深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)精選(九篇)
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第1篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
Abstract: Promoting enterprise's core competitive ability is the strategic target of modern enterprise management. Along with the development of economic globalization， competition among enterprises has developed from the product competition to core competitive ability. Based on the enterprise culture construction， this paper probes into the enterprise culture， and enhances the core competitiveness of enterprises.
關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化;核心競爭力;企業(yè)管理;企業(yè)戰(zhàn)略
Key words: enterprise culture;core competitiveness;enterprise management;enterprise strategy
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0引言
企業(yè)文化是企業(yè)精神，它對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升核心競爭力具有關(guān)鍵性的作用。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報社的《展望2010年》調(diào)查報告顯示，當(dāng)前全球67%的公司是基于核心能力競爭來推動競爭優(yōu)勢的，到2010年這一比例將達(dá)到85%。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力得以發(fā)揮的關(guān)鍵支撐，是壓不垮、折不彎的精神長城。
1企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識。其主題是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和確立的思想成果與價值觀念等，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時，向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)是美國著名的管理學(xué)家，其“管理之道不在管人，而在管理知識?！敝砟钤缫焉钊肴诵?。承襲杜拉克的理念，現(xiàn)代企業(yè)管理，并非把人套牢擠出知識，而是讓人來主導(dǎo)知識的經(jīng)營，形成一個人人愿意奉獻(xiàn)知識的管理系統(tǒng)。企業(yè)為了在競爭中取勝，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理理論，具有極其重要的戰(zhàn)略意義:企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。企業(yè)文化不但是企業(yè)形成管理方法的理念，是企業(yè)思維和行動的指南，也是企業(yè)核心競爭力如何培養(yǎng)、如何利用的行為準(zhǔn)則。
2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。有關(guān)研究表明，大約30%的經(jīng)濟(jì)合作是由于技術(shù)、財務(wù)或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問題而擱淺;大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問題造成的?！敦敻弧冯s志2002年全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，美國企業(yè)197家，占35%，可見美國的企、業(yè)文化十分繁榮。企業(yè)文化能極大地影響核心競爭力的價值取向度，決定了核心競爭力的先進(jìn)程度。成功的企業(yè)文化在短期內(nèi)所造成的員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升;從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化在潛移默化中發(fā)揮的效用是一個企業(yè)的成長壯大和持久發(fā)展的決定因素。因此，有無深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長又獨(dú)具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力有巨大的推動作用?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。
3建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的基本思路
企業(yè)的核心競爭能力來源于企業(yè)文化，即企業(yè)的價值觀念、知識水平和道德準(zhǔn)則。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，是增強(qiáng)核心競爭力的支持系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理的全面反映，涵蓋了企業(yè)的價值觀念、人力資源等各方面。
3.1 企業(yè)文化的支撐系統(tǒng)——價值取向的塑造企業(yè)文化的建設(shè)必須以某種價值觀的傾向為核心，企業(yè)必須成功創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，經(jīng)營思想的革新，企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)核心的競爭力的增強(qiáng)，都要以某種價值觀為指導(dǎo)。價值觀是企業(yè)文化的支撐系統(tǒng)，是企業(yè)文化核心，是企業(yè)文化的基石，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此，企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出企業(yè)的核心價值觀，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，讓這個企業(yè)文化的靈魂發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用，最終提升企業(yè)競爭力。
3.2 企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容——“人本主義”理念人力資源是企業(yè)的首要資源，企業(yè)文化建設(shè)，最終都要?dú)w結(jié)到人力資源的開發(fā)、人的潛力的發(fā)揮和員工文化素質(zhì)的提高，這就是企業(yè)文化的真諦。提升企業(yè)核心競爭力從某種意義上可以講是提升“企業(yè)人”的能力，企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是不斷增長、整合的人力素質(zhì)和效能。以人為本，首先要尊重和重視員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工發(fā)揮主動性和獨(dú)創(chuàng)性，充分釋放其智慧和才能;其次要重視從文化的角度研究員工的各種需要，創(chuàng)造良好的文化氛圍，為員工全面發(fā)展和價值實現(xiàn)創(chuàng)造條件;最后注重對員工的培訓(xùn)，全面提高員工的文化水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達(dá)到企業(yè)興旺發(fā)達(dá)與個人全面發(fā)展的雙重目標(biāo)。
3.3 企業(yè)文化的中堅和橋梁——企業(yè)制度文化的建設(shè)企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的中堅和橋梁，它把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)營制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念有著相互影響、相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值觀念的形成。
4結(jié)語
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰就如何培育和形成企業(yè)的核心競爭力提出了四個方面的創(chuàng)新:企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。這四個方面都很重要，但是四個方面中唯有企業(yè)文化創(chuàng)新才是企業(yè)形成核心競爭力的根本，它是一種無形資產(chǎn)、一種投資、是一種回報巨大的投資。因此企業(yè)文化必然成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
