工程管理的工作精選(九篇)

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第1篇：工程管理的工作范文

【關(guān)鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程

工程管理是伴隨著社會的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對社會進行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運用理論與實踐經(jīng)驗做好生產(chǎn)計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動社會進步。

一.工程管理范疇

一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)階段的各項工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監(jiān)督等作用。

工程項目在實施建設(shè)之前需要做好準(zhǔn)備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現(xiàn)自然與社會的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內(nèi)容是考慮項目是否能夠達(dá)到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>

工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設(shè)計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對工程需要用到的設(shè)備進行調(diào)試，確保其在施工中順利運行。

在工程項目投入運行時，首先要編制出投產(chǎn)的各項事宜方案，比如，投入的資金準(zhǔn)備、應(yīng)用到的技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織機構(gòu)的準(zhǔn)備等。在完成了各項投產(chǎn)準(zhǔn)備以后就可以順利實施項目。

一、工程管理的重要作用

隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗不足、決策失誤等問題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個專業(yè)化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實踐結(jié)合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風(fēng)險的發(fā)生幾率，使各項工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：

圖1 工程項目測繪

（一）實現(xiàn)成本控制

在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復(fù)雜，為此，常會出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀尽⑽镔Y成本等進行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。

（二）質(zhì)量控制

工程項目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對建筑質(zhì)量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進行嚴(yán)格的檢驗與調(diào)試，防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。

（三）風(fēng)險控制

安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理條例，做好各項內(nèi)容的監(jiān)督與評估。

（四）風(fēng)險控制

在工程項目開展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險是常有的事，要想將風(fēng)險發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險作出分析、風(fēng)險等級的評價、風(fēng)險的識別等。風(fēng)險的控制能夠在整體工程建設(shè)中實施，最終能夠降低風(fēng)險的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是確保項目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時發(fā)現(xiàn)各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對方修改，從而維護了企業(yè)的利益。

結(jié)語：

本文主要對工程管理范疇所包含的內(nèi)容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當(dāng)中的重要性。可見，工程項目管理是一項系統(tǒng)性強的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪青，楊秋波，高若云等.工程管理碩士專業(yè)學(xué)位教育的國際經(jīng)驗及其啟示[J].科技進步與對策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游慶仲，李遷等.大型復(fù)雜工程管理的方法論和方法：綜合集成管理――以蘇通大橋為例[J].科技進步與對策，2010，25（10）：193-197.

[3]吳子怡.工程管理的概念以及工程管理的特點與具體措施研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（20）：380-380.

[4]劉人懷，文彤，閆婷婷等.系統(tǒng)論視角下的旅游發(fā)展與旅游研究――中國工程院工程管理學(xué)部劉人懷院士訪談[J].社會科學(xué)家，2014（11）：3-6.

第2篇：工程管理的工作范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；科學(xué)開展

一、我國公路工程施工管理現(xiàn)狀與存在的問題

我國目前的公路工程管理雖然可以一定程度上保證公路工程的質(zhì)量，做到工程質(zhì)量的監(jiān)督。但是在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)還存在著很多亟待改進的地方和亟待解決的問題。經(jīng)過對各種公路工程的總結(jié)和分析，我們得知我國的公路施工的管理中的最主要的問題是管理形式過于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不細(xì)致。這樣導(dǎo)致的直接后果是管理層級和管理責(zé)任的不明確。最易導(dǎo)致公路工程中的分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅不利于工程材料質(zhì)量的保證，還不利于對施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管。所以，我們在改良和改進公路工程的質(zhì)量管理的時候，要注意加強對管理層級的明確和管理項目的細(xì)致劃分。

二、公路工程管理工作科學(xué)化改進

（1）構(gòu)建健全的公路工程施工管理體系。建立一個科學(xué)的管理體系是公路工程管理的依據(jù)，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通過分析我們知道了我國的現(xiàn)階段的公路施工中存在的各種缺陷和問題，所以，新的管理體系的建立應(yīng)該針對這些問題出現(xiàn)的原因加以相應(yīng)的調(diào)整。另外，具體的公路工程項目應(yīng)該結(jié)合該項目的具體特點，制定與實際情況相符的管理體系。值得注意的是，公路工程的管理體系并不是一個靜止的標(biāo)準(zhǔn)和原則，而是一個可以指導(dǎo)工程中的各個環(huán)節(jié)遇到的施工問題的動態(tài)的體系。（2）公路工程管理工作的關(guān)鍵點。我們應(yīng)該根據(jù)我國現(xiàn)代的公路工程的具體施工特點，有針對性的加強某些環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，使公路工程的質(zhì)量管理體系做到重點明確和突出，便于執(zhí)行。結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為一般情況下應(yīng)重點強調(diào)公路工程中的這樣幾點內(nèi)容：一是明確責(zé)任制度和施工權(quán)限范圍，促進工程管理的科學(xué)開展。公路工程施工的過程中，要求相關(guān)的管理人員要做到將各個施工部門和施工人員的工作責(zé)任和義務(wù)進行明確，將各種工程責(zé)任落實到個人，可以有效的杜絕施工中的不作為現(xiàn)象。另外，要將工程的工作成果和各項獎懲制度相結(jié)合，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效的提高工程的工作質(zhì)量和效率。二是制定嚴(yán)密的施工計劃，促進公路工程管理工作的科學(xué)開展。施工計劃是后期施工的基本藍(lán)圖和參考依據(jù)，是施工的重要準(zhǔn)備工作之一，所以，施工計劃的重要性要引起相關(guān)管理部門的重視。良好的施工計劃不僅可以指導(dǎo)公路施工工程的各項活動，也有利于公路施工的質(zhì)量管理活動的開展。公路施工之前，承包方和建筑方應(yīng)該針對具體的工程項目和技術(shù)條件，綜合各方面施工因素的考量，制定一個科學(xué)合理的施工計劃。相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面考量承包對的技術(shù)實力和工程的技術(shù)難度，以及各種其他政策法規(guī)上的因素，只有這樣，才能制定一個科學(xué)的符合該公路工程的實際需求的質(zhì)量管理體系。（3）加強施工技術(shù)管理，促進工程管理的科學(xué)開展。公路工程施工技術(shù)和施工材料共同構(gòu)成了公路工程的兩大因素，所以加強公路工程的施工技術(shù)的管理對于整個工程的質(zhì)量來說是非常重要的。實踐中我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的工程質(zhì)量問題都是由于施工中的操作違規(guī)和不當(dāng)作業(yè)導(dǎo)致的，所以加強公路工程的施工技術(shù)的管理的工作重點要放在檢測和監(jiān)督其是否符合國家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）改善施工過程機械設(shè)備管理，保障工程管理的科學(xué)開展。公路施工過程中的機械設(shè)備的質(zhì)量和功能會在很大程度上影響公路工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的還會影響工程的進度。公路工程的設(shè)備管理分為設(shè)備選擇和設(shè)備維護兩個方面，所謂設(shè)備選擇就是要根據(jù)公路工程的具體情況，選擇合適的公路施工儀器和大型機械設(shè)備；設(shè)備的維護就是指在工程過程中對于設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照相關(guān)的使用說明進行，否則不僅不能發(fā)揮其應(yīng)用的功效，還會阻礙施工的正常進行。并且，在機械設(shè)備的閑置過程中的管理和存放也是非常重要的，要注意選擇適宜的環(huán)境進行保管，防止設(shè)備的質(zhì)量受到各種客觀因素的影響。就我國目前的公路施工的狀況來看，經(jīng)常存在的一些設(shè)備管理上的問題有，攤鋪機與壓路機的型號不匹配，導(dǎo)致了二者無法合作施工，壓路機碾壓噸位與實際的公路施工要求不符，導(dǎo)致了公路碾壓不實或者碾壓力度過大，無論哪種情況都嚴(yán)重影響公路工程的施工質(zhì)量。所以，我們要加強對于各種施工設(shè)備的管理，并應(yīng)該任命專門的人員對機械設(shè)備的功能和運行狀況進行定期的檢查，以保證其在施工的過程中良好的發(fā)揮作用。（5）加強施工過程的安全問題的管理。施工過程的安全管理工作是關(guān)系到施工人員的人身財產(chǎn)安全的重要問題，建筑工程的特殊性決定了公路建筑的過程當(dāng)中存在著很多的安全隱患問題，如果不能有效的預(yù)防，則會危及工程工作人員的人身安全。所以，在進行公路施工的過程中，相關(guān)部門要做好施工的防護措施，并且加強對于工人安全作業(yè)的管理。盡可能的減少由于安全監(jiān)管不到位造成的人員傷亡。另外，要加強對于操作安全重要性的宣傳，使工程施工人員意識到安全施工的重要性，不僅是對公路工程的施工負(fù)責(zé)，也是對自身和他人的人身安全負(fù)責(zé)。要盡量做到員工的“高高興興上班來，平平安安回家去”。

