高中教師管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的高中教師管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：高中教師管理制度范文

關(guān)鍵詞：情感；方法；意義

一、高中歷史教學(xué)存在的問題

隨著新課程的實施，高中歷史教學(xué)課堂發(fā)生了顯著的變化，教師的主導(dǎo)性和學(xué)生的主體性得到明顯增強。但高中歷史教學(xué)仍然以傳授基礎(chǔ)知識、教導(dǎo)答題方法和提升答題能力為主要目的，歷史教學(xué)仍未走出其功利性的框架。新課程理念下，“情感、態(tài)度和價值觀”的教育仍然嚴(yán)重缺失。

二、情感態(tài)度與價值觀的培養(yǎng)方法

1.創(chuàng)設(shè)問題情境，陶冶學(xué)生情感

在歷史教學(xué)中創(chuàng)設(shè)問題情境要以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣為前提，以強化學(xué)生學(xué)習(xí)的探究性為中心，以陶冶學(xué)生的情感為動因，以解決問題為手段。創(chuàng)設(shè)問題情境的方式通常包括以下幾種。

（1）創(chuàng)設(shè)懸念式問題情境。有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機，打開學(xué)習(xí)思路，活躍學(xué)生思維，豐富課程想象。

（2）創(chuàng)設(shè)爭論式問題情境。在爭論式的問題中，可以充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使得學(xué)生通過辯論得以升華思維，深化認識和理解。

（3）創(chuàng)設(shè)開放式問題情境。調(diào)動學(xué)生從多方位、多角度去分析和理解問題，培養(yǎng)學(xué)生思維活動的開放性和獨創(chuàng)性。

（4）創(chuàng)設(shè)生活式問題情境。聯(lián)系學(xué)生的生活實際，多形式地引入問題，使學(xué)生的形象思維更具體化、直觀化。

2.發(fā)掘情感素材，進行情感滲透

高中學(xué)生有著強烈的自主意識和批判意識，他們反感各種枯燥的情感說教。歷史學(xué)科有著極為豐富的情感素材，這些素材很容易引起學(xué)生的共鳴。因此，我們需要在教學(xué)過程中，注重整合文字、圖片、聲音、視頻，充分發(fā)掘情感素材，對學(xué)生進行感性的情感滲透。

3.關(guān)注社會生活，貼近教學(xué)實際

新課程標(biāo)準(zhǔn)提出了課堂教學(xué)應(yīng)關(guān)注學(xué)生的生活世界和生命價值。歷史教學(xué)過程中，教師應(yīng)該注重結(jié)合社會和生活實際，引領(lǐng)學(xué)生去了解和關(guān)注社會、熱愛生活，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

三、情感態(tài)度與價值觀的培養(yǎng)意義

1.有利于塑造學(xué)生的品格

中學(xué)歷史教育特有的美育不僅能陶冶學(xué)生的情操、提高其人文素質(zhì)，而且有助于使學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀，擁有健康的人格、崇高的道德品質(zhì)、高雅的審美情趣、真誠的情感，并學(xué)會寬容和尊重別人。

2.有利于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性

通過寓教于樂能發(fā)揮情感的調(diào)節(jié)功能，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高觀察、記憶和思維能力，并從根本上幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)情感，變被動學(xué)習(xí)為主動參與，體驗到學(xué)習(xí)的快樂。

3.有利于構(gòu)建和諧的師生關(guān)系

在開放的情感教育過程中，由于教師和學(xué)生的互動與交流，而使教師和學(xué)生的關(guān)系變得更和諧。隨著師生關(guān)系的和諧，學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境也會更加輕松快樂，學(xué)習(xí)效果也會更好。

總之，在教學(xué)過程中需注重基礎(chǔ)知識與情感、態(tài)度和價值觀培養(yǎng)的有機結(jié)合，這樣才能構(gòu)成一個完整的教育過程。在高中歷史教學(xué)中，必須充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，創(chuàng)設(shè)問題情境、發(fā)掘情感素材、結(jié)合社會生活實際，融入情感教育，從而幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，塑造健全、高尚的品格。

參考文獻：

[1]方國才.新課程怎樣教得精彩[M].江蘇人民出版社，2006.

第2篇：高中教師管理制度范文

一、問題的提出

2010年頒布實施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）指出：“國運興衰，系于教育；教育振興，全民有責(zé)。在黨和國家工作全局中，必須始終堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的位置”。強調(diào)了教育在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的重要性，保證教育質(zhì)量關(guān)乎國計民生?！毒V要》中又指出：“改革質(zhì)量評價和考試招生制度，改革教學(xué)內(nèi)容、方法、手段，建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度。……建立科學(xué)、規(guī)范的評估制度。探索與國際高水平教育評價機構(gòu)合作，形成中國特色學(xué)校評價模式。建立高等學(xué)校質(zhì)量年度報告制度?！盵1]因此，教學(xué)管理中的督導(dǎo)體系，對確保教育教學(xué)質(zhì)量的提高，至關(guān)重要。教育部的《關(guān)于大力推進教師教育課程改革的意見》中也強調(diào)教育評價和督導(dǎo)的重要性?！敖⒄n程管理和質(zhì)量評估制度?！盵2]這個文件把培養(yǎng)質(zhì)量作為了衡量學(xué)校辦學(xué)水平的標(biāo)準(zhǔn)，可見教育教學(xué)質(zhì)量在教學(xué)管理中的重要性。

教學(xué)質(zhì)量是各學(xué)校辦學(xué)過程中最重要的內(nèi)容，也是各學(xué)校不斷探索的研究課題，學(xué)校存在的價值就在于保證教學(xué)質(zhì)量，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。所以，有針對性地建立和健全教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，保障教學(xué)質(zhì)量并穩(wěn)步提升。

沈陽大學(xué)師范學(xué)院在過去的幾年中對教師備課、授課、學(xué)生出勤管理、課堂紀(jì)律、教師教學(xué)文件填寫、歸檔等各環(huán)節(jié)的管理做了一些有效地建設(shè)，現(xiàn)在基本形成制度，形成一個體系，有效地提高了教學(xué)質(zhì)量。

二、體系的構(gòu)建

體系的構(gòu)建需要一個平臺，師范學(xué)院的平臺是“教學(xué)工作指導(dǎo)委員會”。教學(xué)工作指導(dǎo)委員會每學(xué)期都對教師的教學(xué)材料、課堂教學(xué)情況、學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行監(jiān)督與檢查，起到了督導(dǎo)的作用。

