人事檔案管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 理論 學(xué)校人事檔案

學(xué)校人事檔案是學(xué)校在人才引進(jìn)和管理的過(guò)程中形成的，記錄和反映教職工經(jīng)歷和表現(xiàn)以備考查的重要文件資料。項(xiàng)目管理理論，其核心就是PCDA循環(huán)（Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Action處理），它對(duì)于提高學(xué)校人事檔案管理效率，提高檔案自身價(jià)值，服務(wù)學(xué)校管理工作，同樣具有十分重要的意義。

一、學(xué)校人事檔案管理的現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，國(guó)家教育事業(yè)政策和人事管理制度不斷發(fā)展變化，而學(xué)校現(xiàn)行的人事檔案管理工作模式卻明顯滯后，不利于學(xué)校工作開(kāi)展。當(dāng)前，學(xué)校人事檔案管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

（一）管理思想和體制落后，計(jì)劃性不強(qiáng)。

學(xué)校的工作重點(diǎn)是提高教育水平，改善教育條件和環(huán)境，提供更全面的優(yōu)質(zhì)教育。在中小學(xué)校工作中，普遍存在著注重升學(xué)而輕視學(xué)校管理的現(xiàn)象。在人事檔案的管理上僅僅是收集、整理、存放、保管檔案，很少在人事檔案管理中有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展階段性工作，人事檔案管理不能更好地發(fā)揮作用。

（二）管理設(shè)施建設(shè)落后，操作復(fù)雜。

人事檔案的收集、整理、編目、歸類(lèi)等工作主要靠手工的操作。紙質(zhì)的檔案在多次裝訂、整理后損壞嚴(yán)重，影響檔案的安全性和完整性。同時(shí)，人事檔案的管理缺乏辦公自動(dòng)化技術(shù)和檔案管理軟件，電子化檔案管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)跟不上實(shí)際工作需求。

（三）人事檔案內(nèi)容不全面，難以規(guī)范。

學(xué)校普遍存在著人事檔案的材料不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查就歸檔的問(wèn)題。有些檔案內(nèi)容填寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單、不合規(guī)范，有的內(nèi)容前后矛盾，有的檔案資料因?yàn)闅w檔不及時(shí)、存放不規(guī)范造成殘缺不全，人事檔案管理缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性。

（四）個(gè)人檔案意識(shí)淡薄，歸檔處理難度大。

很多教職工個(gè)人不關(guān)心自己的人事檔案問(wèn)題，有些重要的檔案資料遺漏，或者原始檔案無(wú)從查找，甚至在需要的時(shí)候匆忙補(bǔ)新檔案，這樣建立的資料一般內(nèi)容匱乏，缺少系統(tǒng)性，也不利于基本情況的核實(shí)，真實(shí)性和可靠性也容易遭到質(zhì)疑。

二、項(xiàng)目管理理論的核心觀(guān)點(diǎn)

項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望?！逼浜诵挠^(guān)點(diǎn)是PCDA循環(huán)（Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Action處理）。

（一）PDCA循環(huán)的由來(lái)。

PDCA循環(huán)是一種科學(xué)的工作程序，最早是由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出，后經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，又有人稱(chēng)之為“戴明環(huán)”。PDCA循環(huán)--改善提升，本是產(chǎn)品質(zhì)量控制的一個(gè)原則，但是它不僅僅能控制產(chǎn)品質(zhì)量管理的過(guò)程，它同樣可以有效控制人事檔案工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。

（二）PDCA循環(huán)的四個(gè)階段。

Pcda循環(huán)管理工作經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。

1.第一階段計(jì)劃，包括分析現(xiàn)狀，找出存在問(wèn)題的原因，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出其中主要原因，擬訂措施計(jì)劃，預(yù)計(jì)效果五個(gè)步驟。

2.第二階段實(shí)施，這個(gè)階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，執(zhí)行技術(shù)組織措施計(jì)劃，高效的執(zhí)行力是組織完成任務(wù)的重要一環(huán)。

3.第三階段檢查，這個(gè)階段是把實(shí)施階段執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況是否達(dá)到預(yù)期效果。

4.第四階段處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、力求標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里，實(shí)現(xiàn)階梯式上升。

三、項(xiàng)目管理理論在學(xué)校人事檔案管理中的實(shí)踐

筆者結(jié)合從事學(xué)校人事檔案管理的工作實(shí)際，針對(duì)人事檔案管理中存在的問(wèn)題，嘗試將項(xiàng)目管理理論引入學(xué)校人事檔案管理中進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，獲得了很好的效果。

（一）明確工作計(jì)劃。

在學(xué)校人事檔案管理中，每一項(xiàng)階段性工作開(kāi)始前，人事檔案管理人員結(jié)合本學(xué)校的特點(diǎn)，認(rèn)真制訂工作計(jì)劃。根據(jù)人事檔案內(nèi)容的重要性程度，按需安排工作重點(diǎn)，突出學(xué)歷、學(xué)位及職稱(chēng)在檔案查閱中利用率高的特點(diǎn)，保證人事檔案管理的實(shí)用性和可操作性，力爭(zhēng)科學(xué)、高效、便捷地服務(wù)下一步工作。

（二）強(qiáng)化過(guò)程控制。

檔案資料的收集整理和補(bǔ)充是人事檔案管理的過(guò)程實(shí)施工作。人事檔案管理人員按照階段性工作計(jì)劃，主動(dòng)和教務(wù)、總務(wù)、后勤等部門(mén)聯(lián)系，做好經(jīng)常性的收集歸檔工作。在該過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，使計(jì)劃中明確的工作任務(wù)都能夠有效落實(shí)。

（三）規(guī)范檢查程序。

在完成收集工作以后，人事檔案管理人員加強(qiáng)檔案檢查，確保人事檔案收集手續(xù)完備，內(nèi)容完整，表述準(zhǔn)確，以維護(hù)檔案的完整性、真實(shí)性。并進(jìn)一步加強(qiáng)和檔案材料提供部門(mén)的聯(lián)系和溝通，將不屬于歸檔范圍的材料及時(shí)退回有關(guān)部門(mén)，并將收集到的人事檔案資料及時(shí)裝訂，不散失，不積壓。

（四）不斷總結(jié)提升。

檔案管理工作人員根據(jù)檢查情況，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷掌握切合本學(xué)校實(shí)際的、可行的方法和手段，與時(shí)俱進(jìn)，提高了檔案管理技術(shù)，為學(xué)校管理、培養(yǎng)、使用人才提供信息，使人事檔案管理工作在外部條件不變的情況下更加科學(xué)，更為先進(jìn)，保證檔案信息的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

四、在人事檔案管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的基本要求

對(duì)人事檔案管理者來(lái)說(shuō)，采用PDCA理論可以使管理工作向良性循環(huán)的方向發(fā)展，實(shí)施并熟練運(yùn)用該理論，能更加有效地駕馭工作。在實(shí)際運(yùn)用中，要同步推進(jìn)人事檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)，才能不斷提高管理效率。

