競(jìng)崗述職報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：競(jìng)崗述職報(bào)告范文

一、始終心懷恐慌抓學(xué)習(xí)，能力素質(zhì)有了新提高

一是緊跟時(shí)代及時(shí)學(xué)。

二是緊貼使命系統(tǒng)學(xué)。

三是緊扣實(shí)踐用心學(xué)。

二、始終心懷使命干事業(yè)，履職盡責(zé)有了新加強(qiáng)

一是扭住根本點(diǎn)，持續(xù)深入鑄魂育人。

二是突出關(guān)鍵點(diǎn)，大張旗鼓宣傳鼓勁。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)，聚焦XX繁榮文化。

四是緊抓增長(zhǎng)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)建網(wǎng)用網(wǎng)。

三、始終心懷感恩自奮進(jìn)，工作成效有了新躍升

一是感恩首長(zhǎng)的引領(lǐng)，思想陣地結(jié)出高層次碩果。

二是感恩XX的奉獻(xiàn)，典型培樹取得歷史性突破。

三是感恩團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)，能力建設(shè)經(jīng)受全方位檢閱。

四、始終心懷敬畏嚴(yán)自律，作風(fēng)形象有了新改進(jìn)

一是牢記性質(zhì)宗旨，服務(wù)XX不懈怠。

二是秉承務(wù)實(shí)作風(fēng)，謀事干事不折騰。

三是嚴(yán)守紀(jì)律紅線，清正廉潔不含糊。

問題不足:

一是從思路上看，有時(shí)貪大求全，著力重點(diǎn)不夠突出。

二是從方法上看，有時(shí)粗枝大葉，過程控制不夠科學(xué)。

三是從作風(fēng)上看，有時(shí)韌勁不足，指導(dǎo)督促不夠有力。

下一步打算，概括為“一二三四”

“一”，就是保持一個(gè)姿態(tài)

“二”，就是突出兩個(gè)重點(diǎn)

“三”，就是把握三個(gè)關(guān)系

“四”，就是做到四個(gè)提升

提綱二

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力適應(yīng)城管工作的新需要

二、注重實(shí)效抓落實(shí)，積極完成各項(xiàng)城市管理工作任務(wù)

1、深化改革，創(chuàng)新城市管理工作。

2、注重轉(zhuǎn)變執(zhí)法人員形象和能力素質(zhì)養(yǎng)成。

3、積極探索城市管理科學(xué)發(fā)展新模式。

4、幾個(gè)重大專項(xiàng)整治效果明顯。

三、認(rèn)真反思抓整改，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得新突破

（一）進(jìn)一步注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。二是狠抓落實(shí)。三是開拓創(chuàng)新。

回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績(jī)，但我也清醒地看到，工作中還存在著許多不足。

提綱三

一、把紀(jì)律擺在前面，挺起精神脊梁

一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)自勵(lì)。

二是增強(qiáng)工作自律。

三是增強(qiáng)政治自覺。

二、把責(zé)任扛在肩上，打造有為政府

（一）擔(dān)當(dāng)縣委副書記之責(zé)

一是堅(jiān)持原則，不搞一團(tuán)和氣。

二是服從組織，不搞個(gè)人主義。

三是按責(zé)辦事，不搞越位爭(zhēng)利。

（二）擔(dān)好政府班子班長(zhǎng)之責(zé)

一是用剛性制度建設(shè)廉潔型團(tuán)隊(duì)。

二是用實(shí)干作風(fēng)建設(shè)廉潔型團(tuán)隊(duì)。

三是用坦誠態(tài)度建設(shè)廉潔型團(tuán)隊(duì)。

（三）擔(dān)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之責(zé)

