文化工作計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的文化工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：文化工作計劃范文
（2）歡慶祖國60華誕文藝演出。30日晚8點，由縣委宣傳部、縣文化局主辦，泉鄉(xiāng)藝術團承辦的“歡慶祖國60華誕文藝演出”在泉鄉(xiāng)文化廣場舉行。文藝演出以合唱、歌舞、獨唱、器樂合奏、獨奏等形式表演了合唱《十月是你的生日，中國》、京劇《江姐》選段《繡紅旗》、器樂合奏《泉鄉(xiāng)隨想》、舞蹈《兒行千里》等14個精彩的文藝節(jié)目。
11、加大 12、圖書事業(yè)迅猛發(fā)展。
（2）全面建設農(nóng)家書屋。今年2月，在縣第十五屆人大二次會議上，縣長所作的政府 2、文化系統(tǒng)的13名黨員與羅天應、楊德順、張庭華、趙躍生、李忠文等五戶困難農(nóng)戶結對幫扶，在今后的生產(chǎn)生活中進行幫扶。
3、文化局撥給斗居村委會現(xiàn)金2000元，解決新農(nóng)村建設資金困難問題。
4、向蘇家寨、中村兩個村民小組捐贈了價值1500元的兩臺廣播設備，以幫助解決文化娛樂設施缺乏、收聽廣播難的問題。
5、“六一”國際兒童節(jié)到斗居小學進行慰問，贈送了價值320元的學習用品。
6、3名局領導與楊生高、張壽益、莽成和3名困難黨員結對幫扶，7月1日，購買并贈送了價值300元（人均100元）的生活用品。
7、撥給松子廠村民小組實施村內(nèi)道路硬化3000元。
8、認真抓好村黨總支、村委會黨課和科學發(fā)展觀的學習教育。
三、2012年 （八）強化圖書宣傳陣地，大力發(fā)展圖書事業(yè)。面向社會，服務群眾，繼續(xù)開展好圖書借閱、讀者咨詢和業(yè)務輔導等工作。積極爭取各級各部門的支持，想方設法增加圖書數(shù)量，拓寬圖書來源渠道，努力加強館內(nèi)圖書室的建設。與此同時，廣泛深入地開展調(diào)研，加強管理，充分發(fā)揮全縣81個農(nóng)家書屋的作用，有效地解決全縣廣大干部群眾“看書難”的問題。
（九）強化文化市場管理，繁榮發(fā)展文化市場。堅持“一手抓管理，一手抓繁榮”的方針，按照“依法管理、從嚴管理、齊抓共管、繁榮發(fā)展”的目標，對全縣文化市場經(jīng)營戶進行以文化市場法律法規(guī)為主要內(nèi)容的培訓，繼續(xù)以網(wǎng)吧、音像制品和歌舞娛樂場所為重點，加強對全縣文化市場的管治、查處工作力度。
（十）抓好盤溪鎮(zhèn)民族團結示范區(qū)文化建設。按照《××縣盤溪鎮(zhèn)民族團結示范區(qū)建設規(guī)劃》的要求，認真抓好示范區(qū)文化工作和各類項目的申報、建設。
第2篇：文化工作計劃范文
1、大力推進公共文化體系建設。要進一步加強公共文化設施建設，在那些未達標的辦事處社區(qū)加大工作力度，按照市創(chuàng)城委提出的“新建一批、收回一批、租賃一批、共享一批、改造一批、置換一批、整合一批”等“七個一批”的建設路子，充分調(diào)動各街道的積極性，引導各街道和各社區(qū)盡快行動，攻堅破難，推動我區(qū)社區(qū)文化設施建設的均衡發(fā)展。
2、圍繞中心，組織開展好各項節(jié)慶文化活動。要本著立足基層、服務基層的原則，配合中心工作及重大節(jié)慶，組織好全區(qū)各部門、各辦事處的文藝匯演、藝術節(jié)等系列活動；舉辦好全區(qū)書畫攝影展等豐富多彩的群眾文化活動；開展好文化下鄉(xiāng)，促進社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化、農(nóng)村文化全面發(fā)展。
3、精心策劃，全力打造市色群眾文化品牌。要強化品牌意識，打造優(yōu)秀文化品牌。各辦鎮(zhèn)要結合實際，抓示范點。在社區(qū)文化搞的較好的辦鎮(zhèn)推出“一條街”、“一個大院”或“一個小區(qū)”為亮點，增強品牌社區(qū)的輻射帶動作用，以點帶面，全部推開。形式上可采取開辦講座、實地參觀的方法，傳授先進文化建設的經(jīng)驗做法，依據(jù)文化實踐經(jīng)驗，善于總結，推陳出新。
4、加強基層文化隊伍建設。在積極爭取政府支持文化事業(yè)，逐步解決文化陣地、引進人才外，抓好辦事處的文化隊伍建設，提高辦事處文化站人員的專業(yè)水平，增加培訓，調(diào)整結構，配備人員，保證基層文化工作有人抓、有人干。
5、進一步加強文化信息資源共享工程建設。要加大力度，積極推進共享工程的建設。區(qū)圖書館建成后，將臨時設在區(qū)文化館的市中區(qū)文化信息資源共享工程支中心遷至區(qū)圖書館，進一步完善相關配套設施；在基層服務站點的建設上，進一步擴大共享工程覆蓋面，協(xié)調(diào)各辦事處加大扶持力度，不斷完善和充實基層服務點的設備配置，完善站點服務機制，提高終端服務質(zhì)量，最大限度地滿足基層群眾的精神文化需求。