（一）牢固樹(shù)立人事管理檔案質(zhì)量意識(shí)。

檔案質(zhì)量的提高，與人事檔案管理者的質(zhì)量意識(shí)有著密切關(guān)系。只有認(rèn)識(shí)人事檔案管理的重要性，才能體會(huì)到項(xiàng)目管理理論實(shí)踐與運(yùn)用的重要作用。要高度重視本單位檔案工作的重要性，從事檔案工作的人員，必須要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，用較高的計(jì)劃性、執(zhí)行力、工作質(zhì)量來(lái)提高檔案質(zhì)量。

（二）全面提高人事檔案管理綜合素質(zhì)。

良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好人事檔案管理工作的基礎(chǔ)。從事人事檔案管理工作的人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的使命感，要有良好的職業(yè)道德，要有敬業(yè)奉獻(xiàn)的無(wú)私精神。人事檔案管理工作同時(shí)也是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的工作，工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，對(duì)能否提高檔案質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。要熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，提高檔案質(zhì)量，就要不停加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人事檔案管理部門(mén)要給從事專(zhuān)兼職檔案管理工作人員擬訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的計(jì)劃，提高人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，更好地適應(yīng)新時(shí)期檔案工作的要求。

（三）建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

要把全面實(shí)現(xiàn)人事檔案的價(jià)值作為檢驗(yàn)人事檔案工作質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校從事人事檔案工作的人員，要通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理論知識(shí)，加強(qiáng)檔案的質(zhì)量管理，更好地為教育教學(xué)服務(wù)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量和效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)檔案的真正價(jià)值。

第2篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

引 言

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分事業(yè)單位正推行各項(xiàng)改革，對(duì)原有的人事管理模式形成了巨大的挑戰(zhàn)。如何提高人事檔案的真實(shí)性和可靠性，為用人單位提供可靠地人才資源，這是管理人事檔案需要注意的問(wèn)題，而我國(guó)事業(yè)單位檔案管理工作存在著較多問(wèn)題，人事檔案管理情況不甚樂(lè)觀(guān)。

1.人事檔案管理制度現(xiàn)存問(wèn)題

1.1對(duì)人事檔案管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)

很多事業(yè)單位輕視人事檔案的管理，大部分管理員只認(rèn)為員工其它方面的表現(xiàn)重于個(gè)人檔案的收集，所以不重視了人事檔案工作的開(kāi)展，盡管有進(jìn)行管理，也只是形式上的，沒(méi)有落到實(shí)處。在應(yīng)付相關(guān)部門(mén)檢查和員工調(diào)動(dòng)中能過(guò)得了關(guān)就行，因此，人事檔案管理自然而然就不能為事業(yè)單位的建設(shè)起到很好地推動(dòng)作用。

1.2檔案管理人員水平有所欠缺

檔案工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜繁瑣的管理本文由收集整理工作。如果沒(méi)有一定的人力、物力、財(cái)力投入，檔案管理難以順利進(jìn)行。我國(guó)目前檔案管理人員整體水平較低，在檔案管理事宜上保留著傳統(tǒng)的思想和落后的方法，沒(méi)有進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改革和創(chuàng)新。隨著人事制度改革向縱深推進(jìn)，機(jī)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部科室重組，人員競(jìng)聘上崗，原有的干部人事檔案管理人員的崗位變動(dòng)，大部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的檔案知識(shí)培訓(xùn)就直接上崗，對(duì)檔案的重要性、管檔要求不太了解。大多數(shù)檔案人員身兼數(shù)職，對(duì)檔案工作往往心有余而力不足，造成大部分員工檔案流失，嚴(yán)重地影響了事業(yè)單位檔案管理水平。

1.3檔案管理缺乏科學(xué)性和時(shí)代性

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化管理體系已經(jīng)相當(dāng)普及，人事檔案信息管理系統(tǒng)也得到了廣泛的使用，但是由于一些先進(jìn)的信息技術(shù)沒(méi)有充分的在人事檔案管理中使用，因此有些單位仍采用原始的辦法，將員工的個(gè)人信息，調(diào)動(dòng)資料等人工錄入，沒(méi)有使用電腦進(jìn)行資料檢索或閱讀檔案，而無(wú)紙化閱檔更是無(wú)法實(shí)施。這大大的降低了工作效率，也影響了人事檔案的管理。

1.4人事檔案利用率低

檔案管理者收集人員檔案，無(wú)非就是要給人事部門(mén)在決策時(shí)提供參考，一些檔案管理員對(duì)檔案的開(kāi)發(fā)、利用僅停留在一些簡(jiǎn)單信息的使用，例如職工的成長(zhǎng)經(jīng)歷、受教育情況、技術(shù)職稱(chēng)、工作經(jīng)歷等，檔案管理人員往往只是在有需要的人找上門(mén)來(lái)才提供人事檔案的服務(wù)，處于較被動(dòng)的服務(wù)狀態(tài)，沒(méi)有真正的服務(wù)于人事。導(dǎo)致檔案沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用。

2.人事檔案管理工作的對(duì)策

2.1提高對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)程度

不斷完善人事檔案管理的制度建設(shè) 為使檔案管理工作有章可循，確保人事檔案的安全保密、合理利用、規(guī)范整理，建立人事檔案收集、鑒別與歸檔、整理、查找、檢查與核對(duì)、查閱、轉(zhuǎn)遞、保密等各項(xiàng)制度，人事檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決人事檔案工作中的困難和問(wèn)題。完善人事處內(nèi)部人事檔案管理的崗位、人員和工作職責(zé)，并將人事檔案工作列入工作計(jì)劃，定期提出任務(wù)要求，使人事檔案管理工作始終擺在重要的議事日程。

2.2提升檔案管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

首先加強(qiáng)人事檔案管理隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)，各級(jí)在聘用檔案管理人員時(shí)需再三篩選，只有思想政治覺(jué)悟高、有較高職業(yè)道德、富有責(zé)任心、耐心、細(xì)心的人才能從事檔案管理工作。同時(shí)，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，讓檔案管理人員深入了解這項(xiàng)工作的性質(zhì)和意義，并具備一定的現(xiàn)代教育技術(shù)及創(chuàng)新理念，各級(jí)還需要建立一定的激勵(lì)政策，提高檔案管理員的積極性和行動(dòng)力。腳踏實(shí)地、做好各項(xiàng)工作，從而推動(dòng)事業(yè)單位檔案事業(yè)的發(fā)展。

2.3充分發(fā)揮信息化技術(shù)作用

人事檔案管理工作的信息化是檔案管理工作的必然要求，也是提高檔案管理效率，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理現(xiàn)代化的必由之路。因此，建立人事檔案數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)施人事檔案動(dòng)態(tài)管理。利用電腦、掃描儀、傳真機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，將檔案資料整理、錄入，通過(guò)一番技術(shù)處理后，原來(lái)的文字圖片甚至聲像資料轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)資料，一旦檔案發(fā)生變化時(shí)，可以隨時(shí)更新信息，保證檔案信息的時(shí)效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度地減輕檔案工作的工作量。不僅有利于檔案工作效率的提高，也提升了檔案的利用率。

2.4完善檔案信息量

為了使檔案發(fā)揮真正的作用，要重新界定檔案的功能。首先，對(duì)于機(jī)密、重要檔案加以保留；其次檔案的范圍要不斷擴(kuò)大?？梢愿鶕?jù)需要增設(shè)一些如獎(jiǎng)懲情況、獲得的技能證書(shū)、個(gè)人特長(zhǎng)等材料，豐富的檔案資料有助于用人單位選拔人才；最后還可以針對(duì)一些用人單位以及求職者的特殊需要，不斷完善檔案的功能，從而提高檔案的利用率，盡可能減少?gòu)U檔現(xiàn)象。