一是攻堅(jiān)克難謀跨越，綜合實(shí)力顯著提升。

二是換擋提速強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)闊步邁進(jìn)。

三是同頻共振抓創(chuàng)建，全域旅游次第鋪開。

四是增量提質(zhì)建項(xiàng)目，發(fā)展底盤日益壯大。

五是統(tǒng)籌兼顧抓建設(shè)，城鄉(xiāng)形象迅速提升。

六是凝心聚力惠民生，社會(huì)保障更加有力。

七是齊頭并進(jìn)抓環(huán)保，生態(tài)環(huán)境全面改善。

八是先行先試促改革，體制機(jī)制不斷創(chuàng)新。

三、把清廉落在實(shí)處，不斷完善自我

一是筑牢“防火墻”。

二是扎實(shí)“隔離帶”。

三是提升“透明度”。

四、把目標(biāo)定在高點(diǎn)，追求永不止步

一是學(xué)習(xí)調(diào)研不夠，隨著工作年限增長(zhǎng)，思想上有所懈怠。

二是有時(shí)堅(jiān)持民主集中制不夠，沒能更加廣泛的聽取方方面面的意見建議。

三是制度執(zhí)行力度不夠，有時(shí)存在人情觀念，日常監(jiān)管失之于軟、失之于寬。

四是監(jiān)督監(jiān)管手段不夠，監(jiān)督存有盲區(qū)。

五是建設(shè)發(fā)展還不夠，視野還不夠開闊，還缺乏創(chuàng)新突破。

下一步，我將堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，從以下四個(gè)方面努力奮斗：

（一）心中有黨，做政治的明白人。

（二）心中有民，做群眾的貼心人。

第2篇：競(jìng)崗述職報(bào)告范文

初來乍到，新的環(huán)境，新的班級(jí)，新的同事，讓自己心有忐忑。努力使自己放松心情并嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，熱愛集體，以積極熱情的態(tài)度去完成幼兒園的各項(xiàng)任務(wù)。接下來就是了解班級(jí)成員，更深入了解每一位寶寶的情況和心理，對(duì)寶寶多抱抱、親親來使她們更快的接納我、認(rèn)可我、喜歡我。

二、教學(xué)、保育工作

我班寶寶在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)幼兒園生活，特別是新生，適應(yīng)能力較強(qiáng)。我們?nèi)焕蠋熓冀K用“愛心、細(xì)心、耐心”真誠的面對(duì)每一位幼兒，讓孩子從點(diǎn)滴中真正感受到老師的愛。托班幼兒年齡較小，自理能力差，需要老師花費(fèi)大量的精力來培養(yǎng)幼兒的一日常規(guī)。我們班的全體老師按照統(tǒng)一要求，統(tǒng)一原則來培養(yǎng)幼兒的常規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)幼兒文明禮貌的引導(dǎo)，從我做起，嚴(yán)格要求自己的，促使幼兒從小接受文明的熏陶。

在教學(xué)活動(dòng)中認(rèn)真?zhèn)湔n，做好課前的物質(zhì)準(zhǔn)備和知識(shí)準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)的聽課指導(dǎo)使自己的教育理念豁朗開朗，在活動(dòng)中要多重視激發(fā)幼兒的探索欲和發(fā)散思維。讓幼兒從小養(yǎng)成善于思考的好習(xí)慣。

保育工作方面不僅要讓孩子吃好喝好，保證身體的健康，還要多關(guān)注幼兒的情緒變化，每天摸一摸、抱一抱，與孩子進(jìn)行真誠的溝通，讓孩子在一個(gè)溫馨、舒適、和諧的環(huán)境中身心愉悅的成長(zhǎng)。

三、班級(jí)測(cè)查

學(xué)期末的測(cè)查，總體不是很理想，常規(guī)搬椅子和漱口做的不好。平時(shí)孩子們需要提醒才會(huì)做的好，今天由于沒有老師的責(zé)任沒有提醒，所以、、、。想想還是孩子們平時(shí)沒養(yǎng)成好習(xí)慣，需要老師隨時(shí)提醒。下一步要嚴(yán)格要求孩子們，與配班老師溝通協(xié)調(diào)好，做到班級(jí)管理統(tǒng)一，步調(diào)一致，用有效的方法使幼兒盡快養(yǎng)成好習(xí)慣。

四、家長(zhǎng)工作

雖然來的時(shí)間較短，但家長(zhǎng)工作做的還不錯(cuò)，平時(shí)找各種機(jī)會(huì)主動(dòng)親切與家長(zhǎng)溝通孩子的情況，隨時(shí)了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r，并實(shí)施有效的教育策略，個(gè)別有疑惑的家長(zhǎng)通過溝通交流表示理解并配合我們的工作，更好的做到家園共育工作。

五、安全工作

第3篇：競(jìng)崗述職報(bào)告范文

A公司是一有生產(chǎn)冰箱制冷管路的制造性企業(yè)，產(chǎn)品不僅銷售給海爾、海信、新飛等國(guó)內(nèi)大型白色家電知名企業(yè)，而且還遠(yuǎn)銷到韓國(guó)、印度、伊朗等國(guó)際市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)外冰箱用制冷管路的龍頭企業(yè)。主要產(chǎn)品是制冷鋼管和制冷配件，該產(chǎn)品使用的主要原材料為熱軋鋼卷，主要工藝為將熱軋鋼卷經(jīng)過冷軋、高頻焊接、內(nèi)管壁清洗、拉撥減徑、熱處理退火、電鍍外表面防腐等工藝制成制冷鋼管。一部分產(chǎn)品直接銷售給冰箱配件的制造廠商，一部分由公司進(jìn)入再加工，將制冷鋼管通過彎制、點(diǎn)焊、噴涂、電泳等工藝制成冰箱所需各種配件直接銷售給國(guó)內(nèi)大型家電企業(yè)直接用于生產(chǎn)冰箱、冷柜等家電產(chǎn)品。為此，提出了以下技術(shù)改造方案：

