簡述市場調(diào)查方案的作用精選(九篇)
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第1篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；可行性；決策
1 建設(shè)項目決策概述
1.1 建設(shè)項目決策的含義
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。
1.2 建設(shè)項目決策與工程造價的關(guān)系
1）項目決策的正確性是工程造價合理性的前提。
2）項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。
3）造價高低、投資多少也影響項目決策。
4）項目決策的深度影響投資估算的精確度。
只有加強(qiáng)項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理的計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍。
1.3 項目決策階段影響工程造價的主要因素
1.3.1 項目建設(shè)規(guī)模
每一個建設(shè)項目都存在著一個合理規(guī)模的選擇問題，項目規(guī)模合理化的制約因素有：市場因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素。
1.3.2 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點（廠址）
1）建設(shè)地區(qū)選擇是指在幾個不同地區(qū)之間對擬建項目適宜配置在哪個區(qū)域范圍的選擇，要考慮以下因素：要符合國發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求；要根據(jù)項目的特點和需要，充分考慮原材料條件、能源條件、水源條件、各地區(qū)對項目需求及運輸條件等；要綜合考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠的自然條件；要充分考慮勞動力來源、生活環(huán)境、協(xié)作、施工力量、風(fēng)俗文化等社會環(huán)境因素的影響。
2）建設(shè)地區(qū)的選擇要遵循以下兩個基本原則：靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的原則；工業(yè)項目適當(dāng)聚集的原則。
3）建設(shè)地點選擇是指對項目具體坐落位置的選擇，選擇建設(shè)地點的要求主要有：節(jié)約土地，少占耕地，項目的建設(shè)應(yīng)盡可能節(jié)約土地，盡量把廠址放在荒地，劣地，山地和空地，盡可能不占或少占耕地，并力求節(jié)約用地；減少拆遷移民；盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求，嚴(yán)防選在斷層、溶巖、流沙層和有用礦床上，以及洪水淹沒區(qū)，已采礦坑塌陷區(qū)，滑坡區(qū)；有利于廠區(qū)合理布置和安全運行。廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物，滿足生產(chǎn)安全要求，廠區(qū)地形力求平坦略有坡度；應(yīng)盡量靠近交通運輸條件和水電等供應(yīng)條件好的地方；應(yīng)盡量減少對環(huán)境的污染。
2 技術(shù)方案的選擇
選擇技術(shù)方案時應(yīng)遵循的基本原則包括：1）先進(jìn)適用；2）安全可靠；3）經(jīng)濟(jì)合理。
技術(shù)方案選擇的內(nèi)容：1）生產(chǎn)方法選擇；2）工藝流程方案選擇。
3 設(shè)備方案的選擇
對于主要設(shè)備方案選擇，應(yīng)符合以下要求：
1）主要設(shè)備方案應(yīng)與確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和技術(shù)相適應(yīng)，并滿足項目投產(chǎn)后生產(chǎn)或使用的要求；
2）主要設(shè)備之間、主要設(shè)備與輔助設(shè)備之間、能力要相互匹配；
3）設(shè)備質(zhì)量可靠、性能成熟，保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；
4）在保證設(shè)備性能前提下，力求經(jīng)濟(jì)合理；
5）選擇的設(shè)備應(yīng)符合政府部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
在設(shè)備選用中，應(yīng)注意處理好以下問題：
1）盡量選用國產(chǎn)設(shè)備；
2）注意進(jìn)口設(shè)備之間以及國內(nèi)外設(shè)備之間的銜接配套問題；
3）注意進(jìn)口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題；
4）注意進(jìn)口設(shè)備與原材料、備品備件及維修能力之間的要配套問題。
4 可行性研究的概念與作用
4.1 可行性研究的概念
1）是在投資決策前，通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、盈利能力等，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工程等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。
2）一項好的可行性研究，應(yīng)該向投資者推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案，使投資者明確項目具有多大財務(wù)獲利能力，投資風(fēng)險多大，是否值得投資建設(shè)；可使主管部門領(lǐng)導(dǎo)明確，從國家角度看該項目是否值得支持和批準(zhǔn)；使銀行和其他資金供給者明確，該項目能否按期或者提前償還他們提供的資金。
4.2 可行研究的作用
1）作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)；
2）作為編制設(shè)計文件的依據(jù)；
3）作為向銀行貸款的依據(jù)；
4）作為建設(shè)項目與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)；
5）作為環(huán)保部門、地方政府和規(guī)劃部門審批項目的依據(jù)；
6）作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗收的依據(jù)；
7）作為項目后評估的依據(jù)。
5 可行性研究的內(nèi)容及編制
5.1 可行性研究的內(nèi)容
一般工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究就包含以下幾個方面的內(nèi)容：
1）總論：包括項目背景、項目概況、問題與建議；2）市場預(yù)測包括：產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測、產(chǎn)品市場需求預(yù)測、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析、價格現(xiàn)狀與預(yù)測、市場競爭力分析、市場風(fēng)險；3）資源條件評價：只有資源開發(fā)項目的可行性研究報告才包含此項；4）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案；5）廠址選擇；6）技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案；7）主要原材料、燃料供應(yīng)；8）總圖布置、場內(nèi)外運輸與公用輔助工程；9）能源和資源節(jié)約措施；10）環(huán)境影響評價；11）勞動安全衛(wèi)生與消防；12）組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置；13）項目實施進(jìn)度；14）投資估算；15）融資方案包括資本金籌措、債務(wù)資金籌措和融資方案分析等方面的內(nèi)容；16）項目的經(jīng)濟(jì)評價；17）社會評價；18）風(fēng)險分析；19）研究結(jié)論與建議。
建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容可概括為三大部分：
首先是市場研究工作，包括產(chǎn)品的市場調(diào)查和預(yù)測研究，這是項目可行性研究的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是要解決項目的“必要性”問題；第二是技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件研究，這是項目可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ)，它要解決項目在技術(shù)上的“可行性”問題；第三是效益研究，即對經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價，這是項目可行性研究的核心部分，主要解決項目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。
第2篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
中圖分類號：TS452 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0077-02
摘 要 企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息獲得的核心途徑，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策的導(dǎo)航圖，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計所面臨的任務(wù)也越來越艱巨。如何更好地發(fā)揮統(tǒng)計分析作用，為實現(xiàn)“卷煙上水平”工作目標(biāo)提供統(tǒng)計信息支撐，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供科學(xué)有效的決策支持，已成為一個重要的討論課題，本文旨在通過分析目前煙草行業(yè)統(tǒng)計分析存在的不足，以及如何加強(qiáng)煙草統(tǒng)計分析工作等方面對地市級商業(yè)企業(yè)統(tǒng)計分析工作進(jìn)行分析和思考。
關(guān)鍵詞 煙草行業(yè)；統(tǒng)計分析；現(xiàn)狀
在現(xiàn)代社會中，統(tǒng)計分析工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是在煙草行業(yè)中的統(tǒng)計分析工作還是存在著一定的問題，因此，我們要針對問題找出相應(yīng)的解決策略，這樣才能夠促進(jìn)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 統(tǒng)計分析工作簡述
企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)該包括統(tǒng)計的設(shè)計、調(diào)查、整理以及分析等四個大部分，其中統(tǒng)計分析工作是企業(yè)統(tǒng)計工作中最重要的一部分，同時也是企業(yè)能夠獲得真實有效經(jīng)濟(jì)信息的關(guān)鍵所在，其已經(jīng)成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行決策的主要依據(jù)。統(tǒng)計分析工作不但能夠充分的發(fā)揮統(tǒng)計的重要作用，提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量，而且還能夠使統(tǒng)計工作的信息、決策、咨詢等作用得到很好的發(fā)揮?？梢钥闯鼋y(tǒng)計分析工作對企業(yè)有著重要的作用。
統(tǒng)計分析工作能夠在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。由于統(tǒng)計分析工作有針對性和時效性的特點，所以它能夠做到信息的精準(zhǔn)和真實，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供真實可供參考的信息，保證最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營方案的提出，以此來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。
2 煙草行業(yè)統(tǒng)計分析工作不足
目前，我國煙草行業(yè)的統(tǒng)計分析工作還是存在著一定的不足之處。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
2.1 對統(tǒng)計分析工作的重視度還有待提升：
在進(jìn)行煙草行業(yè)基本調(diào)查分析時，比如在進(jìn)行市場調(diào)查、煙草生產(chǎn)和消耗、庫存、銷售等統(tǒng)計分析時，有少部分工作人員表現(xiàn)出了淺薄的統(tǒng)計分析認(rèn)識度。在思想上對統(tǒng)計分析工作重要性的認(rèn)識不足，沒有真正了解到統(tǒng)計分析所得到的數(shù)據(jù)對于煙草企業(yè)發(fā)展活動的重要作用，沒有按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行統(tǒng)計分析工作。
2.2 統(tǒng)計工作人員素質(zhì)有待提高：
煙草行業(yè)的統(tǒng)計現(xiàn)狀讓我們看到了，其統(tǒng)計人員素質(zhì)低下，主要是因為從事統(tǒng)計工作的人員中只有少數(shù)是企業(yè)所配備的專職統(tǒng)計人員，而其他人員多數(shù)都是兼職，他們還是以從事本企業(yè)中的其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔，所以他們表現(xiàn)出來的統(tǒng)計主動性和積極性就遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于專職人員，在實際工作中多呈現(xiàn)出來的是應(yīng)付的狀態(tài)。
