建筑工程獎(jiǎng)罰制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展起來(lái)，建筑行業(yè)也是得到了極大的促進(jìn)。然而，近年來(lái)在建筑工程施工項(xiàng)目開展中，有的施工企業(yè)控制能力較差，手段不力，致使樓房倒下、大橋塌落等事故發(fā)生，給國(guó)家、人民的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，必須給予足夠的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主及客戶對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，所以施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，將施工階段質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)造出更多的造價(jià)合理、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，造福于社會(huì)、造福于人類。本文重點(diǎn)探索如何加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制功能。

一、建立施工質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)該成立專門的施工質(zhì)量保證體系，其中的主要成員包括：工程技術(shù)人員、施工管理人員、財(cái)務(wù)人員、審價(jià)人員以及人資等，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，并參與具體的實(shí)施以及人員的考核。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的施工方代表，其對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并肩負(fù)著總指揮的重要職責(zé)。因此，其必須具備一級(jí)或者二級(jí)注冊(cè)建造師資格，并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)做到人員、材料以及技術(shù)措施的全局統(tǒng)籌科學(xué)、合理。同時(shí)，各部門之間也要做好相互配合工作，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

將現(xiàn)場(chǎng)的施工管理組織構(gòu)成作為體系的基礎(chǔ)，并對(duì)需要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確和分解，做好資源的合理配置，以及相關(guān)制度的確立和執(zhí)行，從而構(gòu)成具有質(zhì)量控制和保障的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)作是以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭、過程管理為重心，按照 PDCA 的循環(huán)原理展開，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查及控制。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中、事后控制的相結(jié)合的模式依次展開。

二、制定并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)工程質(zhì)量提升

施工組織設(shè)計(jì)是施工整個(gè)階段相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其從工程的性質(zhì)、規(guī)模以及結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的各項(xiàng)施工活動(dòng)，因此，對(duì)工程的質(zhì)量影響非常大。例如：施工工藝的先進(jìn)性與合理性，直接關(guān)系的工程的整體質(zhì)量。所以，在其編制的過程中，務(wù)必做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、先進(jìn)，并且，要對(duì)其相關(guān)材料進(jìn)行不斷的優(yōu)化工作，以確保其更加具有適應(yīng)性和實(shí)效性。

三、堅(jiān)持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)

建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行。人，作為控制的對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的不可替代的作用。為增加施工的技術(shù)力量，提高員工素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，激發(fā)勞動(dòng)熱情，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工懂得自己所在的崗位的工作質(zhì)量對(duì)整體水平的影響和重要性，使其真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序做好記錄。要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，從確保質(zhì)量出發(fā)，量才而用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)用技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備等。要嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

四、制訂規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明

沒有規(guī)矩不成方圓，要制定《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度》、《施工質(zhì)量檢測(cè)制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施》等一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量制度應(yīng)便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度；對(duì)隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質(zhì)檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質(zhì)量；應(yīng)嚴(yán)格交接班制度，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)得到解決。獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量控制的動(dòng)力，也是實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的重要武器，要加強(qiáng)員工質(zhì)量控制的績(jī)效考核，做出明確規(guī)定，做好有獎(jiǎng)，做壞必罰，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，使質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。

五、友好合作，達(dá)到共贏

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要政府部門和社會(huì)有關(guān)部門監(jiān)管，需要監(jiān)理單位的指導(dǎo)和幫助，需要建設(shè)單位等積極配合，施工企業(yè)要與有關(guān)部門與參建單位進(jìn)行友好合作，共同配合，建立一個(gè)互助、多贏、和諧合作的工作環(huán)境，為建造高質(zhì)量的建筑工程做出各自的貢獻(xiàn)，為和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量。

六、總結(jié)

建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問題歷來(lái)都是我國(guó)政府和人們極為關(guān)注的問題之一。因其直接關(guān)系到人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將可能帶來(lái)無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果，因此，人們對(duì)于近些年發(fā)生的建筑工程事故以及其原因和處理情況格外關(guān)注，如果在這些事故中處理不當(dāng)，很可能影響到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。通過對(duì)事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多問題都是由于是施工階段的質(zhì)量問題導(dǎo)致的，因此，對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)該給予高度的重視。建筑施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到政府管理部門、施工企業(yè)的各個(gè)科室、各個(gè)層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，涉及到建設(shè)單位、材料供應(yīng)商等眾多部門；建筑工程質(zhì)量受外界影響和自然條件等的影響，所以施工質(zhì)量控制難度大，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要立于不敗之地，抓好建筑工程質(zhì)量顯得至關(guān)重要，因此，施工單位要制定并實(shí)施相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，借助現(xiàn)代化的管理理念，有效的做到建筑工程質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志平.關(guān)于建筑工程施工管理的探討——對(duì)管理中的問題和改進(jìn)對(duì)策淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012,09

[2] 楊帆.建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02

[3] 劉長(zhǎng)巍.淺談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息,2012,05

第2篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；影響；管理；對(duì)策

前言：我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了呆滯發(fā)展的狀態(tài)。建筑工程管理滲透到建筑建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從建筑選址、設(shè)計(jì)、招標(biāo)，到建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全都有工程管理的參與。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的力度迫在眉睫。

一、影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

（1）主觀因素。一切事物的發(fā)展以及進(jìn)步均是由主觀因素所決定的，要是人為主觀的排斥某種新事物的發(fā)展，就一定會(huì)將其扼殺在搖籃中，阻止其進(jìn)一步的發(fā)展與成長(zhǎng)。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作的開展并不是很樂觀，發(fā)展前景也比較堪憂，根本原因就是，建筑工程管理的相關(guān)人員在主觀意識(shí)中比較排斥一些科學(xué)、先進(jìn)的管理理念以及方法。大多數(shù)建筑工程管理人員依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念以及方法，主觀的認(rèn)為，一些傳統(tǒng)的管理理念完全能夠達(dá)到目前建筑工程管理的相關(guān)要求，沒有安排相應(yīng)專門人員，花費(fèi)一些時(shí)間去對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行一定的改進(jìn)與健全。因此，這樣的情況就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象。

