醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

醫(yī)藥物流現(xiàn)狀及特點(diǎn)

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，截止到2007年，國內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)有3000多家，分銷企業(yè)達(dá)15000多家。藥店約20萬家。在改革開放的30年中，醫(yī)藥工業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速增長，年均增長率達(dá)17.5％，遠(yuǎn)高于同期全球發(fā)展速度，也高于全國工業(yè)平均增長速度4.4％。多數(shù)行業(yè)專家預(yù)測，2010年中國的醫(yī)藥市場價值將達(dá)到600億美元；2020年將達(dá)到1200億美元，超過美國成為世界第一大醫(yī)藥市場。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的同時，醫(yī)藥物流也出現(xiàn)一些新的特點(diǎn)：

第一，大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在藥品流通環(huán)節(jié)所發(fā)揮的渠道作用不斷增強(qiáng)。近3年來。銷售總額前10名的藥品批發(fā)企業(yè)市場占有率達(dá)到30％～40％，較2005年之前有了明顯提高。同時，國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)逐漸演變成三大力量：第一，以北京醫(yī)藥、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥等為代表的大型國有企業(yè)。通過不斷建設(shè)現(xiàn)代化的物流中心和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，雄居醫(yī)藥物流市場領(lǐng)導(dǎo)地位。第二，民營醫(yī)藥流通企業(yè)崛起。在“國家隊(duì)”雄起的同時，以九州通為代表的民營力量也在以其靈活的策略搶食醫(yī)藥物流蛋糕，據(jù)悉，2008年九州通的分銷總額已經(jīng)達(dá)到190億元。第三，外資企業(yè)開始進(jìn)入中國攻城略地。以永裕新興醫(yī)藥公司為代表的合資企業(yè)、日美健為代表的獨(dú)資企業(yè)崛起。他們主要通過分銷外資品牌的藥品來增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。

第二，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的毛利率不斷下降?，F(xiàn)在國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)費(fèi)用率高達(dá)10％，而美國醫(yī)藥批發(fā)商的該項(xiàng)指標(biāo)僅為2.6％；醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)純利潤率僅有0.6％至0.7％。全美醫(yī)藥批發(fā)商利潤率為1.5％?？梢娭袊t(yī)藥物流成本之高。

第三，2000年以來，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對物流系統(tǒng)建設(shè)或升級的市場需求越來越大。大型醫(yī)藥企業(yè)的需求集中在醫(yī)藥配送中心的建設(shè)方面(參見表1)；中小型醫(yī)藥企業(yè)的需求體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)的整合、流程優(yōu)化和信息化管理方面。

第四，醫(yī)藥物流分銷更加注重拓展終端市場。由于醫(yī)藥產(chǎn)品分銷或配送環(huán)節(jié)越少，物流成本越低，為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，國內(nèi)各類醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都在努力拓展兩個終端市場：一是由醫(yī)院、藥店、便利店構(gòu)成的城市終端市場；二是第三終端市場，即國務(wù)院提出的農(nóng)村醫(yī)療市場。醫(yī)藥分銷模式從傳統(tǒng)的藥廠、全國總經(jīng)銷、一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商、醫(yī)院與藥店的分銷流程，轉(zhuǎn)變?yōu)閺乃帍S到醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)到終端的兩步到位模式。

第五，大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)面臨著傳統(tǒng)分銷、快批和終端三種業(yè)態(tài)帶來的物流配送的挑戰(zhàn)，多種業(yè)態(tài)在同一個物流中心運(yùn)作。對于物流中心的硬件設(shè)施、信息系統(tǒng)、管理操作規(guī)范、人員等方面都提出了更高的要求。

醫(yī)藥物流系統(tǒng)的評價體系

投入動輒上千萬元的現(xiàn)代醫(yī)藥配送中心是否給醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?應(yīng)該從哪些方面對醫(yī)藥配送中心進(jìn)行評價呢?如果要對一個醫(yī)藥物流系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)量化的評價，目前還沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。著名的物流系統(tǒng)建設(shè)專家尹軍琪認(rèn)為，可以在量化“適度性”的各項(xiàng)指標(biāo)中尋找答案：

第一，設(shè)計(jì)是否合理?流程是否通暢?設(shè)備配置是否合理?建設(shè)成本是否符合預(yù)算?最后一個問題是可以量化的，前三個問題雖然不能量化，但可以在配送中心的實(shí)際運(yùn)行中體現(xiàn)出來。

第二，配送能力是否達(dá)到設(shè)計(jì)能力，揀選效率是否達(dá)到設(shè)計(jì)能力，庫存能力是否達(dá)到設(shè)計(jì)能力?這三個方面的問題均可以通過量化而得出答案。

第三，設(shè)備的利用率水平如何?客戶的滿意度如何?

通過對以上因素的考評，可以從很大程度上評價一個配送中心物流系統(tǒng)的優(yōu)劣。對于醫(yī)藥物流系統(tǒng)來說，貨物品種繁多，提高訂單處理效率的主要途徑在于對訂單進(jìn)行分類，優(yōu)化揀選路線，縮短最長揀選路徑，合理配置包裝與復(fù)核資源等。此外。強(qiáng)化ABC分類，重點(diǎn)關(guān)注A類品種。也是取得投資與收益比最佳的途徑之一。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

配送(物流)中心是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)最重要的組成部分。本文綜合了專題中采訪的部分專家的觀點(diǎn)，對具有代表性的現(xiàn)代醫(yī)藥配送中心的規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行概述。

現(xiàn)代醫(yī)藥配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容

現(xiàn)代醫(yī)藥配送中心是一個系統(tǒng)工程。其系統(tǒng)規(guī)劃包括許多方面的內(nèi)容，應(yīng)從信息系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃等不同方面進(jìn)行規(guī)劃。信息系統(tǒng)規(guī)劃是對物流中心信息管理與決策支持系統(tǒng)的規(guī)劃；運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃包括組織機(jī)構(gòu)、人員配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的設(shè)計(jì)。通過系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)配送中心的高效化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

現(xiàn)代醫(yī)藥配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃可以分為五個主要階段：籌劃準(zhǔn)備階段、總體規(guī)劃階段、方案評估階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段以及系統(tǒng)實(shí)施階段。

第一，在籌劃準(zhǔn)備階段，要全面收集規(guī)劃所需資料，包括企業(yè)現(xiàn)行作業(yè)環(huán)境資料和未來發(fā)展規(guī)劃資料。這是配送中心規(guī)劃成功的基礎(chǔ)。

第二，在配送中心的總體規(guī)劃階段，需要對配送中心的基礎(chǔ)資料進(jìn)行詳細(xì)分析，確定配送中心的規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行基本功能和流程的規(guī)劃、區(qū)域布置規(guī)劃和信息系統(tǒng)的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃方案制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、投資預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益分析等。需要引起注意的方面是：

(1)基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力規(guī)劃。

包括進(jìn)貨區(qū)、倉儲區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力的估計(jì)及規(guī)劃。除需考慮基本作業(yè)需求量以外，亦須配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢。在此處所估計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力為一個初估的參考值，當(dāng)進(jìn)入各區(qū)域的細(xì)部規(guī)劃時，則將逐步修正至較實(shí)際的數(shù)值。

(2)自動化程度規(guī)劃。

配合自動化程度的分析、作業(yè)時數(shù)的分析及基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力的規(guī)劃，在此應(yīng)對各階段設(shè)備自動化程度進(jìn)行界定，以利后續(xù)物流系統(tǒng)設(shè)備的選用。

(3)醫(yī)藥配送中心的功能流程規(guī)劃。

根據(jù)醫(yī)藥配送中心的規(guī)劃條件和基礎(chǔ)資料的分析結(jié)果，確定配送中心的功能和作業(yè)流程。包括以下區(qū)域的規(guī)劃：一般性物流作業(yè)區(qū)域、退貨物流作業(yè)區(qū)域、換貨補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域、流通加工作業(yè)區(qū)域、物流配合作業(yè)區(qū)域、倉儲管理作業(yè)區(qū)域、廠房使用配合作業(yè)區(qū)域、辦公事務(wù)區(qū)域、計(jì)算機(jī)作業(yè)區(qū)域、勞務(wù)性質(zhì)活動區(qū)域以及廠區(qū)相關(guān)活動區(qū)域。

(4)配送中心的平面布置。

確定各業(yè)務(wù)要素所需的占地

面積及其相互關(guān)系，考慮到物流量、搬運(yùn)手段、貨物狀態(tài)等因素，做成位置相關(guān)圖。在平面設(shè)計(jì)中還要考慮到將來可能發(fā)生的變化，要留有余地。

(5)信息系統(tǒng)規(guī)劃。

信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則應(yīng)兼顧可用性、精確性、及時性、處理異常情況的能動性和主動性、靈活性。同時，信息系統(tǒng)的規(guī)劃還應(yīng)考慮以下問題：是否有利于醫(yī)藥流通企業(yè)開展第三方物流服務(wù)，是否有利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是否有利于形成行業(yè)的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，是否有利于GsP的規(guī)定和修訂，是否有利于對外合作和信息對接。

(6)運(yùn)營設(shè)計(jì)。

包括：作業(yè)程序與標(biāo)準(zhǔn)、管理方法和各項(xiàng)規(guī)章制度、各種票據(jù)處理及各種作業(yè)指示圖、設(shè)備的維修制度與系統(tǒng)異常事故的對策設(shè)計(jì)，以及其他有關(guān)配送中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)等。

第三，在基本設(shè)計(jì)階段往往產(chǎn)生幾個可行的系統(tǒng)方案，應(yīng)該根據(jù)各方案的特點(diǎn)，采用各種系統(tǒng)評價方法或計(jì)算機(jī)仿真的方法，對各方案進(jìn)行比較和評估，從中選擇一個最優(yōu)的方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。

主要評估方法有：優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、點(diǎn)評估法、權(quán)值分析法、成本比較法以及以AHP為基礎(chǔ)的方案評估法。

第四，在對總體方案進(jìn)行完善設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，決定作業(yè)場所的詳細(xì)配置，對配送中心使用的各種設(shè)備、能力等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對辦公及信息系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。

第五，為了保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和系統(tǒng)目標(biāo)與功能的完整性，應(yīng)對參與設(shè)計(jì)、施工各方所設(shè)計(jì)的內(nèi)容從性能、便于操作、安全性、可靠性、可維護(hù)性等方面進(jìn)行評價和審查。在確定主要設(shè)備供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商之前應(yīng)深入現(xiàn)場，對其生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體制以及外協(xié)件管理體制等進(jìn)行考察，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出改善要求。在設(shè)備制造期間也需進(jìn)行現(xiàn)場了解，對質(zhì)量和交貨期等進(jìn)行檢查。

