簡述財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：簡述財務(wù)管理范文

電子商務(wù)企業(yè)在在協(xié)調(diào)資金流預(yù)算、成本控制及財務(wù)評價分析等財務(wù)管理方面的作用，正隨著電子商務(wù)交易總量和交易頻率的快速增長而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)時代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)。

一、我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前在實(shí)際運(yùn)營中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務(wù)交易軟件或平臺所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理, 財務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，電商企業(yè)可能通過ERP軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊對電商交易進(jìn)行進(jìn)銷存管理和客戶信息管理。

目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難、預(yù)算管理的創(chuàng)新、降低成本、財務(wù)分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡(luò)交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全以及提高資金使用效率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低固定運(yùn)營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財務(wù)流程支持。但在目前的市場環(huán)境下，電商企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新以及財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠(yuǎn)不能適應(yīng)近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營思維的財務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動了電商企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

二、財務(wù)流程的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時機(jī)，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達(dá)到以速度贏得先機(jī)的目的。

大型企業(yè)所謂OA管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款一般須2小時內(nèi)決策完成，財務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變原來流程。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺由于運(yùn)營的快速反應(yīng)必須有相配套的流程相支撐。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來和市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴(kuò)大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施過程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財務(wù)管理流程重新設(shè)計。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的運(yùn)營活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。

三、財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新

(一)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過快，財務(wù)管理如果沒有及時迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)有的預(yù)算特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革。

(二)數(shù)據(jù)共享中心

電商企業(yè)應(yīng)積極建立并利用基于云平臺構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過對預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的控制來提高預(yù)算管理所需的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。和云平臺對供應(yīng)商銷售渠道、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部價值鏈等進(jìn)行實(shí)時的預(yù)算分析，利用云平臺和財務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測、決策等高級應(yīng)用上。財務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動修改并存儲在云平臺，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時計算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，并進(jìn)行比較，生成預(yù)算分析報告，最終編制出預(yù)計報表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時使預(yù)算分析更科學(xué)。依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過程設(shè)計預(yù)算管理體系，并及時傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程。最后，將各部門預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)行業(yè)績評價，出具業(yè)績報告。

四、財務(wù)評價體系創(chuàng)新

(一)指標(biāo)設(shè)置

透明化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴于高效的資金運(yùn)營能力。因此, 在評價指標(biāo)的選擇原則上, 電商財務(wù)績效評價的指標(biāo)更應(yīng)該注重于企業(yè)資金運(yùn)營能力的評價以及更能說明時效性的資產(chǎn)流動性指標(biāo)上。除了傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)以外, 非財務(wù)因素的影響也應(yīng)在模型設(shè)計的考慮范疇之內(nèi)。可以將支付寶收入、支出項(xiàng)根據(jù)交易性質(zhì)劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費(fèi)用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費(fèi)用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、營利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統(tǒng)的評價指標(biāo)外，我們還應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報、非財務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)分析。

(二)發(fā)展能力分析

針對企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長率、凈利率增長率、營業(yè)收入增長率作為評價指標(biāo)。針對廣告投入回報，我們可以設(shè)置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評價指標(biāo)。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費(fèi)變化率，直通車投入產(chǎn)出比，直通車成交金額變化率、直通車的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率作為廣告投入回報指標(biāo)。對于非財務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)，我們可以將財務(wù)信息共享、市場與客戶、人力資源、政策導(dǎo)向，買家秀點(diǎn)贊數(shù)、買家秀訪問數(shù)、買家秀評論數(shù)等作為評價指標(biāo)，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉(zhuǎn)化率等作為評價指標(biāo)。

(三)成本分析

第2篇：簡述財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并提高財務(wù)管理的重要途徑，也是企業(yè)開展各個經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、正常高效運(yùn)營的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個經(jīng)營自主、盈虧自負(fù)、風(fēng)險自擔(dān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一旦上市后就必須以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高市場競爭力為企業(yè)發(fā)展的根本目的。只有在企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)管理水平，才能在日益激烈的市場競爭中繼續(xù)生存并不斷發(fā)展。

一、建立健全財務(wù)內(nèi)控的必要性

任何一個企業(yè)都有自己的一套財務(wù)內(nèi)控體系，只有做到因地制宜、因人而異，企業(yè)才能正常經(jīng)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在企業(yè)管理中財務(wù)內(nèi)控占有重要地位，財務(wù)內(nèi)控直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而影響一個企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的必要性主要體現(xiàn)在一下幾方面：

（一）企業(yè)內(nèi)控是提高企業(yè)管理水平的可靠保證和客觀要求

現(xiàn)代企業(yè)不同于以往傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式，對于企業(yè)活動項(xiàng)目的策劃、評估、組織及監(jiān)督等各方面越來越嚴(yán)格，要求也越來越高。在這樣的社會背景下企業(yè)經(jīng)營者要想提高企業(yè)經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化就必須建立明確的管理與控制體系，對各部門各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和督促。

（二）財務(wù)內(nèi)控可以有效保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)及資金安全

企業(yè)的財產(chǎn)以及物資是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障，企業(yè)一般以內(nèi)部控制為手段，對收入、支出、結(jié)余及采購、驗(yàn)收、保管、分配、銷售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，避免貪盜等不良行為損壞企業(yè)財產(chǎn)安全。基于財務(wù)內(nèi)控可以具體明確各部門、具體工作人員在經(jīng)濟(jì)活動中的相互聯(lián)系而又相互制約的分工與責(zé)任，能夠使各部門各盡其責(zé)，相互監(jiān)督，大大提高了工作效率，同時又保證了財產(chǎn)安全。

（三）財務(wù)內(nèi)控能夠保證會計報表真實(shí)有效

財務(wù)內(nèi)控會嚴(yán)密控制財務(wù)信息的處理過程，保證了財務(wù)報表的真實(shí)性，而管理者利用能夠真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利水平的數(shù)據(jù)，最終制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、以財務(wù)內(nèi)控為手段加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的具體辦法