2.3 統(tǒng)計質(zhì)量有待提高：
正因為統(tǒng)計工作人員的態(tài)度和素質(zhì)不高，導(dǎo)致了統(tǒng)計質(zhì)量受到了極大的影響。他們在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集過程中態(tài)度不積極，甚至消極怠工，導(dǎo)致對數(shù)據(jù)采集工作的重要性也沒有認(rèn)識到。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、采集、分析工作時，經(jīng)常隨意應(yīng)付，對實際煙草的生產(chǎn)、庫存、消耗等數(shù)據(jù)掌握不到位，信息收集不夠全面，很多采集到的數(shù)據(jù)都是他們通過測算和估算所得到的，沒有做真實細(xì)致的工作，工作方法不科學(xué)，最終導(dǎo)致統(tǒng)計質(zhì)量嚴(yán)重低下，最終會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤。
2.4 受到煙草行業(yè)個性特征的影響：
在我國煙草行業(yè)是受到國家政策的影響，我國煙草實行的是專賣制度，具有較強(qiáng)的壟斷性，從最初的煙葉種植到最后的卷煙投入市場國家的計劃性都比較強(qiáng)。這種特殊性和計劃性就導(dǎo)致了煙草行業(yè)的不確定因素增多，在有些品牌的卷煙需求量和計劃之間就產(chǎn)生了矛盾，也就很難真正的反映出市場供需情況，也就導(dǎo)致統(tǒng)計分析質(zhì)量下降。
3 煙草行業(yè)統(tǒng)計分析工作改善的有效策略
從事煙草行業(yè)的統(tǒng)計者，在掌握基本統(tǒng)計知識的前提下還要對經(jīng)濟(jì)學(xué)知識有所掌握，同時要拓寬統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集面，根據(jù)實際情況對不同的問題進(jìn)行具體深入的分析，以此來提高統(tǒng)計分析質(zhì)量從而為煙草企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。
3.1 對統(tǒng)計方法要靈活運用：
統(tǒng)計分析方法通常有三種形式，一種是定性分析，一種是定量分析，還有一種是定性和定量相結(jié)合的分析方法。其中定性分析需要定量資料的補(bǔ)充，而進(jìn)行定量分析時，要運用論述法對調(diào)查區(qū)卷煙的銷售量情況包括卷煙的消費速度、消費水平、事物聯(lián)系、結(jié)構(gòu)比例等進(jìn)行定性分析，因此，定性分析和定量分析是相輔相成的。除此之外還可以運用對比分析、結(jié)構(gòu)分析、綜合評價、動態(tài)分析、平衡分析等多種分析方法，在煙草統(tǒng)計工作中可以對這些方法進(jìn)行靈活應(yīng)用。
煙草統(tǒng)計分析工作對煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)有著重要作用，所以要對煙草行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和存在問題進(jìn)行深入科學(xué)的分析和判斷，并對煙草行業(yè)未來發(fā)展提出預(yù)見性策略，基層煙草企業(yè)也應(yīng)該對卷煙零售的消費情況以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而掌握煙草市場變化發(fā)展情況，為卷煙品牌開發(fā)和營銷工作提供信息支持。
3.2 通過再教育提高統(tǒng)計工作人員素質(zhì)：
統(tǒng)計工作人員是從事統(tǒng)計工作的主體，只有他們獲得真實有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才能夠為統(tǒng)計分析工作提供信息基礎(chǔ)，才能夠提高統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量。所以，我們要通過提高統(tǒng)計工作人員的整體素質(zhì)來實現(xiàn)統(tǒng)計分析工作質(zhì)量的提升。煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量為統(tǒng)計工作人員提供再教育的機(jī)會，對提高他們對統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，以及系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，要根據(jù)煙草行業(yè)的個性特征進(jìn)行專門的教育。除此之外還要讓他們掌握現(xiàn)代化的統(tǒng)計技術(shù)、分析技術(shù)、整理技術(shù)等，從而實現(xiàn)工作人員整體素質(zhì)的提升。
3.3 要提高統(tǒng)計分析的深度：
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國統(tǒng)計觀念已經(jīng)發(fā)生了一定的改變，統(tǒng)計工作人員在完成統(tǒng)計報表工作時，還進(jìn)行了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作起到了積極作用。但是不斷發(fā)展的市場對統(tǒng)計工作又提出了更高的要求，因此，各個企業(yè)還是要提高統(tǒng)計分析的深度，樹立超前意識。煙草行業(yè)也是一樣，要在計劃性和壟斷性的基礎(chǔ)上制定統(tǒng)計分析目標(biāo)，從而對煙草生產(chǎn)經(jīng)營、普遍供應(yīng)量和需求量等進(jìn)行分析，從而為煙草行業(yè)未來發(fā)展提供可靠的預(yù)測數(shù)據(jù)。
4 結(jié)束語
煙草行業(yè)統(tǒng)計分析工作要想真正提高質(zhì)量，除了以上論述的策略之外，最基礎(chǔ)的就是要尊重統(tǒng)計結(jié)構(gòu)，在日常工作中要做好數(shù)據(jù)的采集、歸納、分析、制表，必須要用聯(lián)系的觀點來看待煙草行業(yè)中各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，把握規(guī)律，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曹航.中國煙草行業(yè)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011（05）.
第3篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
關(guān)鍵詞：城市綜合體；規(guī)劃設(shè)計；單體設(shè)計
Abstract: Modern city life is fast rhythm, high efficiency for signs. People need in a certain area has a perfect residential, commercial, leisure, entertainment, and other functions, urban complex building is born to conform to this need. Along with the rapid development of cities in China, urban complex urban construction and development has become an important form of, in the urban construction design project of a city, the proportion of the complex design projects are getting more and more serious. But because of the architectural form in China's development time is short, in the overall planning for the design and monomer design also has many problems. In this paper, according to the existing research material and their complexes in some city planning and design on some of the experience, this paper describes the city in the design and plane complexes design should pay attention to some problems to be with the domestic colleague in urban complex projects in the planning design for communication.
Keywords: City complex; Planning and design; Design single
中圖分類號： S757 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
所謂的城市建筑綜合體主要是指在城市某一重要位置上、具有單個或者多個功能的建筑物組成的一組建筑綜合體。是在城市發(fā)展過程中集居住、商務(wù)辦公、購物、文化、娛樂、游覽等功能為一體的城市物業(yè)功能復(fù)合聚集發(fā)展形成的一種建筑形態(tài)，在城市綜合體當(dāng)中形成了一種互為作用、互為價值鏈的空間，文化意識形態(tài)高度集中。在建筑體型設(shè)計上要反映出城市綜合體的功能要求和建筑個性特征，在體型設(shè)計上可以增加一些通透設(shè)計的內(nèi)容等。本項目在建筑體型設(shè)計上為符合地塊特征，采用平面組合穿插的多個“方體塊”。項目處于珠海市主要城市景觀與中心要道上，是典型的集購物、辦公、公寓、酒店等為一體的城市綜合體建筑。在空間布局上，一般來說有三種，也就是開放式的城市空間、街坊式的街區(qū)布局和立體化的空間組合，在國內(nèi)街坊式的街區(qū)布局較為多見。在本項目當(dāng)中，考慮到城市綜合體功能的實現(xiàn)，采用的是街坊式的街區(qū)布局。
1.項目簡介
珠海市FY城市綜合于珠海拱北夏灣港昌路258號，現(xiàn)狀為百安居經(jīng)營中。西臨城市主干道港昌路（廣-珠輕軌干線），北臨港一路，東側(cè)為待改造工業(yè)廠房。項目地點是珠海市城市交通中心之一，建筑高層可三面觀海，地理位置非常優(yōu)越。珠海市FY城市綜合體項目規(guī)劃用地面積為22456.79平方米。用地形狀為基本規(guī)則的梯形，東西長約190m，南北寬約140m。地塊地勢比較平坦，項目規(guī)劃建筑面積約13.6萬平方米。
2城市綜合體在規(guī)劃設(shè)計中存在的問題
最近幾年城市綜合體呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，但在城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計上卻存在著不少的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2. 1建筑物的體型和規(guī)劃布局不合理
建筑物的體型和布局已經(jīng)不能簡單的根據(jù)比例、體型、立面等來設(shè)計，在體型設(shè)計上應(yīng)該與城市綜合體的功能及周邊建筑風(fēng)格統(tǒng)一起來，并考慮到節(jié)能及空氣流動的需要。但是現(xiàn)在一些城市綜合體恰恰在忽視了這一方面發(fā)的要求，沒有根據(jù)項目的位置、功能等選擇合適的空間布局，而是一味的借鑒經(jīng)驗、借鑒發(fā)展模式，導(dǎo)致建筑物體型和布局上顯得老套，無法體現(xiàn)出城市化的個性化特征。
2.2單體平面設(shè)計不科學(xué)
單體平面設(shè)計包括建筑單體平面設(shè)計、附屬設(shè)施單體平面設(shè)計、景觀平面設(shè)計，這三大設(shè)計模塊在規(guī)劃設(shè)計的過程中既要各自獨立，又要緊密聯(lián)系起來。比如說在單體平面設(shè)計上沒有將空間充分的利用起來，或者說居住、商業(yè)、綠地之間的布局不合理等等。這些問題的存在，一方面影響著城市綜合體的整體方案及效果，另一方面也可能會給居住及商業(yè)人員的活動帶來很大的不便。
2.3立面造型及空間效果不協(xié)調(diào)
在城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中，設(shè)計師應(yīng)該保持立面造型與空間效果的協(xié)調(diào)，要想達(dá)到這種協(xié)調(diào)性必須在建筑風(fēng)格、色彩、造型等方面保持一致性，更不能太過于追求所謂的個性化，導(dǎo)致建筑立面造型顯得非常突兀。比如說，某城市綜合體在建筑立面上采用的直線式的立面，但卻在外墻顏色上選擇了一種不規(guī)則的圖案，建筑立面與外墻色彩看起來反差非常大，久而久之讓人的視覺感到不協(xié)調(diào)，這種情況下實際上就是立面造型及空間效果的不協(xié)調(diào)，但是現(xiàn)在很多設(shè)計師在設(shè)計的過程中往往忽視了這一點。
3珠海市FY城市綜合體規(guī)劃設(shè)計探討
3.1城市綜合體的整體規(guī)劃
第4篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
