新媒體運(yùn)營的主要模式精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

一、手機(jī)媒體處于低級(jí)發(fā)展階段

筆者認(rèn)為，我國手機(jī)媒體無論在商業(yè)模式、運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)模式上，尚處于探索階段。

首先，手機(jī)媒體尤其是傳統(tǒng)媒體所辦的多采取合作的運(yùn)營模式。目前，手機(jī)媒體主要采取如下方式運(yùn)作。一是傳統(tǒng)媒體+SP(服務(wù)提供商)+電信運(yùn)營商的運(yùn)營模式所興辦的手機(jī)媒體，目前，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都是采取這種方式。在這種運(yùn)營模式中，傳統(tǒng)媒體提供內(nèi)容、SP提供應(yīng)用服務(wù)、電信運(yùn)營商提供渠道，相應(yīng)的收入一般按照內(nèi)容、SP、電信運(yùn)營商25%、25%、50%的比例分成，當(dāng)然，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容提供商獲得的分成比例會(huì)高一點(diǎn)。目前，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下報(bào)紙的手機(jī)報(bào)總訂戶在幾十萬的數(shù)量級(jí)上，一年的收入在幾百萬元級(jí)別上。二是傳統(tǒng)媒體直接和電信運(yùn)營商合作的手機(jī)媒體，如新華社、CMMB(中廣移動(dòng))等。這種運(yùn)營模式直接跳過SP運(yùn)營商，或者傳統(tǒng)媒體收購SP運(yùn)營商，或者電信運(yùn)營商直接跳過自己的平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，如中國移動(dòng)旗下有卓望科技、中國聯(lián)通旗下有新時(shí)刻公司。在這種運(yùn)作模式下，傳統(tǒng)媒體的分成比例略高，但是一般不超過40%。三是3G門戶網(wǎng)如空中網(wǎng)等專門化的手機(jī)媒體網(wǎng)站，他們致力于打造專門的手機(jī)媒體平臺(tái)，并通過提供增值服務(wù)來獲得收入，這是未來的發(fā)展趨勢(shì)。四是門戶網(wǎng)站的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)。目前，門戶網(wǎng)站的手機(jī)媒體分為兩個(gè)部分，一方面門戶網(wǎng)站自身提供SP業(yè)務(wù)，通過和電信運(yùn)營商進(jìn)行分成，這些業(yè)務(wù)主要包括鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、游戲、短信等;另一方面是門戶網(wǎng)站設(shè)立專門的頻道專門提供相關(guān)的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)。

其次，目前絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體中手機(jī)媒體的定位都是附屬業(yè)務(wù)，而沒有把其定位為獨(dú)立的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，由于作為從屬業(yè)務(wù)，尤其是傳統(tǒng)媒體重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)，手機(jī)媒體可以充分利用傳統(tǒng)媒體既有的內(nèi)容資源，不需要投入大量的采編費(fèi)用就可以獲取一定的收益，因此，目前傳統(tǒng)媒體的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)多為盈利項(xiàng)目。但是一方面收入規(guī)模小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以成為新的業(yè)務(wù)增值點(diǎn)，另一方面如果和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)采取交易的方式來獲取內(nèi)容資源，甚至可能出現(xiàn)虧損狀態(tài)。尤其值得指出的是，理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明，新的業(yè)務(wù)尤其是發(fā)展前景巨大的新業(yè)務(wù)必須作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)來發(fā)展，采取相對(duì)分權(quán)的組織模式，否則就會(huì)受限太多，很難在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)務(wù)得不到發(fā)展，或者出現(xiàn)被競爭對(duì)手搶占先機(jī)的局面。

第三，目前，手機(jī)媒體在表現(xiàn)形態(tài)上，主要采取的是手機(jī)報(bào)、WAP網(wǎng)站、手機(jī)電視和手機(jī)視頻等表現(xiàn)形態(tài)。如CMMB采取的是手機(jī)電視形態(tài)，傳統(tǒng)媒體多采用手機(jī)報(bào)形態(tài)，3G門戶網(wǎng)站多采取WAP網(wǎng)站產(chǎn)品，門戶網(wǎng)站多采取WAP網(wǎng)站產(chǎn)品和手機(jī)視頻網(wǎng)站形態(tài)。

最后，在商業(yè)模式的探索上，尚未找到合適的商業(yè)模式。

二、手機(jī)媒體的未來發(fā)展趨勢(shì)

由于我國有著巨大的手機(jī)用戶群且手機(jī)具有的自身特性，手機(jī)媒體有著巨大的發(fā)展空間。筆者認(rèn)為，未來將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)：

首先，手機(jī)媒體將迎來快速發(fā)展期。手機(jī)媒體已經(jīng)有巨大的用戶，而且潛在的用戶市場(chǎng)更大。截至2009年底，全國移動(dòng)電話用戶達(dá)到74738.4萬戶，移動(dòng)電話普及率達(dá)到56.3部／百人。全國網(wǎng)民數(shù)達(dá)到3.84億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到28.9%。其中手機(jī)網(wǎng)民數(shù)凈增1.2億人，達(dá)到2.33億人，占網(wǎng)民總數(shù)的60.8%。因此，有著龐大用戶群的手機(jī)媒體必將要迎來黃金發(fā)展期。

其次，手機(jī)媒體的自身特性更符合讀者閱讀趨勢(shì)的變遷。當(dāng)前，從讀者閱讀趨勢(shì)上看，一方面隨著人們工作和生活節(jié)奏的加快，讀者將更善于充分利用碎片化的時(shí)間來獲取信息和娛樂，這些碎片化的時(shí)間主要由等待和無聊時(shí)間構(gòu)成，等待的時(shí)間包括等車、等人、候機(jī)等時(shí)間，無聊時(shí)間包括乘車、如廁等空隙時(shí)間。在這些時(shí)間獲得信息，需要相應(yīng)的媒介具有及時(shí)、易攜帶、展示性好等特性。另一方面人的需求可以分為娛樂需求和信息需求。在娛樂需求方面，年輕人有著更強(qiáng)的需求，也更為電信運(yùn)營商和廣告主所看重，廣告主看重的是年輕人所具備的龐大的潛在消費(fèi)能力，電信運(yùn)營商看重的是年輕人所鐘愛的手機(jī)視頻能夠帶來大規(guī)模流量的消費(fèi)形態(tài);在信息需求方面，這部分人群多為消費(fèi)能力強(qiáng)的中產(chǎn)階層，這部分讀者需要個(gè)性化、量身定做的信息，這部分讀者也更為廣告主所看重。由于手機(jī)媒體具有易攜帶、及時(shí)、迅速、展示性好的特點(diǎn)，這些都完全符合讀者閱讀趨勢(shì)變化的要求。

第三，從手機(jī)媒體的發(fā)展趨勢(shì)來看，手機(jī)報(bào)、WAP網(wǎng)站都是過渡形態(tài)，未來手機(jī)媒體必將以網(wǎng)絡(luò)媒體的現(xiàn)有架構(gòu)為基礎(chǔ)來發(fā)展。無論是手機(jī)報(bào)、WAP網(wǎng)站還是CMMB提供的信息依然具有標(biāo)準(zhǔn)化、信息量少等缺陷，不能滿足讀者個(gè)性化、定制化的需求，這也注定這些形態(tài)只是手機(jī)媒體的過渡形態(tài)。未來手機(jī)媒體必然以巨型的娛樂信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，并利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以讀者需求為導(dǎo)向，為讀者提供個(gè)性化、定制化的信息，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分層娛樂信息收費(fèi)。

第四，手機(jī)媒體將采取“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式。由于手機(jī)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體一樣，具有前期投入巨大，而后期成本投入較小的特點(diǎn)，可以在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)方面利用免費(fèi)的優(yōu)勢(shì)來盡可能地吸引用戶，并在此基礎(chǔ)上搭建巨型平臺(tái)。由于其平臺(tái)的空間是海量的甚至是無限量的，成本低廉，手機(jī)媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶，而且由于其存儲(chǔ)空間海量，它就能更好地滿足用戶的個(gè)性化需求。具體說來，就可以充分利用其巨型平臺(tái)發(fā)揮長尾效應(yīng)，把各種個(gè)性化和小眾化的用戶吸引到巨型平臺(tái)上來。手機(jī)媒體“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式可以具體為：充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效用，利用免費(fèi)優(yōu)勢(shì)吸引巨量的用戶，進(jìn)而搭建大型平臺(tái)進(jìn)行資源協(xié)同和共享，并在此基礎(chǔ)上開展增值業(yè)務(wù)。在具體的盈利模式上，手機(jī)媒體將多采取交叉補(bǔ)貼的模式，具體來說就是付費(fèi)的給不付費(fèi)的提供補(bǔ)貼，一方面，同質(zhì)化的信息變得免費(fèi)，而客戶定制化的信息則要變得昂貴；另一方面，第三方給獲得免費(fèi)信息和服務(wù)的用戶付費(fèi)。

第五，電信運(yùn)營商和新技術(shù)公司將大力進(jìn)入手機(jī)媒體.給傳統(tǒng)媒體帶來更大、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面電信運(yùn)營商擁有渠道優(yōu)勢(shì)和巨大的用戶群，又急需尋找新的業(yè)務(wù)增值點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從電信業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來看，將從通話消費(fèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤髁肯M(fèi)為主。據(jù)國外媒體報(bào)道，思科首席技術(shù)官帕德馬錫·沃里奧(Padmasreewamor)日前表示，到2013年，全球互聯(lián)網(wǎng)流量將達(dá)到560億GB。而這就需要通過大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一信息服務(wù)業(yè)新興形式，以帶動(dòng)自身流量的大幅度提升，才能保證通信業(yè)的快速發(fā)展。因此，電信運(yùn)營商必將大力發(fā)展手機(jī)媒體業(yè)務(wù)，三大運(yùn)營商已經(jīng)開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面投入了極大的關(guān)注，下一步將是人力、物力的大規(guī)模投放。另一方面，google、蘋果、微軟、騰訊、新浪等以技術(shù)起家的新媒體公司正在虎視眈眈手機(jī)媒體業(yè)務(wù)，由于手機(jī)媒體業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)的依賴性很強(qiáng)，這些新技術(shù)公司將在未來的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)極其重要的位置。

三、傳統(tǒng)媒體發(fā)展手機(jī)媒體的關(guān)鍵

當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體意識(shí)到手機(jī)媒體的良好前景和潛在的市場(chǎng)規(guī)模，紛紛采取手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視等多種方式進(jìn)入手機(jī)媒體領(lǐng)域，但是囿于觀念、技術(shù)、人才、資金等各方面的因素制約，成效不大。傳統(tǒng)媒體要想真正發(fā)展新媒體，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念，包括手機(jī)媒體的發(fā)展思路觀念、利益觀念以及合作觀念。

首先.要加深對(duì)新媒體本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。一些新聞人還只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成一個(gè)既有內(nèi)容分發(fā)的工具和渠道，這種思維的缺點(diǎn)在于：首先，沒有認(rèn)識(shí)到傳媒業(yè)巨型信息終端的趨勢(shì)，未來任何媒體的內(nèi)容只能是巨型信息終端的一個(gè)很小的部分，而最為重要的是這個(gè)信息終端必須符合互聯(lián)網(wǎng)理念并以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)。其次，沒有認(rèn)識(shí)到讀者個(gè)性化、定制化的閱讀趨勢(shì)的變化，原創(chuàng)的內(nèi)容無論其渠道怎么變化都依然是統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的信息提供，和讀者的要求相差懸殊。第三，沒有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)媒體業(yè)的改變：一是網(wǎng)絡(luò)媒體可以通過提供平臺(tái)使自媒體成為可能，這就大大拓展了信息源，也使得媒體從業(yè)人員的專利轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳硕伎梢詤⑴c的權(quán)利；二是可以利用技術(shù)提供及時(shí)、深度的信息分析，例如，和訊、東方財(cái)富網(wǎng)等可以通過相關(guān)分析軟件為你及時(shí)提供各只股票的各種技術(shù)分析；三是更為重要的是能通過技術(shù)手段來分析讀者的信息閱讀偏好，更好地為讀者服務(wù)；四是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也可以解決信息的篩選，解決互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)存在的泥沙俱下的情況，一方面可以利用眾包理論讓更多的用戶參與對(duì)信息的求證中；另一方面可以設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，一旦信息者假新聞就把他的等級(jí)大大降低，這就能保證信息者為了自身的聲譽(yù)而自身保證信息的真實(shí)性。思路決定出路，傳統(tǒng)媒體要想真正發(fā)展手機(jī)媒體，就必須按照互聯(lián)網(wǎng)的要求來為用戶提供個(gè)性化的信息。這就要求首先意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)化的趨勢(shì)，并結(jié)合自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)充分利用巨型信息平臺(tái)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和分類，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)找到需要自身內(nèi)容的個(gè)性化讀者，并為他們提供量身定做的個(gè)性化信息。因此，在未來，信息服務(wù)和內(nèi)容服務(wù)不僅不會(huì)消亡而且還會(huì)更快發(fā)展，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于改變自身對(duì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，從“傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容認(rèn)知”快速轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的內(nèi)容認(rèn)知”。

其次，突破既有利益格局.對(duì)手機(jī)媒體進(jìn)行傾斜和扶持。任何一次改革都是利益的變革和調(diào)整，尤其對(duì)于手機(jī)媒體戰(zhàn)略這樣的重大變革，改革中利益格局的重新劃分以及資源的重新配置將決定著手機(jī)媒體戰(zhàn)略的成敗。在傳統(tǒng)媒體中，向來占據(jù)利益最為重要部分的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的采編部門，但是要想成功實(shí)施手機(jī)媒體戰(zhàn)略，就必須把資源向手機(jī)媒體業(yè)務(wù)傾斜，而當(dāng)手機(jī)媒體業(yè)務(wù)尚未成為企業(yè)的主要增值點(diǎn)或者規(guī)模很小時(shí)，這必將會(huì)影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的利益。在這種情況下，傳統(tǒng)媒體的高層要充分體現(xiàn)實(shí)施手機(jī)媒體戰(zhàn)略的決心和信心，一方面下定決心矢志不渝地把利益和資源向手機(jī)媒體業(yè)務(wù)傾斜；另一方面要做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員工的思想工作，使他們認(rèn)識(shí)到傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以達(dá)到能夠平穩(wěn)過渡的目的。

第2篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

根據(jù)索福瑞調(diào)查數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)電視受眾規(guī)模在逐年縮減。從到達(dá)率看，2009年平均每天有74．5%的觀眾收看電視，2013年每天只有66．5%的觀眾收看電視;從收視深度來看，2009年到2013年人均每日收視時(shí)長是176、171、166、169、165分鐘，電視收視向中老年人傾斜，年輕人看電視的越來越少［1］。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2014年6月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6．32億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5．27億。中國網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶數(shù)量達(dá)到4．39億，用戶使用率為69．4%，廣告市場(chǎng)規(guī)模128億元，其中，手機(jī)視頻的用戶為2．94億，增長率為19%，這些視聽新媒體極大地分流了傳統(tǒng)電視受眾。

