建設(shè)工程安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

 今年以來(lái)，我處按照市住建局的工作部署，堅(jiān)持以遏制建筑安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，突出隱患排查治理，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法行動(dòng)，突出抓好住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)各方主體責(zé)任，促進(jìn)了全市建筑施工安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，安全質(zhì)量水平不斷提高。

上半年，共監(jiān)督市直管單體工程1092個(gè)，建筑面積1775萬(wàn)平方米，辦理工程質(zhì)量報(bào)建125個(gè)，工程安全報(bào)建125個(gè)，受理工程竣工檔案148個(gè)，竣工工程270個(gè)。共下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)198份，責(zé)令局部停工整改通知126份，行政處罰24起，罰款39.9萬(wàn)元。不良行為扣分13項(xiàng)，消除質(zhì)量安全隱患735多處。全市共申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 39個(gè)，市級(jí)安全文明工地33個(gè)，創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13個(gè)。

檢測(cè)中心受理約200個(gè)單體工程的各類(lèi)產(chǎn)品的委托檢測(cè)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量約計(jì)40880組。發(fā)放各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告38000余份。向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利各一項(xiàng)。

市監(jiān)理公司上半年累計(jì)收取監(jiān)理費(fèi)1051萬(wàn)元，在監(jiān)工程項(xiàng)目69個(gè)，其中建筑工程項(xiàng)目53個(gè)，單體工程165個(gè)，建筑面積162萬(wàn)平方米，工程造價(jià)34.93億元，市政工程項(xiàng)目16個(gè)，工程造價(jià)14.07億元。

一、主要工作情況

（一）強(qiáng)化工程質(zhì)量治理，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。按照住建部開(kāi)展全國(guó)工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)防治工作要求，以提高住房建設(shè)品質(zhì)為目標(biāo)，深入開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。一是組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)治理觀摩會(huì)。以外墻保溫飾面層裂縫（滲漏）、水暖及電氣安裝等質(zhì)量問(wèn)題為重點(diǎn)，組織全市住建系統(tǒng)260余人觀摩了平邑縣雍和園小區(qū)、金融服務(wù)中心和金茂匯金灣3個(gè)工程項(xiàng)目。二是強(qiáng)化竣前監(jiān)督抽查。在五方責(zé)任主體竣工驗(yàn)收前，重點(diǎn)對(duì)房屋地面、墻面、門(mén)窗、衛(wèi)生間等重要部位的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即責(zé)令整改，嚴(yán)格落實(shí)五方主體質(zhì)量責(zé)任。上半年，共抽查工程項(xiàng)目28項(xiàng)，單體工程96個(gè)，下發(fā)整改通知書(shū)18份。全市創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13個(gè)，申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程39個(gè)。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。按照“管生產(chǎn)必須管理安全、管行業(yè)必須管安全”的總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。一是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。建立了全市重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，將全市超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程納入動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行周報(bào)和銷(xiāo)號(hào)管理制度。上半年，各縣區(qū)累計(jì)上報(bào)重大危險(xiǎn)源17項(xiàng)，銷(xiāo)號(hào)17項(xiàng)。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源排查，按照“一企一冊(cè)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)市直管工程76處風(fēng)險(xiǎn)源整理成冊(cè)上報(bào)市安委會(huì)。二是強(qiáng)化建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。建立健全建筑起重機(jī)械網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，上半年全市通過(guò)平臺(tái)受理起重機(jī)械備案91臺(tái)，外地進(jìn)臨起重機(jī)械備案17臺(tái)，變更起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)單位5臺(tái)。受理市直工程起重機(jī)械安裝告知169臺(tái)次，使用登記132臺(tái)次，拆卸告知74臺(tái)次。全面推廣使用起重機(jī)械智能保護(hù)儀，全面監(jiān)控起重機(jī)械運(yùn)行情況，及早發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗、違章操作等問(wèn)題。目前，全市共安裝使用智能保護(hù)儀120余臺(tái)。開(kāi)展建筑起重機(jī)械隱患排查，共排查工程項(xiàng)目43個(gè)，下發(fā)整改通知17份。三是開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”執(zhí)法集中行動(dòng)。制定了《全市建筑施工安全隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》、《建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)三年攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。對(duì)125個(gè)市直管工程項(xiàng)目進(jìn)行了不間斷排查，共排查安全隱患351處，下發(fā)了整改通知書(shū)145份，停工整改通知書(shū)50份，目前已整改336處，整改率達(dá)96%。對(duì)縣區(qū)62個(gè)在建工程進(jìn)行抽查，查出安全隱患317條，下發(fā)隱患整改通知書(shū)51份。四是開(kāi)展安全生產(chǎn)條件復(fù)查，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。對(duì)全市508家建筑施工企業(yè)進(jìn)行檢查，共下達(dá)責(zé)令限期整改通知書(shū)124份，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除問(wèn)題650余條。復(fù)查結(jié)論為合格的企業(yè)467家，基本合格的32家，不合格的9家。5月份，對(duì)32家基本合格企業(yè)及9家不合格企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中安全警示約談，對(duì)9家不合格企業(yè)，上報(bào)省主管部門(mén)暫扣其安全生產(chǎn)許可證，現(xiàn)已進(jìn)入處罰程序。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，參加全市安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，設(shè)立展板9塊，發(fā)放宣傳冊(cè)1000份，解答群眾咨詢(xún)50多次。開(kāi)展安全服務(wù)下基層座談，對(duì)7個(gè)縣區(qū)8家在建工地的企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員開(kāi)展安全座談。完成全市969名建筑企業(yè)管理人員安全考核，1362名建筑企業(yè)管理人員繼續(xù)教育，4499名特種作業(yè)人員延期換證工作。

（三）強(qiáng)化建筑揚(yáng)塵治理，文明施工水平大幅提升。按照“強(qiáng)化源頭控制、狠抓過(guò)程監(jiān)督、嚴(yán)格末端把關(guān)”的思路，全方位抓好建筑揚(yáng)塵治理工作。一是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。工程開(kāi)工前，分別與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽訂《建筑施工揚(yáng)塵污染防治責(zé)任承諾書(shū)》，明確建設(shè)單位是第一責(zé)任人，施工單位是直接責(zé)任人，監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)督保證責(zé)任。二是突出抓好“首”“尾”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確建筑工地基坑開(kāi)挖和竣工收尾階段揚(yáng)塵治理相關(guān)要求的通知》，工程開(kāi)工前，建設(shè)單位必須全面落實(shí)揚(yáng)塵治理措施，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格、監(jiān)督機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)之后，方可辦理質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)手續(xù)和施工許可手續(xù)，否則不準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)。在工程竣工收尾階段，督促建設(shè)單位統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，分區(qū)域、分段集中施工，重點(diǎn)抓好管道開(kāi)挖、綠化、鋪裝施工時(shí)的降塵工作。三是大力推廣應(yīng)用環(huán)保抑塵噴霧機(jī)。在施工過(guò)程中，利用環(huán)保抑塵噴霧機(jī)噴灑水霧除塵，目前，市直90家建筑工地已使用該噴霧設(shè)備。四是加大處罰力度。上半年，共對(duì)128家建筑工地下達(dá)停工整改通知書(shū)，對(duì)88個(gè)工程項(xiàng)目的212名責(zé)任主體負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對(duì)39家施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師按照誠(chéng)信扣分標(biāo)準(zhǔn)給予誠(chéng)信考核扣分。按照《大氣污染防治法》、《山東省揚(yáng)塵污染防治管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)揚(yáng)塵污染嚴(yán)重的建筑工地進(jìn)行行政處罰24起，共罰款39.9萬(wàn)元。

（四）創(chuàng)新檢測(cè)行業(yè)監(jiān)管模式，檢測(cè)管理水平大幅提升。以完善預(yù)拌混凝土與工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管平臺(tái)為主線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展全市預(yù)拌混凝土及檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理。監(jiān)管平臺(tái)已基本滿(mǎn)足全市預(yù)拌混凝土企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)輸交貨管理、施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢以及常規(guī)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等管理要求，進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)單位和人員的質(zhì)量行為。該信息監(jiān)管平臺(tái)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有力促進(jìn)了我市預(yù)拌混凝土及檢測(cè)管理水平的提高。

（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)。制定了《臨沂市建設(shè)安全工程質(zhì)量監(jiān)督管理處2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》，對(duì)反腐倡廉重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題。開(kāi)展“衣舊情深 助力善舉”愛(ài)心捐衣活動(dòng)，全處共捐贈(zèng)衣服550余件；開(kāi)展“慈心一日捐”活動(dòng)，全處共捐善款27800元。開(kāi)展“結(jié)親連心”聯(lián)系群眾活動(dòng)，聯(lián)系群眾33戶(hù)，每戶(hù)發(fā)放一張“結(jié)親連心”聯(lián)系卡、發(fā)放慰問(wèn)金300元。