第3篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，人事檔案管理不僅在國(guó)家機(jī)關(guān)中發(fā)揮的重要的作用，在其他社會(huì)組織中也有著重要的作用和影響。企業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著人事檔案管理的進(jìn)步，對(duì)其提出了更好的要求。管理專(zhuān)家西蒙曾說(shuō)過(guò)，管理就是決策。不管是在國(guó)家機(jī)關(guān)還是社會(huì)上其他的組織，在進(jìn)行決策的時(shí)候都要依據(jù)人事檔案中的個(gè)人工作生活及工作經(jīng)歷，日常工作情況和生活思想作風(fēng)等方面進(jìn)行抉擇。在進(jìn)行人事決策的時(shí)候，人事檔案就提供了大量客觀(guān)，真實(shí)，可靠的信息。特別在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程里，由于企業(yè)的迅猛發(fā)展，人事檔案管理的效能逐漸得到重視和認(rèn)可，成為企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力之一。提高人事檔案管理的效能有助于減少企業(yè)發(fā)展的阻力，促進(jìn)企業(yè)決策的優(yōu)化選擇，提高企業(yè)的管理績(jī)效。同時(shí)，人事檔案管理水平的提升也有助于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人事資源管理的發(fā)展也有著深刻的影響，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的服務(wù)。所以不管是國(guó)家機(jī)關(guān)還是企業(yè)，都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的重視，加強(qiáng)人事檔案管理的效能，做到科學(xué)的進(jìn)行人事管理。

二、人事檔案管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）缺乏檔案規(guī)范指導(dǎo)性。要提高人事檔案管理的效能，首先應(yīng)提高人事檔案的規(guī)范管理水平。目前主要缺乏對(duì)人事檔案管理工作的檢查指導(dǎo)，并沒(méi)有形成科學(xué)有效的規(guī)范管理方法。此外，也沒(méi)有建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，存在業(yè)務(wù)不精，人手不齊，缺乏人事檔案工作的宏觀(guān)指導(dǎo)。加上一些單位缺乏對(duì)于人事檔案管理人員的重視，沒(méi)有給這些員工進(jìn)行有效的工作培訓(xùn)，也是導(dǎo)致人事檔案管理工作低效，滯后的原因。

（二）檔案管理意識(shí)淡薄。企業(yè)人事檔案管理是企業(yè)活動(dòng)中最基本的工作之一，但許多基礎(chǔ)事業(yè)單位對(duì)于人事檔案管理的認(rèn)識(shí)不足，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理的重視不夠，存在落實(shí)不到位，應(yīng)付了事，檢查隨意，監(jiān)督不及時(shí)等現(xiàn)象。還有一些工作人員認(rèn)為現(xiàn)在提升干部只重視能力的德行，至于人事檔案沒(méi)什么用處。這些都顯示現(xiàn)在許多企業(yè)單位缺乏對(duì)人事檔案管理工作的重視，管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。此外還有許多畢業(yè)生對(duì)人事檔案管理的地位，性質(zhì)，作用了解不清，意識(shí)比較單薄，棄檔的現(xiàn)象非常多，導(dǎo)致人事檔案管理工作一直處在被動(dòng)的狀態(tài)，很難高效的開(kāi)展人事工作。

（三）檔案管理手段和方式落后。人事檔案管理是一項(xiàng)需要耐心，細(xì)心的專(zhuān)業(yè)人事來(lái)負(fù)責(zé)的工作，有著機(jī)密性，政治性，專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)。人事檔案管理需要專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，單獨(dú)存放。但現(xiàn)在很多基層單位管理人事檔案的工作人員都身兼數(shù)職，有些還是半路出家，沒(méi)參加過(guò)任何人事檔案管理的培訓(xùn)。還有很多單位存在手工整理檔案資料，即使是在這個(gè)計(jì)算機(jī)十分普及的時(shí)代，許多查閱檔案的方式還是以人工為主，無(wú)紙化辦公還沒(méi)實(shí)現(xiàn)，缺少適合人事管理檔案的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。就是因?yàn)槿耸聶n案管理信息化低下導(dǎo)致了企業(yè)檔案管理水平和行業(yè)要求相差甚遠(yuǎn)，與科學(xué)的管理要求也不符合。

（四）人事檔案管理缺乏時(shí)效性。在目前很多企業(yè)的人事檔案管理過(guò)程中，存在許多檔案資料過(guò)于陳舊，記錄事件久遠(yuǎn)等情況。由于長(zhǎng)期擱置，歸入人事檔案內(nèi)的很多資料沒(méi)有得到有效的鑒定，常出現(xiàn)信息過(guò)時(shí)的情況。同時(shí)，還有很多人事檔案資料只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有進(jìn)行真正有效的管理，對(duì)真實(shí)人事現(xiàn)狀和工作情況反映較少，阻礙了人力資源部門(mén)的工作進(jìn)展。

三、提升人事檔案管理效能的辦法

（一）建立規(guī)范化、信息化的人事檔案管理制度。高質(zhì)量、高水平的人事檔案管理需要科學(xué)的方法和手段，由于傳統(tǒng)的檔案管理方法有許多局限性，也不符合實(shí)際情況，所以迎合時(shí)代的趨勢(shì)，淘汰落后的人工化檔案管理方法，逐步建立起規(guī)范化，信息化的人事檔案管理系統(tǒng)，提高人事檔案管理的效能。

（二）充實(shí)認(rèn)識(shí)檔案管理的內(nèi)容。從企業(yè)科學(xué)用人的角度來(lái)看，企業(yè)為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，需要對(duì)自身員工有充分的了解，知人善任，才能有針對(duì)性，更有效的給員工安排適合的工作。為了提高企業(yè)人力資源部門(mén)的工作質(zhì)量，在編寫(xiě)和記錄人事檔案內(nèi)容的時(shí)候就要盡量把個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)歷，專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，性格優(yōu)勢(shì)，道德水平等都記錄在檔案內(nèi)，提高人事檔案的價(jià)值，為企業(yè)用人決策提供可靠的依據(jù)，也可以適當(dāng)加一些更具個(gè)人特色的內(nèi)容在里面，作為參考。

第4篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】人事檔案；管理人員；勝任力

人事檔案管理人員是負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的工作人員，在提高人事檔案管理水平方面發(fā)揮著重要作用?；诖?，可以保證人事檔案管理人員水平的提高，可以使人事檔案管理各項(xiàng)工作有效且合理地落實(shí)，充分發(fā)揮作用，提高人事檔案的利用價(jià)值，為企事業(yè)單位更好地制定戰(zhàn)略決策或工作方針提供重要依據(jù)。但是，通過(guò)對(duì)我國(guó)企事業(yè)單位的了解，確定人事檔案管理人員的勝任力不強(qiáng)，難以切實(shí)有效地執(zhí)行各項(xiàng)人事檔案管理工作，導(dǎo)致管理作用難以充分發(fā)揮。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人事檔案管理人員勝任力的調(diào)查研究，進(jìn)而提出有針對(duì)性的措施來(lái)強(qiáng)化人事檔案管理人員，提高人事檔案管理人員的整體水平。

