工程總體概述施工方案精選(九篇)

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第1篇：工程總體概述施工方案范文

關(guān)鍵詞： 工程招標 施工方案

近幾年來，我公司在上海、無錫等地承接了一批高層建筑、住宅小區(qū)施工任務(wù)，幾乎全部是通過投標的方案承接的。通過不斷探索和總結(jié)，對編制投標方案，取得了一些經(jīng)驗。現(xiàn)就投標方案的編制，淺述于下。

1 投標方案的特點

1.1 投標方案是施工企業(yè)對擬建工程施工所作的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所作的承諾，也是招標方了解投標方企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個窗口。因此，投標方案從總體上來說，應體現(xiàn)本企業(yè)的綜合能力，反映出本企業(yè)的實際水平。

1.2 從頒發(fā)招標文件到正式投標，時間往往只有半個月，甚至更短，在這期間，從了解情況、審學圖紙到編制方案，時間十分緊張。

1.3 編制投標方案，所提供的資料往往不能齊全，有的無地質(zhì)報告，有的無齊全的施工圖，某小區(qū)工程僅有一張總平面圖，即招標要求編制投標方案，無疑更增大了編制難度。

1.4 投標方案作為投標文件的一部分，面對的是一批具有豐富經(jīng)驗的專家，受到的是嚴格的審查和質(zhì)疑，一旦投出，便無法修改、補充，因此，投標方案要做到考慮全面、重點突出、施工方案可行而具有先進性。

2 投標方案的內(nèi)容

投標方案與一般施工組織設(shè)計不同，因為投標方案首先要作為投標文件的一部分，參與投標競爭，接受評標專家的評判；同時，一旦工程中標，其又是編制工程實施方案指導施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，投標方案比之實施方案，包括的內(nèi)容不盡相同，編制的重點也不同。我們編制的投標方案通常包括下述內(nèi)容：（1）工程概況；（2）投入工程施工的主要力量；（3）施工部署；（4）主要分部（項）工程施工方法；（5）保證工程質(zhì)量、安全的措施；（6）施工進度計劃及工期保證措施；（7）施工總平面圖及管理措施；（8）施工準備工作；（9）文明施工措施、與交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)；（10）對招標方的要求。

3 編制要點

3.1 工程概況除概述工程自身情況、地質(zhì)情況、現(xiàn)場地貌、交通情況外，對高層建筑深基坑，尤其要對現(xiàn)場周圍已有建（構(gòu)）筑物情況，地上、地下管線情況進行較為詳細的介紹，包括：已有建（構(gòu)）筑物距基坑的距離，建（構(gòu)）筑物高度，結(jié)構(gòu)類型，基礎(chǔ)型式、埋深、裂縫現(xiàn)狀。當距離十分接近時，還要說明已有建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)施工時的擋土方法；地上電纜、電線的架設(shè)位置、高度；地下管線（煤氣、自來水、下水道、各種電纜）的走向、埋置深度、基礎(chǔ)做法、管徑、管材質(zhì)等。

此外，在工程概況中還應簡述招標文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求。

轉(zhuǎn)貼于

3.2 對投入擬建工程的主要施工力量作概括性論述，其目的是使招標方對本企業(yè)承建工程的組織安排、勞動力投入、機械、周轉(zhuǎn)材料配置有一個清晰的了解，主要包括下述內(nèi)容：

（1）工程管理模式及主要負責人職務(wù)、職稱、主要工作實績等；

（2）勞動力投入：分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）主要工種勞動力投入計劃；

（3）機械設(shè)備：主要指塔吊、施工電梯、挖土、砼施工機械等大型機械配置打算；

（4）周轉(zhuǎn)材料：主要有各種模板投入量、鋼管支撐投入量、腳手材料投入量等。

3.3 施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署，要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮、運籌后確定，主要包括：施工流水的組織；各后續(xù)工種的插入時機；流水段的劃分。

3.4 主要分部（項）工程施工方法的編寫原則是：重點突出、兼顧全面；結(jié)合實際、先進合理；語言簡煉、切忌繁復。

3.4.1 高層建筑深基坑支護、大體積砼、主體結(jié)構(gòu)模板體系、泵送砼、高層腳手架等，是體現(xiàn)方案水平的重點所在，必須詳盡論述，所選擇的方案必須是先進的、合理的。同時，對其它次要的分部（項）工程施工方法，也應概述，以避遺漏之嫌。

3.4.2 充分利用現(xiàn)有的規(guī)范、規(guī)程和施工工法。工法制度的實施，為編制優(yōu)秀施工方案提供了有力的保證。由我公司編寫的《曲面可變桁架支模工法》已被批準為江蘇省線工法，我們在多個工程的投標方案中成功地應用了該工法，解決了圓弧梁、墻的支模困難，同時也得到招標方的首肯。

3.5 保證工程質(zhì)量、安全的措施應切實可行。從組織上、技術(shù)上分別考慮，最好是針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制訂較為具體的預防對策。

3.6 施工進度計劃應以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，同時制訂工期保證措施，說明我方保證按期竣工是有把握的。

3.7 施工總平面圖應分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置。

3.8 施工準備工作：包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、機械、材料準備等，以表格的形式表示。

3.9 對招標方的要求主要包括：現(xiàn)場供水、供電量；設(shè)計圖紙的交付日期；現(xiàn)場狹小時，另行提供的生產(chǎn)區(qū)面積等。

4 幾點體會

4.1 注意收集各種技術(shù)資料和做好調(diào)查研究工作是編制投標方案的基礎(chǔ)。我們將各種資料介紹的各地區(qū)地質(zhì)狀況資料收集起來，當在該地區(qū)參與投標而一時又無地質(zhì)資料時，我們就參考收集到的該地區(qū)的地質(zhì)狀說資料加以分析，以制訂合適的施工方案。而對有關(guān)地下管線，則更需要做好調(diào)查研究，確保所獲得的資料的真實性。

