建筑工程管理存在的問題精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；措施

中圖分類號(hào):TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、建筑工程管理重要的意義

1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

建筑工程管理是整個(gè)建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實(shí)施。

2.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。

2.2傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻?，程序模糊，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。

2.3工程監(jiān)督體制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無(wú)人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4工程成本過高

對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

解決我國(guó)建筑工程管理策略

3.1提高從業(yè)人員素質(zhì)

施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無(wú)論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

3.2完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看還不夠完善。

常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。

3.3完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)、施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實(shí)施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。

3.4嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。

3.5強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也影響我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)建筑工程管理。特別是近年來(lái)建筑工程事故的不斷發(fā)生，使得人們對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，以加強(qiáng)建筑工程管理來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

第2篇：建筑工程管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；存在問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個(gè)建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就如今的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，同時(shí)人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來(lái)看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來(lái)自管理主體的自身素質(zhì)，同時(shí)還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件?？偠灾鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國(guó)的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營(yíng)模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對(duì)建筑施工的實(shí)際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

（一）建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來(lái)我國(guó)政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過程中并沒有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊(duì)伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來(lái)自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來(lái)說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機(jī)械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術(shù)能力；機(jī)械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過低，對(duì)于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備又沒有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時(shí)高科技機(jī)械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價(jià)也時(shí)常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個(gè)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)政府部門必須提高對(duì)施工中出現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)。從整體來(lái)看，盡管當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績(jī)，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提高工程管理質(zhì)量的對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程進(jìn)度

首先需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍。如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)和協(xié)作精神不強(qiáng)，以及人員頻繁變動(dòng)，就無(wú)法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的中心就是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項(xiàng)活動(dòng)的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的進(jìn)度來(lái)安排，這樣實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度就會(huì)有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。

(二)加強(qiáng)建筑工程中安全管理

建筑工程項(xiàng)目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)解決，將問題整改細(xì)分到個(gè)人，并且對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時(shí)還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)，可以通過張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進(jìn)行。對(duì)于一些高危險(xiǎn)性的特殊工種，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術(shù)交底制度有助于提升工程施工的安全。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點(diǎn)。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計(jì)方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運(yùn)用也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好分類保管和保護(hù)措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對(duì)于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點(diǎn)監(jiān)控，施工后的評(píng)定和檢查工作也一定要細(xì)致?？傊诠こ痰氖┕るA段確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，確保企業(yè)的市場(chǎng)占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保各項(xiàng)管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)的建筑行業(yè)在改革開放的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，正蓬勃發(fā)展，但是，我們?cè)陉P(guān)注發(fā)展了同時(shí)不能無(wú)視其產(chǎn)生的問題，如果這些問題得不到解決，勢(shì)必影響我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步提高，無(wú)法與世界接軌，更無(wú)法參與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

[1]白雪琴，李曉薇.淺談建筑施工對(duì)環(huán)境的影響及防治措施[J].黑龍江環(huán)境通報(bào)，2009（2）.

[2]徐敬業(yè).淺談現(xiàn)行建筑施工過程中存在的問題及解決對(duì)策[J].今日科苑，2007（16）.

第3篇：建筑工程管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我國(guó)建筑工程管理中的問題

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)不斷地向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，社會(huì)的整體發(fā)展水平以及生產(chǎn)力水平都得到了較大的提高。與此同時(shí)，我國(guó)的建筑行業(yè)也不斷地發(fā)展提升，但是，在看到經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)象時(shí)要分析過程中可能出現(xiàn)的問題。建筑行業(yè)迅速地發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷地增加，因此，工程管理出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)造成較大的影響。建筑行業(yè)需要重視對(duì)工程的管理，從而保證施工安全，關(guān)注員工以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前，我國(guó)的工程管理中仍然存在一些問題，下面進(jìn)行具體的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是_展一切工作的基礎(chǔ)，是約束行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑工程在開展工作的過程中必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。但是，從實(shí)際工作中可以發(fā)展，如今的建筑工程管理仍然相對(duì)落后，在實(shí)際施工過程中管理制度并沒有發(fā)揮較大的作用。這一問題出現(xiàn)的主要原因是制度與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫離，二者之間并沒有密切的關(guān)系。建筑企業(yè)在施工過程中本著減少成本投入的目的會(huì)忽視建筑工程的管理工作，從而使得管理人員擔(dān)負(fù)著較多的工作，嚴(yán)重影響了管理工作的效率。管理人員的工作任務(wù)得不到重視，其工作的積極性和主動(dòng)性會(huì)在工作過程中不斷地削弱，最終徹底忽視了管理工作。管理制度的缺失與不完善會(huì)使得實(shí)際工作按照管理者的傳統(tǒng)管理方式以及約定的管理制度來(lái)執(zhí)行工作，這一執(zhí)行方式并不科學(xué)，摻雜著較多的人為因素，影響著工作的質(zhì)量和工作的效率。

1.2 建筑行業(yè)缺乏管理的意識(shí)

