建設(shè)工程質(zhì)量管理制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；現(xiàn)狀；成因；管理要點(diǎn)

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程監(jiān)督管理中非常重要的內(nèi)容之一。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的好與壞，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。近年來，隨著建設(shè)工程逐漸增多，使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理增加了發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該采取什么樣的管理模式適用新形勢，是目前行業(yè)內(nèi)的重要課題。

1、工程建設(shè)及質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀分析

1. 1 工程建設(shè)現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活水平的日益提高，大量的商品房得到開發(fā)，城鎮(zhèn)建設(shè)等大中型項(xiàng)目相繼上馬，工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多。但工程建設(shè)各方責(zé)任主體從技術(shù)管理水平、質(zhì)量要求、安全措施等都未達(dá)到現(xiàn)代建設(shè)水平的要求，故對工程質(zhì)量監(jiān)督工作顯得更加重要和突出。

1. 2 工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀

建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量終身制，五方責(zé)任主體負(fù)責(zé)制。

國家對工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，除建設(shè)各方責(zé)任主體在各自職責(zé)范圍內(nèi)對質(zhì)量管理外，政府部門委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。

由于工程建設(shè)單位、施工單位等建設(shè)責(zé)任主體受市場經(jīng)濟(jì)影響，都把追求利益最大化作為工程建設(shè)的一個主要目標(biāo)，把工程質(zhì)量放在被動地位。如果沒有相應(yīng)的約束機(jī)制和監(jiān)督管理，那么，工程質(zhì)量管理的重視程度就會不夠。政府質(zhì)量監(jiān)督管理成為控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

隨著工程建設(shè)投資規(guī)模的快速增長，工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍越來越大，監(jiān)督的內(nèi)容越來越多，監(jiān)督的工程技術(shù)含量越來越高，監(jiān)督人員工作任務(wù)也就日益繁重。另外，各種新問題、新情況的出現(xiàn)，監(jiān)督力量更顯薄弱。目前，政府實(shí)行的行政責(zé)任追究制度對質(zhì)量監(jiān)督工作提出了更高的要求，監(jiān)督人員工作壓力更大。

2、影響工程質(zhì)量監(jiān)督成因分析

影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素是多方面的。不僅要重視某個“點(diǎn)”或“幾個點(diǎn)”的管理，更要注意“面”的管理。下面對影響工程質(zhì)量監(jiān)督的原因進(jìn)行分析。

2. 1 建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的影響

建設(shè)工程的建設(shè)單位投資的目的及管理直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

商品房建設(shè)，建設(shè)單位是開發(fā)商。開發(fā)商之所以有投資行為是來自于他們對投資回報(bào)的期望。不是以工程質(zhì)量為終極追求目標(biāo)，而是關(guān)心投資回報(bào)，追求利潤的最大化。相應(yīng)的選擇施工單位就會偏向報(bào)價低的施工單位，直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。從而加大了建設(shè)工程監(jiān)督管理的難度。

政府投資項(xiàng)目，建設(shè)單位是政府各級部門。代表了公眾的利益，最關(guān)心的是結(jié)構(gòu)安全問題，是人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是不要出現(xiàn)房子倒塌等重大質(zhì)量安全事故。從整體上來看，對工程質(zhì)量非常關(guān)注。但由于投資體制、部門利益、監(jiān)督機(jī)制等的影響，在建設(shè)過程的各個階段，各部門的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任糾纏不清，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，相互推諉，責(zé)任難以落實(shí)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為政府的職能機(jī)構(gòu)之一，不能很好行使其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù)。

2. 2 施工單位對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的影響

施工單位作為建設(shè)工程的實(shí)施責(zé)任的主體之一，工程質(zhì)量的高低與施工單位的管理水平、技術(shù)水平密切相關(guān)。

目前我國招投標(biāo)規(guī)范規(guī)定合理低價中標(biāo)。但有些項(xiàng)目是低素質(zhì)、低水平的施工隊(duì)伍采取掛靠、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包及惡意競價等非法手段獲得。獲得工程后，施工隊(duì)伍為獲得利益最大化，必然通過降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不完全按照設(shè)計(jì)或規(guī)范施工，勢必埋下工程質(zhì)量隱患。為消除這些隱患，大大增加了監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作量。

2. 3 地勘、設(shè)計(jì)單位對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的影響

由于工程數(shù)量及規(guī)模的劇增，地勘、設(shè)計(jì)單位工期緊，任務(wù)重，對所負(fù)責(zé)的部分工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)深度不夠，部份項(xiàng)目與實(shí)際不符，不能很好地指導(dǎo)施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督缺少依據(jù)。

2. 4 監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的影響

監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，在工程建設(shè)的階段，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全面監(jiān)控。但是在實(shí)施過程中存在權(quán)威性、責(zé)任心、專業(yè)技術(shù)水平方面不足的問題。

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。但部分工程監(jiān)理是建設(shè)單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。

監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，存在個人素質(zhì)參差不齊，職業(yè)道德較差，責(zé)任心嚴(yán)重不足，甚至與施工單位串通一氣，掩蓋質(zhì)量問題等現(xiàn)象。監(jiān)理單位在人才結(jié)構(gòu)上不合理，設(shè)計(jì)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、土建、安裝、裝修及消防等專業(yè)的人才不足，不能很好地滿足工程的需要。

這些問題不同程度地造成監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理缺位，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理的責(zé)任無形中轉(zhuǎn)移給工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門。

2. 5 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的影響

國家對工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，除建設(shè)各方責(zé)任主體在各自職責(zé)范圍內(nèi)對質(zhì)量管理外，政府部門委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。

工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)過多年的發(fā)展，各市縣相繼成立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。但也會出現(xiàn)自控能力差、素質(zhì)不高、覺悟低的問題，管理制度不完善，約束機(jī)制不健全。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅被委托行使質(zhì)量監(jiān)督的檢查權(quán)，而不包括行政處罰權(quán)。造成發(fā)現(xiàn)問題只能采取停工整改等少數(shù)措施，執(zhí)法效果不明顯。

現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)存在缺陷。政府質(zhì)量監(jiān)督必須對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)督，雖然現(xiàn)有的監(jiān)督人員中大部分具有施工經(jīng)驗(yàn)，但設(shè)計(jì)方面的知識欠缺，對設(shè)計(jì)文件監(jiān)督存在漏洞。

質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)場測試設(shè)備沒有及時跟上，停留在依靠其他專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)備及其他資源。不能及時、準(zhǔn)確、方便地獲取工程質(zhì)量信息。

3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要點(diǎn)

3. 1 建立長效機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)建設(shè)單位重視工程質(zhì)量

建立保證質(zhì)量作為商品房開發(fā)與銷售的必要條件制度，促使開發(fā)商不以利益最大化為工程建設(shè)的根本目標(biāo)，主動作為、主觀愿望關(guān)心工程質(zhì)量。

政府投資項(xiàng)目眾多，建議成立專職的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全工作，避免出現(xiàn)多頭管理，責(zé)任無法及時落實(shí)的情況，從而保證工程質(zhì)量與監(jiān)督管理。

3. 2 實(shí)行動態(tài)管理，建立聯(lián)動機(jī)制，社會參與監(jiān)督

工程建設(shè)從地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)到施工全過程實(shí)行動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及監(jiān)理單位和有關(guān)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級、人員資格、責(zé)任主體行為、建設(shè)程序及工程實(shí)體的監(jiān)督，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的不良情況及時記錄與公布，完善工程質(zhì)量誠信體系，建立聯(lián)動機(jī)制，提高各方責(zé)任主體的信用意識和信用水平。讓全社會了解工程建設(shè)信息和各單位的信用狀況，從而參與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督。

3. 3 加大培訓(xùn)力度，積極宣傳新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范不斷更新，參與工程建設(shè)的各類人員如不能及時學(xué)習(xí)和掌握，施工的工程就不符合新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。為了提高與保證工程質(zhì)量，必須認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，及時開發(fā)人力資源和創(chuàng)新技術(shù)，這離不開對施工管理人員的培訓(xùn)。此外，還要實(shí)施建設(shè)工程知識經(jīng)濟(jì)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，以提高工程管理的質(zhì)量。

3. 4 加強(qiáng)監(jiān)理單位管理，提升質(zhì)量管理能力

工程監(jiān)理是整個工程質(zhì)量管理體制中的一個重要環(huán)節(jié)，對監(jiān)理單位實(shí)行單位資質(zhì)及人員資格雙管雙控，督促其在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)各項(xiàng)監(jiān)理工作的需要。

3. 5 建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，調(diào)動各單位積極性和主動性

工程建設(shè)初期，結(jié)合工程實(shí)際，制定并發(fā)放適合本工程的《質(zhì)量監(jiān)督方案》。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動一開始，就明確監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，從而調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位的積極性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3. 6 要以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對責(zé)任主體的行為監(jiān)督

在對建設(shè)單位質(zhì)量行為監(jiān)督方面，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督，尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收備案四項(xiàng)程序的監(jiān)督。加強(qiáng)工程建設(shè)程序的監(jiān)督，是參建各方質(zhì)量行為監(jiān)督的重點(diǎn)，是提高工程質(zhì)量水平的基本保證。