近幾年來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也在房地產(chǎn)行業(yè)中占有重要的比重。隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)項目也從之前的單一模式向多渠道角度跨越，通過多項目和多整合的方式實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)公司主要任務(wù)就是執(zhí)行房地產(chǎn)的市場研究、廣告策劃和營銷策略等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)以客戶為準(zhǔn)則、銷售定產(chǎn)的服務(wù)理念。但我國的房地產(chǎn)銷售業(yè)還存在著很多缺陷，如進(jìn)入門檻不高、專業(yè)技術(shù)水平較低、銷售模式單一等，都使這個行業(yè)無法快速進(jìn)入發(fā)展階段。同時，在泡沫經(jīng)濟(jì)之下，各個房地產(chǎn)企業(yè)競爭激烈，嚴(yán)重影響了公司的收入和經(jīng)濟(jì)效益，所以本文對房地產(chǎn)銷售公司的營銷現(xiàn)狀和解決方案進(jìn)行研究，希望為房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展提供積極有利的參考價值。
關(guān)鍵詞：
房地產(chǎn)；；銷售；意義；現(xiàn)狀；營銷管理
1房地產(chǎn)行業(yè)分析
1.1房地產(chǎn)行業(yè)簡述
從整體來看，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較慢，因此，房地產(chǎn)銷售行業(yè)更是晚一些。早在20世紀(jì)后期，我國就實行了對房產(chǎn)的銷售管理模式，開發(fā)商可以將其開發(fā)的產(chǎn)品向社會銷售，也可將其委托給中介進(jìn)行銷售，這才逐漸發(fā)展起了房地產(chǎn)銷售行業(yè)。從21世紀(jì)初期才開始對房產(chǎn)的銷售業(yè)加以規(guī)定，從此我國房地產(chǎn)銷售業(yè)也逐漸發(fā)展壯大起來。從整體來看，我國的房地產(chǎn)銷售的發(fā)展歷程包括3個階段。第一階段是1993年～1997年，我國房地產(chǎn)銷售模式采用了美國著名銷售學(xué)家的4P理論，分別是產(chǎn)品、價格、渠道和銷售四大要素。這個階段我國營銷策略屬于單一階段，大多數(shù)房地產(chǎn)引進(jìn)此策略從而取得了成功，這項策略得到了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可，同時迅速發(fā)展起來。第二階段是1998年～1999年，我國房地產(chǎn)銷售行業(yè)迅猛發(fā)展起來，從之前的單一發(fā)展模式向多項模式發(fā)展，各個房地產(chǎn)公司都有了很大的進(jìn)步，國外的銷售品牌也逐漸被引進(jìn)到國內(nèi)，使我國房地產(chǎn)行業(yè)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。第三階段是2000年至今，國外房地產(chǎn)公司逐漸向中國靠近，使我國房地產(chǎn)行業(yè)更加國際化，營銷模式也逐漸開始使用了現(xiàn)代的4C營銷戰(zhàn)略理論。這樣充分保證了消費者的需求和權(quán)益，增加了顧客的購買力，實現(xiàn)了銷售的便利性。目前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸有了新的發(fā)展，由于如今的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平參差不齊，企業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)范程度不同，使消費者對房產(chǎn)的購買力也產(chǎn)生了巨大的變化，將來如果不改革或變動思想理念，就會被房地產(chǎn)市場淘汰。
1.2房地產(chǎn)銷售行業(yè)價值體現(xiàn)
房地產(chǎn)行業(yè)的市場銷售模式對整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，而房地產(chǎn)公司的營銷策劃更決定著整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，更能提高整個行業(yè)的競爭力使其健康發(fā)展。首先，房地產(chǎn)行業(yè)的存在不僅對房地產(chǎn)開發(fā)商有很大的積極作用，同時對房產(chǎn)購買者也起到了方便的效果。由于之前的幾年中，我國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了滑坡，有些企業(yè)為了得到經(jīng)濟(jì)效益，急功近利，破壞了原有的房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)，面臨銷售困難，久而久之造成了房地產(chǎn)企業(yè)被市場淘汰。因此，我們要意識到房地產(chǎn)行業(yè)的重要性，在市場銷售模式上進(jìn)行研究，尋找到最佳的銷售模式，從而保證房地產(chǎn)行業(yè)的正常運行。其次，房地產(chǎn)銷售模式的存在有利于掌握市場的運作和發(fā)展方向。銷售行業(yè)主要就是為了解決房地產(chǎn)銷售的問題，一旦房地產(chǎn)行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)的影響或者宏觀政策的波動，都會給整體的行業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的后果。所以，我國房地產(chǎn)行業(yè)的存在就是為了解決市場上存在的瓶頸問題，它可以調(diào)節(jié)市場的供需關(guān)系，減少房產(chǎn)市場存貨的壓力，有利于加強(qiáng)房地產(chǎn)市場行業(yè)的完善和發(fā)展。最后，房地產(chǎn)行業(yè)可以有效地滿足客戶的需要。房地產(chǎn)營銷模式本質(zhì)上就是從客戶的需求出發(fā)，通過對整體資源的整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的智能化滿足客戶購房的復(fù)雜性和多變性，從而掌握房地產(chǎn)市場的走向和發(fā)展。只有合理地運行房地產(chǎn)營銷理論，通過市場調(diào)查和深入透徹的分析市場來預(yù)測市場，才能順利及時地解決購房者的需求。
2房地產(chǎn)銷售公司營銷現(xiàn)狀分析
現(xiàn)如今，我國大型房地產(chǎn)銷售公司的營銷資質(zhì)都是比較全面的，也很專業(yè)，同時服務(wù)的內(nèi)容和對象也更加廣泛。同行業(yè)的競爭也相對激烈，各個公司企業(yè)都通過對市場和客戶的充分研究，來尋找最適合自己公司的銷售模式，從而找到潛在的客戶群體來達(dá)到最大的效益保障。但是，事實總是不同的，針對客戶進(jìn)行的研究方案往往都不能完全地適應(yīng)市場的發(fā)展，新型銷售模式的開發(fā)和應(yīng)用使客戶更加注重產(chǎn)品的定位和服務(wù)，所以說，銷售和服務(wù)不僅僅單純需要對經(jīng)驗的總結(jié)，更需要對產(chǎn)品的創(chuàng)新和利潤的開發(fā)。消費者是市場營銷模式的重點，為了保證經(jīng)濟(jì)效益，以客戶為中心才是銷售的關(guān)鍵性因素。對于房地產(chǎn)行業(yè)，銷售公司要根據(jù)消費者的消費特征來進(jìn)行市場定位，根據(jù)顧客的購買需求有針對性地進(jìn)行分類銷售。同時，還要根據(jù)地域的發(fā)展模式進(jìn)行房地產(chǎn)定價，從而得到最佳的效益成果?？傮w來說，就是根據(jù)消費者的需求來整合房地產(chǎn)市場。企業(yè)通常通過營銷組合的方式來解決各種問題，通過對產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等基礎(chǔ)營銷方式來促進(jìn)銷售。而對于房地產(chǎn)銷售來說，重點在于精準(zhǔn)定位客戶，抓住客戶的購買心理，進(jìn)行優(yōu)勢引導(dǎo)，充分挖掘客戶對產(chǎn)品地點、價格、配套等不同層級的依賴性進(jìn)行滲透。所以房地產(chǎn)銷售的營銷策略不僅可以優(yōu)化房地產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更能在科學(xué)合理的策略(即產(chǎn)品優(yōu)勢及客戶需求)中挖掘到更多的客戶，同時也方便了銷售人員。房地產(chǎn)銷售公司可以對不同開發(fā)商的多個項目同時。開發(fā)商的一個樓盤項目可以找一家公司“獨家”，也可根據(jù)其樓盤進(jìn)駐多個銷售公司即“PK案場”?！蔼毤摇焙汀癙K案場”各有利弊。“獨家”的優(yōu)勢是案場靈活多變，操作性高，根據(jù)現(xiàn)場情況實時改變銷售策略；劣勢在于渠道單一，人員主動性較差。“PK案場”的優(yōu)勢是渠道豐富，人員主動性強(qiáng)，提升工作人員主觀能動性，增加銷售人員動力；劣勢在于現(xiàn)場表現(xiàn)死板，反饋信息較慢，實時操作困難。
3房地產(chǎn)公司營銷管理
要想使房地產(chǎn)行業(yè)獲得飛速發(fā)展，就要對房地產(chǎn)行業(yè)的營銷策略的發(fā)展做出改變。
3.1品牌營銷
相對于銷售模式及運營重點，市場上最注重的是品牌效應(yīng)，品牌在營銷管理中占有重要的地位，隨著競爭的激烈、市場的飽和，各個房地產(chǎn)企業(yè)都通過建立特色的品牌形象來提升自己的知名度，來與競爭對手區(qū)分開來。由于房地產(chǎn)行業(yè)的高質(zhì)量品牌較少，加之地域性的特點，使品牌效應(yīng)的現(xiàn)象越來越明顯。所以，我們要加大品牌效應(yīng)，使顧客能夠真正意識到房地產(chǎn)品牌與質(zhì)量的有效連接。品牌營銷的重點在于市場占有率。對于公司的品牌影響力，可以分為以下幾種：(1)年限；(2)規(guī)模；(3)過的優(yōu)質(zhì)項目。上述非必須“獨家”，在品牌效力評判中“獨家”更具優(yōu)勢。因此好的品牌在市場上的項目也必然是優(yōu)質(zhì)的，一個品牌效力差的公司，經(jīng)歷了幾個名聲大噪的項目，影響力也會提升。品牌營銷除了通過接手優(yōu)質(zhì)項目外，也可以通過房地產(chǎn)營銷的合作渠道進(jìn)行提升。如通過線上、線下渠道的推廣、樓盤全案策劃支援等方式，提升自身的品牌影響力。
3.2人員培訓(xùn)
近幾年來，房地產(chǎn)銷售公司層出不窮，大型公司人員流失嚴(yán)重，因此目前也已有大型公司開始對非重要骨干的人員進(jìn)行全程陪護(hù)培養(yǎng)，即針對應(yīng)屆畢業(yè)生等剛?cè)胄械娜藛T系統(tǒng)培養(yǎng)，培訓(xùn)時間從幾個月發(fā)展到幾年。長時間的培訓(xùn)雖然對公司利益迅速提升影響不大，但從培訓(xùn)中可滲透企業(yè)文化，以及提升各個部門的工作效率。經(jīng)過員工培訓(xùn)，有經(jīng)驗的骨干培訓(xùn)員對企業(yè)本身的忠誠度也隨之升高。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，是極其有利的。
3.3團(tuán)隊建設(shè)
房地產(chǎn)行業(yè)的服務(wù)業(yè)務(wù)需要逐漸擴(kuò)大，由于門檻較低，手段和方式也逐漸模式化，使得專業(yè)化的公司已經(jīng)不能滿足客戶的需要。優(yōu)秀的團(tuán)隊是公司業(yè)務(wù)水平的重要體現(xiàn)，由于房地產(chǎn)行業(yè)的流動性較大，因此在某一樓盤的團(tuán)隊中，主要人員是其中層干部即主管級人員，他們起著銜接公司及基層員工的作用。對于所在團(tuán)隊需要提高中層人員的素質(zhì)。再通過權(quán)力下放，讓中層干部提升基層人員的整體素質(zhì)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊素質(zhì)的良性提升。
4銷售公司營銷模式設(shè)想
針對于上文對房地產(chǎn)銷售公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和營銷管理模式等的具體分析，我們也對其未來的發(fā)展做出了一些可行性的設(shè)想，具體分為兩個方向。
(1)網(wǎng)絡(luò)營銷方向。隨著電子科技的迅猛發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時代日新月異的更新，電子信息時代已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活，房地產(chǎn)業(yè)也不例外。我們可以通過在網(wǎng)站上建立自己的房產(chǎn)銷售平臺，在網(wǎng)絡(luò)上對自己公司的開發(fā)和建立進(jìn)行宣傳。這種方式可以不與媒體進(jìn)行接觸，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)容和排版等條件的限制和約束，而且可以隨著時代的發(fā)展進(jìn)行及時更新，同時還可以通過虛擬的手法來引起消費者的注意，隨時與客戶進(jìn)行溝通。
(2)體驗營銷方向。根據(jù)現(xiàn)階段的市場銷售模式來看，體驗是客戶的最佳消費方式，通過對產(chǎn)品和商品的體驗來更深刻地了解消費。所以說，雖然體驗是無形的，但是卻又很大的營銷價值，同時能夠讓消費者對商品產(chǎn)生情感，印象深刻。體驗營銷就是從消費者的角度出發(fā)，通過他們對商品的感官、情感、顧慮和行動等方面來進(jìn)行新的營銷方式。它拋棄了傳統(tǒng)的理念，尊重自身的價值，使客戶能夠真正參與到其中，從而享受到真實的體驗，從而贏得客戶的充分信賴。此外，可以通過對客戶進(jìn)行的體驗活動來參與互動，從而更好地體驗產(chǎn)品。同時，公司要把握住客戶的心理，圍繞體驗的主題，通過對樓盤銷售的不同階段，組織不同的體驗式活動，讓客戶參與進(jìn)來，從而更加深刻的體驗消費的樂趣。而且，現(xiàn)在的房地產(chǎn)商都利用這種方式來吸引客戶，不僅能使客戶心理得到了放松，更達(dá)到了比預(yù)期更好的效果，從而實現(xiàn)更好的營銷管理。
5結(jié)語