三、加強施工成本管理，促進公路工程管理體系的實施

施工中涉及到大量的資金的使用問題，這就需要公路工程的財務(wù)部門加強對成本的管理和控制工作良好的工程財務(wù)管理不僅能夠節(jié)約工程成本，還會促進公路工程的其他環(huán)節(jié)的管理，最終為更好的完成工程施工服務(wù)。所以工程的管理人員必須加強施工中的成本管理，使資金效益最大化，更好的發(fā)揮成本管理的作用，要想加強公路工程的科學(xué)化管理，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，以建筑工程的基本成本控制體系為基礎(chǔ)，針對公路工程實際情況進行每項工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實施過程中與施工實際情況的相符性。通過成本管理工作的科學(xué)實施以及對工程管理體系、管理工作等方面的整合優(yōu)化促進公路工程管理工作的科學(xué)開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

四、積極推進企業(yè)管理監(jiān)督體系與評價體系的建立

企業(yè)管理工作的科學(xué)開展需要企業(yè)通過對自身實際情況、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平以及實施情況進行實時跟蹤與分析，并進行科學(xué)的評價，以評價結(jié)果為基礎(chǔ)進行管理工作的調(diào)整，以此促進管理理念、管理體系的先進性、適用性，因為公路建設(shè)行業(yè)是在不斷發(fā)展的，我們要隨時根據(jù)新的發(fā)展方向和趨勢調(diào)整工程的其他管理工作，從這個角度來看，公路工程的監(jiān)督和評價體系，是服務(wù)于公路工程的其他管理體系的一種管理體系。因此，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督與評價體系，以評價企業(yè)管理工作開展的情況，即使發(fā)展管理工作漏洞并提出改進意見，促進公路工程施工管理工作的科學(xué)開展。監(jiān)督和評價體系不僅有助于企業(yè)和工程客觀的認(rèn)識到自身的不足，也可以在問題發(fā)展之時及時的改進，以免造成更加嚴(yán)重的危害公路工程的問題。

綜上所述，現(xiàn)代公路工程施工個管理工作是一項涉及施工全過程、多方面的系統(tǒng)工作，公路工程的良好管理需要施工企業(yè)以具有現(xiàn)代化施工管理理念與實際經(jīng)驗的優(yōu)秀人才牽頭、構(gòu)建科學(xué)的管理組織與管理體系，以此確保管理工作的科學(xué)開展。管理者要針對現(xiàn)代公路工程管理科學(xué)開展對施工人員、管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，施工企業(yè)也應(yīng)加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為施工管理工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)，以人才優(yōu)勢促進公路工程管理工作的科學(xué)開展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]周穎．現(xiàn)代高速公路施工管理與控制[J]．路橋施工與管理．2009（2）

[2]楊麗華．公路施工成本管理工作對工程管理的促進作用[J]．公路施工與管理．2009（5）

第3篇：工程管理的工作范文

關(guān)鍵詞：加強 水利工程 管理工作

中圖分類號：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0172-01

對水利工程的合理運用、具體操作，以及建筑物和設(shè)施的維護修理保護是水利工程管理工作的主要組成部分。為了適應(yīng)社會發(fā)展的要求，針對水利工程管理工作的重要性，水利工作者要通過對水利設(shè)施合理的使用，加強水利資源的利用，檢測維修保護好水利工程設(shè)施等一系列的途徑，達(dá)到加強水利工程管理的更好效果。水利工程建設(shè)完成后，必須通過合理有效的管理工作，才能夠發(fā)揮其預(yù)期的效果并驗證原來規(guī)劃的合理性和正確性。

1 水利工程管理工作的意義

水利工程管理工作的重要意義是對已經(jīng)建成的水利設(shè)施工程進行及時的修理養(yǎng)護、觀測和檢查水利合理的調(diào)度運行，保障工程設(shè)施的正常運行，充分的發(fā)揮出工程工作效率。水利工程的運用、維護和保障工作，是水利管理的重要組成部分。想讓一項水利工程發(fā)揮其預(yù)期效果，只有在工程建成以后，經(jīng)過長期合理系統(tǒng)的管理，才能有效的運行，這說明建設(shè)是水利工程的根本，管理更是關(guān)鍵，而最終的目的是使用。水利工程管理的質(zhì)量不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運行，還將影響著水利工程的利益，是一件關(guān)系到經(jīng)濟社會的正常秩序的大事。所以要加強水利工程管理，把水利工作的重點放在管理工作上。

2 工程管理的基本工作內(nèi)容

在工作中，我們不僅要做好水利工程管理工作中日常的基本內(nèi)容：工程設(shè)備的正確使用，控制、分配、調(diào)節(jié)、使用水源，根據(jù)實際情況，合理有效正確操作閘門啟閉和各類機械、電機設(shè)備，充分發(fā)揮水利工程的防洪、灌溉、供水、排水等效益；另外還要對水利工程改建和擴建工作以及水利工程的防汛搶險工作進行密切的關(guān)注[1]。系統(tǒng)來說，主要目的就是為了保證工程建筑物和基礎(chǔ)設(shè)備的完整和安全性，使之持續(xù)保持處于良好的技術(shù)狀況；防止事故的發(fā)生，提高工作效率；做到不斷更新改造工程設(shè)備，改善經(jīng)營管理和提高管理水平。

3 加強水利工程管理途徑的方法策略

切實結(jié)合科學(xué)，加強管理，針對水利建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的銜接性，要建立和完善一系列工程流程、規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并切實加強對管理工作的監(jiān)督和檢查，使水利建設(shè)與管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。經(jīng)過多年的工作實踐經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的技術(shù)材料，認(rèn)為中國水利工程管理的強化工作要做到以下幾點：