(1)有線電視運(yùn)營商

有線電視網(wǎng)絡(luò)依靠“用戶增長驅(qū)動(dòng)”的粗放式增長模式并不長久。在視聽新媒體時(shí)代，有線電視在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視競爭中處于被動(dòng)局面，需要從專網(wǎng)向公網(wǎng)轉(zhuǎn)變，從行業(yè)媒介向多行業(yè)服務(wù)媒介轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和運(yùn)營需要有線電視從重點(diǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)到重點(diǎn)經(jīng)營平臺(tái)和用戶的轉(zhuǎn)移。截至2013年底，全國有線電視用戶2．29億戶，數(shù)字電視用戶達(dá)到1．72億戶，雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶近9500萬戶，開通雙向用戶超過2850萬戶，2013年有線電視網(wǎng)絡(luò)收入755億元，增長14%。另外，全國337個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其中310多個(gè)發(fā)射站完成了驗(yàn)收［2］。美國目前一共有寬帶用戶8590多萬，其中有線運(yùn)營商約占5070萬，固定電話運(yùn)營商有3520多萬戶。據(jù)市場(chǎng)研究公司LeichtmanRe-searchGroup的調(diào)查，2014年第二季度末，美國Com-cast、時(shí)代華納有線、Cablevision等在內(nèi)的有線電視公司互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)訂閱用戶達(dá)到4991．5萬用戶，剛好超過付費(fèi)有線電視用戶的總和4991萬。有線電視網(wǎng)絡(luò)帶寬相對(duì)富裕，入戶率高，運(yùn)營成本較低，跨域發(fā)展方面應(yīng)有更大作為。目前，有線電視主要依靠收視費(fèi)、廣告費(fèi)、數(shù)據(jù)費(fèi)、安裝費(fèi)等單一的收入來源，在激烈的三網(wǎng)融合市場(chǎng)競爭中，在縱向上，有線網(wǎng)絡(luò)需拉長產(chǎn)業(yè)鏈，加入廣播電視的內(nèi)容生產(chǎn)與制作產(chǎn)業(yè);在橫向上，利用多屏、多網(wǎng)互動(dòng)，抓緊大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的機(jī)遇，大力發(fā)展融合業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)，發(fā)揮高清化、立體化、雙向化、社交化的優(yōu)勢(shì)，將有線電視網(wǎng)打造成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營的綜合性網(wǎng)絡(luò)。

(2)固網(wǎng)電信運(yùn)營商

電信運(yùn)營商在視聽新媒體業(yè)務(wù)方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等視聽新媒體業(yè)務(wù)都是基于電信網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)資源。其中，中國電信、中國聯(lián)通2家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商占據(jù)了90%的寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，有線電視網(wǎng)絡(luò)僅僅只有4%的寬帶接入用戶，手機(jī)電視基本依靠中國移動(dòng)、中國電信與中國聯(lián)通3大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。近年來，電信運(yùn)營商加快了寬帶化、智能化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從電信運(yùn)營商向綜合服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。例如，中國電信獲準(zhǔn)從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)、IPTV傳輸服務(wù)和手機(jī)電視分發(fā)服務(wù)。2014年1月底，中國IPTV用戶近3000萬。根據(jù)中國電信的最新運(yùn)營數(shù)據(jù)，中國電信固網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，2014年10月，中國電信寬帶用戶新增46萬戶，累計(jì)達(dá)1．06億戶;本地固話用戶減少77萬，累計(jì)為1．45億戶。2014年前三季度，中國聯(lián)通的固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)累計(jì)用戶6848萬戶，固網(wǎng)業(yè)務(wù)主營收入681億元［3］。2013年12月，工信部取消了對(duì)中國移動(dòng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的限制，允許其進(jìn)入固定寬帶網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，中國移動(dòng)也成為全業(yè)務(wù)的電信運(yùn)營商，這必將加劇固網(wǎng)寬帶接入的競爭。

(3)移動(dòng)電信運(yùn)營商

3大電信運(yùn)營商在移動(dòng)視聽新媒體的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方面處于寡頭壟斷局面，而且積極介入視頻內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。中國移動(dòng)在上海建立手機(jī)視頻創(chuàng)新產(chǎn)品基地，專注于移動(dòng)視頻產(chǎn)品的運(yùn)營支撐，力圖通過多樣化、豐富的內(nèi)容，向用戶提供隨時(shí)、隨身、隨心的個(gè)性化服務(wù)。中國移動(dòng)還與中廣傳播達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，用CMMB作為TD手機(jī)內(nèi)置應(yīng)用，通過廣播方式的手機(jī)視頻與流媒體手機(jī)視頻的互補(bǔ)來增強(qiáng)手機(jī)用戶體驗(yàn)，以獲取市場(chǎng)競爭的主動(dòng)地位。賽迪網(wǎng)消息稱，截至2014年10月31日，中國移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)8．01億戶，其中3G用戶總數(shù)2．43億戶，較上月下降157．1萬戶，4G用戶累計(jì)達(dá)5445萬戶，較上月增長1350萬戶，依然保持高速的增長狀態(tài)。2014年前三季度，中國聯(lián)通移動(dòng)用戶2．9億戶，主營收入1213億元，其中，移動(dòng)寬帶用戶1．45億戶，移動(dòng)寬帶主營業(yè)務(wù)收入819億元。中國聯(lián)通通過WCDMA網(wǎng)絡(luò)開展手機(jī)電視業(yè)務(wù)，點(diǎn)播、下載、上傳視頻，可以實(shí)時(shí)收看多個(gè)電視直播頻道。2008年中國電信接管中國聯(lián)通1000多萬CDMA用戶，2009年在上海建立中國電信天翼視訊基地，負(fù)責(zé)全國視訊業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，中國電信的天翼手機(jī)電視業(yè)務(wù)已經(jīng)與中央電視臺(tái)等手機(jī)集成運(yùn)營商合作，為受眾提供直播、回看頻道和點(diǎn)播節(jié)目服務(wù)。2014年10月，中國電信移動(dòng)用戶總數(shù)累計(jì)達(dá)1．83億戶，3G用戶數(shù)新增210萬，累計(jì)達(dá)1．15億。3大電信運(yùn)營商都十分重視手機(jī)電視的發(fā)展，不斷優(yōu)化手機(jī)電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境，不斷完善內(nèi)容分發(fā)、門戶推進(jìn)及搜索、代收費(fèi)管理等體系。

(4)電視直播衛(wèi)星運(yùn)營商

中國的直播衛(wèi)星通信主要是基于廣播電視公共服務(wù)，“村村通工程”和“西新工程”依靠衛(wèi)星通信加強(qiáng)對(duì)邊疆地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的覆蓋。2013年底，我國直播衛(wèi)星公共服務(wù)開通用戶1309萬戶，覆蓋31個(gè)省(區(qū)、市)，其中，寧夏、內(nèi)蒙古、甘肅等8省(區(qū))基本實(shí)現(xiàn)戶戶通，直播衛(wèi)星播出平臺(tái)集成49套廣播、61套電視節(jié)目。美國的直播通信衛(wèi)星處于雙寡頭壟斷的局面，與有線電視構(gòu)成了互補(bǔ)與競爭關(guān)系。美國DirecTV直播衛(wèi)星運(yùn)營商提供美國93%的本地頻道節(jié)目服務(wù)，本地頻道通過光纖網(wǎng)絡(luò)傳送到衛(wèi)星廣播中心，發(fā)射上行信號(hào)。美國DirecTV公司在美國已擁有2030萬用戶，在拉丁美洲也有200多萬用戶。美國第二大直播衛(wèi)星運(yùn)營商DishNetwork在美國有1400萬用戶，沒有開展國際業(yè)務(wù)。2014年5月，美國第二大電信運(yùn)營商美國電話電報(bào)公司(AT＆T)宣布，將斥資485億美元收購美國最大衛(wèi)星電視運(yùn)營商DirecTV，是否最終通過還需要美國聯(lián)邦通訊委員會(huì)FCC和司法部審批。

2視聽新媒體時(shí)代電視終端競爭格局分析

隨著視聽終端逐漸向融合化、智能化的方向發(fā)展，受眾通過智能手機(jī)、iPad以及個(gè)人電腦收看影視節(jié)目的不斷增多，這些視聽新媒體的終端具有直播、回看、點(diǎn)播、搜索等新功能，改變了影視節(jié)目的收視方式，分流了傳統(tǒng)電視受眾。

(1)IPTV

IPTV是可控、可管理的有線IP網(wǎng)絡(luò)，基于電視終端的多媒體服務(wù)。IPTV運(yùn)營在城域網(wǎng)上，而互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)行在廣域網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng))上。IPTV具有視頻點(diǎn)播、視頻時(shí)移、雙向互動(dòng)、分眾傳播的特點(diǎn)，具有廣告模式、包月收費(fèi)、按次收費(fèi)、游戲、線下活動(dòng)以及電子商務(wù)等多種盈利模式。IPTV一般由電信運(yùn)營商主導(dǎo)，其管理類似于傳統(tǒng)電視，我國的IPTV由廣電與電信合作開發(fā)，廣電負(fù)責(zé)內(nèi)容的集成與開發(fā)，電信負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。內(nèi)容集成商承擔(dān)內(nèi)容選擇、播控、把關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，引入海量的內(nèi)容版權(quán)與各種特色增值服務(wù)，形成規(guī)?；暮诵母偁幜?，與電信運(yùn)營商共同維護(hù)終端用戶，實(shí)現(xiàn)利益共享。目前，我國IPTV的發(fā)展主要是“上海模式”與“杭州模式”，上海模式是“廣電主導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的運(yùn)營模式，上海電信與上海文廣百視通合作開展IPTV業(yè)務(wù)，前者負(fù)責(zé)傳輸、用戶計(jì)費(fèi)和市場(chǎng)營銷等業(yè)務(wù)，后者負(fù)責(zé)內(nèi)容集成、管理、播控以及用戶終端等環(huán)節(jié)，收益按照雙方的投入和職責(zé)共享。杭州模式是杭州廣電與杭州電信建立杭州華數(shù)傳媒合資公司，同時(shí)運(yùn)營數(shù)字電視和IPTV。IPTV總平臺(tái)擁有各類標(biāo)清直播頻道、影視內(nèi)容資源以及旅游、卡拉OK、在線購物等增值服務(wù)，能提供跨越娛樂、消費(fèi)與服務(wù)的全方位業(yè)務(wù)。

(2)網(wǎng)絡(luò)電視

網(wǎng)絡(luò)電視是采取IP協(xié)議、通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)、以電腦為終端的視頻傳播業(yè)務(wù)。與IPTV相比，網(wǎng)絡(luò)電視是基于互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)的傳播，更具有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特色，而IPTV是基于專網(wǎng)的傳播，更具有傳統(tǒng)電視的傳播特色。網(wǎng)絡(luò)電視有廣告模式、活動(dòng)營銷、直接付費(fèi)、版權(quán)分銷以及業(yè)務(wù)托管等盈利模式。按照傳播方式的不同，網(wǎng)絡(luò)電視可分為網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、視頻分享網(wǎng)站、P2P視頻服務(wù)等不同類型，一般由主流媒體、民營機(jī)構(gòu)運(yùn)營，電信企業(yè)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。按照運(yùn)營主體的不同，網(wǎng)絡(luò)電視分為商業(yè)門戶網(wǎng)站類、商業(yè)垂直網(wǎng)站類、媒體網(wǎng)站類以及網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，商業(yè)門戶網(wǎng)站類包括新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等網(wǎng)站視頻，商業(yè)垂直網(wǎng)站類是指專門經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)音視頻業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，例如優(yōu)酷網(wǎng)、樂視網(wǎng)、酷6網(wǎng)、六間房等，媒體網(wǎng)站類包括人民網(wǎng)、北青網(wǎng)、東方寬頻、中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)、中國新華新聞電視網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)包括CNTV、湖南芒果臺(tái)、浙江新藍(lán)網(wǎng)等。在廣告市場(chǎng)中，垂直視頻網(wǎng)站占廣告市場(chǎng)的首位，其次是門戶視頻網(wǎng)站，然后是媒體視頻網(wǎng)站。近年來，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域并購重組加劇，例如，百度3．7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并，蘇寧、弘毅4．2億美元收購PPTV，谷歌收購YouTube等。

(3)手機(jī)電視

手機(jī)電視是指利用移動(dòng)通信網(wǎng)傳輸、通過手機(jī)終端觀看視頻業(yè)務(wù)的電視服務(wù)。手機(jī)電視牌照由廣電行政部門頒發(fā)，具有可管可控的特點(diǎn)。手機(jī)電視一般由廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)容集成播控平臺(tái)建設(shè)，移動(dòng)運(yùn)營商負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營;在iPad等終端平臺(tái)化的經(jīng)營模式中，內(nèi)容提供商與終端提供商是一種合作分成關(guān)系，移動(dòng)運(yùn)營商提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。手機(jī)電視的傳送與接收主要是2種形式，一是公網(wǎng)模式，即通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載或者瀏覽視聽網(wǎng)站上的視頻內(nèi)容;二是專網(wǎng)模式，即利用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和流媒體技術(shù)，以集成播控平臺(tái)為中心，按照生產(chǎn)制作、內(nèi)容包裝、集成播控、傳輸分發(fā)的流程向手機(jī)用戶提供視聽內(nèi)容的下載和在線觀看，這是手機(jī)電視的主要方式。手機(jī)電視存在免費(fèi)、點(diǎn)播、包月等消費(fèi)方式，具有便攜性、個(gè)性化、互動(dòng)性、開放性等特點(diǎn)，填補(bǔ)了受眾碎片化的時(shí)間，拓展了電視的服務(wù)空間。廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)手機(jī)電視集成播控平臺(tái)的建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)節(jié)目的統(tǒng)一集成與播出控制，中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國國際廣播電臺(tái)、上海廣播電視臺(tái)等單位相繼開展了基于3G網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)電視內(nèi)容集成播控服務(wù)，例如，央視影音(Cbox)移動(dòng)客戶端集納中央電視臺(tái)、全國衛(wèi)視、城市電視臺(tái)共140多個(gè)頻道，可以直播、時(shí)移、預(yù)約、回看，同時(shí)擁有海量點(diǎn)播內(nèi)容。

(4)互聯(lián)網(wǎng)電視

互聯(lián)網(wǎng)電視簡稱OTTTV，是以綁定特定編號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)或有上網(wǎng)功能的電視機(jī)頂盒為終端，以公共互聯(lián)網(wǎng)作為傳輸介質(zhì)，以虛擬專網(wǎng)為傳輸通道，為觀眾提供具有直播、點(diǎn)播、回放及其他互動(dòng)應(yīng)用功能的視音頻以及增值服務(wù)的IP電視媒介［4］?；ヂ?lián)網(wǎng)電視一般由廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)容集成播控平臺(tái)建設(shè)和用戶終端管理，家電企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)電視終端，電信企業(yè)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視與IPTV的區(qū)別是，前者運(yùn)行在公網(wǎng)的虛擬專網(wǎng)上，后者運(yùn)行在城域網(wǎng)性質(zhì)的專網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)電視由國家廣電行政部門批準(zhǔn)的集成播控平臺(tái)提供［5］?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，相對(duì)于傳統(tǒng)有線電視和IPTV采用的內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和用戶捆綁的運(yùn)營方式，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展更具有開放性和吸引力，將更多的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、設(shè)備制造商、技術(shù)主導(dǎo)商加入互聯(lián)網(wǎng)電視陣營?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的終端包括互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)、連接OTTTV機(jī)頂盒的普通電視機(jī)、PC、iPad、手機(jī)等多種智能終端。過去一年，谷歌、蘋果、微軟、索尼均利用自己的技術(shù)開始大舉推廣互聯(lián)網(wǎng)電視，國內(nèi)的聯(lián)想推出互聯(lián)網(wǎng)概念電視，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國互聯(lián)網(wǎng)電視終端接近2000萬。

