年度新媒體運營方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的年度新媒體運營方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：年度新媒體運營方案范文

ChinaCache對CDN行業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻得到了社會各界的充分肯定和認可,先后榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會頒發(fā)的“2005年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新50強企業(yè)”、“2006最具競爭力創(chuàng)新型企業(yè)”、“德勤2006年亞太地區(qū)高科技高成長500強”、 2007年中國計算機報編輯推薦獎中的技術和服務兩項大獎、“2007年度中國游戲產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀服務商”、“2007年度最受VC關注創(chuàng)業(yè)企業(yè)”等稱號。

ChinaCache將一如既往地提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務,設立行業(yè)標準,秉承著“互聯(lián)網(wǎng)改變生活,我們改變互聯(lián)網(wǎng)”的信念,筑就中國互聯(lián)網(wǎng)上最具規(guī)模的內(nèi)容及應用分發(fā)平臺,打造中國CDN領域第一品牌,全力支撐中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

ChinaCache的價值

ChinaCache成功向國內(nèi)市場引入CDN服務,并擁有9年的成功商業(yè)運營經(jīng)驗。ChinaCache擁有極高的品牌認知度,超過300家知名企業(yè)客戶。ChinaCache在中國除北京總部外成立了6家分公司。ChinaCache擁有強大的研發(fā)后臺和完善的服務體系。ChinaCache的管理團隊經(jīng)驗豐富。ChinaCache在中國較早推出Flash視頻流媒體服務,是具備覆蓋全球的大規(guī)模、專業(yè)的Flash Media 直播和點播加速服務能力的專業(yè)CDN服務提供商。

ChinaCache的CDN網(wǎng)絡

經(jīng)過11年的不懈努力,ChinaCache通過實際運營和經(jīng)驗積累已經(jīng)形成了一套科學的網(wǎng)絡建設流程,從節(jié)點選擇、設備選型、節(jié)點調(diào)試、節(jié)點維護等各個方面保證網(wǎng)絡規(guī)模能夠快速增長以滿足市場容量的需求。目前,ChinaCache的服務節(jié)點已經(jīng)超過500個,遍布中國100多個主要城市,很好地實現(xiàn)了用戶訪問量的負載均衡,優(yōu)化了網(wǎng)絡的性能。新的網(wǎng)絡和帶寬資源將使ChinaCache滿足不斷出現(xiàn)的富媒體和流媒體市場的各種需要。

第2篇：年度新媒體運營方案范文

自動化作為新技術革命的重要內(nèi)容，智能技術和增效節(jié)能解決方案將極大地助力中國各行業(yè)、各領域發(fā)展。如何應用自動化技術和解決方案提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，節(jié)能減排。

高效利用能源，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫的任務。在這新的發(fā)展時期，中國正亟需一大批優(yōu)秀的自動化管理人才和工程技術人才進行持續(xù)創(chuàng)新并提高生產(chǎn)效率和資源利用效率，以獲得更多的可持續(xù)性全球競爭的優(yōu)勢。

ABB杯全國自動化系統(tǒng)工程師論文大賽為中國自動化領域提供了重要的技術交流和經(jīng)驗分享平臺，推動了自動化產(chǎn)業(yè)與學術研究的緊密結合，有力地促進了行業(yè)的發(fā)展。中國自動化學會作為這一領域的全國學術性社會團體，從2005年發(fā)起，每年度舉辦一屆“全國自動化系統(tǒng)工程師論文大賽”，目前已成功舉辦四屆。前四屆大賽均由ABB(中國)有限公司獨家贊助，至今，四屆大賽共收到有效論文1485篇，投稿作者超過3000人，共評出獲獎論文140篇，公開出版發(fā)行4本論文集，收進高質(zhì)量優(yōu)秀論文近300篇。大賽累計超過1000位來自全國各地的自動化領域工程技術人員出席，吸引了全國自動化工程技術人員和開發(fā)人員，以及科研院校師生的廣泛參與。

本屆大賽創(chuàng)新性地引入社會計算理論及相關技術，改變傳統(tǒng)的單一線下宣傳推廣模式，建設智能社會化媒體運營平臺，以線上線下互動運營的方式，支撐整個大賽的全流程運營工作。平臺將實現(xiàn)對自動化領域行業(yè)發(fā)展動態(tài)、領域?qū)＜?、作者群體等開源信息實時監(jiān)控并深度挖掘，最大密度的對大賽進行推廣，引起相關領域?qū)＜摇C構的普遍關注，使之積極地參與到大賽的投稿、評論、民意評選等大賽相關活動上來，引起線上和線下的互動，促進這個專業(yè)群體之間的交流與溝通，使大賽真正成為自動化領域的技術交流和經(jīng)驗分享平臺。

按照運營的整體部署，大賽已經(jīng)完成了前期宣傳推廣的計劃和部署，建設內(nèi)容包括征文網(wǎng)站、領域作者資料采集系統(tǒng)、領域行業(yè)展會采集系統(tǒng)、雜志期刊采集系統(tǒng)、征文輿情監(jiān)測系統(tǒng)等。參賽作者可以通過訪問中國自動化學會網(wǎng)站，點擊首頁左側導航欄進入本屆ABB杯系統(tǒng)工程師論文大賽的宣傳門戶（省略.cn:8080/abb），了解大賽詳情并在線投稿。

目前大賽已經(jīng)進入后期集中宣傳推廣的工作階段，已征集到中、英文論文約300篇，論文主要由自動化領域的技術研究、工程應用構成。本屆大賽投稿截止日期為2011年9月30日，所有符合稿件基本要求的投稿者均可獲得大賽紀念獎和論文集一份，歡迎廣大讀者踴躍投稿。

“2011北京國際設計周暨三年展”將在北京舉行

本刊訊 2011設計周暨三年展擬于9月26日至10月3日在北京舉辦?；顒佑砷_幕式、北京設計論壇、主題展覽、主賓城市、設計之旅、年度設計獎六項主體內(nèi)容組成。

1.開幕式 開幕式擬于9月26日晚8點在中華世紀壇南廣場舉辦，并將借助數(shù)字多媒體設計，展現(xiàn) “設計北京”的主題。

2.北京設計論壇 北京設計論壇擬于9月28日在人民大會堂金色大廳舉辦，分為主論壇和分論壇。主論壇以“設計與城市發(fā)展”為主題，是國際設計界首次召開的國際設計周（節(jié)）主席論壇。分論壇以“設計與城市生活”為主題。

3.主題展覽 首屆北京國際設計三年展擬于9月28日至10月17日在中國國家博物館舉辦，主題為“仁：設計的善意”。參展的國際頂級設計師包括扎哈•哈迪德、深澤直人、布魯萊克兄弟（羅南和爾旺）、菲利普•斯塔克20余位，國際一線設計師超過300位；參展作品1000余件，其中的70%來自國外設計師。

4.主賓城市 主賓城市擬于9月26日至10月3日舉辦，主題為：倫敦-北京 設計快線。

北京國際設計周計劃每年邀請一個國際知名設計城市為該年度的主賓城市，通過設計展覽、設計交流、設計贈禮三個核心內(nèi)容，逐步形成北京國際設計周“主賓城市”專題性活動。2011年主賓城市是倫敦市。

5.設計之旅 設計之旅擬于9月25日至10月3日舉辦，覆蓋創(chuàng)意園區(qū)、展館、商場、社區(qū)、公園、特色街區(qū)、品牌企業(yè)院所等90 個區(qū)域。其主題為：國慶•北京 看設計。