一、勝任力及勝任力模型分析

有關(guān)權(quán)威專(zhuān)家以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為參照，認(rèn)為勝任力是形成個(gè)人績(jī)效的深層原因，并且不排斥個(gè)人的潛在特性或行為，將勝任力作為特質(zhì)和行為的不同面的組合。但并不是所有的行為都是勝任力的表現(xiàn)，穩(wěn)定的、可描述的、能預(yù)測(cè)高績(jī)效的那部分行為被視為勝任力。基于此，學(xué)術(shù)界將“勝任力”定義為：在實(shí)際情景中能預(yù)測(cè)并能成功解決問(wèn)題的因素和特質(zhì)，即個(gè)體所具備的、能夠以之在某個(gè)或者某些具體職位上取得最優(yōu)績(jī)效表現(xiàn)的內(nèi)在穩(wěn)定特征或特點(diǎn)。這充分說(shuō)明了人們應(yīng)當(dāng)具備勝任力，只有具備了勝任力，才能勝任崗位工作，并且高質(zhì)高效地完成崗位工作，這對(duì)于自身未來(lái)的發(fā)展有很大幫助。

二、人事檔案管理人員勝任力的調(diào)查研究

（一）研究對(duì)象。出于深入了解人事檔案管理人員勝任力情況，筆者以某地區(qū)國(guó)有企業(yè)人事檔案管理人員為對(duì)象，展開(kāi)相關(guān)資料的調(diào)查研究工作。

（二）研究工具。通過(guò)筆者所掌握的某地區(qū)國(guó)有企業(yè)人事檔案管理人員相關(guān)研究資料，采用的研究工具有兩種，即一般資料和測(cè)評(píng)工具。一般資料包括人事檔案管理人員姓名、性別、年齡、職稱(chēng)、學(xué)歷、工作年限等方面的信息；而測(cè)評(píng)工具是指通過(guò)大量資料回顧，進(jìn)行類(lèi)比分析、綜合對(duì)照，提出勝任力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，公平公正、合情合理地進(jìn)行分析研究工作。

（三）研究范圍?？紤]到研究材料是否合理將直接影響后續(xù)人事檔案管理人員勝任力，在進(jìn)行人事檔案管理人員調(diào)查研究設(shè)計(jì)中，結(jié)合人事檔案管理工作實(shí)際情況及管理人員的日常表現(xiàn)，確定對(duì)人事檔案管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備能力、檔案價(jià)值鑒定能力、檔案收集能力、檔案整理能力、統(tǒng)計(jì)分析能力、檔案保管與維護(hù)能力、信息檢索能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力、信息化管理能力等方面進(jìn)行考察。

（四）調(diào)查結(jié)果與分析。經(jīng)過(guò)以上調(diào)查研究的執(zhí)行，最終顯示的調(diào)查結(jié)果是人事檔案管理人員的勝任力與年齡、職稱(chēng)、工作年限有很大關(guān)系，與學(xué)歷的關(guān)聯(lián)甚少。

基于調(diào)查研究結(jié)果顯示，確定人事檔案管理人員勝任力調(diào)查研究之中，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息檢索、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、信息化管理等方面進(jìn)行了考察，最終確定人事檔案管理人員的年齡、職稱(chēng)及工作年限對(duì)其勝任力影響較大，這充分說(shuō)明了人事檔案管理人員隨著年齡的不斷增長(zhǎng)、工作年限的不斷增長(zhǎng)、崗位工作的不斷了解，能夠使管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富、知識(shí)儲(chǔ)備更多、工作技能更強(qiáng)，進(jìn)而提升了檔案管理人員的勝任力。當(dāng)然，調(diào)查結(jié)果也說(shuō)明了學(xué)歷對(duì)人事檔案管理人員勝任力影響不大，這側(cè)面說(shuō)明了我國(guó)高等人事檔案管理教育不佳，尤其是本科教育，缺乏統(tǒng)一的人事檔案管理教育標(biāo)準(zhǔn)及課程體系，導(dǎo)致人事檔案管理人員在學(xué)習(xí)期間未能得到有效的教育和培養(yǎng)，促使其人事檔案管理知識(shí)掌握不扎實(shí)，管理技能不強(qiáng)。

三、人事檔案管理人員勝任力研究

通過(guò)對(duì)我國(guó)企事業(yè)單位人事檔案管理人員勝任力表現(xiàn)情況來(lái)看，確定人事檔案管理人員的勝任力有待提高。又因上文調(diào)查之中，確定人事檔案管理人員勝任力與年齡、職稱(chēng)及工作年限等方面有很大關(guān)系，所以要想真正意義上提高人事檔案管理人員的勝任力，筆者建議采取以下措施：

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代化管理意識(shí)。人事檔案管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，如此才能使其真正發(fā)揮作用，規(guī)范、監(jiān)督、控制人事檔案的各個(gè)方面，提高人事檔案的利用價(jià)值。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)人事檔案管理與時(shí)俱進(jìn)，需要改變企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的意識(shí)，也就是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)及管理者的現(xiàn)代化管理意識(shí)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化人事檔案管理實(shí)施的重要性，如此才能加大人事檔案信息化建設(shè)力度，提高人事檔案管理信息化水平，以便更加合理、有效、科學(xué)地實(shí)施各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)人事檔案收集、整理、分析等方面的監(jiān)管，提高人事檔案的利用價(jià)值。

（二）構(gòu)建規(guī)范人事檔案管理人員勝任力模型。在我國(guó)進(jìn)行新一輪改革的今天，為了使企事業(yè)單位能夠適應(yīng)這種新形勢(shì)，并且在市場(chǎng)環(huán)境之中良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化人事檔案管理人員的勝任力，使之可以在各種崗位上作出貢獻(xiàn)，以便在制定戰(zhàn)略決策或工作計(jì)劃時(shí)能夠充分利用人事檔案，為企事業(yè)單位找出路、謀發(fā)展。對(duì)于人事檔案管理人員勝任力的強(qiáng)化，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建規(guī)范化的人事檔案管理人員勝任力模型，分析影響管理人員勝任力的因素，以此為依據(jù)制定針對(duì)性的培訓(xùn)或教育活動(dòng)，使管理人員在這一過(guò)程中能夠完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理技能、提升綜合素質(zhì)等，以便其更好地勝任崗位工作。在此需要說(shuō)明的是，勝任力模型有兩種，即冰山模型和洋蔥模型，兩者模型之間存在一定的區(qū)別，所以在構(gòu)建勝任力模型時(shí)，需要了解人事檔案管理實(shí)際情況及管理人員的實(shí)際情況，選擇適合的模型，那么后續(xù)人事檔案管理人員勝任力影響因素的分析才準(zhǔn)確。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企事業(yè)單位人事檔案管理人員勝任力表現(xiàn)情況的了解，確定人事檔案管理人員勝任力的高低，直接決定人事檔案管理質(zhì)量的高低。而目前諸多企事業(yè)單位人事檔案管理人員勝任力不強(qiáng)，難以有效地處理崗位工作，致使人事檔案管理作用大打折扣。針對(duì)此種情況，筆者建議實(shí)施強(qiáng)化企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代化管理意識(shí)、規(guī)范人事檔案管理人員勝任力模型等措施，如此可以提高人事檔案管理人員的勝任力，使之更好地勝任人事檔案管理工作，做好一系列的管理工作，提高人事檔案的利用價(jià)值。所以，強(qiáng)化人事檔案管理人員的勝任力，利于將其培養(yǎng)成優(yōu)秀管理人才，為企事業(yè)單位作出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