師范學(xué)院教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系主要包含著三個環(huán)節(jié)。督教，督學(xué)、督管，“實現(xiàn)以督教為指導(dǎo)，以督管為保障，督學(xué)為目的的一體化功能是今后高校督導(dǎo)工作運行的新走向?！盵3]而這一體系的構(gòu)建，首先要保證管理理念的科學(xué)化。教學(xué)管理過程是客觀存在的過程，是有規(guī)律可以利用的過程，他不是某個人可以左右的過程，因此必須建立在科學(xué)的理念之上。這種科學(xué)的理念就是制度化，各環(huán)節(jié)都要靠制度來管理，制定各種制度的組織機構(gòu)是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聘任的教學(xué)工作管理委員會。執(zhí)行則是負責(zé)教學(xué)工作的副院長和教務(wù)管理辦公室，監(jiān)督是學(xué)校和學(xué)院的教學(xué)督導(dǎo)組。其次是確立各教學(xué)環(huán)節(jié)的制度：教案檢查制度、教學(xué)進程管理制度等。在質(zhì)量監(jiān)控體系中，按照文件標(biāo)準(zhǔn)進行督導(dǎo)，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。再通過開展豐富多彩的教學(xué)和培訓(xùn)活動，使青年教師尤其是非師范類專業(yè)畢業(yè)的高學(xué)歷教師能盡快適應(yīng)教學(xué)工作，以提高教學(xué)質(zhì)量。再次，教學(xué)院長與同教務(wù)辦公室干事根據(jù)這些制度及時檢查、收取材料，并做必要的處理。對教學(xué)文件的檢查，師范學(xué)院出臺了各種標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查教師工作的完成情況。教案、試卷批閱、教學(xué)日歷撰寫采用學(xué)校的檢查標(biāo)準(zhǔn)；而試題質(zhì)量、細目表、參考答案等學(xué)院自己制定。每學(xué)期都按照比較固定的時間來檢查。開學(xué)第一周，主要檢查教案，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，經(jīng)過幾輪的檢查反饋，教案存在的問題已經(jīng)不多；第一周的另一項內(nèi)容是自查、互查上學(xué)期期末的考試試卷和教學(xué)日歷的編寫情況。第二周至十六周，主要針對課堂教學(xué)質(zhì)量進行督導(dǎo)。采用多渠道，全方位的方法：即專家聽課（教學(xué)工作指導(dǎo)委員會成員分組聽課，每位成員負責(zé)幾個部門，定期輪換）、教師互相聽課，一直堅持教師間互相聽課，每位教師每學(xué)期聽課2節(jié)，與學(xué)校要求一致。學(xué)生監(jiān)督，采用學(xué)生反饋卡制度，每周由學(xué)習(xí)委員交學(xué)生反饋卡，對教師授課情況進行監(jiān)督。期末召開學(xué)生座談會，對教師的教學(xué)情況進行反饋。第十四周，期末考試命題，嚴(yán)格把關(guān)，按照學(xué)校的要求制定命題及與命題相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)，分工明確，要求嚴(yán)格。第二十周，成績錄入，材料歸檔。在這一周里，教師批閱試卷，整理成績并按照學(xué)校教務(wù)處要求的時間里，登錄成績。學(xué)院教務(wù)辦公室考務(wù)干事接收試卷等材料并歸檔，教務(wù)干事接收教師手冊、聽課記錄等材料并歸檔。對檢查結(jié)果及時公布，并做好記錄，以便為考核教師做參考。完成了一個環(huán)形的督導(dǎo)制度。

三、質(zhì)量督導(dǎo)的價值

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）指出：“把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，把促進人的全面發(fā)展、適應(yīng)社會需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。……建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機制，把教育資源配置和學(xué)校工作重點集中到強化教學(xué)環(huán)節(jié)、提高教育質(zhì)量上來。制定教育質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)，建立健全教育質(zhì)量保障體系。加強教師隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。”構(gòu)建教學(xué)督導(dǎo)體系的目的就是要提高教學(xué)水平，保證教育質(zhì)量，確保各教學(xué)環(huán)節(jié)始終處于被監(jiān)督的狀態(tài)。《綱要》明確指出了高等院校辦學(xué)應(yīng)該以提高教師的業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)“提高教師業(yè)務(wù)水平。完善培養(yǎng)培訓(xùn)體系，做好培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高教師專業(yè)水平和教學(xué)能力?！苯虒W(xué)質(zhì)量督導(dǎo)的價值也正是針對教師和學(xué)生的。

1.開發(fā)教師潛能 使教師發(fā)揮最高水平

教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)的價值是使教師在教學(xué)過程中，既能保證過程的規(guī)范性，又能在方法技巧上有所創(chuàng)新。提高教師的業(yè)務(wù)水平，保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是評價和督導(dǎo)，《綱要》中對完善督導(dǎo)制度也給予了明確的規(guī)定“完善督導(dǎo)制度和監(jiān)督問責(zé)機制。制定教育督導(dǎo)條例，進一步健全教育督導(dǎo)制度。探索建立相對獨立的教育督導(dǎo)機構(gòu)，獨立行使督導(dǎo)職能?！蔽覀兊慕虒W(xué)督導(dǎo)體系就是在國家大的背景下進行的。我們以師范學(xué)院的教學(xué)管理為核心，以實踐為依托，在實踐中實施督導(dǎo)，探索師范學(xué)院在教學(xué)管理過程中的手段、方法的實效性。我們采取的督導(dǎo)方法是：專家、學(xué)院學(xué)術(shù)委員會、教師之間互相評價等多層次的評價方法，督導(dǎo)教師嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守學(xué)院的各項規(guī)定。采用平時正常教學(xué)與優(yōu)秀課程評比，結(jié)合學(xué)校達標(biāo)課程活動，對教師的授課水平和學(xué)生的聽課質(zhì)量進行全方位的跟蹤督導(dǎo)，從而完善了我學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系?？己说哪繕?biāo)是作為現(xiàn)代教師應(yīng)該具備的知識和能力。

在實踐中，能實施量化管理，盡量做到量化管理，時時記錄，認真核查，綜合評價。對最難量化的課堂教學(xué)，采用三位一體的評價方式，即專家評價、同行評價、學(xué)生評價有機結(jié)合，使教師的工作態(tài)度和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況始終處于管理監(jiān)督之下，以確保教學(xué)質(zhì)量。專家評價主要是評價教學(xué)手段、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法；同行評價主要針對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)特點；而學(xué)生的評價主要看教師的教學(xué)效果和課堂氛圍。通過一個時期的建設(shè)，教師的教學(xué)水平，有著明顯的提高。

2.調(diào)動學(xué)生積極性 使學(xué)生有最大化的收獲

目前，學(xué)風(fēng)建設(shè)中，最難的工作是保證學(xué)生出勤。為此，師范學(xué)院制定了學(xué)生出勤情況獎懲辦法。從教師的角度講，要嚴(yán)格考勤，教師記錄在手冊上的數(shù)據(jù)，期末由專人統(tǒng)計，作為與學(xué)生辦公室掌握的數(shù)據(jù)對照的依據(jù)：學(xué)生請假，必須有學(xué)辦的請假條，否則按曠課處理；曠課6次（含6次）以上，必須取消考試資格，曠課6次以下，教師課根據(jù)學(xué)生的態(tài)度自行決定是否取消考試資格。從學(xué)生的角度講，出勤情況，要記入學(xué)生綜合素質(zhì)檔案手冊，作為評優(yōu)、獎學(xué)金評定的主要依據(jù)。

第3篇：高中教師管理制度范文

【關(guān)鍵詞】新課改；學(xué)校制度建設(shè)；以人為本；因校制宜

為了認真貫徹落實“2010-2012年國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要”，堅持為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展點擊的辦學(xué)理念，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的觀念和能力。高中新課程實驗改革，涉及到教育教學(xué)和學(xué)校管理的方方面面，它包括新的教育教學(xué)理念的確立，基礎(chǔ)教育保障體系、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的改革與調(diào)整，教師教學(xué)方式與學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革，建立促進學(xué)生全面發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的保障評價體系，進一步改革和完善考試制度，全面開發(fā)各種教育資源，學(xué)校各項管理制度的完善、創(chuàng)新和重建，是確保新課程實驗改革全面、積極、穩(wěn)健實施并取得預(yù)期目標(biāo)的重要保證。所以具有鮮明特色、充滿活力，能夠體現(xiàn)時代精神、彰顯學(xué)校特點、促進學(xué)生發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、提高辦學(xué)水平的學(xué)校管理制度建設(shè)，將對學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展具有深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義。

高中新課程實驗改革雖然不是對傳統(tǒng)高中課程的全盤否定，它依然要繼承傳統(tǒng)高中課程的優(yōu)秀和積極成分，但其改革力度是前所未有的，它是與當(dāng)今國際教育改革趨勢相一致的，是與我國為實現(xiàn)大國崛起而積極參與國際競爭相一致的，是與我國教育長期處于應(yīng)試教育狀態(tài)且應(yīng)試教育愈演愈烈已到不改革不行的程度相一致的，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。這是一次具有國際視野和戰(zhàn)略高度且不可逆轉(zhuǎn)的巨大變革，也是通過無數(shù)專家學(xué)者和廣大一線教育工作者深入研究探討和實踐操作，并經(jīng)歷許多風(fēng)雨，許多反復(fù)，但新的教育教學(xué)理念日漸深入人心取得了一定的成效。因此，學(xué)校教育教學(xué)管理制度的改革、創(chuàng)新與重建因應(yīng)高中課程實驗改革的實施已成為必然。

