戰(zhàn)略危機(jī)管理精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

一、金融危機(jī)后我國(guó)外匯儲(chǔ)備的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

上個(gè)世紀(jì)九十年代以后，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程的逐步深入，我國(guó)的外匯儲(chǔ)備規(guī)模迅速增加。繼1995年突破1000億美元后，2001年我國(guó)的外匯儲(chǔ)備再過(guò)2000億美元的門(mén)檻，2006年2月底，我國(guó)外匯儲(chǔ)備規(guī)模達(dá)到8536億美元，首次超過(guò)日本成為全球外匯儲(chǔ)備最多的國(guó)家。下面我們重點(diǎn)分析金融危機(jī)后我國(guó)外匯儲(chǔ)備的變動(dòng)趨勢(shì)。從圖1可以看出，自2007年7月金融危機(jī)全面爆發(fā)以后，我國(guó)的外匯儲(chǔ)備規(guī)模雖然有所波動(dòng)，但整體上保持了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。大體上，我們可以將危機(jī)后我國(guó)外匯儲(chǔ)備規(guī)模的變化趨勢(shì)分為以下幾個(gè)階段。

第一階段(危機(jī)爆發(fā)-2008年1月)：在這一階段，我國(guó)的外匯儲(chǔ)備規(guī)模受金融危機(jī)的影響開(kāi)始顯現(xiàn)，增長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)波動(dòng)。在2007年第三季度，金融危機(jī)發(fā)生后，我國(guó)的外匯儲(chǔ)備規(guī)模增速顯著下降，從3.95%的增長(zhǎng)率逐漸下降到2007年9月的1.77%，之后在經(jīng)歷了第四季度的波動(dòng)后，在2008年的1月，我國(guó)外匯儲(chǔ)備的增長(zhǎng)率又逐漸恢復(fù)到危機(jī)前的4%的增長(zhǎng)水平，儲(chǔ)備規(guī)模也相應(yīng)增加到15898億美元。

第二階段(2008年1月-2008年4月)：在這一階段，隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊的加劇，我國(guó)的對(duì)外出口規(guī)模下降迅速，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)外匯儲(chǔ)備規(guī)模的影響開(kāi)始加深，外匯儲(chǔ)備規(guī)模的增速也不斷相應(yīng)下降，并在2008年4月首次由正轉(zhuǎn)負(fù)，達(dá)到危機(jī)后增長(zhǎng)率的最低點(diǎn)-2.08%，但由于基數(shù)較大，我國(guó)外匯儲(chǔ)備的規(guī)模仍然超過(guò)16000億美元。

第三階段(2008年4月-2009年1月)：在這一階段，我國(guó)外匯儲(chǔ)備的規(guī)模在經(jīng)歷了2008年5月的快速短暫增長(zhǎng)后，開(kāi)始不斷下降。但外匯儲(chǔ)備整體規(guī)模不斷下降的同時(shí)，我國(guó)所持有的美國(guó)國(guó)債增幅卻在不斷增加。2008年7月份，我國(guó)持有的美國(guó)國(guó)債比6月份增加149億美元，8月份比7月份增加237億美元，9月份月增長(zhǎng)為446億美元，10月份，這一數(shù)據(jù)更是高達(dá)659億美元。

①此外，在這一時(shí)期，伴隨著我國(guó)持有美國(guó)國(guó)債的增長(zhǎng)，我國(guó)對(duì)美國(guó)國(guó)債具體資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)結(jié)構(gòu)也有所變化，這一點(diǎn)突出的反映在長(zhǎng)期國(guó)債凈購(gòu)買(mǎi)規(guī)模的下降和短期國(guó)債凈購(gòu)買(mǎi)規(guī)模的上升上。2008年第二到第四季度，我國(guó)對(duì)美國(guó)長(zhǎng)期國(guó)債的凈買(mǎi)入額分別為242億美元、361億美元、42億美元，而對(duì)美國(guó)短期國(guó)債的凈買(mǎi)入額則分別為-110億美元、470億美元、1050億美元。第四階段(2009年1月-2009年6月)：在這一時(shí)期，特別是進(jìn)入2009年第二季度，雖然我國(guó)出口的增速依然較低，但進(jìn)口的增加更為緩慢，貿(mào)易順差依然保持了一個(gè)較大增速。同時(shí)，受美元貶值的影響，我國(guó)外匯儲(chǔ)備中非美元資產(chǎn)不斷增值，4月、5月份增值將近700億美元。②最為重要的是，隨著我國(guó)一系列經(jīng)濟(jì)刺激措施的實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的回暖跡象明顯，總體經(jīng)濟(jì)形式較為積極樂(lè)觀(guān)，上半年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了7.1%的增長(zhǎng)速度，相應(yīng)的，大量國(guó)際資本開(kāi)始流入，外匯儲(chǔ)備快速增長(zhǎng)。外匯儲(chǔ)備的增長(zhǎng)率由2009年1月的-1.67%逐漸升高到2009年5月的4.01%，在6月份雖然有所下降，但仍然維持了2.02%的增長(zhǎng)率，外匯儲(chǔ)備總量也在4月份首次突破2萬(wàn)億美元關(guān)口，達(dá)到20088.8億美元。

二、金融危機(jī)背景下我國(guó)外匯儲(chǔ)備管理的難度增大

金融危機(jī)發(fā)生前，有關(guān)我國(guó)外匯儲(chǔ)備的規(guī)模以及我國(guó)外匯儲(chǔ)備對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響等問(wèn)題已經(jīng)有所討論，大部分學(xué)者雖然贊同充足外匯儲(chǔ)備對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的積極意義，但都對(duì)高額外匯儲(chǔ)備所可能帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)表示擔(dān)憂(yōu)。金融危機(jī)發(fā)生后，高額外匯儲(chǔ)備的管理難度增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)福利的不利影響也有所加劇，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.金融危機(jī)背景下高額外匯儲(chǔ)備壓縮了我國(guó)貨幣政策的操作空間金融危機(jī)發(fā)生后，為了盡快恢復(fù)市場(chǎng)的流動(dòng)性，避免經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期衰退，世界各國(guó)大都采取了注資、降息等較為寬松的貨幣政策，但在我國(guó)外匯儲(chǔ)備數(shù)額較大的情況下，我國(guó)貨幣政策的操作空間卻受到較大的限制。由于我國(guó)對(duì)經(jīng)常項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)制的結(jié)售匯制度，經(jīng)常項(xiàng)目下的外匯收入除少數(shù)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性收入外，都必須賣(mài)給外匯指定銀行。而外匯指定銀行的結(jié)算周轉(zhuǎn)頭寸等都是由中國(guó)人民銀行根據(jù)實(shí)際情況核定的。相應(yīng)的結(jié)果便是，中國(guó)人民銀行不得不投放基礎(chǔ)貨幣購(gòu)進(jìn)新增的外匯儲(chǔ)備。外匯儲(chǔ)備的增加導(dǎo)致了央行基礎(chǔ)貨幣的被動(dòng)投放，投放的基礎(chǔ)貨幣又通過(guò)貨幣乘數(shù)效應(yīng)，形成了更大的貨幣供應(yīng)量，造成人民幣通貨膨脹的壓力。雖然人民銀行可以通過(guò)發(fā)行中央票據(jù)和提高法定存款準(zhǔn)備金來(lái)進(jìn)行對(duì)沖操作，但在我國(guó)外匯儲(chǔ)備規(guī)模不斷增大的情況下，對(duì)沖操作的效果必將逐漸受到限制。因此，在全球金融危機(jī)的背景下，高額的外匯儲(chǔ)備使得我國(guó)的貨幣政策實(shí)施面臨著兩難處境。

2.金融危機(jī)背景下高額外匯儲(chǔ)備的資產(chǎn)縮水風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)加大金融危機(jī)發(fā)生后，持有巨額美國(guó)債券的各國(guó)政府及金融機(jī)構(gòu)都面臨著嚴(yán)重的虧損風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)也不例外。具體來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)后我國(guó)外匯儲(chǔ)備的損失主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，從外匯儲(chǔ)備最為直接的匯率風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，金融危機(jī)發(fā)生后美元快速貶值，我國(guó)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)縮水嚴(yán)重。其次，從外匯儲(chǔ)備的收益率來(lái)看，金融危機(jī)后美國(guó)國(guó)債和長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)債券的價(jià)值重估以及收益率下降也造成了我國(guó)外匯儲(chǔ)備的資產(chǎn)損失。最后，從外匯儲(chǔ)備的投資環(huán)境來(lái)看，金融危機(jī)后市場(chǎng)投資環(huán)境不斷惡化，我國(guó)外匯儲(chǔ)備在海外的股權(quán)投資損失巨大。

3.金融危機(jī)加大了我國(guó)外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度我國(guó)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較單一，突出表現(xiàn)在美元資產(chǎn)在我國(guó)外匯儲(chǔ)備的幣種結(jié)構(gòu)中占據(jù)了一個(gè)較大比重，約65%左右。長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)應(yīng)該對(duì)外匯儲(chǔ)備的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，逐步降低美元儲(chǔ)備而擴(kuò)大歐元、英鎊和日元等外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的份額。但在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，我國(guó)外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度卻大大增加。

三、金融危機(jī)背景下我國(guó)外匯儲(chǔ)備管理的應(yīng)對(duì)措施

在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下，我國(guó)外匯儲(chǔ)備的管理應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)結(jié)合國(guó)際金融市場(chǎng)以及我國(guó)外匯儲(chǔ)備的現(xiàn)有特征，從戰(zhàn)略的角度加以管理，力求提高外匯儲(chǔ)備的管理效率，拓寬外匯儲(chǔ)備的投資領(lǐng)域，優(yōu)化外匯儲(chǔ)備的利用方式。