總而言之，房地產(chǎn)銷售公司是整個房地產(chǎn)行業(yè)的重要一環(huán)，是產(chǎn)品與客戶直接對應(yīng)的一環(huán)，近幾十年來可謂是突飛猛進(jìn)的發(fā)展。由于公司是專門為房地產(chǎn)開發(fā)商提供專業(yè)樓盤策劃推廣和銷售的服務(wù)機(jī)構(gòu)，所以也逐漸被社會所重視，也出現(xiàn)了更多的公司，專業(yè)的品牌公司也受到了廣大房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞與合作。所以，我們要在此基礎(chǔ)上樹立更好的產(chǎn)品和企業(yè)形象，加大對營銷的投資力度，做好高效率的營銷管理，使房地產(chǎn)銷售公司成為影響整個房地產(chǎn)行業(yè)的重點企業(yè)，給我國的房地產(chǎn)行業(yè)帶來積極的效益。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
1.1成本控制的概念。在項目建設(shè)過程中，控制影響工程成本的因素，其目的在于將項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各種支出費用控制在計劃范圍之內(nèi)。通過分析工程成本構(gòu)成和影響因素，在項目建設(shè)過程中進(jìn)行動態(tài)控制，在問題發(fā)生之前通過合理的方式方法有效控制成本，發(fā)現(xiàn)問題后隨時反饋并及時解決，消除損失浪費現(xiàn)象，以達(dá)到最大限度控制成本的最終目的。1.2園林工程項目的成本構(gòu)成。主要可分為直接成本和間接成本。直接成本是指發(fā)生在工程項目本身的費用，例如工程項目的材料費（其中包括購買的成品、半成品及材料消耗）、機(jī)械費（其中包含所采用機(jī)械設(shè)備的租賃、維修以及操作費用）、人工費以及施工措施費用；間接成本是指服務(wù)于工程項目所發(fā)生的各種費用，例如建立臨時項目辦公場所、職工出差補(bǔ)助、由于工程施工場地特點所支出的費用等。1.3園林工程項目成本的影響因素。園林工程項目成本的影響因素很多，例如施工材料市場價格浮動、施工人員配置的變化、施工工人的工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、施工隊伍的技術(shù)水平、季節(jié)氣候因素以及施工組織方案的合理性等。1.4施工資料。施工資料園林工程項目在施工過程中所能依據(jù)的動態(tài)資料，施工資料的健全、真實、及時都能夠?qū)刂剖┕こ杀酒鸬椒e極作用。合理的施工方案不僅能保證施工質(zhì)量安全，也能決定施工過程中是否有額外增加費用，影響工程施工成本；施工項目資料到相關(guān)部門的備案工作是否及時、健全，涉及到施工工作是否可以順利進(jìn)行，直接影響施工工期；施工材料、設(shè)備進(jìn)出場單據(jù)的真實有效性，是否能夠和市場接軌，也會對于材料費用支出起到十分重要的影響；現(xiàn)場施工過程中，無法避免地都將發(fā)生變更、洽商、簽證資料，這些都是竣工結(jié)算所依據(jù)的重要資料，這些資料是否齊全，編制是否合理，都將直接影響工程的結(jié)算工作；對于施工人員就職履歷資料的完整和真實性的準(zhǔn)備，將直接影響施工人員工資，影響施工人工費用。
2園林工程項目成本控制的原則
2.1成本最低原則。在園林工程項目開始至竣工結(jié)算的整個過程中，都要注意強(qiáng)調(diào)最低成本的理念。一方面，從工程投入的各個環(huán)節(jié)入手，增加降低成本的可能性，并盡力將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面，針對既成事實的成本投入，通過主觀努力來達(dá)到利用現(xiàn)有資料來增加收益的目的。2.2全面控制原則。所謂全面控制，即將控制成本的理念貫徹到這個項目施工過程中，不僅要注重每一個環(huán)節(jié)，還要注重每一位參與者，實現(xiàn)全企業(yè)、全成員、全階段的成本控制施工思想。對于園林工程的承建方和施工方，都要在保質(zhì)保量的前提之下，以節(jié)約成本作為項目建設(shè)的基本條件。2.3動態(tài)控制原則。園林工程不同于普通的土建工程，其施工項目的落成需要一次達(dá)標(biāo)，矯正修改對于園林工程是致命的問題，因此，園林工程成本控制需要在動態(tài)過程中實現(xiàn)。首先，在考慮是否承建項目時，需要充分考慮相關(guān)條件，前提投入需要控制；其次，在施工準(zhǔn)備階段，必須要在施工之前先編制符合本次項目的組織設(shè)計、施工安排；另外，在施工過程中，隨著項目的進(jìn)展動態(tài)檢驗實際成本和預(yù)算成本的差異，一旦發(fā)現(xiàn)不妥之處要及時糾正。值得強(qiáng)調(diào)的是，竣工結(jié)算階段屬于不可逆階段，即一旦形成結(jié)算資料，偏差無法糾正，這就需要在結(jié)算過程中隨時核對實際成本，避免虧損。
3園林工程項目成本控制的途徑
3.1做好前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作的成本控制是指在項目正式啟動之前的資金投入。在投標(biāo)階段，項目組建人員要充分了解市場情況，為項目進(jìn)一步進(jìn)行提供最原始的可靠依據(jù)；造價人員要根據(jù)施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境條件來制作科學(xué)的項目概算，作為成本控制的理論數(shù)據(jù)；工程部門的人員則需要嚴(yán)格審查招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，對工程工期、工程款項以及工程難易程度都要有最完整的分析；只有綜合以上所有信息，才能最終來決定有利的投標(biāo)方案，為成本控制工作打下良好的基礎(chǔ)。3.2控制人材機(jī)械費用是關(guān)鍵。園林工程項目的人工費用浮動幅度非常大，因為園林工程的季節(jié)性很強(qiáng)?？刂迫斯べM用，一方面要做好人員分派工作，精簡人員配置，達(dá)到高效的工作效率；另一方面，嚴(yán)格控制發(fā)生在工程本身之外的費用，例如盡量招聘本地施工人員，減少差旅費用；或是對辦公場所的消耗用品進(jìn)行實名支領(lǐng)登記，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生等。在工程直接費用上，材料費用所占的比例十分大，因此材料費用在工程成本的控制工作中效果非常明顯，因此園林工程中綠化苗木的采買和栽植工作尤為重要。苗木的市場行情不穩(wěn)定，因此了解市場情況是苗木采買的首要工作，另外，充分學(xué)習(xí)苗木的專業(yè)知識，也對避免苗木損失起到重要作用。在實際工程施工中，最難把控的就是機(jī)械費用。想要將機(jī)械費用控制在最低消耗，就要做好機(jī)械使用考核工作，清晰記錄機(jī)械使用情況、實時檢查機(jī)械性能，一旦發(fā)生機(jī)械使用不明或是非正常耗損的現(xiàn)象，將責(zé)任落實到個人。3.3按照合同工期完成是條件。按照合同條款完成項目工作是項目成本得以保障的前提條件，因為即使保質(zhì)保量地完成項目施工，如果發(fā)生工期延誤，那么違約費用將直接造成利潤縮水，甚至影響企業(yè)的信譽(yù)，后果十分嚴(yán)重。對于保證工期除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱澃才胖?，合理分配人工和機(jī)械的協(xié)調(diào)工作也十分必要，尤其是不同專業(yè)施工同時進(jìn)行時，對于場地人工機(jī)械的合理分配將直接影響施工效率，例如機(jī)械設(shè)備不能及時到位、同場地不同隊伍施工作業(yè)發(fā)生矛盾等，都將會影響工期。3.4結(jié)算工作進(jìn)展順利是保障?？刂瞥杀臼且粋€量化考核，是對最初概算和實際發(fā)生的費用環(huán)節(jié)對比，在工程完成之后，項目經(jīng)濟(jì)效益是否理想的重要一環(huán)是結(jié)算工作。當(dāng)項目進(jìn)行時，不論控制成本的工作做得再好，也是要發(fā)生巨大的實際工程投入，到了結(jié)算階段，工程投入既成事實，結(jié)算工作就是在固定工程投入的前提下，通過認(rèn)真研究現(xiàn)場資料，結(jié)合相關(guān)文件規(guī)定來爭取最大利益空間的工作。
4園林項目工程成本控制的保障措施
想要保障項目成本控制工作的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于工程項目整個過程的管理，只有管理得當(dāng)，才能夠事半功倍。4.1加強(qiáng)項目各部門管理、增強(qiáng)各科室的協(xié)調(diào)工作能力。項目的預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)定額和相關(guān)的文件規(guī)定，充分利用有利因素來編制施工預(yù)算，做好工程造價工作；項目的合約部門應(yīng)認(rèn)真審核合同的相關(guān)條款，注意敏感條款的規(guī)定，做好相應(yīng)的防范措施；項目采購人員要做好市場調(diào)查工作，貨比三家，不但要控制材料質(zhì)量，還要保證材料價格公平合理；項目技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項目實際情況，做好現(xiàn)場施工組織工作，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。除了做好以上部門的本職工作外，各部門之間要協(xié)調(diào)辦公，隨時溝通，杜絕“自掃門前雪”的現(xiàn)象發(fā)生，例如采購人員進(jìn)場材料之前，必須要和現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，否則采買的苗木進(jìn)場之后不能及時栽種，造成苗木枯死等材料非正常消耗，又或是土建及綠化工作在施工場地上存在矛盾，發(fā)生窩工現(xiàn)象。4.2企業(yè)對項目要實現(xiàn)分層管理。所謂分層管理，一是對項目經(jīng)理的管理，二是對施工隊伍的管理；分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級分配生產(chǎn)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍內(nèi)；指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本管理充分的權(quán)利，上級僅對其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。4.3實時考核、分階段管理。為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，要結(jié)合其切身利益與成本分析，還要實時考核、分階段考核。將整個項目化整為零，按照一定比例進(jìn)行考核，考核時間的選擇方法可以按照季度、月份，也可以按照工程形象進(jìn)度。針對所定階段所制定的生產(chǎn)任務(wù)，要做到獎罰分明，一視同仁；執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，絕不拖延時間、有特殊化。
5結(jié)論
一直以來，我國都實行可持續(xù)發(fā)展方針，因此在建筑行業(yè)如火如荼進(jìn)行的同時，環(huán)境話題成為人們關(guān)注的重點。園林工程的特殊作用使其成為城市建設(shè)不可或缺的一部分，因此園林工程建設(shè)項目的成本控制工作十分必要，通過科學(xué)合理的手段來實現(xiàn)成本控制工作也是避免資源浪費、順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展道路的策略，為園林事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到一定的積極作用。
參考文獻(xiàn)
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2黃惠鵬.淺議因林綠化施工計劃的編制要點[J].中國園藝文摘，2010（1）
第6篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
關(guān)鍵詞：數(shù)學(xué)建模能力 數(shù)學(xué)建?；顒?主體性 創(chuàng)新能力
1、選題要合理。
初中數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容主要是初等數(shù)學(xué)，許多概念和命題都有其產(chǎn)生的直觀背景。因此，初中數(shù)學(xué)建模的選題要遵循以下原則：首先，要注重題目的現(xiàn)實價值，即要與實際生活緊密聯(lián)系。興趣是最好的老師。能通過自己學(xué)習(xí)到的數(shù)學(xué)知識解決一些實際生活中的例子，可以使學(xué)生提高對數(shù)學(xué)學(xué)科的興趣，認(rèn)識到數(shù)學(xué)無處不在，增強(qiáng)學(xué)好數(shù)學(xué)的自信心。以數(shù)學(xué)為依托，選擇與實際生活有關(guān)的課題，易激起學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情。其次，中學(xué)數(shù)學(xué)建模的選題要關(guān)注學(xué)生的實際能力和知識水平，選擇合適的難度。難度過大，則會無意中對學(xué)生形成很大的心理負(fù)擔(dān)，給學(xué)生制造了挫折感，有害于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，與新課程改革的目標(biāo)背道而馳。
2、在數(shù)學(xué)建?；顒又幸浞种匾晫W(xué)生的數(shù)學(xué)建模活動主體性。
提高學(xué)生的主體意識是新課程改革的基本要求。在課堂教學(xué)中真正落實學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生真正成為數(shù)學(xué)課堂的主人，促進(jìn)學(xué)生自主地發(fā)展，是現(xiàn)代數(shù)學(xué)課堂的重要標(biāo)志，是中學(xué)數(shù)學(xué)素質(zhì)教育的核心思想，也是全面實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。中學(xué)數(shù)學(xué)建模活動旨在培養(yǎng)學(xué)生的探究能力和獨立解決問題的能力，學(xué)生是建模的主體，學(xué)生在進(jìn)行建?；顒舆^程中的主體性表現(xiàn)為自主完成建模任務(wù)和在建模活動中的互相協(xié)作性。中學(xué)生具有好奇、好問、好動、好勝、好玩的心理特點，思維開始從經(jīng)驗型走向理論型，出現(xiàn)了思維的獨立性和批判性，表現(xiàn)為