設計之旅活動形成創(chuàng)意設計旅游線路，引導公眾走近設計、了解設計、消費設計，打造“國慶-北京看設計”新的旅游產(chǎn)品。

6.年度設計獎 年度設計獎，是北京設計周推出的具有國際視野、行業(yè)高度和社會公信力的常設獎項。頒獎活動與2011設計周暨三年展閉幕式共同舉辦。

第五屆“設計之星”全國大學生視覺設計大賽開賽

第3篇：年度新媒體運營方案范文

不管大小活動，感覺都有一定通用的流程可以走，這就來梳理一下活動運營的基本流程，及過程中隨時隨處可見的坑。運營工作中，我們會發(fā)現(xiàn)線上活動是帶來大量流量非常好的一個手段。活動運營要怎么做？誰來做活動運營？如果你的職位是產(chǎn)品運營/運營/活動運營，都一定會策劃相關的線上活動，筆者從事互聯(lián)網(wǎng)工作2年多一點點，大小活動做了不少，還是覺得最好的活動是下一場！

不管大小活動，感覺都有一定通用的流程可以走，這就來梳理一下活動運營的基本流程，及過程中隨時隨處可見的坑。

第一個重點：

大型活動運營最重要的一點是抓住時間優(yōu)先權，早規(guī)劃，早策劃，早準備運營人員要把每個活動當做一個項目，作為活動的項目經(jīng)理去推動整個活動過程，包括活動后期數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗總結的工作。

活動運營基本流程大致是：年度活動規(guī)劃季度活動計劃細化活動落地啟動準備上線事宜活動上線監(jiān)控活動下線運營活動復盤歸檔。

下面會根據(jù)流程，從時間點、目的、活動運營to do幾方面來分享

1、第一步是年度活動規(guī)劃，為大體規(guī)劃活動主題、流程及提前對接好所需的各方資源負責人，提案應該在前一年的年底給出。你的to do列表至少需要包括：明確年度活動預算、上一年活動數(shù)據(jù)，以及根據(jù)以上兩點，按季度，重點節(jié)假日/重大賽事等，留出日常小活動的配額，出大致活動主題規(guī)劃，預算，時間點等。

2、第二步是季度活動計劃的細化，主要目的是細化未來一個季度的活動主題和方案，提前安排對接與準備，時間節(jié)點大約是活動上線的兩個月之前，大致內(nèi)容需包括：依據(jù)年度活動規(guī)劃的細分時間、預算、主題、場次等，還需要進一步細化活動計劃，包括本季度大型活動場次、時間、主題、活動形式、預算，小型日常熱點活動的場次、預算等。

3、第三步是活動的落地啟動，這里會根據(jù)活動量級有些微調(diào)整。一般來說，大型活動需要提前一個月落地啟動，當然也要根據(jù)貴司具體人員和開發(fā)設計等資源配備情況決定。個人的建議是部門的排期大寫加粗提前溝通。這是為了能夠在活動落地執(zhí)行上線之前確定所有工作安排包括人員確認等。你需要再次確認此次活動的KPI，拉活還是拉新，品推、活躍還是下載，抑或是多項KPI并行，這一點一定要確認好，最好能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當前產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，估算出大致的活動流量，方便后續(xù)進一步細化活動KPI；另外，你還需根據(jù)產(chǎn)品、年度規(guī)劃、季度規(guī)劃及KPI，提出1—2個簡單等活動策劃方案。這個方案應包括活動名稱，活動規(guī)則玩法，活動獎品，及所有它部門支持配合等內(nèi)容，包括但不限于開發(fā)、商務、設計、市場、產(chǎn)品、測試等在內(nèi)的資源。

4、第四步部門的溝通協(xié)調(diào)你需要提前跟參與活動的各部門溝通，最好舉行不超過2次的小型會議，確定具體的活動方案、人員配置、風險評估及解決方案、各項工作時間點等。最后，還需要提前制定適用于此次活動的項目管理工具，一般使用excel就好了，簡單明了，用著順手即可，這個不做硬性要求。項目管理表應該包括以下內(nèi)容：活動整體進度把控及參與各方的進度把控、活動風險記錄，包括了風險描述、可能發(fā)生風險的階段、解決方案、負責人等；活動資源記錄，活動涉及到獎品資源的來源、進度、數(shù)量及分配等；活動項目規(guī)劃，你需要按照活動落地階段規(guī)劃比較簡單等時間節(jié)點表，主要目的是為了監(jiān)控各方的進度，比如：任務、人員分工(決策人、參與人、負責人)、工期、時間節(jié)點、delay日期、delay原因等。然后你就需要拿著小皮鞭去監(jiān)(gui)工(tian)吧！千萬別忘了自己負責的內(nèi)容！

落地啟動這塊你可能會遇到一系列等問題。首先你會發(fā)現(xiàn)各方排期都難以協(xié)調(diào)，所以讓你提前做年度規(guī)劃、細化季度規(guī)劃，提前預定好開發(fā)和設計的時間絕對不是鬧你，留出機動時間，不然就要加班到天亮(別問我怎么知道的！)

5、第五步活動的主題和規(guī)則玩法一定要和產(chǎn)品本身結合

首先你需要把受眾納入考慮，深思熟慮后或者和產(chǎn)品部門確認后再拉各方溝通，畢竟大家都有自己的工作要做。一開始沒確認好玩法或者不認可的話，這次活動整體溝通會很難。確認會議不宜過長，確認關鍵點比如人員、時間點、工期等就行了。

其次如果你中途提出修改玩法等開發(fā)需求，或者推翻之前再次從零開始，一定要提前和對接等產(chǎn)品一起密切跟進需求，請關愛開發(fā)和設計等同事。

再次一定要養(yǎng)成總結活動bug及經(jīng)驗等習慣，上一次活動出現(xiàn)等風險，下次活動時一定要規(guī)避，活動運營也是一個需要完善的過程，每一次活動的試錯都是為了下一場更好的活動。你還需要完善活動的安全性能，簡單點說就是防作弊機制的完善和服務器承受能力的預判準備，你要提前和相關負責同事溝通。

最后，做一場比較復雜的活動時，比如一個活動包括2種以上的活動形式，你一定要設置Plan B。比如，在移動端展示空間有限，有的主活動頁面展示方式可能會影響活動效果，所以這部分盡量不要規(guī)定死，可以根據(jù)具體實際的數(shù)據(jù)情況去調(diào)整。

(圖為兌吧往期節(jié)日主題活動)

第二個重點：

小型活動，日常活動模塊化，快速上線熱點活動量級沒那么大的小活動，可以日常形成的固定欄目的活動，或這是根據(jù)實時熱點上線的活動。你大概需要提前一周準備相關資源，包括確定活動落地執(zhí)行上線之前的所有工作安排、人員安排。

如若是熱點活動，最考驗一個運營團隊的反應速度及各方配合速度。所以，最好的做法是，把日常的活動模板化，這樣可以在跟熱點的時候方便替圖快速上線活動。

首先你需在運營組內(nèi)確認活動主題，交付活動主題，所需素材給UI、獎品需求給到商務。然后確認活動上線日期，各方交付時間點等具體內(nèi)容。實時熱點活動的特點就是要快，盡量使用已有的活動工具/模板，保證上線日期，如果不能保證不如不上線，一定不要為了跟熱點去跟熱點。

其次可能因為是臨時加入設計排期，設計資源可能會非常緊張，所以你的需求要盡量清晰明確。

再次活動確認后，就可以準備上線事宜了，這里也需要根據(jù)活動的量級具體確定。

大活動實戰(zhàn)案例分享

下面我給大家舉個實例，看看活動搭建的具體流程。

年度計劃及季度計劃做好后，我會召集各方開個小會，確認好人員安排，活動主題等初步內(nèi)容，接著就開始拿著小皮鞭監(jiān)(gui)工(tian)了！一個活動一般是需求確認后，大概分為四條線四條線：