（一）通過財務(wù)內(nèi)控加強(qiáng)預(yù)算管理

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行預(yù)算管理制度，開展具體項(xiàng)目活動前，各職能部門先對支出、收入進(jìn)行預(yù)算，相關(guān)財務(wù)部門進(jìn)行評估、審核，再經(jīng)董事會集體討論，決定項(xiàng)目開展與否，這樣能有效減少不必要的項(xiàng)目開支，減少企業(yè)財產(chǎn)損失。其次各職能部門還需合理制定該部門年度經(jīng)費(fèi)支出計劃，經(jīng)由財務(wù)管理部門審核，經(jīng)理辦公會集體討論，如果通過上報董事會，沒有通過則退回，須重新制定。另外項(xiàng)目預(yù)算和部門預(yù)算應(yīng)控制在企業(yè)整體預(yù)算之內(nèi)，避免出現(xiàn)資金流動不良或者超出企業(yè)固定資產(chǎn)等增加企業(yè)外債負(fù)擔(dān)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控完善財務(wù)匯報管理

各子公司應(yīng)按財務(wù)內(nèi)控條例定期、不定期向企業(yè)的總部以財務(wù)報表形式上報各種財務(wù)信息。其中定期上報的財務(wù)信息按照固定格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，比如各種會計月報表、銷售報表及收入報表等；不定期上報的比如需要重大資金投入的項(xiàng)目經(jīng)營、進(jìn)展的相關(guān)財務(wù)信息等，其次各子公司在經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)問題也要實(shí)時向企業(yè)總部匯報，企業(yè)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人對處理情況實(shí)時跟蹤，并在必要時提供人力物力幫助；同時對于信息上報不及時或者不準(zhǔn)確造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任人的重大責(zé)任，并予以懲罰教訓(xùn)。通過加強(qiáng)企業(yè)匯報管理，有利于總部財務(wù)管理部門匯總企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營信息并進(jìn)行分析，并上報給企業(yè)的管理層，有利于增強(qiáng)企業(yè)對其下子公司經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況的了解及實(shí)時跟蹤，因而可以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)支出的控制

建立完善的財務(wù)支出付款流程，加強(qiáng)對企業(yè)賬款、資料庫存及存積產(chǎn)品等主要資產(chǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)對其進(jìn)行定期核對分析，增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)支出的有效控制并進(jìn)行成本核算。相關(guān)人員應(yīng)清晰記錄每一筆財務(wù)支出并嚴(yán)格入賬；在原材料采購環(huán)節(jié)根據(jù)市場具體實(shí)際情況，調(diào)整制定進(jìn)貨、分配、庫存制度的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)歷史記錄科學(xué)地分析對原材料的市場價格進(jìn)行預(yù)測，以助于企業(yè)通過財務(wù)有效地控制財務(wù)支出。

（四）廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，建立健全財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督平臺

在內(nèi)部控制體系下的預(yù)算管理應(yīng)將信息化管理技術(shù)廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動及內(nèi)部控制的流程和項(xiàng)目中，從而減少甚至消除人為因素的操縱，保留原始信息。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營、運(yùn)行及財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存在著許多很難預(yù)料和預(yù)防的風(fēng)險。為了更好地規(guī)避各種風(fēng)險，避免企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢，建立健全財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)匯報管理工作能否達(dá)到預(yù)期效果，還需加強(qiáng)對其的監(jiān)督督促，增強(qiáng)執(zhí)行人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律的意識；同時加大對各項(xiàng)目各部門無視企業(yè)制度的違紀(jì)行為的懲治力度，通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制在整個企業(yè)制造遵守財務(wù)制度、規(guī)范化處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的良好氛圍，避免各項(xiàng)重大的財務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生。其次建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，在內(nèi)網(wǎng)上通報各違規(guī)者的違紀(jì)行為，以儆效尤。再次利用信息技術(shù)提高財務(wù)核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部門及各項(xiàng)目的財務(wù)信息，避免賬表不符，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（五）建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式，完善財務(wù)體系

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式服務(wù)于企業(yè)財務(wù)體系，為了完善企業(yè)財務(wù)體系，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)會計人員的工作能力并規(guī)范其工作范圍，具體分配會計主管、核算、綜合分析、制單錄入、檔案保管及出納的具體工作崗位，明確規(guī)范其崗位主要工作內(nèi)容、工作流程與責(zé)任，并制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位輪換、考核等制度，增強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)操守，提高其監(jiān)管能力，以建立科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控模式，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理體系。

（六）通過財務(wù)內(nèi)控管理固定資產(chǎn)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督

企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的過程中，必須建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制體系。企業(yè)的各級部門尤其是行政部門，應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場工商監(jiān)管機(jī)構(gòu)的具體要求和企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，建立健全固定資產(chǎn)的內(nèi)控體系，進(jìn)而完善財務(wù)內(nèi)控手段，保證在財務(wù)內(nèi)控下固定資產(chǎn)管理能夠有效執(zhí)行并發(fā)揮相應(yīng)作用。其具體措施主要是以下三點(diǎn)：

（1）在企業(yè)內(nèi)部形成各部門各項(xiàng)目之間相互促進(jìn)相互制約的機(jī)制，建立好監(jiān)督“防”線。

（2）企業(yè)不但對財務(wù)部門進(jìn)行常規(guī)會計核查，另外增加對各項(xiàng)目活動、各環(huán)節(jié)的周期和不定期財務(wù)核查，建立好監(jiān)督“堵”線。

（3）企業(yè)規(guī)范紀(jì)檢部門的各項(xiàng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)紀(jì)檢部門的檢查力度，建立好監(jiān)督“查”線。

通過建立“防堵查”這樣層層遞進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)端倪，實(shí)時采取合理措施，實(shí)現(xiàn)防范和糾正財務(wù)風(fēng)險的目的。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中扮演者愈來愈重要的角色，并且其水平的高低直接影響財務(wù)管理水平的高低，進(jìn)而影響企業(yè)整體經(jīng)營及運(yùn)行狀況。因此企業(yè)必須從加強(qiáng)預(yù)算管理、完善財務(wù)匯報管理、控制企業(yè)財務(wù)支出、將信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控相結(jié)合、建立健全財務(wù)內(nèi)控完善財務(wù)體系及加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理等幾方面以財務(wù)內(nèi)控為手段加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：簡述財務(wù)管理范文

論文摘要：隨著 市場 經(jīng)濟(jì) 的不斷發(fā)展，市場上涌現(xiàn)了一大批中小企業(yè)。如今，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 社會 的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文通過對 財務(wù)管理 目標(biāo)的分析，提出實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的具體措施，加強(qiáng)中小企業(yè)的競爭實(shí)力。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

如何使中小企業(yè)在社會市場中持續(xù)發(fā)展和壯大，做好中小企業(yè)財務(wù)管理工作是計劃、決策、控制中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