（2）客觀因素。影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界,并且也較易得到解決。

二、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題

目前我國(guó)建筑工程管理工作形勢(shì)不容樂觀，存在很多有待健全的漏洞。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）國(guó)家管理制度不能深入基層。近年來(lái),我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查,除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

（2）在建筑管理體制中沒設(shè)有科學(xué)完善的管理部門機(jī)構(gòu)，工作人員更是不能到位。為了節(jié)省開支，建筑工程管理部門不是精簡(jiǎn)分支和人員，就是如同虛設(shè)，沒有起到調(diào)節(jié)管理工程進(jìn)度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現(xiàn)或者一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（3）質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不明確。建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個(gè)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

（4）缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者處理工程項(xiàng)目的方向不同，利益出發(fā)點(diǎn)也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面。缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，勢(shì)必為把握工程質(zhì)量的安全增加了難度。

（5）安全管理意識(shí)淡薄。我國(guó)建筑工程的施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往選擇安全讓步的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。

三、如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

（1）新型建筑工程管理思路體系的建立與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)建筑工程管體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理論、思路和方法。再且以實(shí)際的配合我國(guó)國(guó)情，對(duì)各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國(guó)發(fā)展特色的工程管理思路，為我國(guó)建筑工程的發(fā)展提供保障。

（2）建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展管理水平能否提升的基礎(chǔ)在于管理理念的優(yōu)劣。管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國(guó)建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風(fēng)，這就意味著我國(guó)建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實(shí)際效果和意義。因此，建筑工程管理理念急需創(chuàng)新。新思想、新思路要適時(shí)適度的引進(jìn)來(lái)，來(lái)推動(dòng)管理體制的革新。同時(shí)，還需注意新理念的發(fā)展方向和速度，確保創(chuàng)新發(fā)展的速度既不冒進(jìn)，又不停滯不前，可以恰到好處。

（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測(cè)、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對(duì)策，把隱患帶來(lái)的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無(wú)疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。比如，對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。

（5）加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

四、總結(jié)

總而言之，建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)企業(yè)需要將項(xiàng)目工程管理當(dāng)作首要的任務(wù)，并且切實(shí)地做好，只有這樣才能夠進(jìn)一步地提高 企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田景富，鄭實(shí).建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[J].科技信息（科學(xué)教研），2008，（01）.

第3篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；建筑行業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU761 文章編號(hào)：1009-2374（2016）22-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.087

1 建筑工程管理工作的重要性

第一，管理工作的落實(shí)對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展以及自身的企業(yè)效益發(fā)揮著重要作用。建筑工程的實(shí)施需要施工設(shè)備、技術(shù)條件、資金投入以及人工等綜合在一起才能操作起來(lái)，這些設(shè)備和技術(shù)條件需要組織管理水平來(lái)支撐。

第二，建筑工程項(xiàng)目具有特殊性，建筑的設(shè)計(jì)類型、施工要求等都是不一樣的，施工過程中很容易受到天氣和環(huán)境的影響。從工程的最初建設(shè)到最后的完工階段，會(huì)涉及到很多復(fù)雜的工種、交叉施工的情況、施工技術(shù)綜合運(yùn)用的情況、工序繁多的情況，這些在操作的過程都需要加強(qiáng)管理，以確保工程有序地進(jìn)行，在達(dá)到施工質(zhì)量要求時(shí)，使建筑成本盡可能降低。

第三，隨著建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多新技術(shù)和新設(shè)備等在不斷出現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)新的建筑結(jié)構(gòu)形式、新的建筑使用功能，從而促進(jìn)建筑要求水平進(jìn)一步提高。建筑設(shè)備越先進(jìn)，建筑技術(shù)要求越高，這也就使管理工作顯得越來(lái)越重要。

2 建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 安全問題

雖然建筑工程項(xiàng)目首先強(qiáng)調(diào)的就是安全的重要性，但是在建設(shè)過程中還是會(huì)存在很多安全問題，在工作中留下安全隱患：

第一，建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使很多施工單位沒有自利和控制權(quán)利。施工單位受雇于建筑單位，只收取施工費(fèi)用，聽建筑單位的指揮，建筑單位讓怎么干，施工單位就怎么干。建筑單位接到工程以后一般會(huì)選擇把一些分項(xiàng)目分包或者轉(zhuǎn)包給其他施工單位，也就很容易出現(xiàn)施工過程沒有按照建筑單位的有關(guān)合同及文件進(jìn)行，建設(shè)單位傳達(dá)的命令施工單位在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)執(zhí)行，造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)失控的情況。

第二，建筑單位和施工單位對(duì)施工安全沒有足夠的關(guān)心和重視。在日常的工作中，沒有將施工的安全管理工作放在第一位，沒有真正的意識(shí)到安全問題需要承擔(dān)的重大責(zé)任。一些關(guān)于建筑工程方面的法律法規(guī)以及工程施工安全生產(chǎn)文件沒有在實(shí)際的施工中落實(shí)。安全監(jiān)管非常薄弱，檢查和監(jiān)督工作做得不到位，對(duì)影響安全問題的行為沒有做出處罰；有些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者只顧平常的工作，對(duì)安全生產(chǎn)不在乎，只是口頭上說(shuō)說(shuō)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工的工作情況檢查不到位走過場(chǎng)形式，對(duì)安全問題的落實(shí)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