1.合理控制我國(guó)外匯儲(chǔ)備規(guī)模的快速增長(zhǎng)當(dāng)前我國(guó)外匯儲(chǔ)備管理中的一個(gè)最突出問(wèn)題是外匯儲(chǔ)備規(guī)模增大所帶來(lái)的管理難度的增加，要改善外匯儲(chǔ)備的管理現(xiàn)狀，必須要合理控制我國(guó)外匯儲(chǔ)備的規(guī)模。從外匯儲(chǔ)備的構(gòu)成上來(lái)看，貿(mào)易順差、外商直接投資以及國(guó)際熱錢(qián)的流入是外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)的三條最主要渠道。短期內(nèi)，在我國(guó)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)依賴(lài)較大的情況下，不可能通過(guò)降低貿(mào)易順差以及外商直接投資流入的方式來(lái)控制外匯儲(chǔ)備的增長(zhǎng)，所以合理控制我國(guó)外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)的重點(diǎn)應(yīng)放在控制熱錢(qián)的流動(dòng)上。各部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)短期國(guó)際資本流動(dòng)的監(jiān)管，在進(jìn)一步規(guī)范行政性管制手段的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)假貿(mào)易、假投資的審查力度，防止熱錢(qián)的過(guò)度流入。但在長(zhǎng)期內(nèi)，控制我國(guó)外匯儲(chǔ)備規(guī)模增長(zhǎng)的根本手段在于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，從出口、投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向內(nèi)需推動(dòng)、消費(fèi)引導(dǎo)型的增長(zhǎng)方式，同時(shí)加快人民幣匯率形成機(jī)制的市場(chǎng)化改革，合理控制外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)平衡增長(zhǎng)。

2.適當(dāng)增持美國(guó)國(guó)債，增加中美戰(zhàn)略對(duì)話(huà)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)在全球金融危機(jī)的背景下，幾大主要幣種歐元、英鎊、日元均受重創(chuàng)。無(wú)論是出于穩(wěn)定全球金融市場(chǎng)的考慮，還是為了更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)外匯儲(chǔ)備的保值增值，中國(guó)進(jìn)行儲(chǔ)備貨幣幣種結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件都不成熟，短期內(nèi)，穩(wěn)步增持美國(guó)國(guó)債仍不失為當(dāng)前較為穩(wěn)妥的選擇。一方面，雖然當(dāng)前國(guó)際貨幣體系有所動(dòng)蕩，但短期內(nèi)美元主導(dǎo)的國(guó)際貨幣格局不會(huì)有所變化。另一方面，從戰(zhàn)略利益的角度來(lái)看，穩(wěn)步增持美國(guó)國(guó)債還有利于增強(qiáng)中國(guó)與美國(guó)金融談判的話(huà)語(yǔ)權(quán)。2007年，美國(guó)國(guó)債的凈發(fā)行額為5490億美元，2008年則增至1.47萬(wàn)億美元，市場(chǎng)預(yù)期2009年美國(guó)政府可能需要舉債2萬(wàn)億美元。在其他國(guó)家外匯儲(chǔ)備有限的情況下，作為美國(guó)國(guó)債的主要購(gòu)買(mǎi)國(guó)和投資大戶(hù)，中國(guó)可以將是否增持甚至減持美國(guó)國(guó)債作為與美國(guó)討價(jià)還價(jià)的政治或經(jīng)濟(jì)砝碼。中國(guó)應(yīng)借此機(jī)會(huì)要求美國(guó)政府允許中國(guó)投資機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)資源性商品、高科技行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等重要領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)公司的股權(quán)，或是要求美聯(lián)儲(chǔ)適當(dāng)提高售金協(xié)議的上限，要求美國(guó)政府對(duì)美國(guó)國(guó)債的市場(chǎng)價(jià)值提供擔(dān)?；蚺c其通貨膨脹指數(shù)掛鉤等。這樣在穩(wěn)定了全球金融市場(chǎng)的同時(shí)，也維護(hù)了我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)利益。

第2篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)時(shí)期;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在后金融危機(jī)時(shí)期的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)因在金融危機(jī)時(shí)期受到嚴(yán)重創(chuàng)傷而引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，是在后金融危機(jī)時(shí)期許多中小企業(yè)所面臨的狀況。這些危機(jī)包括但不僅限于與企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目應(yīng)收貨款無(wú)法及時(shí)收回、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本急劇上升等等。許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作任由危機(jī)局面擴(kuò)散，而導(dǎo)致企業(yè)面臨不得不裁員以減少運(yùn)營(yíng)成本，更有宣布破產(chǎn)的可能。因此，我們知道如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是勢(shì)在必行的挽救之舉。他可以提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，又能為企業(yè)新一輪創(chuàng)收提供財(cái)務(wù)上的支持，是企業(yè)實(shí)行下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立足之本。

2．如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施

2.1以本企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的管理

企業(yè)內(nèi)部管理的完善是實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的先決條件，有一個(gè)良好團(tuán)結(jié)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能在后續(xù)的財(cái)務(wù)工作中事半功倍。因此，要從以下幾方面來(lái)完善財(cái)務(wù)部門(mén)工作的管理。

2.1.1組建和完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織架構(gòu)

許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有完善的部門(mén)架構(gòu)，管理工作混亂松散。由此可見(jiàn)，組建財(cái)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)是調(diào)整的第一個(gè)步驟。有效的部門(mén)組織架構(gòu)，能提高財(cái)務(wù)部信息咨詢(xún)上通下達(dá)的順暢；對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提供了強(qiáng)有力的支持，可以更系統(tǒng)的監(jiān)管財(cái)務(wù)工作，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效率。企業(yè)根據(jù)自身情況不同組建財(cái)務(wù)部門(mén)，比較普遍的是設(shè)立財(cái)務(wù)部經(jīng)理，按需配一名助理協(xié)管工作；下面分設(shè)會(huì)計(jì)小組、出納小組、按需分社統(tǒng)計(jì)小組等分支互相協(xié)調(diào)工作。上面是最普遍的組織架構(gòu)，有的公司根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)需要還會(huì)在經(jīng)理以上配一名總監(jiān)，經(jīng)理下面分社不同財(cái)務(wù)版塊的主管。比如把現(xiàn)金、不動(dòng)產(chǎn)、成本等版塊分開(kāi)等等。

2.1.2通過(guò)崗評(píng)明確崗位職責(zé)，方便工作實(shí)施和管理

財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作職能的不同，分別有不同的崗位設(shè)置。包括財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位，主要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，組織一系列的季度、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，參與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策。主管以下細(xì)分出納、固定資產(chǎn)核算、材料物資核算、工資核算、成本核算、收入利潤(rùn)核算、資金核算、進(jìn)出結(jié)算、賬務(wù)報(bào)表、稽核崗位等等。根據(jù)自身企業(yè)不同的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施一崗一人或者一人多崗制。有明確崗位分工和確定崗位職責(zé)是梳理順財(cái)務(wù)部門(mén)工作，將責(zé)任分配到人的最好方法。

2.1.3培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作中不可少的配備。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，豐富本企業(yè)的人才庫(kù)以備不時(shí)之需。財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)工作的方針政策、法律法規(guī)；受過(guò)專(zhuān)業(yè)高等院校教育系院校財(cái)經(jīng)管理專(zhuān)業(yè)為佳；持證上崗的同時(shí)必須具備操作相關(guān)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技能，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。

2.2中小企業(yè)在特殊時(shí)期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)探討

2.2.1合理把控企業(yè)現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流斷裂有可能導(dǎo)致許多正在執(zhí)行中項(xiàng)目被迫中止，對(duì)于企業(yè)的傷害級(jí)數(shù)書(shū)無(wú)可預(yù)估的，因此合理把控現(xiàn)金流，使得企業(yè)現(xiàn)金每一分都用在刀刃上是企業(yè)財(cái)務(wù)人員所追求的目標(biāo)。為了更好的使用和管理現(xiàn)金，首先應(yīng)制定現(xiàn)金使用規(guī)劃方案，每個(gè)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按月或者按季度提交現(xiàn)金使用預(yù)算給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，做好現(xiàn)金的預(yù)算和準(zhǔn)備為以后執(zhí)行項(xiàng)目保駕護(hù)航。其次，在撥款后及時(shí)跟蹤現(xiàn)金去向，計(jì)算經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入回報(bào)率以備下次核算使用。如果實(shí)際經(jīng)營(yíng)部門(mén)所提的預(yù)算過(guò)高，而已根據(jù)以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)予以駁回，從而修改至合理的預(yù)算范圍內(nèi)。企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)順暢對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的?，F(xiàn)金流主要分流出現(xiàn)金和流入現(xiàn)金兩部分，只有這兩部分正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康平穩(wěn)的發(fā)展。

2.2.2制定以增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值為目的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

任何沒(méi)有目標(biāo)的工作就像無(wú)的放矢的箭，永遠(yuǎn)射不中靶心。財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，需要從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上設(shè)立企業(yè)目標(biāo)，該目標(biāo)的核心是讓財(cái)務(wù)部門(mén)的工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)增加價(jià)值。從財(cái)務(wù)日常的每一項(xiàng)工作中去把控，以期更好的完成這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作中應(yīng)充分利用和抓住每一次為企業(yè)收益的機(jī)會(huì)，實(shí)施價(jià)值管理體系，可以將企業(yè)收益最大化，以回報(bào)企業(yè)的投資者。

