環(huán)境管理施工方案精選(九篇)

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第1篇：環(huán)境管理施工方案范文

一、指導(dǎo)思想以“建設(shè)生態(tài)市、園林城”，創(chuàng)造清新、整潔、優(yōu)美的冬季衛(wèi)生環(huán)境為目標。貫徹“人民城市人民建、人民城市人民管”的方針，依靠和動員全區(qū)人民，以治理垃圾亂倒，污水亂潑為重點，狠抓街路的綜合整治工作，落實“門前三包”責任制以“六消除、六整頓”為主要內(nèi)容。采取有力措施，管理全方位，責任全明確，整治全到位，實行冬管工作長效管理，為我區(qū)招商引資和經(jīng)濟發(fā)展打造環(huán)境優(yōu)勢。

二、主要任務(wù)

（一）環(huán)境衛(wèi)生冬管前清除城區(qū)積蓄垃圾和殘土；清掏維修廁所；維修和新建污水、窖井，對垃圾池及周圍3米內(nèi)進行清底。區(qū)環(huán)衛(wèi)部門及各街道辦事處要重點搞好城鄉(xiāng)結(jié)合部未開片地區(qū)等薄弱地段的垃圾、污水管理。切實抓好街路的清掃保潔，搞好背街小巷的環(huán)境綜合治理，做到晨清掃、日保潔、分段負責、落實到人，主要街路達到“四無四凈三根清”。抓好廁所的清掏工作，杜絕公廁滿溢，達到使用標準。

（二）街巷的管理各街道辦事處要組織居民對現(xiàn)有的大小污水井進行清掏維修工作，要廣泛發(fā)動群眾打挖小污水窖井，避免因亂潑亂倒而造成的“冰山”現(xiàn)象，按照“屬地管理”的原則，組織清掃員對居民區(qū)內(nèi)的“三堆一亂”進行一次徹底清理，并落實好易形成冰包地段的清掃員包段責任制（清運工作由環(huán)衛(wèi)處負責）。同時，做好主要街路排水口冰包的清刨和“門前三包”管理工作。

（三）街路秩序

1、堅決制止“五馬鬧市”，清除“三堆一亂”。進一步抓好“門前三包”工作，簽定責任狀，明確責任任務(wù)、責任單位、責任地段、責任人，并狠抓落實。

2、切實加強對商業(yè)性造臟的管理，對各類攤點實行定人、定責、定衛(wèi)生責任區(qū)，配備清掃工具和盛裝容器，落實獎罰制度，市場周邊環(huán)境由市場管理部門負責，城管部門負責監(jiān)督檢查，嚴管嚴罰。

3、加強機動車和畜力車停車站（點）、管理，做到停放整齊，井然有序，不影響交通、不影響市容、不擠占道路。

4、加強城區(qū)臨街戶外牌匾、櫥窗、廣告的管理，依據(jù)齊政辦發(fā)[2002]122號、齊城執(zhí)發(fā)[2003]20號文件，結(jié)合我區(qū)實際，凡在城區(qū)內(nèi)設(shè)置的各種墻體招牌、廣告和高空（建筑物、構(gòu)筑物上層）廣告等，均要按有關(guān)規(guī)定審批和繳納設(shè)置費，對現(xiàn)有未辦理審批手續(xù)的經(jīng)營業(yè)戶牌匾、招牌、廣告限期辦理手續(xù)，對未經(jīng)批準擅自亂掛及不符合標準的廣告牌匾等一律清除，并按有關(guān)規(guī)定處罰。

（四）市政設(shè)施管理處冬管前對排水管線進行全面檢查清掏，發(fā)現(xiàn)跑冒漏的管線要抓緊維修，對雨水篦子采取措施防止丟失。冬管期間，切實加強對排水明溝的管理，制止傾倒拉圾、污水、殘土和積雪，落實專人管理責任制；加強路燈維修、管理，確保安全照明，各種設(shè)施要保持完好。

（五）園林綠化入冬前，完成主要街路的樹木涂白或纏草繩保護，抓好綠地、草坪、花壇和園林設(shè)施的看護管理，完成市政府冬植松樹3500株任務(wù)。

（六）市場管理加強對各類市場的建設(shè)和管理，要達到場內(nèi)攤位整齊、規(guī)范，食品衛(wèi)生及市場衛(wèi)生干凈、整潔、文明經(jīng)商、文明服務(wù)。

（七）冰雪清運城區(qū)各單位要“以雪為令、雪停必清、清雪必凈，”按“門前三包”范圍清運積雪。做到小雪當日清，中雪兩日清，大雪三日鏟清、五日內(nèi)清運完畢。各單位責任范圍（詳見附表）。清運冰雪的車輛秩序由交警大隊負責，環(huán)衛(wèi)處和市政處負責清運。各單位責任區(qū)內(nèi)的冰雪一律清運到指定地點，嚴禁隨意傾倒。

三、時間要求

1、從11月20日至11月25日為調(diào)查、摸底準備階段。各單位要抓緊時間，集中力量搞好冬管前期工作。

2、從11月25日至明年3月20日為實施階段，各單位要振奮精神，鼓足干勁，大打一場冬管攻堅戰(zhàn)。

3、從3月下旬為檢查驗收階段，全面結(jié)束“冬管”工作。

四、主要措施

1、明確分工，落實責任繼續(xù)堅持“誰主管、誰負責”的原則，冬管辦公室負責冬管工作協(xié)調(diào)、檢查、督辦、匯總工作；各辦事處負責轄區(qū)內(nèi)“門前三包”工作，做好污水窖井的管理及收水口積冰清刨工作，同時要抓好禽畜散放、拉圾污水管理、巷道清掃保潔等環(huán)境衛(wèi)生工作；環(huán)衛(wèi)處重點負責主次干道的路面清掃、垃圾清運、廁所清掏保潔工作；市政處、園林處負責市政設(shè)施、道路、橋梁、路燈照明及園林綠化管理及冬植松樹工作；城管監(jiān)察大隊負責市容市貌、牌匾、戶外廣告審批，街路秩序監(jiān)察管理工作；交警大隊和交通管理處負責自行車、人力車、畜力車、機動車管理工作。

2、突出重點、狠抓落實今年冬管工作的重點是杜絕垃圾亂倒亂卸，居民污水亂潑亂倒及街路秩序管理。各街道辦事處和環(huán)衛(wèi)處要緊緊圍繞冬管重點，在秋季大會戰(zhàn)中集中清理各自管區(qū)內(nèi)的垃圾殘土，污水井的清挖清掏。城管監(jiān)察大隊對街路秩序采取重點部位、主要街路陣地管理和巡視管理相結(jié)合，進一步提高城市管理水平。

3、強化宣傳、提高認識各部門、各單位要利用電視、標語、板報等形式廣泛宣傳城市管理工作對改善人民生活環(huán)境的重要作用，提高人們的城市意識和環(huán)境意識。各街道辦事處和居民委員會在召開的各種會議上要逢會必談環(huán)境衛(wèi)生工作，使其在人們頭腦中打上烙印，形成共識，在行動上成為自覺行為。只有這樣，才能為做好城市管理工作，改善生活環(huán)境提供基本保證。

第2篇：環(huán)境管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：組織設(shè)計；工程造價；影響