參考文獻(xiàn):
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第2篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；競爭力；企業(yè)品牌；影響
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)品牌的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的中心。企業(yè)文化是企業(yè)品牌發(fā)展的重要推動力，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新中，企業(yè)一旦積累了文化優(yōu)勢，其效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢等競爭優(yōu)勢就會凸現(xiàn)出來。因此，從某種意義上來說，企業(yè)品牌競爭的核心是企業(yè)文化競爭。企業(yè)應(yīng)該花大力氣搞好企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌，并以品牌競爭力為核心，不斷提升企業(yè)品牌的競爭力，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，并立于不敗之地。
一、企業(yè)文化對品牌競爭力的影響
1.企業(yè)文化是品牌塑造的外在推動力。當(dāng)前，許多企業(yè)提出了許多品牌口號，比如“某某領(lǐng)先企業(yè)”，“某某領(lǐng)域第一品牌”，“百年企業(yè)”等等，而要完成這些目標(biāo)，企業(yè)首先要搞清楚，辦企業(yè)的目的是什么，企業(yè)能為消費(fèi)者創(chuàng)造怎樣的價值，并得到消費(fèi)者認(rèn)可。這需要員工共同努力，用物質(zhì)和精神動力推動企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，在企業(yè)的價值觀中注入文化內(nèi)涵是至關(guān)重要的。從現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展史來看，著名品牌都有其優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。文化與企業(yè)相結(jié)合，并不是一個空洞的東西，而是具體的體現(xiàn)在經(jīng)營者的經(jīng)營思想、管理方法、待人接物等上面。
2.企業(yè)文化理念對企業(yè)品牌的影響。一個企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)品牌，首先要具備深厚的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)，不然是不可能的。富有企業(yè)文化內(nèi)涵的品牌為消費(fèi)者提供的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是品質(zhì)與品位的象征。作為產(chǎn)品的標(biāo)志，品牌所涵蓋的企業(yè)文化內(nèi)容將對消費(fèi)者的消費(fèi)行為起到重要的指導(dǎo)作用，因此，塑造企業(yè)的品牌形象，要有與之對應(yīng)的企業(yè)文化為理念。企業(yè)史經(jīng)驗說明，那些追求特色與品味，符合人性正能量、具備時代感或民族底蘊(yùn)的企業(yè)文化理念較容易得到社會的認(rèn)可和消費(fèi)者的依賴。
3.企業(yè)文化在培養(yǎng)顧客品牌忠誠度中的作用。品牌蘊(yùn)含著它與消費(fèi)者之間的契約和消費(fèi)者給予品牌的信托、甚至是情感。企業(yè)通過品牌為顧客創(chuàng)造感知價值，從而贏得消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可，最終影響消費(fèi)者的購買決策，以至于發(fā)展為顧客對品牌的忠誠度，建立消費(fèi)者與品牌之間穩(wěn)定的長期交易關(guān)系，為企業(yè)帶來豐厚的持續(xù)收益。在培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌忠誠度的過程中，品牌的企業(yè)文化內(nèi)涵發(fā)揮了決定性的作用。因為顧客忠誠包含了喜愛、信任等多種情況因素，當(dāng)消費(fèi)者對公司品牌的認(rèn)同度和忠誠度積累到一定程度時，就會產(chǎn)生品牌效應(yīng)，進(jìn)一步提升消費(fèi)者對品牌的忠誠度。企業(yè)擁有了對其品牌忠誠的消費(fèi)者，就會在市場競爭中建立穩(wěn)定的消費(fèi)群，從而增加其在市場競爭中的概率。
二、企業(yè)文化如何在企業(yè)品牌建設(shè)中發(fā)揮作用
塑造企業(yè)品牌是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，所以在企業(yè)品牌的塑造過程中，必須發(fā)揮好企業(yè)文化的基礎(chǔ)作用。如果企業(yè)文化不能充分發(fā)揮功能，就會阻礙企業(yè)品牌的宣傳和傳承，最終會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。因此，筆者認(rèn)為要從以下幾個方面著手構(gòu)建企業(yè)文化：
1.構(gòu)建具有個性和創(chuàng)新性的文化理念。企業(yè)的文化理念是企業(yè)文化在長期的發(fā)展過程中不斷既積累和歸納而形成，是在企業(yè)實踐中一點(diǎn)一滴提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力。它是企業(yè)發(fā)展的無形推動力，全面的存在于企業(yè)的經(jīng)營中，離開它企業(yè)就會失去活力。塑造獨(dú)特的品牌形象就應(yīng)該有個性的文化理念作指導(dǎo)。企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只適用于這個企業(yè)，只為這個企業(yè)所特有，是這個企業(yè)生存、發(fā)展及歷史延續(xù)的反映。實踐證明，那些追求個性特色和文化品位，追求時代感和民族底蘊(yùn)并包含很強(qiáng)的文化內(nèi)涵、人道和倫理的價值，并把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相協(xié)調(diào)，立足于社會的文化理念，才能贏得社會的信賴，而企業(yè)的品牌也才能有競爭力。所以，企業(yè)還必須不斷地進(jìn)行自我否定，提升甚至是顛覆原有的企業(yè)價值觀。只有堅持創(chuàng)新、日益精進(jìn)，才能適應(yīng)社會的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。
2.下大力氣培育企業(yè)精神文化。眾所周知，物質(zhì)資源的有限性和精神力量的無限性。建設(shè)企業(yè)文化是為了以最快的效率達(dá)成企業(yè)使命。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工的價值觀、態(tài)度和行為的導(dǎo)向，是企業(yè)文化建設(shè)最重要的內(nèi)容。要提高企業(yè)品牌競爭力首先就要建設(shè)企業(yè)文化，而要建設(shè)企業(yè)文化，則必須培育精神文化。因此，一個成功的企業(yè)總是把人的價值置于首位，物質(zhì)則是第二位，這樣的企業(yè)才能做到人盡其才、才盡其用，才能夠吸引人才并凝聚力量，從而是員工的創(chuàng)造力得到充分施展，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生難以割舍的感情，更高效的各司其職，在各自的崗位上最大限度地發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.樹立正確的企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)必須樹立以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營理念，這樣的企業(yè)文化才能提升企業(yè)品牌競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去客戶，企業(yè)發(fā)展就成了無本之木。成功的企業(yè)一定是把客戶視為上帝，想方設(shè)法滿足客戶需求。因此，企業(yè)只有采取以顧客中心，力爭比別人做得更好，才能有機(jī)會展現(xiàn)自己的特色，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化，提升品牌的影響力。
綜上，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競爭非常激烈，而品牌競爭力是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展動力源泉。因此，我們必須切實加強(qiáng)對品牌的建設(shè)，努力建立并維護(hù)企業(yè)品牌的核心競爭力，充分滿足消費(fèi)者的切實需求，依靠豐富的文化內(nèi)涵，深厚的文化底蘊(yùn)和堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐，企業(yè)品牌的影響力才能不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張玉思.淺談企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J].煤礦現(xiàn)代化.2005（05） .