2.2.3及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)

后金融危機(jī)時(shí)期是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中只有不斷的努力進(jìn)取，實(shí)施有效的企業(yè)財(cái)務(wù)政策才能度過(guò)難關(guān)。在風(fēng)云變幻的商業(yè)社會(huì)，誰(shuí)都不知道下一秒自己的企業(yè)會(huì)面臨怎樣的困局和難題。所以，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是為企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的重要方面。為了在財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)臨時(shí)更好的化解，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)對(duì)日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸檔，對(duì)各部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)配合的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管跟蹤。周期性的提交財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析情況，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)。

2.2.4組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力

團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人的能力，企業(yè)在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)也需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基層工作人員。提高或者優(yōu)化短板員工以提升整體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。特別是在后金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)更需要不拘一格選拔人才，從不同的領(lǐng)域挑選適合本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的從業(yè)者。企業(yè)內(nèi)部可以組織定期培訓(xùn)，將多方面的資源信息和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)共享給財(cái)務(wù)部工作人員，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)更新觀(guān)念，提升自身的業(yè)務(wù)能力水平為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

綜上所述，我們知道在后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有更高的眼見(jiàn)和膽識(shí)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技能和豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公司制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使公司內(nèi)部每一項(xiàng)跟財(cái)務(wù)有關(guān)的工作都有條不紊的運(yùn)作，并且能夠?yàn)閷?shí)際經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)提供財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。使中小企業(yè)能夠在特殊的危機(jī)時(shí)期度過(guò)難關(guān)，運(yùn)用自身特點(diǎn)和又是整合社會(huì)資源，樹(shù)立企業(yè)健康形象，為企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做支持工作。

作者:路加惠璘 單位:山西省朔州市朔城區(qū)中北大學(xué)朔州校區(qū)

參考文獻(xiàn):

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第3篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

【關(guān)鍵詞 】速度經(jīng)濟(jì)；管理內(nèi)涵；零延遲戰(zhàn)略

一、速度經(jīng)濟(jì)的研究與發(fā)展

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，時(shí)間（速度）在企業(yè)管理中的地位和作用使更多學(xué)者和企業(yè)家開(kāi)始高度關(guān)注速度經(jīng)濟(jì)。在此背景下，戴爾公司在1998年提出的“零延遲企業(yè)”概念實(shí)際上是對(duì)速度經(jīng)濟(jì)的高度概括?！傲阊舆t企業(yè)”就是指對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如接受顧客咨詢(xún)、訂貨、發(fā)貨）作出反應(yīng)所需的時(shí)間（幾乎）為零的企業(yè)。而“零延遲戰(zhàn)略”就是指企業(yè)利用跨越區(qū)域、技術(shù)和組織界限的信息交換來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的解決方案和具體措施。

二、速度經(jīng)濟(jì)的管理內(nèi)涵

結(jié)合企業(yè)管理理論與實(shí)踐，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的當(dāng)下，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面把握速度經(jīng)濟(jì)這一概念的管理內(nèi)涵：

（一）在消費(fèi)者的個(gè)性化需求發(fā)生重大變化的消費(fèi)低迷時(shí)代，快速滿(mǎn)足顧客需求是速度經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的在于創(chuàng)造和傳遞顧客價(jià)值，使顧客滿(mǎn)意，并從中獲得收益。在消費(fèi)者捂緊錢(qián)袋的當(dāng)下，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境急劇變化做出快速反應(yīng)，有效地提供顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)生存的根本追求。到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前為止，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度往往在于產(chǎn)品上力求與其他廠(chǎng)商的品牌的差異化。在市場(chǎng)低迷的時(shí)代，消費(fèi)者更重視時(shí)間，一旦決定購(gòu)買(mǎi)便希望商品早日到手，時(shí)間成了爭(zhēng)取顧客的一個(gè)重要因素。當(dāng)前速度經(jīng)濟(jì)就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以快速滿(mǎn)足顧客需求為導(dǎo)向，以時(shí)間的差異化作為企業(yè)的差異化，搶占商機(jī)，快速滿(mǎn)足顧客的要求成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。

（二）速度經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)交易全過(guò)程的交易成本。

速度經(jīng)濟(jì)要求依靠加速交易過(guò)程而節(jié)約流通成本。這里的交易過(guò)程是指從發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求或接受訂單，到將產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者為止的時(shí)間。因而，速度主要體現(xiàn)于從接受用戶(hù)訂貨到交貨為止的時(shí)間。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的背景下商業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝，這就要求企業(yè)改造各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起止時(shí)間、去掉每一個(gè)流程中不必要的步驟和等候時(shí)間、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求做出快速及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)。

（三）企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的協(xié)調(diào)是速度經(jīng)濟(jì)有效體現(xiàn)的前提。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶嗷ラg通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，要求在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。在高效的供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫(kù)存，使產(chǎn)品能夠及時(shí)生產(chǎn)、交付、配送，并交到最終消費(fèi)者手中，這樣既加快了供應(yīng)鏈上的物流速度，又減少了企業(yè)的庫(kù)存和資金占用，還可及時(shí)地獲得最終消費(fèi)市場(chǎng)的需求信息使整個(gè)供應(yīng)鏈能緊跟市場(chǎng)的變化，從而快速實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)和價(jià)值鏈增值。

三、速度經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

（一）保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳性，獲取最先進(jìn)入某一市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在經(jīng)濟(jì)低迷消費(fèi)萎縮的形勢(shì)下，如何把握市場(chǎng)脈搏，抓住消費(fèi)變化是企業(yè)生存發(fā)展的保障。由于顧客受固有的文化、知識(shí)的局限，顧客的欲望多來(lái)源于自身的見(jiàn)聞，往往缺乏需求先見(jiàn)。同時(shí)，顧客的需求有些是明確的，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，而有些需求是顧客自己也難以表達(dá)的，對(duì)這種需求而言市場(chǎng)調(diào)查往往無(wú)能為力。特別是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件已發(fā)生重大變化，今天的顧客不一定就是明天的顧客。因此，企業(yè)必須只有通過(guò)對(duì)顧客的細(xì)心觀(guān)察，站在顧客的角度，憑借企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，來(lái)把握顧客的需求，從而獲取最先進(jìn)入某一市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

（二）加快技術(shù)創(chuàng)新速度

技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍，周期過(guò)長(zhǎng)必然導(dǎo)致利潤(rùn)的損失。新的生產(chǎn)技術(shù)使企業(yè)比以往任何時(shí)候都能更快更便宜更多樣地提品。追求速度經(jīng)濟(jì)意味著要敢于拋棄以往追求盡善盡美的思維邏輯，以快速創(chuàng)新求得市場(chǎng)先機(jī)。信息技術(shù)可能沒(méi)有一項(xiàng)產(chǎn)品是完美的，但誰(shuí)的速度快誰(shuí)就可能形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而占有巨大優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)造并傳遞顧客價(jià)值，保持及擴(kuò)展其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷且快速地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的量與質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）變革業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)

企業(yè)業(yè)務(wù)流程是以顧客需求和輸入各種原料為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)，由一系列工作環(huán)節(jié)或工序所組成，相互之間有先后順序，有一定的指向。流程再造是要從根本上對(duì)原有的基本信念和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新考慮和重新設(shè)計(jì)，以期在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等衡量績(jī)效的重要指標(biāo)上，獲得顯著改變。

柔性生產(chǎn)模式就是為更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求的迅速變化，要求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理對(duì)產(chǎn)品的品種與產(chǎn)量能做到快速而靈活的調(diào)整，提高對(duì)不可預(yù)測(cè)變化因素迅速重構(gòu)的能力，能適應(yīng)當(dāng)代和未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境。

（四）利用合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)

虛擬經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作的有效方式。虛擬經(jīng)營(yíng)就是指將企業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)以外的環(huán)節(jié)交由市場(chǎng)完成，讓優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)一步提升優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的核心能力或核心專(zhuān)長(zhǎng)。企業(yè)保留其關(guān)鍵的增值活動(dòng)過(guò)程，而對(duì)原來(lái)由企業(yè)自己提供的某些產(chǎn)品（服務(wù)）及其他職能進(jìn)行資源外取或者把這些職能組織剝離出去，將價(jià)值鏈的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，這就是價(jià)值鏈的外包戰(zhàn)略。它可以有效地降低產(chǎn)品成本，引進(jìn)和利用外部資源，有效地確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；應(yīng)用

0引言

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是單位目標(biāo)和計(jì)劃在管理方面實(shí)際運(yùn)用的表現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用，則要求事業(yè)單位將會(huì)計(jì)工作提升到戰(zhàn)略管理的高度，并不斷完善其會(huì)計(jì)管理工作，這對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的完善有著重要的促進(jìn)作用?；诖?，本文則針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用展開(kāi)討論。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的問(wèn)題

1.1事業(yè)單位在管理模式上存在缺陷

從當(dāng)前的情況來(lái)看，大多數(shù)事業(yè)單位有著固化的工作模式，也正是在這一固化的工作模式下，導(dǎo)致很多事業(yè)單位缺乏戰(zhàn)略管理模式。具體而言，戰(zhàn)略管理模式要求單位根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)行規(guī)律來(lái)指導(dǎo)相應(yīng)的管理工作，其注重戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，但是很多事業(yè)單位并不具備戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)，在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇上比較主張短期發(fā)展成效而忽略了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