醫(yī)藥物流行業(yè)成績斐然

在最近10年中，國內(nèi)醫(yī)藥物流領(lǐng)域發(fā)生了從量變到質(zhì)變的飛躍，可以從目前已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的物流項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。國債貼息貸款支持的11個大型醫(yī)藥配送中心已基本完工，更多的中小型醫(yī)藥配送中心正在如火如荼地建設(shè)中。

第一，隨著我國醫(yī)藥物流技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的醫(yī)藥物流解決方案提供商、咨詢服務(wù)商，如上海歐麟、北京昊鼎。他們通過多個項(xiàng)目的實(shí)施，在理念上逐漸加深了對醫(yī)藥物流的理解，并結(jié)合具體情況進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)能力方面，我國完全可以與國外的同行們站在同一競技水平上。

這些年，國內(nèi)對醫(yī)藥物流系統(tǒng)的集成能力也得到了長足發(fā)展，涌現(xiàn)出一批知名的物流系統(tǒng)集成商，如北京起重院、伍強(qiáng)科技等。已經(jīng)建設(shè)成功的物流中心，如國藥上海物流中心，其技術(shù)水平和集成能力完全可以與國外大型醫(yī)藥物流中心相比較。我國已完全具備建設(shè)大型醫(yī)藥物流中心的能力。

第二，我國的物流技術(shù)裝備正向著成熟化和豐富化的方向邁進(jìn)。核心技術(shù)得到了加強(qiáng)，雖然與國外相比還存在一定差距，但通過努力，已經(jīng)大大縮短了距離。

第三，國內(nèi)物流軟件的發(fā)展相對于國外要落后一些，主要是商品化的軟件少之又少。這與我國缺乏長期投入有很大關(guān)系。這也是我們與國外差距最大的地方。

第四，通過多個醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目的建設(shè)，國內(nèi)企業(yè)積累的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，更好地促進(jìn)了現(xiàn)代醫(yī)藥物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)水平的提高。

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化成為發(fā)展趨勢

醫(yī)藥物流系統(tǒng)建設(shè)的最大難點(diǎn)不在于上億元的硬件，也不在于上千萬元的軟件，而在于物流系統(tǒng)是否適用，能否幫助企業(yè)獲得更多的客戶和搶占更大的市場。

過去，醫(yī)藥物流模式是藥廠和藥商的每個單位都要針對各個地區(qū)的醫(yī)院、藥店、診所進(jìn)行配送。業(yè)務(wù)關(guān)系交叉重復(fù)，非常復(fù)雜；而現(xiàn)代醫(yī)藥物流的模式是藥廠藥商的產(chǎn)品匯集到物流中心，再由物流中心對各地的下游客戶進(jìn)行配送。與傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流模式相比，現(xiàn)代醫(yī)藥物流模式能夠降低大商業(yè)的管理成本，降低醫(yī)藥零售終端的進(jìn)貨成本、銷售成本，促使企業(yè)提高市場份額，市場集中度進(jìn)一步提高。

現(xiàn)代醫(yī)藥配送中心的功能不僅表現(xiàn)為能夠滿足客戶的合理化物流需求，更重要的是可以為行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供信息平臺、交易中心、倉儲設(shè)施與配送服務(wù)，以整合上下游資源和藥品流通渠道，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

從國際上看，美國的三大醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)Mckesson、Cardinal、Amerasource Bergen占據(jù)了全國醫(yī)藥流通市場90％以上的份額；歐洲三大醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)Celisio、Phoenix、Allance Unchem占據(jù)了該地區(qū)醫(yī)藥流通市場份額的65％。日本的醫(yī)藥市場集中程度也和歐美國家類似。由此看來，中國醫(yī)藥流通行業(yè)融合兼并的情況也將大量出現(xiàn)。況且在金融危機(jī)的影響下，我國國內(nèi)的企業(yè)兼并潮已經(jīng)顯現(xiàn)。

基于這樣的背景，我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心的投資熱正在持續(xù)進(jìn)行中。雖然目前投入上億元的大型醫(yī)藥配送中心項(xiàng)目不是很多，但投資規(guī)模在幾千萬元、幾百萬元的中小型項(xiàng)目卻在大量增加，未來幾年也會呈現(xiàn)這種趨勢。

第2篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流 網(wǎng)點(diǎn)管理 智能配送

一、引言

醫(yī)藥物流作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不是一蹴而就的，它取決于先進(jìn)的信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴(kuò)張，同時又能降低管理成本的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展必須以信息化建設(shè)為支撐，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展先進(jìn)的信息技術(shù)；加強(qiáng)條形碼、電子數(shù)據(jù)交換和GSP的管理、管理信息系統(tǒng)以及射頻技術(shù)和供應(yīng)鏈管理等物流信息技術(shù)在醫(yī)藥物流企業(yè)中網(wǎng)點(diǎn)和配送環(huán)節(jié)的的應(yīng)用，從而全面提高企業(yè)的效益關(guān)鍵。

二、藥物流的現(xiàn)狀

在《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2015）》的主要任務(wù)中提出，要發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，提高流通效率，其中包括：以現(xiàn)代化帶動現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展、用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流方式，推動醫(yī)藥物流服務(wù)專業(yè)化發(fā)展。這在一定程度上反映了醫(yī)藥物流對于藥品流通行業(yè)發(fā)展的重要作用。

在醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈整合的過程中，現(xiàn)在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)也逐漸成為產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)。由于受到多級分銷體制扁平化、GSP認(rèn)證以及行業(yè)整合加速等眾多因素的影響，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，開始把物流作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。首先，進(jìn)一步整合資源，形成規(guī)模優(yōu)勢；再次，降低物流成本，提高服務(wù)水平。這一特點(diǎn)在幾家大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)中表現(xiàn)得尤為突出。上藥、國藥、九州通等企業(yè)都已經(jīng)提出了明確的物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)。其中，國藥的動作最為迅速。2011年，國藥已完成280個地級市全面布局，建成和在建物流配送中心29個。對于二、三線城市的不少醫(yī)藥物流企業(yè)已經(jīng)意識到自身發(fā)展空間的有限，進(jìn)而轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，通過提升物流能力，以增加在新一輪發(fā)展和收購中的身價籌碼。從而促進(jìn)了一些區(qū)域性醫(yī)藥企業(yè)在物流體系和城鄉(xiāng)覆蓋網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。

三、醫(yī)藥物流關(guān)鍵系統(tǒng)的開發(fā)與研究

物流企業(yè)在抓緊物流布局的同時，在管理方面也致力于物流信息化運(yùn)營的一體化運(yùn)作和管理，物流中心實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及集中統(tǒng)一的運(yùn)營數(shù)據(jù)體系，確保物流中心之間網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的協(xié)調(diào)和效率。

對于醫(yī)藥物流涉及的作業(yè)環(huán)節(jié)很多，因此信息系統(tǒng)必須結(jié)合其工作流程，在所有的作業(yè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，才能保證作業(yè)成本的降低，否則會因?yàn)樽鳂I(yè)”節(jié)拍“的不一致影響整個流程的效率；另一方面，強(qiáng)壯的信息系統(tǒng)可以使企業(yè)的物流體系更加柔性、敏感、靈活，最大限度地使用物流資源支撐更大的銷售量，這也是信息化與物流建設(shè)相得益彰的體現(xiàn)。目前，企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理已基本實(shí)現(xiàn)信息化，但大部分企業(yè)并未建立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)空間信息數(shù)據(jù)庫，從而沒有真正發(fā)掘空間信息的價值。隨著網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張，一系列問題將出現(xiàn)在企業(yè)面前：如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)選址、業(yè)態(tài)調(diào)整、市場競爭分析；如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)管理、配送線路優(yōu)化、車輛管理等。所以在整個供應(yīng)鏈中醫(yī)藥物流網(wǎng)點(diǎn)管理與智能配送成為了系統(tǒng)的關(guān)鍵。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，一頭連著生產(chǎn)企業(yè)，一頭連著醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者，應(yīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，變傳統(tǒng)商業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，向生產(chǎn)和銷售終端延伸各種專業(yè)化服務(wù)，建立并主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈。在地區(qū)的企業(yè)只有不斷提升供應(yīng)鏈管理水平，才能不斷提高核心競爭力，進(jìn)而推動整個流通供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的和諧共贏。

（一）醫(yī)藥物流網(wǎng)點(diǎn)管理研究

醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€從供應(yīng)源到需求源的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它由藥品生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商、零售商（網(wǎng)點(diǎn)）和消費(fèi)者組成。一個企業(yè)是藥品供應(yīng)鏈的一個節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、物流、信息流、服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值，給醫(yī)藥行業(yè)的相關(guān)企業(yè)帶來收益。對藥品供應(yīng)鏈運(yùn)作的全過程進(jìn)行及時、有效的監(jiān)控與追蹤，降低流通成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

醫(yī)藥物流網(wǎng)點(diǎn)是聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的紐帶，是企業(yè)最終為消費(fèi)者提供服務(wù)的窗口，是企業(yè)商品銷售主要場所，所以對網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)的合作與信息化管理是醫(yī)藥物流關(guān)鍵之一。建立面向企業(yè)應(yīng)用的網(wǎng)點(diǎn)管理GIS（地理信息系統(tǒng)），以運(yùn)籌學(xué)優(yōu)先算法為理論基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、空間信息技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)選址、經(jīng)營管理、配送管理、成本績效統(tǒng)計(jì)分析與輔助決策的科學(xué)化、智能化和可視化等。具體如下：

1、網(wǎng)點(diǎn)決策支持系統(tǒng)

影響商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的因素較為復(fù)雜，如城市規(guī)劃控制、交通便捷程度、周邊網(wǎng)點(diǎn)競爭格局、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模及經(jīng)營特征、消費(fèi)者空間分布、消費(fèi)習(xí)慣及購買水平等方面。綜合考慮多方面因素，輔助企業(yè)制定動態(tài)調(diào)整決策。如圖1所示

2、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理系統(tǒng)

以業(yè)務(wù)可視化為目標(biāo)，采用“業(yè)務(wù)一體化”的空間數(shù)據(jù)采集、更新方法，實(shí)現(xiàn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)信息同步、坐標(biāo)采集與標(biāo)注、數(shù)據(jù)檢查入庫和數(shù)據(jù)維護(hù)。

（1）網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營管理系統(tǒng)。網(wǎng)點(diǎn)客戶管理系統(tǒng)以網(wǎng)點(diǎn)為單位，組織管理的客戶資源，客戶的銷售記錄、客戶商品庫存等。網(wǎng)點(diǎn)客戶管理子系統(tǒng)還保存的重點(diǎn)客戶、大客戶基本信息，可查詢、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識重點(diǎn)客戶、大客戶及重點(diǎn)企業(yè)等信息。（2）網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營輔助決策子系統(tǒng)。網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營輔助決策子系統(tǒng)充分利用網(wǎng)點(diǎn)決策支技管理系統(tǒng)、網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，按照經(jīng)營決策的需要，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、GIS空間分析、智能決策的技術(shù)和通用的輔助決策支持工具，對網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步重新加工整合，輸出不同的統(tǒng)計(jì)、分析信息，為進(jìn)行輔助決策提供的決策服務(wù)。（3）后臺數(shù)據(jù)維護(hù)子系統(tǒng)。后臺數(shù)據(jù)維護(hù)子系統(tǒng)完成從務(wù)數(shù)據(jù)庫中提取的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到網(wǎng)點(diǎn)管理信息系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫，為網(wǎng)點(diǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能。