第3篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；價值觀
人力資源管理是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，利用工作分析、人力資源規(guī)劃、企業(yè)招聘、績效考評、薪酬管理、員工激勵等一系列的手段來提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，逐漸形成的被全體員工認(rèn)同并自覺遵守的、具有本企業(yè)特色的的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化最核心的內(nèi)容即是以人為本，重視人的作用與價值?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理，不僅闡述了人力資源管理獨(dú)特的文化方式，同時也為人力資源建設(shè)提供了理論上的依據(jù)。在企業(yè)的人力資源管理中要堅持以人為本，充分重視企業(yè)文化的作用。
一、企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向性作用
企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)是離不開企業(yè)員工共同努力，因而首先就應(yīng)該讓所有的員工都對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)有所了解。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的所有員工來自不同的地方，風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、行為方式等方面都可能會存在著較大的差異，就可能導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)各種隔閡，不利于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部勢必就會形成一些得到全體員工認(rèn)可的并且符合企業(yè)整體經(jīng)營利益的價值觀念和行為準(zhǔn)則，即企業(yè)文化。因而企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為兩個方面：其一是一些特定的與企業(yè)相關(guān)的價值觀念和行為準(zhǔn)則；其二是員工個體帶到企業(yè)的社會文化、價值觀念和思維方式。
企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，其決定了企業(yè)成員的思維方式和行為方式。在企業(yè)共同價值觀的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工才能充分的發(fā)揮合作團(tuán)隊精神。對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化并不是推動企業(yè)成功直接因素，但是最持久的決定因素。一個企業(yè)要想獲得成功是離不開三個因素的：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)又往往根源于企業(yè)文化。一個企業(yè)擁有深厚的文化底蘊(yùn)，就是注重每一個員工的價值，充分重視他們的人格尊嚴(yán)和應(yīng)有的權(quán)利，運(yùn)用切實可行的手段調(diào)動員工的積極性和主動性；注重客戶服務(wù)，以專業(yè)、優(yōu)良的服務(wù)使客戶滿意，從而增加企業(yè)的市場競爭力。由此可見，企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用是通過企業(yè)文化對員工的價值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則來塑造實現(xiàn)的。
同時，企業(yè)文化還能有效的促進(jìn)人力資源管理建設(shè)。主要表現(xiàn)在三個方面：
1.企業(yè)文化具有凝聚作用。目前對于很多企業(yè)而言，想要留住人才一直是一個難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營造出和諧的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，使員工處在一個良好的環(huán)境中工作，提高員工的滿意度和歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)留住人才。
2.企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是員工在工作過程中逐漸建立起來的共同價值取向和心理趨向的總和。構(gòu)建良好的企業(yè)文化有利于打造企業(yè)精神，激勵員工在工作中保持積極向上、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，增強(qiáng)其責(zé)任感和工作積極性，維護(hù)企業(yè)的各項利益，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，與人力資源管理所要達(dá)到的效果相符。
3.企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化能夠起到約束職工言行的作用，可以促使職工自覺的遵守企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則，為人力資源管理起到良好的推動作用。
二、基于企業(yè)文化的人力資源管理的構(gòu)建
第一，在企業(yè)員工招聘的過程中，要建立統(tǒng)一的選拔和衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在招聘的時候，應(yīng)該盡可能的選用那些能夠在企業(yè)工作中實現(xiàn)其個人價值的人才，即要求錄用的人才除了要有比較強(qiáng)的工作能力外，還要能夠認(rèn)同企業(yè)價值觀的人才。企業(yè)不僅是員工實現(xiàn)個人價值的場所，同時也是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的場所。只有員工個人的價值觀與企業(yè)價值觀相符，才能保證員工的個人行為與公司整體利益具有一致性。據(jù)相關(guān)研究顯示，人們在找工作的過程中，不僅是要求有一個工作崗位，更重要的是找一個企業(yè)文化能與其個人價值觀相適應(yīng)的場所。因此，企業(yè)在招聘的時候一定要注意兩個標(biāo)準(zhǔn)：工作能力和企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)。
第二，在企業(yè)員工培訓(xùn)過程中注重企業(yè)價值觀的培養(yǎng)。企業(yè)人力資源管理很重要的一個環(huán)節(jié)就是職工培訓(xùn)。人力資源在企業(yè)中作用的發(fā)揮主要是由員工能力和員工態(tài)度決定的，而培訓(xùn)是提高企業(yè)員工能力和改善員工態(tài)度的重要途徑。目前很多企業(yè)在員工培訓(xùn)的過程中只注重員工技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)了大量精力培養(yǎng)出來的人才很有可能跳槽去別的企業(yè)。而基于企業(yè)文化的人力資源管理，在員工培訓(xùn)的過程中不僅注重其職業(yè)技能的提高，同時注重員工的長期發(fā)展，在培訓(xùn)的過程中注重企業(yè)價值觀的教育，通過培訓(xùn)來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，幫助企業(yè)留住人才。