根據(jù)自己在教育戰(zhàn)線36年的工作經(jīng)歷，深知我縣大部分學(xué)校管理嚴(yán)重滯后，尤其是學(xué)校人事制度管理方面，基本上還停留在“吃大鍋飯”的年代，干多干少、干好干壞不區(qū)別的問題并沒有得到根本解決，學(xué)校沒有人事自，學(xué)校實行的聘任制是一種走過場；人事管理制度老化直接影響學(xué)校的發(fā)展，影響教職工工作積極性；用人機制急需改建，如：學(xué)校解聘的教師得不到相應(yīng)的制約，經(jīng)人為的調(diào)配到舒適而輕松的崗位上，造成學(xué)校聘任制度走過場，失去了應(yīng)有的效能；普通高中實行全寄宿制管理模式與原有的管理模式有著根本的區(qū)別，經(jīng)實踐證明這種管理模式是名族地區(qū)辦學(xué)的有效途徑，所以各項制度建設(shè)也要按照新的管理模式而改建、創(chuàng)新，特別是滯后的學(xué)校人事制度必須創(chuàng)新和改建，以適應(yīng)時展，學(xué)校發(fā)展的需要，并為高中新課程的實施提供有力的人才保證。

學(xué)校管理制度是學(xué)校依法治校，推進學(xué)校堅持正確的辦學(xué)方向和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。已跨入二十一世紀(jì)的現(xiàn)代學(xué)校，肩負著培養(yǎng)合格公民的重要任務(wù)，因此學(xué)校管理制度必須與時俱進。對于學(xué)校管理制度不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和普通高中新課程實施需要的，要采取對現(xiàn)行學(xué)校管理制度進行梳理，而后結(jié)合學(xué)校實際情況和輕重緩急對各項管理制度分別進行修改、創(chuàng)新、重建，其中教學(xué)管理制度、學(xué)生學(xué)習(xí)評價管理制度、教師考核評價管理制度必須要做好改建或重建。學(xué)校管理制度的改建、創(chuàng)新、重建工作不能隨心所欲，它必須遵循以下原則：

第一、繼承創(chuàng)新的原則。對于遵循教育規(guī)律，貼近學(xué)校實際，對學(xué)校教育教學(xué)工作及其他管理工作有指導(dǎo)和規(guī)范作用，有很強的可操作性、對學(xué)校教育質(zhì)量的提高發(fā)揮積極作用的規(guī)章制度，應(yīng)予以保留，以保證學(xué)校管理制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性，因此，學(xué)校管理制度要調(diào)整、要改造、要創(chuàng)新，但也要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。

第二、以人為本的原則。學(xué)校諸多要素中人是第一位的要素。制定學(xué)校各項管理制度，首先要考慮的因素是教師與學(xué)生，要把他們的利益、感受、意圖、發(fā)展擺在第一位，要以人性化的理念來構(gòu)建新的學(xué)校管理制度。

第三、規(guī)范發(fā)展的原則。改建與創(chuàng)新學(xué)校管理制度，必須充分考慮學(xué)生全面發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的規(guī)范制度為目的，就是要讓制度有激勵性、促進性、導(dǎo)向性。使廣大師生不斷規(guī)范自己的行為，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷提升自己、發(fā)展自己、完善自己。所以，學(xué)校管理制度的改造與重建，必須把學(xué)生、教師、學(xué)校的發(fā)展作為核心。

第四、與法一致的原則。學(xué)校管理制度的重建、改造必須與國家憲法、法律法規(guī)、行政規(guī)章及黨的路線、方針、政策相一致。我們有不少學(xué)校對學(xué)生遲到、早退、曠勤、亂扔紙屑、違紀(jì)等行為予以罰款，這些制度必須剔除重建。

第五、因校制宜的原則。學(xué)校管理制度的重建必須要結(jié)合學(xué)校實際，不同的辦學(xué)檔次、辦學(xué)水平的學(xué)校，其管理制度也應(yīng)有所不同。特別是我縣普通高中實行全寄宿制管理模式剛剛起步，所有的管理制度都要符合學(xué)校發(fā)展、符合師生實際，因此，改造和重建學(xué)校管理制度，一定要充分考慮本校的辦學(xué)實際。

第4篇：高中教師管理制度范文

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；班級管理；活動；措施；風(fēng)格；效率

班級文化是影響學(xué)生個體發(fā)展最主要的文化環(huán)境之一，重視班級文化的建設(shè)，有利于改善甚至改變學(xué)生的個性及行為，有利于創(chuàng)建平安校園，有利于完善學(xué)生管理體制。

一、教師應(yīng)加深對班級學(xué)生的了解

教師加深對班級學(xué)生的了解，不僅有助于和諧班級的構(gòu)建，而且有助于班級文化的建設(shè)。在傳統(tǒng)的教學(xué)中，常常以教師為中心，學(xué)生只能被動接受教師的講解，這不利用他們的全面發(fā)展。由于班級學(xué)生的家庭環(huán)境、性格、學(xué)習(xí)能力等都存在著較大的差異，如果教師對學(xué)生的基本情況不夠了解的話，在開展教學(xué)活動時就無法采取有效的管理措施，從而極大地降低課堂教學(xué)效率，不利于班級文化的建設(shè)。因此，注重教師與學(xué)生之間的有效互動，增加師生之間的情感，對整個教學(xué)工作的高效開展是十分重要的。近些年來，我國的心理研究工作取得了顯著的成效，越來越多具有科學(xué)依據(jù)的心理測試被開發(fā)出來。這些測試所涉及的范圍十分廣泛，既包括對人心智發(fā)育水平的測試，又包括心理健康問題的測試。如果教師在教學(xué)工作中適當(dāng)引入這些測試方法，可以在很大程度上提高班級建設(shè)工作的有效性。比如，在學(xué)生選擇所學(xué)科目時，就可以應(yīng)用一些思維方式等方面的測試，然后結(jié)合學(xué)生的實際學(xué)習(xí)情況與學(xué)習(xí)意愿，幫助學(xué)生科學(xué)選擇學(xué)科，極大地提高學(xué)生學(xué)習(xí)的有效性，為學(xué)生以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此以外，教師還可以定期對學(xué)生進行一些心理測試，以便于及時了解到學(xué)生的心理狀態(tài)，并有針對性地幫助學(xué)生解決心理問題，提高教學(xué)效率，充分激發(fā)出學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能，實現(xiàn)高中階段學(xué)生心理健康與智力發(fā)育的同步提高，為班級文化建設(shè)工作的高效開展提供保障。

二、注重舉辦班級活動的有效性

舉辦班級活動的目的，旨在加深教師與學(xué)生之間、學(xué)生與學(xué)生之間的了解，為以后班級建設(shè)工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。因此，在建設(shè)班級文化時，一定要注重舉辦班級活動的有效性。對于高中階段的學(xué)生來說，他們面臨著較大的升學(xué)壓力，參加班級活動的機會也會隨之減少，所以每一次班級活動的舉辦都有著十分重要的意義。高中階段的學(xué)生已經(jīng)形成獨立的人格意識和價值觀，對事物的好壞也有了自己的評價標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的，也對班主任組織班級活動的能力提出了更高的要求。為了能夠更好地進行班級文化建設(shè)，教師必須要重視班級活動的舉辦，并在活動中展現(xiàn)自己的人格魅力，增加學(xué)生對老師的信任感。班級活動的形式多樣，其中班會、教學(xué)是最常見的兩種組織形式。比如，班主任在舉行第一次班會時，一定要注重對自身形象的樹立，讓學(xué)生能夠多方位了解自己，既不能讓他們感覺到壓抑，又不能讓他們感覺到太過放松。只有這樣，才能在以后開展班級文化建設(shè)活動時更加得心應(yīng)手。同時，在開展課堂教學(xué)活動時，教師一定要形成自己獨有的教學(xué)風(fēng)格，把控好課堂節(jié)奏，用自己的人格魅力吸引學(xué)生，讓學(xué)生“愛上”老師，更“愛上”老師所教的這門課程。通過這種方式，能夠有效增強班級凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生對班級的情感，有助于班級文化建設(shè)工作的開展。