在對地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位質(zhì)量行為監(jiān)督方面，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對是否越級承包、人員是否持證上崗、是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、工作是否到位、工序把關(guān)是否嚴(yán)格等方面的控制。

3. 7 監(jiān)督工作要有預(yù)見性

工程建設(shè)周期較長，施工技術(shù)水平與管理方法常會發(fā)生波動。作為建設(shè)工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)需要對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制、過程控制和事后控制。在做好過程監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的同時，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時，監(jiān)督人員應(yīng)及時到現(xiàn)場指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。

3. 8 制定工程實(shí)施細(xì)則，減少工程質(zhì)量通病

質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)轄區(qū)的工程特點(diǎn)或?qū)嶋H情況，制定建設(shè)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，盡量避免通病。同時加大對工程質(zhì)量通病的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量通病防治工作的指導(dǎo)，將工程質(zhì)量通病減少到最低程度。著力解決住宅工程裂縫、滲漏、空鼓、起砂、脫皮和室內(nèi)標(biāo)高、幾何尺寸不符合設(shè)計(jì)要求等問題。

3. 9 進(jìn)一步加強(qiáng)對執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的落實(shí)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是國家的技術(shù)法規(guī)，直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)保等方面，直接關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，是從技術(shù)上保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。故必須依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文開展各項(xiàng)監(jiān)督工作。

除監(jiān)督各方責(zé)任主體的行為外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量的檢查，驗(yàn)證施工單位、監(jiān)理單位對工程控制的真實(shí)性。

3. 10 隨機(jī)抽查，保證工程施工質(zhì)量的真實(shí)

改變原來的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，實(shí)施隨機(jī)抽查、集中檢查形式，保證檢查建設(shè)內(nèi)容和工程部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。

3. 11 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，努力提高監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)和監(jiān)督工作水平

沒有高素質(zhì)、高水平的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，就很難建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)威。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并將理論知識與工程實(shí)踐相結(jié)合，提高監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

3. 12 加大查處力度，減少工程質(zhì)量違規(guī)行為

建設(shè)工程涉及到公共安全，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危。為確保其施工質(zhì)量安全可靠，必須加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。工程建設(shè)過程中，定期或不定期的進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，重處重罰，加大違規(guī)成本，促使各責(zé)任單位減少工程質(zhì)量違規(guī)行為。

4、結(jié)束語

全面質(zhì)量監(jiān)督管理是以全員的管理創(chuàng)新，提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使建設(shè)工程參與者發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，充分挖掘自身的潛力，形成一股強(qiáng)大的力量，在長效機(jī)制下，共同監(jiān)督建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例實(shí)施手冊》編委會.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例實(shí)施手冊 （第一版）[M].北京：中國石化出版社，2000.

第2篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：新形勢；建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：我國的建設(shè)工程發(fā)展腳步不斷加快，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作也經(jīng)歷了很多階段才趨于成熟。過去的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中主要以實(shí)體工程質(zhì)量監(jiān)督為主，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到對各個方面的監(jiān)督。近幾年質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)有了具體的法律法規(guī)，監(jiān)督管理辦法和體系也初步形成，這對我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作起到很大促進(jìn)作用。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)改革速度加快，社會主義經(jīng)濟(jì)體制也已經(jīng)建立，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多矛盾，所以在當(dāng)今的新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理急需改善。

1.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀

1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式效率低

我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有一部分人還在使用十幾年前的監(jiān)督方法，以建筑工程項(xiàng)目為單位定點(diǎn)監(jiān)督為主的方式進(jìn)行監(jiān)督。主要表現(xiàn)為：建筑工程項(xiàng)目中采取平均監(jiān)督資源，監(jiān)督力度不夠，沒有對需要重點(diǎn)監(jiān)督的工程項(xiàng)目大力監(jiān)督；對于建筑工程的各個主體質(zhì)量的行為監(jiān)督不夠嚴(yán)格；由于對某個工程質(zhì)量監(jiān)督力度太大，而沒有宏觀監(jiān)督整體形勢；只是一味的花大量時間和力氣監(jiān)督具體工作，而對監(jiān)督制度和機(jī)制的建立沒有重視。這種監(jiān)督模式可能會造成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作具有很大局限性，不能體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法性，也不能提高質(zhì)量監(jiān)督效率。

1.2建筑工程數(shù)量不斷增多

目前我國已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會，城鎮(zhèn)建設(shè)的速度很快，現(xiàn)在也是城鎮(zhèn)建設(shè)的重點(diǎn)時期，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促使建筑工程密度增大，建筑項(xiàng)目規(guī)模數(shù)量不斷增多，所需要的技術(shù)水平也越來越高，很多先進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)和項(xiàng)目不斷涌出，尤其是節(jié)約、綠色、環(huán)保的要求使建筑項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作更加困難，需要監(jiān)督的范圍和內(nèi)容越來越多，技術(shù)含量要求也不斷提高。但是目前質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，人才短缺、監(jiān)管力度不夠，這些已經(jīng)無法滿足質(zhì)量監(jiān)督工作需求。

1.3監(jiān)督人員水平參差不齊

目前建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作量不斷增多，很多地區(qū)尤其大中城市的建筑工程監(jiān)督力度不夠，九十年代初人均監(jiān)督面積約為三萬平米，目前已經(jīng)增加至幾十萬甚至上百萬平米，監(jiān)督人員緊缺。并且，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)和知識水平參差不齊：很多監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)制度不夠完善，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員因?yàn)楦鞣N因素而存在大部分的非專業(yè)人員，專業(yè)能力較差；存在很多質(zhì)量監(jiān)督人員對質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)以及建設(shè)部門要求的各種標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，技術(shù)或業(yè)務(wù)水平較差以及責(zé)任心不強(qiáng)等問題。質(zhì)量監(jiān)督工作如果存在這些問題，就大大降低了監(jiān)督工作的質(zhì)量，對建設(shè)工程的效率也會有很大影響。

2.做好新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的措施

從微觀上來看，基層的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要根據(jù)我國建筑行業(yè)的情況，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和建筑行業(yè)需求的管理制度，并且對管理方式不斷創(chuàng)新、改革并完善，目前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的管理要找到管理重點(diǎn)，找到管理工作的突破點(diǎn)，這樣才能更好的保證建設(shè)工程質(zhì)量水平，讓建設(shè)工程監(jiān)督管理效力上升到更高的層面上來。下面就從以下幾個方面對提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的措施進(jìn)行分析：

2.1健全并規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理制度

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門要對建設(shè)工程管理工作有宏觀的控制，可以采取巡查和抽查的方法對本地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于存在問題的要及時指正，并制定相關(guān)管理制度；對于普遍存在的問題可以集中處理，開展專項(xiàng)問題治理，對存在的建設(shè)工程的錯誤程序和行為進(jìn)行糾正。將質(zhì)量驗(yàn)收工作報(bào)告上交給監(jiān)理負(fù)責(zé)人，促進(jìn)監(jiān)理工作人員的積極性，對監(jiān)理人員的工作情況動態(tài)抽查。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理人員提高質(zhì)量管理意識。監(jiān)督流程要按照規(guī)定走，保證建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督具有權(quán)威，避免過多人為因素造成不公正情況發(fā)生。主要包括：監(jiān)督部門和人員資質(zhì)管理；施工現(xiàn)場管理；施工安全許可管理；不良行為的記錄和處理；對竣工時驗(yàn)收報(bào)告的管理和備案。

2.2監(jiān)督機(jī)制要實(shí)行實(shí)物和行為雙重監(jiān)督

做好實(shí)物監(jiān)督和行為監(jiān)督的同時進(jìn)行，并且對工程適量采取季度檢查。當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是把監(jiān)督作為核心，而對實(shí)物的監(jiān)督僅作為輔助方式。在實(shí)際的施工中，如果沒有對實(shí)物嚴(yán)格監(jiān)督，造成的質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)損失是十分嚴(yán)重的。因此，建設(shè)工程監(jiān)督部門要做好各個方面的質(zhì)量監(jiān)督工作，也就是所有產(chǎn)品都是質(zhì)量監(jiān)督對象，從多個方面實(shí)行監(jiān)督工作，采取日常監(jiān)督、抽查、巡查和季度檢查等多種監(jiān)督形式，這樣才能做到覆蓋面廣的監(jiān)督。只有通過對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，才能發(fā)現(xiàn)有關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人存在的違法違規(guī)行為，責(zé)令其改正，并依法進(jìn)行處罰，以督促工程參建質(zhì)量責(zé)任主體自覺履行質(zhì)量責(zé)任。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，提高監(jiān)督人員素質(zhì)和專業(yè)水平

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作都是由基層監(jiān)督人員來執(zhí)行，而監(jiān)督工作人員的專業(yè)技術(shù)水平也影響著工程質(zhì)量的整體提高。所以，要根據(jù)實(shí)際需要提高監(jiān)督人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、綜合素質(zhì)、技術(shù)能力等方面水平。因此建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的培訓(xùn)要包括上述幾個方面，而且要具有持續(xù)性。對質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)和定期技能培訓(xùn)，建設(shè)具有高水平、高素質(zhì)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，保證監(jiān)督工作具有準(zhǔn)確的判斷能力和先進(jìn)的水平；質(zhì)量監(jiān)督部門的上級要定期對下級進(jìn)行檢測，如果存在不合格的情況要立刻改善，需要降級、降職或離崗的人員要及時辦理；保證技術(shù)裝備的定時檢測，及時更新裝備，堅(jiān)持以各種參數(shù)為主。