第三，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。當(dāng)今時代，一個企業(yè)人力資源管理成功與否的關(guān)鍵是看企業(yè)員工的能力性的發(fā)揮和智能的開發(fā)。而激勵機(jī)制是調(diào)動員工主觀能動性的一個有效手段?？茖W(xué)的激勵制度不僅是要能夠滿足員工的需要，同時還要重視對員工的評價，良好的評價是激勵的核心。并且由于評價會受到企業(yè)整體文化的影響，因此企業(yè)的整體機(jī)制和價值觀對激勵機(jī)制是否有效起著決定性的作用。因此企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵機(jī)制，使工作突出的員工得到重視、嘉獎和晉升，營造出良好的工作氛圍。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
對莊吉服飾文化的一點(diǎn)思考
現(xiàn)代服飾企業(yè)的經(jīng)營，無法回避品牌文化這個熱點(diǎn)。莊吉從品牌立業(yè)到名牌打天下背后潛伏著一個品牌文化支撐。品牌文化的經(jīng)營是多元化的，它滲透到服裝設(shè)計、店面裝璜企業(yè)策劃等各個方面。從而引發(fā)了如下思考。
品牌的定位具有濃重的文化傾向。莊吉品牌之所以長期為消費(fèi)者所接受，關(guān)鍵在于初始階段長遠(yuǎn)的考慮，即想多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn)，居高聲自遠(yuǎn)。莊吉品牌文化營造上，從一開始就把“弘揚(yáng)服飾文化，根植高雅觀念”作為訴求重點(diǎn)，把高中檔西服定位在能積極適應(yīng)現(xiàn)代生活方式的文化教育層面，即明確在大中城市及文化名城的白領(lǐng)階層，找到了服飾文化藝術(shù)價值取向與消費(fèi)目標(biāo)群體之間的切入點(diǎn)。
注重文化氛圍的營造和渲染。莊吉服飾研究中心和企業(yè)文化無疑是品牌文化提升的雙翼，去年6月、7月，莊吉集團(tuán)先后2次召開莊吉文化升位研討會，其最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于追求品牌價值；向消費(fèi)者傳遞的“購買莊吉西服，也是購買莊吉文化”的信息。通過在各種媒體上塑造企業(yè)及品牌形象，并舉辦全國營銷員培訓(xùn)班，凝聚了莊吉品牌深深的文化底蘊(yùn)。
推崇以人為本、以點(diǎn)奪面的營銷理念。莊吉集團(tuán)利用在外經(jīng)商的溫州“百萬大軍”優(yōu)勢、構(gòu)筑連續(xù)專賣網(wǎng)點(diǎn)。但非溫州人一概都用，挑選專賣店經(jīng)理，除了有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力外，還必須是“文化人”，營業(yè)員是企業(yè)形象的代表，選其“長相”，視其“親和”，“年長的見她如閏女，年輕的視她如妹妹”；店面的裝修必須具古典與現(xiàn)代為一體深厚的文化韻味，構(gòu)成了經(jīng)營的殿堂。
第5篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
一、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確、思路清晰
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路，將打造強(qiáng)勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。進(jìn)而制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》等文件，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎(chǔ)和前提條件。
二、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進(jìn)
我們在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。在打造強(qiáng)勢企業(yè)文化過程中，我們重點(diǎn)突出了以下幾個方面：
1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我們結(jié)合實際，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實際的建塑規(guī)劃。同時，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。
2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細(xì)化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信為本、實干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念等18項理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊》與《企業(yè)文化探索與實踐》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學(xué)習(xí)時間等教育陣地有計劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長、盯班副區(qū)長對上班工作進(jìn)行總體講評；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進(jìn)行講評，“四說”：即值班人員對一天的工作進(jìn)行總體評說，并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項工作，提出注意事項；“五分”：即當(dāng)班工長進(jìn)行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進(jìn)行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善動態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機(jī)制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，組織職工收看“商務(wù)禮儀”電教片，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度，如今職工進(jìn)入礦區(qū)后基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。
4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，專門成立了以礦長書記為組長的企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，形成了全面實施全員分層次動態(tài)精細(xì)化考核制度，強(qiáng)力推行了準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、走動式管理等各項制度機(jī)制。嚴(yán)格落實走動式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達(dá)到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。