在總行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞聯(lián)社“4+4”工作總要求，結(jié)合人力資源部具體工作，現(xiàn)將我近期在人力資源部的工作情況報(bào)告如下：

一、相關(guān)工作開(kāi)展情況

（一）薪酬績(jī)效管理方面

2018年4月，總行成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)薪酬管理辦法及績(jī)效考核政策的制定、績(jī)效管理過(guò)程的監(jiān)督。同時(shí)，聯(lián)社績(jī)效考核平臺(tái)上線(xiàn)，我行作為第一批推廣上線(xiàn)單位參加了聯(lián)社績(jī)效考核平臺(tái)操作培訓(xùn)班，并將2018年薪酬績(jī)效管理辦法初稿配置系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行。2018年6月，為促進(jìn)我行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行，建立健全有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，經(jīng)過(guò)總行業(yè)務(wù)部門(mén)討論及征求各支行意見(jiàn)后印發(fā)了《河南XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2018年薪酬績(jī)效管理辦法》，真正實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)、質(zhì)量計(jì)酬，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。2018年10月聯(lián)社新一代人力資源系統(tǒng)薪酬社保模塊上線(xiàn)，我行參加了系統(tǒng)操作培訓(xùn)，薪酬模塊將實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工資的核算，與績(jī)效考核平臺(tái)結(jié)合后將計(jì)算出員工總工資，為實(shí)現(xiàn)信息化考核打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）檔案管理方面

檔案管理工作是人力資源管理中重要的一部分，人事檔案記錄了職工從參加工作到退休的全部工作經(jīng)歷，為確保人事檔案的真實(shí)性、嚴(yán)肅性、完整性、規(guī)范性，根據(jù)聯(lián)社相關(guān)工作要求，組織人員認(rèn)真做好人事檔案再審核工作，主要通過(guò)核查翻閱全縣職工530余本檔案，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題臺(tái)賬，結(jié)合人力資源系統(tǒng)中職工自己填寫(xiě)的社會(huì)關(guān)系、教育學(xué)歷、獎(jiǎng)懲及工作簡(jiǎn)歷等以及人事檔案中相關(guān)證明材料逐人進(jìn)行整改完善，并重新審定制作了《人事檔案審核專(zhuān)用干部任免審批表》。為總行選拔、任用、考核干部提供可靠的依據(jù)；

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)近期的工作，反省自身，在工作和學(xué)習(xí)中還存在許多不足和缺點(diǎn)，工作效率有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致，繼續(xù)拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）認(rèn)真做好檔案管理工作。一是結(jié)合聯(lián)社檔案再審核工作要求們進(jìn)一步完善干部員工檔案資料信息，確保廣大干部員工的切身利益，為總行選拔、任用、考核干部提供可靠的依據(jù)；二是對(duì)將按照《人事檔案管理辦法》及時(shí)更新員工檔案信息；三是建立健全人事檔案制度，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行材料歸檔制度，檢查核對(duì)制度，轉(zhuǎn)遞制度，保密制度，統(tǒng)計(jì)制度等。

第6篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：研究生 檔案管理

一、研究生檔案的內(nèi)涵

研究生檔案分為研究生人事檔案和研究生工作檔案兩大類(lèi)。研究生人事檔案包含研究生入學(xué)前檔案（從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)）、入學(xué)檔案（報(bào)考研究生登記表、初試、復(fù)試成績(jī)等有關(guān)材料）以及研究生學(xué)習(xí)和生活的記錄材料，是重要的檔案資料。研究生工作檔案（含工作計(jì)劃）全部程序主要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的通知精神或文件形成的有關(guān)文件和資料，主要包括招生、學(xué)籍、教學(xué)、培養(yǎng)、學(xué)位、導(dǎo)師、就業(yè)、學(xué)位申請(qǐng)等各項(xiàng)工作。

二、研究生檔案的特點(diǎn)

1.國(guó)家沒(méi)有明確的規(guī)定

迄今為止，無(wú)論研究生還是本科生針對(duì)學(xué)生檔案國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范，歸檔范圍沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，各高校對(duì)于學(xué)生檔案的文件材料歸檔范圍也表現(xiàn)出區(qū)域性特點(diǎn)，研究生的檔案管理制度一般由學(xué)校自行制定。

2.學(xué)生的管理機(jī)構(gòu)不同

由于學(xué)校的規(guī)模和研究生數(shù)量的差別，學(xué)校管理制度不同，學(xué)校對(duì)于研究生的管理也不盡一致，有些學(xué)校屬于一級(jí)管理，而有些學(xué)校屬于二級(jí)管理。

3.有部分往屆生的檔案

由于研究生的招考面向社會(huì)，那么會(huì)有一部分的社會(huì)生源，其檔案由于已經(jīng)由學(xué)籍檔案轉(zhuǎn)為人事檔案，學(xué)校在招收學(xué)生，需要調(diào)取其檔案并進(jìn)行整理，以便在校的信息記錄。

4.高校研究生學(xué)位檔案管理

研究生學(xué)位檔案管理同其他檔案管理之所以不同，在于其形成過(guò)程的長(zhǎng)期性、多樣性和階段性。一是形成時(shí)間長(zhǎng)。二是經(jīng)手人數(shù)多且形式多樣。三是培養(yǎng)分段進(jìn)行。研究生需要經(jīng)過(guò)由淺入深的學(xué)位課程集中學(xué)習(xí)、參加科研項(xiàng)目和科研能力由弱到強(qiáng)的培養(yǎng)、完成學(xué)位論文及論文答辯等不同的階段。每一階段都會(huì)產(chǎn)生與其他階段相互聯(lián)系的學(xué)位檔案材料。

三、研究生檔案管理存在的問(wèn)題

1.檔案?jìng)鬟f不規(guī)范

由于各個(gè)學(xué)校和省份之間對(duì)于檔案管理的規(guī)定不同，所以研究生入校檔案?jìng)鬟f工作十分混亂，增加了檔案丟失、損壞的危險(xiǎn)，并且不利于研究生就讀學(xué)校對(duì)于檔案的統(tǒng)一整理。

2.管理機(jī)構(gòu)混亂

目前，全國(guó)高校人事檔案有三種管理模式：有的高校是由各院（系）管理；有的高校研究生檔案由研究生院管理，本科生檔案由學(xué)生工作處管理；有的高校是統(tǒng)一由學(xué)校檔案機(jī)構(gòu)管理。在實(shí)施過(guò)程中缺乏一套切實(shí)可行的大學(xué)生檔案管理制度實(shí)施細(xì)則。容易導(dǎo)致研究生檔案管理工作的混亂。

3.導(dǎo)師的考察沒(méi)有納入檔案

研究生在校期間，一個(gè)很重要的考察者就是導(dǎo)師，研究生檔案管理中沒(méi)有體現(xiàn)，導(dǎo)師對(duì)學(xué)生表現(xiàn)的定性評(píng)價(jià)。