一是產(chǎn)品：活動頁面、邏輯需求(不同公司情況有微調(diào)，有時候這塊也是運營來負責)；

二是設計：先出到整個活動頁面，交付前端和服務端進行開發(fā)，其他推廣物料開始設計制作，大型活動活動時間超過5天，建議設計出兩套各種推廣物料，給用戶新鮮感；

三是開發(fā)：活動頁面前端和活動邏輯的后端，這里活動管理后臺需要在要在活動開始之前搭起來。開發(fā)完成后測試進入，這個節(jié)點運營需要配合填寫測試數(shù)據(jù)；

四是推廣：你需要找商務確認活動獎品資源，和市場部們確認活動前中后等推廣方案，運營本身相當于活動等PM，除了做好自己活動中等具體工作，完成組內(nèi)其他成員工作的配合之外，還需要做內(nèi)容填充、推廣排期、數(shù)據(jù)監(jiān)控等。這些工作大概是在活動正式上線的1-2天前。

所以根據(jù)這四條線，上線前要交付的內(nèi)容有：跟產(chǎn)品確認開發(fā)功能是否完成需求，上線確認信，跟設計師確認活動頁面及各位置的推廣物料，跟開發(fā)測試部門確認功能開發(fā)完成，測試確認線上環(huán)境活動運轉正常，上線確認。當然，你還需要跟運營商務推廣負責的同事確認獎品，活動合作方，市場推廣預熱及線上推廣計劃。運營本身要就獎品配置、活動規(guī)則、活動內(nèi)部一切文案、活動宣傳點等確認上線時間，推廣入口物料等布置，內(nèi)容填充、數(shù)據(jù)監(jiān)控、產(chǎn)品內(nèi)外部推廣的排期。你需要關注以上一切人員進度，推動整個項目進程。

在這個大流程下，我有一些個人建議給大家：

1.對于新手來說，準備一個大型活動千頭萬緒，作為整體負責人一定要兼顧到活動的方方面面，啟動時為自己完善項目管理表格是非常有必要的；

2.每個環(huán)節(jié)按照時間點去跟進，如果Delay記錄原因和時間點，評估是否會影響整體活動，時間原因開發(fā)、UI都有可能刪減需求，請根據(jù)你的KP，該堅守的堅守，該妥協(xié)的尋找最佳的妥協(xié)方式；

3.如果沒有活動數(shù)據(jù)后臺，請在開發(fā)時，和產(chǎn)品確認你所關注的數(shù)據(jù)，交由開發(fā)去做數(shù)據(jù)埋點，便于活動數(shù)據(jù)的觀測；

4.運營需要挖掘可以用到的一切資源去布置活動入口或宣傳活動；

5.活動選品非常重要，請把它當做和活動策劃一樣的重點去認真對待，可以依據(jù)的是產(chǎn)品定位、用戶群體、流行等維度，和活動相關匹配最好，大獎小獎梯度設計，另外純現(xiàn)金直充類活動不被刷的可能性和宋仲基是你老公的可能性一樣；

小活動實戰(zhàn)案例分享

活動上線前：小型活動正式上線前1天或幾個小時，你需要做好活動入口布置、內(nèi)容填充、獎品上線等的工作，還需根據(jù)活動形式大小，選擇產(chǎn)品內(nèi)推廣或新媒體等方式進行市場推廣的配合；活動上線時，運營關注的重點轉變?yōu)榛顒拥木€上監(jiān)控。

活動上線期間：每天都需監(jiān)測活動是否正常運轉，如有問題能夠迅速記錄并找相關人員解決；你可能需要關注到：活動UV/PV，各個入口的流量，其他和產(chǎn)品相關的核心KPI走向等數(shù)據(jù)，重點關注是否有異常數(shù)據(jù)，分析原因，如有問題迅速和相關人員溝通解決；還需要實時監(jiān)控關注數(shù)量和中獎率，根據(jù)數(shù)據(jù)情況進行適當調(diào)整；這期間，還需保證產(chǎn)品內(nèi)部和其他途徑推廣的效果和推廣持續(xù)進行。

關于小型活動，筆者也有些親測有效的內(nèi)容獻上：

1.建議超過5天的活動準備2套以上素材，以帶給用戶新鮮感；

2.人在網(wǎng)上漂，難免有bug，出現(xiàn)風險預估以外的問題，解決問題后再追責記錄；

3.密切關注數(shù)據(jù)情況，出現(xiàn)異常如刷獎等情況立刻和開發(fā)商議解決。

第三個重點：活動下線的運營

活動下線的運營，即活動結束時運營需要做的工作。首先是和產(chǎn)品進行下線確認，關閉活動各個入口，接著根據(jù)活動規(guī)則整理中獎名單并準備獎品發(fā)放，你還可以電話訪談大 獎獲得者以挖掘后續(xù)的宣傳點。

最后要說的時活動復盤歸檔。每次活動完除了數(shù)據(jù)分析，建議做完整的活動復盤，形成文檔，以后活動和產(chǎn)品運營可以借鑒?；顒訌捅P可能應該有的幾個部分如：活動概述，需簡要說明活動主題、形式、時間、記錄活動每個端口頁面；活動數(shù)據(jù)分析，本次活動的效果，KPI達成情況評估等，與歷史活動的同比，環(huán)比數(shù)據(jù)分析；各入口流量到轉化率的數(shù)據(jù)評估；各渠道流量到轉化率的數(shù)據(jù)評估；宣傳效果評估以及反思與總結，比如活動效果、宣傳效果帶來了哪些經(jīng)驗和教訓，下次要怎么調(diào)整，如何提高等。

案例：

(圖為兌吧愚人節(jié)主題活動)

這里我再多嘴兩句，幾個小Tips：

1.可以從不同維度去對活動進行數(shù)據(jù)分析，但是一定要明確數(shù)據(jù)分析的目的

2.復盤歸檔請發(fā)送給活動相關參與的所有人員，大型活動需要舉行會議同步各方，收集參與人員意見和建議，進一步完善活動流程；

活動運營，個人認為最重要是：勿忘初心、提早規(guī)劃、切題有趣、項目管理、妥協(xié)堅守、活動復盤。具體的意思如下：

勿忘初心：活動策劃等一切后續(xù)工作要圍繞著活動KPI和定位；

提早規(guī)劃：留出機動時間，一切都來得及。

切題有趣：選題選品一定要符合產(chǎn)品定位、產(chǎn)品用戶群體，吸引用戶。

項目管理：活動運營是項目負責人，有些事情可能不是你決策，但是一切事情都是要由你推進負責，請使用工具管理工作，把控時間點，整體和細節(jié)都要緊緊關注，缺一不可。

第4篇：年度新媒體運營方案范文

一、效勞規(guī)范

(一)供水運營企業(yè)要嚴厲依照城市供水水質(zhì)規(guī)范(GB5749/2006)要求的查驗項目和查驗頻率,對水源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水水質(zhì)進行監(jiān)測。

(二)供水運營企業(yè)要做好各項檢測剖析材料和水質(zhì)報表存檔、上報任務,呈現(xiàn)水質(zhì)發(fā)黃、發(fā)腥等異常景象后,要實時處置,確保供水水質(zhì)達標。確保水中不含致病微生物,所含化學物質(zhì)和放射性物質(zhì)不風險人體安康,感官性狀優(yōu)越,無異味。

(三)供水運營企業(yè)要合理設置水壓監(jiān)測點,做好管網(wǎng)壓力監(jiān)測任務,并實時調(diào)整均衡供水管網(wǎng)壓力,確保管網(wǎng)末稍水壓不低于0.14MPa。

