電力工程施工業(yè)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè) 財務(wù)管理 成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)運營當(dāng)中，成本控制始終是企業(yè)各項管理工作的重中之重，電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個特殊行業(yè),主要從事發(fā)變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設(shè)備安裝等工程建設(shè),因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性,電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，廣大電力施工企業(yè)想要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業(yè)來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。

一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過程中存在的主要問題

(一)成本控制意識不強

大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識不強，對于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業(yè)因為手續(xù)不完善以及證據(jù)不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業(yè)的成本。

(二)成本預(yù)算管理比較粗放，缺乏精細化管理

從預(yù)算方法的層面而言，預(yù)算分解并不科學(xué)，因為電力施工企業(yè)的規(guī)模往往較為龐大、業(yè)務(wù)的類型相對繁雜、指標(biāo)可比性比較差等等，所以，針對各類資產(chǎn)的預(yù)算不應(yīng)該生搬硬套選擇相同的預(yù)算標(biāo)準；從預(yù)算控制的過程而言，相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督機制有待健全，成本運行中存在的各種問題無法及時發(fā)現(xiàn)并得到有效解決，并未發(fā)揮預(yù)算控制應(yīng)有的作用；從預(yù)算的考核方式而言，大部分電力施工企業(yè)并未建立科學(xué)完善的評估體制，無法對有關(guān)部門、人員進行及時實施科學(xué)有效的獎懲。

(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才

由于電力施工企業(yè)長時間依靠電力主業(yè)，在提高企業(yè)自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業(yè)并不注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)的人才儲備嚴重不足，企業(yè)的很多管理者的綜合素質(zhì)比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經(jīng)驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)分解不合理、責(zé)權(quán)利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業(yè)的成本壓力進一步增加。

(四)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作有待于進一步改進與完善

電力施工企業(yè)的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎(chǔ)工作之上，這些管理基礎(chǔ)工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎(chǔ)工作不扎實，成本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數(shù)據(jù)支撐，電力施工企業(yè)就很難做出正確的決策。

二、改進成本管理、強化成本控制的對策

(一)按照科學(xué)發(fā)展的理念進行成本管理

第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業(yè)而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其成本細化為籌資成本、生產(chǎn)與經(jīng)營性成本以及工程建設(shè)成本，并且應(yīng)當(dāng)將員工的福利、各項財務(wù)費用以及營業(yè)外支出等支出作為企業(yè)成本控制的范疇，將企業(yè)、社會團體等占用的各項成本費用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標(biāo)層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現(xiàn)效益工資等措施激發(fā)所有員工的成本意識。除此之外，還應(yīng)建立成本效益意識。電力施工企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理單純地理解為節(jié)約成本費用，還需要從投入能不能產(chǎn)生更大的使用價值，能不能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益等各個方面強化電力施工企業(yè)的成本控制，進一步改進成本管理工作。

(二)提高電力施工企業(yè)所有員工的成本意識

廣大電力施工企業(yè)務(wù)必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關(guān)責(zé)任制度。因為電力施工企業(yè)的規(guī)模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學(xué)安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責(zé)，進而實現(xiàn)整體布局緊密結(jié)合科學(xué)分工，既能體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范同時又具有個性創(chuàng)新，并且將員工績效與其成本控制有機結(jié)合在一起，進一步提高全體員工成本控制的意識。

(三)完善電力施工企業(yè)的成本預(yù)算管理，使預(yù)算切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用

電力施工企業(yè)推行成本預(yù)算管理能夠降低成本，減少財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。各種投資、業(yè)務(wù)、資金、人力資源、科研開發(fā)以及各項管理工作是預(yù)算的基礎(chǔ)。而這些工作并非財務(wù)部門能夠決定的，所以成本預(yù)算管理工作必須得到企業(yè)內(nèi)部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，從而編制出切實可行的預(yù)算方案。此外，在實施成本預(yù)算管理的時候，務(wù)必實施剛性成本預(yù)算，提前預(yù)算。在加強電力施工企業(yè)預(yù)算剛性的時候，需要增強預(yù)算的透明度，以確保成本管理以及成本預(yù)算工作的順利進行。

(四)切實搞好電力施工企業(yè)成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作

主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關(guān)統(tǒng)計資料等信息的準確、準確，以便客觀、準確、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)運營當(dāng)中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎(chǔ)工作從而為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外搞好成本管理的基礎(chǔ)工作還需要進行建章立制、搞好定額標(biāo)準、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。

(五)建立健全電力施工企業(yè)的監(jiān)督以及考核機制

在成本管理的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)必須對成本發(fā)生的全過程實施事前、事中以及事后的監(jiān)督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關(guān)責(zé)任人員，并且提出改進措施，落實整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制納入到全員的績效考核當(dāng)中，使得個人的業(yè)績考核完全融入到企業(yè)的成本管理的全部過程。

參考文獻:

第2篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

    由縣發(fā)展計劃委牽頭，組織縣經(jīng)貿(mào)委、縣水利局、縣水電農(nóng)村電氣化辦公室、明珠公司聯(lián)合編制的《[]縣電力工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》于近日完成，待縣政府審定后上報市計委納入遂寧市電力工業(yè)“十一五”期發(fā)展規(guī)劃，并在我縣頒布實施。

該規(guī)劃著重對涪江[]段水電資源梯級開發(fā)、平衡水電豐枯期和用電峰谷期供用電、協(xié)調(diào)縣電網(wǎng)與國家電網(wǎng)輸供關(guān)系、全縣電力系統(tǒng)現(xiàn)代化技術(shù)改造等方面進行了詳細的規(guī)劃，從電源建設(shè)、高低壓輸配線路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造、操控管理計算機自動化改造等都規(guī)劃了具體的建設(shè)項目，并提出了項目建設(shè)的工作措施。該規(guī)劃的實施為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了重要的能源保障。

《[推薦]縣電力工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃已編制完成

第3篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題及措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國電力需求越來越大，在這種現(xiàn)實需求的推動下，我國電力工程建設(shè)得到了快速發(fā)展。與其他工程建設(shè)相比，電力工程建設(shè)的施工管理不僅專業(yè)性強，技術(shù)復(fù)雜，而且涉及領(lǐng)域廣泛，還容易受到外界因素的影響，這就對電力工程管理提出了更高的要求。在電力工程建設(shè)發(fā)展新時期，提高施工管理水平，實現(xiàn)電力工程施工管理的標(biāo)準化、科學(xué)化越來越受到社會各界的關(guān)注。但是，目前我國電力工程施工管理的現(xiàn)狀并不太理想，施工管理中存在的一些問題，嚴重影響了施工的安全和質(zhì)量。因此，我們必須采取一些措施，提高電力工程施工管理水平，保障電力工程的質(zhì)量，使它更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活服務(wù)。