喜歡獨立思考、尋根究底和質(zhì)疑爭辯。因此，教師在課堂上應(yīng)該讓學(xué)生充分進(jìn)行自主體驗，在數(shù)學(xué)建模的實踐中運用這些數(shù)學(xué)知識，感受和體驗數(shù)學(xué)的應(yīng)用價值。如一艘海輪位于燈塔P的北偏東65。方向，距離燈塔80海里的A處，它沿正南方向航行一段時間后，到達(dá)位于燈塔P的南偏東34。方向上的B處，這時，海輪所在的B處距離燈塔P有多遠(yuǎn)？教師可作適當(dāng)?shù)狞c撥指導(dǎo)，使學(xué)生認(rèn)識到應(yīng)該用什么樣的數(shù)學(xué)模型來解決這個實際問題。這個過程要重視學(xué)生的參與過程和主體意識，要使他們通過探究合作得出用構(gòu)造直角三角形、解直角三角形的方法來解決這個實際問題的結(jié)論。不能越俎代庖，目的是提高學(xué)生進(jìn)行探究性學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
3、在數(shù)學(xué)建?；顒又幸⒅嘏囵B(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
第7篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
一、電子商務(wù)采購的內(nèi)在意義
電子商務(wù)技術(shù)融合了數(shù)據(jù)庫處理技術(shù)、信息管理技術(shù)、信息數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和信息化交易平臺技術(shù)等，目前，電子商務(wù)已經(jīng)覆蓋了信息交流、業(yè)務(wù)咨詢、售后服務(wù)、產(chǎn)品銷售、電子支付的全流程，完全電子商務(wù)化的企業(yè)模式也已經(jīng)成為現(xiàn)實。電子商務(wù)對于企業(yè)采購模式的影響更是革命性質(zhì)的，首當(dāng)其沖的是企業(yè)采購成本的顯著下降，企業(yè)無需耗費大量的人力財力，進(jìn)行采購企業(yè)的甄選和考核，信息化的產(chǎn)品咨詢和產(chǎn)品展示功能，能夠為企業(yè)進(jìn)行采購比對提供快捷、低成本的方案選擇，其次是企業(yè)可以大大降低內(nèi)部庫存，這對于企業(yè)生產(chǎn)模式、銷售模式和經(jīng)營模式的影響是極其深遠(yuǎn)的，再者是采購過程中的物流管理模式，通過配套的網(wǎng)上訂購、洽談、配送方案制定和物流跟蹤，可以大大降低采購物流中的管理支出，與此同時，電子商務(wù)采購中的透明化操作，也大大降低了企業(yè)采購過程中的人為操作風(fēng)險，是現(xiàn)代化企業(yè)采購的一個極佳的選擇方案。
二、電子商務(wù)在神東采購中的應(yīng)用
神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司是神華集團(tuán)公司的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月20日在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立，近年來，神華神東公司的發(fā)展呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，2013年9月，李東總在神華集團(tuán)物資管理月度工作會上提出了加快電子商務(wù)工作進(jìn)展的要求。神東隨即組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行了專題研究，確定由神東物資供應(yīng)中心牽頭負(fù)責(zé)實施此項目工作。
1.神東采購電子商務(wù)平臺開展背景分析
神東分別到中石化、國家電網(wǎng)、山東能源、淮南礦業(yè)和阿里巴巴考察電子商務(wù)平臺建設(shè)情況，經(jīng)過考察分析、對比結(jié)合神東現(xiàn)行的物資管理模式，選定與阿里巴巴合作，綜合來看，阿里巴巴的電子商務(wù)模式具備以下優(yōu)勢：
（1）豐富的供應(yīng)商資源
阿里巴巴采購平臺，品類覆蓋機(jī)械、電工電氣等41個一級行業(yè)，8600余個細(xì)分行業(yè)，供應(yīng)商850萬，工業(yè)行業(yè)供應(yīng)商有30萬，60%為誠信通會員，75%為生產(chǎn)型企業(yè)；其中服務(wù)領(lǐng)域為煤炭、礦山、能源行業(yè)的供應(yīng)商有14.9萬，60%為誠信通會員，48%為生產(chǎn)型企業(yè)。
（2）名企采購服務(wù)
阿里巴巴為全球1000強(qiáng)公司、中國500強(qiáng)集團(tuán)及在各行業(yè)具有影響力的企業(yè)提供的全程免費專業(yè)服務(wù)，幫助全球知名企業(yè)提高采購效率、降低采購成本，并為簽約大企業(yè)提供以下特權(quán)服務(wù)： 尊貴身份，門戶網(wǎng)站統(tǒng)一標(biāo)示LOGO+名企勛章，提升企業(yè)形象。顧問服務(wù)，為企業(yè)配備專業(yè)采購團(tuán)隊，根據(jù)其個性化采購需求，提供適合解決方案或建議。專屬門戶，建立企業(yè)專屬采購門戶，展示企業(yè)品牌形象。
（3）網(wǎng)絡(luò)采購陽光、高效、低成本
針對網(wǎng)絡(luò)采購各個環(huán)節(jié)中存在的成本控制的空間，采用競拍控制和供應(yīng)商企業(yè)分級管理相結(jié)合的制度，對各個采購環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，最大限度的降低采購成本，提高采購效率。
2.神東采購電子商務(wù)平臺運營流程分析
目前來看，該電子商務(wù)平臺的網(wǎng)上采購主要分為三步：詢價、競價和旗艦店采購，電子商務(wù)采購大大簡化了采購的業(yè)務(wù)流程，通過網(wǎng)上詢價、競價等模式，能夠快速的收集目標(biāo)企業(yè)信息，并通過小金額采購商品的質(zhì)量檢測和市場調(diào)查，快速鎖定企業(yè)的采購交易對象，對于2萬以上的大額采購物資采用網(wǎng)上反向競價交易，使得物資采購價格大幅下降，降低了采購成本。同時通過電子支付手段和便捷的退貨處理方式，也為電子商務(wù)采購提供了完整的服務(wù)處理流程。
網(wǎng)絡(luò)采購取得的效益：截止4月2日網(wǎng)絡(luò)采購金額總計1117.47萬元，與歷史采購價比節(jié)約275.86萬元，節(jié)約比率約20%，采購周期比歷史采購周期平均提高30%
采購項目后期管理方式主要有，數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一平臺展示將ERP、SRM、IBS及阿里巴巴四系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，統(tǒng)一到神東電子商務(wù)平臺，實時動態(tài)反映出計劃、采購、物流進(jìn)展情況。通過神東電子商務(wù)平臺將信息傳輸?shù)礁魇褂脝挝唬褂脝挝煌ㄟ^神東電子商務(wù)平臺實時查詢上報計劃落實情況。
3.電子商務(wù)采購平臺存在的問題
目前神華神東的電子商務(wù)采購平臺尚處于發(fā)展構(gòu)建階段，在現(xiàn)行的運營過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題：（1）提報的計劃技術(shù)參數(shù)不齊全，無技術(shù)標(biāo)書，導(dǎo)致供應(yīng)商報價差異大，造成定標(biāo)困難。（2）提報的計劃技術(shù)參數(shù)不齊全，無技術(shù)標(biāo)書，導(dǎo)致供應(yīng)商無人響應(yīng)，造成流標(biāo)。（3）計劃參數(shù)不全，無人報價，二次核對參數(shù)，工作量大，造成采購周期長。
4.采購模式之間的對比分析
傳統(tǒng)采購方式由于只在有限的媒體上招標(biāo)公告，信息傳播非常有限，響應(yīng)競標(biāo)的單位也較少，不能形成價格、質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面的充分競爭。而從阿里巴巴海量供應(yīng)商中選擇性地引入多家供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上競價，有效拓展了物資比價采購范圍，使競價更為激烈，競爭更為充分，采購成本大幅下降。
傳統(tǒng)采購方式是采購單位招標(biāo)，供應(yīng)商投標(biāo)，點對點、面對面溝通的機(jī)會比較多，從而不可避免地造成一些人為操縱的機(jī)會。而實施網(wǎng)上采購，從供應(yīng)商報名到資質(zhì)審核，再到進(jìn)入競價大廳，按照最小降價幅度多次報價，在規(guī)定時間內(nèi)形成競價結(jié)果，全程均通過系統(tǒng)實現(xiàn)，有效避免了招標(biāo)過程中人為因素的干擾，切實實現(xiàn)了公平、公正、公開的陽光采購。
傳統(tǒng)采購方式的中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致采購周期長，采購效率低下。而阿里巴巴物流資源非常豐富，配送速度也非?？欤聠蔚截浺话阒恍?～5天。借助阿里巴巴優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)，從采購信息、與供應(yīng)商洽談、定標(biāo)匯報、供應(yīng)商發(fā)貨、到貨驗收、創(chuàng)建訂單到財務(wù)掛賬，多數(shù)網(wǎng)上采購項目僅用15～20個工作日就可以完成全部采購流程，再加上可以對物流信息進(jìn)行實時跟蹤，從而大大縮短了采購周期，提高了采購效率，進(jìn)而保證了物資供應(yīng)的及時性。
5.關(guān)于電子商務(wù)采購的發(fā)展對策
針對目前電子商務(wù)采購過程中暴露出來的問題，我們從技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)管理的角度開展工作，提出了針對性的改進(jìn)意見：
（1）電商平臺應(yīng)該加大宣傳力度，鼓勵更多的企業(yè)參與到網(wǎng)上交易中來；
（2）電商平臺進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)采購過程管控功能，能夠通過系統(tǒng)管理的，要讓系統(tǒng)來管控，減少人為干擾因素，實現(xiàn)真正意義上的陽光透明。
第8篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
關(guān)鍵詞：并行工程，面向成本的設(shè)計(dfc－designforcost)，全生命周期成本，數(shù)據(jù)收集
0、引言
dfc（designforcost）的意思是面向成本的設(shè)計，它最早出現(xiàn)于九十年代初期，是指在滿足用戶需求的前提下，盡可能地降低成本，通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及其相關(guān)的銷售、使用、維修、回收、報廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個部分的成本組成情況，并進(jìn)行評價后，對原設(shè)計中影響產(chǎn)品成本的過高費用部分進(jìn)行修改，以達(dá)到降低成本的設(shè)計方法【1】。dfc將全生命周期成本作為設(shè)計的一個關(guān)鍵參數(shù)，并為設(shè)計者提供分析、評價成本的支持工具。本文通過全生命周期成本與成本核算中成本信息的分析，給出了全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集和使用的途徑和原則，為dfc中全生命周期成本的計算打下了基礎(chǔ)。
1、全生命周期成本簡述
1.1全生命周期成本的構(gòu)成
在dfc中的成本是指全生命周期成本（lcc?/font>lifecyclecost），它是指產(chǎn)品從開始醞釀，經(jīng)過論證、研究、設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費的研究、設(shè)計與發(fā)展費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和【2】【3】。lcc的概念最早由美國國防部（dod?/font>departmentofdefense）提出并使用，因為在一個典型的武器系統(tǒng)中運行和維護(hù)的成本占總成本的75％【4】，對lcc的研究是迫不得已的，但dod開發(fā)的方法不是用于設(shè)計的，而是用于采購的。
從全生命周期的角度探討成本的組成，一般包括設(shè)計成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收報廢成本，其分布大致為設(shè)計成本占全生命周期成本的10％～15％，制造成本約占30％～35％，使用與維修成本約占50％～60％，其他成本所占比例一般小于5％【3】。
設(shè)計成本包括可行性研究、市場調(diào)查、圖紙設(shè)計、產(chǎn)品試驗、修改設(shè)計、準(zhǔn)備技術(shù)說明書等所花費的費用。
制造成本包括材料、加工工時、勞動工時、半成品運輸、存放以及裝配、調(diào)試、檢驗、廢品、修復(fù)等各種費用。
銷售成本包括產(chǎn)品包裝、運輸、儲存以及廣告等費用。
維修成本是在使用期限內(nèi)，為維護(hù)設(shè)備進(jìn)行修理或更換零件所需花費的費用。如果所設(shè)計的機(jī)器設(shè)備是自己使用，或在給使用一方的合同中有提供維修的保證，則它是機(jī)器設(shè)備總成本的一部分；如果合同中不承擔(dān)維修任務(wù)，則是使用消耗費用的一部分。
使用成本是用戶使用機(jī)器設(shè)備期間，需要支付的人力消耗、動力消耗以及維修保養(yǎng)等的費用。
回收報廢成本是產(chǎn)品報廢處理和再生的費用。其中根據(jù)不同的方法會對環(huán)境產(chǎn)生不同的影響。