（二）智能配送系統(tǒng)的研究

現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最根本區(qū)別是融入了現(xiàn)代化信息技術(shù)。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享。現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效性，是創(chuàng)造物流時間價值和空間價值的基礎(chǔ)，它能使物流配送中心隨時掌握最新物流信息，進(jìn)行科學(xué)決策、快速準(zhǔn)確配送，最大程度地降低成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化物流方案。通過發(fā)展電子商務(wù)平臺，可以使信息流、資金流和物流同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高效動態(tài)的現(xiàn)代化物流體系。

1、智能配送系統(tǒng)流程

利用配送點(diǎn)、中轉(zhuǎn)和實(shí)時路況等數(shù)據(jù)，建立了”智能配送協(xié)同模型”，實(shí)現(xiàn)了配送線路優(yōu)化、訂單智能拆分組合、揀裝貨等自動化，實(shí)現(xiàn)出貨作業(yè)時間大幅度縮短，揀貨作業(yè)錯誤率減低，綜合人力成本大幅減低。流程如圖2所示。

2、配送線路設(shè)計(jì)與優(yōu)化

運(yùn)用四叉樹和遺傳算法實(shí)現(xiàn)配送片區(qū)的劃分和多目標(biāo)約束（時間、裝載量、資源使用、線路、成本等約束）下配送線路的優(yōu)化計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了最佳配送線路的快速計(jì)算，大大提高了配送效率。

3、配送跟蹤與分析

監(jiān)控中心記錄每輛配送車輛的運(yùn)動軌跡，通過GPS軌跡回放可實(shí)現(xiàn)事后責(zé)任鑒定、成本利潤分析、工作績效評估等分析操作，為進(jìn)一步優(yōu)化管理提供決策依據(jù)

四、總結(jié)

醫(yī)藥物流網(wǎng)點(diǎn)管理與智能配送系統(tǒng)的建設(shè)，涉及到企業(yè)的多方面，需要醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范自身的管理流程，這也是企業(yè)提升自身管理水平的契機(jī)。另外，通過信息化建設(shè)，有助于改變企業(yè)全體職員的思想觀念，可以極大地使大家認(rèn)識到現(xiàn)代化管理技術(shù)和企業(yè)發(fā)展趨勢，能夠極好地提高人員的素質(zhì)?？梢灾v，信息平臺的建設(shè)，對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展具有極大地促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]桑世慶.基于電子商務(wù)下醫(yī)藥物流配送模式的研究及平臺實(shí)現(xiàn)[J].科技資訊，2011（11）

第3篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：藥品；流通；趨勢

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

2011年5月，國家出臺的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015年)》中提到，“到2015年，通過鼓勵支持企業(yè)兼并重組和充分市場競爭，培育1~2家年銷售額過千億的跨地區(qū)全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)、20家年銷售過百億的區(qū)域性大型醫(yī)藥企業(yè)，藥品批發(fā)百強(qiáng)企業(yè)年銷售占全行業(yè)年銷售總額80%以上?！蔽覈F(xiàn)有藥品批發(fā)企業(yè)1.6萬余家，在政府對藥品流通行業(yè)的規(guī)范和整頓下，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、國內(nèi)現(xiàn)有主要藥品流通模式

目前我國藥品流通最為常見的模式為，藥品經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)合格后，流通到某個行政區(qū)域的省會或者核心城市的大型藥品流通企業(yè)(一級批發(fā)企業(yè))，這些大型流通企業(yè)除了將藥品配送到其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店之外，更大部分的藥品將分銷到該行政區(qū)域范圍內(nèi)的市、縣級的藥品批發(fā)企業(yè)(二級批發(fā)企業(yè))，再由這些批發(fā)企業(yè)配送到該行政區(qū)域內(nèi)的市、縣級的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店。現(xiàn)有藥品流通模式使得全國范圍內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量較多，其中處于一級分銷地位的企業(yè)在其所屬的行政區(qū)域內(nèi)憑借其規(guī)模、渠道、資金等優(yōu)勢從而具有一定的壟斷性質(zhì)。一般而言，這種大型的醫(yī)藥流通企業(yè)所占比例較小，絕大部分的藥品批發(fā)企業(yè)均處于二級、三級分銷地位，企業(yè)規(guī)模和銷售渠道覆蓋范圍都較小?？鐓^(qū)域配送和分銷的大型流通企業(yè)十分缺乏，地方保護(hù)主義以及傳統(tǒng)的藥品分級供應(yīng)體系，使得各種區(qū)域范圍內(nèi)藥品流通形成一定的壟斷，藥品物流配送效率亟待提升。

二、我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展趨勢

1.企業(yè)兼并重組加劇，部分中小型企業(yè)逐步被淘汰

我國現(xiàn)有藥品流通企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，物流技術(shù)低下，市場集中度低。國家鼓勵醫(yī)藥流通企業(yè)間的兼并和重組，因此大型醫(yī)藥流通企業(yè)面臨更好的政策利好，以收購、吞并、控股等形式拓展其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。中小型藥品批發(fā)企業(yè)充分發(fā)揮其優(yōu)勢，在其現(xiàn)有的藥品配送區(qū)域內(nèi)做精、做細(xì)、做強(qiáng)，將逐步并入大型批發(fā)或零售企業(yè)，發(fā)揮其現(xiàn)有的基層藥品流通網(wǎng)絡(luò)的作用。我國醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)有數(shù)量較多，因此其兼并、重組、淘汰需要一個過程去實(shí)現(xiàn)，不能一蹴而就，在此過程中國家的相關(guān)政策和市場的完全競爭將主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。同時，現(xiàn)有的醫(yī)藥流通流通企業(yè)根據(jù)自己所處的配送領(lǐng)域，逐步形成商業(yè)聯(lián)盟，通過聯(lián)盟的形式增強(qiáng)競爭力，希望在此次藥品流通業(yè)的洗禮中得以立足和發(fā)展。

2.創(chuàng)建企業(yè)品牌，形成特色經(jīng)營

我國部分藥品流通企業(yè)在一定的區(qū)域范圍內(nèi)，主導(dǎo)著藥品的銷售網(wǎng)絡(luò)，有著較高的信譽(yù)和商譽(yù)，但它們并未充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢創(chuàng)建企業(yè)品牌。醫(yī)藥流通業(yè)在日趨激烈的競爭過程中，市場集中度的提升使得藥品配送的效率得以提升，同時這些企業(yè)在相應(yīng)的行政區(qū)域或者經(jīng)濟(jì)區(qū)域范圍內(nèi)形成寡頭壟斷。因此醫(yī)藥流通企業(yè)逐步創(chuàng)建企業(yè)品牌，以品牌提升顧客忠誠度，促進(jìn)藥品銷售。品牌的建設(shè)需要企業(yè)長期關(guān)注和投入，待品牌形成企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)益后，將有助于增加企業(yè)的銷售，成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，幫助企業(yè)提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營。醫(yī)藥流通領(lǐng)域企業(yè)以創(chuàng)建品牌為特色的經(jīng)營方式，將成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，也是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營的重要途徑之一。當(dāng)前我國醫(yī)藥流通企業(yè)對品牌建設(shè)缺乏正確認(rèn)識，從而忽視企業(yè)的品牌建設(shè)，隨著醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展，品牌戰(zhàn)略將逐步成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而創(chuàng)建醫(yī)藥流通行業(yè)的知名品牌。

3.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流，提升服務(wù)能力

當(dāng)前我國醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量較多，管理水平落后，物流技術(shù)低下，存在藥品采購不及時造成缺貨、庫存藥品不合理使得資金積壓、倉儲成本居高不下使得銷售費(fèi)用增加、物流配送信息不完全使得配送效率低下等問題。與國外的醫(yī)藥物流相比，我國醫(yī)藥物流技術(shù)相當(dāng)落后，使得我國藥品流通的凈利潤率相當(dāng)?shù)拖?。發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，是我國醫(yī)藥流通企業(yè)今后必然的選擇，通過先進(jìn)的物流技術(shù)，降低庫存成本，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，獲得上下游客戶的信息，并逐步提升企業(yè)服務(wù)能力。從而使得醫(yī)藥流通企業(yè)的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在價格和質(zhì)量方面，更體現(xiàn)在企業(yè)的物流水平和服務(wù)能力方面。

三、結(jié)語

總體而言，醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)有競爭者之間將面臨市場的爭奪之戰(zhàn)，大型企業(yè)兼并和收購部分企業(yè)，同時部分中小型企業(yè)在競爭中逐步被淘汰。藥品生產(chǎn)企業(yè)更加重視醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，更傾向于與大型醫(yī)藥流通企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。藥品的銷售終端則看重醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、物流水平和服務(wù)能力。潛在的市場進(jìn)入者將借助資金等優(yōu)勢在醫(yī)藥流通企業(yè)迅速崛起，成為醫(yī)藥流通行業(yè)中不可忽視的力量。這些因素都將有利于我國醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展，使得醫(yī)藥流通行業(yè)的市場集中度提高，藥品的分銷和物流能力提升，醫(yī)藥品流通企業(yè)在藥品的物流配送環(huán)節(jié)發(fā)揮更為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]庾莉萍.我國醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀及未來醫(yī)改的影響探討[J].中國醫(yī)藥技術(shù)與市場,2007(02).

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[4]胡芳.大小企業(yè)聯(lián)系抱成巨無霸西南醫(yī)藥商業(yè)模式再造[N].中國醫(yī)藥報(bào),2006,10-12(01).

[5]張燕.我國醫(yī)藥流通企業(yè)物流發(fā)展模式研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(09).