1 加強電力工程施工管理流程的重要性

提高電力工程施工管理水平是電力企業(yè)改革和發(fā)展中一項重要的工作內(nèi)容，對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，提高電力工程施工管理水平是保證工程質(zhì)量的需要。正如上文所述，電力施工是一項復(fù)雜的工程，如果在任何一個環(huán)節(jié)的施工過程中出現(xiàn)管理問題，都會對整個電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在電力工程施工中，為了確保各個施工環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，保證整個工程的施工質(zhì)量，我們必須提高施工管理水平。其次，提高電力工程施工管理水平是增強企業(yè)市場競爭力的需要。目前，在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)的競爭越來越激烈。如果在電力工程中加強施工管理，使人力、物力以及財力等資源得到合理配置和利用，不僅可以控制工程造價成本，而且有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，對于增強企業(yè)市場競爭力具有重要作用。

2 電力工程施工管理流程中存在的問題

加強電力工程施工管理意義重大。但是，在現(xiàn)實中，電工工程施工管理中仍舊存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工作人員整體素質(zhì)有待提高。在電力工程施工管理中，施工人員的素質(zhì)參差不齊嚴重影響了施工管理水平。比如，一些工程管理者成本控制意識薄弱，導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏科學(xué)性和操作性，沒有達到很好的工程預(yù)算效果。一些技術(shù)施工人員雖然擁有專業(yè)的技術(shù)知識和能力，但是，缺乏安全意識，在施工中沒有采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。第二，施工流程有待規(guī)范。一般來說，電力工程建設(shè)主要是由工程管理部門和財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門等進行共同管理，在管理的過程中，這些部門會出現(xiàn)一些職能交叉現(xiàn)象。這樣一來，在具體的施工管理中，由于部門之間沒有協(xié)調(diào)好，就會導(dǎo)致施工流程混亂。另外，在施工完成之后，正常的驗收流程是首先開展工程決算和審核工作，接著向用戶收取余額，最后再向材料設(shè)備供應(yīng)商和施工單位等支付余額，但是，在實際的管理操作中，有些企業(yè)并并不按照正常的施工流程進行。因此，規(guī)范施工流程也是電力工程施工管理中存在的一個重要問題。第三，安全管理工作不到位。在電力工程中，安全管理和質(zhì)量管理同等重要。但是，在施工管理中，一方面由于工程管理人員對安全問題不夠重視，另一方面是由于電力工程涉及面廣，工程量大，管理人員難以兼顧各個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致施工安全管理工作不到位，致使工程安全事故頻發(fā)，不僅影響了工程進度，而且增加了工程造價，有時甚至給施工人員帶來生命危險。

3 解決電力工程施工管理流程問題的措施

3.1 加強培訓(xùn)提高施工人員素質(zhì)

針對電力工程中施工人員整體素質(zhì)問題，我們可以通過教育、培訓(xùn)、觀看視頻以及外出參觀等多種方式提高他們的綜合素質(zhì)。一方面，我們要對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們獲取相應(yīng)的從業(yè)資格證之后再上崗，以專業(yè)的技術(shù)保障工程質(zhì)量。另一方面，我們還要對他們進行施工安全培訓(xùn)，使他們認識到安全的重要性，增強他們的安全意識，從而降低施工安全事故的發(fā)生機率。總之，通過提高施工人員的整體素質(zhì)可以為電力工程施工管理提供條件。

3.2 規(guī)范施工流程實現(xiàn)科學(xué)管理

規(guī)范的施工流程是電力工程施工管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)準。具體來說，當(dāng)工程招標(biāo)任務(wù)完成之后，市場管理中心就會把招標(biāo)情況和圖紙轉(zhuǎn)交給工程的業(yè)務(wù)部門；接著工程業(yè)務(wù)部門把相關(guān)資料進行存檔；然后工程業(yè)務(wù)部門聯(lián)合管理部門與施工單位、用戶以及一些供應(yīng)商召開會議，對施工單位的預(yù)算進行審核，向用戶收取部分工程費用，向供應(yīng)商支付工程預(yù)付款，并簽訂相關(guān)協(xié)議；最后，工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行檢查和驗收工作。通過對這些施工流程的規(guī)范不僅可以保證施工的順利進行，提供施工效率，而且還有利于保障工程質(zhì)量，

3.3 完善制度提高管理效率

完善的制度使電力工程施工管理有章可循，為施工管理提供了制度保障。在電力工程施工管理中，我們要在遵循國家電力工程管理相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，建立起一個完善的規(guī)章制度，比如，施工人員培訓(xùn)管理、施工安全細則、施工機械設(shè)備管理細則等。通過完善這些制度，方便解決施工中出現(xiàn)的各種問題。另外，提高管理效率是新時期電力工程施工管理的一個目標(biāo)，為了達到這個目標(biāo)，在工程施工管理中，企業(yè)要以先進的管理理念為前提，以科學(xué)技術(shù)為重要支撐。因此，在電力工程施工管理中，管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，在管理中采用一些科學(xué)的管理手段，充分利用計算機技術(shù)和一些現(xiàn)代管理軟件，實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化，從而不斷提升施工管理效率和水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前我國電力工程管理中還存在一些問題，不能滿足電力工程建設(shè)現(xiàn)實發(fā)展需要。因此，在電力工程建設(shè)發(fā)展新時期，加強施工管理非常必要。由于電力工程施工管理是一項系統(tǒng)的工程，需要我們綜合考慮多方面因素，提高施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工流程，并借助科學(xué)技術(shù)提高管理效率，從而提高電力施工管理水平，保證工程整體質(zhì)量，使電力工程更好地為我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

參考文獻：

[1]王慧麗.淺談電力工程施工管理存在問題的應(yīng)對方法[J].科技與企業(yè)，2013（22）.

[2]王帥，賈宏宇.電力工程管理中存在的問題及對策[J].河南科技，2013（12）.