1.2資金管理工作有待完善

資金管理是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用過(guò)程中，很多事業(yè)單位的資金管理工作仍然存在不足之處。具體而言，這一問(wèn)題首先表現(xiàn)為事業(yè)單位的資金集中化利用程度較低，無(wú)法根據(jù)本單位活動(dòng)開(kāi)展情況以及發(fā)展需求對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，致使資金利用率較低。其次，這一問(wèn)題表現(xiàn)為資金的使用缺乏計(jì)劃性，無(wú)法根據(jù)本單位未來(lái)一段時(shí)期的活動(dòng)安排或發(fā)展需求對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃性分配，致使事業(yè)單位在一部分工作中存在明顯的資金浪費(fèi)，而在其它環(huán)節(jié)的工作中所投入的資金相對(duì)不足，無(wú)法充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

1.3事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員并不具備戰(zhàn)略思維，致使其在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)出明顯的隨意性，會(huì)計(jì)工作成效也得不到提升。而事業(yè)單位戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才缺失的原因主要包括兩個(gè)方面，一是事業(yè)單位忽略了現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，二是事業(yè)單位忽略了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，因?yàn)楹芏嗍聵I(yè)單位的人員都是通過(guò)正規(guī)公務(wù)員考試所選拔的人才，因此事業(yè)單位對(duì)上述兩項(xiàng)工作并沒(méi)有引起足夠的重視。而公務(wù)員考試所選拔的人才往往不注重專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的考核，因此很多會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。

1.4缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

目前來(lái)看，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)方式普遍來(lái)看仍然是比較落后的，以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念為主導(dǎo)，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用比較欠缺，缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式存在一定的優(yōu)勢(shì)，但是這并不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成很多事業(yè)單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，單位內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展所必須的公章管理，很多單位管理都不夠規(guī)范，對(duì)于原始的憑證沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，造成很多人鉆空子，大大損害單位的效益和名譽(yù)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是改善會(huì)計(jì)管理的不竭動(dòng)力，為了讓會(huì)計(jì)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，需要優(yōu)化管理理念，努力創(chuàng)新管理模式，把當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù)與管理理念融入到單位經(jīng)濟(jì)管理中，只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用策略

2.1樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)

新會(huì)計(jì)制度的建立使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)變化，為了讓會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理可以相輔相成，共同進(jìn)步，為單位運(yùn)行做出最大的價(jià)值，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新已經(jīng)成為必不可少的工作。在進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)管理變革的工作中，切記不能盲目進(jìn)行，漫無(wú)目的地做出管理模式的改變，必須要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，對(duì)管理目標(biāo)有一個(gè)清晰的制定，即以?xún)r(jià)值最大化為會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)。只有和會(huì)計(jì)制度有著相同的目標(biāo)才能適應(yīng)變化，改變過(guò)去管理模式中的缺點(diǎn)，和新的技術(shù)接軌，為財(cái)務(wù)部門(mén)迎來(lái)雨后春筍般的變化。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)投資的劃分與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度也有較大的不同，新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)投資管理時(shí)主要根據(jù)管理目的區(qū)分投資管理，并且完善了投資管理的計(jì)量方法。

2.2建立戰(zhàn)略管理模式

對(duì)于事業(yè)單位而言，要能夠?qū)?huì)計(jì)工作的開(kāi)展，上升到戰(zhàn)略管理的高度，從而不斷提升會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格程度。為此，事業(yè)單位要能夠針對(duì)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展建立起嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)本單位實(shí)際情況，并結(jié)合本單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工作制度，以制度的形式對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行提供科學(xué)的指引，并以制度的形式對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，以此不斷提升本單位會(huì)計(jì)工作的實(shí)際成效。在所建設(shè)的會(huì)計(jì)管理制度中，要能夠?qū)Ρ締挝坏臅?huì)計(jì)工作內(nèi)容予以明確，并以制度的形式明確相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作流程，會(huì)計(jì)人員則要嚴(yán)格按照制度流程中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格開(kāi)展每一環(huán)節(jié)的工作，通過(guò)制度的約束，有效減少本單位會(huì)計(jì)工作中的失誤率，并不斷提升會(huì)計(jì)工作的實(shí)際成效。

2.3進(jìn)一步完善資金管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用中，為了不斷提升資金管理成效，事業(yè)單位首先要做好資金的集中管理，針對(duì)本單位業(yè)務(wù)開(kāi)展中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，而且會(huì)計(jì)人員要做好資金的使用分析工作，通過(guò)資金使用情況的分析來(lái)反映資金使用效果。其次，要做好資金的預(yù)算管理。在每年年初，針對(duì)本單位這一年中所需要開(kāi)展的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，然后針對(duì)每一項(xiàng)工作中所要消耗的資金進(jìn)行預(yù)算，并以此作為后期工作中資金調(diào)用的重要依據(jù)。如果特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金消耗明顯超出預(yù)期，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際對(duì)相應(yīng)的原因進(jìn)行分析，并以此為契機(jī)來(lái)查找本單位工作中存在的不足，然后做好及時(shí)的反饋，在規(guī)范會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，推動(dòng)單位業(yè)務(wù)工作的規(guī)范開(kāi)展，進(jìn)而充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

2.4完善會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)

在新會(huì)計(jì)制度背景下，會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展會(huì)遇到很多阻礙，只有把遇到的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題切實(shí)地解決了，才能讓會(huì)計(jì)管理適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變化。要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要就是要對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新和完善，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便。一個(gè)科學(xué)高效的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)報(bào)表和單位自身的信息管理都是有幫助的，所以會(huì)計(jì)管理部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整。在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的過(guò)程中，軟件的作用是尤為重要的，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和提升就是對(duì)軟件的更新和提升，所以要把計(jì)算機(jī)技術(shù)充分地應(yīng)用其中。例如，利用計(jì)算機(jī)軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性。

2.5加強(qiáng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

事業(yè)單位高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)包括兩個(gè)層面的內(nèi)容。首先，事業(yè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，要注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的傳遞。而且要完善會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方法，在具體的培訓(xùn)工作中，要重點(diǎn)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論教育與技能培訓(xùn)結(jié)合的方式，而且兩方面的培訓(xùn)同等重要，不可有所偏頗，扎實(shí)的理論是其高效開(kāi)展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，而完備的技能是提升其工作質(zhì)量的重要保障。另一方面，要做好人才的引進(jìn)工作。事業(yè)單位要通過(guò)特聘的方式引入高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，使其協(xié)助現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員共同完成本單位的會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，需要建立完善的會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，將復(fù)合型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)，全面提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，制定完善的責(zé)任落實(shí)制度，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高他們的責(zé)任意識(shí)，保障他們能夠遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作，以保障單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.6完善會(huì)計(jì)管理體制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理模式會(huì)遇到很多阻礙，只有把會(huì)計(jì)管理問(wèn)題切實(shí)地解決了，才能讓會(huì)計(jì)管理為實(shí)踐工作的開(kāi)展做好保障。要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要就是要對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行革新和完善，單位必須要緊跟時(shí)展的需求，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，并且加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與管理，最大限度地保障單位的運(yùn)行。同時(shí)，事業(yè)單位的管理人員必須基于單位的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的分析，定期檢查并審核會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，保障資金日?qǐng)?bào)表制度能夠有效落實(shí)，保障單位會(huì)計(jì)管理工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性，確保事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第5篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：地勘單位；戰(zhàn)略性；績(jī)效管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）05-0084-02

一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的提出

戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系即以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，促使企業(yè)在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等所有管理活動(dòng)中全方位地發(fā)生聯(lián)系，并對(duì)聯(lián)系的方式、聯(lián)系的過(guò)程和聯(lián)系的結(jié)果進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控的體系。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系也是以績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋這一循環(huán)體系為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的有效性取決于因果關(guān)系、持續(xù)改進(jìn)和流程控制三方面的因素?？?jī)效管理體系三個(gè)目的、五項(xiàng)關(guān)鍵決策和作為績(jī)效管理體系核心構(gòu)件的四個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，形成了戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的“目的、環(huán)節(jié)和關(guān)鍵決策模型”。

對(duì)于戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)組成，筆者持三層結(jié)構(gòu)的觀(guān)點(diǎn)，即戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系應(yīng)有以下三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)組成：一是目標(biāo)制定層――戰(zhàn)略制定體系、目標(biāo)體系、指標(biāo)體系；二是管理實(shí)施層――績(jī)效管理制度、績(jī)效組織責(zé)任體系、績(jī)效溝通體系、績(jī)效評(píng)估體系和績(jī)效反饋體系；三是評(píng)估結(jié)果應(yīng)用層――薪酬和福利管理、培訓(xùn)管理、人員配置管理、企業(yè)文化建設(shè)等。

與傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系的構(gòu)成相比，筆者的分類(lèi)方法有兩個(gè)突出的改變：一是將戰(zhàn)略管理的全過(guò)程納入績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略管理結(jié)合得更加緊密，確保了績(jī)效管理的戰(zhàn)略性；二是從系統(tǒng)管理理論的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理體系與人力資源管理體系的其他子體系之間的溝通和聯(lián)動(dòng)效用。