4.檔案內(nèi)容

（1）真實(shí)度不高

檔案內(nèi)容受到人為因素的影響真實(shí)度不高，用人單位對(duì)檔案也持有懷疑態(tài)度。

（2）格式單一化

高校學(xué)生檔案無(wú)統(tǒng)一規(guī)定，所以各個(gè)學(xué)校就根據(jù)省內(nèi)或本校的規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行管理，只是有一些格式化的表格、資料，無(wú)法全面體現(xiàn)學(xué)生的特點(diǎn)。

5.無(wú)法為就業(yè)提供有力的支持

在中國(guó)有著人數(shù)眾多的畢業(yè)生背景下，學(xué)生的檔案成為用人單位進(jìn)行篩選的一個(gè)重要的資料來(lái)源，而由于檔案管理存在諸多問(wèn)題，檔案無(wú)法為學(xué)生的就業(yè)提供后備支持。

四、研究生檔案管理的建議

1.制定適合本校的研究生檔案管理規(guī)定

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校自身的特點(diǎn)，制定出適合本校的管理規(guī)定，才能保證研究生檔案管理工作的順利進(jìn)行。

2.使檔案的內(nèi)容能夠全面反映學(xué)生情況

通過(guò)增加更多的人性化個(gè)性化的內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)生的個(gè)人素養(yǎng)和學(xué)術(shù)水平，為就業(yè)進(jìn)程中檔案審核做好充分的準(zhǔn)備。

3.檔案管理中推出新的信息系統(tǒng)

在諸多關(guān)于高校學(xué)生檔案管理的文獻(xiàn)中都提到，要將先進(jìn)的科技系統(tǒng)應(yīng)用到學(xué)校的檔案管理工作中，檔案管理工作極其復(fù)雜，涉及的數(shù)量大、內(nèi)容多，并且需要根據(jù)時(shí)間進(jìn)行更新和改進(jìn)，所以利用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理就可以省去很多工作。如研究生進(jìn)行的科研項(xiàng)目就可以利用專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，能夠全面反映其科研能力和工作能力。這樣的高科技可以使得檔案管理工作更加快捷有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]金俊蘭.加強(qiáng)高校研究生檔案管理的探討.高教論壇

[2]彭勁.高校學(xué)生檔案采用納入式管理模式再探.蘭臺(tái)世界，2012（2）

第7篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

一、推進(jìn)檔案工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

相近公文的重復(fù)與立卷組合的無(wú)序是阻礙檔案工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的最大問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)其根本目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)檔案保管利用價(jià)值和案卷完整化、檢索利用便捷化?！耙晕覟橹鳌钡牧⒕須w檔工作則是解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵性工作。“以我為主”的立卷歸檔原則，即歸檔的文件要以本單位形成的文件為主的原則，這不僅是我國(guó)文書(shū)立卷歸檔工作實(shí)踐中形成并堅(jiān)持下來(lái)的一條原則，而且還是推進(jìn)檔案工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，乃至現(xiàn)代化的一個(gè)重要原則。它要求我們?cè)趯?shí)際工作中，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院辦公廳《不歸檔文件銷(xiāo)毀辦法》的基礎(chǔ)上，要注意解決好三個(gè)問(wèn)題：一是要準(zhǔn)確把握文件立卷歸檔的時(shí)效性，完成現(xiàn)行文件階段任務(wù)的，才能予以立卷或歸檔，而沒(méi)有完成的則不能立卷或歸檔。否則，將會(huì)給檔案管理造成無(wú)序和混亂。二是明確立卷歸檔重點(diǎn)和合理的立卷分工。要在“以我為主”歸檔原則的前提下，要注意有效地維護(hù)全宗的完整性。在歸檔工作中既要掌握重點(diǎn)，分清主次，把握全宗的入口關(guān)，使不該歸檔的文件不能混入，同時(shí)，又要注意防止應(yīng)歸檔文件的散失。特別是在立卷中，要把同類(lèi)并具有內(nèi)在聯(lián)系的文件材料組在一個(gè)卷內(nèi)，保持同一問(wèn)題的完整性，并能夠反映同一問(wèn)題的全部處理過(guò)程及來(lái)龍去脈，從而在提高檔案利用價(jià)值的同時(shí)，使立卷歸檔后所形成的檔案既完整，又不復(fù)雜，為檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

二、檔案全面質(zhì)量管理的含義和特點(diǎn)

所謂檔案全面質(zhì)量管理就是單位領(lǐng)導(dǎo)檔案工作全體人員參加的，以科學(xué)方法為手段，充分發(fā)揮科學(xué)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的作用，建立一套貫穿于檔案形成全過(guò)程的質(zhì)量保障體系從而保證高質(zhì)量的檔案。其核心是強(qiáng)調(diào)提高檔案工作水平，以保證檔案的高質(zhì)量。它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、全體人員參加。檔案全面質(zhì)量管理要求與檔案形成過(guò)程有關(guān)的所有人員，如印刷人員、檔案人員等等密切配合，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求共同完成公文處理和立卷歸檔及檔案管理工作。樹(shù)立“檔案質(zhì)量，人人有責(zé)”的觀(guān)念。

2、全過(guò)程控制。從公文的起草、審核、印制、傳遞、執(zhí)行到檔案的收集、整理、立卷歸檔、編研、開(kāi)發(fā)利用的整個(gè)過(guò)程都實(shí)行質(zhì)量管理。

3、科學(xué)的手段。采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理科學(xué)來(lái)解決檔案的質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高檔案質(zhì)量和檔案工作管理水平。

三、解決和改進(jìn)檔案質(zhì)量問(wèn)題的步驟

不斷完善人事檔案管理的制度建設(shè)為使檔案管理工作有章可循，確保人事檔案的安全保密、合理利用、規(guī)范整理，該局建立了干部人事檔案收集、鑒別與歸檔、整理、查找、檢查與核對(duì)、查閱、轉(zhuǎn)遞、保密等各項(xiàng)制度，同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際，制定了全局性的人事檔案管理制度。進(jìn)一步健全了全局人事檔案管理的組織網(wǎng)絡(luò)，成立了局人事檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決干部人事檔案工作中的困難和問(wèn)題。同時(shí)完善了人事處內(nèi)部人事檔案管理的崗位、人員和工作職責(zé)，將該項(xiàng)工作列入全處年度工作計(jì)劃，定期提出任務(wù)要求，使人事檔案管理工作始終擺在重要的議事日程。

1、分析現(xiàn)狀，找出檔案存在的質(zhì)量問(wèn)題。首先要從公文擬撰開(kāi)始，各部門(mén)、各個(gè)工作人員必須經(jīng)常地、自覺(jué)地樹(shù)立檔案質(zhì)量意識(shí)，查找問(wèn)題。

2、分析產(chǎn)生檔案質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。

3、找出影響檔案質(zhì)量的各種因素。

4、針對(duì)影響檔案質(zhì)量的主要因素，提出實(shí)施計(jì)劃，并制定解決問(wèn)題的落實(shí)措施。

5、組織實(shí)施落實(shí)解決和改進(jìn)檔案質(zhì)量的措施或計(jì)劃。

6、同計(jì)劃和目標(biāo)對(duì)照，檢查采取措施后收到的效果。

7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都吸收到相應(yīng)的制度、規(guī)定中去，防止再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。