[3]鄧仲蕓.電力工程施工管理存在的問題及對策探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013（13）.

第4篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力施工技術(shù)；工程管理

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A

目前，我國電力施工技術(shù)工程管理現(xiàn)狀不容樂觀。因此，在施工中要創(chuàng)新管理理念，加強電力施工技術(shù)工程管理，抓好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量。

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.目的。規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

2.適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

3.編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999;《過程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

4.職責(zé)。工程技術(shù)處負責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部/施工單位技術(shù)處(科、組)負責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機構(gòu));各級生產(chǎn)負責(zé)人主持施工技術(shù)交底;各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底,必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底;4.5各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底,并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術(shù)交底進行施工。

5.管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,必須堅決執(zhí)行,除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工;施工開始前,各級技術(shù)負責(zé)人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時,都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論,弄清交底內(nèi)容,必要時,對交底內(nèi)容進行補充修改,涉及已批準的方案的變動,應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后,交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》,參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進行施工,不得擅自變更施工方法,如確實需要更改時,必須更改交底記錄內(nèi)容,并經(jīng)交底人的簽字認可;技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時,應(yīng)立即勸阻,勸阻無效時有權(quán)停止其施工,同時報上級處理;發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時,事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責(zé);屬于違反交底要求,事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé);屬違章操作由施工人員負責(zé);項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前,項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前,由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱,進行交底。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高,管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識,缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識,造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi),許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購,結(jié)果往往大大突破控制價。

三、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

1.提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2.健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準為主體的標(biāo)準化體系,建立完善管理標(biāo)準和工作標(biāo)準,強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

3.推進企業(yè)科技進步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進度控制,也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來,使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃,而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。

4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后,由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部,并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準備會,對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取60%的工程預(yù)付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗,合格后方可用于施工。

5電力施工技術(shù)管理的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和人們生活水平的提高，電力企業(yè)發(fā)展的必將越來越大。尤其是隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，對電力的需求量也在不斷加大。而科學(xué)技術(shù)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對于電力企業(yè)的發(fā)展也有著很大的推進作用，為此，電力企業(yè)要想取得更進一步的發(fā)展，必須要與科學(xué)技術(shù)有效的結(jié)合起來，并且在滲透到工程管理工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，并且隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程管理還要加大改進力度，特別是對于管理軟件部分，必須要做好及進地更新，這樣，使得電力工程建設(shè)更加適應(yīng)社會發(fā)展。因此，電力工程施工中與科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與管理是密不可分的。在未來的時間內(nèi)，電力工程的技術(shù)管理，會使得工程施工技術(shù)更加規(guī)范化和科學(xué)化，大大地彌補了傳統(tǒng)電力工程施工管理中的不足，切實提升管理的有效性，加強對工程質(zhì)量和進度的控制。

總結(jié)：

總而言之，目前我國電力施工技術(shù)工程管理還存在著很大的問題，尤其是與發(fā)達國家相比，其差距更大。因此，需要加強對電力施工技術(shù)工程管理的分析和探討，運用科學(xué)技術(shù)，控制電力工程的質(zhì)量和進度，保障我國電力工程的建設(shè)而日漸完善，建立一套現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提升電力工程管理的科學(xué)化水平。

參考文獻：

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[3]李廣生.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理的討論[J]. 價值工程, 2010,(33)

第5篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工技術(shù)交底 管理流程

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》bpcc-qa-b-1999；《過程控制程序》bpcc-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機構(gòu)）；各級生產(chǎn)負責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底；各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。

2 技術(shù)交底后的工作及注意事項

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬違章操作由施工人員負責(zé)；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。

3 電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

4.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準為主體的標(biāo)準化體系，建立完善管理標(biāo)準和工作標(biāo)準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

第6篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；風(fēng)險管理；重要性；應(yīng)對策略

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

在我國的國民經(jīng)濟中，電力工業(yè)發(fā)揮著基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用，還承擔(dān)著保障百姓生活的用電需求和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的作用。目前，伴隨我國電力工業(yè)的迅速發(fā)展，在很大程度上提升了電力工業(yè)的風(fēng)險管理水平，逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化和法制化靠攏。此外，風(fēng)險管理不僅僅是工程建設(shè)項目的重點內(nèi)容，也是管理電力工業(yè)的重點內(nèi)容?？茖W(xué)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，要求我們不斷提高管理風(fēng)險的責(zé)任意識，加強風(fēng)險管理的水平，最終提高管理電力工業(yè)的水平。

一、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理重要性

近年來，隨著我國國家對于電力工程建設(shè)政策的不斷調(diào)整，我國對于電力工程建設(shè)的要求越來越高。但是電力工程建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，電力工程建設(shè)具有一定的特殊性。實際的電力工程建設(shè)出現(xiàn)出規(guī)模大、周期長、施工技術(shù)復(fù)雜的問題，這些問題的存在極大地增加了電力工程建設(shè)的風(fēng)險，相對于其他建設(shè)項目來說電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險更大，所以，電力建設(shè)項目必須重視風(fēng)險管理，強化風(fēng)險管理意識，加快完善風(fēng)險管理機制。工程建設(shè)項目中存在的風(fēng)險，有時候可能會導(dǎo)致延誤工期、增加成本、難以保證工程的質(zhì)量等問題，有的時候甚至?xí)?dǎo)致比較嚴重的人員傷亡或者財產(chǎn)損失。因此，我國電力市場的發(fā)展要求必須加強管理風(fēng)險的意識，不斷完善建設(shè)電力工程過程中的風(fēng)險管理機制，以增加社會經(jīng)濟效益。

二、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理存在問題

1.風(fēng)險管理意識差

電力工程建設(shè)企業(yè)是電力工程建設(shè)的主體，他們的風(fēng)險管理意識到強弱直接影響到電力工程建設(shè)工作的進一步發(fā)展。盡管我國建立了完善的電力工程建設(shè)市場，但是很多電力工程建設(shè)企業(yè)僅僅關(guān)注電力工程建設(shè)效益，對于電力工程建設(shè)風(fēng)險意識不強，認為風(fēng)險管理可有可無，缺乏必要的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理意識。