(5)移動(dòng)多媒體廣播電視

移動(dòng)多媒體廣播電視是指利用無線數(shù)字廣播電視技術(shù)向手機(jī)、MP4、筆記本電腦等7英寸以下的小屏幕終端提供廣播電視節(jié)目和信息服務(wù)的廣播電視服務(wù)。移動(dòng)多媒體廣播電視通過廣電自主研發(fā)的CMMB技術(shù)，向移動(dòng)終端提供電視服務(wù)。與手機(jī)電視相比，擁有圖像清晰度高、流暢度與用戶數(shù)量無關(guān)、整體運(yùn)營成本更低等傳播優(yōu)勢(shì)，終端廣泛，業(yè)務(wù)多樣，但是互動(dòng)性沒有手機(jī)電視強(qiáng)。2009年，中廣傳播集團(tuán)有限公司在北京組建，負(fù)責(zé)全國移動(dòng)多媒體廣播電視項(xiàng)目的投資，同時(shí)，中廣傳播集團(tuán)與中國移動(dòng)正式簽訂了合作協(xié)議，共同推進(jìn)CMMB功能的手機(jī)發(fā)展。移動(dòng)多媒體廣播電視業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)融合了業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與運(yùn)營支撐系統(tǒng)，它由網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、計(jì)費(fèi)、結(jié)算、營業(yè)、賬務(wù)和客戶服務(wù)等部分組成，是一個(gè)綜合性的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理平臺(tái)。目前，移動(dòng)多媒體(CMMB)發(fā)展迅速，覆蓋全國336個(gè)地級(jí)以上城市，覆蓋人口超過5億人。中廣傳播與中央電視臺(tái)、中國移動(dòng)等聯(lián)手搭建渠道、內(nèi)容、運(yùn)營為一體的CMMB全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了移動(dòng)多媒體廣播電視的吸引力。

(6)公共視聽媒體

第3篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

關(guān)鍵詞：手機(jī)動(dòng)漫；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈；運(yùn)營模式；品牌建設(shè)

中圖分類號(hào)：F26　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672－3309(2012)01－29－03

一、目前我國手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展現(xiàn)狀與問題

(一)我國手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的現(xiàn)狀

手機(jī)動(dòng)漫是一種以手機(jī)為主要傳播、播放平臺(tái)的動(dòng)漫新形式。目前手機(jī)動(dòng)漫多采用的是交互式矢量圖形技術(shù)制作多媒體動(dòng)畫內(nèi)容，并通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供下載、播放、轉(zhuǎn)發(fā)等多種服務(wù)。目前我國手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)主要集中在Flas、小游戲、屏保方面，產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容形式都有待開發(fā)。具有相當(dāng)大的潛力。

近幾年來，手機(jī)動(dòng)漫以其便捷隨身、制作成本低、網(wǎng)絡(luò)負(fù)載度小等特點(diǎn)成為3G時(shí)代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中一個(gè)極具潛力的增長點(diǎn)，其主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、受眾基礎(chǔ)雄厚。市場(chǎng)潛力有待開發(fā)。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010年我國18－30歲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總數(shù)的80％。并且顯示出了明顯的低齡化趨勢(shì)。這為手機(jī)動(dòng)漫這種主要針對(duì)年輕人的產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大的受眾基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著智能手機(jī)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)、創(chuàng)新體驗(yàn)方面的影響。會(huì)有越來越多的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶加入到手機(jī)動(dòng)漫的體驗(yàn)消費(fèi)中。

2、新型互動(dòng)傳播方式，滿足用戶的體驗(yàn)需求。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們?cè)絹碓界姁塾谕ㄟ^手機(jī)獲得海量信息并且便捷的上傳到網(wǎng)絡(luò)上與他人進(jìn)行共享。手機(jī)動(dòng)漫提供的各方面的產(chǎn)品和服務(wù)正適應(yīng)了人們的這種需求。同時(shí)。服務(wù)提供商也可以根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的反饋意見不斷提升其內(nèi)容和服務(wù)。

3、新型盈利模式創(chuàng)建的可能性。傳統(tǒng)動(dòng)漫制作過程耗資巨大，并且在發(fā)行播映方面也受到電視臺(tái)等媒體的限制，實(shí)現(xiàn)盈利的可能性并不確定。但是手機(jī)動(dòng)漫憑借制作成本低、回收周期短、能夠較快獲得市場(chǎng)回饋等優(yōu)勢(shì)，不僅可以試圖建立新的盈利模式。而且在以手機(jī)為媒介推介動(dòng)漫產(chǎn)品、獲得用戶反饋以及延伸產(chǎn)品周邊等方面獲得良好的收益。

(二)我國手機(jī)動(dòng)漫存在的問題

雖然我國手機(jī)面對(duì)著巨大的市場(chǎng)潛力和各方面的優(yōu)勢(shì)，但是目前我國手機(jī)動(dòng)漫仍然面臨著諸多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)業(yè)鏈不完整

我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不完整是我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)長期存在的問題。手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展過程中，這種產(chǎn)業(yè)鏈不完整的問題也仍然存在。這種不完整首先表現(xiàn)在商業(yè)模式方面。目前手機(jī)動(dòng)漫的合作流程、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作以及盈利和資費(fèi)模式都不明晰。服務(wù)和內(nèi)容提供商利潤分成比例較低。造成動(dòng)漫內(nèi)容和服務(wù)的開發(fā)動(dòng)力不足。在內(nèi)容方面，手機(jī)動(dòng)漫存在著割裂現(xiàn)象，其產(chǎn)品多選擇動(dòng)畫或者漫畫中的一個(gè)方面進(jìn)行制作，沒有考慮到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上各方面內(nèi)容的全面開發(fā)和品牌建設(shè)。

2、內(nèi)容不足

從各方面的情況可以看出，目前我國動(dòng)漫市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的是國外的動(dòng)漫作品。國內(nèi)的作品缺乏切合消費(fèi)者心理需求的創(chuàng)意內(nèi)容，這就直接導(dǎo)致了手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品內(nèi)容的缺乏，從根本上制約了手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展。

3、運(yùn)營模式不合理

以中國移動(dòng)的手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)為例。目前手機(jī)動(dòng)漫的運(yùn)營模式主要是：由內(nèi)容提供商提供作品給卓望ADOBE平臺(tái)、紫移通平臺(tái)和數(shù)碼超智平臺(tái)3個(gè)內(nèi)容托管平臺(tái)，通過這3個(gè)平臺(tái)對(duì)作品進(jìn)行適配之后上傳至卓望信息平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。最后再通過終端傳遞到用戶手中。在這個(gè)過程中，沒有集合各方力量。不能充分調(diào)動(dòng)其積極性，同時(shí)資源的分散和格式終端的不統(tǒng)一，會(huì)在很大程度上影響用戶的體驗(yàn)。手機(jī)動(dòng)漫要良性發(fā)展。就要從運(yùn)營模式的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，形成一種均衡合理的合作模式，以適應(yīng)3G時(shí)代技術(shù)的不斷提升和用戶需求的多元化發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)機(jī)制下的手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展策略

手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展可謂喜憂參半，在目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。手機(jī)動(dòng)漫必須在產(chǎn)業(yè)鏈、內(nèi)容創(chuàng)意和運(yùn)營方面轉(zhuǎn)變，才能更好地促進(jìn)手機(jī)動(dòng)漫的良性發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫作為動(dòng)漫新媒體的主力軍?？梢詾槭謾C(jī)動(dòng)漫提供強(qiáng)大的內(nèi)容支持，并且在此基礎(chǔ)上為手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈乃至動(dòng)漫整體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈提供整合可能性。并且網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)間的互動(dòng)溝通，也能夠不斷滿足用戶的信息交流互動(dòng)需要。手機(jī)動(dòng)漫只有與網(wǎng)絡(luò)這種新媒體結(jié)合起來，才能發(fā)現(xiàn)更多發(fā)展的機(jī)會(huì)和突破點(diǎn)。

(一)內(nèi)容方面的建設(shè)：充分吸收網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的優(yōu)勢(shì)資源

由于我國手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容十分單一，缺乏對(duì)用戶的吸引力。目前各移動(dòng)運(yùn)營商提供的手機(jī)動(dòng)漫服務(wù)也是以圖片屏保、彩信為主要形式，內(nèi)容繁復(fù)缺乏系統(tǒng)性。不論何種媒介載體的動(dòng)漫形式。內(nèi)容都是其發(fā)展的根本。只有根據(jù)用戶不同的心理需求提供差異化服務(wù)。才能獲得用戶的認(rèn)可。

目前，我國網(wǎng)絡(luò)上匯聚了不少本土創(chuàng)作的優(yōu)秀動(dòng)漫作品。如較有影響力的CACA新媒體動(dòng)漫平臺(tái)。在這個(gè)網(wǎng)站上有大量的原創(chuàng)長篇漫畫、四格漫畫和短篇?jiǎng)赢嫷茸髌贰Ｊ謾C(jī)動(dòng)漫可以與這些網(wǎng)站進(jìn)行合作，獲取各種類型的動(dòng)漫作品。這樣不僅可以進(jìn)一步豐富手機(jī)動(dòng)漫的內(nèi)容。同時(shí)也與網(wǎng)絡(luò)上的動(dòng)漫愛好者形成互動(dòng)。當(dāng)一部動(dòng)漫作品在網(wǎng)絡(luò)上獲得影響力之后，手機(jī)動(dòng)漫可以借助便捷、隨時(shí)隨地使用的特點(diǎn)，吸引用戶通過手機(jī)觀看下載。并通過手機(jī)用戶對(duì)該動(dòng)漫和相關(guān)服務(wù)的意見反饋，與網(wǎng)絡(luò)形成聯(lián)動(dòng)。在提升內(nèi)容和服務(wù)的同時(shí)，為動(dòng)漫品牌的建立助力。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)：多媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)

多媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)，指的是在多媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的大背景下，將手機(jī)動(dòng)漫作為整體產(chǎn)業(yè)鏈的一分子，推動(dòng)以傳統(tǒng)動(dòng)漫(電視、雜志、書籍等)與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)融合而成的整體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在這個(gè)過程中。手機(jī)動(dòng)漫可以以此為契機(jī)。尋找屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包括漫畫、動(dòng)畫、音像、小說和游戲、衍生產(chǎn)品等幾個(gè)環(huán)節(jié)。在漫畫環(huán)節(jié)中，原創(chuàng)的漫畫作品實(shí)際上是作為一個(gè)探測(cè)市場(chǎng)的工具。通過成本小，制作簡便的漫畫可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)該創(chuàng)意產(chǎn)品的喜愛程度。是對(duì)未來動(dòng)畫和進(jìn)一步制作投資的一個(gè)保證。而在音像、游戲和衍生品環(huán)節(jié)則是目前動(dòng)漫真正的盈利點(diǎn)。在日本。動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的盈利額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過動(dòng)漫本身的收入，成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利的重頭。

但是我們必須認(rèn)識(shí)到。衍生產(chǎn)品的成功是以動(dòng)漫作品廣受歡迎為前提的。目前我國很多動(dòng)漫公司急于盈利。往往將動(dòng)畫作品與衍生品同時(shí)推出。但是失去了漫畫的前期市場(chǎng)探測(cè)，一旦失敗，很可能所有的投入都會(huì)浪費(fèi)，衍生品也不能帶來很好的收益。在這種情況下就需要從完善產(chǎn)業(yè)鏈開端做起，以漫畫作為整個(gè)動(dòng)漫作品推出的源頭。

在這個(gè)初始化環(huán)節(jié)中，擁有隨時(shí)隨身、即時(shí)互動(dòng)等優(yōu)

勢(shì)的手機(jī)就可以起到很好的作用。由于漫畫存儲(chǔ)容量小、閱讀配置要求較低等特點(diǎn)，手機(jī)漫畫可以很好的充當(dāng)市場(chǎng)探測(cè)器和開拓者的角色。運(yùn)營商可以通過訂閱、業(yè)務(wù)捆綁和免費(fèi)贈(zèng)閱等多種方式向用戶提供各種類型的原創(chuàng)漫畫，并通過與用戶的即時(shí)互動(dòng)，獲得用戶對(duì)漫畫內(nèi)容及其服務(wù)的反饋。將這些反饋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，也就成為新產(chǎn)品預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。目前網(wǎng)絡(luò)上有大量原創(chuàng)的漫畫需要進(jìn)一步的關(guān)注和投資。如果能夠得到更多的市場(chǎng)反饋和數(shù)據(jù)保障，相信其中優(yōu)秀的作品會(huì)得到更高的關(guān)注度和投資的可能性。也為動(dòng)漫產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)鋪平了道路。

(三)以手機(jī)為產(chǎn)品營銷交易平臺(tái)，進(jìn)一步開發(fā)運(yùn)營模式

1、現(xiàn)行手機(jī)動(dòng)漫運(yùn)營模式

中國移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫運(yùn)營模式由手機(jī)動(dòng)漫軟件開發(fā)商、內(nèi)容提供商(CP)，服務(wù)提供商(SP)、技術(shù)平臺(tái)提供商、運(yùn)營商、終端廠商、終端渠道商、消費(fèi)者等重要部分組成。其中運(yùn)營商負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和策略，指導(dǎo)業(yè)務(wù)線的總體運(yùn)營方針和發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)平臺(tái)提供商負(fù)責(zé)對(duì)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，保證技術(shù)平臺(tái)的穩(wěn)定，對(duì)SP的產(chǎn)品制作提供技術(shù)支持和客戶服務(wù)。卓望信息是手機(jī)Mash平臺(tái)提供商。并負(fù)責(zé)樹立協(xié)調(diào)與技術(shù)提供商、sP、CP之間的責(zé)任分工等。此外CP和SP分別負(fù)責(zé)內(nèi)容的提供和產(chǎn)品的制作。終端技術(shù)提供商主要是為用戶提供一個(gè)便捷的閱讀觀看動(dòng)漫作品的工具和平臺(tái)，主要包括數(shù)碼超智、紫移通和卓望平臺(tái)Adobe業(yè)務(wù)。現(xiàn)行的手機(jī)動(dòng)漫運(yùn)營模式基本上都是遵循這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作。如圖1所示：