（1）首先要加強水利管理的規(guī)劃工作，必須講究科學(xué)，切實可行的加強對水利工程管理建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，建立好系統(tǒng)的規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在工作實踐當(dāng)中把相關(guān)的管理條例完善好，執(zhí)行好，并進行檢查和監(jiān)督，使水利建設(shè)與管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。要對過去國民經(jīng)濟和社會發(fā)展與水利規(guī)劃結(jié)合不夠緊密的狀況進行改進，增強與防洪、抗旱、水資源配置和生態(tài)保護的有關(guān)聯(lián)系，提高水利規(guī)劃工作的綜合性、宏觀性和前瞻性[2]。

（2）經(jīng)過對水利工程的檢測與維護以積累豐富的工作經(jīng)驗，提高管理水平。水利工程在使用過程中，由于自然環(huán)境的影響或者是因為在長期的運用過程中出現(xiàn)的這樣或是那樣的毛病或是問題，都將會存在發(fā)生意外的隱患，所以對工程進行隨時的監(jiān)護，問題的及時發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的及時維修，以保證水利工程的安全運行，保持良好的工作狀態(tài)。另外對于水工建筑物的檢查和觀測的工作也是一項特別重要的基本工作，全面的、經(jīng)常的、系統(tǒng)性的對水工建筑物進行檢測，及時掌握建筑物的變化、狀態(tài)、以及變化規(guī)律，如果發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象要進行及時的處理，以此來提高科學(xué)技術(shù)管理的水平。

（3）加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。綜合素質(zhì)人才的培養(yǎng)是水利工程管理影響很重要。為了提升人員素質(zhì)，需要定期進行輪流培訓(xùn)，對于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對其進行相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)，經(jīng)一段時間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作人員的管理水平就會得到進一步的相應(yīng)提高，那么相應(yīng)的其人員素質(zhì)也就高了[3]。

（4）同時要不定期和相關(guān)部門的人員進行交流，在交流中得到經(jīng)驗共享，取長補短，促進共同進步。最后建議定期聘請工程管理方面的專家對員工進行培訓(xùn)，以此來提高員工的素質(zhì)，不斷提高工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，才能有利于提高期管理水平。

（5）在水利工程管理中，對于用水管理也是一個比較重要的環(huán)節(jié)，有計劃的進行蓄水、引水、輸水、提水、調(diào)水、配水和用水的工作計劃，在實際的用水過程中調(diào)整、控制、指導(dǎo)用水量準(zhǔn)確的供水，根據(jù)水質(zhì)的檢查和利用率改進用水工作，對于減低渠道輸水過程中的水量損失提高灌溉水利用率的工作要重點加強。

水是生命之源！無論是在人們的日常工作和生活，還是在現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展過程中，都無法離開水，任何事情都會或多或少的和水有著直接或者是間接的關(guān)系。發(fā)展水利資源事業(yè)的過程，是一個改善人們的生活水平，提高飲用水的安全，全力服務(wù)于民生建設(shè)的過程，水資源是中國水利發(fā)展的經(jīng)濟命脈，與人們的生活密不可分。為促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會主義和諧社會的構(gòu)建提供保障，水利工程管理工作顯得尤為重要。想從根本上解決中國水利工程中的問題，是任重而且道遠(yuǎn)，需要提出更多切實可行的策略和辦法，不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，改革創(chuàng)新，加強水利工程工作的管理工作，促進中國水利工程事業(yè)的快速發(fā)展[4]。

參考文獻(xiàn)

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[2] 韋逗逗.試論我國中小型水利工程管理的一些問題[J].科技致富向?qū)В?010（26）.

第4篇：工程管理的工作范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；招標(biāo)；管理要點

公路質(zhì)量的高低、建設(shè)速度的快慢是影響社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)工作是更好解決上述問題的根本方法，公路工程管理部門應(yīng)該對此有著清醒的認(rèn)知和高度的重視。我國在公路工程施工中應(yīng)用招標(biāo)投標(biāo)確定施工企業(yè)的方法有20年的歷史，隨著公路工程建筑市場的逐步完善正在走向逐漸成熟。應(yīng)該以《公路法》、《招投標(biāo)法》和《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》為基礎(chǔ)，結(jié)合公路工程的實際和特點，在管理層面上做好對招標(biāo)工作的各項工作，確保在“公開、公平、公正和誠信”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公路工程施工招標(biāo)管理的科學(xué)性、合理性和公正性。

1 公路工程施工招標(biāo)前期管理的要點

1.1 公路工程施工招標(biāo)資質(zhì)的檢驗

首先，公路工程的設(shè)計、計劃性文件已獲得有關(guān)部門批準(zhǔn)，并取得開工許可。其次，公路工程的建設(shè)資金已經(jīng)得到有效落實。最后，已經(jīng)確定公路工程項目的法人，項目法人符合公路工程項目對法人資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.2 公路工程施工項目招標(biāo)人的資質(zhì)

公路工程施工項目招標(biāo)人應(yīng)該具有：一是，與招標(biāo)項目相適應(yīng)的工程管理、造價管理、財務(wù)管理能力。二是，具有組織編制公路工程施工招標(biāo)文件的能力。三是，具有對投標(biāo)人進行資格審查和組織評標(biāo)的能力。此外，招標(biāo)人也可以當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的機構(gòu)公路工程施工招標(biāo)工作。

1.3 確定公路工程項目招標(biāo)的方法

目前，我國公路工程施工招標(biāo)方法主要分為：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)法是指招標(biāo)人在報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)或其他媒體中公路工程施工招標(biāo)公告，向社會各界的不特定且具備相關(guān)資質(zhì)的建筑法人進行邀請，使其按規(guī)定進行投標(biāo)的方法。邀請招標(biāo)法是指招標(biāo)人向特定的有資質(zhì)的建筑法人發(fā)送投標(biāo)邀請書，且數(shù)量不少于3家，以上具備相應(yīng)資格的特定的法人投標(biāo)，使其按規(guī)定的方法進行投標(biāo)的方法。

1.4 公路工程施工工期的確定

公路工程施工工期，應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的初步設(shè)計建設(shè)工期，結(jié)合項目實際情況，合理確定。

1.5 公路工程投標(biāo)文件內(nèi)容的要求

其一，公路工程招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確如下內(nèi)容：公路工程投標(biāo)邀請書；公路工程投標(biāo)人須知；公路工程施工合同條款；公路工程招標(biāo)項目適用的技術(shù)規(guī)范；公路工程施工圖設(shè)計文件；公路工程投標(biāo)文件格式，包括投標(biāo)書格式及投標(biāo)書附錄格式、投標(biāo)書附表格式、工程量清單格式、投標(biāo)擔(dān)保文件格式、合同格式等。 其二，公路工程招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)明確如下內(nèi)容：公路工程招標(biāo)人的名稱和地址；公路工程招標(biāo)項目的名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、投資情況、工期、實施地點和時間；公路工程相關(guān)資格獲取的辦法；公路工程招標(biāo)文件的具體釋義；公路工程對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)要求；公路工程投標(biāo)中公告或者告知的其他事項。

2 公路工程施工招標(biāo)中期管理的要點

2.1 公路工程施工投標(biāo)人的資質(zhì)審查

在公路工程施工投標(biāo)人投標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)公路工程施工的特點、要求和規(guī)范對投標(biāo)人的資格進行審查，投標(biāo)人的資質(zhì)應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

2.2 公路工程施工標(biāo)段的劃分

在進行公路工程施工招標(biāo)工作中可以根據(jù)不同專業(yè)、不同實施階段和不同規(guī)模分別進行招標(biāo)，進行公路工程施工招標(biāo)標(biāo)段劃分應(yīng)當(dāng)按照：有利于對項目實施管理和規(guī)模化施工的原則，合理劃分