第3篇：文化工作計劃范文
(一)文化工作計劃
1.組織開展春節(jié)文化系列活動。
2.組織開展第四界昆明市運動會開閉式文化系列活動。
3.組織開展完成2012年農(nóng)家書屋建設工作。
4.完成“農(nóng)村電影2131放映及數(shù)字電影放映任務。
5.積極開展“文化信息資源共享工程”的建設工作。完成3個鎮(zhèn)(街道)基層站點、34個村(居委會)基層站點建設工作及服務管理工作。
6.做好文藝創(chuàng)作輔導培訓工作。
7.繼續(xù)做好文物保護、維修等基礎工作，推進文物保護單位的合理開發(fā)利用。深入研究XXX的歷史文化及特點文化，繼續(xù)調(diào)查、了解、挖掘、完善我市鹽文化資料，把我市特有的鹽文化歷史展現(xiàn)出來。
8.組織開展做好我市第三次全國文物普查工作，進一步整理完善新發(fā)現(xiàn)和復查的226項文物文字及電子檔案工作。
9.積極開展地方博物館建設工作，完成一個新建博物館的任務。
10.優(yōu)化結構，疏堵結合，加強文化市場管理工作。繼續(xù)深入持久地開展“掃黃打非”和文化市場的各類專項整治行動;切實抓好網(wǎng)吧專項整治各項工作的落實，始終保持對網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人的高壓態(tài)勢，加快推進網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營進程;進一步完善文化市場管理的各項規(guī)章制度。促使我市文化市場健康、繁榮、有序發(fā)展。
(二)體育工作計劃
1.認真做好昆明市第四屆運動會的承辦及參賽工作;
2.積極備戰(zhàn)云南省第七屆城運會的承辦及組隊工作。
(三)廣播電視工作計劃
總體思路是：以落實科學發(fā)展觀為主線，認真貫徹昆明市委九屆五次全會、XXX市委四屆七次全會精神及省、市宣傳思想工作會議精神，繼續(xù)堅持“新聞立臺、欄目強臺、廣告富臺”、社會效益第一的辦臺宗旨，努力做到方向緊跟核心，工作緊扣中心，節(jié)目緊貼民心辦好廣播電視節(jié)目，打造品牌欄目，引導好輿論;鞏固提升廣播電視網(wǎng)絡建設，加強廣播電視行政監(jiān)管，確保安全播出，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。
1.結合“提升行政效能”和“改進干部作風”、“學習實踐科學發(fā)展觀活動”的宣傳，強化我市“1366”發(fā)展
; 站內(nèi)范文搜索 思路宣傳，大力宣傳六大工程、六大體系建設的新舉措、新亮點、新成效。
2.從深度、廣度宣傳報道好園區(qū)開發(fā)、新區(qū)建設、招商引資、“四全”、園林綠化、新農(nóng)村建設、黨建及四創(chuàng)兩爭等工作的宣傳。
3.積極開拓創(chuàng)新，對電臺進行改革，以實現(xiàn)社會和經(jīng)濟的效益的雙贏。
4.做好數(shù)字電視整體轉換工作。
5.加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，成立有線電視網(wǎng)絡建設有限責任公司。
6.做好網(wǎng)絡維護，確保安全傳輸。
7.重視規(guī)劃，抓住發(fā)展機遇，做好新區(qū)網(wǎng)絡建設工作。
8.啟動網(wǎng)絡中心“事轉企”改革工作。
(四)旅游工作計劃
1.大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在調(diào)查研究的基礎上編制關于加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的意見。
2.指導協(xié)調(diào)做好八街磨南德云南省第三批鄉(xiāng)村旅游特色村建設，迎接省旅游局的考核驗收。
3.抓好云南省休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范企業(yè)認定、運行監(jiān)測和服務工作。
4.做好旅游貸款貼息補助資金和旅游廁所建設的相關管理服務工作。
5.搞好星級農(nóng)家樂的檢查、復評工作。
6.做好A級旅游景區(qū)的協(xié)調(diào)管理服務工作。、
7.抓好旅游安全生產(chǎn)工作。
8.做好旅游投訴工作。
9.強化旅游市場開拓和宣傳促銷。
10.培育精品旅游線路。
11.加強旅游人才培養(yǎng)。
(五)招商引資工作計劃
第4篇：文化工作計劃范文
2009年我們面臨著難得的發(fā)展機遇：一是黨的***把文化建設納入全黨和全國戰(zhàn)略性、全局性的重點工作，文化工作地位和作用明顯提高；二是以拉動內(nèi)需促進經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的舉措，為文化事業(yè)的繁榮和發(fā)展提供了難得的發(fā)展空間；三是時逢國慶六十周年大慶，將為群眾文化活動搭建更為廣闊的發(fā)展平臺。