第4篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流；物流體系；物流功能；優(yōu)化設(shè)計(jì)

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

醫(yī)藥物流作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在我國起步較晚，但發(fā)展迅速，是行業(yè)物流的熱點(diǎn)。其巨大的發(fā)展?jié)摿ξ松鐣细鹘缛耸康膹V泛關(guān)注。本文以欽州目前醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)模較大的BQ制藥集團(tuán)為例，經(jīng)過認(rèn)真系統(tǒng)調(diào)研后，針對其現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改善措施，將集團(tuán)的醫(yī)藥物流提高到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

1 BQ醫(yī)藥物流現(xiàn)狀分析

BQ藥業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展至今，自主研發(fā)及生產(chǎn)的藥品近200多種，銷往國內(nèi)30多個省市，原料需求量、藥品銷售運(yùn)輸量大，庫存管理中裝卸搬運(yùn)等物流活動所占比重大。經(jīng)實(shí)地參觀訪談總結(jié)出企業(yè)現(xiàn)行物流模式與經(jīng)營狀況相得益彰，呈良好的態(tài)勢發(fā)展，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，集團(tuán)醫(yī)藥物流仍有待完善?，F(xiàn)將企業(yè)醫(yī)藥物流呈現(xiàn)的特點(diǎn)總結(jié)如下：

（1）總體上看，集團(tuán)旗下各公司現(xiàn)行的物流經(jīng)營模式為獨(dú)立經(jīng)營，即獨(dú)立完成原料采購、獨(dú)立存儲搬運(yùn)、獨(dú)立聯(lián)系運(yùn)輸服務(wù)商等物流作業(yè)?？偽锪骰顒恿看?，物流資源較為浪費(fèi)。

（2）倉儲設(shè)計(jì)和企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模相匹配，但缺乏信息系統(tǒng)和有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）集團(tuán)各子公司以運(yùn)輸外包的形式各自選擇運(yùn)輸服務(wù)商，可充分利用社會資源，節(jié)約投資成本。但在選擇運(yùn)輸服務(wù)商時沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的隨意性，且沒有穩(wěn)定、長期合作的服務(wù)商。

2 優(yōu)化提議

2.1 提議一：成立物流部門，整合集團(tuán)物流活動

2.1.1 提議背景

原廠區(qū)搬遷完成后，各集團(tuán)公司主要集中在欽州皇馬工業(yè)園區(qū)，雖然主打的產(chǎn)品不一樣，但呈現(xiàn)出分工合作且呈良性競爭、相互促進(jìn)的發(fā)展特點(diǎn)。因此是否存在這樣一種可能：成立一個獨(dú)立的物流部門，用以整合集團(tuán)物流資源、統(tǒng)一原料采購、藥品銷售、庫存管理，使整個集團(tuán)的物流運(yùn)作效率更高、成本更低。

例如：無論是生產(chǎn)片劑或顆粒劑，都需要白糖、各類中藥材、內(nèi)外包材等原料，各集團(tuán)公司是否考慮采用批量訂購，使總成本最低？

再如：若同一個需求地同時需要集團(tuán)不同子公司的產(chǎn)品，是否可以由集團(tuán)的物流部門統(tǒng)一安排發(fā)貨？

項(xiàng)目組成員根據(jù)BQ醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀，針對集團(tuán)各公司有無必要成立一個獨(dú)立統(tǒng)一的物流部門這一問題進(jìn)行初步探討。

2.1.2 成立物流部門的必要性分析

（1）集團(tuán)各公司物流活動相互獨(dú)立，總物流活動量大，物流資源較為浪費(fèi)。成立物流部門為集團(tuán)節(jié)省近五分之二的物流作業(yè)活動。

（2）成立一個獨(dú)立的物流部門，各集團(tuán)公司可集中精力進(jìn)行藥品的研發(fā)，使集團(tuán)物流資源得到更充分的利用，可相互調(diào)節(jié)藥品旺季和淡季生產(chǎn)和流通，減少閑置物流設(shè)施設(shè)備，節(jié)約成本。

（3）成立物流部門，依托較為先進(jìn)的物流管理信息系統(tǒng)，使集團(tuán)醫(yī)藥物流更為專業(yè)化，提高企業(yè)競爭力。

2.1.3 可行性分析

（1）該提議與企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖相適應(yīng)，符合其不斷整合配置企業(yè)資源和不斷完善現(xiàn)代制藥企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制的發(fā)展理念。

（2）專業(yè)人員：目前，社會上物流從業(yè)人員較多，本地高校也大力培養(yǎng)高素質(zhì)的物流專業(yè)人才。但由于醫(yī)藥物流的特殊性，一些高校專門開設(shè)醫(yī)藥物流管理專業(yè)，旨在培養(yǎng)現(xiàn)代化醫(yī)藥物流人才。企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，保障專業(yè)人才供給。

（3）設(shè)備：常規(guī)的辦公設(shè)備、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物流信息平臺、在原有物流設(shè)施設(shè)備的條件下，提高機(jī)械化水平。

（4）組織物流工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)化管理水平，以績效保工作效率。

（5）嚴(yán)格控制物流效率和物流費(fèi)用，在一定程度上保證藥品的安全。

2.1.4 具體措施

（1）明確物流部門的職責(zé)及與集團(tuán)各公司的關(guān)系，明確部門成員的職責(zé)，定期或不定期進(jìn)行績效考核[1]。

（2）初期實(shí)行階段，員工可能不適應(yīng)，應(yīng)做好相關(guān)宣傳與培訓(xùn)工作。

（3）增強(qiáng)信息透明度，注重集團(tuán)公司物流環(huán)節(jié)的無縫連接，提高工作效率。

注：整合后企業(yè)的物流活動流程圖類似于一輛穩(wěn)健運(yùn)行的卡車，即整合各廠區(qū)銷售、生產(chǎn)、庫存等信息形成強(qiáng)大的牽引力，又以客戶信息、質(zhì)檢保證、運(yùn)輸服務(wù)商作為強(qiáng)有力的支撐，帶動車身物流各項(xiàng)活動的高效運(yùn)營。物流部門以其實(shí)質(zhì)的活動優(yōu)化企業(yè)資源配置，反作用于整個運(yùn)營體系[2]。由于裝卸搬運(yùn)作業(yè)占整個物流活動比重較大，在實(shí)際實(shí)行過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對裝卸搬運(yùn)作業(yè)節(jié)約化的管理。

（4）擬人員安排與崗位職責(zé)。在企業(yè)原有倉儲部門的基礎(chǔ)上，增加物流部長以及物流信息組相關(guān)成員等崗位，形成以物流部長為主軸，以物流信息系統(tǒng)為支撐的高效運(yùn)營體系（見表1）。

2.2 提議二：倉儲管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)

對于制造企業(yè)來說，倉儲管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。因?yàn)閭}儲是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。不僅如此，倉儲還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)[3]。

2.2.1 企業(yè)倉儲現(xiàn)狀分析

倉庫類型：分為普通藥品倉庫和特殊藥品倉庫。其中普通藥品倉庫有：輔料倉、中藥材倉、內(nèi)包材料倉、外包材料倉、成品倉和五金倉；特殊藥品倉包含：冷藏倉、陰涼庫、貴重藥品倉、有毒藥品倉。倉庫分類清晰，便于管理，各倉庫面積不大，但能滿足周轉(zhuǎn)需求。

物流設(shè)備：機(jī)械設(shè)備較少，人工作業(yè)量大，隨著公司物流活動的整合和規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)械化水平應(yīng)逐步提升。

信息系統(tǒng)：訪談中了解到，公司曾采用相關(guān)的信息平臺來處理入、出庫單等業(yè)務(wù)，但因沒有完善的管理制度而改用手工制單法，信息傳遞過程的滯后必然造成工作效率低、資源重復(fù)浪費(fèi)等問題。

公司現(xiàn)有的倉儲管理模式是歷經(jīng)12年發(fā)展而成，倉儲設(shè)計(jì)和企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模相匹配，但缺乏信息系統(tǒng)和有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)實(shí)地訪談，結(jié)合企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，提議將各倉儲部門資源進(jìn)行整合，配備相關(guān)設(shè)施和信息系統(tǒng)，并采用KPI績效管理保證倉儲管理效率。

2.2.2 A類藥材和藥品統(tǒng)一管理

按照倉儲物品ABC分類法，集團(tuán)所需的貴重藥材、有毒藥材以及需冷藏的藥材和藥品屬于少類物資，可按照倉儲物質(zhì)管理的ABC分類法中A類物資的管理方法實(shí)行統(tǒng)一管理。集團(tuán)各公司集中在欽州皇馬工業(yè)園區(qū)，空間距離小，裝卸搬運(yùn)成本小，企業(yè)可考慮從現(xiàn)有的4個倉儲區(qū)中選擇1個中心倉庫點(diǎn)，統(tǒng)一管理以上A類藥物。節(jié)約倉庫面積，提高管理效率。

2.2.3 建立企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，提高管理水平

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，確定部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立切實(shí)可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。

（1）通過對企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，與倉儲主管的深入交流，本文對企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷和分析，如圖3所示。

通過魚骨分析法，找出企業(yè)倉儲管理現(xiàn)代化水平不高的原因，建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)[6]（見表2）。

（2）考核的實(shí)施

①建立評估機(jī)制，每月進(jìn)行評估和評分統(tǒng)計(jì)，由倉庫主管執(zhí)行監(jiān)督，并做好數(shù)據(jù)反饋，以便于公司量化考核倉儲管理質(zhì)量。

②各個指標(biāo)的收集及時準(zhǔn)確，并根據(jù)實(shí)際來調(diào)整指標(biāo)，做到數(shù)據(jù)易于整理和收集。

③若各項(xiàng)指標(biāo)低于99%，則限期整改，并及時分析找出原因和改進(jìn)。

④制定激勵制度，對于每個月全勤的員工或工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)行嘉獎，可獲得獎金、休假等獎勵。

2.3 運(yùn)輸服務(wù)商的選擇和評價

企業(yè)與一個或少數(shù)幾個運(yùn)輸服務(wù)商建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，有利于企業(yè)加快訂單執(zhí)行速度、提高物流服務(wù)質(zhì)量、降低物流成本等。

2.3.1 選擇、評價運(yùn)輸服務(wù)商的過程

（1）自營/外包決策。企業(yè)要先對自身的物流需求作出分析，確定物流業(yè)務(wù)是否需要外包，外包哪一功能、范圍和層次的物流業(yè)務(wù)，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)、效果。若最終確認(rèn)需要外包，則進(jìn)入下一階段。

（2）制定外包計(jì)劃書。外包計(jì)劃書對企業(yè)的物流需求、對物流服務(wù)商的要求和所要達(dá)到的預(yù)期效果作詳細(xì)說明，并將計(jì)劃書發(fā)送給潛在的物流服務(wù)商。

（3）評估、選擇物流服務(wù)商。建立物流服務(wù)商的評選指標(biāo)，對物流服務(wù)商進(jìn)行評估、考核，所考慮的標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)實(shí)力、合作性、服務(wù)質(zhì)量、成本等要素。本文在隨后采用層次分析法對物流服務(wù)商進(jìn)行評價，選擇合適的服務(wù)商。

（4）外包實(shí)施及服務(wù)評價。合作的開展需要雙方經(jīng)常性地溝通、協(xié)調(diào)，保證合作順利進(jìn)行，并對物流服務(wù)商進(jìn)行持續(xù)的服務(wù)評價，改善合作方案或更換不合格的服務(wù)商。