2.3 公路工程施工的現(xiàn)場勘驗

公路工程施工招標(biāo)人應(yīng)該組織投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求按時參加開標(biāo)前施工現(xiàn)場的勘驗工作，對于雙方共同關(guān)心的焦點，招標(biāo)人存在的疑問和可能出現(xiàn)的問題進行實際的踏勘，及時督促投標(biāo)人調(diào)整標(biāo)書中不合理和不科學(xué)的部分，對工程施工的重點和難點予以明示。

3 公路工程施工招標(biāo)后期管理的要點

3.1 公路工程施工招標(biāo)的安全保密工作

首先，預(yù)防招標(biāo)人變相參加投標(biāo)，或?qū)φ袠?biāo)工作產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo)。其次，招標(biāo)過程中不得弄虛作假，防止招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人于投標(biāo)人之間互相串通，避免投標(biāo)人采取賄賂以及其他不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)，避免投標(biāo)人對其他投標(biāo)人投標(biāo)的妨礙。最后，標(biāo)底的保密工作，標(biāo)底編制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)工程造價管理的規(guī)定，并應(yīng)當(dāng)控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施，在開標(biāo)前做好標(biāo)底的保密工作。

3.2公路工程施工招標(biāo)書的調(diào)整

公路工程施工項目招標(biāo)人如需對已出售的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止日期15日前以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人，并應(yīng)當(dāng)及時備案。對招標(biāo)文件澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

3.3 公路工程施工招標(biāo)文件的備案

在進行公路工程施工招標(biāo)的過程中，相關(guān)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)按項目管理權(quán)限，向交通主管部備案。

4 結(jié)語

綜上所述，目前，我國進行的社會主義市場經(jīng)濟體系構(gòu)建中，公路建設(shè)成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)性工作，要實現(xiàn)公路事業(yè)的進一步壯大，就必須從公路事業(yè)的各項管理工作入手，調(diào)動一些可以利用的有利因素，提高公路事業(yè)的活力。公路工程施工招標(biāo)工作的管理是公路事業(yè)各項管理工作的重中之重，是有效保證公路工程施工招標(biāo)合理開展和有序進行的基礎(chǔ)，是確保公路工程施工質(zhì)量和施工時限的重要措施。進行公路工程施工招標(biāo)管理工作，應(yīng)該根據(jù)公路工程施工的特點，加強對招標(biāo)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，使公路工程施工招標(biāo)真正成為一項科學(xué)、合理、高效的管理工作。

參考文獻(xiàn)

［1］高君. 建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審方法探討［J］. 中國西部科技, 2009,（16）.

［2］ 陳超. 淺談如何做好公路工程的施工招標(biāo)工作［J］. 科技資訊,2008,（32）.

［3］ 周翔. 怎樣合理編制公路工程招標(biāo)控制價［J］. 黑龍江交通科技,2009,（1）.

第5篇：工程管理的工作范文

1.1投標(biāo)階段的可行性管理

投標(biāo)時，工程管理的決策者需要確定工程的可行性范圍，從工程項目的立項研究、審查以及決策入手，對工程項目提出可行性、必要性以及經(jīng)濟性的研究方案。還需要從區(qū)域經(jīng)濟、社會、環(huán)境以及國家經(jīng)濟發(fā)展等的多個方面進行考量，論證需要建設(shè)的工程是否符合國家法律、法規(guī)要求，是否與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。對項目投資的可行性進行嚴(yán)格審核，對施工過程中材料、質(zhì)量以及設(shè)計方面的情況進行預(yù)算，并將此工程與同類工程實施方案的內(nèi)容和初步設(shè)計進行比較與分析。制定嚴(yán)格的招標(biāo)條件，招標(biāo)工程管理過程中應(yīng)注意以下方面：估算合理的工程造價，構(gòu)建一個公平合理的競爭環(huán)境；切實的落實招標(biāo)相關(guān)管理措施，嚴(yán)格把握影響工程進度與質(zhì)量的關(guān)鍵，保證招標(biāo)合同目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要合理規(guī)避招標(biāo)合同風(fēng)險；反復(fù)慎重審核從而選擇出可靠的工程承包費，通常選擇經(jīng)驗豐富、有信譽、較有資質(zhì)的施工單位，以確工程能夠順利實施，實現(xiàn)雙贏的局面。

1.2施工過程的工程管理

建筑工程管理的施工過程有兩個重要要素：質(zhì)量管理與進度管理?，F(xiàn)場施工管理需要切實考察施工場所的實際情況，將質(zhì)量管理作為工程管理重點與核心，在實際的質(zhì)量管理中，需要注意以下幾點：

(1)要將施工圖紙熟記于心，并將逐一分解工程項目的施工重難點，質(zhì)量目標(biāo)分項層層核實，以便于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。保證分項工程質(zhì)量，逐一客服工程中的重難點部分，保障每一分部的工程質(zhì)量，從分部工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。監(jiān)督人員要進行嚴(yán)格檢查及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的漏洞和不當(dāng)，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各部門需要相互促進，共同發(fā)展，充分發(fā)揮各自的作用。

(2)要根據(jù)具體的情況對施工方案進行審查與優(yōu)化，應(yīng)結(jié)合實際情況來確定施工重難點方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，從源頭處杜絕不合格工程的產(chǎn)生。

1.3工程管理決策者的專業(yè)素養(yǎng)

由于工程管理在我國發(fā)展的時間較短，部分工程管理的決策者專業(yè)水平偏低，難以及時適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)管理手段。在實際工作中，工程管理中常常會出現(xiàn)主觀盲目性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的持續(xù)性管理。工程管理者不能有效利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手劉鋒南京大地建設(shè)集團有限責(zé)任公司江蘇南京210029段，必然會造成嚴(yán)重的后果，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。因此，作為工程管理的決策者應(yīng)及時學(xué)習(xí)，不斷吸收更新的管理觀念，及時對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行審視與評估，不斷強化自身的管理能力，重點放在管理流程和管理思維方面。不僅僅需要提高自身的工程管理方面的知識，還需要鍛煉自身對項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制的能力還需要大力扶持新技術(shù)、新工藝和新操作技藝，保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、在實際工作中對工程管理的建議

2.1強化立法的進程

在工程管理的實際工作中，開展各項工作的至關(guān)重要的基礎(chǔ)就是實現(xiàn)工程管理的有法可依?，F(xiàn)階段，建筑項目的工程管理過程中之所以暴漏出越來越多的問題，主要的問題就在于立法不夠健全，這嚴(yán)重制約了工程管理工作的良好發(fā)展。缺乏明確立法的狀態(tài)下，在工程管理工作中管理混亂與管理無序的狀況屢屢發(fā)生，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴(yán)重阻礙建筑工程項目的良好運行。因此，我國的立法機關(guān)應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理的調(diào)研工作，切實推進有關(guān)工程管理方面的的法律法規(guī)的建設(shè)，使得工程管理過程中的市場準(zhǔn)入、工程承包以及工程人員管理等內(nèi)容有法可依，避免工程管理中出現(xiàn)糾紛。同時還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度以利于在項目工程建設(shè)的過程中實施工程管理，以具體、詳細(xì)的制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項內(nèi)容。總之，強化工程管理在實際工作中應(yīng)用要做的就是強化立法的進程。