第三，安全生產(chǎn)體系沒有充分發(fā)揮功能，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。一些建筑單位雖然設(shè)有安全生產(chǎn)體系，但是卻沒有發(fā)揮它的作用，安全生產(chǎn)體系只是擺設(shè)。一些建筑單位的安全生產(chǎn)責(zé)任不全面，沒有將它真正落實(shí)到位，安全責(zé)任不明確，從施工單位―項(xiàng)目部門―施工人員這種簡(jiǎn)單的逐級(jí)劃分不明確，對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)沒有落實(shí)到位。

第四，對(duì)安全方面的投入經(jīng)費(fèi)不足。建筑工程需要的安全設(shè)備、工程設(shè)施、生產(chǎn)用具等方面的配備不全面。安全設(shè)備是安全生產(chǎn)得以運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是重要保證。但是，很多單位由于不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段或者工程分包轉(zhuǎn)包等行為，使建設(shè)資金投入不到位，在施工中沒有配備腳手架或者完全網(wǎng)等設(shè)施，這就很容易造成安全事故。

第五，建筑工程施工過程中的安全操作和防范措施存在問題。比如，工程施工的有關(guān)安全材料有造假現(xiàn)象，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行建檔；施工中的腳手架搭建不符合規(guī)定；對(duì)基礎(chǔ)工程和支護(hù)圍欄沒有足夠的重視；施工時(shí)用電不符合規(guī)定，沒有配置相關(guān)的漏電保護(hù)器；施工中使用的機(jī)器設(shè)備以及施工用具沒有按照規(guī)范操作；塔吊的使用或者電梯的安裝和卸除操作不規(guī)范；文明工作的意識(shí)比較低，安全問題沒有得到充分重視。

2.2 質(zhì)量問題

通過對(duì)建筑物的使用年限進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑物平均使用年限是35年，而美國(guó)、英國(guó)、歐洲大路等建設(shè)的建筑物使用年限在60～130年之間，由此看到我國(guó)的建筑質(zhì)量非常令人擔(dān)憂。產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因有很多，比如政策方面、市場(chǎng)方面、宏觀方面以及微觀方面等。比如說(shuō)，建筑單位的內(nèi)部管理存在問題，管理工作沒有落實(shí)到位，資源配置不均衡，施工中使用不合格的材料很多都是管理工作沒有做到位發(fā)生的；監(jiān)管單位的監(jiān)督管理工作做得不到位，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)一些建筑單位的資質(zhì)審核不嚴(yán)謹(jǐn)；建材市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量問題也是一個(gè)關(guān)鍵，建材價(jià)格隨市場(chǎng)變化波動(dòng)很大，很多建筑單位為了節(jié)約工程成本，對(duì)建材選擇以次充好或者在施工中偷工減料。這些行為都為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

2.3 成本控制問題

工程建設(shè)的目標(biāo)就是保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本，因此工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本管理和控制，但是實(shí)際上存在很多問題。

第一，工程投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)加大。一些投標(biāo)單位為了能中標(biāo)，出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)、故意壓低報(bào)價(jià)等行為，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目應(yīng)該發(fā)生的效益。另外，由于建筑市場(chǎng)管理混亂，出現(xiàn)很多走后門、拉關(guān)系的行為，對(duì)投標(biāo)的費(fèi)用很難控制。

第二，工程評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問題。單位對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，但是評(píng)估的依據(jù)不充分、不統(tǒng)一；評(píng)估的方法比較隨意；有些單位為了提高平度效益指標(biāo)，故意壓低上交費(fèi)用，可以降低勞務(wù)保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用，這是違反政策規(guī)定的。

第三，施工環(huán)節(jié)存在的問題。施工環(huán)節(jié)中的成本核算制度不完善，成本核算工作比較薄弱，對(duì)成本核算的對(duì)象劃分不明確，造成預(yù)算成本和實(shí)際成本存在很大差距；沒有對(duì)成本管理制度做到嚴(yán)格約束，沒有按照施工方案進(jìn)行，隨意更改設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致成本的增加；領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，忽視成本控制的重要性。員工沒有較高工作責(zé)任心，不懂得在工作中精打細(xì)算，普遍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

第四，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。工程完工以后沒有及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，有的還會(huì)拖上一年兩年，給監(jiān)督工作帶來(lái)很大麻煩。項(xiàng)目竣工以后也會(huì)有各種費(fèi)用支出，但是沒有做好有關(guān)記錄，對(duì)費(fèi)用沒有做好控制。工作績(jī)效的考核不認(rèn)真對(duì)待，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰不分明，對(duì)優(yōu)秀的員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)犯錯(cuò)誤的員工沒有處罰等。這些行為就大大減少了員工的工作積極性，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑工程最應(yīng)該重視的問題，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者或者技術(shù)人員作為直接指揮者更應(yīng)該時(shí)刻重視安全問題。在工程施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正和處理；在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到事事交底，層層把關(guān)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；建立完善的安全生產(chǎn)機(jī)制以及安全教育培訓(xùn)機(jī)制，制定安全施工規(guī)章制度以及操作步驟，建立全面的安全保障體系；與安全生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)費(fèi)做好專款專用；完善工程意外傷害保險(xiǎn)制度，制定重大安全事故的緊急救援方案，把傷害損失盡量減少到最低。

3.2 建立健全的質(zhì)量保證體系

第一，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作。監(jiān)理單位時(shí)常要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，將監(jiān)督和管理工作落實(shí)到位；對(duì)建筑單位以及施工單位的資質(zhì)做好審核；監(jiān)督工作要認(rèn)真細(xì)心，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)及時(shí)指出，監(jiān)督工作的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量。