二、地勘單位實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理的必要性

（一）有助于提高整個(gè)地勘單位工作績(jī)效

在地勘單位進(jìn)行制定績(jī)效考核管理計(jì)劃時(shí)，便將總體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，把每個(gè)職工的績(jī)效考核指標(biāo)作為一個(gè)點(diǎn)，由多個(gè)點(diǎn)匯集成二級(jí)單位績(jī)效考核指標(biāo)的一個(gè)集，由多個(gè)集匯總成地勘單位的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)槊總€(gè)員工都能清楚直觀(guān)地了解他在總體戰(zhàn)略目標(biāo)中的位置與狀態(tài)，體會(huì)到自己在組織中的重要性，所以激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，使他們自覺(jué)地與總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致、提高工作效率。另外，由戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)特性所決定，戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系必將根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的反饋持續(xù)地改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)體系，不斷提高總體戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系提高地勘單位提高整體工作績(jī)效的目標(biāo)。

（二）有助于提高地勘單位的溝通持續(xù)性

在整個(gè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系中，溝通是貫穿始終的?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的核心，是指考核者與被考核者就績(jī)效考核反映出的問(wèn)題以及考核指標(biāo)本身存在的問(wèn)題展開(kāi)實(shí)質(zhì)性的溝通，并服務(wù)于地勘單位后一階段改善和提高總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法?？?jī)效溝通在整個(gè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系中占有相當(dāng)重要的位置?？梢哉f(shuō)如果績(jī)效管理體系中缺乏有效的績(jī)效溝通，那企業(yè)的績(jī)效管理就不能稱(chēng)之為績(jī)效管理，至少在某種程度上不能算是完整的績(jī)效管理體系。在戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系中，由于每個(gè)點(diǎn)和集都能清晰直觀(guān)地了解自己在總體戰(zhàn)略目標(biāo)中的位置與狀態(tài)，使管理者和被管理者能夠通過(guò)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及在完成中遇見(jiàn)的問(wèn)題，達(dá)到及時(shí)有效地溝通，使地勘單位的績(jī)效溝通達(dá)到常規(guī)性和持續(xù)性，有助于員工優(yōu)化后一階段的工作績(jī)效，提高員工的工作滿(mǎn)意度，推動(dòng)地勘單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

（三）有助于發(fā)掘員工潛力提高整體素質(zhì)

績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用很重要的一個(gè)方面就是識(shí)別并發(fā)掘員工的潛力?？?jī)效考核就像一面鏡子，把績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，可以使員工發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)與不足，有助于員工通過(guò)自身努力逐步改進(jìn)。另外，績(jī)效考核也像一把尺子，可以使領(lǐng)導(dǎo)清晰地判斷出每位員工特長(zhǎng)與特點(diǎn)，帶有針對(duì)性的對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可以發(fā)掘員工本身的潛力，使學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果達(dá)到最大化，從而提高地勘單位員工整體職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。

三、地勘單位戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的構(gòu)建

（一）績(jī)效管理目標(biāo)體系

企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景，它是企業(yè)績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)確立的前提，也是績(jī)效管理模式選擇的基礎(chǔ)。只有圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)的分解和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，才能保證企業(yè)的績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。地勘單位應(yīng)該依據(jù)國(guó)家對(duì)地勘系統(tǒng)未來(lái)五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合本單位具體實(shí)際情況，制定符合本單位實(shí)際情況的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）績(jī)效管理指標(biāo)體系

由于地勘單位是從事資源、環(huán)境勘查的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，其工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，大部分工作在野外進(jìn)行，工作過(guò)程難以監(jiān)控，工作時(shí)間彈性較大。它的社會(huì)責(zé)任是為國(guó)家提供礦山開(kāi)發(fā)利用的礦產(chǎn)資源地，并提供大量地化、物化找礦信息及科研認(rèn)識(shí)。因此，要求從業(yè)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和靈活運(yùn)用科技的能力，要有創(chuàng)新思維和技術(shù)。針對(duì)大部分地勘單位而言，一般組織結(jié)構(gòu)為總局（院）、二級(jí)單位，結(jié)合這些特點(diǎn)和實(shí)際情況，筆者將績(jī)效管理分為兩個(gè)層面：管理類(lèi)績(jī)效管理和非管理類(lèi)績(jī)效管理。根據(jù)每個(gè)層面的工作性質(zhì)和目標(biāo)運(yùn)用不同的績(jī)效考核方法和指標(biāo)，對(duì)各個(gè)層面的人員做出科學(xué)、全面的考核結(jié)果。

（三）績(jī)效管理過(guò)程體系

績(jī)效管理過(guò)程體系包括：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效管理過(guò)程體系的科學(xué)性和優(yōu)越性體現(xiàn)在績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)，通過(guò)績(jī)效管理體系內(nèi)各級(jí)之間持續(xù)不斷的雙向溝通，再與日常工作相結(jié)合，使績(jī)效管理過(guò)程體系的四個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。讓地勘單位所有工作都圍繞著提高整體績(jī)效展開(kāi)，部門(mén)的工作支撐和服務(wù)地勘單位整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的工作為地勘單位的整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值，從而使地勘單位戰(zhàn)略落到實(shí)處。

1.績(jī)效計(jì)劃

在績(jī)效計(jì)劃階段，管理者與被管理者之間需要在對(duì)被管理者績(jī)效的期望上達(dá)成共識(shí)。在共識(shí)的基礎(chǔ)上，被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，績(jī)效管理是一項(xiàng)協(xié)作性活動(dòng)，由被管理者和管理者共同承擔(dān)。

2.績(jī)效管理

根據(jù)績(jī)效計(jì)劃，管理者要對(duì)被管理者的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決，并對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效計(jì)劃并不是在制定之后就一成不變，隨著工作的開(kāi)展會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。

3.績(jī)效評(píng)估

在績(jī)效期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃，主管人員對(duì)下屬的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。在績(jī)效實(shí)施與管理過(guò)程中，所收集到的能夠說(shuō)明被評(píng)估者表現(xiàn)的數(shù)據(jù)和事實(shí)，可以作為判斷被評(píng)估者是否達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要求的證據(jù)。同時(shí)，所得到的績(jī)效評(píng)估的結(jié)果具有多種用途。

4.績(jī)效反饋

主管人員還要與下屬進(jìn)行一次面對(duì)面的交談。通過(guò)績(jī)效反饋面談，實(shí)現(xiàn)以下目的：（1）對(duì)評(píng)估者的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的意見(jiàn)；（2）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；（3）使下屬了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面；（4）使下屬了解主管對(duì)自己的期望；（5）制定下一階段的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；（6）協(xié)商下一個(gè)績(jī)效管理周期的目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

（四）績(jī)效管理組織體系

績(jī)效管理組織體系的有效性是保障績(jī)效管理制度實(shí)施的基礎(chǔ)。根據(jù)地勘單位的具體情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該建立由高層績(jī)效管理委員會(huì)和人事績(jī)效管理小組組成的績(jī)效管理組織體系。要充分發(fā)揮績(jī)效管理組織體系的有效性筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下三點(diǎn)：第一，以單位高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為基礎(chǔ)。高層績(jī)效管理委員會(huì)在規(guī)劃完未來(lái)遠(yuǎn)景與使命，確定總的戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)積極灌輸績(jī)效管理理念，營(yíng)造實(shí)施績(jī)效管理的良好氛圍，實(shí)施以人為本的管理方法，帶頭執(zhí)行績(jī)效管理制度。第二，以中基層管理者的支持為支撐。中基層管理者是實(shí)際工作與總的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的橋梁和紐帶，中基層管理者的支持在績(jī)效管理工作推進(jìn)中起到至關(guān)重要的作用。第三，以人事管理小組的實(shí)施為保障。人事管理小組應(yīng)參與到績(jī)效管理實(shí)施的全過(guò)程，既是績(jī)效管理制度和流程的設(shè)計(jì)者又是績(jī)效管理過(guò)程的監(jiān)督者。

（五）績(jī)效管理制度體系

建立與績(jī)效管理相配套的管理制度是績(jī)效管理體系運(yùn)行的保證和依據(jù)。地勘單位應(yīng)該結(jié)合單位本身特性，制定一套保障績(jī)效管理體系有效運(yùn)作的績(jī)效管理制度體系。績(jī)效管理制度可以涵蓋包括單位組織績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定、個(gè)人崗位績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定、員工個(gè)人績(jī)效申訴制度、績(jī)效反饋方式、績(jī)效輔導(dǎo)制度、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用制度等。但績(jī)效管理制度體系的建立一定要注意以下幾個(gè)方面：第一，要進(jìn)行科學(xué)的工作分析。要根據(jù)地勘單位總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及地勘單位工作性質(zhì)的特殊性，制定切實(shí)符合單位自身情況的管理制度。第二，建立合理的制度內(nèi)容。把員工的績(jī)效考核指標(biāo)與單位的總體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，注意提高員工工作的滿(mǎn)意度，保護(hù)員工的工作積極性。第三，建立制度周期化。每種制度的建立都有特定的客觀(guān)條件限制，崗位的變化、要求的變化以及目標(biāo)的變化都會(huì)影響制度的有效性，因此制度的建立也應(yīng)該根據(jù)客觀(guān)條件的變化而相應(yīng)地進(jìn)行改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)地勘單位戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建，其目的是更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。地勘單位可通過(guò)定期的員工培訓(xùn)，使員工隨時(shí)掌握組織所需的核心技術(shù)與技能，并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的潛能，來(lái)提高工作績(jī)效，從而提高組織績(jī)效，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。將員工的個(gè)人發(fā)展與單位的可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，形成利益共同體，為社會(huì)建造出可持續(xù)發(fā)展的新型地勘單位而努力。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