（六）踐行為民服務(wù)宗旨，及時(shí)處理群眾投訴。堅(jiān)持以妥善解決問(wèn)題、提高群眾滿(mǎn)意度為目的，提升投訴處理人員道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等綜合素養(yǎng)為重點(diǎn)，規(guī)范投訴處理過(guò)程，提高投訴處理實(shí)效。認(rèn)真做好“12345”市民服務(wù)熱線(xiàn)的投訴處理反饋工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、公正，讓政府放心，讓群眾滿(mǎn)意，提升投訴處理服務(wù)質(zhì)量。上半年共受理“12345”市民服務(wù)熱線(xiàn)106起，處理結(jié)果令各方滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率達(dá)到100%。

二、存在的主要問(wèn)題

一是主體責(zé)任落實(shí)不到位。部分建設(shè)單位不履行法定建設(shè)程序，隨意壓縮合理工期、壓低工程造價(jià)，工程質(zhì)量安全基本條件得不到保障；部分設(shè)計(jì)單位、施工圖審機(jī)構(gòu)審核程序不完善，管理制度不健全；部分施工單位層層轉(zhuǎn)包、違法分包掛靠、以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量安全責(zé)任制不落實(shí)，隱患排查治理走過(guò)場(chǎng)；部分監(jiān)理單位不認(rèn)真履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理行為不規(guī)范。

二是違規(guī)建設(shè)工程大量存在，成為工程質(zhì)量安全監(jiān)管難點(diǎn)。有的工程往往以政府重點(diǎn)工程或招商引資為由，不辦理基建手續(xù)，逃避監(jiān)管，工程監(jiān)督部門(mén)只能被動(dòng)提前介入監(jiān)督。由于工程監(jiān)督部門(mén)缺乏制約手段，處罰力度不夠，雖然對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)或停工整改通知書(shū)，卻很難落實(shí)到位，建設(shè)單位往往以工期緊為由不配合整改，致使隱患長(zhǎng)期存在，帶“病”施工，極易引發(fā)各類(lèi)質(zhì)量安全事故。

三是監(jiān)管力量亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，全市共有質(zhì)量監(jiān)督人員294人，具有監(jiān)督資格的人員209人；共有安全監(jiān)督人員186人，實(shí)際從事安全監(jiān)督工作的人員145人。由于大量一線(xiàn)監(jiān)督人員被抽調(diào)至各類(lèi)城建指揮部工作，導(dǎo)致監(jiān)督力量嚴(yán)重不足，監(jiān)管任務(wù)繁重，監(jiān)督機(jī)構(gòu)人均監(jiān)督面積高達(dá)40萬(wàn)平方米。另外，部分監(jiān)督人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，個(gè)別監(jiān)督人員不懂業(yè)務(wù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有的監(jiān)督人員監(jiān)督方式粗放，墨守陳規(guī)，不能完全按照監(jiān)督程序、監(jiān)督內(nèi)容開(kāi)展工作，制約了監(jiān)督工作的及時(shí)開(kāi)展。

三、下步工作計(jì)劃

（一）下半年工作計(jì)劃

第2篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；安全監(jiān)督

在水利工程具體管理階段會(huì)受到多種因素的影響，對(duì)管理工作有一定的要求，考慮到系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，需要從現(xiàn)狀入手，按照項(xiàng)目實(shí)踐要求進(jìn)行落實(shí)。但是在執(zhí)行階段容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致安全管理存在很多問(wèn)題。相關(guān)工作人員必須建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)有法律體系，進(jìn)而達(dá)到保證工程質(zhì)量安全的目的。

一、水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀

基于水利工程建設(shè)的特殊性，在后續(xù)實(shí)踐中要從現(xiàn)狀入手，做好管理工作，發(fā)揮制度體系的最大化作用。以下將對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏統(tǒng)一性

在我國(guó)水利工程建設(shè)階段，相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理形式有很多，其一是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的落實(shí)，其二是行政主管部門(mén)工作的落實(shí)，其三是監(jiān)督管理系統(tǒng)工作的落實(shí)。但是在具體管理階段存在缺乏組織性的現(xiàn)象，由于安全管理以及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)難度較大，不統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和安排，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)無(wú)法落實(shí)。

2.法律法規(guī)不健全

針對(duì)水利工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作的具體要求，要以法律制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行任務(wù)。法律法規(guī)不健全直接對(duì)安全管理造成影響，整體約束力度不夠，針對(duì)性條例無(wú)法落實(shí)。此外在法人機(jī)構(gòu)以及行政主管部門(mén)各項(xiàng)工作落實(shí)階段，如果缺乏行之有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿(mǎn)足水利工程建設(shè)的工作要求[1]。

3.質(zhì)量監(jiān)督管理流于形式

考慮到水利工程具體項(xiàng)目的屬性要求，在工作落實(shí)階段，需要減少限制性因素的影響，按照監(jiān)督管理要求進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)踐過(guò)程中監(jiān)督管理工作比較多，工作量大，現(xiàn)有的資源很難支撐監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理無(wú)法進(jìn)行。此外由于缺少系統(tǒng)的編制和質(zhì)量監(jiān)督管理手段，在一定程度上影響各項(xiàng)工作的后續(xù)落實(shí)。在大型水利工程施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全監(jiān)督管理以系統(tǒng)評(píng)估為主，忽視了動(dòng)態(tài)因素，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性管理的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)。

4.建設(shè)資金管理問(wèn)題突出

在施工項(xiàng)目落實(shí)階段，施工項(xiàng)目的造價(jià)成本控制是關(guān)鍵所在，要突出利益最大化，按照項(xiàng)目實(shí)踐要求進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)踐過(guò)程中存在建設(shè)資金不足的現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了安全保證和科學(xué)管理，進(jìn)而衍生出很多問(wèn)題。此外成本均衡意識(shí)比較淡薄，僅從降低工程支出方面入手，給施工帶來(lái)障礙，增加企業(yè)發(fā)展難度[2]。

二、如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作

針對(duì)水利工程建設(shè)以及安全監(jiān)督管理的特殊性，在實(shí)踐過(guò)程中需要從現(xiàn)狀入手，按照協(xié)調(diào)系統(tǒng)的具體要求進(jìn)行落實(shí)，此外考慮到監(jiān)督管理機(jī)制的具體要求，必須從協(xié)調(diào)處理的角度入手，將監(jiān)督系統(tǒng)落實(shí)到實(shí)踐中。以下將對(duì)如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作進(jìn)行分析。1.做好安全管理工作安全管理工作的落實(shí)是項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵所在，要從不同方面入手，保證按時(shí)完成項(xiàng)目工程目標(biāo)。針對(duì)施工階段存在的各種問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況有目的性的對(duì)方案進(jìn)行修改。水利工程關(guān)乎到大眾的安全，要重視細(xì)節(jié)，在計(jì)劃書(shū)中對(duì)施工材料進(jìn)行標(biāo)記，采購(gòu)過(guò)程中按照國(guó)家規(guī)定要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證最基本的工程質(zhì)量要求。在施工階段需要嚴(yán)格控制測(cè)控主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，考慮到工程核心所在，在具體管理過(guò)程中要按照管理細(xì)則要求將管理工作落實(shí)到實(shí)踐中。

2.落實(shí)監(jiān)督制度

在實(shí)施過(guò)程中，要注意安全監(jiān)督的作用，監(jiān)督系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容比較多，包括以下幾方面：（1）施工檢查在施工前如何做好施工檢查工作是關(guān)鍵所在，要仔細(xì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查，包括開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)資質(zhì)等[3]。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查在施工現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)各項(xiàng)檢查工作，包括機(jī)械設(shè)備和材料等，保證材料管理有序性。（3）確定目標(biāo)責(zé)任制針對(duì)目標(biāo)責(zé)任方式的特殊要求，在施工階段要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，按照目標(biāo)責(zé)任管理要求進(jìn)行落實(shí)。（4）重點(diǎn)項(xiàng)目審核在施工過(guò)程中對(duì)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位要進(jìn)行多次質(zhì)量檢測(cè)和審核，部分工程質(zhì)量會(huì)存在潛在的安全隱患，要按照制度要求進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)審核后，才能繼續(xù)工作。

3.建立施工質(zhì)量保證系統(tǒng)

施工質(zhì)量保證是建立在一個(gè)受控的狀態(tài)下的施工系統(tǒng)，符合施工狀態(tài)具體要求。在施工設(shè)定階段，要對(duì)工程連續(xù)性引起重視，對(duì)于質(zhì)量判定、質(zhì)量分析和診斷等進(jìn)行落實(shí)，確定優(yōu)化過(guò)程后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和落實(shí)。結(jié)合質(zhì)量設(shè)計(jì)輸出質(zhì)量特征和工藝參數(shù)要求，對(duì)各類(lèi)控制圖進(jìn)行落實(shí)階段，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，使其符合工序要求。4.滿(mǎn)足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系要求施工方是工程建設(shè)的實(shí)施方，如何保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵所在。業(yè)主需要對(duì)工程建設(shè)引起重視，建立項(xiàng)目系統(tǒng)，按照監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)模式要求進(jìn)行落實(shí)。對(duì)施工系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收工作直接關(guān)系到質(zhì)量管理，要從組織結(jié)構(gòu)、工序管理以及質(zhì)量目標(biāo)的角度入手，做好檢查工作，突出質(zhì)量控制最大化作用。最后要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，建立階段性驗(yàn)收系統(tǒng)，積極參與到水利工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作中，進(jìn)而滿(mǎn)足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系的執(zhí)行要求[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

水利工程建設(shè)對(duì)質(zhì)量管理和安全管理有嚴(yán)格的要求，考慮到設(shè)定指標(biāo)的特殊性，要結(jié)合具體情況探究出切實(shí)可行的管理理論和方案?？紤]到協(xié)調(diào)管理機(jī)制的特殊要求，將信用體系納入到水利工程管理中是關(guān)鍵所在，需要對(duì)資源配置和調(diào)節(jié)引起重視，提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督能力，將安全管理和安全監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，提升施工質(zhì)量。

作者:胡媛娟 單位:湖州市南潯區(qū)水利局

參考文獻(xiàn):

[1]李焱華，許田柱.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系研究[J].人民長(zhǎng)江，2010，10（12）：100-103.