1.技改項(xiàng)目名稱：鋼制冰箱管路系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目

2.技術(shù)改造子項(xiàng)目名稱：一是帶鋼退火技術(shù)改造項(xiàng)目；二是鋼管退火技術(shù)改造項(xiàng)目；三是高頻控制系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目；四是配件制造系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目。

3.技術(shù)改造項(xiàng)目總投資為6500萬元。

4.按照現(xiàn)有制冷鋼管生產(chǎn)能力年產(chǎn)六萬噸和制冷配件按照年產(chǎn)2000萬套生產(chǎn)能力計(jì)算(每套消耗制冷鋼管2.7公斤換算)，每生產(chǎn)一噸制冷鋼管節(jié)約水0.39928噸，節(jié)約電268.7207度，節(jié)約消耗材料139.9728元，節(jié)約人工工資8.9731元，該技改項(xiàng)目綜合效益為節(jié)約單位成本333.55元；(水價(jià)按照每噸1.6980元計(jì)，電價(jià)按照每度0.68547元計(jì))。

二、項(xiàng)目技改背景及經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

A公司雖然取得了輝煌的業(yè)績(jī)，但是在生產(chǎn)設(shè)備、工藝條件、基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。在快速發(fā)展的同時(shí)，也帶來了高能耗，高成本，很多發(fā)展中的問題都逐漸顯現(xiàn)出來。因此，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝進(jìn)行改造已經(jīng)勢(shì)在必行。突出表現(xiàn)在：一是鋼帶、鋼管熱處理成本高，效率低；二是高頻焊接穩(wěn)定性差；三是冰箱、空調(diào)、冷柜配件制作全過程效率低、能耗高。冰箱管路與制冷配件的制造技術(shù)改造勢(shì)在必行。

三、技改項(xiàng)目市場(chǎng)需求的可行性分析

就產(chǎn)品近幾年的市場(chǎng)需求看，未來較長(zhǎng)一段時(shí)期還會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)。我們以冰箱市場(chǎng)需求為例分析如下：2007年前兩季度冰箱市場(chǎng)累計(jì)銷量為2195.7萬臺(tái)，與2006年同期相比，增長(zhǎng)幅度高達(dá)22.66％，其中內(nèi)銷市場(chǎng)同比增長(zhǎng)26.8％，出口同比增長(zhǎng)15.33％。2007年第三季度冰箱市場(chǎng)延續(xù)了前兩季度強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，銷量節(jié)節(jié)攀升。鑒于此，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)2007年度中國(guó)冰箱市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，得出以下主要觀點(diǎn)：從整體市場(chǎng)看，冰箱產(chǎn)品進(jìn)入更新?lián)Q代時(shí)期，市場(chǎng)需求旺盛；三、四級(jí)市場(chǎng)漸開，在三級(jí)市場(chǎng)，冰箱的市場(chǎng)容量每年以20％以上速度遞增；在四級(jí)市場(chǎng)，增長(zhǎng)速度一般在1 00％以上。從產(chǎn)品技術(shù)方面看：相對(duì)于洗衣機(jī)和空調(diào)來說，冰箱技術(shù)更新速度更快。

據(jù)調(diào)查，中國(guó)冰箱、冷柜行業(yè)2001-2004年產(chǎn)銷量平衡，產(chǎn)量年增長(zhǎng)率約為20％以上，，未來五年，按照保守估計(jì)，中國(guó)冰箱產(chǎn)量年均增長(zhǎng)15％，到2010年全國(guó)冰箱和冷柜的總產(chǎn)量將超過6000萬臺(tái)。近年中國(guó)冰箱、冰柜行業(yè)產(chǎn)量情況參見圖3-1、圖3-2。

據(jù)行業(yè)專家計(jì)算，每臺(tái)冰箱平均單耗管約2.7公斤。其中：冷凍室蒸發(fā)器耗管1.1公斤；左右冷凝器、除露管耗管0.9公斤；冷藏箱蒸發(fā)器組件耗管0.7公斤。到2010年按照冰箱冷柜的總產(chǎn)量測(cè)算，管材需求量為16.2萬噸，為制冷管路制造行業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。不僅為公司現(xiàn)有6萬噸制冷管路和2000萬套制冷配件的生產(chǎn)能力提供了巨大的市場(chǎng)空間，而且還為將來進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力提供了巨大的市場(chǎng)潛力。冰箱制冷鋼管耗材構(gòu)成圖如下：

四、技術(shù)可行性分析

1.帶鋼、鋼管退火改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

(1)需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)