1.股東利益最大化目標(biāo) 股東財富最大化目標(biāo)指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造更多的財富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財富最大化具體表現(xiàn)在股票價格最大化。而股票價格的高低既受公司管理當(dāng)局可控因素的影響，也受不可控制的外部宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 的影響。股東財富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益，而忽略了其他利益相關(guān)者的利益。就勢必引起他們特別是債權(quán)人的不滿。

2.利潤最大化目標(biāo) 利潤最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤，即總營業(yè)收入(總數(shù)收入)與總經(jīng)濟(jì) 成本 (總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本)的差額最大化為目標(biāo)。也就是說，管理當(dāng)局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當(dāng)局認(rèn)為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，就越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤最大化目標(biāo)雖然符合貨幣性，可控性，但它并沒有明確利潤的確切涵義，利潤有營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤。

3.企業(yè)價值最大化目標(biāo) 所謂企業(yè)價值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。企業(yè)價值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業(yè)未來時期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關(guān)。同時在企業(yè)價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險和報酬的均衡。并將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。但“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。

二、國外中小企業(yè)財務(wù)管理

1.英國 英政府鼓勵小企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑是向小企業(yè)提供各種具體的、實(shí)際的 財政 資助，為較之大企業(yè)在資金來源上更為困難的小企業(yè)解決 投資 發(fā)展問題。自1981年起，英國政府就開始實(shí)施小企業(yè)借貸擔(dān)保計劃，為那些已有可行的發(fā)展方案、卻因缺乏信譽(yù)而得不到貸款的小企業(yè)提供借貸擔(dān)保。英政府還注重利用近年來發(fā)展迅速的非正規(guī)投資市場以及風(fēng)險投資基金的作用，并特別注重享有高新技術(shù)小企業(yè)提供財政幫助。

2.德國

德國主要通過經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。在財政方面，聯(lián)邦政府每年在預(yù)算中安排2億馬克用于補(bǔ)貼中小企業(yè)咨詢、培訓(xùn)和參展及提供創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保。在信貸方面，聯(lián)邦政府出資或與各州政府合股創(chuàng)辦專門為中小企業(yè)提供資金或 融資 服務(wù)的政策性 銀行 。德國政府通常不直接向中小企業(yè)提供財政補(bǔ)貼，而是通過各類 金融 機(jī)構(gòu) ，向中小企業(yè)提供融資渠道和融資服務(wù)，來扶持和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè) 財務(wù) 管理 目標(biāo)的對策

1.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對務(wù)控制提高認(rèn)識

強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，加強(qiáng) 財務(wù)控制 必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個職能部門。一是要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配制，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的 會計 處理。三是對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

2.正確進(jìn)行 投資 決策 ，努力降低投資風(fēng)險

第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對 人力 資源 的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。 3.建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的 財務(wù)管理 目標(biāo)

隨著 社會 的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價值最大化”作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財富，這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)的價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評價企業(yè)價值時，是以投資者預(yù)期投資時間為起點(diǎn)的，并將未來收人按預(yù)期投資時間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計算。

4.加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和 政治 思想 教育 ，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員 法律 意識，增強(qiáng)法制觀念。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：簡述財務(wù)管理范文

一、財務(wù)管理重要性

建筑裝飾業(yè)是建筑行業(yè)的一個分支，建筑業(yè)發(fā)展帶動其快速發(fā)展。從改革開放后，建筑裝飾行業(yè)開始出現(xiàn)，并發(fā)展到今天的規(guī)模。隨著我國城市化進(jìn)程的加快，住宅需求增加，住宅裝飾需求有廣闊的成長空間。近年來，我國涌入大量的國際建筑裝飾承包商，裝飾行業(yè)風(fēng)格得以豐富的同時，市場競爭也日益激烈，對于裝飾的質(zhì)量和水平有了更高的要求。由于裝飾業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得不到完善，不僅裝飾技術(shù)高低不齊，其在業(yè)務(wù)管理水平上也良莠不齊，目前我國建筑裝飾行業(yè)的市場秩序是比較混亂的，一些小的建筑裝飾企業(yè)，他們?nèi)狈Τ杀竟芾硪庾R，使整個建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場競爭中，保證自身收入的增長，同時控制好自身的財務(wù)管理工作，是目前建筑裝飾企業(yè)工作的重心。因此，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑裝飾企業(yè)需要做好內(nèi)部財務(wù)管理，保證效益提升，這樣才能在競爭中生存和發(fā)展。

二、建筑裝飾的現(xiàn)狀

( 一) 消耗嚴(yán)重

建筑裝飾包括門類很多，例如內(nèi)裝、門窗、幕墻等，加之其本質(zhì)就屬于消耗資源的服務(wù)行業(yè)，所以在行業(yè)發(fā)展中，消耗是必然的，但從近幾年裝飾企業(yè)發(fā)展來看，消耗嚴(yán)重。建筑裝飾行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一些小型裝飾工程，利用掛靠手段，導(dǎo)致行業(yè)魚龍混雜。在企業(yè)中，管理方式粗放，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國建筑裝飾行業(yè)材料利用率不高，達(dá)不到國際水平，浪費(fèi)嚴(yán)重?？墒窃谘b飾企業(yè)工作的過程中，為了自身效益的增長，就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國建筑行業(yè)發(fā)展受限制的重要因素，也正是這樣，裝飾行業(yè)在環(huán)保上的要求不高，不利于整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。未來，建筑裝飾行業(yè)要發(fā)展，主要方向是環(huán)保、低碳和節(jié)能。

( 二) 素質(zhì)不足

目前，我國建筑裝飾行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，這使很多裝飾項(xiàng)目有很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員涌入，在這種情況下，建筑裝飾施工中，不能高質(zhì)量的完成工作。項(xiàng)目開始初期，在施工設(shè)計和組織上管理不到位，進(jìn)而直接影響裝飾項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致管理水平低下。有時，在裝飾項(xiàng)目開展過程中，根據(jù)合同要求會出現(xiàn)工期緊張的情況，這時為了按時完工，會出現(xiàn)不編制施工計劃的情況，加上裝飾項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致具體施工中管理混亂，達(dá)不到項(xiàng)目裝飾的要求。嚴(yán)重的可能會出現(xiàn)，工作無法按時完成甚至是拖延完成的情況，最終是裝飾項(xiàng)目的成本增高。項(xiàng)目裝飾的人員完成憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，很少關(guān)注市場出現(xiàn)的新的裝飾技術(shù)和材料，更不要說在工程施工中的運(yùn)用，使得新科技的促進(jìn)運(yùn)用得不到突顯。