建筑安裝工程造價是以施工圖紙，施工方法、施工工藝、勞動組織、工程洽商、設(shè)計變更、施工合同文件等為基礎(chǔ)編制的。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，先進科學的施工組織設(shè)計可有效控制工程造價，盡量做到少投入、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運用。

1 在施工階段施工組織設(shè)計對工程造價的影響

施工階段是工程建設(shè)中最重要的階段，施工階段的投資占工程建設(shè)投資的65%以上，在工程施工過程中，針對每分項工程或?qū)ｍ椆こ滩扇〉囊幌盗屑夹g(shù)組織措施，包括：保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，保證進度的技術(shù)組織措施，環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施、降低成本的技術(shù)措施等一系列的控制措施，實現(xiàn)減少利潤損失，降低工程造價。

工程造價的高低在很大程度上取決于科學、合理的施工組織設(shè)計。只有堅持科學的施工程序和合理的施工順序，明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒?，對主要分項工程明確施工工藝要求；對易發(fā)生質(zhì)量通病、危險性較大、施工難度大、技術(shù)要求較高的分項、分部（子分部）工程等做出重點技術(shù)和管理措施。另外，根據(jù)建筑產(chǎn)品的地區(qū)性、工程施工場地狀況、地理環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候、及所處地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件等，科學配備資源，合理布置現(xiàn)場，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標，確定出合理的工程造價。

工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。技術(shù)措施是以經(jīng)濟措施作保障的，要做出一個合理的施工方案，施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。對工程的每一部位都做到心中有數(shù)，掌握準確的基礎(chǔ)資料，確定科學的成本分析方法，制定必要的風險控制措施，選用較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。如在施工布置、設(shè)計合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優(yōu)劣外，工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。施工方案中應(yīng)將定額中不包括而在生產(chǎn)實際中必然發(fā)生的經(jīng)濟問題反映在施工方法和技術(shù)措施中。

2 工程造價管理與進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理關(guān)系

工程造價管理是與進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理等同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在工程造價管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。工程造價的節(jié)約是在保證質(zhì)量達到合同要求的前提下，工期合理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，文明施工無污染。只有在合理的質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境管理水平下，才能保證造價合理；要保證工程造價、施工工期、工程質(zhì)量、安全和環(huán)境的統(tǒng)一，就必須在編制施工組織設(shè)計時，進行充分的調(diào)查研究；根據(jù)工程地點氣象狀況，工程水文地質(zhì)狀況，工程施工區(qū)域地上，地下管線及相鄰的地上、地下建筑物情況，當?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況，當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況等，合理確定施工流向、施工順序、施工段劃分、施工方法、施工周轉(zhuǎn)材料和施工機具、各施工段的勞動力、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、環(huán)境保護保證措施、文明施工保證措施、季節(jié)性施工措施等施工過程中應(yīng)注意的各個環(huán)節(jié)，找出它們的最佳結(jié)合點。要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、環(huán)境、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。

3 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備對工程造價的影響

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程施工過程中促進科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，達到提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短施工工期，降低工程造價的目的。

施工組織設(shè)計是工程技術(shù)人員運用以往的知識和經(jīng)驗，對建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計的一套運作程序和實施方法。要達到控制工程造價，首先選擇優(yōu)良的施工方案，在設(shè)計過程中應(yīng)對各種方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計方案。其中在施工組織設(shè)計中，利用工程特點，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、采用先進適用的符合本企業(yè)實際的施工方法、施工機械等是形成新的、更完善的方案主要手段，必然會降低各種資源消耗，提高工效，加快施工速度，縮短工期，提高工程質(zhì)量。對工程造價的控制效果有著重要意義。

4 提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量

保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量是合理確定工程造價的關(guān)鍵。在編制施工組織設(shè)計的過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變單純?yōu)槭┕そM織技術(shù)服務(wù)的觀念，將技術(shù)服務(wù)從經(jīng)濟的觀念貫穿于編制過程的始終。由于參加編制施工組織的技術(shù)人員要對整個工程各個分部、分項、重點、關(guān)鍵和難點的施工方案、方法及其措施全面分析，合理確定措施耗量的攤銷，以求施工組織設(shè)計的準確性、經(jīng)濟性、實用性和全面性。

在編制施工組織設(shè)計時，由企業(yè)技術(shù)負責人牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟、財務(wù)、等分管負責人同時參加方案的編制，調(diào)動廣大人員的積極性、主觀能動性，編制出一個既符合技術(shù)，又符合經(jīng)濟規(guī)律和效益要求，并有利于合同管理的綜合技術(shù)經(jīng)濟文件。

施工組織設(shè)計文件應(yīng)在工程開工前完成編制和審批。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，是組織工程施工活動的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，應(yīng)向施工管理人員進行交底。要著重作施工規(guī)劃交底；規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批；施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其他相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要隨時進行調(diào)整，及時補充完善，使其自始至終真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。

5 結(jié)語

要編制合理的工程造價，必須提高造價人員的素質(zhì)，使其既懂技術(shù)、懂政策、又精通預(yù)算商務(wù)且懂法律的專長和作用。建筑施工企業(yè)在編制建筑施工組織設(shè)計時，除應(yīng)符合《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》和國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定外，還應(yīng)把建筑施工組織設(shè)計與工程造價有機的結(jié)合起來，二者是密切聯(lián)系，相互確定的關(guān)系。通過合理的施工方案和技術(shù)措施有效控制工程造價，而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的的優(yōu)化，從而使工程造價降低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

[參考文獻]

[1]黃展東.建筑施工組織與管理，中國環(huán)境科學出版社，2003.

[2]叢培經(jīng).工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2008.

第3篇：環(huán)境管理施工方案范文

進度分析比較法是一個重要方法，對建筑施工項目而言，檢查周期最好安排在1周內(nèi)，關(guān)鍵項目的關(guān)鍵工序最好能做到每天檢查對比，以確保施工進度可控。進度控制的核心目標是確保施工項目的目標工期實現(xiàn)，在保證施工安全的情況下保證質(zhì)量，在取得適當利潤的情況下適當縮短施工工期[2]。

1.1動態(tài)控制方法

施工項目進度控制方法主要為計劃、控制和總結(jié)。計劃指對總進度控制目標進行分解，具體進度控制目標可為周計劃或月計劃，關(guān)鍵是對總目標進行合適分解，通常該工作稱為工作分解計劃?？刂浦冈诮ㄖ┕び媱澾M度實施的過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?？偨Y(jié)是施工進度進行后，對各工作日的計劃與實際情況進行總結(jié)，以減少類似情況發(fā)生，針對相關(guān)的部門和工作隊組協(xié)調(diào)工作進度。

1.2施工項目進度控制措施

施工進度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

2安全管理與項目進度關(guān)系

項目安全管理體系的構(gòu)成包括安全保證體系與安全監(jiān)督體系，通過這兩個體系的不斷發(fā)展、運動，通過對作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境的管理，不斷強化安全管理措施，加強安全管理責任及管理制度，實現(xiàn)項目管理目標。在項目管理中，采用工作分解的方法，協(xié)調(diào)安全管理與進度管理間關(guān)系。