2.4 轉(zhuǎn)變思想觀念，明確各自職責(zé)

質(zhì)量管理工作是代表國家監(jiān)管工程質(zhì)量，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量及宏觀建設(shè)。監(jiān)督工作主要應(yīng)該對各方主體的合法性進(jìn)行審查，指導(dǎo)并監(jiān)管各方主體形成良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有序進(jìn)行。

以項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量保證的責(zé)任人是業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理公司為理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作過程中充分發(fā)揮各自權(quán)利，確保項(xiàng)目質(zhì)量控制是由各方主體負(fù)責(zé)，而不僅僅是針對個人或者某一個部門進(jìn)行質(zhì)量管理，促進(jìn)各方主體承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。例如，根據(jù)相關(guān)條款規(guī)定，各方主體應(yīng)該參與到竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，在業(yè)主接到通知后參與竣工驗(yàn)收，監(jiān)管參與驗(yàn)收工作的各方工作人員執(zhí)業(yè)資格及驗(yàn)收項(xiàng)目流程的合理性，如果項(xiàng)目不能達(dá)到我國規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該宣布驗(yàn)收無效并且項(xiàng)目不能進(jìn)行備案并投入使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，特別要重視對業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)及監(jiān)督。這是因?yàn)樵谡麄€項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主是占據(jù)主要地位，業(yè)主行為是否合理合法決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，質(zhì)量監(jiān)督工作尤其應(yīng)該注重保護(hù)監(jiān)理公司和工作人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作有序進(jìn)行，和監(jiān)理公司形成良好的溝通和交流，全面掌握建筑項(xiàng)目質(zhì)量情況。

3.結(jié)論

綜上所述，我國目前繼續(xù)全面提升建筑工程質(zhì)量的新形勢下，做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作必須強(qiáng)化對各方主體的監(jiān)督管理，必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)法。只要建筑工程監(jiān)督部門加強(qiáng)監(jiān)督，工程建筑各方主體相互協(xié)作，認(rèn)真按照建筑工程的法律法規(guī)執(zhí)行，一定可以建立起一個規(guī)范化的建筑工程產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量更上一個臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]支國輝 如何做好新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作 山西建筑, 2011

第3篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量；監(jiān)督；管理模式

1、電力建設(shè)工程全面質(zhì)量監(jiān)督存在問題

1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量問題

設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。錯、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病，有的甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類問題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對重大電力工程質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。對一般的工程項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底，在詳細(xì)閱讀圖紙的基礎(chǔ)上，針對涉及公眾安全、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查，必要時對工程結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。對檢查出的問題提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由他們研究解決。

1.2施工階段的問題

目前的建筑隊(duì)伍相當(dāng)大的一部分來自農(nóng)村，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識非常有限，缺乏責(zé)任心，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個建設(shè)單位承包工程建設(shè)，公司對其管理不到位，工程質(zhì)量沒有保障。

1.3材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

材料是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案，包含建設(shè)工程整個周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。這些方面的問題往往會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，必須慎重監(jiān)督。

1.4工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理問題

負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督時對工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范情況等實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的責(zé)令改正；并將對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況列為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容。

2、電力建設(shè)工程全面質(zhì)量監(jiān)督管理模式

從宏觀來看，在新形勢下，建設(shè)工程監(jiān)督管理人員不僅要轉(zhuǎn)變思想管理觀念，更應(yīng)創(chuàng)新管理模式和管理方法，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而變被動為主動，以取得管理創(chuàng)新的實(shí)效。應(yīng)從對內(nèi)和對外二方面強(qiáng)化管理，具體如下：

2.1對內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范制度建設(shè)，提高監(jiān)督水平

2.1.1 堅(jiān)持集體檢查

對施工現(xiàn)場檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動，不得單人到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。這樣有利于公正監(jiān)督，業(yè)務(wù)知識互補(bǔ)，促進(jìn)綜合能力的提高。

2.1.2監(jiān)督檢查情況的定性、定量評定

每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問題，按不同的問題分別要求整改、落實(shí)到位，并用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化打分。工程主體及工程竣工驗(yàn)收時，可以用日常監(jiān)督分?jǐn)?shù)來評價工程質(zhì)量。

2.1.3周例會制度

每周一上午可定時召開會議，匯報(bào)上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及本周的工作計(jì)劃。通報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收情況，強(qiáng)調(diào)日常監(jiān)督檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2.1.4健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理

監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志按月進(jìn)行整理、歸檔。

2.2對外應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升

2.2.1質(zhì)量監(jiān)督的動態(tài)管理

將過去對施工“停工待檢”的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，改為不定時、不告知的日常質(zhì)量巡回監(jiān)督。加大對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)抽查，實(shí)行質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督的威懾力。

2.2.2對所監(jiān)督的工程實(shí)行分級化管理，將所監(jiān)督的工程分為好、中、差3個等級，對好的工程進(jìn)行表揚(yáng)或召開不同范圍的質(zhì)量觀摩現(xiàn)場會；對差的工程加大監(jiān)督檢查頻率，召開工地質(zhì)量分析現(xiàn)場會，組織工程技術(shù)人員參觀好的工程。

2.2.3開展工程質(zhì)量監(jiān)督交底

第一次到工地現(xiàn)場主要是告知參建各方質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)要求，包括制定的文件內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)、質(zhì)量月報(bào)、隱蔽工程施工時間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗(yàn)收的時間和程序等。

2.2.4抓參建方施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系

要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目部建立有效的質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場配有質(zhì)量樣板照片或質(zhì)量模型，建立針對班組和管理人員的質(zhì)量獎罰制度，并且在顯要位置設(shè)立標(biāo)牌公示。

2.2.5實(shí)行電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制

為了增多質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題的角度，把質(zhì)量問題處理在施工過程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，盡最大可能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量巡回監(jiān)督。

3、加強(qiáng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)措施

3.1 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對工程質(zhì)量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。同時通過動態(tài)抽查來監(jiān)督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識。

3.2建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制

行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督部門是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進(jìn)各個責(zé)任主體工程質(zhì)量意識的提高。

3.3認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高

質(zhì)量監(jiān)督工作是由質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個方面。對質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。

4、結(jié)束語

綜上所述，作為電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門在不斷健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序下，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的電力施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（DL/T 5434-2009），電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，2009

[2]任春峰，專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探討[J]，工程質(zhì)量，2005，9.

第4篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制

在房屋建設(shè)工程中，工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制是房屋建筑工程管理中最為重要的管理環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)，良好的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制措施，能夠有效地降低工程施工的成本，提高施工效率，對促進(jìn)施工的安全順利進(jìn)行和保證施工質(zhì)量有著十分重要的意義。

一、房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理措施

房屋建設(shè)工程的質(zhì)量一直是人們較為關(guān)心的問題，在工程建設(shè)中，加強(qiáng)對施工的質(zhì)量管理，不僅能夠保證工程施工的質(zhì)量，還能避免資源的浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、施工前的質(zhì)量控制措施

房屋建設(shè)施工前，應(yīng)對施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理規(guī)范的管理控制，并建立起科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，以保證工程的質(zhì)量。

（1）方案設(shè)計(jì)質(zhì)量管理措施

在房建工程的施工方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)避免形式主義，杜絕照抄照搬工程項(xiàng)目的內(nèi)容，施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)方案要符合工程的具體實(shí)際情況，綜合考慮施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境地形、基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)水文、氣候、道路等情況，使設(shè)計(jì)方案全面科學(xué)，對水電、管道等也要有具體的設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，同時設(shè)計(jì)方案還要有環(huán)保、安全的措施，以保證安全施工、文明施工。

（2）建立完善的質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量的保證體系是工程質(zhì)量管理中一個重要的組成部分，健全完善的質(zhì)量保證體系是有效地保證工程質(zhì)量的措施，在工程的質(zhì)量管理中，須建立起合理科學(xué)完善的質(zhì)量保證體系，同時還要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的力度，提高監(jiān)管人員及施工人員的工程質(zhì)量意識。

2、施工中的質(zhì)量控制措施

（1）地基施工的質(zhì)量管理措施

樁基、地基的施工是房建工程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，在對地基施工的質(zhì)量進(jìn)行管理控制時，須使用質(zhì)量合格的檢測工具對地基內(nèi)部的土質(zhì)、地基樁基的支護(hù)方式、基坑內(nèi)的排水狀況，以及周圍墻體的安全防范措施進(jìn)行勘察審核，確保地基施工符合相關(guān)的建筑規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收要求。

（2）梁板柱施工的質(zhì)量管理措施

房屋建設(shè)工程梁板柱施工的質(zhì)量控制中，主要有對模板和鋼筋的質(zhì)量控制。在對模板進(jìn)行質(zhì)量管理時，應(yīng)對模板的各方面進(jìn)行測量，確保其符合設(shè)計(jì)要求，并檢查模板的質(zhì)量、模板的拼接及支架，確保模板質(zhì)量合格無變形，模板的整體受力均勻，板內(nèi)干凈無雜質(zhì)；對鋼材的質(zhì)量、鋼筋緊固件質(zhì)量、鋼筋接頭、焊接點(diǎn)等進(jìn)行檢測和審查，確保各方面都符合相關(guān)的要求。