第2篇：工程總體概述施工方案范文

關(guān)鍵詞： 工程招標投標方案

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

近幾年來，我公司承接的施工任務(wù)，幾乎全部是通過投標的方式承接的。通過不斷探索和總結(jié)，對編制投標方案，取得了一些經(jīng)驗?，F(xiàn)就投標方案的編制，淺述于下。

一、投標方案的特點

投標方案是施工企業(yè)對擬建工程施工所作的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所作的承諾，也是招標方了解投標方企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個窗口。因此，投標方案從總體上來說，應體現(xiàn)本企業(yè)的綜合能力，反映出本企業(yè)的實際水平。

從頒發(fā)招標文件到正式投標，時間往往只有半個多月，甚至更短，在這期間，從了解情況、審學圖紙到編制方案，時間十分緊張。

編制投標方案，所提供的資料往往不能齊全，有的無地質(zhì)報告，有的無齊全的施工圖，這無疑更加增大了投標方案的編制難度。

投標方案作為投標文件的一部分，面對的是一批具有豐富經(jīng)驗的專家，受到的是嚴格的審查和質(zhì)疑，一旦投出，便無法修改、補充，因此，投標方案要做到考慮全面、重點突出、施工方案可行而具有先進性。

二、投標方案的內(nèi)容

投標方案與一般施工組織設(shè)計不同，因為投標方案首先要作為投標文件的一部分，參與投標競爭，接受評標專家的評判；同時，一旦工程中標，其又是編制工程實施方案指導施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，投標方案比之實施方案，包括的內(nèi)容不盡相同，編制的重點也不同。我們編制的投標方案通常包括下述內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）施工準備工作；（4）投入工程施工的主要力量；（5）主要分部（項）工程施工方法；（6）施工進度計劃及工期保證措施；（7）施工總平面圖及管理措施；（8）保證工程質(zhì)量、安全的措施；（9）文明施工措施、與交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)；（10）對招標方的承諾及要求。

三、編制要點

1、工程概況除概述工程自身情況（建筑、結(jié)構(gòu)）、地質(zhì)情況、現(xiàn)場地貌、交通情況外，對高層建筑深基坑，尤其要對現(xiàn)場周圍已有建（構(gòu)）筑物情況，地上、地下管線情況進行較為詳細的介紹，包括：已有建（構(gòu)）筑物距基坑的距離，建（構(gòu)）筑物高度，結(jié)構(gòu)類型，基礎(chǔ)型式、埋深、裂縫現(xiàn)狀。當距離十分接近時，還要說明已有建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)施工時的擋土方法；地上電纜、電線的架設(shè)位置、高度；地下管線（煤氣、自來水、下水道、各種電纜）的走向、埋置深度、基礎(chǔ)做法、管徑、管材質(zhì)等。

此外，在工程概況中還應簡述招標文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求。

2、施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署，要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮、運籌后確定，主要包括：施工流水的組織；各后續(xù)工種的插入時機；流水段的劃分。

3、施工準備工作：包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、機械、材料準備等。

4、對投入擬建工程的主要施工力量作概括性論述，其目的是使招標方對本企業(yè)承建工程的組織安排、勞動力投入、機械、周轉(zhuǎn)材料配置有一個清晰的了解，主要包括下述內(nèi)容：

（1）工程管理模式及主要負責人職務(wù)、職責、主要工作實績等；

（2）勞動力投入：分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）主要工種勞動力投入計劃；

（3）機械設(shè)備：主要指塔吊、施工電梯、挖土、砼施工機械等大型機械配置計劃；

（4）周轉(zhuǎn)材料：主要有各種模板投入量、鋼管支撐投入量、腳手材料投入量等。

5、主要分部（項）工程施工方法的編寫原則是：重點突出、兼顧全面；結(jié)合實際、先進合理；語言簡煉、切忌繁復。

（1）、高層建筑深基坑支護、大體積砼、主體結(jié)構(gòu)模板體系、泵送砼、高層腳手架等，是體現(xiàn)方案水平的重點所在，必須詳盡論述，所選擇的方案必須是先進的、合理的。同時，對其它次要的分部（項）工程施工方法，也應概述，以避遺漏之嫌。

（2）、充分利用現(xiàn)有的規(guī)范、規(guī)程和施工工法。工法制度的實施，為編制優(yōu)秀施工方案提供了有力的保證。

6、施工進度計劃應以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，同時制訂工期保證措施，說明我方保證按期竣工是有把握的。

7、施工總平面圖應分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，根據(jù)工程實際需要并結(jié)合現(xiàn)場場地情況，詳細布置，考慮要周密。

8、保證工程質(zhì)量、安全的措施應切實可行。從組織上、技術(shù)上分別考慮，最好是針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制訂較為具體的預防對策。

9、文明施工措施應該嚴格按國家安全標準規(guī)范和省市建筑工地文明施工的有關(guān)管理規(guī)定的要求進行施工組織與管理，具體闡述負現(xiàn)場的安全教育，制訂的現(xiàn)場安全、文明施工管理制度和具體措施。

10、對招標方的要求主要包括：現(xiàn)場供水、供電量；設(shè)計圖紙的交付日期；現(xiàn)場狹小時，另行提供的生產(chǎn)區(qū)面積等。

四、幾點體會

1、注意收集各種技術(shù)資料和做好調(diào)查研究工作是編制投標方案的基礎(chǔ)。我們將各種資料介紹的各地區(qū)地質(zhì)狀況資料收集起來，當在該地區(qū)參與投標而一時又無地質(zhì)資料時，我們就參考收集到的該地區(qū)的地質(zhì)狀說資料加以分析，以制訂合適的施工方案。而對有關(guān)地下管線，則更需要做好調(diào)查研究，確保所獲得的資料的真實性。