[2]朱萬(wàn)飛.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系構(gòu)建研究[J].低碳世界，2016，19（1）：120-121.

第3篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；安全監(jiān)督管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

基于我國(guó)幅員遼闊并且水系狀況復(fù)雜多樣的現(xiàn)狀，水利工程的質(zhì)量好壞直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高和改善。水利工程能夠保障人類(lèi)以及其他生物的安全，還能夠?qū)Νh(huán)境進(jìn)行保護(hù)，具有多重意義和效益。同時(shí)，其它工程與生態(tài)效益的發(fā)揮同樣需要水利工程的配合，從而解決對(duì)人民生活影響最大、與人民利益密切相關(guān)的水利問(wèn)題。水利工程的實(shí)施過(guò)程中較為重要的是施工的質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理，做好水利工程施工建設(shè)。

一、水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理的重要性

工程質(zhì)量管理上一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接影響到水利工程項(xiàng)目的使用效益，甚至有時(shí)會(huì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，要注重對(duì)工程質(zhì)量的管理，以防上述問(wèn)題的出現(xiàn)。水利工程項(xiàng)目的規(guī)模巨大，建設(shè)條件復(fù)雜，而且在發(fā)揮作用時(shí)的周期較長(zhǎng)。由此，工程質(zhì)量的管理問(wèn)題對(duì)水利項(xiàng)目建設(shè)顯得尤其重要。我們的水利項(xiàng)目管理單位必須培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員，以此來(lái)提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理水平，為水利項(xiàng)目更好地發(fā)揮作用提供基礎(chǔ)和條件。高質(zhì)量的管理有助整個(gè)水利項(xiàng)目的建設(shè)和后期作用的發(fā)揮，所以要重視對(duì)水利項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)。

二、水利工程存在的問(wèn)題

1、工程老化現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，很多水利工程老化現(xiàn)象非常普遍，尤其是在一些農(nóng)村落后欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在經(jīng)歷了常年的運(yùn)行之后，有關(guān)部門(mén)并沒(méi)能進(jìn)行及時(shí)的維修和管理，導(dǎo)致很多水利工程出現(xiàn)了安全隱患。另外因?yàn)榇蠖鄶?shù)水利工程并沒(méi)有建設(shè)有關(guān)的配套設(shè)施，讓水資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，給地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成了一定程度的影響。

2、建設(shè)施工過(guò)程不嚴(yán)格

在水利工程的施工建設(shè)過(guò)程中，一些施工企業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不是非常嚴(yán)格，所以如果施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà)，對(duì)于水利工程總體的質(zhì)量產(chǎn)生影響。一些施工企業(yè)在建造壩體以及壩基的過(guò)程中，并沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的選擇原材料，甚至有些施工企業(yè)在施工過(guò)程中，進(jìn)行偷工減料，沒(méi)有嚴(yán)格地控制施工程序，結(jié)果導(dǎo)致水利工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

3、施工制度的不健全

經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多水利工程施工企業(yè)還是在施工管理制度上出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，諸多問(wèn)題明顯阻礙了水利工程的施工質(zhì)量。首先，技術(shù)人員的管理制度不健全，施工質(zhì)量控制較差，施工企業(yè)自身發(fā)展受限，相當(dāng)數(shù)量的施工企業(yè)的管理理念非常滯后，沒(méi)有健全的監(jiān)督體制，施工設(shè)備和技術(shù)處于滯后的狀態(tài)，這些上述的因素都會(huì)在一定程度上影響施工質(zhì)量，進(jìn)而讓水利工程質(zhì)量很難符合技術(shù)要求。所以水利工程施工企業(yè)必須不斷健全施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)水利施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升水利工程施工運(yùn)行效率。

4、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理以及設(shè)備不健全

在水利工程的前期設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)常對(duì)圖紙，設(shè)計(jì)方案沒(méi)有進(jìn)行全面的估量，通常容易忽視其中關(guān)鍵的因素。這可能是因?yàn)樵谇捌跊](méi)有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，一些工程設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低的影響。另外在水利工程實(shí)際施工過(guò)程中，由于管理不嚴(yán)格經(jīng)常使得工程質(zhì)量事故接連發(fā)生。在施工過(guò)程中，沒(méi)有按照?qǐng)D紙的具體要求嚴(yán)格的進(jìn)行施工，工作態(tài)度消極，有的時(shí)候甚至隨意更改圖紙的內(nèi)容。最后就是有關(guān)部門(mén)對(duì)于水利工程質(zhì)量的監(jiān)督工作沒(méi)有做到位，當(dāng)前有關(guān)部門(mén)對(duì)于水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理沒(méi)有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，其中非常關(guān)鍵的因素在于沒(méi)有強(qiáng)制性，對(duì)于水利工程的監(jiān)督力度以及質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有產(chǎn)生充分的認(rèn)識(shí)。

三、提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理的措施

1、對(duì)于水利工程建筑秩序進(jìn)行規(guī)范

一般來(lái)說(shuō)，水利工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)在很大程度都是由于水利工程建設(shè)秩序混亂引發(fā)的。因此必須對(duì)承包方的管理和工程項(xiàng)目制定嚴(yán)格具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其相關(guān)的市場(chǎng)制度進(jìn)行健全。對(duì)于水利工程設(shè)施中的施工設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)管理力度，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，以及工程建立制度，同時(shí)還要確保這些制度發(fā)揮實(shí)際的作用和效果，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

2、確立法律規(guī)范，加強(qiáng)安全意識(shí)

在水利工程施工中，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)方面的法律規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。另外還應(yīng)該在法律的框架下進(jìn)行有關(guān)的招投標(biāo)活動(dòng)，水利工程的不同方面的合約應(yīng)該滿(mǎn)足客觀的情形，挑選綜合素質(zhì)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，在一定程度上確保水利工程質(zhì)量。同時(shí)還要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，減少分包行為的發(fā)生概率。最后是對(duì)水利工程的驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格的根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)水利工程的總體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，在一定程度上確保施工的科學(xué)性以及施工效率。

3、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制技術(shù)管理

水利工程施工管理控制中的技術(shù)管理是指要進(jìn)行技術(shù)施工責(zé)任制度以確保每一個(gè)施工參與工作人員都能夠明確自身的施工工作權(quán)限與職權(quán)范圍，真正實(shí)現(xiàn)分工明確與各司其職，落實(shí)施工技術(shù)責(zé)任制度。同時(shí)，工作負(fù)責(zé)人員要專(zhuān)門(mén)做好水利工程施工記錄，詳細(xì)的記錄水利施工單位每天進(jìn)行的施工具體狀況，以便于在工程竣工時(shí)能夠有用于驗(yàn)收施工狀況以及工程質(zhì)量的書(shū)面依據(jù)，進(jìn)行進(jìn)一步的工程質(zhì)量驗(yàn)收與詳細(xì)評(píng)定。此外，要做好施工圖紙的質(zhì)量會(huì)審，盡量避免可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)失誤，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)或高水平建設(shè)。做好技術(shù)的交底工作也是在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)務(wù)必做好的技術(shù)管理，以便于施工建設(shè)的具體工作人員對(duì)施工任務(wù)與其特點(diǎn)有全面充分的了解。技術(shù)復(fù)核的詳細(xì)工作也是能夠避免人為施工質(zhì)量原因的出現(xiàn)，還包括施工原材料的累計(jì)檢驗(yàn)工作，以保障工程施工的技術(shù)質(zhì)量。在水利工程進(jìn)行建設(shè)與施工的全部過(guò)程中，技術(shù)施工管理的良好控制也是保障水利工程能夠得到合理建設(shè)的重要依據(jù)，技術(shù)管理人員務(wù)必做好每一步的技術(shù)管理工作，確保水利工程的質(zhì)量控制效果。