(四)供水運營企業(yè)要增強供水廠的治理和管網(wǎng)維護維修,進步管網(wǎng)的無缺率,確保延續(xù)不連續(xù)供水。

(五)供水運營企業(yè)要嚴厲執(zhí)行物價部分同意的價錢,不得私自進步價錢。

(六)供水運營企業(yè)接到用戶投訴后,相關人員須在1小時內(nèi)抵達現(xiàn)場,限時處理問題。

呈現(xiàn)水質(zhì)發(fā)黃、發(fā)腥景象后,即時采樣化驗剖析,并在3日內(nèi)賜與答復;用戶對水壓缺乏、不明緣由停水等事項的征詢,2小時內(nèi)賜與答復;用戶對抄表計量、收費有貳言的,2日內(nèi)賜與答復;用戶對水表有關問題投訴后,6小時內(nèi)檢查現(xiàn)場,并實時處置;發(fā)現(xiàn)閘井蓋喪失損壞,4小時內(nèi)完成修復;接到供水管線滴、漏、跑、冒的申報后,應立刻抵達現(xiàn)場維修,屬用戶產(chǎn)權局限內(nèi)的,維修人員應先去處水,用戶交納有關費用后,12小時內(nèi)布置維修;突發(fā)性損壞的市政供水管道,直徑100毫米(含100毫米)以下的供水管線24小時內(nèi)修復供水,直徑300毫米(含300毫米)以下的供水管線48小時內(nèi)修復供水,直徑300毫米以上供水管線72小時內(nèi)修復供水。

(七)因管道維修、設備檢修等確需停水的,供水運營企業(yè)必需嚴厲執(zhí)行事前申報準則,經(jīng)市建委同意后方可停水,并實時奉告用戶。

暫停供水工夫超越12小時的,需提早2日申報并獲得贊同;需求對直徑300毫米以上市政骨干管進行維修,形成停水影響較大的,需提早3日申報并獲得贊同;直接影響供水的主要設備、設備發(fā)作變亂的,該當在發(fā)作變亂后1小時內(nèi)申報;因為不成抗力或許突發(fā)變亂形成暫時停水能夠超越6小時的,須在發(fā)作變亂后1小時內(nèi)申報,能夠超越12小時的,在申報的還需接納暫時供水辦法。

(八)用戶延續(xù)欠交船腳2個月以上(含2個月)、書面催繳3次以上(含3次),拒不交納欠費的,經(jīng)市建委同意、提早24小時告訴用戶后,供水運營企業(yè)方可中止供水。

(九)供水運營企業(yè)要共同物業(yè)公司或房屋小區(qū)業(yè)主委員會,加速對既有修建一戶一表的革新任務,執(zhí)行分戶計量。供水運營企業(yè)接到一戶一表革新請求后,要實時勘探現(xiàn)場,編制工程預算,依照要求,搞好革新工程施工,保證正常供水。

(十)供水運營企業(yè)每年要依照《供水特許運營和談》規(guī)則的時限,提交上一年度的運營狀況申報,申報內(nèi)容包羅投資和運營方案的執(zhí)行狀況、運營情況、財政申報、標準化效勞和今年度效勞目的等。

(十一)供水運營企業(yè)要在新聞媒體上或以其他方法宣傳用水常識、用水留意事項以及司法律例等。

二、監(jiān)視治理

(十二)市建委是城市供水行業(yè)監(jiān)管責任部分,公用事業(yè)監(jiān)管中間詳細擔任城市供水行業(yè)的日常監(jiān)管。

(十三)公用事業(yè)監(jiān)管中間要實在實行監(jiān)管職責,天天對城市供水水質(zhì)監(jiān)測、水壓數(shù)據(jù)進行監(jiān)視反省,并設立熱線德律風,受理群眾投訴和告發(fā),普遍聽取群眾的定見和建議。每年組織一次社會大眾代表對供水企業(yè)年度運營狀況評價,以恰當方法向社會;樹立企業(yè)信譽治理檔案,將年度審核與日常評價狀況歸入企業(yè)信譽治理檔案。

(十四)呈現(xiàn)供水水質(zhì)、水壓不契合國度規(guī)則規(guī)范,私自中止供水或許未實行停水告訴義務,未依照規(guī)則檢修供水設備或許在供水設備發(fā)作毛病后未實時搶修等行為,歸入企業(yè)信譽不良記載,并在媒體上。

(十五)市建委接納明察暗訪等方法,對供水運營企業(yè)和監(jiān)管人員執(zhí)行監(jiān)視。

(十六)按期報送出產(chǎn)運營報表,供水企業(yè)應依照監(jiān)管內(nèi)容要求,填制響應報表,并依照規(guī)則上報。

(十七)樹立嚴重狀況申報準則,供水企業(yè)在出產(chǎn)運營進程中呈現(xiàn)非正常狀況時,應以專題申報方式實時上報市建委,市建委會同相關部分授與協(xié)諧和處理。

三、罰則

(十八)供水運營企業(yè)有下列行為的,監(jiān)視中間依照有關規(guī)則予以處分:

供水水質(zhì)、水壓不契合國度規(guī)則規(guī)范,每次處以1000至5000元罰款;私自中止供水或許未實行停水告訴義務,每次處以2000至10000元罰款;未依照規(guī)則檢修供水設備或許在供水設備發(fā)作毛病后未實時搶修,處以1000至3000元罰款。

(十九)城市供水運營、效勞直接關系社會大眾好處,如問題比擬嚴峻,契合特許運營和談商定的接收前提時,啟動應急預案,報市當局同意后,市建委施行暫時接收。

第5篇：年度新媒體運營方案范文

金融行業(yè)信息化

最具影響力企業(yè)獎

邁普率先提出“智能服務”的概念，認為能夠自動辨識用戶的顯性和隱性需求，并且主動、高效、安全、綠色地滿足其需求的服務，就是“智能服務”。邁普希望抓住行業(yè)應用向“智能服務”演進的契機，提供更多智能化行業(yè)應用系統(tǒng)，幫助行業(yè)客戶為最終用戶提供更加智能的服務。

近日，“眾核引領智勝未來”邁普2012年解決方案巡展正在全國范圍內(nèi)舉行。本次巡展覆蓋12個省會城市，為用戶、合作伙伴呈現(xiàn)邁普在智能服務中提供的相關產(chǎn)品和解決方案。同時，邁普還通過產(chǎn)品演示、現(xiàn)場應用場景體驗、互動交流等全方位的呈現(xiàn)形式，與廣大用戶進行零距離互動，進一步向用戶呈現(xiàn)邁普具備“主動、高效、安全、綠色”特征的智能服務相關產(chǎn)品和解決方案的理念和實際的使用效果，客戶普遍反映，感受到邁普帶來的全新應用體驗。

邁普率先提出“智能服務”這一概念，并認為，能夠自動辨識用戶的顯性和隱性需求，并且主動、高效、安全、綠色地滿足其需求的服務，就是“智能服務”。邁普希望抓住行業(yè)應用向“智能服務”演進的契機，提供更多智能化行業(yè)應用系統(tǒng)，幫助行業(yè)客戶為最終用戶提供更加智能的服務。

本次巡展，邁普從智能服務基礎設施、基于應用的智能運維平臺、智能傳媒系統(tǒng)等方面詮釋了“智能服務”給企業(yè)帶來的變化。其中，邁普在今年3月的全球首款512核分布式高端路由器MP8800作為承載智能服務的基礎設備，為智能服務提供不間斷的數(shù)據(jù)轉發(fā)。此款具有自主知識產(chǎn)權的路由器基于眾核處理器技術以及高級電信計算架構eATCA構建，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)平面、控制平面、監(jiān)控平面分離的運營級全分布式架構，在采用運營級架構設計后，該核心路由器具備全冗余性，在任一部件出現(xiàn)問題情況下，數(shù)據(jù)轉發(fā)依然不會丟包。MP8800充分考慮云時代的特征，針對業(yè)務、內(nèi)容的數(shù)據(jù)處理特點，可實現(xiàn)客戶業(yè)務的開放化和業(yè)務的云端化。此款路由器采用了CPU虛擬化技術、基于矩陣式網(wǎng)絡的MIMO核間通信技術、智能分流技術等多項業(yè)界領先的技術成果，獲得了國內(nèi)領先，國際先進的科技鑒定成果。目前該路由器已經(jīng)被政府、金融、政法、公安等眾多高端客戶認可和使用。