①變徑鋼管線速度≥40米／分鐘，帶鋼線速度≥20米／分鐘。

②變徑鋼管、冷軋帶鋼熱處理后實(shí)現(xiàn)的主要機(jī)械性能：屈服強(qiáng)度在160～250MPa；

抗拉強(qiáng)度≥280MPa；

斷裂伸長(zhǎng)率(L0=50mm，b=25mm)≥38％。

(2)需要解決的關(guān)鍵技術(shù)

鋼管、帶鋼熱處理關(guān)鍵技術(shù)就是利用了超低碳鋼的特性，進(jìn)行快速冷卻，關(guān)鍵技術(shù)是噴氫快速冷卻設(shè)備的設(shè)計(jì)和制作，溫度時(shí)間坐標(biāo)曲線的繪制；加熱方式和加熱器結(jié)構(gòu)節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)。經(jīng)過我們多次的實(shí)驗(yàn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

(3)技術(shù)的成熟程度

A公司使用的材料是碳素鋼中的超低碳鋼，含碳量極低，接近工業(yè)純鐵，除非在熱處理中采用滲碳等其它的方法，否則它就是一種不可以熱處理強(qiáng)化的材料，在完成退火后快速冷卻不會(huì)使材料變硬。這是比較成熱的理論，我們的熱處理工藝就是基于這一理論進(jìn)行設(shè)計(jì)的，我們對(duì)現(xiàn)有噴氫冷卻工藝進(jìn)行改造，優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)、減少了能耗、節(jié)約了場(chǎng)地和勞動(dòng)力。噴氫冷卻既加快了冷卻速度，又保護(hù)了鋼帶的表面質(zhì)量。加熱器結(jié)構(gòu)節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)重點(diǎn)是將加熱元件置于爐體內(nèi)部，增大熱能的利用效率，從而真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

2.高頻焊接改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

(1)需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)

①頻率提高300KHZ，由原來的400KHZ增加到700KHZ

⑦實(shí)現(xiàn)線速度130米／分鐘；

④焊接鋼管的焊接縫光滑平直，經(jīng)擴(kuò)口、敲扁、180度彎曲不開裂。

(2)需要解決的關(guān)鍵技術(shù)

高頻焊接控制系統(tǒng)改造關(guān)鍵技術(shù)是振蕩電路的設(shè)計(jì)一頻率放大后對(duì)整個(gè)控制系統(tǒng)電器元件的匹配要求，感應(yīng)輸出后焊接機(jī)組的適應(yīng)性研究。以上關(guān)鍵技術(shù)的可行性研究基本完成。

(3)技術(shù)的成熟程度

這項(xiàng)改進(jìn)都是控制系統(tǒng)的優(yōu)化，高頻焊接是改進(jìn)電路設(shè)計(jì)，加大振蕩頻率，同時(shí)對(duì)整個(gè)控制系統(tǒng)進(jìn)行匹配改造，采用PLC對(duì)各種信號(hào)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，目的主要是提高生產(chǎn)效率，降低損耗、節(jié)約能源。晶體管高頻焊接技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，性能穩(wěn)定。無論是振蕩電路改造，還是PLC控制系統(tǒng)都是比較成熟的技術(shù)。

3.制冷配件改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

(1)需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)

①基于數(shù)控系統(tǒng)的多管路鋁管校直切斷機(jī)的研究需實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)；

單機(jī)切管數(shù)量：≥4支。

單機(jī)日產(chǎn)能：≥9噸。

產(chǎn)品表面質(zhì)量：表面光潔、無劃傷、無變形、無凹坑和沙眼；管口圓整光潔。

②自動(dòng)化釬焊技術(shù)研究需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)：

單工位日焊接量：比現(xiàn)在手工焊接提高50％。

焊接成本：比現(xiàn)在手工焊接降低30％。

焊接質(zhì)量：焊接點(diǎn)、焊瘤比手工焊接強(qiáng)度高、焊瘤小，光滑平整。

④表面防腐前處理技術(shù)改造需實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)：

處理質(zhì)量：表面處理干凈，符合防腐要求。

生產(chǎn)效率：與槽浸式不連續(xù)相比提高50％。

處理成本：與槽浸式相比減少浪費(fèi)、節(jié)約成本10％以上。

(2)需要解決的關(guān)鍵技術(shù)

①多管路切割刀具的設(shè)計(jì)。

②進(jìn)刀速度與管路輸送速度的協(xié)同。

③管路輸送張力的設(shè)計(jì)。

④循環(huán)藥劑添加的工藝路線研究。

⑤控制系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)和電路設(shè)計(jì)。

(3)技術(shù)的成熟程度

基于數(shù)控系統(tǒng)多管路自動(dòng)下料機(jī)的研究項(xiàng)目是在單管下料的技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，單管下料技術(shù)國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常成熟，切割刀具和各種模具制作都達(dá)到了較高水平，多管路下料就是采用PLC控制，將放卷、牽引、多管路切割、下料、移料等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