4、做好安全監(jiān)督檢查

我們經(jīng)常說(shuō)安全檢查必須常抓不懈，并不單單指的是流于表面。不確定因素太多，使得安全檢查變?yōu)橐豁?xiàng)復(fù)雜性工作。檢查內(nèi)容包括原材料、土料填筑、漿砌石、灌漿工程等等，綜合考慮安全指標(biāo)才能達(dá)到預(yù)期效果。檢查要做到以下幾方面：首先要定人，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理，設(shè)置安全監(jiān)理專(zhuān)人。其次要定期，按規(guī)定檢查周期，在規(guī)定期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求施工單位在確保工程安全處于受控狀態(tài)下整改完畢，確立安全監(jiān)理職責(zé)，約束機(jī)制。了解情況，確定重點(diǎn)。主要單位工程、重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程均為監(jiān)督檢查工作的內(nèi)容和重點(diǎn)。檢查工程質(zhì)量管理體制與質(zhì)量行為。工程質(zhì)量管理體制檢查的重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量管理體制是否健全，工程施工質(zhì)量是否得到有效控制。檢查工程項(xiàng)目劃分、質(zhì)量評(píng)定與工程驗(yàn)收情況。檢查單元工程、分部工程、單位工程的項(xiàng)目劃分與質(zhì)量評(píng)定是否滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求；檢查工程驗(yàn)收資料是否真實(shí)、完整；各單位提供的工作報(bào)告是否規(guī)范；工程驗(yàn)收鑒定書(shū)內(nèi)容是否齊全、簽字完整。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，要做到加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全質(zhì)控體系，嚴(yán)格物料管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。只有嚴(yán)格把握好工程質(zhì)量，才能在以后投入使用后安全順利地運(yùn)作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此做好工程建設(shè)質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉輝.國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本現(xiàn)狀評(píng)述.華章，2011（36）.

第4篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理 施工安全

2003年國(guó)務(wù)院頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定了建設(shè)工程參與各方的責(zé)任主體的安全責(zé)任，明確規(guī)定工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任，以及工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。其中，違法行為：①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者轉(zhuǎn)向施工方案進(jìn)行審查；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工承包單位整改或者暫時(shí)停止施工；③施工單位拒不整改或者不停止施工的，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告：④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的法律責(zé)任：行政責(zé)任；民事責(zé)任；刑事責(zé)任。

在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中指明：“建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理”。建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)方面的工作關(guān)系等。

綜上所述，任何建設(shè)工程都有投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，并對(duì)合同、信息進(jìn)行管理、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做協(xié)調(diào)工作。

1、設(shè)工程安全施工和安全管理的責(zé)任體系

“安全第一、預(yù)防為主”是我國(guó)建設(shè)工程生產(chǎn)的基本指導(dǎo)方針是建筑施工的基本原則和目標(biāo)，也是一種手段和途徑，體現(xiàn)了政府對(duì)建設(shè)工程安全施工過(guò)程中“以人為本”以及“關(guān)愛(ài)生命“”關(guān)注安全”的宗旨。施工單位是建設(shè)工程的實(shí)際執(zhí)行人，建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)能否達(dá)標(biāo)主要取決于施工單位的安全生產(chǎn)保證措施。施工單位的安全責(zé)任包括：建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄；設(shè)立施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全管理人員；建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；在施工前施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向相關(guān)的作業(yè)班組和人員作出安全施工技術(shù)要求的詳細(xì)說(shuō)明；對(duì)施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)建物和地下管線(xiàn)采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施；向作業(yè)人員提供安全用具和安全防護(hù)服裝并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志使用、作業(yè)和生活環(huán)境等進(jìn)行管理；對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工極具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)等。建設(shè)工程安全管理體系包括：①建設(shè)單位的安全管理制度；②工程監(jiān)理單位的安全管理制度；③施工單位的安全管理制度；包括：安全生產(chǎn)許可制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度；安全技術(shù)措施制度；專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證審查制度；施工前詳細(xì)說(shuō)明制度；消防安全責(zé)任制度；防護(hù)用品及設(shè)備管理制度；起重機(jī)械和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收登記制度；安全事故應(yīng)急救援制度；安全事故報(bào)告制度；④其他單位的安全管理制度；⑤勘察、設(shè)計(jì)單位的安全管理制度。

2、建設(shè)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理中的義務(wù)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，有人員行為、設(shè)備、環(huán)境、氣候等諸多因素。“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”是基本指導(dǎo)方針。

“管生產(chǎn)必須管安全”的原則指導(dǎo)下生產(chǎn)與安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立，應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。所有參建單位共同協(xié)作，監(jiān)督和督促工程承包單位認(rèn)真履行安全施工和安全管理職責(zé)是十分必要的。即所謂“齊抓共管”，但這些活動(dòng)并不改變施工單位是施工安全的責(zé)任主體。監(jiān)理單位依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的要求“認(rèn)真審定承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案”。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施進(jìn)行認(rèn)真的審查，對(duì)施工過(guò)程中的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位在是停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

3、施工過(guò)程的安全監(jiān)理

施工過(guò)程是有一系列相互聯(lián)系的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)構(gòu)成的，因此，監(jiān)理工程師對(duì)過(guò)程的安全監(jiān)理就體現(xiàn)在其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)和管理活動(dòng)的監(jiān)督和控制上，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要針對(duì)施工施工過(guò)程和作業(yè)活動(dòng)的不同特點(diǎn)分別采取事前、事中以及事后控制措施。我們?cè)趯?shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制在“義務(wù)”的范疇內(nèi)，即協(xié)助、審核、督促、檢查、參與。具體做法是：

3.1事前控制①協(xié)助項(xiàng)目法人建立“安全委員會(huì)”和安全保證體系，并根據(jù)項(xiàng)目法人的委托，參與其中工作。②參與審查施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織和作業(yè)人員的資格，檢查施工單位對(duì)從業(yè)人員的施工安全教育，作業(yè)安全較低的控制，對(duì)分包單位的監(jiān)督。③督促承包商安全體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2事中控制在建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的目標(biāo)控制，其中，事中控制就是過(guò)程中的的控制，介于前饋控制和后饋控制、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制之間的控制，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照公司安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)進(jìn)行控制，監(jiān)理人員做到檢查到位，督促到位，要求承包商整改到位。

（1）組織專(zhuān)人對(duì)重大危險(xiǎn)源及相關(guān)的重點(diǎn)部位、過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

（2）監(jiān)控安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)、拆除及其使用維護(hù)管理。1)腳手架搭設(shè)和拆除的監(jiān)控，2）洞口、臨邊、高處作業(yè)等安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)拆除的監(jiān)控，3）檢查安全防護(hù)設(shè)施的使用維護(hù)。

（3）檢查施工機(jī)具、施工設(shè)施的使用維護(hù)管理，主要施工機(jī)械實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人制，操作人員需取得操作證方可獨(dú)立操作。

（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志設(shè)置。

（5）監(jiān)控起重機(jī)械、設(shè)備的安裝、拆除以及使用維護(hù)管理。

（6）檢查個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用具使用情況。

（7）檢查安全檢測(cè)工具的性能、精度。

（8）安全物資的檢查。

（9）監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。

（10）施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全的檢查。

（11）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰地下管線(xiàn)、建筑物等的專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施。

（12）檢查粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲等的排放。建筑物竣工移交做到按設(shè)計(jì)全部完成，所有設(shè)備、管道、箱罐、電氣設(shè)備完整齊全，基本杜絕泄漏（漏煤、漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏水、漏油、漏氣）。

（13）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生安全狀況。

（14）檢查施工單位安全自檢與互檢工作。（1）施工單位的自檢工作主要包括以下3個(gè)方面：1）作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；2）不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；3）施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)檢。（2）監(jiān)理工程師的核查。

（15）檢查現(xiàn)場(chǎng)安全記錄資料。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全記錄資料；（2）與安全設(shè)施、施工機(jī)械有關(guān)的記錄資料；（3）施工過(guò)程作業(yè)活動(dòng)安全記錄資料。

（16）安全管理制度的檢查監(jiān)督。

（17）對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查。

（18）對(duì)供應(yīng)單位的監(jiān)控。

（19）對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備拆裝過(guò)程的監(jiān)控。

3.3事后控制

第5篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

在市政道路橋梁的項(xiàng)目施工建設(shè)中，因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，它是兩地經(jīng)濟(jì)往來(lái)的重要紐帶，因此，加強(qiáng)施工中的安全管理有內(nèi)在的必要性。施工管理涉及到的內(nèi)容較多，具有的綜合性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，是施工單位管理活動(dòng)中重要的組成部分。主要是對(duì)施工建設(shè)當(dāng)中所涉及的人員、物資、設(shè)備以及其他與施工建設(shè)相關(guān)的因素的掌握和控制管理，對(duì)建設(shè)中各種問(wèn)題的出現(xiàn)起到事前的預(yù)測(cè)防范作用，為施工的全過(guò)程安全生產(chǎn)提高保障的一種管理活動(dòng)。它的主要內(nèi)容是根據(jù)現(xiàn)行的與道路橋梁建設(shè)相關(guān)的所有的制度、法規(guī)政策等作為基礎(chǔ)，在掌握工程實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際制定出高效的、行之有效的安全管理制度，可以對(duì)工程的施工全過(guò)程起到及時(shí)的監(jiān)督檢查，從源頭上杜絕了安全問(wèn)題的出現(xiàn)，從而保障項(xiàng)目施工可以安全穩(wěn)定有序的進(jìn)行，確保了施工工程總體質(zhì)量良好。