（3）混凝土質(zhì)量管理措施

在是施工中，須對混凝土的配比、使用的水泥沙石質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保其質(zhì)量合格。對混凝土的攪拌時間、速度以及外加劑的添加量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù)，以保證混凝土施工的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求。

（4）砌體工程施工的質(zhì)量管理措施

在砌體工程的施工中，使用的砂漿和灰縫的用料要達(dá)到要求，對施工中出現(xiàn)灰縫過大的問題要進(jìn)行二次填縫的工序。

二、房屋建設(shè)工程進(jìn)度控制措施

房屋建設(shè)工程的進(jìn)度控制是工程施工中的控制重點(diǎn)，合理有效的施工進(jìn)度控制，能夠合理地規(guī)劃施工資源，提高工作效率，保證工程按期完成。房屋建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制包括對各階段項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時間、程序以及工序、工種之間的銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃，并采取一定的措施將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)踐中，從而保證工程施工的進(jìn)度，保障工程按質(zhì)按期完成。

（一）、工程進(jìn)度控制的原則

在房屋建設(shè)工程的施工中，施工相關(guān)單位的設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、業(yè)務(wù)要求、材料供應(yīng)、施工條件、施工技術(shù)工藝、施工組織管理以及社會、自然的各種不確定因素都會對工程施工的進(jìn)度造成影響，導(dǎo)致工期滯后，影響到施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，需要遵循工程控制的相關(guān)原則，采取一定的措施，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度控制。

（1）彈性原則

房屋建筑工程的施工是一個復(fù)雜度較高的過程，施工中的影響因素多，工序及使用的中間件產(chǎn)品多，施工過程不確定的影響因素多，在制定相關(guān)的工程預(yù)期計(jì)劃時要遵循彈性原則，以保證計(jì)劃能夠適應(yīng)實(shí)際情況的變化，確保計(jì)劃的可行性。

（2）系統(tǒng)性原則

房屋建筑工程還是一個系統(tǒng)性的工程，在進(jìn)行施工的進(jìn)度控制時，須全面考慮，從整體出發(fā)，對施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)性的控制，可以結(jié)合施工的具體情況，對工程進(jìn)行年進(jìn)度、月進(jìn)度的系統(tǒng)控制。

（3）封閉循環(huán)控制

房屋建設(shè)工程的進(jìn)度控制有計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和協(xié)調(diào)幾個環(huán)節(jié)，由于房屋建設(shè)工程是一個相對長期的工程，在總進(jìn)度的控制下，可以分別對具體的施工過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成小的封閉控制系統(tǒng)，各個小系統(tǒng)循環(huán)組合成整個進(jìn)度控制系統(tǒng)，做好小系統(tǒng)的進(jìn)度控制，進(jìn)而保證從全局上對施工進(jìn)度的控制。

（4）分工協(xié)作原則

在工程的施工進(jìn)度控制中，按照職責(zé)可大致上分為監(jiān)理人員和管理操作人員，在進(jìn)行施工的進(jìn)度控制時，要協(xié)調(diào)好兩個責(zé)任體的關(guān)系，合理分工，明確各自的責(zé)任，將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)踐中，使結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）、工程進(jìn)度控制措施

在工程進(jìn)度控制的原則下，可以通過制定具體的施工進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)施工前的準(zhǔn)備工作，并對項(xiàng)目施工中的進(jìn)度做好控制等措施來加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制的力度，提高進(jìn)度控制水平，保障施工能夠按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。

1、制定施工進(jìn)度計(jì)劃

在制定工程施工的進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)先根據(jù)合同工期的要求以及工程施工的具體實(shí)際情況，對工程施工中材料、機(jī)械的投入使用情況進(jìn)行分析，確定工程施工各項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用資源合理優(yōu)化配置的原則，合理安排好各項(xiàng)目的施工期限，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中盡量做到均衡施工，一些永久性的或是關(guān)鍵、急需的工程可以先施工建設(shè)，同時要考慮到季節(jié)對施工順序的影響，合理安排施工順序，確保計(jì)劃符合實(shí)際、切實(shí)可行，以保證工程施工能夠連續(xù)順利進(jìn)行。同時，有關(guān)的部門及工作人員還要做好工程的預(yù)算，保證后續(xù)材料、機(jī)械等的投入，保障施工進(jìn)度。

2、施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)

為了保證計(jì)劃能夠順利實(shí)施，在工程施工前，應(yīng)做好圖紙會審、設(shè)計(jì)交底等工作，明確施工的技術(shù)要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對項(xiàng)目施工應(yīng)用的技術(shù)工藝進(jìn)行選擇，做好各管道布置位置的設(shè)計(jì)圖，并由相關(guān)部門對施工方案及進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行評審，做好工程施工的事前控制，以最大限度地降低由返工造成的經(jīng)濟(jì)損失或是無法返工帶來的質(zhì)量問題。

3、施工中進(jìn)度的控制

在工程施工的進(jìn)度控制中，應(yīng)分別在組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面采取不同的控制措施，對工程施工進(jìn)行合理有效的控制。

在組織上，應(yīng)當(dāng)健全項(xiàng)目管理的組織體系，對項(xiàng)目的進(jìn)度控制流程進(jìn)行合理的編制，明確落實(shí)各組織單位及工作人員的責(zé)任；管理方面，須建立科學(xué)合理的進(jìn)度控制管理制度，創(chuàng)新管理的思想、方法和手段，對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)的監(jiān)管，提高工程進(jìn)度控制的管理水平；在工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件等經(jīng)濟(jì)措施，以從經(jīng)濟(jì)上保障工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃完成；同時，在技術(shù)上，也須采取一定的措施，通過對施工具體情況的分析，選擇最為合適的技術(shù)工藝，平衡技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和施工進(jìn)度之間的關(guān)系。

在具體的實(shí)施過程中，可以根據(jù)房屋建筑工程的特點(diǎn)，將施工過程分為基礎(chǔ)地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工和水電工程施工三個階段，通過對這三個施工階段進(jìn)度的分別控制，實(shí)現(xiàn)對整個工程施工進(jìn)度的控制。

結(jié)語：

房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制是房建工程施工管理中重要的組成部門，在工程施工中，采取一定的措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，提高管理控制的水平，能夠有效地保證工程按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會的良好健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理模式；管理創(chuàng)新

中圖分類號：T0712+.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422(2011)01-0117-02

1、引言

近年來，隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作取得長足發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依，依法質(zhì)監(jiān)。同時伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家系列法律法規(guī)的頒發(fā)實(shí)施，監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成，政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法質(zhì)監(jiān)的快車道。

但是，十幾年來形成的基礎(chǔ)、主體、竣工三步到位等級核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行方式，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也積淀了諸多影響發(fā)展的矛盾與問題，因此，對新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新與具體措施進(jìn)行分析具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，健全質(zhì)量監(jiān)督管理工作全新理解

2.1　加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任感

工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任，一是代表政府對在建工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督檢查，掌握本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，并及時向建設(shè)行政主管部門報(bào)告：二是督促各方責(zé)任主體的工程質(zhì)量意識，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量；三是認(rèn)真檢查工程建設(shè)中強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況：四是樹立好的企業(yè)典型，處罰劣質(zhì)工程的質(zhì)量責(zé)任人。

2.2　執(zhí)法監(jiān)督人員的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

不直接把工程質(zhì)量的好壞與監(jiān)督人員掛鉤，而是以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的多少來衡量監(jiān)督人員的工作；以一個地區(qū)、一個監(jiān)督科室所監(jiān)工程質(zhì)量的整體水平及歷史工程質(zhì)量水平的提高作為監(jiān)督工作的成績；以質(zhì)量投訴的多少、投訴質(zhì)量問題的影響來反映監(jiān)督工作的成績：以社會對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的反映作為監(jiān)督工作的成績。

2.3　建立良好的內(nèi)部工作環(huán)境

監(jiān)督站內(nèi)部應(yīng)有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實(shí)用、有效，從而形成一個透明的監(jiān)督工作環(huán)境，使監(jiān)督人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真、積極的工作：形成一個人人為自己負(fù)責(zé)、人人為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。

2.4　建立良好的質(zhì)量監(jiān)督檢查環(huán)境

主動發(fā)揮參建各方的積極性，加強(qiáng)與服務(wù)對象的互動，相互促進(jìn)工作質(zhì)量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質(zhì)量責(zé)任人重視工程質(zhì)量，并自愿干好本職工作。

3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新分析

從宏觀來看，在新形勢下，建設(shè)工程監(jiān)督管理人員不僅要轉(zhuǎn)變思想管理觀念，更應(yīng)創(chuàng)新管理模式和管理方法，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而變被動為主動，以取得管理創(chuàng)新的實(shí)效。筆者認(rèn)為，應(yīng)從對內(nèi)和對外二方面強(qiáng)化管理，具體如下：

3.1　對內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范制度建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平