2.1作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境

要保證安全目標實現(xiàn)，首先是人的因素，包括人的素質(zhì)和人的意識。人的素質(zhì)包括知識與技能兩方面，人的意識指行為動機。加強對作業(yè)人員的教育，提高安全知識與技能，強化作業(yè)人員的安全意識。重點是做好對危險源識別與制訂良好的應(yīng)對措施。作業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容包括作業(yè)人員所面臨的各種作業(yè)環(huán)境，其中組織環(huán)境指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程，包括物流系統(tǒng)（混凝土的運送方式、鋼筋吊裝路徑）、員工系統(tǒng)（安全通道建設(shè)）和抗災(zāi)系統(tǒng)等；其中作業(yè)空間和通行空間取決于裝備條件和支護條件；對于建筑施工而言，特別是深基坑開挖，安全防護環(huán)境建設(shè)取決于施工隊的安全管理意識。

2.2安全管理方式

安全管理方式包括兩方面內(nèi)容：一是控制環(huán)境方面；二是注意的行為方面。環(huán)境達到安全的途徑：只有通過科學設(shè)計，并將施工活動分解為合理流程，科學規(guī)劃施工方案，做好安全技術(shù)與工程、裝備資源控制與協(xié)調(diào)，才能確保環(huán)境不危及安全。

2.3安全管理措施

安全管理措施包括科學優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)施工資源，改善機具條件，編織作業(yè)過程細則。在建筑工程實施前，科學制訂施工組織設(shè)計，通過企業(yè)內(nèi)部的各管理層實施細則流程，采用成熟、標準的施工方案，制訂合理的施工組織設(shè)計，盡可能采用良好的機具、設(shè)備和作業(yè)工法，減少人員操作風險，提高勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)。改善環(huán)境條件，對危及安全的有害氣體、火區(qū)、水源，特別是針對極端天氣狀態(tài)，合理采取技術(shù)措施，消除安全隱患。

2.4安全管理規(guī)劃

在組建項目部后，所有管理人員首先要在安全的基礎(chǔ)上，編制各項作業(yè)措施與安全管理規(guī)劃。在重點關(guān)注人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)基礎(chǔ)上，縝密制訂環(huán)境管理規(guī)劃和行為管理規(guī)劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向到底”。根據(jù)不同施工階段，嚴格執(zhí)行各項管理制度、技術(shù)方案與安全措施。（1）環(huán)境管理規(guī)劃包括系統(tǒng)優(yōu)化目標、步驟、措施。應(yīng)對系統(tǒng)進行全面的科學分析，找出環(huán)境特點，針對冬雨季及本項目中的重點難點，制訂具體的、有針對性的技術(shù)方案，制訂實施措施，明確管理責任。（2）行為管理規(guī)劃包括人員素質(zhì)提升的目標、步驟和措施。根據(jù)項目特點，項目部員工的具體組成形式，通過有針對性的對員工進行培訓來提高技能，特別是對要求具有特種作業(yè)證的人員，制訂出培訓方式、培訓地點、培訓時間以及技能等級目標，保證特種作業(yè)人員的持續(xù)教育。

2.5運用價值工程進行工作分解

要做到安全工作與進度工作的同步進行，在管理中應(yīng)注重精細化管理。本文從價值工程的角度，對建筑安全管理工作進行詳細工作分解。價值工程是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法，是通過各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法與管理技術(shù)。其主要思想是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價值。參考價值工程理論工作程序，根據(jù)安全價值工程的實際要求（表2），結(jié)合企業(yè)的具體情況，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4個步驟：（1）確定分析對象；（2）風險（安全）研究；（3）方案（措施）制訂與評價；（4）方案實施。對安全工作進行分解，從而將其中的影響要素分解出來，做到重點關(guān)注，從而現(xiàn)場作業(yè)人員能夠把對安全工作影響較大的工作環(huán)節(jié)進行細化。安全與進度控制管理人員根據(jù)分解后的工作表進行對比檢查，能夠把握其中的關(guān)鍵工期和存在的安全問題，從而進行協(xié)調(diào)。經(jīng)分解后的安全工作示意如圖1所示。

3項目管理措施

對于建筑項目而言，安全管理措施是項目管理的基礎(chǔ)，明確具體的方法與手段，加強對關(guān)鍵點管理，特別是對施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)建筑項目施工生產(chǎn)特點，對建筑施工過程進行分解，特別是完善各級安全措施，在安全生產(chǎn)的前提下，有序推進各項工作順利進行。

3.1安全是項目管理的基礎(chǔ)

對建筑工程項目管理而言，其所承擔項目建設(shè)的各項控制、管理工作，主要為保證完成生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量及安全等目標的責任。當前，項目部應(yīng)在建立完善以項目負責人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有序開展安全管理活動。特別是強調(diào)安全保證體系與安全監(jiān)督體系的合理運轉(zhuǎn)，落實各級人員安全生產(chǎn)責任，明確各級、各部門人員的安全責任，強調(diào)人是安全管理中最重要的因素。

3.2安全與進度關(guān)系

當進度與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)科學調(diào)整進度，保證安全才是正確的做法。任何時候，不能一味強調(diào)進度，置安全于不顧。安全生產(chǎn)是科學的管理工作，在平安中加快進度，過程可控、在控、能控。切忌以安全換進度，一旦釀成工傷事故，所有的進度會完全失控。進度應(yīng)以安全做保障，安全就是進度，安全與進度成正比例關(guān)系。

3.3安全與效益的關(guān)系

第4篇：環(huán)境管理施工方案范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；施工；施工隊伍；安全管理

【中圖分類號】TM08【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0416-02

施工隊伍是電力基建施工中的重要力量，如果沒有施工隊伍的合作，許多電建施工承包商根本就不可能有今天的成績。引入施工隊伍對于電建施工承包商而言，不僅忙時增強了施工的力量，降低了企業(yè)的成本，同時，施工隊伍也帶來了各地區(qū)、各單位好的管理經(jīng)驗和施工方法。但是由于施工隊伍的管理水平高低不同、素質(zhì)參差不齊，也往往成為電力建設(shè)施工現(xiàn)場，安全監(jiān)督管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點，也是事故高發(fā)和頻發(fā)的單位。

一、電力建設(shè)施工單位存在的問題

目前，參加電力基建的施工隊伍，多數(shù)的管理還是比較規(guī)范，對自己的要求也比較嚴格。但是，同是也應(yīng)該看到，有些施工單位的管理比較差的現(xiàn)實，例如：一些施工隊伍現(xiàn)場施工工器具、安全用具陳舊破損，甚至沒有按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》要求進行檢驗試驗；一些施工單位的資質(zhì)掛靠的，掛靠單位對單位的安全管理處于無人過問狀態(tài)；一些施工單位伍安全教育不力，施工人員安全意識淡??；一些外委施工隊伍一味追求眼前經(jīng)濟利益而忽視安全生產(chǎn)，投入安全技術(shù)措施經(jīng)費不足，配備安全防護用品不符合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求；一些施工單位，其施工人員流動性大對新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓嚴重滯后，人員整體素質(zhì)低下；凡此種種都給電力施工留下很大的安全隱患和危險因素。