第3篇：工程總體概述施工方案范文

【關(guān)鍵字】施工；組織設(shè)計；施工成本

建筑管理認為，施工準備是企業(yè)施工的基礎(chǔ)，而施工設(shè)計又是施工準備的前提條件和理論支撐。施工設(shè)計通過設(shè)計科學合理的施工方案，優(yōu)化資源整合及配置，達到經(jīng)濟、社會、環(huán)境三者和諧發(fā)展的目的[1]。而施工成本控制的出發(fā)點是實現(xiàn)全部工程過程的控制，以提高經(jīng)濟效益。所以施工設(shè)計可以為工程控制管理提供可靠的理論依據(jù)，也為設(shè)計人員在施工成本控制方面提供有價值的參考。

1 設(shè)計及成本控制概述

施工組織設(shè)計通過對編制對象（一個建筑或建筑群）進行有效規(guī)范，并使施工全過程順利進行的綜合規(guī)范性文件，同時也是具有針對性、可行性的先進技術(shù)方案。按照不同的標準可以將施工分為多種，如標前/標后設(shè)計、總/分設(shè)計等。本文所說的施工設(shè)計是總設(shè)計。主要包括以下內(nèi)容：工程概況、總體部署、施工方法、準備和總進度計劃、資源需求量計劃、平面布置圖、管理措施等[2]，而施工成本控制就從這些內(nèi)容中衍生而出。施工成本是項目成本的核算對象，包含施工全過程耗費的生產(chǎn)價值和勞動價值，換言之就是項目施工中的全部費用總和。而成本控制是對施工過程相關(guān)資源、費用的耗費進行指導監(jiān)督并進行調(diào)節(jié)控制，并把資源費用控制在計劃成本之內(nèi)，控制偏差，以實現(xiàn)成本目標的目的。而施工設(shè)計是施工成本控制的基礎(chǔ)，直接影響著施工企業(yè)的成本。

2 施工設(shè)計對施工成本影響

當工程進入施工階段，各項設(shè)計工作也基本完成，整個項目的成本也基本確定，所以施工對項目總成本并無重大影響。但整個施工階段的成本支出卻占整個工程支出的90%以上，而施工設(shè)計又決定著施工階段的成本預算[3]，所以施工設(shè)計也決定著整個工程成本控制效果。它是施工成本管控的重要部分，所以設(shè)計人員在進行施工設(shè)計時，要綜合考慮多方因素，以降低施工成本，最終降低整個工程的成本預算。

3 對策

針對施工過程中的問題，筆者提出了以下對策：①施工準備。施工設(shè)計是施工準備有效完成的先決條件，而施工準備對成本的影響主要表現(xiàn)在準備內(nèi)容方面。在現(xiàn)場、設(shè)備、物資、技術(shù)準備及組建機構(gòu)中，組建機構(gòu)對施工成本的影響最為顯著[4]。項目成本只有在權(quán)責明確分配的情況下才可能順利實現(xiàn)，同時其他準備內(nèi)容的有效組織也會降低施工成本；②平面布置。平面布置是結(jié)合施工特點及條件，處理施工場地設(shè)施合理布置（平面布置）問題，并對成本預算直接費用起著決定性作用，也是施工設(shè)計的重要組成部分。而在設(shè)計時，主要會考慮平面布置中的道路走向及鋪設(shè)方案，臨時設(shè)施的搭建，確定相關(guān)設(shè)備位置及現(xiàn)場布置等。其中現(xiàn)場包括各工種、各專業(yè)混合作用，平面布置是否能進行周密籌劃直接關(guān)系到工程建設(shè)項目成本。所以設(shè)計人員應仔細斟酌平面布置，以減少施工成本；③進度計劃。進度計劃在施工設(shè)計中占據(jù)中心地位，它需在符合承包合同相關(guān)規(guī)定和施工方案的基礎(chǔ)上，對施工全過程所需要的時間做出合理的安排[5]。施工方案不僅關(guān)系到施工成本的多少，而且與施工進度安排也有著密切的聯(lián)系。因此，編制工程進度時要合理安排施工順序，使工程在合同工期下實現(xiàn)最少成本耗費量。而且合同條件、企業(yè)資金儲備、設(shè)備材料應進行綜合統(tǒng)籌，使工程在資源有限的條件下高效完成，并達到節(jié)約成本的目的；④施工方案。施工方案是指令性文件，并貫穿施工的整個過程。方案設(shè)計必須滿足可操作性，在保持施工質(zhì)量的前提下，快速低耗的完成整個工程，達到以最小的消耗完成高標準的工程項目。方案設(shè)計是否科學合理，直接決定著工程質(zhì)量、進度及施工成本。而現(xiàn)實中必然存在既符合合同規(guī)定事項又保證施工成本的最小方案。因此，施工人員需找到最佳的施工方案，從而實現(xiàn)效益最大化；⑤施工工期。通常我們所說的工期是合理工期，是在最優(yōu)方案下計算的項目工期和施工需持續(xù)時間。工期長短也直接影響施工成本的損耗，不僅關(guān)系到建設(shè)產(chǎn)品發(fā)揮經(jīng)濟效益的時效，同時也關(guān)系到企業(yè)的貸款利息，影響著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。而盲目追求速度，縮短施工工期，雖然會降低施工企業(yè)的成本，但會造成企業(yè)信譽的丟失及社會資源的浪費，得不償失；⑥年度投資計劃。施工企業(yè)會依據(jù)施工方案和單項及整體工程需求進行投資安排，這就形成了投資規(guī)劃。它是施工設(shè)計的重要內(nèi)容之一，它還涉及了工程造價費預留的問題，而解決這一問題需對建筑安裝工程費、施工年數(shù)、預算文件及物價指數(shù)進行科學合理的計算。其中按年度和非年度計算的投資價格存在很大的差別，它影響著施工預算成本編制，所以必須對不同的進度方案進行對比分析，選擇成本預算最小的投資計劃；⑦管理措施。常見的管理措施有保證質(zhì)量、安全措施、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護措施等。這些措施也同樣會對施工成本產(chǎn)生不同程度的影響，使施工成本發(fā)生變化?？傊?，以上對策都能夠在保證工程質(zhì)量的同時，還可以減少施工成本。

4 結(jié)論

筆者主要從施工設(shè)計的內(nèi)容出發(fā)，深入的闡述了建筑企業(yè)重視施工設(shè)計的原因。施工設(shè)計不僅關(guān)系到施工成本的管控問題，還關(guān)系到整個工程效益的好壞。同時，施工設(shè)計還是施工成本預算的主要依據(jù)。由于施工設(shè)計的內(nèi)容針對性較強，發(fā)揮成本管控的作用也不盡相同。因此，設(shè)計人員要具體問題具體分析，對主要方面進行重點控制的同時，也不能不放松其他方面的監(jiān)控管理，從而最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]劉貴祥.水利水電工程施工組織設(shè)計分析研究[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊.2011（10）：52-53.