（二）指導思想
以黨的***精神和市委十一屆六次全會為指導，以文化工作的“三貼近”為原則，以“體現(xiàn)民生、立足繁榮、夯實基礎、打造品牌”為工作方針，在構建和完善覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務體系中重點突出農(nóng)村文化事業(yè)建設，全面實現(xiàn)我市群眾文化事業(yè)的快速、有序發(fā)展。
（三）工作目標
圍繞全市和全局的中心工作，全力實現(xiàn)“1234”工作目標，即：完善一個體系、狠抓兩個重點、強化兩個品牌、實施五大工程。
完善一個體系：即各項群眾文化工作和活動的組織開展都要圍繞構建和完善覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務體系來進行，要通過我們的努力，使我市的公共文化服務體系初步達到布局網(wǎng)絡化、活動經(jīng)?；?、設施現(xiàn)代化、服務規(guī)范化、管理常態(tài)化。
狠抓兩個重點：一要狠建設，使我市基層文化設施有明顯改觀，為構建公共文化服務體系奠定物質(zhì)基礎；二要狠抓活動，以全市性重大群眾文化活動為引領，區(qū)域性特色品牌活動為標志，基層群眾普及活動為基礎，不斷滿足群眾日益增長的精神文化需求。
強化三個品牌：一是“文化四進社區(qū)”活動——作為城市“文化惠民”方式，要充分體現(xiàn)多元性和現(xiàn)代化；二是“歡樂進農(nóng)家”農(nóng)村文化系列活動——作為農(nóng)村“文化惠民”方式，要充分體現(xiàn)地域性和民間化；三是廣場文化活動——作為城鄉(xiāng)群眾欣賞和參與最集中的文化場所，要充分體現(xiàn)參與性和特色化。要在普及深入的基礎上，在形式和內(nèi)容上有所創(chuàng)新和提高，使之真正成為代表我市基層群眾文化活動較新形式和較高水平的常態(tài)文化品牌。
實施四大工程：
1、文化基礎設施建設工程
一是市少年兒童圖書館建設。經(jīng)多方努力，該項目已作為市政府為全市辦實事的內(nèi)容之一，新的少兒圖書館面積計劃1.35萬平方米，將為全市102萬少年兒童提供設施齊全、功能完備、優(yōu)質(zhì)服務的現(xiàn)代化圖書館。
二是各區(qū)、縣（市）文圖兩館建設。要在2-3年內(nèi)新建的文化館4個、圖書館、少兒圖書館11個。按照建設標準，15個新建館總建筑面積達到76,000平方米。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心（站）建設。目前，我市還有102個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今還沒文化設施或達不到國家規(guī)定的標準（最低300平方米）。2008年，根據(jù)國家發(fā)改委、文化部關于擴大內(nèi)需建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心的要求，新建或改建48個（2009年6月前完工）；2009年計劃將完成12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心建設項目；其余38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心建設項目，將列入2010年建設計劃中。
四是村級文化活動室建設。目前，在全市農(nóng)村1,534個行政村中，建有文化活動室達1,132個，總建筑面積7.7萬平方米。還有402個行政村沒有文化活動室，我們將按照每個活動室150平方米標準要求，爭取各級政府的支持，用兩年的時間為這些行政村建設文化活動室。
到2010年底，使我市基礎文化設施建設達到：每個區(qū)、縣（市）都有達到國家要求的文化館、圖書館，鄉(xiāng)鄉(xiāng)建有標準的綜合性的文化站，村村有文化活動室。
2、公共文化服務載體與手段現(xiàn)代化建設工程
一是提前完成文化信息資源共享工程在全市城鄉(xiāng)的“全覆蓋”。采取有效措施，強化文化信息資源共享工程市級支中心功能的發(fā)揮，配合有關部門完成基層網(wǎng)點的確立和完善。
二是推進農(nóng)村電影放映數(shù)字化進程。2009年將在完成年度農(nóng)村電影放映任務的基礎上，大力發(fā)展普及數(shù)字化放映設備，讓更多的農(nóng)民朋友及時地看到更多、更新的高質(zhì)量影片。
三是加強公共圖書館服務的自動化、規(guī)范化管理。在全市推廣和總結和平區(qū)圖書館數(shù)字化試點經(jīng)驗，啟動數(shù)字化社區(qū)圖書分館的建設進程；同時做好文化部第四次對圖書館的評估定級的迎檢工作。認真做好評估前的準備和自評工作，確保市圖書館和五個城區(qū)達到國家一級圖書館的標準，爭取有條件的郊區(qū)、縣圖書館進入一級館的行列。