2.3.2 運(yùn)輸服務(wù)商的評價、選擇

企業(yè)選擇運(yùn)輸服務(wù)商是一個多目標(biāo)決策，在評價運(yùn)輸服務(wù)商時需要對其實(shí)力、合作性、服務(wù)質(zhì)量、價格等方面進(jìn)行認(rèn)真考慮分析。本文主要采用層次分析法對備選企業(yè)進(jìn)行評價。

（1）選出潛在運(yùn)輸服務(wù)商。在充分考慮醫(yī)藥企業(yè)自身物流需求、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)輸價格等要素后，再結(jié)合物流企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、實(shí)力、信譽(yù)等因素，列出可能成為本企業(yè)運(yùn)輸服務(wù)商的潛在合作伙伴，再確定物流服務(wù)商的評價指標(biāo)，以確定最終的物流服務(wù)商。

（2）評價指標(biāo)的建立

具體評價指標(biāo)如表3。

標(biāo)準(zhǔn)說明：

①企業(yè)實(shí)力：企業(yè)的實(shí)力直接影響到該企業(yè)能否滿足醫(yī)藥集團(tuán)的運(yùn)輸需要和運(yùn)輸?shù)某掷m(xù)性、高效性。

②合作性：指與運(yùn)輸服務(wù)商建立合作關(guān)系后，使合作關(guān)系順利進(jìn)行的能力水平，是運(yùn)輸服務(wù)商與企業(yè)能夠默契配合的保障。

③服務(wù)質(zhì)量：運(yùn)輸服務(wù)商的運(yùn)輸及時率、配送準(zhǔn)確率、貨損率、投訴率、網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力等因素，影響企業(yè)的訂單完成效率。

④成本：成本包括企業(yè)所需支付的作業(yè)成本和交易成本，是藥企選擇運(yùn)輸服務(wù)商所要考慮的重要因素。

（3）選擇運(yùn)輸服務(wù)商的層次分析法。層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是將決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法[7]。

用層次分析法對層次結(jié)構(gòu)問題求解的基本步驟：

①建立層次結(jié)構(gòu)模型，將有關(guān)的各因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，構(gòu)成一個因素之間相互聯(lián)結(jié)的遞階層次結(jié)構(gòu)模型。

②構(gòu)造成對比矩陣，從層次結(jié)構(gòu)模型的第2層開始，對從上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法和1～9比較尺度構(gòu)造成對比矩陣，直到最下層。

③計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)，對于每一個成對比較陣計(jì)算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。

④計(jì)算組合權(quán)向量并完成一致性檢驗(yàn)。

⑤構(gòu)造判斷矩陣。

最后從中選擇綜合指標(biāo)最高的作為企業(yè)的第三方運(yùn)輸服務(wù)商。

2.3.3 確定運(yùn)輸服務(wù)商后的后續(xù)問題

（1）確定雙方的職權(quán)和責(zé)任。雙方的合作意愿一旦確定下來，應(yīng)當(dāng)以合同文件的形式建立合作關(guān)系，合同條款需合理、全面、縝密，以避免日后的糾紛，實(shí)現(xiàn)合作的雙贏。

（2）定期對運(yùn)輸服務(wù)商進(jìn)行考核和監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)制定合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對運(yùn)輸服務(wù)商的服務(wù)狀況進(jìn)行考核，實(shí)時了解客戶對本企業(yè)物流服務(wù)的評價、看法和建議。

（3）保持雙方的良好溝通。合作雙方應(yīng)當(dāng)建立起雙方高層定期會晤機(jī)制，增進(jìn)互相了解，共同解決出現(xiàn)的問題。除此之外，雙方平時還應(yīng)加強(qiáng)信息交流，以確保合同能在友好的氛圍中得以執(zhí)行。

2.3.4 運(yùn)輸過程的實(shí)時監(jiān)控體系建立

為保證藥品運(yùn)輸?shù)陌踩院图皶r性，企業(yè)需加強(qiáng)對藥品運(yùn)達(dá)客戶的過程實(shí)行實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)輸服務(wù)商的作業(yè)過程。

醫(yī)藥企業(yè)與運(yùn)輸服務(wù)商共同搭建信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，所選擇的運(yùn)輸服務(wù)公司提供的車輛都應(yīng)具備GPS等定位系統(tǒng)，即使是由第三方物流公司聯(lián)系的全國聯(lián)網(wǎng)物流公司的運(yùn)輸信息都可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時查詢。

3 總 結(jié)

本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際和相關(guān)理論知識，提出與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的三個建議，旨在將集團(tuán)的醫(yī)藥物流提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度并形成高效運(yùn)營的物流體系提供理論依據(jù)，但在具體實(shí)踐過程中需要逐步完善設(shè)計(jì)方案，提高物流質(zhì)量，降低成本，惠澤于民。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】新鄉(xiāng)高新區(qū) 現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展

從2016年5月，蘋果公司向滴滴打車注資10億美金到同年6月上海迪士尼兩周試營業(yè)的百萬游客量再到世界知名企業(yè)對中國的擴(kuò)大布局行為，無疑不彰顯著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對于中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，在滿足本國強(qiáng)勁的消費(fèi)內(nèi)需的同時，增加了本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，也緩解了國內(nèi)緊張的就業(yè)壓力。服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的最后一個階段，也是必然發(fā)展的階段。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，在服務(wù)業(yè)不能完全取代工業(yè)的情況下，如何將現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)相融合是我國目前最好的選擇。十以后，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)也被給出了更清晰的規(guī)劃路線，即以產(chǎn)業(yè)集群化效果呈現(xiàn)的創(chuàng)新信息化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)形態(tài)。目前，我國部分地區(qū)已然展示出完美的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)形態(tài)，例如：阿里巴巴所在的杭州高新^的先進(jìn)信息服務(wù)業(yè)園區(qū)，傳化公路港的現(xiàn)代物流園，深圳的科技孵化經(jīng)驗(yàn)以及廈門市政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金措施均為我國的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。對于新鄉(xiāng)高新區(qū)而言，其在“十二五”期間，也逐步形成了高端裝備制造、生物制藥和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“2+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)模式，并于2012年8月被國務(wù)院批準(zhǔn)正式晉升為國家高新區(qū)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、新鄉(xiāng)高新區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2015是“十二五”的收官之年，新鄉(xiāng)高新區(qū)認(rèn)真貫徹會議精神，在“十二五”期間加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全區(qū)服務(wù)業(yè)總量實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。2015年，新鄉(xiāng)高新區(qū)預(yù)計(jì)完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值376億元；完成工業(yè)總產(chǎn)值710億元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值570億元；完成增加值207億元，其中工業(yè)增加值194億元；實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入730億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤91億元?！笆濉逼陂g，全區(qū)新培育高新技術(shù)企業(yè)15家，截至2015年末，新鄉(xiāng)高新區(qū)共擁有高新技術(shù)企業(yè)24家，各類研發(fā)中心及試點(diǎn)工作站69個。其中，華蘭生物制藥市全球首批生產(chǎn)出H1N1流感疫苗的上市公司，而拓新生物公司所研發(fā)的核甘合成技術(shù)則打破了日本對此技術(shù)多年的壟斷地位。

二、高新區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

雖然高新區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了一定的成績并初步形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，但是由于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)起步較晚，相較于國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展情況來說存在規(guī)模偏小、偏弱和偏傳統(tǒng)的特點(diǎn)。目前，高新區(qū)企業(yè)分類多集中在流水線、代加工等形式的制造業(yè)，且規(guī)模較小，其在行業(yè)內(nèi)幾乎不存在競爭優(yōu)勢。這與產(chǎn)業(yè)集聚形式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃路線是極為不匹配的。盡管高新區(qū)現(xiàn)擁有高遠(yuǎn)公路養(yǎng)護(hù)、華蘭生物、拓新生物等自身具備創(chuàng)新性企業(yè)，但由于全區(qū)其他企業(yè)與之關(guān)聯(lián)性較小，且較為分散的現(xiàn)狀使得這些創(chuàng)新性企業(yè)的帶動性相對較差，尚且未發(fā)揮出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。其次，創(chuàng)新性配套行業(yè)匱乏。

（一）信息服務(wù)業(yè)

現(xiàn)代信息化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。若想加速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，信息化服務(wù)首當(dāng)其沖。截至到2015年底，園區(qū)內(nèi)已有甲骨文、青峰網(wǎng)絡(luò)、360點(diǎn)搜以及盤石軟件等數(shù)家電子信息企業(yè)安家落戶。但是部分電子信息企業(yè)由于缺乏核心競爭力，在承接國際和國內(nèi)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，難以從價值鏈高端環(huán)節(jié)切入，限制了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度。此外，高新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)知名企業(yè)較少、自主產(chǎn)業(yè)缺乏、技術(shù)含量偏低，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，發(fā)展空間明顯受限。

（二）現(xiàn)代物流業(yè)

目前高新區(qū)物流服務(wù)業(yè)企業(yè)競爭力不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)小、弱、散的特點(diǎn)僅能提供簡單的運(yùn)輸和倉儲服務(wù)，對于符合產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來講，缺乏流通加工、信息服務(wù)、庫存管理、成本控制、金融等物流增值服務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；再加上空間布局的缺失，各單位缺乏有效銜接，同時公路、鐵路以及航空協(xié)調(diào)能力的尚且不足等缺點(diǎn)使得高新區(qū)物流業(yè)難以滿足服務(wù)專業(yè)化、社會化要求。

（三）科技服務(wù)業(yè)

科技領(lǐng)域同樣存在資源配置分散，不能提供完整服務(wù)鏈的缺點(diǎn)。而在現(xiàn)有的科技服務(wù)業(yè)務(wù)中，科技金融、科技咨詢以及創(chuàng)業(yè)孵化等綜合科技服務(wù)方面較少。同時由于各服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)和信息不夠公開、不共享的問題也使得科技服務(wù)業(yè)的企業(yè)服務(wù)能力相對較弱。

（四）現(xiàn)代金融業(yè)

高新區(qū)現(xiàn)有金融消費(fèi)公司、融資租賃公司、產(chǎn)業(yè)基金等新金融培育不足，同時缺乏“量體裁衣”式的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新速度之后于企業(yè)多元化發(fā)展的需求。尤其是高新區(qū)多以中小企業(yè)為止，所以到目前為止，中小企業(yè)貸款難的問題還沒有得到根本解決。人才匱乏。目前高新區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)人才短缺較為嚴(yán)重，尤其在信息服務(wù)業(yè)以及科技服務(wù)業(yè)。其只要原因在于我國本身在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，掌握核心技術(shù)人才較少，再加上沿海地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，自然吸引了大量優(yōu)秀人才駐扎，導(dǎo)致處于內(nèi)陸三線城市的新鄉(xiāng)高新區(qū)人才結(jié)構(gòu)失衡，高端人才更是嚴(yán)重匱乏。而對于科技服務(wù)業(yè)來說，其在人才選擇方面要求更高，只有同時擁有技術(shù)、市場、管理和法律等多方面知識的復(fù)合型人才才能引領(lǐng)創(chuàng)新。