三、建設(shè)民主的班級管理制度

隨著教育改革的深入實施，教師在教學(xué)中越來越重視學(xué)生的主體地位。不論是對課堂教學(xué)工作的開展來說，還是對班級建設(shè)工作的開展而言，學(xué)生的參與性都影響著整個教學(xué)工作的開展進度。建設(shè)民主的班級管理制度，有助于提高學(xué)生的積極性，使學(xué)生參與到班級建設(shè)工作中來。在傳統(tǒng)的教學(xué)中，學(xué)生有了問題，總是先問同學(xué)，盡量不與老師交流，深怕被老師批評，這不利于學(xué)生的健康成長，更不利于學(xué)生的全面發(fā)展。為了實現(xiàn)班級管理制度的民主化，教師在進行班級建設(shè)時，要注意以下幾點。第一，確定學(xué)生在班級建設(shè)工作中的主體地位。相對于其他階段的學(xué)生來說，高中階段的學(xué)生身心已經(jīng)基本發(fā)育成熟，具有一定的獨立性，并處于自我意識形成的重要時期。因此，教師在制定班級管理制度時，應(yīng)適當(dāng)采取一些放權(quán)政策，如可以采取“學(xué)生管理，教師監(jiān)督”的方式，讓學(xué)生進行自我管理。這樣，不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識，而且能夠為學(xué)生提供一個相對自由的發(fā)展空間，對學(xué)生以后的發(fā)展大有裨益。第二，合理發(fā)揮班主任在班級管理工作中的作用。要實現(xiàn)民主班級管理制度的建立，就必須要合理發(fā)揮班主任在班級管理工作中的地位，既不能采取大包大攬的管理方式，又不能采用“放養(yǎng)式”的管理措施?？梢哉f，班主任對班級管理工作的適當(dāng)指導(dǎo)，既能夠保證班級管理制度民主化的高效實施，又能夠保證班級建設(shè)發(fā)展方向的正確性。

四、結(jié)束語

總之，保證班級活動的高效開展，是實現(xiàn)班級文化建設(shè)工作的保障；推行民主型的班級管理制度，是推動班級文化建設(shè)的主要途徑。教師只有與學(xué)生共同努力，才能保證班級文化建設(shè)工作的高效開展，有效改善當(dāng)前教學(xué)工作中存在的問題，進一步促進學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。

參考文獻：

[1]劉小勇.“以人為本”在初中班級管理中的應(yīng)用研究[J].成才之路,2016（06）.

第5篇：高中教師管理制度范文

關(guān)鍵詞：人本管理；管理理念；高中學(xué)校；管理探討

高中是學(xué)生在成長過程中進行現(xiàn)代基礎(chǔ)教育的重要環(huán)節(jié)，學(xué)校的教育環(huán)境直接影響著學(xué)生與學(xué)校的發(fā)展。隨著教育改革的深入，國家教育部門對高中學(xué)校管理提出了更高的要求，把人本管理理念融入學(xué)校管理，體現(xiàn)人文觀念，使學(xué)校的管理發(fā)展與時俱進。作為學(xué)校管理者要合理運用人本管理理念，在實踐中不斷完善與改進管理措施，促進學(xué)校健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、人本管理理念的內(nèi)涵

人本管理理念的核心內(nèi)容是強調(diào)以人為本，在管理中充分發(fā)揮出被管理者的個體性能。人本管理理念結(jié)合了行為科學(xué)理論與科學(xué)管理理論，這一理念的內(nèi)容會隨著社會發(fā)展的需要而不斷豐富與充實。從概念的角度上理解，人本管理就是把人作為核心與基本要素進行管理，其主要體現(xiàn)在關(guān)注個體發(fā)展的全面性，不斷滿足個體自我提升的需求，從而達到激發(fā)主觀能動性與創(chuàng)造性的目的。在學(xué)校管理中，學(xué)生是管理的主要對象，因此，在進行管理時都要圍繞學(xué)生展開，采取一定的方法與措施，把學(xué)生作為管理活動的主體，以學(xué)生為中心，充分調(diào)動起學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，挖掘?qū)W生潛力，提高教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效率。

二、人本管理理念下的高中學(xué)校管理探討

（一）樹立以人為本的管理思想

隨著科技水平的提高與專業(yè)知識的普及，只有培養(yǎng)出具有實際工作能力與創(chuàng)新意識的綜合性人才，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。高中學(xué)校在發(fā)展教育過程中，要適應(yīng)社會各種媒體與渠道對學(xué)生的影響，要采用多元化、開放式教學(xué)方法，及時解決學(xué)生的思想問題，正確面對道德沖突，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀與價值觀，讓學(xué)生學(xué)會判斷與選擇，提高學(xué)生辨別是非的能力。現(xiàn)在社會的發(fā)展處在彰顯個性與尊重個性發(fā)展的階段，學(xué)校要擺脫傳統(tǒng)教育理念的束縛，總結(jié)出適合學(xué)校教育發(fā)展的管理經(jīng)驗，提升學(xué)校自身的教育思想與教育理念，注重學(xué)生個體的發(fā)展，樹立以人為本的管理思想，對學(xué)生進行現(xiàn)代化的高中教育管理。

（二）以學(xué)生為中心建立管理制度

高中學(xué)校管理的基本管理任務(wù)是不斷探索與創(chuàng)新教育管理模式，以適應(yīng)學(xué)生的發(fā)展。確定工作重點，豐富學(xué)生的發(fā)展方向，幫助學(xué)生樹立遠大的理想，幫助提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，增強學(xué)生的團隊合作精神，讓學(xué)生打下堅實的知識基礎(chǔ)，在未來面向社會的時候才能夠適應(yīng)社會需求。學(xué)校在管理時，除了課本上的基礎(chǔ)知識之外，還要拓展學(xué)生的知識面，并且進行思想道德教育，培養(yǎng)出全面發(fā)展的綜合性人才。傳統(tǒng)的教學(xué)是以提高學(xué)生知識掌握能力為主，而在現(xiàn)代教育中需要結(jié)合學(xué)生的自身條件，而采用豐富的教學(xué)方法，圍繞學(xué)生進行教學(xué)，以學(xué)生為中心建立管理制度。學(xué)生教育管理機制是以學(xué)生的長遠發(fā)展為中心，實現(xiàn)學(xué)生自我教育與自我管理。具體表現(xiàn)在：施行多樣化教學(xué)，豐富教學(xué)組織，比如教學(xué)班、行政班等。由學(xué)校班主任作為主導(dǎo)，選課指導(dǎo)教師配合，大力支持學(xué)生會、團組織、學(xué)生社團的活動，從各個方面對學(xué)生進行管理與教育，提高學(xué)生的自主管理能力。

（三）教師體現(xiàn)人文關(guān)懷精神

落實人本管理理念需要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)地位，建立具有人文特色的管理體制，調(diào)動教師的主觀能動性，體現(xiàn)人文關(guān)懷精神。首先要協(xié)調(diào)好管理層與教師之間的關(guān)系，作為學(xué)校管理者要確定正確的服務(wù)理念，與教師之間要平等相處，與教師多溝通、多交流；其次，充分發(fā)揮教師的主人翁地位。教師是學(xué)校教育中的主要教導(dǎo)者，所表現(xiàn)的行為具有一定的自主性與創(chuàng)造性，學(xué)校要給教師提供展示教育能力的平臺與空間；最后，對教師提出的合理要求要給予一定的重視。學(xué)校管理者要根據(jù)教師的實際需求建立德育管理制度，關(guān)心教師的工作與生活，遇到困難時提供相應(yīng)的幫助，滿足教師物質(zhì)方面與精神方面的需求，從而提高教師的工作熱情與質(zhì)量。