2當(dāng)前道路橋梁施工管理中安全管理的現(xiàn)狀

2.1安全管理的認(rèn)知不夠

從我國(guó)近些年來(lái)大量的施工安全事故的處理來(lái)看，很大一部分的事故產(chǎn)生都是由于施工人員在施工建設(shè)中沒(méi)有對(duì)安全管理的起到足夠的重視，導(dǎo)致對(duì)于施工中的一些安全點(diǎn)無(wú)法全面把握。很多的施工單位，往往在施工期限的限制下，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注的是施工進(jìn)度，忽視了施工的安全性，不能對(duì)安全施工與企業(yè)間的關(guān)系有正確的把握，存在的安全管理也只是形式化而已，不能真正的高效執(zhí)行。在制度體系上也沒(méi)有形成較為健全的安全管理體制，管理人員的忽略，造成在安全施工這一層面出現(xiàn)薄弱現(xiàn)象，在資金的投入上也沒(méi)有足夠的資金支持，也就是說(shuō)施工管理者對(duì)于安全施工管理放在了可有可無(wú)的地位，在意識(shí)指導(dǎo)上過(guò)于偏位，導(dǎo)致施工人員只是按照工期的要求加大施工進(jìn)程，對(duì)于具體的安全制度的執(zhí)行不重視。

2.2準(zhǔn)備工作的不足

道路橋梁工程建設(shè)因?yàn)樯婕暗焦放c橋梁之間的有效銜接，因此，在施工上有一定的復(fù)雜性和困難性，需要專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員做事前的指導(dǎo)，從而確保隱患在初始階段就及時(shí)排除。例如：施工方案圖紙的設(shè)計(jì)，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的認(rèn)真分析后根據(jù)實(shí)際施工狀況來(lái)制定，這樣可以對(duì)施工建設(shè)起到很好的指導(dǎo)作用。另外，在施工中對(duì)于原材料和設(shè)備機(jī)械的選擇，也要選擇高質(zhì)量合格的產(chǎn)品，但是，現(xiàn)在很多的施工單位，由于經(jīng)濟(jì)原因或是其他原因，在施工中原材料的選擇上，并不與施工要求的標(biāo)準(zhǔn)相符合，存在很多的缺陷，給以后的工作使用埋下嚴(yán)重的安全隱患。在工程項(xiàng)目的技術(shù)交底后，施工單位為了獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工操作的保護(hù)工具以及安全防護(hù)部件的采購(gòu)上，選取大量的價(jià)低質(zhì)量設(shè)備，造成安全管理沒(méi)有得到有效實(shí)行。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理模式的缺失

從我國(guó)大部分地區(qū)的市政道路橋梁施工中來(lái)看，幾乎存在的問(wèn)題都有一個(gè)特性，就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式的缺失。例如：對(duì)于現(xiàn)存的安全制度不具備與工程實(shí)際相匹配的要求和手段，只是一些形式上的淺層方面的規(guī)定條例，沒(méi)有有效的體現(xiàn)出安全制度制定的嚴(yán)肅性。在特殊施工環(huán)境下，施工人員的安全防護(hù)管理措施不能完全開(kāi)展，甚至于有的施工單位在這方面就沒(méi)有安全制度的制定，存在很多的不規(guī)范操作和違規(guī)操作，而且也得不到及時(shí)有效的改正，形成惡性循環(huán)。

3加強(qiáng)安全管理的措施分析

3.1加強(qiáng)安全管理的重要性普及

市政道路橋梁施工的主體是施工人員，而一切安全制度的制定實(shí)施也是靠施工人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，施工單位要提高安全管理在施工中的重要性，對(duì)安全管理制度貫徹落實(shí)，就必須要從施工人員的意識(shí)方面入手，不斷的強(qiáng)化教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的原則。施工管理者要從自身做起，改變過(guò)去的傳統(tǒng)理念，把施工安全性與施工進(jìn)程放在同一位置，盡可能的實(shí)現(xiàn)在不延誤工期的前提下提高施工質(zhì)量，對(duì)于員工要定期的組織安全教育工作，不斷的提高安全意識(shí)，把安全制度滲透于日常工作中，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)的指導(dǎo)糾正，讓員工在了解了安全管理的重要性后，自覺(jué)的加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)正確的施工操作方式，加強(qiáng)施工中自身安全的防護(hù)措施，從而為安全管理制度的運(yùn)行提供保障。建立健全安全管理制度體系，有了安全制度的制定后，還要從安全管理體制的各方面進(jìn)行努力，構(gòu)建出適合自身施工現(xiàn)狀的合理的安全管理系統(tǒng)。為安全制度的切實(shí)執(zhí)行提供體系上的強(qiáng)有力保證。

3.2做好前期準(zhǔn)備工作

道路橋梁施工中很多的工序開(kāi)展都需要事前良好的準(zhǔn)備工作，例如：混凝土的施工、路面瀝青的鋪設(shè)等。因此，做好準(zhǔn)備工作是加強(qiáng)安全管理的重要前提，在施工時(shí)對(duì)于施工方案的制定要根據(jù)工程實(shí)際以及制度的可行性空間分析，把握施工人員的特點(diǎn)，制定出科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案，使施工方案與安全管理制度是協(xié)調(diào)配合的，在方案計(jì)劃的構(gòu)成中，要包含施工工程的總體目標(biāo)、責(zé)任制度、目標(biāo)管理、細(xì)節(jié)管理以及監(jiān)督管理等方面，確?？尚行院椭笇?dǎo)性。

3.3完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式

道路橋梁施工因?yàn)榫哂幸欢ǖ姆爆嵭?，存在很多的?xì)節(jié)上的控制。因此，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全缺陷進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)，根據(jù)施工的具體地址環(huán)境特點(diǎn)，并考慮到其與周?chē)h(huán)境的影響，而且對(duì)于惡劣環(huán)境下也有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證對(duì)施工不會(huì)造成事故的發(fā)生，在健全的安全制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)存在的不規(guī)范施工要及時(shí)的糾正并在安全制度的指導(dǎo)下形成符合安全生產(chǎn)的操作模式，這樣可以充分的發(fā)揮安全管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中的作用。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；土建；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

面對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，電力建設(shè)單位紛紛采取了形式多樣的管理方法，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。電力建設(shè)單位要獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，其工程建設(shè)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，就是要從工程成本、工程質(zhì)量、建設(shè)安全等方面加強(qiáng)電力建設(shè)工程中的土建施工管理。

一、電力工程土建施工管理中存在的問(wèn)題

1、成本管理方面存在的問(wèn)題

電力建設(shè)工程在成本管理方面存在著許多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)決策層對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)缺乏了解和分析；二是項(xiàng)目承包不落實(shí)，責(zé)、權(quán)、利不清晰；三是選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)考核不嚴(yán)；四是缺乏及時(shí)有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負(fù)債經(jīng)營(yíng)；六是成本核算和責(zé)任目標(biāo)缺乏制衡機(jī)制；七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，虛榮心強(qiáng)；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料設(shè)備供應(yīng)跟不上等等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題還有很多，這些都嚴(yán)重影響電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、安全管理方面存在的問(wèn)題

近年來(lái)，電力建設(shè)工程施工過(guò)程中，重大和特大事故時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要是因?yàn)槭┕ぐ踩芾聿坏轿?，存在著諸多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，也沒(méi)有健全的安全管理制度，導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法可依。二是施工人員缺乏安全意識(shí)。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，安全措施沒(méi)有得到執(zhí)行落實(shí)。三是缺乏有效的安全管理培訓(xùn)。有的管理者對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不深刻，看不到安全工作帶來(lái)的效益，更不可能想要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。四是沒(méi)有合理的應(yīng)急預(yù)案等等，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

3、質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

電力工程土建施工項(xiàng)目由于沒(méi)有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理過(guò)程中暴露了諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是土建工程項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識(shí)較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)；四是項(xiàng)目管理部門(mén)執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，質(zhì)量意識(shí)較差。

二、加強(qiáng)電力工程土建施工管理的措施

1、土建施工中的成本管理

在組織制度上，施工隊(duì)要明確工程組織結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取做到施工各部分都有詳細(xì)的成本控制計(jì)劃與控制任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)在土建工程中，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過(guò)對(duì)土建工程的設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實(shí)現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面，要建立合理的財(cái)務(wù)制度，建立由土建負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員、審計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算的方法，層層把關(guān)，利用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。