關(guān)于構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制

一、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

（一）全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。它以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)成本及現(xiàn)金收支等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在這些預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，編制出一套預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表等預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，以反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。它將企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流整合成為符合企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。因此，從誕生到被廣泛采用，全面預(yù)算管理本質(zhì)上都是一種為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而采用的企業(yè)管理方法和工具。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的作用

美國(guó)學(xué)者桑恩和豪斯歷時(shí)7年對(duì)6個(gè)不同行業(yè)的18對(duì)大中型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的情況進(jìn)行考察。經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)：運(yùn)用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)在投資收益率、股權(quán)資本收益率和每股收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)上都明顯好于沒(méi)有正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用正式戰(zhàn)略規(guī)劃以后，其經(jīng)濟(jì)效益比沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃年份的效益有較大幅度的改善，可見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的重要作用。在我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理同樣有很重要的作用，具體表現(xiàn)在如下四方面：第一，戰(zhàn)略管理應(yīng)用對(duì)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、加快走向市場(chǎng)有重要作用；第二，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、形成企業(yè)合理格局有重要作用；第三，戰(zhàn)略管理是加快提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要；第四，戰(zhàn)略管理也是適應(yīng)全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快培育我國(guó)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的需要。

（三）全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用有：第一，加強(qiáng)企業(yè)日?；顒?dòng)與戰(zhàn)略的聯(lián)系；第二，強(qiáng)調(diào)整體業(yè)績(jī)，增強(qiáng)預(yù)算系統(tǒng)處理跨部門(mén)事項(xiàng)的能力；第三，優(yōu)化企業(yè)資源配置；第四，增強(qiáng)基層管理者和員工的參與度?？梢?jiàn)，戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算在企業(yè)推行戰(zhàn)略管理，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，都有不可忽視的作用。

二、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的不足之處

它以長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，編制資本支出預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，按以銷(xiāo)定產(chǎn)原則編制，再根據(jù)資本支出預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算。傳統(tǒng)全面預(yù)算忽視了戰(zhàn)略的存在，它假定企業(yè)未來(lái)繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品并且未來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售是可預(yù)測(cè)的，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，編制資本支出預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。這顯然是以企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)平穩(wěn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不很激烈，企業(yè)單純以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的前提下。在現(xiàn)今企業(yè)高度重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形式下，這種前提假設(shè)失去存在的基礎(chǔ)。

三、將戰(zhàn)略引入全面預(yù)算管理的進(jìn)步之處

首先，戰(zhàn)略預(yù)算的引入改變傳統(tǒng)預(yù)算的原有定位，預(yù)算不再僅僅是一個(gè)管理控制系統(tǒng)，而被重新定位成一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)，本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置企業(yè)資源的一種管理活動(dòng)。

其次，在預(yù)算內(nèi)容上，戰(zhàn)略預(yù)算使預(yù)算內(nèi)容更加豐富和全面。戰(zhàn)略預(yù)算可以擴(kuò)充到包含財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的內(nèi)容。

最后，從預(yù)算的編制程序來(lái)看，預(yù)算編制以戰(zhàn)略預(yù)算為起點(diǎn)，先考慮戰(zhàn)略預(yù)算，再考慮運(yùn)營(yíng)預(yù)算，改進(jìn)了傳統(tǒng)預(yù)算的編制程序，保證戰(zhàn)略在預(yù)算編制過(guò)程中得以?xún)?yōu)先考慮。

四、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

（一）戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系

戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)及導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略決定了全面預(yù)算管理的導(dǎo)向，要求企業(yè)在立足自身戰(zhàn)略及公司所處的發(fā)展周期和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇適合自己的預(yù)算管理模式。如創(chuàng)新期和成長(zhǎng)期的企業(yè)一般選擇規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式，因?yàn)槠湟欢〞r(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略為增加市場(chǎng)占有額及擴(kuò)大公司規(guī)模；成熟期的企業(yè)宜選擇收益導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，在相對(duì)有限的發(fā)展空間下通過(guò)降低成本等形式提高利潤(rùn)。

（二）銜接戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的方式

1.企業(yè)組織流程化再造

以“作業(yè)”或“流程”為中心的扁平式組織結(jié)構(gòu)，能夠適應(yīng)顧客的需求變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，從而降低管理成本，提高管理效率。面對(duì)組織結(jié)構(gòu)的變化，預(yù)算管理體系也應(yīng)進(jìn)行與其相適應(yīng)的變革，用一種面向流程、以作業(yè)為基本的預(yù)算執(zhí)行單位來(lái)構(gòu)建預(yù)算管理體系。

（1）作業(yè)分析與作業(yè)中心的建立

作業(yè)分析是通過(guò)對(duì)產(chǎn)出、作業(yè)、資源及其相互關(guān)系的識(shí)別和計(jì)量評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性和增值性，據(jù)以重組流程和價(jià)值鏈，以提高作業(yè)效率和作業(yè)價(jià)值，降低成本。企業(yè)應(yīng)在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建作業(yè)中心。

（2）流程分析與流程中心的建立

流程是由企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的多項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成的一個(gè)從始至終的連續(xù)的過(guò)程。以?xún)r(jià)值鏈為工具，流程可分為三類(lèi):實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的核心流程、提高核心流程性能的增強(qiáng)流程、不直接為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，但為其他流程提供必要支持的支持流程。流程分析的任務(wù)是運(yùn)用與流程相關(guān)的分析方法對(duì)流程作出定性和定量的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上識(shí)別能最大程度給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的核心業(yè)務(wù)流程，按照經(jīng)優(yōu)化的核心流程組織業(yè)務(wù)工作，簡(jiǎn)化合并非增值部分的流程，根據(jù)顧客需求來(lái)建立流程中心。

（3）預(yù)算管理組織的建立

為了使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠分解到各個(gè)作業(yè)中心與流程中心，解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預(yù)算過(guò)程中先天性缺乏路徑問(wèn)題，還應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理組織，應(yīng)成立由公司董事會(huì)成員、主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的預(yù)算委員會(huì)，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)按各作業(yè)中心與流程中心的職責(zé)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、匯總。在明確各中心目標(biāo)和責(zé)任的同時(shí)，授予各中心相應(yīng)的權(quán)力，使權(quán)力和責(zé)任對(duì)等。

2.以平衡記分卡為依據(jù)

Kaplan和Norton(2008) 提出利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃戰(zhàn)略，利用平衡計(jì)分卡組織協(xié)同，利用預(yù)算規(guī)劃運(yùn)營(yíng)。

平衡記分卡圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)角度入手。在財(cái)務(wù)角度，平衡記分卡保留財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，一般涉及獲利能力，如經(jīng)營(yíng)所得、回報(bào)率，或經(jīng)濟(jì)附加值等標(biāo)準(zhǔn)。顧客角度，要求經(jīng)理們把為顧客服務(wù)的聲明轉(zhuǎn)化為具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)能反映真正與顧客有關(guān)的各種因素，從顧客角度一般可選取市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意度、顧客獲利能力等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)過(guò)程角度，主要選取創(chuàng)新能力、營(yíng)運(yùn)能力水平、售后服務(wù)水平等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度，主要考慮企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和改善應(yīng)必須建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過(guò)程包括人員、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序三方面，其中人員方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有職工滿(mǎn)意程度、職工穩(wěn)定性及創(chuàng)新性等。

平衡記分卡的特點(diǎn)表現(xiàn)在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引進(jìn)、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)合、平衡理念的導(dǎo)入和管理信息資源的開(kāi)發(fā)等方面，能夠把企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和短期的績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)，從而構(gòu)建起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)。

戰(zhàn)略預(yù)算可遵循如下程序：戰(zhàn)略——具體目標(biāo)(平衡記分卡指標(biāo))——啟動(dòng)計(jì)劃(經(jīng)過(guò)平衡記分卡指標(biāo)的衡量和篩選)——預(yù)算，一方面確保預(yù)算是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下形成的，另一方面，較容易地確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并使其以預(yù)算的形式得以落實(shí)。

第7篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：完善；戰(zhàn)略；績(jī)效管理；探討

筆者所在的縣級(jí)供電企業(yè)由于受所在地域文化和企業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱等因素的影響，企業(yè)效益長(zhǎng)期以來(lái)一直未能取得突破性提高，雖然經(jīng)過(guò)近幾年的努力取得了一定的進(jìn)步，但是企業(yè)員工仍然存在傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”和“小富則安、不思進(jìn)取”的消極懶惰思想，自我管理、自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，企業(yè)整體績(jī)效亟需改善。企業(yè)的管理現(xiàn)狀已不能完全適應(yīng)供電企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的改革需求，人力資源素質(zhì)偏低已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)先目標(biāo)較為明顯的一塊短板，制約著企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提高，制約著供電企業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要為社會(huì)承擔(dān)更多更好的社會(huì)責(zé)任的服務(wù)質(zhì)量。如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄尾拍苡行Ъ?lì)員工愿景與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，是擺在供電企業(yè)面前的一項(xiàng)嚴(yán)峻課題。