三、管理的提升與完善

( 一) 提升編制科學(xué)性

在我國，建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模較小，在風(fēng)險抵御上能力不高。因此，要提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，保證財務(wù)資金的有效管理，我們要從規(guī)范財務(wù)預(yù)算下功夫，加大財務(wù)管理力度。在突出工程設(shè)計和預(yù)算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門要嚴(yán)格控制預(yù)算。在建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理中，不管是日常的財務(wù)支出，還是裝飾項(xiàng)目施工的支出，都應(yīng)該按照預(yù)算機(jī)制進(jìn)行管理和合理使用。正是財務(wù)管理的要求，所以對企業(yè)財務(wù)人員的要求會更高，在管理上要依照企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，對自身的日常性支出進(jìn)行合理的預(yù)算編制。在編制過程中，需要以裝飾項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量以及使用材料為依據(jù)。只有這樣，才能給裝飾項(xiàng)目留出一定的調(diào)節(jié)空間，以便應(yīng)對市場環(huán)境的變化，調(diào)整和完善自身的預(yù)算編制，達(dá)到節(jié)省開支，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升競爭力的目的。

( 二) 規(guī)范執(zhí)行與落實(shí)

裝飾項(xiàng)目中，財務(wù)預(yù)算是重要工作，但只有具體執(zhí)行和落實(shí)，才能提高財務(wù)管理的水平。一般情況下，裝飾項(xiàng)目的財務(wù)管理是有調(diào)節(jié)空間的。在行業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理人員在這一方面的認(rèn)識缺失，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算只是發(fā)展和管理的參考依據(jù)，不起實(shí)際作用，對其重要性不加以肯定。在財務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行和落實(shí)工作中，財務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行個人行為規(guī)范，不僅使個人利益受到影響，還影響財務(wù)預(yù)算行為和執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，間接對企業(yè)裝飾項(xiàng)目資金的使用效率。因此，需要不斷完善財務(wù)管理工作，根據(jù)裝飾項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際制定一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)在裝飾項(xiàng)目的財務(wù)管理中的預(yù)算落實(shí)，使施工中的財務(wù)管理更加規(guī)范，提升項(xiàng)目資金的利用效率。

( 三) 加強(qiáng)審計監(jiān)督

建筑裝飾企業(yè)的財務(wù)管理，要確保財務(wù)管理工作有效并規(guī)范地開展，內(nèi)外監(jiān)督和審計是重要的手段。建筑裝飾項(xiàng)目管理中，需要先編制預(yù)算，然后進(jìn)行施工，為了保證財務(wù)資金能夠按照預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行，對于建筑裝飾項(xiàng)目的資金使用，需要利用制度規(guī)范進(jìn)行約束，此外，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督和審計的作用也不容小覷。因此，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理和自身發(fā)展的需要，建立符合自身實(shí)際的管理體系。并且要加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門的交流和合作，避免因部門間利益沖突導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)工作受影響的情況出現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)和項(xiàng)目的更好更快發(fā)展。

( 四) 完善竣工結(jié)算

裝飾項(xiàng)目結(jié)束后，有大量的施工人員流動，致使資金久久得不到結(jié)算的情況出現(xiàn)。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠掌握一定的信息技術(shù)，利用計算機(jī)手段對裝飾項(xiàng)目竣工結(jié)束后遺留的問題進(jìn)行管理，以便及時拿到工程款，進(jìn)而保證新的工程項(xiàng)目開始時，能夠有資金支撐，同時也避免項(xiàng)目積壓和混亂的情況發(fā)生。與此同時，在合同中，要對一些情況作出明確說明，例如設(shè)計方案的調(diào)整、增加工程項(xiàng)目或者是更換材料設(shè)備等，避免在竣工結(jié)算中以上情況出現(xiàn)問題和糾紛，即使出現(xiàn)也有章可循。此外，還需要和業(yè)主做好交流，準(zhǔn)備好竣工結(jié)算需要的材料和文件，減輕竣工結(jié)算時的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)工程款的順利取得提供保障。此外，還可以將竣工結(jié)算工作成績納入績效考核之中，利用激勵機(jī)制調(diào)動財務(wù)管理人員工作積極性。

第5篇：簡述財務(wù)管理范文

一、企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)

對于企業(yè)而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，企業(yè)的管理者需要采用不同的方法，根據(jù)日常的會計核算等工作生成的信息來為利益相關(guān)者提供其所需要的成本相關(guān)信息。通過成本信息的分析，并與企業(yè)不同時期以及不同企業(yè)相同時期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，能夠使得企業(yè)對于自身的成本信息有更為透徹的了解，為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位提供幫助。

從微觀上講，財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)在于及時提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)成本信息。對于企業(yè)內(nèi)部管理者而言，通過核算不同時期的企業(yè)成本信息，管理者能夠據(jù)此來規(guī)范管理人員的行為，并幫助企業(yè)制定進(jìn)一步的營銷和采購決策，此外成本信息有助于對生產(chǎn)人員和成本控制人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。對于企業(yè)外部管理者而言，成本信息的核算使得其能夠及時獲取與盈虧和資產(chǎn)賬面價值的有關(guān)信息，該信息有助于其對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業(yè)財務(wù)成本管理工作能夠使得企業(yè)明確其在同行業(yè)競爭中的地位，及時采取措施對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以對市場競爭地位進(jìn)行鞏固。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理工作中存在的主要問題

    1.企業(yè)缺乏財務(wù)成本管理意識

聯(lián)系當(dāng)前我國企業(yè)實(shí)際情況，成本管理的有關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部并沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的目標(biāo)通常集聚在產(chǎn)品市場和銷售市場的開拓層面，過于追求短期之內(nèi)企業(yè)能夠獲得的利益。企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的提升、產(chǎn)品開發(fā)工作以及售后等工作的成本管理較為忽視，企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時，并沒有根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，來按照相關(guān)的工藝或者流程對成本進(jìn)行分解計算，而是較為簡單的用成本工時、材料消耗等對成本支出進(jìn)行歸集。有的企業(yè)認(rèn)為自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)也較為短暫，耗費(fèi)成本和時間進(jìn)行成本的統(tǒng)計與分析是不合理的做法。某些企業(yè)對于成本管理工作的認(rèn)知較為淺顯，僅僅認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作就是為了節(jié)約企業(yè)的成本，殊不知短期成本的過度節(jié)約與控制有可能對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠?yàn)槠髽I(yè)參與市場競爭獲取長期優(yōu)勢提供幫助的。