二、加強施工安全管理的對策

電力基建施工是一項高危性工作，事故時有發(fā)生。在所有事故中，據(jù)統(tǒng)計絕大多數(shù)由于施工單位違章施工，冒險蠻干原因發(fā)生的事故所占比例占到90%以上，要減少和杜絕安全事故，特別是人身、設(shè)備事故的發(fā)生，加強施工隊伍的監(jiān)督管理就顯得非常重要，因此，對施工隊伍必須抓好下面的各項工作。

1 認真檢查施工方案、安全技術(shù)交底工作

加強施工隊施工方案管理，督促落實安全技術(shù)交底工作。開工前，應(yīng)要求施工隊就所承擔的工作編寫相應(yīng)的施工方案，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)理公司要督促施工承包商將其施工現(xiàn)場識別的危險源和環(huán)境因素下發(fā)給施工隊伍，并指導(dǎo)其修訂和完善各類施工方案的安全措施。施工方案和安全措施應(yīng)經(jīng)施工承包商批準并交底后方可執(zhí)行。施工前進行安全技術(shù)交底是一項非常重要的工作，施工隊中，所有施工人員都必須要按規(guī)定參加，監(jiān)理公司、施工承包商必須派人參加，現(xiàn)場見證。安全技術(shù)交底可在項目負責人，施工人員中逐級進行，但要認真、詳盡、清楚。監(jiān)理公司應(yīng)現(xiàn)場檢查安全技術(shù)交底記錄，必要時可詢問現(xiàn)場施工人員，了解他們對現(xiàn)場施工安全技術(shù)的要求，對安全措施的認知程度。

2 建立嚴格的準入制度

要求選擇外委施工隊伍，首先要依據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，建立嚴格的施工隊伍準入制度，才能選好符合需要的合作施工隊伍。對于施工承包商初次引入的施工隊伍，監(jiān)理公司必須嚴格審查施工單位資質(zhì)，重點做好以下內(nèi)容的檢查：①有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；②經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書；③由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；④安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；⑤安全施工管理機構(gòu)及其人員配備30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機械的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu)）；⑥保證安全施工的機械（含起重機機械安全準用證）、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備；⑦安全文明施工管理制度。這些證照不具備的堅決不允許進入施工現(xiàn)場，把好準入關(guān)。工程開工前，必須施工承包商要與外委施工隊伍及時簽訂好施工合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任，確保各項目安全措施得到有效落實。

3 落實好施工機具、安全用具的監(jiān)督管理

施工工器具、安全用具是安全生產(chǎn)的重要條件，如果存在缺陷，那就極有可能在施工中引發(fā)嚴重的事故。因此，對于登高、起重、電氣等各種機械、電氣設(shè)備以及安全防護用具，都必須進行監(jiān)管，必須按照《安規(guī)》要求保證這些設(shè)備的機械性能、電氣性能以及安全防護性能的檢驗、試驗合格，并且在有效期內(nèi)。外委施工隊要編制好施工機具賬冊上報備案，便于現(xiàn)場監(jiān)督管理。對于施工隊臨時租借的大型機械、汽吊等必須有有關(guān)部門頒發(fā)的“安全準用證”，并經(jīng)現(xiàn)場負荷試驗合格，由監(jiān)理公司現(xiàn)場確認后，方可使用，以確保機械的安全可靠。

4 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管，杜絕習慣性違章

施工現(xiàn)場的監(jiān)管，是對施工隊落實安全生產(chǎn)各項措施情況的檢查，是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。重點應(yīng)監(jiān)管施工隊現(xiàn)場人員是否是在冊人員，并經(jīng)過三級安全教育培訓后考試合格進入現(xiàn)場的人員，現(xiàn)場工器具、安全用具是否備案并按照《安規(guī)》檢驗合格的機具，施工方案是否按照上報的方案執(zhí)行，現(xiàn)場安全設(shè)施的設(shè)置是否符合實際需要，個人勞保用品、安全防護用品是否足夠和有效，“三證”和“一標志”是否齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標志）。施工人員習慣性違章作業(yè)是否受到控制，施工隊現(xiàn)場安全管理人員是否到位等等。根據(jù)“事故冰山理論”加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，可以有效減少違章作業(yè)，特別是一些危險性較大的施工和作業(yè)現(xiàn)場，安全監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)督，并檢查施工承包商安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場旁站監(jiān)督，這一做法能夠更有效的遏制各類事故的發(fā)生。

5 要完善安全考核措施和有關(guān)清退制度

建設(shè)單位在《安全健康與環(huán)境管理制度中》中，應(yīng)制定對施工隊伍違章作業(yè)和安全事故的處罰辦法，設(shè)立安全保證金抵押，要建立安全生產(chǎn)考核扣分制度，安全生產(chǎn)積分要作為考核施工隊年度安全生產(chǎn)業(yè)績和決定是否繼續(xù)留用的依據(jù)。要組織安全監(jiān)督人員依據(jù)安全打分表定期不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查，考察其安全生產(chǎn)能力的穩(wěn)定性，作為對施工隊重新評價和留用的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè)應(yīng)立即糾正并發(fā)出整改通知書和違章處罰單，對敷衍了事或?qū)医滩桓牡氖┕?yīng)從重處罰，并要其負責人到安監(jiān)部門“說清楚”。對發(fā)生人身和機械事故的外委施工隊伍立即停止其施工資格，直到清理出施工現(xiàn)場。

6 加強施工人員安全教育

施工隊來自五湖四海，地區(qū)要求各有差異，因此，施工人員必須接受施工承包商組織的三級安全教育，崗前培訓教育，特別是要學習《安規(guī)》中電力建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)定，熟知電建施工的安全施工準則，確保施工人員在工作前就清楚在這里施工什么可以做，什么不可以做，什么必須要做，監(jiān)理公司要定期檢查安全教育情況。電力企業(yè)的事故通報等安全學習資料要及時發(fā)給施工隊，定期召開安全分析會，針對各類事故組織施工隊伍，認真學習，舉一反三杜絕類似事故的發(fā)生。施工隊每星期要組織好施工班組人員的安全學習，并要留有學習記錄備查。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管與不管，大管與小管效果是大不一樣的。對于施工隊伍，不但要管，更要嚴管，嚴管才能出安全。要將施工隊的安全生產(chǎn)納入本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系中，同等對待。只有這樣才能促進外委施工隊與施工承包商共同把好安全生產(chǎn)關(guān)，取得雙贏局面。

參考文獻

[1] 楊翔翼.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理[J].今日中國論壇

第5篇：環(huán)境管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：施工項目；安全管理；進度控制；關(guān)系；項目管理

1 工程概況

某工程項目位于廣州增城市新塘工業(yè)區(qū)，項目包括廠房、辦公樓、食堂、宿舍樓工程，工程總建筑面積約44124平方米，其中：2棟5層高廠房A1、A2，每棟建筑面積為6792 m2，首層高5m，其余層高4m；A1、A2廠房建筑、結(jié)構(gòu)均為一樣，建筑平面為48×28.3m矩形。

6棟4層高廠房A3--A8，每棟建筑面積為3840 m2，首層高5m，其余層高4m；A3—A8廠房建筑、結(jié)構(gòu)均為一樣，建筑平面為60×16m矩形。1棟5層高辦公樓B1，建筑面積為2320 m2，首層高；首層高4.5m，其余層3.6m；辦公樓B1，建筑平面為29×16m矩形。1棟5層高食堂及宿舍樓C1-1、C1-2，建筑面積為5160m2，首層高4.2m，其余層3.6m；食堂及宿舍樓C1-1、C1-2建筑平面為42.8×28.3m矩形。

