全面的管理研究,具體管理階段存在成本管理意識薄弱、成本管理機(jī)制不健全以及缺乏整體規(guī)劃體系的現(xiàn)象,針對其特殊性,從更新成本管理理念、建立全面的信息系統(tǒng)以及制定完善管理制度等方面入手,突出管理重點,有助于促進(jìn)高速公路路基施工的有序進(jìn)行。
【參考文獻(xiàn)】
【1】黃甫軍.高速公路施工企業(yè)工程項目成本管理分析與研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,17(1):98-100.