該合作模式中，運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈中起著主導(dǎo)作用。在手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、用戶的注冊(cè)、管理和業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取都由運(yùn)營商掌控。但從目前業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況看，運(yùn)營商對(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)力度明顯不足。不僅產(chǎn)品內(nèi)容良莠不齊，最終的產(chǎn)品也因?yàn)楦袷降牟唤y(tǒng)一，給用戶帶來使用體驗(yàn)上的迷惑。

2、整合內(nèi)容和服務(wù)的手機(jī)動(dòng)漫運(yùn)營模式

在上述模式中，雖然很多SWCP合作參與了手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)推廣和渠道探索，對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的業(yè)務(wù)市場(chǎng)起了培育作用。但目前SP在運(yùn)營模式中沒有得到足夠的重視，在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮的作用非常微弱。并且從移動(dòng)的手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容和服務(wù)提供方面來看，是由多家SP／CP同時(shí)分別向3家技術(shù)平臺(tái)提供商提供內(nèi)容和服務(wù)，這樣就造成了資源的分散，不利于手機(jī)動(dòng)漫核心競爭力的提升。

在這種情況下，就需要有一個(gè)內(nèi)容和服務(wù)整合的平臺(tái)，將來自網(wǎng)絡(luò)等各方面的資源進(jìn)行整合，剔除沒有生命力的產(chǎn)品，根據(jù)用戶需要進(jìn)行分類，便于后期的營銷等活動(dòng)?；谶@一平臺(tái)，手機(jī)動(dòng)漫運(yùn)營平臺(tái)可以調(diào)整為如下的模式(見圖2)：

在此運(yùn)營模式下，動(dòng)漫作品經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)了資源整合。同時(shí)SP在整個(gè)運(yùn)營鏈條中的地位和CP在于運(yùn)營商關(guān)系中的弱勢(shì)地位也得到了提高。并且SP與CP聯(lián)合會(huì)促進(jìn)SP／CP的轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展其產(chǎn)品發(fā)行和市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)。充分調(diào)動(dòng)模式初始環(huán)節(jié)的潛力，為盈利模式的開發(fā)提供新的可能性。

3、以手機(jī)為平臺(tái)的手機(jī)動(dòng)漫運(yùn)營模式

圖2中的模式能夠較好的解決手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容不足的問題，同時(shí)較為充分的利用網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。但是目前手機(jī)動(dòng)漫在終端方面仍然存在不兼容等問題，直接影響用戶體驗(yàn)。隨著移動(dòng)技術(shù)和手機(jī)智能化的發(fā)展，手機(jī)動(dòng)漫可以考慮通過手機(jī)里的軟件來統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格，并以此為平臺(tái)向用戶提供手機(jī)動(dòng)漫的相關(guān)服務(wù)(如圖3)。

在這種模式里，軟件開發(fā)商處于鏈條的初始段，技術(shù)平臺(tái)提供商和服務(wù)內(nèi)容整合平臺(tái)在手機(jī)動(dòng)漫軟件約束的前提下，提供符合規(guī)格的內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)通過與終端廠商的合作，將符合其手機(jī)系統(tǒng)的動(dòng)漫軟件植入其中。這樣，到達(dá)消費(fèi)者手中的動(dòng)漫產(chǎn)品不僅貼近他們的愛好、需求，同時(shí)在手機(jī)中置入的軟件平臺(tái)能夠帶給他們更優(yōu)質(zhì)的試用體驗(yàn)。這種便捷的、優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)消費(fèi)能夠培養(yǎng)消費(fèi)者的媒介黏度，

第4篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

中國記者：許多媒體會(huì)利用改革的契機(jī)進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整。比如，戰(zhàn)略運(yùn)營部就是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)近年組織結(jié)構(gòu)變化中新設(shè)的一個(gè)比較重要的部門。您怎么看待這個(gè)部門的作用，它體現(xiàn)了哪些組織變革規(guī)劃？

楊興鋒：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下幾乎每個(gè)報(bào)社都有戰(zhàn)略運(yùn)營部，主要負(fù)責(zé)各自媒體的戰(zhàn)略研究和品牌建設(shè)。戰(zhàn)略運(yùn)營部是《南方日?qǐng)?bào)》前兩年率先建立的。當(dāng)時(shí)覺得，這些年南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的媒體之所以發(fā)展得比較好，主要有賴于機(jī)制上的創(chuàng)新。我們不斷要求大家面向市場(chǎng)，遵循新聞規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，強(qiáng)調(diào)品牌的塑造和維護(hù)。隨著改革的推進(jìn)，要想再有所突破，就要依靠機(jī)制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新同步推進(jìn)。這就需要大大加強(qiáng)戰(zhàn)略層面的研究，因此專門設(shè)立戰(zhàn)略運(yùn)營部，管委會(huì)也專門開會(huì)討論戰(zhàn)略規(guī)劃。今年集團(tuán)統(tǒng)一招收新進(jìn)人員時(shí)，還為此專門有針對(duì)性地進(jìn)行了能從事戰(zhàn)略研究的人才儲(chǔ)備。這個(gè)部門相對(duì)任務(wù)更重，擔(dān)負(fù)的責(zé)任更大。

南方報(bào)業(yè)的傳統(tǒng)是這樣，根據(jù)自身的財(cái)力，根據(jù)市場(chǎng)的需要?jiǎng)?chuàng)辦新媒體，成熟以后還可以由新媒體辦媒體。這個(gè)是做加法的階段，而戰(zhàn)略運(yùn)營則要為集團(tuán)的乘數(shù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。在總量積累到一定程度，單靠加法，已經(jīng)不能讓南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有更大的發(fā)展，需要考慮用乘法來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，即要考慮資本運(yùn)營的問題，資本能讓集團(tuán)獲得更大的發(fā)展空間。

中國記者：戰(zhàn)略運(yùn)營部在研究哪些問題？目前集團(tuán)發(fā)展最迫切需要研究的，或者說您現(xiàn)在集中精力在思考哪些集團(tuán)發(fā)展的重要問題呢？

楊興鋒：我們目前在著力研究的戰(zhàn)略發(fā)展階段問題包括三大部分。

首先是如何繼續(xù)開拓傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間，創(chuàng)新它的盈利模式。依靠銷售報(bào)紙、刊登廣告為主的贏利模式，現(xiàn)階段還是報(bào)紙的主要盈利模式。但是，在這個(gè)模式之外還可以探索出許多新的模式。以南方報(bào)業(yè)的實(shí)踐而言，平面媒體這塊還有很多發(fā)展空間可以發(fā)掘。要繼續(xù)探討傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間和盈利前景。

其次，新媒體也將是集團(tuán)2007年的開拓重點(diǎn)。集團(tuán)擁有不同定位和形態(tài)的網(wǎng)站，包括南方網(wǎng)、南方報(bào)業(yè)網(wǎng)以及入股形式參與的新聞社區(qū)網(wǎng)站奧一網(wǎng)。面對(duì)這些網(wǎng)站，集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是探討網(wǎng)絡(luò)媒體的生存模式、發(fā)展模式和盈利模式。我們有以戰(zhàn)略運(yùn)營部為核心的專門的智囊在思考和論證，外面的投資公司希望介入。集團(tuán)也在分析利弊，自己有優(yōu)勢(shì)做哪一部分，需要整合社會(huì)資源的也可以考慮。當(dāng)今對(duì)以手機(jī)媒體為代表的新媒體，業(yè)界給予了許多關(guān)注，南方集團(tuán)對(duì)此也非常重視。新媒體屬于新生事物，有著自身特殊的發(fā)展規(guī)律，沒有摸清規(guī)律的盲動(dòng)將有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要把握投入新媒體的時(shí)機(jī)以及可行的商業(yè)運(yùn)行模式。我們很務(wù)實(shí)，不會(huì)貿(mào)然跟風(fēng)；但應(yīng)該占領(lǐng)的陣地也要占領(lǐng)。新興媒體不是辦不辦的問題，而是怎么辦，商業(yè)模式如何。集團(tuán)在研究進(jìn)入新媒體的時(shí)機(jī)、進(jìn)入新媒體的方式、進(jìn)入新媒體的商業(yè)模式，希望發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳播介質(zhì)的多元化。這方面要明確內(nèi)容提供是我們的優(yōu)勢(shì)和核心競爭力。

最后，是要研究報(bào)業(yè)集團(tuán)的整合問題。集團(tuán)有一些單個(gè)媒體做得很強(qiáng)，但發(fā)展到現(xiàn)階段，有些資源需要整合，只有這樣才會(huì)比單一媒體做得效果更好，效益更大；而且整合能夠做單個(gè)媒體無法做到的大事情。目前，集團(tuán)許多單個(gè)的子報(bào)子刊都發(fā)展得很好，但是各個(gè)報(bào)刊之間缺乏強(qiáng)有力的紐帶，各自背后的資源還沒有完全在集團(tuán)層面得以很好的融合和互利，所以集團(tuán)考慮要在2007年著重對(duì)資源進(jìn)行整合，增強(qiáng)集團(tuán)的管理能力，做好服務(wù)支撐。

中國記者：組織變革也體現(xiàn)體制創(chuàng)新。在報(bào)業(yè)的增量改革走到一定程度時(shí)，最終要改革的還是存量。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在體制創(chuàng)新方面作了哪些準(zhǔn)備工作和鋪墊，主要會(huì)有哪些動(dòng)作？

第5篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

[關(guān)鍵詞]全媒體 手機(jī)媒體 融合與困境

中圖分類號(hào)：Y214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0220-01

前言

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使得媒體融合成為可能。而針對(duì)這一情況，傳統(tǒng)媒體都被充分加以利用，提供用戶豐富的媒介產(chǎn)品。而隨著移動(dòng)手機(jī)的出現(xiàn)，手機(jī)媒體因其獨(dú)特的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)受到極為廣泛的關(guān)注。因此，筆者針對(duì)全媒體時(shí)代的手機(jī)媒體特點(diǎn)以及融合現(xiàn)狀，積極分析手機(jī)媒體融合的困境，從而使手機(jī)媒體獲得積極健康的發(fā)展。

一、手機(jī)媒體的特點(diǎn)分析

（一）傳輸速度快

作為第三代手機(jī)媒體，具有傳輸速度快的特征，通過無限互聯(lián)互聯(lián)方式，既能提升傳輸速度，還能在一定程度上提高傳輸質(zhì)量。由于手機(jī)攜帶起來方便，能夠超越時(shí)空的限制進(jìn)行信息傳遞，接收與發(fā)送信息都非常便捷，能與新聞事件的發(fā)展相同步，具有其他媒體所不具備的特征。它能夠?qū)⑵渌襟w的優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合在一起，功能與內(nèi)容都有極大的豐富[1]。

（二）傳播主體的交互性

手機(jī)媒體與其他媒體不同之處在于對(duì)手機(jī)媒體操作的個(gè)體來說，既是制造者又是信息的接收者，而且他們具備互動(dòng)傳播與主動(dòng)參與的特點(diǎn)。但是，盡管手機(jī)媒體具有其他媒體不具備的優(yōu)勢(shì)，但也是在其他媒體的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，而且長期以來在技術(shù)與功能上進(jìn)行互相補(bǔ)充，從而積極進(jìn)行發(fā)展。

（三）傳播方式的全媒體性

手機(jī)媒體在傳播方式上是一種大眾傳播方式，也是人際傳播。它具備了其他傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)特征，單向與雙向傳播都能實(shí)現(xiàn)，還能與報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“全媒體”的傳播方式。

二、手機(jī)媒體的融合現(xiàn)狀

（一）手機(jī)報(bào)

作為報(bào)紙與手機(jī)業(yè)務(wù)增值的融合產(chǎn)物，手機(jī)報(bào)主要有三種類型：短信手機(jī)報(bào)，彩信手機(jī)報(bào)與客戶端手機(jī)報(bào)。手機(jī)報(bào)的出現(xiàn)，對(duì)于當(dāng)前重大新聞活動(dòng)的報(bào)道也具有一定的幫助，使人們點(diǎn)擊屏幕就能夠獲知天下事，從而使手機(jī)報(bào)的獨(dú)特價(jià)值顯現(xiàn)出來。它形式多樣，有較強(qiáng)的互動(dòng)性，內(nèi)容較短、簡潔明了。對(duì)于國家中的重大新聞事件通過極便利的形式向人們報(bào)道，從而促進(jìn)新聞媒體報(bào)道的迅速發(fā)展。

（二）手機(jī)視頻

手機(jī)視頻是指通過手機(jī)終端平臺(tái)，進(jìn)行視頻與電視節(jié)目提供。它的視頻形式主要有以下幾種，手機(jī)電視、手機(jī)電影以及手機(jī)視頻短片等。而對(duì)于手機(jī)視頻的傳輸渠道主要有互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信以及廣播網(wǎng)等。對(duì)于不同的傳輸網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)形態(tài)的融合也不盡相同[2]?；ヂ?lián)網(wǎng)的手機(jī)視頻服務(wù)的互動(dòng)性強(qiáng)，電視信號(hào)的傳輸可以實(shí)時(shí)進(jìn)行；但是網(wǎng)絡(luò)寬帶以及資費(fèi)問題使網(wǎng)絡(luò)手機(jī)視頻受到限制；而對(duì)于廣播網(wǎng)的手機(jī)視頻不受流量費(fèi)的影響，而且具有高寬帶與高容量的特點(diǎn)，但是雙向交互性較差。

（三）手機(jī)網(wǎng)站與出版

對(duì)于手機(jī)新聞網(wǎng)來說，是通過WAP技術(shù)由傳統(tǒng)媒體所推出的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)瀏覽的新聞網(wǎng)站。WAP可以在各種無線網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，大量的信息與各種各樣的業(yè)務(wù)被引入到移動(dòng)電話與無線終端中?；赪AP技術(shù)的支持，從而豐富了手機(jī)新聞內(nèi)容，以及多樣化的服務(wù)形式。手機(jī)出版主要有四種形式，手機(jī)短信型、WAP型、二維碼型以及客戶端型等，主要是將手機(jī)當(dāng)做接受終端的數(shù)字出版方式。目前我國的手機(jī)出版方式在近兩年有所增長，而且與網(wǎng)絡(luò)游戲以及網(wǎng)絡(luò)廣告等成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的三巨頭。

三、手機(jī)媒體融合的困境與解決對(duì)策

（一）手機(jī)媒體融合的回報(bào)率較低

由于手機(jī)媒體存在著諸多優(yōu)勢(shì)條件，但是在發(fā)展道路上存在著諸多問題。首先，對(duì)于手機(jī)媒體融合得到的回報(bào)不夠，與媒體高漲的熱情，以及巨額投入不相稱。比如，當(dāng)前手機(jī)報(bào)存在著技術(shù)方面的一些不足之處，屏幕不夠大，這就導(dǎo)致用戶閱讀時(shí)需要不停進(jìn)行翻頁；還有彩信具有不穩(wěn)定的到達(dá)率，這對(duì)一些用戶的接收與訂閱會(huì)產(chǎn)生一定影響；而針對(duì)手機(jī)視頻缺乏手機(jī)自身的特點(diǎn)，沒有適應(yīng)手機(jī)播放的視頻內(nèi)容[3]。這些都需要在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中得到積極解決。