3、文化惠民工程
在市財政和相關部門的支持配合下，主要爭取四項文化惠民舉措。一是采取多種形式免費培訓輔導群眾文藝骨干一萬名；二是免費為農(nóng)民放映電影一萬場；三是為全市新建行政村文化活動室配置文化娛樂設備；四是繼續(xù)組織開展好送文化下鄉(xiāng)、下基層活動，并形成長效機制；五是更加廣泛的組織開展群眾喜聞樂見的文化活動，確保全年各項文化活動和演出超過兩萬場，觀眾達一千萬人次。
4、特色文化基地建設和“品牌”培育工程
在繼續(xù)組織開展節(jié)慶文化活動、“文化四進社區(qū)”活動、“歡樂進農(nóng)家”農(nóng)村系列文化活動、文化廣場活動、企業(yè)文化活動等全市性常態(tài)群眾文化活動的基礎上，重點利用我市現(xiàn)有的9個國家級基地、12個省級基地和個60市級基地，挖掘、培育和組織開展豐富多采、形式多樣的特色文化活動，組織開展沈陽地區(qū)“中國民間藝術之鄉(xiāng)”成果展示。通過一至兩年的培育，使全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都有自己的特色文化活動形式，一半以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道成為市級以上的特色文化活動基地，每個區(qū)、縣（市）都要成為省以上特色文化活動基地和具有一項國家級的優(yōu)秀文化活動品牌。
下大力氣抓好群眾文化活動精品的的培育和創(chuàng)作活動，全方位的開展評比和獎勵工作，打造和推出更多的群眾文化精品，為迎接2010年文化部“群星獎”的評比奠定基礎。
此外，還要繼續(xù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作。要動員全社會的力量共同參與，保持和提升非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作在全省的領先態(tài)勢。在做好資源普查和項目挖掘工作的基礎上，重點做好傳承人保護和活性傳承工作；積極申報省級和國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄和代表性傳承人，確保2—3個項目進入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄；爭取更多的項目進入省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，并推出第四批市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄。
五、保障措施
為全面完成2009年的工作任務，應采取和完善以下幾項措施。
（一）建立和完善科學性、規(guī)范化的工作機制。
一是建立大型群眾文化活動項目管理機制。其中包括活動（工作）項目的確立，承辦活動（工作）項目的申請、批準活動（工作）項目的要求標準、具體實施、事后評估、獎懲等基本內(nèi)容，活動經(jīng)費由市前劃撥改為事后獎勵或劃撥相結合的形式進行。
二是建立市、區(qū)（縣、市）聯(lián)動運行機制。其中包括承辦市級大型活動區(qū)縣的理由、經(jīng)費的來源，活動方式、規(guī)模、程序，雙方的責任、任務分配等。
三是建立基層文化設施建設和使用管理獎懲機制。其中包括文化設施建設的標準、規(guī)模，資金的劃撥、使用，設施建成后的人員配備、開放時間、功能利用、獎懲等。
四是建立和完善區(qū)、縣（市）文化部門的績效考評機制。其中包括考評內(nèi)容、方式、時間、標準、獎懲等。
（二）加強人才培養(yǎng)，強化隊伍建設。
一是加強對區(qū)、縣（市）、局屬有關單位主要領導、主管領導的培訓、不斷提升文化隊伍綜合素質(zhì)、工作能力、管理水平。
二是加強對業(yè)務干部隊伍的管理，采取多種方式，培養(yǎng)群眾文化方面的行家里手、高端人才，完善職稱評定晉升的相關辦法，業(yè)務考核、評比獎懲制度。
三是加強對群眾文化骨干隊伍的輔導，發(fā)揮協(xié)會、社團的組織、示范、引領作用。
第5篇：文化工作計劃范文
個人年度工作計劃范文一
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，費用達*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到*萬元以上費(每月不低于*萬元費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對2019年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2017年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2019年新的挑戰(zhàn)。