（四）營造人本校園文化氛圍

高中學(xué)校在管理工作中要營造人本校園文化氛圍，加大宣傳以人為本的教育理念，讓學(xué)校管理者、教師與學(xué)生在思想中對人本管理理念能夠有一個正確的認識，擺脫傳統(tǒng)教育思想的束縛，打造人本管理理念下的教學(xué)管理體系，設(shè)立人本校園文化。在人本校園文化的熏陶下，使教師與學(xué)生、學(xué)生與管理者之間能夠更好地和諧相處，在信任、體諒的前提下形成協(xié)作關(guān)系，不斷完善教育管理制度，實現(xiàn)學(xué)校人本教育管理。人作為人本管理理念的核心因素，學(xué)校在制定與實施管理制度時要以人為基礎(chǔ)。高中學(xué)校的教育管理要改變落后的行政管理模式，教育管理理念要符合當(dāng)代社會發(fā)展需求，以人為本，調(diào)動教師與學(xué)生的主觀能動性，為社會培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才。

作者:姜英柱 單位:遼寧省莊河市第二高級中學(xué)

參考文獻：

第6篇：高中教師管理制度范文

關(guān)鍵詞：高中教師績效管理;問題;對策

高中教師的績效管理問題日益引起管理者及學(xué)者的重視。然而，目前各高級中學(xué)的教師績效管理制度仍不完善，教師績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也比較單一，且大多采用主觀評價的方式，績效管理的整個流程都不是很清晰，績效考核的結(jié)果也沒有得到有效的利用，大多數(shù)普通高中都沒有形成科學(xué)有效的教師績效管理體系。因此，認清當(dāng)前普通高中教師績效管理的現(xiàn)狀，剖析教師績效管理中存在的問題并提出切實可行的解決對策，對普通高中的持續(xù)發(fā)展，提升中學(xué)教育的水平都具有至關(guān)重要的作用。

一、普通高中教師績效管理的現(xiàn)狀

為了了解目前高中教師績效管理的現(xiàn)狀，筆者對石河子市普通高中的教師做了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷150份，收回問卷123份，有效回收率82%。其中，男、女教師各為65人、58人，分別占調(diào)查人數(shù)的52.85%、47.15%。調(diào)查對象的年齡主要集中在40歲以下，占總調(diào)查人數(shù)的83.74%。本科學(xué)歷教師120人，占調(diào)查人數(shù)的97.56%。調(diào)查的老師從教年限集中在6-10年，人數(shù)為91人，占總調(diào)查人數(shù)的73.98%。具體的調(diào)查結(jié)果如表1所示。

調(diào)查結(jié)果顯示：

1. 31.71%的教師認為學(xué)校的教師績效管理與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)性不高，8.13%的教師對實施績效管理的目的不清楚，50.41%的教師對績效管理流程不是很清楚。可見，教師對績效管理的認識并不是很清楚。

2. 30.39%的教師認為學(xué)校對他們的工作職責(zé)與工作任務(wù)做了粗略說明或偶爾說明，同時僅有21.14%的教師的工作職責(zé)和工作任務(wù)有文本說明。由此可以看出，學(xué)校并沒有對所有教師的工作進行詳細說明，這必然會影響教師績效任務(wù)的完成情況。

3. 26.02%的教師認為他們在執(zhí)行工作任務(wù)時，學(xué)校管理者很少或偶爾給他們提供幫助。由此可以看出，學(xué)校管理者沒有對絕大多數(shù)教師提供必要的工作支持，教師缺乏必要的協(xié)助，著一定程度上影響了教師績效任務(wù)的完成。

4. 32.52%的教師僅僅知道一點或完全不知道績效考核的指標(biāo)，73.98%的教師認為績效考核指標(biāo)能夠反映一部分自己的真實工作效率。結(jié)果表明，學(xué)校的績效考核指標(biāo)設(shè)置雖然能夠一定程度上反映教師的工作情況，但仍有較大改進的空間，而且考核指標(biāo)需在再廣大教師中傳播，讓每位老師都知道自己需要怎么做。

5. 46.34%的教師認為管理者經(jīng)常將績效考核結(jié)果反饋給他們，17.07%的教師通過道聽途說來知道自己的績效考核結(jié)果，而17.89%的教師不知道自己的績效考核結(jié)果。由此可以看出，學(xué)校沒能及時將績效考核結(jié)果反饋給教師。

6. 60.98%的教師認為績效考核的結(jié)果還是比較準(zhǔn)確的，大多數(shù)教師認為績效考核結(jié)果不公平時會通過訴訟、發(fā)脾氣或者仲裁的方式來尋求解決，而絕大多數(shù)人很少或幾乎沒有與自己的上級就工作業(yè)績進行過溝通。

7. 44.72%的教師對績效結(jié)果的應(yīng)用（如：獎勵、升職等）感覺不滿意，而且絕大多數(shù)教師認為他們的上級很少與他們一起商討績效改進的建議。

8. 另外，針對當(dāng)前學(xué)校的教師績效管理體系，部分教師的意見如下：希望管理者多關(guān)注一線教師，把一些無聊應(yīng)付的事情刪除掉，感覺有些部門總是弄很多無聊的事情走形式，根本不重視學(xué)校的教育教學(xué)情況;把績效考核結(jié)果進行公示，讓他們知道可以對哪個地方進行改進;希望績效考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化、透明化。

二、普通高中教師績效管理存在的問題

（一）績效考核指標(biāo)體系方面的問題與分析

從調(diào)查結(jié)果來看，現(xiàn)有的績效考核指標(biāo)中，大部分屬于評價性的描述，真正的量化指標(biāo)很少，考核時大多依賴考核者的主觀感覺，考核者憑經(jīng)驗進行評價，缺乏客觀性，很容易受到個人各種偏見的影響。

（二）績效管理過程方面的問題與分析

1.績效考核目的不明確

績效考核目的不明確。首先，在考核形式方面，所謂的績效考核被大多數(shù)教師認為是一種形式主義，只需要將相關(guān)內(nèi)容填寫在內(nèi)容方面幾乎沒有變化的年度考核表中。很明顯，考核形式并沒有真正有效結(jié)合學(xué)校的實際情況，與學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略沒有保持一致。其次，在關(guān)于考核結(jié)果的運用制度方面，制度只是一種擺設(shè)，考核與其結(jié)果的運用完全不掛鉤。最后，在考核的實際操作方面，操作不規(guī)范，考核過程流于形式。

2.績效考核方法不完善

在實際考核工作中，考核方法主要有學(xué)生評教、同行評價和領(lǐng)導(dǎo)評價，應(yīng)用多種考核方法對教師績效進行考核，其結(jié)果可以反映出教師的教學(xué)水平和教學(xué)效果，但因為人的主觀因素的影響，考核缺乏一定的公正性。

3.缺乏有效的績效溝通與績效反饋

問卷調(diào)查結(jié)果顯示，26.02%的教師認為他們在執(zhí)行工作任務(wù)時，學(xué)校管理者很少或偶爾給他們提供幫助。在教師執(zhí)行工作任務(wù)過程中，管理者不能有效的和教師保持持續(xù)溝通，無法及時了解教師遇到的問題，缺少支持和幫助，耽誤了問題的解決，還影響了教師的工作績效。

同時，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，考核結(jié)果是不透明的，只是公示考核結(jié)果為優(yōu)秀的教師名單，從來沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別與考核結(jié)果不同的教師進行溝通。在對教師進行考核前，沒有明確指出考核的內(nèi)容，即使在考核之后，也只是知道一個簡單的考核結(jié)果，并沒有相關(guān)人員對考核結(jié)果進行認真分析，也沒有通過考核結(jié)果來幫助教師在績效、能力、責(zé)任等方面得到切實的提高。