自動(dòng)化焊接技術(shù)項(xiàng)目非常成熟，國(guó)內(nèi)外都在廣泛應(yīng)用，我們對(duì)現(xiàn)有手工焊接改造就是將現(xiàn)有的、成熟的技術(shù)與實(shí)際產(chǎn)品的焊接要求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

連續(xù)表面前處理工藝在國(guó)內(nèi)已經(jīng)大量使用，該項(xiàng)目就是將現(xiàn)有的槽浸式不連續(xù)作業(yè)的表面處理改造成連續(xù)作業(yè)的方式，技術(shù)是成熟的。

五、項(xiàng)目投資估算和技術(shù)改造項(xiàng)目效益

1.整個(gè)項(xiàng)目投資為6500.68萬元，其中：設(shè)備投資4702.36萬元，安裝調(diào)試費(fèi)1263.70萬元，其他費(fèi)用534.62萬元。項(xiàng)目建設(shè)投資構(gòu)成如下表：

說明：

①本經(jīng)濟(jì)效益分析是在假設(shè)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力不變的前提下，只對(duì)采用技術(shù)改造措施所帶來的直接節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

②高頻焊接水費(fèi)價(jià)格含處理費(fèi)。

③本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)國(guó)家計(jì)委頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)規(guī)定的評(píng)價(jià)原則與評(píng)價(jià)方法進(jìn)行，評(píng)價(jià)中采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合。

④企業(yè)歷年有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。

六、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)

1.項(xiàng)目稅后利潤(rùn)測(cè)算

(1)本項(xiàng)目完全達(dá)產(chǎn)后新增直接節(jié)能效益為2001.3萬元。

(2)達(dá)產(chǎn)率2010年按照50％；2011年按照100％。

(3)節(jié)能效益2010年按照60％計(jì)算，2011年按照90％2012年為100％。

(4)新增直接成本只有折舊費(fèi)，新增固定資產(chǎn)6500.68萬元，設(shè)備折舊年限按10年，殘值率為5％，每年計(jì)提折舊額為617.56萬元(計(jì)算公式：6500.68×(1-5％)/10)。

(5)所得稅按利潤(rùn)總額的25％計(jì)算。

(6)盈余公積金按可供分配利潤(rùn)的10％提取。

(7)本項(xiàng)目實(shí)施后在正常經(jīng)營(yíng)期年新增利潤(rùn)總額為1383.74萬元(計(jì)算過程為：2001.3-617.56=1383.74)，稅后利潤(rùn)為1037.81萬元(利潤(rùn)總額1383.74×(1-25％)=1037.81)。項(xiàng)目稅后利潤(rùn)測(cè)算如下表(單位：萬元)。

2.財(cái)務(wù)盈利能力與財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析

(1)投資報(bào)酬率：投資報(bào)酬率是反映項(xiàng)目投資報(bào)酬能力的靜態(tài)指標(biāo)，是年稅后利潤(rùn)和項(xiàng)目投資之比。本項(xiàng)目投資報(bào)酬率：15.96％(計(jì)算公式：1037.8÷6500.38×100％=15.96％)。

(2)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(也稱財(cái)務(wù)內(nèi)含報(bào)酬率)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目實(shí)施后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率所得稅后為20.21％。測(cè)算過程如下：

第一步先按照20％折現(xiàn)率計(jì)算項(xiàng)目周期內(nèi)的累計(jì)凈現(xiàn)值，經(jīng)計(jì)算得出累計(jì)凈現(xiàn)值為39.51萬元，說明財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于20％。

第二步再用其24％的折現(xiàn)率計(jì)算項(xiàng)目周期內(nèi)的累計(jì)凈現(xiàn)值，經(jīng)計(jì)算得出累計(jì)凈現(xiàn)值為-710.19萬元，說明財(cái)務(wù)收益率小于24％。

第三步再用插入法計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。設(shè)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為X，則：

(24％-X)÷(X-20％)=(-710.19-0)÷(0-39.71)，得X=20.21％

(3)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指在方案的整個(gè)實(shí)施運(yùn)行過程中，所有現(xiàn)金凈流入年份的現(xiàn)值之和與所有現(xiàn)金凈流出年份的現(xiàn)值之和的差額(詳見財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析表)。

經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目實(shí)施后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(ic=12％)所得稅后為2277.89萬元(詳見財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析表)。