5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。我們重點(diǎn)抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識入手，采取各種手段，加強(qiáng)對“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》、逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動，以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。
三、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須做好結(jié)合文章，不斷創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實際，企業(yè)文化建設(shè)也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。
一是與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實”打造安全長效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。我們將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。
二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立了“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。
第6篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
非常高興與廣大讀者及用戶又共同度過了成長與收獲的一年。值此新春佳節(jié)之際，中國惠普公司謹(jǐn)?！吨袊嬎銠C(jī)報》的讀者們新春快樂，闔家幸福！
――惠普公司全球副總裁 孫振耀
品味
浙江是著名風(fēng)景旅游勝地，浙江菜也如景，不少名菜都來自于民間，文化色彩濃郁是浙菜一大特色。以宋嫂魚羹為例，相傳宋朝時汴梁人宋五嫂以制作魚羹出名。一次，宋高宗趙構(gòu)品嘗了她做的魚羹，大加贊賞。此菜因而名揚(yáng)全國，至今已有800多年歷史。因其色澤悅目，鮮嫩，味似蟹羹，故又稱“賽蟹羹”。創(chuàng)立于1939年的惠普公司，同樣有著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，“惠普之道”至今仍然對全球企業(yè)界有著較大的影響?；萜展驹谥袊惨呀?jīng)走過了20年的歷程。
主料 主推產(chǎn)品
惠普移動解決方案中心以特種卡車為載體，將續(xù)寫傳奇，創(chuàng)新體驗；渠道策略到位，PC表現(xiàn)將更出色；高調(diào)進(jìn)入手機(jī)市場，商務(wù)品位，強(qiáng)大功能；在打印機(jī)領(lǐng)域，將用突破性的SPT技術(shù)再立打印里程碑。
輔料 成就回顧
在中國惠普成立的第20個年頭，成功地執(zhí)行了全球戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，調(diào)整運(yùn)營結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步保持了兩位數(shù)的高速增長。惠普在向著營收與盈利共同提升的道路上前進(jìn)了一大步。
佐料 企業(yè)文化
“惠普之道”是惠普獨(dú)特的企業(yè)文化，它包含了七個核心價值：我們熱忱對待客戶，我們信任和尊重個人，我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)，我們注重速度和靈活性，我們專注有意義的創(chuàng)新，我們靠團(tuán)隊精神達(dá)到共同目標(biāo)，我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直。
烹飪 新年戰(zhàn)略
在已經(jīng)開始的2006財年，中國惠普將繼續(xù)執(zhí)行全球的既定戰(zhàn)略，并將致力于實現(xiàn)營收和利潤的同步提升。在渠道策略上，惠普渠道將把中國市場分成八個大區(qū)，一個大區(qū)設(shè)一個總。在一級市場，惠普仍然采用傳統(tǒng)的IT渠道，而在三四級市場，惠普會結(jié)合當(dāng)?shù)氐那?。要想在中國做到海量銷售，要考慮的重要條件之一，就是靠近當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)，用國際品牌、本地銷售來達(dá)成銷售目標(biāo)。
游食八方
第7篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 品牌戰(zhàn)略 標(biāo)志設(shè)計
引言
隨著信息時代的來臨與發(fā)展，一些固步自封的企業(yè)受“有需求即有市場”的傳統(tǒng)思想禁錮，缺乏品牌意識，隨著日益加速的全球經(jīng)濟(jì)一體化，在殘酷的市場競爭中逐漸走向沒落。與此同時，部分著眼未來的民族品牌異軍突起，國際化的品牌戰(zhàn)略思路逐漸成為一些猛醒的國內(nèi)企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的共識。而設(shè)計雅俗共賞、跨越地域與國界的視覺標(biāo)志則是創(chuàng)建企業(yè)品牌形象需要邁出的第一步。當(dāng)代標(biāo)志基于服務(wù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的需要，其視覺表現(xiàn)應(yīng)做到特色鮮明、易識易記，能夠充分傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念、文化內(nèi)涵以及時代特征。這就對標(biāo)志造型的取材和視覺呈現(xiàn)提出了更高的要求。由此，將中國傳統(tǒng)文化元素融入當(dāng)代標(biāo)志設(shè)計逐漸成為一種獨(dú)特的創(chuàng)新思路廣泛應(yīng)用于品牌戰(zhàn)略之中。
一、傳統(tǒng)文化元素應(yīng)用于標(biāo)志設(shè)計的意義
璀璨的中華文明源遠(yuǎn)流長，它歷經(jīng)五千載風(fēng)雨，蘊(yùn)育了中國博大精深的傳統(tǒng)文化。對于標(biāo)志設(shè)計而言，傳統(tǒng)文化內(nèi)涵豐富、形式多樣、特色鮮明，將其應(yīng)用于標(biāo)志設(shè)計之中，可以在凸顯當(dāng)代視覺審美個性的同時，賦予標(biāo)志顯著的品牌特征與深層次的文化內(nèi)涵，從而讓企業(yè)品牌獲得獨(dú)樹一幟的市場認(rèn)知，更好地達(dá)到樹立企業(yè)形象的目的；對于中國傳統(tǒng)文化而言，可視化的標(biāo)志設(shè)計便于凝練與傳遞深層次的文化理念，將傳統(tǒng)文化融入其中，不僅能幫助企業(yè)通過品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，更能讓傳統(tǒng)文化在與當(dāng)代文明的交融中老樹發(fā)新芽，煥發(fā)出嶄新的生命活力，進(jìn)而更好地弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。
二、傳統(tǒng)文化元素的體材