2.財務(wù)成本管理機(jī)制不健全

成本管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中通常是存在的，但是相關(guān)制度對于企業(yè)日常經(jīng)營情況的適用性卻并不理想。在企業(yè)成本管理工作的流程中，通常并沒有嚴(yán)格按照成本管理制度的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行，相關(guān)制度在執(zhí)行時并沒有起到應(yīng)有的效果，對于相關(guān)人員的約束力較差，企業(yè)的管理人員甚至可以對企業(yè)成本有關(guān)的信息進(jìn)行隨意調(diào)整，以達(dá)成其私人目的。在這種情況下，企業(yè)的成本信息必然與實(shí)際情況存在較在偏差，這也就使得其對決策的有用性大大降低，企業(yè)利用這種信息做出的決策有可能還會對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生誤導(dǎo)，使得企業(yè)面臨損失的可能性加大。部分企業(yè)在成本管理制度執(zhí)行層面做的較好，但是缺乏相關(guān)的激勵措施來對成本管理有關(guān)人員進(jìn)行充分激勵，這也就使得企業(yè)成本管理缺乏長效機(jī)制。

3.財務(wù)成本管理的信息化程度較低

成本管理工作較為瑣碎，重復(fù)性較高，模式較為固定，這就為利用信息技術(shù)來進(jìn)行成本管理提供也可能。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對于成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業(yè)對于成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業(yè)根據(jù)成本信息制定進(jìn)一步?jīng)Q策的效率。此外，部分企業(yè)雖然建立了成本管理信息系統(tǒng)，但是在引入該系統(tǒng)之后，并沒有受到成本管理人員的歡迎，卻經(jīng)常遭到抱怨，究其原因在于企業(yè)的成本管理人員通常根據(jù)既有的知識儲備與思維模式來完成其工作，信息系統(tǒng)的引入使其與傳統(tǒng)的工作方式存在一定的沖突，造成企業(yè)成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來的收益。隨著信息化水平在企業(yè)成本管理工作的不斷推進(jìn)，部分員工的知識結(jié)構(gòu)并沒有隨之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改變，對于新的工作方式表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性，新的工作方式對于人與人、部門與部門之間相互協(xié)作的要求越來越髙，給現(xiàn)有工作人員的工作增加了難度。

三、企業(yè)財務(wù)成本管理的對策探析

1.提升企業(yè)管理層和員工的成本管理意識

企業(yè)財務(wù)成本管理工作的順利推行需要企業(yè)管理人員對于成本管理工作的充分認(rèn)同，管理者作為參與企業(yè)日常經(jīng)營管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業(yè)財務(wù)成本管理的后續(xù)工作才有進(jìn)一步推進(jìn)的動力，相關(guān)工作的開展才能夠更為順利。對于企業(yè)的基層員工而言，企業(yè)開展培訓(xùn)班或者學(xué)習(xí)討論小組的形式來提升其財務(wù)成本管理意識。企業(yè)的員工是企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際參與者，對于成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認(rèn)知，企業(yè)在組織基層員工學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理相關(guān)知識的同時，還應(yīng)該鼓勵其聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，向管理人員提出成本管理有關(guān)工作的改進(jìn)建議，對于有價值的意見企業(yè)應(yīng)該予以充分重視，將其應(yīng)用到成本管理的工作中去。

2.財務(wù)成本管理的長效機(jī)制應(yīng)該得到健全

在企業(yè)日常財務(wù)成本管理工作中，通過預(yù)算來對實(shí)際發(fā)生的成本高低進(jìn)行評價是重要內(nèi)容，只有將成本預(yù)算編制到位，才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步的考核創(chuàng)造條件。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)該積極建立成本分析和測算的模型，采用零基預(yù)算或者增量預(yù)算的方法來對當(dāng)前的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使得成本預(yù)算編制的更為合理。企業(yè)應(yīng)該站在總體預(yù)算目標(biāo)的角度來對不同層級的預(yù)算進(jìn)行綜合考量與協(xié)調(diào)，將預(yù)算的目標(biāo)予以充分細(xì)化，對相關(guān)成本管理工作積極跟蹤，對偏離預(yù)算的情況進(jìn)行及時糾正，為預(yù)算的圓滿完成提供保障。在財務(wù)管理工作的評價機(jī)制中，要加大相關(guān)評價激勵機(jī)制的執(zhí)行力度’嚴(yán)格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強(qiáng)成本管理工作制度的約束力，對于成本管理工作職責(zé)落實(shí)到具體行為人，對于成本管理工作做的較好的責(zé)任人，應(yīng)該積極獎勵，對于成本管理工作做的不到位的責(zé)任人，應(yīng)該予以懲罰，通常獎懲分明的方式來促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的落實(shí)。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)成本管理信息化水平提升現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全員成本管理和精細(xì)化成本管理提供了條件，有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立與公司實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理信息化模塊，穩(wěn)步推行并不斷加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)工作。通過成本管理的信息化，使成本管理做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督和檢測并及時對預(yù)算進(jìn)行修正，事后有反饋；將成本管理的責(zé)任落實(shí)到各部門、各人員，真正實(shí)現(xiàn)全員成本管理；公司管理人員隨時掌握公司成本管理動態(tài)，以便及時做出成本管理決策。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對于成本管理有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其對成本管理信息化水平提升能夠帶來的效用有著更為清晰的認(rèn)知，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，促進(jìn)其知識結(jié)構(gòu)的升級，提升其專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，為更好的使用成本管理信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備。與此同時，企業(yè)應(yīng)該采取措施提升各部門之間的協(xié)作意識，加強(qiáng)成本核算與生產(chǎn)部門等之間的溝通與協(xié)作，以便成本管理信息系統(tǒng)能夠提供更為及時，對企業(yè)決策為更有效的信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

四、結(jié)語

第6篇：簡述財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】蔬菜生產(chǎn)；無公害；體系結(jié)構(gòu)

目前，蔬菜生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式大多采用“蔬菜生產(chǎn)企業(yè)+農(nóng)業(yè)基地+農(nóng)戶”的形式。其中蔬菜生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)農(nóng)資采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、基地檢查、蔬菜包裝、產(chǎn)品銷售等工作。農(nóng)業(yè)基地主要負(fù)責(zé)蔬菜種植的日常管理及信息記錄。具體的蔬菜種植和農(nóng)藥、化肥等投入品使用以及田間管理操作需要農(nóng)戶在蔬菜生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。本文在詳細(xì)調(diào)研無公害蔬菜生產(chǎn)管理需求分析的基礎(chǔ)上，給出無公害蔬菜生產(chǎn)管理軟件的設(shè)計過程。