[2]費繼萍，張春蕊.秦力施工組織設(shè)計對工程造價的影響研究[J].山西建筑.2012（6）：249-250.

[3]黃靜.關(guān)于施工階段對工程造價的控制分析[J].科技致富向?qū)?2011（20）：295-295.

第4篇：工程總體概述施工方案范文

關(guān)鍵詞：小型水工建筑 設(shè)計 施工 管理

中圖分類號：TV222 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）012-020-02

對于小型水工建筑工程建設(shè)項目而言，設(shè)計方案以及施工技術(shù)水平直接決定了小型水工建筑的整體建設(shè)質(zhì)量。由于小型水工建筑的設(shè)計施工會涉及到水利水文學、巖土力學、工程地質(zhì)、建筑工程材料、水利規(guī)劃勘測以及水利工程施工等多眾多專業(yè)方面的知識，因而雖然小型水工建筑的施工規(guī)模相對較小，但是與大型水利工程建設(shè)項目相同都需要周密的設(shè)計與施工方案。因此，這就要求必須明確小型水工建筑設(shè)計與施工特點，通過完善的設(shè)計方案與詳細的施工方案來提高小型水工建筑的整體建設(shè)質(zhì)量，確保小型水工建筑能夠安全有效地發(fā)揮作用。

1 小型水工建筑的設(shè)計與施工特點分析

（1）小型水工建筑在設(shè)計與施工過程中應該充分考慮自然條件因素的制約。小型水工建筑無論是在建筑的選址、水工建筑的選型、設(shè)計以及施工方案的制定上，都應該綜合考慮地質(zhì)水文以及地形氣候等因素的影響，因而受自然條件的制約較大。特別是水文條件以及地質(zhì)條件，這也是決定小型水工建筑的建筑類型、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及規(guī)模的重要考慮因素。

（2）小型水工建筑的施工作業(yè)條件復雜。由于小型水工建筑物會受到水以及建筑物的相互作用，首先小型水工建筑物會受到水壓力的作用，同時也會受到水工建筑物滲透壓力的作用，因而對于小型水工建筑物的安全、強度以及整體穩(wěn)定性會產(chǎn)生不良的影響，這也是需要在設(shè)計以及施工階段需要考慮的。

（3）小型水工建筑的施工難度相對較大。在小型水工建筑施工過程中，通常存在著施工作業(yè)進度緊張、施工技術(shù)難度大、大中型機械設(shè)備難以投入使用的特點，因而對于小型水工建筑的施工管理提出了更高的要求。此外，小型水工建筑施工過程中還需要解決水工建筑的截流、導流等問題，因而對于水工建筑的施工組織管理提出了較高的要求。

（4）小型水工建筑的施工季節(jié)性較強。對于小型水工建筑工程施工而言，降水量以及氣候環(huán)境，都會對工程施工產(chǎn)生影響，因此小型水工建筑的施工作業(yè)具有較強的季節(jié)性，在小型水工建筑的設(shè)計以及施工方案的制定選擇上，應該綜合考慮季節(jié)要求，合理的設(shè)計施工方案，提高小型水工建筑的施工效率。

2 小型水工建筑設(shè)計與施工階段的主要工作內(nèi)容概述

（1）小型水工建筑設(shè)計階段。在小型水工建筑設(shè)計階段需要完成的工作主要包括工程勘測、工程規(guī)劃以及工程設(shè)計三方面。工程勘測主要是對小型水工建筑設(shè)計區(qū)域的地質(zhì)條件、水文條件以及氣候環(huán)境所開展的勘察、測量、調(diào)查以及搜集信息與資料工作。工程規(guī)劃則主要是指按照改善水利以及開發(fā)水資源的目的對小型水工建筑進行規(guī)模與布局。工程設(shè)計則主要是按照工程勘測資料以及工程規(guī)劃設(shè)計要求，進行小型水工建筑的具體細部設(shè)計。

（2）小型水工建筑的施工階段。小型水工建筑施工階段的內(nèi)容主要是工程施工管理的內(nèi)容，通過按照小型水工建筑的施工作業(yè)條件與環(huán)境，實施水利工程建設(shè)，同時對于小型水工建筑的施工進度、質(zhì)量、投資進行控制，此外，在工程施工結(jié)束后還應該按照相應要求進行小型水工建筑的維護、監(jiān)測、維修與經(jīng)營管理。

3 小型水工建筑設(shè)計完善措施研究

（1）優(yōu)化小型水工建筑可行性研究報告階段的設(shè)計。這一階段的設(shè)計工作主要是初步擬定小型水工建筑的水文參數(shù)，明確小型水工建筑的地質(zhì)問題以及工程選址，同時初步擬定小型水工建筑的工程等別、建筑物級別，主要建筑物的形式、輪廓尺寸和樞紐布置方案，并對小型水工建筑的主要工程量，初擬施工導流方案、主體工程的施工方法、施工總體布置和總進度進行初步明確，從而明確小型水工建筑的工程投資。

（2）完善施工圖設(shè)計階段的方案設(shè)計。對于小型水工建筑施工圖設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容便是對小型水工建筑的等別和主要建筑物的級別進行最終確定，同時選定各種特征水位；選定壩型、輸水線路、主要建筑物的形式、輪廓尺寸及樞紐布置，并進一步確定施工導流方案及主體工程的施工方法、施工總體布置及總進度、對外交通和施工設(shè)施。此外，在施工圖設(shè)計階段還應該對環(huán)境的影響及環(huán)境保護進行論證分析，避免由于小型水工建筑的實施對環(huán)境造成不良影響。