中國傳統(tǒng)文化體材多樣、種類繁多、寓意豐富，宜用于標(biāo)志設(shè)計的元素常取材于：圖騰、瓦當(dāng)、剪紙、兵器、樂器、印章、書法漢字、吉祥紋樣、戲曲臉譜、生活器皿、園林建筑、生產(chǎn)及交通工具等各類物質(zhì)文化遺產(chǎn)的造型及色彩。如2008年北京奧運(yùn)會標(biāo)志“中國印，舞動的北京”（圖1）用初現(xiàn)于戰(zhàn)國時期的“肖形印”元素代表了中國人舉辦歷史上最出色一屆奧運(yùn)會的莊嚴(yán)承諾；用漢代竹簡風(fēng)格的書法字體舞動的“京”字體現(xiàn)了體育運(yùn)動的神韻和國人喜迎各方來賓的熱情；以喜慶的“中國紅”進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了本屆奧運(yùn)會的舉辦地等主題信息。標(biāo)志獨(dú)有的傳統(tǒng)文化元素既蘊(yùn)含了中華民族悠久的歷史文明，同時也傳遞了“更快、更高、更強(qiáng)”的國際奧林匹克精神，充分體現(xiàn)了國人積淀多年的奧運(yùn)情結(jié)。
三、傳統(tǒng)文化元素在標(biāo)志設(shè)計中的應(yīng)用原則
1.創(chuàng)意與選材原則
在準(zhǔn)確理解傳統(tǒng)文化元素寓意的基礎(chǔ)上，選擇與品牌核心理念一致，并且符合行業(yè)特征的元素進(jìn)行視覺加工。這就要求設(shè)計者有廣博的見識、深厚的文化積淀和豐富的聯(lián)想思維，對傳統(tǒng)文化元素的蘊(yùn)意和標(biāo)志的品牌訴求有準(zhǔn)確的理解，以使其二者達(dá)到意境上的完美統(tǒng)一。倘若沒有準(zhǔn)確理解相應(yīng)傳統(tǒng)文化元素的內(nèi)涵而將其妄加運(yùn)用于標(biāo)志設(shè)計之中，就極可能造成張冠李戴的笑話，通過視覺標(biāo)志樹立品牌形象的努力也會白費(fèi)。記得自己曾應(yīng)一位客戶邀約，為其設(shè)計品牌標(biāo)志。由于該品牌名稱中含有“龍”字，企業(yè)文化也以龍為中心，寄寓了類似騰躍發(fā)展的美好愿景。因此，客戶特別強(qiáng)調(diào)利用傳統(tǒng)的“中國龍”造型進(jìn)行視覺設(shè)計。在與其交流過程中，客戶尤其談到了用玉器造型中聲名斐然的“玉豬龍”（圖2）形象進(jìn)行視覺變形的構(gòu)想。當(dāng)時，我認(rèn)為客戶的提議具有較強(qiáng)的可行性，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計本能驅(qū)使我在設(shè)計前通過各種渠道查閱了有關(guān)玉豬龍的圖片及文獻(xiàn)資料。從中猛然發(fā)現(xiàn)，原來玉豬龍的本體并非龍，而是豬。試想用豬的造型代表龍的騰躍理念，會是多么地可笑。我慶幸自己的嚴(yán)謹(jǐn)，才沒有讓客戶和企業(yè)蒙羞，沒有讓企業(yè)品牌淪為笑柄。由此可見，準(zhǔn)確理解傳統(tǒng)文化元素的蘊(yùn)意對于將其應(yīng)用于標(biāo)志設(shè)計是何等地重要。
2.審美與設(shè)計原則
將中國傳統(tǒng)元素融入標(biāo)志設(shè)計，應(yīng)以打造具有典型代表性和鮮明識別性的品牌為首要目的，讓傳統(tǒng)元素與當(dāng)代審美價值規(guī)律緊密結(jié)合，注重對傳統(tǒng)元素形、色、質(zhì)的合理表達(dá)，從而體現(xiàn)出標(biāo)志獨(dú)特的視覺神韻。對于傳統(tǒng)元素的變形與加工，應(yīng)符合當(dāng)代主流審美情趣，讓融入了傳統(tǒng)元素的標(biāo)志蘊(yùn)含略微超前的視覺美感。這樣，既可以通過標(biāo)志新穎的視覺感觀吸引市場的關(guān)注，體現(xiàn)企業(yè)品牌高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；又能讓積淀深厚的傳統(tǒng)文化通過改良的視覺符號重新煥發(fā)出前所未有的強(qiáng)大生命力，從而體現(xiàn)出企業(yè)品牌獨(dú)樹一幟的視覺形象。如靳埭強(qiáng)先生于1980年設(shè)計的中國銀行標(biāo)志（圖3），其中用到了漢字“中”、銅錢、天圓地方、中國紅等傳統(tǒng)文化元素，以國際化、簡約化的時尚方式變形重組，使其具有真的形象、真的本質(zhì)、完善的理念和超前的視覺美感，充分體現(xiàn)了“真善美”的設(shè)計主題，是我國品牌標(biāo)志設(shè)計走向國際化的標(biāo)桿。
傳統(tǒng)文化元素在標(biāo)志設(shè)計中的應(yīng)用不一定強(qiáng)求大而全，有時“一招鮮”也能表達(dá)出良好視覺效果和品牌理念。為突出品牌特征，充分利用形式美法則，選用傳統(tǒng)元素中極具代表性的局部元素變形歸納，不失為是一種合理的選擇。如長城汽車的新版標(biāo)志（圖4）采用與其名稱一致的中國古代長城元素進(jìn)行視覺歸納與創(chuàng)新。標(biāo)志沒有將萬里長城的所有元素逐一摘下，而僅僅選取了其中極具代表性和串聯(lián)作用的烽火臺進(jìn)行造型提煉，并配以象征重工業(yè)的金屬質(zhì)感進(jìn)行藝術(shù)加工。整個標(biāo)志視覺語言簡練、氣勢雄偉、整體感強(qiáng)、極具形式美，成就了長城汽車全新的視覺形象，體現(xiàn)了其屹立全球、牢不可破的企業(yè)目標(biāo)，此案將傳統(tǒng)元素局部造型應(yīng)用與品牌標(biāo)志設(shè)計，是“一招鮮”的應(yīng)用典范。
四、傳統(tǒng)文化元素在標(biāo)志設(shè)計應(yīng)用中的誤區(qū)
受各種歷史因素影響，我國設(shè)計行業(yè)從業(yè)門檻較低，從業(yè)者專業(yè)水平參差不齊。其中，不乏有人以“民族的即是世界的”這句口號為由，將我國傳統(tǒng)文化元素不假思索、簡單粗暴地進(jìn)行套用與照搬，而后濫用于各類企事業(yè)單位的標(biāo)志設(shè)計之中，致使傳統(tǒng)文化元素淪落為一個簡單的、毫無意義的，有時甚至是丑陋的圖形或圖案。這種不顧視覺比例與造型內(nèi)涵，不考慮傳統(tǒng)元素應(yīng)用于標(biāo)志設(shè)計適與不適、美與不美的做法，將傳統(tǒng)文化元素以低俗的視覺形式傳達(dá)給世人，讓原本內(nèi)涵豐富的傳統(tǒng)元素變得單調(diào)乏味，讓本應(yīng)具有實在親和力的品牌標(biāo)志變得飄渺疏離，根本不可能形成視覺感召，更別指望它塑造良好的企業(yè)形象。
第8篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
關(guān)鍵詞：廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)；企業(yè)文化；構(gòu)建
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)、政治、文化相互交融、相互促進(jìn)，文化在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中所起的支撐和推動作用越來越大。就企業(yè)而言，21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化已熔鑄到企業(yè)的經(jīng)營管理、市場營銷、產(chǎn)品內(nèi)涵、員工素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等各個環(huán)節(jié)之中。在加快推進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開放、開發(fā)步伐，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)新興企業(yè)異軍突起、方興未艾之際，加緊研究廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化的構(gòu)建，無疑是一件具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的大事。本文借此談一點(diǎn)膚淺的看法。