1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計

2 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

無公害蔬菜生產(chǎn)管理軟件采用C/S+B/S相結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部選擇C/S體系結(jié)構(gòu)建立中心服務(wù)器安裝數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息存儲與集中管理，在企業(yè)科室建立客戶端工作站，實(shí)現(xiàn)客戶端與中心服務(wù)器交互。由于無公害蔬菜種植基地遠(yuǎn)離蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，為方便種植基地與企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)器之間的信息傳輸，采用B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，基地管理人員在客戶機(jī)上只要安裝瀏覽器，可通過WEB瀏覽器訪問企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)器。

3 功能結(jié)構(gòu)設(shè)計

根據(jù)系統(tǒng)的需求分析，結(jié)合無公害蔬菜生產(chǎn)過程模型，將系統(tǒng)主要劃分為基地管理、基地物資管理、蔬菜采購管理、蔬菜生產(chǎn)管理、蔬菜銷售查詢、蔬菜物流管理、財務(wù)管理、人事管理八個模塊組成。具體描述如圖2所示。

3.1 基地管理

基地管理模塊具體劃分為基地信息管理、基地大棚檔案信息管理、基地管理崗位設(shè)置、基地種植信息管理、肥料使用管理、農(nóng)藥使用管理、基地檢查記錄管理、農(nóng)資使用申請管理、基地物資使用記錄管理、基地數(shù)據(jù)查詢、基地數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理等子模塊。

3.2 基地物資管理

基地物資管理具體劃分為物資供應(yīng)商信息管理、物資采購申請管理、物資審批管理、物資采購計劃管理、物資采購訂單管理、物資采購到貨管理、物資入庫、物資出庫申請管理、物資出庫管理、物資退庫管理、物資退貨管理、物資數(shù)據(jù)查詢管理、物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理等子模塊。

3.3 蔬菜采購管理

蔬菜采購管理模塊具體劃分為超市報貨、采購數(shù)據(jù)計算、超市補(bǔ)貨、蔬菜采購計劃、蔬菜采摘計劃、基地供貨價格、基地采購到貨管理、蔬菜質(zhì)檢、蔬菜入庫、蔬菜退貨、蔬菜采購結(jié)算、蔬菜采購數(shù)據(jù)查詢、蔬菜采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計等子模塊。

3.4 蔬菜生產(chǎn)管理

蔬菜生產(chǎn)管理模塊具體劃分為蔬菜生產(chǎn)計劃、毛菜使用、毛菜退庫、蔬菜加工記錄、蔬菜包裝記錄、蔬菜產(chǎn)品入庫質(zhì)檢、蔬菜產(chǎn)品入庫、蔬菜生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢等子模塊。

3.5 蔬菜銷售管理

蔬菜銷售管理具體劃分為超市信息管理、產(chǎn)品價格管理、銷售費(fèi)用管理、銷售任務(wù)管理、產(chǎn)品訂單管理、產(chǎn)品發(fā)貨管理、銷售業(yè)務(wù)管理等子模塊。

3.6 蔬菜物流管理

蔬菜物流管理包括超市配貨計算管理、超市配貨管理、超市發(fā)貨管理、超市退貨管理、超市銷售記錄管理、庫存預(yù)警管理等子模塊。

3.7 財務(wù)管理

財務(wù)管理模塊具體劃分為生產(chǎn)費(fèi)用管理、基地采購應(yīng)付賬款管理、基地采購付款管理、蔬菜采購付款管理、銷售應(yīng)收賬款、銷售收款管理、蔬菜成本管理等子模塊。

3.8 人事管理

人事管理劃分為員工信息管理、員工崗位管理、勞動合同管理、員工保險管理、員工考勤管理、員工工資管理、員工工資發(fā)放管理等子模塊。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張兵，黃昭瑜，等.蔬菜質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[J].食品科學(xué)，2007（08）.

[2]李輝，傅澤田，付驍，張領(lǐng)先.基于Web的蔬菜可追溯系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[J].江蘇農(nóng)業(yè)學(xué)報，2008（05）.

第7篇：簡述財務(wù)管理范文

財務(wù)管理失職檢討書范文一 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好，在此向您遞交這份關(guān)于我財務(wù)工作疏忽的說明以及相關(guān)檢討，以表達(dá)我對自己財務(wù)工作疏忽:

如今，我的錯誤已是不爭事實(shí)，我并不想說說出什么緣由、借口來掩蓋錯誤。以下是我針對自己錯誤做出深刻的檢討和改正措施:

第一，通過這次錯誤的反省，今后對待今后的財務(wù)工作，自己一定要萬般謹(jǐn)慎，細(xì)細(xì)把關(guān)自己的每個工作環(huán)節(jié)。

第二，造成我此次工作錯誤的原因之一是這幾個月廠房搬遷過程中，事情繁瑣。為此，我今后必須刻苦努力工作，好好磨練自己的工作業(yè)務(wù)。

第三，我今后一定加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，認(rèn)真、深刻地了解自己的財務(wù)工作，全心全意肩負(fù)起這份工作責(zé)任，今后我要以踏實(shí)工作，努力從事，讓自己這份財務(wù)工作責(zé)任感得到最好體現(xiàn)。

在此，我發(fā)誓今后我一定要積極努力地改正錯誤，以踏實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度投身于財務(wù)工作當(dāng)中，盡最大努力做好工作，以長期的認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，慢慢彌補(bǔ)因?yàn)楸敬喂ぷ魇毥o給貴單位及貴單位領(lǐng)導(dǎo)造成的影響。

此致

敬禮

檢討人:

x年x月x日

財務(wù)管理失職檢討書范文二 尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著無比愧疚和懊悔的心情向你們寫下這份檢討書，我為自己的失職行為感到了深深地慚愧和不安，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散、無責(zé)任心的必然結(jié)果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。自己身為財務(wù)管理人員，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對自己嚴(yán)格要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。然而自己卻不能好好的約束自己，由于自己的失職，給單位帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的本職工作做好，在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的思想傾向。

因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

同時，我也要誠心誠意的謝謝領(lǐng)導(dǎo)，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

第8篇：簡述財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：金融;風(fēng)險管理;企業(yè);財務(wù)控制