三、高新區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策

（一）建設(shè)特色園區(qū)，加強(qiáng)園區(qū)間協(xié)作

1.基于“成本最小化、處理能力最大化、專業(yè)程度最大化”的處理原則，目前新鄉(xiāng)高新區(qū)現(xiàn)階段的首要任務(wù)就是建設(shè)醫(yī)藥物流園、第三方物流園、電商物流園等特色園區(qū)。充分發(fā)揮佐今明等龍頭醫(yī)藥企業(yè)的帶頭作用，并且強(qiáng)化與本區(qū)知名企業(yè)（如華蘭生物、拓新集團(tuán)、海濱藥業(yè)）、連鎖零售藥店形成戰(zhàn)略合作計(jì)劃，積極推進(jìn)醫(yī)藥物流技術(shù)設(shè)備投入，保證醫(yī)藥倉儲、分撥、配送以及信息追蹤的全程物流服務(wù)。除此之外，園區(qū)應(yīng)當(dāng)積極與鄭州航空港醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)形成對接，將冷鏈物流、航空物流的優(yōu)勢推廣到更多的國家。除此之外，加大電子商務(wù)物流和第三方物流建設(shè)，推進(jìn)第三方電子商務(wù)與交易服務(wù)平臺建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)交易、電子認(rèn)證、在線支付、物流配送、報(bào)關(guān)結(jié)匯、檢驗(yàn)檢疫、信用評價等環(huán)節(jié)的應(yīng)用。減少物流配送中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，同時以第三方物流為保障，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品供應(yīng)鏈的無縫對接，建立快速便捷的城鄉(xiāng)配送物流體系。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)、吸收戰(zhàn)略

建立合理的人才培養(yǎng)及吸收機(jī)制刻不容緩。首先，完善人才服務(wù)體系。提供一系列人才激勵政策：應(yīng)當(dāng)對高端人才和專家提供公寓；應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)表彰為高新經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才；人才兼職計(jì)劃。其次，面向全國公開招聘高層次人才。實(shí)現(xiàn)全國人才招聘網(wǎng)絡(luò)，面向全國招聘人才，另外組織人才招聘小組開展全國性質(zhì)的招聘活動，力爭引進(jìn)高端人才，成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。第三，建設(shè)科技創(chuàng)新平臺。推進(jìn)院士和博士后工作站的建設(shè)，同時大力推進(jìn)與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)間的溝通交流機(jī)制；建立研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與清華、中科院等研究機(jī)構(gòu)合作，輔助成果轉(zhuǎn)化；打造人才公共服務(wù)平臺。為園區(qū)內(nèi)人才提供從研發(fā)到經(jīng)營的相關(guān)政策以及信息咨詢服務(wù)。最后，落實(shí)人才政策。新鄉(xiāng)高新區(qū)管委會應(yīng)當(dāng)持續(xù)推廣并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行鼓勵政策，例如去年出臺的《新鄉(xiāng)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才扶持政策實(shí)施細(xì)則（試行）》、《新鄉(xiāng)高新區(qū)突出貢獻(xiàn)高級技術(shù)人才獎勵辦法（試行）》和《新鄉(xiāng)高新區(qū)突出貢獻(xiàn)高級技能人才獎勵辦法（試行）》等一系列人才支持政策。

（三）充分利用現(xiàn)有政策優(yōu)勢，積極發(fā)展園區(qū)建設(shè)

近幾年來，國家對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動作用力度較大，并且針對區(qū)域間的發(fā)展提出可執(zhí)行計(jì)劃部署，隨著“一帶一路”、“鄭洛新區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化”發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)，省政府、市政府業(yè)根據(jù)國家的一系列優(yōu)待政策進(jìn)行解讀，同時根據(jù)河南省、新鄉(xiāng)市的區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀先后頒布了相關(guān)政策法規(guī)。例如：2015年3月新鄉(xiāng)市政府第27次常務(wù)會議通過了《關(guān)于印發(fā)新鄉(xiāng)市進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》，其中對于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)幾大領(lǐng)域中所涉及到的土地、稅費(fèi)、財(cái)政資金、金融信貸方面都給予的詳細(xì)的可申請減免政策具體條件。除此之外，在2015年頒發(fā)的《新鄉(xiāng)市“企業(yè)新三版”掛牌工作3年行動工作》為高新區(qū)轄區(qū)內(nèi)科技型企業(yè)括寬了融資渠道。為此，高新區(qū)應(yīng)當(dāng)高度重相關(guān)法規(guī)政策，積極出臺符合本區(qū)發(fā)展路線的配套政策，搶抓機(jī)遇，積極引導(dǎo)并輔助企業(yè)能夠最大限度享受目前政策支持。同時，新鄉(xiāng)高新區(qū)應(yīng)當(dāng)持續(xù)邀請基金團(tuán)隊(duì)蒞臨指導(dǎo)，為本區(qū)符合條件的企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)用的專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)對于政策的利用率。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

近年來，大連高新區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速增長，已經(jīng)成為大連市對外開放的新窗口和經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，聚集英特爾、微軟、IBM、惠普、NEC和東軟、華信、海輝等980多家國內(nèi)外知名的軟件和服務(wù)外包企業(yè)，80余家世界500強(qiáng)企業(yè)設(shè)立了軟件研發(fā)和BPO中心，擁有7家全球十大軟件開發(fā)商、7家全球十大服務(wù)外包供應(yīng)商、3家企業(yè)軟件出口連續(xù)六年蟬聯(lián)全國前三名。這些企業(yè)幾乎都是無污染、低排放，由高、精、尖科技人員和科技成果組成的樓宇經(jīng)濟(jì)。

到2020年區(qū)域內(nèi)總?cè)丝趯⑦_(dá)50萬人，這里將成為世界一流的智能、文化、宜居、綠色的國際新城，綠地率達(dá)50%以上，污水處理回用率達(dá)100%，綠色建筑與生態(tài)住宅推廣率達(dá)90%以上。這里住宅、公寓類產(chǎn)品類型豐富，以大型高端綜合體和高端豪宅項(xiàng)目為代表的萬達(dá)·廣場-萬達(dá)·海公館，是高新區(qū)凌水灣區(qū)域的代表之作，為高新區(qū)未來“半小時生活圈”奠定了基礎(chǔ)。而高新區(qū)管委會周邊的繁華區(qū)域中，小公寓類型產(chǎn)品鱗次櫛比，作為其中的代表，韓國投資的浦項(xiàng)·道項(xiàng)目以智能住宅為理念，為高新區(qū)的財(cái)智精英們提供了未來住宅的新范本。而高新區(qū)濃厚的人文氣息也是家長選擇定居于此的重要原因，作為學(xué)區(qū)住宅的代表以及集大成者，東方圣克拉當(dāng)仁不讓地拔得頭籌，是家長向往的優(yōu)秀學(xué)區(qū)項(xiàng)目。

政策東風(fēng)助力　高新區(qū)生物產(chǎn)業(yè)熱潮涌動

生物產(chǎn)業(yè)作為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展前景正日益顯現(xiàn)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，生物技術(shù)是中國與發(fā)達(dá)國家差距相對較小的高技術(shù)領(lǐng)域，我國具有發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和巨大市場需求，改善民生也需要大力發(fā)展生物技術(shù)。2011年年底，國家支持生物技術(shù)發(fā)展的相關(guān)政策陸續(xù)出臺，也為生物技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。而國家高新區(qū)作為發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心載體，在發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，不少國家高新區(qū)已制定相關(guān)規(guī)劃，生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮涌動。

高新區(qū)生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確

2011年11月28日，科技部《“十二五”生物技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，提出將建立多渠道投入機(jī)制，加大財(cái)稅金融等政策扶持力度，推動生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)快速崛起。12月26日，科技部又聯(lián)合人力資源和社會保障部等六部門《國家中長期生物技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，提出我國將實(shí)施世界頂尖人才、國際一流創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)軍人才、產(chǎn)業(yè)人才、生物技術(shù)管理人才等五大培養(yǎng)行動，并明確提出一系列具體的生物技術(shù)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

在不到一個月的時間里，連續(xù)兩部國家級發(fā)展規(guī)劃直指“生物技術(shù)”，表明國家將加大支持力度，推動生物產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心的研究報(bào)告指出，大力發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提升中國產(chǎn)業(yè)國際分工地位和保證國家長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

記者了解到，生物產(chǎn)業(yè)還被不少國家高新區(qū)列為重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，早在兩部國家級發(fā)展規(guī)劃之前就已經(jīng)擬定了各自的生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。兩部國家級發(fā)展規(guī)劃的相繼，更加堅(jiān)定了這些高新區(qū)發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)的信心。

醫(yī)藥產(chǎn)值多年來在全國名列前茅的濟(jì)南高新區(qū)，近年來有1/3的稅收來自于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。濟(jì)南高新區(qū)負(fù)責(zé)人表示，“十二五”期間，在國家新藥創(chuàng)制平臺及孵化基地兩大“招牌”的推動下，濟(jì)南高新區(qū)將按照以技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合打造高新區(qū)生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系的整體思路，全面建設(shè)“中國·濟(jì)南藥谷”和“濟(jì)南藥城”。2012年濟(jì)南高新區(qū)將加快建設(shè)濟(jì)南生物醫(yī)藥園，通過孵化區(qū)、中試基地和產(chǎn)業(yè)區(qū)三個區(qū)域同步展開、齊頭并進(jìn)，推進(jìn)生物醫(yī)藥支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。孵化區(qū)將繼續(xù)以引進(jìn)研發(fā)型生物醫(yī)藥孵化企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，提升區(qū)域科技創(chuàng)新能力；中試基地將全面展開招商工作；產(chǎn)業(yè)區(qū)將協(xié)助福瑞達(dá)生物醫(yī)藥園等項(xiàng)目開工建設(shè)，同時啟動1040畝大中型企業(yè)發(fā)展區(qū)的建設(shè)和招商。