盡管我國(guó)的建筑行業(yè)在迅速地發(fā)展，但是工作人員的綜合素質(zhì)以及工作的方式仍然得不到改變。建筑行業(yè)的管理人員以及工作人員忽視了管理工作的重要性，對(duì)工程管理的意義以及管理的作用認(rèn)識(shí)不夠，這使得在實(shí)際工作中直接忽視了管理環(huán)節(jié)，而是按照傳統(tǒng)的工作方式來(lái)進(jìn)行工作。對(duì)管理工作的忽視使得項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中遇到較大的問題，阻礙了工程的順利進(jìn)行。建筑工程的管理在我國(guó)有了較長(zhǎng)的時(shí)間，但是正是由于我國(guó)的工作人員對(duì)管理工作的忽視造成了我國(guó)管理工作的水平較低，管理工作的技術(shù)水平相對(duì)落后。此外，建筑行業(yè)對(duì)管理工作的忽視使得各大建筑企業(yè)忽視了對(duì)管理人員的能力培訓(xùn)，工作人員的綜合素質(zhì)較低，整體的工作狀況較差。此外，建筑工程的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的重大任務(wù)，工程預(yù)算以及核算工作發(fā)揮著較大的作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)重視中標(biāo)以及工程的進(jìn)度等問題，忽視了工程財(cái)務(wù)管理的重要性，使得項(xiàng)目工程的實(shí)際工作的成本沒有在可允許的范圍內(nèi)浮動(dòng)，嚴(yán)重影響了整體工程的管理。

1.3 建筑企業(yè)忽視工程的質(zhì)量問題

建筑企業(yè)的主要目的之一是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，整個(gè)工程的開展都是為了獲利這一目標(biāo)服務(wù)。工程從開始計(jì)劃、投標(biāo)、施工以及檢查的過程中都考慮著如果獲取最大利益的情況。在實(shí)際施工過程中，工程的施工時(shí)間是企業(yè)關(guān)注的最大問題，一些建筑企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)要求加快施工的速度，在這過程中會(huì)影響著工程的質(zhì)量。我國(guó)的眾多工程安全的案例證明了實(shí)際工作建設(shè)過程中仍然存在著較大的問題，工程的質(zhì)量有待提高。建筑企業(yè)在實(shí)際過程中為了減少工程的工期而不斷地提高施工的效率，這一行為嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，工程的安全問題將成為后期最大的隱患。因此，建筑企業(yè)需要重視工程的管理工作，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照工程要求來(lái)執(zhí)行。

1.4 建筑行業(yè)工作人員綜合素質(zhì)較差

我國(guó)的建筑行業(yè)有著較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，但是企業(yè)的管理方式以及工作人員的綜合素質(zhì)較差。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工方式也應(yīng)該隨著發(fā)生的相應(yīng)的變化，使用相對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)，解放當(dāng)前的生產(chǎn)力。但是，在實(shí)際的施工過程中，我國(guó)的施工人員的整體素質(zhì)較差，他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的施工方式，另外，工作人員在實(shí)際過程中不會(huì)使用相對(duì)先進(jìn)的工具，技術(shù)能力較差，從而影響著工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。施工方式以及工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的施工質(zhì)量和施工的效果。

2 改善我國(guó)建筑工程管理狀況的方式

2.1 完善我國(guó)建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程開展的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，根據(jù)實(shí)際工作的情況制定合理的管理制度，從而保證工程的開展都嚴(yán)格按照工程的制度來(lái)進(jìn)行。企業(yè)需要調(diào)查當(dāng)前建筑行業(yè)的狀況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的制度，為自身建立管理制度提供借鑒。另外，建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際工程的情況建立具體可行的制度，根據(jù)具體的工作、具體的工程制定合理的制度。建筑企業(yè)應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，從而提高整體的管理質(zhì)量和管理效率，彼此之間保持學(xué)習(xí)以及競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，最終可以共同成長(zhǎng)。最后，企業(yè)需要根據(jù)工程的情況建立崗位責(zé)任制，保證工程的各部門責(zé)任落實(shí)到具體的人員的當(dāng)中，從而促進(jìn)員工規(guī)范自身的行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 提升企業(yè)員工的管理意識(shí)

企業(yè)必須較大對(duì)管理工作的宣傳，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，了解各個(gè)崗位的重要性。這一工作的開展主要依賴于企業(yè)高管的意識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的負(fù)責(zé)人還是基層人員都需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，管理人員與工作人員共同做好管理工作，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率。

2.3 改善企業(yè)的管理方式

企業(yè)的管理包括內(nèi)部管理和外部管理，二者共同對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著較大的作用。企業(yè)的管理首先需要完善內(nèi)部的管理制度，改善內(nèi)部管理狀況，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的管理方式，減少企業(yè)的內(nèi)耗，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其自身的工作效率。另外，企業(yè)在實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生較大的開支，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行開支審批制度，保證各部分的經(jīng)濟(jì)支出都嚴(yán)格按照工作的要求開展，控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，做好財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員是工程的直接執(zhí)行者，其工作的效率以及工作的質(zhì)量影響著最終工程的質(zhì)量。管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，其管理水平的高低直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，因此，建筑企業(yè)需要針對(duì)員工的崗位以及員工能力進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，從而提高工作人員的專業(yè)水平，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。建筑行業(yè)的基層人員的流動(dòng)性較大，企業(yè)可以改變對(duì)其的管理方式，建立崗位責(zé)任制，或者對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，從而制定良好的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)整體員工的積極性。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。建筑行業(yè)中最為主要的問題是建筑工程的管理問題，其管理的水平以及管理的質(zhì)量直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，改變自身的觀念，建立合理的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的管理人員以及工作人員的意識(shí)，保證管理制度可以得到落實(shí)。另外，企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的積極性以及技術(shù)能力，提高企業(yè)的整體水平，從而保證建筑行業(yè)可以進(jìn)行良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘永.探討建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，03：49-50.