廣東電網(wǎng)公司為實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略落地，達(dá)成創(chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)供電企業(yè)的目標(biāo)，于2009年推出開(kāi)展績(jī)效管理創(chuàng)先工作，建立了以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制。筆者所在企業(yè)自開(kāi)展績(jī)效管理創(chuàng)先工作以來(lái)，通過(guò)實(shí)施全員考核，員工更加主動(dòng)關(guān)注績(jī)效，更加重視績(jī)效指標(biāo)和工作任務(wù)的完成時(shí)限和質(zhì)量，積極性和主動(dòng)性有明顯提高，績(jī)效管理的效用得到初步顯現(xiàn)。但由于開(kāi)展績(jī)效管理的時(shí)間較短，員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不夠全面和深刻，造成了對(duì)績(jī)效管理片面地理解和執(zhí)行，影響了績(jī)效管理效用的發(fā)揮。因此，我們必須糾正一些問(wèn)題和消除誤解，通過(guò)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向完善和深化績(jī)效管理，去持續(xù)引導(dǎo)、幫助員工，使企業(yè)的目標(biāo)和員工個(gè)人的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到績(jī)效管理的真正目的。以下是績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中主要存在的一些問(wèn)題：

1 績(jī)效管理還停留在考核階段?？?jī)效考核為考核而考核，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用面較窄，只是與績(jī)效工資掛鉤，沒(méi)有與員工的晉升、降級(jí)、培訓(xùn)等直接掛鉤，對(duì)績(jī)效結(jié)果還沒(méi)有進(jìn)行有效管理。

2 基層班組考核指標(biāo)量化不足，定性評(píng)價(jià)不客觀(guān)。從實(shí)施情況看，存在評(píng)價(jià)人與被評(píng)價(jià)人信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，容易出現(xiàn)評(píng)價(jià)者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主觀(guān)性太強(qiáng)，導(dǎo)致考核者無(wú)法正確地評(píng)估，評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀(guān)，也導(dǎo)致橫向評(píng)價(jià)變成了“人緣”評(píng)價(jià)或“你好我好大家好”的評(píng)價(jià)，造成員工之間的矛盾，績(jī)效考核實(shí)施效果不理想。

3 評(píng)價(jià)體系的缺失。在績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)方面較為欠缺，部門(mén)主任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度不足，部門(mén)之間各打各的算盤(pán)，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)者信息不對(duì)稱(chēng)，績(jī)效考核與日常實(shí)際工作脫節(jié)，出現(xiàn)重結(jié)果輕過(guò)程管理，不注重過(guò)程控制的情況。

4 傳統(tǒng)供電企業(yè)文化的影響。由于職工長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)有企業(yè)全民所有制管理體制的影響，習(xí)慣于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，對(duì)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理抵觸較大，認(rèn)為實(shí)施績(jī)效是“無(wú)工找工做”、“自找麻煩”，在上級(jí)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，下級(jí)扯皮和“給面色”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，更有甚者事后尋機(jī)報(bào)復(fù)，導(dǎo)致考核者礙于情面在考核時(shí)不敢得罪人，充當(dāng)老好人，使績(jī)效考核流于形式，影響績(jī)效作用的發(fā)揮。

5 績(jī)效溝通與反饋較為缺乏。目前績(jī)效管理偏重于績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和績(jī)效考核的實(shí)施，忽略了對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成過(guò)程的控制和管理，員工績(jī)效溝通能力缺乏，高績(jī)效企業(yè)文化基礎(chǔ)仍較為薄弱，績(jī)效溝通與輔導(dǎo)工作有待加強(qiáng)。

以上績(jī)效管理上的問(wèn)題，制約著供電企業(yè)管理水平的提高。隨著創(chuàng)先工作的全面實(shí)施和深入開(kāi)展，構(gòu)建客觀(guān)、科學(xué)、量化的員工績(jī)效考核體系，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，也是促使供電企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的具體體現(xiàn)和內(nèi)在要求。針對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，圍繞如何完善績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系，形成有效的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手解決：

1 將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理就是各部門(mén)將企業(yè)分解下來(lái)的指標(biāo)和內(nèi)部確定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)細(xì)化量化，按關(guān)聯(lián)程度大小細(xì)分到每個(gè)崗位，各項(xiàng)指標(biāo)橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，使員工之間、各部門(mén)之間互助合作，爭(zhēng)先恐后完成工作任務(wù)、達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

2 以能力評(píng)估為依據(jù)，優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)推進(jìn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理工作的切入點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的規(guī)范化，直接促使管理者不斷關(guān)注分工協(xié)作，關(guān)注部門(mén)組織的優(yōu)化，按照人崗相適、人事相宜的原則，以員工勝任能力評(píng)估為依據(jù)開(kāi)展常態(tài)化的崗位輪換，把合適的人，放在合適的崗位。在對(duì)下屬進(jìn)行工作安排時(shí)，更加慎重，對(duì)各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)致梳理，做到以崗定人，為科學(xué)實(shí)施考評(píng)打下基礎(chǔ)。

3 全面量化班組人員績(jī)效考核。采取以工作量、工作質(zhì)量為主要衡量依據(jù)的記分法量化班組人員績(jī)效考核，同時(shí)結(jié)合勤務(wù)態(tài)度、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面加以記分或扣分的形式進(jìn)行量化考核，將基層班組層面的考核項(xiàng)目全面量化，避免定性評(píng)價(jià)帶來(lái)的主觀(guān)影響，以確?？己私Y(jié)果客觀(guān)全面反映員工績(jī)效。

第8篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

【關(guān)鍵詞】水電站；維修檢修；維護(hù)類(lèi)型；策略研究

一、水電站設(shè)備維護(hù)管理重要意義

從生產(chǎn)方式上看，水電站管理中成本開(kāi)支不需要考慮原材料的市場(chǎng)波動(dòng)，同時(shí)設(shè)備投資屬于一次性投資，所以水電站的運(yùn)行成本控制主要來(lái)自設(shè)備的檢修與維護(hù)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)異常，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，其隱患會(huì)在運(yùn)行中加劇，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的壽命降低或者停機(jī)，而一旦故障的程度加劇，其維修成本必然增加，從而導(dǎo)致水電站運(yùn)行成本增加。所以當(dāng)前水電站的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的基本思路是：合理的將檢測(cè)、維護(hù)、維修、大修等結(jié)合起來(lái)，利用維護(hù)性檢查來(lái)提高設(shè)備穩(wěn)定工作的時(shí)長(zhǎng)，從而降低故障維護(hù)的成本開(kāi)支，利用最小的代價(jià)來(lái)達(dá)到最佳的目標(biāo)。而實(shí)踐證明，良好的維護(hù)可以幫助提高機(jī)電設(shè)備的利用效率，在水電生產(chǎn)中如果機(jī)電設(shè)備配合良好就可保持較為穩(wěn)定的生產(chǎn)效果。反之，就算一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)的系統(tǒng)，從而導(dǎo)致效率下降。因此水電站生產(chǎn)中可以依靠合理的維護(hù)來(lái)保持整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。另外，在水電站設(shè)備維修與檢修中，技術(shù)人員可以利用維護(hù)與檢修來(lái)積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并可以不斷的將新技術(shù)或者創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，提高了管理人員的整體水平，可以保證工作效率的提高，最大程度的保持機(jī)電設(shè)備的良好工況。

二、水電站機(jī)電維修的基本類(lèi)型

在機(jī)電設(shè)備維修中有不同的維護(hù)與檢修方式，而不同的方式其入手點(diǎn)不同，所采用的技術(shù)措施也就不同。具體情況如下：

1、被動(dòng)維修檢修。所謂“被動(dòng)”就是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行檢查與維修，這樣的維修往往使得技術(shù)人員處在較為被動(dòng)的位置，也可以稱(chēng)之為事后維修。出現(xiàn)這樣的維修作業(yè)，則證明機(jī)電設(shè)備的故障已經(jīng)影響到自身或者系統(tǒng)的正常工作，設(shè)備已經(jīng)因故障而停車(chē)，所以這樣的維修在實(shí)際的工作中并不常見(jiàn)，也是水電站必須避免的情況。

2、定期檢測(cè)維修。這樣的維修就是按照機(jī)電設(shè)備的基本特征與運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)來(lái)確定檢修的節(jié)點(diǎn)，這樣的維修主要起到的是預(yù)防作用，是針對(duì)設(shè)備的特性進(jìn)行設(shè)定，從而防止設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障而導(dǎo)致停車(chē)，可以說(shuō)是一種預(yù)防性維修方式。這樣的維修通常是按照時(shí)間來(lái)定，按照時(shí)間為周期，限定時(shí)間間隔來(lái)有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，這樣的檢修不需要參考設(shè)備的狀態(tài)，只要檢修時(shí)間一到，就必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，此類(lèi)方式是水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)的常態(tài)化工作內(nèi)容。

3、設(shè)備優(yōu)化性檢測(cè)維修。此類(lèi)維修通常都是在對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能和基本特征進(jìn)行研究后，通過(guò)對(duì)其容易出現(xiàn)的故障因素進(jìn)行分析，針對(duì)設(shè)備容易產(chǎn)生故障的因素進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到整體系統(tǒng)的平衡，避免故障的頻繁出現(xiàn)，其本質(zhì)是對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備的整體工作性能，這樣的維修更加主動(dòng)，也可幫助機(jī)電設(shè)備和整體系統(tǒng)提供工作效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)化維護(hù)。在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，其基本參數(shù)會(huì)因其工作的環(huán)境改變而出現(xiàn)變化，這樣的改變也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的工作狀態(tài)的改變，在日常維護(hù)中如果可以檢測(cè)和采集設(shè)備的運(yùn)行信息，并依此判斷設(shè)備的工作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常參數(shù)，就可對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)與維護(hù)，也就是利用設(shè)備的狀態(tài)分析來(lái)防患于未然，這樣的檢修往往更容易準(zhǔn)確的判斷故障點(diǎn)和類(lèi)型，從而讓維護(hù)更加有針對(duì)性。

