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一說起會寧縣中醫(yī)院院長李守孝,當(dāng)?shù)氐睦习傩斩紩械绞值挠H切和敬佩。他黝黑的臉龐,穩(wěn)健的身影,務(wù)實的作風(fēng),吃苦耐勞的精神,已在全縣干部群眾和廣大患者的心中留下了深深地烙印。在采訪中李守孝院長告訴記者,會寧縣中醫(yī)院始建于1984年,建院初期僅有人員6人,年收入僅6萬元左右。20年來,該院在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的不懈努力下,現(xiàn)已成為會寧縣唯一的一所集醫(yī)療、科研、社區(qū)服務(wù)為一體的具有明顯特色的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)。但在會寧縣中醫(yī)院的發(fā)展歷程中,真正取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展也僅是近兩年的事。2003年李守孝上任后,認(rèn)真分析形勢,重新定位,對醫(yī)院進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在縣委、縣政府和主管部門及有關(guān)部門的大力支持下,以二級甲等中醫(yī)院建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),采取積極有效的措施,規(guī)范內(nèi)部管理,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),狠抓服務(wù)質(zhì)量,突出??平ㄔO(shè),積極探索適合自身發(fā)展的管理模式,整體業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展,促進(jìn)了“兩個效益”的提高。2003年,會寧縣中醫(yī)院被會寧縣委、縣政府評為“文明單位”,2004年,被白銀市委、市政府和會寧縣委、縣政府授予“先進(jìn)集體”稱號,被會寧縣委、縣政府授予“行業(yè)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。
在談到醫(yī)院具體工作時,李守孝院長主要談了以下幾個方面:
一、加快醫(yī)院建設(shè)步伐,提高醫(yī)院綜合實力
一是大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為了適應(yīng)農(nóng)村合作醫(yī)療在會寧縣實施和衛(wèi)生體制改革發(fā)展的需要,促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)快速發(fā)展,會寧縣中醫(yī)院從長遠(yuǎn)考慮,及早打算,積極籌措資金改善就診條件,解決業(yè)務(wù)用房和住院床位擁擠狀況。針對該院因建院時間短,底子薄,資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)狀,在院長的帶動和組織下,通過職工集資和貸款相結(jié)合,共籌措資金500多萬元,在國家沒有任何投資的情況下,于2004年10月底完成了建筑面積5476平方米的門診住院綜合大樓。綜合大樓從籌建到建成僅用了不到8個月的時間,并于當(dāng)年11月份正式投入使用,這大大提高了會寧中醫(yī)院診療設(shè)施水平,帶動了中醫(yī)院的綜合發(fā)展。
二是加大人才培養(yǎng)力度。為了適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展,會寧縣中醫(yī)院高度重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),從各方面為用好人才、吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才創(chuàng)造良好氛圍。特聘請省心腦血管專家徐仰乾教授、主任醫(yī)師來該院長期就診,開展臨床教學(xué)。在專家的教學(xué)和臨床指導(dǎo)下,該院的人才梯隊建設(shè)局面迅速形成,同時所有醫(yī)護(hù)人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身基本素質(zhì),加快知識、技術(shù)的更新。醫(yī)院先后派出12人次去省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),派出18人次參加各種短期培訓(xùn)班,增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展后勁,創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。
三是加大設(shè)備投入,增強(qiáng)醫(yī)院實力。隨著醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展和病人對診療水平要求的逐步提高,醫(yī)療診療設(shè)施已成為衡量醫(yī)院綜合實力的主要指標(biāo)之一。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后的現(xiàn)狀,全院職工集資40萬元購買了500mA大型電視遙控X線機(jī),購置了全自動化生化分析儀、大型CT機(jī)、彩超、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖和增購的四通道血凝儀、電解質(zhì)分析儀、二氧化碳分析儀、心電圖監(jiān)護(hù)儀、激光治療機(jī)、多功能盆腔炎治療儀、無痛分娩儀、救護(hù)車等18臺(件)大型醫(yī)療設(shè)備,投入使用后已收到良好的效果;V70型電子胃鏡、嬰兒保暖箱填補(bǔ)了會寧縣內(nèi)無電子胃鏡和無痛分娩儀的空白。通過加大設(shè)備投入,提高了診斷水平,收到良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了醫(yī)院的良性發(fā)展。載至2004年底病床的使用率增至90%以上,經(jīng)濟(jì)收入達(dá)340萬元,呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。2005年預(yù)計收入將達(dá)460萬元,力爭突破500萬元大關(guān)。