2.缺乏必要的風(fēng)險保障

為了加強對于電力工程建設(shè)風(fēng)險管理，國家不斷的完善電力工程建設(shè)市場建設(shè)上，在電力工程建設(shè)市場建設(shè)上做出了巨大的努力。但是在實際的電力工程建設(shè)市場建設(shè)中，很多問題仍然存在，電力建設(shè)市場面對社會開放，向社會公開招投標(biāo)，只要具備施工資質(zhì)、業(yè)績符合要求的施工隊伍都可以參加施工投標(biāo)，存在不少利用資質(zhì)掛靠的隊伍及工程層層分包的現(xiàn)象，雖然國家法規(guī)明令禁止，但在資質(zhì)審查和實際工作中又很難發(fā)現(xiàn)，施工隊伍為了使效益最大化，往往在風(fēng)險上投入不足，在建設(shè)施工過程中，發(fā)生安全事故，作為電力工程施工主體的施工企業(yè)仍然是缺乏對施工隊伍主體約束機制。由于受到中國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，電力工建設(shè)風(fēng)險所造成的損失往往由追加工程投資或者采用其他的形式進行補償，但這種方式很難實現(xiàn)電力工程建設(shè)風(fēng)險管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的風(fēng)險保障，是電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的重要問題。

3.風(fēng)險管理體系不健全

為了進一步做好電力工程建設(shè)風(fēng)險管理，電力工程建設(shè)企業(yè)在風(fēng)險管理規(guī)章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在實際的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)章制度執(zhí)行力上，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)無法做到有效地執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)章制度如同虛設(shè)。另外，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)甚至缺少相應(yīng)的風(fēng)險管理隊伍，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作無法做到有效地開展。

三、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理策略探析

1.加強風(fēng)險管理人員的素質(zhì)與能力培養(yǎng)

風(fēng)險管理人員是電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵，畢竟電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作主要是由風(fēng)險管理人員來進行的，加強風(fēng)險管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)知識，增強風(fēng)險管理人員風(fēng)險管理工作責(zé)任意識。風(fēng)險管理人員要加強學(xué)習(xí)，廣泛深入的學(xué)、扎實細致的學(xué)，才能真正把業(yè)務(wù)做精做透。為了把業(yè)務(wù)做得更好，風(fēng)險管理工作人員應(yīng)該參加函授學(xué)習(xí)，進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)在迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，選學(xué)自身所需的風(fēng)險管理專業(yè)知識，多與專家交流，聽取專家對風(fēng)險管理知識進行講解。

2.建立健全風(fēng)險管理監(jiān)督預(yù)警機制

電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，加強對于風(fēng)險管理的監(jiān)督對于提升電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應(yīng)的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理監(jiān)督機制，導(dǎo)致在實際的風(fēng)險管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致風(fēng)險管理漏洞百出，進而影響整個企業(yè)風(fēng)險管理工作順利開展。

3. 有效規(guī)避致命的風(fēng)險

目前，我國電力市場的投資主體開始向多元化的發(fā)展，同時也已經(jīng)全面開放了電力工程建設(shè)的市場。在電力工程建設(shè)項目的決策過程中，項目的主要投資方選擇的技術(shù)方案，要滿足抗風(fēng)險能力強的要求，盡量規(guī)避一些高風(fēng)險的工程項目。此外，項目的主要投資方還要加強管理工程項目前期準備工作中可能存在的風(fēng)險，仔細勘探電力工程的施工地點，了解相關(guān)的地理、地質(zhì)情況，預(yù)先準備一些備選的方案，以備不時之需。

4.加強施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險辨識和預(yù)控管理

施工現(xiàn)場安全管理是電力工程建設(shè)的重要方面，是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理關(guān)系到電力工程建設(shè)工作的順利開展。為此，國家電網(wǎng)公司編制了符合電力工程建設(shè)施工的《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法》，該辦法采用半定量分析法，綜合對施工作業(yè)的固有風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險進行評估，電力工程建設(shè)首先要做好施工安全風(fēng)險辨識，做好風(fēng)險控制措施，做好對于電力工程建設(shè)前的準備工作。其次，電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該增強電力工程建設(shè)人員的安全意識，做好對于電力工程建設(shè)技術(shù)的交流，改變電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為。再次，施工企業(yè)還應(yīng)該加強安全管理隊伍建設(shè)，提高安全管理隊伍管理水平與能力，保證企業(yè)安全管理工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。

總結(jié)

由于電力工程自身所擁有的綜合造價高、工程風(fēng)險因素廣泛等特性，這就使得電力建設(shè)工程必須要加快完善電力工程建設(shè)的風(fēng)險管理體系，全面推動工程的風(fēng)險管理。我國已經(jīng)為開展工程風(fēng)險管理初步建立了相關(guān)的法律、法規(guī)構(gòu)架，而且隨著工程管理人員的風(fēng)險意識不斷提升，這些在電力工程建設(shè)過程中有效管理風(fēng)險打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

第7篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；電氣工程項目；施工管理

中圖分類號：TU85 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0110-02

近年來，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)浪潮在我國的興起，我國電力工業(yè)獲得了大幅度飛躍。國家進一步加大對電網(wǎng)的建設(shè)投入，我國電網(wǎng)向著高電壓、大容量、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的方向不斷發(fā)展，各類大中型的電氣工程項目不斷興建。

在此背景下，電氣工程建設(shè)對施工項目管理的要求也越來越高。在激烈的市場競爭下，研究電氣工程的施工管理技術(shù)對電力企業(yè)內(nèi)抓管理、外抓市場有著重要作用。

1 電氣工程的施工管理及其意義

進行電氣工程施工管理的主要作用在于：確保工程施工安全、提升工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)效率，進而在確保電氣工程質(zhì)量的前提下，起到有效縮短工期、控制投資成本的效果。電氣工程的施工管理技術(shù)包括多個方面，包括合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、信息管理等多個環(huán)節(jié)。

電氣工程一般投資較大，具有資金、技術(shù)、資源等方面的密集特征，且涉及行業(yè)眾多、施工環(huán)節(jié)交叉、施工管理難度較大，從電氣工程設(shè)計，到電力設(shè)備的制造、采購和運輸，以及電氣工程施工管理，是一項龐大的系統(tǒng)工程，有效的組織、協(xié)調(diào)和控制好電氣工程項目的施工管理，有利于優(yōu)化電氣工程建設(shè)流程、提高電氣工程施工質(zhì)量、提升電氣工程建設(shè)形象。