(4)投資回收期：投資回收期是指自投資方案實(shí)施起，至收回初始投入資本所需的時(shí)間，既能夠使與此方案相關(guān)的累計(jì)現(xiàn)金流入量等于現(xiàn)金流出量的時(shí)間。

經(jīng)測(cè)算，到2014年凈現(xiàn)金流量為498.31萬元，即第5年投資收回還有結(jié)余498.31萬元，也即多了498.31÷1655.35=0.3年，項(xiàng)目實(shí)施后投資回收期所得稅后為4.7年(5-0.3=4.7年)。

經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)論：通過靜態(tài)與動(dòng)態(tài)計(jì)算、分析，可以看出，本項(xiàng)目的新增效益能力、投資報(bào)酬及盈利能力都相當(dāng)強(qiáng)，因此該項(xiàng)目實(shí)施后，在財(cái)務(wù)上是可行，經(jīng)濟(jì)上是合理的，投資效益是理想的。項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)和指標(biāo)匯總見下表：

七、社會(huì)效益評(píng)價(jià)分析

A公司鋼制冰箱管路系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)效益主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1.節(jié)約資源

實(shí)施本項(xiàng)目一個(gè)重要目的就是節(jié)約資源，它通過提高頻焊接坯管的焊接速度，改造鋼管退火工藝，解決冷軋鋼帶退火節(jié)能工藝，進(jìn)行冰箱、冷柜、空調(diào)用冷凝器、蒸發(fā)器及其他制件的自動(dòng)化控制改造等子項(xiàng)，極大地節(jié)約了水、電資源，減少水、電資源的浪費(fèi)；通過對(duì)鋼管的退火處理，提高了鋼管出品率，減少廢品率，節(jié)約原輔材料。經(jīng)初步估算，項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)約原輔材料量為1400t，年節(jié)約用水量2.4萬t，年節(jié)約電能161 2萬度，可見本項(xiàng)目在節(jié)約資源方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。

2.減少環(huán)境污染

減少環(huán)境污染現(xiàn)已成為國(guó)家一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，已寫入國(guó)家“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，同時(shí)我國(guó)已加入《京都議定書》，對(duì)我國(guó)污染物的排放有了明確地限制。減少環(huán)境污染也是本項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要目的。項(xiàng)目實(shí)施后，減少污水排放量2.4萬t，可見本項(xiàng)目在減少環(huán)境污染作用相當(dāng)明顯。

3.給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇

本項(xiàng)目會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，因此本項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供機(jī)遇。

4.“人性化”的生產(chǎn)

項(xiàng)目實(shí)施后大大改善了企業(yè)職工的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，有效保護(hù)工人安全，減輕對(duì)職工健康的不良影響，提高職工勞動(dòng)積極性和工作效率，很好地體現(xiàn)了“人性化”生產(chǎn)的理念。

5.給其它企業(yè)起示范作用

第4篇：競(jìng)崗述職報(bào)告范文

關(guān)鍵詞： 班級(jí)文化 道德熏陶 自主管理 幸福班級(jí)德育是觸及心靈的教育，沒有靈魂的碰撞，不可能讓學(xué)生在思想上產(chǎn)生真正的蛻變。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的教育環(huán)境，面對(duì)當(dāng)代學(xué)生個(gè)性活躍的特點(diǎn)，德育工作出現(xiàn)許多困境。筆者認(rèn)為，班級(jí)文化建設(shè)直接影響班級(jí)精神的形成，應(yīng)該首先從這里著手，創(chuàng)建幸福的班集體，進(jìn)而逐步影響學(xué)生的人生觀和價(jià)值觀。

一、影響班級(jí)文化建設(shè)的元素

1.美化環(huán)境，陶冶情操。

一個(gè)優(yōu)良的班級(jí)環(huán)境可以為學(xué)生營(yíng)造一種積極的學(xué)習(xí)、生活氛圍，讓他們互相影響，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和班級(jí)凝聚力。在筆者的班級(jí)里，學(xué)生參與設(shè)計(jì)黑板報(bào)、書報(bào)架；在教室兩邊張貼名人名言欄，激勵(lì)學(xué)生勤奮求知；信息欄中寫上每日英語或者警句名言，促進(jìn)學(xué)生對(duì)知識(shí)的積累。學(xué)習(xí)園地是班級(jí)文化建設(shè)的重要陣地，其內(nèi)容可以結(jié)合時(shí)政熱點(diǎn)、史實(shí)聚焦、報(bào)告評(píng)論等，延伸學(xué)生的課堂知識(shí)，擴(kuò)大學(xué)生的視野。也可以不定期地開辟“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)大家談”專欄，或者“心情驛站”，讓學(xué)生記錄自己的心路歷程，互相分享和勉勵(lì)。