個人年度工作計劃范文二
在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
個人年度工作計劃范文三
轉眼間又要進入新的一年-2019年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3.各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
第6篇：文化工作計劃范文
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
二、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。
2、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上費（每月不低于1.2萬元費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
第7篇：文化工作計劃范文
(一)部門例會管理計劃
(1)根據(jù)文藝部的部門特點，將采取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。
(2)全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。
(3)例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。
(4)嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。
(二)委員培養(yǎng)管理計劃
(1)提高本部成員的自身素質(zhì)，多給委員提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個人的能力和特長，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進步帶動文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面
(2)在每次例會中，我們將盡量讓委員有更多的發(fā)言權，把總結的機會留給委員，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。
(3)輪流安排干事每月上交工作總結，并對文藝部提出建議，要求。
(4)每次活動的之前要詳細工作分配與委員，要求各有關委員，工作到位?；顒咏Y束要有工作總結。此外，還將積極配合學校組織的各類文藝活動。
(5)加強與委員的溝通和了解，關心委員的學習與生活,緊密與委員間的關系。
(三)部門之間管理計劃
(1)每月召開一次工作交流會，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順利開展。
(3)加強學生會文藝部與學校各類社團的交流。
(4)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學生會的各項任務。
(5)加強與各部門干事，副部長交流，營造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展
(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結經(jīng)驗,以實事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。
(四)活動安排計劃<開展各類文藝演出>
(1)目的：為了使我院的各個專業(yè)更加廣博精深地發(fā)展，從“服務于同學”的宗旨出發(fā)，這樣既可以擴大同學的參與面，培養(yǎng)興趣、陶冶情操、激發(fā)熱情、發(fā)揮專業(yè)潛能，營造更好的氛圍;同時又可以在活動中更好地挖掘、培養(yǎng)人才，并且為以后的各項活動打下了堅定的基礎，避免措手不及。
(2)內(nèi)容：
①近期向學院申請教室，征集同學們希望看的舞劇或音樂劇，定期進行播放。觀看后以班級為單位收集觀后的各種形式的論文，并進行評比。通過這種課外欣賞觀摩的方式提高全院同學們專業(yè)的素養(yǎng)，從中汲取對自己有用的東西，從而提高同學們的專業(yè)成績。
②d&m部落舞蹈模特社團，是我和劉佳一起在上學期通過節(jié)目選拔納新而組織成立的學院社團之一，宗旨則是鍛煉自己，服務社會。并排練和組織好了不少節(jié)目，由于一些原因，整個學院的社團成立大會及節(jié)目匯報都沒有實施開展。這學期我們依然會再重新納新，重新整頓，當然包括大一新生的納入和老成員的精簡。文藝部在d&m部落應該起到帶頭和組織作用，將我們社團以一個嶄新的面貌迎接新的社團成立。之后我將另附社團的具體計劃。
③12月中旬【全院開始招募優(yōu)秀文藝節(jié)目迎接元旦文藝匯演】