2 項目安全管理

項目安全管理即在建筑工程項目實施過程中，通過管理人員對組織行為中的安全生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)控制的全部管理活動。通過安全保證體系與安全監(jiān)督體系的不斷深入發(fā)展，對項目實施過程中的安全管理進行充分控制，使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)減少或消除，通過加強與改善管理活動，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量和費用等目標的實現(xiàn)。

2.1全員管理

安全管理是建筑施工管理活動中的重要組成部分，安全與建筑施工在實施過程中，兩者有緊密聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中有共同管理基礎(chǔ)。管生產(chǎn)必須管安全，不僅是對項目各級管理人員明確安全責任，所有參與生產(chǎn)部門工作人員均須參與安全管理，并在管理中承擔相應(yīng)責任。

2.2安全管理的目的

安全管理最基本內(nèi)容為對建筑施工過程中人、物因素的管理，有效控制人的不安全行為和減少物的不安全狀態(tài)，減少、消除、避免和防止工傷事故，以達到保護勞動者的職業(yè)安全與健康，保證項目目標的順利實現(xiàn)。

2.3安全生產(chǎn)方針

安全生產(chǎn)方針為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。在實施中堅持以人為本，持續(xù)改進的理念。防止發(fā)生人身傷亡和設(shè)備事故及各種危險，從而保障勞動者的安全健康，以達到項目管理目標的實現(xiàn)。進行安全管理是針對建筑施工的特點，對生產(chǎn)過程中的多種因素采取有效的管理控制措施。

2.4動態(tài)管理

項目安全管理涉及施工生產(chǎn)活動的各階段，從開工到竣工交付使用的全部過程。因此，施工生產(chǎn)活動須堅持全員、全過程、全方位及全時段的動態(tài)安全管理。

3 施工項目進度控制

施工項目進度控制是建筑施工的重點控制目標之一，是保證施工項目如期完成，科學安排資源供應(yīng)、節(jié)約施工成本的重要管理內(nèi)容。施工項目進度控制指在目標工期內(nèi)，通過優(yōu)化項目管理的各項資源，組合最合適的施工方案，進而編制施工進度計劃。在執(zhí)行進度計劃的同時檢查施工實際進度情況，并且通過與計劃進度相比較，以分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，從而調(diào)整原計劃，如此不斷循環(huán)，直至工程竣工驗收。進度分析比較法是一個重要方法，對建筑施工項目而言，檢查周期最好安排在1周內(nèi)，關(guān)鍵項目的關(guān)鍵工序最好能做到每天檢查對比，以確保施工進度可控。進度控制的核心目標是確保施工項目的目標工期實現(xiàn)，在保證施工安全的情況下保證質(zhì)量，在取得適當利潤的情況下適當縮短施工工期。

4 安全管理與項目進度關(guān)系

項目安全管理體系的構(gòu)成包括安全保證體系與安全監(jiān)督體系，通過這兩個體系的不斷發(fā)展、運動，通過對作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境的管理，不斷強化安全管理措施，加強安全管理責任及管理制度，實現(xiàn)項目管理目標。在項目管理中，采用工作分解的方法，協(xié)調(diào)安全管理與進度管理間關(guān)系。

4.1作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境

要保證安全目標實現(xiàn)，首先是人的因素，包括人的素質(zhì)和人的意識。人的素質(zhì)包括知識與技能兩方面，人的意識指行為動機。加強對作業(yè)人員的教育，提高安全知識與技能，強化作業(yè)人員的安全意識。重點是做好對危險源識別與制訂良好的應(yīng)對措施。

作業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容包括作業(yè)人員所面臨的各種作業(yè)環(huán)境，其中組織環(huán)境指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程，包括物流系統(tǒng)（混凝土的運送方式、鋼筋吊裝路徑）、員工系統(tǒng)（安全通道建設(shè)）和抗災(zāi)系統(tǒng)等；其中作業(yè)空間和通行空間取決于裝備條件和支護條件；對于建筑施工而言，特別是深基坑開挖，安全防護環(huán)境建設(shè)取決于施工隊的安全管理意識。

4.2安全管理方式

安全管理方式包括兩方面內(nèi)容：一是控制環(huán)境方面；二是注意的行為方面。環(huán)境達到安全的途徑：只有通過科學設(shè)計，并將施工活動分解為合理流程，科學規(guī)劃施工方案，做好安全技術(shù)與工程、裝備資源控制與協(xié)調(diào)，才能確保環(huán)境不危及安全。

4.3安全管理措施

安全管理措施包括科學優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)施工資源，改善機具條件，編織作業(yè)過程細則。在建筑工程實施前，科學制訂施工組織設(shè)計，通過企業(yè)內(nèi)部的各管理層實施細則流程，采用成熟、標準的施工方案，制訂合理的施工組織設(shè)計，盡可能采用良好的機具、設(shè)備和作業(yè)工法，減少人員操作風險，提高勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)。改善環(huán)境條件，對危及安全的有害氣體、火區(qū)、水源，特別是針對極端天氣狀態(tài)，合理采取技術(shù)措施，消除安全隱患。

4.4安全管理規(guī)劃

在組建項目部后，所有管理人員首先要在安全的基礎(chǔ)上，編制各項作業(yè)措施與安全管理規(guī)劃。在重點關(guān)注人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)基礎(chǔ)上，縝密制訂環(huán)境管理規(guī)劃和行為管理規(guī)劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向到底”。根據(jù)不同施工階段，嚴格執(zhí)行各項管理制度、技術(shù)方案與安全措施。

（1）環(huán)境管理規(guī)劃包括系統(tǒng)優(yōu)化目標、步驟、措施。應(yīng)對系統(tǒng)進行全面的科學分析，找出環(huán)境特點，針對冬雨季及本項目中的重點難點，制訂具體的、有針對性的技術(shù)方案，制訂實施措施，明確管理責任。

（2）行為管理規(guī)劃包括人員素質(zhì)提升的目標、步驟和措施。根據(jù)項目特點，項目部員工的具體組成形式，通過有針對性的對員工進行培訓來提高技能，特別是對要求具有特種作業(yè)證的人員，制訂出培訓方式、培訓地點、培訓時間以及技能等級目標，保證特種作業(yè)人員的持續(xù)教育。

4.5運用價值工程進行工作分解

要做到安全工作與進度工作的同步進行，在管理中應(yīng)注重精細化管理。本文從價值工程的角度，對建筑安全管理工作進行詳細工作分解。

價值工程是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法，是通過各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法與管理技術(shù)。其主要思想是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價值。

參考價值工程理論工作程序，根據(jù)安全價值工程的實際要求（表2），結(jié)合企業(yè)的具體情況，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4個步驟：

（1）確定分析對象；（2）風險（安全）研究；（3）方案（措施）制訂與評價；（4）方案實施。

5 項目管理措施

對于建筑項目而言，安全管理措施是項目管理的基礎(chǔ)，明確具體的方法與手段，加強對關(guān)鍵點管理，特別是對施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)建筑項目施工生產(chǎn)特點，對建筑施工過程進行分解，特別是完善各級安全措施，在安全生產(chǎn)的前提下，有序推進各項工作順利進行。