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第4篇：建筑工程管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

分析目前建筑工程安全質(zhì)量事故的原因，發(fā)現(xiàn)與工程管理制度的完整性、工程監(jiān)督的有效性、工程程序的合理性及各參建單位員工培訓(xùn)的有效落實(shí)等密切相關(guān)。建筑工程安全質(zhì)量事故的防止與控制，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。目前大多數(shù)人認(rèn)為施工單位的偷工減料是安全質(zhì)量事故發(fā)生的原因，這種看法并不全面，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條規(guī)定：建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑工程實(shí)施過程中，參與的單位眾多，各自所承擔(dān)的責(zé)任各異，安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往涉及多個(gè)責(zé)任主體，要具體問題具體分析。因此，明確建筑工程管理職責(zé)分工對(duì)分析安全質(zhì)量事故的發(fā)生原因非常重要。

首先，讓我們從以下幾方面分析一下當(dāng)前建筑工程實(shí)施中存在的問題：

1 工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是工程的保障，只有有了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)才能建造出優(yōu)秀的工程。但設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)密切合作。實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)工作并非一帆風(fēng)順，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的相互配合也存在種種困難。具體表現(xiàn)有：各專業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)構(gòu)想無(wú)法滿足投資者需要，甚至其需要可能違反法律、法規(guī)的規(guī)定，但設(shè)計(jì)單位為了一己私利可能就屈從順應(yīng)；各專業(yè)之間相互碰撞、無(wú)法共同實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，為了盡可能滿足需要致使工程存在安全風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)有工程材料無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，但設(shè)計(jì)存在僥幸心理把關(guān)不嚴(yán)允許不符合要求材料使用，致使工程存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)人員自身的素質(zhì)良莠不齊，技術(shù)水平各異，致使設(shè)計(jì)文件本身存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。種種現(xiàn)象表明，目前設(shè)計(jì)方面仍存在諸多問題需要不斷完善。

2 工程施工

工程施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，會(huì)給施工人員帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)損失，更會(huì)損害國(guó)家及施工單位的利益。然而，在目前的建筑市場(chǎng)中存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)象。個(gè)別施工單位為了謀取不正當(dāng)利益，允許沒有資質(zhì)的單位及人員使用其資質(zhì)，打著其旗號(hào)承攬工程，使得建筑市場(chǎng)一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。還有個(gè)別建設(shè)單位對(duì)應(yīng)招、投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，甚至使用一些沒有技術(shù)和資質(zhì)施工單位從事工程施工。上述這些現(xiàn)象的存在給工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3 工程材料

工程所使用材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定著建筑物的結(jié)構(gòu)安全及其正常的使用功能，并關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此建筑材料的選用應(yīng)該是工程參建各方控制的重要環(huán)節(jié)。但目前，工程材料的使用不盡如人意：（1）以次充好，施工單位在工程中使用質(zhì)量不合格的材料；（2）監(jiān)理單位沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，甚至包庇縱容不合格材料的使用；（3）建設(shè)單位為了減少投資要求施工單位使用質(zhì)量低劣的材料；（4）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量用具等不能得到及時(shí)檢修、更新及校核，致使對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)出現(xiàn)偏差，增加不合格材料用于工程的風(fēng)險(xiǎn)。

4 工程監(jiān)理

首先工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善。工程監(jiān)理應(yīng)該是全過程管理，但在《建筑法》中僅將監(jiān)理制度限定在施工階段，操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。再次，個(gè)別監(jiān)理單位為了自身利益把關(guān)不嚴(yán)，甚至包庇縱容施工單位。

5 工程建設(shè)方

建設(shè)單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，為此往往要求施工單位搶進(jìn)度趕工期，對(duì)工程的安全質(zhì)量重視程度相對(duì)較弱，對(duì)施工單位把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督不夠，導(dǎo)致工程不能得到有效監(jiān)督。建設(shè)單位有時(shí)為了自身利益要求設(shè)計(jì)違反規(guī)定出具設(shè)計(jì)文件，致使工程從根本上存在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

其次，讓我們看看目前建筑工程管理職責(zé)的分工現(xiàn)狀：

5.1 建設(shè)單位的管理職責(zé)

首先建設(shè)單位應(yīng)依法進(jìn)行工程招投標(biāo)，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)及技術(shù)力量，清除掛靠隊(duì)伍。其次，建設(shè)單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相應(yīng)的管理人員對(duì)參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。再次，建設(shè)單位應(yīng)為參建各方提供必要的服務(wù)及有關(guān)保障措施。第四，建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)督監(jiān)理及施工單位做好工程驗(yàn)收工作。第五，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程分包及轉(zhuǎn)包。

5.2 施工單位的管理職責(zé)

施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者，為了保證施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行，施工單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)安排合格的專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于大型項(xiàng)目還應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。并對(duì)安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，施工單位應(yīng)配備合格的專業(yè)技術(shù)人員，確保工程滿足設(shè)計(jì)要求。施工單位必須服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位正確的監(jiān)督管理，使用合格的建筑材料，確保工程質(zhì)量。施工單位必須選擇有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)分包，嚴(yán)把資質(zhì)審查并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。

5.3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)

工程監(jiān)理對(duì)工程的管理是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是全方位的管理。監(jiān)理單位應(yīng)不斷完善自身的監(jiān)督體系，配備符合規(guī)定的合格的監(jiān)理人員。加強(qiáng)旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等監(jiān)督工作，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格控制施工單位的施工過程。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，必須責(zé)令施工單位立即整改并及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位。加強(qiáng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，不合格堅(jiān)決退場(chǎng)；加強(qiáng)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，不滿足要求不許進(jìn)行下一道工序的施工。

5.4 設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)

設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求提供安全、高效、便于施工的設(shè)計(jì)圖紙。應(yīng)優(yōu)先推薦新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，并做好相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，以改善工程的質(zhì)量安全問題。在交接圖紙時(shí)應(yīng)對(duì)難點(diǎn)部位做詳細(xì)的交底及說明，并對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出具體可行的解決方案。各專業(yè)設(shè)計(jì)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通合作，確保各專業(yè)間交接順暢，工序合理。