（三）相關(guān)制度方面的問題與分析

調(diào)查顯示，當(dāng)對考核結(jié)果有異議時，教師會向訴訟機構(gòu)訴訟的比例為21.14%，與管理者評理的有13.82%，發(fā)脾氣的有16.26%，采取激烈行為的有1.63%，仲裁的有22.76%。由此可見，學(xué)校并沒有建立對考核結(jié)果有異議時的申訴機制。當(dāng)教師的不滿總是無法得到適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄，并且管理者不給予一定的關(guān)注和解決時，必然會嚴(yán)重影響教師的工作積極性。

三、完善高中教師績效管理的對策

針對當(dāng)前普通高中教師績效管理中存在的問題，結(jié)合高中教育的特殊性，本文提出以下幾點對策。

一，制定科學(xué)有效的績效目標(biāo)。績效管理是一個科學(xué)的循環(huán)過程，教師績效管理體系的設(shè)定必須與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略與實踐情況結(jié)合。學(xué)校對自身的定位和發(fā)展戰(zhàn)略是教師績效行為產(chǎn)生的前提，也是普通高中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)所在。學(xué)校對自身的定位、短期發(fā)展目標(biāo)、長遠發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面必須清晰的傳達給每位教師，使得教師能夠明確自身的工作職責(zé)，給自己合理定位，只有這樣才能形成績效評價的基礎(chǔ)。

二，健全績效管理制度。教師績效管理的有效運行必須依托一個科學(xué)高效的制度環(huán)境?？冃Ч芾碇贫缺仨氁?guī)定學(xué)校的各級管理者與一線教師的績效職責(zé)。健全的績效管理制度還必須包括績效計劃和績效目標(biāo)、績效管理流程、績效考核的方法、績效的反饋、績效結(jié)果的應(yīng)用等方面。只有建立了健全的教師績效管理制度，才能對學(xué)校的教師進行科學(xué)有效的績效管理，使得整個績效管理流程順暢，最終有助于促進學(xué)校整體績效的提升。

三，建立和諧共存、有效溝通的績效管理互動平臺。教師績效管理的有效進行離不開廣泛的溝通，管理者與教師之間的溝通與交流，能促進形成和諧共存、融洽的學(xué)校文化，增強管理者與教師之間的信任并能夠提升學(xué)校內(nèi)部的凝聚力。管理者與教師之間的合作伙伴關(guān)系，有助于績效管理的進行。管理者應(yīng)該而且有義務(wù)與教師就工作任務(wù)、績效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和改進計劃等問題進行溝通。這種溝通不僅包括信息的交流，還包括情感、思想、態(tài)度、觀點的交流。管理者通過交往和聯(lián)系，可以了解教師心理動態(tài)和工作狀況，以及他們之間的和諧與協(xié)調(diào)情況。人本意識的直接結(jié)果是情感管理，注重教師的內(nèi)心世界，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個教師的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，形成和諧、奮進、具有親和力的人際環(huán)境和家庭式的氛圍。

（作者單位：石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）

參考文獻：

第7篇：高中教師管理制度范文

關(guān)鍵詞：提高；高中信息技術(shù)；教學(xué)成效；途徑

中圖分類號：G632.4 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）51-0236-02

隨著教學(xué)改革的不斷深入，新課改樹立了以發(fā)展學(xué)生為根本核心、以全面提高學(xué)生的基礎(chǔ)文化素質(zhì)為根本任務(wù)、以培養(yǎng)社會需求型人才為根本目標(biāo)的教學(xué)理念。以此理念為指導(dǎo)思想，加強高中信息技術(shù)課程整合研究，完善信息技術(shù)學(xué)科的教學(xué)理論，建立符合信息技術(shù)學(xué)科特點的系統(tǒng)性教學(xué)體制，以提高高中信息技術(shù)的教學(xué)成效。在此過程中，課堂是重點，教師是關(guān)鍵，只有樹立正確的課堂定位意識，提高教師的職業(yè)水準(zhǔn)和專業(yè)素質(zhì)，才能有效地提高高中信息技術(shù)的教學(xué)成效。筆者在對以上論述觀點做深入研究的基礎(chǔ)之上，對提高高中信息技術(shù)教學(xué)成效提出了以下幾點具體實施措施。

一、加強學(xué)校建設(shè)，完善管理制度

學(xué)校是課堂教學(xué)的主要陣地，其基礎(chǔ)建設(shè)的加強是提高高中信息技術(shù)教學(xué)成效的必要前提，而相關(guān)管理制度的完善則為提高高中信息技術(shù)教學(xué)成效提供了重要保障。其中，學(xué)校建設(shè)又分為“軟件”建設(shè)和“硬件”建設(shè)兩個方面。一是“軟件”建設(shè)方面。“軟件”建設(shè)是指以教師團隊為主體的人員建設(shè)。（1）對于教師自身。應(yīng)做到認真研讀高中信息技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)，明確高中信息技術(shù)課程定位，樹立正確的教學(xué)理論思想。與此同時，加強新教學(xué)理念和新教學(xué)方法的學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能。（2）對于學(xué)校管理職能部門。首先，總結(jié)、分析教師教學(xué)活動，制定相應(yīng)的獎懲措施，完善相關(guān)管理制度，編輯并頒發(fā)管理文件白皮書。定期或不定期地進行教學(xué)督導(dǎo)活動，堅決落實教師“憑資上崗”要求，避免隨意停課、調(diào)課等現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范教師行為，以營造良好的教學(xué)氛圍，切實做好提高高中信息技術(shù)教學(xué)成效基礎(chǔ)工作。其次，應(yīng)確立信息技術(shù)教師的重要地位，并依據(jù)學(xué)校資源和相關(guān)管理制度適當(dāng)提高教師的待遇，以加強信息技術(shù)教師的存在感，提高教師的教育積極性。最后，組織開展區(qū)域性的教研活動，例如教師研討會、教育專家座談會、企業(yè)實用報告會等，通過擴大交流，及時地更新教師的理論知識體系，完成教師的再教育培訓(xùn)，縮小行業(yè)差距。二是“硬件”建設(shè)方面。“硬件”包括教室、計算機、多媒體等學(xué)校具體實用資源配置，其建設(shè)為信息技術(shù)教學(xué)提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。校方應(yīng)認真評估學(xué)校生源數(shù)量、資金狀況等，并制訂合理的發(fā)展計劃，全面加強學(xué)校建設(shè)。同時，教育主管部門應(yīng)制定學(xué)?！坝布苯ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，以指導(dǎo)并促進學(xué)校形成完善的“硬件”環(huán)境。

二、明確教學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)新教學(xué)理念

高中信息技術(shù)教學(xué)的基本目標(biāo)是培養(yǎng)社會需求型人才，教學(xué)理念則是指在教育實踐過程中不同教育主體對教育問題所形成的基本認識和看法，體現(xiàn)教育主體的價值追求。明確教學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)新教學(xué)理念，以提高高中信息技術(shù)教學(xué)成效，應(yīng)注重以下三個方面的要素。

1.內(nèi)容趣味性。興趣是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。研究表明，學(xué)生只對感興趣的內(nèi)容，才能集中思想，活化思維，延伸思想，做到準(zhǔn)確、快速把握，持久記憶。興趣的形成與教師教學(xué)、環(huán)境影響和自我意識培養(yǎng)有關(guān)。提高教學(xué)內(nèi)容的趣味性，培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)學(xué)習(xí)興趣，以調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。這就要求教師關(guān)注社會時事，了解學(xué)生的熱點話題，以教材內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合學(xué)生的興趣取向，做好課程編排，增加教學(xué)內(nèi)容的趣味性，將興趣教學(xué)貫穿到整個教學(xué)過程當(dāng)中，讓學(xué)生在歡樂中掌握所學(xué)，從而提高信息技術(shù)教學(xué)的成效。