2.主題班會(huì)――智慧的交流和啟迪。

德育工作越來越重視滲透，重視潛移默化地使教育對(duì)象受到心靈觸動(dòng)。通過主題班會(huì)，可以幫助學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀。這包括擔(dān)負(fù)起對(duì)家庭、社會(huì)、國(guó)家的責(zé)任……可以以演講會(huì)、辯論會(huì)、讀書會(huì)等形式開展，促使學(xué)生思索、比照自身的價(jià)值觀和道德修養(yǎng)。

例如，介紹一些名人事跡，進(jìn)行對(duì)比、反思、大討論，有頭懸梁的孫敬、錐刺股的蘇秦，有全身癱瘓仍寫出《果殼中的宇宙》的物理學(xué)家斯蒂芬?霍金，有中國(guó)達(dá)人秀隆重推薦的斷臂鋼琴王子劉偉，有唱著“要像蝸牛一樣一步一步往上爬”的周杰倫……古今中外的生動(dòng)事例，使學(xué)生達(dá)成共識(shí)：只有不畏艱難困苦、決不放棄的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。

筆者平時(shí)就注重指導(dǎo)學(xué)生采編內(nèi)容、制作課件、主持班會(huì)，進(jìn)行自我教育、自我管理、自我反思。

3.師生心靈的碰撞和共鳴。

若想開啟學(xué)生的內(nèi)心世界，對(duì)其加以正確的引導(dǎo)，就必須與其進(jìn)行心靈對(duì)話。讓學(xué)生寫隨筆，這能為老師和學(xué)生的精神交流提供平臺(tái)。學(xué)生可以記錄班級(jí)一周近況，吐露內(nèi)心的秘密，傾訴個(gè)人的情感或宣泄心中的不滿。老師的細(xì)致關(guān)懷就會(huì)化成涓涓細(xì)流，從筆尖緩緩流出，匯成綿綿情意，溫暖學(xué)生單純而美好的心靈。

學(xué)生寫隨筆的過程，也是對(duì)自己進(jìn)行敦促、教育的過程。他們會(huì)在扉頁上不斷更新一些關(guān)于意志力培養(yǎng)方面的警句：“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”、“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”……也會(huì)摘記一些類似“司馬光的圓木枕頭”等勵(lì)志故事，甚至將臥薪嘗膽復(fù)國(guó)的勾踐和身死國(guó)滅的李煜進(jìn)行對(duì)比，從而慨嘆：意志是掌握未來的鑰匙，從而不知不覺地進(jìn)行自我教育。

二、班級(jí)文化建設(shè)的策略

1.班級(jí)目標(biāo)大家談。

一個(gè)新組建的班級(jí)必須制定班級(jí)文化建設(shè)目標(biāo)，有一個(gè)班魂。筆者以學(xué)校“為學(xué)生的終生幸福奠基”理念為引領(lǐng)，指導(dǎo)學(xué)生共同制定班級(jí)目標(biāo)：創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、健康、快樂、積極的幸福班集體。有了目標(biāo)，學(xué)生就有了動(dòng)力，也有利于學(xué)生對(duì)班級(jí)產(chǎn)生認(rèn)同感，有利于學(xué)生迎著高峰努力攀登。

班訓(xùn)：尊重自己；尊重他人；有責(zé)任感；對(duì)人友好。

班歌：《年輕的戰(zhàn)場(chǎng)》

全員參與班徽、班服、班級(jí)裝飾的設(shè)計(jì)，最終班徽采用莊子妍學(xué)生精心設(shè)計(jì)的那款：班徽上的數(shù)字“13”是我們的班級(jí)排號(hào)，周圍每一顆麥穗都代表集體中的成員，象征著大家團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力；那把梯子象征著大家用堅(jiān)忍的意志攀上通往成功之路的階梯，沖破穹頂，成為青山的驕傲。整個(gè)圖案展現(xiàn)出蓬勃的青春氣息。班服最終確定用天藍(lán)色，胸前印上班徽?qǐng)D案，在運(yùn)動(dòng)會(huì)入場(chǎng)式的第一次亮相中，我們就是穿著這身天藍(lán)色，高舉著“彩虹”、“云朵”圖案，放飛一串串彩色的氣球，整個(gè)設(shè)計(jì)的涵義是，在純凈的藍(lán)天、白云、彩虹的見證下，一群擁有著彩色夢(mèng)想的年輕人幸福、快樂地成長(zhǎng)、成功、成熟。班級(jí)的裝飾就繼續(xù)沿用了這樣的設(shè)計(jì)理念，墻面上“彩虹”、“白云”上貼了“天道酬勤”、“自律自強(qiáng)”等勵(lì)志標(biāo)語，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。這樣讓“集體榮譽(yù)感”不再是空洞的短語符號(hào)，而是真正成了學(xué)生心中竭力維護(hù)班級(jí)形象的自豪感、歸宿感。