在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計(jì)劃指與實(shí)際產(chǎn)出值，嚴(yán)格審批各項(xiàng)開(kāi)支，同時(shí)根據(jù)土建工程的實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度，在以往的電力項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，致使工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性很難體現(xiàn)出來(lái)，因此，在進(jìn)行電力項(xiàng)目土建工程的設(shè)計(jì)時(shí)，要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進(jìn)新方法，深入開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，土建施工隊(duì)可采用限額設(shè)計(jì)法，此法按照投資預(yù)算與土建工程的初步設(shè)計(jì)，將審定的投資額分解到各部門(mén)，然后再下分到各施工單位，限額設(shè)計(jì)法嚴(yán)格控制施工圖與技術(shù)設(shè)計(jì)，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設(shè)計(jì)、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。

2、加強(qiáng)安全管理

（1）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度

參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，施工人員要嚴(yán)格按照土建工程的施工要點(diǎn)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行安全教育，并制定相應(yīng)的安全考核制度，對(duì)于考核不合格的施工人員要嚴(yán)格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各土建施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時(shí)要做好交接工作，交接時(shí)必須有相關(guān)責(zé)任人簽字，同是，各單位要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，舉辦多種形式的安全教育活動(dòng)，讓施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會(huì)、案例等形式進(jìn)行教育，是“安全生產(chǎn)”的意識(shí)深入人心。

（2）建立監(jiān)督檢查制度

土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，安全檢查部門(mén)要加大施工時(shí)段的監(jiān)察力度，對(duì)于電力施工中存在的隱患要及時(shí)通報(bào)解決，同時(shí)，安監(jiān)部門(mén)要加大安全投入，購(gòu)買(mǎi)必要的安全消防設(shè)備，為個(gè)施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時(shí)，安全監(jiān)督部門(mén)與土建各單位、施工隊(duì)要建立相應(yīng)的安全責(zé)任狀制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭(zhēng)取杜絕安全隱患。

各監(jiān)督部門(mén)在土建項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，其監(jiān)督檢測(cè)的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料、項(xiàng)目主體工程的安全防護(hù)、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場(chǎng)的放火設(shè)備等，安監(jiān)部門(mén)可以設(shè)立若干安全文明督導(dǎo)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于施工過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3、完善質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)把施工材料關(guān)

對(duì)于電力項(xiàng)目土建工程的施工材料，采購(gòu)方要嚴(yán)格控制質(zhì)量，采購(gòu)時(shí)必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過(guò)產(chǎn)品對(duì)比，確定質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合適的施工材料，采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)定的建筑材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)?fù)瓿珊?，施工?duì)要執(zhí)行材料驗(yàn)收程序，只有通過(guò)驗(yàn)收的材料才能進(jìn)入工地，此外，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)格處理。

（2）嚴(yán)格施工程序，堅(jiān)持檢查制度

施工各單位要嚴(yán)格按照電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于電力設(shè)備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵施工部位，在施工時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時(shí)收集施工的質(zhì)量信息，對(duì)于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機(jī)抽檢法檢測(cè)其質(zhì)量。同時(shí)建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負(fù)責(zé)整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結(jié)束后，要由作業(yè)施工組進(jìn)行自檢，再由施工負(fù)責(zé)部、項(xiàng)目部、安檢部組織有關(guān)施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行互檢，并請(qǐng)監(jiān)理師審核，并簽定質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)證書(shū)。在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴(yán)肅處理責(zé)任人員。

結(jié)束語(yǔ)

隨著電力的普遍應(yīng)用，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與人們的日常生活聯(lián)系越來(lái)越緊密，電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,各建設(shè)單位采取了各種管理措施，內(nèi)重管理,外擴(kuò)市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為電力建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉思遠(yuǎn).對(duì)電力土建建筑施工管理措施的探討[J]．建筑施工，2010(13).

第7篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理制度；策略

在建筑工程項(xiàng)目中，具有施工強(qiáng)度大、安全隱患多、事故發(fā)生頻率高等特征，每年因?yàn)楣こ探ㄖ┕ざ鸬陌踩鹿什粍倜杜e，導(dǎo)致安全管理水平已經(jīng)成為影響建筑工程施工和建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這在一定程度上凸顯了建筑工程安全施工與安全管理的重要性。此外，建筑工程施工中影響安全管理的因素，也在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑工程的安全施工與管理需要引起社會(huì)各個(gè)部門(mén)的高度重視。

一 建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生頻繁、危險(xiǎn)性系數(shù)高的行業(yè)，工程施工中的安全問(wèn)題已經(jīng)成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素，工程施工的安全管理現(xiàn)狀以及存在安全的隱患也在很大程度上影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀主要體現(xiàn)在：一）建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，一些建筑工程為了降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益，不惜盲目趕工期、趕進(jìn)度，忽略了安全生產(chǎn)管理和施工質(zhì)量控制，造成諸多安全隱患；二）很多建筑施工單位管理作風(fēng)粗放，安全管理水平較低，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生且得不到及時(shí)控制；三）進(jìn)場(chǎng)施工門(mén)檻過(guò)低，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，加之安全教育不充分，造成施工人員整體安全生產(chǎn)意識(shí)較差。

安全管理水平已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目的安全管理是保證工程項(xiàng)目的施工安全、避免事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)和保障。因此，建筑工程施工的安全管理，需要將安全管理的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，認(rèn)真遵守安全法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)，同時(shí)采取多樣化的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理手段，這樣才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定運(yùn)行。

二 建筑工程施工中的安全管理策略

（一）明確安全管理的責(zé)任與目標(biāo)

為了確保建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全，工程施工需要遵循“安全施工、人人有責(zé)”的原則，制定完善的安全責(zé)任與目標(biāo)體系，為建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理提供相應(yīng)的參考指標(biāo)。其中包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)制度、交接班制度、檢查制度、危險(xiǎn)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管理規(guī)定、異常情況緊急措施和安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度等；安全管理目標(biāo)確立后，還需要對(duì)其進(jìn)行層層分解與落實(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都制定明確的、有針對(duì)性的安全管理目標(biāo)，明確各個(gè)部門(mén)和人員在安全管理、安全監(jiān)督、安全宣傳以及安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，提高建筑工程施工人員和管理人員的安全責(zé)任意識(shí)與綜合素質(zhì)。

（二）重點(diǎn)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，首先要對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行全面的排查，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的安全隱患提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和影響安全施工的因素，要及時(shí)予以排除，無(wú)法及時(shí)排除的要上報(bào)主管部門(mén)盡快采取整治方案。其次，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程要進(jìn)行全時(shí)間、全方位的監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的違章作業(yè)及指揮不當(dāng)?shù)刃袨橐皶r(shí)糾正，確保安全施工過(guò)程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。再次，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的專(zhuān)項(xiàng)整治與管理活動(dòng)，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不戴安全帽、不遵守施工工藝設(shè)備操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題按照“有法必依、有標(biāo)必達(dá)、違規(guī)必糾”的原則，加大監(jiān)督、監(jiān)管和違規(guī)處罰的力度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（三）有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的安全管控

在建設(shè)工程的施工中，能夠?qū)е掳踩鹿实囊蛩厥嵌喾矫娴模瑥?qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的有效管控是減少安全施工隱患，降低安全事故發(fā)生頻率的有效措施。因此，施工管理部門(mén)在施工前要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模及其特點(diǎn)等進(jìn)行全面分析，同時(shí)也考慮到人員疾病傷亡，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞等安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工材料、設(shè)施設(shè)備、施工人員、交叉作業(yè)等方面可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出建筑工程施工中危險(xiǎn)源的類(lèi)型和管控要點(diǎn)，將安全隱患大、發(fā)生概率大、破壞性大的危險(xiǎn)源作為安全管控的重點(diǎn)。此外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合危險(xiǎn)源管控工作的實(shí)際需要，引進(jìn)先進(jìn)的安全檢測(cè)設(shè)備和安全檢測(cè)技術(shù)，組建安全應(yīng)急救援隊(duì)伍等，確保當(dāng)危險(xiǎn)源發(fā)展成為安全事故時(shí)，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的控制，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（四）健全建筑工程施工的安全管理制度

在確保建筑工程優(yōu)質(zhì)高效施工的前提下，應(yīng)當(dāng)制動(dòng)完善的安全管理制度，不僅要規(guī)定建筑工程的主要管理工作及其各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，還要制定一套約束施工行為、組織施工活動(dòng)的相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合建筑工程安全管理的需要，及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全責(zé)任的劃分，明確各職能部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其施工相關(guān)人員的安全責(zé)任，確保整個(gè)工程的安全管理制度得到全面地開(kāi)展和實(shí)施。此外，為了避免安全管理制度的流于形式，或者出現(xiàn)安全監(jiān)管上空白，需要在建設(shè)工程的施工過(guò)程中和安全管理制度的執(zhí)行中進(jìn)行不斷的完善，不斷提高安全管理制度的全面性、先進(jìn)性和有效性。