（3）進一步優(yōu)化小型水工建筑的設(shè)計方案。在完成小型水工建筑的施工圖設(shè)計之后，應該對施工圖設(shè)計方案進行優(yōu)化，主要是針對建筑設(shè)計方案的強度、剛度以及穩(wěn)定性等方面進行專業(yè)系統(tǒng)的分析，從而確保結(jié)構(gòu)設(shè)計方案能夠滿足安全要求以及功能使用要求，同時在小型水工建筑在構(gòu)造以及施工等方面的建筑物結(jié)構(gòu)細部設(shè)計方案。此外，還應該針對小型水工建筑的安全設(shè)計以及抗震設(shè)計進行系統(tǒng)的驗證分析，以確保小型水工建筑的安全可靠。

4 小型水工建筑施工管理完善措施

（1）嚴格按照相關(guān)建設(shè)程序進行小型水工建筑的施工建設(shè)。對于小型水工建筑的施工建設(shè)，應該嚴格按照國家《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》等相關(guān)技術(shù)文件進行施工管理，為了避免小型水工建筑工程整體施工質(zhì)量問題的發(fā)生，對于主體工程不得分包，對于需要分包的非主體工程應該確保分包單位具有相應的資質(zhì)。同時，在施工管理方式上應該將小型水工建筑按照分部分項工程以及單元工程進行劃分，確保每一分項工程施工質(zhì)量合格后方可進行下一工序的施工作業(yè)。

（2）強化與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系。對于小型水工建筑的施工而言，由于施工現(xiàn)場條件復雜多變，因此為了確保小型水工建筑施工作業(yè)的順利進行，施工單位應該與設(shè)計單位加強聯(lián)系，對于施工圖紙中的疑問積極地向設(shè)計單位咨詢，以確保按照設(shè)計意圖進行施工作業(yè)。對于設(shè)計圖紙中與現(xiàn)場實際情況不相適應的地方，應該協(xié)同設(shè)計單位做好變更處理。對于小型水工建筑的隱蔽工程以及關(guān)鍵工程，應該協(xié)同設(shè)計單位進行檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

（3）強化小型水工建筑的施工質(zhì)量控制管理。在小型水工建筑的施工管理上，首先應該明確施工現(xiàn)場技術(shù)人員以及施工作業(yè)人員的崗位職責以及管理權(quán)限，通過職責管理的方式對施工作業(yè)進行管理。同時在施工作業(yè)之前，應該組織小型水工建筑施工人員開展施工圖紙會審工作，通過圖紙會審及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的各種問題，以便于后期出現(xiàn)各種設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證。在完成施工圖紙會審后，應該做好施工技術(shù)交底，明確不同工程施工內(nèi)容對于所承擔施工任務(wù)的技術(shù)要求以及施工工藝要求。在具體的施工作業(yè)過程中，應該強化對于施工材料的質(zhì)量檢驗，確保用于項目工程施工的材料質(zhì)量滿足要求。對于施工工藝，應該做好施工技術(shù)復核，通過嚴格的現(xiàn)場施工管理避免人為施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

（4）強化小型水工建筑的施工安全管理。對于小型水工建筑施工而言，由于大多工程項目建設(shè)內(nèi)容屬于臨水作業(yè)，因此對于施工安全管理要求較高。在小型水工建筑施工過程中，應該嚴格按照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》等技術(shù)文件的指導，進行小型水工建筑施工作業(yè)的安全管理。嚴格規(guī)定小型水工建筑不同施工工序以及施工工種的安全施工作業(yè)技術(shù)規(guī)程。同時，應該增加投入為小型水工建筑工程施工部門投入足夠的資金配備齊全的勞動防護用品。

5 結(jié)語

當前我國對于水利工程項目建設(shè)的投入不斷增加，同時對于水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量也提出了更高的要求。小型水工建筑雖然工程施工規(guī)模相對較小，但是工程項目建設(shè)同樣涉及到方方面面，同樣具有施工作業(yè)條件復雜、施工工種較多以及施工管理難度大的問題。因此，這就要求小型水工建筑建設(shè)管理部門必須重視小型水工建筑的設(shè)計與施工，通過完善的設(shè)計方案以及良好的施工組織管理，確保小型水工建筑項目建設(shè)的順利開展。

參考文獻：

[1] 徐景龍，董剛.試述水利工程建筑設(shè)計方法及其未來發(fā)展趨勢[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（01）.

[2] 紀建友.構(gòu)皮灘水電站大壩底孔部位二期混凝土施工技術(shù)[J].價值工程，2010（01）.

第5篇：工程總體概述施工方案范文

關(guān)鍵詞：35KV變電站；數(shù)字化；改造方案

一、引言

數(shù)字化變電站在國內(nèi)發(fā)展很快，省市一級的供電企業(yè)都在積極試點。新安縣電業(yè)公司作為縣級供電企業(yè)，借助創(chuàng)建國家一流供電企業(yè)和國家級科技進步企業(yè)的契機，2010至2012年已改造三個原綜自系統(tǒng)的35KV變電站為數(shù)字化系統(tǒng)。這項工作，首先是新安縣電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，原站均已有10年的壽命，而且老化嚴重、問題不斷，嚴重影響安全可靠運行。這些改造后的數(shù)字化站最長已運行2年，實踐證明是安全可靠易操維的，獲得網(wǎng)、省公司和檢修、操作人員的一致好評。這也使新安電網(wǎng)的發(fā)展水平走在全省縣級供電企業(yè)的前列。

二、數(shù)字化變電站的定義、特征、優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)

1.定義。根據(jù)“全國電力系統(tǒng)管理及其信息交換標準化技術(shù)委員會”的說明：數(shù)字化變電站的定義是指采用智能化的一次設(shè)備,以變電站一、二次設(shè)備為數(shù)字化對象,以高速網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ),通過對數(shù)字化信息進行標準化,實現(xiàn)站內(nèi)外信息共享和互操作,并以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),實現(xiàn)測量監(jiān)視、控制保護、信息管理等自動化功能的現(xiàn)代化變電站。