5.1安全是項目管理的基礎(chǔ)

對建筑工程項目管理而言，其所承擔項目建設(shè)的各項控制、管理工作，主要為保證完成生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量及安全等目標的責任。當前，項目部應(yīng)在建立完善以項目負責人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有序開展安全管理活動。特別是強調(diào)安全保證體系與安全監(jiān)督體系的合理運轉(zhuǎn)，落實各級人員安全生產(chǎn)責任，明確各級、各部門人員的安全責任，強調(diào)人是安全管理中最重要的因素。

5.2安全與進度關(guān)系

當進度與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)科學調(diào)整進度，保證安全才是正確的做法。任何時候，不能一味強調(diào)進度，置安全于不顧。安全生產(chǎn)是科學的管理工作，在平安中加快進度，過程可控、在控、能控。切忌以安全換進度，一旦釀成工傷事故，所有的進度會完全失控。進度應(yīng)以安全做保障，安全就是進度，安全與進度成正比例關(guān)系。

5.3安全與效益的關(guān)系

安全就是效益，安全技術(shù)措施的實施會改善勞動條件，調(diào)動職工積極性，激發(fā)勞動熱情，提高勞動效率。在施工生產(chǎn)實踐中，重視安全并采取有效安全防范措施的企業(yè)，防止和減少了事故發(fā)生，為施工生產(chǎn)正常進行提供了保障，必然帶來企業(yè)效益增加。從現(xiàn)實的情況看，安全與效益完全一致，安全促進了效益增長。

6 結(jié)束語

綜上所述，施工項目安全管理與進度控制工作是一個動態(tài)的系統(tǒng)的工程，并且關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，作為施工項目的管理方，必須要以安全求進度，以進度求效益，明確施工項目安全管理與進度控制的地位和作用，不斷加強和完善。這樣才能確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的安全、順利竣工。

參考文獻：

第6篇：環(huán)境管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場管理、 施工進度管理 、施工環(huán)境管理。

Abstract: With the rapid development of our society and economy, the construction industry has also ushered in the peak period of development. As the most important project in the construction projects, civil engineering is related to the quality of the whole project construction. The construction site management of civil engineering is a complex work, is the core of project management, and the key to ensure the quality and safe and civilized construction. Only the optimization of the construction site management can achieve the optimization of whole enterprise management, ultimately achieving business objectives. This paper focuses on the introduction of construction site management, management analysis of the construction works progress and construction notes of civil engineering. Then it is particularly important that how to effectively control and manage the project construction schedule. While the quality control is a complex and systematic project, as the quality is the life and foundation of a building and the important goal of project management.

Key words: construction site management of civil engineering; construction schedule management; construction environmental management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建筑施工企業(yè)系列標準要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理作為重點來抓，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標工作的關(guān)鍵點，這一系統(tǒng)目標為工期、安全、質(zhì)量及成本。施工現(xiàn)場多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場的管理力度。 以下為筆者從業(yè)幾年的一些心得體會，主要從施工現(xiàn)場管理和進度管理、環(huán)境保護這三方面小結(jié)，望同行給予批評指正。

一、土建施工現(xiàn)場管理的幾個方面

1.1土建施工現(xiàn)場的安全管理。

安全寓于生產(chǎn)之中，同時能促進生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在著矛盾，但二者的目標基本上是統(tǒng)一的。在進行生產(chǎn)時，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容，對人、物的不安全行為及狀態(tài)進行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一是”從保護生產(chǎn)力的角度出發(fā)，將生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和安全的關(guān)系體現(xiàn)出來，生產(chǎn)活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預(yù)防為主，先要端正生產(chǎn)時對不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識，抓好消除不安全因素的時機。

1.2土建施工現(xiàn)場的材料管理。

工程造價的 60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調(diào)查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結(jié)合，同時應(yīng)按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算實際需要的設(shè)備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況、資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

1.3土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。

1.3.1由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識。

1.3.2堅持

“預(yù)防為主 ”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

二、建筑工程施工進度管理分析

施工進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的 建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務(wù)應(yīng)做到：

2.1制定工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃。

進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進網(wǎng)絡(luò)進度計劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

2.2控制進度。

一定要在項目建設(shè)的過程中比較比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設(shè)計，應(yīng)及時做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

三、土建施工現(xiàn)場環(huán)境管理

第7篇：環(huán)境管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：校園建設(shè)；環(huán)境監(jiān)理；綠色施工；重要性

我國的高等教育不斷普及，各地的校園建設(shè)大多遵循了保護環(huán)境、以人為本的基本原則，從各地實際情況出發(fā)，結(jié)合自身地形地貌，因地制宜。為我國建設(shè)出了許多環(huán)境舒適、設(shè)施先進、各項功能齊全的新校區(qū)。

1 發(fā)展背景

全國各地校園建設(shè)有聲有色，各地新校區(qū)林立，校園基礎(chǔ)建設(shè)日益完備。要想優(yōu)化校園環(huán)境，建立起人與自然和諧共存的美麗校園，環(huán)境監(jiān)理工作必不可少。重視校園工程建設(shè)的環(huán)境建立以及綠色施工，需要各施工方、有關(guān)部門與校園的共同配合，加大有關(guān)部門的規(guī)范監(jiān)督，才能完善我國的環(huán)境監(jiān)理制度，最大限度的降低校園基礎(chǔ)建設(shè)帶給環(huán)境的各項危害，保護我國生態(tài)環(huán)境，促進社會和諧穩(wěn)定。

2 校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的各項依據(jù)

校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理是有相關(guān)的法律作為依據(jù)的。環(huán)境保護作為我國一項十分重要的基本國策。在建設(shè)項目的環(huán)境影響報告書中，必須對建設(shè)項目可能會產(chǎn)生的污染問題及對環(huán)境的影響作出詳細的評估總結(jié)。只有環(huán)境影響報告書通過批準后，計劃部門才可以批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書，建設(shè)企業(yè)才可以投入施工。其中第二十六條規(guī)定：建設(shè)項目中的污染防治設(shè)施，必須與項目主體工程同期設(shè)計，同期建設(shè)施工，并且同期投入使用。污染防治設(shè)施必須經(jīng)過之前審批環(huán)境影響報告書的有關(guān)環(huán)境保護行政主管部門的審核，審核通過之后工程建設(shè)項目方才可以將之投入使用或生產(chǎn)。

另外，還有交通部及環(huán)境保護部門頒布的一些管理辦法，《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》等環(huán)境保護質(zhì)量標準，或是某些地方性的法規(guī)及政府章程，工程的設(shè)計文件，工程的標準規(guī)范以及環(huán)境規(guī)范，還有工程項目建設(shè)的環(huán)境影響評估報告及批復(fù)，工程監(jiān)理合同等等，都是校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的重要管理依據(jù)。