2.作品精致性。作品制作是高中信息技術(shù)教學(xué)的重要組成部分之一，其精致性直接影響了學(xué)生審美能力的培養(yǎng)。保證作品的精致性應(yīng)注意兩個方面：一方面，注意作品的完整性。在課前準(zhǔn)備階段，教師應(yīng)提前完成教學(xué)作品制作，注意保證制作作品無論是整體還是局部的完整性，使學(xué)生在多角度欣賞到完整的作品。另一方面，注意制作過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在此過程中，教師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為，為學(xué)生提供正確的操作范例，并對學(xué)生予以指導(dǎo)和錯誤糾正。作品完成后，與學(xué)生分享、總結(jié)作品的制作要領(lǐng)。

3.活動參與性。目前，學(xué)生的課堂參與度已然成為新課標(biāo)下衡量高中教學(xué)評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。新型教育體系的建立以“人本教育”為指導(dǎo)理念，堅持以人為本的原則，提出了尊敬人、理解人、發(fā)展人的要求，確立了學(xué)生的主體地位。提升學(xué)生的課堂參與度，為學(xué)生提供良好的活動平臺，是現(xiàn)階段廣大教師團體所面臨的核心任務(wù)。因此，在教學(xué)過程中，教師可從學(xué)生的角度出發(fā)，組織、開展以學(xué)生為主體的活動，例如學(xué)生自制作品展示、計算機技術(shù)競賽、作品品鑒與探討等，以培養(yǎng)學(xué)生操作、反思、審美等各方面的能力，形成學(xué)生的自我發(fā)展意識。同時，在完善相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，鼓勵學(xué)生積極參與，在提高高中信息技術(shù)教學(xué)成效方面一定會取得良好的效果。

三、改進教學(xué)方法，建立教學(xué)體系

隨著社會發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變，高中教學(xué)進入了深層次的改革，教學(xué)方法也不斷創(chuàng)新。滿足新課改教學(xué)需求，建立符合信息技術(shù)學(xué)科特點的教學(xué)體系，加強新教學(xué)方法的學(xué)習(xí)和改進，并嘗試應(yīng)用到實踐教學(xué)中去，是提高信息技術(shù)教學(xué)成效的必要途徑。

第8篇：高中教師管理制度范文

【關(guān)鍵詞】實驗教學(xué) 管理 保障

陜西省實施高中課程改革以來，以學(xué)生為主體，關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的新課程理念深入人心。實驗教學(xué)管理如何適應(yīng)課程改革的要求，是廣大教師經(jīng)常思考的問題。實驗教學(xué)管理是指學(xué)校管理層和教師對學(xué)校實驗教學(xué)工作進行計劃、組織、實施、檢查、總結(jié)和改進，包括實驗教學(xué)計劃、質(zhì)量、項目、過程管理和行政管理。根據(jù)教育部教基二[2009]11號文件精神，按照高中新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，必須建設(shè)一支實驗教學(xué)管理隊伍、健全實驗教學(xué)管理制度，使實驗教學(xué)管理工作做到規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

一、建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞膶嶒灲虒W(xué)管理隊伍是實驗教學(xué)管理的關(guān)鍵

按照高中新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，配備了達標(biāo)的實驗室、實驗儀器和設(shè)備，如果沒有規(guī)范的實驗教學(xué)管理，實驗教學(xué)最終將流于形式。建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞膶嶒灲虒W(xué)管理隊伍，是實驗教學(xué)管理的關(guān)鍵。實驗教學(xué)管理人員必須會管理、會準(zhǔn)備實驗、會協(xié)助任課教師輔導(dǎo)實驗、會維修、保養(yǎng)儀器設(shè)備和會自制教具。根據(jù)學(xué)校實際情況，選擇具備專業(yè)知識，熱愛實驗教學(xué)工作，能夠全心全意為實驗教學(xué)服務(wù)，熟悉新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，熟悉實驗內(nèi)容，身心健康的教師擔(dān)任實驗教學(xué)管理人員。實驗教學(xué)管理人員除了應(yīng)具有相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識，還要掌握相關(guān)學(xué)科的全部實驗操作技能，應(yīng)熟悉各類儀器、試劑的規(guī)格、性能、用途、保管和維修等知識。了解演示實驗和學(xué)生分組實驗的內(nèi)容，及時提供各種實驗的器材和藥品，了解實驗儀器的性能，規(guī)范操作實驗儀器，努力做到儀器存放系列化，儀器保管科學(xué)化，實驗儀器做到分類存放，貼有標(biāo)簽，注明名稱編號，記好進出帳，同時做好實驗室儀器標(biāo)本的防腐、防潮、防塵，防蛀工作。學(xué)校要加強對實驗教師的管理，狠抓實驗教師隊伍的培訓(xùn)和提高工作，真正把每一位實驗教師培養(yǎng)為素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的管理行家，教師學(xué)生的得力助手。學(xué)校只有選配懂業(yè)務(wù)和工作責(zé)任感強的教師做實驗教學(xué)管理工作，并保持相對穩(wěn)定，選配專業(yè)對口的教師進行實驗教學(xué)，才能保證實驗教學(xué)的正常、有序和穩(wěn)定開展。組織實驗教師認真逐條學(xué)習(xí)新課標(biāo)和實驗教學(xué)有關(guān)規(guī)定，明確各冊教科書的實驗內(nèi)容及分組、演示實驗項目和要求。認真制定實驗教學(xué)計劃，做到應(yīng)開實驗必做，努力完成實驗教學(xué)目標(biāo)。實驗教師必須按照新課標(biāo)要求，認真做好實驗，發(fā)揮儀器作用，使實驗教學(xué)落實到每個學(xué)生身上，演示實驗和分組實驗開出率達到100%。實驗教學(xué)管理就是人的管理、物的管理和制度的管理，有了穩(wěn)定的實驗教學(xué)隊伍和管理人員，實驗教學(xué)就一定能落到實處，實驗教學(xué)的最終任務(wù)落實在實驗教師和管理員身上，貫徹新課標(biāo)就一定能起到事半功倍的效果。

二、健全實驗教學(xué)管理制度是實驗教學(xué)管理的保障

健全實驗教學(xué)管理制度是實驗教學(xué)工作正常運行的必要條件。學(xué)校要使現(xiàn)有的實驗室和教學(xué)儀器充分發(fā)揮其教學(xué)效益，就必須有一套完整的實驗教學(xué)管理制度來保證。通過一系列的實驗教學(xué)管理制度，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、實驗教師、學(xué)生和實驗員明確職責(zé)和應(yīng)遵守的條例。用《學(xué)生實驗規(guī)則》對學(xué)生進行管理，讓學(xué)生自覺遵守實驗教學(xué)的規(guī)章制度。用《教師實驗守則》規(guī)范教師的實驗教學(xué)行為，按實驗守則辦事，按實驗規(guī)程和相應(yīng)的步驟進行實驗，教師必須全程監(jiān)督、巡回指導(dǎo)，通過學(xué)生自己動手實驗，得出正確結(jié)論。用《實驗員崗位職責(zé)》使實驗人員按照新課標(biāo)要求，發(fā)揮儀器作用，認真做好實驗，完成實驗教學(xué)任務(wù)。用《實驗安全管理制度》使師生樹立安全第一的意識，注重實驗安全，確保實驗安全，防止安全事故發(fā)生。特別是在化學(xué)實驗中，對?；幤返氖褂茫髦稚?。如玻璃導(dǎo)管的連接，要按要求操作，防止導(dǎo)管斷裂而劃傷，對實驗后的廢水必須按要求處理，不可隨便亂倒，防止污染環(huán)境等。用《教學(xué)儀器（藥品）管理制度》管理好實驗室的財產(chǎn)，使實驗室的管理者和使用者按管理制度和規(guī)則行事。實驗室及其附屬用房的設(shè)置和室內(nèi)布置應(yīng)符合《中華人民共和國中小學(xué)理科實驗室裝備規(guī)范》中的普通高中部分的要求。用《儀器損壞賠償制度》來保證在儀器發(fā)生損壞時，照價賠償。用《實驗儀器定期增補制度》確保對實驗室的儀器和藥品定期進行剔舊和補充，以保證實驗教學(xué)的正常開展。堅持實驗教學(xué)考核制度，教師要認真批改學(xué)生全部實驗報告，期中和期末考試應(yīng)包括實驗教學(xué)內(nèi)容，注重考查學(xué)生實驗操作技能。只有嚴(yán)格按制度辦事，使各項制度落實在實驗教學(xué)的各個環(huán)節(jié)之中，形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣，才能行之有效的搞好實驗教學(xué)，使實驗教學(xué)始終處于有序的常規(guī)管理之中。