6 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

6.1 工程建設(shè)前必須由建設(shè)單位挑頭建立一個(gè)權(quán)威、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人員包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

6.2 確立總體目標(biāo)，明確各自的職責(zé)。將總體目標(biāo)層層分解，最終分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、人員分工到位。同時(shí)合理安排工程總體進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施。

6.3 訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督各參建單位制定相應(yīng)制定，為確保工程順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，共同落實(shí)制度的實(shí)施。

6.4 建設(shè)單位應(yīng)做好服務(wù)，為監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等參建單位提供必要保障。

6.5 各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，完善自身管理制定，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)合作。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)各參建單位依據(jù)合同從嚴(yán)管理，確保工程安全、合格、順利實(shí)施。

7 結(jié)語(yǔ)

總之，安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往涉及多個(gè)責(zé)任主體，要具體問題具體分析。各參建單位都應(yīng)明確自身在建筑工程實(shí)施過程中所扮演的角色，清楚自身對(duì)建筑工程質(zhì)量安全所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中加強(qiáng)自身安全管理，嚴(yán)格預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何祥沅.淺析工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的問題.四川建材，2007(2).

[2]喻遠(yuǎn)興，丁大元.市政工程施工管理存在的問題及對(duì)策.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010(18).

第5篇：建筑工程管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；市政；問題；對(duì)策

Abstract: since the new period, China's social and economic development of our country 's city construction, the construction industry gradually rise up, municipal construction, road construction, railway construction also entered into the era of development opportunities. Therefore, construction of China's modernization development needs of the construction project management level gradually improve, to adapt to the development with the times. However, in reality, our country architectural engineering management there are many problems to be solved, this paper carries on the elaboration, and proposed certain countermeasures.

Key words: construction project management; problems; Countermeasures of municipal;

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了充足的發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)也逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中發(fā)揮著重要的作用。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)化的、復(fù)雜的工程，涉及領(lǐng)域諸多，也是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)理論與前提。現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)建筑工程管理存在諸多的問題有待于解決，文章主要對(duì)此進(jìn)行闡述，并提出一定對(duì)策。

建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理的理念缺乏

改革開放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)得到了飛速地發(fā)展。如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。其中，建筑工程管理在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展中發(fā)揮的作用顯著，然而，現(xiàn)階段的我國(guó)建筑行業(yè)總體上，人們對(duì)于現(xiàn)代化的建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不夠， 無(wú)論是在市政建設(shè)中，還是在鐵路建設(shè)等，都普遍存在著重技術(shù)和輕管理的現(xiàn)象，在建設(shè)的實(shí)際工作中，眾多建筑工程企業(yè)普遍片面重視技術(shù)的運(yùn)用，缺乏對(duì)于工程管理的清晰認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)確定位。如此，長(zhǎng)期就不可以有效地發(fā)揮出管理應(yīng)有的實(shí)效，進(jìn)而影響工程質(zhì)量與工作效率等。

建筑工程管理的法律不健全

我國(guó)法制建設(shè)近年來(lái)已經(jīng)取得了很大的完善，然而在建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)卻仍然不是十分健全。至今，我國(guó)建筑工程管理方面比較全面的法律就是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，其將近年來(lái)國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的建筑工程管理情況進(jìn)行了比較全面而系統(tǒng)的歸納，大大推進(jìn)了我國(guó)建筑工程管理進(jìn)度。然而，與國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理相比，我國(guó)存在著很大的差距，同樣，法律保障體系也不如國(guó)際上的那么健全而完善。于是，在我國(guó)實(shí)踐工作中，大多企業(yè)缺乏科學(xué)而有效的管理，也沒有明確的管理機(jī)構(gòu)等。這些都需要我們?cè)诜煞ㄒ?guī)中進(jìn)一步去完善。

3、建筑工程管理的監(jiān)控力度不夠

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生活帶來(lái)了巨大上的變化。然而，已存在諸多建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度等方面的問題，影響著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。究其原因，不外乎終歸的一點(diǎn)，即建筑工程管理的監(jiān)控力度不夠。如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，近年來(lái)的工程眾多、數(shù)量巨大、工期相對(duì)又緊，而現(xiàn)實(shí)的建筑企業(yè)實(shí)力又參差不齊，于是，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力量薄弱的情況下，工藝質(zhì)量、進(jìn)度等便得不到有效的保障。

解決建筑工程管理現(xiàn)存問題的對(duì)策

1、健全建筑工程管理的法律法規(guī)體系

健全建筑工程管理的法律法規(guī)體系應(yīng)是我們解決現(xiàn)有問題的首要選擇。針對(duì)我國(guó)建筑工程法律法規(guī)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，我們應(yīng)健全建筑工程相關(guān)的法律體系，并且保障法律可以得到有效的推行及貫徹。新的法律法規(guī)應(yīng)就現(xiàn)階段我國(guó)工程質(zhì)量實(shí)際情況的需要，將專業(yè)化的工程管理歸納并推廣，規(guī)定嚴(yán)格的工程質(zhì)量考評(píng)與測(cè)評(píng)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，并加大對(duì)于建筑工程管理監(jiān)控的規(guī)定與執(zhí)行力度，以推進(jìn)工程建設(shè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高我國(guó)建筑工程的管理水平，還需要深化我們對(duì)于現(xiàn)代建筑工程管理的認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)確定位，樹立新的管理理念，并在實(shí)際建設(shè)中，加大對(duì)于管理的重視及運(yùn)用。只有如此，我們的建筑工程企業(yè)的總體實(shí)力才可以得到有效的提升，建筑工程質(zhì)量才可以得到保障。此外，我們應(yīng)重視對(duì)于專業(yè)人才的培訓(xùn)與引進(jìn)，采取優(yōu)惠鼓勵(lì)政策吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)人才，并對(duì)于我國(guó)建筑工程管理人員進(jìn)行有效地業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力及素質(zhì)。