2. 特征。數(shù)字化變電站三個主要的特征就是“一次設(shè)備智能化，二次設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，符合IEC61850標準”，即數(shù)字化變電站內(nèi)的信息全部做到數(shù)字化，信息傳遞實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，通信模型達到標準化，使各種設(shè)備和功能共享統(tǒng)一的信息平臺。

3. 優(yōu)勢。解決事故隱患、簡化二次回路、優(yōu)化保護功能、智能監(jiān)測維護。常規(guī)變電站發(fā)生事故的主要原因在于電纜接地誤動、壓板切換出錯等，采用光纖網(wǎng)絡(luò)通信后，簡化和集成二次回路，減少保護壓板，減少運維人員的“三誤”，光纖的可靠應用避免電纜老化和電磁干擾。

4.結(jié)構(gòu)。數(shù)字化變電站從結(jié)構(gòu)上分為過程層、間隔層和變電站層 。由于相關(guān)資料很多就不再贅述。

三、改造工作任務(wù)書、施工合同、施工方案、施工三措、開工報告

1. 工作任務(wù)書。一般由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭下達工作任務(wù)書進行指令性安排：施工單位安排人員，組織施工；檢修公司負責配合設(shè)備調(diào)試、定值輸入工作，另根據(jù)工作需要安排人跟班學習；調(diào)度運行中心負責停電計劃安排、運行方式調(diào)整，定值調(diào)整及遠動設(shè)備的調(diào)試；計量中心負責施工期間計量裝置施工改造中的配合工作；安全監(jiān)察部負責對該工程進行全面的安全監(jiān)督；農(nóng)電工作部、供電所負責停電期間公用線路重要用戶的停電協(xié)調(diào)、通知；配電所負責做好停電期間的線路消缺工作；操作隊負責現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，設(shè)備安全運行等工作。

2. 施工合同。在明確發(fā)包方和承包方后要對工程概況、工程期限、工程合同總價、材料、設(shè)備供應、工程質(zhì)量和檢查驗收、施工設(shè)計變更、雙方負責事項、工程價款的支付與結(jié)算、違約責任與獎勵規(guī)定、爭議的解決方式、特殊條款、附則進行詳盡規(guī)定。

3.施工方案（依據(jù)35KV郭峪變改造項目）。包括項目概述、施工地點、施工時間、施工內(nèi)容以及相應分工、施工原則、施工前的準備工作、施工總體進度計劃控制、施工中的難點、可能出現(xiàn)影響進度的困難以及控制措施。需要重點說明的是：

項目概述：本次采用上海天正明日公司數(shù)字化設(shè)備代替原綜合自動化系統(tǒng)，改造為數(shù)字化變電站。其中，一次設(shè)備保留原有模式，對二次設(shè)備的保護、計量、監(jiān)控等進行系統(tǒng)改造，保留原有的直流電源供電模式。改造后，10KV線路保護、10KV電容器保護、10KV母聯(lián)保護以及主變低后備保護、10KVPT智能裝置、10kVPT并列裝置（安裝于郭10站用柜）等數(shù)字化設(shè)備就地安裝于相應開關(guān)柜間隔；35KV線路保護裝置、35KVPT智能裝置、350保護裝置、主變高壓側(cè)智能單元、主變本體保護就地安裝于戶外端子箱內(nèi)；主變差動保護、主變高后備保護安裝于主控室主變保護屏上；通信管理機、對時裝置、光纖交換機安裝于主控室綜合屏上。站內(nèi)各保護設(shè)備之間采用光纖直連通信網(wǎng)絡(luò)匯集于交換機，各設(shè)備之間采用61850通信協(xié)議進行信息互換。由于本站開關(guān)柜、電壓互感器等一次設(shè)備均為傳統(tǒng)類型設(shè)備，故本站技術(shù)改造后，就地設(shè)備和傳統(tǒng)一次設(shè)備之間的連接將依然采用電纜電線連接。

施工原則：整個施工方案以盡量保電為原則，10KV改造時可以在完成PT和并列智能裝置的光纖熔接和調(diào)試后，首先改造備用出線柜，備用設(shè)備調(diào)試完畢后，可將下一條需要改造的出線柜的負荷轉(zhuǎn)移到改造完的備用柜，然后對需要改造的線路進行改造，完成后將本線路的負荷恢復到本線路。35KV設(shè)備及主變的改造，按照郭35南PT、郭35北PT、35KV進線、郭1#主變、郭2#主變、郭350的順序依次進行。

4. 施工三措。即施工組織措施、技術(shù)措施、施工安全措施。下面將有關(guān)數(shù)字化改造特點的內(nèi)容列出。

組織措施：在10KV開關(guān)柜、電容器柜、PT柜上安裝保護智能設(shè)備，并進行相應的開孔、配線、敷設(shè)融接專用光纖以及裝置調(diào)試工作。其中開孔和配線工作以及裝置調(diào)試由施工單位完成，廠家負責實施光纖敷設(shè)、融接。制作戶外端子箱基礎(chǔ)，安裝就位戶外端子箱，敷設(shè)光纖至主控室以及10kV高壓室，并進行相應的配線工作由施工單位完成。融接光纖、制作后臺軟件、制作通信服務(wù)器數(shù)據(jù)庫由廠家完成，調(diào)度中心負責提供四遙信息數(shù)據(jù)表。聯(lián)合調(diào)試，由調(diào)度、檢修公司、施工單位和廠家共同完成。

技術(shù)措施：抬高原控制屏進行新數(shù)字化屏就位時，應做好防震措施，必要時可申請臨時退出相應的保護壓板。敷設(shè)光纖時要做到不損傷、有裕度。開始改造時由于并列設(shè)備需要熔接的光纖比較多，速度比較慢，后續(xù)改造每個間隔的光纖熔接數(shù)量較少，速度會相應較快。改造過程中可根據(jù)實際情況進行相應調(diào)整。配線工作可能進度緩慢，配線工作至少2人同時進行。光纜的融接工作是精細活，如果光纜融接不順利，則將造成調(diào)試工作的時間延后。