3.1.1　優(yōu)化機(jī)制，打造過硬的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍

將監(jiān)督科室按工作目標(biāo)進(jìn)行分工，即分為主體監(jiān)督科、裝修監(jiān)督科、商品混凝土監(jiān)督科、檢測監(jiān)督科和監(jiān)督督察科。各監(jiān)督科對分管工程進(jìn)行巡回監(jiān)督，督察科對所有工程進(jìn)行巡回監(jiān)督。不定期地對各科所監(jiān)工程進(jìn)行調(diào)整，使每一個工程都將接受質(zhì)監(jiān)站人員的監(jiān)督管理，使質(zhì)監(jiān)站的每一位監(jiān)督人員盡可能多地覆蓋監(jiān)督工程。

3.1.2　堅(jiān)持集體執(zhí)法檢查

對施工現(xiàn)場執(zhí)法檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進(jìn)行執(zhí)法檢查。這樣有利于公正執(zhí)法，業(yè)務(wù)知識互補(bǔ)，促進(jìn)綜合能力的提高。

3.1.3　實(shí)行工程驗(yàn)收內(nèi)部運(yùn)行卡制

運(yùn)行卡內(nèi)容包括監(jiān)督科室意見、監(jiān)督檔案情況、日常監(jiān)督檢查得分情況、驗(yàn)收小組的驗(yàn)收意見、站領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論。驗(yàn)收嚴(yán)格按承諾時間(5個工作日)進(jìn)行，并且強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場提出結(jié)論性意見。

3.1.4　監(jiān)督檢查情況的定性、定量評定

每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問題，按不同的問題分別要求整改、落實(shí)到位，并用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化打分。工程主體及工程竣工驗(yàn)收時，可以用日常監(jiān)督分?jǐn)?shù)來評價工程質(zhì)量。

3.1.5　監(jiān)督工作的量化考核

對各科的監(jiān)督工作進(jìn)行月量化考核，使監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化?？己藘?nèi)容包括行風(fēng)廉政、質(zhì)量投訴、日常監(jiān)督、監(jiān)督到位、監(jiān)督頻率、發(fā)現(xiàn)并解決的問題及領(lǐng)導(dǎo)抽查情況等。

3.1.6　實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任追究制

誰主管的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)用戶質(zhì)量投訴，由誰負(fù)責(zé)處理解決，并根據(jù)發(fā)生工程質(zhì)量問題情節(jié)的輕重，對相關(guān)人員提出批評教育或追究其監(jiān)督責(zé)任。

3.1.7　周例會制度

每周一上午可定時召開站務(wù)會，各科匯報(bào)上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及本周的工作計(jì)劃。站領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收情況，強(qiáng)調(diào)日常監(jiān)督檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3.1.8　建立質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)部通報(bào)制度

每周將各監(jiān)督科發(fā)現(xiàn)并解決的問題，監(jiān)督督察科發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程停、復(fù)工情況等，用“工程質(zhì)量信息”進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。

3.1.9　健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理

監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志配用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”、“建設(shè)工程質(zhì)量問題停工整改通知單”，進(jìn)行三級監(jiān)督管理。監(jiān)督檔案專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。辦公室每天將各監(jiān)督科前一天發(fā)出的“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”按工程歸類存檔，并進(jìn)行內(nèi)容統(tǒng)計(jì)，每周將統(tǒng)計(jì)情況報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督日志按月進(jìn)行整理、歸檔。主體、竣工驗(yàn)收前，辦公室在運(yùn)行卡上填寫日常監(jiān)督信息。

3.1.10　質(zhì)量監(jiān)督工作的年度總結(jié)

每年年初，應(yīng)對去年的監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監(jiān)督工作的重點(diǎn)及措施，并有針對性地出臺站文件，例如：《關(guān)于主體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于住宅工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定》等。

通過以上管理措施，可以從制度上減少管理漏洞，杜絕重大質(zhì)量與安全隱患，從而對提高建設(shè)工程整體質(zhì)量水平發(fā)揮很大的監(jiān)督保障作用。

3.2　對外應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升

3.2.1　質(zhì)量監(jiān)督的動態(tài)管理

將過去對施工“停工待檢”的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，改為不定時、不告知的日常質(zhì)量巡回監(jiān)督。加大對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)抽查，實(shí)行質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督的威懾力。

3.2.2　質(zhì)量監(jiān)督管理的分級化配合取消質(zhì)量“控制點(diǎn)”，對所監(jiān)督的工程實(shí)行分級化管理。每一監(jiān)督科室將所監(jiān)督的

工程分為好、中、差3個等級，對好的工程進(jìn)行表揚(yáng)或召開不同范圍的質(zhì)量觀摩現(xiàn)場會；對差的工程加大監(jiān)督檢查頻率，召開工地質(zhì)量分析現(xiàn)場會，組織工程技術(shù)人員參觀好的工程。監(jiān)督督察科對所監(jiān)工程的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)，要求施工單位的總公司領(lǐng)導(dǎo)查看質(zhì)量現(xiàn)場并到質(zhì)監(jiān)站交換意見，或質(zhì)監(jiān)站用文字材料寄總公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.3　開展工程質(zhì)量監(jiān)督交底

第一次到工地現(xiàn)場主要是告知參建各方質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)要求，包括站制定的文件內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)、質(zhì)量月報(bào)、隱蔽工程施工時間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗(yàn)收的時間和程序等。

3.2.4　抓參建方施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系

要求開發(fā)、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目部建立有效的質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場配有質(zhì)量樣板照片或質(zhì)量模型，建立針對班組和管理人員的質(zhì)量獎罰制度，并且在顯要位置設(shè)立標(biāo)牌公示。

3.2.5　實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制和驗(yàn)收抽簽制

為了增多質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題的角度，把質(zhì)量問題處理在施工過程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，應(yīng)不定時對工程的監(jiān)督人員進(jìn)行調(diào)整，使每一個監(jiān)督科盡可能擴(kuò)大工作范圍，盡最大可能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量巡回監(jiān)督。

對工程主體和竣工驗(yàn)收，采取定時(每周五)、不定人的方式，隨機(jī)抽簽確定參加檢查驗(yàn)收的人員，增加驗(yàn)收工作的嚴(yán)肅性和公正性。

3.2.6　加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度

以往的工程質(zhì)量初驗(yàn)制度，會使質(zhì)量問題堆積到最后，質(zhì)量問題不能得到徹底的解決，工程質(zhì)量也不會提高，最終還會給質(zhì)監(jiān)站的工作帶來很不好的影響。因此，應(yīng)取消工程質(zhì)量初驗(yàn)，將監(jiān)督關(guān)口前移，改為既重視施工過程的監(jiān)督檢查，也重視竣工驗(yàn)收。

3.2.7　加強(qiáng)對工程質(zhì)量問題的專項(xiàng)治理和專項(xiàng)檢查

專項(xiàng)治理工程質(zhì)量通病。根據(jù)不同時期存在的不同質(zhì)量問題，開展有針對性的專項(xiàng)治理?！蛾P(guān)于模板支撐體系的幾點(diǎn)規(guī)定》、《關(guān)于預(yù)拌混凝土攪拌站檢查要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理的通知》、《鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督檢查要點(diǎn)》、《關(guān)于高層建筑與相鄰地下車庫施工相關(guān)問題的規(guī)定》等技術(shù)性文件的執(zhí)行，有效地防治了工程中存在的質(zhì)量通病，大大提高了施工質(zhì)量水平。

預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的專項(xiàng)檢查。一是對預(yù)拌混凝土攪拌站的技術(shù)人員進(jìn)行考核；二是對攪拌站內(nèi)部質(zhì)量控制體系，特別是試驗(yàn)室的監(jiān)督檢查；三是施工現(xiàn)場抽檢其坍落度是否滿足施工要求：四是施工現(xiàn)場抽取混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)和強(qiáng)度對比試驗(yàn)；五是對基礎(chǔ)混凝土進(jìn)行鉆芯取樣，檢測其混凝土強(qiáng)度；六是對抽檢的混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其生產(chǎn)管理水平，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

在專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，對觀感質(zhì)量、使用功能、可能出現(xiàn)質(zhì)量投訴的地方提出明確的要求，并加強(qiáng)“結(jié)果性檢驗(yàn)”，如衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、地面潑水檢查、抹灰的“四角八線”實(shí)測實(shí)量、電器工程的“抽線穿線”等質(zhì)量實(shí)行結(jié)果性檢驗(yàn)，從而提高工程質(zhì)量的整體水平。

3.2.8　加強(qiáng)對施工質(zhì)量信息的及時收集匯總分析

執(zhí)行施工、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量月報(bào)制度，要求其每月向質(zhì)監(jiān)站報(bào)告工程質(zhì)量狀況。強(qiáng)化參建人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，規(guī)范參建單位的質(zhì)量行為，增進(jìn)監(jiān)督人員對工程質(zhì)量狀況的了解，及時調(diào)整監(jiān)督管理工作。

執(zhí)行檢測機(jī)構(gòu)不合格臺帳“零報(bào)告”制度。目前，隨著檢測機(jī)構(gòu)的市場化，不良的市場競爭，導(dǎo)致檢測機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量不能保證，檢測結(jié)果的可信度值得懷疑，致使工程質(zhì)量沒有根本性的保障。因此，要求檢測單位將不合格項(xiàng)目在24小時內(nèi)報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站，每周向質(zhì)監(jiān)站報(bào)不合格臺賬，或“零報(bào)告”不合格臺賬。