3、加強(qiáng)工程管理的監(jiān)控力度

監(jiān)控是工程質(zhì)量有效保障的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代建筑工程管理中的不可或缺的組成部分。在現(xiàn)場(chǎng)市政道路建設(shè)等工作中，我們應(yīng)該加大對(duì)于建筑工程管理的監(jiān)控力度，并付之于一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制與追責(zé)制度。只有如此，我們的建筑工程質(zhì)量才可以得到有效的保障。相信，在監(jiān)督控制機(jī)制的有效貫徹下，建設(shè)人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)及質(zhì)量觀念才可以得到有效改善，這才是現(xiàn)代化的建筑工程管理所需要的。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在21世紀(jì)的今天，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，需要我們不斷深化現(xiàn)代化的建筑工程管理水平。于是，在現(xiàn)實(shí)的工作中，我們應(yīng)及時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)新問題、新矛盾，并加以相應(yīng)的及時(shí)化解。只有如此，我們的建筑工程管理才可以得到進(jìn)一步的提升，與時(shí)展相適應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)我們的建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 甄啟方，試論如何加強(qiáng)市政工程管理及措施[J]，建材與裝飾(下旬刊)，2008(07)

第6篇：建筑工程管理存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；對(duì)策；分析

建筑工程擁有規(guī)模大、施工復(fù)雜和建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，伴隨我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展而來(lái)的是質(zhì)量要求上的提高，因此需要我們做好基礎(chǔ)的建筑工程管理工作，因?yàn)橹挥泄芾砩霞訌?qiáng)才能保證工程質(zhì)量和居民的利益。但是，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理中依然有許多待解決的問題存在。

一、建筑工程管理中存在的問題

首先，管理觀念上的淡薄。前期的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是現(xiàn)階段由于對(duì)管理認(rèn)識(shí)上的不足，只單方面著重了先進(jìn)技術(shù)的采納卻沒有發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)應(yīng)有的功能，反而影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

其次，缺乏健全的法律法規(guī)?，F(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程管理上并沒有形成一套規(guī)范、科學(xué)的法律法規(guī)制度，因此在出現(xiàn)問題時(shí)就沒有一個(gè)解決的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行約束。而且當(dāng)前許多的管理方式和方法也跟不上時(shí)展的步伐，而新的、與時(shí)俱進(jìn)的理念還沒有形成無(wú)法保證工程建設(shè)工作的高效開展，其實(shí)最主要的就是沒有一個(gè)專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的、有效的管理運(yùn)行機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而導(dǎo)致管理無(wú)法發(fā)揮其作用，最終出現(xiàn)了工程建設(shè)或工程質(zhì)量方面的問題。

再次，無(wú)技術(shù)上的有效支持。建筑工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求比較高，因?yàn)橹挥幸欢ǖ募夹g(shù)支持工程才能安全、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理就需要相關(guān)人員掌握工程建設(shè)技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)是建筑質(zhì)量的保證，與人類的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接關(guān)系。但是，現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程管理中不僅缺乏了這些，還出現(xiàn)了監(jiān)控不嚴(yán)，為片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)不符合技術(shù)要求的行為卻不嚴(yán)格控制，導(dǎo)致嚴(yán)重的工程事故發(fā)生。

最后，提高建筑工程管理人員的管理意識(shí)和技能水平。如今管理人員的管理意識(shí)薄弱，并且自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有限。而且，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目在科技含量和管理上的要求都很高，管理人員除了必備的高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平之外還要擁有統(tǒng)籌全局，全面規(guī)劃的能力，這樣的人才是我國(guó)所缺乏的。目前的建筑工程管理人員在水平和層次上各不相同，幾乎無(wú)法適應(yīng)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，一定程度上影響著工程管理的發(fā)展。施工工人是建筑工程發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ挥屑訌?qiáng)對(duì)其管理才能產(chǎn)生效益，現(xiàn)實(shí)卻是對(duì)其沒有有效的管理機(jī)制，甚至忽視了對(duì)施工工人的管理，最終造就了調(diào)動(dòng)、調(diào)配上的混亂和工程質(zhì)量不足及延誤進(jìn)度的結(jié)果。

此外，建筑工程管理的監(jiān)控力度不足。監(jiān)控不力造成的工程質(zhì)量與進(jìn)度問題嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。最近幾年更是由于工程數(shù)量多、規(guī)模巨大、工期短的因素實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)也涌進(jìn)了建筑施工市場(chǎng)，監(jiān)管力度的薄弱讓工藝質(zhì)量和施工進(jìn)度無(wú)有效保障。

二、建筑工程管理對(duì)策

首先，要提高管理人員的管理意識(shí)。若要提高建筑管理水平就要加強(qiáng)管理認(rèn)識(shí)，將工程管理的工作放在制高點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員的技能和對(duì)外先進(jìn)管理理念及經(jīng)驗(yàn)的吸收，從整體上提高建筑工程的管理水平。

其次，建立科學(xué)、完善的法律法規(guī)體系。用法律來(lái)約束有效地推動(dòng)和落實(shí)工程建設(shè)管理，從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)法律法規(guī)的建立要緊跟時(shí)代的腳步嚴(yán)格的制定出工程質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過高度的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)達(dá)到工程建設(shè)的高效運(yùn)行。