在全生命周期成本中，設(shè)計者與公司所關(guān)心的成本存在著不同。公司必須知道產(chǎn)品的總成本，但設(shè)計者只是關(guān)心他們所能控制的那部分成本。在全生命周期成本中，存在一些成本不是由設(shè)計所決定的，這些成本與人們工作中所使用的方法有關(guān)。因此，lcc可大致上分為與管理有關(guān)的成本和與設(shè)計有關(guān)的成本兩大類，本文主要討論與設(shè)計有關(guān)的部分，也就是dfc中的成本。
1.2計算全生命周期成本時的時間因素
全生命周期成本的計算可以采用分部分相加的方法，但由于產(chǎn)品從設(shè)計到報廢有一段時間，所以需要考慮時間因素的影響。因為資金具有時間屬性，即在不同的時間內(nèi)貨幣有不同的利率，其計算結(jié)果就有差異。所謂貨幣資金的時間價值是指因為時間的變化而引起貨幣資金價值的變化，也就是隨著時間的延長，貨幣資金會增值。例如：目前的1元與一年后或五年后的1元在價值上是不相等的。這個不相等的差額，在不考慮通貨膨脹的條件下，對投資來說就是利潤，對信貸來說就是利息，對于利率的計算一般有單利法和復(fù)利法。如果通貨膨脹嚴(yán)重，通貨膨脹的影響也是應(yīng)該考慮的。
2、lcc數(shù)據(jù)的來源和收集方法
lcc的數(shù)據(jù)從發(fā)生的時間方面看，可以分為企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外兩部分。但數(shù)據(jù)的收集卻都是由企業(yè)負(fù)擔(dān)的，這就存在一些問題，即一個企業(yè)是否有能力做好這個工作？從國外的情況看，有一部分工作是由國家統(tǒng)一開展的，例如：對于不同時期的采購物價的可比性參考標(biāo)準(zhǔn)或指數(shù)。本文主要討論由企業(yè)負(fù)責(zé)的部分。
2.1企業(yè)內(nèi)的lcc數(shù)據(jù)的收集方法
一般與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)是屬于企業(yè)成本會計的范圍，成本會計是運用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費及其補(bǔ)償價值，進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理【6】。在成本會計中的成本預(yù)測與dfc中的成本估算都是對成本的一種估計，都是用于決策的，但前者是對企業(yè)總體上成本的一種預(yù)測，是對企業(yè)經(jīng)營管理方面的決策，而后者是對設(shè)計中可控的成本的預(yù)測，是對產(chǎn)品設(shè)計方案的決策。
成本會計中的產(chǎn)品成本核算是按照成本核算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各該對象的實際總成本和單位成本。核算產(chǎn)品成本是成本會計的主要內(nèi)容，是成本會計的基礎(chǔ)，它是積聚成本信息在核算中進(jìn)行事中成本控制的主要手段【6】。由此可見，在成本會計系統(tǒng)中的成本信息一般是用于成本核算的，即使是用于估算也不是用于設(shè)計和全生命周期成本的估算的，而是為了產(chǎn)品的銷售和報價的。從成本會計系統(tǒng)中一般我們可以得到如下一些與dfc有關(guān)的成本信息：
（1）生產(chǎn)成本：此科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，主要包括企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞動、自制工具、自制設(shè)備等發(fā)生的各項費用。具體有：
1)材料成本：材料屬于企業(yè)的勞動對象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的物質(zhì)要素。按照材料在生產(chǎn)過程中的作用不同，一般可分為如下幾類：
原料及主要材料：經(jīng)過加工后能夠構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種原料、主要材料；
輔助材料：直接用于生產(chǎn)，在生產(chǎn)中起輔助作用，不構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種材料；這部分成本與設(shè)計一般無法建立直接關(guān)聯(lián)，可以不予考慮。
外購半成品：是指從外部購入需要企業(yè)進(jìn)一步加工或裝配的已經(jīng)完成一定生產(chǎn)步驟的半成品。例如：織布用的外購紗布、軋鋼用的外購鋼錠等。
修理用備件：是指為修理本企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和運輸設(shè)備從外部購入的專用零部件，如：軸承、齒輪和閥門等。它可以計入輔助材料，但當(dāng)其消耗大為了方便管理和核算可以將其單獨列出。
燃料：是指在工藝技術(shù)過程中用來燃燒取得熱能的各種材料，如：固體燃料、液體燃料和氣體燃料，如：煤炭、汽油、天然氣等。它可以歸入輔助材料中，但由于它是重要的能源，為了突出其重要性可以單獨列出，便于管理。
包裝物：是指為包裝本企業(yè)產(chǎn)品，并準(zhǔn)備隨同產(chǎn)品一起出售以及在銷售中出借或出租給購貨單位使用的各種包裝容器，如：箱、袋、桶、瓶、壇等。用于包裝的材料，如紙張、麻繩、鐵絲等可歸入輔助材料一類。用于儲存和保管本企業(yè)產(chǎn)品、材料，并不準(zhǔn)備出售、出租、出借的包裝物應(yīng)分別列作固定資產(chǎn)或低值易耗品。
廢料可以在本企業(yè)中回收利用的，根據(jù)用途可以列作原料或輔助材料，不能在本企業(yè)利用，但可以出售的，計價列為輔助材料。
2)人工成本：是生產(chǎn)成本的主要要素之一?？煞譃橹苯尤斯ず烷g接人工兩部分。直接人工是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等；間接人工是指企業(yè)里除直接人工外的其他職工的工資、福利費、獎金、津貼等。直接人工直接計入產(chǎn)品成本，間接人工應(yīng)歸集在制造費用中分配計入產(chǎn)品成本。在這部分成本中，需要計算設(shè)計、生產(chǎn)等部門中直接參加有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資，在數(shù)據(jù)豐富后可以建立產(chǎn)品成本中的人工成本模型。
3)動力費用：可以按發(fā)生的地點和用途進(jìn)行，其主要用途是為了生產(chǎn)工藝過程所消耗，可以并入直接材料，也可以單獨設(shè)置成本項目計入產(chǎn)品成本。管理部門所耗動力費用屬于制造費用。
（2）制造費用：此科目中核算企業(yè)的生產(chǎn)車間或分廠為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費、季節(jié)性修理期間的停工損失等。此部分成本與具體的產(chǎn)品設(shè)計難以建立直接聯(lián)系，一般可以忽略。
（3）管理成本：此科目中核算企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用。此部分成本與具體產(chǎn)品難以建立直接聯(lián)系，一般可以忽略。
（4）產(chǎn)品銷售費用：此科目中核算企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的費用。在這部分成本中運輸和儲存費用與產(chǎn)品設(shè)計是有直接關(guān)聯(lián)的，計算出兩者是需要的。
與pdm相結(jié)合，采用信息集成的方法，我們從企業(yè)的財務(wù)子系統(tǒng)中可以得到上述成本信息。
2.2企業(yè)外lcc數(shù)據(jù)的收集方法
在企業(yè)外部發(fā)生的lcc數(shù)據(jù)主要有：用戶的使用成本、維修成本、報廢和回收成本。
對于使用成本來說一般可以從產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵參數(shù)，如能源消耗成本是可以知道的。
維修成本的計算與在銷售時是否給予用戶免費維修的承諾有關(guān)，如果是免費維修則這一成本是企業(yè)可以直接得到的，否則就只有通過產(chǎn)品的可靠性參數(shù)進(jìn)行估算，或者通過用戶對產(chǎn)品的反饋調(diào)查得到。
對于回收和報廢成本數(shù)據(jù)的收集有兩方面，一是對物資回收部門進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)收集，另外就是對用戶在實際使用后對產(chǎn)品的報廢，目前這方面的研究工作開展較少。
對于上述成本數(shù)據(jù)的收集，主要方法是進(jìn)行調(diào)查，據(jù)文獻(xiàn)【7】介紹，組織調(diào)查的方式主要有：
（1）普查：是專門組織的一次性普遍調(diào)查。其特點是對每個調(diào)查單位都進(jìn)行調(diào)查，一般在調(diào)查單位較少時采用此方法，當(dāng)調(diào)查的單位較多和內(nèi)容復(fù)雜時，需要動用較多的人力和物力，組織工作也比較繁重。
（2）重點調(diào)查：是一種非全面的專門調(diào)查，即在全部調(diào)查單位中選取一部分重點單位，從而了解調(diào)查對象的主要情況的方法。雖然被調(diào)查的單位只是全部單位中的少數(shù)，但它們卻在調(diào)查總量中占較大的比例。如產(chǎn)品銷售額中的大客戶。
（3）典型調(diào)查：是在對總體情況進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上，有意識地選擇少數(shù)有代表性的單位作為典型，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，以掌握調(diào)查對象的資料和特性。采用這種調(diào)查方法的目的是不僅要收集數(shù)據(jù)，而且要掌握被調(diào)查單位更具體的情況。與其他方法相比此方法具有調(diào)查范圍小，調(diào)查單位少，節(jié)約人力和物力的優(yōu)點。而且因為調(diào)查的單位少，調(diào)查指標(biāo)可多些，使調(diào)查研究更深入細(xì)致。
除了以上的方式外，還有抽樣調(diào)查和統(tǒng)計報表等。
根據(jù)調(diào)查方法的特點分類有：
（1）訪問法：是指調(diào)查者根據(jù)事先準(zhǔn)備的提綱或問卷，向被調(diào)查者提出問題，由被調(diào)查者答復(fù)，從而獲取資料的方法。可以采用面談?wù){(diào)查或留置問卷調(diào)查。
（2）通訊調(diào)查法：通過郵寄問卷或通過電話了解信息，前者時間長，回復(fù)率低，后者費用高，調(diào)查項目有限，不能深入細(xì)致地了解情況，采用網(wǎng)上調(diào)查可以克服兩者的缺點，但對被調(diào)查者仍無約束力。
除了上述方法外還有實驗調(diào)查和觀察法等。隨著internet的迅速發(fā)展，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行用戶信息的反饋是個非?？尚械姆椒?，但這就需要企業(yè)的信息化建設(shè)達(dá)到一定的水平，至少需要有企業(yè)的網(wǎng)站。需要指出的是，無論采用什么方法進(jìn)行調(diào)查，與用戶保持良好的關(guān)系和經(jīng)常的聯(lián)系都是必要的。為了鼓勵用戶對調(diào)查的積極性，可以對提供信息的用戶給予相應(yīng)的報酬。
3、lcc原始數(shù)據(jù)的處理與使用
從調(diào)查等方法中得到的原始數(shù)據(jù)是不能直接應(yīng)用的，這是因為在原始數(shù)據(jù)中不可避免地包含有錯誤、異常等情況，同時，根據(jù)不同的使用方法也存在不同的數(shù)據(jù)處理方法，本文重點探討與dfc有關(guān)的數(shù)據(jù)處理與使用方法。為了建立成本與設(shè)計的關(guān)聯(lián)，對于lcc原始數(shù)據(jù)需要去除與設(shè)計無關(guān)的部分，當(dāng)然在收集數(shù)據(jù)時做此工作也是可以的，但對于數(shù)據(jù)的收集來說不一定只是應(yīng)用于dfc，當(dāng)然收集到的數(shù)據(jù)中包含的信息量越大越好。是否與設(shè)計有關(guān)其判斷標(biāo)準(zhǔn)為：在設(shè)計產(chǎn)品時此成本是否受設(shè)計變更的影響。
數(shù)據(jù)是資料的具體形式，它可以反映研究對象的特征和變化。從經(jīng)濟(jì)預(yù)測的角度看，在定量預(yù)測方法中數(shù)據(jù)是建立數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)，缺少數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)異常，將不能建立符合事物客觀發(fā)展規(guī)律的模型，因而也得不到正確的預(yù)測結(jié)論【8】。因此，一般來說，為了得到正確的預(yù)測結(jié)論，應(yīng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和鑒別。成本估算實質(zhì)就是預(yù)測，因此對于值得懷疑的數(shù)據(jù)，首先要調(diào)查這些數(shù)據(jù)資料產(chǎn)生的背景，鑒別其真實性和可靠性，以便去偽存真，加以修正和處理。
對于數(shù)據(jù)的鑒別可以采用圖形觀察的方法，也可用統(tǒng)計的濾波方法。圖形觀察法的過程是首先作出數(shù)據(jù)的圖形，觀察圖形的分布情形，對大起大落、數(shù)值變動較大的數(shù)據(jù)進(jìn)行背景調(diào)查和定性分析，然后判斷這些數(shù)據(jù)是否為異常數(shù)據(jù)。對于異常數(shù)據(jù)一般可以采用剔除法或還原法。剔除法就是直接刪除異常數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)量少時，剔除法不能使用的，這時可以采用將異常數(shù)據(jù)“還原”為正常的數(shù)據(jù)，即采用還原法【7】。