第二，建筑單位要加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制。單位要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職能，逐級(jí)落實(shí)崗位責(zé)任制；對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，為工作績(jī)效做好依據(jù)；對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)；倡導(dǎo)企業(yè)文化，提高個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值相結(jié)合的意識(shí)；在責(zé)任制考核中以質(zhì)量為導(dǎo)向，誰(shuí)的工作質(zhì)量出問題就要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

第三，施工單位加強(qiáng)施工管理。管理者要對(duì)工程項(xiàng)目中的隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和驗(yàn)收，落實(shí)施工人員責(zé)任制，對(duì)不按照施工程序操作的人員進(jìn)行處罰，提高施工人員對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的重要性。

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制

第一，在投標(biāo)環(huán)節(jié)做好三個(gè)機(jī)制。首先是建立工程信息篩選機(jī)制，對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行審核和分析，去偽存真；其次是建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制，投標(biāo)報(bào)價(jià)的降低幅度要考慮直接成本和費(fèi)用指標(biāo)，否則會(huì)帶來(lái)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；最后是建立投標(biāo)機(jī)制考核制度，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用預(yù)算，以方便對(duì)其進(jìn)行可控管理，設(shè)置科目明細(xì)，對(duì)最后的結(jié)余或者超支進(jìn)行考核。

第二，項(xiàng)目評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則。單位要編制施工成本定額，需要依據(jù)國(guó)家預(yù)算定額和單位的實(shí)際管理水平，堅(jiān)持科學(xué)合理原則，同時(shí)編制成本管理指導(dǎo)文件，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)。對(duì)分項(xiàng)工程做好目標(biāo)成本預(yù)算，簽訂目標(biāo)合同，以評(píng)估單位的盈利水平以及其他指標(biāo)。

第三，施工環(huán)節(jié)做到“五個(gè)必須”。必須按照施工和管理特點(diǎn)，合理劃分成本費(fèi)用的考核對(duì)象；必須把目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算分解到成本費(fèi)用中，并作為考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)；必須建立全面的內(nèi)部控制制度，比如施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各項(xiàng)支出和審批制度等，都要在工作中嚴(yán)格落實(shí)，為順利高效完成工作做好保障；必須加強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)成本管理工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時(shí)糾正和改進(jìn)；必須對(duì)成本費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第四，做好審核驗(yàn)收工作。一方面在項(xiàng)目竣工以后及時(shí)驗(yàn)收審核，按照目標(biāo)成本合同中的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)比和審核，做出審計(jì)評(píng)價(jià)，為工程效益考核做好保證；另一方面是對(duì)驗(yàn)收的結(jié)果做出獎(jiǎng)罰，對(duì)遺留的項(xiàng)目做出處理，以防止長(zhǎng)時(shí)間不解決給單位帶來(lái)?yè)p失，對(duì)余下的工程物資變賣處理，后期由專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理工作是一個(gè)比較系統(tǒng)且又繁雜的工作，涉及的單位有很多，涉及的人員更多。因此，在實(shí)際的管理工作中，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目做好管理工作。雖然管理工作會(huì)遇到很多問題，不管是安全方面的、質(zhì)量方面的以及成本控制方面的，但是只要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者提高工作管理意識(shí)、統(tǒng)一指揮，員工提高工作意識(shí)、嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，就會(huì)克服這些困難和問題，努力為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉穎.淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與解決措施

[J].建筑工程，2011，（35）.

[2] 張亞杰.試論建筑工程在施工階段管理工作的重要性

第4篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；管理措施

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我國(guó)建筑企業(yè)的水平，促進(jìn)建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的主要問題

目前我國(guó)建筑工程管理工作形勢(shì)不容樂觀，存在很多有待健全的漏洞。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、國(guó)家管理制度不能深入基層。近年，我國(guó)各級(jí)建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督力度。也出臺(tái)了一系列科學(xué)的建筑管理文件和政策來(lái)宏觀調(diào)控建筑行業(yè)的體制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，當(dāng)建筑工程管理制度在下發(fā)到各單位以后，沒有被真正運(yùn)用到工程管理中，而是成了應(yīng)付上級(jí)視察的法則寶典。

2、在建筑管理體制中不設(shè)有科學(xué)完善的管理部門機(jī)構(gòu)，工作人員更是不能到位為。為了節(jié)省開支，建筑工程管理部門不是精簡(jiǎn)分支和人員，就是如同虛設(shè)，沒有起到調(diào)節(jié)管理工程進(jìn)度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現(xiàn)或者一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不明確。建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個(gè)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

4、缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者處理工程項(xiàng)目的方向不同，利益出發(fā)點(diǎn)也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面。缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，勢(shì)必為把握工程質(zhì)量的安全增加了難度。

5、安全管理意識(shí)淡薄。我國(guó)建筑工程的施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往選擇安全讓步的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。

二、有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目。目前，我國(guó)已建立起了比較完整的建筑市場(chǎng)管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運(yùn)作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場(chǎng)規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，使很多原本有效的機(jī)構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗(yàn)收和監(jiān)理流于形式.工程質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

4、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套技術(shù)要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系改革的重要方面，是落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量，提高投資效益的重要舉措。

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)最低，這樣才能保證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、工藝半成品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：

一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)（專項(xiàng)）或特長(zhǎng)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項(xiàng)的施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。再按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把施工過程及工程質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)，哪些條文是有效的，哪些條文是應(yīng)改進(jìn)的，使其再完善或進(jìn)一步改進(jìn)，直到用最簡(jiǎn)便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來(lái)，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會(huì)或總工程師批準(zhǔn)，就正式成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。

二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實(shí)施，將實(shí)施的過程及結(jié)果記錄下來(lái)，再根據(jù)記錄來(lái)研究改進(jìn)措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過實(shí)施和完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。