一、從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識加速構(gòu)建北部灣企業(yè)文化的重要性和緊迫性
《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)實施以后，該區(qū)域風(fēng)生水起，大潮涌動，成效顯著。沿海三市的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均名列全區(qū)前茅，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭作用已開始顯現(xiàn)。尤其是隨著沿?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)和一批重大項目的順利推進(jìn)，新型工業(yè)化的步伐不斷加快。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方興未艾之際，如何伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，加快企業(yè)文化的構(gòu)建，以文化提升北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展就成為一項重大課題，歷史性地擺到了我們面前。我們一定要審時度勢，用寬廣的世界眼光，從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識構(gòu)建廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化的重要性和緊迫性。
（一）加快構(gòu)建北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。十七大報告要求，必須按照中國特色社會主義事業(yè)整體布局，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)。在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開放開發(fā)過程中，我們在強(qiáng)調(diào)堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時，絕不能忽視文化建設(shè)。加強(qiáng)北部灣企業(yè)文化建設(shè)既是推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，也是人們生產(chǎn)生活的現(xiàn)實需要。隨著人民群眾物質(zhì)生活水平的日益提高，對精神文化、健康安全等方面的需求也日益增長。文化服務(wù)與文化產(chǎn)品的供給與需求的矛盾比較突出。社會發(fā)展的大趨勢，要求經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會共同發(fā)展，如果文化發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)也難以實現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展。我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實施企業(yè)的文化帶動戰(zhàn)略，培育企業(yè)的文化業(yè)態(tài)，滿足和豐富企業(yè)員工的精神文化生活，維護(hù)企業(yè)職工基本的文化權(quán)益，構(gòu)造和諧企業(yè)，增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓北部灣的開放開發(fā)過程成為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程。這樣就能推動北部灣經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，是激發(fā)北部灣新興企業(yè)創(chuàng)造活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。十七大報告指出，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)要發(fā)展創(chuàng)新，煥發(fā)生機(jī)與活力，就必須切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是要通過文化包裝造勢和宣傳推介，提升企業(yè)的外在形象；二是要研究挖掘企業(yè)的經(jīng)營文化，在企業(yè)的宣傳、推介、營銷服務(wù)等方面，注入現(xiàn)代文化理念，提升企業(yè)信用品質(zhì)和社會形象；三是在企業(yè)管理中堅持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；四是在企業(yè)的產(chǎn)品上，注入深厚的文化因素，融入企業(yè)的文化理念，利用高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)方式，實施重要產(chǎn)品的文化帶動戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品的文化含量，打造企業(yè)的文化品牌。如此一來，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，就能使企業(yè)的整體形象得到提升，使企業(yè)的創(chuàng)造力得到激發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品具有深厚的文化底蘊(yùn)。
（三）加快構(gòu)建北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化，是建設(shè)社會主義和諧企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大軍的需要。建設(shè)和諧企業(yè)是北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)必須確立的方向和目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，由于工作和生活節(jié)奏加快，競爭加劇，企業(yè)職工的精神壓力也隨之加大，容易產(chǎn)生心浮氣躁的心態(tài)。特別是當(dāng)個人遭到某種挫折時，甚至?xí)a(chǎn)生怨恨、仇視情緒，精神上不健康的因素一旦變成極端行為，就會影響企業(yè)乃至社會的穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職工的自身修養(yǎng)，塑造良好的人格和意志，培育樂觀、豁達(dá)、寬容的人格，調(diào)節(jié)企業(yè)職工的情感和心理，就能起到化解矛盾、凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)和諧的作用。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，首先要打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)剛剛興起的時候，一定要通過企業(yè)文化的建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大員工牢固樹立社會主義核心價值體系，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育誠信友愛、崇尚和諧、勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，培養(yǎng)一代新型的產(chǎn)業(yè)大軍。