對于時間跨度較大的數(shù)據(jù)，還需要去除時間和通貨膨脹的影響。一般可以采用統(tǒng)一的計算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時期的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行處理。lcc數(shù)據(jù)是應(yīng)用于成本估算的，這就要求數(shù)據(jù)必須與成本估算方法相適應(yīng)，不同的估算方法所使用的數(shù)據(jù)是不同的。如：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法就要求輸入數(shù)據(jù)必須是通過量化處理的，即數(shù)據(jù)需要值一般在0～1之間。
4、結(jié)論
dfc中全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集和使用過程可以概括如圖1所示，圖中給出的只是粗略的過程，詳細(xì)的敘述在本文中已有。
圖1dfc中全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集與使用過程圖
綜上所述，本文通過全生命周期成本與成本核算中成本信息的分析，給出了全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集和使用的途徑和原則，為dfc中全生命周期成本的計算打下了基礎(chǔ)。
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第9篇：簡述市場調(diào)查方案的作用范文
述職報告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、新穎、深刻得多，要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務(wù)情況的深刻認(rèn)識及辦事意向。下面就讓小編帶你去看看質(zhì)量經(jīng)理人年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
質(zhì)量經(jīng)理人述職報告120____年已經(jīng)過去兩個月了，作為涂裝分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結(jié)，夯實自己。
1、思想方面
首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經(jīng)營理念，但對于社會形勢與發(fā)展、市場動態(tài)等多方面的情況了解不多，也并未主動的去學(xué)習(xí)了解，以至雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能依據(jù)當(dāng)前的社會形勢發(fā)展?fàn)顩r以及汽車行業(yè)市場動態(tài)等方面的變化，結(jié)合公司的方針政策和經(jīng)營理念以及目前公司的發(fā)展情況展開工作，只是單純的無思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時也會導(dǎo)致對于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展，以及汽車行業(yè)的各方市場動態(tài)等情況，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及公司在當(dāng)前和未來的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執(zhí)行力。
2、工作方面
20____年我主要的工作是負(fù)責(zé)涂裝分公司的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車間的培訓(xùn)工作。在電泳以及表面處理等方面，對于我個人來說，是一個新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì)
量主要是依靠工裝有很大區(qū)別。通過在涂裝分公司工作的這幾個月里，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。對于電泳的質(zhì)量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項設(shè)備參數(shù)及化學(xué)試劑的配比，都會對最后的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項出問題都會導(dǎo)致出現(xiàn)批量的不合格品。及時這些都沒有問題，掛具沒有及時清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過程導(dǎo)電不良，也會影響產(chǎn)件的質(zhì)量。所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監(jiān)控設(shè)備的各項參數(shù)以及設(shè)備情況，還要監(jiān)督操作者的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來到涂裝分公司這幾個月的時間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn)場的油漆線的操作者的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時也觀察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也學(xué)習(xí)電泳的工藝知識以及設(shè)備知識，在實踐中學(xué)習(xí)，盡快從一個外行變成能夠掌握并運用電泳的工藝知識及設(shè)備知識，能夠及早的成為一個內(nèi)行。在日常的學(xué)習(xí)及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗人員溝通，是否發(fā)現(xiàn)問題，同時每天不厭其煩的告訴她們檢驗要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能著急最求產(chǎn)量，不能放過一個有問題的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報給班長，檢驗是產(chǎn)品出廠的最后一道門，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場組織召開車間的質(zhì)量例會，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調(diào)度及班長共同參加，根據(jù)自檢班的檢驗人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題反饋，大家分析出現(xiàn)的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中避免類似的問題出現(xiàn)，有哪些問題是我們當(dāng)前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長期措施進(jìn)行整改。
在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個月接受了主機(jī)廠以及其他客戶的審核，通過審核也看到了我們的不足之處，通過審核提出的整改項，讓我們知道
了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認(rèn)真的去的學(xué)習(xí)提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達(dá)到奧迪對于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加謹(jǐn)慎嚴(yán)格，不斷的提高自身的技術(shù)能力以及管理能力，對于質(zhì)量的重視程度仍然要加強(qiáng)，找到更好的質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)體系建設(shè)，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量管理以外，我還負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓(xùn)計劃以及各項培訓(xùn)的課件，并按照計劃的時間進(jìn)行車間級的培訓(xùn)，提高車間員工的綜合素質(zhì)，能夠更好的保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對于車間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃清潔，但做的還不夠細(xì)致，還不到位，而且5S管理并非只是打掃衛(wèi)生，對于車間的定置定位還不明確，對于車間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理力度，提高執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴(yán)密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進(jìn)行核對，體現(xiàn)了在管理上的疏漏以及責(zé)任心不強(qiáng)，在今后也需要加強(qiáng)，并對自身有所約束。
3、學(xué)習(xí)方面
在學(xué)習(xí)上，雖然現(xiàn)在每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司安排的培訓(xùn)，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的知識的學(xué)習(xí)還不夠積極，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習(xí)還很不足，在不斷的積累工作經(jīng)驗的同時，理論知識的學(xué)習(xí)也同樣重要。在社會知識、政治、哲學(xué)、生產(chǎn)、管理等多方面的知識還是要多多掌握，不斷的學(xué)習(xí)深造，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。
在今后的工作中，對于我自己，還是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對于企業(yè)管理、財務(wù)知識、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識(如金屬材料學(xué)等)等，不斷的用這些知識充實自己，并同時在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，并實用到自己的工作中來，積累工作經(jīng)驗，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每一件事，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行自我反省自我批評，端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。20____年的工作重點： 嚴(yán)格質(zhì)量管理
加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程;健全工藝規(guī)范;嚴(yán)格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書操作和考核;做到監(jiān)督嚴(yán)控把關(guān)。
加強(qiáng)制造質(zhì)量的控制：加強(qiáng)工藝質(zhì)量，強(qiáng)化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核;生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)重復(fù)的低級的質(zhì)量問題。
提高質(zhì)量管理體系能力，普及質(zhì)量體系知識：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，針對車間現(xiàn)有情況，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行細(xì)分，按照公司質(zhì)量體系規(guī)定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時跟蹤。在車間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣傳及培訓(xùn)，讓車間的所有員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參與到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾路線。
質(zhì)量經(jīng)理人述職報告2項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
某太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。
某項目部建立了某工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：
1)正確認(rèn)識某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2)項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3)原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2)各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3)以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6)項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