3.2.9　定期進(jìn)行質(zhì)量大回訪

通過質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)日常監(jiān)督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對性地進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、新形勢下加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)措施的思考

從微觀來說，筆者認(rèn)為，作為基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國的實(shí)際情況，除了探索建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，對管理模式進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新之外，現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)抓住重點(diǎn)，尋求突破，從而落到更好地保障建設(shè)工程質(zhì)量與安全這個實(shí)處上來，使建設(shè)工程監(jiān)督管理工作邁上一個新的臺階。具體可從以下幾個方面著手：

4.1　完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。同時通過動態(tài)抽查來監(jiān)督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識。

監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括：a.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報(bào)監(jiān)；c.切實(shí)做到現(xiàn)場檢查；d.改進(jìn)不良行為記錄的處理；e.提交工程竣工驗(yàn)收與備案等等。

4.2　建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制

行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進(jìn)各個責(zé)任主體工程質(zhì)量意識的提高。

4.3　認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高

質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個方面。對質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。

建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對下級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。

4.4　切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)

質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對工程實(shí)施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)著眼于工程重點(diǎn)監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點(diǎn)在于審查各方主體的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。

切實(shí)建立工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責(zé)任由各方主體承擔(dān)而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)，督促各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能使各方主體切實(shí)履行其責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗(yàn)收，監(jiān)督參加驗(yàn)收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗(yàn)收工程程序的合法性，如工程達(dá)不到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以宣布驗(yàn)收無效且不同意工程備案和投入使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，尤其要注重對業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，因?yàn)樵谡麄€建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。

5、結(jié)語

綜上所述，作為基層工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序下，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]任春峰，專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探討[J]，工程質(zhì)量，2005，9.

第6篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程  質(zhì)量監(jiān)督  信息化

        0 引言

        隨著我國信息化的高速發(fā)展和不斷應(yīng)用，其影響已波及到傳統(tǒng)建筑業(yè)的方方面面，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益成熟，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督活動與日俱增，相關(guān)法律法規(guī)不斷健全，要求工程質(zhì)量監(jiān)督工作的效率相應(yīng)提高。5.12汶川地震和上海閔行“蓮花河畔景苑”在建樓房倒覆事故，使建設(shè)工程質(zhì)量再次成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，究竟如何搞好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，仁人志士也是各有己見。在國際上日本的建設(shè)工程質(zhì)量名列世界前茅，同時日本的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理信息化也是世界最好的。管理體制信息化已經(jīng)被實(shí)踐證明是一條行之有效的工程質(zhì)量管理捷徑，也是我們當(dāng)前建筑領(lǐng)域亟待研究和解決的問題。建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，筆者認(rèn)為從信息化入手或許是解決問題的契機(jī)所在。下面談一下對我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)的粗淺看法。

        1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督信息化建設(shè)的緊迫性

        建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的信息化建設(shè)是推動質(zhì)監(jiān)工作現(xiàn)代化建設(shè)的助推器。而長期以來，我國工程建設(shè)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)主要依靠逐層人工統(tǒng)計(jì)，書面或簡單的報(bào)表方式上報(bào)，不能有效、準(zhǔn)確、及時對工程有關(guān)信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，嚴(yán)重影響了建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體和工程的監(jiān)管效率和監(jiān)管力度，難以適應(yīng)新形勢下對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新要求。充分利用信息技術(shù)，可以及時掌握準(zhǔn)確、完整信息，可以使建設(shè)工程的實(shí)施過程更加透明和公正，可以對管理目標(biāo)進(jìn)行更好的評估、預(yù)測和控制，可以使建設(shè)工程各方責(zé)任主體及相關(guān)單位更加重視工程質(zhì)量和使用安全。通過質(zhì)量監(jiān)督工作信息化建設(shè)，用公正、公平的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)來保證整個監(jiān)督管理工作規(guī)范化與程序化，強(qiáng)化監(jiān)管工作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，可以使監(jiān)督人員耳聰目明，卓有成效地開展監(jiān)督工作，近而推動提高建設(shè)工程質(zhì)量提高。通過大力推行電子政務(wù)，可以達(dá)到加強(qiáng)管理力度和提高管理水平工作效率的目的。 所以我們必須提高信息化建設(shè)緊迫感的認(rèn)識，高度重視信息化建設(shè)，認(rèn)真抓好信息化建設(shè)。

        2 我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

        信息技術(shù)在我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化主要是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)部于2003年了《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（以下簡稱綱要），這標(biāo)志著我國建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制信息化建設(shè)也隨之進(jìn)入政府規(guī)劃的快車道階段。伴隨著“綱要”的出臺，各地陸續(xù)推出了建筑業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)相關(guān)意見。

        近年來，我國在建筑業(yè)監(jiān)督管理信息化建設(shè)方面取得了長足進(jìn)展。特別是上海、江浙一帶經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域已經(jīng)取得了一定的階段性成果。但整體水平和政府監(jiān)督管理信息化發(fā)達(dá)國家（日本在這方面走在世界前列）相比，還有很大差距，差距主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面、利用市場化手段研發(fā)相關(guān)軟件方面、信息化標(biāo)準(zhǔn)制定方面、相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面及整體規(guī)劃方面。因此，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化我們還要做很多工作。

        目前，信息技術(shù)在我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

        2.1 基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，對建設(shè)過程中產(chǎn)生的海量信息，包括文字、圖形文檔和聲音、視頻資料實(shí)現(xiàn)有效存儲和快速查詢。

        2.2 先進(jìn)檢測系統(tǒng)的應(yīng)用，采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，覆蓋整個施工現(xiàn)場，用以監(jiān)視施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、消防等工作，降低施工現(xiàn)場管理難度，提高工作效率。

        2.3 自動控制技術(shù)的應(yīng)用，對建設(shè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時空表現(xiàn)模式有機(jī)的結(jié)合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效控制。

        3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化解決的主要問題

        進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)主要用來解決如下問題：

        3.1 解決監(jiān)督檢查的工作內(nèi)容及工作的規(guī)范化、程序化問題 針對某一個單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，系統(tǒng)通過隨身電腦的嵌入式軟件或其它形式的客戶終端，以國家和建設(shè)部工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性條文，法規(guī)文件為依據(jù)，引導(dǎo)確定監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

        3.2 解決監(jiān)督檢查過程中所采用的標(biāo)準(zhǔn)問題 系統(tǒng)通過隨身電腦的嵌入式軟件或其它形式的客戶終端，提供向?qū)缘谋O(jiān)督檢查程序和強(qiáng)大的現(xiàn)場幫助支持查詢計(jì)算系統(tǒng)，引導(dǎo)監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場完成質(zhì)量信息的實(shí)時采集測評，并對檢查不合格的項(xiàng)目給出處理意見。

        3.3 解決監(jiān)督檢查結(jié)果的管理運(yùn)用問題 整個信息化系統(tǒng)要建立一個與隨身電腦或其它形式的客戶終端可進(jìn)行實(shí)時信息傳遞的基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，方便管理者對監(jiān)督檢查信息和監(jiān)督人員的實(shí)時管理控制。

  4 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具有的主要功能

第7篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；問題；對策

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系是指由建設(shè)工程中各參加主體和管理主體對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制的組織實(shí)施方式，也就是建筑市場中，政府主管部門、業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理咨詢單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位在工程質(zhì)量監(jiān)督控制中各自的控制職能和作用。

1 對影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理因素的分析

1.1 建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識的影響

建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識對相應(yīng)的工程質(zhì)量的控制和管理有著重要的影響和作用，關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)工程的整體建設(shè)和實(shí)施。部分施工企業(yè)看到了眼前的利益卻忽視了長遠(yuǎn)利益，在工程建設(shè)的過程中未形成相應(yīng)的質(zhì)量控制的責(zé)任意識。

1.2 建設(shè)工程質(zhì)量的管理機(jī)制的影響

建設(shè)工程在施工中的質(zhì)量意識影響到工程管理體制的建立和管理，從而影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和管理機(jī)制的建立，建設(shè)工程在施工過程中未建立質(zhì)量保證體系，那么相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范也難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，難以從整體上著手對建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，管理體制和質(zhì)量控制意識的缺乏致使相應(yīng)的建設(shè)工程難以達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)要求，甚至相應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)未按工程圖紙進(jìn)行施工，不按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，造成了相應(yīng)建設(shè)工程的質(zhì)量難以保證。

1.3 建設(shè)工程的施工材料和相應(yīng)的人員素質(zhì)的影響

建設(shè)工程的施工材料和人員的素質(zhì)對相應(yīng)的工程質(zhì)量以及建設(shè)工程施工過程中的管理機(jī)制的建立和工程的質(zhì)量管理意識的樹立影響重大。管理體制的缺失以及相應(yīng)建筑市場的監(jiān)管缺失致使相應(yīng)的建筑工程的施工材料以及工程建設(shè)和管理的人員素質(zhì)良莠不齊，相應(yīng)的建設(shè)工程的施工和管理缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的人才。