2 我國電氣工程施工管理現(xiàn)狀分析

我國電氣工程施工管理起步較晚，早期的電氣工程建設(shè)受到電力壟斷性特征的影響，施工管理受政府干預(yù)行為較多，施工管理技術(shù)未能受到充分重視。隨著我國電力工程市場化的進程不斷推進，電氣工程的現(xiàn)代項目管理制度得到不斷的完善和優(yōu)化，取得了一定的成果。近年來我國電網(wǎng)建設(shè)中許多大的工程舉措，如西電東送、特高壓交直流工程建設(shè)、三華同步電網(wǎng)建設(shè)等取得的成就，都是與科學(xué)的電氣工程施工管理密不可分的。

然而，我們也應(yīng)該同時看到，我國電氣工程項目管理在取得了值得驕傲的成就的同時，也存在著很多的不足和有待完善之處。結(jié)合筆者自身工作建設(shè)，將其總結(jié)為以下幾個方面：

2.1 工程施工管理人員的整體素質(zhì)良莠不齊

電氣工程的施工管理涉及設(shè)計、施工、管理等多個環(huán)節(jié)，對施工管理人員的整體素質(zhì)要求較高，要求施工管理人員具備良好的投資效益觀念、施工安全管理意識和工程造價知識，能夠?qū)﹄姎夤こ痰恼w施工進行有效把控。

然而，我國目前的電氣工程施工管理人員隊伍中，不缺乏具備扎實的電氣工程專業(yè)基礎(chǔ)的相關(guān)人員，但是，兼具電氣工程知識、施工管理知識和項目管理知識的復(fù)合型管理人才相對缺乏，導(dǎo)致進行電氣工程施工時，難免存在疏漏與盲點。例如，由于施工合同意識和工程造價控制的缺乏，導(dǎo)致在進行設(shè)備訂貨時，未能發(fā)現(xiàn)合同中的價格假象，主訂貨合同中價格看似控制在預(yù)算內(nèi)，而很多附屬設(shè)備的價格未在合同中加以說明，導(dǎo)致訂貨采購最終的成本高出預(yù)算。

2.2 施工管理流程有待優(yōu)化

在電氣工程的施工管理中，由于電氣工程項目往往施工時間較長，所需程序較多，在供電公司內(nèi)部，往往需要經(jīng)過多個部門之間的相互配合，例如，與之關(guān)系最密切的是業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部，其中，業(yè)務(wù)部負責(zé)電力工程具體的施工業(yè)務(wù)，工程管理部負責(zé)具體的工程管理業(yè)務(wù)，財務(wù)部負責(zé)向用戶收取相關(guān)的技術(shù)咨詢費和工程款，同時向施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位撥付相關(guān)的材料款和工程款等。不同部門之間的多次交接，通常會帶來一定的延時。

此外，公司如果存在機構(gòu)臃腫、人浮于事等情況，往往會帶來機構(gòu)之間溝通交流不暢，審批手續(xù)延長等情況，給電氣工程施工帶來不必要的時間延時，造成電氣工程的建設(shè)時間拖期，給工程建設(shè)帶來人、財、物損失。

2.3 工程項目管理水平有待提高

隨著計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的專業(yè)工程項目管理軟件得以開發(fā)，現(xiàn)代化的工程項目管理軟件有利于科學(xué)統(tǒng)計、合理控制費用、進行資源的集約管理，對工期長、耗資大、施工技術(shù)復(fù)雜的電氣工程來說，具有重要的輔助作用。

然而，受長期壟斷體制的影響，我國電氣工程施工過程中，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗和拍腦袋決定等情況仍然存在，而專業(yè)的電氣工程項目管理軟件使用不多。工程項目管理軟件作為對人工決策和分析的有力輔助工具，有利于結(jié)合實際需要完成的工程量，以及工程施工承包商的人、財、物資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定切實可行的進度計劃，提升工程的項目管理效率。但顯然，在現(xiàn)階段的電氣工程施工管理中，專業(yè)的工程項目管理軟件未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.4 存在一定的違規(guī)操作情況

電力工程項目往往建設(shè)意義重大、投入資金多、所需周期長，涉及的資金、設(shè)備、管理環(huán)節(jié)眾多，不可避免的存在一定的漏洞。受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在我國現(xiàn)階段的電氣工程施工管理中，存在著不同程度的違規(guī)和暗箱操作情況，利用權(quán)錢交易，謀取私人利益的情況頻頻出現(xiàn)，給我國電氣工程建設(shè)帶來惡劣的影響。

3 提高我國電氣工程施工管理的相關(guān)建議

結(jié)合上文對我國電氣工程施工管理現(xiàn)狀的分析，針對我國現(xiàn)階段電氣工程建設(shè)中存在的不足，提出如下幾點施工管理建議。

3.1 加強培訓(xùn)，提升電氣工程施工管理人員素質(zhì)

基于我國電氣工程施工管理人員綜合素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀，積極組織對相關(guān)施工現(xiàn)場技術(shù)人員、工程管理人員的培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)、素質(zhì)拓展、現(xiàn)場講解等方法，合理利用電氣工程施工的實踐和鍛煉機會，實行理論與實踐相結(jié)合，從電氣工程招投標(biāo)、合同簽訂、施工質(zhì)量管理、工程進度管理、施工成本管理等多個方面，提升相關(guān)電氣工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)符合現(xiàn)代電氣工程施工要求的復(fù)合型人才。

同時，還應(yīng)加強對優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，一方面，從內(nèi)部不斷選拔優(yōu)秀的電氣工程施工管理人才，加以重點培養(yǎng)，補充電氣工程建設(shè)的中堅力量；另一方面，不斷引進外來優(yōu)秀人才，提升施工管理隊伍的活力，構(gòu)建多層次的人才梯隊，實現(xiàn)施工管理人才隊伍的更新和能力升級。

3.2 健全體制，完善電氣工程的施工管理流程

針對電氣工程現(xiàn)階段存在的施工流程有待優(yōu)化的現(xiàn)狀，建立和健全施工管理流程，一方面，加強電力工程相關(guān)單位的不同部門之間的溝通與交流，暢通工程審批流程，提升工程建設(shè)效率。另一方面，精簡電力工程相關(guān)單位的組織機構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立完善的管理體制和工作標(biāo)準，強化管理意識，提升工作效率。