a具體節(jié)目包括：
a)話劇類
b)小品類、相聲類
c)舞蹈類
d)歌唱類
b具體籌措以下幾方面：
a)晚會內(nèi)容的選定
b)舞臺場景的設計
c)時間地點的協(xié)定
d)有關領導的邀請
e)各預算的制訂及其籌集
f)聯(lián)絡其他部門的支持幫助
g)內(nèi)部人員的工作分配
④我部初步設想音樂學院學生會集體，仿照中央電視臺“感動中國”的模式，舉行譬如年度“感動山師”“感動音樂學院”的十大人物頒獎晚會。最終的成功與否，就需要我們各部之間，尤其是社團部，外聯(lián)部和女生部這類的部門加上我們文藝部一起的商討和上級老師及主席團給予我們的支持，希望最終能夠成功舉辦。
⑤學期末部門召開“學期工作總結會議”，總結一學期的工作。
以上是我文藝部本學期初步的工作計劃，若無太大的變動將嚴格按照計劃開展本學期的工作，同時，根據(jù)各部門要求和需要，密切配合學院的各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整。我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，本著“為同學服務，讓老師放心的原則”，在團隊協(xié)作的力量下，將文藝部工作開展的有聲有色，能夠真正起到活躍校園文化，激發(fā)同學熱情，提高專業(yè)素質(zhì)技能和服務社會的作用，為同學們撐起一片快樂的藍天，共同訂做屬于我們的天空。最后一句，真切地希望上級老師同學及副部長、委員給予我支持和幫助，一同完成同學老師賦予我們的使命!
XX年文藝部學年工作計劃書（2）
又是一個新的學期，新的開始，我們迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機遇;對于文藝部的組建，以及本學期工作的開展，我們信心滿懷。我們將在上學期取得部分成功的基礎上精益求精，努力提高各項活動的質(zhì)量，尤其是校園歌手大賽和畢業(yè)晚會，使得文藝部發(fā)揮出對內(nèi)豐富廣大同學的課余生活、對外樹立我院品牌形象的作用;同時為部門發(fā)展創(chuàng)造新動力——提出新活動。
今年，文藝部將以“穩(wěn)中求進、突破創(chuàng)新、精益求精”為統(tǒng)一工作戰(zhàn)略目標，以一種團結求實的工作作風，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學期我部將積極響應號召，根據(jù)學校以及學院的工作要求和指示，積極開展工作，狠抓落實，爭取在本學期有新的突破，特制定工作計劃如下：
一、基礎建設
1、部門例會管理
(1)每周進行一次例會，時間定在周一晚7：00，若有特殊事情再另行通知開會時間。
(2)全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次必須到，多次不到者除名。若有事假或病假不能來時，應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。
(3)嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真，每人帶好筆記本，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。
2、干事培養(yǎng)管理
(1)提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個人的能力和特長，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，以共同進步帶動文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面。
(2)在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。
(3)干事每月上交一份工作總結，并對文藝部提出建議及要求。
(4)每次活動之前都要有詳細的工作分配予干事，要求責任到位?；顒咏Y束后要有一份工作總結及心得。
(5)由于藝術團需要重新整改，因此干事的培養(yǎng)也可充分體現(xiàn)。
3、部門內(nèi)部管理
(1)配合院團委搞好各項文娛活動，樹立好學院學生會的品牌形象。
(2)加強學生會文藝部與各個班級的交流。
(3)加強部門內(nèi)部各個成員的交流溝通，營造一種團結一致的工作氛圍，這樣才更加有利于各項工作的順利開展。
(4)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部的問題，總結經(jīng)驗,并及時解決;以實事求是、積極向上的工作態(tài)度面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)。
二、主要活動計劃
1、藝術團的整改運作(3月)