再次，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)。先進(jìn)的技術(shù)是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效管理的支柱。除此之外還需要提高管理人員的責(zé)任意識(shí)、思想觀念、業(yè)務(wù)技能和溝通協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)工程管理的準(zhǔn)確性和明確性來(lái)確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)也需要進(jìn)行高素質(zhì)、高技能管理人才的培養(yǎng)及先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的有效管理。在實(shí)際操作過程中也需要對(duì)管理人員從一開始的選拔，任用，教育培訓(xùn)到去留都要制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，在關(guān)注基本技術(shù)素質(zhì)和管理的同時(shí)也要關(guān)注是否跟得上時(shí)展的步伐、是否有創(chuàng)新精神，因?yàn)橹挥袚碛袆?chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的人才能加快建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步，才能提出更加先進(jìn)的管理理念。

此外，加強(qiáng)對(duì)施工工人的管理。因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)凝聚著無(wú)數(shù)普通勞動(dòng)人民的血汗，所以需要我們對(duì)這些施工勞動(dòng)者進(jìn)行有效的管理及合理的調(diào)動(dòng)和分配工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力的優(yōu)化配置。因此工前技能培訓(xùn)很有必要，讓他們的基礎(chǔ)操作規(guī)范化、科學(xué)化。而作為管理人員除了對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求外還需要預(yù)測(cè)人員需求及人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)，然后按需對(duì)人員進(jìn)行安置和分配。根據(jù)基本的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量，不同的人員分配不同的工作，實(shí)行不同性質(zhì)工作的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人事管理的靈活性和適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和平衡這樣可以讓各部門、各項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)有效的合作，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

最后，高端管理手段的采用?，F(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在提高建筑工程管理質(zhì)量上有著巨大的促進(jìn)作用，最主要的現(xiàn)代化管理工具就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這一先進(jìn)技術(shù)的使用讓工程從招標(biāo)到驗(yàn)收等事情上都大大的提高了管理人員的工作效率，有效的實(shí)現(xiàn)了管理工作方面的運(yùn)作，特別是軟件技術(shù)的發(fā)展，在一定程度上有效的提高了建筑工程管理人員的管理水平。

此外，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是很有必要的。施工企業(yè)不但要建立完善、科學(xué)的承包體系還要不斷開發(fā)自身潛力，讓項(xiàng)目的承包更加的科學(xué)化、規(guī)范化。實(shí)行開支領(lǐng)導(dǎo)審批制度，管理方面的花費(fèi)要經(jīng)財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格審批，讓管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，形成一個(gè)積極有效的內(nèi)部管理機(jī)制達(dá)到效率上的提高。

三、總結(jié)

建筑工程企業(yè)是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也伴隨而來(lái)，而許多問題的出現(xiàn)也提醒著我們對(duì)自身建設(shè)的加強(qiáng)，利用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，確保建筑工程行業(yè)高速、穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理企業(yè)完善的管理意識(shí)、健全的法律法規(guī)體系、先進(jìn)的管理人才培養(yǎng)和現(xiàn)代化的管理手段是實(shí)現(xiàn)建筑工程有效管理取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅.對(duì)建筑工程管理中存在問題的探討[J].城市建設(shè)理論研究.2013（15）：156-157

[2]王莉杰，高東波. 建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策[J].科技風(fēng)，2011，29（6）：379 -382.

第7篇：建筑工程管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程管理

1 建筑工程施工管理工作的常見問題分析

1.1 施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是建筑工程施工的首要要求，質(zhì)量管理與工藝手段、材料設(shè)備等息息相關(guān)，因此實(shí)施質(zhì)量管理需要通過利用質(zhì)量無(wú)虞的設(shè)備和材料，在采用科學(xué)合理施工方法的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量施工的水平。質(zhì)量的管理主體是建筑工程施工的決策者、管理者和執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)事關(guān)工程質(zhì)量的高低，另外施工設(shè)備的合格、維修、保養(yǎng)等，以及材料的質(zhì)量，都直接影響工程的質(zhì)量。建筑工程施工內(nèi)容復(fù)雜，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、給排水施工等，需要應(yīng)用各種各樣的材料設(shè)備，而單單材料的種類就有數(shù)百種，同樣種類的材料又有不同型號(hào)，由此可見管理難度之大，在這種狀況下，對(duì)質(zhì)量管理問題存在往往是很難規(guī)避的。

1.2 施工進(jìn)度管理問題

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素很多，常見的有人為因素、材料因素、設(shè)備因素等，施工的時(shí)間長(zhǎng)短由人為控制，譬如材料的供應(yīng)問題，如果沒有辦法按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng)，工程將無(wú)法正常施工。在施工過程中，需要羅列出各種主客觀制約因素，合理配置施工人力資源、物力資源和財(cái)力資源，減少這些制約因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的進(jìn)度。另外，建筑施工的工期長(zhǎng)在工期之內(nèi)，必須面臨各種氣候條件，譬如雨天、雪天、霜降、炎熱等氣候，這些惡劣的施工氣候條件，給施工帶來(lái)了很大的難度，為此回避惡劣天氣的影響，經(jīng)常需要延長(zhǎng)工期。

1.3 施工成本管理問題

施工成本管理和進(jìn)度管理、質(zhì)量管理具有一定的關(guān)聯(lián)，施工進(jìn)度加快，工程效率提高后，就能夠節(jié)約施工過程中各種成本費(fèi)用支出，而施工的時(shí)間太長(zhǎng)，勢(shì)必投入更多的成本費(fèi)用，譬如要支付更多的人員工資，電費(fèi)、水費(fèi)等也會(huì)增加，成本自然難以得到有效控制。建筑工程施工周期長(zhǎng)，需要?jiǎng)佑么笈氖┕と藛T和管理人員，才能夠保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時(shí)為了提高工程的質(zhì)量水平，必須應(yīng)用各種價(jià)格昂貴的材料設(shè)備，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造有利條件。