三、實驗教學(xué)管理工作做到規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化是實驗教學(xué)管理的有效途徑

第9篇：高中教師管理制度范文

關(guān)鍵詞：高中 班主任 班級管理

高中的班級是學(xué)校的基層組織，它不僅是學(xué)校教育教學(xué)活動的基本組織形式，而且是學(xué)校進行思想品德教育的主要場所。高中班集體建設(shè)得如何，直接影響著校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，影響著學(xué)生三年高中學(xué)生活的質(zhì)量高低。班主任是班級的組織者、管理者和教育者，一個班級的好壞，在很大程度上決定于其班主任工作的出色與否。下面通過多年擔(dān)任班主任工作的實踐，就如何做好高中的的班主任班級管理工作談幾點看法。

一、以人為本，尊重學(xué)生

“長大未成人”是高中學(xué)生心理發(fā)展總體特點。高中生處在一個特定的年齡階段，處于從幼稚的兒童期走向成熟的青年期過渡的時期，在這一時期，高中生的生理發(fā)展迅速走向成熟，而心理的發(fā)展卻相對落后于生理的發(fā)展，他們在理智、情感、道德和社交方面，都還未真正成熟。相比于初中生，高中生在思維、情感、價值觀都有了很大的發(fā)展，他們有思想、有個性，希望得到他人尊重和理解。但相比于成年人，又顯得自主意識還不成熟，知識水平還有限，觀察分析事象還不夠深刻，看待問題往往有所偏頗，易沖動，自我管理和控制能力不強。面對這樣一個特殊的群體，傳統(tǒng)的強制性管理，已不能適應(yīng)新的情境。因此，班主任首先要以人為本，尊重學(xué)生，尊重他們的想法，但對他們的行為要給予引導(dǎo)，要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，逐步培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，實現(xiàn)學(xué)生的自我管理，最終實現(xiàn)管理的最高境界，也即管是為了不管。

二、樹立良好形象，做到言傳身教

班主任工作經(jīng)常和學(xué)生打交道，是做人的工作，而做人的工作很重要的一條就是要用言語說教人，要靠自身的表率作用吸引人，影響人。也就是說，對學(xué)生，班主任要靠言教，更要靠身體力行。古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！笨梢?，負責(zé)教育教學(xué)重任的班主任，要想做好班級管理工作，必須不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和工作能力，樹立自身良好的形象，做到言傳身教。作為班主任要時刻注意自身的品格、學(xué)識、涵養(yǎng)對學(xué)生的潛移默化的影響，特別要注意一些小事、細節(jié)，不要自己覺得沒什么、無所謂，其實學(xué)生的眼睛一直盯著呢。他們在心中評價你，在背后議論著你。如果老師言不雅、行不正，學(xué)生就不佩服，老師就容易失去威信，給班級管理帶來不利。所以，班主任工作者一定要特別自尊、自愛、自信、自強，為人師表，讓自己的良好風(fēng)范增強對學(xué)生的吸引力；要有儒雅的舉止和浩然之氣，讓自己的神韻、風(fēng)采使學(xué)生折服，要求學(xué)生做到的自己首先做到，要求學(xué)生不做的自己堅決不做，真正做到既教書又育人。這樣才能讓學(xué)生從情感上接納你，會給自己的班主任工作帶來事半功倍的效果，進而為班主任工作打下良好。

三、制訂管理制度

俗話說得好“無規(guī)矩，不成方圓”、“班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)盛”，可見，建立良好的班級管理制度的重要性。高中是人生的一個重要轉(zhuǎn)折期之一，壓力無處不在，因此，讓學(xué)生在愉快、輕松的環(huán)境下學(xué)習(xí)、成長，有著十分重要的作用。所以，一個好班級一定要建立一套有效的管理制度。要加大力度學(xué)習(xí)、執(zhí)行學(xué)校的一系列規(guī)章制度，可以通過借助主題班會的形式，來規(guī)范每一個學(xué)生?？梢栽诎嗉壷姓页鲋档闷渌瑢W(xué)學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典型，因為，榜樣的力量是無窮的。在一系列制度正式施行前，班主任要手把手的教會學(xué)生如何做事，責(zé)任到每個人，漸漸地在班級中會形成一種習(xí)慣。時間久了，制度不變，要突出重點抓弱點，逐步完善班級的管理。下一步就是確立良好的班風(fēng)，創(chuàng)建班級特色等工作了。

四、加強班干部的培養(yǎng)

一個班集體里不可缺少班干部，而班干部的培養(yǎng)就成為班主任的又一個新課題。在日常的學(xué)習(xí)生活中班干部就像班主任的左右手，不可忽視。在班集體中班干部的培養(yǎng)非常重要，因為班干部會為其他同學(xué)起到表率作用，并能及時幫助班主任發(fā)現(xiàn)和反映班級的學(xué)習(xí)狀況以及學(xué)生個人學(xué)習(xí)生活上的一些問題，可以說班干部是班主任的一雙眼睛。而班干部的培養(yǎng)過程又是艱辛而漫長的，在培養(yǎng)班干部的過程中要相信他們具備管理其他同學(xué)和辦事的能力，同時也不斷地幫助他們，為他們出謀劃策，在班務(wù)會上為班干部打氣，樹立班干部威信，同時，也讓其他同學(xué)監(jiān)督班干部的一言一行，使班干部通過同學(xué)監(jiān)督完善自己。同時在班內(nèi)定期開班會，讓同學(xué)們?yōu)榘喔刹康墓ぷ魈嵋庖?，從而拉近同學(xué)和班干部、班干部與老師之間的距離，達到相互學(xué)習(xí)、共同進步的目地。

五、協(xié)調(diào)教育力量，做好雙管雙教

教育教學(xué)是教師學(xué)校集體的工作，因此班主任還有一項任務(wù)，就是協(xié)調(diào)學(xué)校教育力量，緊密聯(lián)系學(xué)生家長，做好“樞紐工作”。在學(xué)校中，班主任對各任課教師的工作要給予支持，配合，為任課教師的課堂教學(xué)創(chuàng)造安靜，活躍的氛圍。經(jīng)常與任課教師溝通，邀請任課教師參與班級管理，聽取任課教師的意見，改進和完善班級管理，做到全員管理。另一方面，學(xué)生良好品質(zhì)的形成，與家庭和社會諸方面對他們施加的影響是分不開的。家庭對學(xué)生思想品德的形成起著潛移默化的作用。在課余時間，班主任要重視利用各種機會，與學(xué)生家長的溝通，了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，同時將學(xué)生在校的情況反饋給家長，共同做好學(xué)生教育工作。

總之，班主任管理藝術(shù)是一項科學(xué)的、精細的管理藝術(shù)，需要每一位班主任在工作當(dāng)中不斷總結(jié)，它更不是一成不變的模式，需要我們具體問題具體分析。高中班主任只要有高度的責(zé)任心、上進心和使命感，多想辦法，運用科學(xué)的班級管理方法，把班主任工作落實到實處、細處，善于研究，永于探索，一定會摸索出科學(xué)而簡捷的教育管理新方法。

參考文獻：

[1]譚琳小，馮小剛．嚴(yán)字當(dāng)頭責(zé)任在心——淺談高中班主任工作心得[J].教育論壇，2012，（26）.

[2]陳武林．班主任如何進行班級管理的理念創(chuàng)新[J].教學(xué)與管理，2008，（1）．