8、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不管是遺留下來(lái)的還是新出現(xiàn)的，再?gòu)牡谝徊介_(kāi)始，進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，繼續(xù)加以解決。

四、檔案質(zhì)量管理的要求

1、必須牢固樹(shù)立檔案質(zhì)量意識(shí)。檔案質(zhì)量的提高，與工作人員的質(zhì)量意識(shí)有著密切關(guān)系。其中，領(lǐng)導(dǎo)的檔案質(zhì)量意識(shí)最為關(guān)鍵，因此要求從事檔案工作的人員，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹(shù)立檔案質(zhì)量意識(shí)，用較高的工作質(zhì)量來(lái)促進(jìn)檔案質(zhì)量。

2、要不斷提高檔案人員素質(zhì)。良好的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。從事檔案工作的人員要有良好的政治思想素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，要有良好的服務(wù)意識(shí)，要有默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的檔案人精神。檔案工作又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的工作，檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，對(duì)檔案質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。各級(jí)各類(lèi)檔案工作人員要從搞好檔案工作、提高檔案質(zhì)量的角度來(lái)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給從事專(zhuān)兼職檔案工作的人員創(chuàng)造業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的計(jì)劃，使他們的業(yè)務(wù)知識(shí)能更好地適應(yīng)新時(shí)期檔案工作的要求。

3、要把全面實(shí)現(xiàn)檔案的價(jià)值作為檢驗(yàn)檔案工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)從事檔案工作的人員，要通過(guò)加強(qiáng)檔案的質(zhì)量管理，更好地為生產(chǎn)、建設(shè)、教育、科研服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)檔案的真正價(jià)值。

4、健全制度，進(jìn)一步規(guī)范檔案資料管理。首先要嚴(yán)格做好文件的收集、整理、歸檔工作；其次要建立相應(yīng)的檔案管理制度，對(duì)產(chǎn)生的檔案資料從收集、歸檔到移交檔案室統(tǒng)一管理以及檔案的日常保管、借閱、利用，都要制定一套嚴(yán)格的制度；建立健全檔案工作目標(biāo)管理考核制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，保證檔案管理規(guī)范有序。

第8篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：人事檔案；發(fā)展；創(chuàng)新

隨著“四化”進(jìn)程和建設(shè)步伐的加快，如何圍繞大局，創(chuàng)新思路，做好新時(shí)期檔案工作，更好為經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展服務(wù)，是我們檔案工作者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。進(jìn)入21世紀(jì)后，人類(lèi)社會(huì)開(kāi)始在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上運(yùn)行發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要特征就是要以知識(shí)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新。在這樣情況下，人事檔案工作如何發(fā)展與創(chuàng)新，如何與知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，是檔案工作者必須研究的課題。

一、人事檔案工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用

現(xiàn)代人力資源管理是以人為中心來(lái)設(shè)計(jì)的，

其宗旨是“以人為本”。人是關(guān)鍵要素，首先要服務(wù)好人，才能做好管理工作?！耙匀藶楸尽笔侵腹芾淼某霭l(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是“人”，承認(rèn)人是一種資源，一種特殊的和重要的資源，而且在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)中是決定性的資源。通過(guò)開(kāi)發(fā)人的潛能使之發(fā)揮到最大限度，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，這一理念將會(huì)貫穿人力資源開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程。而加強(qiáng)企業(yè)人事檔案的管理工作，恰恰是將靜止的人事檔案變換為動(dòng)態(tài)的激勵(lì)手段，讓員工能夠感受到組織對(duì)他的關(guān)注、關(guān)心和承認(rèn)。

作為人才信息縮影的人事檔案，是各類(lèi)人才在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中形成的原始記錄，是人才在德、能、勤、績(jī)等方面的綜合反映。若對(duì)人事檔案重視，能認(rèn)真研究，注重科學(xué)管理，可以較全面地、歷史地再現(xiàn)各類(lèi)人才的面貌、特點(diǎn)以及專(zhuān)長(zhǎng)，作為考察和了解人才的重要依據(jù)；有助于企業(yè)根據(jù)每個(gè)人才的不同特點(diǎn)，合理的使用人才，有助于從人事檔案中探索人才成長(zhǎng)規(guī)律，更好的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，開(kāi)發(fā)人才資源，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的廣泛需求，可以及時(shí)地為企業(yè)和部門(mén)推薦優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，使各種人才揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮聰明才智，貢獻(xiàn)自己的力量。如果人事檔案不齊全，或者間斷甚至有片面性，那就不能反映某個(gè)人的真實(shí)情況，就會(huì)直接影響到人才的正確合理使用，影響人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，如果對(duì)人事檔案不重視，不加強(qiáng)管理，致使人事檔案管理水平低，服務(wù)方式被動(dòng)單一，就不能使人才檔案信息得到及時(shí)使用，同樣會(huì)影響或阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，我們認(rèn)為企業(yè)人事檔案與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系密切，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中具有重要的促進(jìn)作用。

二、人事檔案工作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中人力資源管理的重要手段

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，各級(jí)人才市場(chǎng)的誕生，使得各種層次、各種形式、各種渠道的人才交流日益增多，科技人員、高校教師、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)日益頻繁，為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了有利條件，人事檔案對(duì)于新單位領(lǐng)導(dǎo)掌握應(yīng)聘者的基本情況，正確使用新的人才將起到重要的作用。

人事檔案的建立，是人類(lèi)走向文明與進(jìn)步的產(chǎn)物。一些資金雄厚、實(shí)力強(qiáng)大的名牌外企、合資企業(yè)人力資源部門(mén)在我國(guó)境內(nèi)招聘新的管理人才、技術(shù)人才時(shí)，非常重視人事檔案的利用。因?yàn)橐粋€(gè)跨越國(guó)界尋找經(jīng)濟(jì)合作，謀求最大經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代企業(yè)，深諳管理出效益的經(jīng)商之道，而人才又是管理的關(guān)鍵因素。對(duì)一名優(yōu)秀的企業(yè)人才的要求，不只局限于其工作能力上，其品行、背景、以往的工作實(shí)績(jī)諸要素，都是考察的條件。通過(guò)出示個(gè)人的人事檔案，就可以以此為憑，增加聘用企業(yè)對(duì)聘員的信任程度和認(rèn)可程度。而國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的聘用，也是如此?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革實(shí)施以來(lái)，企業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員聘用制，使單位與個(gè)人在平等自愿的基礎(chǔ)上建立了聘用關(guān)系。一份翔實(shí)、完整的個(gè)人人事檔案，既是企業(yè)選用人才和人才日后晉升提拔的重要參證，也是擇業(yè)人員量己之才選擇行業(yè)、部門(mén)的“謀士”，雙方的“知己知彼”，能扼制某些企業(yè)和個(gè)人盲目選人、擇業(yè)的“自”，更利于“人才與用人單位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下活動(dòng)的主體”這一社會(huì)功能的充分發(fā)揮。

同時(shí)，由于人事檔案能夠比較全面、準(zhǔn)確的反映人才各方面的情況，所以企業(yè)能夠從人事檔案中了解本單位人才的數(shù)量、文化程度、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方面的數(shù)據(jù)，便于企業(yè)人力資源管理部門(mén)根據(jù)人事檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而作出準(zhǔn)確的人才預(yù)測(cè)。制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