2.2優(yōu)化配置人力資源

人力資源可謂是建筑企業(yè)的無價之寶。然而在實際施工過程中，施工單位沒有在人力資源的運用投入足夠的重視，沒有實現(xiàn)人力資源的合理配置，沒有針對施工人員制定詳細(xì)的施工進度計劃，從而導(dǎo)致人力資源充分發(fā)揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個重點，必須將勞動力依據(jù)工程的實際需求狀況需求進行配置，企業(yè)內(nèi)部要制定與實際相結(jié)合的人力資源計劃，盡量避免優(yōu)秀人才的流動，并合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動效率是提高整個工程效率的前提。

2.3構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系

保持建筑企業(yè)在市場競爭立于不敗之地的關(guān)鍵就是不斷創(chuàng)新技術(shù)和管理水平。因此，企業(yè)要牢牢把握市場需求，不斷創(chuàng)新工程管理，引進最新的技術(shù)，是提高企業(yè)的競爭力的保障。堅持技術(shù)創(chuàng)新是保持工程管理創(chuàng)新的前提。建筑企業(yè)的本質(zhì)是為社會提供服務(wù)，只有在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，才能在眾多的企業(yè)中處于優(yōu)勢地位，也能夠進一步提高企業(yè)的競爭實力，具備發(fā)展的潛力。企業(yè)要采取各種手段支持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。充分利用信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。總之，強化工程管理在實際工作中應(yīng)用要構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。

3、結(jié)語

第6篇：工程管理的工作范文

本文從建筑工程資料管理的意義及其重要性著手，并且對其管理過程中存在的常見問題進行簡要分析，以期為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作提供可借鑒的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】

規(guī)范化；建筑工程資料；工程質(zhì)量

工程資料是反映工程實體最終成果的重要性文件，它貫穿于工程建設(shè)的全過程，在工程施工、竣工、交工中起著非常重要的作用。工程資料管理體現(xiàn)了工程內(nèi)在質(zhì)量，也是工程質(zhì)量的保障。

1建筑工程資料管理的重要性及意義

由國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中已經(jīng)在建設(shè)工程質(zhì)量管理中包含了建設(shè)項目文件資料管理。明確地規(guī)定了各建設(shè)單位要以國家相關(guān)檔案管理的規(guī)定，系統(tǒng)地收集整理建設(shè)項目中各階段的文件資料，建設(shè)并完善項目文件檔案。在工程竣工、驗收之后，需要立刻將建設(shè)項目檔案移交至上級建設(shè)主管部門。這一條例將建設(shè)工程資料的管理與建設(shè)工程質(zhì)量的管理視為同等重要的地位，對于建設(shè)工程文件資料的質(zhì)量提出了新的要求。工程竣工檔案自身的職能屬性包括了一致性、有效性與可追溯性。眾所周知，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或重大事故，開展調(diào)查工作，首先要調(diào)閱工程項目的檔案資料，一方面因為工程檔案資料是工程建設(shè)各項活動的真實記錄，具有原始性、真實性和唯一性；另一方面它是建設(shè)活動的直接產(chǎn)物，全面、綜合地反映了工程建設(shè)的全過程，它將工程的施工過程以一種被各參建方都認(rèn)可的形式記錄下來，從理論上它能夠完整地記錄下整個工程，既可以體現(xiàn)工程建設(shè)管理的水平與工程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也是工程建設(shè)成果直接的表現(xiàn)方式。又是在竣工后，進行工程項目驗收、維護管理、使用評價的重要依據(jù)與原始憑證，因此具有質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督的特殊作用。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。從“人”的因素來看，建設(shè)工程資料員是工程建設(shè)中不可缺少的技術(shù)人員。要經(jīng)過專門培訓(xùn)后持證上崗；從“材料”的因素來看，所有建筑材料的檢測報告、出廠合格證、使用說明等是建設(shè)工程質(zhì)量保證資料的主體；從“機械”的因素來看，機械設(shè)備的使用和現(xiàn)場調(diào)度是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容；從“方法”的因素來看，對施工方法和工藝流程的記錄就是施工方案、技術(shù)交底、施工日志；從“環(huán)境”的因素來看，我們往往要對開工前、施工中和竣工后的環(huán)境進行拍照和錄像，反映場地環(huán)境的變化；上述幾個方面的資料都在建設(shè)工程檔案的收集編制范圍內(nèi)，所以工程質(zhì)量控制的五大因素都離不開工程檔案管理。

2建筑工程資料管理中存在的問題

2.1管理人員對建筑工程資料管理認(rèn)識不足許多工程管理者在工程建設(shè)中片面追求生產(chǎn)效益最大化、強調(diào)利潤最大值，對工程技術(shù)資料不夠重視，在具體施工時還出現(xiàn)了職責(zé)劃分不明確、具體分工不清楚等問題[1]，對資料工作處于被動應(yīng)付。

2.2資料人員的能力不足在建筑工程的具體施工中，基層施工隊伍中的資料員負(fù)擔(dān)著重要的責(zé)任。施工中資料員對于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有深入的了解掌握，很多資料員在工程必需的資料管理經(jīng)驗上還很缺乏，并且對于大量的用途多樣、種類復(fù)雜的工程資料還不能進行科學(xué)合理地分類歸檔，這就使得日后對于建設(shè)工程資料的搜索與二次利用變得復(fù)雜。

2.3資料管理制度不夠細(xì)化即使目前我國關(guān)于建設(shè)工程施工資料的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一直在更新與修改，但在部分省份中施工資料的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)仍未有具體的細(xì)節(jié)規(guī)定。這就導(dǎo)致在實際中很多建設(shè)施工單位或是監(jiān)理審驗單位在開展工作時只能以個人對于國家管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理解為依據(jù)。在具體施工時就易出現(xiàn)施工資料無法收集完整，整理歸檔時分類不明確的問題，無法保證最終形成的施工資料的完整性。當(dāng)工程竣工后進行審驗時，就需要對于施工資料進行二次整理。這種繁瑣重復(fù)的資料返工，不但會浪費掉毫無意義的物力人力，也對施工資料的原始性造成了破壞，并且還影響到了施工資料的真實有效性，讓將來建設(shè)工程資料的再次利用容易出現(xiàn)問題，也讓施工資料的質(zhì)量沒有了保障。

3規(guī)范建筑工程資料管理工作的建議

3.1增強工程資料管理意識，提高資料工作水平要加強工程管理人員對資料管理工作重要性的了解，提高認(rèn)識，變被動為主動，把資料工作做好。建設(shè)單位應(yīng)更加注重工程資料管理，必要時可以將資料工作納入計量付款的考核依據(jù)，保證工程資料的同步性。工程管理人員可通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及資料編制方法，提升自身專業(yè)水平，從源頭上確保工程技術(shù)資料編制的質(zhì)量。加強資料員的工作責(zé)任心與資料收集整理效率，保證資料收集的完整性。

3.2系統(tǒng)化、規(guī)范化地對工程資料進行管理資料員需要在工程進行施工的初始階段就要著手開始進行資料管理，一直到工程竣工為止的各個階段，資料管理工作都是必不可少的。首先，在施工開始時，資料員需要從各參建單位收集資料，以便了解掌握整個項目的施工面積、工程類型與預(yù)計施工時間等信息。其次，當(dāng)施工已經(jīng)開始進行，資料員需要對于材料、混凝土的施工送檢與工程項目變更申請等重要的施工資料進行登記整理。為了保證具體施工時的每個階段都按照規(guī)定按時完成，資料員必須按規(guī)定在時限內(nèi)將施工時需要的資料收集整理完備。當(dāng)施工項目整體建設(shè)完成后，資料員須將完整的工程施工資料進行檢查與整理，然后送至有關(guān)的驗收單位以便進行工程的驗收。