本學期會對藝術團整體重新調(diào)整，進行定期培訓、排練，重點是排出可以隨時拿出的節(jié)目，為每一次活動做充分準備，在活動中拿出屬于藝術團的東西，樹立藝術團在廣大同學心目中的形象。根據(jù)上次藝術團招新同學們的咨詢發(fā)現(xiàn)，同學們根本是想從藝術團中學到東西，讓自己的才藝得到鍛煉，想要吸引同學們的眼球，留住有才藝的同學，就要有長期的訓練目標并加以訓練，在下一次晚會中，給他們足夠的展示空間，從而杜絕“無才藝的同學硬著頭皮上臺，有才藝的同學反而成為觀眾”的現(xiàn)象。我們計劃針對各支隊伍想出好的節(jié)目主題，直接以公開的主題自愿招收成員，讓他們看到實質(zhì)的藝術團的運作，并且以相應的舉措給予獎勵和鼓勵。
2、校園歌手大賽(3-4月)
歌手大賽是我們文藝部的“品牌活動”，所以做好做精這項品牌是我們的重中之重，此次我們會完善部分不全面的比賽制度，改變以前不合理的比賽制度，從不同的角度去考察選手的音樂技能，以便更全面的體現(xiàn)選手的才能;多重的考量也會避免一些偶然性，用更新的賽制做到將比賽盡量公平、公開、公正，使歌手大賽更加合理、全面，同時更具吸引力，在這樣極具特色的活動中更會有所創(chuàng)新。
3、迎奧運班級風采大賽(4-5月)
下學期文藝部的一個創(chuàng)新活動，即“迎奧運班級風采大賽”。在奧運即將來到之時，可相應的與女生部、學習部、素質(zhì)拓展部合作開展此項活動;以班級為單位，開展一系列的奧運主題月活動，活動可分為知識競賽與才藝風采大賽，可以由文藝部和學習部一起承辦，主題為“我能為奧運做些什么”等等，并且伴隨專業(yè)特色，最后按累計積分進行評比，專業(yè)特色與主題結合好的班級還可以評出個別單項獎。通過此次大賽，一方面可以使班與班之間增進了解，加深友誼及集體榮譽感，另一方面為樹立我院的品牌形象打牢基礎，由班級風采融合專業(yè)特色,再加上近來全國人民都很關注的奧運主題，這樣的多樣創(chuàng)新點不僅樹立了我院的形象，而且還緊跟了時代的步伐，切合了我們當代大學生的思想。
4、04級畢業(yè)生晚會(5-6月)
畢業(yè)晚會是一年一度最重要的晚會，同時也是有效的體現(xiàn)我們工作成效和對外樹立我院形象的大好時機，所以此次畢業(yè)晚會在形式上我們會有所改變，鑒于這一屆畢業(yè)生在不同方面、不同領域都有較突出的成績，則借此機會在學習、服務、特長、工作等各個方面進行表彰，以此來紀念他們?yōu)閷W院所作的貢獻，以這種方式為主線，將整個晚會串聯(lián)下去，采用這種模式就是希望該活動能讓畢業(yè)生感受到“學院是家”的氛圍，讓部分從事學生工作的一些老干部們感受到學生會不僅是我們工作的地方，更像是我們的家!同時也可以將部分畢業(yè)生家長請到現(xiàn)場，與老師互動、溝通起來，也可通過畢業(yè)生的真人真事改編成小劇本，讓每個畢業(yè)生都深深的感受到學院的溫暖!
作為一個特殊的部門，我們的活動是計劃趕不上變化，但我們的宗旨是豐富同學們的課余生活，全心全意為同學服務，盡心盡力去開辦好每一個活動。我們要帶著“藝心藝德、文質(zhì)舞功、團結協(xié)作、精益求精”這樣一種全新的工作理念去開展工作，打造全新的生命科學院品牌。若無太大的變動，我們將嚴格按照計劃開展本學期的工作，同時，根據(jù)各部門的要求和需要，密切配合學校的各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整。我們希望在團結協(xié)作的力量下，將文藝部今后的工作開展的繪聲繪色，能夠真正起到活躍校園文化的作用，為同學們搭建起一個充分展示自我的舞臺。
第8篇：文化工作計劃范文
一、以舉辦重大節(jié)慶文化活動為主線，豐富和活躍群眾文化生活。一是精心組織節(jié)慶文化系列活動：舉辦我縣第花燈展、20*年元宵焰火晚會、農(nóng)民花會調(diào)演和慶“七一”、慶國慶文藝聯(lián)歡活動，營造歡樂、祥和、喜慶的節(jié)日氣氛。二是舉辦我縣第三屆農(nóng)民文化藝術節(jié)。三是開展特色文化旅游。四是舉辦第三屆社區(qū)藝術節(jié)、“蘆臺之夏”納涼晚會和廣場文化活動。五是深入開展文化“三下鄉(xiāng)”活動。
二、以打造名劇、名品為龍頭，進一步繁榮藝術創(chuàng)作。
堅持三貼近原則，組織專業(yè)作家和業(yè)余作者，積極創(chuàng)作反映人民群眾主體地位和現(xiàn)實生活，具有地方特色和較高藝術質(zhì)量的文藝作品。爭取在市級、國家級舞臺藝術精品工程評選中獲得好成績。
圍繞宣傳黨的*精神、建軍81周年、慶“七一”、慶國慶等重大活動，抓好文藝創(chuàng)作規(guī)劃的制訂和落實。
繼續(xù)辦好《七里?！肺膶W季刊，籌建我縣戲曲研究會，完善七里海文學研究社和縣書畫協(xié)會，為廣大文學作者、文藝骨干搭建才華展示平臺。創(chuàng)辦xx文學網(wǎng)站，宣傳xx文化建設成果，展示xx文化底蘊，擴大xx文化對外交流。
三、以籌建縣圖書館、博物館、書畫院為重點，加強文化設施建設。