安全措施：進行放光纜施工時，應有專人監(jiān)護，施工人員不得走錯間隔，不得亂動與布線無關(guān)的運行設(shè)備。每天放完光纜后，都必須對孔洞進行臨時封堵，全部完工后按要求進行防火封堵。室外智能終端端子箱的安裝調(diào)試要充分考慮底座高度和端子箱內(nèi)部溫控設(shè)備的可靠性。

5. 開工報告。包括工程主要內(nèi)容、工程文件完成情況、會簽單位意見等，作為開工前最后一項檢查。

四、驗收以及投運方案、注意事項

第6篇：工程總體概述施工方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理體系；工程質(zhì)量

Strengthen building construction management

Chen Nai

Guangdong Province, Yangjiang 529500

Abstract: in the article outlines of building engineering construction management system based on the analysis, the discussion on how to improve the quality of building engineering.

Key words: construction; management system; engineering quality

1建筑工程施工管理體系

建筑工程施工質(zhì)量管理體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品為目的，應該從施工準備施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為三個階段：(1)事前質(zhì)量控制。在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是作好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中；(2)事中質(zhì)量控制。在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制的策略是：全面控制全過程，重點控制工序質(zhì)量；(3)事后質(zhì)量控制。在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。

2 提高建筑工程質(zhì)量

2.1了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)

對于建筑施工工程，做好施工前的準備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、技術(shù)措施、施工方法、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.2選擇合適的項目經(jīng)理，健全強有力的組織機構(gòu)

對整個工程項目的計劃安排、成本預測、管理核算、資金運轉(zhuǎn)周期、材料供應、設(shè)備能力以及索賠、保險、當?shù)囟悇?wù)等業(yè)務(wù)心中有數(shù)，能按照國際慣例采取相應對策．防止可能出現(xiàn)的失誤和損失。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強烈的責任感和敬業(yè)精神．要善于學習和借鑒別人的經(jīng)驗，擴大視野，取長補短。

管理機構(gòu)要嚴密，并由精通業(yè)務(wù)的項目經(jīng)理組建精干的專業(yè)配套班子，在工程建設(shè)當中起到領(lǐng)導作用，組織規(guī)劃和合理的施工。施工中以質(zhì)量為核心，認真執(zhí)行承包合同。重視施工人員專業(yè)技術(shù)培訓，采用先進技術(shù)管理，將微機化管理滲入到房屋建筑工程中來。同時要編制切實可行的施工組織設(shè)計。編制內(nèi)容齊備、實用，符合工程建設(shè)的實際情況。切實做到：施工總體部署、施工方案合理優(yōu)化；施工進度、時間安排、順序、交叉搭接合理；設(shè)計與技術(shù)先進、適用；投資省、效率高；經(jīng)濟指標明確、合理；主要管理措施有效、符合實際。

2.3實行目標組織，做好施工準備

向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為了完施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了，良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順序進行。

2.4施工方案的質(zhì)量管理

監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。對施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當混凝土自重不能克服摩阻力時?；炷帘厝浑S著模板的上升而被拉斷、拉裂。

2.5質(zhì)量的成本管理

在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，施工階段無疑是成本支出的主要階段，同時也是工程質(zhì)量管理的主要階段。因此在施工中，如何最大限度地運用質(zhì)量成本這一手段，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和有效，并盡可能地減少成本支出就成為質(zhì)量成本管理的主要任務(wù)。通常在施工中進行質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容有：1)組織好技術(shù)檢驗工作，保證檢驗費用的合理。主要包括：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確材料檢驗制度和責任范圍，確定原材料試驗對象和施工試驗的項目。建立合理的材料及施工試驗程序，做好試驗數(shù)據(jù)的收集、整理、處理和結(jié)果分析工作。做好隱蔽工程檢查驗收和工程預檢工作，并做好記錄，防止可能發(fā)生差錯而造成質(zhì)量事故。組織專門檢測試驗隊伍，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的制度。2)加強對工程質(zhì)量事故和不良產(chǎn)品的處理與管理，及時統(tǒng)計分析有關(guān)資料數(shù)據(jù)，定期召開技術(shù)管理人員工作會議，建立工程事故檔案等。積極發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，并在以后的工作中避免同類事故的再次發(fā)生。

2.6安全管理，預防為主

安全管理工作在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，而且安全管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為，安全第一，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

建筑工程質(zhì)量管理是一個工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，只有認真負責、嚴格地做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的各項工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。特別是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，施工方更應在施工項目中實施全方位管理，將影響施工的諸多環(huán)節(jié)納入正規(guī)化、標準化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

1.康建昌.淺議提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的措施.城市建設(shè)，2010年第04期

2.張躍河.論房屋建筑施工中擠壓式砼邊墻施工技術(shù)的發(fā)展.黑龍江科技信息，2010年第18期

第7篇：工程總體概述施工方案范文

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2011年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標計劃

1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現(xiàn)場準備，設(shè)施搭設(shè)應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

第8篇：工程總體概述施工方案范文

1、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標計劃

1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備，設(shè)施搭設(shè)應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬，以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（各分項班組）

f、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

第9篇：工程總體概述施工方案范文

關(guān)鍵詞： 投標施工組織設(shè)計 編制要點

中圖分類號： TU723文獻標識碼： A

1．概述

公路工程招標投標工作主要包含三大部分：商務(wù)標、技術(shù)標、報價標。投標施工組織設(shè)計編制水平的高低對施工單位能否中標起到了舉足輕重的作用。投標施工組織設(shè)計也是工程中標后編制實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)文件，對施工單位指導擬建工程施工全過程各項施工活動起著重要作用。

2．投標施工組織設(shè)計的編制

投標施工組織設(shè)計是在投標前短暫期限內(nèi)編制的，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，這就決定了投標施工組織設(shè)計的特點，主要體現(xiàn)的是規(guī)劃性、通用性、新穎性、技術(shù)優(yōu)勢性。