3.3細(xì)化工程資料管理制度規(guī)范的工程資料管理是進行建筑工程資料的制度化、規(guī)范化管理的保證。首先，施工管理單位要將工程資料管理制度進一步細(xì)分，為資料員提供具體合理的工作細(xì)則，保證資料員在工作時收集整理的工程資料真實有效。其次，需要建立資料員的考核機制，以資料工作結(jié)果是否完整、真實、有效為依據(jù)，考核資料員的基本職業(yè)素質(zhì)。

3.4改革工程資料管理模式工程資料的管理模式的改革就是要在建設(shè)、施工、監(jiān)理單位之間的建立良好的監(jiān)督合作的關(guān)系。在工程竣工時，特別需要各參建單位的監(jiān)督管理與通力合作，才能完整的收集整理出真實有效的工程資料，為工程的驗收提供書面依據(jù)，保證工程質(zhì)量。隨著電子信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，資料管理人員要學(xué)會使用計算機及相關(guān)軟件來進行工作，使施工資料的管理形成“文檔一體化”的無紙化形式。并且，資料管理人員需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，讓自己了解掌握現(xiàn)代化的資料管理知識。

4結(jié)束語

工程資料管理工作是一項漫長而繁瑣的工作，隨著工程施工的進一步規(guī)范和施工質(zhì)量要求的日益嚴(yán)格，工程資料的重要性日益凸顯，已成為工程施工中不可分割的一部分。認(rèn)真做好建筑工程檔案管理工作非常必要，但是做好此項工作遠(yuǎn)非幾個人就能完成。而是要靠各責(zé)任主體及相關(guān)人員的共同重視。我們應(yīng)制定一些具體的措施，嚴(yán)格落實有關(guān)的法律規(guī)章制度，確保建筑工程檔案管理步入良性循環(huán)的軌道，促進工程質(zhì)量的管理。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程管理的工作范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；工程管理；建筑事業(yè)

【中圖分類號】TU721+.2 【文章標(biāo)識碼】B 【文章編號】1326-3587（2014）01-0088-01

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。

一、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

二、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理。

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

2、普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國外計算機水平發(fā)達(dá)的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達(dá)到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3、在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用。

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

第8篇：工程管理的工作范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0028-02

為了使施工工作順利的開展，對于施工現(xiàn)場的管理工作，施工單位要予以高度的重視，并且多做研究，從而組織各項施工任務(wù)能夠有條不紊的進行。以下幾個方面的問題是在施工單位進場時予以解決的問題：

1.現(xiàn)場管理機構(gòu)的組建和職責(zé)劃分

一個工程的建設(shè)非一人之力可以完成，而是需要多方人員共同協(xié)作才能促使工程施工保質(zhì)保量地完成。所以應(yīng)該明確劃分不同人員的職責(zé)，同時要建立現(xiàn)場管理機構(gòu)。根據(jù)我國現(xiàn)階段的做法，一般是建立一個現(xiàn)場管理項目部，由項目經(jīng)理來組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部的工作。根據(jù)實際的需要，將項目部劃分為不同的部門來分別負(fù)責(zé)技術(shù)資料、后勤、物資采購等不同的職責(zé)。明確不同部門，不同人員的具體職責(zé)，使得每件事情都能夠安排相應(yīng)的人員對其進行負(fù)。項目部以及項目經(jīng)理并不是每一個工程都必須設(shè)立的，對于那些工程量比較小，技術(shù)難度不是很高的工程而言，應(yīng)該采取與之相適應(yīng)的方式來進行靈活的處理。

2.認(rèn)真研究相關(guān)技術(shù)資料

不同的工程在施工工藝以及施工材料等方面具有不同的特點。尤其是在當(dāng)前科技不斷發(fā)展的時代，對施工材料以及施工技術(shù)的環(huán)保性提出了更高的要求，因此各種新的環(huán)保材料以及環(huán)保技術(shù)也層出不窮，這個施工提出了更高的技術(shù)要求，迫使施工管理人員應(yīng)該做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

（1）認(rèn)真研究業(yè)主所提供的圖紙，為圖紙的會審做好準(zhǔn)備工作，同時要發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足與缺陷，并將之予以記錄。

（2）對工程進行做好技術(shù)論證，同時要設(shè)計出科學(xué)合理的施工組織，編制工程的具體施工方案。同時要經(jīng)過審批之后，才能偶對施工方案以及組織設(shè)計予以實施。

（3）按照工程的實際情況，計算和預(yù)估出工程所需要的施工物資數(shù)量。同時根據(jù)一定的規(guī)范開展試驗工作，把控現(xiàn)場試驗，從而促使實驗工作能夠有條不紊地開展。杜絕在項目工程上使用不合格的施工材料，嚴(yán)把工程材料的質(zhì)量，從而為工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)和前提。

（4）測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點高程及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)的測量定位，同時做定位的閉合工作，并做好標(biāo)志加以保護。

（5）提前做好模板設(shè)計樣圖及鋼筋放樣工作。

3.做好施工準(zhǔn)備

（1）確保施工現(xiàn)場的水、通信、電以及道路工作。按照設(shè)計方案，為雨期的施工工作做好轉(zhuǎn)唄，敷設(shè)臨時用水管線以及用電管線，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，安排好各機械設(shè)備加工操作場地，進行合理場地規(guī)劃。

（2）根據(jù)計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設(shè)備進場，并安裝調(diào)試。

（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。

（4）加強對施工管理人員的崗前培訓(xùn)，使其能夠掌握正確的操作方法以及施工工藝，使其能夠勝任工作崗位的工作。同時要集中培訓(xùn)工程的技術(shù)人員，使其能夠掌握相關(guān)的法律法規(guī)以及技術(shù)要點與規(guī)范。正確的對施工人員進行交底，使得管理人員能夠?qū)κ┕みM行控制。

（5）按照圖紙的設(shè)計要求，編制施工預(yù)算，從而確定各種施工材料的用量，綜合考察材料的價格與質(zhì)量等各個方面，確保施工材料的質(zhì)量安全的同時，節(jié)省施工的成本。

（6）根據(jù)工程的需要及進度計劃的要求，提前制訂機械需用計劃，組織人力提前進行維修保養(yǎng)和調(diào)試。

4.精心安排施工

施工是項目管理的重中之重，所有的項目管理工作都是以工程施工為核心來運轉(zhuǎn)的，因此項目機構(gòu)的運行應(yīng)該堅持以服務(wù)于工程施工為原則。根據(jù)施工的實際需要來做好施工材料的管理工作。

（1）工程質(zhì)量。工程的質(zhì)量問題是工程的生命線，因此務(wù)必在根據(jù)國家或者行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及要求來開展每一道工序，杜絕偷工減料的現(xiàn)象的產(chǎn)生，認(rèn)真貫徹樓市自檢、聯(lián)檢以及專檢這“三檢”工作，只有對每一道工序進行檢查之后，才開展下一道工序，從而保證整個工程的質(zhì)量。

（2）工程進度。工程的進度是衡量工程施工優(yōu)劣的一個重要的指標(biāo)，但是工程的進度往往會受到很多因素的影響和制約。例如在施工過程中的氣候、工程變更以及地質(zhì)變化等原因都會對工程進度產(chǎn)生巨大的影響。同時一些諸如國家政策以及村民干擾等人為的因素也會對工程施工產(chǎn)生影響。因此需要對工程進度進行管理，從而使工程施工在約定的工期內(nèi)得以順利完成。