第6篇：年度新媒體運營方案范文

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1990年3月13日）

居住地：北京

電　話：186******（手機）

E-mail：

最近工作[11個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：多元化業(yè)務集團公司

職　位：互聯(lián)網(wǎng)運營工程師

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡

學　校：中國傳媒大學

自我評價

對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長期、深入的了解、實踐經(jīng)驗和深刻認知，熟悉多種互聯(lián)網(wǎng)商務運營模式，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)技術團隊管理和運維經(jīng)驗，對政府項目運作、產(chǎn)業(yè)鏈金融有深刻認識和豐富實踐經(jīng)驗。喜歡創(chuàng)新的人，喜歡接觸新事物，為企業(yè)生產(chǎn)管理帶來新動力。豐富而強勢的主流與高端傳媒關系資源，品牌營銷與媒介推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務集團公司

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：互聯(lián)網(wǎng)運營工程師

工作經(jīng)驗

2014/8 — 2015/7：XX有限公司[11個月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務集團公司

品牌部

互聯(lián)網(wǎng)運營工程師

1.負責互聯(lián)網(wǎng)媒體的內(nèi)容創(chuàng)意和營銷策劃，策劃并執(zhí)行可評估的營銷傳播活動；

2.創(chuàng)作網(wǎng)絡傳播渠道所需原創(chuàng)內(nèi)容，針對宣傳推廣的需求，提供傳統(tǒng)媒體、新媒體的整合方案。

3.負責國內(nèi)目標市場調(diào)研、分析，提出針對性的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標建議綱要及相關報告。

2013/5 — 2014/7：XX有限公司[1年2個月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務集團公司

品牌部

互聯(lián)網(wǎng)運營工程師

1.負責集團廣告商比稿競標工作，規(guī)劃實施年度集團品牌戰(zhàn)略與市場推廣計劃。

2.監(jiān)督與管理集團廣告商的品牌策略、創(chuàng)意設計、制作、市場調(diào)研、等各項提案并推進落實。

3.定期針對商的提案、工作月報進行審核、簽字確認，在市場創(chuàng)建與維護集團品牌和產(chǎn)品品牌及企業(yè)公眾形象。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 中國傳媒大學 新媒體與信息網(wǎng)絡 本科

證書

2010/12 大學英語四級

第7篇：年度新媒體運營方案范文

智能和移動是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢

微博太熱勿忘真心

人事參考

廣告公司

電視臺

綜合

電影

海外

BTV新年換新裝

甘肅衛(wèi)視主打“生活”

天津衛(wèi)視首創(chuàng)職場真人秀《非你莫屬》成就媒體公信力

新浪云視頻滿足網(wǎng)民觀看高清一站式需求

2011我們在路上！——年度感悟、案例、佳作盤點

卡尼爾牽手《戀愛通告》實力傳播打組合拳

鼓勵與感動，年輕才FUN飛!——北京電通全方位策劃2010年康師傅綠茶廣告

返璞歸真的品牌傳播——APP（中國）TVC創(chuàng)意手記

移動電視與線下活動的整合演繹——華潤怡寶與華視傳媒的合作案例

和中國廣告人聊聊中國酒

搶占消費者的“頭腦份額”——兒童媒體客戶整合傳播解決方案

立白見證“金婚風雨情”

廣西廣電，網(wǎng)絡天下

炫媒體X潮品牌——百度TV·激浪玩轉酷傳播

書寫自如人生——漢王科技與《中國經(jīng)營報》的完美牽手

IXUS伊克薩斯

湖南衛(wèi)視給力2011

挖掘媒體品牌價值打造營銷新平臺——記2011年科教頻道品牌營銷價值專題研討會

CCTV-科教中國最大的文化生產(chǎn)部門

挖掘品牌價值提升頻道“軟實力”

CCTV-科教頻道品牌優(yōu)勢及成長潛力分析

央視兔年春晚廣告的“舍”與“取”

“這個可以有”——也談春晚植入式廣告的存廢

看跨年晚會解衛(wèi)視迷津

湖南經(jīng)視“緣”在其中

創(chuàng)新謀發(fā)展文化帶全臺——河南衛(wèi)視2011年全新改版給力中原文化

全媒體運營大傳播格局——陜視傳媒2011“聚焦合力共贏”廣告年會圓滿落幕

站在新十年的起點上——擁抱“全媒體營銷”大時代

陜視傳媒：“全媒體營銷”探索

堅定不移傳經(jīng)典打造第一紅色頻道——2011重慶衛(wèi)視新年新氣象

孫哲：斐思態(tài)的改革春風

中宣國際：極地文化建設關乎你我他

融東西：引領未來廣告業(yè)發(fā)展走向——盛創(chuàng)聯(lián)合saffron構建中國區(qū)市場

龍禧六藝專注品牌傳播

借勢亞運方正IT引燃橙色激情

戶外移動電視：新傳媒格局下的媒體盛宴——華視傳媒上市三周年之現(xiàn)狀解讀

十二城市電視劇收視TOP10

在轉型中升級整合傳播

數(shù)字營銷贏天下

這個冬天不太冷

人事參考

廣告公司

電視臺

綜合

電影

海外

論道海西品牌助推跨越發(fā)展

大德傳媒：“時尚”開啟營銷新市場

淘寶開啟“創(chuàng)想”之門網(wǎng)購第一門戶搭建品牌營銷平臺

山東衛(wèi)視打造新財經(jīng)欄目胡紫薇助陣《投資有理》

2009-2010年度中國廣告風云榜

“杜拉拉”內(nèi)容營銷的成功突破

第8篇：年度新媒體運營方案范文

一、制訂方案，宣傳發(fā)起（年3月26日-年4月15日）

（一）健全組織。各級、各部分要成立創(chuàng)立工作辦公室，落實辦公場合，選定工作人員并集中辦公，指導、協(xié)諧和組織創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動。要將創(chuàng)立辦公室構成人員、聯(lián)絡方法、值班電話上報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

（二）制訂方案。各級、各部分要依據(jù)《縣關于創(chuàng)立“食品安全最安心縣”的意見》的要求及各自承當?shù)膭?chuàng)立任務，制訂認真、翔實、操作性強的施行方案，明確創(chuàng)立工作的首要內(nèi)容、辦法步調(diào)、工作進度和責任辦法。將創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作列入各級各部分的工作目的治理，歸入縣政府審核系統(tǒng)。

（三）宣傳發(fā)起。各級、各部分要應用各類宣傳方式和媒體宣傳我縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”的嚴重意義，進一步普及群眾的食品安全常識，提高群眾的自我維護認識，構成全社會一起參加的濃厚氣氛,新聞媒體要搞好創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動的跟蹤報道。

二、完善準則，逐漸推進(年4月16日-年12月31日）

（一）查詢研討。各級、各部分要依照創(chuàng)立工作職責，開展查詢研討，迅速圍繞“從農(nóng)田到餐桌”的每個環(huán)節(jié)，查破綻、找盲區(qū)，并實時提出處理問題的方法、意見和建議,要創(chuàng)新機制，完善準則，健全系統(tǒng)，落實責任，增強監(jiān)管，加速推進，堅持典型，為全縣的創(chuàng)立工作供應可借鑒的成功經(jīng)歷。