（二）移動(dòng)通信運(yùn)營商占據(jù)主導(dǎo)地位

1. 各類媒體內(nèi)容運(yùn)營商的利潤損失

由于手機(jī)媒體的融合需要新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)以及移動(dòng)通信業(yè)與手機(jī)制造業(yè)等的配合。當(dāng)前我國的手機(jī)通信的內(nèi)容資源在新聞出版業(yè)以及廣播電視部門中掌握，移動(dòng)通信業(yè)主要掌握渠道資源。但是由于渠道資源的稀缺，就造成主導(dǎo)地位被移動(dòng)通信運(yùn)營商所掌握。這種借助渠道來主導(dǎo)與控制產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)使其他內(nèi)容運(yùn)營商的利潤受到損失。比如，手機(jī)報(bào)的運(yùn)營模式，移動(dòng)通信通過壟斷渠道資源，控制手機(jī)報(bào)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使自身的優(yōu)勢(shì)地位突顯出來；而且運(yùn)營商對(duì)于內(nèi)容采編、日常運(yùn)營以及維護(hù)技術(shù)、銷售推廣方面都進(jìn)行涉及，使得主要利潤被運(yùn)營商賺走。這種現(xiàn)象是中國手機(jī)報(bào)一直虧損的主要原因。另外，在手機(jī)出版中，此類現(xiàn)象同樣存在著[4]。中國的移動(dòng)運(yùn)營商宇哥哥文學(xué)網(wǎng)站相互聯(lián)合，成立閱讀基地，與中國作家出版社積極合作，從而使移動(dòng)運(yùn)營商的主導(dǎo)地位更加體現(xiàn)出來。

2.渠道壟斷現(xiàn)象，阻礙產(chǎn)業(yè)的開放性發(fā)展

作為手機(jī)媒體的渠道方式處于關(guān)鍵地位，對(duì)渠道的控制可以獲得最大的利潤。盡管在手機(jī)的出版與手機(jī)報(bào)領(lǐng)域，移動(dòng)通信運(yùn)營商的主導(dǎo)地位比較穩(wěn)固以外，在手機(jī)視頻方面，渠道資源受到廣電部門的積極掌控，而且這也造成了手機(jī)視頻的兩種不同模式――電信主導(dǎo)與廣電主導(dǎo)的形式得以形成；在不同的網(wǎng)絡(luò)中它們分別代表不同的服務(wù)。然而，廣電總局近年來推行的CMMB移動(dòng)電視經(jīng)營的模式，在推行方面比較困難，由于電信同樣推出的WCDMA、TD-SCDMA的MBMS，以及在CDMA2000為基礎(chǔ)上的BCMCS的標(biāo)準(zhǔn)，因此廣電系統(tǒng)的發(fā)展還沒有得到相應(yīng)入網(wǎng)的許可。這些都為手機(jī)媒體的發(fā)展提供了廣泛的空間，從而促進(jìn)手機(jī)媒體的積極發(fā)展。

結(jié)論

綜上，手機(jī)媒體的發(fā)展隨著3G網(wǎng)絡(luò)的完善得到一定的進(jìn)步。然而要想積極促進(jìn)與加強(qiáng)手機(jī)媒體的健康發(fā)展，需要不斷進(jìn)行探索，使得科學(xué)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的路徑被積極探索出來，從而使手機(jī)媒體與其他媒體得到共同發(fā)展，并在發(fā)展中積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為人們的生活提供便利條件。

參考文獻(xiàn)

[1]田維鋼.手機(jī)視頻節(jié)目產(chǎn)品特征探析[J].現(xiàn)代傳播（中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)），2010，（11）：52-53.

[2]鄧立東.手機(jī)平臺(tái)：傳統(tǒng)媒體的機(jī)遇所在――從手機(jī)報(bào)成長趨勢(shì)看報(bào)紙的未來發(fā)展之道[J].中國報(bào)業(yè)，2010，（10）：63-64.

第6篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

關(guān)鍵詞：3G　報(bào)業(yè)集團(tuán)　轉(zhuǎn)型

被譽(yù)為“數(shù)字時(shí)代的麥克盧漢”的媒介理論家保羅?萊文森曾指出：“人類有兩種基本的交流方式：說話和走路?？上ё匀祟愓Q生之日起，這兩個(gè)功能就開始分割，直到手機(jī)橫空出世。手機(jī)把人從機(jī)器跟前和禁閉的室內(nèi)解放出來，送到大自然里去。手機(jī)是家園之外的家園，是移動(dòng)的家園。”手機(jī)作為技術(shù)融合的產(chǎn)物，重塑了受眾對(duì)于世界的整體圖像，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)營管理、政策監(jiān)管等提出了新的挑戰(zhàn)。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部宣布向中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信發(fā)放3張3G牌照?！扒Ш羧f喚始出來”的3G手機(jī)正式投入市場(chǎng)，憑借比2G手機(jī)要快40倍的傳輸速度，支持超大空量下載、視頻通話、調(diào)整上網(wǎng)等多項(xiàng)功能，成為名副其實(shí)的“移動(dòng)家園”。

回顧以往的研究成果，圍繞“手機(jī)媒體”、“媒介融合”、“新媒介”等問題，學(xué)界展開了激烈的討論。國外學(xué)者雖從傳媒產(chǎn)業(yè)的角度探討“手機(jī)媒體經(jīng)營”、“跨媒體經(jīng)營”的專著不多，但從宏觀角度對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展有進(jìn)一步的分析，如Ansoff(1957年)在《企業(yè)戰(zhàn)略》中將多元化經(jīng)營類型劃分為水平多元化、垂直一體化、同心一體化、混合型多元化。鑒于社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、報(bào)業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理水平等因素都會(huì)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)從事手機(jī)媒體經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響，這種理論模式對(duì)國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)開展手機(jī)媒體經(jīng)營尚缺乏具體的可操作性方法指導(dǎo)。

近年來，報(bào)業(yè)集團(tuán)打破了傳統(tǒng)媒體基于地理空間和市場(chǎng)渠道的行業(yè)分類，充分依托其固有的內(nèi)容資源、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、人力資源、品牌形象等競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍移動(dòng)家園，開發(fā)了手機(jī)制造者、軟件技術(shù)提供者、內(nèi)容提供者和移動(dòng)運(yùn)營商的新型產(chǎn)業(yè)鏈，但在信息傳播、資本運(yùn)營、盈利收入以及受眾接受度等方面仍處于起步階段，迫切需要報(bào)業(yè)集團(tuán)面向3C時(shí)代，根據(jù)實(shí)際的新聞業(yè)務(wù)發(fā)展情況、報(bào)業(yè)市場(chǎng)的競爭環(huán)境、手機(jī)媒體發(fā)展帶來的契機(jī)，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景、發(fā)展路徑、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，才能從實(shí)質(zhì)上突破數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展的困境，形成新的發(fā)展平臺(tái)，提升品牌媒體的核心競爭力。

報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營手機(jī)媒體面臨的困局

傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)管理體制與手機(jī)媒體迅速發(fā)展產(chǎn)生諸多不適應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了移動(dòng)家園的優(yōu)勢(shì)崛起和報(bào)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略思想不明確。部分報(bào)業(yè)集團(tuán)決策層在戰(zhàn)略思想上重“節(jié)流”、輕“開源”。把重點(diǎn)放在節(jié)約開支、控制人員編制、完善財(cái)會(huì)制度等方面，對(duì)市場(chǎng)的開拓僅限于報(bào)紙的發(fā)行與廣告的銷售。對(duì)于新媒體處于觀望態(tài)度，無法把握數(shù)字報(bào)業(yè)的方向，發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)戰(zhàn)略思想不明確，介入手機(jī)媒體廣度有限、力度薄弱，導(dǎo)致資金缺乏、人才流失，單靠整體搬遷新聞內(nèi)容的做法難以將報(bào)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)植入手機(jī)媒體，發(fā)展停滯不前。

管理體制不靈活。報(bào)業(yè)集團(tuán)組建的手機(jī)報(bào)，多為集團(tuán)的附屬單位或衍生機(jī)構(gòu)，其自主性、獨(dú)立性受到一定的限制，不能按手機(jī)媒體的特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律獨(dú)立經(jīng)營。報(bào)業(yè)集團(tuán)一直歸屬為事業(yè)單位，但由于手機(jī)媒體具有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的特殊性，如果仍采取傳統(tǒng)媒體的操作模式管理，就缺乏必要的靈活性，難以調(diào)動(dòng)積極性，無法根據(jù)市場(chǎng)需求及競爭的需要靈活處置問題，在廣告、發(fā)行和管理上不能適應(yīng)手機(jī)媒體的要求，陷入被動(dòng)局面。

統(tǒng)籌規(guī)劃不健全?！皵?shù)字世界全球化的特質(zhì)將會(huì)逐漸腐蝕過去的邊界?！笔謾C(jī)媒體的發(fā)展將突破原有的傳媒市場(chǎng)格局與管理模式，報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍缺乏強(qiáng)有力的新媒體研發(fā)規(guī)劃部門，難以適時(shí)地提出適合集團(tuán)發(fā)展、資源規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)性意見和建議。集團(tuán)內(nèi)部各子報(bào)之間發(fā)展新媒體，還處于條塊分割的狀態(tài)。由于缺乏強(qiáng)力協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，各大報(bào)業(yè)集團(tuán)之間以及集團(tuán)內(nèi)部各自為戰(zhàn)，手機(jī)媒體研發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂，數(shù)據(jù)庫不能兼容，造成大量的重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、用戶分散的低效發(fā)展。

內(nèi)客定位不清晰。新的媒介技術(shù)決定新的媒介形態(tài)，而新的媒介形態(tài)又尋求新的傳播內(nèi)容與之相匹配。盲目跟風(fēng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)往往沿用傳統(tǒng)媒體的思路倉促上陣，“希望能用新的媒體傳播工具保持舊的大眾傳媒的價(jià)值觀。不幸的是，為新媒體創(chuàng)造的內(nèi)容也許并不能完全利用新媒體的全部功能?！币揽總鹘y(tǒng)媒體的內(nèi)容供應(yīng)開發(fā)手機(jī)媒體的經(jīng)營理念，表面上雖節(jié)省了運(yùn)營成本，實(shí)際上卻因缺乏自主健全的采編體系、運(yùn)作管理體系、專業(yè)的媒體從業(yè)人員隊(duì)伍，導(dǎo)致內(nèi)容、形式、文章長度、語言風(fēng)格等都與手機(jī)傳播方式不相契合，增值空間十分有限。部分報(bào)業(yè)集團(tuán)甚至擔(dān)心這種同質(zhì)化的競爭會(huì)以侵蝕傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的利益為代價(jià)，得不償失。

資金投入不到位。報(bào)業(yè)集團(tuán)的手機(jī)報(bào)大多為集團(tuán)全資籌辦，缺少對(duì)媒介產(chǎn)品效益狀況的可行性分析，缺乏足夠的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，存在巨大的資金缺口。伴隨著全球金融海嘯的爆發(fā)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不景氣、廣告收入的大幅削減以及相關(guān)政策的變更將會(huì)引起報(bào)業(yè)集團(tuán)利潤的大幅波動(dòng)，尚未找到合適盈利模式的手機(jī)報(bào)將被卷入資金來源不斷流失的螺旋，從而使生產(chǎn)，銷售、投資、設(shè)備升級(jí)以及參與市場(chǎng)營銷吸引受眾和廣告商的能力也隨之下降。如果不尋找新的出路，這個(gè)螺旋將使報(bào)業(yè)集團(tuán)在移動(dòng)家園中無法繼續(xù)正常運(yùn)作。

盈利模式不合理。由于手機(jī)容量的限制，沒有足夠的廣告空間，以及用戶在付費(fèi)訂閱的過程中也會(huì)本能地排斥廣告的侵襲以防隱私空間受侵?jǐn)_，因此，基本在實(shí)際運(yùn)營過程中，以前兩種方式為主導(dǎo)，依靠報(bào)業(yè)集團(tuán)和通信運(yùn)營商合作，收取訂閱費(fèi)或流量費(fèi)分成的單一模式盈利。如南方都市報(bào)和廣東移動(dòng)進(jìn)行合作，對(duì)用戶每人每月收費(fèi)8元，南方都市報(bào)要給運(yùn)營商一半，剩下的50％還要和SP分成，每發(fā)展一個(gè)手機(jī)報(bào)用戶報(bào)社實(shí)際每月只有2元的收入。在這種經(jīng)營模式下，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為內(nèi)容提供方，處于弱勢(shì)地位，針對(duì)手機(jī)媒體的特性和受眾特征制定有效的營銷策略，迫切尋求新的利潤空間。

體制改革不徹底。從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)來看，手機(jī)媒體是融合新聞出版業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、廣播電視業(yè)、文化娛樂業(yè)等多種關(guān)聯(lián)行業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)，易陷入多頭管理、條塊分割的困局。根據(jù)《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》，要深化文化體制改革，通過改革不斷破除制約社會(huì)主義文化發(fā)展的瓶頸和體制機(jī)制，營造有利于發(fā)展的體制環(huán)境、政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境?？梢灶A(yù)見，報(bào)業(yè)集團(tuán)借助文化體制改革的契機(jī)發(fā)展手機(jī)媒體，在充分利用資本市場(chǎng)、開辟多元化的融資渠道、開展資本運(yùn)營、建立公司化治理結(jié)構(gòu)等方面，將會(huì)擁有更

寬松的發(fā)展空間。

報(bào)業(yè)集團(tuán)搶灘手機(jī)媒體的轉(zhuǎn)型策略

“傳播媒介的形態(tài)變化，通常是由于可感知的需要、競爭和政治壓力，以及社會(huì)和技術(shù)革新的復(fù)雜相互作用引起的?！?3G時(shí)代，手機(jī)媒體在傳媒競爭中逐步成為新興的領(lǐng)域和分支，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。

納入戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著3G時(shí)代的到來，手機(jī)媒體將由原來基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的普及，轉(zhuǎn)變?yōu)橐远嗝襟w、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為代表的增值業(yè)務(wù)和全新的運(yùn)營模式為主導(dǎo)，帶動(dòng)新一輪消費(fèi)型增長。報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)在借鑒日本、韓國等3G增值業(yè)務(wù)發(fā)展良好的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，深入研究3G增值業(yè)務(wù)發(fā)展的一般規(guī)律，探索符合手機(jī)報(bào)自身發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理方式，統(tǒng)籌平衡，改造報(bào)業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，有效整合集團(tuán)現(xiàn)有資源，對(duì)媒介產(chǎn)品的品種進(jìn)行搭配組合，打造集團(tuán)產(chǎn)品集群優(yōu)勢(shì)和核心競爭力，延伸品牌媒體的品牌價(jià)值。