2.在建筑施工安全監(jiān)督管理工作中亟待解決問題如下：

2.1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善?，F(xiàn)階段，政府監(jiān)管體系和社會監(jiān)控體系這兩大體系已成為我國建設(shè)工程質(zhì)量的有利保障。但是，盡管工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中發(fā)揮了極其重要的作用，卻未能和社會監(jiān)督力量有機(jī)的結(jié)合起來。 有相當(dāng)數(shù)量設(shè)立在政府建設(shè)行政主管部門下或與有行政隸屬關(guān)系，客觀上極易產(chǎn)生行敗，不利于工程質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。

2.2政府監(jiān)督工作陷于微觀。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督偏重于單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，而建筑工程相對于工業(yè)流水線產(chǎn)品特點(diǎn)的區(qū)別在于產(chǎn)品工期長，多專業(yè)、多工種、材料設(shè)備多品種。單純依靠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幾次到位，難免使監(jiān)督工作的全面性受到約束，無法對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的正確的核驗(yàn)評定和控制。

2.3工程質(zhì)量監(jiān)督范圍過于窄。當(dāng)前，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督范圍主要局限在施工階段，僅僅依靠在施工階段對建設(shè)工程責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督，只能對施工質(zhì)量起到監(jiān)督作用。而對于勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，這不利于政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀的、全面的監(jiān)督控制。

2.4政府質(zhì)量監(jiān)督方式過于具體。工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容要求三部到位，即地基基礎(chǔ)、主體、裝飾等三個分部工程，質(zhì)量監(jiān)督人員必須到位核驗(yàn)。重點(diǎn)是隱蔽工程檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收。為保證質(zhì)量，一些質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)甚至規(guī)定每月定期、定次到工地核查，施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督人員都要到位。這種過于具體的管理模式使工程建設(shè)規(guī)模和有限的監(jiān)督力量間產(chǎn)生較大矛盾，從而影響監(jiān)督管理工作的有效性。

2.5工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督模式過于單一。原有工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督模式，對不同的企業(yè)，不同的工程均實(shí)施單一的，無區(qū)別的質(zhì)量監(jiān)督模式，不能起到揚(yáng)優(yōu)治劣的作用。

2.6監(jiān)理單位存在違規(guī)行為。目前，監(jiān)理單位常見的違規(guī)行為有：越級監(jiān)理，允許其他單位或個人以單位名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他工程監(jiān)理單位；與建設(shè)單位簽訂虛假合同，賣圖章，只收費(fèi)，不監(jiān)理；制度不健全、責(zé)任不落實(shí)，推銷建筑材料、介紹施工隊(duì)伍，謀取非法利益；監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格不規(guī)范，人員素質(zhì)不高；監(jiān)理資料不齊全、混亂，關(guān)鍵過程、重要部位、隱蔽工程未及時到位檢查，簽證不齊全；不嚴(yán)格按規(guī)范。

3.加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理工作中亟待的相應(yīng)對策

3.1改善政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手段和方法，對建設(shè)工程質(zhì)量，政府監(jiān)督管理必須以新興的信息技術(shù)為支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方法的科學(xué)化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)檢測設(shè)備和儀器，提高監(jiān)督管理技術(shù)裝備能力和監(jiān)管效率，推動全行業(yè)信息化和建筑科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

3.2完善建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系，增強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的社會保障能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理的國際化和法制化。借鑒發(fā)達(dá)國家完善社會保障體系的成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)我國建設(shè)工程質(zhì)量的社會咨詢服務(wù)保障體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)監(jiān)理行為，實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，有效開展建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性擔(dān)保和保險(xiǎn)制度，培育有效的建設(shè)工程擔(dān)保與保險(xiǎn)市場，充分發(fā)揮工程擔(dān)保、保險(xiǎn)和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用，全方位挖掘各專業(yè)組織和專業(yè)人士從事建設(shè)工程質(zhì)量管理的智能潛力，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的專業(yè)化和社會化。

3.3轉(zhuǎn)變角色，依法對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督。轉(zhuǎn)變角色就是要實(shí)現(xiàn)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方式的轉(zhuǎn)變：由授權(quán)執(zhí)法向委托執(zhí)法轉(zhuǎn)變；由實(shí)體質(zhì)量的環(huán)環(huán)把關(guān)向隨機(jī)抽查轉(zhuǎn)變；由“看、問”式現(xiàn)場檢查向采用科學(xué)儀器，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)的權(quán)威性監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由直接審驗(yàn)工程質(zhì)量等級向竣工驗(yàn)收備案制度轉(zhuǎn)變；由以施工現(xiàn)場對承包商的監(jiān)督為主向全面、全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

3.4改善政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督方式方法，政府監(jiān)督管理必須以新興的信息技術(shù)為支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方法的科學(xué)化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)檢測設(shè)備和儀器，提高監(jiān)督管理技術(shù)裝備能力和監(jiān)管效率，推動全行業(yè)信息化和建筑科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。

3.5完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體系，保證建設(shè)市場良性運(yùn)作，提高建設(shè)工程整體質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量的形成是一個涉及多方主體參與、受眾多因素影響、涵蓋建設(shè)工程決策、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、使用維護(hù)全過程的復(fù)雜系統(tǒng)，從根本上治理建設(shè)工程質(zhì)量差的問題，就必須樹立系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，對其進(jìn)行全面、全過程、全方位的系統(tǒng)治理，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體系。

4. 結(jié)束語：

建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系是系統(tǒng)而協(xié)調(diào)的過程，通過對建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理，由于建筑工程技術(shù)復(fù)雜，實(shí)施過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題也是在所難免的，這就要求建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管人員加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督力度以確保建筑工程的質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

5.參考文獻(xiàn)：

[1]鄭廣鋒.試論建筑施工安全監(jiān)督管理工作中亟待解決的問題及其對策 [J].建筑安全.2009（11）.

第8篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)11月17日蘇澤群常務(wù)副市長和簡文豪主任在全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作會議上的指示精神，結(jié)合省建設(shè)廳和市安委會關(guān)于開展建筑施工安全督查“回頭看”暨第四季度施工安全大檢查的工作要求，深刻吸取山東淄博10.7塔吊倒塌事故和11.15杭州地鐵坍塌事故教訓(xùn)，杜絕類似事故在我市在建工地發(fā)生,督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高我市建設(shè)工程質(zhì)量、安全和文明施工監(jiān)管水平，我委決定開展全市建筑施工安全生產(chǎn)督查行動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時間安排

（一）自查自改階段，時間從12月1日至12月15日。由各區(qū)（縣級市）建設(shè)（和市政局）對監(jiān)管責(zé)任范圍的工地部署安全生產(chǎn)自查自糾工作，對在建工地進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，全面排查安全隱患。市管工地由市建設(shè)工程安全監(jiān)督站和市市政工程安全質(zhì)量監(jiān)督站按管轄范圍分別組織檢查。對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，安全隱患多，問題比較突出的工地要重點(diǎn)監(jiān)督和復(fù)查，切實(shí)落實(shí)隱患整改工作。

（二）督查抽查階段，時間從12月16日—12月31日。我委將組成3個檢查小組，對各單位開展安全大檢查情況進(jìn)行督查。

二、檢查內(nèi)容

（一）施工、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理人員是否符合從業(yè)資格要求，管理人員是否到位。

（二）深基坑、高支模、地下暗挖等危險(xiǎn)性較大工程的施工方案審查、施工過程變形監(jiān)測、隱患處置等工作情況。

（三）建筑起重機(jī)械安裝拆卸專項(xiàng)方案編審、安全技術(shù)交底、安全檢測與驗(yàn)收、維護(hù)與保養(yǎng)情況,特種作業(yè)人員參加省建設(shè)廳統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考試和持證上崗情況。

（四）施工單位對工程周邊道路、管線和建筑屋的保護(hù)情況。

（五）臨邊、洞口等易發(fā)高空墜落和物體打擊等事故部位的安全防護(hù)情況。

（六）應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練和救援物資設(shè)備儲備情況。

（七）建筑工地內(nèi)的余泥渣土運(yùn)輸車輛落實(shí)“一不準(zhǔn)進(jìn)”，“三不準(zhǔn)出”等安全文明施工管理規(guī)定的情況。

（八）企業(yè)落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建筑節(jié)能等政策規(guī)定情況。

三、督查方式

（一）聽取各區(qū)（縣級市）建設(shè)（和市政）局匯報(bào)落實(shí)自查自改工作情況（提供書面匯報(bào)材料）。

（二）隨機(jī)抽查所在區(qū)域內(nèi)1個市管（沒有市管項(xiàng)目的除外）和3個區(qū)管在建工地情況。

（三）督查組講評檢查情況。

四、督查組人員分組和工作安排

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織檢查，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）周密部署，務(wù)求實(shí)效。各單位要做到工作有計(jì)劃、檢查有重點(diǎn)、整改有落實(shí)、安全有保障。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實(shí)專人跟蹤監(jiān)督整改，對整改不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要依法嚴(yán)處，堅(jiān)決做到不安全不得施工，施工必須有安全保障。

第9篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)工程；工程質(zhì)量；工程管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作在城市建設(shè)工程中的意義