3 校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的重要意義

3.1 實現(xiàn)校園建設(shè)環(huán)境保護 學校作為項目甲方，一般需要聘請專業(yè)的工程監(jiān)理人員來規(guī)范監(jiān)督項目企業(yè)及施工單位等項目乙方的各項建設(shè)行為，確保校園建設(shè)的順利展開。但由于各工程監(jiān)理單位資質(zhì)沒有嚴格的規(guī)范，導(dǎo)致了市面上的許多工程監(jiān)理單位沒有相關(guān)的環(huán)境保護知識，沒有相應(yīng)的環(huán)境風險防護、生態(tài)恢復(fù)以及環(huán)境保護等各項措施、對于各建設(shè)單位更沒有足夠的環(huán)境監(jiān)理制度來規(guī)范其環(huán)保行為，因而各校園工程監(jiān)理的效果欠佳。所以，需要有專業(yè)的環(huán)境監(jiān)理單位來幫助工程監(jiān)理人員實現(xiàn)校園工程項目環(huán)境監(jiān)理，這就要求環(huán)境監(jiān)理單位必須以足夠公平公正、獨立自主的原則來為校園基礎(chǔ)建設(shè)提供充足的技術(shù)服務(wù)與支持。在項目建設(shè)中，要做好施工現(xiàn)場的系統(tǒng)化、規(guī)范化的記錄，利用環(huán)境監(jiān)理，做好校園建設(shè)各個環(huán)節(jié)的環(huán)境保護工作，將校園建設(shè)帶來的環(huán)境污染降到最低。

3.2 督促落實三個同期政策 實行建設(shè)項目中的污染防治設(shè)施與項目主體工程的三個同期政策時，必須要有環(huán)境監(jiān)理的相關(guān)依據(jù)。需要環(huán)境監(jiān)理人員的及時跟蹤監(jiān)督，確保校園建設(shè)項目中的污染防治設(shè)施與項目主體工程的同期設(shè)計，同期建設(shè)施工，及同期投入使用，減少校園建設(shè)項目環(huán)境污染。

3.3 樹立良好校園形象 在校園建設(shè)過程，注重環(huán)境監(jiān)理，可以樹立良好校園形象，給學校帶來更多潛在效益。如在環(huán)境保護方面，做好揚塵、振動噪音、水污染、光污染、建筑垃圾、土壤保護、地下設(shè)施等的管理控制，就可以有效改善校園施工臟、亂、差、鬧的社會形象。為學院樹立良好的社會形象，更有利于取得學生與教師的支持，確保校園建設(shè)各項施工的順利進行，提高施工效率。因此，做好校園建設(shè)的環(huán)境監(jiān)理工作，不僅可以保護校園環(huán)境效益，更能提高施工效率，樹立良好校園形象。

4 校園建設(shè)的綠色施工

2007年，我國建設(shè)部出臺了《綠色施工導(dǎo)則》。其中指出，綠色施工指的是在工程項目建設(shè)中，應(yīng)該在保障工程質(zhì)量、施工安全等基本的要求下，利用先進的技術(shù)以及科學的管理，實現(xiàn)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能及環(huán)境保護這一“四節(jié)一環(huán)?！痹瓌t。其對于校園建設(shè)的重要意義有以下幾點：

4.1 減少施工污染排放 工程建設(shè)對于環(huán)境的污染極其惡劣，其施工中會產(chǎn)生大量的噪聲、廢渣、泥漿水以及粉塵等，都會造成極大的環(huán)境污染。校園建設(shè)不僅工程量較大，其建設(shè)工期也較長，不論是前期的建設(shè)還是后期的修補及擴建等，都需要工程項目建設(shè)，大量的施工難免帶來許多的環(huán)境污染問題。綠色施工可以有效樹立起工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展意識，減少施工中的各項污染廢物排放量及工程建設(shè)環(huán)境污染問題，還可以配合環(huán)境監(jiān)理部門，及時進行施工問題整改，從而降低工程建設(shè)環(huán)境污染，確保學校師生生命健康。

4.2 節(jié)約建設(shè)成本 綠色施工的方案內(nèi)容有：①制定出科學的環(huán)境管理方案以及應(yīng)急預(yù)案，確保文物及地下設(shè)施等資源的完整性，降低環(huán)境負荷；②根據(jù)工程建設(shè)地區(qū)的實際水資源情況，制定出科學的節(jié)水措施；③結(jié)合工程實際需要，制定節(jié)能措施；④制定節(jié)材措施，但同時需要注意保障工程質(zhì)量。如使用可循環(huán)材料、優(yōu)化施工方案等；⑤做好施工總面積規(guī)劃，并規(guī)范臨時用地面積及制定出相應(yīng)的臨時用地節(jié)約措施等，各項施工方案都可幫助校園建設(shè)節(jié)能減排。另外，綠色施工對于施工材料也有所要求，在施工中，應(yīng)盡量使用可循環(huán)材料及綠色材料，以最大程度的降低建設(shè)成本，保護環(huán)境。

5 總結(jié)

綜上所述，校園建設(shè)的環(huán)境監(jiān)理以及綠色施工對于環(huán)境保護及校園建設(shè)都是十分重要的。建設(shè)學校要加強環(huán)境監(jiān)理工作，樹立綠色施工意識，做好校園建設(shè)環(huán)境保護工作，才能促進建筑行業(yè)與校園建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，保護我國生態(tài)環(huán)境。

參考文獻：

[1]邵琪B.論校園建設(shè)中環(huán)境監(jiān)理和綠色施工的重要性[J].綠色科技，2014（11）.

[2]周凱.綠色監(jiān)理評價體系的建立及可持續(xù)發(fā)展研究[D].合肥工業(yè)大學，2014.

[3]黃畢原.環(huán)境監(jiān)理在工程項目實施中的重要性[J].地球，2014（7）.

第8篇：環(huán)境管理施工方案范文

（1）施工進度控制的目標：在施工過程中，通過一定的管理和控制措施，實現(xiàn)施工進度計劃，滿足合同的工期要求。（2）施工方進度控制的任務(wù)：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進度控制的管理措施：組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施。（4）相關(guān)知識點：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，計算工期、要求工期、計劃工期和關(guān)鍵路線的概念；六個時間參數(shù)的概念和計算方法，最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差；計算最早開始時間和最早完成時間是從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊到右邊的順序計算，最遲開始時間和最遲完成時間是從網(wǎng)絡(luò)圖的右邊到左邊的順序計算。計算工期一定不能大于合同要求的工期。

二、施工質(zhì)量管理模型

（1）建設(shè)工程質(zhì)量的概念：是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面滿足所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。同學們一定要記住，質(zhì)量和安全是任何項目施工過程中永遠不變的主題！（2）影響施工質(zhì)量的主要因素：人的因素、材料的因素、機械的因素、方法的因素、環(huán)境的因素。在施工過程中對上述因素的控制尤為重要，一定要用科學的方法進行及時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）現(xiàn)場施工準備階段及施工過程的質(zhì)量控制：工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制、材料的質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制；技術(shù)交底、工序施工質(zhì)量控制和特殊過程的質(zhì)量控制。（4）施工質(zhì)量驗收和竣工驗收：在施工過程中質(zhì)量的檢驗是竣工驗收的基礎(chǔ)，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的條件、分項工程、分部工程、單位工程和單項工程驗收合格應(yīng)符合的條件。（5）相關(guān)知識點：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》工程質(zhì)量分為四個等級，即一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故。