（五）做好安全宣傳與安全教育培養(yǎng)工作

由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特征，在安全管理環(huán)節(jié)會(huì)涉及到很多工作因素，導(dǎo)致影響建筑工程安全施工的因素非常復(fù)雜，人為因素、管理因素、機(jī)械設(shè)備因

素和施工質(zhì)量因素等都有可能引發(fā)建筑工程施工的安全事故，但人的因素始終是做關(guān)鍵的，只要有效做好安全宣傳、安全教育和安全培訓(xùn)工作，提高人的安全意識(shí)以及其他安全隱患的控制能力，都能夠有效提高建筑施工中的安全管理水平。在培訓(xùn)時(shí)，要根據(jù)具體的情況來(lái)定，培訓(xùn)要有針對(duì)性、連續(xù)性和階梯性，并借助一些獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)欲望，確保安全培訓(xùn)的效果和有效性，這樣才能不斷提高安全管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，更好的滿(mǎn)足工程安全施工的需求。

（六）結(jié)合環(huán)境因素實(shí)施的安全控制措施

掌握準(zhǔn)確及時(shí)的天氣變化趨勢(shì)，對(duì)施工人員進(jìn)行天氣預(yù)報(bào)、應(yīng)對(duì)指揮，科學(xué)合理分配工程進(jìn)度。對(duì)天氣預(yù)報(bào)和其他地質(zhì)報(bào)告有專(zhuān)人接收，在天氣驟變以及地質(zhì)變化時(shí)，按照相關(guān)預(yù)案執(zhí)行。

在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形、氣候、周?chē)h(huán)境實(shí)施科學(xué)安排，做到現(xiàn)場(chǎng)暢通、有序，利于對(duì)突發(fā)安全事故或其他緊急事件的處理。

應(yīng)制定專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候管理，杜絕亂堆亂放，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。

三 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工數(shù)量在不斷增多，與之相對(duì)應(yīng)的安全事故也在不斷發(fā)生，這在一定程度上凸顯了建筑工程施工中安全管理工作的重要性。建筑工程施工中的安全管理工作，不僅關(guān)系到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，更與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，只有嚴(yán)格的抓好建筑工程施工中的安全管理工作，確保建筑工程施工安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全管理；安全生產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

安全管理，一直是各行各業(yè)所重視和關(guān)注的問(wèn)題。在建設(shè)工程中，對(duì)于施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度以及成本的控制，都在安全管理的工作范圍之內(nèi)。如何在建設(shè)工程中實(shí)現(xiàn)安全管理，是本文接下來(lái)主要闡述的內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)資金投入

建設(shè)工程的前提和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資金的投入。在資金投入方面，施工單位應(yīng)該合理地確定和有效地控制工程的總資金投入[1]，確保工程造價(jià)基本符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的要求。在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)資金管理方面，要求施工單位結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理與有效地經(jīng)濟(jì)手段，輔之以法律手段，最大程度上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)資金的合理投入，從而提高建設(shè)工程的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。這主要可以從以下兩方面入手。

首先，確定資金投入，重視基礎(chǔ)資料的收集。通過(guò)在施工前期，對(duì)施工建設(shè)所需要的基礎(chǔ)資料的收集，包括工程資料、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、材料的采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備的價(jià)格等資料的了解和分析，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確而可靠的估算，進(jìn)而確定資金投入，確保經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測(cè)的正確性。其次，控制資金投入，優(yōu)化施工方案。在建設(shè)工程基礎(chǔ)資料收集的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的研究，以及與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出各套針對(duì)建設(shè)工程施工的方案，并以“效益至上”的原則進(jìn)行比選，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的作用。

二、安全管理體系的建立

1.建立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖必須上墻。

2.建立安全管理制度及制定安全管理各項(xiàng)措施

建立公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)部門(mén)[2]、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須職責(zé)清楚，責(zé)任明確。制定管理人員考核細(xì)則及方法，制定安全獎(jiǎng)罰辦法及制度。 建立安全教育與培訓(xùn)制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動(dòng)制度、施工機(jī)具安全管理制度、工傷事故報(bào)告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

三、施工安全的保障

（一）掌握規(guī)律完善的施工制度

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的安全管理，施工人員應(yīng)該認(rèn)真掌握規(guī)律完善的施工制度，包括確認(rèn)安全管理工作的首要目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任委任制度，將責(zé)任明確到個(gè)人，并實(shí)行安全責(zé)任管理獎(jiǎng)懲制度，以及規(guī)范安全監(jiān)督體系的制度，促使施工人員認(rèn)真了解建設(shè)工程的操作流程，并能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有效的施工應(yīng)急預(yù)案，形成建設(shè)工程安全生產(chǎn)的局面。

（二）加強(qiáng)施工管理流程

在施工管理的流程方面，施工人員應(yīng)該提高安全意識(shí)，重視安全防范，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，實(shí)現(xiàn)施工全程監(jiān)控，及時(shí)消除施工隱患。在日常的施工中，施工監(jiān)管部門(mén)可以通過(guò)落實(shí)日常重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查監(jiān)測(cè)，對(duì)施工內(nèi)部的檢查和規(guī)范等工作，有效地提高執(zhí)勤力度，及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控能力，從而建立起健全的安全管理體制機(jī)制。

（三）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作

通過(guò)安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，組織開(kāi)展各類(lèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)工作，開(kāi)展學(xué)習(xí)施工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作，進(jìn)而加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的綜合素質(zhì)的鍛煉，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握，以及緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。

四、安全生產(chǎn)的重要性

（一）在建設(shè)施工方面

安全生產(chǎn)，是建設(shè)工程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下順利進(jìn)行[3]，并能夠按期竣工、通過(guò)驗(yàn)收等方面的重要保證。通過(guò)安全生產(chǎn)，能夠預(yù)防和減少施工過(guò)程中存在的安全隱患，減少設(shè)備或設(shè)施的損壞、人員的傷亡、以及對(duì)環(huán)境的破壞。從很大程度上為建設(shè)工程的安全管理帶來(lái)了保障作用。

（二）在社會(huì)安定方面

安全生產(chǎn)對(duì)于保障社會(huì)主義社會(huì)安定，推動(dòng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，起到不可取代的作用。在施工過(guò)程中，若安全生產(chǎn)工作得不到落實(shí)，很容易致使安全傷亡事故頻繁發(fā)生，加大傷亡人員的親人帶來(lái)心理和生活負(fù)擔(dān)，同時(shí)可能會(huì)引起傷亡人員與施工單位的勞動(dòng)糾紛，不僅建設(shè)工程會(huì)受到影響，同時(shí)也容易激化社會(huì)矛盾，影響社會(huì)安定。

（三）在施工管理方面

新形勢(shì)下，現(xiàn)代化建設(shè)的步伐日益加快。要加強(qiáng)建設(shè)工程的現(xiàn)代化安全管理工作，離不開(kāi)施工單位的安全生產(chǎn)。在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)該重視安全生產(chǎn)的工作，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新人才及新設(shè)備，提高建設(shè)工程的施工效率和施工質(zhì)量，改善施工模式和施工條件，減少傷亡事故的發(fā)生，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程從傳統(tǒng)的施工方式向綠色施工方向轉(zhuǎn)變，從而為建設(shè)工程帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)。

五、施工應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建

（一）施工應(yīng)急預(yù)案的制定

1、制定應(yīng)急預(yù)案

報(bào)警流程。在施工事故現(xiàn)場(chǎng)，事故第一發(fā)現(xiàn)人，及時(shí)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類(lèi)別和相關(guān)情況向施工應(yīng)急巡視人員匯報(bào)，由巡視人員向施工應(yīng)急指揮中心匯報(bào)，再由應(yīng)急指揮中心向上級(jí)主管和辦事處匯報(bào)。

成立應(yīng)急組織。通過(guò)分組的形式，讓項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)，并在應(yīng)急小組以下設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組、事故現(xiàn)場(chǎng)警戒組、后勤工作組和醫(yī)療救助組等各職能小組，統(tǒng)一由應(yīng)急小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)，方便在事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理工作。

2、確定施工事故等級(jí)

在事故的確定上，可以分為可控制事故和不可控制事故兩種?？煽刂剖鹿?，通過(guò)應(yīng)急小組對(duì)事故發(fā)生的類(lèi)型、程度進(jìn)行確認(rèn)，并將現(xiàn)場(chǎng)情況傳達(dá)給上級(jí)主管部門(mén)處理。不可控制事故，施工應(yīng)急小組將施工現(xiàn)場(chǎng)情況反映當(dāng)?shù)卣块T(mén)，由政府應(yīng)急部門(mén)根據(jù)事故的影響范圍及程度，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織人力、物力和財(cái)力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故進(jìn)行控制和指揮工作。同時(shí)，應(yīng)急小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)展情況，實(shí)時(shí)向政府應(yīng)急部門(mén)反饋。

3、施工救援工作

首先，應(yīng)該通過(guò)調(diào)集應(yīng)急救援小組，對(duì)被困人員進(jìn)行營(yíng)救工作，保持實(shí)時(shí)通訊，確保救援任務(wù)順利進(jìn)行，并及時(shí)控制住危險(xiǎn)源，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