（二）組織落實。各級、各部分要嚴厲依照縣縣政府制訂的總體目的，依據(jù)創(chuàng)立工作意見的要求，緊密組織，縝密安排，協(xié)調(diào)推進，落實目的任務。在全方位施行食品安全監(jiān)管的基本上，認真查找食品安全中存在的單薄環(huán)節(jié)和隱患，開展多種方式的專治，特別是要對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點種類進行集中查驗檢測，并作出食品安全情況綜合評價，杜絕食品安全嚴重事故的發(fā)生。

（三）健全準則。一是周申報準則。各級、各部分要將每周做的首要工作、存在的問題和食品安全隱患及處置的后果等主要事項，于每周四上午11點前向縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室申報。若有非凡狀況隨時申報。二是聯(lián)會準則,依據(jù)工作需求，每月召開一次由相關單位負責人參與的食品安全監(jiān)督工作聯(lián)會，研討處理創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作中存在的問題，傳遞狀況，交流信息。三是季例會準則,縣創(chuàng)立辦公室負責召集各級、各部分創(chuàng)立辦公室首要負責同志，在每個季度第一個月的前五天內(nèi)召開一次例會，內(nèi)容為總結上季度工作，安排本季度工作，研討處理創(chuàng)立工作中呈現(xiàn)的問題。大會要專人負責記載，構成大會紀要。季例會可視詳細狀況，與其他大會結合召開。遇非凡狀況可酌情調(diào)整時間，但每季度必需召開一次。四是半年交流準則。每半年召開一次創(chuàng)立工作交流大會，各級、各部分創(chuàng)立辦公室首要負責同志參與。會前，各級、各部分要將半年工作完成狀況和下半年需求抓好的重點工作構成書面資料提交大會，做好談話預備。大會掌管人要對各級、各部分創(chuàng)立工作完成狀況進行點評，協(xié)助完善思緒和辦法。

（四）監(jiān)督檢查。縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣"活動辦公室成立督導檢查組,每個月按期督查或不按期暫時抽查各級、各部分創(chuàng)立工作發(fā)展及責任落實狀況,督導檢查組要將每次督導檢查狀況構成文字資料，上報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

（五）年度審核?？h創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室將組織有關人員，對各級、各部分開展創(chuàng)立工作進行年度審核，剖解典型，推行經(jīng)歷，指導實踐，推進工作，對責任、治理和任務不到位的單位進行傳遞批判，對年度審核優(yōu)異的單位和個人賜與必然的獎勵。各級、各部分要對照各自的創(chuàng)立工作方案，就昔時的創(chuàng)立工作進行年度小結，歸結工作成效和經(jīng)歷，查擺存在問題，提出處理對策，不斷推進和做好創(chuàng)立工作。小結資料于每年12月13日前報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

三、總結驗收，穩(wěn)固效果(年1月1日-年4月30日）

（一）檢查驗收?？h創(chuàng)立"食品安全最安心縣"辦公室對各級、各部分的創(chuàng)立工作進行具體檢查驗收，聚集經(jīng)歷做法，提出創(chuàng)立狀況傳遞意見。

（二）總結表揚。召開全縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作總結表揚大會，傳遞創(chuàng)立工作目的任務完成狀況和全縣食品安全情況，表揚先進單位和先進個人。

（三）穩(wěn)固提高。各級、各部分對兩年來的創(chuàng)立工作進行梳理歸結，進一步規(guī)范和完善食品安全工作組織系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、預警系統(tǒng)、救援系統(tǒng)、誠信系統(tǒng)、考評系統(tǒng)等食品安全長效系統(tǒng)，構成“食品安全最安心縣”創(chuàng)立樣板及實踐效果。

四、工作要求

（一）增強組織指導。各級、各有關部分要切實增強對創(chuàng)立工作的指導，將創(chuàng)立工作歸入縣政府工作審核目的，堅持健全監(jiān)督治理協(xié)調(diào)機制，首要負責同志要親身研討部署，主管負責同志要認真抓好各項工作的落實。

（二）加大對食品安全監(jiān)督工作的資金支持力度。為保證各項工作的順利開展，縣縣政府要將創(chuàng)立工作經(jīng)費列入財務預算，依據(jù)財務收入增進幅度逐年加大經(jīng)費投入，以知足食品安全監(jiān)督工作的需求,積極為基層監(jiān)管部分置辦響應的檢測儀器和設備，處理即時檢測才能差、查驗周期過長、查驗檢測信息不能共享等問題。

（三）增強協(xié)分配合。各級、各有關部分要堅持信息互通和結合法律準則，依照職責增強協(xié)調(diào)，親密共同，果斷杜絕推諉扯皮景象。要進一步增強食品安全監(jiān)管隊伍建設，充分一線監(jiān)管隊伍，增強營業(yè)培訓，提高基層法律人員本質(zhì)，處理縣鄉(xiāng)村法律力量單薄的問題，消除監(jiān)管空白點和盲區(qū)。

第9篇：年度新媒體運營方案范文

為時一年的籌備，讓伊利在2010年的全球舞臺上，尋找到了“撬動整個世界”的多個支點：不論是借助世博熱度，在全國各地掀起的“伊利金領冠世博總動員”，還是在世博歷史上首次由企業(yè)承建的“世博伊利母嬰服務中心”，抑或是受消費者喜愛的世博紀念裝產(chǎn)品，實現(xiàn)了園內(nèi)綻放、園外飄香的最佳效果。伊利完成了從奧運到世博的世界頂級盛會的長跑，目標清晰指向世界一流的健康食品集團。

聯(lián)想集團

為了給樂Phone手機上市造勢，聯(lián)想發(fā)起“樂自由我”聯(lián)想樂Phone傳遞之旅活動，嘗試了一鍵轉載、SNS植入等最新的網(wǎng)絡營銷形式，將樂Phone高調(diào)上市和其良好的性能向目標消費群體有效傳遞。短短半個月的時間內(nèi)，即有1萬個團體熱烈響應，團隊總人數(shù)超過4.5萬人，一鍵轉帖數(shù)超過10萬次，博客模塊傳遞數(shù)達到2.6萬次，總曝光數(shù)超過36.7億次。

加多寶飲料有限公司

承認吧，我們的耳膜里，2010年全年都回蕩著王老吉的聲音。王老吉以歷時五個月的“先聲奪金”，拉開了全民性的歌手選秀活動，擊起了亞運營銷的第一波；還借助網(wǎng)絡造勢、平面透析、電視擴散等線上線下互動的全媒體策略，不僅將“亞運有我，精彩之吉”深入人心，還讓紅罐王老吉的品牌認知提高了數(shù)十個百分點。

北京四季沐歌太陽能技術有限公司

在新舊能源不斷融合的時代，四季沐歌正用實際行動加快演繹著品牌創(chuàng)新之歌。從年初的航母誓師大會，吹響劍指全國的沖鋒號，到與家電業(yè)第一品牌梯隊深度聯(lián)盟，全國啟動“千城萬鄉(xiāng)惠民工程”，并發(fā)起行業(yè)內(nèi)首次全國性大會戰(zhàn)；從穩(wěn)步培育全自動新藍海，到帶領行業(yè)跨入智能全自動時代；從舍棄加工廠式的擴張思路，到產(chǎn)業(yè)鏈式的生態(tài)化擴張以及做透全國的戰(zhàn)略布局……正是激情式地堅持“無邊界創(chuàng)新整合”戰(zhàn)略，四季沐歌才不斷突破自我、打破常規(guī)。

蘇寧電器股份有限公司

憑借對行業(yè)和市場的透徹理解，蘇寧毅然從一、二線市場的消費人群中細分出白領及中高端消費人群，開設專門的“ELITE精品店”，以精準的業(yè)態(tài)定位、高檔的裝飾設計、全新的陳列方式、精選的商品品類以及創(chuàng)新的5S服務體驗，為這一高利潤貢獻率群體提供更加高端的個，也與蘇寧的其他連鎖網(wǎng)絡形成了良好互補。