金融行業(yè)的不穩(wěn)定性隨著我國政策及匯率的不斷改變而逐步提升，從而也提高了金融風(fēng)險的發(fā)生率。金融行業(yè)的收益向來具有不穩(wěn)定、不確定性、波動大的特點(diǎn)，這也加劇了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。隨著我國科技的高速發(fā)展和進(jìn)步，高科技電子及信息技術(shù)不斷被運(yùn)用，這也培養(yǎng)出了一大批電腦高手。但是很多電腦高手為了經(jīng)濟(jì)利益，通過黑客或者一些病毒軟件將破壞的魔爪伸向企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)密被泄露，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的同時也阻礙了金融行業(yè)的發(fā)展。

一、金融風(fēng)險管理

1.為什么要做好金融風(fēng)險管理。做好金融風(fēng)險管理主要是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性以及可持續(xù)性發(fā)展，減少金融風(fēng)險的發(fā)生率，避免不必要的損失。比如在買賣股票時，首先對股票的價格做好充分的統(tǒng)計和分析工作，預(yù)測后期走勢情況，選擇合適的點(diǎn)位進(jìn)行買賣，力爭將風(fēng)險最小化，利益最大化。由此看出，做好金融風(fēng)險管理可以在一定程度上規(guī)避一些風(fēng)險和損失，不但能保證資金高效使用，而且對社會經(jīng)濟(jì)活動資金流的穩(wěn)定起到促進(jìn)作用，以保持整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。2.金融風(fēng)險有什么特點(diǎn)。不確定性、不穩(wěn)定性和客觀性是金融風(fēng)險的主要特點(diǎn)，同時也有一定的累積性和疊加性。金融風(fēng)險不但會導(dǎo)致股市暴跌和國家經(jīng)濟(jì)極度蕭條的情況，而且還給國家的穩(wěn)定和國民的生活質(zhì)量及水平產(chǎn)生巨大的影響，2007年金融危機(jī)的發(fā)生就是很好的體現(xiàn)。國家物價普遍上漲，眾多企業(yè)宣布破產(chǎn)、倒閉，導(dǎo)致失業(yè)率逐步攀升，整個社會都惶恐不安、叫苦不迭。即便是再強(qiáng)大的國家、企業(yè)或者個人也經(jīng)受不住這樣的壓力。但是，金融風(fēng)險也并不是說來就來的，一般都經(jīng)過了時間的醞釀和一系列問題的積累，由于不重視、不解決或者其他因素的影響而導(dǎo)致金融風(fēng)險的爆發(fā)。所以，事先做好科學(xué)的分析和預(yù)測，能在危機(jī)發(fā)生時做到臨危不亂，減少一定的損失和危害。3.如何防范金融風(fēng)險。加大風(fēng)險評估力度、做好企業(yè)經(jīng)營狀況的分析工作、提升金融行業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加強(qiáng)金融市場的建設(shè)等是預(yù)防金融風(fēng)險發(fā)生的有利舉措。加大對企業(yè)或個人的經(jīng)營能力和承受風(fēng)險的能力評估，可以有效的保障資金投向的安全性；對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行仔細(xì)的審核和分析，可以將金融風(fēng)險降到最小化；提升金融行業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平可以降低由于技術(shù)問題而引起金融風(fēng)險的幾率；加強(qiáng)金融市場的建設(shè)使金融市場更規(guī)范，降低了政府對金融市場的控制和干涉，而由專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管，更法制化。

二、企業(yè)財務(wù)控制

1.企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀。企業(yè)財務(wù)控制管理是企業(yè)管理中最基本的工作，企業(yè)財務(wù)控制管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營。由于2007年金融危機(jī)的前車之鑒，很多企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)財務(wù)控制管理，但是目前我國的企業(yè)財務(wù)控制管理還非常不完善、不成熟。這在很大程度上主要還是由于有些企業(yè)對財務(wù)控制管理的重要性和認(rèn)識有所欠缺，沒有構(gòu)建完善科學(xué)的企業(yè)財務(wù)控制體系，同時，企業(yè)財務(wù)工作人員工作效率低下，沒有發(fā)揮出良好的作用以推動公司的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)中。2.完善財務(wù)控制的有效措施。要想保證企業(yè)經(jīng)營的效率和有效性，就必須樹立以提高企業(yè)效率為目的、以減少企業(yè)資產(chǎn)損失及風(fēng)險為原則的核心目標(biāo)。具體實(shí)施措施為以下幾點(diǎn)：（1）提高企業(yè)管理人員對財務(wù)控制重要性的認(rèn)識。營造良好的財務(wù)控制環(huán)境，明確財務(wù)風(fēng)險評估對企業(yè)經(jīng)驗(yàn)起到的重要意義和作用，構(gòu)建出完善有效的風(fēng)險防范機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警。（2）建立完善的企業(yè)財務(wù)部門的管理制度。保證企業(yè)各部門的自主性和獨(dú)立性，防止財務(wù)信息泄漏，并給予財務(wù)部門適當(dāng)?shù)膯栘?zé)權(quán)利，免受其他部門管理人員對財務(wù)部門工作的影響，提高財務(wù)部門地位，確保財務(wù)部門的正常運(yùn)行，確保企業(yè)的資金穩(wěn)定和安全。（3）樹立、培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險意識。企業(yè)在經(jīng)營中，要鼓勵員工參與到企業(yè)的風(fēng)險評估中去，做到人人參與公司經(jīng)營，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用及責(zé)任，以此提升員工的風(fēng)險意識。（4）完善企業(yè)管理機(jī)制。制定完善的企業(yè)各部門規(guī)章管理制度，明確各部門及部門工作人員的職責(zé)，使每個人都能為企業(yè)的發(fā)展做出有利的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。（5）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流使得信息分析更加全面和準(zhǔn)確，提高了企業(yè)的防風(fēng)險能力。（6）聘請專業(yè)的金融風(fēng)險管理和企業(yè)財務(wù)控制管理人才。金融風(fēng)險管理和企業(yè)財務(wù)控制管理工作是否有效、到位，直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)營。對于人才的選擇不可小視，必須選擇對市場具有敏銳的直覺和洞察力、科學(xué)和專業(yè)的分析能力的金融風(fēng)險管理人才。財務(wù)控制管理必須選擇有足夠的專業(yè)理論知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的謹(jǐn)慎、正直的人才。只有這樣，才能確保企業(yè)正常、順利的運(yùn)作。（7）加大金融風(fēng)險管理與企業(yè)財務(wù)控制的執(zhí)行力度。即便有再好的方法和政策，倘若沒有良好的執(zhí)行力度，那么也就是紙上談兵，達(dá)不到理想的效果。