注重協(xié)同營銷。所謂協(xié)同營銷，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的企業(yè)為了增強(qiáng)市場(chǎng)開拓、滲透和競爭能力，在營銷理念、營銷目標(biāo)、營銷手段及營銷資源等方面展開全方位的合作，以達(dá)到擴(kuò)大銷售、增加利潤及擴(kuò)展品牌知名度的共贏目的，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。呼機(jī)媒體是依托手機(jī)為通信終端整合各方資源、謀求市場(chǎng)收益的利益共同體，形成由媒體提供內(nèi)容、電信運(yùn)營商提供渠道、電信服務(wù)商提供技術(shù)支撐的三位一體的運(yùn)作模式。如日本的NTFDoCoMo公司十分重視與內(nèi)容提供商的緊密合作促進(jìn)手機(jī)報(bào)的發(fā)展。通過供給內(nèi)容提供商更多的分成刺激內(nèi)容提供商的自身建設(shè)，采寫更適合手機(jī)報(bào)的內(nèi)容信息。高額的利潤也催生了更多傳統(tǒng)報(bào)紙企業(yè)與運(yùn)營商共同協(xié)作開發(fā)手機(jī)報(bào)，從而促使手機(jī)報(bào)的總體收益增長。

提供個(gè)?！耙磺忻浇槎际茄a(bǔ)救性媒介，補(bǔ)救過去媒介之不足，使媒介人性化…一整個(gè)媒介演化過程都可以看成是補(bǔ)救措施?！笔謾C(jī)媒體的出現(xiàn)，更好地滿足受眾“碎片化”和個(gè)性化的需求。正如尼葛洛龐帝想象中的貼身媒介――“我的報(bào)紙”一樣，能對(duì)每個(gè)讀者有足夠的了解，因而能向他們提供完全個(gè)性化的版本?！澳軓挠杏玫男侣勗粗校詣?dòng)地選擇需要的材料――不需要借助人工編輯的幫助――其根據(jù)是每個(gè)讀者的興趣的動(dòng)態(tài)概況。”個(gè)性化需求是需要張揚(yáng)和表現(xiàn)的，受眾在接受信息資訊的同時(shí)也在提供信息資訊參與傳播。在移動(dòng)家園的爭奪戰(zhàn)中，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)著力解決傳統(tǒng)媒體深度、權(quán)威品牌形象與手機(jī)媒體商業(yè)化發(fā)展思路之間的矛盾，實(shí)施市場(chǎng)補(bǔ)缺策略，通過健全采編體系、確定適合手機(jī)報(bào)特性的內(nèi)容定位、建立大型手機(jī)報(bào)新聞信息數(shù)據(jù)庫，改進(jìn)產(chǎn)品穩(wěn)定性、內(nèi)容豐富性和可讀性、產(chǎn)品友好性等方面存在的問題，才能找到突圍的方向。

第7篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

關(guān)鍵詞：手機(jī)報(bào)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；運(yùn)營模式；正和博弈

中圖分類號(hào)：G206.2，F(xiàn)626.5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003―7217(2010)01―0116―04

手機(jī)報(bào)的出現(xiàn)標(biāo)志著移動(dòng)通信文化產(chǎn)業(yè)正在逐步形成。手機(jī)報(bào)在日本起步比較早，而且發(fā)展運(yùn)營得也比較成功；在我國手機(jī)報(bào)則是近幾年來報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷嘗試創(chuàng)新的一個(gè)新成果，其發(fā)展速度之快、來勢(shì)之猛已日益凸顯了其作為電子媒介新寵的意義之所在。

一、手機(jī)報(bào)發(fā)展動(dòng)因的主體考察

自2004年7月《中國婦女報(bào)》推出我國首家“手機(jī)報(bào)紙”以來，其憑借著傳播速度快、隨時(shí)隨地隨身接收以及傳播功能全面、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)在全國各地迅速發(fā)展起來，無論是移動(dòng)運(yùn)營商還是傳統(tǒng)的報(bào)媒都紛紛搶灘手機(jī)報(bào)市場(chǎng)。到目前為止，我國已有手機(jī)報(bào)1000余種。那么，作為手機(jī)報(bào)的利益各方，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)、移動(dòng)運(yùn)營商以及政府在手機(jī)報(bào)的發(fā)展過程中基于何種考慮，又充當(dāng)了哪些角色呢?

(一)報(bào)業(yè)取向：數(shù)字報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2005年《中國報(bào)業(yè)發(fā)展報(bào)告》分析指出，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型傳播技術(shù)將重塑報(bào)紙出版業(yè)形態(tài)。數(shù)字時(shí)代將消除新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、娛樂業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、家電制造業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，使眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)整合在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的旗幟下。未來三五年內(nèi)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、向“數(shù)字報(bào)業(yè)”發(fā)展將在報(bào)紙出版業(yè)形成共識(shí)。報(bào)紙出版單位將順應(yīng)發(fā)展潮流，樹立“數(shù)字報(bào)業(yè)”戰(zhàn)略，加快向數(shù)字內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型。

在數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展的媒介生態(tài)環(huán)境下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)制定了向“數(shù)字報(bào)業(yè)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。手機(jī)報(bào)作為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極嘗試，面臨著與電信運(yùn)營商、技術(shù)服務(wù)商共同競爭的格局。在加快向“數(shù)字內(nèi)容提供商”轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)報(bào)媒的運(yùn)營觀念和角色定位都將有所轉(zhuǎn)變，在發(fā)揮新聞和原創(chuàng)內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷地向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、消費(fèi)等領(lǐng)域全面拓展，從而完成從傳統(tǒng)報(bào)媒集生產(chǎn)、印刷、發(fā)行于一體的集成商的角色向數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)商角色的轉(zhuǎn)變。由此可見，中國報(bào)業(yè)正面臨著一場(chǎng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性再造的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)報(bào)紙?zhí)峁┑男侣労托畔⒅挥袌D文，而且是單一的、單向的、有限的、一次性的傳播。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代顛覆了傳統(tǒng)意義上新聞和信息的傳播方式、途徑、界面、手段和容量。傳統(tǒng)報(bào)媒作為一個(gè)強(qiáng)大的組織和權(quán)威平臺(tái)，握有原創(chuàng)性新聞的采訪權(quán)和權(quán)，擁有專業(yè)化的記者隊(duì)伍、職業(yè)化的編輯經(jīng)驗(yàn)，在大眾中擁有無可比擬的公信力。因此從這個(gè)意義上，傳統(tǒng)報(bào)媒轉(zhuǎn)變成數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)商，是在原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷調(diào)試自我的一個(gè)過程，同時(shí)也是在媒介融合背景下向數(shù)字新媒體進(jìn)軍的一個(gè)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

(二)電信取向：規(guī)模報(bào)酬的遞增

據(jù)中國工業(yè)和信息化部(MIIT)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2008年11月份，中國的手機(jī)用戶數(shù)量達(dá)到了6.3384億，與2007年同期相比則增長了17.51％。以目前中國國內(nèi)的總?cè)丝诖蠹s為13.4億，手機(jī)用戶的數(shù)量占到了47.3％。另外，從全球范圍來看，手機(jī)用戶總數(shù)大約為30億，中國的手機(jī)用戶約占全球用戶的21.1％。由此可知，由于手機(jī)現(xiàn)實(shí)客戶和潛在客戶數(shù)量的相當(dāng)可觀，市場(chǎng)規(guī)模和利潤空間也是令人無限暢想的。

由此同時(shí)，手機(jī)正在從一種移動(dòng)通訊終端逐漸演變?yōu)橐环N信息終端。隨著3G技術(shù)的推進(jìn)和發(fā)展，手機(jī)將跨越所有傳統(tǒng)媒體的形態(tài)壁壘，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、雜志、廣播、電視、電影等傳統(tǒng)媒體的所有傳播形式；并且隨著媒介融合的推進(jìn)，也必將把現(xiàn)有媒體的特性融為一體，即把網(wǎng)絡(luò)即時(shí)性、電視直觀性、廣播覆蓋性、通訊快速性、報(bào)紙信息性聚集一身，突破傳播時(shí)空的限制，以海量、快捷、互動(dòng)、無界、多媒體等特點(diǎn)決定引領(lǐng)新媒體領(lǐng)域，成為未來最理想的移動(dòng)接收終端。

正是基于渠道的壟斷經(jīng)營和手機(jī)媒體的發(fā)展機(jī)遇，電信部門不遺余力地發(fā)展手機(jī)報(bào)用戶，迅速占領(lǐng)手機(jī)報(bào)用戶市場(chǎng)，旨在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利潤的最大化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論指出，在一特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本下降，即擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?？梢越档推骄杀?，從而提高利潤水平。對(duì)于電信部門來說，每增加一個(gè)手機(jī)報(bào)用戶不僅不會(huì)給其帶來生產(chǎn)成本的增加，相反還會(huì)因?yàn)槭謾C(jī)報(bào)用戶的不斷增加，實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增。因此，手機(jī)報(bào)備受電信部門的青睞，也是無可置疑的。

(三)政府取向：推動(dòng)媒介融合的有效競爭

政府在媒介融合的過程中，通過一系列的產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)了手機(jī)報(bào)的利益主體方――電信和報(bào)業(yè)的加速融合，從制度安排和規(guī)制創(chuàng)新的層面上培育手機(jī)報(bào)市場(chǎng)的有效競爭格局。在我國，電信業(yè)歷來是屬于自然壟斷的行業(yè)，而報(bào)業(yè)則屬于行政壟斷的行業(yè)。面對(duì)全球放松規(guī)制的浪潮以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)實(shí)情景，如何推進(jìn)媒介融合、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育有效競爭的市場(chǎng)格局，由此同國外巨型傳媒集團(tuán)在市場(chǎng)競爭中凸顯自己的優(yōu)勢(shì)，成為政府制定產(chǎn)業(yè)政策的重要依據(jù)。

2008年5月，中國電信業(yè)的重組不僅打造了我國電信行業(yè)的市場(chǎng)格局，而且更重要的是凸顯了我國政府對(duì)于電信行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并，中國衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信，鐵通并人中國移動(dòng)。經(jīng)過重組后，中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通都已成為固定、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營企業(yè)。中國電信市場(chǎng)由此進(jìn)入了“三國演義”的爭霸時(shí)代。2008年12月31日國務(wù)院同意發(fā)放3G牌照，此舉讓目前各電信運(yùn)營商的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)變得名正言順；2009年1月7日，中國工信部向中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信發(fā)放了3G牌照，3G業(yè)務(wù)競爭的大幕也由此正式拉開了序幕。至此，中國移動(dòng)、中國連通、中國電信都擁有移動(dòng)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，在與傳統(tǒng)媒體融合的起跑線上，政府提供了公平的競爭市場(chǎng)。諾思指出：“制度安排能夠使經(jīng)濟(jì)單位實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(股份公司、企業(yè))，鼓勵(lì)創(chuàng)新(獎(jiǎng)金、專利法)，提高要素市場(chǎng)的效率(圈地、匯票、廢除農(nóng)奴)，或者減少市場(chǎng)的不完善(保險(xiǎn)公司)，這些制度安排起到了提高效率的作用。

二、手機(jī)報(bào)已有的幾種運(yùn)營模式

從全國和地方手機(jī)報(bào)的運(yùn)營來看，主要有三種模式，一種是媒體合作模式，一種是移動(dòng)運(yùn)營商自有模式，還有一種就是委托運(yùn)營模式。

1、媒體合作模式。媒體合作模式一般是由報(bào)業(yè)與技術(shù)服務(wù)商合作，報(bào)業(yè)提供原創(chuàng)的內(nèi)容資源并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行加工、制作形成最終產(chǎn)品，技術(shù)服務(wù)商提供相關(guān)技術(shù)和軟件服務(wù)，最后再通過運(yùn)營商的信息發(fā)

布渠道傳遞給手機(jī)報(bào)產(chǎn)品的受眾。目前，國內(nèi)大多數(shù)手機(jī)報(bào)都是采用的這種運(yùn)作模式。

2、移動(dòng)運(yùn)營商自有模式。運(yùn)營商自有手機(jī)報(bào)模式完全是運(yùn)營商本身通過購買新聞信息然后對(duì)各種內(nèi)容信息進(jìn)行編輯加工、制作，生產(chǎn)出成形的手機(jī)報(bào)產(chǎn)品，并最終通過自有的渠道來發(fā)行手機(jī)報(bào)。

2005年10月，中國移動(dòng)集團(tuán)公司上線了一系列“手機(jī)報(bào)”自有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。2007年，中國移動(dòng)在全國范圍內(nèi)主推自有手機(jī)報(bào)《新聞早晚報(bào)》，并列入考核指標(biāo)，令各地方分公司大力推廣。也正是從那時(shí)起，報(bào)業(yè)集團(tuán)和移動(dòng)運(yùn)營商之間的合作方式和分成比例也發(fā)生了微妙的變化，尤其是在地方性手機(jī)報(bào)上面。中移動(dòng)和地方移動(dòng)都退出與報(bào)社簽訂的合作關(guān)系，而由其控股的卓望科技出面與報(bào)社進(jìn)行簽約合作，在利益分成中，報(bào)社由原來的50％利潤下調(diào)到35％，最高不超過45％。中國移動(dòng)的“司馬昭之心”，已是路人皆知。

3、委托運(yùn)營模式。據(jù)了解，《南方都市報(bào)》手機(jī)報(bào)的業(yè)務(wù)是由第三方公司運(yùn)作的。于2005年8月8日，開通了手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的南都手機(jī)報(bào)始終以WAP和彩信兩種方式向讀者“輸送”第一手新聞資料。以WAP版為例，用戶通過手機(jī)登錄“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”首頁和“廣東風(fēng)采”首頁就能看到WAP版“手機(jī)報(bào)”――一份完整的手機(jī)報(bào)刊，具備豐富的內(nèi)容并模擬傳統(tǒng)報(bào)紙的發(fā)行模式。彩信“手機(jī)報(bào)”則是濃縮當(dāng)天報(bào)紙信息的“精華版”，主要包括當(dāng)天各家報(bào)紙的精華新聞內(nèi)容，每天對(duì)定制用戶進(jìn)行定時(shí)發(fā)送。習(xí)慣于閱讀手機(jī)報(bào)的讀者早已對(duì)這兩種模式耳熟能詳。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，到2008年10月31日與第三方公司的和約期滿后，《南方都市報(bào)》將收回手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)自己來運(yùn)作。他們未來的手機(jī)報(bào)會(huì)在層次、精神和內(nèi)容上與《南方都市報(bào)》更為接近，并強(qiáng)調(diào)突出其平面媒體的“精華部分”，如評(píng)論、突發(fā)事件、娛樂報(bào)道等。在形式上，新的南都手機(jī)報(bào)也會(huì)加強(qiáng)與讀者的互動(dòng)，改變?cè)瓉淼膯蜗騻鞑ツＪ剑屪x者參與新聞事件和話題討論。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟：手機(jī)報(bào)發(fā)展的另一種模式

手機(jī)報(bào)的發(fā)展過程中，報(bào)紙需要一個(gè)更廣大的平臺(tái)來尋找新的發(fā)展空間，移動(dòng)運(yùn)營商需要更具有吸引力的增值服務(wù)來保留及吸引更廣大的用戶群，因此借助彼此的影響力來尋找新的盈利空間，是雙方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟、取長補(bǔ)短、形成綜合優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)合作共贏的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)報(bào)媒與電信的互利雙贏