通過對工作流程的優(yōu)化，建立企業(yè)的精品意識，從工作流程、工作作風(fēng)、工藝水平、建設(shè)效率等方面，全方位提升電氣工程的施工管理技術(shù)水平。

3.3 提升效率，現(xiàn)代化管理軟件推動企業(yè)科技進步

采用現(xiàn)代化管理軟件，通過專業(yè)軟件，對工程施工中的資源、工程量、費用進行科學(xué)的計算，結(jié)合工程實際情況，幫助決策者制定切實可行的進度計劃。

此外，積極推行辦公自動化，提升施工管理效率，建立工程的電子檔案，彌補人工操作的不足，通過先進的計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，助力電氣工程的施工管理。

3.4 嚴肅紀律，強化電氣工程施工管理人員職業(yè)道德

加強對電氣工程施工管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，嚴禁在電氣工程施工管理中，因公謀私，獲取利益，制定嚴厲的控制措施，對施工管理工作中的不良風(fēng)氣和習(xí)性給予堅決打擊，在電網(wǎng)的建設(shè)與工程施工過程中，建立高效、廉潔、公正的工作作風(fēng)。

3.5 精益管理，完善電氣工程施工管理的各個環(huán)節(jié)

如上文所述，在電力工程施工中，包含合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、信息管理、成本管理等多項環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相輔相成。要提高電氣工程施工的管理水平，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)都加以關(guān)注，不斷提升。

應(yīng)從工程項目招投標(biāo)開始，幫助管理人員建立對招投標(biāo)文件的良好分析能力，掌握有效的溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，具備基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)知識；項目開始實施后，樹立“安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命線”的良好質(zhì)量意識，在電力工程施工中，鐵塔、線路、變電站設(shè)備如果留有質(zhì)量隱患，在運行后將對電網(wǎng)帶來極大的損失，應(yīng)在施工中，做好項目的質(zhì)量管理，建立有效的獎懲措施，做好作業(yè)指導(dǎo)；成本與進度管理與工程項目效益有密切聯(lián)系，施工階段的成本控制主要體現(xiàn)在控制成本支出與提高預(yù)算收入兩個方面，應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，從人力、機械、方法、材料、環(huán)境等五個要素出發(fā)，實施有效的施工管理技術(shù)控制。

4 結(jié) 語

電力工業(yè)與國計民生息息相關(guān)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在智能電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的背景下，科學(xué)的電氣工程施工管理已經(jīng)成為一門專項的管理科學(xué)，不斷探索新的管理思路，采取先進的管理措施，成為每個電力工程企業(yè)致力的目標(biāo)。“安全、質(zhì)量、工期、投資”是電氣工程施工管理的四項核心內(nèi)容，在實際施工管理中，我們應(yīng)該保持鍥而不舍的學(xué)習(xí)和探索態(tài)度，不斷借鑒先進的管理思想、完善施工管理流程，為電網(wǎng)總體建設(shè)水平的提高做出貢獻。

參考文獻：

[1] 肖光明.建筑電氣工程施工管理控制問題相關(guān)探討[J].電氣應(yīng)用，2011，（14）.

第8篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)投標(biāo);投標(biāo)報價;電力工程;決策

引言

自從1984年我國引入招標(biāo)投標(biāo)制度以來，在世界銀行貸款項目強制實行國際競爭性招標(biāo)投標(biāo)制度的帶動下，加上國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的健全與完善，至今已逐步與國際接軌，朝著健康、規(guī)范化的方向發(fā)展。經(jīng)過近二十年的實踐，招投標(biāo)制度在我國工程建設(shè)、設(shè)備及材料采購、政府采購等方面得到了廣泛的應(yīng)用。國家電力公司為了在電力工程建設(shè)的全過程推行招投標(biāo)，規(guī)范招投標(biāo)行為提高招投標(biāo)管理水平。在國內(nèi)招投標(biāo)，目前初步形成電力工程設(shè)計、設(shè)備、主材供應(yīng)、建設(shè)監(jiān)理、工程施工等系列招投標(biāo)體系。由于改革開放初期，經(jīng)濟發(fā)展速度、地理經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的制約，東南沿海快于中西部地區(qū)，發(fā)展很不平衡。計劃下達承包經(jīng)營方式、多方協(xié)商、議標(biāo)切塊分包經(jīng)營方式與社會公開招標(biāo)承包經(jīng)營方式三足鼎立各有市場。在國際方面。我國缺乏行業(yè)管理和對策，缺乏經(jīng)驗交流機制，只有少數(shù)省市電力公司以初級的勞務(wù)輸出方式，在亞非地區(qū)占有一定市場，其工程基本是在別的公司總承包下的分包，僅僅是施工勞務(wù)的輸出，在電力設(shè)備的輸出只占有很小的比例。各電力建設(shè)公司在資金、人才、技術(shù)方面與日本、韓國相比，還有很大差距[1]。

1.電力工程特點概述

由于電力工業(yè)的行業(yè)特點，使得電力工程具有它的特殊性[2]。

具體有：

（1）投資大

一般的電力建設(shè)項目，尤其是新建項目都需要比較龐大的投資。

（2）技術(shù)密集

電力系統(tǒng)同時具有資金密集和技術(shù)密集的特點，專業(yè)面廣、各項技術(shù)發(fā)展迅猛。

（3）對工程質(zhì)量要求高

由于電力屬于公用事業(yè)，對國計民生影響甚大。因此，無論是過去還是現(xiàn)在，對電力工程的質(zhì)量都提出很高的要求。

（4）注重安全

無論在工程建設(shè)期還是投入運行以后，電力工程的安全都受到相當(dāng)?shù)闹匾暋?/p>

（5）工程進度的控制和工程的經(jīng)濟效益評估將越發(fā)顯的重要

電力工業(yè)正逐步走向市場經(jīng)濟，無論對電力工程本身或者對社會經(jīng)濟生活的影響都要求注重對進度和投資的控制。

1.1 送電工程施工特點

送電線路按電流分有直流與交流，按架設(shè)形式分有架空輸電線路與地下電纜和海底電纜，其專業(yè)性強，施工要求質(zhì)量高。送電線路沿線地形復(fù)雜，基礎(chǔ)類型和桿塔型式多，因路徑地形不同而桿塔型式的選擇與結(jié)構(gòu)也不同（有鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)制混凝土桿，在跨海與跨江的高塔中，普遍使用了鋼管結(jié)構(gòu)的高塔）。送電線路跨度大，塔高高，高空作業(yè)施工難度大，質(zhì)量要求高。這些給投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)查和以后的施工都帶來極大的麻煩。送電線路施工受季節(jié)氣候影響大，立桿、架線施工困難。由于沿線地形復(fù)雜，交通不便，所以運輸桿塔材料、成品、半成品及地方性材料等困難。