1.4 周邊環(huán)境控制問題

建筑工程施工的對(duì)周邊環(huán)境的影響，也是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題。隨著城市建設(shè)步伐的加快，建筑工程的施工對(duì)周邊的環(huán)境產(chǎn)生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪音、粉塵污染，對(duì)周圍居住人群的生活造成很大的困擾，另外，施工過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏環(huán)保的意識(shí)，為了獲得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而不顧社會(huì)效益，從而使得建筑工程的環(huán)保問題不得解決。

2 建筑工程施工管理工作的建議措施

2.1 施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實(shí)施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題之后，能夠追責(zé)到人，防止類似施工質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。其次是檢查進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時(shí)檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場(chǎng)之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗(yàn)，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會(huì)審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對(duì)新材料工藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2.2 施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實(shí)所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個(gè)人都能做到各施其職，同時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤Ａ硗膺€需要根據(jù)施工進(jìn)度管理情況，整理和收集相關(guān)的資料，將具體的情況及時(shí)上報(bào)甲方。再次是采用差異比較方法，對(duì)比分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)展實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

2.4 周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的控制管理，針對(duì)存在的常見環(huán)保問題，要著重考慮以下幾個(gè)方面控制管理方式：首先，施工時(shí)間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項(xiàng)目，21：00-7：00時(shí)間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時(shí)間。其次，施工的車輛出場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場(chǎng)地之外而產(chǎn)生灰塵污染。再次，施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進(jìn)行清場(chǎng)，對(duì)于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進(jìn)行統(tǒng)一處理?？傊?，在施工過程中，環(huán)境污染問題我們要控制在最小范圍內(nèi)，這不僅僅關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，更是社會(huì)效益和環(huán)境效應(yīng)保障的關(guān)鍵。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工的工期較長(zhǎng)，施工過程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、環(huán)境管理的問題尤為突出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制為切入口，針對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之后，合理安排工程施工任務(wù)，提高施工的效率，并合理控制施工成本費(fèi)用和減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，以獲取工程項(xiàng)目最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

參考文獻(xiàn)

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[3]曾鋒.探討建筑工程施工管理存在的問題及解決措施[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2012（12）：147-148.

第8篇：建筑工程管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生活水平的不斷提高，我國(guó)的建筑業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。但是我國(guó)建筑工程管理卻相對(duì)較晚，還存在很多的問題，要想提高建筑工程的發(fā)展，就要不斷提高建筑工程管理的發(fā)展與提高。

建筑工程管理中存在的問題

1. 建筑工程管理不科學(xué)

近年來(lái)，我斬建筑市場(chǎng)發(fā)展是非?？斓模@就使得建筑行業(yè)的開發(fā)以及承包商的數(shù)量越來(lái)越多。數(shù)量的快速增加，就不可避免的出現(xiàn)一些對(duì)管理不精通，一心只想獲得利益的企業(yè)，在建筑工程施工方面他們沒有制定科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃，目標(biāo)也不明確，這就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，工期延誤等現(xiàn)象的發(fā)生。

2. 安全管理不到位

建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在建筑工程管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任重大。對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的施工安全生產(chǎn)文件不能及時(shí)傳達(dá)貫徹、落實(shí)到施工現(xiàn)聲，安全施工監(jiān)管薄弱。對(duì)于安全只是口頭或是形式，不能將施工安全工作落實(shí)到實(shí)處。

3. 建筑工程管理的制度還有待完善

建筑工程擁有完善的管理制度可進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，反映了較高管理水平。目前，我國(guó)建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現(xiàn)在部分現(xiàn)存政策和法律法規(guī)不能滿足建筑工程的市場(chǎng)現(xiàn)狀，缺少針對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)；已制定部分工程管理方面的法律法規(guī)，但沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效更新，在這些法律法規(guī)中存在缺乏進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)章制度，使執(zhí)行困難或不便。

4. 建筑工程缺乏高級(jí)管理人才

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理的管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，很難滿足我國(guó)現(xiàn)代工程管理的要求。由于建筑工程管理人員的素質(zhì)較低，其執(zhí)行工作能力和領(lǐng)悟能力也比較差，所以會(huì)導(dǎo)致建筑工程會(huì)出現(xiàn)一些問題，使得建筑工程管理工作不能有效地進(jìn)行，導(dǎo)致建筑工程管理質(zhì)量較低。

解決建筑工程管理問題的措施

加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本質(zhì)目的就在于提高工程的施工質(zhì)量。

建筑工程施工的質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)方面的建立全面的質(zhì)量管理體系，充分落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、施工管理負(fù)責(zé)人員的質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量自檢制度，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督，同時(shí)，要加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，應(yīng)該加大質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的力度，使所有參加施工的工作人員都有質(zhì)量保證

職責(zé)，任何的質(zhì)量工作都需要有標(biāo)準(zhǔn)和專人負(fù)責(zé)。

2. 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。

做好合同實(shí)施管理。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

做好材料質(zhì)量控制的管理

材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件。因此，要做好材料質(zhì)量的管理。首先要對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。其次，企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。現(xiàn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來(lái)源，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、報(bào)檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)工程成本管理

建筑施工過程中，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學(xué)的管理手段，對(duì)工程中所涉及到的人力分配和物質(zhì)材料購(gòu)買進(jìn)行監(jiān)督，積極控制建筑施工過程產(chǎn)生的成本。同時(shí)要做好嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的收支情況進(jìn)行檢查和符合，避免出現(xiàn)超支和浪費(fèi)的情況。加強(qiáng)工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責(zé)、避免了相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，也可以保證工程施工的最大收益。建筑施工成本管理從施工方案的設(shè)計(jì)就必須開始實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考慮，以選擇經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全滿足要求的設(shè)計(jì)方案。而且在施工過程中，也要積極開發(fā)新技術(shù)以降低工程成本。工程成本管理既需要對(duì)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，也需要對(duì)人力、材料、機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。