（3）資金管理。工程的施工只有在充足的資金保障的前提之下才能夠順利開展?；I集啟動資金、支付材料款、申請進度款、勞務(wù)支出、支付設(shè)備費用以及項目的日常開支這幾項內(nèi)容即是資金管理的重要內(nèi)筒。在項目施工之前要按照實際情況編制資金管理計劃，是資金的使用能夠達(dá)到收支平衡。一般而言，資金的平衡問題突出地表現(xiàn)在施工的中后期，一旦出現(xiàn)資金極不平衡的狀態(tài)，則由可能阻礙工程的正常施工。因此應(yīng)該編制資金管理計劃，做好資金管理工作，避免資金失衡現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證工程施工的順利開展。

（4）施工安全。在工程施工過程中，保障施工的安全應(yīng)該被放在首要的位置。為了保證施工的安全，應(yīng)該謹(jǐn)遵國家以及行業(yè)的各項安全規(guī)定，積極采取安全防護措施，不能在任何一個微小的環(huán)節(jié)忽視安全工作的重要性。

以上四個方面之間的關(guān)系極為密切，任何一個方面都會對其他方面產(chǎn)生影響。例如在發(fā)生工程安全事故時，則會相應(yīng)的阻礙工程的進度，并且需要投入一定的資金來解決安全問題，從而對工程資金產(chǎn)生影響。而一旦工程的資金產(chǎn)生失衡，則工程的質(zhì)量、進度以及安全都會都受到一定的影響。

5.重視協(xié)調(diào)工作

整個施工的順利開展需要合同的各方進行協(xié)調(diào)來共同完成，然而實踐中，合同各方的利益會存在一定的追求會存在著較大的差異，但是各方的最終的目標(biāo)存在一致性。因此需要各方在充分溝通的基礎(chǔ)之上進行協(xié)調(diào)，從而相互幫助與諒解，共同協(xié)作完成工程。在具體的施工中，需要加強監(jiān)理、業(yè)主以及施工隊伍之間的溝通協(xié)調(diào)，使得施工工作能夠得到監(jiān)理和業(yè)主的支持，促使工程的完成。

6.加強施工隊伍管理

人對于工程施工具有很重要的作用和影響，對施工隊伍管理的好壞直接影響到工程施工的成敗。

（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認(rèn)真調(diào)配，將任務(wù)安排飽滿，盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質(zhì)量管理，對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進行處罰。

（3）及時發(fā)放工資，如果工資的發(fā)放不及時會打擊工作人員的工作積極性，同時帶來其他方面的問題，從工程管理帶來不必要的麻煩。

（4）強化工地的安全管理工作。實踐中，工地頻繁發(fā)生施工物資丟失的時間，應(yīng)該要堅強對施工對于的思想道德教育，建立嚴(yán)格的管理制度，避免內(nèi)部人員參與。

7.資料收集與整理

只有將完成實體工程以及整理完施工資料之后才能稱得上真正意義上的工程竣工。而施工資料工作的開展并非是在驗收前才開始準(zhǔn)備的，而是體現(xiàn)在日常的施工記錄之中。主要包括設(shè)計文件，現(xiàn)場試驗資料、圖紙、工序單元工程分部工程的驗收資料以及原材料合格證檢驗資料這幾個方面的資料。且需要在日常的施工中由專人對其進行收集管理，同時技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督工作，及時與現(xiàn)場的監(jiān)理進行溝通和交流，高度重視其提出的與資料有關(guān)的問題。并且對其進行處理。

8.建立糾錯機制

在工程的施工管理過程中，不可避免的會有一些施工或者是管理上的失誤。在其無法得到杜絕的情形之下，應(yīng)該建立糾錯機制，如此既能夠減少和盡量避免這樣的失誤的產(chǎn)生，又能夠及時對失誤進行糾正，從而將損失降到最低。

總而言之，現(xiàn)場施工管理工作是一個系統(tǒng)的工作，涉及到很多方面。同時由于現(xiàn)場的情況千差萬別，所以施工的參與者應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且處理問題，從而使工程能夠如期完成。

參考文獻(xiàn)

[1]徐秋愛.淺談水利工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題[J].工程技術(shù).2010（12）.

第9篇：工程管理的工作范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作工程建設(shè)作用

前言：在工程管理過程中，工程管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制是工程進行的主要環(huán)節(jié)，而統(tǒng)計工作在各項活動中起到不可替代的作用。對以上各項活動的開展有效與否，具有重要的現(xiàn)實意義。只有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，才會使工程各項管理工作避免虛而不實的狀況，管理過程才能找到切入點，從而為工程建設(shè)宏觀調(diào)控很好的找到著力點。所以，強化統(tǒng)計管理，對工程經(jīng)營建設(shè)起到積極的作用。南水北調(diào)中線干線工程具有戰(zhàn)線長，工期短，任務(wù)重的特點，工程的管理者要想全面、系統(tǒng)、及時地了解工程進展，及時有效的制定完善工程管理制度，改進工程管理方法，就必須有強有力的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為支撐。

一、工程統(tǒng)計工作中存在的問題。

近年，我們在工程統(tǒng)計工作實踐中發(fā)現(xiàn)，工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作存在如下一些問題：

1、重視程度不夠。部分工作人員將統(tǒng)計工作看成是簡單數(shù)據(jù)的相加、相減或者是匯總，無非是填填表而已，將統(tǒng)計工作簡單化，因此，統(tǒng)計人員兼職多而專職少，尤其在基層建設(shè)統(tǒng)計管理中。

2、統(tǒng)計臺賬不健全，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的填報隨意性大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。南水北調(diào)中線干線工程的經(jīng)營方式與管理模式成多樣化，施工單位也是魚龍混雜，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有規(guī)范和建立統(tǒng)計制度，沒有明確和設(shè)計統(tǒng)計工作崗位，這就導(dǎo)致相當(dāng)一部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)未能準(zhǔn)確的按照具體要求計算填報。

3、統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高。部分單位的統(tǒng)計人員在實際工作中，運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、加工，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯、失誤的問題較普遍，統(tǒng)計工作落實不到位，因而不能準(zhǔn)確、適時的提供工程管理中所需的統(tǒng)計資料。

二、工程統(tǒng)計在工程管理中的作用。

針對以上問題，我認(rèn)為統(tǒng)計工作在工程管理中起到至關(guān)重要的作用，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映工程實際面貌和進展情況的，只有在正確了解工程進展的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)有效合理的制定工程進度計劃和實施方案。

進度計劃和實施方案是工程順利進行的指導(dǎo)性文件，制定進度計劃和實施方案需要及時了解和把握整個工程的狀況，了解現(xiàn)場進展，這就需要統(tǒng)計提供可靠的數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析和預(yù)測。充分利用統(tǒng)計信息，可以對工程本身進行定量定性分析，可以對不同的項目進行綜合性對比分析，即可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)和預(yù)測。企業(yè)按照規(guī)范科學(xué)的管理方法，管理模式建立和完善統(tǒng)計工作制度，從而必定會形成合理有效的統(tǒng)計管理模式。

統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高，統(tǒng)計管理工作的強化，對于工程管理所起到的積極作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、準(zhǔn)確及時的反映各標(biāo)段在某一時點上的現(xiàn)狀，反映工程進展在某一個特性時期內(nèi)的動態(tài)，預(yù)測未來趨勢。