按發(fā)起人的不同，手機(jī)報(bào)的產(chǎn)業(yè)鏈形成可以分成媒體發(fā)起模式、SP發(fā)起模式以及運(yùn)營商發(fā)起模式三大類。三種發(fā)起方式各有利弊：媒體發(fā)起的手機(jī)報(bào)優(yōu)勢(shì)在于信息資源的整合，對(duì)于內(nèi)容的采寫編評(píng)是行家里手，但門檻比較高，媒體必須具有相應(yīng)的SP資質(zhì)；而SP發(fā)起的手機(jī)報(bào)優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)的成熟應(yīng)用，長于資費(fèi)和服務(wù)的打包處理，乏于媒介的內(nèi)容生產(chǎn)；運(yùn)營商發(fā)起開發(fā)的手機(jī)報(bào)的優(yōu)勢(shì)則凸現(xiàn)在其豐富的渠道資源上，但劣勢(shì)也相當(dāng)明顯，即缺乏傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

因此，從各自的優(yōu)劣勢(shì)來看，移動(dòng)運(yùn)營商擁有渠道，報(bào)媒擁有內(nèi)容，前者可以根據(jù)手中豐富的用戶細(xì)分資源，與掌握著稀缺內(nèi)容資源的后者組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一起提供專業(yè)化、個(gè)性化的手機(jī)報(bào)服務(wù)。“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是獨(dú)立企業(yè)間建立的長期合作關(guān)系，聯(lián)盟以共享資源和能力為基礎(chǔ)，以共同實(shí)施項(xiàng)目或活動(dòng)為表征?！被谛旅襟w開發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅是電信業(yè)與報(bào)業(yè)在手機(jī)報(bào)市場(chǎng)中各自追求效用最大化的最佳途徑，而且也是雙方在以手機(jī)報(bào)為依托的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的雙贏選擇。畢竟優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟將通過擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，有效地占領(lǐng)新市場(chǎng)，從而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，由此真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”，而非僅僅是形式層面上的合作。

(二)媒介融合下利益集團(tuán)的正和博弈

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)正面臨著一場(chǎng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性再造的挑戰(zhàn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)將不再是報(bào)紙品種的單一組合，而是向著多媒體方向的滲透和組合，通過網(wǎng)絡(luò)向音頻、視頻(及IPTV)等多數(shù)字報(bào)業(yè)和手機(jī)報(bào)的戰(zhàn)略定位，不可避免地與電信運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相碰撞。

電信運(yùn)營商以市場(chǎng)、用戶、渠道、信息網(wǎng)絡(luò)的諸多優(yōu)勢(shì)，力圖整合內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、設(shè)備系統(tǒng)和終端制造商以及終端用戶，形成以電信運(yùn)營商為主體的新型產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代“君臨天下”的霸主地位，在其看來，手機(jī)報(bào)僅是無線增值業(yè)務(wù)家族中的一員，報(bào)業(yè)也僅是無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中末端的內(nèi)容提供者。如果報(bào)業(yè)將爭奪綜合信息服務(wù)商領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的重任交給手機(jī)報(bào)，無異于以卵擊石，異想天開。因?yàn)樵谑謾C(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈中，電信運(yùn)營商的資源稟賦和戰(zhàn)略地位決不是內(nèi)容提供商所能撼動(dòng)的。

手機(jī)報(bào)是典型的報(bào)業(yè)和電信業(yè)融合的產(chǎn)物，報(bào)業(yè)和電信業(yè)都在積極爭取手機(jī)報(bào)的市場(chǎng)覆蓋率和占有率。但我們知道，對(duì)于一個(gè)剛剛開發(fā)的市場(chǎng)而言，聯(lián)手做大市場(chǎng)份額比各自為政更有可能實(shí)現(xiàn)其共同利益。兩個(gè)利益集團(tuán)在追求市場(chǎng)利益時(shí)，如在向政府相關(guān)部門爭取更低的稅額和更多的優(yōu)惠政策時(shí)，彼此的利益是相容而非排他的，更有利于獲得雙贏。報(bào)業(yè)與電信業(yè)在手機(jī)報(bào)市場(chǎng)的培育和開發(fā)期，面臨的是“做蛋糕”的問題，而非“分蛋糕”的問題，用博弈論的術(shù)語來講，報(bào)業(yè)和電信業(yè)作為利益主體，此時(shí)二者之間應(yīng)該是一種正和博弈的關(guān)系。因此，二者攜手更有利于獲得手機(jī)報(bào)市場(chǎng)的共同利益。

四、對(duì)于幾個(gè)問題的思考

(一)配置效率怎樣保證

報(bào)業(yè)和電信運(yùn)營商在手機(jī)報(bào)領(lǐng)域，將不可避免地發(fā)生對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭奪，進(jìn)而演變?yōu)閷?shí)現(xiàn)同一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的碰撞和博弈。電信主管部門認(rèn)為，因?yàn)槭謾C(jī)報(bào)向用戶收費(fèi)，應(yīng)將其定為短信、彩信或WAP業(yè)務(wù)運(yùn)營，屬電信經(jīng)營行為，理應(yīng)取得電信增值業(yè)務(wù)許可證，而目前已有的手機(jī)報(bào)大都沒有到電信管理部門申請(qǐng)辦理。報(bào)業(yè)管理部門則認(rèn)為，對(duì)手機(jī)報(bào)進(jìn)行輿論引導(dǎo)非常必要，監(jiān)管應(yīng)首先考慮手機(jī)報(bào)的社會(huì)責(zé)任。因此，應(yīng)將手機(jī)報(bào)資質(zhì)的審批權(quán)收歸政府新聞出版部門審批，以確保手機(jī)報(bào)內(nèi)容的健康和報(bào)業(yè)的合理經(jīng)濟(jì)收入。

從對(duì)手機(jī)報(bào)監(jiān)管職能劃分的不同觀點(diǎn)不難看出，在如何監(jiān)管手機(jī)報(bào)中潛藏的不僅是傳統(tǒng)媒體與電信運(yùn)營商之間的微妙關(guān)系，更反映了在相同戰(zhàn)略目標(biāo)下對(duì)控制權(quán)的爭奪，雙方在內(nèi)容整合、終審及權(quán)的博弈，將伴隨著手機(jī)報(bào)的繁榮而持續(xù)加深。

由于目前手機(jī)報(bào)資源配置還懸而未決，報(bào)業(yè)管理部門和電信主管部門各執(zhí)一詞，能否合理地整合手機(jī)報(bào)的資源，優(yōu)化傳統(tǒng)媒體與新媒體的資源配置，現(xiàn)在還尚未有定論，那么，這其中的資源配置效率就更加值得注意。配置效率是以整個(gè)社會(huì)來判斷的：如果資源在各部門的配置達(dá)到這樣一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下不可能再通過改變資源配置來增加至少一個(gè)部門的產(chǎn)出而又不減少任何另外一個(gè)部門的產(chǎn)出，這種資源配置就是有效率的。手機(jī)報(bào)能否優(yōu)化資源配置，并且使這種配置有效率，政府相關(guān)部門在作決策時(shí)，不得不權(quán)衡利弊，三思而后行。

(二)尋租行為如何規(guī)避

第8篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

〔關(guān)鍵詞〕演唱會(huì)新媒體盈利模式

2014年8月2日晚，汪峰“峰暴來臨”演唱會(huì)在北京鳥巢舉行；時(shí)隔一月，“90后”人氣天王華晨宇也在北京萬事達(dá)中心舉行了“火星”演唱會(huì)。為搭上新媒體快車道，兩場(chǎng)演唱會(huì)的主推方―――樂視TV與芒果TV都創(chuàng)新地采用“場(chǎng)館演唱，現(xiàn)場(chǎng)直播”的方式進(jìn)行演繹，不僅給現(xiàn)場(chǎng)觀眾提供了巨大的震撼體驗(yàn)，更為線上歌迷呈現(xiàn)了身臨其境的音樂魅力。鑒于兩場(chǎng)演唱會(huì)在時(shí)間、地點(diǎn)尤其是獨(dú)特的盈利模式（線上付費(fèi)模式）上具有較強(qiáng)的可比性，故結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)①對(duì)其市場(chǎng)及運(yùn)作情況進(jìn)行對(duì)比分析，以期給網(wǎng)絡(luò)視聽新媒體今后策劃與運(yùn)營此類項(xiàng)目提供有益的參考與借鑒依據(jù)，并推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目良性運(yùn)營與發(fā)展。

一、市場(chǎng)銷售情況

汪峰“峰暴來臨”演唱會(huì)線上門票預(yù)售自7月31日起至8月2日結(jié)束，3天內(nèi)累計(jì)銷售虛擬門票4.8萬張，實(shí)現(xiàn)銷售收入144萬元，直播付費(fèi)人數(shù)共計(jì)7.5萬，日均門票銷售量為1.6萬張，實(shí)現(xiàn)銷售收入48萬元/日。華晨宇“火星”演唱會(huì)線上門票預(yù)售自9月1日起至9月6日結(jié)束，6天時(shí)間內(nèi)累計(jì)銷售虛擬門票超過12萬人次，若按照9月1日至9月5日20元/張的售價(jià)，此次共實(shí)現(xiàn)銷售收入240萬（因9月6日將售價(jià)提升至30元/張，故實(shí)際數(shù)額應(yīng)大于240萬），日均銷售量達(dá)2萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入40萬/日（詳情見表1）。

由上表可知，雖然在總量類指標(biāo)（累計(jì)類）上“芒果TV”略占優(yōu)勢(shì)，但相對(duì)量指標(biāo)（日均類）卻明顯低于“樂視”。值得注意的是，汪峰演唱會(huì)線上門票預(yù)售期僅有3天，而華晨宇演唱會(huì)的預(yù)售周期達(dá)6日之久，這意味著從時(shí)間效率角度來說，樂視網(wǎng)較芒果TV高，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了較大的銷量，并且縮短了網(wǎng)站運(yùn)營及維護(hù)成本。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，造成上述情況的原因主要有如下幾點(diǎn)：

（1）消費(fèi)者（需求）因素：汪峰的受眾群體主要為70后、80后及部分90后，此類人群的支付能力相對(duì)較高，并且對(duì)明星的忠誠度牢固，因此有效需求比較強(qiáng)烈；華晨宇作為新生代偶像，其受眾群體主要為90后，支付能力有限，粉絲穩(wěn)定性仍處于上升期，因此有效需求還有待加強(qiáng)。

（2）播出平臺(tái)差異因素：樂視網(wǎng)率先推出O2O模式概念，推出后市場(chǎng)反應(yīng)較大，銷售情況較好，而更重要的是，此次汪峰鳥巢演唱會(huì)采用的是移動(dòng)端、PC端、互聯(lián)網(wǎng)和電視端“四端同步”的呈現(xiàn)方式，幾乎涵蓋了目前所有線上消費(fèi)模式；而此次“芒果TV”還未將移動(dòng)端口納入播放，因此用戶群體相對(duì)而言有所受限。

（3）宣傳效應(yīng)因素：有關(guān)宣傳效應(yīng)對(duì)銷售的具體影響面將在下文詳細(xì)列出。

二、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比

目前芒果TV在新媒體行業(yè)中既具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也有阻礙發(fā)展的劣勢(shì)。

由上表可知，從內(nèi)部環(huán)境來看，目前芒果TV具有O2O模式復(fù)制、資源背景優(yōu)良、藝人市場(chǎng)廣闊、集團(tuán)政策利好的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在品牌知名度相對(duì)較低、運(yùn)營成本較高、藝人選擇空間受限等劣勢(shì)。從外部環(huán)境而言，機(jī)遇主要表現(xiàn)在用戶消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變、新媒體行業(yè)興起以及政策逐漸放開，而潛在威脅主要來自行業(yè)競爭、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

三、媒介推廣情況

媒介推廣情況的好壞將直接關(guān)系到演唱會(huì)的宣傳效果，并最終對(duì)銷售收入產(chǎn)生影響。從發(fā)稿數(shù)量來看，25日內(nèi)（7月22日-8月15日）汪峰演唱會(huì)的新聞發(fā)稿量為54條，日均發(fā)稿量為2.16條；華晨宇演唱會(huì)在17天的宣傳周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)新聞發(fā)稿量44條，日均2.58條，略高于汪峰演唱會(huì)。同時(shí)，稿件轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量也實(shí)現(xiàn)了全面超越，以944篇的總轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)、日均55.53次的轉(zhuǎn)發(fā)量超越汪峰演唱會(huì)（總轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)800多，日均轉(zhuǎn)發(fā)32次，詳情見圖1）。

雖然憑借著華晨宇的超高人氣與芒果TV的大力宣傳，“火星”演唱會(huì)在新聞發(fā)稿數(shù)量上占據(jù)著明顯優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著芒果TV已超越樂視實(shí)現(xiàn)了深度較高的媒介推廣工作，仍有如下幾方面問題值得改進(jìn)：

（1）從話題熱度上看，汪峰演唱會(huì)主要借著“峰怡戀”、“上頭條”以及“情人節(jié)”、“好聲音”等熱門話題博得了各大娛樂、新聞?lì)惣埫降陌婷妫瑫r(shí)在宣傳過程中主要以汪峰作標(biāo)題，吸引觀眾閱讀，較少提及樂視網(wǎng)本身。而華晨宇較少緋聞等負(fù)面新聞，因此話題熱度較汪峰而言要低些。

（2）從宣傳主體協(xié)調(diào)性看，由于芒果TV、QQ音樂和天娛傳媒在宣傳工作上溝通不足，導(dǎo)致宣傳資源未能及時(shí)打通，“獨(dú)自作戰(zhàn)”的局面仍未打破，這勢(shì)必也讓宣傳效果大打折扣。

（3）從宣傳內(nèi)容來看，此次華晨宇演唱會(huì)的宣傳仍主要基于行業(yè)因素展開，然而此類內(nèi)容并不能很好地引起粉絲消費(fèi)群體的共鳴，新聞點(diǎn)較單一，在一定程度上也限制了宣傳效果。

（4）從承載平臺(tái)來看，樂視網(wǎng)起步相對(duì)較早，故而目前無論是在市場(chǎng)份額或品牌知名度上都較芒果TV占優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)的承載平臺(tái)自然能帶來良好的宣傳效應(yīng)，這也是芒果TV今后的主要努力方向。

四、建議及展望

綜上所述，諸如芒果TV這類傳統(tǒng)電視所辦新媒體在今后類似的項(xiàng)目中需在以下幾個(gè)方面有所突破：

前期宣傳層面：（1）注重新聞話題性的培養(yǎng)與持續(xù)發(fā)酵。有亮點(diǎn)的話題永遠(yuǎn)是吸引消費(fèi)者眼球的有力武器，然而此次華晨宇演唱會(huì)的新聞話題多基于行業(yè)因素，缺乏負(fù)面的“緋聞報(bào)道”，以后注意從多角度挖掘新聞點(diǎn)。同時(shí)考慮到保護(hù)天娛旗下藝人形象的正面性，可主要從藝人奮斗經(jīng)歷、工作狀態(tài)、與粉絲互動(dòng)、參與熱門活動(dòng)等正向面著手制造話題。（2）宣傳團(tuán)隊(duì)與藝人貼身配合。通過與藝人的“親密接觸”，獲得一手的信息或資料，以獨(dú)有的宣傳材料為項(xiàng)目提高聲勢(shì)，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)。（3）整合協(xié)調(diào)宣傳平臺(tái)間的資源與配合。各宣傳平臺(tái)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系與分工協(xié)作，各取所需，取長補(bǔ)短，根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)及渠道優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，以便做到有的放矢。