三、水電站機(jī)電設(shè)備維修檢修管理的策略分析

1、完善相關(guān)的維護(hù)與檢修管理制度。維護(hù)與檢修的制度是水電站機(jī)電設(shè)備日常管理的重要制度，在制定相關(guān)制度的時(shí)候應(yīng)對(duì)設(shè)備基本的狀況進(jìn)行衡量，針對(duì)不同的設(shè)備和工作情況制定相關(guān)的維護(hù)制度，尤其是日常的維護(hù)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考量：一方面是設(shè)備維護(hù)的要求，通常按照廠(chǎng)家提供說(shuō)明進(jìn)行制定；一方面則是制定應(yīng)急預(yù)案，如果設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障應(yīng)如何應(yīng)對(duì)與處理；一方面應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行適度的檢修期間調(diào)整，以此制定滿(mǎn)足實(shí)際工況的設(shè)備維護(hù)制度。而針對(duì)定期維護(hù)制度，必須限定相應(yīng)的有效的定期性檢修節(jié)點(diǎn)，如：一些設(shè)備廠(chǎng)家要求檢測(cè)的時(shí)間為2萬(wàn)小時(shí)，而在實(shí)際的工作中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，按照需要適當(dāng)?shù)目s短，如改為1.8萬(wàn)小時(shí)，從而保證設(shè)備在沒(méi)有達(dá)到極限前就完成檢測(cè)，達(dá)到預(yù)防性檢修的目的。

2、合理設(shè)計(jì)維護(hù)與檢修方案。水電站建設(shè)因?yàn)槠涞乩硪蛩氐挠绊?，多?shù)選址都在較為偏僻的地方，這就導(dǎo)致維護(hù)和管理上出現(xiàn)一定的滯后性，在水電站運(yùn)行中容易出現(xiàn)維修資源的供給不足的情況，在維修和管理上應(yīng)重視這個(gè)問(wèn)題，所以維修與檢修方案上應(yīng)進(jìn)行合理的設(shè)置，預(yù)留必要的檢修資源，最大限度的利用實(shí)時(shí)化、定期化的維修方式來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，做到常態(tài)化監(jiān)督與維護(hù)。同時(shí)應(yīng)針對(duì)日常的維護(hù)方案進(jìn)行全面審核，保證設(shè)備的操作人員和檢修人員很好的掌握檢修的技術(shù)與方法。配合采用定期診斷的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行體檢，目的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。最后，應(yīng)制定完整的維修方案，做到細(xì)致精確，以此保證設(shè)備維護(hù)的效率，爭(zhēng)取在每一次維護(hù)中能全面的檢查與處理問(wèn)題。

3、提高維護(hù)與檢修的技術(shù)措施。維修管理中，應(yīng)針對(duì)水電站的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新與升級(jí)，尤其一些水電站的投入使用的時(shí)間較長(zhǎng)，其設(shè)備較老，且運(yùn)行狀況也就不容樂(lè)觀(guān)，在維修與檢修管理中應(yīng)為此類(lèi)水電站的升級(jí)提供合理的建議，保證水電站的機(jī)電設(shè)備得到及時(shí)的更新。同時(shí)在維修中多采用新型的技術(shù)措施，做到一方面升級(jí)設(shè)備一方面升級(jí)維護(hù)技術(shù)，將操作簡(jiǎn)單、結(jié)果準(zhǔn)確的措施及時(shí)的引入到設(shè)備檢修中，以此提高整個(gè)維護(hù)管理的技術(shù)水平和效率。

4、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理與操作。日常操作是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)保持的重要基礎(chǔ)，如前分析水電站的管理會(huì)受到地理因素的影響，所以很多水電站在運(yùn)行中容易出現(xiàn)操作問(wèn)題或者安全隱患，這主要是因?yàn)榧夹g(shù)管理的不足。此時(shí)應(yīng)重視技術(shù)層面的管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)管理，基礎(chǔ)層面的操作應(yīng)作為重點(diǎn)，針對(duì)操作和維修的實(shí)施，維修檢修管理應(yīng)制定水電站的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，為不同工況下的操作提出規(guī)范，保證水電站基層操作的規(guī)范性。同時(shí)在管理中還應(yīng)重視對(duì)基層員工的素質(zhì)提高，針對(duì)技術(shù)層面的培訓(xùn)做到常態(tài)化。

5、做好維修檢修決策。在實(shí)際工作中維修管理還應(yīng)針對(duì)不同的運(yùn)行環(huán)境制定準(zhǔn)確的檢修決策，水電站的技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的特征進(jìn)行研究，利用對(duì)環(huán)境、設(shè)備等外部因素的綜合考量，來(lái)制定針對(duì)性的維護(hù)決策，從而保證檢修與維護(hù)的針對(duì)性。同時(shí)也可以保證制度的合理，以此做出的管理工作才能保證公平合理，保證檢修工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

水電站的機(jī)電設(shè)備是水電站正常工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)影響其產(chǎn)生的基本效益，而維修與檢修則是水電站生產(chǎn)中較為重要的技術(shù)基礎(chǔ)和成本支出，綜合以上方面，要提高水電站的維修和檢修管理就必須針對(duì)制度、檢修方式、檢修策略等進(jìn)行完善與適應(yīng)性改進(jìn)，保證水電站機(jī)電設(shè)備維修與檢修做到及時(shí)準(zhǔn)確，并最大程度的節(jié)約成本，提高持續(xù)運(yùn)行的時(shí)長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張珂.淺談變電站電氣設(shè)備維修[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）

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第9篇：戰(zhàn)略危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞：投資型集團(tuán)；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和投資型集團(tuán)自身發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已不再適應(yīng)發(fā)展時(shí)展的要求。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定會(huì)計(jì)規(guī)則的限制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)和依據(jù)，從而加快集團(tuán)的持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、投資型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是投資型集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式大多局限于賬務(wù)的記錄和處理，無(wú)法為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的信息支持。面對(duì)集團(tuán)管理升級(jí)的要求，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

（一）集團(tuán)健康發(fā)展的必然要求

一方面，管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)以集團(tuán)資金的往來(lái)和使用情況為依據(jù)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。管理會(huì)計(jì)有利于提高集團(tuán)資源配置的效率，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中來(lái)，更有效的保證了集團(tuán)資金的流入流出等變動(dòng)，使管理者和決策者能及時(shí)做出經(jīng)I決策，規(guī)避集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢(shì)

計(jì)算機(jī)作為會(huì)計(jì)工作的重要工具和載體，不僅大大提高了數(shù)據(jù)信息處理的速度和效率，還有效的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的分類(lèi)和存儲(chǔ)，不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，也提高了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。會(huì)計(jì)電算化這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里程碑上的一個(gè)重大飛躍和突破。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的更高的要求。信息時(shí)代大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以大大降低人力管理的成本，通過(guò)信息共享為集團(tuán)運(yùn)行提供便利，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)速度，使集團(tuán)能夠通過(guò)及時(shí)有效的選擇有用信息，快速應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，數(shù)據(jù)資源共享可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理中的全面監(jiān)督，確保信息的完整性和真實(shí)性。

二、投資型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

在轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具。

（一）轉(zhuǎn)變集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷白熱化。管理會(huì)計(jì)通過(guò)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和更開(kāi)闊的思維，能從宏觀(guān)上掌握集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)的管理和規(guī)劃，為管理層和決策層提供政策支持，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供新思路。比如，管理會(huì)計(jì)能通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算等方法來(lái)控制生產(chǎn)成本，從而有效的考核管理層的工作績(jī)效，通過(guò)作業(yè)成本法為管理層提供更加準(zhǔn)確的核算成本，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型必須首先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，使集團(tuán)的上層充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性。

（二）轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)人員角色定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的主要工作精力放在記賬報(bào)賬等瑣碎的事務(wù)上，與公司的經(jīng)營(yíng)管理是完全分裂的。隨著信息化的快速發(fā)展和集團(tuán)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，必須通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的角色定位才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能。財(cái)務(wù)人員定位的轉(zhuǎn)變主要服務(wù)于：一是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要有戰(zhàn)略眼光，要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹(shù)立全局化的工作思想。二是與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)工作要擺脫與業(yè)務(wù)工作相脫離的窘境，財(cái)務(wù)人員不僅要從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，還要從公司業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合化、立體化。三是控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要從公司的整體布局出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的問(wèn)題，及時(shí)向集團(tuán)的管理層提醒潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，幫助管理層做出正確的管理決策。

（三）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，既要求要有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)又要熟悉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等的復(fù)合型人才，要采取多種形式來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)?？赏ㄟ^(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)院校老師、專(zhuān)家以及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員等師資力量，將專(zhuān)題授課與集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，通過(guò)理論與實(shí)踐的雙層交流，提高培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)崗位交流。大部分集團(tuán)公司崗位分工細(xì)致明確，客觀(guān)上也早成了財(cái)務(wù)人員只熟悉自己的“一畝三分地”的現(xiàn)象。通過(guò)輪崗，使財(cái)務(wù)人員全面熟悉集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和體系，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。三是加強(qiáng)績(jī)效考核。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核，制定與會(huì)計(jì)人員薪酬掛鉤的細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必然趨勢(shì)。投資型集團(tuán)面臨著管理升級(jí)的迫切需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。投資型集團(tuán)應(yīng)探索財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的融合，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)換角色定位，大力提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高會(huì)計(jì)信息化水平，促進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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