其次，加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作，通過(guò)設(shè)立警戒線(xiàn)，封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)與事故無(wú)關(guān)的人員進(jìn)行及時(shí)疏散，保證事故現(xiàn)場(chǎng)附近交通的暢通，方便救援工作的展開(kāi)。

最后，通過(guò)應(yīng)急救援小組對(duì)施工事故的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并制定相應(yīng)的方案，幫助救援工作的實(shí)施，此外，要加強(qiáng)對(duì)事故的動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，為應(yīng)急救援工作提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）模擬應(yīng)急預(yù)案

施工收尾階段，由于腳手架拉結(jié)松動(dòng)，拆卸下的廢料為及時(shí)清理，以致發(fā)生局部腳手架坍塌事故。事故導(dǎo)致兩名正在進(jìn)行拆除腳手架工作的人員被埋，并造成重傷。

在事故現(xiàn)場(chǎng)，由事故第一發(fā)現(xiàn)者向施工項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急小組成員并擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救助組、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組、后勤工作組及善后處理組等小組，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息收集和評(píng)估工作，并將情況反應(yīng)給上級(jí)部門(mén)，由應(yīng)急搶險(xiǎn)組將傷員身上的桿件移除，醫(yī)療救助組對(duì)救出的傷員進(jìn)行及時(shí)搶救并送醫(yī)院治療，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組拉起警戒線(xiàn)并做好警戒工作，后勤工作組在事后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，善后處理組提供善后處理。最后由小組及專(zhuān)家對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的安全管理工作，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建的掌握及了解，能夠幫助施工人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，對(duì)于已發(fā)生事故，能夠?yàn)槭┕挝惶峁?yīng)急預(yù)案構(gòu)建的建議和參考，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮麗曉.建設(shè)工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金管理研究[D].北京交通大學(xué)，2010.

第9篇：建設(shè)工程安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】在建工程；消防安全；管理

近年來(lái)，全國(guó)許多在建工程(正在建設(shè)尚未竣工投入使用的建設(shè)項(xiàng)目,包含建筑工程、安裝工程、改造工程)因電焊、電線(xiàn)短路等原因引起火災(zāi)的案例屢見(jiàn)不鮮，造成了重大的財(cái)產(chǎn)和人員傷亡，有的甚至造成極大的社會(huì)負(fù)面影響。如央視新建大樓火災(zāi)、上海膠州路教師公寓樓工地火災(zāi)等都屬于典型的在建工程火災(zāi)事故。筆者通過(guò)深入在建工程進(jìn)行消防監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)普遍存在較大的消防隱患和管理漏洞。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理存在的問(wèn)題

分析近年來(lái)在建工程火災(zāi)案例，結(jié)合筆者參與孝感在建工程的檢查，在建工程的火災(zāi)危險(xiǎn)性主要表現(xiàn)在5個(gè)方面：

（一）消防安全責(zé)任不落實(shí)。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)建筑工地的防火安全工作。但是在實(shí)際中，許多施工單位重視施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，而忽略消防安全，未嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，制訂各項(xiàng)消防安全管理制度，有的施工單位多層轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)包給多個(gè)施工隊(duì)伍，造成工地消防安全管理脫節(jié)，致使制定了消防安全措施也無(wú)法貫徹落實(shí)。

（二）施工人員消防安全意識(shí)淡薄。在建工程工作人員由于多系臨時(shí)工，多為市區(qū)附近的農(nóng)民工，這些人大多文化水平低,消防安全意識(shí)淡薄。而管理人員趕工期，忽視消防安全管理，隨意隨意讓無(wú)證電工、焊工等操作人員上崗,建筑施工中動(dòng)火、用電不按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一旦發(fā)生火災(zāi)，這些人不懂基本的防火、滅火常識(shí)，缺乏必要的自防自救能力。全國(guó)發(fā)生的在建工程火災(zāi)多為此類(lèi)原因引發(fā)。

（三）易然可燃材料多，存放不符合要求。在建工程存放可燃易燃物多，現(xiàn)場(chǎng)使用大量油氈、油漆、塑料制品及裝飾、　裝修材料等易燃、可燃物品。一般來(lái)說(shuō)，這些可燃燒易燃物品存放在臨時(shí)搭建的簡(jiǎn)易用房?jī)?nèi)，而這些簡(jiǎn)易用房的耐火等級(jí)本身就不符合要求。同時(shí)，一些工地受場(chǎng)地制約，沒(méi)有留出必要的防火間距，甚至有些材料堆放在消防車(chē)通道上，一旦發(fā)生火災(zāi)，勢(shì)必造成極大的損失。

（四）用火用電不規(guī)范，易引起火災(zāi)。新時(shí)期，在建工程多采用高科技手段進(jìn)行建造，各種用電設(shè)備多，臨時(shí)線(xiàn)路多，線(xiàn)路縱橫交錯(cuò)點(diǎn)多，一旦發(fā)生跑電或漏電，極易釀成火災(zāi)事故。在施工過(guò)程中，也存在隨意動(dòng)火動(dòng)電或在沒(méi)有做好防護(hù)措施的情況下進(jìn)行動(dòng)火動(dòng)電的現(xiàn)象，電焊、氣焊等火花飛濺到可燃裝飾物或防保網(wǎng)等可燃物品上極易引起火災(zāi)。

（五）未配備必要的消防設(shè)施，不能滿(mǎn)足撲救初期火災(zāi)需要。對(duì)于在建工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備建筑滅火器，消防安全警示標(biāo)志、臨時(shí)室內(nèi)、外消防給水設(shè)施。從在建工程的實(shí)際情況來(lái)看，一是相當(dāng)數(shù)量建筑工地未配備必要的消防設(shè)施，未設(shè)置消防車(chē)通道；二是雖配備了消防設(shè)施但卻不符合使用要求，不能保障消防車(chē)通道暢通。

二、加強(qiáng)在建工程監(jiān)督管理，消除火災(zāi)隱患的建議

（一）督促建立健全消防安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)各方責(zé)任主體的監(jiān)督。在建工程的消防安全管理不僅是施工單位的職責(zé)，也是建設(shè)和監(jiān)理單位的職責(zé)。新《消防法》第九條已明確規(guī)定，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位依法對(duì)建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。公安部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作的通知》也明確規(guī)定，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體的監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全檢查，督促建設(shè)工程各方責(zé)任主體特別是施工單位建立并落實(shí)消防安全責(zé)任制度，改善消防安全條件。以筆者所在的孝感市為例，根據(jù)湖北省總隊(duì)的《全省在建工程消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理督察方案》和《在建工程消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理督察記錄表》，明確了在建工程責(zé)任體系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，堅(jiān)決依照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處罰。

（二）制定落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化在建工程消防安全管理。施工單位要制訂各項(xiàng)消防安全管理制度和滅火應(yīng)急預(yù)案，要開(kāi)展定期防火檢查和巡查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。需要進(jìn)行明火作業(yè)的，動(dòng)火部門(mén)和人員應(yīng)當(dāng)按照用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，在確認(rèn)無(wú)火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后方可動(dòng)火施工；動(dòng)火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，并落實(shí)相應(yīng)的消防安全措施；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所應(yīng)有具體防火防爆措施；電焊、氣焊、電工等特殊工種人員必須持證上崗；將容易發(fā)生火災(zāi)、一旦發(fā)生火災(zāi)后果嚴(yán)重的部位確定為重點(diǎn)防火部位，實(shí)行嚴(yán)格管理。

（三）強(qiáng)化在建工程人員崗前培訓(xùn)，全面提升工作人員消防意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)工作人員上崗前的安全培訓(xùn)，使其了解有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法，具備報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能等，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員具有相應(yīng)的消防常識(shí)和逃生自救能力。

（四）加強(qiáng)在建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施。消防部門(mén)要加強(qiáng)在建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制消防安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，保障在建工程具備以下安全使用條件：1、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置消防通道并確保暢通；2、施工現(xiàn)場(chǎng)要按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防水源。根據(jù)在建工程施工進(jìn)度，同步安裝室內(nèi)消火栓系統(tǒng)或設(shè)置臨時(shí)消火栓，配備水槍水帶，消防干管設(shè)置水泵接合器，滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)撲救的消防供水要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備必要的消防設(shè)施和滅火器材。施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位和在建高層建筑的各個(gè)樓層，應(yīng)在明顯和方便取用的地方配置適當(dāng)數(shù)量的手提式滅火器、消防沙袋等消防器材；4、施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)當(dāng)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

總之，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)預(yù)防的作為新時(shí)期消防工作不可或缺的重要主要部分，只有督促建立健全消防安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)各方責(zé)任主體的監(jiān)督，制定落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化人員崗前培訓(xùn)，落實(shí)消防安全措施，妥善解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，才能逐步消除火災(zāi)隱患，減少火災(zāi)的發(fā)生。