充分應(yīng)用先進(jìn)的管理手段

現(xiàn)代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保證。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要工具。在建筑工程的全過程中，應(yīng)當(dāng)首先保證施工技術(shù)水平的達(dá)標(biāo)，還必須切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，這就要求施工企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化的工程管理。通過實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)的信息化管理手段是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法。

6.加強(qiáng)安全管理控制

一般來(lái)說，我們的建筑工程施工前線的人員大部分是農(nóng)民工，他們的安全意識(shí)不高，流

動(dòng)性比較大，因此，我們要抓住這些特點(diǎn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ńo予他們安全教育，主他們認(rèn)識(shí)

到安全生產(chǎn)的重要性，確保他們?cè)谑┕さ倪^程中嚴(yán)格遵守規(guī)范，安全操作。另一方面，承擔(dān)

工程的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全引起足夠的重視，要認(rèn)真去抓安全，責(zé)任落實(shí)到人，確保生產(chǎn)安全有效快速地進(jìn)行。在施工前，要做好充分的準(zhǔn)備工作，勘察地形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好安全檢查工作，把安全隱患消滅在萌芽之中。

7. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。所有進(jìn)人工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，都要佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)工作胸卡，施工人員要服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場(chǎng)地清。

總結(jié)

建筑工程作為我國(guó)建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)工程，對(duì)于建筑工程的建設(shè)是十分重要的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，這就需要我們加強(qiáng)和重視建筑工程的管理工作，努力實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑工程管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題對(duì)策

Abstract: with the rapid development of social economy in our country, the urban population and scale gathering inflation, the acceleration of urbanization, the building industry has increasingly prosperous, construction project management system and some problems of gradually revealed, hindered the development of the construction industry. This paper construction project management problems of the systematic analysis, and from the point of view of solving practical problems, and the corresponding countermeasures are put forward.

Keywords: building engineering management countermeasures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程管理是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的質(zhì)量、成本、數(shù)量和貨期生產(chǎn)產(chǎn)品并綜合使用工廠中的生產(chǎn)資料進(jìn)行低成生產(chǎn)的一種管理，雖然我國(guó)在建筑項(xiàng)目管理方面逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程管理體制，但當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理仍然存在諸多問題，阻礙著建筑業(yè)的發(fā)展。因此，改善建筑管理中的相關(guān)措施，是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

目前，由于我國(guó)在全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理上的時(shí)間仍相對(duì)較短，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程的管理工作存在著一些的問題，只要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 管理體制不齊全

管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國(guó)相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開支，從而對(duì)工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

1.2忽視工程管理工作的重要性

目前，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對(duì)工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社會(huì)以及企業(yè)帶來(lái)的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

1.3 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

1.4忽視建筑工程質(zhì)量管理

隨著國(guó)家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進(jìn)度，從而使自身有優(yōu)勢(shì)去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。然而，建筑企業(yè)一味的只追求工程進(jìn)度，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來(lái)了極大的不便。量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來(lái)了極大的不便。

2 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析

2.1 技術(shù)方面的原因

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)，在建筑工程管理中，由于建筑施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)等原因，出現(xiàn)在一些不可避免的問題。

2.2 管理方面的原因

我國(guó)建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干及以芝務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組成結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平難以提高。

3解決建筑工程管理問題的措施

3.1 健全完整建筑工程管理體系

在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

3.2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

3.3 提高建筑工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

3.4 促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工方協(xié)調(diào)與管理

建筑工程施工管理搞上去，提高項(xiàng)目施工的施工效率，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，需要有相應(yīng)的動(dòng)力，不僅是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，而且是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的保證，這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子在搞好科學(xué)管理的同時(shí)，做好思想政治工作，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，提高全體職工的職業(yè)道德水平，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，共同努力搞好工程項(xiàng)目施工，調(diào)動(dòng)職工的積極性的動(dòng)力，是樹立主人翁的地位和責(zé)任感是正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待職工，是群眾觀點(diǎn)，充分的信任和依靠，講政治的根本問題，主要是對(duì)人民群眾的態(tài)度問題；同群眾的關(guān)系問題，這是動(dòng)力的源泉關(guān)心職工的物質(zhì)需要，更要關(guān)心職工的精神需要。

在重視動(dòng)力管理的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工內(nèi)部和外部各方面的關(guān)系。 解決項(xiàng)目?jī)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系，責(zé)權(quán)利的關(guān)系，貢獻(xiàn)和報(bào)酬的關(guān)系，國(guó)家、集體和個(gè)人的關(guān)系，使項(xiàng)目施工內(nèi)部人盡其才，物盡其用，發(fā)揮項(xiàng)目施工的管理和整體的優(yōu)勢(shì)。

3.5 加強(qiáng)建筑工程施工全過程管理

建筑項(xiàng)目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行過程的各階段、各環(huán)節(jié)的情況和出現(xiàn)的問題，及時(shí)地反饋回項(xiàng)目施工的管理領(lǐng)導(dǎo)層，及時(shí)地研究問題的原因與性質(zhì)，采取有效措施，及時(shí)加以妥善處理和解決，使施工順利正常進(jìn)行。為此，要求反饋的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、本質(zhì)。項(xiàng)目施工管理的各方面人員，無(wú)論是負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時(shí)，都應(yīng)是信息反饋人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種情況和問題，及時(shí)、準(zhǔn)確、本質(zhì)的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，保證管理指揮準(zhǔn)確及時(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也變得日益重要，所以對(duì)工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。由于建筑工程管理的好差直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)