三是借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家工法，經(jīng)過使用逐步改進(jìn)，最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需，抓幾個(gè)工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)大范圍，完善配套，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計(jì)劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的有效措施，也是向建設(shè)方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進(jìn)一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益，單靠有了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，必須把一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的施工機(jī)具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一成套工藝?？梢韵葟囊粋€(gè)分部工程、分項(xiàng)工程相配套完善起來(lái)，也可以以一定的結(jié)構(gòu)形成為基礎(chǔ)，先搞出一個(gè)小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個(gè)小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進(jìn)、提高，形成企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。

參考文獻(xiàn)：

[1]何維峰. 有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版）， 2010，（06）

第5篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題

1、施工過程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

在具體的建筑工程施工階段，施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)，違反相關(guān)圖紙、圖集、規(guī)范等規(guī)定；甚至有些施工管理人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購(gòu)買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在這種情況下，建筑工程的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

2、質(zhì)量管理體系還不完善

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量還缺乏系統(tǒng)的管理體系，造成施工企業(yè)在施工管理過程中不能按照相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)在施工過程中缺乏質(zhì)量管理的意識(shí)，造成在施工過程中很容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，而這些問題又會(huì)因?yàn)闆]有明確的管理體系制度而造成整改不徹底，影響建筑工程的質(zhì)量；同時(shí)質(zhì)量管理體系的不完善，也很容易造成施工管理人員與操作人員之間的工作脫節(jié)，雖然管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，但是由于沒有完善的質(zhì)量管理體系給予保證，質(zhì)量管理的制度和指令很難傳達(dá)到一線操作工人身上，所以造成他們的管理能力很難發(fā)揮實(shí)效，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。

3、建筑原材料的選擇問題

在建筑工程的施工過程中，建筑材料的選擇造成的質(zhì)量問題是經(jīng)常見的。例如，在選擇混凝土生產(chǎn)企業(yè)時(shí)，要對(duì)混凝土生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，查看其各種適配材料的質(zhì)量，并應(yīng)嚴(yán)格做好混凝土開盤鑒定工作；而對(duì)于鋼筋原材料的采購(gòu)，存在選用劣質(zhì)鋼筋、瘦身鋼筋等現(xiàn)象。建筑原材料的種類很多，而且每種原材料都有多種類型，價(jià)格差異也比較大。所以說(shuō)，建筑原材料的選擇對(duì)于建筑工程的實(shí)體質(zhì)量至關(guān)重要，選用劣質(zhì)建材會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果。

4、施工單位盲目趕超進(jìn)度

由于建筑工程施工具有時(shí)間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn)，施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮建筑合理工期。但是壓縮正常的建筑施工工期就很難保證施工的各個(gè)細(xì)部工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)會(huì)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法會(huì)使建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障，建筑施工安全也會(huì)存在較大的安全隱患。

5、施工操作人員的專業(yè)技能不高

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)極為復(fù)雜，尤其是施工人員結(jié)構(gòu)更是復(fù)雜多樣，施工人員專業(yè)技能得不到保證，我國(guó)建筑施工人員的流動(dòng)性比較大，很大一部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村地區(qū)，他們沒有接受過正規(guī)的、系統(tǒng)性的建筑知識(shí)培訓(xùn)，也不具有質(zhì)量控制的意識(shí)，安全意識(shí)也很淡薄。他們?cè)谑┕み^程中更多的時(shí)候是依靠自己多年累積的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑施工，而不是按照科學(xué)的施工技術(shù)操作規(guī)范從事建筑施工工作，于此同時(shí)建筑工程施工工藝不斷飛速發(fā)展，施工設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，施工環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，施工人員的技術(shù)卻沒有相應(yīng)的提高，結(jié)果會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，建筑工人的人身安全也會(huì)受到一定的威脅。

二、提高建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

1、建立完善的質(zhì)量保證管理體系

提高建筑施工質(zhì)量管理的根本途徑就是建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范建筑施工流程，一是按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合建筑工程施工過程中的各種問題，完善現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度中的缺陷；二是在建筑施工過程中要將建筑工程施工管理責(zé)任制落實(shí)到人，明確他們的權(quán)利與義務(wù)，提高他們?cè)诠ぷ髦械馁|(zhì)量管理意識(shí)；三是要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度的可實(shí)施化，也就是各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的建立一定要符合實(shí)際施工的需要，使制度管人，使制度能夠真正應(yīng)用在具體的施工管理當(dāng)中。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備以及人員角色的分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和積極性。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作，確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

3、嚴(yán)格的把關(guān)建筑原材料和設(shè)備質(zhì)量

建筑工程中所使用的建筑原材料質(zhì)量能直接影響建筑工程的實(shí)體質(zhì)量。在建筑工程施工過程當(dāng)中，如果沒有采用高品質(zhì)的原材料，就不會(huì)建造出高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)建筑工程。這就需要對(duì)于建筑的材料編制計(jì)劃、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)以后的驗(yàn)收和復(fù)檢等每個(gè)小的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，而達(dá)到對(duì)于材料、制品和儀器設(shè)備質(zhì)量的控制，因?yàn)檫@些小細(xì)節(jié)可能直接影響到工程質(zhì)量，會(huì)成為產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題的重要因素，所以我們應(yīng)做到在對(duì)建筑原材料質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，建立一套十分有效的采購(gòu)機(jī)制，用來(lái)控制原材料質(zhì)量，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在建筑工程施工過程中，如果建筑原材料的質(zhì)量得到了保障，這樣不僅贏得了利潤(rùn)，也能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同樣也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。所以，在施工之前，要先為建筑原材料的保管以及使用創(chuàng)造出良好的存儲(chǔ)或場(chǎng)地條件，以確保它能有一個(gè)良好的外界因素。在施工的過程中，就要根據(jù)實(shí)際的需求，來(lái)合理的進(jìn)行建筑原材料上的利用，減少對(duì)于原材料浪費(fèi)。與此同時(shí)，還要對(duì)施工過程當(dāng)中使用的儀器實(shí)驗(yàn)設(shè)備或機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理及檢測(cè)，以確保建筑工程施工質(zhì)量不出問題。