2.班級(jí)制度大家定。

目標(biāo)是動(dòng)力，但要保持持久的追夢(mèng)熱情，分階段具體地實(shí)施計(jì)劃則是保證。

期初規(guī)劃出一個(gè)學(xué)期的《活動(dòng)月歷》，每月有一個(gè)執(zhí)行班委，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、組織、主持。我們開展了“感恩的心”、“喜迎十”、“誠信的分量”、“生命線的長(zhǎng)度”、“愛情向左我向右”、“讀書與夢(mèng)想”、“走進(jìn)莫言”等主題活動(dòng)，學(xué)生在多姿多彩的活動(dòng)中得到感悟和體會(huì)。有些活動(dòng)方案和課件反響很好，還受到其他班級(jí)老師的認(rèn)可，要求資源共享。班務(wù)會(huì)議定期召開。根據(jù)情況，可以邀請(qǐng)教師代表和家長(zhǎng)代表參加。

先哲們都說：“美好的人生建立在自我控制的基礎(chǔ)上?！比喙餐懻撝贫ā栋嗉?jí)公約》和“班級(jí)量化考核”表，并對(duì)出勤、內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、課堂、作業(yè)、好人好事等進(jìn)行量化考核，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)執(zhí)行制度的自覺性和自信心，形成自我督促、自我檢查的意識(shí)。這不僅是對(duì)學(xué)生個(gè)人行為的約束，還在班上形成“你追我趕，勇爭(zhēng)第一”的風(fēng)氣。

3.班級(jí)事務(wù)人人管。

魏書生老師說：“每個(gè)學(xué)生都是你的助手。”筆者對(duì)班級(jí)事務(wù)進(jìn)行崗位細(xì)化，有“學(xué)習(xí)部志愿者”、“校褲監(jiān)督員”、“講臺(tái)衛(wèi)士”……承包到人，自由競(jìng)崗，任務(wù)統(tǒng)籌安排，做到“權(quán)責(zé)清晰，職責(zé)分明”。因?yàn)榘嗉?jí)是個(gè)大家庭，在班級(jí)中我們提倡“我為人人，人人為我”的無私奉獻(xiàn)精神。學(xué)生的表現(xiàn)記錄在“班級(jí)量化考核表”內(nèi)，作為學(xué)期末評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)的依據(jù)，讓學(xué)生保持高度的緊張感和責(zé)任感。

讓學(xué)生成為班級(jí)的主人，人人有事做，事事有人做，成立班級(jí)工作小團(tuán)隊(duì)，名稱為“班級(jí)事務(wù)項(xiàng)目組”，對(duì)各組的職責(zé)進(jìn)行分解，做到明確、具體。

示例：生活組職責(zé)

（1）班費(fèi)收繳、出入賬公示；

（2）及時(shí)購買垃圾袋、紙巾等；

（3）定期檢查勞動(dòng)用具、黑板擦，及時(shí)維修、添置；

（4）管理電器，買水票；

（5）管理班級(jí)儲(chǔ)蓄罐。

這些職責(zé)再分派到生活組里的每一個(gè)人身上，由組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排。

筆者的工作是，在學(xué)期初，培訓(xùn)各項(xiàng)目組如何開展工作，給每個(gè)組發(fā)任務(wù)單，要求各組交工作計(jì)劃，指點(diǎn)修改。中期安排各項(xiàng)目組述職，各組撰寫述職報(bào)告，促使他們反思、面批、反饋學(xué)生的意見。期末進(jìn)行公開述職評(píng)議，評(píng)議流程：公開述職三五分鐘―全班投票―票選結(jié)果反饋―各項(xiàng)表彰。這樣既能增強(qiáng)班干部的責(zé)任心，又能使學(xué)生理解班干部的工作，還能加強(qiáng)民主監(jiān)督，一切公開、公平、公正，集體的人人，人人的集體。

三、結(jié)語

吾非智者，而吾好學(xué)焉。在德育管理和班級(jí)文化建設(shè)中，筆者始終是一個(gè)孜孜不倦的求學(xué)者。筆者熱愛班級(jí)管理事業(yè)，熱愛學(xué)生，帶著這份熱情了解學(xué)生的心聲，與學(xué)生心靈相通。班級(jí)是學(xué)生最溫馨的精神家園。在學(xué)?！盀閷W(xué)生的終生幸福奠基”的理論引領(lǐng)下，筆者愿意在班級(jí)管理這條道路上始終踐行“打造幸福班級(jí)”的理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]現(xiàn)代班集體研究.2008.4.

[2]關(guān)于人性化管理的思考.2007.6.