1.2 變電工程施工特點

高壓大型變電所的專業(yè)電氣設(shè)備多，技術(shù)先進，施工質(zhì)量要求高，工期短。大型主變壓器，體積大，整體設(shè)備運輸量重，要加固橋涵和道路，有的因超限需要采取特殊的運輸方式和大型起吊裝卸機械。大型變電所處于邊遠、山區(qū)、高海拔山區(qū)。設(shè)計施工條件復(fù)雜、要考慮特殊要求。

2.招標(biāo)方式

工程施工招標(biāo)與投標(biāo)是激烈的市場競爭活動，招標(biāo)人（建設(shè)單位）希望通過招標(biāo)以較低的價格在較短的工期內(nèi)獲得技術(shù)先進、品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。投標(biāo)人（施工單位）希望以自己在技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的優(yōu)勢在投標(biāo)競爭中獲勝，占據(jù)市場，求得發(fā)展。大中型工程國際招標(biāo)時，經(jīng)常采用的招標(biāo)方式一般可分為公開招標(biāo)（又稱無限競爭性公開招標(biāo)（Unlimited Competitive Open Bidding）、邀請招標(biāo)（又稱有限競爭性選擇招標(biāo)（Limited Competitive Selected Bidding）、兩階段招標(biāo)（即先進行技術(shù)方案招標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評標(biāo)通過者，才允許投商務(wù)標(biāo)（Two-stage Bidding）和議標(biāo)（也稱談判招標(biāo)或指定招標(biāo)（Negotiated Bidding）四種方式。其中常被采用的是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式[3]。

3.基于決策樹法的投標(biāo)項目選擇

企業(yè)要想選擇適當(dāng)?shù)赝稑?biāo)項目，首先要了解有哪些項目在招標(biāo)，并收集和掌握有關(guān)招標(biāo)項目地各項情報和信息，做到早期跟蹤。在當(dāng)今信息發(fā)達地社會里，這一點對選擇有利自己的招標(biāo)項目，預(yù)先有目的地做好投標(biāo)準備工作，爭取投標(biāo)獲勝非常重要。否則，實現(xiàn)完全不了解招標(biāo)項目情況，等見到招標(biāo)廣告后再去投標(biāo)，往往因為時間緊迫，倉促上陣而陷入被動，容易造成失誤，失去中標(biāo)機會。對招投標(biāo)項目的調(diào)查，使企業(yè)對招標(biāo)項目本身有了一個大概的了解。但是選擇哪些項目投標(biāo)最為有利，仍然是一個很難估計和把握的問題，需要考慮的因素很多。投標(biāo)或棄標(biāo)，首先取決于投標(biāo)單位的實力，包括技術(shù)、經(jīng)濟、管理、信譽等方面的實力;其次還應(yīng)對工程信息、進行查證，了解工程項目情況、工程所在地情況、業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、進行競爭對手和競爭形勢及風(fēng)險的分析等。這里只從獲利大小這個因素來分析，從中選擇期望利潤值最大的項目，作為投標(biāo)項目。選擇方法利用決策樹法。根據(jù)概率分布進行決策，是有一定風(fēng)險的，故稱風(fēng)險決策。決策樹法是解決風(fēng)險型決策的最好方法之一[4-5]。

4.投標(biāo)報價風(fēng)險識別的因素分析[6-7]

投標(biāo)報價風(fēng)險識別的目的是辨別影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素存在的可能性并予以分類，按風(fēng)險的重要性別列出風(fēng)險因素清單。風(fēng)險識別的方法是風(fēng)險調(diào)查（現(xiàn)場考查、利用統(tǒng)計資料、詢問、分析財務(wù)報表、作環(huán)境分析等）和預(yù)測、請中介組織咨詢和預(yù)測。風(fēng)險識別的范圍有信息、技術(shù)、組織、合同、管理、自然、環(huán)境、市場、經(jīng)濟、政治、社會等方面與工程投標(biāo)有關(guān)的廣泛領(lǐng)域。投標(biāo)階段的風(fēng)險因素的識別標(biāo)志是否對中標(biāo)有影響，是否可能造成造價和工期損失。這個階段的風(fēng)險因素如下：

（1）信息取舍或信息失真風(fēng)險

在市場中的信息很多，這些信息雖然有一部分是真的，但是否都值得追蹤卻不見得。在電力投標(biāo)市場中，應(yīng)更相信官方的信息。比如國家電網(wǎng)公司的信息會，地方電力公司關(guān)于某工程已經(jīng)通過可行性研究的通報，以及電力建設(shè)的計劃等。

（2）中介風(fēng)險

中介業(yè)務(wù)對商業(yè)交易有其獨特的貢獻，但中介業(yè)務(wù)會給交易帶來風(fēng)險。在電力市場中，不要輕易相信某個中間人拍胸脯保證能拿下項目，而盡量通過正規(guī)的渠道與業(yè)主建立聯(lián)系。

（3）保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險

業(yè)主買標(biāo)指業(yè)主為了壓低報價，花錢雇傭一兩家投標(biāo)人投低標(biāo)，開標(biāo)后要求報價較高而又想中標(biāo)的承包商降價。承包商買標(biāo)指若干承包商出于統(tǒng)一策略，內(nèi)定保舉一家公司中標(biāo)而不冒標(biāo)價過低的風(fēng)險。無論是業(yè)主買標(biāo)，還是承包商保標(biāo)都會給承包商帶來風(fēng)險。在電力工程市場內(nèi)，為了長期生存、發(fā)展的戰(zhàn)略，承包商絕對不要為了一時的利益而采取買標(biāo)的措施。

5.投標(biāo)報價風(fēng)險防范的幾種方式

投標(biāo)報價的風(fēng)險是不確定的，只有在特定條件下才會發(fā)生和造成危害，而條件的形成直到成熟有一個過程，在這個過程中，總會有某些跡象和征兆出現(xiàn)，這就提供給人們防范風(fēng)險減輕損失的可能性[8]。