近年來，我國的城市建設(shè)工程的建設(shè)工作得到了充分的發(fā)展空間，尤其是針對現(xiàn)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的大環(huán)境下，我國的城市建設(shè)工程的建設(shè)工作已經(jīng)成為了我國彰顯社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成果，進(jìn)一步提高我國國人生活水平，推動城市現(xiàn)代化發(fā)展的一項(xiàng)重要工作了。但也因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)工程的建設(shè)面積的大型化和現(xiàn)代化趨勢，也直接導(dǎo)致了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，使得整個城市建設(shè)工程的安全性要求更高：建筑結(jié)構(gòu)是建筑產(chǎn)品受力的支撐主體，也是建筑產(chǎn)品的安全保障，在建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化趨勢下，建筑結(jié)構(gòu)中受力點(diǎn)也增多了，這就使得整個結(jié)構(gòu)在施工的過程中需要得到更多的安全性保障，讓國家現(xiàn)代化要求對城市建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的大幅度提高了。否則，結(jié)構(gòu)中任何一個受力點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督不足，則會直接導(dǎo)致整個結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不足，甚至引發(fā)大型的建筑坍塌事故。

就我國目前現(xiàn)狀而言，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度三項(xiàng)管理工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)的大幅度提高已經(jīng)成為了一種必然的趨勢了。這三項(xiàng)管理工作是互相牽引、互相制約的。如何更好地協(xié)調(diào)這三項(xiàng)管理工作的關(guān)系，已經(jīng)成為了我國現(xiàn)今每一個工程管理人員都需要考慮的問題了。尤其是在質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作上，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的日漸成熟，市場經(jīng)濟(jì)競爭的日漸激化，市場對于工程質(zhì)量的管理要求更得到了前所未有的革新。且由于工程質(zhì)量的管理工作是貫通著整個施工階段，影響著工程各方面工作的一項(xiàng)管理工作，而城市建設(shè)工程本就是一個極具系統(tǒng)性的工程，工程規(guī)模的大型化、工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化都直接加大了質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作與進(jìn)度管理、成本管理工作三項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系矛盾。工程管理人員一旦在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作的過程中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)效力不足等問題，則會嚴(yán)重影響到工程的整個運(yùn)作，甚至?xí)?dǎo)致工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的失控。因此，工程管理人員必須嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作，對工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作中所涉及的各項(xiàng)管理要點(diǎn)進(jìn)行充分的可行性評估，從根本上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作的全方位落實(shí)。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要點(diǎn)淺析

就我國目前現(xiàn)狀而言，我國的工程質(zhì)量的管理工作仍然存在著一定的漏洞，尤其是在協(xié)調(diào)工作上，部分的工程管理人員有時候往往為了控制工程質(zhì)量而忽略了工程的成本管理或是進(jìn)度管理，使得整個工程的成本及進(jìn)度沒有得到充分的保障，在國家對城市建設(shè)工程的迫切性要求下，這是嚴(yán)重影響了城市建設(shè)工程企業(yè)自身的發(fā)展的。且在工程過程中極有可能產(chǎn)生因設(shè)計(jì)變更或工程質(zhì)量問題而嚴(yán)重滯礙工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，得不償失。筆者下面將就現(xiàn)今工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作中所存在的問題作進(jìn)一步的探討。

2.1提高工程管理人員施工組織能力

施工階段是我國現(xiàn)今城市建設(shè)工程各項(xiàng)工作的最主要階段，也是一個貫通了城市建設(shè)工程過程中其余各個階段各項(xiàng)工作的一個重要階段，是施工設(shè)計(jì)的落實(shí)階段，也是工程質(zhì)量的主導(dǎo)性階段。這一性質(zhì)直接奠定了施工階段的系統(tǒng)性。在施工階段系統(tǒng)性日漸凸顯的要求下，對于工程管理人員施工組織能力的要求也逐步提高了，尤其是在各類施工技術(shù)不斷革新、工種日漸多樣化、工程結(jié)構(gòu)逐步復(fù)雜化的形勢底下，工程管理人員在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作的過程中能否體現(xiàn)出施工的系統(tǒng)性要求，能否做好組織工作，更直接主導(dǎo)了整個施工階段的質(zhì)量監(jiān)督及其管理效果。但就我國目前現(xiàn)狀而言，大部分的工程管理人員由于缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力或缺乏相應(yīng)的施工組織經(jīng)驗(yàn)，僅僅倚靠單方面的主觀意念進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作，在既沒有結(jié)合施工現(xiàn)狀，也沒有嚴(yán)格遵守施工規(guī)范的情況下就開展相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)工作，且在設(shè)計(jì)完成后沒有對設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督及其管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督及其管理要求進(jìn)行相應(yīng)的可行性評估工作，致使整個施工組織工作的計(jì)劃性作用得不到有效凸顯，且加大了工程開展的局限性，或者導(dǎo)致整個工程質(zhì)量的失控，在后續(xù)的施工過程中還有可能會產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，嚴(yán)重地阻礙了整個施工工作的開展。

2.2工程招投標(biāo)階段

就我國目前現(xiàn)狀而言，我國大部分的工程招標(biāo)工作仍然存在著一定的漏洞，在招標(biāo)的過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)程序?qū)ν稑?biāo)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行核定，且部分工程招投標(biāo)階段中甚至存在著權(quán)錢交易的現(xiàn)象，讓整個招標(biāo)形同虛設(shè)，在沒有凸顯招標(biāo)工作的“公平競爭”特質(zhì)的前提下甚至?xí)捎谕稑?biāo)企業(yè)資質(zhì)的不足而造成工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作的流于形式，且在各項(xiàng)施工技術(shù)不斷革新的要求下，假如施工企業(yè)不能夠完全滿足于施工的要求，工程質(zhì)量也就得不到最大化的保障了。這不僅對工程的質(zhì)量有著重要的影響力，且對于工程的整體進(jìn)度也有著根本性的威脅。

2.3做好工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃制定工作

工程質(zhì)量的管理工作是一項(xiàng)極具計(jì)劃性的工作。而其計(jì)劃性的落實(shí)，則是我國現(xiàn)今工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的一項(xiàng)重要因素。但就我國目前現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的工程管理人員在開展了相關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃制定工作之后，并沒有嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，部分的工程管理人員雖然依照計(jì)劃開在的相關(guān)的工作，但在計(jì)劃實(shí)施后，沒有實(shí)行全方位的監(jiān)督管理，在其實(shí)施過程中沒有做好相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃制定工作，沒有詳細(xì)記錄工程中的各項(xiàng)施工質(zhì)量核定數(shù)據(jù)，使得整個工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理計(jì)劃仍然得不到有效的落實(shí)。且即使有制定相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，往往也在進(jìn)行記錄的過程中沒有進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量核實(shí)工作，讓整個質(zhì)量監(jiān)督及其管理流于形式。

2.4嚴(yán)把專業(yè)監(jiān)理關(guān)

在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)通過招標(biāo)確定有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理公司對城市建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理。中標(biāo)監(jiān)理公司要實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。要求監(jiān)理單位組建工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配足配齊監(jiān)理人員。所有監(jiān)理人員必須具有相應(yīng)的資格證書并做到持證上崗。監(jiān)理單位要制定具體詳細(xì)的旁站監(jiān)理工作方案，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)理，對基礎(chǔ)工程（包含樁基隱蔽工程及回填土方）、結(jié)構(gòu)工程（砼澆筑、施工縫處理）、隱蔽工程的隱蔽過程、建筑材料的見證取樣送樣、新技術(shù)新工藝新材料、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序等六個關(guān)鍵部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。同時，監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，公平、公正地進(jìn)行工程監(jiān)理，并自覺服從質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理。當(dāng)前隨著高層建筑的不斷增加，要加到對電梯安裝工程專項(xiàng)檢查，同時不定期地對城建工程加強(qiáng)質(zhì)量巡查和檢查，在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)對商品混凝土站的監(jiān)督管理，確保商品混凝土質(zhì)量。加大推廣先進(jìn)的工藝工法的力度，重點(diǎn)要做好建筑工程質(zhì)量投訴和鑒定工作，及時化解質(zhì)量糾紛，解決質(zhì)量問題。

2.5嚴(yán)把行政監(jiān)督關(guān)

質(zhì)量監(jiān)督主管部門應(yīng)牽頭組織，聘請相關(guān)部門、單位的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、專家等參與，成立了相關(guān)城市建設(shè)工程行政質(zhì)量監(jiān)督小組。具體工作中，根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容和性質(zhì)，必要時聘請省、市業(yè)務(wù)部門的專家、學(xué)者參與。通?？梢圆扇∪粘８櫛O(jiān)督、隨機(jī)抽查和重點(diǎn)檢查、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收相結(jié)合的方式，對工程項(xiàng)目分階段、分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估。按照監(jiān)督內(nèi)容和要求，對開工前準(zhǔn)備和施工過程實(shí)行全方位跟蹤監(jiān)督，對存在的問題提出整改意見。嚴(yán)格落實(shí)工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收評估制度。每個工程轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)時，施工方要提出驗(yàn)收申請，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門組織專家組評估形成節(jié)點(diǎn)評估報(bào)告，報(bào)工程負(fù)責(zé)人簽字同意后，方可轉(zhuǎn)入下一施工節(jié)點(diǎn)。

結(jié)語：在建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、建筑面積大型化的大趨勢下，利用工程管理來對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的管理，在保證工程成本、工程進(jìn)度的前提下加強(qiáng)工程質(zhì)量保障、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]萬小媛，如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理[J]，江西建材，2006(3)