昆山市政府投資2.6億元建立了公益性的小核酸應(yīng)用研究和孵化實(shí)體昆山高新區(qū)工業(yè)技術(shù)研究院小核酸生物技術(shù)研究所。昆山高新區(qū)還劃出了1000畝土地專門發(fā)展小核酸產(chǎn)業(yè)，同時將小核酸產(chǎn)業(yè)列為園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的五大產(chǎn)業(yè)之一進(jìn)行重點(diǎn)扶持。目前，全國30多家小核酸企業(yè)有一半落戶在昆山高新區(qū)。昆山高新區(qū)組建了江蘇省小核酸產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，正在籌建全國的小核酸產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)一步推進(jìn)整個小核酸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在西部地區(qū)，天府生命科技園是四川省、成都市和成都高新區(qū)重點(diǎn)打造的中國重要的生物醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新中心和產(chǎn)業(yè)孵化中心，也是中國西部生命科技產(chǎn)業(yè)門戶，目前為支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展已出臺了多個專項(xiàng)優(yōu)惠政策和配套措施。重慶高新區(qū)也已在白市驛布局建設(shè)了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展制藥制劑、醫(yī)療設(shè)備等生物產(chǎn)業(yè)。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是合肥高新區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)合肥高新區(qū)“十二五”規(guī)劃，合肥高新區(qū)將大力發(fā)展干擾素、母牛分枝桿菌等生物制品，鼓勵發(fā)展肝炎、結(jié)核病等重大傳染病疫苗和診斷試劑，發(fā)展低污染、低能耗和高附加值配套原料藥；積極推進(jìn)診斷試劑及配套儀器、分子影像融合ct、數(shù)字式一體化手術(shù)室等醫(yī)療器械以及醫(yī)藥包裝、醫(yī)用材料等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，大力發(fā)展醫(yī)藥新型流通業(yè)態(tài)，加快醫(yī)藥物流配送體系和電子商務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大商貿(mào)流通規(guī)模，建設(shè)具有一定影響力的醫(yī)藥商業(yè)集散地；重點(diǎn)發(fā)展化學(xué)和生物外包及臨床研究委托研究機(jī)構(gòu)（cro）服務(wù)，推動服務(wù)外包向高端化發(fā)展。

襄陽高新區(qū)也提出了“十二五”生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，到2015年園區(qū)生物產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元、工業(yè)增加值40億元；吸引3-5家全國知名的醫(yī)藥企業(yè)入駐，建成一批規(guī)模化、規(guī)范化、集約化的種、產(chǎn)、銷加工一體化gap基地，加大品牌建設(shè)與推廣力度，形成具有全國知名度的拳頭產(chǎn)品。重點(diǎn)發(fā)展中藥、醫(yī)藥流通、作物育種，培育發(fā)展保健品、醫(yī)療器械、化學(xué)制藥、生物制品等。充分發(fā)揮本地特色生物資源優(yōu)勢，推進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加快一批特色鮮明的中藥制藥企業(yè)發(fā)展；集聚一批縣域范圍內(nèi)的作物育種優(yōu)質(zhì)企業(yè)或研發(fā)中心；長線投入，加強(qiáng)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的引進(jìn)，培育發(fā)展大輸液、醫(yī)用材料等醫(yī)療器械領(lǐng)域。

政產(chǎn)學(xué)研積極投入

盡管生物技術(shù)領(lǐng)域投資巨大，回報(bào)周期長，但國家支持生物技術(shù)發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃的猶如給政、產(chǎn)、學(xué)、研、金各界注入了一針發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)的“強(qiáng)心劑”，不僅吸引了更多的關(guān)注目光，而且促使各方加大了投入力度。

“兩部規(guī)劃先后出臺，無疑會進(jìn)一步刺激生物醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。下一步，疫苗和診斷試劑行業(yè)將獲得更多關(guān)注，其中優(yōu)勢突出、研發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品線合理的企業(yè)如長春高新、華蘭生物、智飛生物、迪安診斷等具有一定成長潛力?！比A泰聯(lián)合證券研究所專家分析認(rèn)為，疫苗、診斷試劑等將是發(fā)展重點(diǎn)，包括重大傳染病的新型診斷試劑和新型疫苗等的大規(guī)模生產(chǎn)、體外診斷儀器與試劑、生物醫(yī)用材料等。

“我們最近通過了北京市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)孵育基地的首批認(rèn)證，目前在北京通過這項(xiàng)認(rèn)證的孵化器僅有6家?！北本┲嘘P(guān)村生命科學(xué)園生物醫(yī)藥科技孵化有限公司副總經(jīng)理范蘭豐介紹，資源網(wǎng)絡(luò)同盟是該孵化器成立的多個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之一，聯(lián)合了園區(qū)內(nèi)多家大型企業(yè)，整合了價值2億元的儀器資源讓園區(qū)企業(yè)共享，極大地方便了園區(qū)企業(yè)的研發(fā)活動。

“最近，我們的海洋生物制品系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目獲得政府貸款貼息780萬元。”濰坊高新區(qū)華辰生物科技有限公司負(fù)責(zé)人表示。他所說的這筆資金支持，是近日撥付到位的第二批8億元山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)1810萬元專項(xiàng)資金中的一部分。

據(jù)了解，目前不少高新區(qū)已制定明確的資金和項(xiàng)目扶持計(jì)劃。西安高新區(qū)剛剛《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，并設(shè)立了10億元專項(xiàng)資金，生物醫(yī)藥重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目將是專項(xiàng)資金支持的重點(diǎn)方向之一。對于從事產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)或自主創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)與中試、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，以及從事標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)，專項(xiàng)資金將以無償資助的形式擇優(yōu)給予重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目最高500萬元的支持。

在不久前舉行的“中國（無錫）動物生物反應(yīng)器產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，記者獲悉，“十二五”期間，無錫市將在無錫高新區(qū)重點(diǎn)建設(shè)和發(fā)展具有國際一流水平的動物生物反應(yīng)器產(chǎn)業(yè)基地，目前該基地已成功引進(jìn)多個重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

第7篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

在新一輪開發(fā)建設(shè)中，我們瞄準(zhǔn)建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的目標(biāo)定位，始終緊緊抓住抓好規(guī)劃這個建設(shè)之綱、發(fā)展之龍頭。按照建設(shè)國際性海濱城市的發(fā)展定位，我們邀請了國內(nèi)外一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，先后編制完成了《東部濱海地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《開發(fā)區(qū)總體發(fā)展概念規(guī)劃》，以及分片區(qū)控制性詳規(guī)等一系列規(guī)劃，基本實(shí)現(xiàn)了不同層面的區(qū)域規(guī)劃全覆蓋。為充分發(fā)揮規(guī)劃在建設(shè)生態(tài)園區(qū)中的導(dǎo)向效應(yīng)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，在規(guī)劃編制過程中，更多地注重生態(tài)元素，力求打造一個具有“生態(tài)、濱海、和諧”特色的新型城區(qū)。同時，堅(jiān)持將生態(tài)規(guī)劃作為全區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，先后編制完成了中心區(qū)、宋跳高新區(qū)、大浦工業(yè)區(qū)、出口加工區(qū)等環(huán)評和環(huán)保規(guī)劃；臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保規(guī)劃正在上報(bào)國家環(huán)?？偩謱徟４送?，我們還本著“環(huán)保優(yōu)先”的原則，編制了《開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體布局規(guī)劃》，將全區(qū)劃分為臺北東片區(qū)、臺北西片區(qū)、大浦一宋跳片區(qū)、中云片區(qū)、朝陽片區(qū)五個產(chǎn)業(yè)片區(qū)，分別明確鼓勵類、允許類、控制類和禁止類產(chǎn)業(yè)，通過合理布局、科學(xué)分類，來引導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)區(qū)入駐。由于始終堅(jiān)持把生態(tài)規(guī)劃作為開發(fā)建設(shè)的剛性前提．有力地保證了園區(qū)的生態(tài)指向。

在園區(qū)開發(fā)中強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)

為了真正發(fā)揮好規(guī)劃的生態(tài)導(dǎo)向效應(yīng)，在近幾年的工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以城市總規(guī)劃為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)布局為指導(dǎo)，以投入強(qiáng)度作控制，以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)作限制”的生態(tài)開發(fā)理念，按照“規(guī)劃一步到位、建設(shè)分步實(shí)施、管理同步跟進(jìn)”的開發(fā)方針，堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重，全力加快生態(tài)型開發(fā)園區(qū)建設(shè)。為了貫徹落實(shí)好一流的規(guī)劃理念，我們十分注重微觀層面的設(shè)計(jì)工作。近幾年來，無論是市政建筑設(shè)計(jì)，還是綠化景觀設(shè)計(jì)，乃至一處噴泉、一片亮化，都力求不干則已，干則一流。我們十分注重對河濱、濕地的保護(hù)性開發(fā)，努力保留原臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)大部分水道和大片水面，并利用主要河流著力構(gòu)建具有海濱特色的生態(tài)景觀廊道，建設(shè)了大浦湖景觀公園等12大綠化景觀工程?？朔}堿地上植樹成活率低的困難，三年先后投入近5億元，共新增綠化面積近560萬平方米。我們還十分注重“環(huán)保優(yōu)先”，不斷加大環(huán)保設(shè)施投入。對園區(qū)內(nèi)所有新建道路全部同步鋪設(shè)了污水管網(wǎng)，正在建設(shè)晨興環(huán)保熱電廠、排淡河污水截流工程，東區(qū)污水處理廠和5座污水泵站也已基本完工。

與此同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保一票否決制，實(shí)行好項(xiàng)目優(yōu)先、大項(xiàng)目優(yōu)先、推進(jìn)快的項(xiàng)目優(yōu)先的“三優(yōu)先”項(xiàng)目選址供地原則，提高了項(xiàng)目：人區(qū)門檻，堅(jiān)決杜絕“十五小”和“新五小”項(xiàng)目進(jìn)區(qū)建設(shè)，從土地供應(yīng)“閘門”上嚴(yán)控污染項(xiàng)目進(jìn)區(qū)落戶。此外。我們還在已通過IS014000環(huán)境體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)建IS014000國家示范區(qū)，努力建設(shè)宜業(yè)宜居、充滿魅力和活力的一流生態(tài)園區(qū)。

在項(xiàng)目引進(jìn)上強(qiáng)化生態(tài)招商

為了避免產(chǎn)業(yè)沖突、二次搬遷、先污染后治理，我們在招商中，根據(jù)省委、省政府關(guān)于“要把連云港開發(fā)區(qū)建成蘇北地區(qū)產(chǎn)業(yè)層次最高的開發(fā)區(qū)”的要求，堅(jiān)持“綠色招商”，注重彰顯生態(tài)特色，將引資和選資相結(jié)合，把自己的產(chǎn)業(yè)定位為“一主導(dǎo)、三新型、兩促進(jìn)”，即：以臨港產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，著力培育和壯大新能源、新材料、新醫(yī)藥等“三新”產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)以物流為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、促進(jìn)出口加工業(yè)的發(fā)展，努力打造高技術(shù)、高效益、低污染、低消耗的都市型產(chǎn)業(yè)高地。