5.1 風(fēng)險回避對策

此對策是通過回避項目風(fēng)險因素而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。該對策有三類：一是拒絕承擔(dān)風(fēng)險，如承包商被邀請對某項工程投標(biāo)，但由于施工條件十分困難，且利潤不高，則故意投高標(biāo)造成失標(biāo)以回避風(fēng)險;二是將已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險主動放棄以避免更大的風(fēng)險，

5.2 損失控制對策

該對策是通過制定風(fēng)險控制方案減少損失發(fā)生的機會，或通過降低發(fā)生損失的嚴重性處理項目風(fēng)險。損失控制對策所采取的手段分為損失預(yù)防手段和損失減少手段兩類。前者旨在減少或消除損失發(fā)生的可能性，如承包商要求在合同條款中賦予其索賠的權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生不測事件;后者旨在降低損失的潛在嚴重性，如購買期貨材料以降低材料可能上漲的因素。

5.3 風(fēng)險自留對策

風(fēng)險自留對策是由自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失，是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)。該對策有兩種類型：一種是計劃性風(fēng)險自留，即風(fēng)險管理人員通過一定的財務(wù)支出而有計劃地、不斷地降低風(fēng)險的潛在損失;另一種是非計劃性風(fēng)險自留，即當(dāng)風(fēng)險管理人員沒有認識到某種風(fēng)險存在因而沒有處理項目的風(fēng)險準備時，為排除已發(fā)生的風(fēng)險，增加一筆開支，這筆開支是非計劃性的。

5.4 其他對策

風(fēng)險管理對策還有風(fēng)險分離、風(fēng)險分散和自我保險等。風(fēng)險分離是將各風(fēng)險單位分割開來，以防止發(fā)生風(fēng)險后產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，為了盡量減少因匯率波動而導(dǎo)致的匯率風(fēng)險，承包商可以在不同的國家承接工程、采購設(shè)備;風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體單位的風(fēng)險壓力，達到共同分擔(dān)風(fēng)險的目的，如將風(fēng)險大的工程分散給多個單位施工，進行多種經(jīng)營等均屬于風(fēng)險分散，對于工程承包商，風(fēng)險分散應(yīng)成為其經(jīng)營的主要策略之一。

6.結(jié)論

隨電力工程市場的全面開放，電力施工企業(yè)承攬工程項目的主要途徑就是參加工程施工投標(biāo)，而投標(biāo)報價是進行工程施工投標(biāo)的核心，它直接關(guān)系到電力施工企業(yè)投標(biāo)的成敗。

而投標(biāo)報價過程關(guān)系到承包商能否中標(biāo)及中標(biāo)后能否贏利，由于這一過程涉及多方面的知識和信息，技巧性和策略性較強，而這一研究又可以帶給承包商顯著的收益，因而具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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[6]王順洪.國際承包工程投標(biāo)報價研究[D].博士論文西南交通大學(xué)，2001.

第9篇：電力工程施工業(yè)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問題分析；解決措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)就要加強管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質(zhì)低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。

1電力工程中項目管理的重要性

項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設(shè)的全過程進行系統(tǒng)管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項目管理效率的基礎(chǔ)上，為國民經(jīng)濟建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1可以增進電力工程的發(fā)展質(zhì)量

在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規(guī)劃的推進、工程監(jiān)理的運作上，必須要保證有一個嚴謹?shù)墓芾韴F隊。首先是項目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對整體工程財務(wù)狀況進行核算調(diào)控；在現(xiàn)場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質(zhì)量進行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險性降到最低。

1.2電力工程項目管理的系統(tǒng)規(guī)范

電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規(guī)范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內(nèi)容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質(zhì)量。

1.3抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在電力工程項目建設(shè)實施的過程中，技術(shù)管理是一項重點內(nèi)容，也是一項難點內(nèi)容。只有各個電力部門在技術(shù)上保持嚴謹?shù)姆止?，才能確保整體工程有條不紊為進行運作和發(fā)展。但是，在對電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設(shè)的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進行。

2電力工程中項目管理存在的發(fā)展瓶頸

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低

從整體上說，電力工作危險系數(shù)高、工作強度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導(dǎo)致他們在工作業(yè)務(wù)中無法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對項目建設(shè)中一些成本核算和管理知識不夠理解，導(dǎo)致項目進程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。

2.2工程項目的進展調(diào)控力度較弱

在電力工作的發(fā)展過程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目發(fā)展進度緩慢，整體效果不明顯。

2.3工程項目的市場風(fēng)險性較為突出

因為電力工程項目的特點是政策性強、技術(shù)含量高、風(fēng)險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風(fēng)險也更加鮮明?！鞍踩禂?shù)低”在電力工程項目管理中逐漸顯現(xiàn)出來，并且正在不斷擴大。對這些風(fēng)險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項目帶來深刻的影響。

2.4電力工程中項目管理存在違規(guī)現(xiàn)象

電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟利益，一些組織施工單位對工程在進行決算的過程中，在經(jīng)過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因為利益而違規(guī)的現(xiàn)象。

3電力工程中項目管理存在問題的解決對策

3.1提高工程參與人員的素質(zhì)水平

電力工程項目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機會，要加強對他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵機制掛鉤，加強對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強對施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強烈的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國培訓(xùn)的機會，組織他們進行知識比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎勵。

3.2建立和完善各項規(guī)章制度

電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準化的施工流程進行依規(guī)操作。不斷提升工作各個部門負責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對當(dāng)前的項目管理體系進行全面的優(yōu)化升級，不斷提升項目管理標(biāo)準的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取國外的先進經(jīng)驗，同本國的實際相結(jié)合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進行約束。

3.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，在電力工程管理中運用現(xiàn)代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進行高效的調(diào)整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現(xiàn)對電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質(zhì)量進行檢驗。

4結(jié)束語

綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進行，廣大電力從業(yè)工作者要進一步加強對施工過程的管理與控制，這樣才能實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、有序化、合理化，達到預(yù)期的項目目標(biāo)，使電力工程能為國家以及社會的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務(wù)。

作者:王偉 單位:廣東電網(wǎng)公司韶關(guān)供電局

參考文獻

[1]郭穎.淺談電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題與對策[J].科技資訊，2009（01）.