統(tǒng)一企業(yè)――老壇酸菜牛肉面

一個為消費者的味蕾而創(chuàng)新的口味，改變了中國方便面的競爭格局；高超的營銷手法，造就了統(tǒng)一100老壇酸菜牛肉面的成就――年度內(nèi)每月銷售增長均超120%，11月份更是達到了294.9%。在消費者推廣上，統(tǒng)一方便面采用了消費者體驗站形式的體驗營銷，接觸消費者人次及千人成本效益最佳；在渠道布局上，一方面搶占置高點，把握KA等重點渠道及售點形成對抗格局，另一方面激活批發(fā)，有效進軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面提升數(shù)值鋪貨率，實現(xiàn)渠道裂變；再加上廣告代言人夸張的感受，全面激發(fā)了該產(chǎn)品的銷售潛力。

大自然地板（中國）有限公司

在競爭白熱化的地板行業(yè)，大自然理所當然地成為跨界聯(lián)盟的典范。先是聯(lián)合家居行業(yè)巨頭組建“冠軍聯(lián)盟”，又是攜手多家企業(yè)在上海世博會零碳館組建“零碳聯(lián)盟”，更是與海爾組建家居家電跨界聯(lián)盟，發(fā)動“我愛大自然、真誠到永遠”行動。借助跨界合作的層層推力，大自然地板得到的不只是市場上的強勁攻勢，還有強強聯(lián)合所衍生出的巨大疊加效應，以及“集智”的發(fā)展思維和寬廣的視野。

山西杏花村汾酒集團有限責任公司

“清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒”的企業(yè)經(jīng)營理念，是汾酒集團進行差異化競爭的戰(zhàn)略，通過文化事件的運作、文化公關的深入、文化體驗的創(chuàng)新和文化合作的推進，截止今年10月底，集團公司已完成銷售收入47.23億元，增長46%；實現(xiàn)利潤9.6億元，增長60%，汾酒股價也由年初的35元左右上漲至目前的80元左右，進入食品飲料行業(yè)高價股第一陣營。

TCL 集團股份有限公司

正是廣州亞運會的“激情、感動、快樂、參與”調(diào)性，與TCL的“創(chuàng)意感動生活”的高度契合，TCL緊緊圍繞于此，借亞運之機，在國內(nèi)開展“快樂亞運新視界”全國巡演等一系列活動，在國外重訪“海上絲綢之路”，腳印遍布亞洲主要地區(qū)和祖國的大江南北，在穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，突破了日韓產(chǎn)品在東盟的統(tǒng)治。

上海黃金搭檔生物科技有限公司

腦白金160萬的老消費者資源，加上山東衛(wèi)視8億人的覆蓋面，會有怎樣的神奇效果？2010年，腦白金和與其品牌內(nèi)涵高度契合的山東衛(wèi)視情義欄目《天下父母》欄目深度合作，線上、線下有機互補，空中、地面集中爆破，以節(jié)目海報、產(chǎn)品包裝等終端推廣形式，與腦白金目標消費者全方位互動、深度溝通。

年度最佳跨界營銷創(chuàng)新獎

― 科寶?博洛尼家居用品有限公司

能搭乘社會熱點傳播自己企業(yè)的理念無疑是傳播的上上策?？茖毑┞迥嵩?010年借著熱播劇《媳婦的美好時代》，請該劇女主角海青代言科寶“媳婦裝修的美好時代”活動，準確把握廣大媳婦在家庭裝修中愈發(fā)強勢的話語權現(xiàn)狀，以“省時、省力、省心”的三省特色家裝模式，一舉成為家裝市場的主流話題。

年度最佳生態(tài)營銷創(chuàng)新獎

― 中國移動通信集團廣東有限

公司東莞分公司

一家通信公司怎么會做起生態(tài)營銷？2008年以來，東莞移動推出“綠色東莞十大行動”、“環(huán)保綠箱子計劃”等主題環(huán)?；顒樱瑫r，積極探索信息化在社會治安、外來工管理等領域的應用，樹立了負責任、講奉獻的企業(yè)形象，最終成為“中國通信產(chǎn)業(yè)榜”中排名全國數(shù)百家地市運營商的前三強。

年度最佳事件營銷創(chuàng)新獎

― 加多寶集團昆侖山天然雪山礦泉水

廣州2010年亞運會成為今年昆侖山礦泉水體育營銷的最佳舞臺。以“昆侖山世界紀錄獎”的高調(diào)為引爆點，在央視多頻道實現(xiàn)高密度覆蓋，將昆侖山世界紀錄獎的設立和獎項標準隆重推向公眾。全國各大平面媒體多方位報道，網(wǎng)絡迅速熱炒，網(wǎng)民熱議昆侖山礦泉水在亞運會營銷中的出色表現(xiàn)。

年度最佳樂活營銷創(chuàng)新獎

― 上海倫嘉生態(tài)科技有限公司

它邀請國內(nèi)外眾多知名樂活專家在全國30多個省市開設講座和論壇，成立樂活俱樂部，組織百萬會員進行生態(tài)游，通過觀賞、旅行和親身實踐，讓客戶深度感知自然與生命互動的樂活方式。倫嘉生物通過“健康、快樂、低碳、可持續(xù)”的樂活營銷理念，在傳播樂活生活方式、迎合樂活潮流的同時，與消費者和諧成長。

年度最佳產(chǎn)品功能創(chuàng)新獎

― 普濟晟豪（北京）投資管理有限公司

在經(jīng)歷了非典、禽流感、H1N1等病毒肆虐之后，民眾愈來愈重視日常生活行為與健康之間的聯(lián)系。普濟以敏銳的市場嗅覺，洞察洗滌產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢，開發(fā)了真滌品牌消毒洗衣粉項目，通過消毒與潔凈的完美結合，引領健康洗滌新風尚。

年度最佳渠道模式創(chuàng)新獎

― 都市麗人（中國）股份有限公司

在一個產(chǎn)品成熟度很高的行業(yè)，都市麗人憑借集成營銷這種創(chuàng)新的渠道模式成就了行業(yè)第一。供應鏈、加盟商、精細化終端管理和員工，他們在從前端到終端的四個鏈條上都積聚了勢能，方才有了整體的高度，從而形成藍海的圍堰，圈起了廣闊的市場。

年度最佳渠道拓展創(chuàng)新獎

― 大連棒棰島海產(chǎn)股份有限公司

它率先在海參行業(yè)里探索建立標準化的連鎖加盟銷售形式，使自身從一個不知名的“前店后廠”作坊式加工企業(yè)，迅速發(fā)展成覆蓋全國20多個省市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，把一種地域化的特色產(chǎn)品迅速推向全國，并催生出一個龐大的海洋健康產(chǎn)業(yè)，成為中國水產(chǎn)行業(yè)單品產(chǎn)值最高的企業(yè)。

年度最佳整合營銷創(chuàng)新獎

― 紅牛維他命飲料有限公司

企業(yè)舉辦的音樂活動如何才能在音樂圈內(nèi)引起廣泛的反響？捆綁有實力的媒體可謂是最佳選擇。紅牛與搜狐音樂頻道在2010年合作“紅牛新能量音樂計劃”，通過搭建原創(chuàng)音樂征集平臺，成功地集結頂級音樂權威聲望與超高人氣，沖擊了低迷的樂壇，有效地與其他企業(yè)的品牌營銷活動區(qū)隔開來。

年度最佳產(chǎn)品設計創(chuàng)新獎 ― 露友（中國）有限公司

福建露友以“時尚運動”為品牌核心概念，組建了一支高素質(zhì)、高水平的研發(fā)隊伍，把時尚、年輕、動感、潮流等元素融入到產(chǎn)品設計中，使“露友”成為時尚的代名詞，深受全國消費者的青睞。