1.籌建縣圖書館、博物館和書畫院。認真做好選址、圖紙設計和立項等前期準備工作。積極跑市跑外，爭得國家文化部和市發(fā)改委、市文化局的支持，爭取建設項目配套資金。
2.加快文化信息資源共享工程建設。在完成縣電子閱覽中心的基礎上，20*年完成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層中心和全縣所有行政村服務點建設任務，完善文化信息資源共享工程基層網(wǎng)點。
3.規(guī)劃建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站。
4.大力發(fā)展民辦文化。
四、以全國第三次文物普查為契機，加強文化遺產(chǎn)的保護。
1.加強文物保護。本著“修舊如舊，恢復原貌”的原則，完成天尊閣二期內(nèi)部維修工程。
2.完善文物安全管理。組織文保人員對市、縣級文物名錄進行編制，建立全縣文物保護單位檔案和數(shù)據(jù)庫。年內(nèi)組織文物管理和文物執(zhí)法人員參加市里專業(yè)培訓，不斷提高文物管理和執(zhí)法水平。
3.做好文物普查活動。
4.加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。重點加強民俗文化、民間文學、民間音樂和舞蹈等項目的搶救工作。
五、以打擊盜版、侵權行為為切入點，規(guī)范文化市場的管理。
1.強化對網(wǎng)吧的管理。
第9篇：文化工作計劃范文
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司2011年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
2、 內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。
4、 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。
培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結。
研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。[nextpage]6、培訓的考核與評價
（1）本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
（2）每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。
（3）在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結果作為培訓考核的依據(jù)之一。
（4）參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。
（5）培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結。
（6）培訓結束時的最后考核方式，另行確定。
（7）培訓結束后，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時的最后考核結果等綜合在一起產(chǎn)生。
（8）每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
（9）歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內(nèi)容，報名主持部分培訓課程。
2011年計劃培訓和診斷課題如下：
主講人: 姚遠生2011年7月7日制表
序號
時間
課 程
課程類型
參加人員
隨時
健康知識、健康管理概論
員工福利
全體員工
1
8月份
團隊建設原則與團隊角色測評、分析
基本方法與測評
全體員工
2
9月份
團隊角色性格評估與性格組合、互補
基本方法與測評
全體員工
3
9月份
企業(yè)管理類型的演變與案例
基本知識
全體管理人員
4
10月份
企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素
基本知識
全體員工
5
10月份
企業(yè)管理和文化類型測評
基本方法與測評
全體員工
6
11月份
企業(yè)管理風格和企業(yè)文化分析
基本方法與測評
全體管理人員
7
11月份
管理和文化目標類型選擇及改造措施研討
基本方法與測評
全體管理人員
8
12月份
中國宏觀經(jīng)濟形勢及其前景分析
基本資料與分析
全體管理人員
9
12月份
什么是團隊的價值
基本知識
全體員工
11
1月份
建設有效團隊的方法和步驟
基本方法
全體管理人員
12
1月份
流程控制管理方法
基本方法與測評
全體管理人員
13
2月份
生產(chǎn)過程效率管理
基本方法與測評
全體管理人員
14
2月份
企業(yè)診斷結果分析總結
基本方法與測評