4、提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。目前，很多施工單位由于聘用的技術(shù)人員和工人職業(yè)素質(zhì)較低，甚至在技術(shù)人員對(duì)工程的基本情況都不清楚的情況下就使其倉(cāng)促上崗，導(dǎo)致在施工時(shí)時(shí)常出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，這都是導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的重要因素。因此，作為施工企業(yè)，一定要重視加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人員到工作崗位中，不僅要求員工要技術(shù)過硬，而且還要有職業(yè)素養(yǎng)，這也是建設(shè)放心工程、提高施工質(zhì)量的最重要的因素之一。

為提高建筑工程施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)增強(qiáng)建筑施工人員的技術(shù)水平，一是要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)上崗證書制度；二是要提高施工人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理意識(shí)；三是強(qiáng)化獎(jiǎng)罰制度，通過清晰的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)施工人員的工作激情，提高施工人員的工作素質(zhì)。

5、提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員職業(yè)素質(zhì)的高低，是整體建筑工程施工質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的因素。現(xiàn)在許多施工單位，在施工過程中用職業(yè)素質(zhì)較低的工人以及技術(shù)人員，有的技術(shù)人員對(duì)鋼筋混凝土工程當(dāng)中最基本的常識(shí)也不知道，導(dǎo)致了在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以說(shuō)，為了把施工的質(zhì)量提高，我們首要的任務(wù)就是要嚴(yán)格的限制準(zhǔn)入的資格，要從提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)上做起，不但要使施工人員的素質(zhì)教育落到實(shí)際當(dāng)中，還要落實(shí)到每位工人以及技術(shù)人員身上。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理的主要目的在于保證建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑工程具有相應(yīng)的使用功能和安全性。施工過程是形成建筑工程實(shí)體的過程，對(duì)這一階段進(jìn)行管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，還存在著許多問題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，通過不斷的探索和努力，爭(zhēng)取將建筑工程施工質(zhì)量管理工作做得更好。

參考文獻(xiàn)

[1]袁斌．建筑工程施工質(zhì)量影響因素及監(jiān)督措施[J]．江西建材，2013，(02).

第6篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

1建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個(gè)重要方面,所包括的范圍廣,涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。狹義上講,是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用,通過控制在施工中出現(xiàn)的問題,相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系,并對(duì)存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制,使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)九同時(shí)也使施工管理制度更加完善,使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2影響建筑工程管理的幾大要素

(1)設(shè)備因素。當(dāng)我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)行對(duì)接,科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在施工管理中,施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞,施工工程所選用的機(jī)器越先進(jìn),施工速度就越快。同時(shí)施工機(jī)械的應(yīng)用,也縮短了施工工期,減少了施工人員數(shù)量,使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機(jī)械的選擇大大影響了施工工程管理,提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項(xiàng)施工工程中,工作人員都是工程管理的主角,各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,工程設(shè)計(jì)、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系,而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時(shí)也影響著建筑工程的管理。對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場(chǎng)因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場(chǎng)因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素,而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場(chǎng)因素,保證建筑工程管理工作切實(shí)提上日程。材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)工程的重視程度,施工材料的購(gòu)買,要本著節(jié)約采購(gòu)成本、降低施工預(yù)算的原則,通過工程管理嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),達(dá)到價(jià)格質(zhì)量成正比,堅(jiān)決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。

3建筑工程管理中存在的主要問題

3.1質(zhì)量管理不到位

(D質(zhì)量管理制度不健全,導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作,不涉及自己的工作不干或少干,從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的事情與自己無(wú)關(guān),在建筑施工過程中,施工人員缺乏擔(dān)當(dāng),態(tài)度懈怠,對(duì)建筑質(zhì)量工程管理上主動(dòng)性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。(2建筑工程施工程序不完善,質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會(huì)存在薄弱點(diǎn),發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí),不能及時(shí)加以改正,不能及時(shí)追究施工班組責(zé)任,不能嚴(yán)格落實(shí)建筑施工制度,從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。（3缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度,影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過程中,對(duì)質(zhì)量要求過低,只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問題再臨時(shí)補(bǔ)救增大了施工量和施工難度,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

32成本控制不到位

人員安排不到位。建筑工程施工時(shí),需要大量的員工,適當(dāng)安排每個(gè)工序的工作人員,以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量,各個(gè)工期安排施工人員過多,會(huì)出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象,既導(dǎo)致人員過剩,也增加了對(duì)員工的各項(xiàng)開支。設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備,機(jī)械的使用大大減少了人員的開支,但如果對(duì)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會(huì)增加重大施工設(shè)備故障修理時(shí)復(fù)雜程度和麻煩,增力喊本的同時(shí)也影響了建筑施工進(jìn)度。3材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時(shí)不比較同類材料的價(jià)格,沒選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。沒有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度,造成了材料的浪費(fèi)。

3.3安全管理不到位

不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒能及時(shí)采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時(shí)。如果出現(xiàn)施工安全事故,就會(huì)造成嚴(yán)重的損失和較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全,做不到獎(jiǎng)罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)，缺乏全員參與的主動(dòng)性和積極性,安全責(zé)任落實(shí)不到位。缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時(shí)檢查,導(dǎo)致彳艮多安全問題無(wú)法解決。一些安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而施工管理人員對(duì)此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn),凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中,部分施工企業(yè),不能對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)的安全方面的培訓(xùn),使施工不能順利完成,施工人員安全意識(shí)薄弱。