第8篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加快建設(shè)物流基地、物流中心等公共物流區(qū)周邊的道路、管線等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于物流基地和物流中心與交通主干線之間的道路聯(lián)絡(luò)線還很不完善，有些必要的供水、污水、通訊、供電等管線還沒有到位，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能比較薄弱。 因此，“十一五”期間，必須加大資金投入，加快推進(jìn)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為物流基地、物流中心引進(jìn)更多企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)公共物流區(qū)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快各類物流節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部道路管線等市政設(shè)施、口岸功能配套設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮物流基礎(chǔ)設(shè)施作為城市重要功能性設(shè)施的保障作用。加強(qiáng)政府對物流基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和政策指導(dǎo)，優(yōu)先安排土地供應(yīng)，對列入規(guī)劃的重點(diǎn)物流節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以貼息或補(bǔ)助等形式給予資金支持，發(fā)揮政府資金對社會物流投資的引導(dǎo)、調(diào)控和放大作用?！笆晃濉逼陂g，我市重點(diǎn)建設(shè)13個重大物流基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，總投資160多億元。

加快完善現(xiàn)代物流體系

大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)物流。加快現(xiàn)代物流管理技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用，積極探索以糧食物流、果菜物流和冷藏物流為主體的農(nóng)業(yè)物流發(fā)展模式，逐步建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流服務(wù)體系。鼓勵生產(chǎn)制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)按照分工協(xié)作的原則，剝離或外包物流功能，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)，整合企業(yè)物流資源，實(shí)現(xiàn)物資采購、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售以及再生物品回收等一體化運(yùn)作，提高制造業(yè)物流發(fā)展水平。加快發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)物流配送體系，完善城市物流配送功能，促進(jìn)商業(yè)物流發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，重點(diǎn)發(fā)展IT行業(yè)物流、農(nóng)產(chǎn)品物流、汽車物流、醫(yī)藥物流、圖書物流、冷鏈物流等行業(yè)物流，不斷提升綠色物流、特種物流的發(fā)展水平。

積極推進(jìn)區(qū)域物流。充分發(fā)揮北京作為全國航空、公路和鐵路樞紐的優(yōu)勢，加強(qiáng)與周邊省市之間的聯(lián)系與合作，加快多種運(yùn)輸方式的有效銜接，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的需要。以建設(shè)京津第二高速公路和京津快速鐵路為契機(jī)，合理規(guī)劃北京―天津―塘沽、北京―上海、北京―廣州等物流通道，重點(diǎn)發(fā)展公路集裝箱和鐵路集裝箱運(yùn)輸，開發(fā)重量輕、附加值高的空中運(yùn)輸走廊，實(shí)現(xiàn)高效、安全、低成本的貨物運(yùn)輸，加強(qiáng)北京與環(huán)渤海都市圈、長三角經(jīng)濟(jì)圈和珠三角經(jīng)濟(jì)圈的物流合作，鞏固北京作為全國重要物流樞紐的地位，提高物流運(yùn)作水平。

努力提升國際物流。緊緊抓住經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的歷史機(jī)遇，充分利用國際、國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，大力發(fā)展國際物流，為北京在更大范圍內(nèi)參與國際和區(qū)域競爭與合作提供有力支撐。完善口岸功能區(qū)、保稅物流中心及出口加工區(qū)的各項(xiàng)功能，重點(diǎn)引進(jìn)國際知名航空公司、船運(yùn)公司、跨國采購中心、第三方物流企業(yè)，集聚一批擁有全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理理念的物流服務(wù)提供商；加快保稅物流中心（B型）及大通關(guān)基地建設(shè)，建立大通關(guān)長效運(yùn)作機(jī)制，建設(shè)集海關(guān)監(jiān)管、商品檢疫、地面服務(wù)于一體的貨物進(jìn)出境快速處理通道。

建設(shè)公共物流應(yīng)急體系。公共物流應(yīng)急體系是首都應(yīng)急系統(tǒng)中的重要組成部分。結(jié)合首都特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)應(yīng)對不同類別突發(fā)事件的物流安全保障體系，就應(yīng)急物資的采購、儲運(yùn)、調(diào)撥，制定應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化物流應(yīng)急作業(yè)組織和程序，完善應(yīng)急處理機(jī)制，切實(shí)保障城市居民正常生活和城市經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，提高城市綜合應(yīng)急減災(zāi)處理能力。

完善奧運(yùn)物流體系。高標(biāo)準(zhǔn)、快速建設(shè)好空港物流基地內(nèi)的奧運(yùn)物流配送中心，充分發(fā)揮其奧運(yùn)物流供應(yīng)功能。積極協(xié)調(diào)北京奧組委選定的北京2008年奧運(yùn)會物流和快遞服務(wù)贊助商美國UPS公司，保障其做好奧運(yùn)賽事物流工作，提高奧運(yùn)會物流組織管理水平。鼓勵我市物流企業(yè)開發(fā)奧運(yùn)物流市場，并以此為契機(jī)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，不斷提升物流運(yùn)作水平。

轉(zhuǎn)變物流增長方式

以培育大型企業(yè)為重點(diǎn)，提高物流企業(yè)競爭力。促進(jìn)現(xiàn)有運(yùn)輸、倉儲、貨代等行業(yè)進(jìn)行服務(wù)延伸和功能整合，加快傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變；鼓勵工商企業(yè)與物流企業(yè)整合供應(yīng)鏈，加快物流業(yè)社會化和專業(yè)化進(jìn)程；吸引大型外資跨國物流、貨代企業(yè)進(jìn)入我市，建立地區(qū)總部和采購中心；鼓勵傳統(tǒng)物流企業(yè)通過參股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進(jìn)行資產(chǎn)重組，培育一批服務(wù)水平高、國際競爭力強(qiáng)的跨國、跨所有制的大型專業(yè)物流企業(yè)；鼓勵民營資本進(jìn)入物流領(lǐng)域，增強(qiáng)行業(yè)活力；規(guī)范物流市場經(jīng)營秩序，鼓勵公平競爭，打擊和遏制惡性競爭。

發(fā)展高端物流，提高行業(yè)附加值。調(diào)整物流行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、貢獻(xiàn)率大、科技含量高的高端物流行業(yè)。鼓勵我市物流企業(yè)進(jìn)入跨國企業(yè)的分工協(xié)作體系，參與高端物流業(yè)務(wù)的競爭。重點(diǎn)發(fā)展航空快遞運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)、第三方物流、物流咨詢和國際貨代等業(yè)務(wù)。

提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力，推廣先進(jìn)物流技術(shù)應(yīng)用。充分利用我市的科技和人才優(yōu)勢，切實(shí)提高物流業(yè)自主創(chuàng)新能力，推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用的現(xiàn)代物流技術(shù)和裝備，推進(jìn)機(jī)械化、自動化和信息化進(jìn)程，提高物流企業(yè)的整體運(yùn)作和管理水平，滿足多層次的服務(wù)需求。引導(dǎo)企業(yè)推廣應(yīng)用機(jī)械化、自動化的裝卸、搬運(yùn)、傳送、分揀設(shè)備以及自動分揀系統(tǒng)(ASS)、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、電子識別系統(tǒng)（EPC）、無線射頻技術(shù)（RFID）、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、全球定位系統(tǒng)（GPS）等先進(jìn)的物流技術(shù)；鼓勵運(yùn)輸服務(wù)方式的創(chuàng)新，加快綜合運(yùn)輸體系建設(shè)；引導(dǎo)企業(yè)建立物流信息系統(tǒng)，支持建立全市公共物流信息平臺；大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

第9篇：醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃范文

人參是吉林省傳統(tǒng)資源型優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)量分別占全國和世界的85%和70%。2011年，農(nóng)行吉林省分行著眼人參特色產(chǎn)業(yè)市場，累計(jì)投放人參產(chǎn)業(yè)貸款3億多元，為人參種植加工、銷售流通提供了“全鏈條”式金融服務(wù)，促使全省人參市場產(chǎn)、銷兩旺，人參產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值102億元，較上年增長155%。

按照吉林省政府制定的《2010―2020年人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃》和《吉林省人參產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。2011年，吉林分行把人參產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)“三農(nóng)”重點(diǎn)項(xiàng)目給予支持，重點(diǎn)扶持一批產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、資源利用率高、市場前景好、帶動能力強(qiáng)的參業(yè)龍頭企業(yè)，投放信貸資金1.67億元，支持了修正人參產(chǎn)業(yè)園、集安新開河人參產(chǎn)業(yè)園、敖東人參產(chǎn)業(yè)園和長白山池北、長白山人參貿(mào)易園區(qū)和醫(yī)藥物流項(xiàng)目建設(shè)，助推了參業(yè)龍頭企業(yè)與生產(chǎn)源頭的對接。

在扶持人參種植環(huán)節(jié)，吉林分行創(chuàng)新以人參干貨制品為抵押的新型農(nóng)戶貸款產(chǎn)品，開展了“農(nóng)行+公司+基地+農(nóng)戶”、“農(nóng)行+信用村+農(nóng)戶”、“農(nóng)行+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”等抵押擔(dān)保模式，投放專項(xiàng)扶持資金3500萬元，選擇白山、通化兩市的撫松、集安等縣域支行開展試點(diǎn)工作，對當(dāng)?shù)厝藚⒎N植、加工戶、運(yùn)營大戶、加工和流通市場的結(jié)算提供了強(qiáng)有力的資金支持。白山分行在2011年9、10月人參收獲和交易旺季，根據(jù)客商多、交易量大、現(xiàn)金流大等實(shí)際情況，通過集中力量和配置資源，以人參交易重點(diǎn)集鎮(zhèn)為重點(diǎn)，創(chuàng)新金融服務(wù)，每天調(diào)撥1500萬元，解決了人參交易資金的結(jié)算難題，受到地方黨政部門的高度評價。

2012年，是吉林省實(shí)施人參產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵的一年，吉林分行將計(jì)劃拿出5億元貸款，重點(diǎn)打造特而精、大而強(qiáng)，集人參科研、種植、加工、商貿(mào)、旅游、文化“六位一體”的中國人參產(chǎn)業(yè)基地。一是確定以白山、通化、延邊等3個人參主產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，以敖東集團(tuán)、紫鑫藥業(yè)公司和集安益盛藥業(yè)等大中型人參加工企業(yè)、人參規(guī)模種植戶、加工戶和農(nóng)村人參經(jīng)紀(jì)人為重點(diǎn)的目標(biāo)客戶。二是在人參收購?fù)?，繼續(xù)開展延時服務(wù)，在人參交易主要市場設(shè)立金融服務(wù)站，配備驗(yàn)鈔機(jī)、轉(zhuǎn)賬電話等服務(wù)機(jī)具，以現(xiàn)金保付為基礎(chǔ)，為交易雙方提供現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬結(jié)算、款項(xiàng)匯劃等業(yè)務(wù)。三是貸款支持人參產(chǎn)品市場開發(fā)，抓好藥食同源試點(diǎn)工作，支持長白山人參走進(jìn)國內(nèi)外市場。支持人工種植人參進(jìn)入食品試點(diǎn)工作，扶持試點(diǎn)企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)人參食品、藥品、化妝品等系列產(chǎn)品，提升精深加工增值空間。