2、反映工程生產(chǎn)發(fā)展、資金規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模等情況。

3、反映各種資源的投入與工程進度的關(guān)系，可以對人、財、物、時間等方面的投入、生產(chǎn)、勞務(wù)的產(chǎn)出成果進行比較。

4、反映工程的各種數(shù)量特征、特性。在數(shù)量上反映工程人、財、物的投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的各個方面，在質(zhì)量上反映工程建筑物質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

總之，人員素質(zhì)和統(tǒng)計管理工作的提高和完善，既可反映工程進展情況，又可反映與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的各個方面。

三、問題思考與建議。

1、建立健全工程統(tǒng)計管理體制。

1.1設(shè)計專門統(tǒng)計崗位，并明確其職責(zé)。從上到下設(shè)計專門統(tǒng)計人員并明確其職責(zé)、職能，制定并完善統(tǒng)計信息報送制度，按照工程管理的特點，根據(jù)各個時段工程進展及工程所需數(shù)據(jù)，在沿用原有統(tǒng)計報表格式來解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題的同時，要根據(jù)工程實際，改進統(tǒng)計信息，提高統(tǒng)計工作的水平，緊緊圍繞工程當(dāng)前所面臨的新情況、新問題、新節(jié)點，適時調(diào)整統(tǒng)計體系，完善統(tǒng)計內(nèi)容，明確報送時間、內(nèi)容及形式，明確統(tǒng)計責(zé)任，并予收集、審核、匯總、提供統(tǒng)計信息。建立一套能與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相適應(yīng)的工程齊全、易于操作，能夠“快、精、準(zhǔn)”的反映工程運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表。

1.2明確職能部門的統(tǒng)計職能、統(tǒng)計責(zé)任。統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是為工程建設(shè)服務(wù)。具體來說包括以下四個方面：準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的反映工程進展情況，并進行統(tǒng)計分析和預(yù)測。統(tǒng)計信息不僅僅局限在計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部，還需要各相關(guān)管理部門的配合，統(tǒng)計資料系統(tǒng)性和完整性的明確，統(tǒng)計責(zé)任的明確，要按統(tǒng)一的口徑、范圍、時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料和分析報告，同時也要特別重視一些容易被忽視的部門信息。統(tǒng)計信息不僅為本統(tǒng)計崗位的相關(guān)人員服務(wù)，也要為整個工程全線服務(wù)，即要信息共享，同時要注意防范統(tǒng)計風(fēng)險、統(tǒng)計信息的可靠性，因此要樹立責(zé)任意識，注意防范和化解統(tǒng)計風(fēng)險。

1.3健全統(tǒng)計信息的多向運行機制?；A(chǔ)信息來自于各基層單位，為保證信息工作的有效性，要求統(tǒng)計信息具有準(zhǔn)確性、時效性、針對性和一定的彈性，基礎(chǔ)信息在向各職能部門有效的運行，才可以滿足各職能部門的匯總需要。職能部門的各類專項信息只有向綜合統(tǒng)計人員進行匯總才能有效的滿足去綜合對比、綜合分析研究之需要。各綜合信息由統(tǒng)計匯總部門經(jīng)加工分析向單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及其基層單位的多向運行，以此滿足工程管理決策、研究問題、了解工程進展信息的需要。

2、規(guī)范統(tǒng)計工作，科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計工作體系，實現(xiàn)統(tǒng)計資料為工程建設(shè)管理、統(tǒng)計部門、基層單位所用的結(jié)合體系。根據(jù)實際工程管理的需要設(shè)計相應(yīng)的統(tǒng)計模式，建立相關(guān)鏈接，統(tǒng)計報表在完善過程中要克服不實際因素和做法，處理好需求關(guān)系，刪繁就簡，高效務(wù)實。堅持客觀性原則，統(tǒng)計體系要建立在為工程需要的基礎(chǔ)上并技工重要信息。

3、強化統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為工程管理決策服務(wù)。

3.1現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進，網(wǎng)絡(luò)信息早已進入到各行業(yè)，并在各行業(yè)發(fā)揮著重要作用。利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，工程統(tǒng)計工作要實現(xiàn)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時更新，達(dá)到企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，統(tǒng)計信息及時為所需部門提供必要的統(tǒng)計資料和科學(xué)數(shù)據(jù)，滿足行業(yè)的統(tǒng)計需要，結(jié)合工程特點做好數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，全力為工程建設(shè)服務(wù)。工程統(tǒng)計信息規(guī)范、統(tǒng)一是工程管理的必然，統(tǒng)計人員運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞和應(yīng)用，強化統(tǒng)計信息決策功能。統(tǒng)計部門要充分發(fā)揮利用統(tǒng)計軟件，加強各部門之間的信息交流、信息、信息查詢。

3.2統(tǒng)計工作創(chuàng)新。統(tǒng)計工作能不能對工程狀態(tài)加以準(zhǔn)確描述，是個根本性問題。真實的反映客觀，客觀的反映真實，是對統(tǒng)計這種描述能力、反應(yīng)能力的具體要求。只有描述能力強，反應(yīng)能力強，才能夠不斷地提高統(tǒng)計知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，才能夠推進統(tǒng)計工作的進步，用適應(yīng)客觀情況的統(tǒng)計方法和技術(shù)，來確保統(tǒng)計結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確、真實。

統(tǒng)計手段要創(chuàng)新。統(tǒng)計資料的報送手段、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理與分析要緊跟工程進展節(jié)拍，不斷創(chuàng)新。為此，統(tǒng)計必須充分利用現(xiàn)代技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，提高統(tǒng)計資料的利用效率。在統(tǒng)計資料的整理方面，凡能利用網(wǎng)絡(luò)進行傳輸?shù)慕y(tǒng)計資料可考慮用網(wǎng)絡(luò)傳輸，以減少報送環(huán)節(jié)，從而減少統(tǒng)計人員的工作量。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理和分析方面，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展及在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，依據(jù)傳統(tǒng)手段和方法已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，計算機技術(shù)和統(tǒng)計管理軟件的應(yīng)用會使大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理變得非常簡單。例如，南水北調(diào)工程根據(jù)實際情況需要，選擇使用統(tǒng)計軟件，做到了對統(tǒng)計資料進行更深層次的精加工，給工程管理者和決策者提供了高質(zhì)量的統(tǒng)計信息。

4、統(tǒng)計隊伍建設(shè)和統(tǒng)計人員素質(zhì)。以人為本，做好統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人才是根本。當(dāng)前，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作，需要具備一支雄厚的專業(yè)技術(shù)人才和相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計人員要責(zé)權(quán)明確，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動積極性，勇于開拓創(chuàng)新，并建立統(tǒng)計人員培訓(xùn)規(guī)劃，才能更好地為統(tǒng)計工作和經(jīng)營活動提供有效的服務(wù)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門，要更多的為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律制度、微機知識等，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動參與管理，是工程管理水平和統(tǒng)計工作有新的提高。

四、結(jié)束語。

統(tǒng)計工作在工程管理中的作用不可或缺，隨著南水北調(diào)工程的推進和接近建設(shè)尾工，繼而轉(zhuǎn)向運行管理，我們的統(tǒng)計工作也面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何再次創(chuàng)新統(tǒng)計體系，實現(xiàn)統(tǒng)計工作的科學(xué)化，有待我們深入研究。

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