三、結(jié)語

2007年的金融危機(jī)對我國的經(jīng)濟(jì)秩序造成了巨大的影響，同時也讓我國中小企業(yè)正確認(rèn)識了金融市場，了解到了金融風(fēng)險管理的重要性。在未來，我國企業(yè)一方面需要不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，通過企業(yè)財務(wù)管理與控制策略，加強(qiáng)企業(yè)的管理科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)在金融風(fēng)險控制中的生存能力。企業(yè)要通過財務(wù)控制與分析的方式提前預(yù)判企業(yè)金融市場投資存在的風(fēng)險與問題，并做出重要的改進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)控制方式，確保企業(yè)在金融市場中可以穩(wěn)定、安全、有效的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)自身運(yùn)營的有效性，讓企業(yè)有實(shí)力應(yīng)對金融危機(jī)與市場的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)旭.金融風(fēng)險管理與企業(yè)財務(wù)控制探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,(12):152-153.

[2]劉計敏.金融風(fēng)險管理與企業(yè)財務(wù)控制的研究[J].商,2015,(02):20.

第9篇：簡述財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；財務(wù)管理；企業(yè)

作為財務(wù)管理人員，肩負(fù)著為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)和參謀的重任，面對形勢發(fā)展的客觀要求和公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，在具體工作中應(yīng)更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)處理能力，本著科學(xué)的態(tài)度，運(yùn)用發(fā)展的思維，努力做到參有新策、謀有高度、干有落實(shí)，提升財務(wù)管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

一　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，立足本職工作

1　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一定要緊扣現(xiàn)階段發(fā)展的主題，明確當(dāng)前的主要矛盾，適應(yīng)我國持續(xù)發(fā)展的會計事業(yè)，組織全體會計人員持之以恒地、科學(xué)地學(xué)習(xí)，多讀書、常讀書、讀好書、用好書，通過讀書、學(xué)習(xí)，豐富知識，提升自我，提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)操作技能；提高分析問題、解決問題的能力，提高執(zhí)業(yè)判斷、協(xié)調(diào)能力，將新的準(zhǔn)則，新的規(guī)定、新的政策運(yùn)用到位、落到實(shí)處，造就一支順應(yīng)發(fā)展、專業(yè)能力強(qiáng)的會計隊伍，為提升財務(wù)管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2　轉(zhuǎn)變觀念，樹立依法理財意識

科學(xué)發(fā)展觀的另一要義是科學(xué)。財務(wù)管理部門作為企業(yè)管理的重點(diǎn)部門，是一個受法律法規(guī)約束較強(qiáng)的部門，在現(xiàn)行開放、搞活的市場環(huán)境中，財務(wù)人員必須適應(yīng)這種環(huán)境，順應(yīng)這種趨勢，摒棄原來固有的思維模式，秉持自己的工作原則，樹立嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、依法理財?shù)囊庾R。在科學(xué)、合理處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和進(jìn)行管理的同時融合各種分歧，從根本上防范和遏制違犯法規(guī)問題的發(fā)生。因此，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的宣傳教育，處理好科學(xué)與依法的關(guān)系，提高其執(zhí)行財務(wù)制度的自覺性。

3　運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)財務(wù)管理

財務(wù)管理工作直接關(guān)系到一個公司的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，在公司快速發(fā)展，做強(qiáng)做大的情況下，必須以發(fā)展的態(tài)度、科學(xué)的思維去對待財務(wù)工作，結(jié)合公司的實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財務(wù)管理工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面：(1)在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，財務(wù)部門應(yīng)制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，確保資金。利潤、成本的有效管理；(2)在擴(kuò)張、重組、收購、兼并的大形勢下，財務(wù)部門應(yīng)保持清醒的頭腦，維護(hù)公司的合法權(quán)益，完善各項(xiàng)手續(xù)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證順利有序地開展工作，(3)積極籌資、融資，發(fā)揮資金的作用，確保公司生產(chǎn)、建設(shè)、擴(kuò)張的資金需要，同時要考慮資金成本，合理使用、合理占用、不積壓、不閑置，(4)結(jié)合公司經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)和現(xiàn)階段經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)強(qiáng)化管理，提高處室內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。研究本部室的工作方法。突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，創(chuàng)新工作方式，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范自己的行為，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，成為集團(tuán)公司的有力助手。

二　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)以發(fā)展的思維，構(gòu)建高效科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制

作為財務(wù)管理人員，應(yīng)積極堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用發(fā)展觀的思維去研究會計理論，分析、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。

1　研究會計理論，促進(jìn)財務(wù)工作

財會人員需切實(shí)為本單位當(dāng)好家、理好財，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范化。具體表現(xiàn)在以下幾方面：(1)要樹立新觀念、與時俱進(jìn)，接受新理論、認(rèn)識新理論、運(yùn)用新理論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)透析能力。(2)在工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，研究會計理論，結(jié)合實(shí)際，大膽實(shí)踐，讓理論為現(xiàn)實(shí)服務(wù)。(3)對于發(fā)展中存在的管理上的軟肋，要正視，不回避，要善謀，有辦法；要敢做，必解決。(4)加強(qiáng)對會計理論和各項(xiàng)會計制度的學(xué)習(xí)，將會計理論落到實(shí)處，用理論指導(dǎo)財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計工作規(guī)范，推動內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，積極防范財務(wù)風(fēng)險。

2　研究工作方法，做好服務(wù)參謀工作

財務(wù)部門作為公司重要的職能部門，除了要提高自身管理水平、優(yōu)化資金使用等管理職責(zé)外，還有服務(wù)保障、提供參謀的職責(zé)，主要體現(xiàn)在：(1)應(yīng)為相關(guān)各部室做好服務(wù)，及時溝通，提供客觀、完整的信息，輔助制定計劃和目標(biāo)、參與控制以及考核評價工作；(2)應(yīng)為決策層成員提供財務(wù)信息、建議、方案，以便決策層規(guī)劃、控制和采取措施，成為承上啟下的協(xié)調(diào)員和會計語言的翻譯員，(3)應(yīng)成為上級管理部門、產(chǎn)權(quán)所有者以及外部信息使用的提供者，同時做好相關(guān)利益人的信息溝通服務(wù)工作。