2.1 編制準備

首先應根據(jù)招標文件和擬建工程的要求，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。然后編制人員則應研究和熟悉招標文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙以及相關(guān)法律法規(guī)，參加投標答疑會。根據(jù)文件編制需求進行現(xiàn)場踏勘和外業(yè)調(diào)查，了解當?shù)貧夂驐l件、水文地質(zhì)狀況、現(xiàn)場地形狀況、周邊環(huán)境、材料供應狀況、供水、供電、勞動力狀況等。

2.2編制內(nèi)容

2.3.1目錄

在招標文件提供的大標題下，目錄應該做到標題明確，主次分明，段落有致，詳略得當，上下關(guān)聯(lián)，便于查閱。清晰明了，使專家評委一目了然。

2.3.2總體施工組織布置及規(guī)劃

主要包括工程概況、施工部署、施工總進度計劃、施工目標、資源配置、施工準備等內(nèi)容。主要說明項目概況，本單位的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，項目組織機構(gòu)及人員資質(zhì)，施工平面布置，施工網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理目標，工程項目人員、材料、施工機械設(shè)備需用量計劃，以及施工前的組織、技術(shù)、物資、設(shè)備、臨時設(shè)施等的準備情況，人員、設(shè)備進場、材料備料安排等。

2.3.3主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施

在編制本部分時，應分別按投標項目內(nèi)容的施工工藝流程、施工流水段劃分、施工工種的優(yōu)化組合、施工機械的組織、施工材料的組織、施工工序安排、流水施工組織、場內(nèi)外施工條件等方面，確定符合工程實體和符合招標文件實質(zhì)性要求的有效方案。尤其是重點和難點項目，要有針對性的提出施工方案和技術(shù)措施，按生產(chǎn)要素和4M1E質(zhì)量因素，按工作準備、施工程序、操作工藝、作業(yè)方法、工序銜接、質(zhì)量控制、成品保護、施工注意要點等方面進行科學合理的編制。要充分體現(xiàn)出本單位的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、新工藝和新技術(shù)的應用。

2.3.4各保證體系及保證措施

要確保施工目標順利完成，就要有強有力的體系保證，對每種管理體系的編制要體現(xiàn)出本單位的管理構(gòu)架和管理層級，要體現(xiàn)出各級管理人員的職責和權(quán)限，以及工作程序和管理流程，體系盡量清晰明了，避免亢余復雜，華而不實。

2.3.5其他應說明的事項

在響應業(yè)主要求的情況下，對施工協(xié)調(diào)、資源保障措施、冬雨施工安排、缺陷責任期的管理、履約和廉政等內(nèi)容加以闡述和說明，體現(xiàn)出單位自身的競爭力和優(yōu)勢。

2.3.6施工組織設(shè)計附表

施工組織設(shè)計的其他附表，可分為兩大類，第一類是施工組織設(shè)計文字部分形象化的一個說明和補充，按文字說明中的安排進行具體填報即可；第二類是對工程項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，則要通過科學的計算和分析比較，與前面的文字部分互相呼應互相印證，達到勞動力均衡使用與均衡施工，技術(shù)經(jīng)濟效果最佳。

3．投標施工組織設(shè)計的要點與注意事項

3.1編制要點

3.1.1施工部署和施工方案：

在施工部署單元的關(guān)鍵是“安排”，要明確工程目標管理體系，合理劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。要合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系，安排要有依據(jù)，計劃要有可執(zhí)行性。勞動力使用計劃，要根據(jù)項目本身情況合理統(tǒng)籌優(yōu)化，與項目施工布署相匹配。

在施工方案單元的關(guān)鍵是“選擇”，要對主要項目施工方案及工藝根據(jù)工程情況予以細化，要有詳圖，工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性，避免套話。對于質(zhì)量控制的重點工序，應重點加以說明，要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗。冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫，要將相關(guān)施工項目和施工日期對應起來，更切合實際，具備可操作性。

3.1.2施工進度計劃和施工工期計劃：

這部分所要解決的問題是順序和時間。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)上遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有，在保證工期的前提下，分期分批施工，一般應按先地下、后地上、先深后淺，先主線后支線的原則進行安排，施工程序應當與各類物資及技術(shù)條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工，此外還要注意季節(jié)因素。

3.1.3施工總平面圖和臨時設(shè)施布設(shè)：

這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。施工平面布置圖的優(yōu)劣，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，施工的進場路線，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護，安全，防火，衛(wèi)生，環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容。

3.2應注意事項

一是要對招標文件要透徹理解，做到考慮全面，充分響應招標文件，并使編制的投標文件緊扣招標文件的規(guī)定；

二是對投標工程項目的主導施工過程、關(guān)鍵部位、特殊部位等施工方法的編制應充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，著重反映企業(yè)綜合實力和技術(shù)水平，體現(xiàn)出本企業(yè)的特色；

三是要與商務(wù)標相配合，互通信息，以免自相矛盾，要注意文字編排質(zhì)量，加強內(nèi)部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現(xiàn)象出現(xiàn)，；

四是要綜合考慮履約能力和加大本項目投入對公司承接其他項目的影響，并留意圖紙和清單中的細節(jié)，留出事后變更的余地，以免給自己帶來被動。

總之，施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行，是一項全面而復雜的浩大工程，要做到編制完成的施工組織設(shè)計具有法律上的合法性、組織上的可能性、經(jīng)濟上的合理性、措施上的可行性、施工上的針對性、實施上的可操作性、技術(shù)上的先進性。要突出重點，主次分明，簡明扼要，圖文并茂，覆蓋投標工程的方方面面，遵循技術(shù)規(guī)律和主客觀條件，充分發(fā)揮組織、計劃、控制、激勵的作用，達到順利中標的目的。

參考文獻：

[1]中華人民共和國招投標法[M].北京: 中國法制出版社，2000

[2]工程建設(shè)招投標管理辦法