三、人事檔案工作為企業(yè)人才需求預(yù)測(cè)提供參考

目前在很多企業(yè)中，影響企業(yè)人才需求的因素主要來(lái)自單位內(nèi)部，有效的人事檔案管理對(duì)分析企業(yè)內(nèi)人力資源狀況是否適應(yīng)單位的改革與發(fā)展的要求，人才工作計(jì)劃制定是否科學(xué)合理、實(shí)施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用。

我們可以通過(guò)分析人事檔案信息，總結(jié)企業(yè)單位整體的人才儲(chǔ)備狀況，結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測(cè)企業(yè)單位人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。如果沒(méi)有詳細(xì)的人事檔案信息分析，我們就無(wú)從清晰的了解企業(yè)單位整體的人才儲(chǔ)備狀況，也就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，由此可見(jiàn)，做好企業(yè)單位人事檔案工作，對(duì)于人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵性。所以，企業(yè)單位人事部門(mén)要以利于企業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，做好人事檔案管理和人事檔案信息的綜合分析，為企業(yè)單位人力資源管理工作提供有效的服務(wù)。

四、實(shí)現(xiàn)檔案管理創(chuàng)新的途徑

要在思想觀(guān)念上創(chuàng)新。任何工作要實(shí)現(xiàn)跨越和創(chuàng)新，都必須有一個(gè)嶄新的有創(chuàng)意的思想觀(guān)念作前導(dǎo)。然而在當(dāng)前，檔案工作創(chuàng)新面臨著許多思想障礙和框框套套。比如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的許多思維定性，檔案工作與經(jīng)濟(jì)工作脫離，檔案工作者在繼承和創(chuàng)新關(guān)系上的猶豫彷徨；有的片面強(qiáng)調(diào)原則，習(xí)慣照既定的框框辦事，改革怕出亂子，創(chuàng)新怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；有的片面強(qiáng)調(diào)繼承，缺乏辯證的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、做法一味照搬照套。所有這些，在本質(zhì)上都是思想僵化、觀(guān)念陳舊的表現(xiàn)。在當(dāng)今社會(huì)，檔案事業(yè)發(fā)展的諸多問(wèn)題，沒(méi)有現(xiàn)成的答案，也沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，唯有解放思想，更新觀(guān)念，大膽試，大膽闖，才能在探索中前進(jìn)，創(chuàng)新中發(fā)展。

第9篇：人事檔案管理工作計(jì)劃范文

人事專(zhuān)員年度工作計(jì)劃(一)

1、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ)，滿(mǎn)足人力資源需求，并通過(guò)各種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。

2、部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

6、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

7、開(kāi)始對(duì)員工宿舍5S進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!

人事專(zhuān)員年度工作計(jì)劃(二)

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀(guān)依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧-事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門(mén)工作總結(jié)。

人事專(zhuān)員年度工作計(jì)劃(三)

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，為人事人才工作提供制度保障

1.建立目標(biāo)管理制度體系，編制院(部)、部門(mén)年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)，修訂完善院(部)年度綜合考核辦法。

2.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，調(diào)研起草第四輪處科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級(jí)干部崗位職數(shù)調(diào)整方案。

3.調(diào)研起草各類(lèi)崗位分類(lèi)考核、教輔崗位分類(lèi)設(shè)置、第二輪專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)聘用等實(shí)施辦法。

4.根據(jù)國(guó)家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策，調(diào)研起草學(xué)?；A(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案。

5.在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，積極探索適合我校職稱(chēng)評(píng)聘改革的相關(guān)制度。

二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力提升教師實(shí)踐創(chuàng)新能力

6.加大人才引進(jìn)力度。認(rèn)真落實(shí)2014年人才引進(jìn)計(jì)劃，剛?cè)嵯酀?jì)，大力引進(jìn)高水平人才;積極主動(dòng)做好進(jìn)人考核、簽訂聘用協(xié)議以及報(bào)到接待、安置等服務(wù)工作;做好2015年人才引進(jìn)計(jì)劃及人才引進(jìn)政策的編制工作。

7.科學(xué)編制并落實(shí)教職工教育培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)歷深造、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)(外)訪(fǎng)學(xué)與交流等形式，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。

8.認(rèn)真實(shí)施青年教師隊(duì)伍建設(shè)若干意見(jiàn)，做好新進(jìn)教師導(dǎo)師制的考核管理、新教師崗前培訓(xùn)、高校教師資格認(rèn)定等工作，全面提升青年教師綜合素質(zhì)。

9.繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格證書(shū)資助等工作，豐富應(yīng)用型教師實(shí)踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵，提升教師實(shí)踐創(chuàng)新能力。

10.做好“雙能型”教師的培養(yǎng)工作，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)、應(yīng)用型橫向合作項(xiàng)目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學(xué)能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力，組織開(kāi)展第三批“雙能型”教師資格認(rèn)定工作。

11.組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。做好正、副教授等評(píng)議推薦及講師評(píng)審工作，為教職工提供及時(shí)準(zhǔn)確的政策信息及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún);組織開(kāi)展試用期滿(mǎn)人員定崗定級(jí)，以及校聘副高、中職的評(píng)聘工作。

12.做好高等教育振興計(jì)劃人才項(xiàng)目組織申報(bào)工作，組織開(kāi)展第二批校級(jí)優(yōu)秀青年人才基金項(xiàng)目的評(píng)選工作。

13.認(rèn)真落實(shí)本科教學(xué)評(píng)建整改任務(wù)，對(duì)照評(píng)建整改內(nèi)容，制定相應(yīng)的整改措施，做好外聘兼職教師隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)一步改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

三、強(qiáng)化崗位管理，穩(wěn)步推進(jìn)人事分配制度改革

14.推行目標(biāo)管理。為適應(yīng)校院兩級(jí)管理和工作重心下移的需要，認(rèn)真做好院(部)、部門(mén)年度目標(biāo)管理的考核工作。

15.做好第四輪處科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級(jí)干部崗位職數(shù)調(diào)整方案的實(shí)施工作，組織開(kāi)展第二輪專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)聘用、各類(lèi)崗位分類(lèi)考核、教輔崗位分類(lèi)設(shè)置等工作。

16. 按國(guó)家和省相關(guān)政策，全面啟動(dòng)我?？?jī)效工資制度，認(rèn)真落實(shí)我校基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案。

17. 認(rèn)真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作，組織開(kāi)展人事和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作，做好各類(lèi)人員調(diào)配、輪崗、辭職等手續(xù)辦理工作。

18. 做好在職及離退休人員工資、津(補(bǔ))貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放，規(guī)范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理，認(rèn)真辦理擬退休人員的退休手續(xù)、做好退休工資的審核報(bào)批等工作。

四、其他工作

19. 推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。適時(shí)啟動(dòng)我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程，做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作;做好全校人事人才、師資隊(duì)伍、工資福利等信息的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，數(shù)據(jù)庫(kù)采集，法人年檢等工作。

20. 加強(qiáng)干部人事檔案管理。按照國(guó)家一級(jí)干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部人事檔案室的軟硬件建設(shè);做好各類(lèi)人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作。