年度最佳品牌定位創(chuàng)新獎

― 上海尚瑪可家居用品有限公司

尚瑪可定位在中高檔時尚家紡品牌，色彩濃郁，風格大膽，追求潮流，在細分市場中獨樹一幟，吸引了眾多80后主力消費人群，鮮明的產(chǎn)品定位和成功的品牌策略使其避免了行業(yè)內(nèi)因低檔產(chǎn)品競相壓價而引發(fā)的無序競爭。

年度最佳深度營銷創(chuàng)新獎 ― 青島澳柯瑪商務有限公司

當國家推動家電下鄉(xiāng)時，她沒有倉促應戰(zhàn)，因為她提前一年啟動農(nóng)村市場，運用廠商價值一體化與優(yōu)秀經(jīng)銷商穩(wěn)固結盟，成功完成抄底；當別人獲得家電下鄉(xiāng)的國家背書而急于擺弄刀叉時，她拒絕短期概念和數(shù)字游戲，而是發(fā)起了“決勝于賣場之外”的決戰(zhàn)：打造“總部―省級―縣鄉(xiāng)”三級服務體系，在全國鋪設“澳柯瑪兩小時服務圈”。精準把握市場新變化，清晰強力的營銷、服務配合雙打，讓澳柯瑪三年逆勢擴張，量利全面翻番，老牌重煥新活力。

年度最佳營銷實效創(chuàng)新獎 ― 天津富士達電動車有限公司

當行業(yè)內(nèi)普遍忽視“管理”，集中精力關注產(chǎn)與銷時，她卻將管理當作認真思索的頭等大事。當行業(yè)經(jīng)歷多年的井噴之后，依然抱著“朝陽出?！笔降膲粝霑r，她卻看破行業(yè)品牌繁雜背后的浮華，以市場即將進入理性時代的標準，打造市場基礎。為了快速夯實基礎，又聯(lián)合美的拓展分銷渠道，對市場精耕細作。富士達要做的，不只是吸收成熟行業(yè)的管理經(jīng)驗，還要將品牌建設開展得既具系統(tǒng)化思考又不失個性化操作。

年度最佳渠道架構創(chuàng)新獎 ― 宜高（中國）專業(yè)電氣技術有限公司

現(xiàn)代渠道開在傳統(tǒng)渠道里？面對新型家庭日益增長的電氣設備維護需求，宜高電氣全國連鎖不僅在社區(qū)布局，直接為普通居民提供便利的“家庭電氣管家服務”和規(guī)范的個性化解決方案，更進駐傳統(tǒng)的建材市場，有效攔截終端客流。目前宜高電氣連鎖店已成功覆蓋武漢、長沙、南昌、大連、贛州等30多個城市，形成初步的連鎖規(guī)模和極高的品牌美譽度。

年度最佳聯(lián)合營銷創(chuàng)新獎 ― 中法合營王朝葡萄釀酒有限公司

2010年6月，王朝酒業(yè)攜手海航，打造專屬航班，冠名“王朝酒業(yè)號”，并在酒店整體資源運用、品牌營銷合作、海航專供葡萄酒、雙方資源共享、海運合作、海航產(chǎn)品使用等不同層面展開。此次戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅借助海南的地理優(yōu)勢拓展國際市場，更是打通了中歐酒業(yè)交流通道，為中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)走出國門邁出了關鍵性一步。

年度網(wǎng)絡媒體創(chuàng)新獎 ― 金融界網(wǎng)站

這是一場史無前例的網(wǎng)絡財經(jīng)平臺傳播戰(zhàn)役！金融界網(wǎng)站深知，如果沒有在其他渠道和“金融界”之間建立清晰而穩(wěn)固的認知聯(lián)系，就不會吸引大量新用戶，所以，他們拉開了從網(wǎng)絡到平面媒體推廣，再到電視、樓宇、陸空交通線等全產(chǎn)業(yè)鏈“立體多維互動”傳播攻勢，成功地將網(wǎng)絡互動的觸角延伸到了各類媒體組合中。

年度跨界營銷創(chuàng)新獎 ― 鳳凰新媒體

金融客戶的高端性、專業(yè)性讓事件營銷成為金融行業(yè)客戶的首選。上海世博會期間，鳳凰網(wǎng)充分聯(lián)合鳳凰衛(wèi)視、手機鳳凰網(wǎng)等不同媒介形態(tài)的獨特資源，通過“大使帶你看世博”欄目及主題線下活動，讓南洋商業(yè)銀行品牌形象得到充分曝光，同時對其業(yè)務進行了有效推介。

年度最佳整合營銷傳播公司獎 ― 靈思傳播機構

作為中國較具規(guī)模與實力的整合營銷傳播機構，靈思在2010年策劃執(zhí)行了“東風雪鐵龍C2-Kappa”跨界營銷、“長豐獵豹CS6新都市搖滾音樂會”音樂營銷、“青島啤酒NBA啦啦隊選拔賽”體育營銷、“雀巢咖啡玩上“飲”•漫畫總動員” 互動營銷等項目，將本土化優(yōu)勢及國際化思維成功融合。

年度最佳咨詢公司獎

― 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司

通過二十年的營銷實踐，贊伯獨創(chuàng)出一系列極具實踐價值的競爭策略和理論，其中著名的“切割營銷”、“駱駝和兔子”等理論在中國企業(yè)界幾乎家喻戶曉；它拒絕空洞的理論和教條，堅持基于現(xiàn)實條件的解決方案，諸多案例成為中國著名學府的教學案例。憑借客戶和市場的雙重認同，她正推動著中國企業(yè)的營銷成長。

年度最佳戶外媒體公司獎

― 北京地下鐵道通成廣告有限公司

作為北京戶外媒體的領導者，地鐵通成在媒體形式上銳意創(chuàng)新，推出了全球首個電子雙屏媒體，結合傳統(tǒng)戶外媒體與電視媒體的優(yōu)勢，滿足客戶更多的傳播需求。其研發(fā)的北京地鐵媒體智能營銷系統(tǒng)，兼具網(wǎng)絡化與專業(yè)化，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的戶外媒體方案。

年度三四級市場營銷策劃公司獎 -- 濟南大河廣告有限公司

她是今年中國農(nóng)村市場上最忙的服務商。她可以將戶外墻體廣告“一站式”全擔，借助獨家發(fā)明的“墻體廣告噴繪膜”，一年半之內(nèi)貼上了200多萬平米的墻體；她是農(nóng)村市場上的“分眾”傳媒公司，也最懂得農(nóng)村市場上的最佳營銷時機，流動大篷車的演出隨處可見，而且從來不乏觀眾。在下鄉(xiāng)大潮中，帶上你的產(chǎn)品，市場可以隨時啟動。

年度最佳電視廣告公司獎 -- 舜風國際廣告有限公司

作為全國一線的的媒介公司，舜風國際廣告本年度的杰作當屬對“愛瑪品牌深度打造及跨界傳播”。舜風以“電動車行業(yè)現(xiàn)狀與未來”的主題讓愛瑪再一次成為行業(yè)的焦點，助其從挑戰(zhàn)者轉變成領導者，從追隨者轉變成領航者，完成了新角色的轉換。

年度最佳網(wǎng)絡公關公司獎

-- 陳墨互動傳媒

作為中國網(wǎng)絡公關行業(yè)最早創(chuàng)辦的專業(yè)公司，陳墨互動傳媒推動了中國網(wǎng)絡造星的。通過整合門戶網(wǎng)站的新聞效應、虛擬社區(qū)的成功利用和駕馭，建立覆蓋全網(wǎng)絡的“虛擬觀眾席”，合理引導網(wǎng)絡觀眾的“草根革命激情”，迅速擴大客戶的品牌知名度。

年度最佳品牌管理公司獎