4建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施。

4.1強(qiáng)化成本控制

做好建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制,是提高工程質(zhì)量,降低工程成本的有效措施。首先,在材料成本控制上,要本著以節(jié)約、節(jié)省為主,把好材料采購(gòu)關(guān),控制材料成本,以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象其次,在控制施工設(shè)備成本上,定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù),減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞再次,因建筑施工是一項(xiàng),大型復(fù)雜的工作過程,所以,用人上要認(rèn)真,科學(xué)進(jìn)行安排,避免人員過多導(dǎo)致的成本過高。

4.2完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制和安全施工管理制度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員的安全管理參與意識(shí),做好“人人講安全、事事要安全、安全重于-切”的管理。如果出現(xiàn)問題,要落實(shí)到個(gè)人身上,做到責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明，多勞多得,提高施工人員參與安全管理的主動(dòng)性和積極性,全面杜絕不安全因素的存在,建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制,針對(duì)盲目、隨意和違規(guī)施工的問題,強(qiáng)化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度,在進(jìn)行安全巡查時(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制,堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中,要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí),必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之,我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工管理情況來(lái)看,總體要把握好問題關(guān)鍵所在,注重加強(qiáng)管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問題的發(fā)生,改變傳統(tǒng)管理模式,創(chuàng)新建筑工程管理辦法,聯(lián)系實(shí)際,爭(zhēng)取在施工中不出現(xiàn)任何問題,提高建筑施工管理質(zhì)量,切實(shí)增加管理實(shí)效。

第7篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工管理； 優(yōu)化； 措施

建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最主要的生產(chǎn)部門，擔(dān)負(fù)著我國(guó)城市公共建設(shè)的最大使命，同時(shí)也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出了巨大貢獻(xiàn)。因此做好建筑工程管理對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。下文對(duì)建筑工程中優(yōu)化施工管理展開探討。

1、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1由于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工具有勞動(dòng)密集的特性,投入勞動(dòng)力眾多,故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中,由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中,投入物料的面廣量大,對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制?，F(xiàn)實(shí)施工中多數(shù)操作型工序所用地方材料,如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大,加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng),所以對(duì)材料的控制也不夠全面。

1.2質(zhì)量檢查存在漏洞,部分建筑質(zhì)量存在隱患。

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大,采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏,使部分建筑存在了質(zhì)量隱患。

1.3施工工序操作不嚴(yán)格,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

由于工作量巨大,糾偏的難度及損失相當(dāng)大,糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中,操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn),往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),而是過分重視經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)安全方面的投資進(jìn)行壓縮,從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2、建筑工程優(yōu)化施工管理措施

2. 1優(yōu)化質(zhì)量管理,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌。

2.1.1建立質(zhì)量保證體系,完善管制制度,質(zhì)量管理責(zé)任到人。

在施工前組織有關(guān)人員,制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。另外根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,并對(duì)施工人員交底,質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制,嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,真正做到責(zé)任到人。

2.1.2嚴(yán)格工程施工工序,積極采用新型科技成果。

全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),施工中各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代,即為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù),新工藝的先進(jìn)性,適用性.在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平,從而確保工程質(zhì)量。

2.1.3強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做好施工全程質(zhì)量控制。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn),在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制,是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2. 2優(yōu)化成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃,合理規(guī)劃資金支出。

做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制,認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià),材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià),分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最后,認(rèn)真編寫標(biāo)書,為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂,在簽訂合同過程中,要深刻理解合同內(nèi)容,熟練運(yùn)用合同條款,爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對(duì)業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目,應(yīng)明確雙方的管理職責(zé),避免承擔(dān)指定分包帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。第二確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估,根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素,按照“標(biāo)價(jià)分離”原則,以直接費(fèi)為依據(jù),推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本,下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。第三是收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異,找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴},作為今后索賠的依據(jù)。

2.2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查,同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選,牢牢把握住施工方案優(yōu)化,不斷鉆研新技術(shù),編制先進(jìn)工藝,制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上控制人工費(fèi),有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量;對(duì)于材料費(fèi),要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本,明確工程合理的材料消耗量,機(jī)械使用要注意保養(yǎng),合理使用,外租機(jī)械要合理安排,充分利用。此外施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、合同管理,也是做好施工成本管理的綜合辦法。新形勢(shì)下,施工企業(yè)還要注意強(qiáng)化索賠意識(shí)。注重做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作,做到內(nèi)部分工明確,措施落實(shí),確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可,從而增加工程效益。

竣工后的成本管理主要是組織人員、機(jī)械退場(chǎng),留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確保竣工結(jié)算

的正確性與完整性,另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主,通過協(xié)商,簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。要做到工資的及時(shí)結(jié)算,杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理,按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目。

2.3.1合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施。

施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期,編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題,并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

2.3.2合理配置施工資源,善于利用施工有利時(shí)間。

施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求,所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制,主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量,基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí),需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移,使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接,避免窩工。

2.3.3做好技術(shù)保障,注意使用新型施工工藝。

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等,開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證

其按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后,可能原來(lái)的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作,對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.4實(shí)現(xiàn)安全管理,做到安全文明施工。

2.4.1制定安全生產(chǎn)制度,提高施工人員安全施工意識(shí)。

制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施,定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理安全隱患問題。注意開展安全教育,項(xiàng)目部成立安全管理小組,設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底,提高施工人員安全施工意識(shí)。

2.4.2保證安全生產(chǎn)投資,注重安全生產(chǎn)宣傳。

施工過程中,第一要保證安全方面的資金,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作,施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。同時(shí)編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施,設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。其次是加強(qiáng)宣傳、張貼教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進(jìn)行前,專職安全員要做書面的安全技術(shù)交底。