三、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理模型

（1）施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。（2）施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性和環(huán)境性。（3）施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)許可制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全教育培訓制度；安全措施計劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項施工方案專家論證制度；嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料制度；施工起重機械使用登記制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；“三同時制度”；安全預(yù)評價制度；工傷和意外傷害保險制度。（4）施工文明施工的管理措施：現(xiàn)場圍擋設(shè)計；現(xiàn)場工程標志牌設(shè)計；臨設(shè)布置；成品、半成品、原材料堆放；現(xiàn)場場地和道路；現(xiàn)場衛(wèi)生管理；文明施工教育。

四、結(jié)束語

第9篇：環(huán)境管理施工方案范文

（一）工程項目管理的概念。所謂的工程項目管理就是以在滿足工期要求、較大可能的節(jié)約成本、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保安全施工、實現(xiàn)人力資源和資金的合理調(diào)度作為其管理核心，同時也是其管理的最終目標。

（二）工程項目管理的特點。1、擁有復(fù)雜完整的系統(tǒng)，內(nèi)部要素緊密聯(lián)系。在這個系統(tǒng)中，有各個方面的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)由不同的單位組織構(gòu)成，甚至一個子系統(tǒng)是由好幾個單位組成。想要協(xié)調(diào)好這些不同的組織需要較長的時間和精力，而且有的問題用金錢也沒有辦法解決。所以，各個部門之間的配合協(xié)作是十分重要的。我們在實際施工的時候。要加強相關(guān)經(jīng)驗的積累，在項目開始之前就做好與工程相關(guān)的服務(wù)部門，配備相關(guān)專業(yè)人員，隨時服務(wù)。2、公路工程建設(shè)具有顯著的社會性。其主要表現(xiàn)在公路建成以后給周圍地區(qū)帶來很好的經(jīng)濟效益。特別在一些經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，公路的建成回極大的促進這些地區(qū)經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展。而在這個經(jīng)濟效益的背后，更要注意項目管理的廉潔和環(huán)保。一方面來看，公路建設(shè)投資是十分巨大的，但同時投入肯定會有回報，而這些回報需要相關(guān)人員的監(jiān)控和關(guān)注；另一個方面就是不能單純的追求經(jīng)濟效益，也要注意保護周圍地區(qū)的環(huán)境保護。經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護一定要做好配合，找到平衡點。3、公路工程是不可重復(fù)的一次性工程，但是并不包括部分路段的維護和維修。這也就要求施工方在施工的過程中不能僅僅的追求經(jīng)濟效益，更多的是要考慮社會責任和社會效益。因為是一次性的投入，工程質(zhì)量的好壞直接影響到公路投資能否給當?shù)貛黹L期穩(wěn)定的回報。進行科學的管理控制和監(jiān)督，是保證公路工程建設(shè)能夠順利進行。在這其中，人的因素占有很大比例，如果管理人員能夠盡到他的責任，那么工程的質(zhì)量和安全就可以得到保證，否則會帶來嚴重的安全隱患。質(zhì)量的好壞的決定性因素雖然不在施工者，但是施工者在材料的購買以及使用上有很大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞。因此，可以看出人的主觀因素對于是一個十分重要的影響因素。4、公路工程投入資金大，招標過程中的資金管理十分麻煩。在我國，公路項目大多數(shù)都是由國家投資來建設(shè)的，投資金額十分巨大，工期也是十分長的，其中還牽連到了各個方面的人力和物力。前期一旦投入進入，后期工程進行不順利，資金的周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，面對這樣棘手的問題，，一些實力比較弱的承包商就無法承擔這樣巨額的負擔，而一些信譽差的小企業(yè)如果投標到公路項目工程里的話，會給國家和地區(qū)帶來嚴重危害和損失。

二、施工前的準備階段的管理

（一）充分的施工準備。1、建立起科學合理的激勵機制，并確保機制能夠正確有效地實施。要學會利用規(guī)章制度對人進行規(guī)范教育，利用規(guī)范來管理工程。2、要事先充分調(diào)查公路施工沿線的環(huán)境因素，并標注出平面的位置圖。之后進行仔細認真的分析和論證，準確真實地的寫出調(diào)查報告，作為施工方案實施的修訂和編制施工預(yù)算的重要依據(jù)。3、認真研究施工圖紙，要充分的了解設(shè)計圖的含義，解決設(shè)計圖中存在的問題和不足，對于監(jiān)控點要加強監(jiān)控和保護。4、進行相關(guān)的技能、業(yè)務(wù)的培訓和交流，使得相關(guān)工作人員能夠規(guī)范操作，對施工流程、施工標準和安全質(zhì)量要求有很清楚的了解。5、根據(jù)施工項目和當?shù)氐膶嶋H情況進行綜合分析，從中選擇最優(yōu)的施工方案，同時也要進一步完善施工組織的設(shè)計。

（二）施工人員的準備。一定要建立起嚴格的制度規(guī)范，并且要用規(guī)章制度來推動工程項目的管理。與此同時，也要指定每個施工崗位人員的責任制度，建立起各項規(guī)章制度。還要組織相關(guān)的人員進行相關(guān)工作的技能培訓，以便能夠全面了解設(shè)計，以及施工的難點問題。

（三）對施工資源進行合理的配置。對施工資源進行合理的配置，是確保工程能夠在施工現(xiàn)場的動態(tài)變化中能夠達到最佳的組合，施工結(jié)束階段，能夠取得最大收益。在施工的過程中要對人力、資源進行一個比較精確的統(tǒng)計和預(yù)計，并在變化著的施工工作中及時的做以調(diào)整。要根據(jù)施工進度調(diào)整施工資源的配置，根據(jù)天氣情況調(diào)整施工計劃等等。

三、施工管理中的質(zhì)量管理

（一）加強施工人員的管理。在施工的過程中，直接參與或者間接參與公路施工的建設(shè)，都會對施工產(chǎn)生一系列的影響。要做到充分調(diào)動人們的積極性，使得人們發(fā)揮自己的主觀能動性，從而可以減少失誤帶來的嚴重危害。因此，在人員的選擇中，應(yīng)該充分全方面多層次的綜合考慮。

（二）加強施工材料的控制。工程材料是整個公路工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以對于施工材料的角度是十分必要的，這也是提高施工質(zhì)量的一個重要保證，一定要嚴格把關(guān)，嚴禁一些劣質(zhì)材料的使用。

（三）加強施工環(huán)境的控制。影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要可以分為三類，一是工程技術(shù)環(huán)境，二是工程環(huán)境管理，三是勞動環(huán)境管理。環(huán)境因素是多變的，在同一個項目中，工程技術(shù)環(huán)境和、工程技術(shù)環(huán)境在不同的時間，是有很大不同的，在不同的工程項目里更是不相同。

（四）施工機械的合理配置。要及時的對施工機械做出合理的配置和調(diào)配。采用機械化施工可以極大的降低成本、提高質(zhì)量和保證施工進度的合理進行。在受到由于天氣等因素影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生較大改變的時候，作為現(xiàn)場管理者，要適當?shù)膶C械進行分配。同時還要對器械做好相應(yīng)的定期維護，組織維護和搶修小組，提高器械的完整率，保證施工的順利進行。

四、結(jié)語