技術(shù)操控層面：（1）進(jìn)一步打通移動(dòng)客戶端的播放平臺(tái)，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋面與用戶數(shù)，實(shí)現(xiàn)真正而全面的“線上+現(xiàn)場(chǎng)”演唱會(huì)模式。（2）強(qiáng)化數(shù)據(jù)的收集、處理與大數(shù)據(jù)分析工作，完善統(tǒng)計(jì)口徑，加強(qiáng)指標(biāo)的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性等，為后臺(tái)決策部門提供必要的決策依據(jù)。

市場(chǎng)運(yùn)作創(chuàng)新層面：（1）銷售模式創(chuàng)新。現(xiàn)有的兩場(chǎng)O2O演唱會(huì)銷售模式主要是以線上售票的方式進(jìn)行，然而此類銷售模式具有天然弊端，即消費(fèi)的連續(xù)性不強(qiáng)，不利于消費(fèi)群體的維護(hù)與發(fā)展。今后可考慮針對(duì)部分消費(fèi)能力較強(qiáng)或品牌忠誠度較高的粉絲群體推出“會(huì)員制”的銷售模式（類似騰訊VIP會(huì)員），一方面可增加芒果TV銷售收入的持續(xù)性，另一方面也可通過會(huì)員的擴(kuò)散效應(yīng)達(dá)到滾雪球似的宣傳效果。（2）盈利模式創(chuàng)新。目前，O2O演唱會(huì)的主要收入來源于網(wǎng)上售票的銷售收入，今后還應(yīng)強(qiáng)化廣告層面創(chuàng)收工作，采取線上冠名，及T恤、唱片等相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，擴(kuò)展收益來源渠道。（3）服務(wù)模式創(chuàng)新。目前O2O演唱會(huì)的服務(wù)僅局限于為消費(fèi)者提供直播服務(wù)，若消費(fèi)者不主動(dòng)搜尋相關(guān)信息，則無疑造成了消費(fèi)群體的流失。因此今后可增強(qiáng)芒果TV服務(wù)的主動(dòng)性，對(duì)付費(fèi)的VIP會(huì)員提供長期、定期的明星資訊、周邊產(chǎn)品、積分換獎(jiǎng)品等服務(wù)，對(duì)潛在的消費(fèi)群體提供基本資訊訂閱推送、活動(dòng)通知等服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在競爭中取勝。（責(zé)任編輯尹雨）

第9篇：新媒體運(yùn)營的主要模式范文

關(guān)鍵詞：新媒體　媒介　經(jīng)營管理　影響

一、新媒體概述

隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字化、信息化的世界，進(jìn)入了天涯咫尺的“地球村”時(shí)代。在洶涌澎湃的信息浪潮中，媒體作為信息傳播的渠道，越來越多地引起大家的關(guān)注，關(guān)于新興媒體的概念更是層出不窮。

(一)“新媒體”的概念

“新媒體”是一個(gè)時(shí)間維度上的概念，它是相對(duì)于“舊”媒體而存在的。它并不像“印刷媒體”和“電波媒體”等概念那樣。能夠反映媒體本身的某種特性。它只是一個(gè)便于人們進(jìn)行溝通的標(biāo)記：當(dāng)我們談到“新媒體”時(shí)，大家都可以想到它指的主要是互聯(lián)網(wǎng)及后來出現(xiàn)的各種媒體形式，比如手機(jī)媒體、樓宇液晶電視、車載移動(dòng)電視、博客等等?！靶旅襟w”除了“新”這個(gè)共性之外，不一定存在其他的共有特點(diǎn)。

目前新媒體較流行的定義是。新媒體(New Media)是一個(gè)寬泛的概念，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端。向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)。新媒體是信息科技與媒體產(chǎn)品的緊密結(jié)合。是媒體傳播市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。在另一種比較技術(shù)層面的定義中，新媒體被闡釋為“TMT”，即高科技(Technology)、媒體內(nèi)容(Media)和通訊傳輸(Tele-com)的結(jié)合。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前比較熱門的新媒體不下30種。如：數(shù)字電視、直播衛(wèi)星電視、移動(dòng)電視、IPTV、博客(blog)、網(wǎng)絡(luò)電視(Web TV)、電視上網(wǎng)、樓宇視屏、移動(dòng)多媒體(手機(jī)短信、手機(jī)彩信、手機(jī)游戲、手機(jī)電視、手機(jī)電臺(tái)、手機(jī)報(bào)紙等)、網(wǎng)上即時(shí)通訊群組、對(duì)話鏈(Chat words)、虛擬社區(qū)、搜索引擎、簡易聚合(RSS)、電子信箱、門戶網(wǎng)站等等。其中既有新媒體形式，也有不少屬于新媒介硬件、新媒介軟件。或者新的媒體經(jīng)營模式。

(二)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的區(qū)別

新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別，除了“新近出現(xiàn)”和“采用新技術(shù)”等顯而易見的特征外，還有以下幾種表現(xiàn)：

1　出現(xiàn)新的信息組織者

門戶網(wǎng)站(例如SOHU、SINA)、個(gè)人博客、網(wǎng)絡(luò)游戲公司、樓宇電視廣告公司(例如FOCUS MEDIA)的出現(xiàn)，使得組織傳媒信息的人群不再只是報(bào)紙、雜志、廣播或電視的記者和編輯。而是增加了網(wǎng)站主編、游戲設(shè)計(jì)師、博客等許多新鮮的血液。

2　新的傳播內(nèi)容和形式

短信、彩鈴、可供點(diǎn)播或下載的視頻和音頻，及時(shí)的個(gè)人評(píng)論、個(gè)人博客內(nèi)容……這些豐富的內(nèi)容和多彩的形式，都是在“新媒體”出現(xiàn)后，依賴于“新媒體”才得以傳播的。

3　新的傳播行為

“新媒體”所帶來的新的傳播行為主要是傳播的交互性、收發(fā)信息的異步性和接受信息的主動(dòng)性。由于可以通過網(wǎng)絡(luò)留言或交談，在線網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、手機(jī)短信等多種方式與信息組織者及時(shí)溝通，信息接受者可以將個(gè)人意見立刻反饋給信息源，甚至可以馬上參與到信息源的信息加工中。例如，觀眾的短信參與決定了“超級(jí)女聲”的最后結(jié)果。另外，信息接受者在網(wǎng)上可以決定自己接受信息的時(shí)間，例如網(wǎng)民可以在任何時(shí)間看到一個(gè)月前的世界杯精彩射門視頻。同時(shí)。網(wǎng)絡(luò)增加了信息接收者的主動(dòng)性，例如網(wǎng)上的信息選擇比電視所能換的臺(tái)要多得多。

4　新的傳播效力

今天的媒體既能提供視頻、音頻、文字、甚至觸覺和嗅覺等五官感受齊全的信息，又可及時(shí)參與反饋并影響信息源的內(nèi)容加工，還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離、高信息量和高儲(chǔ)存力的傳播。相對(duì)于缺乏傳播效力的面對(duì)面?zhèn)鞑r(shí)代和五官感受不全的印刷和電波媒體時(shí)代來說，今日媒體的傳播效力全面改善，可以說進(jìn)入了一個(gè)嶄新的傳播時(shí)代。

5　新的傳播狀態(tài)

由傳統(tǒng)媒體的一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)變?yōu)樾旅襟w的多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體是編輯決定報(bào)道主題。記者收集事實(shí)。然后包裝成新聞。以一張報(bào)紙或一檔節(jié)目形式傳播給受眾。普通人因?yàn)樯矸?、?jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因，很難進(jìn)行大眾傳播。而新媒體則不同，依托互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等方式，任何人都可以經(jīng)濟(jì)而便捷地以眾多形式向他人傳播信息。

二、新媒體對(duì)媒介經(jīng)營管理的影響

新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)以及其新的特征對(duì)媒介經(jīng)營管理產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。以下從受眾、運(yùn)營方式、盈利模式三個(gè)方面分析新媒體對(duì)媒介經(jīng)營管理的影響。

(一)受眾

新媒體的出現(xiàn)勢(shì)必對(duì)媒介經(jīng)營管理的一系列行為產(chǎn)生影響，而以何種經(jīng)營理念指導(dǎo)、采取什么樣的經(jīng)營管理方式在今天受眾本位的時(shí)代肯定是以受眾的需求為第一出發(fā)點(diǎn)的，而且新媒體時(shí)代受眾群體的改變是影響媒介經(jīng)營方式、盈利模式的重要原因之一。所以，認(rèn)識(shí)新媒體時(shí)代的受眾成為研究媒介經(jīng)營管理方式改變的基礎(chǔ)。

首先，新媒體在互動(dòng)基礎(chǔ)上使受眾角色發(fā)生了很大的變化。受眾正從被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)選擇者，甚至是內(nèi)容制造者和主動(dòng)傳播者。比如“芙蓉姐姐”，還有“天仙妹妹”，網(wǎng)民可以自我炒作達(dá)到自我包裝、自我宣傳的目的。并能取得成功，這在舊媒體時(shí)代是無法想象的，“廣大的讀者就是編輯記者”。一對(duì)多的傳播方式變成多對(duì)多的傳播方式。各個(gè)受眾又是傳播者。點(diǎn)與點(diǎn)相連形成一張無形的網(wǎng)。

第二，新媒體的受眾日益大眾化。發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)民規(guī)模大都已經(jīng)超過50％。而中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，中國網(wǎng)民的規(guī)模以年均20％以上的速度高速增長。2007年全國人口上網(wǎng)比例為10％左右，而城市人口上網(wǎng)比例超過30％，城市人口手機(jī)持有率超過80％。這種網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的普及趨勢(shì)，必然帶來網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)媒體受眾的大眾化趨勢(shì)。

第三，新媒體的受眾與傳統(tǒng)媒體存在互補(bǔ)關(guān)系。以廣播電視為例，傳統(tǒng)廣播電視的受眾正在向著老齡化演變，而新媒體，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等平臺(tái)的受眾，則是從傳統(tǒng)廣播電視市場(chǎng)中分離出來的更為年輕的用戶群體。新媒體的受眾。是一些“注意力資源分布不均衡”的群體，從絕對(duì)數(shù)量來說。他們比傳統(tǒng)廣播電視受眾關(guān)注媒體的時(shí)間更多，但是卻不能按照傳統(tǒng)媒體的消費(fèi)習(xí)慣來消費(fèi)，因?yàn)槟贻p人的生活工作節(jié)奏更快。他們需要能自主安排時(shí)間和空間的新的媒體消費(fèi)工具。新媒體為他們提供了很好的媒介產(chǎn)品的消費(fèi)模式。

(二)運(yùn)營方式

下邊以廣告投放為例來看一下新媒體的運(yùn)營方式具有怎樣的特點(diǎn)。廣告投放是向特定受眾傳遞特定信息的一種信息傳播方式，有三個(gè)要素：信息、媒介、受眾。傳統(tǒng)媒體的信息是以廣告投放者為主；媒介是文字、圖片、音頻、視頻，呈現(xiàn)單向傳遞；受眾的目標(biāo)特定但不確定；廣告價(jià)值，

隨著覆蓋受眾的擴(kuò)大而線性增長。而新媒體的信息是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商、電信運(yùn)營商面向公眾提供的信息傳遞服務(wù)：媒介是聲音、文字、圖形、影像等復(fù)合形式呈現(xiàn)。是雙向傳遞；受眾的目標(biāo)特定且確定；網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，隨著用戶數(shù)量的增長，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值呈幾何級(jí)數(shù)增長。

傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營都是集中在制作內(nèi)容和發(fā)行的環(huán)節(jié)。在新媒體方面，制作環(huán)節(jié)或者省略了，或者大大壓縮了。它更多地集中在一個(gè)“發(fā)行”的方面，當(dāng)然這個(gè)“發(fā)行”和以前的“發(fā)行”不同了。新媒體通過控制終端，使利潤從傳統(tǒng)媒體那邊流失到自己這邊來。比如傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)為了滿足廣告客戶，他們需要開發(fā)利用多樣性的發(fā)行渠道和發(fā)行的窗口，而且有很多使用的權(quán)限，還有向用戶提供各種設(shè)備，液晶屏幕、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)。無論是哪種渠道都是他們需要的。這樣，內(nèi)容提供商就不得不向新媒體――渠道供應(yīng)者讓步?？梢赃@么說，盈利方的轉(zhuǎn)變使“內(nèi)容為王”時(shí)代變成了“用戶為王”、“渠道為王”的時(shí)代。

(三)盈利模式

新媒體的運(yùn)營模式與傳統(tǒng)媒體相比，顯得比較多元化，不是單一模式而是多種模式的整合。新媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)營，有時(shí)候需要跨越多種媒體平臺(tái)，這體現(xiàn)了新媒體業(yè)務(wù)的融合趨勢(shì)，多媒體的內(nèi)容和服務(wù)往往同時(shí)需要來自平面、廣播、電視等多種傳統(tǒng)媒體的支持，而跨媒體(Cross Media)正是新媒體運(yùn)營的核心精髓之一。同樣的，新媒體的贏利模式也顯得較之傳統(tǒng)媒體更多元，付費(fèi)內(nèi)容、廣播模式或是兩者結(jié)合，都能成為新媒體業(yè)務(wù)的贏利模式。同時(shí)，新媒體強(qiáng)調(diào)內(nèi)容增值業(yè)務(wù)與服務(wù)，因此，通過為用戶提供各種增值業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)等也能成為很好的盈利點(diǎn)。

一般來說，現(xiàn)在的新媒體正在通過以下幾種方式盈利：一、提供與傳統(tǒng)媒體類似的服務(wù)，如互聯(lián)網(wǎng)上的彈出式、背景式、嵌入式廣告，就是對(duì)報(bào)紙和電視廣告的直接模仿。二、對(duì)媒介產(chǎn)品收費(fèi)：比如網(wǎng)絡(luò)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息庫。數(shù)字電視可以通過對(duì)用戶收費(fèi)的方式盈利。三、將媒體業(yè)務(wù)與金融服務(wù)、商業(yè)貿(mào)易結(jié)合：如影視音樂等內(nèi)容的下載收費(fèi)，產(chǎn)品的訂購與在線支付等等。另外，新媒體還可以利用數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低成本，通過快捷經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。比如即時(shí)通訊，特別是手機(jī)短信、彩信和彩鈴這樣的個(gè)性化服務(wù)滿足受眾的需求，實(shí)現(xiàn)盈利。

三、相互融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：“新媒體”與“傳統(tǒng)媒體”在合作中競爭，在競爭中合作