2.4.3做好安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

在施工過程中,除正常的安全檢查外,項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人,做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人,確保消除安全隱患。獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員要進(jìn)行及時(shí)處理,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。對(duì)安全工作模范個(gè)人和予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。真正使獎(jiǎng)罰制度落到實(shí)處。

第8篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程施工 協(xié)調(diào)

1 當(dāng)前建筑項(xiàng)目中不協(xié)調(diào)的原因

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的多個(gè)地方出現(xiàn)了建設(shè)潮，多個(gè)城市的建筑物拔地而起，隨著我國(guó)多個(gè)城市的建筑施工的加快，施工中的進(jìn)程以及質(zhì)量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質(zhì)量就成了施工中最重要的一項(xiàng)事情。我們通過觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)建筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)主要還是因?yàn)橐韵略颍?/p>

1.1 建筑工期的后延。在我國(guó)很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對(duì)于不可抗拒的原因我們?cè)诖司筒蛔鲇懻?，而?duì)于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€(gè)施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負(fù)責(zé)，作為一項(xiàng)工程它是由多個(gè)部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個(gè)部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計(jì)的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨(dú)作業(yè)的工作，這樣就會(huì)造成人員的不合理安排，比如所在一個(gè)建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會(huì)使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費(fèi)。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會(huì)增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

1.2 建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些想象都會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會(huì)對(duì)自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。

2 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化的措施

建筑施工中之所以會(huì)出現(xiàn)以上的缺陷，是因?yàn)樗鼈儍?nèi)在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說(shuō)就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對(duì)此我們要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)能力。

第一是增強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)者的主觀意思，使他充分認(rèn)識(shí)到自己的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自己的本職工作，樹立一個(gè)全局的觀念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，做好協(xié)調(diào)工作。其次就是作為工程的協(xié)調(diào)者要時(shí)刻注意各方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使自己的主觀樹立協(xié)調(diào)的觀念，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

第二是加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，就是對(duì)現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定的設(shè)計(jì)中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。

第三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

第四是做到每日反省，及時(shí)與各單位進(jìn)行交流。實(shí)際進(jìn)行反省對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，總結(jié)它的原因，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理者最起碼的要求，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，及時(shí)反省有利于對(duì)問題的解決，通過反省可以是各個(gè)施工單位對(duì)自己的工程進(jìn)行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。

第9篇：建筑工程獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程; 問題; 施工管理;

前言

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作, 它貫穿于施工項(xiàng)目全過程, 不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持, 還需要廣大員工的積極配合, 并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣, 才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 提高企業(yè)施工管理水平。

一、建筑工程施工管理存在的問題分析研究

1、由于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工具有勞動(dòng)密集的特性, 投入勞動(dòng)力眾多,故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中, 由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中, 投入物料的面廣量大, 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。

2、質(zhì)量檢查存在漏洞, 部分建筑質(zhì)量存在隱患。由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大, 采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的, 但采取抽檢的方法, 往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏, 使部分建筑存在了質(zhì)量隱患。

3、施工工序操作不嚴(yán)格, 造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由于工作量巨大, 糾偏的難度及損失相當(dāng)大, 糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中, 操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn),往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵, 現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),而是過分重視經(jīng)濟(jì)效益, 對(duì)安全方面的投資進(jìn)行壓縮, 從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

二、建筑工程優(yōu)化施工管理對(duì)策分析研究

1、優(yōu)化質(zhì)量管理, 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌。

⑴建立質(zhì)量保證體系, 完善管制制度, 質(zhì)量管理責(zé)任到人。在施工前組織有關(guān)人員, 制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施, 尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。另外根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施, 并對(duì)施工人員交底, 質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底, 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。

⑵嚴(yán)格工程施工工序, 積極采用新型科技成果。全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn), 并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān), 施工中各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn), 通過技術(shù)進(jìn)步, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代, 即為了工程質(zhì)量, 要重視新技術(shù), 新工藝的先進(jìn)性, 適用性。. 在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 操作規(guī)程, 建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平, 從而確保工程質(zhì)量。

⑶加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 做好施工全程質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制, 明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn), 在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制, 是指在正式施工前, 是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制, 是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制, 即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制, 是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料, 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程, 單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2、優(yōu)化成本管理, 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

⑴做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃 , 合理規(guī)劃資金支出。做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制, 認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià), 材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià), 分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最后, 認(rèn)真編寫標(biāo)書, 為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

⑵做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查, 同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選, 牢牢把握住施工方案優(yōu)化, 不斷鉆研新技術(shù), 編制先進(jìn)工藝, 制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)?？⒐ず蟮某杀竟芾碇饕墙M織人員、機(jī)械退場(chǎng), 留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺, 一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性, 另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。

3、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理, 按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目。

⑴合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃, 并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施。施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期, 編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括: 開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施, 調(diào)配人力、施工物資和資金, 確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題, 并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

⑵合理配置施工資源, 善于利用施工有利時(shí)間。首先人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制, 主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量, 基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí), 需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移, 使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接, 避免窩工。

⑶做好技術(shù)保障, 注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等, 開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。

4、實(shí)現(xiàn)安全管理, 做到安全文明施工。

⑴制定安全生產(chǎn)制度, 提高施工人員安全施工意識(shí)。制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施, 定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比, 處理安全隱患問題。

⑵保證安全生產(chǎn)投資, 注重安全生產(chǎn)宣傳。施工過程中, 第一要保證安全方面的資金, 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作, 施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。同時(shí)編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施, 設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。

⑶做好安全生產(chǎn)檢查, 發(fā)現(xiàn)問題, 立即解決, 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。在施工過程中, 除正常的安全檢查外, 項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查, 發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人, 做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人, 確保消除安全隱患。獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員要進(jìn)行及時(shí)處理, 對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。對(duì)安全工作模范個(gè)人和予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。真正使獎(jiǎng)罰制度落到實(shí)處。