二、深入研究北部灣文化特質(zhì)，培育特色鮮明的北部灣企業(yè)文化
第9篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文
關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；滲透力；震撼力
企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成的辯證關(guān)系告訴我們，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合有著堅實的理論基礎(chǔ)和成功的實踐經(jīng)驗，二者的融合對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。
1 培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀企業(yè)文化在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養(yǎng)、提升公司社會影響力、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國際金融危機(jī)尚未見底，公司面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、實現(xiàn)在中部崛起的繁重任務(wù)，要推進(jìn)公司各項工作再上新臺階，就必須加快建設(shè)具有鮮明時代特征和國家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐和促進(jìn)公司發(fā)展的作用，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2 培育“大局”供電企業(yè)文化
圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業(yè)中不斷培養(yǎng)全體員工的“全局”意識和“大局”觀念，將是電力企業(yè)文化的核心，教育員工不斷樹立一盤棋的觀念，樹立全國電網(wǎng)大一統(tǒng)的觀念，樹立為全國改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發(fā)服務(wù)全國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局觀念，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念，并以此為核心，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，才能使電力行業(yè)‘!優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作具有深厚的文化底蘊(yùn)，賦予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作以深刻的思想內(nèi)涵。
3 培育規(guī)范的服務(wù)文化
國家電網(wǎng)公司是客戶數(shù)量大，涵蓋范圍廣，服務(wù)層次多，服務(wù)要求高的企業(yè)。因而須努力培育規(guī)范的服務(wù)文化。一是要不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，用“安全文化”建設(shè)推動企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備健康水平。二是必須加強(qiáng)規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”。三是強(qiáng)化服務(wù)工作的效率，既要杜絕內(nèi)部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當(dāng)做為。
4 培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力
①深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。大力推進(jìn)基層企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，建立企業(yè)文化人才庫，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，編輯企業(yè)文化員工培訓(xùn)教材，開展企業(yè)社會責(zé)任價值體系研究，廣泛吸納優(yōu)秀企業(yè)文化成果，加快形成國家電網(wǎng)集團(tuán)文化框架下的電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造求真務(wù)實、改革創(chuàng)新的省公司企業(yè)文化。②樹立“大文化”和“文化管理”思想。結(jié)合貫徹企業(yè)工作會議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和依法從嚴(yán)治企、“三節(jié)約”活動等中心工作，增強(qiáng)公司法律意識和風(fēng)險意識，增強(qiáng)全員節(jié)儉意識，推動公司科學(xué)發(fā)展。③充分發(fā)揮先進(jìn)典型的社會影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進(jìn)的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵廣大干部員工自覺踐行企業(yè)文化，并把先進(jìn)典型積極推向社會和更高層面，進(jìn)一步提升公司的社會影響力。④企業(yè)文化的教育是企業(yè)管理的核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化取得了較大發(fā)展，但也不難發(fā)現(xiàn)價值觀念陳舊落后、文化建設(shè)流于形式等問題依然存在，這就要求我們必須堅持不懈地以企業(yè)文化來引導(dǎo)和武裝員工，進(jìn)而加快企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高新時期企業(yè)文化建設(shè)的針對性、有效性。⑤發(fā)揮企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作，因為企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動。所以我們必須堅持不懈地加強(qiáng)思想政治工作，用科學(xué)理論武裝員工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。
5 結(jié)語
積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)人才的成長規(guī)律和培養(yǎng)途徑，努力造就一支政治堅定、知識結(jié)構(gòu)合理、有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)文化人才隊伍；要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的需要。同時，加大對企業(yè)文化建設(shè)的資金投入和文化陣地建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)到位和文化建設(shè)的科技含量，運(yùn)用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)文化建設(shè)的效率和水平。
參考文獻(xiàn)