二、加強(qiáng)管理提高醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量事關(guān)患者生命安全和身體健康,提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院各項工作的立足點,也是醫(yī)院提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。醫(yī)療行業(yè)目前競爭激烈,為了能在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展,全院職工通過多次座談討論,提高了思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念。按照“一切為了病人,為了一切病人,為了病人一切”的服務(wù)理念,醫(yī)院每個職工均“待病人如親人”,以“換位思考”的方式替病人多說、多想、多幫,急病人之所急,想病人之所想,全力以赴,改變服務(wù)觀念,提高服務(wù)質(zhì)量,以熱忱的服務(wù)贏得病人。把“病人滿意”作為權(quán)衡醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的一把尺子,從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范病歷、處方書寫,加大三級查房和重危、死亡病案討論,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、規(guī)范護(hù)理操作。強(qiáng)化病房管理,加強(qiáng)醫(yī)技科室管理和急診急救建設(shè)等九個方面進(jìn)行分解,定性、定量,制定考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運作機(jī)制,狠抓落實,注重成效,全面提升了醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)院園文化建設(shè)樹立醫(yī)院新形象
會寧縣中醫(yī)院注重抓改革,促發(fā)展;抓教育,樹信念;抓落實,立規(guī)章;抓環(huán)節(jié),重管理;大力塑造醫(yī)院班子新形象、黨團(tuán)員形象、醫(yī)護(hù)形象、服務(wù)形象、質(zhì)量形象和環(huán)境形象等六個醫(yī)院整體形象,以衛(wèi)生改革為動力,緊密聯(lián)系醫(yī)院實際,加大院園文化建設(shè)力度,樹立醫(yī)院新形象。
一是建立了以黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作管理體系。醫(yī)院制定了相應(yīng)的工作制度,嚴(yán)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),糾正行業(yè)不正之風(fēng)。設(shè)立了舉報箱、舉報電話,科室、病房、診療室設(shè)有意見本,每月向病人發(fā)放調(diào)查問卷20份,對所提出的意見及時進(jìn)行研究處理,教育職工自覺抵制和糾正吃、拿、卡、要及收受紅包等行業(yè)不正之風(fēng),樹立行業(yè)新風(fēng)尚。以病人為中心,以質(zhì)量為核心,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);開展義診導(dǎo)診,病人選擇醫(yī)生,提供全程服務(wù);合理檢查、合理用藥、合理收費,降低病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);恪守職業(yè)道德,遵守醫(yī)德規(guī)范,不私自購置藥品、材料;科室個人不私自收費、不收紅包、不吃拿卡要;對投訴者給予獎勵等六條服務(wù)承諾。并制定了具體考核措施,直接與工資掛鉤,加大處罰力度。
二是做到找差距促轉(zhuǎn)變,抓基礎(chǔ)促提高。突出“以人為本”的服務(wù)意識,按照“綠化、美化、凈化、人文化”院園文化建設(shè)要求,病房衛(wèi)生管理工作由總護(hù)土長總負(fù)責(zé),各臨床科室護(hù)士長具體負(fù)責(zé),科主任監(jiān)督檢查實施。院領(lǐng)導(dǎo)周六大查房和平時抽查相結(jié)合進(jìn)行檢查評比。醫(yī)護(hù)人員均參與病房衛(wèi)生管理,每間病房承包到個人。病人入院時,必須由護(hù)士長親自鋪床,向病人家屬交待住院須知,要求每個職工培育2-3盆花,各自負(fù)責(zé)管理;各科室張?zhí)黝愋麄髻Y料,統(tǒng)一床墊,統(tǒng)一被褥,創(chuàng)造了整潔、舒適、文明、衛(wèi)生的就醫(yī)環(huán)境。使病人有“入院如家”的感覺。同時,在“三八婦女節(jié)”和“國慶節(jié)”等節(jié)日期間,積極組織職工參加文藝演出、文體活動等。
三是積極推行病人選擇醫(yī)生的制度改革。門診部大廳設(shè)立導(dǎo)診臺,要求全體醫(yī)護(hù)人員均掛牌上崗??剖彝菩腥珕T聘用制,優(yōu)化組合,實行診療組組長負(fù)責(zé)制,各科室懸掛醫(yī)生照片和簡介欄,接受病人選擇和監(jiān)督。
四是突出重點,規(guī)范管理。全院全部采用微機(jī)化管理,實行住院費用一日清,患者所花的每一分錢,在當(dāng)天就有明確的結(jié)果,而且從交費到領(lǐng)取藥品最終到藥品的使用和手術(shù),都讓患者心知肚明。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院業(yè)務(wù)管理透明度。加強(qiáng)了藥事工作管理秩序,加大監(jiān)管力度,提高藥品質(zhì)量;加強(qiáng)藥房、庫房、驗收、入庫、出庫等內(nèi)部管理工作。醫(yī)院藥事委員會特制定了十一條細(xì)則。藥品實行公開招標(biāo)、廠家招標(biāo),標(biāo)出藥品采購最低價,最后核算定價。僅2004年一年共招標(biāo)366個品種,平均降低率為20%。直接給群眾讓利36萬元。同時,根據(jù)醫(yī)院的實際情況,院務(wù)會、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、考核委員會制定了各科室考核標(biāo)準(zhǔn),本著堅持“以醫(yī)生為軸心、以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的原則,把提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及科室管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等工作落實到個人。院領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確,齊抓共管,科主任、護(hù)士長常抓不懈,每個職工自覺遵守,確實把醫(yī)院各項工作的全面發(fā)展提高了一個新的臺階。具體考核是醫(yī)院每月綜合考核分組目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)考核(占40%)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核(占30%)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核(占30%)三部分。考核成績?yōu)椋篈級(95分以上)、B級(80-95分)、C級(70-80分),考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,實行績效工資制。2004年11月8日,經(jīng)白銀市醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)督查組檢查后認(rèn)定,會寧縣中醫(yī)院綜合實力已超過市上要求指標(biāo)。盡管這樣,但中醫(yī)院每個職工都戒驕戒躁,齊心協(xié)力。努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,盡最大的努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、加強(qiáng)??茖2〗ㄔO(shè)提高醫(yī)院知名度