某在某的工程剛開始，打造無與倫比的某精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
質(zhì)量經(jīng)理人述職報告3在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，____年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，____年我主要做了如下工作：
1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，____年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。
對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
____年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項____年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
____年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如______發(fā)動機(jī)和____系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
____年完成____樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，____變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作
技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見
性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4.技術(shù)改造工作
完成1.95億元____二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)
品規(guī)劃工作，配合__研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和____發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。
5.其他工作
____年完成技術(shù)攻關(guān) 項，質(zhì)量攻關(guān)工作 項，
對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主
管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
7.____年重點工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工
作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點抓好____前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。
質(zhì)量經(jīng)理人述職報告4公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我叫-，20____年4月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。我重點負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進(jìn)行匯報：
1、服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20____年3月30日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝置，從設(shè)備設(shè)計、選型、采購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參與和實踐，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同;
在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能;同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)2010年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題，并通過檢查、記錄、整理、匯報、落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決。
通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對推動GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。
3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關(guān)驗證活動驗證是實施GMP的基礎(chǔ)，也是GMP認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù)，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合GMP驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。
由于驗證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設(shè)施驗證8個，設(shè)備清潔驗證17個，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全覆蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)和條件。
4、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)2010年4月12月期間，我先后4次對藥材供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要原因為：1.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營;
2.藥材飲片加工場所無GMP證書;3.飲片貯存條件不符合GMP要求;4.供應(yīng)商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場考查結(jié)束后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認(rèn)證中藥飲片廠購進(jìn)，并有QA共同參與確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報。第
3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義。
總之通過物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進(jìn)GMP實施做出了積極和正確的引導(dǎo)。
5、積極參與GMP文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果
修訂和審核 1文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量管理文件47個，其中對“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行了反復(fù)復(fù)核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致;通過對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求;積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新;GMP認(rèn)證后，《中國藥典》(2010年版)的頒布實施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。
6、開展和參與GMP培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階實施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項十分重要的內(nèi)容。
為此，從2010年4月份起，公司就開始著手準(zhǔn)備對員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的培訓(xùn)計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的GMP培訓(xùn)計劃，公司級的GMP培訓(xùn)計劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、GMP規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面展開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計4次，累計時間達(dá)6小時。GMP認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報告2和監(jiān)測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計4小時;對煎膏劑車間進(jìn)行驗證管理等方面知識的培訓(xùn)，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的;使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機(jī)理及其治療特點和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)交流和宣傳?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ)和前提。
7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。
為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實事求是，表里如一;在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效;待人處事上光明磊落、誠實、守信;在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特殊化，自進(jìn)廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認(rèn)證期間堅持無條件加班，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我非常重視團(tuán)隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨立完成，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能及時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。
綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：
1、對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。
2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認(rèn)真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。
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3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實一些。
4、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。
質(zhì)量經(jīng)理人述職報告5公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
20____年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入____公司擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。
進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、制定切實計劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。
1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。
項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;
還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。
6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。
保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。
重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。
辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
五、存在問題
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。
分析其原因：1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。